最新采購合同(優(yōu)秀17篇)

合同是經過雙方或多方協(xié)商達成的，具有法律效力的約定。如果合同涉及到國際交易，你可能需要考慮相關的國際法和國際慣例。以下是一些常見合同范本，供大家參考撰寫自己的合同。

采購合同篇一

采購是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過去的幾年中，我作為公司的采購主管，積累了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中的一些經驗和教訓，希望對讀者有所幫助。

第二段：認識供應商的重要性。

與供應商建立良好的合作關系是采購工作中的關鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應商。與供應商保持長期的商業(yè)關系，有利于我們獲取更好的商品質量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價格。因此，在選擇供應商時，我們應該綜合考慮諸多因素，如供應商的信譽、質量管理能力、售后服務等。

第三段：做好供需平衡。

在采購過程中，我們必須時刻關注市場需求和供應情況，確保供需平衡。如果需求超過供應，我們需要提前采購，以避免斷貨影響生產。相反，如果供應過剩，我們需要及時調整采購計劃，避免浪費和積壓庫存。此外，我們還需要關注市場價格的走勢，以及相關政策和法規(guī)的變化，及時調整采購策略。

第四段：注重談判能力。

采購過程中的談判是一個非常重要的技能。我們需要學會與供應商進行有效的溝通和協(xié)商，以達成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標，盡可能多地了解供應商的底線和需求，以找到雙方的交叉點。此外，我們還要善于利用信息和市場動態(tài)，增加我們在談判中的議價能力。

第五段：建立供應鏈風險管理體系。

供應鏈風險是采購過程中的一項重要考慮因素。我們應該預先制定應對計劃，以減少潛在風險對企業(yè)造成的負面影響。首先，我們要建立供應商庫，定期對供應商進行評估和調查，確保供應商的可靠性。其次，我們要加強與供應商之間的溝通和合作，共同解決潛在風險。最后，我們還可以通過多元化供應商和備用供應商的方式來降低風險。

總結：

作為一名采購主管，我深刻認識到采購工作的重要性。只有認真對待每一項采購工作，才能夠為企業(yè)帶來更好的效益和成果。通過與供應商建立良好的關系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應鏈風險管理體系，我相信我們可以在采購工作中取得更大的成功。希望我的經驗和教訓能對讀者在實踐中有所幫助，讓他們在采購工作中能夠更加得心應手、游刃有余。

采購合同篇二

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務。

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x次，招標采購額xxx萬元；比價采購xx次，比價采購額4685萬元，形成比價效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

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采購合同篇三

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需雙方本著誠實信用、平等互利、共同發(fā)展的原則，根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經友好協(xié)商簽定本協(xié)議。

第一條 商品類型 麻核桃樹碼子 ; 附報價單明細：

特別約定：

1、供方按協(xié)商一致并書面確認的商品類型供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統(tǒng)一驗收。

3、所有產品不得存在危及人身、財產安全不合理危險。

4、供方所供商品包括：麻核頭樹碼子、免費嫁接。

第二條 商品價格

1、供方向需方提供報價單商品價格由雙方協(xié)商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認后，即有效，并作為結算貨款的依據之一。

2、如供方所供商品有價格變動，應提前15天以書面形式通知需方并提供新的報價單，，經協(xié)商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認。凡給需方的價格，應公平合理，不得高于在本協(xié)議適用區(qū)域內同類供貨價格。價格應包括運費、嫁接費、后期保活維護費有。

第三條 付款 1、 2、 3、付款期：付款方式：在簽約時，一次性給需方履約保證金元，本協(xié)議屆滿后保證金由需方如數退還供方，如供方違反本協(xié)議規(guī)定，需方有權提前終止協(xié)議并將從保證金中扣除相應罰金。

4、如雙方對供貨量及供價存在對帳差異，則以雙方共同書面確認數量為準。

第四條 退換貨

1、需方發(fā)現商品質量不符合質量和品種要求，供方無條件退貨。

第五條 商品驗收

1、供方應保證樹碼的完好性及100%存活。

2、實際供貨品種數量按需方實際收貨記錄為準。

3、上述驗貨，如產品質量責任由供方承擔完全責任。

第六條 違約責任及產品質量責任

1、任何一方違約按中華人民共和國法律法規(guī)處理。

2、因質量等問題給第三方所造成的損失，全部責任和損失由供方承擔;給需方造成經濟損失或影響需方的信譽及商譽，需方有權終止本協(xié)議并根據問題的嚴重性對供方處以1000―3000元的罰款。

第七條 本合同未盡事宜，雙方在協(xié)商一致的基礎上補充：

第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效

甲方(需方)： 乙方(供方)：

公司蓋章： 公司蓋章：

總經理： 總經理：

電話： 電話： 簽定日期： 簽定日期：

采購合同篇四

1.尋找貨源。根據家樂福對產品的技術要求，全球采購尋找能回應這些技術的供應商，進行技術力量和生產能力的評估。

2.資格認證。所有供應商必須經過工廠考察和資格認證后，才能參與競標環(huán)節(jié)。

3.組織談判。雙方進行公開的價格談判，基礎一是企業(yè)提供的投標價格，二是產品的技術和性能指標必須符合文件要求。

4.跟蹤生產過程。雙方談妥價格以后，家樂福還要在生產的各個環(huán)節(jié)對質量進行測試和監(jiān)督，以保證大批量生產的產品質量。

成為家樂福全球采購供應商的條件。

1.有豐富的外貿經驗，產品已經在國際市場銷售且熟悉外貿操作。

2.有歐盟紡織品配額（針對紡織品采購），即產品已經獲準可進入歐盟市場。

3.在價格上有競爭優(yōu)勢，能夠以低于同類產品的價格提供給家樂福。

4.產品有良好的質量，并能達到iso認證體系的標準。企業(yè)不一定要有這種認證證書，但必須要按照這樣的標準操作。

5.有大批量生產的能力，能夠保證在拿得訂單后如期、如數地完成。

6.有能力開發(fā)符合國外市場需要的產品，如在質量方面、款式方面、包裝方面。

7.熟悉歐洲市場對產品的最新安全規(guī)格要求。

8.有迅速的反應力，能夠對國外市場變化和家樂福提出的新要求做出迅速反應。

9.能夠準時交貨。

10.有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，能不斷開發(fā)新產品并具有獨特性。

11.有進取精神，有提高對歐盟市場認知度的愿望。

12.擁有可持續(xù)發(fā)展的意識。

家樂福采購管理的內容。

家樂福采用本土化采購模式的出發(fā)點是：

（1）各地區(qū)的經濟發(fā)展不平衡，交通狀況不同，采用本土化采購，直接在門店。

所在的區(qū)域進行采購，可節(jié)約運輸成本。

（2）這種靈活采購將采購權限下放給家樂福的店長，既滿足了本土化需求，同。

時在當地采購節(jié)約了渠道成本。（3）當市場發(fā)展到一定規(guī)模，物流系統(tǒng)越來越完善時，采用專人集中采購模式大大提高了門店整合資源的效率，建立區(qū)域性的采購中心來整合零星資源非常必要的。采用這種采購模式，家樂福采購由最初的少品向大量到如今以霜為規(guī)定單位，訂貨至收貨時間大大縮短，可以提高整體供應鏈效率，成本可以大幅下降。

“本土化供應”雖然為家樂福降低了成本，但如果不考慮到中國當前商品生產中存在的諸多假冒偽劣問題，對供應商過于追求低價，而放松前、中、后有關階段的管理工作，就有可能給劣質產品帶來可乘之機。問題一旦發(fā)生，雖然有供貨合同保證家樂福的直接經濟利益不受影響，但顯然會給它的商業(yè)信譽會帶來諸多不利，這對其也是很不劃算的。

2.商品本土化。

在本土采購主要通過與生產企業(yè)直接接觸的方式，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省中間費用，是家樂福利潤逐步升高。

在商品采購中，特別是對農產品的采購，進行生產的一般都是比較分散的農民，是自己的一塊地上進行季節(jié)性的生產，所以對農產品的采購過程一般是按季節(jié)的訂單采購。針對這一特性，家樂福用一個專門的質量管理體系將分散的農戶組織起來，由專門的公司對產品下計劃，所選擇的農產品供應商必須按照家樂福體系的要求和規(guī)定種植，如需要有機肥、低毒化學農藥等，同時負責收購，家樂福用這種辦法直接對接市場，加強同綠色食品、生產商的直接合作，可以大幅度降低采購成本。

在市場上，家樂福對農產品的需求量極大，農產品有周邊地區(qū)十幾戶農民提供，這些農民的承包人把超市訂單分派給農戶訂貨，收購價與市場批發(fā)價持平，是采供雙方收益。

3.“向上游供應商要利益”

40多年來，家樂福堅實的供應鏈條一直是其賴以生存的生命線與迅速擴張的堅強后盾?！跋蛏嫌喂桃妗币呀洺蔀橛憙r還價能力極強的家樂福的另一個殺手锏，不但收取相當高的“進場費”等各種名目的服務費用，還千方百計壓低供應商的產品進價。

據說，某國內企業(yè)一年向家樂福交納的各類費用已達到其在家樂福賣場實現營業(yè)額的36%左右。也正是因此，與沃爾瑪和供應商具備良好伙伴關系不同，家樂福與供應商的關系似乎一直顯得很緊張。

家樂福在進貨上可謂善于向供應商“借雞生蛋”，它與供應商簽定的合同付。

款條件為“月結60天數”，以借此吞吃供應商的流動資金，利用供應商的資金周轉，從而相應地大大節(jié)約了自有流動資金的占用成本。而隨著“洋賣場”在中國范圍的一再擴大，為了維持市場占有率和企業(yè)的生存并進而通過家樂福的全球采購系統(tǒng)進入國際市場，起到為企業(yè)“揚名”的作用，供應商也只好逆來順受，縱容家樂福的不斷索取。

不過家樂福在把供應商逼到墻角的時候，也不會忘記再給點甜頭，而這也是它能在外資競爭日益殘酷的今天仍能籠絡住大量供應商的主要原因。據一位嬰兒推車的供應商介紹，家樂福當初曾要求以6美元的價格進貨，而這已低于原材料的價格，看起來是不可思議的，但家樂福隨后告訴他們訂單將不低于100萬輛，于是看到甜頭的供應商接下了這一訂單，最后該產品在一年當中銷售了120多萬輛，于是其利潤比其他所有品種都要高，毛利更超過了25%，從而仍達到了雙贏的最終結局。

而“向上游要效益”的模式也沒少給家樂福添麻煩。家樂福向生產企業(yè)收取高額進場費的事雖讓其成為眾矢之的，但家樂福不但沒想改變這種做法，反而引以為特色。顯然這也是其品牌與實力給其帶來的商業(yè)效益之一。在國內還沒有足夠的零售商與之相匹敵時，相對于供應商，家樂福當然處于強勢地位。

有專家分析說，家樂福為了彌補低價銷售的利潤損失而向生產商要效益；而生產商為了自己的利潤只能在產品上做手腳，如此惡性循環(huán)，家樂福追求的低價高質就有可能變成低價更低質。

在高額進場費的重壓下，供應商或提高價格，或向“洋超市”提供質次量少的產品。部分供應商“堤內損失堤外補”，為了維持經營，只好把負擔轉嫁給了消費者。

家樂福的全球采購流程。

1.尋找貨源。根據家樂福對產品的技術要求，全球采購尋找能回應這些技術的供應商，進行技術力量和生產能力的評估。

2.資格認證。所有供應商必須經過工廠考察和資格認證后，才能參與競標環(huán)節(jié)。

3.組織談判。雙方進行公開的價格談判，基礎一是企業(yè)提供的投標價格，二是產品的技術和性能指標必須符合文件要求。

4.跟蹤生產過程。雙方談妥價格以后，家樂福還要在生產的各個環(huán)節(jié)對質量進行測試和監(jiān)督，以保證大批量生產的產品質量。

成為家樂福全球采購供應商的條件。

1.有豐富的外貿經驗，產品已經在國際市場銷售且熟悉外貿操作。

2.有歐盟紡織品配額（針對紡織品采購），即產品已經獲準可進入歐盟市場。

3.在價格上有競爭優(yōu)勢，能夠以低于同類產品的價格提供給家樂福。

4.產品有良好的質量，并能達到iso認證體系的標準。企業(yè)不一定要有這種認證證書，但必須要按照這樣的標準操作。

5.有大批量生產的能力，能夠保證在拿得訂單后如期、如數地完成。

6.有能力開發(fā)符合國外市場需要的產品，如在質量方面、款式方面、包裝方面。

7.熟悉歐洲市場對產品的最新安全規(guī)格要求。

8.有迅速的反應力，能夠對國外市場變化和家樂福提出的新要求做出迅速反應。

9.能夠準時交貨。

10.有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，能不斷開發(fā)新產品并具有獨特性。

11.有進取精神，有提高對歐盟市場認知度的愿望。12.擁有可持續(xù)發(fā)展的意識。

采購合同篇五

1、操守廉潔和對企業(yè)的忠誠：

有一本書叫《忠誠勝于能力》，他成功地闡述：個人做事的“態(tài)度”，決定了他日后成就的“高度”。我們不能延伸生命的長度，但可拓展生命的寬度。改變不了環(huán)境，但可改變自己。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠是一種態(tài)度，與公司共命運，為榮譽而工作，用生命去執(zhí)行。唯利是圖，得過且過的做事態(tài)度，只能嘗到一些小甜頭；而腳踏實地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會有意想不到的驚喜！可以說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業(yè)和個人都會從中受益?，F在大多數優(yōu)秀企業(yè)在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然后才是個人的能力和素質。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，并寄希望于招聘來甄選，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業(yè)水準的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點。因此，無論你在哪個崗位，肩負什么職務，都必須以履行自己的職責為己任，用忠誠書寫成長的歷史。當然是在采購環(huán)節(jié)，對企業(yè)的忠誠更加重要了。面對各種供貨商，有些供貨商總會想方設法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進而任由供貨商擺布。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗”。我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。商業(yè)界時不時上演經理人因個人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段，采購部門走馬燈似的換將。所以在采購人員所有的必備素質中，很高的道德素養(yǎng)是被排在第一位的。通過一些資料發(fā)現，一些在行業(yè)中做得頂尖的采購經理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴謹的工作態(tài)度。這包括：保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；拒絕接受供應商的贈禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是成功的采購經理的第一種必備素質。

2、基于供應鏈管理的采購全局觀以及國際化視野。

3、通過各種采購技巧獲得成本降低以及總成本優(yōu)先原則。

一次優(yōu)秀的采購并不是只強調物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個月的筆，采購人員最主要的是要學到關注采購行為的總成本，而不是某個商品的價格。看似簡單的道理實施起來卻并不容易。要買到真正物美價廉還適合的商品，除了要求采購經理的談判水平外，對于其眼光、對商品成本構成的了解以及采購策略都提出了不低的要求?，F在，許多大企業(yè)都打造了強大的采購部門和完善精密的采購制度，目的就是把采購部門也打造成一個利潤點。從幾個知名企業(yè)的案例中我們可以看出采購人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。比如把開發(fā)新供應商當成自己每年的常規(guī)工作。每次招標都要求有新面孔出現，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應至少再發(fā)展一家。這么做就是為了營造供應商之間的競爭局面，保證供貨質量和降低成本。還有就是采購人員通過一些信息對供貨商的成本了如指掌，他們的利潤率被壓在一個較低的水平上。所以，只有了解了供貨商的成本構成才能問他們要利潤，這是談判時的主要武器。還有就是招標采購，招標比價以后，采購員可以初步定價，由價格審計專家審計通過。招標比價使成本控制有章可循。如今采購中比較流行的另一個技巧是，要求投標方在投標書上列出單項成本，而不只是一個總價，以方便他們看出其中的水分。

4．團結合作：

5．創(chuàng)新求進：

商場如戰(zhàn)場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家?，F代企業(yè)需要采購人員能有創(chuàng)新（非標新立異）的思考力，力求突破現狀，隨時以新點子或創(chuàng)意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應力求創(chuàng)新，如此才可確保成功。

6．適應性強：

采購是個機動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責之一，所以會經常故東奔西走。采購人員因此必須有很強的適應性，能夠適應不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負責之利潤預算負全責，其壓力可想而知，采購更必須能適應此壓力。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉各地體力負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準備。

其他還有一些，比如：語言能力：要求言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅；溝通能力：這也是團隊協(xié)作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業(yè)務達到認知、認可并完全接受，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、財務部門、銷售部門等的協(xié)調與溝通。作為一名采購員如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進行，并且會影響到整個企業(yè)的良好運轉；理解能力：迅速學習技術、精通業(yè)務、融會貫通、靈活運用；敬業(yè)精神：必須積極向上、樂觀進取、勇于探索、不斷增強自己接受新生事物的能力；良好的心態(tài)：對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責任感的培養(yǎng)，必須要有強烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

綜上所述，要成為一個優(yōu)秀的采購人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財務人員和銷售人員等等，才能在采購領域作出一定的成績，為企業(yè)和個人的發(fā)展打下基礎。

供應商管理的內容包括供應商開發(fā)；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。其中供應商評選是供應商管理的重中之重。

只有徹底了解目前營運的過程現況以及關鍵供應鏈，才能從供應鏈中成員彼此間的互動關系來發(fā)現那些績效評估是真正重要的，并且也同時能發(fā)覺到一些改進的機會。當供應鏈越大越復雜時，就越有必要了解其運作流程的細節(jié)。

確認影響公司生意的重要因素。

組織的價值可從公司的遠景(vision)及任務(mission)的說明中得知。列出現行的績效評估衡量指標，這包括品質、成本、回應效率等，然后找出與關鍵供應鏈每一成員間的關系。公司的高層必須明確主要的業(yè)務，并且決定那些部分是必須被衡量的指標，而且是絕對必要的。不過，我們經常會犯的錯誤是使用由下往上的方式搜集了所有現行的報告，便假設這些就是重要的訊息，不然就不會有這些報告了。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會發(fā)現有許多指標是沒有必要存在的。

弄清楚誰使用何種衡量指標以及為什么使用。

好的衡量指標不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個階層人員進行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標必須根據不同的使用者而異。因為當收到衡量指標后，便根據此一訊息來采取適當的行動，比方說指標顯示產品運交至顧客的速度呈現下滑現象，則需采取改進措施來加速運交的速度。否則，衡量指標便毫無意義可言，衡量指標在不同的階層有其不同的意義。

“營運衡量指標(operationalmeasures)”通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績效的好壞。比方說，生產力(productivity)的指標則著重在作業(yè)員每一小時的有效產出，而每日的現場訂單報告則是另一種衡量指標。營運衡量指標所選取的時區(qū)較短，可能是每小時或是每日。主要的使用對象為作業(yè)員、辦事員以及那些直接經手產品與顧客接觸的人員。

“戰(zhàn)術衡量指標(tacticalmeasures)”衡量了公司的基本戰(zhàn)術是否能達成所計劃的目標，所選取的衡量時區(qū)較營運衡量指標長，在戰(zhàn)術衡量指標下所衡量的生產力則代表了一個部門所有作業(yè)員生產力的總和，而非衡量單一作業(yè)員，衡量的時區(qū)可能是一個班或一周。

不斷變動的供應鏈粗要不斷更新的績效評估衡量指標。尤其在全球化運籌的公司，營運指標、戰(zhàn)術指標與策略指標必須同時被衡量，才能真實的顯現整體供應鏈的績效全貌。所有的指標設計都必須基于一個基本的觀念，那就是“滿足最終使用者的需求”。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應鏈的指標也必須隨時做適當的調整。而供應鏈中的每一成員表現的好壞，則端視如何有效的衡量其績效。

a.采購產品及相關的專業(yè)知識不同企業(yè)不同物品的采購需要掌握的產品知識及相關的專業(yè)知識也是千差萬別的，一個采購員要干好本職工作首先要掌握采購業(yè)務的產品知識即相關知識。如機車車輛廠的采購員除了要具備《物資商品學》的基礎知識外還要具備機車車輛制造專業(yè)的知識。

動有關的法律和規(guī)定。作為采購員首先要了解《經濟合同法》、《反不正當競爭法》、《物資法》等法律知識，其次還要及時學習和掌握國家各部頒發(fā)的有關購銷的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。

e.經濟地理知識作為采購員有必要了解一定的經濟地理學的知識。經濟地理學是研究生產力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學，其研究領域極其廣泛，主要探討國民經濟各部門的地區(qū)配置問題以及人口分布、城市布局、經濟劃分與區(qū)域規(guī)劃等問題，采購員要更好的做好本職工作就要了解諸如自然條件的經濟評價、生產力地理分布的基本理論、農業(yè)地理配置、工業(yè)地理配置、交通運輸地理配置、人口地理等問題。

f.購銷談判知識采購員在進行采購業(yè)務過程中，幾乎無時無刻的在進行有關商品采購的數量、價格、質量、交貨期、交貨地點、結算方式等方面的談判。所以掌握必要的購銷談判知識是相當重要的，采購員應比較系統(tǒng)的學習和掌握有關購銷談判的基本理論、科學程序、實力估價、基本原則等基礎知識，且能較為熟練的應用不同階段的談判技巧，靈活的應用發(fā)盤策略、時機性策略、方法和方位性策略，巧妙的運用語言表達藝術和心理學技術。

供應鏈的定義：定義。

供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。

采購合同篇六

首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說：“光景不好，欠收??！”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！

得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟？二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。

能夠平安挺過這一年,我要感謝學校行政給予我工作的強力支持，領導們對我的平庸定當不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責備與苛求；也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合采購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份體貼與厚意。

最后，希望大家適度寬容理解我的繼任。如果你發(fā)現別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設想：也許事情做起來真的不如想象的容易，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，也許他人很聰明，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認定孰優(yōu)孰劣呢？再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

“草木有本心，何求美人折?！痹敢源嗽娋?，與懂得珍惜人生、揮灑人生的善良同仁共勉。

采購合同篇七

第一條 為了加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作,保障生產經營活動的正常持續(xù)供應，控制不必要的開支，特制訂本規(guī)定。

第二條 采購管理工作的任務：

（一）根據生產、經營需要作好物資采購工作，保障原材料和各項物資連續(xù)供應。

（二）在保障供應的前提下，選擇優(yōu)質物資，確保采購物資的質量合格。

（三）開拓貨源基地，優(yōu)化供應渠道，降低采購成本。

第三條 采購審批：

（一）各部門所需物資申購均須事前填具采購申請單，按程序辦理審批。

（二）對預算外 元（含）以內由總經理批準，超過 元由董事長批準。

第四條 采購審批一律使用采購申請單：

（一）采購申請單各欄填寫是否清楚，審批者是否簽字。

（二）緊急采購申請單應優(yōu)先辦理。

（三） 無法于需用日期辦妥的采購申請單，必須及時通知申購部門。

（四）接到撤銷通知的采購申請單，應先處理，并在采購計劃中刪除。

第五條 尋價及洽談：

（一） 充分了解所購物資的品名、規(guī)格、質量要求及其他特別要求。

（二） 向供應商詳細說明品名、規(guī)格、質量要求、數量、交貨期、

交貨地點、付款方式。

（三） 同規(guī)格產品的供應商至少對比三家。

（四） 尋求其他更適合的替代品。

（五） 經成本分析后，設定議價目標。

（六） 有沒有價格上漲、下跌因素。

（七） 尋價單應注明與供應商議定的成交條件。

（八） 如果是緊急需求臨時購買，采購人員可以參考以往之類似的價格，免經尋價、比價手續(xù)。

第六條 訂購：

（一）需預付定金、長期需用的原材料等物資、內外銷價須辦退稅、采購金額（ ）元以上或有附帶條件的采購活動應簽訂合同。

（二）分批交貨的須在合同中注明。

（三） 訂購單（采用聯絡函或傳真）交供應商，無法按需用日期交貨的必須及時通知申購部門。

第七條 采購：

（一） 采購人員應對供應商所提供物資進行詳細檢驗，確認是否與訂購單或采購申請單所列內容一致。

（二） 采購員應向供應商索取必要的合格證明、使用說明等資料。

（三） 采購物資到達公司后，采購人員應及時趕到倉庫。

第八條 收貨：

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庫手續(xù)。

（二） 其他材料需經項目部驗收后，材料處方可辦理入庫手續(xù)。

（三） 采購人員憑入庫單和有效發(fā)票辦理付款或報銷。

第九條 付款結算時采購人員應注意：

（一）發(fā)票抬頭、金額及其它內容是否相符。

（二）有無預付款或暫付款。

（三） 是否需要扣款。

（四） 需要辦退稅的及時轉告退稅

1、采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守采購紀律，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作。

2、采購員在工作中不辭辛勞，多跑、多對比，精通采購業(yè)務，選擇供應商時貨比三家，盡量壓低采購成本。

3、按采購工作的規(guī)范和流程進行有效工作，采購單據和報賬程序必須符合財會的要求。

4、對審批后的采購計劃組織實施，確保項目經營過程中的物資供給。

5、有效進購項目所需物資，確保工程順利進行。

6、完成上級交辦的其他任務。

一、 規(guī)章制度

1、借款制度：

1）借款單據要認真填寫，寫明借款原因。

2）借款必須做到一筆一清。

3）月末30號之前個人借款必須還清。個人借款月末不能有余額。

4）做好個人借款記錄，對個人借款情況做到心中有數。

5）規(guī)定時間：

2、還款制度：

1）及時進行還款、時間具體

2）準確填寫還款單。

3、成本控制

1）做好市場調查,隨時掌握市場價格,分析市場價格波動情況。

2）及時與供貨商進行溝通，控制菜品價格。

3）質量管理：

4）認真驗貨，把好質量關。

5）對不符合標準的菜品，及時找供貨商進行退換。

6）對后廚所規(guī)定的菜品標準進行嚴格把關。

4、領貨制度：

1）監(jiān)督檢查后廚領貨人員是否按規(guī)定時間領貨。

2）監(jiān)督檢查領貨人員是否按規(guī)定的順序進行領貨。對違反規(guī)定者提

出處罰意見。

3）監(jiān)督檢查后廚人員是否有直接向供貨商提出退貨，換貨，補貨要 求，一經發(fā)現，提出對責任人的處罰意見。

4）領貨人員無權直接與供貨商在菜品質量等方面發(fā)生爭執(zhí)，如有以 上行為發(fā)生，采購員有權制止，并對此行為提出處罰意見。

5）監(jiān)督檢查供貨商是否準時送貨，菜品質量是否合格，菜品價格是 否合理，如違反規(guī)定，對供貨商提出處罰意見。

二、 采購員流程

（一） 采購程序：考察監(jiān)督市場價格------市場采購（海鮮等廠家不能送

的產品）------驗斤復核-----------借款------入庫------還款------報銷------報菜單------庫房要貨------購買和對外維修前線后勤所有使用品------引進新產品------幫助前線銷售。

（二） 采購流程：

1監(jiān)督市場價格：冬天早4點夏天早2點批發(fā)市場看各種產品的批發(fā)價格如蔬菜（所有用的青菜類），豬肉，雞肉，冰凍海鮮類，牛羊肉等各種價格的起浮波動情況并記好筆記并且與每天考察的價格要相對做比較。驗斤時與廠家對照價格，如有高于 市場的要及時做到與廠家討價還價，做到等于或低于市場價格為止。

2購買廠家所不能及時送的貨（市場采購）：及時購買魚類如鯽魚，面條魚，武昌魚、咸鴨蛋、熱狗等，做到驗質、驗量、驗斤使購買的.產品是價格最低、質量最好，大小如一。

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3、驗斤、復核：每天早8：00 在驗斤處驗斤，根據市場考 察的價格與青菜廠家對比同時監(jiān)督質量，在批發(fā)價 的基礎上加1角到1角伍分錢為準，冬季筐貨菜品報損比較嚴重加加2角錢。根據菜品的質量來定價適合快餐行業(yè)所能使用的成本最低點的價格標準。既要規(guī)范廠家也要嚴格要求和管理好員工以至于自己按時領貨、送貨如有遲到要按規(guī)定處予罰款，并要求領貨人員在驗完貨之后必須把菜和肉類及時領到店中，驗斤票上的一聯到3聯掌握價格和品名無異議必須簽字，肉類必須分清類別，做到忙而不亂。

4、借款：每月的購貨款在1000-2000元之間。大額用款要隨時借款，由總經理和財務主任審批方可借款再到財務制單，領取現金，所借款項必須及時準確的記錄以備還款。 5、入庫：前線和后勤所用物料、原材料、低值易耗品等必須入庫，發(fā)票與入庫單必須相等。發(fā)票必須開具合格，入庫單據必須簽上實物負責人的名字，入庫單與發(fā)票用大頭針別在一起，防止丟失，為還款提供保障。低值易耗品必須到資產管-理-員處登記。

6、還款：還款單據確認無誤后，找總經理和財務主任審批方可還款，打兩份還款單，一聯給財務，二聯留自己保存。如有錯誤可以拿附單據與財務核對。同時要記清借多少，還多少，記清款項。做到人清才清。如有現金必須由現金員和會計員同時簽字。

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7、報銷：用現金購買的貨，要拿驗斤處的第三聯供貨方聯與財務的一聯匯總表別在一起，打出總金額，到財務報銷，會計憑證上的 數據與自己打的數據相等。證明無誤后，在憑證的右下角簽名到現金員處取錢。

9、給廠家報菜單、庫房要貨：每天午2點，晚6時報菜單。先把需要現金購買和一樓調貨的貨寫在一張紙上，然后由小廠家到大廠家依次報，必須熟記電話號碼（手機、宅電）。肉類------青菜------海鮮------牛羊肉等。如菜單有不明處要及時與后廚溝通，做到菜單必須有復印聯，以免領貨人員沒有復單，做到準確無誤。然后把雞蛋單子和牛肉餡單子下到一樓。同時寫清年月日，同時每天下午5點30分鐘要到庫房取要貨單，把庫房所需的商品的單子。拿到辦公室用電話報到廠家，如豆油、調料、大米等。

10、引進新產品：如果市場上有新鮮品種出現，要主動及時與后廚師傅溝通，把最新、最準確的信息傳遞給前線，使能在快餐和風味的菜品能夠及時更新，使新貨的菜品出現在展臺上，比如市場新上的蝦類，魚類等。

11、 購買后勤和前線各種維修及修理設施：如有前線各種設備于設施

有出現故障時，對方需要及時打申請由財務主任簽字方可購買，拿著申請單要在最短時間內及時準確發(fā)放到對方手中。比如修理蒸鍋、焊邊鍋、手勺、餐車購買電器等一線所有一切應用設備。要細心觀察所修理的質量是否完美無缺。

一、采購員憑餐廳開出的經部門經理批準的采購單進行采購。

二、采購員采購物品須在規(guī)定時間內憑請購單上注明的需要數量、規(guī)格購買。

三、采購員采購用品，持請購單發(fā)票交驗收員，驗收員驗看物品與請購單、發(fā)票上數量、質量、規(guī)格。驗明后，開出驗收單，驗收單要求小類開列，不可混合，驗收單一式三份，財務、倉管存底和會計入賬。

四、采購員憑發(fā)票、驗收單、填寫費用報銷表，經會計審核、部門經理簽字，到財務部由財務部審核同意報銷，報領導批準。

五、每月驗收員將驗收單與會計對賬，要求數目清楚，如有錯賬、漏數要及時查證。

六、每月、每季會同財務部與采購員核定執(zhí)行新價、要求貨比三家，做到價廉物美。

采購合同篇八

為了規(guī)范采購日常操作行為，以規(guī)范部門獎懲制度管理。堅持以獎勵、精神鼓勵和物質獎勵相結合；懲罰、思想教育和經濟懲罰相結合。

（1）獎勵。

采購員在采購工作中為提高公司經營效益、挽回公司損失等方面有突出業(yè)績、貢獻或表現出眾的（具體如下），視貢獻大小和業(yè)績情況給予100-500的現金獎勵，并在公司范圍內通報表揚：

4、為維護公司形象和聲譽作出突出貢獻的；

5、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的。

（2）處罰。

1、所有采購人員不得向供應商泄露公司信息或機密，不得將物資的底價或競爭方的信息透露，一經發(fā)現，對責任人處以100元的罰款。

2、對于多購或誤購的，造成經濟損失在5000元以下的，處以50元的罰款，5000-10000元的，處以200元的罰款，超過10000元的，作無薪開除處理。另主管領導管理不善，負連帶責任，處以雙倍處罰。

3、凡是因采購數量不足或未按要求完成采購的給生產上造成重大待料情況的，且已超過一天以上，處以責任人200元的罰款，另主管領導負連帶責任，處以雙倍處罰。

4、所訂購的物料在正常生產周期內不能按時購回的，必須說明原因及時上報給主管領導處理，未上報的造成生產待料的對責任人處以50元的處罰。主管領導處理不了的立即上報給部門領導或分管副總。

5、采購員不得接受供應商的禮品、現金、支票等有價證券，不得向供應商借款等，一經發(fā)現對受賄人處以20xx元的罰款，情節(jié)嚴重的，給予無薪開除處理，并送交公安機關處理。

6、采購員不得與供應商會餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應商提供的其它方便或款待等，一經發(fā)現，視情況處以200元的罰款。

7、采購人員在采購物資時必須“貨比三家”，在同等質量的情況下，選擇價格便宜的。公司內審人員若查實到相同物料的價格在采購時低于采購員所采購的價格，視情況對采購員按照差價的5-10倍進行處罰。

8、接到物料部或生產部等部門物料待料情況問詢時，必須在2小時內回復具體的到貨時間。如有違反，處以50元/次的處罰。

9、在采購過程中，如發(fā)生原料物資價格漲幅高于上次采購價格5%時，為不影響生產的情況下必須要選擇價格高的供應商時，內采需以電話形式向主管采購總監(jiān)確認后方可訂貨，且當日需及時填寫《采購價格異動表》，抄送相關部門及領導。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

10、采購部門應每月對現有供應商進行市場詢價，每月不得少于3家替換供應商，填寫《采購物資市場詢價表》，抄送相關部門及領導。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

采購合同篇九

為了規(guī)范公司采購部的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應，加強公司項目物資采購的監(jiān)督管理，明確部門內部員工責任和義務，特制定本規(guī)定，本規(guī)定是公司采購部物資采購管理的基本規(guī)范。

1、根據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門的工作目標；

2、根據公司制定的、月度工作計劃制定部門、月度工作計劃并分解實施；

3、負責根據工程實際情況，制訂材料供應計劃和資金需求計劃；

4、負責項目所需材料、設備、成品、半成品的考察、詢價、比價及招標；

5、負責項目所需材料、設備、成品、半成品的采購合同的簽訂與執(zhí)行；

6、負責工程項目所需材料、設備、成品、半成品的出入庫管理；

7、負責建立詢價、比價系統(tǒng)，完善供貨商實名錄及材料樣品庫；

8、負責完善采購數據庫，配合計劃經營部、財務部辦理工程項目材料結算；

9、負責解決材料、設備、成品、半成品的售后服務問題；

10、負責采購相關資料的檔案管理，并于工程竣工驗收之后移交至行政人事部保管；

11、負責制定本部門管理制度、職務說明書、工作流程、工作程序、工作標準；

12、定期召開部門工作例會，落實工作計劃的完成情況；

13、及時完成上級領導交辦的其他任務崗位職責：

（1）采購經理職責。

1、執(zhí)行采購戰(zhàn)略，制定并完善采購部門的規(guī)章制度。

2、開發(fā)、選擇、處理與考核供應商，建立供應商檔案管理制度，對不合格供應商進行處理。

3、主持采購招標、合同評審工作，簽訂采購合同，監(jiān)督執(zhí)行情況，建立合同臺賬。

4、負責采購進度控制，指導監(jiān)督跟單、催貨工作，進行采購交期管理，確保采購及時。

5、負責本部門的日常管理以及和與其他部門間的協(xié)調工作完成領導交辦的任務。

（2）采購員職責。

1、在拿到提資單后，首先要制定詳細的采購計劃，并上報給相關負責人審批；

3、應按時、保質保量地完成各項物資采購工作并及時準確發(fā)貨。

4、每次發(fā)貨要配有詳細的發(fā)貨清單，與項目現場接收人員進行合理對接。

5、付款后及時索要發(fā)票。

（3）內勤職責。

3、根據物資采購員的市場調查信息建立合格的供應商名錄。

4、按照項目建立采購物資臺賬，每周向部門負責人報批并做好保密工。

（4）工程造價員職責。

1、部門接到技術提資（技術規(guī)范書或圖紙）做出詳細的招標計劃（發(fā)給具備相關資質業(yè)績的施工單位）。

2、根據提資做出詳細合理的預算，提供給公司其他部門或本部門采購人員。

3、本部門或相關部門根據預算給出的價格，找出最具備條件和最合理的施工隊伍（既要保證公司的合理利潤空間，又要保證施工隊伍的質量）。

4、做好招標計劃的資料和保密工作。

5、由本部門組織有相關部門配合組織好招標工作。

（5）工程現場采購員職責。

1、現場急需物資，金額較小的，應由現場采購員負責采購。

2、所有現場到貨物資應與工程部做好交接工作。

3、及時反饋到貨情況，到貨單據及時簽字，及時返回給內勤。

1．未經審批的物資一律不得采購；

2．倉庫內的庫存物資應優(yōu)先使用；

3．采購物資時，應盡量通過銀行結算，減少現金結算；

5．對于試用物資，必須由使用部門出具試驗情況報告，并經本門負責人審批后，方可采購。

8．建立合格供應商名錄時，要考慮比質、比價、比服務和采購距離方便的原則；

1、節(jié)約采購成本，應定期及時與公司技術部溝通，按照技術協(xié)議和合同要求仔細審核確認規(guī)格型號等參數無誤后方可采購，避免盲目提報物資采購計劃，以避免物資積壓錯誤采購和重復采購，給公司造成不必要損失。

5、物資采購時必須嚴格按照采購原則、采購計劃進行采購，做到不錯訂，不漏訂，及時準確地做好物資貨源的落實工作。簽訂物資采購合同時，要嚴格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，在合同中要明確數量、規(guī)格型號、價格、質量標準、交貨期、交貨地點、結算方式、運費承擔、包裝、運輸、驗收方式、經辦人經濟責任、買賣雙方的違約責任以及其他需要明確的事項。一般情況下，按照公司標準合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問聯系后，在簽訂合同，并報部門負責人批準。

7、物資采購人員未能及時完成的采購任務，應及早報部門負責人和相關領導說明原因，擬定補救措施。

2、驗收中的不合格物資，由物資采購員及時與供應商進行溝通，及時進行退換貨處理。

3、驗收合格的物資，由采購部及時送到指定地點，由相關部門接受人員對物資辦理入庫手續(xù)；貨票同行的，由接受人員簽單入庫，并由采購部人員帶回入庫單，雙方做好交接手續(xù)。貨票不同行的，等發(fā)票到后，再由相關部門接收人員打印入庫單，并及時交付采購部登記歸檔。

2、再是要有踏實、勤奮好學的干勁，盡職、盡責、盡力，能力不夠我們可以學，通過學習，我們要不斷提高自身的業(yè)務素質和各種專業(yè)知識，這樣在采購工作中干起來才會避免出錯，才會得心應手！

3、要懂得溝通：物資采購工作就是要與各種各樣的客戶打交道，只有和客戶溝通好我們才會采購到物美價廉的設備和材料，降低采購成本，再是要和公司內部（技術部和工程部）協(xié)調溝通，只有這樣才能避免在采購環(huán)節(jié)中出錯，才能避免給公司造成不必要損失！

4、要有團結合作的責任心，懂得感恩，還要有嚴格執(zhí)行能力，不能我行我素，沒有集體榮譽感，個人能力重要，但是團結合作更加重要！

采購部成員應當嚴格遵守本規(guī)定，根據市場信息做到比質、比價,比服務采購，同時，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購風險。

采購合同篇十

一.成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調研組，針對采購的成本，采取以現有的供應商所報的.價格作為參數，開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二.采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況，分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應商內部問題，造成供貨不及時。

3.采購員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產生的問題，采購部從現在開始與技術及使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項目登記比對，嚴格從源頭把關。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應急供應商，著急的物料優(yōu)先購買。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進行分析，查找原因，解決問題。

三.人員配置計劃：采購部20xx年度將進行整個組織的調整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心。

采購合同篇十一

一、根據采購物品的用途劃分。

二、根據采購輸出的結果劃分。

三、按采購數量大小劃分。

四、其他類型。

第二節(jié)采購的方式。

第三節(jié)采購的5r原則。

一、適時（righttime）。

二、適質（rightquality）。

三、適量（rightquantity）。

四、適價（rightprice）。

五、適地（rightplace）第四節(jié)采購的業(yè)務流程。

一、采購業(yè)務過程模式。

二、企業(yè)內部采購業(yè)務流程。

第二章采購必知財務與質量知識第一節(jié)采購必知財務知識。

一、單價的構成。

二、成本分析。

三、稅金的計算。

四、計算毛利。

五、采購所碰到的票據。

六、貨款結算方式。

七、填寫報賬憑證。

第二節(jié)采購必知質量知識。

一、什么是質量。

二、運用規(guī)格來表示品質。

三、質量檢驗。

四、質量保證協(xié)議。

【范本1】質量保證協(xié)議。

五、產品瑕疵。

六、產品缺陷。

七、與采購有關的品質記錄。

第三章供應商管理第一節(jié)供應商調查。

一、尋找供應商。

二、供應商初步調查。

三、資源市場調查。

四、供應商深入調查。

第二節(jié)新供應商評審與選定。

一、供應商初審。

二、樣品確認。

三、現場考察。

四、供應商選定。

第三節(jié)供應商日常管理。

一、與供應商建立雙向溝通。

二、監(jiān)視供應商的交貨狀況。

三、供應商品質抱怨處理【范本9】品質抱怨單。

【范本10】品質抱怨回復記錄表。

四、來料后段重大品質問題處理。

五、定期對供應商考核【范本11】供應商評鑒表。

【范本12】供應商績效考核分數表。

六、防止供應商壟斷。

第四章詢價、比價、議價第一節(jié)采購價格種類。

一、到廠價與出廠價。

二、現金價與期票價。

三、凈價與毛價。

四、現貨價與合約價。

五、定價與實價。

第二節(jié)采購價格調查。

一、調查的主要范圍。

二、信息收集方式。

三、信息收集渠道。

四、處理調查資料第三節(jié)采購底價制定。

一、采購底價制定的好處。

二、采購底價的制定方式。

三、采購底價計算方式第四節(jié)采購價格確定。

一、影響價格的因素。

二、采購價格確定方式。

三、進行詢價。

四、處理供應商的報價第五節(jié)采購壓價技巧。

一、還價技巧。

二、殺價技巧。

三、讓步技巧。

四、討價還價技巧。

五、直接議價技巧。

六、間接議價技巧。

第一節(jié)采購談判的認識。

一、采購談判的適用場合。

二、采購談判的內容。

三、采購談判的時機。

四、談判前應自問的問題第二節(jié)采購談判的規(guī)劃。

二、學習談判模式。

三、做好采購分析。

四、采購優(yōu)劣勢的分析第三節(jié)采購談判的準備。

一、收集采購談判資料。

二、制定采購談判方案。

三、選擇采購談判隊伍。

四、確定談判地點。

五、安排與布置談判現場。

六、模擬談判。

第四節(jié)采購談判的過程控制。

一、有禮貌地相互介紹。

二、立場表現要明確。

三、議程中遵循三原則。

四、選擇適當的談判方式。

五、僵局一定要打破。

六、談判結束時的掌握。

第五節(jié)采購談判的策略與技巧。

一、把握準談判對手的性格。

二、不同優(yōu)劣勢下的談判技巧。

三、采購談判的溝通技巧。

四、采購談判的禁忌。

第六章采購合同簽訂。

第一節(jié)采購合同的類別與內容。

一、采購合同的類別。

二、采購合同的條款。

【范本13】原材料零部件采購合同【范本14】產品買賣合同第二節(jié)訂立采購合同。

一、簽訂采購合同的步驟。

二、確保合同有效性的條件。

三、簽訂采購合同的注意事項第三節(jié)采購合同的變更。

一、采購合同的修改。

二、采購合同的取消。

三、合同的終止。

第七章采購訂單處理。

第一節(jié)制作并發(fā)出采購訂單。

一、請購的確認。

【范本15】采購申請單。

二、采購訂單準備。

三、選擇本次采購的供應商。

四、與供應商簽訂采購訂單【范本16】訂購單。

五、小額請購的處理。

六、緊急訂單的處理。

七、采購訂單的傳遞和歸檔第二節(jié)交期管理與貨物跟催。

一、按時交付是采購的目標。

二、規(guī)定合適的前置期。

三、采購催貨的規(guī)劃。

四、采購跟催執(zhí)行。

五、減少催貨的措施。

采購合同篇十二

一，下單：

1.通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產品型號，數量。

2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期。

3.采購審核員根據具體情況進行定單審核。

4.定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。

二，跟催：

采購定單完畢以后，采購員根據采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。

三，入庫：

一）.實物入庫：

收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。

二）.單據入庫：

采購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數量比較混亂。

四，退貨：

采購填寫退貨單，進行定單退貨。

五，對帳：

一），月結表：

每個月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價表核對月結表。

目前月結表中出現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

二），增值稅發(fā)票：

校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數量，金額。

在此發(fā)面我們也有欠缺表現為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。

六，付款：

根據付款周期編制付款計劃，安排付款。

詢價采購是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。

詢價采購工作流程。

一、詢價準備、計劃整理。采購代理機構根據政府采購執(zhí)行計劃，結合采購員的急需程度和采購物品的規(guī)模，編制月度詢價采購計劃。、組織詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關專家共三人以上單數組成，其中專家人數不得少于成員總數的三分之二，以隨機方式確定。詢價小組名單在成交結果確定前應當保密。、編制詢價文件。詢價小組根據政府采購有關法規(guī)和項目特殊要求，在采購執(zhí)行計劃要求的采購時限內擬定具體采購項目的采購方案、編制詢價文件。4、詢價文件確認。詢價文件在定稿前需經采購人確認。、收集信息。根據采購物品或服務等特點，通過查閱供應商信息庫和市場調查等途徑進一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。、確定被詢價的供應商名單。詢價小組通過隨機方式從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

二、詢價、詢價時間告知市招標辦、資金管理部門等有關部門。、遞交報價函。被詢價供應商在詢價文件限定的時限內遞交報價函，工作人員應對供應商的報價函的密封情況進行審查。、詢價準備會。在詢價之前召集詢價小組召開詢價預備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強調詢價工作紀律，介紹總體目標、工作安排、分工、詢價文件、確定成交供應商的方法和標準。、詢價。詢價小組所有成員集中開啟供應商的報價函，作報價記錄并簽名確認，根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則，按照詢價文件所列的確定成交供應商的方法和標準，確定一至二名成交候選人并排列順序。、詢價報告。詢價小組必須寫出完整的詢價報告，經所有詢價小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。

三、確定成交商、采購人根據詢價小組的書面談判報告和推薦的成交候選人的排列順序確定成交人。當確定的成交人放棄成交、因不可抗力提出不能履行合同，采購人可以依序確定其他候選人為成交人。采購人也可以授權詢價小組直接確定成交人。、成交通知。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結果通知所有未成交的供應商。、編寫采購報告。詢價小組應于詢價活動結束后二十日內，就詢價小組組成、采購過程、采購結果等有關情況，編寫采購報告。

1、盡量收集多一點產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個處理。

4、學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。

9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

回復1：采購流程是怎么樣的。

采購員，在進行業(yè)務聯系時，打業(yè)務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

共3頁現在是、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?/p>

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。

7、越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：

采購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多占領市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。漲價的征兆：

1、你打電話給供應商了解情況，供應商表現出惜售的狀態(tài)。

2、有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業(yè)務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。

成功采購員需具備七大要素。

1.操守廉潔：

面對各種供貨商，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布，到底人類對財富之欲望是無止境的。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗?！蔽覀兩钚糯蟛糠值牟少徣藛T都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。

2．掌握市場：

流通業(yè)是將各種民生消費品賣給最終消費者的產業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購人員必須努力透過各種管道及方式（包含檢討賣場人員的建議與反應，因為他們最接近客戶），了解市場之需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

3．精打細算：

有一商場名人曾說：“會賣不如會買”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的價錢，來得更輕松，因為顧客的眼睛是雪亮的，如果被倉庫賣場人員說服買下該件商品，事后發(fā)現被騙，他是不會再光顧的。采購人員必須能精打細算，供貨商雖然犧牲了一點利潤，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購人員或公司來往的。

4．積極認真：

現代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購人員以積極認真的態(tài)度來工作，將可使本公司的商品能適時適地的推出，符合賣場的需要。與賣場的溝通更須要此種工作態(tài)度。

5．創(chuàng)新求進：

商場如戰(zhàn)場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。流通業(yè)尤其需要采購人員能有創(chuàng)新（非標新立異）的思考力，力求突破現狀，隨時以新點子或創(chuàng)意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。

6．適應性強：

采購是個機動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責之一，故東奔西走，甚至遠赴國外采購有時也是必要的。采購人員因此必須有很強的適應性，能夠適應不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負責之利潤預算負全責，其壓力可想而知，采購更必須能適應此壓力。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉各地體力負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準備。

7.團結合作：

表面上采購工作似乎是單獨作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的工作才可無往不利。身為采購應去除本位主義或獨善其身的意識，凡事應以公司大局為重，待人處事，尤須注重團隊的合作，并以公司的利益為前提。團結生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應有此憂患意識.共1頁新手采購人員，剛進公司最主要的是要了解三個流程：

一、公司生產經營活動的流程。

任何涉及到采購的公司，其部門相對來說都比較完善，如果貴公司有iso質量體系，那么公司生產經營活動流程基本上可以在iso的程序體系里進行系統(tǒng)學習和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動的質量要求和時間要求越來越高。要求采購人員不僅僅要了解自己的采購業(yè)務知識，更要了解生產工藝及經營活動的相關知識。

我們按普通的生產經營活動：即涉及到業(yè)務部、技術部、采購部、生產部、物料部、質量部等幾個部門的簡單流程，基本上是這樣運作的。

首先業(yè)務部接單（或公司下單），生產部、技術部及采購部共同確定各自負責的相關資料，如生產部要確定上線期及交貨期，技術部要確定相關的樣品、工藝制單及材耗，采購部要確定物料到公司的時間。以上幾個部門確認好了后，還要反饋至業(yè)務或公司，由相關人員進行審核成本及相關的時間，并與客戶取得聯系（或公司相關負責人員），獲得確認后，迅速將相關信息反饋至技術部、采購部及生產部。各部門按原定確認資料進行計劃安排并執(zhí)行。

二、采購作業(yè)流程。

在物料采購活動中，采購部門要按部門內采購操作流程，進行合格供應商刷選、采購資料內容傳遞告知給相關合格供應商并要求其反饋相關物料質量及報價信息，然后采購人員進行比價和議價，并最終確定物料供應商，傳遞采購訂單合同。采購人員根據即定的合同要求對供應商進行跟蹤，保證保質保量按時將物料供應到位。供應商按指定倉位將物料運送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質檢部進行進料檢驗（小公司由采購人員進行檢驗），或由物料部向質檢部或相關采購人員發(fā)出進料檢驗通知。質檢部對進料檢驗后要迅速將相關質量信息反饋至采購人員，采購人員根據物料質量情況對物料進行進倉、退貨或特采等處理決定。每采購一批物料都要對相關的供應商供貨的質量、交期及相關合作事項進行評價并在各供應商檔案留檔，以備后查及對供應商的定期評審篩選。

三、個人崗位作業(yè)流程。

通常情況下，新人到了新崗位后，要對本部門或公司的運作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個大概的流程，所進行的工作任務主要是一些簡單的事務。那么針對這些簡單的事務處理，通常情況下一個公司或部門都有其內部日常事務的處理流程，個人一旦清楚自己每天的工作內容后，就可以根據工作內容設計其流程。

那么個人作業(yè)流程如何設計呢？

既然是一個正常運作的公司，其事務流程都有一套即定的或默認的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問、多看、多想。

多問：每接到一個新的工作任務后，你要問按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門或單位聯系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人匯報溝通協(xié)調。

多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒有和你工作內容類似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會有哪些其他工作內容，他們的工作內容是如何進行的。這樣就可以通過同事，及一些經驗豐富的工作人員身上學習到更多知識。

多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒有更簡便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現在市場競爭環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競爭中才更具有競爭力。

還有最重要的一點就是：對物料一定要深入地了解，性能、質量、成本等很關鍵，我僅按一般流程給各位采購新手以指導參考，其他對物料要求、檢測事項還是希望能有專業(yè)人士來補充一下，以充實采購作業(yè)指導。

采購業(yè)務流程及管理制度。

總則。

第一條采購部門的劃分。

1．生產原材料采購：由采購部門負責辦理。

2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或專人負責辦理。

3．對于重要材料的采購，必要時由總經理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

第二條采購作業(yè)方式。

一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

2．長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應事先選定供應廠商，議定長期供應價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經公司主管領導書面同意，不得私自變更、替換現有面輔材料供應商；如有更適合供應商而需要替換原供應商的，采購部必須提交書面變更供應商陳述材料，獲得書面批準后方可變更。

4.詢價、議價結束后，需公司主管領導書面同意方可定價，否則公司不予認可價格；由此引起后果由責任人負全責。

5.采購作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權委派專人負責，否則視為無效。

6.毛領、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經理以上級別人員辦理。

第三條采購作業(yè)處理期限。

采購部門應依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知有關部門以便參考，如果有變更時，應立即修正。

第四條詢價、比價、議價。

(一)經辦人員應對廠商的報價資料進行整理并經過深入調查分析后，以電話或其他聯絡方式向供應廠商議價。

(二)凡是最低采購量超過請購量的，采購經辦人員在議價后，應在請購單中注明，經主管簽字確認后上報。

(三)采購經辦人員接到“材料采購單”后應依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商進行產品的書面比價，經分析后進行議價，議價結果書面上報主管領導。

(四)采購部門接到請購部門（生產部、總經理辦）以電話聯絡的緊急采購情況，主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

第五條審核及批準。

附注：凡是列入固定資產管理的采購項目應該以“財產支出”批準權限進行上報。

第六條訂購。

(一)采購經辦人員接到經批準的“材料采購單”后，應以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”，材料需按款號標明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購經辦人員應在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經辦人員使用暫借款采購時，應在“材料采購單”上署名“暫借款采購”，以供識別。

第七條整理付款。

1．面輔材料倉庫應按照已辦妥收料的入庫單單，經與供應商送貨核對無誤后，于第二日將原始單送會計部門。

2．缺交應補足者，請購部門應依照實收數量，進行整理付款。

3．超交應經主管批準后，才能依照實收數量進行整理付款，否則僅依訂貨數付款。

價格及質量的復核。

第八條價格復核與市場行情資料提供。

1．采購部門應調查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考。

2．采購部門應就企業(yè)內所需要的材料，提供市場行情資料，作為材料批準價格的參考。

第九條質量復核。

采購部應就企業(yè)內所使用的材料質量予以復核(如材料選用、質量檢驗等)。

第十條異常處理。

審查作業(yè)中，若發(fā)現異常情況，采購單位審查部門應立即附異常情況報告資料，通知有關部門處理。

附則。

第十一條本辦法經總經理批準后實施，增設修訂亦同。

第十二條本辦法自2010年8月1日期開始實施。

采購主、輔料管理制度補充。

1，根據計劃單采購主、輔、料。

2，現款采購：采購員必須憑有經理簽字的借款單向財務部借款，采購回來后，采購員持貨品、購貨發(fā)票或收據到倉庫辦理入庫手續(xù)，由倉庫保管員驗收并開出入庫單，（入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數量、單價、金額、用途簽字）。入庫單必須通過采購員、保管員、會計簽字后。隨同購貨發(fā)票或收據才能由經理簽字。然后到財務部辦理報銷手續(xù)。

3，訂單采購：供應商貨到后，由采購員到倉庫辦理入庫手續(xù)，由倉庫保管員驗收并開出入庫單（入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數量、單價、金額、用途）。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。并將第二聯傳遞會計作往來帳。供應商需要結款時，應憑入庫單，隨同購貨發(fā)票或收據由經理簽字，然后到財務部辦理結算手續(xù)。

采購合同篇十三

采購是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，能否有效地采購到優(yōu)質的物料和服務，直接關系到企業(yè)的運營成本和產品質量。在多年的采購工作中，我積累了一些心得體會，來分享給大家。

第一段：采購的重要性和挑戰(zhàn)。

采購在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。優(yōu)質的采購能夠確保企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定性，避免因為物料短缺或質量問題而導致生產延誤。然而，采購也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，供應商眾多，如何確定合適的供應商和達成有利的交易條件，是每位采購人員都面臨的問題。

第二段：加強供應商管理。

為了提高采購效能，加強供應商管理是非常重要的一環(huán)。與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，能夠減少不必要的談判和交易成本。同時，及時與供應商溝通，了解市場行情和產品變化，能夠更好地預測市場趨勢，為企業(yè)采購決策提供依據。

第三段：注重合同管理。

在采購過程中，合同管理是不可忽視的一環(huán)。合同對采購雙方的權益和義務進行了明確規(guī)定，能夠避免因為信息不對稱或糾紛而導致的損失。在簽訂合同前，需要充分了解供應商的信譽和實力，確保雙方能夠遵守合同條款。

第四段：掌握市場信息。

市場信息在采購決策中起著至關重要的作用。了解市場行情和主要供應商的優(yōu)劣勢，可以幫助采購人員更好地進行需求分析和供應商選擇。與各行業(yè)協(xié)會和商會保持聯系，參與相關展會和研討會，可以獲取最新的市場信息，為企業(yè)的采購戰(zhàn)略提供支持。

第五段：不斷學習和創(chuàng)新。

采購工作雖然已經有了一定的規(guī)范和標準，但市場環(huán)境和技術發(fā)展變化迅速，需要采購人員不斷學習和創(chuàng)新。了解最新的采購工具和技術，如電子商務平臺和供應鏈管理軟件，能夠提高采購效率和精確度。同時，采購人員也應注重自身素質的提升，如與供應商的談判技巧和風險管理能力，以應對日益復雜的市場環(huán)境。

在眾多的采購經驗中，合理的供應商管理、有效的合同管理、及時的市場信息和不斷的學習創(chuàng)新，是提高采購效能和降低采購成本的關鍵。通過良好的采購管理，企業(yè)可以與供應商建立合作共贏的關系，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。采購不僅是一項工作，更是一門藝術，它需要我們不斷汲取新鮮的靈感和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

采購合同篇十四

1.1.8負責對企業(yè)安全技術措施項目所需設備、材料的采購和供應工作;。

1.1.10凡采購化學品必須向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽;外來人員來公司考察、參觀等，要及時對來訪人員進行外來人員安全教育，以確保其在我公司內活動期間的安全，并要求其遵守公司各項職業(yè)健康安全、環(huán)境保護規(guī)章制度。

采購合同篇十五

采購是指為了滿足企業(yè)生產經營需求，通過購買商品或服務來獲取所需資源的活動。在企業(yè)的運營中，采購管理必不可少。采購工作的好壞直接關系到企業(yè)的生產效率和成本控制。下面我將分享我在采購工作中的心得體會。

首先，做好采購前的準備工作非常重要。在采購之前，我們需要明確所需商品或服務的種類、規(guī)格以及數量。這樣才能更好地與供應商進行溝通和談判。同時，我們還需要對市場行情進行調研，了解商品或服務的市場價格，以便在談判時能夠獲得更有利的價格和條件。準備工作做得越充分，采購的成功率就越高。

其次，在與供應商進行談判時，要注重建立良好的合作關系。供應商是企業(yè)采購的重要合作伙伴，我們不能只注重價格和條件的談判，忽視了供應商的合作態(tài)度和服務質量。與供應商建立良好的合作關系，可以獲得更好的售后服務和更有競爭力的價格。同時，通過合作關系的建立，供應商也會更加愿意與我們合作，提供更多的優(yōu)質商品或服務。

第三，合理控制采購成本是采購工作的核心目標之一。在采購過程中，我們不能只追求價格的低廉，而忽視了商品或服務的品質和性能。因為低價商品可能會出現質量問題，從而影響到企業(yè)的生產效率和產品質量。在進行價格談判時，我們應該根據商品或服務的實際價值來評估價格的合理性，并通過多方比較和談判來獲得最優(yōu)惠的價格。同時，我們還需密切關注市場行情的變化，及時調整采購策略，以降低采購成本。

第四，定期評估和管理供應商的績效是采購工作的重要環(huán)節(jié)之一。供應商的績效直接影響到企業(yè)的采購效率和產品質量。我們應該建立供應商評估體系，從供應商的交貨準時率、產品質量、服務態(tài)度等方面進行評估，并根據評估結果對供應商進行分類管理。對于表現較好的供應商，我們可以給予更多的采購訂單，從而促使其提供更好的服務和價格。對于表現較差的供應商，我們則需要引入新的供應商，并進行適當的處罰和監(jiān)管，以確保采購工作的順利進行。

最后，不斷學習和更新采購知識和技巧也是非常重要的。采購是一個不斷變化的領域，市場行情和供應商的情況都會發(fā)生變化，我們需要時刻保持敏銳的觀察力和學習意愿，及時更新自己的知識和技能。通過不斷學習和提升，我們可以更好地適應市場的變化，提高自身的采購能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

綜上所述，采購是一個綜合性的工作，需要我們做好前期準備工作，建立合作關系，合理控制采購成本，評估和管理供應商的績效，不斷學習和更新采購知識和技巧。只有在這些方面做好，才能更好地開展采購工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

采購合同篇十六

（暫行）。

一、目的。

加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務的質量和經濟效益。

二、范圍。

本制度適用于公司所有物資（原材料、輔料、物料用品、固定資產、勞保用品、辦公用品）的采購。

三、內容。

公司物資的采購分為日常管理經營所需消耗物資采購（每月均發(fā)生）及特殊臨時性物資采購（偶爾發(fā)生）兩類。

3.1日常管理經營所需消耗物資采購：

3.1.1各服務中心各部門根據上月各種物資用量、庫存數量及當月情況預計當月用量，于每月3日前編制本月采購計劃、填寫物資采購申請表，由經辦人、部門負責人、服務中心經理審核簽字后上報公司行政部，公司行政部結合公司庫存數進行審核匯總，經行政部負責人簽字后，由采購員統(tǒng)一進行采購。3.1.2物資采購申請表每月只能上報采購一次，未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據需求物品向行政部提交申請，并經服務中心經理審核后交行政部負責人同意后方可購買，原則上每月只能增加1-2次。

3.1.3對單價超過1000元以上的物品需要由行政部負責人報總經理審批后實施。

3.2特殊臨時性物資采購：

3.2.1臨時性物資及大型物資采購必須由部門負責人提出申請，由各服務中心經理審核后，出具書面申請上報行政部，由行政部初審后上報總經理審批簽字后方可予以購買。

3.2.2急需性零星小型物資采購可經服務中心經理同意后購買，但必須報備行政部審核備案。

3.3采購計劃或申請應列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等。3.4采購部門在采購時需進行三家以上比價或招投標管理辦法執(zhí)行，應提供至少3家以上的供應商報價和聯系資料。3.5對常用大宗由供貨商供應的原輔材料實行招標比價采購，公司根據市場行情舉招投標，確定采購價格和供應商，一經通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上根據市場行情下調，不能上??；如屬國家政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調，但必須經過總經理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。3.6國家明碼標價壟斷經營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務收費不實行比價程序，審核時只對采購物品或勞務的價格、收費標準、數量、質量的真實性進行審查。

3.7自行采購物品時必須有二人以上共同采購，嚴禁一人進行采購，避免徇私舞弊現象存在。

四、責任。

4.1不按規(guī)定程序未經審批采購的，由經辦部門和人員自行負責處理，已經與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經辦人員全額承擔。

4.2經審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內采購到位，因沒有人到責任不能按時采購而影響正常經營的，按情節(jié)嚴重程度予以經濟處罰。4.3未經比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高；經查實后采購人員承擔相應損失，情節(jié)嚴重者責令其下崗。

4.4物品使用部門必須依據實際需要，認真填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認請購物資須知信息的，行政部有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由部門主管、服務中心經理簽字，無簽字的行政部不得予以采購。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依據情節(jié)嚴重程度對有關責任人處以罰款。4.5庫房管理員必須對所有本公司采購物品，依照物品質量要求進行質量檢驗。若發(fā)現品質不符時，必須及時報告行政部（必要時直接報告總經理）處理。嚴禁品質不符的外購物品入庫。對倉庫保管員工作馬虎，未按出入庫管理辦法規(guī)定操作，造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經濟賠償責任。

采購合同篇十七

供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

第一條：商品名稱、數量、型號、價格

注：如因原料、材料、生產條件發(fā)生變化，需變動價格時，應經供需雙方協(xié)商。否則，造成損失由違約方承擔經濟責任。

第二條產品包裝規(guī)格：按原廠質量標準包裝

第三條驗收方法：貨到驗收

第四條貨款費用等付款及結算方式：預付定金20%，余款結算后提貨

第五條交貨規(guī)定

1、交貨方式：自取

2、交貨地點：汽車南站貨運部。

3、交貨日期：自合同生效期內45日

4、運輸費：由需方自負

第六條違約責任

1.需方延付貨款或付款后供方無貨。使對方造成損失，應償付對方此批貨款總價10%的違約金。

2.供方如提前或延期交貨或交貨不足數量者，供方應償付需方此批貨款總值5%的違約金。需方如不按交貨期限收貨或拒收合格商品，亦應按償付供方此批貨款總值5%的違約金。任意一方如提出增減合同數量，變動交貨時間，應提前通知對方，征得同意，否則應承擔經濟責任。

3.供方所發(fā)貨品有不合規(guī)格、質量或霉爛等情況，需方有權拒絕付款(如已付款，應訂明退款退貨辦法)，但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管和立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費用損失，由供方負責，如經供方要求代為處理，并須負責迅速處理，以免造成更大損失，其處理方法由雙方協(xié)商決定。

損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時應當預見到的因違反合同可能造成的損失。

第七條當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應當及時通知對方，并在合理期限內提供有關機構出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人的責任。

第八條合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經雙方同意，并互相換文或另訂合同，方為有效。

法定代表人：_________________

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開戶銀行：_________________

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