2023年儲運部工作總結(jié)推薦8篇(大全16篇)

通過總結(jié)，我們可以看到自己過去的努力和付出，并對未來做出更好的規(guī)劃。寫一篇完美的總結(jié)需要對所總結(jié)的內(nèi)容進行深入思考和分析。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家寫作總結(jié)有所啟發(fā)和參考。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇一

我在南車時代電氣呆了兩個多月都不知道。經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多好老師好朋友，收獲了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。謝謝你給了我成長的空間，勇氣和信心。這兩個月來，通過我的不懈努力，我的工作取得了一些成績，但也有很多不足。工作總結(jié)如下:。

從時代電氣的時候到現(xiàn)在，主要工作是物料運輸，學(xué)會了開箱領(lǐng)取，學(xué)會了訂單錄入，芯片測試，粘貼條碼。

1.在工作中對轉(zhuǎn)運有比較好的了解，但對其他工作不熟悉。經(jīng)過兩個多月的學(xué)習(xí)和了解，對相關(guān)流程有了更深入的了解。

2.因為工作中有很多新鮮的東西，不能馬上解決，但是工作過程也是一個學(xué)習(xí)的過程。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都能很好的解決。

3.工作之初，對工作了解不夠，對工作也不夠了解。但是在師傅和這個優(yōu)秀團隊里的大哥大姐的熱心幫助下，我進步很大。在以后的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考，加強自己的工作能力。

1.在過去的兩個月的工作中，我參加了幾項集體任務(wù)，與同事相處得非常密切和諧。在這個過程中，我深深體會到并強化了自己的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致。這樣的團隊一定是無敵的，無敵的。

2.工作的每一步都要小心翼翼，沉著冷靜。有了這種冷靜思考的心態(tài)，我在完成工作任務(wù)的時候就能取得滿意的結(jié)果，這樣我的心態(tài)就能在這兩個月里積極自信的行動。現(xiàn)在經(jīng)常靜下心來分析自己，避免馬上解決風(fēng)險，勇于承擔(dān)問題。

3.經(jīng)過兩個多月的工作，經(jīng)過實踐課，對自己的工作性質(zhì)有了深刻的認(rèn)識，更加努力的減少因為對工作不熟悉而返工的痛苦。

4.在這里我學(xué)到了很多工作知識，在嚴(yán)海軍和李的帶領(lǐng)下學(xué)到了很多做人的知識、技巧和原則。我很高興有他們在我身邊，就在路上，我會和他們團結(jié)成一個優(yōu)秀的團隊，取得更好的成績。

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己和他們的工作水平還有一定差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維不成熟，以后還得碰；磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下。在兩個多月的實踐中，以下還不夠好:。

1.工作組織不夠清晰，要分清主次，分清輕重緩急。即緊急物品必須先入庫，并與庫管員協(xié)商。

2不熟悉工作流程。

3.作品不夠精致。

4.工作方法不夠靈活。

5.缺乏工作經(jīng)驗，特別是遇到物質(zhì)問題的時候。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，拖拖拉拉。

在以后的工作中，我會時刻注意修剪自己的缺點，一定會養(yǎng)成良好的`工作習(xí)慣，成為一名優(yōu)秀的員工。

明年公司會有更高更大的工作計劃目標(biāo)，工作壓力隨之增加。要吃苦耐勞，勤勤懇懇做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，早日取得進步。

其中以下幾點是我自己明年提高能力的目標(biāo)。

1.要提高自己的工作積極性和主動性，果斷完成每一次交接，做事不拖泥帶水。

2.工作主要著眼于效果、細(xì)節(jié)、結(jié)果，一切工作都著眼于目標(biāo)的完成。

3.抓住一切機會提高自己的工作能力，加強平時的知識和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工的思考與實踐。

5.努力改善自己工作中存在的一些問題，找一個尺度來衡量自己的工作平臺。

其實作為一個新員工，所有地方都需要學(xué)習(xí)。多聽，多看，多思考，多溝通，向每個員工學(xué)習(xí)自己的優(yōu)點和優(yōu)秀的工作習(xí)慣，并在符合實際的工作中不斷進步。我在工作中一直相信這兩點:一、三人行必有我?guī)?；其次，是時候為工作買單了。

這兩個月來，我有時候深刻的認(rèn)識到，把全部精力放在上面并不能做到盡善盡美，但是如果付出更多的工作，我會優(yōu)化它，所以我需要認(rèn)真做事，也就是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神:認(rèn)真、完美、誠信、創(chuàng)新、超越。

新年伊始，從接到xx儲運部經(jīng)理這個新崗位的那一刻起，我就一直處于思考狀態(tài)，肩上的擔(dān)子很重。我該怎么處理？怎樣才能讓工作更完美？未來的工作將如何開展？從1996年擔(dān)任儲運科長到現(xiàn)在已經(jīng)20xx年了。我把所有的精力都放在工作上，我可以忽略我的孩子或者我的家人。然而，我的團隊生活給我留下了深刻的感受和深刻的想法。

從從事儲運管理開始，我就一直把責(zé)任放在第一位，以忠誠作為籌碼，以原則作為衡量我走過的歲月的標(biāo)尺。

這么多年來，對倉庫管理最大的感受就是領(lǐng)導(dǎo)和同甘共苦的同事的支持。我真誠感謝他們的大力支持。從他們身上，我明白了什么是堅持，從他們身上，我學(xué)會了什么是理解。從他們身上，我深深地明白了我需要為未來的市場競爭做些什么準(zhǔn)備。

雖然多年的倉庫管理積累了很多經(jīng)驗，但無論從人員管理到環(huán)節(jié)控制，都有一套切實可行的運作模式，能夠面對與時俱進的新情況、新要求。另外，走訪了山東幾個同行業(yè)的現(xiàn)場管理人員后，自我認(rèn)知差距還是很大的。為了做好許槐的儲運工作，體現(xiàn)集團管理帶來的優(yōu)勢，我的新年計劃是:信息共享，管理同步。

一、從重要環(huán)節(jié)入手，人才培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)他們平時的理解和個人表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員進行評估，根據(jù)不同的水平和能力進行培養(yǎng)，進行思想上的引導(dǎo)，從cd中吸取精華，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，使每個人都成為有用的人才。然后通過網(wǎng)絡(luò)或者平時觀察，繼續(xù)尋找合適的人員充實自己，進行崗位競爭，對老人員產(chǎn)生壓力和動力，對新人員增加努力和勤奮，形成危機感，促進人員的提升。

二、考核與績效相結(jié)合。目前許昌儲運已經(jīng)實行日志檢查方式，每人每天一份表格。根據(jù)實際情況，十天制可以根據(jù)工作內(nèi)容增減。通過填表打分，可以挖掘每個人的潛力，體會到多勞多得帶來的好處，最終達到趕著去做某件事的好習(xí)慣。經(jīng)過本月的操作結(jié)合實際情況對日志進行修改完善后，常懷將參照執(zhí)行。

第三，認(rèn)真開展6s工作。根據(jù)徐淮和徐淮的現(xiàn)有條件，制定各自的場地要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)進行倉庫選址，實行區(qū)域和線路位置管理。初步規(guī)劃常懷所有原材料都要有墊板，許昌根據(jù)實際儲存能力和條件進行定位，所需配置逐步到位，標(biāo)識清晰，堆碼夾緊齊全，然后嚴(yán)格按照要求進行。

第四，過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清不是口號，要付諸行動。原材料和成品應(yīng)每天檢查，找出差異原因，形成報告。包裝五金配件應(yīng)分類計數(shù)，做到每月一次循環(huán)計數(shù)。對稱重人員的要求是多注意觀察，仔細(xì)檢查過程，控制差異。

五、檢查落實到位。倉庫保管的作用不僅僅是收發(fā)，還要開展五防工作，做好倉庫搜查記錄表，尤其是高溫期和梅雨季節(jié)，隨時跟蹤倉庫情況，檢查工作前后門窗的安全，確保物資安全。

6.勤儉節(jié)約從零開始。合理利用堆垛位置，避免堆垛周轉(zhuǎn)，降低費用。針對廢舊物資，要建立臺帳，結(jié)合當(dāng)天機器進場和使用記錄，對倉庫中的廢舊包裝和物資進行核對，避免出現(xiàn)錯誤和不足。

以上工作為初步方案，結(jié)合日志評估同步進行，當(dāng)月兌現(xiàn)。新的一年，新的思路，新的征程，我們將努力在20xx打造全新的儲運部門！

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇二

新年伊始，從接到新的任職儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。

以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

????大家好！

這一個月來，我始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量走過的時間！

這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我學(xué)會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要準(zhǔn)備什么。

在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從一名儲運班長到儲運副經(jīng)理的時間里，共做了以下幾項工作：

1.在工作中學(xué)會了安排日工作計劃，填寫每日工作票，并嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行。

2.認(rèn)真總結(jié)每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第二天的工作計劃中給與改進和補足。

3.認(rèn)真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓(xùn)記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。

4.認(rèn)真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導(dǎo)又操作，確保油品安全入庫。

5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)安全、穩(wěn)步有序的進行。

1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的.學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位不足，對本部門員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監(jiān)督不到位。

1、工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這一個月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)。

2.在這一個月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點可以減少因為自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。

隨著工作性質(zhì)的改變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。

1.其中以下幾點是我在以后一個月內(nèi)的工作計劃和目標(biāo)。

2.完善油庫人員編制，通過網(wǎng)絡(luò)和社會渠道，尋找合適的人員充實進來。

3.新老員工培訓(xùn)，端正老員工的思想認(rèn)識，熟悉和理解并執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓(xùn)，讓新員工在最短時間內(nèi)熟悉操作流程，并能獨立操作。

4.做好日常和周期盤點工作，做到透徹明了，即時掌握油品每日出入庫及庫存動態(tài)信息。

5.提高自己工作的積極性和主動性，果斷完成每一項上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。

6.工作注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

7.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結(jié)工作。

8.精細(xì)量化工作方式的思考的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。

其實作為一名員工，所有的地方都是要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀的工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。

在參加工作的一個月，深刻體會到要把自己所有的精力投入進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這也就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任！

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇四

儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：

1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。

3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。

三起事故發(fā)生后，公司均對其責(zé)任人進行了相應(yīng)處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進完善：

1、規(guī)定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

2、所有車輛非操作人員，不得動用。

3、在運輸通道中，設(shè)置限速護欄，保證碼頭行車安全。

在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過程中，注重做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。

第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，減少破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導(dǎo)致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。

第二，加強與銷售部門的聯(lián)系，隨時掌握產(chǎn)品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。

第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。

隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車輛、設(shè)施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現(xiàn)象，及時查找原因，及時聯(lián)系維修單位，對車輛、設(shè)施進行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。

在工作中仍會出現(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇五

根據(jù)儲運部門的質(zhì)檢管理流程，建立符合儲運部門實際工作要求的質(zhì)檢流程管理體系。儲運部門可以對質(zhì)檢全過程的信息進行跟蹤控制，做好工作總結(jié)。今天，我們整理了儲運部門的工作總結(jié)。謝謝大家的支持。

:時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。回顧過去的一年，每一點工作都會浮現(xiàn)在腦海。我們不僅要埋頭工作，忘我工作，還要在回去的時候檢查工作的每一個細(xì)節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗，從如何節(jié)約時間到如何提高效率，努力使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化，以便在以后的工作中走得更遠，達到新的水平，進入新的境界，翻開新的篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，一定會幫助我們更好地前進?，F(xiàn)將20xx年周口倉儲部的工作列舉如下:。

首先，在20xx服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們將盡最大努力滿足每個客戶的要求。我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細(xì)節(jié)，每個人都喜歡服務(wù)客戶，以及客戶提供服務(wù)的個人?？蛻粝硎艿礁嗟姆?wù)體驗，自然對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量有更高的期望，這就對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理提出了更高的要求。為此，我們的工作應(yīng)該更加完善，以客戶服務(wù)為重點，為客戶提供更快、更高效、更好的服務(wù)。做人做事是我們的理念，盡力滿足每一位客戶的要求，給我們一個回報您滿意的機會！質(zhì)量是生存。一如既往，我們會盡一切可能做得更多更好。

第二，我們可以嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫存儲系統(tǒng)，防止產(chǎn)品收發(fā)錯誤。及時入賬，檢驗手續(xù)不達標(biāo)不入庫；交付手續(xù)不全，特殊情況必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。要把公司利益放在第一位，愛護公司財產(chǎn)，避免偷別人的東西。進出工作應(yīng)遵循先進先出的原則，嚴(yán)禁造成廢料和浪費；根據(jù)位置放置材料，或移動材料。禁止查找相關(guān)資料。按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好所有的工作和記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫和入賬，審批現(xiàn)場材料等。，使庫存材料清晰可查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和糾正。確認(rèn)并再次確認(rèn)日常賬目和材料，以確保一致性:沒有領(lǐng)料單，材料不能發(fā)放；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物資；未辦理入庫手續(xù)的物資不能發(fā)放；完成一項工作后，要做好自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；總結(jié)和反思日常工作，提高工作質(zhì)量；有很強的時間意識，及時處理好一切，不要說“等一下”；主動工作，而不是被動等待安排；管理工作現(xiàn)場手牽手防止倉庫材料的'丟失和破壞。

第三，合理安排倉庫內(nèi)產(chǎn)品的存放順序，根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級和產(chǎn)品的特殊性，分區(qū)域堆放，不要混雜堆放，保持倉庫區(qū)域整潔。我們可以正確的把握產(chǎn)品導(dǎo)入、導(dǎo)出、存儲的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。

第四，積極配合財務(wù)部整頓積壓呆滯庫存物品，避免原材料浪費。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品定期清倉，確保賬實相符，賬證相符，賬表相符。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤點、盤虧處理和賬戶調(diào)整工作，確保庫存報表的交付時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

總之，20xx所做的工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的一瞬間，我們將迎來新的一年，我們將繼續(xù)一步一步向前，不驕不躁；我們會盡力改善過去的缺點，我們會用行動證明我們的努力。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇六

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇七

根據(jù)儲運部質(zhì)量檢驗管理流程，建立符合儲運部實際工作需求的質(zhì)量檢驗過程管理系統(tǒng)，儲運部以實現(xiàn)質(zhì)量檢驗全過程的信息跟蹤與控制，做好。

今天本站小編給大家整理了儲運部工作總結(jié)謝謝大家對小編的支持。

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：

第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二.在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考，加強自己的工作能力。

三.工作心得：

1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認(rèn)識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)。

3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

4.在這里我學(xué)會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

四.工作教訓(xùn)：

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對工作流程不夠熟悉。

3.工作不夠精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活。

5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五.

工作計劃。

下年公司將會有更高更大的工作計劃目標(biāo)，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)。

1.要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉(zhuǎn)運交接，做事不拖泥帶水。

2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>

在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

新年伊始，從接到新的任職儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是。

口號。

納入行動原料成品實施日盤點日核對工作差異部分查明原因形成報告。包裝五金配件分類進行盤點達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察過程要仔細(xì)核對控制好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。

以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇八

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零。

2、全年重傷、死亡率為零。

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

4、事故隱患排查、整改率100%。

5、“三違”查處率100%。

3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調(diào)配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇九

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的`部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）。

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十

已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的.主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。

下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。

3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項0個。

6.對現(xiàn)場員工進行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻。

我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接的挑戰(zhàn)！

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十一

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的.工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:。

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯進步，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)過失及時分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。

件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進展養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進展物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

1、招聘管理人員、定崗定薪、進步員工待遇;。

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十二

九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進步了不少，我相信公司的進步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下：

5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規(guī)范化。

最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十三

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種xx筆次。

5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長xx萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十四

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司指導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原那么作標(biāo)尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕平安隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。

20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應(yīng)對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主才能，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，xx的兩名庫管可以獨立完成自己手上的'工作，同時還必須加大對各自庫房的平安巡查工作。下半年由于人事變動，yy儲運部的相關(guān)工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理工作經(jīng)歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為進步自我，鍛煉自我的時候到了，所以我主動向公司指導(dǎo)請纓來yy管理儲運部相關(guān)工作，在這個既生疏又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所進步，所以我要做的就是處理好每一個細(xì)節(jié)，進步自身的工作才能，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

來到y(tǒng)y工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情;其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5s，一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲;最后對所有的工作進展了梳理，并經(jīng)常給員工開會交流，既要理解每個人每天的工作重點是什么，是否合理，也要理解每一名員工的想法，做到溝通無阻。為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團隊，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時工作中個人的表現(xiàn)，重新衡量個人不同程度和不同才能并進展分類培養(yǎng)，同時在思想上進展引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準(zhǔn)備施行競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

二、認(rèn)真把5s推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要務(wù)施行區(qū)域管理。根據(jù)實際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗平安，確保原輔料及成品、包材庫的平安工作。

四、加強xx、yy兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準(zhǔn)確性，以進步兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進展。

以上是我的初步的想法，詳細(xì)的工作還有待以后工作中不斷的改。

進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識，在公司指導(dǎo)的帶著下，堅決貫徹及落實指導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十五

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

1：人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息。

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

儲運部工作總結(jié)推薦8篇篇十六

新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。

以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!