學(xué)校預(yù)算編制與審核流程圖 中小學(xué)預(yù)算管理辦法精選(3篇)

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學(xué)校預(yù)算編制與審核流程圖 中小學(xué)預(yù)算管理辦法篇一

大會(huì)第一項(xiàng)，升國(guó)旗。

大會(huì)第二項(xiàng)，介紹主席臺(tái)就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。

大會(huì)第三項(xiàng)，***鄉(xiāng)人大主席**講話。

大會(huì)第四項(xiàng)：***鄉(xiāng)副書(shū)記***講話。

大會(huì)第五項(xiàng)：校工會(huì)主席***講話

大會(huì)第六項(xiàng)：**校長(zhǎng)做新學(xué)期致辭。

大會(huì)第七項(xiàng)：教師代表發(fā)言。

大會(huì)第八項(xiàng)：家長(zhǎng)發(fā)言。

大會(huì)第九項(xiàng)：學(xué)生代表發(fā)言。

大會(huì)第十項(xiàng)：宗教人士助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

大會(huì)第十一項(xiàng)：少先隊(duì)授章儀式

大會(huì)第十二項(xiàng)：頒獎(jiǎng)儀式。

大會(huì)第十三項(xiàng)：開(kāi)學(xué)典禮結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)退席，各班有序退場(chǎng)。

校團(tuán)總支2012-3-1

學(xué)校預(yù)算編制與審核流程圖 中小學(xué)預(yù)算管理辦法篇二

對(duì)預(yù)算工作的理解

我國(guó)政府信息化建設(shè)是從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，沿著“機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動(dòng)化――管理部門(mén)的電子化工程――全面的政府上網(wǎng)工程”這一條線展開(kāi)的，總共經(jīng)歷了“起步階段（以《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)全國(guó)政府行政首腦機(jī)關(guān)辦公決策服務(wù)系統(tǒng)的通知》為標(biāo)志）、推進(jìn)階段（以金橋、金卡、金關(guān)工程為標(biāo)志）、發(fā)展階段（以政府上網(wǎng)工程為標(biāo)志）、高速發(fā)展階段（以一站兩網(wǎng)四庫(kù)十二金工程為標(biāo)志）”四個(gè)過(guò)程，目前正處于以一站兩網(wǎng)四庫(kù)十二金工程為核心建設(shè)內(nèi)容的高速發(fā)展階段。

信息化項(xiàng)目按照預(yù)算編報(bào)要求的不同，可分為新增項(xiàng)目、轉(zhuǎn)結(jié)項(xiàng)目和歷年備選項(xiàng)目三類(lèi)。

1、新增項(xiàng)目，是指本新增的，需在部門(mén)預(yù)算中安排實(shí)施的項(xiàng)目。

2、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，是指以前已經(jīng)是信息為項(xiàng)目評(píng)審并同意實(shí)施，且市財(cái)政局已安排實(shí)施的跨項(xiàng)目。

3、歷年備選項(xiàng)目，是指以前已經(jīng)市信息委項(xiàng)目評(píng)審并同意實(shí)施，但市財(cái)政局未安排預(yù)算，本需要在部門(mén)預(yù)算中安排實(shí)施的項(xiàng)目。

以上三類(lèi)信息化項(xiàng)目中每類(lèi)項(xiàng)目按項(xiàng)目的內(nèi)容又可分為建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)維項(xiàng)目。

1、建設(shè)項(xiàng)目，包括新建信息系統(tǒng)的項(xiàng)目或?qū)σ延行畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造的項(xiàng)目。新建項(xiàng)目是指從無(wú)到有，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建設(shè)一個(gè)新的信息系統(tǒng)的項(xiàng)目；升級(jí)改造項(xiàng)目是指為了滿足新的業(yè)務(wù)需求或解決影響業(yè)務(wù)開(kāi)展的各種系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)已建信息系統(tǒng)進(jìn)行改造或優(yōu)化的項(xiàng)目。

2、運(yùn)維項(xiàng)目，是指為了保障已建信息系統(tǒng)軟、硬件和業(yè)務(wù)服務(wù)功能的正常運(yùn)行，進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的項(xiàng)目。

1）建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制

建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算一般由方案設(shè)計(jì)、咨詢、軟硬件設(shè)備購(gòu)置、軟件開(kāi)發(fā)、通信、系統(tǒng)集成、監(jiān)理、管理、安全測(cè)評(píng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等不同類(lèi)型的費(fèi)用構(gòu)成。

a方案設(shè)計(jì)費(fèi)指設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)、安全以及各種實(shí)施方案等所支出的費(fèi)用。

b咨詢費(fèi)指聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)及方案的科學(xué)性、可行性進(jìn)行論證，或聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)所指出的費(fèi)用。

c軟硬件設(shè)備購(gòu)置費(fèi)只購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、終端設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)房配套設(shè)備，管理軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件，各類(lèi)產(chǎn)品軟件以及購(gòu)置必要的安全產(chǎn)品等所指出的費(fèi)用。

d軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)只開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件所指出的費(fèi)用。e通信費(fèi)指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所指出的費(fèi)用。f系統(tǒng)集成費(fèi)指網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、安全等集成的費(fèi)用。g監(jiān)理費(fèi)指聘請(qǐng)具有相應(yīng)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，對(duì)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面實(shí)施監(jiān)督所指出的費(fèi)用。h管理費(fèi)只為保障工程的按期實(shí)施，從項(xiàng)目籌建日起至項(xiàng)目完成驗(yàn)收之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出費(fèi)用。

i安全測(cè)評(píng)費(fèi)是指對(duì)納入公共信息系統(tǒng)安全測(cè)評(píng)范圍的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行信息系統(tǒng)安全測(cè)評(píng)所支出的費(fèi)用。

j不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)指因不可預(yù)見(jiàn)的客觀條件變化，造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加所指出的費(fèi)用。2）運(yùn)維項(xiàng)目預(yù)算編制

運(yùn)維項(xiàng)目預(yù)算一般由設(shè)備維護(hù)、通信服務(wù)、軟件維護(hù)、安全服務(wù)及數(shù)據(jù)采集等不同的類(lèi)型的費(fèi)用構(gòu)成。

a設(shè)備維護(hù)費(fèi)指對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備、服務(wù)器、終端、機(jī)房配套設(shè)備、安全產(chǎn)品或存儲(chǔ)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、產(chǎn)品軟件的維修或升級(jí)所支出的費(fèi)用。

b軟件維護(hù)費(fèi)指通過(guò)外包方式維護(hù)應(yīng)用軟件所支出的費(fèi)用。c通信服務(wù)費(fèi)指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所支付的年租金。d安全服務(wù)費(fèi)指通過(guò)外包方式實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、主機(jī)安全服務(wù)、各種安全設(shè)備的升級(jí)維護(hù)以及安全測(cè)評(píng)等所支出的費(fèi)用。e數(shù)據(jù)采集費(fèi)指必須通過(guò)購(gòu)買(mǎi)方式，獲得業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的費(fèi)用。

進(jìn)度控制

公司將在總經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由分管副總牽頭，抽調(diào)預(yù)算編制方面的精兵強(qiáng)將組成專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)預(yù)算編制進(jìn)度管理工作。

主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款，制訂預(yù)算編制總體進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段的編制進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)編制工作全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)編制進(jìn)度嚴(yán)重滯后的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司采取立即更換等強(qiáng)硬措施。

專(zhuān)家組應(yīng)根據(jù)公司合同要求進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)度管理

專(zhuān)家組必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化人員配置，提高施工效率，加快編制進(jìn)度。

2、根據(jù)公司合同進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)實(shí)施，完善管理，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

3、根據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃，制訂人力、材料、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新，保證預(yù)算價(jià)格真實(shí)性。

5、密切加強(qiáng)同采購(gòu)單位相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，為編制工作準(zhǔn)確、順利的進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。

公司及分管副總隨時(shí)對(duì)專(zhuān)家組以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，以書(shū)面要求限期整改。

專(zhuān)家組及時(shí)向公司及分管副總上報(bào)編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，公司進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。質(zhì)量保證措施

1、我將組建強(qiáng)健的預(yù)算編制小組。在項(xiàng)目執(zhí)行期間將集中力量，抽調(diào)思想作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、預(yù)算編制工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員投入到預(yù)算編制工作中，盡最大努力為采購(gòu)人提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)的原則，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)及相關(guān)定額進(jìn)行編制，認(rèn)真做好工作底稿，做到事事有理，件件有據(jù)。

3、在預(yù)算編制過(guò)程中堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不請(qǐng)吃、不送禮，并對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律者，立即撤回，嚴(yán)肅處理。保密措施

項(xiàng)目管理人員配備

預(yù)算編制方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，本著“實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地、比值比價(jià)”的原則，嚴(yán)格履行預(yù)算編制程序。

1、首先熟悉采購(gòu)人提供的技術(shù)方案、采購(gòu)清單等相關(guān)資料，細(xì)化預(yù)算編制，要求定員、定額、定編，對(duì)購(gòu)買(mǎi)性支出所涉及的貨物、工程、服務(wù)的技術(shù)要求和預(yù)算金額安排等編制出具體的計(jì)劃；

2、采取自上而下和自下而上相結(jié)合方式匯編，明確各方職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，切實(shí)履行在預(yù)算編制各工作環(huán)節(jié)中的相應(yīng)職責(zé)。

3、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，充分搞好市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)電話詢價(jià)、網(wǎng)上查閱、實(shí)地咨詢等途徑獲取采購(gòu)項(xiàng)目的性能、配置、價(jià)格等詳細(xì)信息，提高采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)性、適用性和可操作性，對(duì)下一步編制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

4、5、認(rèn)真與采購(gòu)人核對(duì)清單及技術(shù)規(guī)格等信息； 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師編制預(yù)算方案底稿，要編細(xì)編實(shí)，同時(shí)要適當(dāng)留有余地，使采購(gòu)預(yù)算兼具“剛性”和“彈性”的品質(zhì)，從而能夠從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的升代換級(jí)等行情變化

6、完成預(yù)算底稿后由公司骨干專(zhuān)家對(duì)草案進(jìn)行審核，對(duì)重復(fù)、漏編和不合理的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整、取舍和補(bǔ)充；

7、審核無(wú)誤后形成最終預(yù)算方案呈獻(xiàn)給采購(gòu)人專(zhuān)家組。

學(xué)校預(yù)算編制與審核流程圖 中小學(xué)預(yù)算管理辦法篇三

公司預(yù)算管理流程

目錄

1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程........................................................3

2、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程........................................................4

3、預(yù)算編制流程.............................................................................5

4、預(yù)算匯總和批復(fù)流程.................................................................6

5、全面預(yù)算的執(zhí)行流程.................................................................7

6、預(yù)算反饋流程.............................................................................8

7、全面預(yù)算調(diào)整流程.....................................................................9

8、費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制流程......................................................11

9、銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程......................................................12

1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程

預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程圖董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)算工作小組責(zé)任部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審批確定預(yù)算目標(biāo)制定并分解至各公司預(yù)算目標(biāo)分解下發(fā)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)總體平衡匯總預(yù)算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)批復(fù)、下發(fā)結(jié)束

2、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程

預(yù)算樣表制定、下發(fā)流程預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室 預(yù)算工作小組責(zé)任部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算體系審批確定計(jì)劃、預(yù)算體系制定編制預(yù)算樣表批復(fù)預(yù)算樣表 接收預(yù)算樣表下發(fā)預(yù)算樣表填制預(yù)算樣表

3、預(yù)算編制流程

預(yù)算編制董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)算管理工作小組責(zé)任部門(mén)各責(zé)任部門(mén)非歸口管理預(yù)算表相應(yīng)歸口管理部門(mén)匯總審核歸口管理的預(yù)算，提出調(diào)整意見(jiàn)各責(zé)任部門(mén)調(diào)整預(yù)算填寫(xiě)預(yù)算表否平衡預(yù)算表匯總預(yù)算表平衡預(yù)算匯總預(yù)算表是審核否審核通過(guò)是審批預(yù)算草案，下達(dá)正式全面預(yù)算方案預(yù)算草案各責(zé)任部門(mén)下達(dá)下達(dá)下達(dá)執(zhí)行預(yù)算

4、預(yù)算匯總和批復(fù)流程

預(yù)算編制-匯總和批復(fù)財(cái)務(wù)部匯總平衡各計(jì)劃草案編制計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)審議董事會(huì)審批各部門(mén)下發(fā)執(zhí)行

5、全面預(yù)算的執(zhí)行流程

預(yù)算執(zhí)行全面預(yù)算管理辦子公司預(yù)算管理公室工作小組下達(dá)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的正式預(yù)算接收正式預(yù)算，并下發(fā)各責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任部門(mén)接收預(yù)算方案根據(jù)預(yù)算方案執(zhí)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并監(jiān)督各部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況

6、預(yù)算反饋流程

預(yù)算反饋(各責(zé)任部門(mén))預(yù)算管理委員會(huì)/預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小集團(tuán)預(yù)算辦公室組子公司預(yù)算管理工作小組責(zé)任部門(mén)下發(fā)業(yè)績(jī)報(bào)告表業(yè)績(jī)報(bào)告填制業(yè)績(jī)報(bào)告表找出需要說(shuō)明的重大差異解釋重大差異差異分析報(bào)告召開(kāi)預(yù)算例會(huì)匯總業(yè)績(jī)報(bào)告表及差異分析報(bào)告決策

7、全面預(yù)算調(diào)整流程

自上而下預(yù)算調(diào)整董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理工作小組責(zé)任部門(mén)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生重大差異討論調(diào)整預(yù)算根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)討論結(jié)果，制定調(diào)整方案否否審批審批是是下達(dá)預(yù)算調(diào)整方案調(diào)整預(yù)算方案，并通知相關(guān)責(zé)任中心根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算方案執(zhí)行，并作好差異分析 自下而上預(yù)算調(diào)整董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理工作/領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任部門(mén)累計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算預(yù)算管理工作小組匯總預(yù)算調(diào)整是否調(diào)整預(yù)算預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組編制預(yù)算調(diào)整草案是審批審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表否是否同意調(diào)整否 結(jié)束是重大調(diào)整審批是是否為重大調(diào)整否下達(dá)調(diào)整方案調(diào)整預(yù)算

8、費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制流程

預(yù)算的編制-費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)部下發(fā)編制公司事業(yè)計(jì)劃通知編制事業(yè)計(jì)劃通知各職能部門(mén)投資部人力資源部編制本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃匯總公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資計(jì)劃投資計(jì)劃編制公司工資及員工培訓(xùn)計(jì)劃人員、工資計(jì)劃匯總費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃注：各部門(mén)和事業(yè)部編制投資計(jì)劃經(jīng)審后交投資部匯總

9、銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程

預(yù)算編制-銷(xiāo)售與生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)部下發(fā)編制公司事業(yè)計(jì)劃通知編制事業(yè)計(jì)劃通知營(yíng)銷(xiāo)部制造部采購(gòu)部各事業(yè)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制事業(yè)部計(jì)劃事業(yè)部計(jì)劃匯總銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃

學(xué)校預(yù)算編制與審核流程圖 中小學(xué)預(yù)算管理辦法篇四

中小學(xué)校預(yù)算編制流程“二上二下”

具體內(nèi)容

“一上”是教育行政部門(mén)編報(bào)預(yù)算建議數(shù)。在這一階段，根據(jù)地方財(cái)政部門(mén)關(guān)于編制年度預(yù)算的統(tǒng)一部署。中小學(xué)校根據(jù)學(xué)校的基本情況和事業(yè)發(fā)展的需求，編制年度預(yù)算建議數(shù)，上報(bào)教育行政部門(mén)，由教育行政部門(mén)審核、匯編成部門(mén)預(yù)算建議數(shù)，報(bào)送財(cái)政部門(mén)。學(xué)校和教育行政部門(mén)要提供與預(yù)算編制相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料，如涉及基本支出核定的編制人數(shù)和實(shí)有人數(shù)，增人增支的文件，必保項(xiàng)目的文件依據(jù)等。

“一下”是財(cái)政部門(mén)下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。財(cái)政部門(mén)根據(jù)教育行政部門(mén)匯編上報(bào)的預(yù)算建議數(shù)，結(jié)合財(cái)力可能，統(tǒng)籌安排中小學(xué)教育經(jīng)費(fèi)，編制財(cái)政預(yù)算初步草案報(bào)人民政府審定，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。

“二上”是教育行政部門(mén)上報(bào)預(yù)算草案。教育行政部門(mén)將財(cái)政部門(mén)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，分配下達(dá)到所屬各中小學(xué)校，安排布置各學(xué)校年度預(yù)算草案編制工作。各學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合“一上”階段編報(bào)的預(yù)算建議數(shù)，編制預(yù)算草案，按規(guī)定時(shí)間報(bào)教育行政部門(mén)。教育行政部門(mén)對(duì)各學(xué)校預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯編成教育部門(mén)預(yù)算草案，報(bào)送同級(jí)財(cái)政部門(mén)。

“二下”是財(cái)政部門(mén)批復(fù)預(yù)算。財(cái)政部門(mén)審核匯總各部門(mén)預(yù)算草案，送人民政府審批后，報(bào)人民代表大會(huì)審議。在人民代表大會(huì)審議通過(guò)一個(gè)月內(nèi)，財(cái)政部門(mén)向教育行政部門(mén)正式批復(fù)年度預(yù)算；教育行政部門(mén)在接到年度預(yù)算批復(fù)的15日內(nèi)，批復(fù)到各學(xué)校。

學(xué)校預(yù)算編制與審核流程圖 中小學(xué)預(yù)算管理辦法篇五

編制說(shuō)明

一.工程概況

1.工程名稱(chēng)：安江鎮(zhèn)金穗新城二期安置房，2.建設(shè)規(guī)模：建筑面積12973.62平方米

3.建設(shè)單位：安江鎮(zhèn)城市投資建設(shè)有限公司

4.設(shè)計(jì)單位：湖南視點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)有限公司

二.編制依據(jù)

1.采用清單計(jì)價(jià)：執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》gb50500-2008，套用《湖南省建筑工程定額》、《湖南省安裝工程定額》（2006）及對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)辦法；

2.人工單價(jià)：綜合人工工日為70元、裝飾人工工日為86元。

3.各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)按“省建價(jià)【2009】406號(hào)文”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)

算。

4.安裝工程中不計(jì)取養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。