2023年成本重要性心得(優(yōu)質16篇)

無論成功與否，總結都是一次珍貴的經(jīng)歷，它讓我們更加明確自己的方向。結合實際情況，將總結與可行的改進方案相結合。小編精心挑選了一些總結范文，希望能為你的總結寫作提供幫助。

成本重要性心得篇一

說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運輸是我國的主要運輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對于我國的發(fā)展起到了很大的促進作用。

首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會大大增加，這對于我們的國家經(jīng)濟水平肯定會造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運輸成本也能得到極大的降低。

其次，鐵路建設對于我國的發(fā)展也有著積極的促進作用。鐵路建設的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術人員和各類科學家，他們的技術創(chuàng)新和成果轉化也極大地推動了我國的經(jīng)濟建設，尤其是在鐵路建設當中，許多高新技術的應用都來自國內(nèi)外科學家的共同研究和開發(fā)。

再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟收益，進而加速了其城市化進程。

最后，鐵路建設對于垃圾處理也有著很好的促進作用。城市的垃圾處理是當今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術，對于城市垃圾的解決方案做出了貢獻。

總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進作用，為我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻自己的力量。

成本重要性心得篇二

是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。

經(jīng)過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：有利于塑造良好的個性人格。有利于人的綜合素質的提高。在活動中，教練經(jīng)過組隊的方式，將分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，可是經(jīng)過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經(jīng)驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。可是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團結協(xié)作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮進取協(xié)同的效應。

結合活動中自己的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：

1、團隊有著其明確的目標，然而實現(xiàn)這些目標不是一帆風順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團隊精神的人總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。

2、和諧的人際關系和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的'心理素質，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。

一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個團體的好壞，直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。

團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。

成本重要性心得篇三

一、緒論。

在當前工程建設市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大的唯一出路就是：進行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過提高企業(yè)工程項目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)消耗和各項成本費用，在確保工程質量的前提下，提高項目的盈利水平。然而往往很多企業(yè)在真正實施成本管理時顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進行闡述分析，希望能對施工企業(yè)的成本管理提供一點幫助。

進行項目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內(nèi)容有了了解并掌握，就有了目標，建設工程項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織地進行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標運行，從而將工程項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。

(一)成本計劃。

成本計劃是建立項目管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，一般來說，一個項目成本計劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導文件，是設立成本目標的依據(jù);可以看出，在以貨幣形式編制工程項目的成本計劃可以反映出計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，并依次為依據(jù)，確定降低成本所采取的各項措施;成本計劃是一個具有項目成本管理指導性文件，編制時需結合企業(yè)類似工程經(jīng)驗，成立項目成本計劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全。

(二)成本控制。

成本控制即在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本節(jié)約目標。項目成本控制應貫穿在工程項目從招投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計劃而不去控制，項目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業(yè)成本計劃編制的有板有眼，而真正去控制時各自為陣，每個部門甚至每個人都打著自己的小九九，因此成本控制應建立周全的責任管理制度，做到獎懲分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算。

項目成本核算即項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形式項目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康?總成本和單位成本。項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算往往存在一個誤區(qū)，一些企業(yè)往往等到一個項目，或者一件產(chǎn)品施工完成后，進行核算，而忽略事中核算，即項目進行過程中，加強事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預防。因此，加強項目成本核算工作，對降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極作用。

(四)成本分析。

項目成本分析是成本形成過程中，對項目成本的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規(guī)律。成本分析也通常是企業(yè)最不為重視的一個環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應成立項目成本管理中心，項目應組織有經(jīng)驗、有能力的各級人員成本管理小組，定期不定期的進行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進行成本控制。

(五)成本考核。

成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給相應的獎勵與處罰。成本考核一般企業(yè)能夠做到，但各項目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效的調動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

建設工程項目成本管理中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后經(jīng)驗，它所提供的成本信息又對下一個項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

企業(yè)領導是企業(yè)成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目成本管理的方針和目標，組織項目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)成本目標的良好內(nèi)部環(huán)境。

(二)以人為本，全員參與原則。

項目成本的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應的人員來完善，抓住本質，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理、物質管理、勞務管理、計劃統(tǒng)計、財務管理等一系列管理工作都關聯(lián)到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。只有如此才能保證項目成本管理工作的順利進行。

(三)目標分解，責任明確原則。

項目成本管理工作的業(yè)績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業(yè)的責任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責任成本指標和成本降低率指標，項目經(jīng)理還要對工程項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成保證總目標的實現(xiàn)，事實上每個項目管理工作都是有具體的個人來執(zhí)行，執(zhí)行任務而不明確承擔的責任，等于無人負責，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負責任的局面，企業(yè)無法搞好。

(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。

項目成本管理是企業(yè)各項管理的一個部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項目上的生產(chǎn)責任和成本責任是非常大的，為了完成或者實現(xiàn)工程管理和成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理和成本目標，就必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

(五)動態(tài)性、及時性、準確性原則。

項目成本管理是為了實現(xiàn)項目成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。由于項目成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而動態(tài)性是項目成本管理的屬性之一，進行項目成本管理是不斷調整項目成本支出與計劃目標的偏差，使項目成本支出基本與目標一致的過程。這就需要進行項目成本的動態(tài)管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作，項目成本需要及時準確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目成本管理提供科學的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏，亡羊補牢的作用，項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。如果計劃的編制不準確，各項成本管理就失去了基準，如果各項統(tǒng)計不實事求是、不準確，成本核算就不能真實反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導致決策失誤。

因此，確保項目成本管理的動態(tài)性、及時性、準確性是項目成本管理的靈魂否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。

(六)過程控制與系統(tǒng)控制原則。

項目成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。

項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制原則，進行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團體的利益，損害了整體利益。

(七)開源與節(jié)支相結合的原則。

節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益核心，是成本控制的一項基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節(jié)流的同時，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術革新，縮短工期;運用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項目施工成本控制的措施。

項目成本控制的方法很多，應該說只要在滿足質量、工期的前提下，能夠達到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應該采取什么樣的辦法，這是有控制內(nèi)容所確定的，依據(jù)不同情況為成本控制找出”利器”，即項目施工成本控制的措施，真正實現(xiàn)通過成本有效管理達到企業(yè)利益最大化。

(一)采取組織措施控制工程成本。

為了達到施工成本控制目標，首先應采取工程項目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置和人員配備，實行項目經(jīng)理負責制;其次，明確各級施工成本控制人員的任務職能分工、機制和責任。各部門應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

(二)加強合同管理、控制工程成本。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有交往途徑。

現(xiàn)場管理人員設置要合理，避免崗位重復設置，增加管理人員素質，提高管理水平，控制現(xiàn)場管理費支出。要加強其他直接費的控制，盡可能減少其他直接費的發(fā)生。

(五)用工期與成本同步對應控制。

長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進度計劃是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務，很少與成本控制結合。實質上，成本控制與施工計劃管理，成本與進度之間有著必然的同步關系。因為成本是伴隨著施工的進行而發(fā)生的，施工到什么階段應該有什么樣的費用。如果成本與進度不對應，則必然會互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。

(六)加強質量成本控制。

項目質量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到一質量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。

質量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本越低。

在項目成本管理中，對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效措施，進行質量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本。

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進度，尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進行最終每季度進行一次，工期長的項目可每半年進行一次。

五、結語。

綜上所述，只要明確了解我們項目成本管理的內(nèi)容，以此為目標找到我們項目成本管理“法律依據(jù)”，運用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項目進行有效的成本管理，在當今建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化找到突破口是不會太難的!

參考文獻：

[1]《公路施工企業(yè)標后預算管理理論與實務》.薛隨云編著。

成本重要性心得篇四

一、引言世紀高新技術企業(yè)將主導世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流。信息技術的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會計信息在決定組織恰當?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰(zhàn)略提供關鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標。成本管理不僅是成本核算和財務報告，它關注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、成本管理概述。

面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)成本管理的目標是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務及員工培訓等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標，轉向諸多技術先進、客戶滿意、制造精良、市場領先和人力資本增值等多重目標。

三、高新技術企業(yè)成本管理的特點分析成本控制的重心在于人才、知識。

高新技術企業(yè)具有高收益高風險特性。為此，要求成本控制從預測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風險有足夠的認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預見性，能系統(tǒng)地辨認各種不確定風險，并能夠以戰(zhàn)略眼光強化企業(yè)的成本控制工作。

四、高新技術企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。

企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務而產(chǎn)生價值的。企業(yè)的供應、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務等主要作業(yè)活動和采購、技術開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價值的企業(yè)內(nèi)部價值鏈．在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。

高新技術企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認識企業(yè)特點，構造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進行成本管理。在高新技術企業(yè)價值鏈中，技術研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術企業(yè)中應歸于基礎活動，而其他的技術支持活動，包括基礎研究、產(chǎn)業(yè)設計、工藝流程設計、技術裝備的改進、服務程序設計等依然同計劃、會計、信息管理、質量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動，主要是因為高新技術企業(yè)的組織結構已經(jīng)從層級型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔了價值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術企業(yè)的研發(fā)活動已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。

2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來。

產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價策略時，需要獲得準確、及時的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務決策的價值便體現(xiàn)出來。

綜上所述，加強高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點得以充分發(fā)揮，使高新技術企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實施顧客化生產(chǎn)。

五、加強高新技術企業(yè)成本管理的對策建議應用作業(yè)成本法加強成本控制。

作業(yè)成本法（activity-basedcosting），是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。

作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業(yè)的具體應用中，必須結合企業(yè)的實際開展。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導下，高新技術企業(yè)應用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗?？傮w看來，作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業(yè)成本管理。

2應用“成本企劃”思想加強成本控制淺析成本管理的重要性—以高新技術產(chǎn)業(yè)為例。

在知識經(jīng)濟社會里，高新技術企業(yè)在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術企業(yè)的發(fā)展。應該看到，任何一個企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業(yè)都需要建立良好的員工激勵機制，對高新技術企業(yè)來說更是如此。

六、結論。

主導力量。

約翰·洛克菲勒說過，控制成本，擴張利潤是每個經(jīng)營者都應關注的重點問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術中最基本的內(nèi)容之一。我國高新技術企業(yè)面對現(xiàn)實發(fā)展中存在的問題，應根據(jù)自身狀況和特點，學習國外先進的管理經(jīng)驗，加強成本管理。

參考文獻。

成本重要性心得篇五

[摘要]本文闡述了工程項目成本管理的內(nèi)容,包括工程項目成本管理的原則,工程項目成本管理的過程;工程項目成本管理的主要步驟。

工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:。

(1)領導者推動原則。企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。

(3)目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內(nèi)容和管理權力必須相稱,否則就會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制,實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標成本,采用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關聯(lián)部門明確責任,團結協(xié)作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

施工企業(yè)一般以單個項目為控制對象,對項目成本的控制從投標時就已經(jīng)開始,大致分五個步驟:。

1.投標時投標成本的預測。

當確定要投某個項目時,公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標文件,依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項目的成本結構細分到各單列成本,如材料、人工費等,對當?shù)厮泄こ绦枰牧蠈嵭惺袌稣{查,按照市場價結合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的.價格浮動,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預算,然后形成投標價格,該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式,也是中標后實施項目,對項目成本管理的指導依據(jù)。

2.項目開工前的成本預算。

項目中標后,就要真正進入實施,這時的項目成本預算有別于投標前的市場調查和定價,施工前的預算準備工作那就更細了,依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對工程成本進行詳細的預算,這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時,相對投標時的成本測算已經(jīng)更進一步了,更接市場價。因此此時形成的預算是建立目標成本考核的依據(jù),同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據(jù)和標準,超出或節(jié)余時,都可以以預算價格對比實施分析原因,找差距和潛力。

3.項目實施過程中的成本控制。

有了開工前的成本預算,財務人員就可以根據(jù)預算數(shù)據(jù)對比實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預算成本的主要指標在哪里,是材料數(shù)量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究,嚴格審查各項費用是否符合預算要求,計算出實際施工成本與預算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預算的現(xiàn)象?？刂七^程中,財務核算的及時性、全面性、準確性非常重要,如果不能做到及時準確,過程中的控制就不能達到理想的效果。

4.項目工程完工后的成本匯總、分析。

項目完工后,對實際發(fā)生的成本進行匯總和分類,計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本,并與相應的預算成本和投標時的投標成本進行比較分析,總結經(jīng)驗和教訓,為今后的投標和項目實施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗。

5.項目成本控制的總結及評價。

項目成本匯總分析后,對項目成本進行總體評價,對項目實施過程中的控制亮點進行總結,對成本控制超標的主要原因進行深刻剖析和總結,從而起到不斷完善成本控制與項目管理經(jīng)驗和理念,并對項目管理人員的成本管理水平進行比較,為企業(yè)今后的不同項目管理儲備人才。

三、本章小結。

綜上所述,只有依靠整個企業(yè)的力量與智慧,通過深化改革,轉變機制,使企業(yè)的運行機制適應項目管理,為項目管理創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時,施工項目管理的規(guī)范化和標準化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據(jù)“算管結合,算為管用”原則,發(fā)揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過規(guī)范的成本管理,使施工企業(yè)的利潤最大化。

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成本重要性心得篇六

作為一名教師，教學是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學中的重要一環(huán)，便是導課。導課，是教師在進行教學前對教學內(nèi)容進行深入研究和準備的過程。經(jīng)過多年的教學經(jīng)驗，我深刻認識到導課的重要性。在這里，我將分享我對于導課重要性的心得體會。

第一段：導課是提高教學效果的前提。

在進行教學之前，教師需要對教學內(nèi)容進行了解和分析，這就是導課的初衷。只有在深入了解教學內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運用、高效傳授。導課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學內(nèi)容，了解學生的學習需求和差異，為后續(xù)教學做好準備。同時，導課也可以幫助教師預測可能出現(xiàn)的問題，并有針對性地準備各種案例，以提高教學實效。綜上所述，導課是提高教學效果的前提。

第二段：導課是增強教師自信心的源泉。

導課是教師對教學內(nèi)容的深入研究和準備，通過導課，教師可以清晰地了解整個課堂的教學目標和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導學生，做到心中有數(shù)，信心十足。當教師在課堂上給出準確的答案，提供系統(tǒng)化的教學知識時，學生會對教師充滿信任，更容易接受和理解教學內(nèi)容。而自信的教師會對自己的教學有更高的期望，積極探索教學新方法，從而提升教學水平。因此，導課是增強教師自信心的源泉。

第三段：導課是提高學生學習興趣的關鍵。

在進行導課的過程中，教師不僅需要了解教學內(nèi)容，還需要思考如何設計豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學活動。通過導課，教師能夠針對學生的實際需求進行差異化教學，關注學生的學習興趣和特長，靈活地設置各種教學環(huán)節(jié)，使學生全程參與，充分激發(fā)學生的學習熱情。當學生在課堂上感受到教師對教學的熱情，并享受到學習的樂趣時，他們將積極投入到學習中，主動探索和思考問題。因此，導課是提高學生學習興趣的關鍵。

第四段：導課是提高教師教學能力的重要途徑。

導課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學內(nèi)容。通過對教學內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識點之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學知識體系。同時，在導課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關教學資源，并與其他教師進行交流，互相學習，從而提高自己的教學能力。通過導課，教師可以不斷積累教學經(jīng)驗，不斷提高自身的教學技能，更好地指導學生學習。因此，導課是提高教師教學能力的重要途徑。

第五段：結語。

通過對導課重要性的探討，我深刻認識到導課對于提高教學效果、增強教師自信心、激發(fā)學生興趣和提高教師教學能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強對導課的研究和實踐，提升自己的導課水平，為學生提供更優(yōu)質的教學。

成本重要性心得篇七

導課是指教師在進行教學前，對所要教授的知識內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)的籌劃與組織工作。它要求教師在備課階段，對教材內(nèi)容進行分析、解讀和梳理，明確教學目標、教學重點和難點，設計適合學生的教學方法和評價方式。導課的重要性不言而喻。一個好的導課能夠幫助教師系統(tǒng)化地組織教學內(nèi)容，有助于激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的學習效果，促進教學質量的提高。

第二段：導課對教師的影響（300字）。

導課對教師來說有著很大的影響。首先，導課能夠使教師全面了解所教內(nèi)容，對于教學目標和任務有著清晰的認識，能夠更好地把握教學的方向。其次，導課能夠幫助教師找到教學重點和難點，合理安排教學時間和資源，避免浪費時間和精力。再次，導課能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造力和想象力，提供不同的教學方法和策略，使教學更加多樣化和有趣味性，激發(fā)學生的學習興趣。最后，導課還能夠幫助教師制定科學合理的評價方式，對學生的學習情況進行及時反饋，推動學生的進步。

第三段：導課對學生的影響（300字）。

導課對學生來說也有著積極的影響。首先，導課能夠使學生對所學知識有一個整體的認識，明確學習目標和任務，提高學習動機。其次，導課能夠幫助學生理解和掌握學習內(nèi)容，因為教師經(jīng)過導課的籌備，已經(jīng)將知識內(nèi)容進行了系統(tǒng)化的梳理和解讀，能夠提供更加清晰、簡明的講解。再次，導課能夠激發(fā)學生的思考和探究能力，通過不同的教學方法和策略，培養(yǎng)學生的獨立思考和解決問題的能力。最后，導課還能夠提供多樣化的評價方式，對學生的學習情況進行全面評價，幫助學生發(fā)現(xiàn)問題、改進學習方法，實現(xiàn)個人成長。

第四段：個人導課體會（300字）。

通過自己多年的教學經(jīng)驗，我深刻體會到導課的重要性。在導課前，我會仔細閱讀教材，理解教材的內(nèi)容和要求，根據(jù)學生的實際情況確定教學目標和重點，以及相關的教學方法和評價方式。在課堂上，我能夠更加有針對性地進行講解和引導，讓學生更好地理解和運用知識。而且，通過導課，我也能夠更好地發(fā)現(xiàn)學生的不足和問題，及時進行調整和幫助，促進學生的個人發(fā)展和進步。

第五段：總結（200字）。

綜上所述，導課是一項重要且必要的教學準備活動。它對教師和學生都有著積極的影響，能夠提高教學效果，激發(fā)學生的學習興趣，促進學生的個人發(fā)展。因此，我們教師在備課階段要重視導課，要深入思考教學內(nèi)容和方法，注重教學設計和評價方式的選擇，提高教學質量。只有這樣，我們才能夠更好地滿足學生的學習需求，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，為他們的未來奠定堅實的基礎。

成本重要性心得篇八

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價值)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應用在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關系。日本企業(yè)的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調合作、協(xié)調的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

成本重要性心得篇九

（一）成本管理與控制的特點。

1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

成本重要性心得篇十

鐵路是一項極其重要的基礎設施，它是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。沒有鐵路，經(jīng)濟就像一座沒有根基的樓房，極易崩塌。鐵路的重要性在我國是不言而喻的，這也是我從小就聽老人講述的。今天，我終于深深體會到了鐵路帶給我們的便利和快捷。

作為一名廣東的學生，我去外地旅游或去其他省份考試，都離不開火車。一次去上海旅游的經(jīng)歷，讓我更加深刻地體會到了鐵路的便利。

我們從深圳坐火車，一路上都可以欣賞到祖國山川和美景。在到達上海這座城市時，我才真正地感受到了火車的大好。火車站的地鐵、公交交通系統(tǒng)極為完善，讓我們不需要擔心在陌生的城市里迷路，也不需要擔心用車不便。更重要的是，火車的票價相比飛機和高速公路，優(yōu)惠很多，對于我們學生來說，非常實惠。

除了旅游，考試時我也離不開火車。去年我參加了在北京舉辦的全國聯(lián)考，為了保證考試順利進行，我提前幾天就乘坐火車去了北京?；疖囈宦讽樌?，到達北京后，通過地鐵、公交等交通工具到達了考點。乘坐鐵路不僅便利和快捷，也讓我在路上學到了很多新的知識和見聞，以及結交了很多新的朋友。

總結起來，鐵路對于我們的生活是非常重要的。沒有鐵路，我們的日常生活就會受到很大的影響，無法進行有效的經(jīng)濟和文化交流。鐵路的建設和發(fā)展是我們國家的重大戰(zhàn)略，也是我們每個人都需要關注和支持的重要事業(yè)。

成本重要性心得篇十一

導課重要性體現(xiàn)在教學環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)中，它是教師提高教學效果的必備方法之一。通過系統(tǒng)地組織和安排課堂活動，教師能夠更好地調動學生的積極性，提高學生的學習效果。在我多年的教學實踐中，我深刻體會到導課的重要性，它不僅幫助我更好地完成教學目標，而且提升了學生的學習興趣和主動性。

第二段：導課的準備工作。

導課的準備工作是確保教學順利進行的前提。在上課前，我會仔細研究授課內(nèi)容，了解學生的學習情況，并根據(jù)不同學生的特點制定個性化的教學計劃。例如，在教授一門新知識時，我會提前了解學生對該知識的基礎掌握情況，并結合學生的興趣和實際，激發(fā)學生的學習動力。

第三段：導課的課堂運用。

導課不僅僅是教師的一次個人表演，更是一個互動與共同建構知識的過程。在課堂上，我會通過提出問題、引導思考和組織活動等方式，讓學生積極地參與到課堂中來。例如，在教授數(shù)學問題求解時，我會設計一些案例，讓學生分組合作解決問題，以增加學生的互動和參與度。通過導課的課堂運用，學生能夠更深入地理解知識，增強知識的運用能力。

第四段：導課的反思和調整。

導課過程中，教師應時刻保持對學生的教學反應的敏感度。在學生上課的過程中，我會不斷觀察學生的學習情況和反應，并及時調整教學方式和節(jié)奏。如果發(fā)現(xiàn)有學生對某個知識點掌握不好，我會通過個別輔導和鞏固練習等方式進行幫助。通過導課的反思和調整，我積極提升我自己的教學水平，以更好地滿足學生的學習需求。

第五段：導課的有效性和成就感。

導課的重要性在于它能夠有效提高教學效果，增強學生的學習興趣和主動性。通過正確的導課方式，學生在課堂上參與度明顯增加，學習積極性也得到了提升。在我教授每節(jié)課之后，我都會通觀整個學習過程，總結課堂反饋和學生成績，從中得到的成就感使我對導課的重要性更加堅信。同時，學生在學習過程中的成長和進步也是我最大的動力來源。

總結：

導課的重要性在于它能夠提前規(guī)劃和準備好教學內(nèi)容，使學生更好地理解和應用知識。通過對導課的深入體會，我認識到導課不是僵化的教學流程，而是一種靈活的教學方式，需要根據(jù)學生的特點和需求進行個性化的調整。只有通過不斷的實踐和反思，教師才能提高導課的效果，從而提升整體的教學質量。

成本重要性心得篇十二

（一）提高企業(yè)競爭力。

中國房地產(chǎn)通經(jīng)過漫長的發(fā)展，獲得了一定的進步，房地產(chǎn)市場近幾年得到了不斷的完善，消費者的觀念也變得更加成熟，房地企業(yè)要想在市場競爭中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質量的基礎上，將成本控制在平均水平下，確保企業(yè)在競爭中搶占先機。

（二）提高經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目的在于獲取利潤，房地產(chǎn)企業(yè)在對房子價格的確定上會受到市場的約束，同時我國的宏觀政策也會對房價進行一定的控制。[2]因此，房地產(chǎn)要想提高自己的經(jīng)濟效益，最有效的防范就是對成本進行合理控制，通過成本控制達到降低成本的目的。

（三）有利于控制房價。

受之前房地產(chǎn)暴利的影響，近幾年我國房地產(chǎn)呈現(xiàn)買方市場。因此，房地長開發(fā)商對成本進行有效控制，房價才會有下降的空間。房價得到有效控制，才能使房產(chǎn)市場發(fā)生改變，使其向著更加合理的方向發(fā)展。同時房地產(chǎn)行業(yè)同很多行業(yè)都具有一定的關聯(lián)性，據(jù)不完全統(tǒng)計，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可帶動多種產(chǎn)品、50多個部門的發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過《目標成本管理作業(yè)指引》、《項目成本管理流程》等制度，明確項目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規(guī)范。

（二）建立組織體系。

（三）規(guī)范控制制度。

（四）完善預警機制。

如果施工階段成本預制與成本預算之間存在了較大差距（2%）財務部以及成本管理部門需要及時的上報《建安成本超值審批表》或《項目成本超值審批表》，同時應當附帶產(chǎn)生超支報告的原因分析，對發(fā)生超支的原因、內(nèi)容進行合理分析，從中尋找改進措施和經(jīng)驗教訓，依照公司授權體系審批后，對相關部門對工作進行組織，并落實。

（五）健全動態(tài)管理機制。

各責任部門需要做好成本費用記錄，同時需要及時的將成本費用報表交給成本管理部門。成本管理部門要做好動態(tài)成本監(jiān)控，財務部門需要做好管理費用、財務費用的動態(tài)監(jiān)控。成本管理部門需要通過合同管理，對項目的成本進行監(jiān)控，財務管理部門需要清楚的掌握稅費情況。成本管理部門每一月都需要對成本的動態(tài)運行狀況進行匯報，并且匯報的數(shù)據(jù)交給分管領導，最后由總經(jīng)理進行審閱。

（六）完善成本后的評估。

完成項目成本評估后，形成成本評估差異性報告，相關部門對各責任范圍內(nèi)的目標成本和實際成本之間存在的差異進行解釋，并且通過書面的形式提出相應的改進措施。完成意見收集后，成本管理部門應當通過專門會議對成本產(chǎn)生差異的原因進行集中討論，尋找出可行性的應對措施。完成項目成本后的評估分析工作，由成本管理領導進行審批，最后由總經(jīng)理完成審批工作。

四、結語。

綜上所述，在房地產(chǎn)業(yè)中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營有著重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要做好成本管理工作，就需要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的成本管理措施，確定正確的控制理念，提高工作人員的綜合能力，對房地產(chǎn)開發(fā)的成本進行合理的控制，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達到最大。

成本重要性心得篇十三

摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟領域也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了強化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行分析和研究。

在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內(nèi)容。其中經(jīng)濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個建筑企業(yè)都應該完成的任務，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。

建筑經(jīng)濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進行個各項管理的總和。建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟成本的預想和經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯(lián)到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環(huán)節(jié)之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經(jīng)濟成本進行完善的管理能夠促進企業(yè)多個部門多個項目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟成本管理的好壞直接關系到企業(yè)是否盈利，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經(jīng)濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進入一個更加規(guī)范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經(jīng)濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經(jīng)濟成本管理經(jīng)驗，因此需要每一個建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實際經(jīng)濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。

建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節(jié)約經(jīng)濟成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項措施的'完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價格得到確定。建筑產(chǎn)品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟成本管理是對一個企業(yè)競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關系。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在的問題和解決措施。

（一）建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式。

很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經(jīng)濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個方面，首先，企業(yè)缺少一定的風險意識，對于長遠的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理方面要進行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人才都具有較強的專業(yè)性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經(jīng)驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經(jīng)濟成本管理觀念，認識到在建筑企業(yè)中實行經(jīng)濟成本管理的重要性。

（二）缺少現(xiàn)代成本經(jīng)濟管理方式的使用以及解決。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動以及消耗的環(huán)節(jié)上進行，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進行研究和監(jiān)督，尤其是對產(chǎn)品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個競爭的優(yōu)勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據(jù)材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。

企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現(xiàn)代化較為科學合理的方式對企業(yè)的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優(yōu)化配置，在精細化管理過程中，企業(yè)可以采用計劃結合統(tǒng)計管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節(jié)進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面的提升。

四、結語。

綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[j].城市建設理論研究(電子版),2013(23).

成本重要性心得篇十四

在市委黨校開學典禮上，市委組織部李明方部長給我們上了一堂精彩的“學習”課，可以說是一次“學習”的革命，他從如何增強學習的自覺性、針對性和實效性三個方面闡述了如何做好新時期領導干部的學習問題，為我們?nèi)绾渭訌妼W習指明了方向，使我大受啟發(fā)、感悟很深，學習之后有以下幾點體會與大家分享。

一．進一步提高了對學習重要性的認識。

開篇，李部長從“加強學習是推動周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要、加強學習是保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求、加強學習是推動周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要、加強學習是促進領導干部成長進步的內(nèi)在需求”四個方面分析了當前領導干部要加強學習的必要性，我深感同受。李部長在講話中強調“領導干部要愛讀書、讀好書、善讀書，在讀書學習中堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。事有所成，必是學有所成；學有所成，必是讀有所得。”胡錦濤總書記也曾深刻地指出，為了適應黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，為了更好地承擔起黨和人民所賦予的重任，我們必須進一步加強學習。這都使我深刻認識到讀書學習是加強領導班子思想政治建設的重要任務，是個人增長知識、增加智慧、增強本領的根本途徑，我堅定一地要努力做愛讀書、讀好書、善讀書的表率。

二．讀書學習既是終身課題，更是緊迫任務。

重視學習、勤于學習、善于學習，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色。如今，面對新形勢新任務，讀書學習顯得更為迫切。當前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關鍵期、矛盾的凸顯期，新知識新事物層出不窮，需要我們?nèi)チ私?、去認識；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐?、去解決。我們現(xiàn)在所面臨的考驗和挑戰(zhàn)大多是過去沒有經(jīng)歷過的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，也沒有統(tǒng)一的模式可用，更沒有退路可走。尤其是要跨過應對國際金融危機這道坎、沖過經(jīng)濟轉型升級這道關，我們更應增強讀書學習的緊迫感和責任感，常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距。

三．讀書學習既要有好學之心，更要有善學之策。

就像我們李部長所說，當前，大多數(shù)領導干部對加強學習的重要性、必要性、緊迫性有著比較深刻的認識，并能始終堅持學習。但也有一些領導干部學得比較被動，成效也不明顯。怎樣才能學得主動、學得深入、學得有效？我有這樣的體會，關鍵在于要學而有方、學而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。為此，應把加強理論學習擺在更加突出的位置，認真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，深入領會中國特色社會主義理論體系，不斷學習黨中央的一系列重要文獻。應原原本本地學、仔仔細細地讀、真真切切地悟，既從總體上把握，又從各方面鉆研，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，努力掌握中國特色社會主義理論體系的科學內(nèi)涵、精神實質、根本要求。第二，在多讀好書上有收獲。愛讀書、讀好書、善讀書是有機統(tǒng)一的：愛讀書，是一種學習態(tài)度；讀好書，是一種學習要求；善讀書，是一種學習能力。應注意選擇那些能夠激活感性、啟發(fā)知性、錘煉理性的書籍來讀，以做到學以益智、學以勵志、學以立德、學以修身。

四．讀書學習既要有制度保證，更要有自覺追求。

堅持學習是一件很不容易的事情，古人云：“貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒?！彼?，在學習問題上，第一，必須加強制度約束。如果沒有制度約束，學與不學一個樣，學多學少一個樣，就必然滋生厭學逃學應付學、三天打魚兩天曬網(wǎng)等不良現(xiàn)象。為此，我們要逐步健全完善并嚴格執(zhí)行領導干部個人自學、集體研討、專題調研、學習情況通報和學習效果考核等各項制度，確保把加強學習落到實處。同時，按照建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的精神，把學習情況納入領導干部綜合評價體系和領導班子建設目標管理體系；及時總結經(jīng)驗，深入研究問題，把一些成功做法轉化為制度措施，不斷建立健全加強領導干部學習的長效機制。加強學習，還有要有自覺追求。對于領導干部來說，僅僅從應付差事、完成任務的角度來看待和對待學習是不夠的，而必須把學習上升到關系事業(yè)成敗的高度來認識，真正把學習當作一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，努力成為勤奮學習的模范。樹立學習為本的理念，把讀書學習融入工作、融入生活，克服位置越高、學習越少的問題，增加學習時間，力爭多讀好書。強化先人一步的意識，從各種應酬和羈絆中擺脫出來，搶先掌握新知識新本領，及時研究新情況新問題，科學運用新方法新手段，提高學習實效。李部長圍繞干部學習的問題給我們?nèi)w人員做了一次精彩的報告，他的要求時刻提醒我們要不忘學習，堅持“活到老學到老”的學習觀念，不斷提升領導能力和執(zhí)政水平，為中原崛起和周口跨越式發(fā)展做出自己應有的貢獻。

成本重要性心得篇十五

何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務的項目管理，其具體的目標是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設備材料等）條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。所以，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

二、工程項目成本預測。

1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的'責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

（二）工程項目成本管理與控制原則。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

（三）工程項目成本管理與控制措施。

1、通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

2、降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

（1）組織措施。

項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（2）技術措施。

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（3）經(jīng)濟措施。

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制、加強合同管理，控制工程成本。

綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

成本重要性心得篇十六

管理大師彼得·德魯克曾說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！蓖瑯樱蛔u為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學者邁克爾·波特提出了包括總成本領先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競爭戰(zhàn)略中，由此可見成本對于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來說。營業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營成本中固定成本的存在而導致息稅前利潤變動率大于營業(yè)收入變動率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營成本包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用等）。企業(yè)可以通過擴大營業(yè)收入總額而降低單位營業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，如此形成企業(yè)的營業(yè)杠桿。企業(yè)利用營業(yè)杠桿，有時可以獲得一定的營業(yè)杠桿利益，有時也承受著相應的營業(yè)風險（即遭受損失）。財務杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務資本中固定費用的存在而導致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長期資本是由股權資本和債務資本構成的。股權資本成本是變動的，在企業(yè)所得稅后利潤中支付；而債務資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財務杠桿會對股權資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時可能給股權資本的所有者帶來額外的收益（即財務杠桿利益），有時也可能造成一定的損失（即遭受財務風險）。

企業(yè)經(jīng)營成本中的固定成本和債務資本中的固定費用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過杠桿作用，它們可以對反映企業(yè)的經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個角度我們可以認識到成本的重要性。

析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改進成本，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3.成本是指定產(chǎn)品價格的一項重要因素。在商品經(jīng)濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價格應大體上符合其價值。無論國家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價格時都應遵循價值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進行很多決策的重要依據(jù)。進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個資本會間接地增加，資本也可以被廣泛地運用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因為成本的降低而得到提高，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運營的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調動企業(yè)更好地運營，同時抵抗了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說是一個一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來看一個有關成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開設了第一家沃爾瑪（wal—mart）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關鍵就在于商品物美價廉，對顧客的服務優(yōu)質上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，這是在壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本方面下功夫的結果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交。公司紀律嚴明，監(jiān)督有力，禁止供應商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運費和保管費用降到最低，公司在全美有16個配貨中心，都設在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點，商品購進后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。公司建有最先進的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個配貨中心和1000多家商場的pos終端機相聯(lián)網(wǎng)，每家商場通過收款機激光掃描售出貨物的條形碼，將有關信息記載到計算機網(wǎng)絡當中。當某一貨品庫存減少到最低限時，計算機就會向總部發(fā)出購進信號，要求總部安排進貨?？偛繉ふ业截浽矗闩呻x商場最近的配貨中心負責運輸路線和時間，一切安排有序，有條不紊。商場發(fā)出訂貨信號后36小時內(nèi)，所需貨品就會出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉，降低了資金成本和倉儲成本。

品在其他商場的標價低于沃爾瑪，會議可決定降價，保證同種商品在沃爾瑪價格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進貨量增多，增強了其討價還價的能力，使供應商不能輕易漲價，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運用低成本競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取勝?？梢?，沃爾瑪通過對成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來看一個成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。造成這一局面的一個非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營業(yè)務成本占主營業(yè)務比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導致了三元的主營業(yè)務利潤率低于伊利8個多百分點。同時，三元的管理費用占主營業(yè)務收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價下，三元的利潤較低，勢必無法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產(chǎn)品漲價，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過漲價擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報道，漲價后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點減少了三元牛奶的進貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒了蹤影。

成本管理不當，會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對成本的控制失誤，三元的利潤降低，在與對手的競爭中無法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運營的關鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應有的作用，企業(yè)的收益自然就會提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。