最新個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題通用(八篇)

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個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇一

作為根植于“三農(nóng)”，服務(wù)于“三農(nóng)”的農(nóng)村信用社和農(nóng)村商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷市場(chǎng)也在不斷的變化。近幾年來(lái)，信貸市場(chǎng)由過(guò)去賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，貸款營(yíng)銷的概念也引入了農(nóng)村商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)行為中。

但是由于歷史的原因，農(nóng)村商業(yè)銀行的信貸營(yíng)銷一直存在諸多難點(diǎn)，如果得不到有效突破會(huì)嚴(yán)重影響改革后的農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)目前農(nóng)商銀行貸款營(yíng)銷難點(diǎn)的分析，企圖探尋一條貸款營(yíng)銷的良性發(fā)展道路。

一、 貸款營(yíng)銷難點(diǎn)（一） 貸款“新規(guī)”施行后，宣傳不到位，造成小額貸款營(yíng)銷被動(dòng)。貸款“新規(guī)”實(shí)施行以前，農(nóng)村信用社的信貸管理模式歷來(lái)就是憑一張借據(jù)進(jìn)行貸款管理，因此貸款的發(fā)放和審批過(guò)程十分簡(jiǎn)便，這種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式也曾經(jīng)給農(nóng)信社帶來(lái)過(guò)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2010年，自貸款“新規(guī)”出臺(tái)實(shí)施行以后，貸款管理工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范，貸款的操作流程注重了規(guī)范性和政策性，與此同時(shí)貸款資料的收集和整理也變得繁雜，以致造成部分客戶資料準(zhǔn)備不充分，難以達(dá)到規(guī)范的要求，同時(shí)農(nóng)商銀行自身的辦事效率較以前也有所降低，造成了與客戶的關(guān)系不協(xié)調(diào)。往往有個(gè)別信譽(yù)較好的個(gè)體工商戶和手工作坊主因?yàn)槭掷m(xù)繁雜，借款金額小，周轉(zhuǎn)期短等原因，就走了民間借貸的通道。

由于客戶對(duì)貸款“新規(guī)”不了解，造成了在“新規(guī)”執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)小額貸款營(yíng)銷的被動(dòng)局面。（二） 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生了變化，供需市場(chǎng)不對(duì)稱。

聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)村基本是以“一家一戶”為經(jīng)濟(jì)單元，但是近十年來(lái)，特別是實(shí)行土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，加之一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，傳統(tǒng)的以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)戶基本消失。有的家庭主要收入來(lái)源是以外出務(wù)工的收入為主；有的農(nóng)庭主要收入來(lái)源是以經(jīng)商為主。

家庭種養(yǎng)農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)民專業(yè)合作社、“公司+基地+農(nóng)戶”、“農(nóng)民專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”等新的經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)單元。舊的經(jīng)濟(jì)模式已打破，新的經(jīng)濟(jì)主體尚成熟，因此形成了供需市場(chǎng)不對(duì)稱的矛盾。

一是過(guò)去那種一家一戶為購(gòu)買農(nóng)藥、化肥、種子的小額貸款基本不存在；二是新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)不可控，很難達(dá)到農(nóng)商銀行貸款的前置條件。有的是組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不強(qiáng)，隨時(shí)都有解散的可能；有的是組建時(shí)就是一空殼企業(yè)，只是為了導(dǎo)取國(guó)家財(cái)政的扶持資金；有的是基礎(chǔ)薄弱，拿不出符合銀行要求的抵押物。

這樣一來(lái)，形成了供需市場(chǎng)不對(duì)稱，農(nóng)村信貸市場(chǎng)逐漸成萎縮狀態(tài)。（三） 信貸人員貸款營(yíng)銷風(fēng)控能力不足。

一是信貸人員缺乏主動(dòng)營(yíng)銷的觀念，營(yíng)銷人員沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，只是滿足日常工作推著走，沒(méi)有深入研究如何營(yíng)銷和拓展業(yè)務(wù)的渠道，在多數(shù)情況下只是被動(dòng)的照搬照做領(lǐng)導(dǎo)的指示。二是信貸專業(yè)知識(shí)缺乏，貸款風(fēng)險(xiǎn)管控水平不高，在目前的現(xiàn)實(shí)是“一抵就靈，一押就穩(wěn)”，正因?yàn)樾刨J人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，所以很少有人去認(rèn)真研究借款人所從事的行業(yè)的各種相關(guān)因素，如：國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、上下游市場(chǎng)的走向、行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的前景及產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命。

三是信貸人員的分工依然是“一鍋煮”的狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理既有營(yíng)銷貸款的任務(wù)，又有組織存款的任務(wù)；既要代理柜臺(tái)業(yè)務(wù)，以有電子銀行的營(yíng)銷任務(wù)，將客戶經(jīng)理看成是金融機(jī)構(gòu)的“萬(wàn)精油”。

正因?yàn)槿蝿?wù)多樣，目標(biāo)多頭，所以樣樣能對(duì)付，行行都不精。有的客戶經(jīng)理居然寫(xiě)不出一個(gè)合格的貸款調(diào)查報(bào)告，更不用說(shuō)還能夠分析貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（四） 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏貸款產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。貸款“新規(guī)”實(shí)施以來(lái)，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理層僅有的變化就是將貸款發(fā)放和審批分為前臺(tái)和后臺(tái)，設(shè)置了業(yè)務(wù)部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部。

業(yè)務(wù)部的職能就是負(fù)責(zé)貸款的前期再調(diào)查和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，信貸管理部的職能就是負(fù)責(zé)貸款的審查與后續(xù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能就是負(fù)責(zé)貸款的合規(guī)性與政策性的審核算以及不良貸款的管理和清收。研發(fā)適合市場(chǎng)需要的信貸產(chǎn)品基本是一個(gè)空檔，正因?yàn)槿绱?，農(nóng)村商業(yè)銀行的信貸產(chǎn)品很難形成對(duì)其他商業(yè)銀行的沖擊力，很難形成對(duì)目標(biāo)客戶的吸引力。

這樣，導(dǎo)致貸款營(yíng)銷的過(guò)程中處處被動(dòng)。（五） 缺乏貸款營(yíng)銷的信息平臺(tái)。

市場(chǎng)營(yíng)銷就是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為客戶、合作伙伴及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。那么在營(yíng)銷活動(dòng)中有幾大要素必須要明確，一是要給營(yíng)銷對(duì)象帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，二是營(yíng)銷人員要了解自己產(chǎn)品的性能、操作方法、他行同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以及目標(biāo)客戶群體的需求。

三是要了解同類產(chǎn)品在本地區(qū)目標(biāo)客戶群體有多大，目前使用他行同類產(chǎn)品客戶的比例和已有的市場(chǎng)空間，并通過(guò)產(chǎn)品性能宣傳后能搶占的市場(chǎng)空間，四是要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查提出研發(fā)新產(chǎn)品的構(gòu)想。農(nóng)村信用社盡管實(shí)現(xiàn)了向農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，但是市場(chǎng)信息平臺(tái)建設(shè)卻一直是一個(gè)空白。

現(xiàn)行的市場(chǎng)拓展部所行使的職能僅僅是組織存款一項(xiàng)，沒(méi)有通過(guò)積極的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)揮整合市場(chǎng)信息的功能。沒(méi)有強(qiáng)大的信息平臺(tái)做支撐，在信貸營(yíng)銷時(shí)，產(chǎn)品。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇二

一、 建立一個(gè)正確的營(yíng)銷思想 1、 實(shí)行營(yíng)銷宣傳和貸款發(fā)放“并舉”，要把主動(dòng)支農(nóng)意識(shí)通過(guò)必要的營(yíng)銷渠道宣傳出去。

一方面，通過(guò)新聞媒體、下鄉(xiāng)座談等多種形式，對(duì)信用社為什么要搞“貸款營(yíng)銷”進(jìn)行廣泛宣傳，使服務(wù)對(duì)象感到，信用社發(fā)放貸款不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益趨動(dòng)，只圖一己之利，而是要以此為契機(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為老百姓辦實(shí)事，解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，為“三農(nóng)”和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 另一方面，要把具體營(yíng)銷措施對(duì)外公布，使客戶能把“貸款營(yíng)銷”看得清清楚楚、明明白白，達(dá)到透明化、制度化，從而愿意接受信用社的信貸服務(wù)，為貸款營(yíng)銷工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、 做到小額農(nóng)貸和中小企業(yè)“并重” 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)講，把雞蛋分散放在多個(gè)籃子里比都放在一個(gè)籃子里要保險(xiǎn)得多。營(yíng)銷貸款必須以安全、效益為前提，堅(jiān)持發(fā)放小額農(nóng)貸和中小企業(yè)并重原則。

從事信貸營(yíng)銷的人員必須糾正發(fā)放小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低的觀點(diǎn)，大力推行農(nóng)戶小額貸款業(yè)務(wù)，即：追求規(guī)模效益不在于單筆貸款的本金和效益如何，而是要看整體規(guī)模和效益，看貸款余額和戶數(shù)是否保持著合理的比例。3、實(shí)現(xiàn)信用社和客戶“雙贏” 營(yíng)銷貸款既要確保信用社增效，又要確?？蛻舭l(fā)展，二者不可偏廢。

否則，信用社不敢放款，客戶不愿貸款，貸款營(yíng)銷就會(huì)走入“死胡同”。 作為信用社來(lái)講，要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的表率，以誠(chéng)信為首要條件。

要樹(shù)立“客戶是衣食父母”的營(yíng)銷觀念，即：放貸款不是農(nóng)村信用社的權(quán)利，而是農(nóng)村信用社謀生的一種手段，實(shí)現(xiàn)發(fā)放貸款由“權(quán)利觀”向“義務(wù)觀”的轉(zhuǎn)變。 二、 建立一支合格的營(yíng)銷隊(duì)伍 部分信用社資產(chǎn)質(zhì)量不高，信貸市場(chǎng)份額萎縮，一個(gè)關(guān)鍵原因就在于客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)較低，制約了信貸營(yíng)銷工作的開(kāi)展。

從實(shí)踐來(lái)看，建立一支德才兼?zhèn)涞男刨J營(yíng)銷隊(duì)伍迫在眉睫。1、 狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅信貸工作紀(jì)律。

信貸營(yíng)銷人員要自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，貸款才能放得出、收得回、有效益。在工作態(tài)度上，既要有責(zé)任感，更要有自豪感，善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，敢于迎接挑戰(zhàn)。

在營(yíng)銷方式上，力戒“養(yǎng)尊處優(yōu)”，等客上門，而要主動(dòng)出擊，進(jìn)村入戶，重視與客戶的聯(lián)系，真正密切社農(nóng)、社企關(guān)系，把農(nóng)村信用社辦成客戶喜愛(ài)的情感銀行，建立互動(dòng)、互惠、互利、共贏的新型戰(zhàn)略合作關(guān)系。2、 實(shí)行崗位考核，增強(qiáng)信貸隊(duì)伍活力。

通過(guò)崗位競(jìng)聘、信貸從業(yè)資格考試等方式，使信貸營(yíng)銷隊(duì)伍保持合理流動(dòng)，防止隊(duì)伍老化，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。適當(dāng)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，滿足農(nóng)信社信貸客戶群體日益廣泛、中高端客戶逐漸增加的需要。

3、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)信貸隊(duì)伍品德教育，提高從業(yè)人員的道德水準(zhǔn)。

信用社要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)金融職業(yè)道德教育和法制教育，培養(yǎng)員工職業(yè)道德觀念和守法觀念，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，按制度辦事、按規(guī)程辦事、形成管理靠制度、操作靠規(guī)范的良好氛圍，保證信貸營(yíng)銷工作安全、健康發(fā)展。 在防范道德風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，舉辦各種形式的營(yíng)銷培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，鼓勵(lì)信貸營(yíng)銷人員利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)教育，以適應(yīng)新時(shí)期信貸營(yíng)銷工作的需要，增強(qiáng)信貸營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)和管理能力。

三、建立一套完善的信貸服務(wù)體系 1、 創(chuàng)新信貸服務(wù)方式。對(duì)于貸款營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，亦是如此，思想陳舊，必將舉步維艱；勇于創(chuàng)新，才能贏得主動(dòng)。

農(nóng)信社的服務(wù)對(duì)象在信貸需求上各有不同，因而信用社的信貸服務(wù)方式也應(yīng)多種多樣。 2、 豐富信貸服務(wù)內(nèi)涵。

通過(guò)一些實(shí)實(shí)在在的支農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，使貸款營(yíng)銷情感化，讓客戶從內(nèi)心里認(rèn)同信用社，建立融洽的社群關(guān)系。3、 擴(kuò)大信貸服務(wù)外延。

對(duì)小額農(nóng)貸，立足千家萬(wàn)戶，做好擴(kuò)面、增量、延伸工作，延展其服務(wù)功能：一是延伸貸款對(duì)象。使從事或服務(wù)一、二、三產(chǎn)業(yè)的所有農(nóng)戶、城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶等都能受益于小額農(nóng)貸。

二是擴(kuò)大授信額度。小額農(nóng)貸最高限額不能一成不變，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適當(dāng)擴(kuò)大；對(duì)種、養(yǎng)、加等特色大戶，要大力推行聯(lián)保貸款，加大支持力度。

三是延長(zhǎng)使用期限。合理確定貸款期限，允許貸款跨年使用。

4、 改革信貸服務(wù)作風(fēng) 。信貸人員要深入基層，開(kāi)拓視野，把轄內(nèi)有金融需求的農(nóng)戶、企業(yè)都納入視線，努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇優(yōu)質(zhì)的貸款項(xiàng)目。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇三

銀行工作總結(jié) （范文） 去年是我行實(shí)施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。

在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我支行制定了周密的工作計(jì)劃和工作措施，堅(jiān)決貫徹年初支行工作會(huì)議所制定的“五個(gè)更”的工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。 一年來(lái)全行干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)： 跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走出了一個(gè)發(fā)展的上升通道。 （1）各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng) 。

至年底本外幣總存款余額預(yù)計(jì)超過(guò)8。 5億元，比年初增加3。

6億。其中預(yù)計(jì)：人民幣對(duì)公存款增加1。

4億、人民幣儲(chǔ)蓄增加5800萬(wàn)、人民幣同業(yè)存款增加8000萬(wàn)；外匯存款增加1000萬(wàn)美元。全年日均比去年日均增1。

5億；外幣對(duì)公存款增加成為我行存款增長(zhǎng)的一個(gè)重要來(lái)源，同業(yè)存款和儲(chǔ)蓄存款也大幅增加加，這種存款增長(zhǎng)速度是過(guò)去所沒(méi)有的。 （2）貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

年末各項(xiàng)貸款約超過(guò)10個(gè)億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款；如pta、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)、海滄大道等大項(xiàng)目；信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于3。5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯貸款有所增加；表內(nèi)收息率預(yù)計(jì)達(dá)100%以上，綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá)97%，收息水平居全轄前列。

（3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成倍增加。至年末，我行創(chuàng)利水平預(yù)計(jì)可達(dá)1500萬(wàn)元（含結(jié)售匯收入），其中人民幣利潤(rùn)約為770萬(wàn)，外匯利潤(rùn)約為45萬(wàn)美元，結(jié)售匯手續(xù)費(fèi)收入約為350萬(wàn)元。

人均利潤(rùn)達(dá)21萬(wàn)元。同過(guò)去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。

（4）中間業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)。今年我行國(guó)際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。

預(yù)計(jì)全年將完成國(guó)際結(jié)算量2。5億美元、結(jié)售匯約1億美元。

外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費(fèi)收入有較大的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)可達(dá)350萬(wàn)，相當(dāng)于我利潤(rùn)的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長(zhǎng)，成為另一個(gè)新的利潤(rùn)來(lái)源。

二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)： （一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，突出重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，全方位推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。 1、細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷批發(fā)業(yè)務(wù)。

2001年，我行將對(duì)公市場(chǎng)細(xì)分為“五個(gè)一”，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項(xiàng)目及一個(gè)信托公司。 明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。

具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，對(duì)規(guī)模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目直接由行長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判；組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來(lái)組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。 突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營(yíng)銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭(zhēng)取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。

通過(guò)不懈的努力，今年我行新?tīng)?zhēng)取了一批有價(jià)值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國(guó)托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時(shí)還儲(chǔ)備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區(qū)、國(guó)際貨柜等一批有潛力的項(xiàng)目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。

今年我行抓住代客理財(cái)資金歸集、農(nóng)電改造代繳費(fèi)、推行vip服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本外幣儲(chǔ)蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，以爭(zhēng)取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷零售業(yè)務(wù)。一是開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；二是加大吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對(duì)周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財(cái)資金。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇四

最佳答案在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，簡(jiǎn)報(bào)的使用頻率逐漸增多，簡(jiǎn)報(bào)的寫(xiě)作既不同于文字作品，也不同于評(píng)論文章。你知道簡(jiǎn)報(bào)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是我精心整理的銀行母親節(jié)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行母親節(jié)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1

五月漫山遍野翠色盈盈，五月和風(fēng)如煦風(fēng)景俏麗，五月還有一個(gè)充滿感恩和溫情的節(jié)日——母親節(jié)。一束康乃馨，一通電話，一聲“我愛(ài)您”，這些都是天下所有孩子對(duì)媽媽深深的愛(ài)戀與感恩！一聲問(wèn)候，一份祝福，一份禮物，平邑農(nóng)商銀行白馬支行將祝福帶給天下所有的媽媽！在母親節(jié)期間，白馬支行開(kāi)展“溫馨五月花，感恩母親節(jié)”主題活動(dòng)，讓廣大女性客戶感受到不一樣的溫暖。

活動(dòng)準(zhǔn)備過(guò)程中，白馬支行設(shè)計(jì)了以母親節(jié)為主題的熒光板烘托氣氛，溫馨而又溫暖。母親節(jié)當(dāng)天，大堂經(jīng)理親切迎接每一位客戶，對(duì)每一位進(jìn)入廳堂的媽媽真誠(chéng)地問(wèn)候一聲“母親節(jié)快樂(lè)”，送上節(jié)日花束，以表達(dá)對(duì)女性客戶的關(guān)愛(ài)，感恩女性客戶，祝福女性客戶。母親節(jié)辦業(yè)務(wù)送好禮。當(dāng)天，凡客戶到白馬支行.辦理業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)種類不同，客戶可以領(lǐng)取鮮花或相應(yīng)小禮品送給母親和妻子。同時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)S多母親到白馬支行參加沙龍，現(xiàn)場(chǎng)為各位母親量身定制理財(cái)計(jì)劃，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)更是推出農(nóng)商銀行專屬毛巾、廚具以及四件套來(lái)回饋各位女性客戶。通過(guò)此次活動(dòng)，客戶積極參與各項(xiàng)金融產(chǎn)品宣傳學(xué)習(xí)，拉近了與客戶的距離，提高了客戶的滿意度。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，培養(yǎng)了員工對(duì)家庭、對(duì)父母、對(duì)工作樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好情感，懂得知恩、感恩、報(bào)恩。同時(shí)在增進(jìn)對(duì)女性客戶情感維護(hù)的同時(shí)，滿足了客戶的金融需求，贏得了客戶的認(rèn)可和信任。

白馬支行對(duì)客戶始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，貫徹“服務(wù)大眾，情系民生”的服務(wù)宗旨，在這個(gè)特殊的節(jié)日里，白馬支行通過(guò)服務(wù)將“關(guān)愛(ài)母親，感恩母親”的傳統(tǒng)美德傳遞給每位客戶，受到了廣大客戶的歡迎。母親節(jié)主題活動(dòng)的開(kāi)展，既弘揚(yáng)了傳統(tǒng)美德，傳遞了社會(huì)正能量，又營(yíng)造了回報(bào)母親、感恩母親、關(guān)愛(ài)母親的良好社會(huì)風(fēng)尚。農(nóng)商銀行將持之以恒把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給廣大客戶，打造良好的品牌形象，力爭(zhēng)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

銀行母親節(jié)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)2

金山支行以“愛(ài)在母親節(jié)”為主題開(kāi)展母親節(jié)活動(dòng)，為營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，金山支行在廳堂張貼母親節(jié)精美海報(bào)，工作人員準(zhǔn)備了金箔玫瑰贈(zèng)予前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶；長(zhǎng)寧支行以“感恩母親節(jié)”為主題開(kāi)展母親節(jié)活動(dòng)，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶會(huì)收到工作人員準(zhǔn)備的絲巾禮盒和賀卡，并邀請(qǐng)客戶在賀卡上寫(xiě)上對(duì)母親的祝福；虹口支行以“溫暖母親節(jié)”為主題開(kāi)展母親節(jié)活動(dòng)，工作人員在廳堂為前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶送上祝福和鮮花，結(jié)束營(yíng)業(yè)后，工作人員走到社區(qū)將溫暖祝福送到每一個(gè)遇到的母親手中。一系列的活動(dòng)受到了客戶的稱贊，體現(xiàn)了該行“最重要的是讓您滿意”的服務(wù)承諾。

為進(jìn)一步傳遞泰隆銀行“更親，更近，更溫暖”的品牌形象，泰隆銀行上海分行不斷深入打造“暖暖好時(shí)光”活動(dòng)。在傳統(tǒng)節(jié)日和節(jié)氣期間，泰隆銀行上海分行的客戶都可以體驗(yàn)到不同的驚喜和服務(wù)，進(jìn)而不斷拉近銀行與客戶的距離，使得銀行真正成為社區(qū)中的一員。

銀行母親節(jié)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)3

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇五

x月x日下午，xxxx銀行xxxx市分行外拓營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)在皖西賓館舉行。為期五天的外拓營(yíng)銷活動(dòng)圓滿落幕。xxxx市分行行領(lǐng)導(dǎo)班子，德恩銀行研究院的培訓(xùn)老師，全市所有參加訓(xùn)練的外拓人員，以及市分行本部所有人員參加大會(huì)。

總結(jié)大會(huì)以一段視頻開(kāi)始，回顧了本次外拓營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程。從老師第一天的集中理論培訓(xùn)，到團(tuán)隊(duì)分組外拓實(shí)踐；從學(xué)員們第一天的羞澀開(kāi)口，到后期的自然應(yīng)對(duì)熟練營(yíng)銷；從各團(tuán)隊(duì)第一天的生疏配合，到后期的精密分工團(tuán)結(jié)協(xié)作；以及德恩銀行研究院的老師全程指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。視頻用點(diǎn)滴回憶串聯(lián)了五天時(shí)光的`酸甜苦辣，鑒證了我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一步步成長(zhǎng)。

在學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)介紹環(huán)節(jié)，來(lái)自舒城縣支行的李志坤和余娟分別分享了他們的營(yíng)銷故事和感悟。“我對(duì)客戶的第一句開(kāi)口得到的回應(yīng)是冷漠的三個(gè)字：‘去！不要！’當(dāng)時(shí)的我臉上火辣辣的，沒(méi)有再說(shuō)一句話就折返了?！薄昂髞?lái)，我主動(dòng)幫客戶停車，拉近與客戶的距離，自然地與客戶聊天切入他們的需求，講解我們的金融服務(wù)，一切開(kāi)始變得水到渠成?！睂W(xué)員們用自己的故事展現(xiàn)了“走出去”的一步步心理歷程和心態(tài)變化，總結(jié)道，大膽走出去，營(yíng)銷就是敢于講話，不怕吃苦，放平心態(tài)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，豐富經(jīng)歷，貴在堅(jiān)持。

本次外拓營(yíng)銷活動(dòng)的主講師劉老師隨后作出點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，通過(guò)此次活動(dòng)，最大的感受是，xxxx銀行是一個(gè)敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，學(xué)員們的`努力老師看在心里，敬佩在心里。首先有四大亮點(diǎn)：全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造了你追我趕的良好氛圍；營(yíng)銷覆蓋范圍廣，真正實(shí)現(xiàn)了“兩掃五進(jìn)”，嘗試了非熟人營(yíng)銷，達(dá)到了外拓的真實(shí)目的；全體外拓人員態(tài)度端正，情緒高昂，積極的參與精神體現(xiàn)了整體隊(duì)伍的踏實(shí)、奮進(jìn)的精神狀態(tài)；團(tuán)隊(duì)互相鼓勵(lì)，協(xié)作有力，能夠凝聚力量共同努力。分行行長(zhǎng)查選軍作總結(jié)講話。他首先感謝德恩銀行研究院的三位老師的辛勤付出，對(duì)活動(dòng)全程的指導(dǎo)與幫助，感謝分行相關(guān)部門對(duì)本次活動(dòng)的悉心組織。其次，希望以本次外拓活動(dòng)為契機(jī)，能夠?yàn)槿w員工打開(kāi)一扇窗，找到一個(gè)方法，拓展?fàn)I銷渠道，提升營(yíng)銷信心，不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。

活動(dòng)最后為頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，在熱烈的掌聲中，分行領(lǐng)導(dǎo)先后上臺(tái)為全體外拓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。上臺(tái)為全體外拓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

11月以來(lái)，東塘支行為擴(kuò)大客戶資源、增加存款，陸續(xù)開(kāi)展了十余次外出營(yíng)銷開(kāi)卡，有力促進(jìn)了儲(chǔ)蓄存款、電子銀行、三方存管等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

針對(duì)支行地理位置和物理環(huán)境的限制，我行迅速認(rèn)識(shí)到只有以市場(chǎng)為中心積極“走出去”，才能使存款業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，因此，在晨會(huì)上，支行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)外出營(yíng)銷的重要性，要求支行全體員工積極投入到外出營(yíng)銷的選點(diǎn)和聯(lián)系事宜，盡量促成代發(fā)工資。做好每次外出營(yíng)銷開(kāi)卡的人員配置和事前宣傳工作。面對(duì)支行人手緊缺的實(shí)際情況，我行員工做好合理搭配，廳堂和客戶經(jīng)理合作共同外出開(kāi)卡，提高效率節(jié)省時(shí)間。同時(shí)我行員工也都主動(dòng)提出參加外出營(yíng)銷活動(dòng)，在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下，為外出營(yíng)銷提供了充足人員，提高營(yíng)銷效率。

面對(duì)活動(dòng)當(dāng)天有些客戶忘記帶身份證的問(wèn)題，我行員工會(huì)提前一天在外出營(yíng)銷點(diǎn)宣傳支行將要在該點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦卡，請(qǐng)有意向者第二天帶好身份證等有效證件，這樣大大提高了營(yíng)銷效果。在外出開(kāi)卡的同時(shí)我行員工也會(huì)對(duì)其進(jìn)行手機(jī)銀行直銷銀行和三方存管等業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，大部分的客戶都開(kāi)通相關(guān)功能。最后，我行要求每位外出營(yíng)銷人員在營(yíng)銷活動(dòng)后都要進(jìn)行工作總結(jié)和匯報(bào)，總結(jié)此次外出營(yíng)銷的.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為做好下一次外出營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇六

銀行活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1

為積極推動(dòng)20xx年征信宣傳專題活動(dòng)的順利開(kāi)展，8月7日,我行風(fēng)險(xiǎn)管理部組織召開(kāi)全行征信宣傳工作會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)及信貸業(yè)務(wù)人員均參加了會(huì)議。

會(huì)議由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人主持，首先傳達(dá)了人行江門中支關(guān)于開(kāi)展20xx年征信專題宣傳活動(dòng)的要求，強(qiáng)調(diào)了征信在日常工作中的重要意義，并要求各機(jī)構(gòu)積極圍繞“加強(qiáng)征信宣傳教育，提升國(guó)民信用水平”的主題展開(kāi)宣傳活動(dòng)。會(huì)議還特別指出了我行日常征信管理工作的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，包括征信用戶的創(chuàng)建、變更、停用的管理，征信授權(quán)、查詢、登記的規(guī)范要求等。同時(shí)，會(huì)議上明確了人行征信管理工作會(huì)議上的要求，包括查詢的征信信息應(yīng)做好保密工作，防止對(duì)外不當(dāng)泄露，禁止非我行業(yè)務(wù)需要查詢客戶征信信息，禁止違法對(duì)外提供或者出售我行查詢到的征信信息，禁止將征信報(bào)告以復(fù)制、拷屏等方式留存，禁止將征信信息用于授權(quán)之外的活動(dòng)或從事違法活動(dòng)。由于征信報(bào)告只是客觀地收集和展示客戶信息，只能作為授信審批的參考依據(jù)，因此嚴(yán)禁向客戶宣導(dǎo)“征信黑名單”的說(shuō)法。同時(shí)嚴(yán)禁客戶經(jīng)理承接民間信貸中介機(jī)構(gòu)介紹的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁協(xié)助查詢或向中介機(jī)構(gòu)提供信用報(bào)告，對(duì)于需要了解貸款逾期記錄的客戶，應(yīng)指導(dǎo)其到原貸款銀行咨詢，嚴(yán)禁直接引導(dǎo)其到人民銀行查詢。

參會(huì)人員表示通過(guò)參加此次會(huì)議，對(duì)征信宣傳活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和觀念有所提高，對(duì)如何做好宣傳活動(dòng)的具體措施有所啟發(fā)，下一步將做好宣傳活動(dòng)安排任務(wù)分工等具體工作，對(duì)下一步開(kāi)展征信宣傳活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

銀行活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)2

日前，郵儲(chǔ)銀行儀征市支行積極響應(yīng)當(dāng)?shù)厝诵薪y(tǒng)一開(kāi)展的“征信知識(shí)宣傳”活動(dòng)，該行結(jié)合實(shí)際，立足“加快社會(huì)信用體系建設(shè)，促進(jìn)征信市場(chǎng)健康發(fā)展”的宣傳目標(biāo)，緊扣“珍愛(ài)信用記錄，享受幸福人生”宣傳主題，踴躍參與到人行本次征信宣傳活動(dòng)中，推動(dòng)“征信知識(shí)宣傳”活動(dòng)的有效開(kāi)展，收到了良好的社會(huì)效果。

根據(jù)人行本次“征信知識(shí)宣傳”活動(dòng)的安排，為切實(shí)把宣傳的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，郵儲(chǔ)銀行儀征市支行堅(jiān)持“及早動(dòng)手、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一步驟、注重效果”的工作原則，及時(shí)從組織、籌備、宣傳方式等方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，為征信知識(shí)宣傳活動(dòng)有序深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

6月14日，當(dāng)?shù)厝诵薪M織的“征信知識(shí)宣傳”活動(dòng)在儀征新集拉開(kāi)序幕。郵儲(chǔ)銀行儀征市支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由分管行長(zhǎng)帶隊(duì)、綜合管理部和公司業(yè)務(wù)拓展部牽頭，精心組織，統(tǒng)一行動(dòng)，宣傳形式靈活多樣，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出較好的宣傳氛圍，引起了群眾的極大關(guān)注，活動(dòng)取得了良好的宣傳效果。

當(dāng)?shù)厝诵泻透骷医鹑跈C(jī)構(gòu)工作人員按照本次活動(dòng)要求安排部署，創(chuàng)新各種宣傳方式，著力提升宣傳效果，深入基層，貼近群眾，送征信知識(shí)進(jìn)企業(yè)、到農(nóng)戶，在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造了“守信者榮、失信者恥、無(wú)信者優(yōu)”的社會(huì)信用氛圍。

銀行活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)3

為助推“伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)”，月至日，農(nóng)行甘肅隴南分行與武都區(qū)支行聯(lián)手舉辦了以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)”為主題的大型燈謎晚會(huì)，“把春天動(dòng)”宣傳活動(dòng)推向了高潮。

高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該行“伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)”宣傳活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市、縣（區(qū)）兩級(jí)行先后成立了以分管行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了活動(dòng)的正常有序開(kāi)展。

精心組織，統(tǒng)一規(guī)劃。為了確?；顒?dòng)不走樣、不變調(diào)，該行還下發(fā)了“關(guān)于在全行開(kāi)展‘伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)’活動(dòng)的通知”，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的具體內(nèi)容、具體要求和具體的考核措施，充分調(diào)動(dòng)了各縣支行和廣大員工開(kāi)展活動(dòng)的積極性。

強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。首先，全行于春節(jié)前向全市市民散發(fā)了由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行統(tǒng)一制作的門聯(lián)、大紅燈籠、自行印制的宣傳資料等余份。同時(shí)，各縣支行還立足縣情，充分利用廣播、電視等新聞媒體，強(qiáng)化了宣傳。武都區(qū)支行從大年開(kāi)始到農(nóng)歷正月元宵節(jié)，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)黃金強(qiáng)檔時(shí)間推出以“伴你成長(zhǎng)”四金產(chǎn)品宣傳為主題的專題片，通過(guò)持續(xù)不斷的宣傳，擴(kuò)大了聲勢(shì)，收到了較好的效果。其次，市、縣（區(qū)）兩級(jí)行于春節(jié)前組織員工走上街頭集中開(kāi)展了“春天行動(dòng)”金融咨詢、兌換新幣、零幣等服務(wù)活動(dòng)，加深了廣大市民群眾對(duì)農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品的影響，增進(jìn)了廣大客戶對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的親和力，受到廣大市民的好評(píng)。另外，月日至日，市（區(qū)）兩級(jí)行還充分利用元宵佳節(jié)大好時(shí)機(jī)，統(tǒng)一制作了“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，‘伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)’大型燈謎晚會(huì)”橫幅，在市區(qū)繁花路段共懸掛印有“伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)”的大紅燈籠和彩燈余個(gè)。晚會(huì)期間，市縣兩級(jí)行共組織多名員工參加了“伴你成長(zhǎng)—元宵大型燈謎晚會(huì)”宣傳活動(dòng)，并向參加晚會(huì)的廣大市民散發(fā)了以“四金”產(chǎn)品為主的宣傳傳單余份，把“伴你成長(zhǎng)春天行動(dòng)”推向了高潮。

宣傳活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，截止月日，全行各項(xiàng)存款余地額達(dá)到萬(wàn)元，同比多增萬(wàn)元，增長(zhǎng)，其中個(gè)人存款余額達(dá)萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)了萬(wàn)元。銀行卡發(fā)卡張，卡存款凈增萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)卡手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元。分別營(yíng)銷景順長(zhǎng)城壟斷基金、交銀施羅德貨幣基金萬(wàn)元、萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的和。

銀行活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)4

為深入貫徹落實(shí)監(jiān)管部門、總行有關(guān)防范和打擊非法集資工作的部署和要求，提高社會(huì)公眾對(duì)非法集資危害的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，根據(jù)《河南省打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展20xx年防范非法集資活動(dòng)宣傳月活動(dòng)的通知》(豫處非領(lǐng)〔20xx〕7號(hào))及駐馬店市銀監(jiān)分局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)駐馬店打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展20xx年防范非法集資宣傳活動(dòng)的通知》要求，5月15日上午，按照統(tǒng)一部署，中原銀行駐馬店分行在駐馬店天中廣場(chǎng)舉辦了防范和打擊非法集資宣傳活動(dòng)。

中原銀行駐馬店分行嚴(yán)格按照市處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真制作了宣傳版面，在規(guī)定地點(diǎn)布置了宣傳展臺(tái)，由分行紀(jì)委書(shū)記趙五星帶隊(duì)，合規(guī)審計(jì)部、辦公室、電子銀行部等部門組成宣傳小組，積極向來(lái)往群眾發(fā)放宣傳頁(yè)和手冊(cè)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還通過(guò)發(fā)放資料、宣傳講解、咨詢互動(dòng)、案例展示、播放廣告等形式，向社會(huì)公眾宣傳了非法集資等各類經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)的概念特征、表現(xiàn)形式、常見(jiàn)手段，揭示了此類違法犯罪活動(dòng)的欺騙性、風(fēng)險(xiǎn)性和危害性。普及正確的投資理財(cái)知識(shí)，引導(dǎo)群眾樹(shù)立理性投資的理念，自覺(jué)遠(yuǎn)離和抵制非法集資，避免自身財(cái)產(chǎn)受到損失。講解非法集資的危害的同時(shí)，還向來(lái)往市民介紹了該行手機(jī)銀行、微信銀行、理財(cái)、銀行卡等業(yè)務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和惠民措施，積極引導(dǎo)群眾正確的投資理念和價(jià)值取向。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇七

個(gè)體工商戶是與經(jīng)濟(jì)民生聯(lián)系最為緊密的、最為活躍的市場(chǎng)主體，對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、服務(wù)群眾等方面起著關(guān)鍵性作用。建行重慶市分行扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！备黜?xiàng)工作任務(wù)，依托金融科技，創(chuàng)新個(gè)體工商戶的專屬產(chǎn)品和服務(wù)模式，助力個(gè)體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市，貸款支持金額和戶數(shù)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)：貸款余額從2017年的億元增加至億元，貸款增幅4284%；貸款客戶從2017年的354戶增加至7899戶，客戶增幅2131%。

“建行貸款真的是太方便了，解決了我燃眉之急！”這是潼南區(qū)佳興老火鍋店負(fù)責(zé)人易先生發(fā)出的感慨。受新冠肺炎疫情影響，火鍋店連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有正常開(kāi)門營(yíng)業(yè)，房租、員工工資以及上游供應(yīng)商的貨款由于疫情的影響一直未能正常支付。正在他一籌莫展之際，一個(gè)電話讓易先生看到了希望。這個(gè)電話是建行工作人員打過(guò)去的，了解到易先生目前急需資金周轉(zhuǎn)在，工作人員當(dāng)即為其推薦了建行個(gè)體工商戶抵押快貸，很快為其辦理了個(gè)體工商戶抵押快貸24萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)“建行惠懂你”app又獲得了商戶云貸信用貸款萬(wàn)元。這些舉措讓易先生的火鍋店擺脫了困境。

與易先生相類似，眾多個(gè)體工商戶正受益于建行持續(xù)推進(jìn)的服務(wù)舉措。

據(jù)悉，針對(duì)個(gè)體工商戶規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)單一、個(gè)性化多，多種信息缺乏的特點(diǎn)，2019年以來(lái)，在原“小微快貸”基礎(chǔ)上，建設(shè)銀行推出了一系列個(gè)體工商戶專屬貸款產(chǎn)品。2019年8月推出首款個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款產(chǎn)品--“個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)快貸”，最高可獲得300萬(wàn)元信用貸款。2020年5月，基于個(gè)體工商戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，推出了“商戶云貸”（最高信用額度300萬(wàn)元）“收單云貸”（最高信用額度200萬(wàn)元）。截至目前，重慶建行三款專屬產(chǎn)品累計(jì)服務(wù)了個(gè)體工商戶2535戶，貸款余額億元。

為滿足部分個(gè)體工商戶更高額度的融資需求，2020年2月建設(shè)銀行圍繞個(gè)體工商戶優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)推出了線上產(chǎn)品--“個(gè)體工商戶抵押快貸”，貸款金額最高1000萬(wàn)元，最長(zhǎng)期限可達(dá)10年，貸款年利率僅，最短5個(gè)工作日可實(shí)現(xiàn)放款。截至目前重慶建行已累計(jì)服務(wù)個(gè)體工商戶1639戶，貸款余額億元。

日前，建行重慶市分行正在開(kāi)展“薦客有禮、營(yíng)銷有獎(jiǎng)”普惠金融營(yíng)銷活動(dòng)，針對(duì)全市所有市民，在生成本人推薦二維碼海報(bào)或鏈接后，轉(zhuǎn)發(fā)邀請(qǐng)新客戶體驗(yàn)建行普惠貸款產(chǎn)品，每成功推薦一名新客戶即可獲得最高價(jià)值5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

小微興、個(gè)體旺，則實(shí)體興、百姓安。建行重慶市分行將貫徹落實(shí)好關(guān)于金融支持小微企業(yè)、個(gè)體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，加強(qiáng)金融創(chuàng)新，細(xì)化工作舉措，持續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的支持力度。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇八

最佳答案銀行營(yíng)銷外拓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

銀行營(yíng)銷外拓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，在職場(chǎng)上的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些人銀行的工作人員都是會(huì)營(yíng)銷的，為了外拓客戶所想的辦法，我和大家一起來(lái)看看銀行營(yíng)銷外拓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的相關(guān)資料。

銀行營(yíng)銷外拓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1

6月19日下午，xxxx銀行xxxx市分行外拓營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)在皖西賓館舉行。為期五天的外拓營(yíng)銷活動(dòng)圓滿落幕。xxxx市分行行領(lǐng)導(dǎo)班子，德恩銀行研究院的培訓(xùn)老師，全市所有參加訓(xùn)練的外拓人員，以及市分行本部所有人員參加大會(huì)。

總結(jié)大會(huì)以一段視頻開(kāi)始，回顧了本次外拓營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程。從老師第一天的集中理論培訓(xùn)，到團(tuán)隊(duì)分組外拓實(shí)踐；從學(xué)員們第一天的羞澀開(kāi)口，到后期的自然應(yīng)對(duì)熟練營(yíng)銷；從各團(tuán)隊(duì)第一天的生疏配合，到后期的精密分工團(tuán)結(jié)協(xié)作；以及德恩銀行研究院的老師全程指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。視頻用點(diǎn)滴回憶串聯(lián)了五天時(shí)光的酸甜苦辣，鑒證了我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一步步成長(zhǎng)。

在學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)介紹環(huán)節(jié)，來(lái)自舒城縣支行的李志坤和余娟分別分享了他們的營(yíng)銷故事和感悟?！拔覍?duì)客戶的第一句開(kāi)口得到的回應(yīng)是冷漠的三個(gè)字：‘去！不要！’當(dāng)時(shí)的我臉上火辣辣的，沒(méi)有再說(shuō)一句話就折返了。”“后來(lái)，我主動(dòng)幫客戶停車，拉近與客戶的距離，自然地與客戶聊天切入他們的需求，講解我們的金融服務(wù)，一切開(kāi)始變得水到渠成。”學(xué)員們用自己的故事展現(xiàn)了“走出去”的一步步心理歷程和心態(tài)變化，總結(jié)道，大膽走出去，營(yíng)銷就是敢于講話，不怕吃苦，放平心態(tài)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，豐富經(jīng)歷，貴在堅(jiān)持。

本次外拓營(yíng)銷活動(dòng)的主講師劉老師隨后作出點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，通過(guò)此次活動(dòng)，最大的感受是，xxxx銀行是一個(gè)敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，學(xué)員們的`努力老師看在心里，敬佩在心里。首先有四大亮點(diǎn)：全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造了你追我趕的良好氛圍；營(yíng)銷覆蓋范圍廣，真正實(shí)現(xiàn)了“兩掃五進(jìn)”，嘗試了非熟人營(yíng)銷，達(dá)到了外拓的真實(shí)目的；全體外拓人員態(tài)度端正，情緒高昂，積極的參與精神體現(xiàn)了整體隊(duì)伍的踏實(shí)、奮進(jìn)的精神狀態(tài)；團(tuán)隊(duì)互相鼓勵(lì)，協(xié)作有力，能夠凝聚力量共同努力。分行行長(zhǎng)查選軍作總結(jié)講話。他首先感謝德恩銀行研究院的三位老師的辛勤付出，對(duì)活動(dòng)全程的指導(dǎo)與幫助，感謝分行相關(guān)部門對(duì)本次活動(dòng)的悉心組織。其次，希望以本次外拓活動(dòng)為契機(jī)，能夠?yàn)槿w員工打開(kāi)一扇窗，找到一個(gè)方法，拓展?fàn)I銷渠道，提升營(yíng)銷信心，不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。

活動(dòng)最后為頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，在熱烈的掌聲中，分行領(lǐng)導(dǎo)先后上臺(tái)為全體外拓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。上臺(tái)為全體外拓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

銀行營(yíng)銷外拓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)2

日前，xxxx農(nóng)商銀行為期4天的外拓營(yíng)銷活動(dòng)圓滿落幕。該行舉行總結(jié)會(huì)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)活動(dòng)中榮獲一、二、三等獎(jiǎng)和最具拓展?jié)摿Φ男〗M進(jìn)行了頒獎(jiǎng)和表彰。

此次外拓營(yíng)銷活動(dòng)期間，該行110余名員工分成33個(gè)小組，在外拓老師的指導(dǎo)下冒著炎炎烈日走到大街小巷，深入了解客戶需求，與客戶溝通交流，推介該行金融產(chǎn)品，征求客戶意見(jiàn)，得到了客戶肯定。外拓期間共建立客戶檔案1308份，營(yíng)銷pos機(jī)165臺(tái)，手機(jī)銀行200戶，辦理金燕卡229張，新增企業(yè)代發(fā)工資人數(shù)1659人，關(guān)注該行公眾號(hào)3096人，吸收存款4978萬(wàn)元，其中定期存款1673萬(wàn)元，活期存款3305萬(wàn)元。

此次活動(dòng)有四大亮點(diǎn)：全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造了你追我趕的良好氛圍；營(yíng)銷覆蓋范圍廣，真正實(shí)現(xiàn)了“一掃五進(jìn)”，嘗試了非熟人營(yíng)銷，達(dá)到了外拓的真實(shí)目的；全體外拓人員積極參與精神體現(xiàn)了整體隊(duì)伍奮進(jìn)的精神狀態(tài)；團(tuán)隊(duì)成員互相鼓勵(lì)，協(xié)作有力，效果明顯。

該行董事長(zhǎng)在講話中感謝德恩銀行研究院三位老師對(duì)活動(dòng)的悉心組織，全程跟蹤指導(dǎo)與幫助，并希望全行員工以本次活動(dòng)為契機(jī)，真正能做到走出去、撕開(kāi)面子、想出法子、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子、闖出路子、干出樣子，加快轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)農(nóng)商行快速發(fā)展。

銀行營(yíng)銷外拓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)3

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇九

這是樣板。

具體情況要根據(jù)你實(shí)際的工作處理。銀行工作簡(jiǎn)報(bào)--戰(zhàn)酷暑鼓斗志個(gè)人存款再創(chuàng)新高鹽堂支行在面對(duì)存款淡季，個(gè)人存款出現(xiàn)下滑的不利形勢(shì)下，該行全體以“開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”為契機(jī)，動(dòng)員全體員工，克服困難和畏難情緒，在營(yíng)銷客戶上發(fā)力，從而使個(gè)人存款保持快速增長(zhǎng)，截止7月15日，該行個(gè)人存款余額達(dá)16009萬(wàn)元，比上月新增700萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)4247萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)全年計(jì)劃的106%。

一、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，上下目標(biāo)一致，搶市場(chǎng)，占先機(jī)。 為了使我行存款能有較大的突破，新的領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，行長(zhǎng)帶領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一致，群策群力，全身心投入到營(yíng)銷工作中，行領(lǐng)導(dǎo)放棄了一個(gè)個(gè)休息日，挑燈夜戰(zhàn)，日夜奔波，先后營(yíng)銷了中建一局市項(xiàng)目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎(jiǎng)金等幾家代工單位，沉淀資金達(dá)到800余萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)快速發(fā)展，原有的三個(gè)對(duì)私營(yíng)業(yè)窗口已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求，面對(duì)如此的柜面壓力，在原有員工人數(shù)不變的基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策，對(duì)對(duì)私營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行彈性工作制，開(kāi)辦四個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口，并且在營(yíng)業(yè)大廳設(shè)立了低柜區(qū)，把理財(cái)、基金業(yè)務(wù)放到客戶經(jīng)理低柜區(qū)來(lái)做，這樣更加強(qiáng)了客戶經(jīng)理與客戶的面對(duì)面溝通，有助于我行的新產(chǎn)品向客戶推介與營(yíng)銷，上半年我行代銷基金產(chǎn)品銷售總額達(dá)到2500萬(wàn)元。前臺(tái)柜面基本業(yè)務(wù)與大廳理財(cái)業(yè)務(wù)的分流經(jīng)過(guò)這樣的合理布局，才使柜面壓力得到進(jìn)一步緩解，每位員工都充分發(fā)揮了自己的所能，有充分的時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，在和客戶的交流中，也就能了解到客戶所想，客戶所需，充分挖掘客戶資源，做到得心應(yīng)手、不慌不亂。

三、搭建高端客戶服務(wù)渠道。 緊抓我們的vip客戶，切實(shí)為客戶提供差別化，個(gè)性化服務(wù)，即我們的客戶經(jīng)理首先根據(jù)客戶的愛(ài)好，特點(diǎn)，為客戶推薦最適合的產(chǎn)品，讓客戶感覺(jué)到我們服務(wù)，對(duì)vip客戶堅(jiān)持實(shí)行綠色通道，讓客戶彰顯自己的尊貴身份。

四：充分發(fā)揮大堂經(jīng)理作用，實(shí)行“大廳制勝”。 行領(lǐng)導(dǎo)班子每天輪流在大廳值班，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的難題，大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理，柜員相配合，發(fā)現(xiàn)潛在客戶時(shí)，大堂經(jīng)理在第一時(shí)間把信息反饋給客戶經(jīng)理，便于客戶經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。

通過(guò)大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理的密切配合，我行在營(yíng)業(yè)大廳共發(fā)現(xiàn)高端vip客戶150戶，總計(jì)挖掘存款達(dá)到了1500多萬(wàn)元。 五：部門聯(lián)動(dòng)，積極挖掘儲(chǔ)源。

由于大量資金需投放市場(chǎng)，加上股票、基金的熱銷，致使我行的個(gè)人儲(chǔ)蓄存款開(kāi)始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，對(duì)此行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定了非儲(chǔ)蓄崗位員工吸儲(chǔ)考核辦法，調(diào)動(dòng)了全行員工的工作積極性，鹽湖支行全員并肩作戰(zhàn)，協(xié)同合作， 為存款增長(zhǎng)作好堅(jiān)實(shí)后盾。 堅(jiān)信“天道酬勤”，有付出一定會(huì)有回報(bào)，在今后的工作中，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，使我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都更上一層樓。

個(gè)人貸款簡(jiǎn)報(bào) 貸款簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題篇十

一、要出臺(tái)營(yíng)銷管理方法，處理好營(yíng)銷與管理的關(guān)索營(yíng)銷與管理的關(guān)系是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中的重大關(guān)系，就好比產(chǎn)品與質(zhì)量的關(guān)系一樣。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就是數(shù)量再多也是浪費(fèi)資源，枉耗成本、因此，在信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展中尤其要重視處理好營(yíng)銷與管理的關(guān)系。

在當(dāng)前信貸審批還不規(guī)范的情況下，應(yīng)盡快出臺(tái)總行信貸營(yíng)銷管理辦法，制訂出切合實(shí)際的分品種準(zhǔn)入制度，哪個(gè)品種的個(gè)人客戶應(yīng)達(dá)到什么準(zhǔn)入條件才能營(yíng)銷與審批，都要有明確的統(tǒng)一的規(guī)定，以減少部門之間的分歧，多一些定量的東西，少一些人為掌握的難以定性的東藥，盡量減少行政干預(yù)，避免操作風(fēng)險(xiǎn)。 在對(duì)各部門的工作業(yè)績(jī)考核上，要雙線下達(dá)指標(biāo)，營(yíng)銷部門既要有激量描標(biāo)，又要有質(zhì)量指標(biāo)：管理部同樣也要有兩項(xiàng)指標(biāo)，只不過(guò)側(cè)囊點(diǎn)不同而己。

二、完糖信貸管理，分散信貸風(fēng)險(xiǎn)為了分散信造風(fēng)險(xiǎn)，要做到以下四點(diǎn)。一是要嚴(yán)檔津?qū)崌?guó)家空觀調(diào)控政策和眼監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的相關(guān)規(guī)定，按照“有保有壓有扶有控”的原則，嚴(yán)格控制貸款流向“兩高-?！毙袠I(yè)，有效規(guī)造行業(yè)調(diào)經(jīng)菜統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，二是大力推進(jìn)基礎(chǔ)客戶儲(chǔ)備工作，開(kāi)展客戶信息強(qiáng)植工作，探索建立餐戶資源儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)所南須遠(yuǎn)客內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等燃評(píng)定，都進(jìn)行大范量的部戶篩選過(guò)程中，規(guī)造信贊風(fēng)險(xiǎn)。

三提實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)等及專業(yè)營(yíng)制，農(nóng)商銀行要堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，與各大前業(yè)銀行在一定程票感措位，直點(diǎn)加大當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)、涉農(nóng)龍頭企業(yè)優(yōu)后小微企業(yè)支持的力度，立足農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)本職，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化些后管理，蒸建立風(fēng)險(xiǎn)按營(yíng)機(jī)制，明確專門部門進(jìn)行全程跟涂管理，嚴(yán)格海實(shí)相關(guān)貨后管理規(guī)定，科學(xué)分析判斷貨款風(fēng)能伏況，對(duì)不符合健后管理要求的理款，漲及時(shí)預(yù)營(yíng)，及時(shí)調(diào)控。

三、要處理好審批與服務(wù)的關(guān)系，保證營(yíng)銷貨款管理的順利進(jìn)行做好信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理，必須加強(qiáng)審批人隊(duì)伍建設(shè)，提高審批人的服務(wù)意識(shí)，既要把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，又要搞好服務(wù)，處理好審批與服務(wù)的關(guān)系，審批人不能把審批貸款作為一種權(quán)力，而應(yīng)看作是一種職妻和義務(wù)，有責(zé)任青行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，把好貨款質(zhì)量關(guān)：有責(zé)任替基層行負(fù)責(zé)，搞好服務(wù)，不能在審查、審批貨款中人為設(shè)障，拖延時(shí)間。 而應(yīng)該多為基層著準(zhǔn)在建高審批歡率上下功夫，加班加點(diǎn)查看選料，或直接到基層行上門服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)審批。

只有審批人服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，處理好審批與服據(jù)的未系前臺(tái)營(yíng)銷人員才能無(wú)所質(zhì)慮地營(yíng)銷貸款。