凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章(實(shí)用16篇)

回顧一段時間內(nèi)的成長與收獲，是我們不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)是提升自身能力和經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。那么，讓我們一起來欣賞一些關(guān)于總結(jié)寫作的佳句范例，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步吧。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇一

日常工作中常常聽到很多人在說企業(yè)發(fā)展要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等，可是一提到如何去調(diào)動企業(yè)員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時卻沒有具體的思路和辦法。小編認(rèn)為要想使一個企業(yè)成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并能把這種團(tuán)隊(duì)精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個方面去努力。

努力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團(tuán)隊(duì)具有感召力，讓員工感覺到在這樣的環(huán)境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神，有更多的精力投入到工作中去。

這里的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領(lǐng)導(dǎo)層)，一是管理機(jī)制。

其次，在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認(rèn)識到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的話前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點(diǎn)，是很難達(dá)到預(yù)期效果的，也極有可能走向另一個極端。

21世紀(jì)是一個知識爆炸的時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要增加對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進(jìn)。他們自身提高了，才會更加投入地把各項(xiàng)工作做好。

人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因?yàn)槿藗兌贾乐灰竭@次極限，就意味著取得了更大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機(jī)制，引用科學(xué)、民主的競爭機(jī)制，公平、公開、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進(jìn)取的氛圍。

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

總之，企業(yè)的管理，最核心的問題就是以人為本，增強(qiáng)企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁意識的時候，企業(yè)員工的積極性也就凝聚到一起了。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

它有三層含義：

首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。

其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。

第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

一個企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

同時團(tuán)隊(duì)中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。

團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。

如果一個企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

(一)、一個具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力

巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團(tuán)隊(duì)的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。

89年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。

唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。

數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因?yàn)楫?dāng)時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。

2001年9月11日那個災(zāi)難的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認(rèn)為它是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

(二)、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實(shí)際出發(fā)，中國共產(chǎn)黨第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業(yè)也一樣必須從實(shí)際出發(fā)，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問題。

其次，愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊(duì)每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。

天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因?yàn)樗齻儗χ忻恳粋€人都有“挑戰(zhàn)強(qiáng)隊(duì)，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進(jìn)而你爭我奪，結(jié)局就可想而知了。

(三)、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤滑劑。

首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。

郭士納在拯救ibm時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價值觀一致。

(四)、有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。

1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務(wù)交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從…….以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機(jī)制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

(五)、引入良性競爭機(jī)制。

通過良好的團(tuán)隊(duì)競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競爭也可以使團(tuán)隊(duì)越來越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧.每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價值的意愿.據(jù)大量科學(xué)家的研究證實(shí)了競爭并獲得勝利的重要意義.

他們斷言：獲取勝利(在一場游戲，一項(xiàng)運(yùn)動中或是任何一件事情中)對于一個人的自尊心和健康具有意義深遠(yuǎn)的意義.個體通過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣.重燃起內(nèi)心中的熱情.最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力.相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費(fèi)一次又一次的機(jī)會，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中.

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力.

古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中.由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇魚效應(yīng).

鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團(tuán)體，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在面對一毫無活力地團(tuán)隊(duì)時，他們便會引進(jìn)一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系.由與新人們個個如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭勝.這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應(yīng)激烈的競爭(而且據(jù)科學(xué)家們研究證表明潛在的危機(jī)感會更加地激發(fā)人們之間的競爭)

從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力.競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的.競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭.在一個和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠.有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒.正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了.那么通過合作團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了!為了將良性競爭引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。

有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”;1997年，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽(allstar)：所有的麥當(dāng)勞門店會推出各個項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰的薯?xiàng)l炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的柜臺服務(wù)讓顧客最滿意等等。

最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，整個企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機(jī)制和共同的價值觀引導(dǎo)。

引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵機(jī)制相結(jié)合的來用。

(六)、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。

作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。

一個強(qiáng)有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有因?yàn)閿U(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時時提醒，重復(fù)是記憶的良師。

在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎勵政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù)，終會變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在xx公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)！

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們xx無關(guān)。

xx集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往xx參加xx球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司？當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來x，把一張我寫給她的字條，帶回x給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。

謝謝大家！

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

什么是團(tuán)隊(duì)精神?

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同記完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

簡單的說，團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇四

2、萬夫一力，天下無敵。-劉基。

3、一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

4、只有美的交流，才能使社會團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗P(guān)系到一切人都共同擁有的東西?！?。

5、二人同心，其力斷金?！兑捉?jīng)》。

6、篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑。

7、金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福。

8、凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望?！嗣?。

9、團(tuán)結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。

10、勞動會給明天帶來歡樂，團(tuán)結(jié)會給明天帶來勝利。

12、一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑?！蟹颉ね袪査固?/p>

15、事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。

17、人心齊，泰山移。

20、團(tuán)隊(duì)就是力量。

21、三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。

22、修剪的樹木，生長得又直又高；齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。

23、箭裝滿袋大象踩不斷，團(tuán)結(jié)起來的力量勝過大象。

24、能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！龂?。孫權(quán)。

25、凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍?！勘葋?。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我今天的演講主題是：如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？

我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感。

當(dāng)巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們的目標(biāo)只要一個，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同努力的目標(biāo)和使命。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé)，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅(jiān)守我們的使命，并不斷朝這個總目標(biāo)不懈努力，可以相信公司做強(qiáng)做大之時，也就是我們事業(yè)成功之日。

第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神。

動物學(xué)家曾做過試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災(zāi)”，開始很驚慌失措，后來它們像商量好似的，無數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經(jīng)過一段時間的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟悓W(xué)習(xí)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實(shí)力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于面對，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，決不輕言放棄，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共。經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步。

第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

數(shù)以億計(jì)的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致的精神，積聚了強(qiáng)大的力量，才搬動了巨蟒。當(dāng)今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團(tuán)隊(duì)合作能力。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。因?yàn)閭€人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)集體。

螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號兵，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師，通過對市場的判斷和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，通過他們的有效管理，來帶動廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)通過與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。

一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為；一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個有機(jī)整體，有一個共同的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)中的每個成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進(jìn)取，就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵自己前進(jìn)，一起飛向燦爛美好的明天。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇六

1.你可能在一個人面前一文不值，卻在另一個人面前是無價之寶。謹(jǐn)記自己的價值所在，這就是人挪活的道理所在。

2.只有讓員工身心徹底釋放，走向市場才有無限能量!

3.所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

4.盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。

5.沒有人會讓你輸，除非你不想贏。

6.天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物。

7.一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。

8.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。

9.成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

10.要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

11.在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自我的價值，是自我進(jìn)步的過程，是說明自我有信心，有潛質(zhì)迎接挑戰(zhàn)的勇氣。

12.不需要整天去追隨著太陽，你也可以做到自己發(fā)光。

13.要挑戰(zhàn)強(qiáng)者，即使你全部失敗了你也是勇士，不要欺負(fù)弱者。

14.給客戶高質(zhì)量的東西，這是最好的廣告。

15.創(chuàng)業(yè)的路上，你要和困難斗智斗勇，把困難作為前進(jìn)的基石。

16.在所有的過錯中，我們最易于原諒的就是懶散。

17.在荊棘道上，惟有信念和忍耐能開辟出康莊大道。

18.誰說我不行，螢光都可以照亮一個人的行程。

19.成熟，不是你發(fā)現(xiàn)自己多聰明，而是知道了自己多愚蠢。

20.名字無法成就人，只是人在走過的足跡中，悄悄地留下了那個名字。

21.光有奮斗精神是不夠的，還需要腳踏實(shí)地一步一步地去做。

22.青春是蓬勃向上，進(jìn)取進(jìn)取的象征，是奮斗的黃金時期。

23.人人都應(yīng)是社會的主人，都應(yīng)對社會的前進(jìn)負(fù)有責(zé)任。

24.一個人的觀念最難扭轉(zhuǎn)，而觀念扭轉(zhuǎn)要靠氛圍。

25.貧窮，與富有，一起擁有?，F(xiàn)實(shí)，與浪漫，一起享受。

26.一旦目標(biāo)確定，就應(yīng)該盡一切可能地堅(jiān)持下去，永不放棄。

27.最初偏離真理毫厘，到頭來就會謬之千里。

1、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

2、別指望伯樂從天而降，拜你為上卿。能力是干出來的。

3、人生需要耐心!在困難和挫折面前，更要耐心，沉著，冷靜，耐心讓你積極思維，發(fā)揮你的聰明才智，克服困難，度過挫折。

4、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

5、天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物。

6、人生最重要的是樹立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并下定決心去實(shí)現(xiàn)它。

7、每個人都羨慕別人走上成功的路，但對的路要后來才知道是對的。你唯一可以做的，是在每個人生分叉點(diǎn)上，慎選你的路。

8、事前多操心，所以事后無憂愁，事情來了才操心，一切都已太遲。

9、君志所向，一往無前，愈挫愈勇，再接再厲。

10、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會光明。

11、生命不要求我們成為最好的，只要求我們做最大努力。

12、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

13、每一個強(qiáng)大的人，都咬著牙度過一段沒人幫忙、沒人支持、沒人噓寒問暖的日子。過去了，這就是你的成人禮，過不去，求饒了，這就是你的無底洞。

14、我們總是對陌生人太客氣，而對親密的人太苛刻。

15、我從不懷疑自己的能力，只懷疑自己有沒有努力。

16、因?yàn)榍啻核愿覊粝?，在夢想的路上一直狂?

17、總有一些事，我們不愿它發(fā)生，卻必須接受;總有些東西，我們不想知道，卻必須了解;總有些人，我們不能沒有，卻必須學(xué)著放手。人只能自己去成全自己，這是現(xiàn)實(shí)。

18、立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一個起點(diǎn)，又一輪朝陽，請打開你的心靈之窗，擁抱陽光!擁抱今天吧!

19、忘掉昨日的苦楚，抬頭面對明天的太陽。

20、遇到挫折，要有勇往直前的信念，馬上行動，堅(jiān)持到底，決不放棄，成功者絕不放棄，放棄者絕不會成功。

21、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

22、這世界，比你不幸的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過比你幸運(yùn)的人，路要一步步走，雖然到達(dá)終點(diǎn)的那一步很激動人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無法迎來最后的那些激動人心。

23、只要千百萬勞動者團(tuán)結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。

24、什么時候開始經(jīng)營人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。

25、不要對挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作。

26、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

27、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

28、堅(jiān)持做自己，不是一意孤行，而是在市場競爭中，隨緣而不變，穩(wěn)定的貫徹自己的棋風(fēng)、棋路，非達(dá)目標(biāo)，絕不中止。

29、沒有失敗，只有暫時的不成功。

30、誰若游戲人生，他就一事無成;誰不主宰自己，永遠(yuǎn)是一個奴隸。

1、我把寂寞偷偷塞進(jìn)口袋，然后告訴身邊的人我很快樂和充實(shí)。

2、美好的人生，是被愛所激勵，被知識所引導(dǎo)的。

3、人正確地用“才”并不難，難的是正確地用“德”。

4、永遠(yuǎn)不要畏懼眼前的陰影，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟狻?/p>

5、花自己的錢，會更有底氣一些，這就是應(yīng)該努力的原因。

6、不是因?yàn)槌砷L了才去承擔(dān)，而是因?yàn)槌袚?dān)了才會成長!

7、時間真是一個可怕的東西，它能撫平一切。

8、拼命努力是為了鋪墊未來幸福的大道!

9、如果有來生，我一定要成為神經(jīng)，因?yàn)槲易吡四憔偷媚X殘。

10、把握好自己的命運(yùn)，不要讓后悔毀了自己。

11、年輕人成長不容易，我們要拉他們一把。

12、無稽之言，不見之行，不聞之謀，君子慎之。

13、小的時候我以為全世界都喜歡我，長大以后才發(fā)現(xiàn)，是全宇宙。

14、逆風(fēng)的方向，最適合飛翔。不怕被萬人阻擋，只怕自己投降。

15、過而不能知，是不智也;知而不能改，是不勇也。

16、人生如棋，甘愿為卒，雖不勇猛，但又有誰見卒退后一步?

17、就算不快樂也不要皺眉，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道誰會愛上你的笑容。

18、不管是否出于無奈，不要放逐的太快太快。

19、看見頭頂上燦爛的陽光，便是我牽掛你的視線。

20、知識使智慧者更聰明，使愚昧者更愚蠢。

21、熬不過去的日子就讓自己忙碌，想念的日子就看看清晨的日出。

22、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。

23、勞動和人，人和勞動，這是所有真理的父母親。

24、成功的秘訣是努力，所以的第一名都是練出來的。

25、人生就像一只鐘擺，永遠(yuǎn)在渴望的痛苦和滿足的厭倦之間擺動!

26、沒有風(fēng)浪，便沒有敢的弄潮兒;沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。

27、日益努力，而后風(fēng)生水起，眾生皆苦，你也不能認(rèn)輸。

28、人生就像憤怒的小鳥，當(dāng)你失敗時，總有幾只豬在笑。

29、我拼命，我可以。只有奮斗的人生才是真正的人生。

30、何必向不值得的人證明什么，生活得更好，乃是為你自己。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇七

團(tuán)隊(duì)精神“一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣一個人，只有融入團(tuán)隊(duì)，才能更好的生存成長”——摘自______廠宣傳欄團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新這是____集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)。

”當(dāng)特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗時這就形成了一個團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)就像金字塔，每個層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，每個層面都發(fā)揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推進(jìn)的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢，也是每位團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。

說道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物——狼。多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有著一種誤解，一種流行千百年的仇恨。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽為__，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象，給人留、下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼于其他動物相比，沒有什么個體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性。

狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，它們借此發(fā)展壯大，大家都知道狼是過著的是群居生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力量。

狼群在狩獵的時候靠的是集體的力量，在成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。

”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種依靠群體的力量來打敗強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)中的每個成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，明確個人的角色和個人在團(tuán)隊(duì)中的作用。團(tuán)隊(duì)的.目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。

團(tuán)隊(duì)成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲。

自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)心，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。在一個團(tuán)隊(duì)中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。但團(tuán)隊(duì)的各個部分甚至每一個人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個員工也都不能以自我為中心，要意識到每個人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道秀的團(tuán)隊(duì)，并不是秀的員工組成的、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。因?yàn)閭€人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。____集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為____集團(tuán)的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行。

”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的____人精神，相信在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的____集團(tuán)這個團(tuán)隊(duì)必將會大放光芒。

謝謝大家，我的演講完畢。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇八

文化學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)術(shù)語。原為物理學(xué)概念，指物質(zhì)結(jié)構(gòu)中分子與分子、原子與原子之間粘合在一起的某種內(nèi)在力量。后引申為文化學(xué)、倫理學(xué)的概念，通常指集體或某一社會共同體內(nèi)部各成員因共同的利益和價值目標(biāo)結(jié)為一有機(jī)整體的某種聚合力。由于存在凝聚力，社。以下是為大家整理的團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力集合3篇,歡迎品鑒!

在公司開展的各類培訓(xùn)中，令我體會最深的是翁丹寧老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。透過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益非淺。

時下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團(tuán)體”。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是群眾精神、合作精神的翻版等等。

什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，構(gòu)成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團(tuán)體的關(guān)聯(lián)就如小溪與大海的關(guān)聯(lián)，只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一齊時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一齊風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

透過培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。正因自信是一個人成功的起點(diǎn)，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會，把握機(jī)會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了作文作文作文，你是個天才!”應(yīng)對這一切，這個人真是難以堅(jiān)信：“我是個笨蛋，又怎樣會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。

如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結(jié)果會是怎樣樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實(shí)，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠堅(jiān)信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互配合到達(dá)目標(biāo)的游戲過程中，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不一樣”。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。

以前在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好。一個團(tuán)隊(duì)中，成員務(wù)必并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成一個相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一齊工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績效的團(tuán)隊(duì)。

兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的濕潤，感受最深的是愛和感動!在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的濕潤，感受最深的是愛和感動!在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵和幫助。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的搭檔的時候，被別人推開的那一刻，我感受到了被拒盡時的無奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行教會我要珍惜自已擁有的一切。

那種氛圍，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個人生，讓我深深地感受和體會了一番，我已學(xué)著慢慢長大，逐漸走向成熟。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場景，看著眼前錯過了而不能往擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過往那人那事，體驗(yàn)過后是淚水咸咸的味道。

紅黑牌游戲通過模擬市場競爭，讓我們在激烈的競爭環(huán)境下明白了“合則兩利、分則俱損”的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動中，我找到了人生中一面珍貴的“鏡子”，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。

下課后三個感恩電話的作業(yè)又是怎么完成呢?第一時間會想到誰?又最想跟他們說些什么呢?掛掉電話，我沉思了許久，平時沒有好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在電話中說出那句“謝謝”的時候，我能感受到電話那邊的人同樣是感動。

從開課起初的開放自我、突破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來的無奈，每個人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，體驗(yàn)從納粹集中營狹窄通道穿越電網(wǎng)的場景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點(diǎn)重新開始，待到最后只剩下一個人時，最大的困難出現(xiàn)了，毫無外力的幫助，單槍匹馬通過只能是冒險和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠的心感動了助教才在他們的幫助下安全通過，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切資源共同完成的心靈的救贖。

我為人人才能人人為我!在兩天一夜的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，擺脫慣有的習(xí)慣做法，尋求一種新思維，沒有什么是必須的，每一種自己以為做的事情都可轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)心深處感覺應(yīng)該完成的責(zé)任。體驗(yàn)的同時也收獲了知識，反省了自身。與其說這是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，不如說是一次情感凝聚的交流，它留給了我太多的思考和感動。臨別的時候，我擁抱了我的搭檔和隊(duì)友。通過這次成長的洗禮，更加體會到生命中有很多值得珍惜的人和事，時刻謹(jǐn)記開放，信任、我即是團(tuán)隊(duì)、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛所講的內(nèi)涵。

挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的職責(zé)心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，構(gòu)成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

經(jīng)過這次培訓(xùn)，雖然僅有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去研究，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自我的行為負(fù)職責(zé)，不能夠一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)職責(zé)的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感激父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感激教師，因?yàn)樗麄兘o予我知識;我們要感激對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感激領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個發(fā)揮自我才能的機(jī)會。我們要感激身邊的每一個人。這樣才能使自我的心胸更加寬廣，使我們以一種更進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自我的夢想，到達(dá)勝利的彼岸。

最令我感動的是培訓(xùn)的最終一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時的心境，在場每位員工無不流下激動的淚水。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇九

引導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。下面是小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用，希望對大家有所幫助。

積極的團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)的發(fā)展致關(guān)重要，要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，必須努力培養(yǎng)員工的主人翁和協(xié)作精神，為團(tuán)隊(duì)建立共同的奮斗目標(biāo)，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。

團(tuán)隊(duì)是指因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)不同于一般意義上的社會團(tuán)體，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時又超乎于個人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。

團(tuán)隊(duì)精神是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)職工的一種基本意識，意味著職工對于本部門，對本企業(yè)職工群體的`認(rèn)同感和歸屬感;意味著職工將自己命運(yùn)與群體命運(yùn)緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著職工主動與群體內(nèi)部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著職工愿意為群體的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

1、當(dāng)每只大雁展翅高飛時，是對后面的隊(duì)伍提供了“向上之風(fēng)”;"v"字型的隊(duì)伍為雁群增加了隊(duì)伍的飛行范圍。告訴了我們----在分享團(tuán)隊(duì)默契的人能互相幫助更輕松的到達(dá)目的地，因?yàn)樗穆贸探⒃诒舜说男湃沃?

2、當(dāng)前面的雁疲倦時，它會退到隊(duì)伍后方;而第二只雁則飛到他的位置填補(bǔ)。這告訴我們---在從事困難的任務(wù)時，需要輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁缿械?。我們要需要尊重、保護(hù)每個人的獨(dú)特技術(shù)、才能和資源。

3、當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍的時候，它會立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦及阻力;就會立即飛回隊(duì)伍，善用前面同伴提供“向上之風(fēng)”。啟發(fā)了我們----如果我們像大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且我會樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。

4、當(dāng)某只雁生病時會有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后面幫助并保護(hù)它;這告訴我們---如果我們像雁一樣我們會在困境中彼此保護(hù)，我們要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，要懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個人力量。一如我們在順境中茁壯成長。

5、飛行在隊(duì)伍中的雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵前面的雁保持速度;啟示了我們---(1)我們必須確定發(fā)出的聲音是鼓勵的“叫聲”而不是其它的“叫聲”。(2)相互間的鼓勵會振奮隊(duì)員的精神，會使我們堅(jiān)持到底。因此，在隊(duì)伍中有鼓勵才是最完美的自我展現(xiàn)，通常來自于正確的鼓勵能讓我們的價值變得更有意義!

在當(dāng)今的社會里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個小部分。就拿我們竹山客運(yùn)站來說，簡單地分一下就可分成八九個大大小小的部門，如行政辦、安運(yùn)科、后勤部、財(cái)務(wù)部、站務(wù)部、稽?？频?，而每個部門又由不同的個體所組成，各自負(fù)責(zé)不同的工作。正因?yàn)槠髽I(yè)的分工如此之細(xì)，所以它要求各個部門之間必須緊密地合作，只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，我們所有的生產(chǎn)成果都會是無效的.因此在做業(yè)務(wù)的過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策能力、相互幫助的團(tuán)體精神了，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的最佳方案。

從企業(yè)文化的角度來看：企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價值觀入手，構(gòu)建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)全體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，他不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如一家企業(yè)文化的價值追求體系是效率公平，則必定以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為企業(yè)“動力系統(tǒng)”，每一個團(tuán)隊(duì)在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團(tuán)隊(duì)精神能使團(tuán)隊(duì)每個成員的行為能夠積聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，形成合力，解決問題，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，更快更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊(duì)的每一個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀念.

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十

尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)凝聚力量》。

在我局開展的讀書活動中，我認(rèn)真研讀了《xx》一書，明白了這樣一個道理：一個成功的組織，只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，方能滴水穿石，成就輝煌。

俗話說：單絲不成線，獨(dú)木不成林；一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；同樣，一個人，也只有融入到集體的事業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)人生的價值。

還記得嗎？20xx年春節(jié)晚會的經(jīng)典節(jié)目《xx》，xx名來自無聲世界的聾人在集體榮譽(yù)的感召下，團(tuán)結(jié)一致、樂觀自信，用整潔劃一的舞蹈表達(dá)著心靈的語言，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質(zhì)，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的色彩，脫俗超凡的樂曲？？美得令人神往、令人沉醉。夢與手、愛與心、光與影綻放出博愛四射的神圣之美。那一刻，人們震撼了！人們沸騰了！全場爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁，回蕩天地。

這個事例充分說明了，團(tuán)隊(duì)的成功是建立在團(tuán)結(jié)互助的基礎(chǔ)之上的。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要能力強(qiáng)，素質(zhì)高的優(yōu)秀個體，更需要心往一處想，勁往一處使的互助集體。

不開團(tuán)隊(duì)，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能和團(tuán)隊(duì)一起得到真正的發(fā)展。

秋天，我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗喝捍笱悖懦伞耙弧弊只颉皏”字型，展翅南飛。每年需飛行幾萬英里，一天內(nèi)就可以飛越幾百里的距離。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡？這就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。此外，領(lǐng)隊(duì)的大雁倦怠時，會自愿讓出其位，能者居之。這樣的團(tuán)隊(duì)，還有什么困難能夠打倒他們呢？在這里，團(tuán)隊(duì)精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋：團(tuán)隊(duì)力量與個人的力量就好比田地與蜉蝣，滄海與一粟.就好比浩月千里與螢火之光，要強(qiáng)之千百倍。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十一

1、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

2、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

3、全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

4、服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)互助，爭創(chuàng)佳績。

5、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

6、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

7、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

8、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

9、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

10、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

11、適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

12、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

13、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

14、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

15、堅(jiān)持不懈，努力進(jìn)取，磨練意志，挑戰(zhàn)自我。

16、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

17、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

18、全員實(shí)動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。

19、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

20、心中有夢有方向，全力舉績王中王。

21、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

22、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

23、工作做得好，你會更自豪。

24、頑強(qiáng)拼搏，超越自我，不鳴則已，一鳴驚人。

25、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。

26、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

27、優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。

28、太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。

29、整理整頓做得好，工作效率步步高。

30、合理搬運(yùn)運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

31、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

32、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

33、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

34、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

35、眾志成城，奮勇向前，勇挑重?fù)?dān)，爭創(chuàng)一流。

36、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

37、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

38、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

39、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。

40、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

41、急用戶所急，想用戶所想。

42、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

43、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

44、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)！

45、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

46、磨練意志，奮發(fā)沖刺，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。

47、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

48、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

49、相信自己，相信伙伴。

50、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

51、遇到困難，決不，決不，決不放棄。

52、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十二

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個成員間不會有壓抑的.感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。微軟公司工作條件并不舒適安逸，薪水也不豐厚。是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁不是因?yàn)樽约航?jīng)濟(jì)的需要而如此賣命地工作呢?答案只有一個，那就是，完全超越了自我的團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神，使公司職員為了集體利益甘愿奉獻(xiàn)自己的一切。公司的這種團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的呢?董事長比爾·蓋茨在談到這種文化時說：“我的策略一向是，聘用有活力，具有創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源(人、財(cái)、物)一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)”。從比爾·蓋茨的這句話中不難發(fā)現(xiàn)，充分信任、尊重員工，發(fā)現(xiàn)員工的能力并給其施展才華的機(jī)會，讓員工深深感受到自己就是公司的主人是形成團(tuán)隊(duì)精神的奧妙所在。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十三

尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)凝聚力量》。

在我局開展的讀書活動中，我認(rèn)真研讀了《xx》一書，明白了這樣一個道理：一個成功的組織，只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，方能滴水穿石，成就輝煌。

俗話說：單絲不成線，獨(dú)木不成林；一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；同樣，一個人，也只有融入到集體的事業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)人生的價值。

還記得嗎？20xx年春節(jié)晚會的經(jīng)典節(jié)目《xx》，xx名來自無聲世界的聾人在集體榮譽(yù)的感召下，團(tuán)結(jié)一致、樂觀自信，用整潔劃一的舞蹈表達(dá)著心靈的語言，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質(zhì)，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的'色彩，脫俗超凡的樂曲？？美得令人神往、令人沉醉。夢與手、愛與心、光與影綻放出博愛四射的神圣之美。那一刻，人們震撼了！人們沸騰了！全場爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁，回蕩天地。

這個事例充分說明了，團(tuán)隊(duì)的成功是建立在團(tuán)結(jié)互助的基礎(chǔ)之上的。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要能力強(qiáng)，素質(zhì)高的優(yōu)秀個體，更需要心往一處想，勁往一處使的互助集體。

不開團(tuán)隊(duì)，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能和團(tuán)隊(duì)一起得到真正的發(fā)展。

秋天，我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗喝捍笱悖懦伞耙弧弊只颉皏”字型，展翅南飛。每年需飛行幾萬英里，一天內(nèi)就可以飛越幾百里的距離。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡？這就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。此外，領(lǐng)隊(duì)的大雁倦怠時，會自愿讓出其位，能者居之。這樣的團(tuán)隊(duì)，還有什么困難能夠打倒他們呢？在這里，團(tuán)隊(duì)精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋：團(tuán)隊(duì)力量與個人的力量就好比田地與蜉蝣，滄海與一粟。就好比浩月千里與螢火之光，要強(qiáng)之千百倍。

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凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原兇。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，合諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了：有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體口標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人也不能一個人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交，但定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的中位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在____公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們____無關(guān)。

____集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往____參加____球比賽，抵__后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”

某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來__，把一張我寫給她的字條，帶回__給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。

謝謝大家!

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的文章篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在xxxx公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們xxxx無關(guān)。

xxxx集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往xxxx參加xxxx球比賽，抵xx后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”

某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來xx，把一張我寫給她的字條，帶回xx給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。

謝謝大家!