總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方式；在寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和寫作技巧。勇敢面對(duì)生活中的困難和挑戰(zhàn)，每一次經(jīng)歷都是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)家的名言警句篇一

1.握手不一定是友誼，指責(zé)不一定是敵對(duì)。

2.壓力——在事業(yè)成功的道路上，你是無(wú)知者頹喪的前奏，更是有志者奮進(jìn)的序曲。

3.馬行軟地易失蹄，人貪安逸易失志。

4.桂冠上的飄帶，不是用天才纖維捻制而成的，而是用痛苦，磨難的絲縷紡織出來(lái)的。

5.涓涓細(xì)流一旦停止了喧嘩，浩浩大海也就終止了呼吸。

6.只要不放棄努力和追求，小草也有點(diǎn)綴春天的價(jià)值。

7.只要你想種下美好記憶的種子，便能找到你心靈中的處女地。開墾吧，現(xiàn)在就開始。

8.不舉步，越不過(guò)柵欄;不邁腿，登不上高山。

9.盆景秀木正因?yàn)楸蝗四鐞?ài)，才破滅了成為棟梁之材的夢(mèng)。

10.在為事業(yè)奮斗的征途上，拄著雙拐的人雖然步履艱難，但只要有一顆奮發(fā)不息的心則可以登上成功的峰巔的。

企業(yè)家的名言警句篇二

5.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生。

7.思路決定出路，布局決定結(jié)局?！８?。

9.一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生。

10.我每天都自問(wèn)有沒(méi)有犯錯(cuò)誤。——梁昭賢。

11.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。——江南春。

12.要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。——郭廣昌。

13.領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的?！R云。

14.登高莫問(wèn)頂，途中耳目新?！藙?。

18.通過(guò)吸引合并通訊股份公司實(shí)現(xiàn)tcl集團(tuán)整體上市計(jì)劃，合情、合理、合法、合規(guī)，這個(gè)模式是最理想的。

―――tcl集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生。

20.賣彩電還不如賣白菜，彩電業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

―――創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生。

企業(yè)家的名言警句篇三

不要對(duì)挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作!

成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累!

人活著有兩種方式一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大!人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯啵驗(yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你!另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)!當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才!

別想一下造出大海，必須先由小河川開始!

堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡!所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持!

當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人!

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板!

的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽!

心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下!

經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合!

過(guò)錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，而錯(cuò)過(guò)則是永遠(yuǎn)的遺憾!

秦曉很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分!提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家!

積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生!

企業(yè)家的名言警句篇四

1.為自我養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每一天進(jìn)一步，踏上成功路。

2.經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，帶給企業(yè)一個(gè)平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。

4.世界青睞有雄心壯志的人。成功所依靠的惟1條件就是思考。當(dāng)你的思維以最高速度運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，樂(lè)觀歡快的情緒就會(huì)充斥全身。沒(méi)有人能在消極的思維火光中做好一件事。一個(gè)人最完美的作品都是在充滿愉愉悅觀深情的狀態(tài)下完成的。

8.你的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

10.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

12.員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

13.在這個(gè)世界上,沒(méi)有人能使你倒下如果你自我的信念還站立的話。

16.失敗是成大事者之母。

17.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!海爾集團(tuán)。

18.為自我養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每一天進(jìn)一步，踏上成功路。(愛(ài)國(guó)的名言)。

19.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

20.這天的付出，明天的回報(bào)。

23.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

25.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。

26.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

28.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)明白，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

29.以廠為校，以廠為家?；ハ囝I(lǐng)悟，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!

30.有福之人是那些抱有完美的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。

31.當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折,有”打退堂鼓"的念頭時(shí),你就應(yīng)加以注意,這是最危險(xiǎn)的時(shí)候!

34.沒(méi)有方法的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。喬爾·羅斯。

35.推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說(shuō)得來(lái)客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情日熱火特務(wù)后餓而且我熱?，旣悺ぞ永?安全標(biāo)語(yǔ))。

37.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。

39.寧做事前檢查，不可事后返工!

企業(yè)家的名言警句篇五

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分

管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在

決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。”

在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽

企業(yè)家的名言警句篇六

6、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴颉?/p>

8、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

9、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

10、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯。

12、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。——郭臺(tái)銘。

14、有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。

企業(yè)家的名言警句篇七

1.只會(huì)在水泥地上走路的人，永遠(yuǎn)不會(huì)留下深深的腳印。

2.愚蠢的人總是為昨天悔恨，為明天祈禱，可惜的是少了今天的努力。

3.克服困難，勇敢者自有千方百計(jì)，怯懦者只感到萬(wàn)般無(wú)奈。

4.不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路。

5.你既然認(rèn)準(zhǔn)一條道路，何必去打聽要走多久。只有腳踏實(shí)地的人，才能夠說(shuō)：路，就在我的腳下。

6.新路開始常是狹窄的，但它卻是自己延伸拓寬的序曲。

7.經(jīng)受了火的洗禮泥巴也會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的體魄。

8.即使道路坎坷不平，車輪也要前進(jìn);即使江河波濤洶涌，船只也航行。

9.即使腳步下是一片巖石，它也會(huì)迸發(fā)出火花，只要你拿起鐵錘鋼釬。

10.竹筍雖然柔嫩，但它不怕重壓，敢于奮斗、敢于冒尖。

11.一時(shí)的挫折往往可以通過(guò)不屈的搏擊，變成學(xué)問(wèn)及見(jiàn)識(shí)。

12.假如樵夫害怕荊棘，船只避忌風(fēng)浪，鐵匠畏懼火星，那么，世界就會(huì)變成另一副模樣。

13.鋼釬與頑石的碰撞聲，是一首力的歌曲。

14.貪圖省力的船夫，目標(biāo)永遠(yuǎn)下游。

15.人最可悲的是自己不能戰(zhàn)勝自己。

16.美麗屬于自信者，從容屬于有備者，奇跡屬于執(zhí)著者，成功屬于頑強(qiáng)者。

17.貪圖省力的船夫，目標(biāo)永遠(yuǎn)下游。

18.成功的人總是愿意做沒(méi)成功的人不愿意做的事。

19.沒(méi)有風(fēng)浪，便沒(méi)有勇敢的弄潮兒;沒(méi)有荊棘，也沒(méi)有不屈的開拓者。

20.小鳥眷戀春天，因?yàn)樗蔑w翔才是生命的價(jià)值。

21.如果脆弱的心靈創(chuàng)傷太多，朋友，追求才是愈合你傷口最好的良藥。

22.收獲是事業(yè)的雨量計(jì);聚集著奮斗者灑落的每滴汗珠。

23.跑得越快，遇到風(fēng)的阻力越大。阻力與成就相伴隨。

24.教育是人才的娘家，社會(huì)是人才的婆家。

25.停下休息的時(shí)候不要忘記別人還在奔跑。

26.種子牢記著雨滴獻(xiàn)身的叮囑，增強(qiáng)了冒尖的勇氣。

27.岸邊的奇花異草，是拘留不住奔騰向前的江水的。

28.克服困難，勇敢者自有千方百計(jì)，怯懦者只感到萬(wàn)般無(wú)奈。

29.螢火蟲的光點(diǎn)雖然微弱，但亮著便是向黑暗挑戰(zhàn)。

30.只要能收獲甜蜜，荊棘叢中也會(huì)有蜜蜂忙碌的身影。

31.失敗是不會(huì)死人的，可是失望會(huì)。

32.埋首俯身，全為了奮力向上，并不是對(duì)頭上的太陽(yáng)缺乏感情。

33.浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。

34.一時(shí)的挫折往往可以通過(guò)不屈的搏擊，變成學(xué)問(wèn)及見(jiàn)識(shí)。

35.在避風(fēng)的港灣里，找不到昂揚(yáng)的帆。

36.以智慧時(shí)時(shí)修正偏差，以慈悲處處給人方便。

37.瀑布——為了奔向江河湖海，即使面臨百丈深淵，仍然呼嘯前行，決不退縮。

38.沒(méi)有風(fēng)浪，便沒(méi)有勇敢的弄潮兒;沒(méi)有荊棘，也沒(méi)有不屈的開拓者。

39.躺在被窩里的人，并不感到太陽(yáng)的溫暖。

40.望遠(yuǎn)鏡——可以望見(jiàn)遠(yuǎn)的目標(biāo)，卻不能代替你走半步。

企業(yè)家的名言警句篇八

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蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠(yuǎn)發(fā)展?！薄叭丝墒蛊髽I(yè)生，一人可使企業(yè)死”

———蒙牛集團(tuán)總裁牛根生。

成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10%，但這10%你錯(cuò)過(guò)了，給你90%的環(huán)境也沒(méi)用。機(jī)會(huì)不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來(lái)到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。

———萬(wàn)科公司董事長(zhǎng)王石。

跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì)偏掉，沒(méi)有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

——第九城市的朱駿。

做企業(yè)就如同高臺(tái)跳水,動(dòng)作越少越安全。

——步步高創(chuàng)辦人段永平。

人生最大的財(cái)富是一顆不死的心，不管你擁有多么億萬(wàn)的身家，記住一件事情，來(lái)到這個(gè)世界，我們沒(méi)有所有權(quán)，只有使用權(quán)，你來(lái)到了你有權(quán)使用你所有的物質(zhì)財(cái)富的世界，可是當(dāng)你離開這個(gè)世界的時(shí)候，一切都?xì)w于塵土，而真正留下來(lái)的財(cái)富是什么?是你在這個(gè)人生的路上所留下來(lái)的腳印，而這個(gè)腳印是用心踩出來(lái)的。

——柯達(dá)全球副總裁北亞區(qū)主席兼總裁亞太區(qū)對(duì)外事務(wù)部總經(jīng)理葉鶯。

最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。

巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！?/p>

企業(yè)家的名言警句篇九

1.昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

3.段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

4.昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5.柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

6.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

7.在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

8.只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

9.最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

10.將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

11.巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

12.要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

13.上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

14.創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

15.今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

16.創(chuàng)新在于成為你自己。

17.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

18.經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

19.創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

20.心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

21.柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

22.任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

23.秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

24.李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

25.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

26.劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

27.段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

28.李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!

29.汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

30.孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

31.李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

32.劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

33.汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

34.孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

35.順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④姟?/p>

36.任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

37.秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

38.李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!

39.企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

40.大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

企業(yè)家的名言警句篇十

在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！?/p>

企業(yè)家的名言警句篇十一

3、追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。——鈴木敏文。

4、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境?！?zhí)锪痢?/p>

5、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)?！敳亍っ疯I。

6、我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣?！R云。

7、“效率”是名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)?！芸恕ね栐S。

8、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣。——藤田田。

9、真正的愛(ài)，應(yīng)該超越生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度?！罴握\(chéng)。

10、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)?！埠Ｋ埂げ枷?。

企業(yè)家的名言警句篇十二

1.昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

3.段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

4.昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5.柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

6.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

7.在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

8.只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

9.最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

10.將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

11.巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

12.要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

13.上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

14.創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

15.今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

16.創(chuàng)新在于成為你自己。

17.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

18.經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

19.創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

20.心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

21.柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

22.任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

23.秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

24.李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

25.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

26.劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

27.段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

28.李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!

29.汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

30.孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

31.李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

32.劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

33.汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

34.孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

35.順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④姟?/p>

36.任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

37.秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

38.李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!

39.企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

40.大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

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