護理工作計劃和展望十(實用13篇)

計劃的制定需要我們考慮到目標、時間、資源以及可能的風險等因素。在制定計劃時，我們可以借鑒成功他人的經驗，爭取更好的執(zhí)行效果。以下是一些關于計劃編制的專家建議，希望對你有所幫助。

護理工作計劃和展望十篇一

根據_創(chuàng)建優(yōu)質護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的具體方案，結合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微工作著手，改變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質量?，F制定20xx年優(yōu)質護理工作計劃如下：

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的相關文件，做好科內培訓工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質護理服務作為提高護理質量，和諧護患關系的鍥機，充分調動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。

以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理服務工作，提升服務內涵，持續(xù)改進護理質量。

骨一科床位48張，護士15人，根據每一位護士的工作能力，病人的數量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。

重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現。

（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。

每位護士分管8—12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關懷。

依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調查，認真聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質量，提高病人的滿意度。

由責任護士做每天根據科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。

分配原則：效率、質量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。

護理工作計劃和展望十篇二

2、流量不穩(wěn)定、沒有到達預計的目標和提升，轉化率不高，導致客戶流失率居高。

3、關鍵詞的監(jiān)控表制定(沒有落實到位)。

6、沒有為公司想新的想法，由于個人潛力有限，沒有給公司提出有用的營銷策略推薦，延誤推廣成效。(主導性欠缺、缺少溝通)。

7、缺欠學習交流，以致于整個推廣工作達不到理想狀態(tài)。雖然存在很多問題，但是我相信，只有把工作做細，做精，實施到實處，問題都是能夠完美的解決的!

一期(現負責阿里巴巴分銷工作)。

工作明顯如下：(見附件)。

1、刁氏分銷目標與規(guī)劃。

2、分銷渠道定位、開發(fā)、推廣、維護。

3、分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫。

4、分銷商的要求和支持。

5、分銷商產品定價策略和盈利結構、結算方式。

6、產品分銷商的售后服務與分銷商返點比例。

7、分銷商的日常管理和日常解答。

二期(項目推廣計劃的安排)。

工作明顯如下：

護理工作計劃和展望十篇三

20__年是醫(yī)院積極開創(chuàng)工作新局面的一年，護理部將緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標和上級主管部門的要求，進一步規(guī)范各項護理工作，嚴格落實規(guī)章制度，狠抓護理服務質量，加強護理人員業(yè)務培訓，努力提高全體人員的綜合素質，為病人提供安全、高效、優(yōu)質的護理服務，制定20__年工作計劃如下：

一、加強優(yōu)質護理服務工作，提高護理工作滿意度。

1、進一步貫徹落實國家衛(wèi)計委辦公廳《關于開展優(yōu)質護理服務評價工作的通知》的文件精神，組織學習“優(yōu)質護理服務評價細則(__版)”，提高全體護理人員對優(yōu)質護理服務重要性的認識，轉變服務理念，變被動為主動服務，加強病情觀察和心理護理，強化基礎護理和專科護理措施的落實，充分滿足病人的需求，努力提高病人對護理工作滿意度。

2、把愛嬰醫(yī)院工作和優(yōu)質護理服務工作緊密結合起來，為孕產婦和嬰幼兒提供優(yōu)質服務，真正體現母親安全，兒童優(yōu)先，母乳喂養(yǎng)。

3、完善科室病人版的健康教育手冊，建立富有特色的專科健康教育處方，做好病人入院、住院過程和出院的全程健康教育和康復指導，努力提高健康教育的有效性，取得病人和家屬的理解和配合。

5、進一步落實績效考核方案。對主動為病人解決問題，尤其是主動觀察病情，及時發(fā)現病情變化并給予恰當處理使病人轉危為安的護士加大獎勵力度;對觀察病情不到位、解決問題不及時，由此引起后果或延誤搶救時機者加大處罰力度，科室獎金分配時體現。利用績效考核的杠桿作用充分調動廣大護理人員的工作積極性和主觀能動性，為病人提供安全、高效、優(yōu)質的護理服務。

二、加強護理質量督查，促進護理質量持續(xù)改進。

1、嚴格按三級醫(yī)院護理質量考核標準落實各項護理工作并按要求做好護理部、科護士長和護士長三級質控督查，發(fā)現問題及時整改，尤其是科室護士長要注重現場質量把關，關注環(huán)節(jié)質量，做好科室的現場管理。

2、嚴格護理查房的要求，科室安排護理查房提前在排班表上注明查房時間，同時上報科護士長登記在科護士長手冊中，科護士長選擇性參加并進行技術指導。

3、疑難病例討論根據工作需要確定時間后，將病人簡要情況及需要解決的問題及時上報護理部，護理部隨時參加并負責邀請相關人員給予技術指導，幫助科室解決疑難護理問題，提高護理質量，保障護理安全。

4、加強夜查房管理。為了護士長對反饋的問題能及時整改，要求各科室自備一個夜查房記錄本，由夜查房護士長用復印的方式記錄存在的問題，第二日護士長及時查看并整改落實。

5、加強院感監(jiān)控。定期不定期進行檢查督導，認真落實消毒隔離措施，防止或杜絕醫(yī)院內感染的發(fā)生。

6、質量跟蹤，各項檢查中存在的問題由科護士長在日常督查中跟蹤，重要的問題由護理部進行跟蹤。質量檢查中發(fā)現的問題，科室要及時整改，再次檢查中上次提出的問題仍然存在則加倍扣分。

三、加強護士分級培訓，注重培訓效果。

1、科室年初制定全年的業(yè)務學習和技能培訓計劃，每月的業(yè)務學習和培訓安排可根據實際工作中的需要或存在的問題增加培訓內容或作出適當調整，增加和調整的內容需在計劃上注明，做到補缺補差。

2、科室內部的分層次培訓分派到多層次、多人身上，由護士長和總帶教老師組織安排，總帶教老師負責指導，具體如n4帶教n3、n3帶教n2、n2帶教n1，將帶教任務逐層分解，落實到人，責任到人，提高帶教效果。對于不愿意履行帶教任務的護士在科室內部降級使用，同時不予評優(yōu)、晉級等。

3、技術操作培訓實行全院大練兵形式，由護理部負責新聘護士和修改項目的的培訓，各科結合科室實際情況自行安排具體培訓項目上交護理部審核后實施。月底由醫(yī)院技術操作考核組對各科的訓練項目進行效果跟蹤，隨機抽取當班護士，考核護士長考核的項目，查看考核結果與護士長考核的情況是否相符，成績差距不大說明護士長考核嚴謹、認真，成績差距大的在護士長例會上通報批評，與護士長目標管理掛鉤。

4、嚴格技術操作考核，注重考核的效果，更貼近臨床。成立醫(yī)院技術操作考核組，每月隨機深入臨床科室現場考核護士操作，看到什么考什么，考核的要求結合臨床工作，年終匯總五年內的護士如未被考核到，將于12月份抽到示教室考核?？己私Y果與護士長目標管理掛鉤，最終目的是使臨床護士操作規(guī)范化。

5、護理部在廣泛征求各科培訓需求和建議的基礎上，制定適合臨床工作需要的培訓計劃，并負責落實。尤其是加強低年資護士的規(guī)范化培訓，每月一次，培訓周期一年。

6、加強業(yè)務學習的管理，科室提前安排好參加全院性業(yè)務學習的人員并在排班表上注明，參加人員現場簽到，并認真做好筆記，學習結束后將筆記留下，護理部對照排班表、簽到、學習筆記做好統(tǒng)計，在下個月的護士長例會上通過參加培訓率。

7、積極向市科教科申報市級護理繼教班三期，滿足護士延續(xù)注冊和護士定期考核所需護理學繼續(xù)教育學分需求。

8、注重實習生帶教管理，嚴格按要求進行臨床帶教，保證帶教質量和帶教安全。

9、護理部全年組織1-2次理論考試，考試成績符合三級醫(yī)院達標要求，對考試不達標人員嚴格按新華醫(yī)院醫(yī)護人員“三基”訓練考核及獎懲暫行管理規(guī)定執(zhí)行。

四、開展品管圈活動。

在今年初步開展的基礎上，選擇一部分開展較好的.科室進一步深入開展，6月份左右總結匯報后再逐步向全院推廣開展。

五、加強護理科研開展和護理論文撰寫的管理。

護理科研課題的選定應具有科學性、先進性、實用性，申報課題應先由護理部組織相關人員進行初步審核后再上報科教科。各科室要督促主管護師以上人員積極撰寫護理論文，并注重護理論文的書寫質量，投寄護理核心期刊。

六、加強護士定期考核管理。

嚴格按省衛(wèi)計委要求，加強護士定期考核管理。對當年護士定期考核不合格人員全院通報，并建議組織人事科在護士晉升把關時推遲1年辦理晉升，科室給予降一級發(fā)放績效獎金，以此控制請假人員和請假時間，保障臨床護士在編在崗，保障護理質量和護理安全。

護理工作計劃和展望十篇四

西部新城還遷住宅一期c地塊二標段人防地下車庫工程是以平戰(zhàn)結合的方式設計的，平時用做地下車庫并配備戰(zhàn)時系統(tǒng)，戰(zhàn)時作為人民防空工程而啟用戰(zhàn)時系統(tǒng)。本工程總建筑面積9635㎡，設計為5個單獨防護單元，每個防護單元劃分為4個抗暴單元且每個抗暴單元的建筑面積均小于500m；本工程各防護單元均有3個人員出入口，疏散寬度，各防護單元均設有一個，戰(zhàn)時主要出入口和一個戰(zhàn)時次要出入口，且均為室外出入口。

二、施工準備工作計劃。

三、施工組織設計。

（一）施工資源計劃。

施工資源計劃主要包括：勞動力需用量計劃、施工工具需要量計劃、原材料、成品、半成品需要量計劃、施工機械設備需要量計劃、生產工藝設備需要量計劃和技術文件配備量計劃。

（二）施工進度計劃。

依據施工合同，對人防工程的施工節(jié)點計劃沒有具體要求，只是要求最終交工時間為2011年1月29日。

我們自己編制的工程施工節(jié)點計劃為：

2009年11月15日：完成基坑支護、降水工作并進行土方開挖；

2010年春節(jié)前：完成人防結構工程的施工；

2011年1月29日：工程竣工驗收。

詳細施工進度計劃見人防汽車庫工程施工進度計劃。

在人防工程施工進度計劃的執(zhí)行中，關鍵線路為基坑支護-土方開挖-防水工程-人防結構-后澆帶-防水工程-土方回填。而結構工程的施工后期將在冬期施工期間進行，冬期施工期間嚴格執(zhí)行冬期施工技術方案將是保證工程施工工期的前提和保證。

（三）施工成本計劃。

成本責任人對成本控制項目進行分析，在工程籌劃階段給出具體的控制實施方案，由項目部成員討論后實施，并定期檢查計劃落實情況。項目內部定期公布現階段成本運行情況，根據預算成本進行分析，討論得失，改進控制措施。

工程材料成本：工程所需材料必須由項目工長制訂材料計劃，項目材料匯總后，經項目總工和預算員審核后材料科進行采購。材料到場后由材料部門及工程部協同管理，保證不丟失、不損壞。在工程施工過程中，必須嚴格控制材料使用，不能浪費。

臨時設施成本：工程臨時設施本著夠用的原則進行考慮，不能鋪張浪費?，F場施工用的臨時水電應有專人進行管理，嚴禁長明燈、長流水現象發(fā)生。如將原售樓處做為辦公臨建。

護理工作計劃和展望十篇五

1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。

（一）按照《優(yōu)質護理服務評價細則（20xx版）》要求，繼續(xù)實施責任制整體護理，推進優(yōu)質護理服務。

（二）加強優(yōu)質護理內涵建設。認真落實《臨床護理實踐指南》、護理常規(guī)和護理技術規(guī)范，責任護士要求能夠正確實施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流，尊重關心愛護患者，增進護患信任。（三）提高專科護理水平。臨床護理服務充分突出本科室特點，運用專業(yè)技術知識，對患者開展個性化的健康教育，指導進行康復鍛煉，促進患者功能恢復，解決護理疑難問題，提高專科護理水平，提高護理質量。（四）完善并落實績效考核制度，堅持客觀、公平、公開原則，將責任護士護理患者的數量、質量、技術難度、風險程度、患者滿意度等作為績效考核依據，充分體現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高護士工作積極性。（五）每月進行住院患者滿意度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量。（六）每季度積極參加優(yōu)質護理服務之星評選活動；努力爭當優(yōu)質護理服務先進科室及個人。（七）繼續(xù)落實出院隨訪工作，對于出院患者通過電話隨訪等形式進行健康教育。

2、實施護士崗位管理，合理利用人力資源（一）根據護理部規(guī)定分層次設崗，認真落實各層級崗位的職責范圍和任職資格等。根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，體現能級對應。（二）根據本科室特點，實行科學的彈性排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關鍵時間段（午間、夜間、節(jié)假日）增加護理人員，體現對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。

護理工作計劃和展望十篇六

1、總體趨勢：蘇州市規(guī)劃概況蘇州市是國家歷史文化名城和重要的風景旅游城市，是長江三角洲重要的中心城市之一。城市規(guī)劃區(qū)范圍：面積*方公里（包括吳縣市的市區(qū)、太湖度假區(qū)、及東山、西山、鎮(zhèn)湖、太湖、渡村、望亭、通安、東渚、光福、胥口、浦莊、橫涇、東橋、黃埭、渭塘、湘城、木瀆、越溪、藏書、郭巷、車坊、甪直、黃橋、蠡口、陸慕、北橋、太*、陽澄湖28個鎮(zhèn)；吳江市的同里、屯村2個鎮(zhèn)；昆山市的周莊、錦溪、巴城、正儀、南港5個鎮(zhèn)）。規(guī)劃結構：一個中心、五個副中心、十二個片區(qū)、四個發(fā)展軸。

1）一個中心：中心城市——蘇州都市區(qū)：規(guī)劃以都市區(qū)的構想培育蘇州中心城市——蘇州市區(qū)的發(fā)展，突破行政區(qū)劃的界限，以日常往返通勤范圍為主體，主要包含蘇州外環(huán)高速公路以內和沿太湖的地區(qū)，核心是蘇州市區(qū)的建設用地，核心外圍保留大片的綠色開敞用地。

2）五個副中心：常熟市區(qū)是國家歷史文化名城，現代化的商貿城市和風景旅游城市，是全省新興的中心城市。它是蘇州的北部門戶、沿江地區(qū)的區(qū)域性中心，在蘇州市域的次中心城市中具有最強的綜合實力和最高等級、最完善的各類設施；吳江市區(qū)是蘇、滬、浙交界地區(qū)的絲綢之都，新興工貿城市；昆山市區(qū)是蘇滬接壤地帶以外向型經濟為主的工貿城市；太倉市區(qū)是港口、工業(yè)城市；張家港市區(qū)是港口、工業(yè)城市。

4）蘇州生態(tài)功能分區(qū)：環(huán)太湖生態(tài)功能區(qū)、陽澄淀泖水鄉(xiāng)與古鎮(zhèn)生態(tài)功能區(qū)、沿長江生態(tài)功能區(qū)、沿滬寧線城鎮(zhèn)發(fā)展軸生態(tài)功能區(qū)。

2、目標客戶：蘇州各類物業(yè)發(fā)展趨勢分析。

2）由圖表可知，住宅類項目最多，占所有物業(yè)類型項目的，其次為商業(yè)類項目占，綜合類項目，其余占；吳中區(qū)、相城區(qū)建設項目占總數的80%以上。

3）以上信息不能完全反映蘇州市整體物業(yè)行情，信息未收集齊全，需要進一步加以完善。

3、市場競爭：競爭物業(yè)公司分析備注：該圖表數據統(tǒng)計至2010年8月。

（二）、物業(yè)費調查。

目前，蘇州市商業(yè)地產發(fā)展迅速，對于商業(yè)類物業(yè)服務費用并無一個統(tǒng)計數據，故需要。

護理工作計劃和展望十篇七

社會實踐時間：20xx年8月9日—20xx年8月15日。

社會實踐地點：資陽市社會福利院。

現將此次實踐活動的有關情況報告于下：

之前總會在電視上看到媒體對社會福利院孩子們的生活狀況的報道，可以說，每每看到，總會有太多的照片和瞬間充斥著我的大腦，就在8月9日，我終于有機會來到那里做七天的義工，也算是為那些不幸的孩子盡自己的微薄之力。

走進福利院，就看到一群孩子在院子里活動，他們天真無邪的笑著，享受著童年應有的快樂?？吹轿覀冞M來，他們歡呼雀躍，仿佛像是在歡迎與自己闊別已久的朋友一樣熱情，這時，聽到了喇叭里放著《感恩的心》，不免覺得有些心酸。隨后，便參觀了他們的起居室，雖然說房間不大，但可以感覺到家的溫暖，洗漱用品，褥子都整齊地擺放著。簡單的參觀后，我們便開始了第一天的工作。工作的任務很少，就是幫助整理些東西，教他們畫畫寫字，陪他們做做游戲。之后的六天里，雖然義務工作的項目在不斷重復著，但每天收獲的感動卻不盡相同。

在這短短的七天時間里，我的眼睛不止一次的濕潤，因為他們在用超乎我們想象的毅力生活著。與其說是我在幫助他們，不如說是他們在啟發(fā)我?；蛟S我只是他們生命中的匆匆過客，但他們卻為我的生命點亮了一盞燈。和他們相比，我們在父母與老師的關懷下衣食無憂的生活學習著，但那我們卻絲毫不懂得珍惜。在安逸的生活中失去奮斗的意志，在優(yōu)越的條件下莫名的抱怨些什么，在困難面前懦弱的躲避……我想這樣一次來之不易的實踐機會將幫助我重新審視自己對人生的態(tài)度，讓我在漫漫人生路中可以與樂觀為伴，與堅強同行。

令人欣慰的是，來到福利院看望孩子們的人絡繹不絕，這些人不分職業(yè)高低，不分年齡大小，不分收入多少都懷著一顆關懷之心來呵護這些不幸的孩子。他們還在工作之余號召身邊的人捐款捐物，籌集善款來改善孩子們的生活水平，提高福利院的硬件設施等等。當這些好心人提著那些有用的東西走進福利院大門時，當他們用手輕輕拍拍孩子們的頭時，當孩子們領到糖果時，那些洋溢在孩子們臉上的笑容讓我感到了人間大愛。這些可憐的孩子雖然失去了家庭與父母，但是卻得到了來自整個社會無微不至的關懷，這或許已經是不幸中的萬幸了。

同時，我也發(fā)現了一些不可回避的問題。雖然整個福利院充滿著愛，但在一些孩子的心靈中難免存在著尚未治愈的創(chuàng)傷。畢竟，從一出生就輾轉的從一個人到另一個人的手中，或者因為身體殘疾而造成的自卑心理早已在心里根深蒂固，因此，他們會表現出懼怕，會不愿與人交流，只想一個人靜靜的躲在角落里發(fā)呆。介于這種情況，我有以下三點建議：

1、希望社會上更多的人可以親自到福利院來，因為比起簡單的物質上的捐助，那些孩子更希望得到精神上的陪伴與鼓舞。

2、媒體應發(fā)揮輿論價值導向作用，引導社會上更多的人參與到關愛孤兒的這項事業(yè)中。

3、政府部門應加大打擊力度，嚴懲那些拐賣未成年兒童的犯罪分子，以此來減少因與父母失散而成為孤兒的孩子數量。同時，政府應進一步完善社會保障制度，及時給予孤兒醫(yī)療服務，幫助治愈孤兒內心以及身體上的創(chuàng)傷。

護理工作計劃和展望十篇八

這已經是他的口頭禪了，因為他是一個村民組長，他曾經說過：“為大家服務是我的責任?！彼褪俏覀兇宓拇迕窠M長——××。

行，就繞道走了，平日里熱熱鬧鬧的小路，忽然冷冷清清了。這個洞已經成了行人的“攔路虎”了。

第二天，村子里的.這條小路又開始熱鬧了。人們都感到奇怪，昨天這里還是“一片汪洋”,是誰弄好的呢?他們無論如何都不知道是村民組長××干的。而那天為什么我看到了呢?因為那天我很晚睡覺。

××組長的責任心在村民的心里印得很深很深，大家永遠不會忘記他的。

護理工作計劃和展望十篇九

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。

1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。

2、加強專科技能的培訓：制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平。

(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效。

(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

護理工作計劃和展望十篇十

姓名：

得分：

一、名詞解釋：（每題10分，共30分）。

1.蛋白尿：

2.腎病綜合癥：

3.慢性腎功能衰竭：

二、填空題：（每題1分，共10分）。

1、腎臟疾病的診斷應盡可能做出（?????）、（??????）、（????）、（??????），以確切反應疾病的性質和程度，為選擇治療方案和判定預后提供依據。

2、構成腎小球濾過膜的結構有（?????）、（??????）、（????）。

3、腎小球濾過膜屏障包括（?????）和（??????），任一屏障的損傷均可引起蛋白尿。

4、尿毒癥的替代治療有（?????）、（??????）、（????）。

5、中老年最常見的繼發(fā)性腎病綜合癥是（??????）。

6、急進性腎小球腎炎通常分為三型（????），（????），（????）。

7、急進行腎小球腎炎的病理類型是（????????????）。

8、尿路感染的途徑有（????），（????），（????），（????）。

9、多尿定義為24小時尿量（????），少尿定義為24小時尿量（???），無尿定義為24小時尿量（???）。

10、腎盂腎炎的最常見致病菌是（?????）。

三、問答題（每題20分，共60分）。

1、試述腎小球疾病的臨床表現。

2、慢性腎功能衰竭病人護理措施。

3、高鉀血癥的緊急處理。

附：腎內科護理知識。

腎內科病人一般護理常規(guī)。

1、病室應安靜、舒適，整齊清潔，空氣新鮮，陽光充足，病室內溫度宜22～24℃，濕度50～60%。

2、疾病急性發(fā)作期應臥床休息。當四肢水腫嚴重時，應抬高肢體20～30°，待癥狀消失、尿常規(guī)檢查基本正常后可逐步增加活動量。

3、飲食護理：根據病情可給予低鹽、低脂、優(yōu)質低蛋白、低磷、高維生素易消化飲食。

4、病情觀察：監(jiān)測生命體征的變化，尤其是病人血壓的變化；定期測量體重，觀察水腫的`部位、特點、程度，詳細記錄24h尿量，必要時記錄24h出入量。觀察并記錄尿液的顏色、性狀、尿量及排尿時有無尿頻、尿急、尿痛等情況。

5、正確指導病人留置各類標本和檢查。如：尿常規(guī)、尿細胞學、尿篩選、尿培養(yǎng)、腎臟和膀胱b超、腎盂造影等。

6、用藥護理：觀察藥物的療效及可能出現的副作用。使用激素和免疫^v^時，應特別交代病人及家屬不可擅自加量、減量甚至停藥。長期使用利尿劑可出現電解質紊亂。大劑量沖擊療法時，病人的免疫力及機體的防御能力受到很大抑制，應對病人實行保護性隔離，防止繼發(fā)感染。

7、做好基礎護理，滿足病人基本需要。嚴重水腫者應避免肌內注射，靜脈穿刺拔針后按壓穿刺部位時間稍長，并注意嚴格無菌操作。保持口腔清潔，每天可用溫鹽水漱口2～3次。

8、心理護理：關心病人，指導其避免疾病、病程、經濟、壓力等各方面原因導致精神緊張、焦慮、抑郁等，消除不良心理。

9、健康教育：病人出院后應避免過度勞累，飲食要規(guī)律，少食腌漬食物，做好個人衛(wèi)生。定期到醫(yī)院復查，不適隨診。

護理工作計劃和展望十篇十一

在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，，凝聚人心，認新思路，新觀念，新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務立題，現將急診科護理計劃擬定如下：

一、強化護士的“三基”訓練及專科技能訓練。

1.熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核;。

2.熟練掌握心肺復蘇、除顫儀、洗胃術、心電監(jiān)護等搶救技術;。

3、熟練傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

二、加強人文知識學習，提高護士的集體素養(yǎng)。

參加學習醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀、溝通等，強化護士的現代護理文化意識，提升自身素養(yǎng)。

三、更新專業(yè)理論知識，提高?？扑?。

科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修，學習，提高護理水平。

2、嚴格執(zhí)行“三查，八對”制度，杜絕差錯事故發(fā)生;。

3、每周對科室的急救用品、儀器性能進行常規(guī)檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持搶救設備的完好率達100%。

五、院前急救工作和搶救室管理。

加強院前急救知識和技能的培訓，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負責，定時檢查，定點放置，基數與實數相符，使用后及時補充記錄。

六、服務態(tài)度。

實行優(yōu)質服務工作，規(guī)范服務行為，注意服務技巧，落實醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫(yī)療服務水平，做到“三好一落實”構建和諧醫(yī)患關系。

___年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務也十分艱巨，但是我相信只要我們全科人員共同努力，達“二甲”的目標一定會實現。

護理工作計劃和展望十篇十二

查房的主要內容：

1、醫(yī)療及護理核心制度落實情況及護理管理工作的要求。

一、優(yōu)質護理病房基礎護理和生活護理落實情況。

責任護士對臥床病人的基礎護理工作做的不及時，不能2小時翻身、預防壓瘡的措施不當，健康教育相關知識指導不到位，要求科室護士長及責任護士加強巡視病房，提高責任心，按照分級護理標準認真落實基礎護理和生活護理工作。

二、優(yōu)護病房，健康教育的落實情況。

詢問病房責任護士健康教育掌握及出院指導情況，個別責任護士對患者的病情掌握不全，向患者宣教、健康教育內容不全，不系統(tǒng)，對病人的出院指導不及時，希望科室護士長組織護士盡快提高相關知識學習，適應目前優(yōu)護病房工作需要。

護理工作計劃和展望十篇十三

護士長是臨床護理各項工作的組織者、管理者，對臨床工作的護理質量、工作效率、服務滿意度有著直接的影響，如何提高護士長的護理管理水平，提高護理質量、提高工作效率、提高服務滿意度，護士長排班表在護士長的日常工作中起著重要的作用。

1表格式周計劃的格式。

根據以上要求，表格具體設計要求包括：月計劃、周重點、重點事件、重點患者護理、教學培訓安排、臨時事件及未完成計劃等方面(表1)。

2表格式周計劃應用體會。

工作有計劃性、目標明確、工作效率高表格式周計劃充分運用目標明確、內容針對性強等優(yōu)勢，可以很清晰知道本周的工作計劃及目標，可以根據總體工作計劃，合理安排每項具體工作時間，可以合理利用時間，使日常工作更有條理，每項工作按部就班，比護士長手冊計劃更具體，保證了護理管理工作高效、高質量地完成，可以逐步培養(yǎng)良好的工作作風，逐步提高管理水平，實現量化管理。

計劃易落實排班表把具體的事情均記錄詳細，使得每項計劃的可操作性增強，按照詳細的工作安排，逐步完成，對每項工作計劃均有完成情況記錄，特別是對未完成的工作有相應的記錄，有力地保障了護理管理中的每項工作的落實，避免計劃落空，增強了工作執(zhí)行力。

工作內容全面、避免管理盲點根據周計劃的框架，把護理管理所涉及的每方面工作安排在合適的時間，根據病區(qū)具體的情況，合理分配工作時間、工作內容，有護理工作的重點的同時，不放松護理管理工作中的諸多方面，可以保證護理工作各方面質量的保障，而避免出現管理盲點。

工作有連續(xù)性用pdca管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關系引入動態(tài)的運作中，強化管理結果及對策，護士長學會運用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對未完成的工作及剛剛發(fā)現的護理問題，都有相應的記錄，并將其列入工作日常安排，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護理質量。

資料齊全，便于工作總結將日常工作用排班表的形式記錄，對以后的工作總結提供了豐富的、全面的，細致的、可靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結提供了準確的資料。為今后提高護理管理水平有很好的指導作用。

工作有指導性新護士長要盡快適應角色轉變，把主要精力放在工作的策劃、督導、質量評估以及業(yè)務重點和難點上。否則，護士長若過多地忙于具體瑣事，將會喪失或削弱其管理職能，難以保持和提高護理質量[2]。表格式周計劃的形式可以很好解決這個問題，幫助新護士長更快轉變角色，減少具體瑣事的影響，提高管理水平。

參考文獻。