2023年企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀(匯總14篇)

總結是反思的過程，讓我們更好地了解自己的行為和決策。寫作是一種很好的表達思想的方式，如何提升自己的寫作能力呢？小編為大家整理了一些精選的總結范文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇一

安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰(zhàn)過。召集就象中東和平進程一樣，道路還是那樣坎坷不平。隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，愿走就走，誰能奈我何?”安全聽后不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數(shù)人不重視我的存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養(yǎng)患成禍，不出事故才怪呢!”今年九月，隱患鉆入成型車間瀝青庫的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點著了，但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》已經(jīng)出臺，成型車間加強了安全防范措施，將我消除在萌芽狀態(tài)，從而沒有給企業(yè)造成多大的損失。從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時?隱患看到《安全生產(chǎn)法》后，沉思再三，以后還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了?隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。

安全小故事：某書記的安全“金點子”

碳素廠成型車間耿文東。

“他的‘安全點子’就是多!”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。

某書記自從擔任某企業(yè)黨支部書記后，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理中，多動腦筋多想點子，使安全工作常抓常新。某書記面對問題，變壓力為動力，想出了一個又一個的“金點子”。

班前五分鐘。

為使職工上崗前有個好心情，他利用班前五分鐘對職工進行安全教育，采取故事會或小游戲等形式，點評工作重點、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài)。還將每名職工的“全家福”照片，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班后會都能深切感受到家的溫馨;制做“安全承諾卡”，把安全環(huán)保方針編印成朗朗上口的短語，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語。

“1+1”安全責任。

針對職工實際，他探索實行了“1+1”安全責任教育，中心與每個職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議，明確了企業(yè)、職工及其家屬的安全教育權利和義務，教育職工家屬要吹好安全枕邊風，吃好全家團圓飯，確保親人工作好心情。同時，建立事故檔案，將事故分析處罰意見通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過，把安全責任延伸到了企業(yè)和家庭。

安全警示。

某書記以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，創(chuàng)新“學習+激勵”管理機制，收集整理了近年來發(fā)生在職工身邊的多例僥幸事故，編印了《事故案例警示錄》，人手一冊。同時，開展“安全深度會談”，每天企業(yè)干部、班組長、職工三個層次匯談安全，互相啟發(fā)自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度，設立安全補習班，凡被亮黃牌者到安全補習班學習合格后方可上崗;亮紅牌者找到安全聯(lián)保監(jiān)護人簽定合同后，方可上崗。并把承諾落實到安全中，開展安全“三不傷害”、“四不放過”教育，自覺做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有落實不放過，當事人未受到教育不放過，責任人沒有處理不放過?？朔叭`”現(xiàn)象，既違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。

某書記點點滴滴的方法，營造了安全教育的軟環(huán)境。

專家與報酬。

企業(yè)生產(chǎn)設備壞了，導致停產(chǎn)，請了不少專家，都無濟于事。無奈，只好請外來專家，那專家只簡單的瞧了一會，然后外來專家就說了一句話，三言兩下就使設備運轉起來。檢修人員不服：“你就這一句話，不該拿這么高的報酬?！睂＜艺f：“我為了能說這一句話，我已經(jīng)研究了幾十年，知識的價值是用時間來恒量的嗎?難道你們希望我花幾個月時間修好它，才能拿這報酬?”

分粥的故事一群人聚集在一起，憑什么我要聽你的?憑規(guī)則。體現(xiàn)規(guī)則最好的故事就是分粥的故事。

碳素廠成型車間耿文東。

7個人在一起分粥，推舉出了一個大家公認的最公平的分粥人。前幾天還不錯，但是，時間一長，掌勺的人就擁有了一種權力，有了權力就會有腐敗，尤其是在沒有嚴厲的規(guī)則約束的時候。三五天之后，當一個人對掌勺的人說了幾句好聽的之后，他碗里的粥就多了一點，他多了一點自然就有人少了一點，就有人餓肚子了。這時，就有人抗議了，說我們不能再用這個人了，我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結果是只有分粥的人吃得飽，其他6個人都吃不飽。最后大家又達成共識：我們成立一個分粥委員會得了。分粥委員會成立了，在分粥時有人分粥有人監(jiān)督，最后人們發(fā)現(xiàn)這時只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了，其他5個人都吃不飽。最后，這7個人終于明白了：讓誰來分都沒用，最重要的是要制定一個規(guī)則，也就是誰分誰就最后一個拿粥。這樣，不管誰來分粥，都能做到公平了。

這個小故事告訴我們，無論一個企業(yè)還是一個組織，或是一個部門，或是一個團隊，都必須用制度來約束人們的行為，規(guī)則遠比人的自覺性管用得多。

質量是企業(yè)的生命。

9月，因為趕制產(chǎn)品，某車間爐子嚴重破損，造成產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了內在質量不合格。經(jīng)鑒定，該批次產(chǎn)品不能達到某外商的質量要求，被定為不合格產(chǎn)品，經(jīng)領導研究全部返回流程，企業(yè)直接損失達數(shù)萬元人民幣。

這起事故引起了管理層的關注，不合格產(chǎn)品全部銷毀，有關責任人受到了嚴厲考核。從這件事情上，提醒全體員工在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，嚴把質量關，嚴格按照工藝要求操作，提高質量意識。

不開隱患車，處處保安全。

碳素廠焙燒二車間馬留法。

近日，焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作，起吊時，他突然感覺吊鉤猛地一沉，憑直覺，他判斷出是鉤頭出現(xiàn)了故障，隨立即停車。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，鉤頭一側固定夾板的螺絲松動、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險。他立即向班長匯報，并通過值班室聯(lián)系鉗工處理，避免了一起安全事故。

“不開隱患車，處處保安全”。該車間通過班前會、車間班子成員參加班組安全活動等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應注意的安全事項等，轉變員工的思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”。車間現(xiàn)有配備先進的多功能天車兩臺，五噸天車五臺，堆垛天車一臺。日常工作中，要求天車工在車上交接班，“不開隱患車，處處保安全”，有問題在交接時當面清楚，該處理立即聯(lián)系處理，不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會多次強調：“生產(chǎn)耽誤了可以彌補回來，可是因為車況不好，存有安全隱患，出現(xiàn)安全事故，不管是對員工的人身，還是對生產(chǎn)設備，都會造成無法挽回的損失，是無法彌補的!安全是天，不是空洞的口號，而是實實在在的與每位員工息息相關，實實在在的，要落實到車間的每個崗位，體現(xiàn)到具體工作中?！闭腔谶@樣的指導思想，目前車間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識增強了，“三違”現(xiàn)象沒有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進了生產(chǎn)安全的有序進行。

碳素廠焙燒二車間馬留法。

質量是企業(yè)的生命。質量的提高一方面是員工賴以生存的基礎，沒有了質量，企業(yè)就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質保障。這道理都懂;另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的。事無巨細，凡是能提高質量的措施都要用到實際工作中。這道理明白!這不，焙燒二車間調溫工序開展質量文化創(chuàng)新活動以來，調溫崗位的員工無論是開展有關質量的討論，還是做一件能提高質量的實事都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，無不用自己的實際行動詮釋著“質量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事說起吧。

調溫工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題――填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調溫工叫來多功能天車放料補料。但這次對調溫工序乙班的一名普通員工――齊魁來說，就不那么好使了。他在上爐上巡視時發(fā)現(xiàn)，二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一臺多功能天車還要急于完成當班生產(chǎn)任務。怎么辦?是等著放料還是自己動手補料?幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。

這只是調溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證著焙燒制品的質量。從近幾個月質量報表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產(chǎn)品質量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。

我為降本增效做貢獻。

碳素廠焙燒二車間劉海濤。

“料倉上部發(fā)現(xiàn)一個漏洞……”7月15日上午，鉗工班錢曉虎和李紅強在日常的天車巡檢中發(fā)現(xiàn)西臺多功能天車料倉上部的大蓋上有一個雞蛋大的漏洞，這一漏洞嚴重影響了多功能天車的吸料能力，巡檢完畢后，他們立刻把這個問題報告給了班長。

車間在接到反映后，立即組織有關人員對這一問題進行研究，并拿出了檢修方案：更換料倉大蓋，具體細節(jié)由鉗工班檢修人員操作。

料倉大蓋重100多公斤，料倉距地面有十幾米高，如何將這笨重的鐵家伙運到料倉上部?在過去，只有請求車間派輛吊車，這樣既省力又省事，可是班長張幫武站出來對大家說：“大家伙想一想，一臺吊車一個臺班1600元，半個臺班也就800元，我們僅僅吊一下就花去車間800元，現(xiàn)在公司正在搞降本增效，我們能不能想想辦法為車間省去這800元,也算是我們班為車間的降本增效作出的小小貢獻吧?！卑嘟M員聽完后覺得很有道理，于是紛紛出主意想辦法，最后綜合大家的意見：先將大蓋吊到升降車上，調正好天車的位置，升降車升到高5米處，然后在正上部的主梁上懸掛12m葫蘆，分兩班人員輪流往上拉。方案一定，大伙說干就干。雖說方案聽起來很簡單，可是真正干起來，是要費好大功夫的。特別是正值夏天，葫蘆每拉一下，才僅僅上升2cm左右，算算上升12m也要拉幾百下啊。衣服濕透了，手磨出了血泡，可是在他們的心里卻只有兩個信念：降低成本，為生產(chǎn)爭時間。

就是抱著這樣的信念，大家咬緊牙關，爭分奪秒，終于用了近4個小時將料倉大蓋更換完畢，不但保證了生產(chǎn)的正常進行，還為車間省去了800元的成本費用。

一枚小小的螺絲釘。

碳素廠焙燒二車間劉海濤。

碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長正在帶領班組的幾個徒弟檢修吸料管提升減速機，就在減速機要檢修完畢時，小劉發(fā)現(xiàn)地角螺絲有一個不是很好用，就隨手準備仍掉，恰巧被班長看到，連忙說：“別仍!”

“螺絲絲扣有點問題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!”班長接過那枚螺絲看了看說道。

“這有什么啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢!”小劉卻滿不在乎的說。

“你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒有它，多功能天車就不能正常的運轉，一顆螺絲釘雖然不值錢，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟考核里面啊?，F(xiàn)在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻嗎?“班長慢慢的說著。

小劉和幾個同事耐心的聽著。

“我們班組平時檢修時用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，對于一些能修復的備件我們要盡量的去修復，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來……”

工作結束后，大家伙覺得班長說的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構成的，機器再大也是由每一個零件組成的，從點滴的小事，才會有更大的收獲。

“希望工程”獻我心。

碳素廠煅燒車間吳向華。

大年初七，冬陽出現(xiàn)少有的明媚,在通往上街鋁城的大路小道上，人們三五成群有說有笑的享受春節(jié)的歡樂和愜意。這時，與人流行進方向相反，有一行人騎著車匆匆奔向農(nóng)村，他們，就是煅燒車間調溫丁班的員工班。初七，本該走親穿友，朋友淺酌的好日子，而他們卻奔往方頂村。

是什么牽掛著他們的心?是什么使他們行色匆匆?

時間追溯到3年前，調溫丁班的幾位同志在翻看雜志時，無意中被一組數(shù)字給震撼：“我們尚有300萬名中小學生輟學，贊助這些因貧困流失的學生需17億……”

行動起來!“為了下個世紀的中國，不再有因貧困而失學的孩子!”年輕人敢想、敢干、敢為先，說做就做，一下零點就來到山村學校。山村的教學環(huán)境令人心酸，破敗的瓦房，房漏窗破，不蔽風雨，凳子是一家一戶湊起來的，桌子高低不平，一堆破布就是板擦，姑娘小伙子們鼻子酸了，別過臉去，悄悄擦去滑落眼角的淚滴。班長王建新立即向校長表達了要資助貧困生上學的愿望，老校長聽畢緊拉著小王的手激動不已的連聲道謝，當校長把兩個孩子帶到他們面前時，年輕人的心揪起來了，孩子身上的衣服已經(jīng)洗的發(fā)白，補丁上面摞著補丁，兩個小臉蛋皴了，紅撲撲的，當孩子的唯一親人那裹著小腳的奶奶聽說有好心人幫助她的小孫子上學的時候，撂下手中的活計。蹣跚著小腳匆忙趕了過來，布滿皺紋的臉上老淚縱橫卻掩飾不住內心的喜悅，喃喃道：“孩子遇到了貴人。”

從此，兩個孩子走進了丁班的生活，成了他們關心的話題?？记趩T每月從十四人獎金中扣除一部分，用以買書籍、作業(yè)本、鋼筆鉛筆等學習用具，并利用節(jié)假日給孩子補課，而開頭的一幕，正是他們給度寒假的孩子們送學費的一幕。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇二

故事一：

“整座城只有工行在開門”

一場突如其來的浩劫，一次對銀行應急服務能力的嚴峻考驗。當心靈與家園都滿布瘡痍之時，是工行人忠實踐行著“源于社會、服務社會、回饋社會”的承諾，忘我地投入到抗震救災金融服務中去，不僅架起了資金融通的橋梁，更挺直了中華民族的脊梁。

“5?12”汶川特大地震中距震中僅21公里的都江堰市受災尤為嚴重。工商銀行四川分行都江堰支行辦公大樓和蒲陽路、青城橋兩個分理處辦公場所變?yōu)槲７坎坏貌粫和I業(yè)。其他銀行的網(wǎng)點也嚴重受損。整座城市的金融秩序被完全打亂了。

5月14日，災后第三天，都江堰支行員工冒著余震危險，在東門分理處門前空地上搭起帳篷，設置了應急業(yè)務處理點，成為災后第一家恢復營業(yè)的銀行網(wǎng)點，辦理了第一筆20萬元的現(xiàn)金支票賑災款業(yè)務，開立了當?shù)貫暮蟮谝粋€對公賬戶――四川臥龍國家級大熊貓自然保護區(qū)抗震救災指揮部專用賬戶。許多受災群眾面帶凄惶而來，懷揣滿意而去，他們將這里親切地稱為“帳篷銀行”。一位老大爺在“帳篷銀行”取到錢后，激動地說：“整座城里只有工行在開門，你們的服務真是太重要了!”

5月29日，災后第17天，第一家活動板房銀行正式服務災區(qū)。其業(yè)務分區(qū)比照正常網(wǎng)點劃分，各項設備功能均按照標準網(wǎng)點建設。板房銀行從選址、申請到開業(yè)的全部工作僅用了三天時間，創(chuàng)下了銀行營業(yè)網(wǎng)點籌備時間最短的紀錄，有力地推動了災區(qū)金融服務的升級。

6月2日，災后第21天，第一家離行式自助銀行，在受災群眾集中安置點附近投入運營。

“受災群眾在哪里，工商銀行的服務就跟到哪里。”工商銀行的“帳篷銀行”、“板房銀行”、全功能自助銀行成為了災區(qū)金融的穩(wěn)定器，有力維護了災區(qū)的金融運行秩序，為確保災區(qū)社會的安定作出了重要貢獻，得到了災區(qū)群眾的一致贊譽。

故事二：

防范電信詐騙保障客戶資金安全。

“誠實守信，盡職盡責”是工行文化的本色。在新的歷史時期，注重客戶體驗，提供延伸服務，努力提升客戶滿意度，成為工商銀行“誠信”金融服務的亮點。

一天，工商銀行重慶沙坪壩支行某網(wǎng)點大堂經(jīng)理小安，迎來了一位神色匆匆的中年男士。他來辦理匯款業(yè)務。小安幫助他取了號，遞上了匯款單，并簡要介紹了填寫的格式要求。過了一會兒，當叫到男士的序號時，小安發(fā)現(xiàn)他還在填匯款單，小安納悶：填個匯款單怎么這么長時間呢?“本來都已經(jīng)填好了，突然收到朋友短信說臨時變了卡號，這不，又得重新填呢。”匯款男士憨厚地笑道。小安看了看他正在填寫的匯款單，習慣性地又掃了眼作廢單，發(fā)現(xiàn)兩張單子上的戶名和卡號竟然完全不同，頓時警覺起來。

“先生，您剛才收到的短信真是您朋友發(fā)的嗎?”“那可不!他早上打電話說讓我借兩萬塊錢給他，說是救急。我剛填好單子，又收到短信說叫改打到另外一張卡上。您來得正巧，幫我看看，卡號填對沒?”小安接過手機，發(fā)現(xiàn)收件箱里這兩條短信的發(fā)件人不是同一個人。一定是詐騙!小安讓匯款男士立即打電話給朋友再次確認卡號。他猶豫了一下，撥通了朋友的電話。不出所料，朋友對后一條短信的內容一無所知。匯款男士緊握著小安的手，連連道謝：“今天真是多虧了你!”一個星期后，在該網(wǎng)點的宣傳資料中，多出了一摞小冊子，內容是各類銀行詐騙小案例。在客戶填寫匯款單的地方，也多了一個溫馨提示：請您再次確認收款人，謹防短信詐騙。

多看一眼，挽回了客戶兩萬元損失;多一句提示，贏得了客戶的由衷感激;多一份責任感和警覺性，就能使經(jīng)營管理多一分安全。其實，文化并不玄奧，它就蘊藏于每個員工的一言一行中。正是這無數(shù)個“一”匯聚起來，鑄就了工商銀行的卓越品牌。

故事三：

15厘米的故事。

小改變，大收效。15厘米不長，在距離上只是一小截;15厘米卻又很高，代表著工商銀行對員工的體貼和對客戶的關懷。以人為本，客戶至上，工行文化的精髓就這樣濃縮在15厘米之中。

在工商銀行浙江羊壩頭支行流傳著一個關于“15厘米”的故事。

所謂“15厘米”，就是現(xiàn)金區(qū)工作臺地面要比其他地面高出15厘米。這是為什么呢?

原來在上世紀80年代，出于安全考慮，杭州市規(guī)定銀行柜臺不能低于110厘米。但由于柜臺較高，員工們辦業(yè)務時只能欠著身子、伸長胳膊，既容易累，又不雅觀?？蛻粢渤７从掣駟T說話太麻煩，老是聽不清楚。

既然柜臺不能降低，何不把柜臺內的地面抬高呢?抬高15厘米，柜員的工作臺與客戶的簽字臺在同一水平線上，業(yè)務操作就在客戶的視線之內，柜員們也感覺輕松了不少。

一開始，常來支行的老客戶都會疑惑地問：“咦，你們怎么都長高啦?”得知是“15厘米”的功勞時，客戶們都稱贊道：“你們支行想得還真周到啊!現(xiàn)在這么面對面的，講話可就方便多啦!”

故事四：

“從千到三”的華麗轉身。

“智者善思，能者常慮”，精益求精的管理者不會止步于任務的完成。善于發(fā)現(xiàn)工作中不盡如人意之處，帶領團隊改進創(chuàng)新，使“完成”蝶變?yōu)椤巴昝馈?，工商銀行的“卓越金融服務”，就源自這一次又一次的“華麗轉身”。

當最后一家分行上報參數(shù)維護完畢的時候，時鐘的指針已經(jīng)指向零點。燈光漸漸熄滅，喧囂也歸于寂靜。參數(shù)維護處處長的心里卻久久不能平靜：這種應對機制既原始，又滯后，效率太低。一定要改變現(xiàn)有的工作模式!第二天處務會上，思索了整整一夜的處長，向大家講了改變現(xiàn)有利率參數(shù)管理模式的想法，得到了全處一致響應。原本半天的處務會變成了研討會，持續(xù)了整整一天，一項徹底改變利率參數(shù)管理模式的創(chuàng)新思路就此誕生，并當即成立了“利率參數(shù)統(tǒng)一管理”項目工作小組。

項目組通過整合、規(guī)范利率記錄近80萬條，消滅各類差錯300多萬條，實現(xiàn)了提升利率參數(shù)管理層次、完善賬戶利率浮動和系統(tǒng)每日自動跟蹤國際市場利率功能。該項目于月正式投產(chǎn)，很快就得以“牛刀小試”且鋒芒初露。一天下班后，參數(shù)管理中心又一次接到了央行關于調整小額外幣存款利率的緊急通知。這一次，中心的辦公大廳里只有三名員工，僅僅十幾分鐘，就順利完成了原本全行近千人數(shù)小時才能完成的工作量，而且實現(xiàn)了零差錯。

就這樣，利率參數(shù)管理方式實現(xiàn)了“從千到三”的“華麗轉身”。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇三

利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。以下是本站小編為大家整理的關于成功企業(yè)文化案例，歡迎閱讀！

上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。

企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。

首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。

四川亞聯(lián)高科技有限責任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業(yè)文化建設放在一個重要位置上；企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。

亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業(yè)勤認為，21世紀企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。

順它者，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時的曇花。

前言。

1.專注于設計.

首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2.忘記一切，從頭開始.

忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

3.堅信蘋果比其它所有公司都強。

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

4.永不服輸。

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

5偏執(zhí)于創(chuàng)新。

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。

6.推崇精英人才文化。

推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成?！百|量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

我的認識：

估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。

stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學習中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。

其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領導下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在20xx年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。

高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學習還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。

近年來，在業(yè)內和市場上頻頻引發(fā)高度關注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化是相互融合與推動的。

美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀?！啞械谝弧啞?，就是做人要簡單，關系太復雜不利于大家共心協(xié)力；第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理；第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢？對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。

企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產(chǎn)生關系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇四

（說明：《管理學》第10章第294頁第7復習題）。

【案例資料】。

河南信心藥業(yè)集團有限公司其前身為鄭州市中藥制藥廠，是河南省規(guī)模較大的中成藥制藥國營一類企業(yè)，具有四十五年中成藥生產(chǎn)歷史。主要產(chǎn)品有165個，能生產(chǎn)口服液、片劑、注射劑、丸劑、氣霧劑、散劑等十多個劑型，下設三個附屬廠。1990年被省政府命名為省一級先進企業(yè)，1988年在全國重點中成藥工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標排名中位居前21名，其中優(yōu)質產(chǎn)品率居第八名，全廠擁有國優(yōu)產(chǎn)品一個，部優(yōu)產(chǎn)品二個，省優(yōu)產(chǎn)品四個，產(chǎn)品除滿足國內市場外，少量產(chǎn)品遠銷香港、馬來西亞、新加坡等地區(qū)和國家。

1993年下半年以后，由于領導班子不力，內部矛盾激化，經(jīng)營管理不善，最后資不抵債，終于在1996年4月29日，宣告破產(chǎn)。在此情況下，河南花園集團整體收購鄭州制藥廠。但對如何振興中藥廠，花園集團也面臨各種困難，有專業(yè)上的問題，更有管理的問題，特別是如何使渙散的人心攏起來。企業(yè)被花園集團收購后，企業(yè)性質的變化叫職工們一時難以適應，對收購方的猜測，疑慮甚至由于不敢信任而產(chǎn)生的抵觸也如一股涌動的暗潮。

花園集團為了使企業(yè)迅速走上正軌，聘請專家來企業(yè)協(xié)助實施“信心文化工程”，開展了一系列內部公關活動。

專家組在問卷調查分析的基礎上，又深入到廠子的每一個環(huán)節(jié)，同新老廠領導座談，中層干部訪談，到各種類型職工家中去訪談，同老勞模和已轉行干其它工作的同志訪談，得出結論：

（一）這個企業(yè)全體員工是非常優(yōu)秀的，他們愛廠如家，具備種種質樸的美德，對工廠有著深厚的感情，既使是在破產(chǎn)期間已經(jīng)另謀生路的員工，有的也表示，一旦廠子恢復了生產(chǎn)，還是愿意回到藥廠上班。

（二）這個企業(yè)的各屆領導班子，大多數(shù)是好的，個別的出了問題。

（三）這個企業(yè)有巨大潛力。

1、有拳頭產(chǎn)品，有中華老字號，有國優(yōu)部優(yōu)產(chǎn)品和有100年歷史的“肥兒丸”這種百年名牌。

2、有具備相當實力的科技人員，特別是有全國排名第二被譽為“火眼金睛”的藥材鑒定師。

3、具有以老勞模岳朝賢為代表的一大批任勞任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。但是企業(yè)中也存在著遣留下來的一系列嚴峻的問題：

1、領導班子不夠團結。

2、思想觀念跟不上時代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。

3、管理水平下降，成本費用上升，非生產(chǎn)人員越來越多。

4、以前用人不當，分配不公，不規(guī)范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。缺乏規(guī)范的制度與手冊。

5、破產(chǎn)引起思想動蕩，人心浮動，怨氣大。收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風愿望同時存在，如何引導。

專家組對企業(yè)實施“信心文化工程”進行了項目策劃，并分段實施：

第一部分關懷與送暖活動。

針對當時企業(yè)破產(chǎn)后，大多數(shù)員工聽說國有企業(yè)要被民營股份企業(yè)收購，有一種失落感，有一種懷疑和觀望的心理，為盡快爭取員工的支持信任，企業(yè)撥出經(jīng)費在臨近八月十五中秋節(jié)和國慶節(jié)時候，為每位職工送去了二斤月餅，一籃蘋果，這在員工中引起極大的震動。作為下崗待業(yè)的破產(chǎn)企業(yè)職工，很久未能感受這種關懷了，尤其是此刻花園集團在尚未正式收購之時，就已經(jīng)把溫暖送來了。

接著又為恢復生產(chǎn)，先修職工車棚，隨后又為退休職工補上欠款。

幾項措施一下子拉近了收購者與被收購者之間的距離，一些員工表示，盼著盡快完成收購手續(xù)，希望盡早上班開工。

第二部分信心藥業(yè)的理念系統(tǒng)。

理念是一種企業(yè)整體的價值觀和經(jīng)營理念，它的形成往往來自企業(yè)內大多數(shù)員工對企業(yè)存在的社會使命，發(fā)展方向和發(fā)展目標的認定，然后在具體的生產(chǎn)經(jīng)營中才能凝成了一股強大的精神力量，信心藥業(yè)企業(yè)理念系統(tǒng)如下：

1、主題理念口號：“心正藥精”

2、企業(yè)事業(yè)領域：“以藥為基點，以健康為半徑，圓幸福生活一個夢”

3、企業(yè)使命：“制中州藥，澤天下人，承醫(yī)圣志，揚民族魂”

4、企業(yè)精神：“平康萬民，信心情系千秋業(yè)，強國濟世，上下同欲石變金。”

5、企業(yè)哲學：“皮之不存，毛將安附；事業(yè)不存，幸福何來？”

6、企業(yè)銘：“金石草木為我所用，炮制提煉必求其精”

7、司訓：“制中州藥，澤天下人，承醫(yī)圣志，揚民族魂，平康萬民，信心情系千秋業(yè)，強國濟世，上下同欲石變金?！?/p>

信心公司文化建設工程從五個方面進行了策劃：

一、信心文化傳播工程。

1、總經(jīng)理精神灌輸，通過報告會的形式，向管理人員和一線員工闡述企業(yè)哲學和企業(yè)精神的內在涵義，講述一個合格信心人應具備的品格和敬業(yè)觀、服務觀，每年舉辦二次。

2、編定信心理念講義，制定公司特有的精神、道德、行為準則，工作作風等方面的培訓教材，簡稱《信心銘》，在新工上崗之前進行訓導，對在崗員工每年進行一次培訓，同時，組織專人赴南陽學習編印《醫(yī)圣張仲景的故事》發(fā)給員工閱讀，寫讀后感，并通過內部廣播、報紙、討論、演講等形式交流。

3、舉辦信心文化講座，主要內容包括：

（1）企業(yè)理念與企業(yè)文化；

（2）角色與敬業(yè)；

（3）人、企業(yè)與社會；

（4）企業(yè)公關與企業(yè)形象；

（5）現(xiàn)代企業(yè)管理??等。每月舉辦一次，到目前為止，已累計舉辦22場次。

4、成立信心文化研究會，不斷賦予信心文化更深的內涵，從一九九七年初開始，半年舉行一次。

5、創(chuàng)辦《信心人》報和《信心之聲》廣播室，《信心人》報每月二期，分設新聞、知識長廊、副刊、新視野等，《信心之聲》廣播室，早、午各播一次，除播送新聞外，《信心之歌》為首播節(jié)目。

6、建立上下溝通制度：通過各種形式，每月向員工報告一次生產(chǎn)、經(jīng)營情況和公司重大事件。

7、建立廠史展覽室，教育員工和新聘人員不斷增強在花園旗幟下辦好信心公司的信心。

8、重塑醫(yī)圣張仲景像，于九七年將張仲景像建立在辦公樓大廳內，以形象為載體，使員工更深刻地理解公司的理念，以醫(yī)圣的生平業(yè)績教育激勵員工。

1、成立信心學校。在原中藥廠技校的基礎上，由人事部主抓，負責員工的崗位培訓，專業(yè)技術培訓和在職員工培訓，培訓內容還包括企業(yè)理念系統(tǒng)，每年舉辦各種培訓班達十多次。

2、制定信心育人計劃。九七年同鄭州大學聯(lián)辦大專班，抽調50名骨干進行為期一年的學習，畢業(yè)后，全部充實到營銷等重要崗位，發(fā)揮了積極作用。

3、開展“做合格信心人”和“假如我是廠長”大討論，啟發(fā)員工為搞好信心公司出謀獻策，此項活動自九七年開始后，先后有十多篇稿件發(fā)表在花園集團公司主辦的《花園人》報上。

4、開展“質量大比武”活動，在車間及員工中間進行，每年舉辦一次，評出競賽標兵，促使員工勤奮學習技術，苦練操作本領，增強質量意識。

5、開展質量找差距活動，對出現(xiàn)質量問題的典型事例進行分析、討論，九七年五月，對原中藥廠庫存及退貨等不合格，近三百萬元的過期產(chǎn)品進行了當眾銷毀，不斷增強員工追求高品質的質量意識。

三、信心文化激勵工程。

信心公司勞動效率的高低和經(jīng)濟效益的大小，不僅取決于信心人的基本素質與技能，更取決于信心人的積極性與創(chuàng)造性，只有強化企業(yè)文化的激勵功能，把蘊藏在員工肌體內的聰明才智、勞動潛能充分挖掘出來，并且引向一個目標，才能使企業(yè)形成強大的凝聚力，產(chǎn)生無限的生機與活力，為此：

1、實行“年功工資制”和“持股計劃”，對高層、中層管理人員實行“年功工資制”，對全體員工按不同級別實行了“持股計劃”，人均量化股份5000元以上。

2、建立員工福利和慰問金制度，九七年投資二百萬元，對員工住房、生活區(qū)道路、車棚、配電房等進行了修建，穩(wěn)定了員工思想，對員工結婚、生日、傷病按規(guī)定進行祝賀和慰問。

3、設立總經(jīng)理獎勵基金制度。對為公司作出重大貢獻和提出合理化建議等的員工進行獎勵，如：九八年對公司銷售狀元獎勵1萬元，對獲得國家級的qc小組成員獎勵1萬元。

4、制定培育文化楷模計劃。對歷年來的先進模范人物典型如岳朝賢等進行宣傳，通過《花園人》報或板報、廣播宣傳他們敬業(yè)愛廠的事跡，掀起“學先進、樹新風”的熱潮。

5、建立家屬慰問制度。每年春節(jié)給員工家屬發(fā)慰問信，邀請參加公司的聯(lián)歡會等，以此取得員工家屬對公司的支持。同時，對有特殊貢獻的退休老職工組織看望活動。

四、信心文化活動與文化禮儀工程。

開展豐富多彩的文化活動與建立各種文化禮儀是建設信心文化的載體，通過這種載體，既能活躍員工的生活，減輕工作緊張感和疲勞感，增加人們的生活情趣，也能夠使員工置身各種活動和禮儀之中，潛移默化地受到企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的熏陶與感染。

1、制定體育活動計劃。每年節(jié)假日由工會組織進行體育活動，如拔河比賽、羽毛球比賽等活動。

2、制定文娛活動計劃。重大節(jié)日活動如：公司成立慶典、節(jié)假日等組織員工進行卡拉ok賽、征文、書畫、智力競賽，打牌、歌詠比賽、讀書等活動，豐富員工的精神文化生活，陶冶員工的情操。

3、建立工作慣例和紀念性禮儀。

（1）堅持“早訓”制度。每天上班前，組織員工背司訓兩遍；唱司歌《信心之歌》和《團結就是力量》。

（2）重大節(jié)日或活動組織升旗活動（國旗和公司旗幟）。

（3）建立生活慣例禮儀，對離退休老干部每年舉行二次座談會，對員工退休組織歡送會。

1、編制《信心理念手冊》向員工傳播，人手一冊。

2、制訂社會公益活動計劃。近兩年來，公司內組織三次分別對三名特困員工進行捐款活動，總額達三萬元。

3、利用各種形式開展公司的宣傳活動。如同《漫畫月刊》社聯(lián)辦“信心藥業(yè)杯”全國漫畫大獎賽，聯(lián)辦《城市早報》贊助公益事業(yè)和《小小說》共同舉辦“信心”杯全國小小說征文活動。

4、在銷售本公司產(chǎn)品時向用戶推出“服務承諾”。

為使上述五項工程順利推展，公司成立了以企業(yè)黨、政、工領導為主要成員的“信心文化建設領導小組”，有計劃、有步驟、有分工進行統(tǒng)一領導，協(xié)調文化建設的推廣工作。

通過成功的內部公關與整改工作，信心藥業(yè)從1996年11月4日重新開工，第一期580名員工回到工作崗位?；謴土饲甯卫懣诜?、嬰兒素、健兒藥丸、清熱解毒、抗病毒等主要產(chǎn)品的生產(chǎn)，2年完成銷售額340000萬（三仟肆佰萬）元。上繳利稅270萬元。產(chǎn)值比兩年前翻番，銷售回款超過了歷史最輝煌的時期，實際利潤今年預計比去年增加400萬元以上，出現(xiàn)了近幾年來的首次盈利，員工們又看到了希望，增強了信心。

內部公關工作使信心理念深入人心，信心文化初現(xiàn)規(guī)模，日益發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)參與競爭，重奪市場，為社會作貢獻的巨大精神力量。

通過近兩年來的企業(yè)文化傳播工程的開展，極大地激發(fā)了員工的自我約束功能，增強了員工的自豪感、責任感和使命感，使員工迅速從剛開始破產(chǎn)時的無所適從、困惑、企盼、觀望的痛楚中迅速走了出來，充分認識到破產(chǎn)——收購——重振，決不僅僅是一個更名過程或改制過程，而是一場思想變革，一場脫胎換骨的革命，從而形成了一股強大的凝聚力，勞動生產(chǎn)率比破產(chǎn)前提高50%以上。員工們嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操作，兩年來沒有出現(xiàn)任何產(chǎn)品質量事故。九七年投資近百萬元進行了廠區(qū)環(huán)境改造，草坪綠化面積占廠區(qū)的四分之一，安全、文明生產(chǎn)已成為員工的一種自覺行動，于一九九八年被二七區(qū)命名為文明單位。

員工生活福利得到改善。工資收比兩年前提高了一倍。并集資籌建一棟家屬樓，社會統(tǒng)籌金公司按時交納，各項福利均比過去有所提高，在職員工能夠心情愉快地投入到工作中去，毫無后顧之憂，仍然把信心藥業(yè)作為自己的家。

【案例分析】。

企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導致的行為模式。隨著各級企業(yè)各項制度改革和機制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應改革與競爭的形勢，加強企業(yè)文化建設，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念和文化建設是當前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領導應該是企業(yè)文化的設計者、倡導者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質經(jīng)濟活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標準，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生生不息的物質和精神支柱。他就像人的追求一樣，具有自己的性格、風格、風度、階層等。一個沒有文化的企業(yè)就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他，因此，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。

奮斗。

首先，要有明確的定位，國有大型企業(yè)，必須要有一個對公司所有員工的思想和行為都產(chǎn)生重要影響的企業(yè)文化；二要做好文化載體的建設，突出企業(yè)的特點，不斷創(chuàng)新，不斷進步；三要堅持高起點，提高員工素質和企業(yè)整體素質，要讓員工認同并自覺遵守企業(yè)的各項管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，使企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動力。

企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的工程，不能急于求成，在開展作業(yè)之初，最好按長遠的計劃來實施，這樣做可以事半功倍。

可以分三階段進行：

為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，而要做到這些創(chuàng)新，首先要進行企業(yè)文化的變革，要努力形成有利于公司上下齊心奮斗的文化氛圍和文化力，有了這個文化力，全體員工才能自覺地朝著企業(yè)總體目標前進。

實施企業(yè)文化建設的背景分析：企業(yè)內外部形勢變化、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的需要、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要、用文化力提升公司業(yè)務經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的能力。

實施企業(yè)文化建設的宗旨和目的分析：從以人為本出發(fā)，調動員工積極性，吸引人才，留住人才。提高管理層對企業(yè)文化重要意義的認識，形成有利于整體導入的文化氛圍。

建立企業(yè)文化工程的支持體系：提高對企業(yè)文化重要意義的認識--企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，人不可以沒有靈魂，不可以沒有大腦，企業(yè)不可以沒有先進的文化作為動力，破除事不關己的思想，以問卷調查、辯論會作為切入點，使每個職工都來關心企業(yè)文化建設，聚人氣，造氛圍。

制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標，比如，近期：提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)知名度；中期：實施管理型戰(zhàn)略，以此增強企業(yè)競爭力，提升公司的資產(chǎn)質量、競爭能力；長期：勇于創(chuàng)新并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)國際品牌，提升企業(yè)形象。

此外，還要確立企業(yè)文化的推行方針，把實施企業(yè)文化和公司各層次思想溝通結合起來；把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結合起來。

（一）起草企業(yè)理念和企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編；

（二）明確企業(yè)文化建設的動機和目標，進行漸進式推進；

（四）開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；

（五）開發(fā)經(jīng)營哲學；

（七）增強企業(yè)的核心競爭力；

（八）以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高公司的管理水平、盈利水平。

（九）實施品牌戰(zhàn)略；

（十一）完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。

第三階段：實施和檢查實施效果階段。

在確定了企業(yè)文化建設的實施方案和創(chuàng)建內容后，就要進行企業(yè)文化和企業(yè)形象建設的具體實施。

在實施過程中，要對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處、不到位的地方，在下一階段進行整改和補充。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇五

在職業(yè)棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他可以進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0.3的隊員，則是響當當?shù)拇竺餍橇恕Ｃ總€賽季結束的時候，只有十一二個的平均成績能達到0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。

但是，有一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次----僅僅是一球之差!從“不錯”到“極品”往往只需要一小步。

偉大源于小事的積累。

40多年前，前蘇聯(lián)培養(yǎng)了20多名宇航員。在這些佼佼者中，到底誰能夠擔當起乘坐“東方”號宇宙飛船去完成108分鐘太空邀游的重任呢?在確定正式人選前的一周，飛船的主設計師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，每次宇航員要在飛船里進行模擬訓練時，只有加加林會脫下鞋子，穿著襪子進入座艙?？吹竭@位27歲的青年這樣有修養(yǎng)，非常懂事，對他付出畢生心血設計研制、造價極其昂貴的飛船珍愛有加，這位老科學家十分敬佩，非常感動。在最后討論時，羅廖夫力主加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的太空之行，投了贊同票。加加林果然不負重望，成功地成為世界上第一個進入太空的宇航員。

細節(jié)來自于習慣。

一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲命運”。人的習慣就是一種潛意識。當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，對無數(shù)個細節(jié)的嚴格執(zhí)行，方能變成一種習慣。細節(jié)就是習慣,優(yōu)秀也是一種習慣!最重要的，第一是認識，第二是訓練，第三是團隊格式化。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作習慣。

每早坐在辦公室，伴著陽光一起進入視線的是公司企業(yè)文化理念主題墻，墻上涵蓋了以十二冶企業(yè)愿景為主的十九條企業(yè)文化理念，還包括了物貿(mào)公司企業(yè)資質及成立三年來獲得的獎項，每每抬頭望至此，便埋頭加快了工作的步伐。

去年年底，物貿(mào)公司在工作之余開展了一項名為“一站到底”的企業(yè)文化理念宣貫的工會活動，取得了出乎意料的效果?；顒映?，公司綜合科從公司歷史、企業(yè)文化、三個層級三條責任線、三嚴三實、一崗雙責、公文處理、五險一金、工作報告精神、黨章等方面為員工準備出近十頁題庫。工作閑暇之余，我的同事們相繼拿著題庫銘記，在臨近活動的幾天，大家熱情高漲，互相提問，反復梳理。對自己而言，每一條企業(yè)文化，并不是生硬的記憶，我發(fā)現(xiàn)，這是對企業(yè)文化有自己理解認識、消化記憶的一個過程。就拿我們企業(yè)的核心價值觀來說，責任、誠信、開放、卓越，這四個詞都有著公司不可替換的風骨與精神，在腦海中徘徊的這四個詞，也隨著記憶印在心里。對于那些平時不常用的安全理念，成本理念都有了很好的了解與記憶，甚至每次提起“五大工程”建設都會卡殼的我，通過這次準備，也能倒背如流。作為此次活動的主持人，我對同事們的表現(xiàn)感到意外并且驚喜，活動采用的是車輪淘汰賽，所有的同事對題庫掌握率都達到了百分之九十，最后冠亞軍的決賽，用完了題庫中所有的題目，最后使用文學常識備用題才區(qū)分出冠亞軍。

這次活動帶給我的感觸比較深，近兩年來，公司一直對企業(yè)文化有所培訓，翻來覆去對企業(yè)文化理念及相關制度展開培訓，收效甚微。通過這次活動，不僅給員工沉悶的工作帶來樂趣，也使員工主動掌握公司企業(yè)文化，如今大家提到企業(yè)文化，都是躍然于心的生動詞組，相信大家對企業(yè)文化從陌生、到記憶、到熟知，最后都會以此為規(guī)，以此為念，指引、督促個人及團隊的工作。

工作日的清晨，十二冶大廳熙攘又蓬勃，入耳入眼的有時是公司要聞，有時是司歌，連我有時都不自覺的跟著旋律輕輕起哼：“人們都說咱們工人有力量，十二冶的腳步無比慷鏘......”。我認為企業(yè)文化也應該這樣宣貫，無心常入俗，悟道不留痕。

1.清明小故事。

3.情感小故事。

5.小故事。

6.戰(zhàn)爭小故事。

8.追夢小故事。

9.成語小故事。

10.愛情小故事。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇六

某天，快要下班的時候，班長安排李某對值班室及設備配件室的衛(wèi)生進行清理和擺放。小李心不在焉的檢查了值班衛(wèi)生，見到員工吃班中餐的食品袋就撿了一下，見到設備配件室的黃油箱倒在墻邊，覺得重就沒有扶，馬馬虎虎地把衛(wèi)生打掃了一下，等到班長來到值班室和設備配件看過后，只說了一句話，小事做不了的人，何從做大事,什么事都要用心做。李某完全明白班長話的意思，慚愧的低下頭，重新到值班室及設備配件進行全面清理擺放后，走到班長前說了一句“班長，謝謝你”。

我們每個人，心中都有目標和理想；我們也知道，萬丈高樓，從平地起，如果我們時時懷著一種積極的心態(tài)，一步一個腳印，踏踏實實工作，全身心去做事，我們每個人就會成為本崗位上優(yōu)秀的、出眾的人，我們就會離目標越來越近，我們就會成功，我們心中的理想就一定能實現(xiàn)。

用心做事，追求卓越。人的價值是智慧的范疇，善于思考的人亦將高人一籌、事半功倍，只有這樣，我們才能在不斷實現(xiàn)自我價值中得到提升和超越。

怎樣才能做到用心做事呢？首先從道德情操來講要忠心：忠誠，對企業(yè)、對自己的事業(yè)歸屬要有忠貞不二之心；要靜心：安心，抵制外來誘惑和干涉，立場堅定，靜下心來干自己的事業(yè)。

用心做事，不僅是我們企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的前提，同時也是個人取得成功的堅實后盾。實踐證明，用心做事和不用心做事的人所創(chuàng)造的個人財富、社會價值和受人尊敬的程度也竭然不同。讓我們牢記這些，時時處處用這些話要求和鞭策自己，從我做起，從現(xiàn)在做起，做一名有理想、有責任的員工。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇七

有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標價牌上寫著：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。

她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務小姐，小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什么問題嗎？價錢不對嗎？”

那位服務小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔心，我只是要確認一下是不是這兩只鞋。嗯，確實是！”

“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊?！彼曰蟛唤獾貑枴?/p>

那位服務小姐誠實地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您?！?/p>

服務小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔，責怪我們欺騙您，如果你現(xiàn)在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細對比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”

時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當朋友夸贊那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。

天道酬勤。

曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書，對一篇文章重復不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候，他家里來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個讀書人睡覺之后撈點好處?？墒堑劝〉?，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。

那個賊聽得大怒，實在忍不住了，跳出來說，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚長而去！賊人很聰明，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個人。

毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”?！扒谀苎a拙是良訓，一分辛苦一分才”。

偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>

不同命運的兩匹馬。

有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

來到車馬店的時候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。

要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會被企業(yè)所淘汰。

阿基勃特的經(jīng)營意識。

從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關心公司的經(jīng)營情況，經(jīng)常主動去了解公司的經(jīng)營業(yè)績、利潤率、成本費用點、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長，關心這些干什么，你還是多關心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這么一個人，于是邀請他共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長。

很多打工族都只是關心自己的工資，卻不關心企業(yè)的利潤和發(fā)展，孰不知一個沒有企業(yè)經(jīng)營意識的人永遠只能做一個普通的打工族。只有當你站在老板的角度去關注公司的經(jīng)營狀況時，你已經(jīng)具備了當一個高級管理者的.條件。

你還可以做到第一。

理查派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二。”

“你輸了！”母親毫不客氣地回答。

“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這么多”。

“兒子，”母親深情地說，“記住，你還可以做到第一”。

接下來的中，理查稱霸賽車界。他的許多紀錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望。

我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態(tài)度去做人做事，始終都會有“第一”的希望！

不拉馬的士兵。

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)一個相同的情況：在一個部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規(guī)則。在過去，大炮是馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便調整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而用馬車拉炮的時代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時調整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。

在工作中，我們要以追求成效為目標，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素，并加以改進。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇八

故事之一：

安全與隱患的故事。

碳素廠成型車間孫宏偉。

安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰(zhàn)過。召集就象中東和平進程一樣，道路還是那樣坎坷不平。隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，愿走就走，誰能奈我何?”安全聽后不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數(shù)人不重視我的存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養(yǎng)患成禍，不出事故才怪呢!”今年九月，隱患鉆入成型車間瀝青庫的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點著了，但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》已經(jīng)出臺，成型車間加強了安全防范措施，將我消除在萌芽狀態(tài)，從而沒有給企業(yè)造成多大的損失。從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時?隱患看到《安全生產(chǎn)法》后，沉思再三，以后還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了?隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。

故事之二。

安全小故事：某書記的安全“金點子”

碳素廠成型車間耿文東。

“他的‘安全點子’就是多!”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。

某書記自從擔任某企業(yè)黨支部書記后，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理中，多動腦筋多想點子，使安全工作常抓常新。某書記面對問題，變壓力為動力，想出了一個又一個的“金點子”。

班前五分鐘。

為使職工上崗前有個好心情，他利用班前五分鐘對職工進行安全教育，采取故事會或小游戲等形式，點評工作重點、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài)。還將每名職工的“全家?！闭掌?，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班后會都能深切感受到家的溫馨;制做“安全承諾卡”，把安全環(huán)保方針編印成朗朗上口的短語，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語。

“1+1”安全責任。

針對職工實際，他探索實行了“1+1”安全責任教育，中心與每個職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議，明確了企業(yè)、職工及其家屬的安全教育權利和義務，教育職工家屬要吹好安全枕邊風，吃好全家團圓飯，確保親人工作好心情。同時，建立事故檔案，將事故分析處罰意見通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過，把安全責任延伸到了企業(yè)和家庭。

安全警示。

某書記以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，創(chuàng)新“學習+激勵”管理機制，收集整理了近年來發(fā)生在職工身邊的多例僥幸事故，編印了《事故案例警示錄》，人手一冊。同時，開展“安全深度會談”，每天企業(yè)干部、班組長、職工三個層次匯談安全，互相啟發(fā)自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度，設立安全補習班，凡被亮黃牌者到安全補習班學習合格后方可上崗;亮紅牌者找到安全聯(lián)保監(jiān)護人簽定合同后，方可上崗。并把承諾落實到安全中，開展安全“三不傷害”、“四不放過”教育，自覺做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有落實不放過，當事人未受到教育不放過，責任人沒有處理不放過?？朔叭`”現(xiàn)象，既違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。

某書記點點滴滴的方法，營造了安全教育的軟環(huán)境。

故事之三。

專家與報酬。

碳素廠成型車間孫宏偉。

企業(yè)生產(chǎn)設備壞了，導致停產(chǎn)，請了不少專家，都無濟于事。無奈，只好請外來專家，那專家只簡單的瞧了一會，然后外來專家就說了一句話，三言兩下就使設備運轉起來。檢修人員不服：“你就這一句話，不該拿這么高的報酬?！睂＜艺f：“我為了能說這一句話，我已經(jīng)研究了幾十年，知識的價值是用時間來恒量的嗎?難道你們希望我花幾個月時間修好它，才能拿這報酬?”

故事之四。

分粥的故事一群人聚集在一起，憑什么我要聽你的?憑規(guī)則。體現(xiàn)規(guī)則最好的故事就是分粥的故事。

碳素廠成型車間耿文東。

7個人在一起分粥，推舉出了一個大家公認的最公平的分粥人。前幾天還不錯，但是，時間一長，掌勺的人就擁有了一種權力，有了權力就會有腐敗，尤其是在沒有嚴厲的規(guī)則約束的時候。三五天之后，當一個人對掌勺的人說了幾句好聽的之后，他碗里的粥就多了一點，他多了一點自然就有人少了一點，就有人餓肚子了。這時，就有人抗議了，說我們不能再用這個人了，我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結果是只有分粥的人吃得飽，其他6個人都吃不飽。最后大家又達成共識：我們成立一個分粥委員會得了。分粥委員會成立了，在分粥時有人分粥有人監(jiān)督，最后人們發(fā)現(xiàn)這時只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了，其他5個人都吃不飽。最后，這7個人終于明白了：讓誰來分都沒用，最重要的是要制定一個規(guī)則，也就是誰分誰就最后一個拿粥。這樣，不管誰來分粥，都能做到公平了。

質量是企業(yè)的生命。

碳素廠成型車間孫宏偉。

2004年9月，因為趕制產(chǎn)品，某車間爐子嚴重破損，造成產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了內在質量不合格。經(jīng)鑒定，該批次產(chǎn)品不能達到某外商的質量要求，被定為不合格產(chǎn)品，經(jīng)領導研究全部返回流程，企業(yè)直接損失達數(shù)萬元人民幣。

這起事故引起了管理層的關注，不合格產(chǎn)品全部銷毀，有關責任人受到了嚴厲考核。從這件事情上，提醒全體員工在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，嚴把質量關，嚴格按照工藝要求操作，提高質量意識。

故事之六。

不開隱患車，處處保安全。

碳素廠焙燒二車間馬留法。

近日，焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作，起吊時，他突然感覺吊鉤猛地一沉，憑直覺，他判斷出是鉤頭出現(xiàn)了故障，隨立即停車。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，鉤頭一側固定夾板的螺絲松動、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險。他立即向班長匯報，并通過值班室聯(lián)系鉗工處理，避免了一起安全事故。

“不開隱患車，處處保安全”。該車間通過班前會、車間班子成員參加班組安全活動等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應注意的安全事項等，轉變員工的思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”。車間現(xiàn)有配備先進的多功能天車兩臺，五噸天車五臺，堆垛天車一臺。日常工作中，要求天車工在車上交接班，“不開隱患車，處處保安全”，有問題在交接時當面清楚，該處理立即聯(lián)系處理，不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會多次強調：“生產(chǎn)耽誤了可以彌補回來，可是因為車況不好，存有安全隱患，出現(xiàn)安全事故，不管是對員工的人身，還是對生產(chǎn)設備，都會造成無法挽回的損失，是無法彌補的!安全是天，不是空洞的口號，而是實實在在的與每位員工息息相關，實實在在的，要落實到車間的每個崗位，體現(xiàn)到具體工作中?！闭腔谶@樣的指導思想，目前車間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識增強了，“三違”現(xiàn)象沒有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進了生產(chǎn)安全的有序進行。

故事之七。

碳素廠焙燒二車間馬留法。

質量是企業(yè)的生命。質量的提高一方面是員工賴以生存的基礎，沒有了質量，企業(yè)就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質保障。這道理都懂;另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的。事無巨細，凡是能提高質量的措施都要用到實際工作中。這道理明白!這不，焙燒二車間調溫工序開展質量文化創(chuàng)新活動以來，調溫崗位的員工無論是開展有關質量的討論，還是做一件能提高質量的實事都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，無不用自己的實際行動詮釋著“質量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事說起吧。

調溫工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調溫工叫來多功能天車放料補料。但這次對調溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來說，就不那么好使了。他在上爐上巡視時發(fā)現(xiàn)，二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一臺多功能天車還要急于完成當班生產(chǎn)任務。怎么辦?是等著放料還是自己動手補料?幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。

這只是調溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證著焙燒制品的質量。從近幾個月質量報表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產(chǎn)品質量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。

故事之八。

我為降本增效做貢獻。

碳素廠焙燒二車間劉海濤。

“料倉上部發(fā)現(xiàn)一個漏洞??”7月15日上午，鉗工班錢曉虎和李紅強在日常的天車巡檢中發(fā)現(xiàn)西臺多功能天車料倉上部的大蓋上有一個雞蛋大的漏洞，這一漏洞嚴重影響了多功能天車的吸料能力，巡檢完畢后，他們立刻把這個問題報告給了班長。

車間在接到反映后，立即組織有關人員對這一問題進行研究，并拿出了檢修方案：更換料倉大蓋，具體細節(jié)由鉗工班檢修人員操作。

料倉大蓋重100多公斤，料倉距地面有十幾米高，如何將這笨重的鐵家伙運到料倉上部?在過去，只有請求車間派輛吊車，這樣既省力又省事，可是班長張幫武站出來對大家說：“大家伙想一想，一臺吊車一個臺班1600元，半個臺班也就800元，我們僅僅吊一下就花去車間800元，現(xiàn)在公司正在搞降本增效，我們能不能想想辦法為車間省去這800元,也算是我們班為車間的降本增效作出的小小貢獻吧?！卑嘟M員聽完后覺得很有道理，于是紛紛出主意想辦法，最后綜合大家的意見：先將大蓋吊到升降車上，調正好天車的位置，升降車升到高5米處，然后在正上部的主梁上懸掛12m葫蘆，分兩班人員輪流往上拉。方案一定，大伙說干就干。雖說方案聽起來很簡單，可是真正干起來，是要費好大功夫的。特別是正值夏天，葫蘆每拉一下，才僅僅上升2cm左右，算算上升12m也要拉幾百下啊。衣服濕透了，手磨出了血泡，可是在他們的心里卻只有兩個信念：降低成本，為生產(chǎn)爭時間。

一枚小小的螺絲釘。

碳素廠焙燒二車間劉海濤。

碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長正在帶領班組的幾個徒弟檢修吸料管提升減速機，就在減速機要檢修完畢時，小劉發(fā)現(xiàn)地角螺絲有一個不是很好用，就隨手準備仍掉，恰巧被班長看到，連忙說：“別仍!”

“螺絲絲扣有點問題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!”班長接過那枚螺絲看了看說道。

“這有什么啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢!”小劉卻滿不在乎的說。

“你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒有它，多功能天車就不能正常的運轉，一顆螺絲釘雖然不值錢，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟考核里面啊。現(xiàn)在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻嗎?“班長慢慢的說著。

小劉和幾個同事耐心的聽著。

“我們班組平時檢修時用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，對于一些能修復的備件我們要盡量的去修復，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來??”

工作結束后，大家伙覺得班長說的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構成的，機器再大也是由每一個零件組成的，從點滴的小事，才會有更大的收獲。

故事之十。

“希望工程”獻我心。

碳素廠煅燒車間吳向華。

大年初七，冬陽出現(xiàn)少有的明媚,在通往上街鋁城的大路小道上，人們三五成群有說有笑的享受春節(jié)的歡樂和愜意。這時，與人流行進方向相反，有一行人騎著車匆匆奔向農(nóng)村，他們，就是煅燒車間調溫丁班的員工班。初七，本該走親穿友，朋友淺酌的好日子，而他們卻奔往方頂村。

是什么牽掛著他們的心?是什么使他們行色匆匆?

時間追溯到3年前，調溫丁班的幾位同志在翻看雜志時，無意中被一組數(shù)字給震撼：“我們尚有300萬名中小學生輟學，贊助這些因貧困流失的學生需17億??”

行動起來!“為了下個世紀的中國，不再有因貧困而失學的孩子!”年輕人敢想、敢干、敢為先，說做就做，一下零點就來到山村學校。山村的教學環(huán)境令人心酸，破敗的瓦房，房漏窗破，不蔽風雨，凳子是一家一戶湊起來的，桌子高低不平，一堆破布就是板擦，姑娘小伙子們鼻子酸了，別過臉去，悄悄擦去滑落眼角的淚滴。班長王建新立即向校長表達了要資助貧困生上學的愿望，老校長聽畢緊拉著小王的手激動不已的連聲道謝，當校長把兩個孩子帶到他們面前時，年輕人的心揪起來了，孩子身上的衣服已經(jīng)洗的發(fā)白，補丁上面摞著補丁，兩個小臉蛋皴了，紅撲撲的，當孩子的唯一親人那裹著小腳的奶奶聽說有好心人幫助她的小孫子上學的時候，撂下手中的活計。蹣跚著小腳匆忙趕了過來，布滿皺紋的臉上老淚縱橫卻掩飾不住內心的喜悅，喃喃道：“孩子遇到了貴人?！?/p>

戴好安全帽生命有保障。

碳素廠煅燒車間吳向華。

鏡頭一：碳素廠煅燒車間，幾位員工正在清掃衛(wèi)生死角，突然，從將近20米的調溫層上掉下來一個螺帽，正落在下面操作工的頭上，幸虧有安全帽，只聽“當”的一聲，安全帽上砸出了一個白印，人員安全無恙，一只安全帽避免了一場安全事故。

鏡頭二：流火六月，驕陽似火，一群頭戴安全帽的工人正在烈日酷暑下?lián)]汗如雨一絲不茍的忙碌著。此時，2號煅燒爐大修工作正在進入關鍵時刻，這里集中了車間領導和所有的精兵強將及技術能手，突然，一聲大吼：“快閃開”!原來，一名埋頭看圖紙的技術員絲毫沒注意到自己正處于危險之中，被起重機吊起的“工”字槽鋼擦著他的頭部轉向，好險!幸虧有戴安全帽，帽子被掛歪了，紅漆剝落，人卻沒事，否則將后果不堪設想。

親愛的朋友，當我們用手中的彩筆勾勒出一副副美麗的圖案時，當我們贊美煅燒爐如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時，是否曾經(jīng)想過，如果稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們頭腦的可怕瞬間，一切美好珍貴的東西將化為烏有?！耙黄惨晦唷钡摹叭恕弊制鋵嵕痛砹酥翁斓氐募沽海⒁庵鳛橐粋€人就必須擔負起使他人幸福使自己幸福的責任，安全是生存幸福的關鍵。朋友們，為了托起明天的太陽，請謹記“安全重于泰山”這句至理名言，關注生命，注重安全!

故事之十二。

倒班暢想曲。

碳素廠煅燒車間張殿麗。

轉眼之間，春去秋來，花開花落，我已在倒班崗位上度過了5個年頭。剛進廠時，不知道倒班的滋味，也不知零點班的難熬，總想著有一個固定的工作就不錯了，哪怕時春夏秋冬，哪怕是要度過無數(shù)個夜晚，都無所畏懼。

我是一個普通的倒班員工，可我卻永遠愛著我們的工廠，就是大家都有“黑色”印象的炭素廠。在走過的歲月中，我的內心始終是一團火，渴望在倒班的崗位上，把青春燃燒的熱烈激昂，夜深人靜時，我常常要到廠里上班，人們熟睡時，我還要在崗位上工作，可是我對廠里的那份情癡心不改，愛我的崗位，就像愛自己的家，多少年過去了，多少往事已成為過眼云煙，可我的記憶里，那彎彎的月亮閃爍的星星，都是我上下班路途中永遠的朋友。

也許有的朋友會說，倒班很累、很苦，還沒有節(jié)假日，是的在這樣一個大的工廠，不可能沒有倒班工人，我們苦一點，累一點，別的同志就可以輕松一點，苦和累是相對的。就像沒一顆鋪路石，也許大家都會看不到它的作用，或忽略它的存在，可它都依然讓千萬人從它身上走過，走向幸福，走向美好，走向明天。

我常常想如果不再有夜班那該有多美好，在夜班的時候我渴望看到清晨看到陽光，是的，我很普通，我是一名很普通的倒班工人，但我愿用我的青春和智慧，寫出我們倒班工人的暢想曲，愿我們每一個倒班工人都有一顆快樂的心，一個健康的好身體。

故事之十三。

碳素廠煅燒車間夏延軍。

車間主任張強和工藝員吳梅就要結婚了，婚禮定在這個星期的禮拜天舉行。

送禮金的自然不少。隨大流的送50元和100元，交到工會主席老張那登記。送200元或300元的，不想公開，自己做一個紅包，親手交給主任。

百把人的車間頓時沸騰起來。

工會主席老張的話似乎有道理，可張強還是覺得不妥。

第二天，主任在開班前會的時候，給每位員工發(fā)了一個紅包。打開一看，里面除了自己送的禮金外，還有一張打印好的小紙條，上面寫著：謝絕您的愿禮，恕不能接受，請原諒，還望今后多支持我的工作。

您瞧，這就是我們車間的好主任張強。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇九

引導語：企業(yè)文化勵志小故事就像一杯清茶，淡淡的，細品起來，又是那么的幽香。下面是小編為大家準備的企業(yè)文化勵志小故事，希望大家喜歡!

對于互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)于北大信息管理系的張向東，有著一種天然的熱愛。這種熱愛，用他的話說，源于對互聯(lián)網(wǎng)的信仰。這種信仰，讓他在聽到鄧裕強談起手機互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景后，一個星期內便從《新周刊》高級記者的位置上離開，走得那么義無反顧。

張向東那一身休閑西裝和牛仔褲，配上黝黑的皮膚，一頭韓流式的長發(fā)，看上去更像一個漂在北京街頭的文藝青年。70后的他實際上是中國第一家免費的wap網(wǎng)站3g門戶網(wǎng)的總裁。

他說，當時對于一個年輕人來說，你會覺得這是一個可以給你想象空間的領域。“有些東西，當你做它的時候會覺得這是你喜歡的，你就明白?！?/p>

學校和朋友的感覺

張向東說起大學時期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當然愛我的學校，但是同時我也不認為它真的在某一個地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學生一樣，每天晃一晃、看看書、發(fā)發(fā)呆?！?/p>

“我高考第一年沒有考上!專科都沒有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學生，很調皮。母親當時只要他“考上大學有一個工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個考試嗎”，于是用了一年時間認真復習。由于他本就是提前上學，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個時候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這里應該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。

不是因為名校，也不是為了追求名利，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強(3g門戶網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰(zhàn)片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺!”

2004年初，鄧裕強和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國最大的免費手機網(wǎng)站。

當年3月16日，3g門戶正式上線。當天的在線人數(shù)僅2人——鄧裕強、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那么多錢，也沒有和運營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。

他們首先瞄準了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的學生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機玩家，在各種手機論壇上發(fā)帖子，并邀請當時移動夢網(wǎng)論壇中的版主們到3g門戶上來做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3g門戶帶來了一大批的活躍用戶。

“國內互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應，也叫做颶風效應，即擁有優(yōu)質的信息與內容的商家，用戶會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，用戶不吃這一套?！?g門戶市場副總裁曹明說。

正是在這種模式下，免費wap的出現(xiàn)博得了用戶的支持，除了學生，賣手機的也成了他們的宣傳隊。與此同時，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都盡可能的參加。

3g門戶在這種傳播過程中成為“獨立免費wap網(wǎng)站”的代表，上線8個月，用戶量達到100萬。

顛覆傳統(tǒng)廣告的定義

有了客戶，怎么賺錢?

久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過，在手機網(wǎng)站的廣告運作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

從2006年3月24日起，3g門戶網(wǎng)上開始正式運營手機廣告，通過一個“玩競猜游戲，送benq mp3”的鏈接，benq率先在3g門戶上開了一個專區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊?！斑@是免費獨立wap領域里的第一個移動營銷案例?！卑绞袌鲎稍兗瘓F董事長張毅告訴說。

不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經(jīng)理表示，他對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因為受到屏幕尺寸的限制，傳播效果不明顯。

這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業(yè)的!”他反駁，手機廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強大等等。

做過記者的張向東，對手機互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內容，娛樂即廣告。2007年圣誕節(jié)，時尚品牌匡威通過贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動游戲登錄3g門戶，做游戲圖標嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內吸引了超過400萬用戶的點擊和參與。

“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強制插入的傳統(tǒng)廣告對于新媒體影響下的用戶，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強調互動和娛樂，讓用戶參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標準之一?！睆埾驏|表示，免費wap上的移動營銷最好的方式就是推拉結合，先以活動來帶動網(wǎng)友互動，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費者心中。

這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績。自2008年起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3g門戶投放廣告。2009年業(yè)績預計突破1.5億元，增長50%。

看到獨立免費wap模式優(yōu)勢的經(jīng)營者不乏其人。2006年底時，國內已經(jīng)出現(xiàn)了幾萬家wap網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)的幾大門戶也都相繼建立了wap網(wǎng)站，同質化競爭嚴重。

“那時候，我們不是不能賺錢，我們更關心的還是繼續(xù)圈人氣。”張向東說，那時候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費內容的手機網(wǎng)站。

“我們認為，互聯(lián)網(wǎng)上的贏利必定是以用戶需求起步的，要保證大量的用戶基數(shù)，又要保證他們有含金量的需求?！编囋娬f，早在2006年，他們就開始了布局手機客戶端軟件，制定了“網(wǎng)站+客戶端”的戰(zhàn)略。

自2004年上線開始，隨時隨地手機上網(wǎng)看資訊是個日常的應用，但如何能讓用戶更省錢，更方便地打開手機獲取手機網(wǎng)絡上的服務呢?客戶端的響應速度比網(wǎng)絡顯然更加重要。

“中國移動推出的'套餐是5塊錢30m一個月。用客戶端上網(wǎng)，能在有限流量里實現(xiàn)更多信息下載。而且，客戶端的操作很容易被用戶習慣化，從而粘住客戶?！眎t技術出身的鄧裕強，對開發(fā)客戶端的理解類似于“摩爾定律”。

2006年6月，3g門戶推出第一版手機流媒播放器ggtv，主要用于支持手機電視直播、手機電影、網(wǎng)絡視頻等點播。2007年3月，ggtv每天獨立活躍用戶超過50萬。2007年4月，3g門戶宣布推出新的播放器gglive，安裝該軟件后可點播節(jié)目，還可以隨時隨地收看nba、演唱會現(xiàn)場等等各類直播。

將移動客戶端產(chǎn)品直接鏈接到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數(shù)以倍數(shù)不斷增長，從而實現(xiàn)廣告效果。鄧裕強認為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。

用什么風格走完一生

在公司里，張向東還有一個稱呼，叫“z”。他自己的詮釋，就是zero，零?！耙驗槲矣X得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對你來講，都是可以歸結為零的。”

人生的歷程，被他形容為“從零到零，因為人最后會消亡，一個特立獨行的人，就是用什么風格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。

他和搭檔鄧裕強，都是根本不在乎物質享受的人，他們花一百多萬買的一輛奔馳，經(jīng)常被當做貨車一樣運東西。

對于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”

當很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個房子、買輛車，然后上班的時候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情?！?/p>

他說自己30歲前一點都沒有物質上的負擔，他也不覺得3g門戶給他的價值，就是讓他變成一個千萬富翁或億萬富翁。

“對，我現(xiàn)在是比一般的朋友們物質上會富有一點，但是我之前沒多少錢的時候，對我也沒形成多么大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時候，我也可以做的啊，就在圖書館里看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那么短時間都有廣州圖書館的借書卡。創(chuàng)業(yè)初期的時候，我看書都在廣州的書店里看，有什么關系呢?”

“現(xiàn)在有錢了，就列個書單讓秘書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態(tài)度不要變，態(tài)度變了就很可怕。真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西?！?/p>

張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。

他說：“3g門戶這個公司我是挺認真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個所謂的上市公司。”

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇十

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機會。

最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油”吧。

還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇十一

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業(yè)務呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過一個改稱謂的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時候，已經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規(guī)矩。

但是，現(xiàn)在聯(lián)想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的回應。他的員工也在節(jié)日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇十二

今天是周六，雖然是休息日但是為了整理單位的合同臺賬，我和劉宇劉科長一起約好在周六這一天加班，因為是周六，劉科長允許我早上午十點半到辦公室，不用跟平常上班一樣起早。

貪睡的我一直睡到十點鐘才醒，想起要加班，雖然心里有些不情愿但還是依依不舍的從床上爬了起來，二十分鐘后我整裝待發(fā)，可是由于我晚到了幾分鐘，眼睜睜的看著10點33的班車從我身邊經(jīng)過，而下一趟班車這是11點03分。

經(jīng)過半個小時的等待我終于坐上了班車，但是我的心里卻有些忐忑，心想這次遲到我肯定要被劉科長批評了。11點10分我來到辦公室，在進門的同事我已經(jīng)準備好了接受批評。

“你怎么才來呀？”劉科長問道。

我不禁羞愧的低下了頭，解釋說晚了一步?jīng)]趕上班車。

沒想到的是劉科長并沒有責怪我，而是從包里拿出一塊面包遞給我，“我猜你早上沒有吃早飯，快，把這個面包吃了墊一下”。

我驚訝的看著劉科長，突然便感到更加羞愧了。

整整一天，我都在和劉科長修改、完善2015年的合同臺賬，這本來只是屬于我自己的工作，但是在劉科長的幫助下，使我的工作提升了很高的效率。在此期間我們也遇到了重重困難，面對這些困難對于我一個新手來說簡直是分分鐘想要放棄，但是劉科長卻耐心十足，對每一筆有疑問的的合同都追根朔源，從合同管理系統(tǒng)查到賬務系統(tǒng)再查到合同的紙質版原件，一種“找不到依據(jù)不罷休”的精神，讓我想起來她曾經(jīng)對我說過：“做財務工作一定要有耐心和細心”。

晚上7點鐘，終于將合同臺賬整理完畢，此時的我已經(jīng)感覺天旋地轉，而劉科長為保險起見要求再重新核對一下合同金額。

“肯定沒問題，何必再多此一舉”這時我自信滿滿的說道。在劉科長強烈要求下，我們又將合同臺帳重新檢查了一遍，一切錯誤都逃不出劉科長的“法眼”，劉科長發(fā)現(xiàn)了幾處因為系統(tǒng)原因而輸入錯誤的地方。這時劉科長說了一句令我受益匪淺的話：“小事做不了的人，何從做大事,什么事都要用心做”，這時我再次慚愧的低下了頭，一種敬畏之情油然而生，劉科長具備會計人所特有的最基本的性情、人格、意識等內在的特質——我認為的會計精神，將使我終生受益。

我們每個人，心中都有目標和理想；我們也知道，萬丈高樓，從平地起，如果我們時時懷著一種積極的心態(tài)，一步一個腳印，踏踏實實工作，全身心去做事，我們每個人就會成為本崗位上優(yōu)秀的、出眾的人，我們就會離目標越來越近，我們就會成功，我們心中的理想就一定能實現(xiàn)。

用心做事，追求卓越。人的價值是智慧的范疇，善于思考的人亦將高人一籌、事半功倍，只有這樣，我們才能在不斷實現(xiàn)自我價值中得到提升和超越。

用心做事，不僅是我們企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的前提，同時也是個人取得成功的堅實后盾。實踐證明，用心做事和不用心做事的人所創(chuàng)造的個人財富、社會價值和受人尊敬的程度也竭然不同。讓我們牢記這些，時時處處用這些話要求和鞭策自己，從我做起，從現(xiàn)在做起，做一名有理想、有責任的石油員工。

江一民。

電話：***。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇十三

2012年3月16日，這一天xxxxxxxxxxxxx的年青員工都那。

么開心；

2012年3月16日，這一天我們來到了xxxxx縣敬老院；

這一天由我們來用實際行動來照顧那。

些養(yǎng)育我們年輕一代的老人們。

我們來自五湖四海，我們的心卻不變的牽掛著那個地方，那個地方的那些人，那些人是我們的至親，是我們永不能放下的人，是我們?yōu)橹湴粒瑸橹畩^斗的爸爸、媽媽。

可是，我們離他們總是那么遠，照顧他們，原來也會是這么奢侈的事情。這一天公司組織我們來到xxxx縣敬老院照顧、幫助老人，我們感覺這就像我們的父母，因為我們也希望在家里，會有一群像我們這樣的人去照顧我們的父母，讓我們的世界充滿愛，讓所有的父母被所有的兒女照顧著。

在許多人眼里，敬老院是孤寡老人的棲息之所。而現(xiàn)在，許多子女成群的老人主動走進了敬老院。他們有的以前是教師、工程師、干部，也有藝術工作者。選擇敬老院，因為子女工作忙、家里樓層高、沒人陪自己聊天；更因為在這里與同齡人朝夕相伴，共同的興趣愛好，相近的人生觀念，讓他們更能感到夕陽無限好。起初在有些老人面前大家還顯得很拘謹，但個別活躍性格開朗外向的同事十分熱情帶動了大家。同學們積極且開心著和他們聊天，幫老人整理衣物，擦拭家具，聽老人講自己的過去，也與老人分享自己的工作生活。

家，是我們永遠的港灣，因為那里充滿了親情，充滿了愛；愛，愛是承諾，愛是責任，愛是力量，愛是一種最美麗的精神！

已經(jīng)過去幾天了，可每每想起老人的面龐，我總是動容且想念。這些曾經(jīng)也一樣年輕過且貢獻了一生的人逐漸老去，他們確實需要我們更多的關注和愛護。我忽然意識到自己身上的擔子，我們長大了，肩上有了更多的責任。

我們愿所有的父母都能那么健康，那么開心，在每一天！

二〇一二年三月二十四日。

企業(yè)文化故事案例優(yōu)秀篇十四

企業(yè)經(jīng)營總有好有壞的時候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇的時候。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。如果你沒有水庫的話，你就沒有辦法來調節(jié)天氣給你帶來的影響。所以，他認為，企業(yè)也像水庫一樣，市場好的時候，你要懂得積蓄，市場不好的時候，你可以把積蓄的力量放出來，這樣企業(yè)才可能應對危機。經(jīng)營企業(yè)，一定要建造水庫。