一個好的方案應該能夠在實踐中發(fā)揮作用，給出明確的結(jié)果和效益。編寫方案時要注意整體思路和重點突出。方案的執(zhí)行應該與目標和預期結(jié)果保持一致。

輪崗培訓計劃方案篇一

3、培養(yǎng)員工的學習意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化。

二、培訓指導。

1、力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。

門經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。

3、部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。

實基礎。

三、編制準則。

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標保持一致。

2、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結(jié)合，確保培訓質(zhì)量，降低培訓成本。

3、全員培訓與重點培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓什么，提高培訓內(nèi)容的針對性，

4、理論與實踐相結(jié)合、組織培訓與自我學習相結(jié)合，采用多種多樣培訓方式。

5、以培訓調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導的意見，力求培訓符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。

四、培訓需求調(diào)查與分析。

機械與動力工程學院f1002014薛繼鵬。

5100209359。

機械與動力工程學院f1002014薛繼鵬。

5100209359。

機械與動力工程學院f1002014薛繼鵬。

5100209359。

人力資源管理作業(yè)。

3、部門培訓計劃表（附表）公司部門培訓計劃表。

部門：編制人：

編制時間：

五、培訓類型。

結(jié)合本公司的實際情況，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。

在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況，對本部門員工培訓需求調(diào)查，提出培訓計劃，培訓的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)果。

六、培訓課程。

根據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)別。

中基層管理人員培訓：側(cè)重于管理技能、團隊建設、個人發(fā)展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。

部門培訓：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓。新員工培訓：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓，培養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。

七、培訓形式。

力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發(fā)員工的學習興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓內(nèi)容有的較老，已不適合培訓的需要。

部門經(jīng)理充當培訓師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。

八、培訓效果評估。

為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內(nèi)容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依據(jù)。

針對目前員工不愿學的現(xiàn)狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學習習慣。

輪崗培訓計劃方案篇二

進入中餐廚房的新員工必須接受“輪崗培訓”，即在打荷、切配、涼菜、燒臘這四個基礎崗位分別實習2個月后根據(jù)性格特征再重新定崗。

比如，小a 2011年1月進入中廚房，分別在打荷、切配、涼菜、燒臘檔口工作2個月。因為謹慎細心，2011年9月份定崗為涼菜工。這種培訓方式能讓新進員工把廚房四大基礎部門的工作完全掌握，為日后“串崗”幫忙提供了條件。

第二步：串崗幫忙

該酒店主要承接婚宴、旅游團體餐和企業(yè)年會。據(jù)吳總廚觀察，開餐前，切配工要爭分奪秒把原米斗備齊，此時打荷、炒鍋很清閑；開餐時，涼菜必須首當其沖一次性上齊，剩下的工作則積壓到熱菜部，此時最忙的就要數(shù)打荷工和炒鍋了，這時切配和涼菜工就沒活干了，不得不閑著。于是，吳總廚總結(jié)了“串崗幫忙細則”和“獎勵細則”，鼓勵“閑人”主動幫助正在忙的同伴，全體員工合力、快速完成工作。

餐前：炒鍋可串崗至切配區(qū)，幫助備料；打荷切好小料后去涼菜間，幫助涼菜員工裝盤、覆膜冷藏。

餐時：如遇大型婚宴(超過30桌)，餐時切配主管、切配副主管可以上灶，幫助炒鍋完成食材飛水、滑油等技術(shù)含量低的工作，切配區(qū)留兩名員工值班；涼菜部可抽調(diào)1人至燒臘檔口，協(xié)助燒臘師傅完成刀工處理和裝盤工作，再抽調(diào)1人至打荷區(qū)幫助荷工遞料圍邊，留一名涼菜師傅值班。

吳總廚說，“串崗幫忙細則”并不強制執(zhí)行，各檔口留誰值班、派誰串崗幫忙內(nèi)部協(xié)商即可，全憑員工自覺。

吳總廚經(jīng)常巡查廚房，對于那些既將本職工作圓滿完成，又經(jīng)常串崗主動協(xié)助他人工作的“熟面孔”，他會在自制的獎勵卡上填寫好此人的工號、姓名、崗位、串崗時間以及獎勵金額(有50元、100元兩個等級)，并在員工信息欄上張貼表揚信。該獎勵卡一般每個季度發(fā)放一次，每次只發(fā)放一張。除了現(xiàn)金獎勵，得到獎勵卡的員工還可以獲得一次調(diào)薪的機會，每次增加當前工資的10％。

獎勵切配師傅黃立章：串崗“熟面孔”蟬聯(lián)拿獎勵

黃師傅2015年6月進入該酒店，得知吳總廚提出“輪崗培訓、串崗幫忙”的制度，覺得這是一個可以全面學習的好機會。因此非常珍惜，因為“串崗”在大部分酒店屬于連規(guī)行為，是要受罰的，而且確實也從這一制度中受益良多。首先，8個月的“輪崗培訓”把切配、打荷、涼菜、燒臘這四個崗位的基礎技術(shù)全部學會了，8個月的“串崗幫忙”又實現(xiàn)了上灶的夢想，成為了一名全能型廚師。其次，工資也由2700元連升兩級，漲到3267元。

輪崗結(jié)束后，吳總廚覺得黃師傅干活麻利，2011年2月正式定崗為切配工，基本工資定為2700元／月。剛轉(zhuǎn)正的五個月，每天都在中午11點前結(jié)束自己的切配任務，主動去燒臘、涼菜幫忙，由此被同事評為“中廚房串崗最熟面孔”并獲得了吳總廚的“獎勵卡”，評為季度優(yōu)秀員工，工資漲至2970元／月，職務升至切配副主管。

時間進入第三季度，這一季度是上海的旅游旺季和婚宴高峰期，酒店每天都會接待不同的旅游團和大中型婚宴，中廚房的工作量很大。當時黃師傅的職務已經(jīng)升至切配副主管，具備了上灶的資格，因此依然提前一小時完成自己的.本職工作，主動請纓去尾灶(該店中廚房有六個灶臺，但只配了三名炒鍋，空出三個灶臺)幫忙給食材飛水、拉油，炒蔬菜或者加熱醬汁等，與炒鍋師傅配合得很好。9月底，吳總廚又發(fā)給黃師傅一張獎勵卡，再度被評為優(yōu)秀員工，工資漲到3267元／月。

總廚評價：

黃立章來酒店工作后一直在各個檔口間穿梭，是酒店“串崗”最頻繁的員工。最近一個季度，幾乎每天都發(fā)現(xiàn)他在尾灶大汗淋漓地顛勺，幫助炒鍋師傅加工青菜、給食材飛水、拉油。所有炒鍋都反映，黃立章與他們配合得很好，加快了出菜速度，值得表揚，所以把獎勵卡發(fā)給了他，讓他蟬聯(lián)優(yōu)秀員工，并打算把他作為“種子選手”重點培養(yǎng)。

人才緊缺是現(xiàn)今美容化妝品行業(yè)共同關(guān)注的話題，怎樣能讓優(yōu)秀的員工一直留在自己的公司？很多企業(yè)都希望，全世界的人才都進入自己的公司，為自己創(chuàng)造最大的價值和財富，卻沒有人去研究，究竟什么樣的環(huán)境是受現(xiàn)代美業(yè)人才歡迎的？作為現(xiàn)代美業(yè)的年輕人，他們到底是在找高成長的工作還是高工資的工作？筆者非常理解，每個人都希望自己年紀輕輕就身居高位，這是多么讓人羨慕的事情??！可是對于大多數(shù)求職者來說，只是心有余而力不足。畢竟一個人所處的位置越高，他需要具備的能力和承擔的責任就越大。所以大多數(shù)年輕人應該更希望，通過公司所給予的工資來維持生活的同時，借助公司完善的教育系統(tǒng)，把自己塑造成一個具有綜合素質(zhì)的高端人才。

企業(yè)內(nèi)部的高級管理者應當具備對業(yè)務工作全面把握和對全局性問題分析判斷的綜合能力和豐富經(jīng)驗，比別人站得更高、看得更遠，更睿智、更實干。而要培養(yǎng)這種高級管理人才，顯然只在集團公司的某一部門或企業(yè)作自下而上的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使中層管理在不同部門間橫向交流，在集團各種管理崗位的實踐中鍛煉提高，才能開闊視野，擴大知識面，完善能力結(jié)構(gòu)，豐富管理經(jīng)驗，同時與各業(yè)務部門有更廣泛的了解和交往。

從企業(yè)層面講：輪崗可以有效儲備人才，從而提升組織的安全性、穩(wěn)定性、動態(tài)適應能力以及組織跨部門協(xié)作的效率與效益。另外，在培養(yǎng)企業(yè)接-班人方面，輪崗也具有不可替代的價值。跨部門的輪崗一方面可以使管理者和員工親身體驗其他部門工作的艱辛與內(nèi)涵，從而能站在更高的角度上思考與處理問題，形成換位思考；另一方面可以融通相互之間的人際關(guān)系，中國的文化傳統(tǒng)重視人情，人情在，相互之間的溝通就會順暢得多。

從層級上講，專業(yè)型管理者位于最底層，這類管理者具備足夠的專業(yè)技能能夠獨立從事某個領(lǐng)域的工作，但是管理能力欠缺；督導型管理者能夠運用個人的管理能力和經(jīng)驗進行工作規(guī)劃、團隊領(lǐng)導、部屬培育、任務督促與問題改善，但沒有建立管理體系的能力，屬于典型的人治；系統(tǒng)型管理者在督導型管理者的基礎上，能協(xié)助企業(yè)建立該部門完整的策略、流程、標準與制度，并運用系統(tǒng)化的方式構(gòu)建團隊、培養(yǎng)人才，最終讓部門進入自主化運轉(zhuǎn)。輪崗制度的實施，不僅對員工有利，同時為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件。

輪崗培訓計劃方案篇三

為貫徹落實《浙江省人民政府關(guān)于加強教師隊伍建設的實施意見》和《浙江省教育廳關(guān)于建立中小學和幼兒園教師師德師風檢查制度的通知》等精神，根據(jù)市教育局蘭教（20xx）88號文件《關(guān)于做好全市中小學教師20xx年暑期師德專題培訓工作的通知》精神，對廣大教師堅持不懈地加強師德教育，與時俱進，并不斷充實新內(nèi)容，不斷突出新重點，結(jié)合學校實際情況，經(jīng)過學校委員會研究本次專題培訓活動，制訂專題培訓計劃：

一、培訓對象：全體在職教職工。

二、培訓時間：8月25日——8月31日。

三、培訓領(lǐng)導小組成員：組長：藍建坤。

組員：徐連壽張宏峰藍馬富徐曉紅。

1、本次暑期師德培訓的主題為“踐行為人師表，爭做人民滿意好教師”。

2．政策法規(guī)學習，重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”。

3．師德師風教育，學習“最美教師張麗莉”。

4．舉行先進教師、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報告會及專題講座。

5、學習全市中小學校長暑期學習會上的會議精神，學習教育局長童云龍同志的講話。

6、對照師德規(guī)范，查找自身問題，組織“開門評議”，做好邊學邊查邊改和師德標兵評選。扎實搞好自我剖析，對照師德規(guī)范，查找原因和癥結(jié)所在，提出解決的辦法和措施，并撰寫好20xx字以上的學習體會，31日前上交學校辦公室。

五、培訓形式：集中學習與分散學習相結(jié)合；時間與反思相結(jié)合；理論學習與交流研討相結(jié)。

合。

六、培訓要求：

1、認真學習，做好摘記。

2、按時到會，遵守紀律。

3、學以導行，提升自我。

4、總結(jié)反思，上交存檔。

七、培訓具體安排。

輪崗培訓計劃方案篇四

設計單位：石家莊電業(yè)設計研究院有限公司。

監(jiān)理單位：河北電力建設監(jiān)理有限責任公司。

施工單位：石家莊思凱電力建設有限公司。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設計方案；選擇性能先進、質(zhì)量高、信得過的廠家的各類設備和主要材料；有過硬的施工隊伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴把質(zhì)量關(guān);有各級單位明確分工，工程才能創(chuàng)優(yōu)。

創(chuàng)優(yōu)的基礎必須是通過全面落實國家電網(wǎng)公司標準工藝要求，規(guī)范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強化工程建設工藝管理，統(tǒng)一施工工藝要求，進一步推動施工技術(shù)水平和工程建設質(zhì)量的提升，從而實現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kv變電站新建工程中，對符合條件將全面應用“標準工藝”。

本工程“標準工藝”應用率100%，最終實現(xiàn)燕山（格力）110kv變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標。

在施工標準工藝應用過程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》的要求，并結(jié)合業(yè)主項目部的《建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項的規(guī)定，本工程適用37項。

項目部為貫徹標準工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實現(xiàn)標準工藝質(zhì)量技術(shù)目標，向客戶提供滿意的建設工程項目，同時提高施工人員的職業(yè)技能，增強項目部管理人員的業(yè)務水平，使標準工藝體系文件在本工程中有效地運行，能夠更好的對工程實行過程控制，特制定此培訓計劃。

驗收規(guī)范要求為標準進行工程管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。

培訓方法為授課和現(xiàn)場實際施工兩種方法。

由授課老師在會議室對項目部人員進行培訓和宣貫，施工人員利用課余時間自行學習；現(xiàn)場實際操作考核以施工現(xiàn)場實物檢查為準。

（1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（一）施工工藝示范手冊》。

（2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（二）施工工藝示范光盤》。

（3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（三）工藝標準庫》。

（4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（四）典型施工方法》。

20xx年08月25日-08月30日對施工隊進行基礎工程標準工藝培訓。

輪崗培訓計劃方案篇五

為了鞏固我鎮(zhèn)人口與計劃生育工作成果，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)，促進“生育文明·幸福家庭”創(chuàng)建活動，構(gòu)建社會主義和諧社會，營造良好的人口宣傳輿論環(huán)境，現(xiàn)對照市宣傳培訓任務，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定今年下半年培訓計劃：

采取專題培訓和以會代訓方法對村計生員進行全面計生知識輔導，培訓內(nèi)容：計劃生育獎扶、特扶、持證退休職工和非農(nóng)一次性獎勵資格確認，流動人口服務與管理、《省人口與計劃生育條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》、免費孕前優(yōu)生健康檢查、避孕藥具、生殖健康統(tǒng)計信息等法律法規(guī)和業(yè)務知識，通過培訓進一步強化鎮(zhèn)、村計生專線人員服務工作能力，推進計劃生育服務上水平上臺階。

在鎮(zhèn)人口學校舉辦新婚夫婦培訓班，采取觀看錄像和講座的形式，開展免費孕前健康檢查、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康避孕節(jié)育等項的培訓工作，村人口學校主要開展對流動人口、育齡婦女進行《流動人口知識》輔導培訓，全年至少開展兩次，由鎮(zhèn)計生辦分片人員組織培訓。

利用鎮(zhèn)宣傳科安排的學習日，不少于一期由計生助理對全體鎮(zhèn)、村干部開展計生法律法規(guī)，主要輔導《省人口與計劃生育條例》和《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》以及《流動人口計劃生育工作條例》，同時利用黨員干部冬訓班開展計劃生育專題講座，提升鎮(zhèn)村干部計劃生育法律法規(guī)知識水平。

開展計生中心戶長培訓班兩期，結(jié)合“7.11世界人口日”和“9.25公開信紀念日”專題，舉辦中心戶長培訓班，培訓內(nèi)容：主要是計生獎扶特扶政策，關(guān)愛女孩和計生貧困家庭結(jié)對幫扶以及流動人口等相關(guān)的法律法規(guī)知識，在全鎮(zhèn)營造一個生育文明、家庭幸福的良好氛圍。

輪崗培訓計劃方案篇六

20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務。

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術(shù)培訓管理 20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

輪崗培訓計劃方案篇七

幼兒健康教育是以健康為目標，以衛(wèi)生科學、體育科學為內(nèi)容的教育，也是向幼兒進行保護自己身體和促進心理健康的教育。

首先：在幼兒健康教育的過程中，必須豐富幼兒的健康知識，教給幼兒促進和保持健康的方法行為，從而使幼兒養(yǎng)成良好的生活習慣，衛(wèi)生習慣和體育鍛煉習慣。

可以用豐富的知識、動作和行為練習、講解示范、體育游戲，訓練行為，培養(yǎng)習慣等方式進行。

其次：在幼兒健康教育的過程中，要發(fā)揮健康教育的各種功能。

日常生活每一個環(huán)節(jié)都有可以用來對幼兒進行健康教育。例如：怎樣上廁所，就可以隨機進行;又例如：自我保護意識和方法可通過戶外游戲時進行滲透。體格鍛煉通過早操、體游、運動器材等進行......

附具體的健康教育內(nèi)容如下：

1、能運用各項基本動作做游戲。

指定范圍內(nèi)走和跑;四散走和跑;在直線、曲線上走和跑;雙腳向上跳、投擲、爬行等。

2、基本體操。

會聽音樂做模仿操;會一個跟一個排隊;會一個跟一個走圈。

3、體育器械的運用及操作。

會玩滑梯、蕩椅、攀登架等大型體育體育器材;會滾球、傳球;會騎三輪車等。

4、愿意參加三浴。

5、愿意參加各項體育活動及游戲。

1、生活自理能力的培養(yǎng)。

會愉快進餐，不挑食，初步培養(yǎng)良好進餐習慣;會主動喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按時睡覺、起床、進餐等;不害怕健康檢查和預防接種，生病時愿意接受治療。

2、生活衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)。

會保持身體各部位的清潔衛(wèi)生、學會盥洗方法;會使用自己的毛巾、杯子;能保持周圍環(huán)境清潔、初步知道環(huán)保的意義;認識身體器官的名稱及作用，初步了解保護方法;養(yǎng)成良好的生活作息時間。

了解過馬路、坐車、玩戶外活動器材時要注意安全;幫助幼兒了解生活起居方面的安全知識;知道不把異物放入耳、鼻、口內(nèi);知道不輕信陌生人的道理。

輪崗培訓計劃方案篇八

20xx年繼20xx年xxxx危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：

工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。

4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的.滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

(一)、基層管理人員(主管)。

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應業(yè)務發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員。

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務技術(shù)水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

(三)年紀較青的人員(20—40歲)。

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面。

方法：

1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎業(yè)務知識、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)能力。

3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業(yè)務能力，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎。

1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

輪崗培訓計劃方案篇九

為做好07屆高校畢業(yè)生見習期培訓，使他們盡快熟悉電力生產(chǎn)流程，掌握崗位所需基本技能，為正式走上工作崗位奠定基礎，特制定本方案。

公司07年引進的高校畢業(yè)生。

2007年月日至2008年月日。

培訓分四個階段。安排見附件1.

(一)安全教育。

通過教育，使學員牢固樹立“安全第一”的意識，自覺遵守安全作業(yè)規(guī)程，做到自保互保，確保人身和設備安全。安全教育時間為3天。

1、主要內(nèi)容：

電力生產(chǎn)流程、主要設備概況;。

主要生產(chǎn)崗位及安全要求;。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度;。

消防安全知識及消防設施;。

各種安全事故案例及安全生產(chǎn)經(jīng)驗;。

勞動保護用品穿戴要求及注意事項;。

教育學員發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故，應及時報告有關(guān)人員，并學會如何緊急處理險情。

2、安全教育由發(fā)電部負責，綜合辦公室配合。

3、安全教育培訓結(jié)束，要組織考試，80分為合格。合格者，方可進入下階段學習，不合格者，必須補考。

(二)崗位輪訓。

通過各主要生產(chǎn)崗位的輪訓，使高校畢業(yè)生對全廠設備、系統(tǒng)的構(gòu)成和相關(guān)的規(guī)章制度有個概要性的了解。

1、輪訓崗位及時間：電氣運行、汽輪機運行、鍋爐運行、輸煤運行、化學水處理五個崗位，前三個崗位各1個月，后兩個崗位各0.5個月，共計4個月。

2、各崗位學習內(nèi)容：見附件2.

3、分組：為保證輪崗培訓的有序進行，同時照顧到培訓期間學員的休息，將學員分組分值如下，每組指定一名組長，負責本組學員的學習組織、日常管理和與培訓組織管理者的溝通與協(xié)調(diào)。

第一組：

第二組：組長：

第三組：組長：

第四組：組長：

時間。

時間。

崗位。

組別。

8.14-9.13。

第一組。

電氣運行。

汽輪機運行。

鍋爐運行。

輸煤運行。

化學水處理。

第二組。

汽輪機運行。

鍋爐運行。

輸煤運行。

化學水處理。

電氣運行。

第三組。

鍋爐運行。

輸煤運行。

化學水處理。

電氣運行。

汽輪機運行。

第四組。

輸煤運行。

化學水處理。

電氣運行。

汽輪機運行。

鍋爐運行。

5、學員進入各崗位見習，由發(fā)電部培訓負責人協(xié)同各值，安排有經(jīng)驗的值班人員與學員簽訂師徒合同。

6、每個崗位培訓結(jié)束，學員要提交學習總結(jié)。培訓部聯(lián)合發(fā)電部組織考試，考試合格，方可進入下一個崗位學習。不合格者，必須補考。輪崗培訓結(jié)束，學員要寫出輪崗培訓總結(jié)，認真總結(jié)輪崗培訓的收獲和存在的問題，提出下一步學習目標。

(三)崗位實習。

根據(jù)學員所學專業(yè)，對口分配到相應崗位實習。時間從07年12月至08年6月，共6個月。

此階段主要是深入、系統(tǒng)地熟悉并掌握實習崗位主要設備的原理、構(gòu)造、特性、系統(tǒng)布置、運行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、崗位職責等。詳細內(nèi)容見附件3.

培訓部和發(fā)電部要組織各專業(yè)專工根據(jù)培訓大綱制定出具體的培訓實施計劃。實習期間，安排學員與有經(jīng)驗的師傅簽定師徒合同。師傅要根據(jù)培訓計劃的安排，對學員進行技術(shù)講課和操作技能指導，定期檢查考核學員專業(yè)知識與技能的掌握情況，及時指出其不足，并加以指導。實習期滿前半個月，學員應提交實習報告。綜合辦公室要組織考試?？荚嚭细裾?，方可參加仿真培訓。

(四)仿真培訓。

培訓時間：08年6月16日至6月30日，共半個月。

培訓地點：。由培訓部負責聯(lián)系、落實培訓單位，并簽定培訓協(xié)議。

仿真培訓大綱見附件4.

(一)高校畢業(yè)生崗位見習由培訓部牽頭制定培訓方案，電廠負責具體實施。

(二)輪崗培訓涉及的崗位多，時間長，電廠要指定專人負責學員的培訓管理與考核，發(fā)電部要指定專人配合培訓部做好此項工作。

(三)培訓部要經(jīng)常到基層檢查培訓計劃的落實情況，了解學員的學習情況，督促現(xiàn)場認真抓緊抓實高校畢業(yè)生的輪崗培訓，確保培訓效果。

(四)培訓部要及時收集和保存各階段培訓記錄，包括學習計劃與安排、考試試題及成績、學員階段學習總結(jié)等。

(五)學員要遵守廠紀廠規(guī)，服從統(tǒng)一安排，加強自我約束，虛心學習，刻苦鉆研，努力實踐，將學校所學知識與現(xiàn)場生產(chǎn)實際很好地聯(lián)系起來，充實自己的理論知識，提高自己的操作技能。培訓期間，注意收集各種技術(shù)資料，做好學習筆記，并認真整理。

(六)電廠要盡力為學員提供學習所需資料：現(xiàn)場操作規(guī)程、系統(tǒng)圖、設備資料等。

輪崗培訓計劃方案篇十

年齡18周歲-45周歲之間，具有高中或中專以上學歷，身體健康，五官端正，有一定語言表達能力的人員。

1、報名時間：20xx年3月20日起-4月20日止；

2、報名材料：考生攜帶身份證及學歷證復印件各一份（同時查驗原件），一張清晰證件照及電子照（u盤拷貝）至現(xiàn)場報名。

3、現(xiàn)場資格審核合格后，填寫《報名登記表》，領(lǐng)取教材，繳納教材及培訓費。教材費160元一套，培訓費290元/人（含景區(qū)交通費、船費、餐費、場租費、授課費等）；繳費成功后，教材費概不退還，培訓費考核成績未通過者可以退還。

4、報名地點：旅游管委會二樓旅游行業(yè)管理局。

本學年將采取“名師帶徒+崗前培訓”的模式培訓。即學員報名成功后，本中心將相關(guān)教材資料發(fā)放給學員，學員通過自學或是“導師帶徒”完成學業(yè)，然后在規(guī)定時間參加考試，考試通過后在進行崗前課堂培訓，最后頒發(fā)正式“泰寧講解員證”及上崗證。

（一）導師帶徒階段。

1、本中心將從各旅行社、旅游企業(yè)挑選一批優(yōu)秀資深講解員作為導師隊伍，學員可以自行選擇導師或是由本中心統(tǒng)一調(diào)配進行“導師帶徒”學習；1名導師帶1-2名學員，主要輔助新學員學習帶團技能技巧及相關(guān)專業(yè)知識。

3、學習結(jié)束，經(jīng)考核綜合成績第一名的學員及導師享有免次年講解員年度培訓費優(yōu)惠。

（二）崗前培訓階段。

崗前培訓主要以課堂培訓為主，主攻文化基礎及業(yè)務相關(guān)知識。培訓課程安排見附件。

（一）考試形式。

考試分為筆試和面試；滿分100分，筆試占40%，面試占60%，考試內(nèi)容按《現(xiàn)場考試評分表》的各項內(nèi)容進行。具體安排如下：

2、面試內(nèi)容：模擬景點講解（泰寧縣景區(qū)）、知識問答、才藝展示等。

3、加分項（5分）：平時表現(xiàn)良好獲得旅行社或是導師的一致好評可以給予總分額外加2分；學習期間，任選泰寧縣境內(nèi)一景區(qū)能夠獨立完成導游詞二次創(chuàng)作的，提交至培訓中心，經(jīng)審核評定為優(yōu)秀的可以給予總分額外加5分。

經(jīng)考核，綜合成績達到分數(shù)合格線者頒發(fā)泰寧縣講解員證。