沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度(大全18篇)

總結(jié)是一個(gè)回首過(guò)去、展望未來(lái)的過(guò)程，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。分析原因是總結(jié)文章中分析某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。以下是一些相關(guān)案例分析

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇一

管理內(nèi)容：

沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）

1.工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。

2.操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。

3.嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。

4.沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。

5.工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動(dòng)作。

6.工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品(工作服、眼鏡、手套 ) 。

7.注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無(wú)損，皮帶罩、齒輪罩齊全。

8.下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤(rùn)滑油。

9.機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。

沖床安全操作規(guī)程

規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。

（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。

1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無(wú)無(wú)關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無(wú)松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。

2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動(dòng)方式，因此不允許置于聯(lián)動(dòng)位置。

3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。

4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無(wú)誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。

（二）工作前先用手搬動(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。

(1)必須檢查機(jī)床的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。

(2)必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

(3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。

(4)必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。

(5)必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。

(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。

（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。

（四）安裝沖模須注意下列幾點(diǎn)：

(1)上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。

(2)上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。

(3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過(guò)本機(jī)的額定壓力。

(4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。

(5)100t以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好后用紙片試沖，在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。

（五）在沖壓過(guò)程中必須執(zhí)行下列各條：

(1)禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。

(2)禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。

(3)禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。

(4)禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。

(5)禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。

(6)禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。

(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。

(8)禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。

(9)禁止在操作時(shí)與他人說(shuō)笑、打鬧，思想要高度集中。

(10)禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。

（六）裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。

（七）兩人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。

（八）工作完畢，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工

作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方

可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要

求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)

律的執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工

藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方

可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或

主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵

守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真

執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。

4. 車間地面不得有積水、積油。

5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。

9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。

10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。

九、 安全生產(chǎn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真

執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。

5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

十、 質(zhì)量管理

1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

十一、 獎(jiǎng)懲管理

1. 車間全員嚴(yán)格履行對(duì)《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。

2. 主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時(shí)作好溝通。

3. 每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金加倍，連續(xù)三個(gè)月受罰的.給予辭退。

4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對(duì)車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。

執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 管理內(nèi)容：

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵

守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明

現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。

4. 車間地面不得有積水、積油。

5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。

9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。

10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。

九、 安全生產(chǎn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。

5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

十、 質(zhì)量管理

1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

十一、 獎(jiǎng)懲管理

所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

3．1造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款

10元；但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰；

3．4造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者，均處以大過(guò)以上之處罰。

4、 生產(chǎn)中加料員加錯(cuò)料，造成原料報(bào)廢或產(chǎn)品報(bào)廢，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰：

（1）100元~500元者處以小過(guò)處分；

（2）500元以上者處以小過(guò)兩次處分；

（3）造成2000元以上物料（原料或成品報(bào)廢折合金額）處以大過(guò)處分并留廠察看。

5、 上模員上錯(cuò)模造成生產(chǎn)延誤超過(guò)2小時(shí)者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評(píng)；如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。

6、 上班時(shí)間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實(shí)，雙方當(dāng)事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過(guò)直至開除處分。

7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機(jī)臺(tái)設(shè)備有異常必須及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理；如果因處理及時(shí)避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予50元~200元之獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全公司；但如知情不報(bào)，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。

8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具養(yǎng)護(hù)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致工?；蛟O(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

9、 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺(tái)或地面未及時(shí)清掃，處以申誡處罰。

10、生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一

次口頭警告，第二次通報(bào)批評(píng)，第三次警告之處罰。 11、生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

一、總則：

為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。

二、范圍：

適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、管理要求：

1. 培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2. 效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來(lái)的。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：

a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c) 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

d) 關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。

4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理：

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。

b) 下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c) 員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的xx號(hào)車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

四、崗位作業(yè)要求：

1. 沖床崗位要求（包括落料、成型）

開機(jī)前：

a) 檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑。

b) 檢查模具安裝是否正確、可靠。

c) 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。

d) 電機(jī)開動(dòng)時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。

e) 使用前手動(dòng)進(jìn)行幾次空行程，檢查制動(dòng)器，離合器及操縱部分的工作情況。 f) 開始時(shí)必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

g) 檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。

h) 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。

操作時(shí)：

a) 沖床開動(dòng)后，由1人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。

b) 應(yīng)定時(shí)用手動(dòng)潤(rùn)滑油泵向潤(rùn)滑點(diǎn)壓送潤(rùn)滑油。

c) 操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。

d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 e) 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使用專門工具。

f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。 g) 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>

操作后：

將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時(shí)：

a) 安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。

b) 模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。

c) 拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。

d) 模具卸下后，對(duì)刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)修模好以保證下次用時(shí)無(wú)異常。

五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2. 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3. 車間辦公室人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4. 車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、生產(chǎn)過(guò)程管控：

1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量變化，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映，以便盡早解決。更換模具時(shí)，必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題或模具問(wèn)題并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng)，并提出好的建議。

3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫(kù)并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。

檢查；工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)按規(guī)定由輪值人員對(duì)所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流。

5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長(zhǎng)對(duì)所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，異常時(shí)要及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中處理，同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)剩材料與零頭并加以分類和存放好。

6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。

七、車間紀(jì)律：

1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2. 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班。

3. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向車間主管說(shuō)明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。

4. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動(dòng)中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。

5. 上班時(shí)，車間管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6. 負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間。

7. 上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?/p>

8. 上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

10. 每組員工在工作時(shí)，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí)必須自覺(jué)地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀

器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

12. 車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

14. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。

15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16. 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

18. 每個(gè)工種必須接受車間主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

19. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

20. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

21. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

22. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

23. 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

24. 在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

25. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。檢修后要有《檢修報(bào)告》。

26. 下班時(shí)，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

27. 愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論-公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無(wú)薪開除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無(wú)意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。

1目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

江蘇光芒熱水器有限公司沖壓件車間

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人專機(jī)保養(yǎng)管理。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.6實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

3.4.7堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6勞動(dòng)紀(jì)律

3.6.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.6.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.6.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.6.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.6.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.6.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.7 文明生產(chǎn)

3.7.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.7.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.7.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.7.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.7.5 車間內(nèi)管路

/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.7.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.7.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.7.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.7.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

為了提高工作效率，保質(zhì)保量及時(shí)地完成成產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也為了提高員工自身素質(zhì)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，根據(jù)沖壓車間的實(shí)際情況，特制定如下制度，希望大家自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督。

1、尊重他人，不得有辱罵、詆毀他人和斗毆的行為，違反者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者，記大過(guò)一次。

2、上班前不得喝酒；上班時(shí)不得閑聊、出去玩等； 下班鈴未響，不得離開工作崗位，違者扣5分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有意抵抗或不服從安排的，扣10分。

4、作業(yè)時(shí)不得用手直接送產(chǎn)品如模腔，必須使用安全器等工具，違者扣5分，屢次不聽者，記大過(guò)一次或強(qiáng)迫停止工作。

5、自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，不做自檢工作和填寫自檢表者，產(chǎn)品不予結(jié)算工資，如導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，按產(chǎn)品的價(jià)格賠償。

6、作業(yè)完畢后，未及時(shí)清理機(jī)臺(tái)者，不安排其他工作，并扣5分；下班時(shí)不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，各組長(zhǎng)監(jiān)督，6s不合格者，員工以及帶班組長(zhǎng)扣5分。

7、產(chǎn)品出現(xiàn)不良需要返工、報(bào)廢、退貨等現(xiàn)象的，員工扣5分，帶班師傅扣10分。

8、經(jīng)常性離崗超過(guò)10分鐘者記大過(guò)一次。

9、車間內(nèi)、廁所一律不允許抽煙，違者記大過(guò)一次。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：

浙江德利眾機(jī)械制造有限公司

沖壓車間自主檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

日期：2011年5月30日

其他工序按實(shí)際情況作業(yè)自檢，以上均有操作員填寫自主檢驗(yàn)表。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇二

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的.。

2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，規(guī)范操作程序，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司特制定以下安全生產(chǎn)管理制度：

（一）沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)防意外發(fā)生。

1.操作工必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，熟練操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。

2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置，不得任意拆動(dòng)。

3.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶 故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、非專職操作人員嚴(yán)禁隨意操作，因操作不當(dāng)所造成的后果有操作者自行承擔(dān)。

（二）作業(yè)前應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，

1、上班前必須檢查設(shè)備工作區(qū)是否有無(wú)關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無(wú)松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。

2、必須檢查沖床運(yùn)行模式，將切換手柄置于選定方式。

3、必須檢查機(jī)床的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。4、必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。

5、必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。

6、必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。

7、必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。

8、必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。

9、必須檢查電源線路是否完整，電氣接地線是否完好、可靠。

10、當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,如異常振動(dòng)及聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。

11、合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無(wú)誤后方可以開機(jī)。

12、開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。

13、工具工件必須嚴(yán)格按照要求放置，不得隨意擺放。

14、下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。

（三）安裝沖模必須注意下列幾點(diǎn)：

1、上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。

2、上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。

3、沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過(guò)本機(jī)的額定壓力。

4、不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。

5、模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好然后用紙片試沖，在試車時(shí)應(yīng)帶防護(hù)鏡不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。

6、裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)后方可進(jìn)行。

7、兩人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。

(四）在沖壓過(guò)程中必須執(zhí)行下列操作規(guī)程：

1、禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。

2、禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。

3、禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。

4、禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。

5、禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。

6、禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。

7、禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。

8、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。

9、禁止在操作時(shí)與他人攀談、說(shuō)笑、打鬧、玩手機(jī)，思想要高度集中。

10、禁止酒后上機(jī)床和操作時(shí)吸煙。

(五）工作完畢，隨時(shí)關(guān)斷電源，清除邊角廢料，工具工件放置整齊，通道暢通，保持車間和設(shè)備整潔，搞好安全文明生產(chǎn)。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級(jí)各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。

1、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會(huì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（ “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。

2、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。

3、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)對(duì)安全工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決。

4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級(jí)幫助安排解決。

5、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對(duì)無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。

6、工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對(duì)員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車間檢查以下問(wèn)題：

1、存在隱患未主動(dòng)消除、上報(bào)和采取安全防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除。

3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。

4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修繼續(xù)使用的。

5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。

6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。

7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理效果較差的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行）。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)年度安全分考核制度。對(duì)年度安全分被扣完的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行下崗處理。（工段長(zhǎng)每年安全分60分，班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每年安全分30分。）

1、對(duì)于公司、車間檢查出的安全隱患每次對(duì)班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長(zhǎng)連帶50％的進(jìn)行扣分。

2、安全分每月公布一次。對(duì)本月沒(méi)有扣分的工段長(zhǎng)每月200元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎(jiǎng)勵(lì)?？鄯殖^(guò)5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)本月沒(méi)有扣分的班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每月100元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、車間安全管理實(shí)行季度評(píng)比，每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng)，9個(gè)班組、工位長(zhǎng)（a、b、c、f、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì)，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比）。

4、對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段、車間對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后，車間每次予以100－200元的獎(jiǎng)勵(lì)。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎(jiǎng)。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇四

一、總則：

為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。

二、范圍：

適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、管理要求：

1. 培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2. 效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來(lái)的。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：

a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c) 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

d) 關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。

4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理：

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。

b) 下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c) 員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的xx號(hào)車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

四、崗位作業(yè)要求：

1. 沖床崗位要求（包括落料、成型）

開機(jī)前：

a) 檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑。

b) 檢查模具安裝是否正確、可靠。

c) 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。

d) 電機(jī)開動(dòng)時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。

e) 使用前手動(dòng)進(jìn)行幾次空行程，檢查制動(dòng)器，離合器及操縱部分的工作情況。 f) 開始時(shí)必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

g) 檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。

h) 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。

操作時(shí)：

a) 沖床開動(dòng)后，由1人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。

b) 應(yīng)定時(shí)用手動(dòng)潤(rùn)滑油泵向潤(rùn)滑點(diǎn)壓送潤(rùn)滑油。

c) 操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。

d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 e) 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使用專門工具。

f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。 g) 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>

操作后：

將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時(shí)：

a) 安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。

b) 模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。

c) 拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。

d) 模具卸下后，對(duì)刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)修模好以保證下次用時(shí)無(wú)異常。

五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2. 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3. 車間辦公室人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4. 車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、生產(chǎn)過(guò)程管控：

1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量變化，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映，以便盡早解決。更換模具時(shí)，必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題或模具問(wèn)題并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng)，并提出好的建議。

3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫(kù)并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。

檢查；工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)按規(guī)定由輪值人員對(duì)所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流。

5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長(zhǎng)對(duì)所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，異常時(shí)要及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中處理，同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)剩材料與零頭并加以分類和存放好。

6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。

七、車間紀(jì)律：

1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2. 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班。

3. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向車間主管說(shuō)明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。

4. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動(dòng)中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。

5. 上班時(shí)，車間管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6. 負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間。

7. 上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?。

8. 上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

10. 每組員工在工作時(shí)，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí)必須自覺(jué)地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀

器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

12. 車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

14. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。

15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16. 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

18. 每個(gè)工種必須接受車間主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

19. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

20. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

21. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

22. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

23. 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的.給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

24. 在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

25. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。檢修后要有《檢修報(bào)告》。

26. 下班時(shí)，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

27. 愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論-公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無(wú)薪開除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無(wú)意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。

目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，

管理內(nèi)容：

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有

關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵

守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。

4. 車間地面不得有積水、積油。

5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。

9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。

10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。

九、 安全生產(chǎn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。

5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

十、 質(zhì)量管理

1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

十一、 獎(jiǎng)懲管理

1. 車間全員嚴(yán)格履行對(duì)《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。

2. 主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)

行考核并及時(shí)作好溝通。

3. 每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金加倍，連續(xù)三個(gè)月受罰的給予辭退。

4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對(duì)車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。

執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1． 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2． 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3． 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

4． 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

5． 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

6． 禁止在車間吃飯、吸游煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依公司相關(guān)規(guī)定處理。

7． 作業(yè)時(shí)間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

8． 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

9．任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。

10． 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn), 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

11．生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定, 有義務(wù)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間操作員工及各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

12． 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單，并且要求個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。多余物料退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)工人需將自已作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。

13. 員工在領(lǐng)取操作輔助工具時(shí)（絲攻，鉆頭等），也必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物（或料）單，并且要求個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)開具出庫(kù)單后方可領(lǐng)取。單個(gè)進(jìn)口絲攻必須在完成5000件，或國(guó)產(chǎn)絲攻在1000件后才能領(lǐng)用，否則將對(duì)此操作員工進(jìn)行罰款人民幣10元處理，但若此員工使用進(jìn)口絲攻加工6000件/ 國(guó)產(chǎn)絲攻加工2000件以上，將獎(jiǎng)勵(lì)此員工人民幣10元。

14. 員工領(lǐng)用零配件時(shí)，也必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)料單，并且要求個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，出庫(kù)時(shí)要核對(duì)數(shù)量。使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)次品，應(yīng)統(tǒng)一擺放，集中后向倉(cāng)庫(kù)調(diào)換。車間主管要核對(duì)員工領(lǐng)用數(shù)量及制成品數(shù)量，嚴(yán)格控制過(guò)程損失。

15．員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

16． 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改。

17． 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

18． 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排, 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按公司相關(guān)規(guī)定處理；員工在未得到車間主管或以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的允可下，不得擅自開啟設(shè)備及換崗作業(yè)，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。

19． 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定, 確保生產(chǎn)安全。

20． 在生產(chǎn)過(guò)程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

21. 流轉(zhuǎn)料筐不得盛裝過(guò)多物料，以不溢出為原則，不得超重而損壞料筐，否則將對(duì)此操作員工罰款10元處理。

金屬質(zhì)地成品或半成品，應(yīng)優(yōu)先使用堅(jiān)固的金屬或木質(zhì)料筐。若作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未見金屬或木質(zhì)料筐而使用塑料料筐，應(yīng)事先得到車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許。

22．員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的半成品或成品必須及時(shí)撿起.否則, 按公司中相關(guān)規(guī)定予以處罰.

23．操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

24．下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的電源，門窗關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊或安全等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

25. 大工及計(jì)件工資的分類。規(guī)定訂單小于2000件時(shí)，為大工 ；訂單大于2000件時(shí)，按計(jì)件工資。

25. 操作員工在操作過(guò)程中不得隨意浪費(fèi)材料，嚴(yán)格控制過(guò)程損失及報(bào)廢率。操作者領(lǐng)取物料時(shí)要登記，制成半成品或成品時(shí)要報(bào)數(shù)給主管，不得用次品或不合格充數(shù)。

27．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理。

28．不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn), 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3. 完成的半成品或成品應(yīng)放置在待檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五．車間安全管理制度

為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，車間必須遵照?qǐng)?zhí)行：

1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作。具體詳見《沖壓車間規(guī)范操作指導(dǎo)書》。

2.車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。

3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。

4.車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。

7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專職電工修理。

9.對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。

10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開始操作。

此管理程序自2011年 月 日開始正式實(shí)施。

批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期 年 月 日

目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，

提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 管理內(nèi)容：

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵

守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明

現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。

4. 車間地面不得有積水、積油。

5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。

9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。

10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。

九、 安全生產(chǎn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。

5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

十、 質(zhì)量管理

1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

十一、 獎(jiǎng)懲管理

所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

3．1造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款

10元；但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰；

3．4造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者，均處以大過(guò)以上之處罰。

4、 生產(chǎn)中加料員加錯(cuò)料，造成原料報(bào)廢或產(chǎn)品報(bào)廢，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰：

（1）100元~500元者處以小過(guò)處分；

（2）500元以上者處以小過(guò)兩次處分；

（3）造成2000元以上物料（原料或成品報(bào)廢折合金額）處以大過(guò)處分并留廠察看。

5、 上模員上錯(cuò)模造成生產(chǎn)延誤超過(guò)2小時(shí)者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評(píng)；如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。

6、 上班時(shí)間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實(shí)，雙方當(dāng)事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過(guò)直至開除處分。

7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機(jī)臺(tái)設(shè)備有異常必須及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理；如果因處理及時(shí)避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予50元~200元之獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全公司；但如知情不報(bào)，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。

8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具養(yǎng)護(hù)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致工?；蛟O(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

9、 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺(tái)或地面未及時(shí)清掃，處以申誡處罰。

10、生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一

次口頭警告，第二次通報(bào)批評(píng)，第三次警告之處罰。 11、生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

為了提高工作效率，保質(zhì)保量及時(shí)地完成成產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也為了提高員工自身素質(zhì)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，根據(jù)沖壓車間的實(shí)際情況，特制定如下制度，希望大家自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督。

1、尊重他人，不得有辱罵、詆毀他人和斗毆的行為，違反者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者，記大過(guò)一次。

2、上班前不得喝酒；上班時(shí)不得閑聊、出去玩等； 下班鈴未響，不得離開工作崗位，違者扣5分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有意抵抗或不服從安排的，扣10分。

4、作業(yè)時(shí)不得用手直接送產(chǎn)品如模腔，必須使用安全器等工具，違者扣5分，屢次不聽者，記大過(guò)一次或強(qiáng)迫停止工作。

5、自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，不做自檢工作和填寫自檢表者，產(chǎn)品不予結(jié)算工資，如導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，按產(chǎn)品的價(jià)格賠償。

6、作業(yè)完畢后，未及時(shí)清理機(jī)臺(tái)者，不安排其他工作，并扣5分；下班時(shí)不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，各組長(zhǎng)監(jiān)督，6s不合格者，員工以及帶班組長(zhǎng)扣5分。

7、產(chǎn)品出現(xiàn)不良需要返工、報(bào)廢、退貨等現(xiàn)象的，員工扣5分，帶班師傅扣10分。

8、經(jīng)常性離崗超過(guò)10分鐘者記大過(guò)一次。

9、車間內(nèi)、廁所一律不允許抽煙，違者記大過(guò)一次。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：

沖壓車間自主檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

日期：

其他工序按實(shí)際情況作業(yè)自檢，以上均有操作員填寫自主檢驗(yàn)表。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇五

1、公司全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

2、條任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警(火警電話119)。

3、消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和損壞。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充。每季度檢驗(yàn)一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時(shí)做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

4、凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時(shí)可用。

5、人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進(jìn)行三級(jí)消防教育，不合格者不得上崗。

6、各部門利用班前會(huì)、例會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

7、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則，真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇六

為了加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施管理，進(jìn)一步規(guī)范裝備、安裝和使用維護(hù)，確保斜坡運(yùn)輸安全，對(duì)斜坡安全設(shè)施做出如下管理制度：

技術(shù)部門負(fù)責(zé)斜坡運(yùn)輸安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，機(jī)電科或供應(yīng)科負(fù)責(zé)安全設(shè)施的采購(gòu)，機(jī)電運(yùn)輸區(qū)及安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全設(shè)施的安裝。以上單位都有權(quán)監(jiān)督安全設(shè)施質(zhì)量、裝備的完好和使用情況。各使用單位負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的安全的設(shè)施安裝和使用維護(hù)。

1、斜巷運(yùn)輸參照《小絞車運(yùn)輸規(guī)范》執(zhí)行。

2、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時(shí)必須遵守下列規(guī)定：

（一）在傾斜井巷內(nèi)安設(shè)能夠?qū)⑦\(yùn)行中斷繩、脫鉤的`車輛阻止住的跑車防護(hù)裝置。

（二）在各車場(chǎng)安設(shè)能夠防止帶繩車輛誤入非運(yùn)行車場(chǎng)或區(qū)段的阻車器。

（三）在上部平車場(chǎng)入口安設(shè)能夠控制車輛進(jìn)入摘掛鉤地點(diǎn)的阻車器。

（四）在上部平車場(chǎng)接近變坡點(diǎn)處，安設(shè)能夠阻止未連掛的車輛滑入斜巷的阻車器。

（五）在變坡點(diǎn)下方略大于1列車長(zhǎng)度的地點(diǎn)，設(shè)置能夠防止未連掛的車輛繼續(xù)往下跑車的擋車欄。

（六）在各車場(chǎng)安設(shè)甩車時(shí)能發(fā)出警號(hào)的信號(hào)裝置。

上述擋車裝置必須經(jīng)常關(guān)閉，放車時(shí)方準(zhǔn)打開。兼作行駛?cè)塑嚨膬A斜井巷，在提升人員時(shí)，傾斜井巷中的擋車裝置和跑車防護(hù)裝置必須是常開狀態(tài)，并可靠地鎖住。

1、井口安全部門建立安全設(shè)施檔案。使用單位建立維護(hù)管理制度，明確責(zé)任人和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、斜坡運(yùn)輸在投入運(yùn)行前，必須由井口生產(chǎn)、安全、機(jī)電部門組織驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄，井口安全部門負(fù)責(zé)存檔。

3、安全設(shè)施必須掛牌管理，統(tǒng)一編號(hào)。

4、斜坡運(yùn)輸安全設(shè)施變更使用單位時(shí)，必須由使用單位提出申請(qǐng)，井口機(jī)電部門移交手續(xù)。在驗(yàn)收前必須確保安全設(shè)施的完好，否則，不予移交。

5、在提升運(yùn)輸時(shí)，必須首先對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全確認(rèn)，正確使用安全設(shè)施，嚴(yán)禁甩掉安全設(shè)施進(jìn)行運(yùn)輸。

6、使用單位必須建立使用維護(hù)記錄，定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢查，時(shí)常保持設(shè)施的完好。

違反以上規(guī)定時(shí)，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇七

為了確保生產(chǎn)車間能安全進(jìn)行生產(chǎn)，保證人身、設(shè)備安全、安全防火，特制度本制度。

2范圍

本制度適用于生產(chǎn)車間。

3 定義

無(wú)

4

4.1本制度由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實(shí)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)車間用電及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的檢查，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作實(shí)施、檢查及管理；對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4.2電工負(fù)責(zé)車間安全用電及電器設(shè)施的檢查、檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)整改；對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4.3維修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備的傳動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)整改；對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4.4主機(jī)手負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的電、機(jī)的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工的安全生產(chǎn)及新員工的安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4.5包裝管理負(fù)責(zé)整個(gè)車間的車間防護(hù)、包裝工的安全教育及安全生產(chǎn)監(jiān)督；對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4.6生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)車間安全生產(chǎn)工作的督促；對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

5流程

無(wú)

6內(nèi)容

6.1根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

6.2堅(jiān)持安全第一的思想，貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作，組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、對(duì)新招員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。

6.3要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月由生產(chǎn)部會(huì)同各車間、班組組織一次安全檢查，對(duì)不安全隱患及時(shí)做出處理。

6.4人身安全：

6.4.1生產(chǎn)人員必須著裝整齊，穿戴好（工作服、工作帽、工作鞋）。

6.4.2不準(zhǔn)穿西服、打領(lǐng)帶和無(wú)衣扣上班。

6.4.3操作工不準(zhǔn)穿拖鞋上班。

6.4.4新工人不準(zhǔn)單獨(dú)操作機(jī)臺(tái)，必須在其師傅的指導(dǎo)下操作。

6.4.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

6.4.6維修或調(diào)整設(shè)備時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行，在保障安全的前提下進(jìn)行操作。

6.4.7在準(zhǔn)備操作機(jī)臺(tái)時(shí)，必須檢查機(jī)臺(tái)前后是否有人在維修或調(diào)速設(shè)備。

6.4.8有急停裝置的，維修時(shí)必須將包停關(guān)掉。

6.4.9開機(jī)前應(yīng)事先口頭通知，并得到回答后才能開機(jī)。

6.4.10維修完后，應(yīng)立即將相應(yīng)的防護(hù)門、罩關(guān)好。

6.4.11生產(chǎn)部、各班組應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全工作講解。

6.4.12電氣維修電工負(fù)責(zé)，維修時(shí)應(yīng)將相應(yīng)電源關(guān)掉，小心觸電。

6.4.13在維修清洗膠機(jī)部分時(shí)，應(yīng)注意先將氣壓關(guān)掉，防止被燙傷。

6.4.14經(jīng)常組織對(duì)員工進(jìn)行交通安全的宣貫，遵守交通法規(guī)，確保員工上下班往返平安。

6.5設(shè)備安全：

6.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

6.5.2應(yīng)使用正確的維修方法，保證設(shè)備的完好性。

6.5.3維修使用后的工具不能放在設(shè)備上，以免震動(dòng)掉下一將設(shè)備卡壞。

6.5.4要注意設(shè)備的聲音、氣味或溫開是否異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)停機(jī)，進(jìn)行檢修。

6.5.5應(yīng)經(jīng)常檢查傳動(dòng)件的潤(rùn)滑狀況。

6.5.6經(jīng)常給差動(dòng)箱、調(diào)速箱、直角箱加油。

6.5.7嚴(yán)禁在設(shè)備上放其它雜物。

6.5.8維修或設(shè)備的大型調(diào)整與搬遷，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施，避免人員被設(shè)備受傷或設(shè)備補(bǔ)摔壞。

6.5.9定期對(duì)操作工作進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)。

6.6安全防火：

6.6.1不得在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙或帶入火種。

6.6.2保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，減少易燃燒物。

6.6.3經(jīng)常檢查各種電器的接線狀況，以免電機(jī)單相或短路。在車間使用電焊或氧焊時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施。

6.6.4設(shè)備在預(yù)熱間，必須有人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)開溫異常，導(dǎo)致將周圍的材料引燃。導(dǎo)致火災(zāi)。

6.6.5離開車間前必須關(guān)掉車間的所有電源。

6.6.6小包壓口人員在離開機(jī)臺(tái)時(shí)，必須關(guān)掉小包機(jī)電源，以免將臺(tái)板上的產(chǎn)品引燃。

6.6.7定期對(duì)各機(jī)臺(tái)的電路進(jìn)行檢查。

6.6.8定期對(duì)操作工進(jìn)行安全防火知識(shí)教育。

6.7防暑降溫：

6.7.1車間必須在每年夏季的高溫到來(lái)之前作好防暑降溫的準(zhǔn)備工作，以確保證生產(chǎn)人員安全度過(guò)高溫。

6.7.2提前準(zhǔn)備好防暑降溫的藥品；

6.7.3每天安排涼水、糖醋水的配制；

6.7.4加強(qiáng)車間降熱設(shè)備的檢查，確保車間通風(fēng)降溫；

6.7.5加強(qiáng)對(duì)員工的防暑知識(shí)的教育；

6.7.6加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，發(fā)現(xiàn)員工不舒服應(yīng)及時(shí)處理。

6.8事故的處理：

一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，同時(shí)按照“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和員工沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)采取防范措施不放過(guò)）的原則進(jìn)行調(diào)查，吸取教訓(xùn)，以利整改和提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的思想覺(jué)悟。

7相關(guān)文件

7．1《消防設(shè)施分布平面圖》

7．2《滅火器臺(tái)帳表》

8表單

8.1車間生產(chǎn)安全檢查記錄

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇八

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。以下整理的是企業(yè)的車間安全生產(chǎn)管理制度的細(xì)則，可供參考。

一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。

三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。

四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。車間安全生產(chǎn)管理制度。

五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”

1、事故原因不清不放過(guò);。

2、事故者及廣大職工不受教育不放過(guò);。

3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:。

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;。

2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);。

3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽;。

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。

三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇九

第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，在實(shí)際生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條 車間安全生產(chǎn)實(shí)行全員責(zé)任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各級(jí)職能人員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，員工在各自崗位上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)車間各級(jí)管理人員、各班組和所有員工。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)

1、車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé)

第四條 車間主任對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；

第五條 督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，定期主持全車間安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查；

第七條 組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證安全生產(chǎn)；

第九條 領(lǐng)導(dǎo)車間、班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)計(jì)劃、措施和安全操作規(guī)程；

第十條 對(duì)新工人、調(diào)換工種員工進(jìn)行安全教育；

第十二條 對(duì)臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全防范措施負(fù)責(zé)督促實(shí)施；

第十三條 負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理；

第十四條 采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)，要會(huì)同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導(dǎo)書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循。

2、車間班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

第十五條 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全生 1

****************公司

產(chǎn)，對(duì)本班組員工遵章守紀(jì)負(fù)全面責(zé)任；

第十九條 對(duì)不符合安全要求的外來(lái)人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入本作業(yè)區(qū)；

第二十一條 及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事。

3、車間工藝、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

第二十二條 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的安全可靠；

第二十三條 負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，并培訓(xùn)員工；

第二十五條 發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告，并參加生產(chǎn)或設(shè)備事故的調(diào)查、分析，提出防范措施，并組織實(shí)施。

4、作業(yè)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

作業(yè)員必須做到“三緊”、 “三不”、“一注意”：

三緊：衣著緊、緊腰、緊袖；

三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴首飾；

一注意：注意眼睛，集中精力。

第三十條 自覺(jué)遵守《安全操作規(guī)程》，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全 2

****************公司

附件等，不亂開亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置；

第三十一條 正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品；

第三十二條 及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通，班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查。

三、安全教育培訓(xùn)

第三十三條 對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、車間班組、生產(chǎn)崗位)，職工“三級(jí)”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，并附考試卷。

第三十四條 調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)的教育，考試合格后才能上崗。

第三十五條 采用新的生產(chǎn)方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，各項(xiàng)目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育。

第三十六條 每個(gè)月組織一次安全教育會(huì)議，提高職工安全意識(shí)和自覺(jué)性。 第三十七條 本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

作成： 審核： 批準(zhǔn)：

3

為了加強(qiáng)鍍鋅線安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下鍍鋅線安全生產(chǎn)管理制度。

1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請(qǐng)、銷假制度》提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟?。?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。

2、 員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具，女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評(píng)。

4、 員工上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無(wú)關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失，按實(shí)際情況從重處罰，直至辭退。

5、 員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、 員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。嚴(yán)禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

7、 員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護(hù)。

8、 電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴(yán)格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用

9、 行車作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照行車操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴(yán)禁在

行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機(jī)、干私活及干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

10、 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證上崗和不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象。

11、 逐步建立晚上員工上崗殘三級(jí)培訓(xùn)制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

和傳染病的的傳入。并建立三級(jí)培訓(xùn)檔案，簽訂有關(guān)合同。

12、 對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故實(shí)行責(zé)任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，提

高員工的安全責(zé)任心和管理者的工作主動(dòng)性，對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故（工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

13、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動(dòng)車、助力車，必須做到證照齊全，

穿戴必須的防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。

14、 員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、

處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的.事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。

15、 員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不

傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。

16、 每月30號(hào)車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（例會(huì)），各班組以書面形式

向車間匯報(bào)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要分清責(zé)任、制定措施、落實(shí)整改時(shí)限。安排好下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作。

17、 車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故

應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，各崗位制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。不定期組織學(xué)習(xí)、演練。

18、 對(duì)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，

車間報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為對(duì)員工的績(jī)效考核和年終評(píng)比的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

19、 對(duì)車間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事

故應(yīng)急預(yù)案車間主任及班長(zhǎng)必須配備齊全。突發(fā)事故立即報(bào)告安全部，并寫明事故原因及相關(guān)資料。

2011年4月18

1、全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容；

4、嚴(yán)禁非工作需要擅自移動(dòng)和駕駛車輛，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過(guò)10km∕h；

5、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)定操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞；

8、吊物上有人員、超載、捆-綁不牢等不符合起吊條件時(shí)，嚴(yán)禁起吊作業(yè)；

10、各種發(fā)泡主輔料不得隨意亂放，要指定專人管理和定期檢查 ；

15、定期對(duì)車間工作區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、防火、防盜檢查，尤其節(jié)假日，更要重點(diǎn)檢查，排除安全隱患。

1. 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車間實(shí)際制定本安全生產(chǎn)管理制度。 2. 為保障員工身體健康安全，車間運(yùn)營(yíng)正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。

3. 全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。

4. 員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護(hù)和防護(hù)用品。

5. 上下班工作時(shí)間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。

6. 上下班工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。

7. 嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來(lái)操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。

8. 維修作業(yè)結(jié)束后，要及時(shí)清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關(guān)維修

9. 設(shè)備放回指定位置，保持區(qū)域場(chǎng)地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。

10. 定期進(jìn)行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會(huì)正確使用滅火器材設(shè)備。

11. 車間維修照明工作燈應(yīng)采用低壓安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。

12. 嚴(yán)禁手上有水或潮濕時(shí)，扳動(dòng)電力控制開關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電

13. 源線路，電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進(jìn)行檢查。

14. 非專業(yè)高壓電維修人員，嚴(yán)禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。

15. 每天下班前，必須按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維修設(shè)備和電器設(shè)備，

16. 關(guān)閉和鎖好門和窗戶，避免用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。

17. 定期對(duì)維修車間工作區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點(diǎn)檢查，排除存在的安全隱患。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十

1、自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。

2、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。

5、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開好分析會(huì)。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十一

1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作。

4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十二

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

倉(cāng)庫(kù)工作人員。

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作;。

倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;。

采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;。

倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定;。

1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

c)與要求不符合的采購(gòu)物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

2.1物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4.1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

4.2廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定。

1.1物料收貨及入庫(kù)。

1.1.1需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

1.1.2采購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

1.1.3收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

1.1.4所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。

1.1.5倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。

1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

1.1.9倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量)。

1.1.10入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

1.1.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。

1.2物料出庫(kù)(出庫(kù)領(lǐng)料)。

1.2.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)物料，并填寫“出庫(kù)單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

1.2.2包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。

1.2.3取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

1.2.4“出庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。

1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

1.3工具借用。

1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

1.3.2“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。

1.4工具歸還。

1.4.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

1.4.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。

1.5物料及工具報(bào)廢。

1.5.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。

1.5.2發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

1.5.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

1.6退貨物料處理。

1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。

1.6.2采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。

1.6.3不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。

1.7倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理。

1.7.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1.7.2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

1.7.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

1.7.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

1.7.5安全。

1.7.5.1每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

1.7.5.2門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

1.7.5.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

1.7.5.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

1.7.5.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

1.8物料管理(異常處理及呆滯物料處理)。

1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。

1.8.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。

1.8.3每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)管理。

1.9.1倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

1.9.2需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

1.9.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

1.10盤點(diǎn)管理。

1.10.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

1.10.2盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

1.10.3盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

1.10.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.11帳物不符處理。

1.11.1庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

2包裝管理規(guī)定。

2.1倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。

2.2包裝前物料確認(rèn)。

2.2.1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。

2.2.2有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十三

1.0模具的使用、貯存、保護(hù)、維護(hù)、管理權(quán)屬公司。

1.1沖壓車間應(yīng)建立模具臺(tái)賬,表明模具產(chǎn)財(cái)權(quán) 、驗(yàn)收日期、使用日期、沖壓數(shù)量、模具維修等情況，并對(duì)模具進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

1.2模具的貯存、保護(hù)和維護(hù)由沖壓車間和工藝模具科。

2.0驗(yàn)收

2.1模具交付使用時(shí)工藝模具中心應(yīng)組織品管部、沖壓車間模具主管對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)沖壓的產(chǎn)品驗(yàn)證模具是否符合要求，按《模具驗(yàn)收及試模狀況表》有關(guān)要求對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2新模具的移交手續(xù)

2.2.1移交的內(nèi)容：

2.2.1.1.模具；

2.2.1.2.模具配件及配件圖紙；

2.2.1.3.產(chǎn)品圖；

2.2.1.4.工序圖；

2.2.1.5.檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；

2.2.1.6.操作作業(yè)指導(dǎo)書；

2.2.2進(jìn)倉(cāng)的模具必須是合格模具或者批量生產(chǎn)已超500件以上（有沖壓車間模具主管和質(zhì)量主管同意）可以辦理入倉(cāng)手續(xù)。

2.2.3新模具進(jìn)倉(cāng)前，倉(cāng)庫(kù)管-理-員要規(guī)劃定置位置。

2.3模具正式啟用后，工藝模具中心和品管部應(yīng)對(duì)模具符合性進(jìn)行跟蹤，并將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告工程技術(shù)部。

3.1模具的領(lǐng)用

3.1.1生產(chǎn)時(shí)需領(lǐng)用模具，必須由裝模工到倉(cāng)庫(kù)辦出倉(cāng)手續(xù)，模具管-理-員負(fù)責(zé)跟蹤模具狀況，生產(chǎn)完后，合格模具必須馬上辦理回倉(cāng)手續(xù)，裝模工和模具管-理-員安排、整理模具歸位，并做好模具使用狀況記錄。

3.1.2出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)的模具必須保證是合格的，符合圖紙或生產(chǎn)要求，模具必須清理干凈且沒(méi)有油污、廢料。

3.1.3生產(chǎn)中的模具出現(xiàn)維修，模具的維修進(jìn)度由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤，直到生產(chǎn)完成后末檢合格辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。

3.1.4改模具或更改工藝的模具，由工藝模具中心跟蹤進(jìn)度，直到模具試模合格后才進(jìn)倉(cāng)，管-理-員做好更改記錄。

《作業(yè)指導(dǎo)書》掛在該模具所裝機(jī)臺(tái)后面墻壁上，生產(chǎn)完后所有文件必須及時(shí)送回模具倉(cāng)庫(kù)，并辦進(jìn)理回倉(cāng)手續(xù)。

3.1.6模具配件的安全庫(kù)存量為5件（等于5件）時(shí)，模具管-理-員提出加工計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)加工的結(jié)果，并直到補(bǔ)充進(jìn)倉(cāng)為止，沖床的保險(xiǎn)塊、裝夾螺桿、壓板同樣要求。

3.2裝模前必須檢查機(jī)床是否完好(一定要檢查保險(xiǎn)塊是否完好)及機(jī)床幾何精度是否滿足所用模具的要求(如落料、切邊、沖孔的模具應(yīng)安裝在精度較高的機(jī)床上)，機(jī)床的封閉高度、噸位是否與所裝模具相匹配，墊板是否牢固、可靠，高度一致。

3.3當(dāng)模具封閉高度過(guò)小,應(yīng)選適當(dāng)?shù)膲|板,并盡量墊在下模。

3.4檢查模具必須完好,螺絲不能松動(dòng),上下模座表面必須清潔、干凈，有問(wèn)題的模具不能裝機(jī)。

3.6在沖床上進(jìn)行裝模時(shí),模具的壓力中心不能偏離機(jī)床中心50mm,調(diào)整上下模的間隙合適后,先固定上模,再緊固下模.

3.7在油壓機(jī)上裝模,上下模至少要裝夾四點(diǎn),特別是需用下頂缸的模具,下模一定要裝夾四角(點(diǎn)),模具必須在頂板的重心(或中心)位置,落料沖孔模上80t-200t壓力機(jī)的下模必須裝夾四點(diǎn).

3.8模具裝夾完畢后,當(dāng)班班長(zhǎng)協(xié)同模具管-理-員認(rèn)真檢查是否裝夾安全、可靠、合理、是否上下干涉，影響操作工上、下料，限位柱是否合理、落實(shí)，當(dāng)班主管一定要督查好這一環(huán)節(jié)。

3.9在確認(rèn)機(jī)床、模具裝夾完好后，試沖零件時(shí)，調(diào)模的深度必須慢慢調(diào)整，嚴(yán)禁一次調(diào)整到位，落料沖孔等沖裁模具，調(diào)模深度不得超過(guò)兩個(gè)料厚，油壓機(jī)上限位行程開關(guān)的調(diào)整原則上只許班長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員調(diào)整，嚴(yán)禁敲打行程開關(guān)。

3.10裝模時(shí),嚴(yán)禁用手搬運(yùn)模具，防止撞壞模具和機(jī)床.

3.11裝好模后,要詳細(xì)的向操作工人交待注意事項(xiàng),并在操作工人實(shí)際操作符合要求后,班長(zhǎng)或裝模工才能離開.

3.12在使用過(guò)程中每天班長(zhǎng)督促操作工對(duì)模具導(dǎo)向部位,側(cè)沖的滑塊,t型槽等部門,加油不少于2次,對(duì)活動(dòng)導(dǎo)柱,應(yīng)每2小時(shí)加一次油，模具管-理-員必須每2小時(shí)對(duì)模具使用情況主動(dòng)進(jìn)行檢查，用敲擊法檢查模具裝夾是否松動(dòng)。

3.13模具使用之后, 由質(zhì)檢員對(duì)末件進(jìn)行檢查,完全合格后由班長(zhǎng)(主管)對(duì)模具狀況應(yīng)作及時(shí)檢查,確認(rèn)完好后,讓操作工清理干凈模具上的廢料、雜物、、并對(duì)導(dǎo)向部位加油后，才允許卸模，用完后的模具應(yīng)放回原架位，大模具應(yīng)放在木墊上，嚴(yán)禁模具隨地?cái)[放，放回原位后辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.14交接-班后,接-班的現(xiàn)場(chǎng)主管、班長(zhǎng)、裝模工及模具管-理-員，要對(duì)前班使用的模具本入繼續(xù)使用前，要重新檢查模具的裝夾情況和模具狀況，確認(rèn)完好后才能使用。

3.15主管、班長(zhǎng)對(duì)裝模附件（墊鐵、墊板、螺栓、螺母、壓板及各種板手等）要妥善保管,交接-班時(shí)應(yīng)交待清楚。

3.16主管、班長(zhǎng)及模具管-理-員對(duì)模具的全部使用過(guò)程要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患應(yīng)及時(shí)處理，模具在使用過(guò)程中，由使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。

4.0模具報(bào)修及確認(rèn)

4.1模具在使用過(guò)程中，需要進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)由模具使用單位開具模具報(bào)修單，填明模具報(bào)修原因或零件不合格狀態(tài)。車間主管或班長(zhǎng)簽名,并經(jīng)檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)后,交模具班長(zhǎng)或模具師傅。模具班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)模具分析模具損壞原因,決定維修方案,實(shí)施維修。

4.2 沖壓車間報(bào)修模具，必須說(shuō)明生產(chǎn)緊急狀況，并根據(jù)損壞程度，同模具班長(zhǎng)或經(jīng)理確認(rèn)修復(fù)所需時(shí)間。并跟蹤模具維修進(jìn)度。模具科應(yīng)在第一時(shí)間修生產(chǎn)最急的模具，并按確認(rèn)修模時(shí)間完成修模任務(wù)，不要因修模超時(shí)而影響生產(chǎn)。

4.3模具修復(fù)后，維修人員填寫維修情況簽名，班長(zhǎng)或科長(zhǎng)核定簽名后，將模具交沖壓車間試沖，試模結(jié)果由車間主管、質(zhì)檢員確認(rèn)并簽名。合格后，沖壓班長(zhǎng)或主管同模具班長(zhǎng)確認(rèn)修模所用時(shí)間是否在承諾時(shí)間內(nèi)完成。

5.0模具的報(bào)廢

5.1模具在安裝調(diào)試時(shí)運(yùn)輸、使用不當(dāng)而造成損壞不能修復(fù)，由工藝模具科長(zhǎng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，并申請(qǐng)制造新的模具，總經(jīng)理審批后實(shí)施。

5.2模具管理人員應(yīng)將模具維修、報(bào)廢等情況反映在模具臺(tái)賬上。

6.0模具的貯存和維護(hù)

6.1模具的貯存、保護(hù)和維護(hù)由模具管理人員負(fù)責(zé)。

6.2模具使用完后沖壓車間操作人員應(yīng)清除模具內(nèi)外的廢料、雜物，保持模具干凈整潔。

6.3模具進(jìn)入模具貯存區(qū)后應(yīng)按產(chǎn)品型號(hào)、工序先后、固定架位擺放。

6.4沖壓主管、班長(zhǎng)應(yīng)將使用后模具狀況用便簽清楚的寫給模具管理人員，注明本批生產(chǎn)沖次，模具維修過(guò)何部位、次數(shù)，由模具管理人員填寫在模具臺(tái)帳上。

6.5對(duì)待修模具，沖壓主管、班長(zhǎng)必須開出模具報(bào)修單，交給模具主管。

6.6模具管理人員每月必須對(duì)模具表面清除油污、灰塵兩次以上。

6.7擺放在各架位的模具要保持整齊清潔。

6.8模具在需要長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，必須做好保護(hù)工作。如將上下模用鐵線牢固等方法保證不因運(yùn)輸過(guò)程的碰撞被損壞。

一、 總則：

為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行。

二、 范圍：

適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、 管理要求：

1. 培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2. 效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：

a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c) 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

d) 關(guān)注產(chǎn)出，堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理：

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。

b) 下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角無(wú)臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c) 員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

四、 崗位作業(yè)要求：

1. 沖床崗位要求（包括下料、成型）

開機(jī)前：

a) 檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑；

b) 檢查模具安裝是否正確、可靠；

c) 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟

d) 電機(jī)開動(dòng)時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同；

e) 使用前手動(dòng)進(jìn)行幾次空行程，檢查制動(dòng)器，離合器及操縱部分的工作情況。

f) 開始時(shí)必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

g) 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。

操作時(shí)：

a) 沖床開動(dòng)后，由 1 人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。 b) 應(yīng)定時(shí)用手動(dòng)潤(rùn)滑油泵向潤(rùn)滑點(diǎn)壓送潤(rùn)滑油。

c) 操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。 d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 e) 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)行模具范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)用專門工具進(jìn)行。

f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。

g) 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?操作后：

將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時(shí)：

a) 安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。

b) 模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。

c) 拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。

d) 模具卸下后，對(duì)刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)修模好以保證下次用時(shí)無(wú)異常。

2. 攻絲崗位要求：

a) 根據(jù)技術(shù)要求選擇相對(duì)應(yīng)的絲攻并夾緊。

b) 攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。 c) 夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

d) 操作時(shí)禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員工頭發(fā)要盤起來(lái)，男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)。

e) 擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應(yīng)先停機(jī)再處理。 f) 使用長(zhǎng)而細(xì)的絲攻時(shí)，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g) 攻絲時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3. 鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：

a) 穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b) 鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力，有團(tuán)隊(duì)理念。

五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2. 鉚接組人員每二小時(shí)清理一次工作臺(tái)面和工作場(chǎng)地。

3. 各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

4. 車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

5. 車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、 生產(chǎn)過(guò)程管控：

1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映，以便盡早解決。更換模具時(shí)，必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題或模具問(wèn)題并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng)，并提出好的建議。

3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫(kù)并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。

4. 安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無(wú)安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的`15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)對(duì)全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)按規(guī)定由輪值人員對(duì)所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流。

5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長(zhǎng)對(duì)所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無(wú)誤，異常時(shí)要及時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中修復(fù)與更換，同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。

七、 車間紀(jì)律：

1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2. 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班。

3. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為10小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向車間主管說(shuō)明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。

4. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動(dòng)中不得帶有老鄉(xiāng)觀念，要搞五湖四海。

5. 上班時(shí)，車管人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6. 負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間。

7. 上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?/p>

8. 上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，如果有特別事情需要接打電話的，要向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。

10. 每組員工在工作時(shí)，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí)必須自覺(jué)地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向車管人員反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

12. 車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

14. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。

15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16. 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

18. 每個(gè)工種必須接受車間主任（主管）的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

19. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

20. 中午（無(wú)特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。

21. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

22. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

23. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

24. 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

25. 在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

26. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。檢修后要有《檢修報(bào)告》。

27. 下班時(shí)，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

28. 愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論-公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無(wú)薪開除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無(wú)意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。

29. 特別提示：以上各項(xiàng)各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十四

為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下。

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟?。?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。

2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具。

3、車間內(nèi)嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。

4、員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。

6、員工需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，如實(shí)填寫各項(xiàng)操作記錄。

7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時(shí)操作。

8、員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。

9、對(duì)已發(fā)生的工傷事故，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則處理。

10、員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十五

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

江蘇光芒熱水器有限公司沖壓件車間

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人專機(jī)保養(yǎng)管理。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.6實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

3.4.7堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6勞動(dòng)紀(jì)律

3.6.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.6.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.6.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.6.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.6.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.6.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.7 文明生產(chǎn)

3.7.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.7.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.7.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.7.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.7.5 車間內(nèi)管路

/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.7.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.7.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.7.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.7.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，

提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 管理內(nèi)容：

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵

守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明

現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。

4. 車間地面不得有積水、積油。

5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。

9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。

10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。

九、 安全生產(chǎn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。

5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

十、 質(zhì)量管理

1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

十一、 獎(jiǎng)懲管理

所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

3．1造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款

10元；但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰；

3．4造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者，均處以大過(guò)以上之處罰。

4、 生產(chǎn)中加料員加錯(cuò)料，造成原料報(bào)廢或產(chǎn)品報(bào)廢，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰：

（1）100元~500元者處以小過(guò)處分；

（2）500元以上者處以小過(guò)兩次處分；

（3）造成2000元以上物料（原料或成品報(bào)廢折合金額）處以大過(guò)處分并留廠察看。

5、 上模員上錯(cuò)模造成生產(chǎn)延誤超過(guò)2小時(shí)者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評(píng)；如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。

6、 上班時(shí)間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實(shí)，雙方當(dāng)事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過(guò)直至開除處分。

7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機(jī)臺(tái)設(shè)備有異常必須及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理；如果因處理及時(shí)避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予50元~200元之獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全公司；但如知情不報(bào)，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。

8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具養(yǎng)護(hù)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致工?；蛟O(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

9、 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺(tái)或地面未及時(shí)清掃，處以申誡處罰。

10、生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一

次口頭警告，第二次通報(bào)批評(píng)，第三次警告之處罰。 11、生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的'，獎(jiǎng)金翻倍。

執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

1、目的：

規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。

2、范圍：

適用于沖壓車間

3、管理內(nèi)容：

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在

工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)

方可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能

要求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝

紀(jì)律的執(zhí)行情況。

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3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的

工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)

方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入

有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入

生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記

錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、

工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙

物。

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四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢

查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整

潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科

或主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；

遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程

中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使

用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手

續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育

或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)

真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)

明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原

始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，

管理內(nèi)容：

沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）

1.工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。

2.操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。

3.嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。

4.沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。

5.工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動(dòng)作。

6.工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品(工作服、眼鏡、手套 ) 。

7.注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無(wú)損，皮帶罩、齒輪罩齊全。

8.下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤(rùn)滑油。

9.機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。

沖床安全操作規(guī)程

規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。

（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。

1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無(wú)無(wú)關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無(wú)松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。

2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動(dòng)方式，因此不允許置于聯(lián)動(dòng)位置。

3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。

4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無(wú)誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。

（二）工作前先用手搬動(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。

(1)必須檢查機(jī)床的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。

(2)必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

(3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。

(4)必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。

(5)必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。

(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。

（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。

（四）安裝沖模須注意下列幾點(diǎn)：

(1)上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。

(2)上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。

(3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過(guò)本機(jī)的額定壓力。

(4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。

(5)100t以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好后用紙片試沖，在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。

（五）在沖壓過(guò)程中必須執(zhí)行下列各條：

(1)禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。

(2)禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。

(3)禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。

(4)禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。

(5)禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。

(6)禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。

(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。

(8)禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。

(9)禁止在操作時(shí)與他人說(shuō)笑、打鬧，思想要高度集中。

(10)禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。

（六）裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。

（七）兩人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。

（八）工作完畢，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。

一、 人員管理

1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工

作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。

2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方

可上崗操作。

4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要

求。

5. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

二、 工藝管理

1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)

律的執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工

藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方

可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7. 在用工裝應(yīng)保持完好。

8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、 定置管理

1. 各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

四、 設(shè)備管理

1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或

主管領(lǐng)導(dǎo)。

6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵

守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

五、 工具管理

1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。

7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六、 能源管理

1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真

執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。

3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

八、 文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。

3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。

4. 車間地面不得有積水、積油。

5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。

9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。

10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。

九、 安全生產(chǎn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真

執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。

5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

十、 質(zhì)量管理

1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

十一、 獎(jiǎng)懲管理

1. 車間全員嚴(yán)格履行對(duì)《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。

2. 主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時(shí)作好溝通。

3. 每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金加倍，連續(xù)三個(gè)月受罰的給予辭退。

4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對(duì)車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。

執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰:

1. 沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必須排隊(duì)下班，一個(gè)接一個(gè)，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過(guò)。

2. 沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過(guò)程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請(qǐng)務(wù)必在當(dāng)日上報(bào)部門主管，以便及時(shí)安排檢查和治療，如在當(dāng)天沒(méi)有上報(bào)者超過(guò)24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 沖壓?jiǎn)螞_和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時(shí)和完成訂單的時(shí)侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時(shí)間，數(shù)量，姓名，料號(hào)，品管簽名以便追溯不良品的來(lái)源，能及時(shí)處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過(guò)1%，如超過(guò)1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動(dòng)扣出10元，如超過(guò)2%以扣除當(dāng)月品質(zhì)獎(jiǎng)金全部。

4. 所有作業(yè)員在生產(chǎn)過(guò)程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號(hào)箱擺放不可超過(guò)四個(gè)箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過(guò)箱子三分之二，生產(chǎn)過(guò)程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生，離開機(jī)臺(tái)時(shí)必須關(guān)閉電源，如離開機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績(jī)效5分每次。

5. 制造部門所有人員在上班過(guò)程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊，做與工作無(wú)關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過(guò)處罰。

6. 制造部門所有作業(yè)員，在上班過(guò)程中對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅(jiān)決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時(shí)進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)ok后方可到入，此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良，扣績(jī)效10分。

7. 沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對(duì)于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)干部和安全員，如有異常和沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績(jī)效2分。

8. 沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績(jī)效分5分。

作，如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng)，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。

10. 沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必須把所使用的工具， 壓板，墊鐵.,螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者扣績(jī)效每次2分。

達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎(jiǎng)。

裂維修費(fèi)用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎(jiǎng)（100元）

帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。

腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過(guò)處罰。

15. 凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者）。

16. 制造部門所有人員在上班過(guò)程中嚴(yán)禁閑聊于工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實(shí)后，將無(wú)薪解除其傳播人員的勞動(dòng)合同。

17. 所有物料員在上班過(guò)程中必須對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之物料及時(shí)轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績(jī)效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者）

18. 各部門職員在加入本團(tuán)隊(duì)后必須要熟悉此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)行，在任職期間必須無(wú)任何條件的完成本職工作，在上級(jí)交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。

19. 沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表，并要寫清楚料號(hào)，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理，對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績(jī)效5分，日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績(jī)效20分。

20.沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，依pmc生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績(jī)效5-10分（視情況輕重而定）。

21. 以上如有未盡事宜一切以員工手冊(cè)執(zhí)行。

22. 我 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。

精銳電器五金有限公司

制造部： 2012/5/31

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十六

2、生產(chǎn)組長(zhǎng)安全責(zé)任制。

3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制。

1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、并負(fù)責(zé)對(duì)新員工或換崗員工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。

3、對(duì)本班組使用的'危險(xiǎn)品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。

4、隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度對(duì)有危險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

1、自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。

2、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動(dòng)非本人操作的'設(shè)備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。

5、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，

7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開好分析會(huì)。

1、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)的教育，提高職工安全意識(shí)和自覺(jué)性。

2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺(jué)性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時(shí)操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計(jì)劃。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十七

為進(jìn)一步規(guī)范xxx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見，形成該管理制度，望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

制定目的：規(guī)范xx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作，保證車間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。

制定的原則：科學(xué)、規(guī)范、有效，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水平。

車間正職對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工段（班組）長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

車間主任、副主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)本車間安全生產(chǎn)工作。

2、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃。

3、組織對(duì)新員工包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項(xiàng)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每周一次班組安全日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見。

4、組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)

班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工段）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕違章行為。

3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前會(huì)講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護(hù)器材和急救器具的檢查，維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。

1、每天安全員對(duì)自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設(shè)備完好情況、一、二級(jí)危險(xiǎn)電源，現(xiàn)場(chǎng)定置管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排整改。

2、每周四分廠組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報(bào)至主管廠長(zhǎng)。

3、次月2號(hào)前，各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)以書面形式報(bào)分廠安全員處，分廠安全員將上月安全總結(jié)報(bào)主管廠長(zhǎng)。

4、各大班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在作業(yè)前要對(duì)本班組轄區(qū)的一、二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源，設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。

5、其他班組人員要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進(jìn)行察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。

車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下，參照?qǐng)?zhí)行。

xxxx車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則

xxxx車間天車安全檢查細(xì)則

1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品，不準(zhǔn)酒后上車。

2、上車后仔細(xì)檢查天車各部件的狀況，如有問(wèn)題必須處理好后，方可開車，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，盡快排除，不許設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、同一廠房?jī)?nèi)有多臺(tái)天車運(yùn)行時(shí)，禁止從一臺(tái)天車跨越到另一臺(tái)天車上，操作人員必須集中精力，起重前應(yīng)先試吊，如吊物傾斜應(yīng)重新捆綁，開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過(guò)，運(yùn)行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車。

4、天車啟動(dòng)前應(yīng)發(fā)出警鈴信號(hào)，在運(yùn)行中禁止檢查和修理，小車和橋架禁止站人，天車上應(yīng)放置滅火器。

5、在起吊運(yùn)重物時(shí)，吊物必須超過(guò)地面障礙物，禁止歪拉斜吊，不允許吊運(yùn)易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過(guò)，被吊物上禁止站人。

6、天車運(yùn)行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即停車，防止造成事故。

7、工具器物必須放在專用箱內(nèi)，禁止放在天車橋架和小車上。

8、天車在開動(dòng)時(shí)應(yīng)逐檔啟動(dòng)，使天車平穩(wěn)，決不允許突奔，在下降時(shí)應(yīng)將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車時(shí)將控制器轉(zhuǎn)到零位。

9、天車運(yùn)行時(shí)不允許打倒車，需要換方向時(shí)，將控制器轉(zhuǎn)到零位，待車平穩(wěn)后，方可反向運(yùn)行（危險(xiǎn)時(shí)例外）各機(jī)構(gòu)一律不允許利用行程開關(guān)停車。

10、在工作中，應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮，應(yīng)熟練地將三個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺(tái)天車以免誤會(huì)發(fā)生意外。

11、在更換陽(yáng)極時(shí)，起落速度要平穩(wěn)，以免碰壞設(shè)備或燒傷職工。

12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì)神等吊掛放穩(wěn)后發(fā)，方可動(dòng)車。

13、天車在運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)前方有一臺(tái)天車停留，讓道時(shí)應(yīng)提前減速，以免沖撞，不允許撞車。

14、同一跨度有兩臺(tái)以上天車工作時(shí)，天車之間的距離不少于２米。

15、吊物件時(shí)應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于５０的歪拉斜吊，更不允許用小車牽引地面車輛。

16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的５０％時(shí)，要一個(gè)機(jī)構(gòu)一個(gè)機(jī)構(gòu)地開動(dòng)，不允許同時(shí)三機(jī)構(gòu)開動(dòng)。

17、吊運(yùn)重物間或液體金屬時(shí)，吊起０。５米左右要試驗(yàn)起動(dòng)升降機(jī)構(gòu)制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車不能吊運(yùn)液體金屬起升機(jī)構(gòu)有負(fù)荷時(shí)，不準(zhǔn)制動(dòng)器進(jìn)行調(diào)整。

18、在吊重物時(shí)，當(dāng)重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少于５圈。

19、用兩根繩吊運(yùn)物體時(shí)，鋼絲繩張開角度大于６０°，則每根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈，若張開角度大于１２０°，則不能吊運(yùn)。

20、用兩臺(tái)天車抬物體時(shí)，應(yīng)使其承載均勻起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩應(yīng)盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺(tái)天車的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)“同步”，并且不允許同時(shí)開動(dòng)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，抬桿應(yīng)保持水平，要有專人指揮，不允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

21、指揮人員發(fā)出信號(hào)與天車工理解不一致時(shí)，天車工應(yīng)發(fā)出詢問(wèn)信號(hào)，在確認(rèn)指揮人員信號(hào)和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開車。

22、天車工離開操作室時(shí)，應(yīng)檢查控制器時(shí)應(yīng)檢查所有控制手柄是否歸到零位，并斷開配電盤的刀閘。

23、天車工應(yīng)會(huì)使用滅火器，天車工必須配備有四氯化碳滅火器，禁止使用泡沫滅火器。

24、天車的擦、洗、潤(rùn)滑、檢修天車時(shí)必須停車后并切斷天車的總電源方可進(jìn)行，并在電源開關(guān)處掛“有人工作，請(qǐng)勿合閘”的警示牌。

25、天車工必須聽從指揮人員的指揮，但天車工有權(quán)拒絕違章的指揮。

26、嚴(yán)禁一個(gè)天車工操作兩臺(tái)天車。

27、工作完畢后天車必須停回原位，吊鉤上升到位，吊鉤上不得懸掛重物，最后切斷總電源。

28、做好當(dāng)班運(yùn)行紀(jì)錄將天車存在的問(wèn)題和故障如實(shí)紀(jì)錄并反映有關(guān)部門。

xxx車間打包工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、注意周圍車輛，并及時(shí)給天車和其他車輛讓路。

3、搬鋁錠時(shí)，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)傷手。

4、穿鋼帶和打包時(shí)，注意鋼帶反彈、劃傷，確認(rèn)鋼帶放置無(wú)誤后再進(jìn)行下道工序。

5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼帶時(shí)防止鋁錠碰傷，防止打包機(jī)掉下砸傷。

6、按規(guī)定長(zhǎng)度剪鋼帶不得過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，以免造成不便和浪費(fèi)，同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。

7、工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，打包完將使用過(guò)的鋼帶頭及時(shí)回收保證干凈整齊。

xxxx車間出鋁工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺(tái)包各部件是否完整，機(jī)械和電氣設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有裂紋。

3、間斷使用的真空包、臺(tái)包，出鋁前必須進(jìn)行預(yù)熱，新襯里的臺(tái)包，不經(jīng)烘烤不得使用。

4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰，以免帶進(jìn)水分。

5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開觀察口，不允許把臉靠近觀察口，以防鋁液濺出燙傷。

6、真空抬包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于觀察口１０公分，開口包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于包口１５公分。

7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽(yáng)極、槽體、母線、地溝蓋板接觸，以免短路。

8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開液面，應(yīng)隨液面下降而降低吸出管。

9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí)，要緩慢的倒，要倒準(zhǔn)不要濺出槽外。

10、向開口包中倒鋁時(shí)要緩慢，四周五米內(nèi)不得站人，以免倒灑或?yàn)R出的鋁液造成燒傷。

xxxx車間鑄造工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、澆鑄前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。

3、澆鑄前對(duì)所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。

4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。

5、吊運(yùn)和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒傷人或?yàn)X傷及人身。

6、在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體是否干燥，如果潮濕，嚴(yán)禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留和通過(guò)。

7、新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。

8、掛包和吊運(yùn)重物時(shí)，要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。

9、不允許在懸掛重物的天車下通過(guò)，聽到天車和其他車輛發(fā)出的信號(hào)要立即躲開。

10、機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許隨意亂動(dòng)。

11、人工堆垛時(shí)周圍兩米內(nèi)不許站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，輪飛傷人。

12、發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告值班人員，并積極參加搶修。

xxx車間運(yùn)輸工安全檢查細(xì)則：

1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后駕駛。

2、廠內(nèi)行車速度不得超過(guò)5公里1小時(shí)。

3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。

4、拖拉液體金屬臺(tái)包時(shí)啟動(dòng)要平穩(wěn)。

5、貨物高度超過(guò)駕駛員視線時(shí)應(yīng)倒行。

7、拖拉機(jī)嚴(yán)禁人貨混拉。

8、任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過(guò)3公里一小時(shí)，

9、檢修貨叉，鏈條，剎車分泵排空氣時(shí)應(yīng)支好支貨叉。

10、檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。

11、叉車嚴(yán)禁用慣性取貨。

12、叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。

13、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

14、拖、頂車時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

15、所有車輛停車時(shí)應(yīng)用手制動(dòng)。

16、駕駛員下車后拔車鑰匙。

17、開班前會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

具備下列條件之一的單位或個(gè)人應(yīng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：

4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績(jī)顯著者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）處罰：

員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并對(duì)管理人員、安全互保對(duì)象實(shí)行連帶考核制度：

1、每月安全考核扣款，連帶車間主任20%，副主任、主任工程師各１０％。

2、本班發(fā)生一項(xiàng)安全考核扣款，其違章人的安全

互保對(duì)象連帶扣款３０％。

沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十八

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度

生產(chǎn)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng) 規(guī)章制度 ，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、并負(fù)責(zé)對(duì)新員工或換崗員工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。

3、對(duì)本班組使用的危險(xiǎn)品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。

4、隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度 培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)。

設(shè)備安全管理制度

2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時(shí)操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計(jì)劃。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。