最新人力資源管理咨詢合同(實用15篇)

在簽訂合同之前，應(yīng)該充分了解相關(guān)法律法規(guī)和合同條款。寫一份完美的合同需要清晰、明確地表達各方的意圖和權(quán)益。如果您對合同的條款有任何疑問，請咨詢專業(yè)法律人士。

人力資源管理咨詢合同篇一

甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。

甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務(wù)：

1．日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。

2．制訂財務(wù)核算制度。

3．制訂財務(wù)管理制度。

4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

5．受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。

6．投資融資咨詢。

7．制訂人力資源管理工作手冊。

8．制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。

9．代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。

10．______________________________

1．委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

2．本項服務(wù)的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。

（一） 甲方的基本義務(wù)

1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。

2．如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。

3．按照約定支付服務(wù)費。

4．向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。

（二） 乙方的基本義務(wù)

1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。

2．應(yīng)當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

3．應(yīng)當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。

4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。

1．本協(xié)議書在簽約并付費后生效。

2．雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

甲方：__________________

______年______月______日

乙方：__________________

______年______月______日

人力資源管理咨詢合同篇二

a人員關(guān)系掛靠。

按照國家規(guī)定，以公司的名稱與其簽訂勞動合同。

2、勞動合同。

簽勞動合同后，合同不用備案，該步驟可有可無。但是合同必須到勞動局做“招工”手續(xù)。招工手續(xù)，即辦理就失業(yè)證（僅限天津市人），填《就業(yè)、勞動合同登記名冊》、《錄用職工登記花名冊》、《求職登記表》（限天津市人）、《勞動合同備案情況統(tǒng)計表》。

公司解雇或員工辭職后，公司需要給員工做“退工”，在就失業(yè)證上填上退工記錄。

3、戶口。

辦理戶口分為以下幾種：a應(yīng)屆。

應(yīng)屆生在簽三方協(xié)議之后，拿著就業(yè)協(xié)議以及公司在天津大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)的《進津就業(yè)申請表》，到學(xué)校辦理進津手續(xù)以及戶口遷移的事宜。

如果公司具有住宿條件，須向公安機關(guān)（臨港派出所郭所長、杜所長）申請辦理集體戶口。辦理完結(jié)集體戶口的時間不定，一般時間很長。如果公司不具備住宿條件，則需將應(yīng)屆畢業(yè)生戶口落戶在人才市場，一般是戶口+檔案一起存放，現(xiàn)聯(lián)系的是天津濱海人才市場，地址：塘沽區(qū)杭州道1400號。以公司為接收單位的，收費是按500元/人/年。待公司具備住宿條件時，可以將戶口遷回公司。如果之前的戶口接收地址寫的是公司，但是由于客觀條件的影響，公司集體戶口辦不了，就得讓應(yīng)屆大學(xué)生回學(xué)校重新派落戶地址，地址填濱海人才市場，等改派手續(xù)全部做完后，將材料交給臨港人事辦公室李主任辦理。

必須是外省市人。c公司利潤d自己買房。

若應(yīng)屆生在公司給其落集體戶口之前，貸款買房，放款超過80萬元時，最好讓其先將戶口落在集體戶口之上，落完之后，待買房手續(xù)全部辦齊之后，再將戶口遷出，遷入到新房戶口之上。

ps：如果欲制約員工因?qū)艨诼渫曛筇郜F(xiàn)象的發(fā)生，最好在合同上填上制約條件，如違約金??（違約金有培訓(xùn)費制約）。

人力資源管理咨詢合同篇三

導(dǎo)語：管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題，通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。還有什么知識你知道嗎?跟著百分網(wǎng)小編一起來看看吧。

1、人力資源戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)。提高員工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做出的長遠性的謀劃與方略。

2、勞動定額：勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。

3、勞動組織工作：指科學(xué)組織人的勞動，合理利用勞動力，采用先進的勞動組織形式的工作。

4、勞動人事管理：是指企業(yè)人力資源的`開發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。我國干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動管理。

的企業(yè)應(yīng)該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類人員的數(shù)量標準。

6、借用人才戰(zhàn)略：指客戶企業(yè)缺乏某些方面的人才，而通過各種正當?shù)耐緩胶陀行问剑瑥钠渌髽I(yè)或科研單位、大專院校、設(shè)計院所等暫借所需人才的戰(zhàn)略。

7、人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：能級結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即高級、中級、低級職稱人才各占的比例，人才能線結(jié)掏優(yōu)化戰(zhàn)略，就是指各個等級職稱的人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略。

人才各占的比例。要合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略。

8、全面薪酬戰(zhàn)略：全面薪酬戰(zhàn)略是指把支付給員工可以量化的貨幣價值的激勵與給員工提供的不能以量化為貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值相結(jié)合的戰(zhàn)略。

9、招聘人才戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要，對所缺人才通過在社會上公開招聘，競爭擇優(yōu)，錄用所需人才的戰(zhàn)略。

10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略：高層配備精干戰(zhàn)略決策人才，中層配備專業(yè)型人才，基層配備經(jīng)驗豐富的作業(yè)型人才。形成金字塔型的人才層次結(jié)構(gòu)。

人力資源管理咨詢合同篇四

甲方：

乙方：

1、甲方為拓展商務(wù)活動、擴大市場影響力，委托乙方進行文化傳播管理咨詢服務(wù)。

2、服務(wù)范圍：乙方針對甲方提出的相關(guān)事項的咨詢，就其可能涉及到的可行性、實際操作程序、風險性等，通過電話、郵件或傳真等形式提供咨詢服務(wù)。

甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方應(yīng)高度重視本項目的調(diào)整與實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動公司已有資源、提供公司行業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理制度、重要會議紀要等相關(guān)材料。

2、甲方為乙方提供在為甲方工作時必要的辦公條件，因工作需要進行地域以外的調(diào)研時，由甲方承擔相關(guān)的交通、食宿等差旅費用。

3、如工作中涉及與甲方業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的第三方，由甲方負責與該第三方進行協(xié)調(diào)，以保證項目的順利進行。

4、作為項目所有者，甲方管理并監(jiān)控項目進展。派出成員加入項目組，參與咨詢、討論，負責項目文檔資料準備，相關(guān)數(shù)據(jù)準備，以及過程監(jiān)督的工作。

5、甲方指定專人負責與乙方的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，組織內(nèi)部工作人員與乙方落實相關(guān)項目工作，將項目的相關(guān)信息及時通知到指定成員。

6、甲方應(yīng)按照本合同的約定及時向乙方付款，以保證乙方工作的正常進行。

乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的.內(nèi)容為甲方提供項目方案的相關(guān)咨詢服務(wù)。

2、乙方應(yīng)按照本合同規(guī)定的時間、進度保質(zhì)保量完成工作，并保證所提供的方案能夠?qū)嶋H實施。

3、乙方應(yīng)盡力配合甲方與項目有關(guān)的第三方進行協(xié)調(diào)。

4、乙方應(yīng)對甲方在方案執(zhí)行過程中提出的與本咨詢項目有相關(guān)的問題進行跟蹤分析，并予以解決，直到整個方案全面完善。

5、若甲方未能按本合同約定的時間內(nèi)支付有關(guān)款項，乙方保留暫停相關(guān)咨詢服務(wù)工作的權(quán)利，乙方不承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

1、本合同所涉及的費用包括一次性費用。其涉及的金額一律以人民幣元為單位。

2、服務(wù)費用總額為人民幣_________元。（大寫：_________）。

3、為便于乙方工作的順利進行，甲方將于合同簽訂當日，向乙方支付總服務(wù)費的40%，即人民幣_________元。（大寫：_________）作為預(yù)付款，乙方同意在雙方簽署合同后即開始啟動項目，該預(yù)付款將從總服務(wù)費中扣除。

1、合同有效期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

2、在合同到期時，雙方如需要繼續(xù)合作并對本合同無異議，則本合同自動順延。如雙方認為某些條款需要修改，屆時雙方另簽合同。如果在合同期間或期滿之后甲方需要乙方的其他服務(wù)，雙方另簽合同。

1、雙方在合同期內(nèi)，未經(jīng)協(xié)商同意，不得單方面解除合同，任何一方單方面終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц度嗣駧臺________元，作為合同違約金。

2、乙方需對項目內(nèi)容嚴格保密，不得以任何方式向任何第三方泄露合作情況，以及甲方向乙方提供的相關(guān)。

3、乙方出現(xiàn)嚴重失職，致使甲方遭受損失，甲方有權(quán)要求乙方就相關(guān)損失承擔賠償責任。

4、合同履行過程中，雙方經(jīng)過協(xié)商一致，可解除本合同。

5、由于一方不履行協(xié)議約定的義務(wù)，或嚴重違反本合同約定的義務(wù)，造成本合同無法履行或履行不必要時，視作違約方片面終止本合同，守約方除有權(quán)向違約方索賠外，并有權(quán)終止本合同。

2、在履行本合同時，乙方對因第三方的過錯或者延誤而給甲方或者其他第三方造成的損失不負責任。乙方對通過甲方間接接受乙方服務(wù)的第三方的損失不負責任。

在合同執(zhí)行期間如果雙方發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方同意提交______________委員會進行_____。

1、任何一方遇有不能預(yù)見，不能避免或不能克服的客觀事件（包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、火災(zāi)、爆炸、雷電、地震和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、_____、政府管制、國家政策的突然變動和_____等。）而全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起五日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并于事件發(fā)生之日起二十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

2、遭受不可抗力的一方應(yīng)采取一切必要措施減少損失，并在事件消除后協(xié)商恢復(fù)本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。

第九條保密義務(wù)。

任何一方對在本合同履行過程中以任何方式獲知的另一方商業(yè)秘密或其他技術(shù)及經(jīng)營信息均負有保密義務(wù)，并有義務(wù)盡快通知對方，并協(xié)助對方采取適當?shù)难a救措施，不得向任何第三方透露或泄露，但中國現(xiàn)行法律，法規(guī)另有規(guī)定或經(jīng)另一方書面同意的除外。

第十條其他。

本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。

本合同簽訂后，雙方如需修改，經(jīng)雙方協(xié)商后，可以增加補充條款。

甲方（蓋章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________。

簽訂地點：_________。

_________年____月____日。

乙方（蓋章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________。

簽訂地點：_________。

人力資源管理咨詢合同篇五

的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重。

要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的.支撐點。

人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進。

行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)。

地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、

人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。

田雨筠（資深管理模型專家，中國管理實戰(zhàn)實力派代表人物）。

田雨筠老師，中國社會科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。具有管理實戰(zhàn)，30年企業(yè)管。

理研究經(jīng)歷。在it、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、

業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。

田老師做事低調(diào)、務(wù)實、謙虛；擅長管理模型教學(xué)和實戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、

解惑、解構(gòu)。

田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。

主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字。

學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練50例》等。

他是模型專家：田老師最擅長管理模型教學(xué)，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原。

理），講授中深受廣大學(xué)員青睞。模型舉例：人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別。

業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點打造“二力”模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理。

論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。

他是實戰(zhàn)專家：田老師多年在企業(yè)基層工作，跨越眾多行業(yè)領(lǐng)域，擔任過企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)。

職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗和扎實的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國管理實戰(zhàn)實力派的代表人物之一。

他將所學(xué)的專業(yè)知識、先進的管理理念、企業(yè)管理實戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來，研究分析企業(yè)多。

種問題的規(guī)律，形成系列管理實戰(zhàn)專題講座。含金量之高，實用性之強，獲得眾多學(xué)員的贊。

嘆和認可。是中國不可多得的真正實戰(zhàn)專家。

1、人力資源在未來將被當作企業(yè)的一項資產(chǎn)來進行管理，而不僅僅是流動的工具。

2、人力資源作為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競爭手段。

更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。

3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員。

工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響。

戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對象是客戶的決策團隊。為什么是決策團隊呢？因為決策團。

隊要關(guān)注組織的長期持續(xù)發(fā)展，他們有責任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題，也就是說，戰(zhàn)。

略性思考只能出自決策團隊，而非客戶中的其他人。而且，戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果。

必須通過決策團隊才能對組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長于企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變。

革，她認為“不管一個管理咨詢顧問是否愿意，為一個企業(yè)作戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面的咨詢，最后都會變成為企業(yè)的老總做個人咨詢”。

人力資源管理咨詢合同篇六

第一條合同目的雙方簽訂本合同的目的在于：甲方為乙方所投資的賓館，引進________酒店管理公司。并且，甲方將作為日后三方簽訂的酒店管理合同的締約方，同乙方提供酒店管理服務(wù)，____________酒店管理公司提供技術(shù)與管理支持。在三方合同簽訂之前，甲方將向乙方提供初步的賓館裝修、家具、設(shè)備配置方案;人員配備、培訓(xùn)方案;管理方案;________酒店管理公司的相關(guān)資料。為此，雙方簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)。

第二條甲方的義務(wù)。

1.向乙方提供________酒店管理公司的基本情況，并提供與之洽談的機會，盡可能促成本合同在第一條提及的三方合同的簽訂。

2.向乙方提供初步的賓館裝修設(shè)想方案，初步的家具、賓館設(shè)備配置方案，初步的人員配備、培訓(xùn)方案，初步的開業(yè)及管理方案;________酒店管理公司的商標及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的使用及付費方案。

3.在本合同簽訂之日起____月內(nèi)，甲方向乙方履行本合同第二條第二款。

第三條乙方的義務(wù)。

1.乙方應(yīng)積極配合甲方義務(wù)的履行，提供甲方履行義務(wù)相關(guān)的必要資料與協(xié)助。

2.乙方保證：切實履行本合同的保密條款。

3.乙方在下述情形下，應(yīng)向甲方支付違約金____元，并盡快向甲方返還方案資料，停止實施利用方案。

3.1在第一條提及的三方合同簽訂之前，乙方擅自實際實施利用方案。

3.2三方合同未能締約，乙方仍擅自實際實施利用方案;或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接與________酒店管理公司簽訂酒店管理合同。3.3違反本合同的保密條款。

第四條保密條款。

1.合同所稱商業(yè)秘密是指所有信息，不論其形式如何，只要涉及到甲方未曾發(fā)表/公開或公眾可隨時得到的技術(shù)、財務(wù)或商業(yè)資訊，諸如但不止于客戶名單及名片，在接觸的潛在客戶名單，電話記錄名單，價格資料，價格和報價方法信息，制造技術(shù)，涉及營業(yè)額及利潤的信息，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及開發(fā)計劃，甲方的商業(yè)策略，程序，市場策略，以及涉及甲方客戶的信息。

2.甲方及乙方雙方不論因何種原因終止或解除或撤銷合同關(guān)系，乙方必須立即歸還甲方所有與本合同保密條款所稱商業(yè)秘密有關(guān)的文件，以及所有復(fù)印件，包括客戶名單以及名片、價格資料、價格及報價方法信息、涉及營業(yè)額及利潤的信息，以及甲方的商業(yè)策略、程序、市場策略，還包括涉及甲方客戶的信息、甲方個人及商業(yè)記錄、甲方其他資產(chǎn)。

3.乙方在未經(jīng)甲方書面同意的情況下，在合同關(guān)系存在期間以及合同關(guān)系結(jié)束以后的任何時間，均不得為其目的，或為他人使用其在合同關(guān)系期間取得或得知的甲方的商業(yè)秘密。

第五條不可抗力如果一方不能按約定的條件履行本合同規(guī)定的全部或部分義務(wù)是一無法預(yù)見且其發(fā)生及后果均無法防止或避免的事件的直接后果，例如地震、臺風、水災(zāi)、火災(zāi)及其它自然災(zāi)害;戰(zhàn)爭、暴亂及類似軍事行動;民間_;以及罷工、怠工及其勞工運動，則遇有上述不可抗力事件的一方，其責任應(yīng)根據(jù)不可抗力事件對本合同的影響被全部或部分免除。

第六條附則。

1.定義：

1.1本合同所提到的“____________酒店管理公司”，包括該公司本身，其所屬分支機構(gòu)，子公司。

1.2本合同所提到的“擅自實際實施利用方案”。指以自己實施，許可他人實施，轉(zhuǎn)讓，贈與，交換等方式利用甲方提交的方案，實施的場所包括但不限于本合同第一條所提及的乙方投資的賓館。

2.生效：本合同一式二份，自簽字之日起生效。

_____年_____月_____日。

人力資源管理咨詢合同篇七

甲方(聘任方)：

地址：郵編：

電話：傳真：

乙方(受聘方)：

地址：郵編：

電話：傳真：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方聘請乙方擔任__________________________事宜,達成如下協(xié)議:。

第1條總則。

1.3甲方應(yīng)盡力支持、信任乙方的工作。乙方應(yīng)以正當、合理謹慎的方式來處理受聘業(yè)務(wù)，盡力維護甲方的商業(yè)利益，并保證財務(wù)顧問意見合乎法律法規(guī)、商業(yè)慣例。

1.4乙方在其服務(wù)過程中以口頭或者書面形式向甲方提供的所有咨詢、建議、策劃意見等，均不構(gòu)成對甲方的實質(zhì)性約束，是否采用由甲方自行決定，乙方亦不對甲方據(jù)此行事所產(chǎn)生的法律后果承擔任何責任。

第2條財務(wù)顧問費及支付方式。

2.1顧問費用包括企業(yè)調(diào)查費、人工成本等。

2.3甲方應(yīng)按照下列方式向乙方支付顧問費用：

2.3.4剩余款項在乙方協(xié)助公司完成_____________________________確認后5日內(nèi)支付完畢。

第3條財務(wù)顧問內(nèi)容。

甲方聘請乙方擔任甲方_________________________財務(wù)顧問，主要包括以下內(nèi)容：

3.1財務(wù)顧問盡職調(diào)查;。

3.2協(xié)助甲方制定合理的改制重組方案;。

3.3協(xié)助甲方協(xié)調(diào)各中介機構(gòu)的工作;。

3.4提供公司價值分析報告，對公司全面估值;。

3.5協(xié)助甲方制作私募融資商業(yè)計劃書;。

3.6協(xié)助甲方尋找潛在投資人并進行初步評估;。

3.7協(xié)助甲方對候選投資人進行盡職調(diào)查;。

3.8協(xié)助甲方與候選投資人進行談判，達成交易;。

3.9其他需要乙方協(xié)助的工作事項。

第4條甲方的權(quán)利和義務(wù)。

4.1有權(quán)要求乙方及時完成本合同第三條所述各項工作;。

4.3應(yīng)為乙方提供履行本合同所必須的辦公場地、設(shè)備等工作便利;。

4.5應(yīng)按照本合同的約定向乙方支付財務(wù)顧問費用。

第5條乙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.1有權(quán)按照本合同的約定收取財務(wù)顧問費用;。

第6條保密義務(wù)。

6.1乙方承諾，乙方對其人員獲悉的關(guān)于甲方的保密資料承擔保密義務(wù)。

6.2本合同所指“保密資料”意為乙方人員在聘任期間通過書面材料中披露的或者通過參看場地、裝備或設(shè)備看到的資料，且該資料不為公眾所知悉、能為甲方帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)甲方采取了保密措施。

6.3在下述情況下，乙方的保密義務(wù)不適用或終止：全部或部分有關(guān)資料(1)在透露給乙方時可公開得到或因其他原因已進入公有領(lǐng)域;(2)非因乙方的行為遺失而在隨后為公眾所知;(3)在按照本合同提供給乙方之前已為乙方占有的;(4)乙方可在不保密的條件下自除甲方及其關(guān)聯(lián)公司或其各自的有關(guān)人員外的來源獲得的。

6.4如果國家司法、行政機關(guān)根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定要求乙方透露任何保密資料，乙方可僅將須依法透露的有關(guān)資料的任何部分透露給上述國家司法、行政機關(guān)而無本合同項下任何責任。

第7條。

7.1、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得單方解除。

7.2、任何一方不履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，均須依法承擔相應(yīng)的違約責任。

7.3、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。未盡事宜，經(jīng)雙方磋商后，可另立補充協(xié)議，具有同等法律效力。

7.4、本協(xié)議自雙方簽字蓋章，乙方收到日常財務(wù)咨詢費之日起生效。

7.5、本協(xié)議有效期年。

甲方：乙方：

法人代表：法人代表：

年月日年月日。

人力資源管理咨詢合同篇八

甲方：

乙方：________先生(或女士，下同)。

杭州永良企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與________先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機會時，應(yīng)嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機會并協(xié)助達成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：?????????乙方：先生(或女士)。

簽約日期：?????簽約日期：

人力資源管理咨詢合同篇九

雙方簽訂本合同的目的在于：甲方為乙方所投資的賓館（位于____________________，設(shè)想為________標準的賓館），引進________酒店管理公司。并且，甲方將作為日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）簽訂的酒店管理合同的締約方，同乙方提供酒店管理服務(wù)，____________酒店管理公司提供技術(shù)與管理支持。在三方合同簽訂之前，甲方將向乙方提供初步的賓館裝修、家具、設(shè)備配置方案；人員配備、培訓(xùn)方案；管理方案；________酒店管理公司的相關(guān)資料。為此，雙方簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)。

第二條甲方的義務(wù)。

1.向乙方提供________酒店管理公司的基本情況，并提供與之洽談的機會，盡可能促成本合同在第一條提及的三方合同的簽訂。

2.向乙方提供初步的賓館裝修設(shè)想方案，初步的家具、賓館設(shè)備配置方案，初步的人員配備、培訓(xùn)方案，初步的開業(yè)及管理方案；________酒店管理公司的_____及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的使用及付費方案。

3.在本合同簽訂之日起____月內(nèi)，甲方向乙方履行本合同第二條第二款。

第三條乙方的義務(wù)。

1.乙方應(yīng)積極配合甲方義務(wù)的履行，提供甲方履行義務(wù)相關(guān)的必要資料與協(xié)助。

2.乙方保證：切實履行本合同的保密條款。

3.乙方在下述情形下，應(yīng)向甲方支付違約金____元，并盡快向甲方返還方案資料，停止實施利用方案。

3.1在第一條提及的三方合同簽訂之前，乙方擅自實際實施利用方案。

3.2三方合同未能締約，乙方仍擅自實際實施利用方案；或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接與________酒店管理公司簽訂酒店管理合同（或?qū)嵸|(zhì)內(nèi)容相似的其他合同）。

3.3違反本合同的保密條款。

第四條保密條款。

1.合同所稱商業(yè)秘密是指所有信息，不論其形式如何，只要涉及到甲方未曾發(fā)表/公開或公眾可隨時得到的技術(shù)、財務(wù)或商業(yè)資訊，諸如但不止于客戶名單及名片，在接觸的潛在客戶名單，電話記錄名單，價格資料，價格和報價方法信息，制造技術(shù)，涉及營業(yè)額及利潤的信息，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及開發(fā)計劃，甲方的商業(yè)策略，程序，市場策略，以及涉及甲方客戶的信息。

2.甲方及乙方雙方不論因何種原因終止或解除或撤銷合同關(guān)系，乙方必須立即歸還甲方所有與本合同保密條款所稱商業(yè)秘密有關(guān)的文件，以及所有復(fù)印件，包括客戶名單以及名片、價格資料、價格及報價方法信息、涉及營業(yè)額及利潤的信息，以及甲方的商業(yè)策略、程序、市場策略，還包括涉及甲方客戶的信息、甲方個人及商業(yè)記錄、甲方其他資產(chǎn)。

3.乙方在未經(jīng)甲方書面同意的情況下，在合同關(guān)系存在期間以及合同關(guān)系結(jié)束以后的任何時間，均不得為其目的，或為他人使用其在合同關(guān)系期間取得或得知的甲方的商業(yè)秘密。

第五條不可抗力。

第六條附則。

1.定義：

1.1本合同所提到的“____________酒店管理公司”，包括該公司本身，其所屬分支機構(gòu)，子公司。

1.2本合同所提到的“擅自實際實施利用方案”。指以自己實施，許可他人實施，轉(zhuǎn)讓，贈與，交換等方式利用甲方提交的方案，實施的場所包括但不限于本合同第一條所提及的乙方投資的賓館。

2.生效：本合同一式二份，自簽字之日起生效。

甲方：____________乙方：____________。

_____年____月___日。

人力資源管理咨詢合同篇十

中國企業(yè)聯(lián)合會負責管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導(dǎo)中國企業(yè)聯(lián)合會實施考試考務(wù)工作。下面是小編為大家整理的人力資源管理咨詢模擬復(fù)習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

1.提出并驗證了激勵的公平理論的是()。

a.麥克里蘭

b.亞當斯

c.馬斯洛

d貝克爾

2.股票期權(quán)產(chǎn)生于()的美國。

a.20世紀50年代

b.20世紀60年代

c.20世紀70年代

d.20世紀80年代

3.職業(yè)生涯設(shè)計的評價中心法，是1969年()提出的。

a.美國原電報電話公司

b.用m公司

c.美孚石油公司

d.通用電器公司

4.研究總結(jié)出“職業(yè)錨”理論的是()。

a.埃德加?施恩

b麥克里蘭

c.霍蘭德

d.亞當斯

5.()是績效考評系統(tǒng)的核心。

a.績效考評內(nèi)容

b績效考評原則

c.績效考評標準

d.績效考評方法

6在績效考評方法中，既考核有不同權(quán)重的項目又考評分數(shù)的是()。

a.配對比較法

b.歐德偉法

c.目標法

d.關(guān)聯(lián)矩陣法

7從薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段關(guān)系來看，處于衰退階段的企業(yè)應(yīng)采取的薪酬策略是()。

a.個人激勵

b.集體激勵

c.個人一集體激勵來源:考試通

d.獎勵成本控制

8.工作評價法是根據(jù)各種工作中所包含的技能要求，努力程度要求，崗位職責和工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的()。

a.絕對價值

b.相對價值

c.真實價值

d.市場價值

9.具有性格外向，頭腦靈活，信息靈通，不怕挫折，不怕辛苦特點的人適合做()工作。

a.銷售型

b.技術(shù)型

c.監(jiān)察型

d.研究型

10.通過公開考試，以考試成績做為主要任用依據(jù)的任用方式是()。

a.考任制

b.委任制

c.選舉制

d.聘任制

1.跨國公司人力資源管理的特點是什么?

2.人力資產(chǎn)成本的核算方法是什么?

3.簡述績效考評的業(yè)務(wù)流程。

4.簡述選擇職業(yè)生涯的途徑及其特點。

5.德爾菲的基本思路是什么?

a是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制，推廣先進的教育理念，擴大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。

a的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過發(fā)放問卷和聯(lián)合搞活動的方式和這些機構(gòu)建立聯(lián)系，獲取準客戶的信息，然后由銷售部的推廣人員逐一跟進。由于a對客戶的分析和市場的定位是較為準確的，而且在當時也沒有什么旗鼓相當?shù)母偁帉κ郑虼?，沒有多久就小有成就，成為一些大眾媒體關(guān)注的對象。精明的經(jīng)營者意識到這是一個不錯的機會，立即與一些相關(guān)媒體取得聯(lián)系，將他們作為宣傳窗口，進行連載式的報道，知名度和影響力也就朝著預(yù)期的方向節(jié)節(jié)攀升。

一、獎懲什么行為

事件一：在全體員工的大會上，領(lǐng)導(dǎo)們說：“我們是新成立的公司，許多地方還很不完善，希望每一位員工都把這份工作看成自己的事業(yè)，有什么新想法就提出來，公司一定會重獎的?！庇袔讉€“熱血青年”的熱情受到了鼓舞，紛紛向公司遞上了自己的建議書。石沉大海的不計其數(shù)，甚至召來了上司的冷嘲熱諷：“你如果把寫建議書的精力用來多見幾個客戶的話，你的銷售業(yè)績也就不會這么差了?！?/p>

事件二：公司表彰了一批員工，可其中有相當一部分在大多數(shù)的員工看來是不應(yīng)該上這個光榮榜的。因為他們的工作表現(xiàn)一般，無論是業(yè)績還是態(tài)度都只能算中等。經(jīng)過比較，大家得出了比較一致的觀點：和領(lǐng)導(dǎo)走得近一點，私人關(guān)系好一點，比工作干得賣力點更為重要。江事件三：b從一名普通員工很快升到總經(jīng)理秘書，從公司組織結(jié)構(gòu)來看，她的地位和副總是一樣的?？偨?jīng)理也總是人前人后地夸她："b是公司最勤奮的人了，每天總是最后一個離開公司?！贝撕?，公司加班的人逐漸多了起來?？善渲懈苫畹?有幾個呢?大家上網(wǎng)玩游戲的有之，聊天的亦有之?？傊?，公司里的“人氣”倒是旺了不少。

二、獎懲的時間

事件五：銷售部門有一個銷售人員她的業(yè)績第一個月占了整個部門銷售指標的90%，后連續(xù)三個月都保持在占全部門銷售指標的60%以上。在她看來她的所得和那些業(yè)績遠不如她的人相比相差不大，她所付出的時間和精力也沒有得到應(yīng)有的回報。

四、獎懲的方式

a公司采取的獎懲的方式大都與金錢有關(guān)。比如上班遲到罰五元錢;工作表現(xiàn)突出發(fā)放獎金。

五、獎懲的強度

事件六：一個新加入公司的員工忙中出錯，在一份對外宣傳的資料上將公司的熱線電話號碼印錯了。總經(jīng)理一怒之下立刻將這個人炒掉了。可沒過幾天，總經(jīng)理秘書在寫給報刊的一篇文章中也犯了同樣的錯誤，這件事卻不了了之了。這讓許多員工感到不可理解。公司對不同員工的對待差別如此之大，而且相當不合理，使不少員工都感到氣憤。

問題：

1.試評價a公司的獎懲機制?

2.設(shè)計一套適合a公司的獎懲機制。

3.設(shè)立企業(yè)的獎懲機制應(yīng)注意哪些問題?

人力資源管理咨詢合同篇十一

甲方(聘任方)：

地址：郵編：

電話：傳真：

乙方(受聘方)：

地址：郵編：

電話：傳真：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方聘請乙方擔任__________________________事宜,達成如下協(xié)議:。

1.3甲方應(yīng)盡力支持、信任乙方的工作。乙方應(yīng)以正當、合理謹慎的方式來處理受聘業(yè)務(wù)，盡力維護甲方的商業(yè)利益，并保證財務(wù)顧問意見合乎法律法規(guī)、商業(yè)慣例。

1.4乙方在其服務(wù)過程中以口頭或者書面形式向甲方提供的所有咨詢、建議、策劃意見等，均不構(gòu)成對甲方的實質(zhì)性約束，是否采用由甲方自行決定，乙方亦不對甲方據(jù)此行事所產(chǎn)生的法律后果承擔任何責任。

2.1顧問費用包括企業(yè)調(diào)查費、人工成本等。

2.3甲方應(yīng)按照下列方式向乙方支付顧問費用：

2.3.4剩余款項在乙方協(xié)助公司完成_____________________________確認后5日內(nèi)支付完畢。

甲方聘請乙方擔任甲方_________________________財務(wù)顧問，主要包括以下內(nèi)容：

3.1財務(wù)顧問盡職調(diào)查;。

3.2協(xié)助甲方制定合理的改制重組方案;。

3.3協(xié)助甲方協(xié)調(diào)各中介機構(gòu)的工作;。

3.4提供公司價值分析報告，對公司全面估值;。

3.5協(xié)助甲方制作私募融資商業(yè)計劃書;。

3.6協(xié)助甲方尋找潛在投資人并進行初步評估;。

3.7協(xié)助甲方對候選投資人進行盡職調(diào)查;。

3.8協(xié)助甲方與候選投資人進行談判，達成交易;。

3.9其他需要乙方協(xié)助的工作事項。

4.1有權(quán)要求乙方及時完成本合同第三條所述各項工作;。

4.3應(yīng)為乙方提供履行本合同所必須的辦公場地、設(shè)備等工作便利;。

4.5應(yīng)按照本合同的約定向乙方支付財務(wù)顧問費用。

5.1有權(quán)按照本合同的約定收取財務(wù)顧問費用;。

5.2有權(quán)要求甲方提供從事財務(wù)顧問工作所必須的相關(guān)資料和辦公場地、設(shè)備等工作便利。

第6條保密。

諾，乙方對其人員獲悉的關(guān)于甲方的保密資料承擔保密義務(wù)。

6.2本合同所指"保密資料"意為乙方人員在聘任期間通過書面材料中披露的或者通過參看場地、裝備或設(shè)備看到的資料，且該資料不為公眾所知悉、能為甲方帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)甲方采取了保密措施。

6.3在下述情況下，乙方的保密義務(wù)不適用或終止：全部或部分有關(guān)資料(1)在透露給乙方時可公開得到或因其他原因已進入公有領(lǐng)域;(2)非因乙方的行為遺失而在隨后為公眾所知;(3)在按照本合同提供給乙方之前已為乙方占有的;(4)乙方可在不保密的條件下自除甲方及其關(guān)聯(lián)公司或其各自的有關(guān)人員外的來源獲得的。

6.4如果國家司法、行政機關(guān)根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定要求乙方透露任何保密資料，乙方可僅將須依法透露的有關(guān)資料的任何部分透露給上述國家司法、行政機關(guān)而無本合同項下任何責任。

7.1、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得單方解除。

7.2、任何一方不履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，均須依法承擔相應(yīng)的違約責任。

7.3、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。未盡事宜，經(jīng)雙方磋商后，可另立補充協(xié)議，具有同等法律效力。

7.4、本協(xié)議自雙方簽字蓋章，乙方收到日常財務(wù)咨詢費之日起生效。

7.5、本協(xié)議有效期年。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

人力資源管理咨詢合同篇十二

甲乙雙方在“平等自愿、誠實守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上，友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。

一、服務(wù)范圍。

(一)財務(wù)咨詢。

1.日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢;。

2.梳理并編制財務(wù)組織架構(gòu)，并確定財務(wù)的定崗、定編;。

3.制訂財務(wù)管理制度;。

4.制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度;。

5.制訂財務(wù)核算制度;。

6.建立預(yù)算管理模板，并培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用;。

7.制訂企業(yè)物資、商品實施最高最低庫存量管理;。

8.查找企業(yè)存在漏洞，并提出最佳補漏方案及措施;。

9.建立標準工作模板，并培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用;。

10.建立資金預(yù)算模板，并培訓(xùn)財務(wù)人員應(yīng)用;。

11.規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算標準;。

12.規(guī)范企業(yè)財務(wù)報表格式及增加報表內(nèi)容;。

13.根據(jù)企業(yè)需求出具財務(wù)分析格式，并培訓(xùn)現(xiàn)有財務(wù)人員出具財務(wù)分析報告;。

14.建立財務(wù)管理系統(tǒng)的主要管理流程;。

(二)其他咨詢。

1.在力所能及的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)審核部分合同。

二、服務(wù)期間及費用。

(一)委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

(二)本項服務(wù)的收費標準為人民幣______元，分期支付，合同簽訂生效后五個工作日支付30%，即______元;提交完所有成果后支付50%，即______元;剩余10%于項目結(jié)束后一個月內(nèi)支付。即______元。

三、雙方的基本義務(wù)。

(一)雙方共同義務(wù)。

嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

(二)甲方的基本義務(wù)。

2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方;。

3.按照約定支付服務(wù)費;。

4.向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。

(三)乙方的基本義務(wù)。

1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律;。

2.應(yīng)當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益;。

3.應(yīng)當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告;。

4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項。

1.本協(xié)議書在簽約并付費后生效。

2.雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

甲方：__________________。

人力資源管理咨詢合同篇十三

甲方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

丙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

風險提示：合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。

實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作勞務(wù)派遣公司特委托乙方招募寒假工。

甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、合作內(nèi)容及期限。

乙方收取寒假實習(xí)生相應(yīng)的組織管理費用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實習(xí)生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實習(xí)生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止。

風險提示：應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

二、三方的權(quán)利及義務(wù)。

(一)甲方的權(quán)利義務(wù)。

1、甲方向乙方提供招聘的相關(guān)資質(zhì)證明(甲方營業(yè)執(zhí)照副本、招聘委托書等)。

2、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排當。

3、甲方應(yīng)按照招工簡章的承諾對乙方負責招聘員工實施同工同酬、平等對待。

4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學(xué)校，更不得與之商談有關(guān)費用等事宜。

5、甲方應(yīng)按實習(xí)生人數(shù)出勤和結(jié)果制作實習(xí)生的工資表給乙方代表。

6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當，否則產(chǎn)生的費用由甲方承擔。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權(quán)不接收。

2、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟和法律責任。

3、乙方輸送的人員到應(yīng)服從丙方的安排、接受相關(guān)培訓(xùn)、嚴格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關(guān)規(guī)章給予處罰。

4、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗，否則甲方有權(quán)拒絕接收乙方所輸送之寒假工。

5、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進行勞務(wù)合作。

(三)丙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、丙方應(yīng)與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務(wù)服務(wù)費用，費用標準具體另行協(xié)商。

2、丙方應(yīng)根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標準、獎金及各類福利待遇。

3、丙方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動保護用品。

4、丙方應(yīng)對此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運作，且有義務(wù)保證甲乙方所得利益。

5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。

6、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達當天安排妥當。

風險提示：應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。

同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。

三、費用結(jié)算。

經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應(yīng)的組織管理費用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實習(xí)生工資中扣除(乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議)，收款后，乙方需提供收款票據(jù)。

乙方需向甲方相應(yīng)介紹費_____元，除介紹費以外乙方不得已任何理由克扣乙方應(yīng)得管理費用及學(xué)生工資(經(jīng)乙方同意除外)。

風險提示：合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。

因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

四、違約責任。

任何一方違反合同本約定，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚r償由此給對方造成的損失。

五、合同生效。

本合同一式_____份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。

六、爭議的解決。

本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補充協(xié)議。

協(xié)商不成的可向甲方當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

甲方：

法定代表人：

_____年____月____日。

乙方：

法定代表人：

_____年____月____日。

丙方：

法定代表人：

_____年____月____日。

人力資源管理咨詢合同篇十四

我國管理咨詢行業(yè)起步于80年代，隨著市場經(jīng)濟進一步深化而不斷向前發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為龐大的智力產(chǎn)業(yè)。我國咨詢業(yè)其營業(yè)額從的21.85億元增長到為302億元，5年間增長了13倍。，我國管理咨詢業(yè)的營業(yè)額近500億元，管理咨詢業(yè)占我國國民生產(chǎn)總值比例為0.11%，而世界管理咨詢平均水平為1%，發(fā)達國家為3%。

由于經(jīng)濟全球化的進程加快，企業(yè)間競爭愈加激烈，人才爭奪更趨白熱化。因此人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)能否制勝之法寶。越來越多的企業(yè)更加關(guān)注于對人力資源開發(fā)與管理的咨詢。有一咨詢公司的研究數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)咨詢中人力資源管理咨詢項目占所有企業(yè)咨詢份額的26%，高于戰(zhàn)略咨詢、生產(chǎn)管理咨詢等方面的咨詢工作。人力資源管理咨詢主要解決搭建什么樣的管理平臺、用什么樣的人、用多少人、怎么用人、怎么發(fā)工資、怎么考核、怎么激勵等一系列問題。

自1993年3月成立的首家人力資源咨詢機構(gòu)，即北京泰來咨詢事務(wù)所，后來我國人力資源管理咨詢經(jīng)過管理咨詢業(yè)洗牌、分化、發(fā)展到如今，開始迅速崛起。一方面，一些專門定位于人力資源咨詢專業(yè)性的咨詢機構(gòu)大量涌現(xiàn)，以專業(yè)差異性和服務(wù)靈活性來構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢;另一方面，一些綜合門類的咨詢公司把其人力資源咨詢作為單獨模塊，成立獨立的事業(yè)部或研究中心獨立運作。從而加劇了我國人力資源咨詢市場競爭的激烈程度。

從表面上來看，人力資源管理咨詢活動在中國大量存在，但并未形成一種規(guī)模效應(yīng)，因而還談不上“行業(yè)”的存在。事實上，中國的人力資源管理咨詢業(yè)還只是處于初級階段，有待市場的進一步開發(fā)。由于任何新事物的發(fā)展都要經(jīng)歷從無序到有序螺旋式的上升過程，人力資源咨詢業(yè)的發(fā)展也不例外。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)我國人力資源咨詢業(yè)正處于無序的狀態(tài)，但可以預(yù)見，無序的人力資源咨詢業(yè)在今后必將通過整合，形成規(guī)范化的運作方式，納入正常的發(fā)展軌道。

雖然我國人力資源管理咨詢行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟進一步深化而不斷向前發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為龐大的智力產(chǎn)業(yè)。管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為21世紀最具有朝陽性產(chǎn)業(yè)。但是也存在許多問題和不足。

由于我國人力資源管理咨詢業(yè)是一個幾乎無門檻的行業(yè)，進入門檻較低。在中國僅需幾個人，10萬元的啟動資金或注冊資本就能成立一家小型的人力資源管理咨詢公司。

目前，人力資源管理咨詢業(yè)主要是以粗放式管理，對提供人力資源管理咨詢的機構(gòu)或個人沒有其他嚴格的行業(yè)限制，結(jié)果導(dǎo)致人力資源管理咨詢市場虛假繁榮，管理過于混亂。據(jù)說，20是我國咨詢市場異常活躍的年份，當年深圳以每天6家的速度注冊新的管理咨詢公司。其次，我國人力資源管理咨詢市場缺乏行業(yè)規(guī)范。目前我國人力資源管理咨詢業(yè)還尚未形成全國性的咨詢協(xié)會，沒有統(tǒng)一的咨詢?nèi)藛T資格認證和考核制度。到20底已舉行了中國首屆咨詢業(yè)大會，隨后才開始籌備中國咨詢業(yè)協(xié)會。這些都導(dǎo)致了我國人力資源咨詢業(yè)市場混亂、層次不清的問題。在這種狀況下，咨詢公司連最基本的任務(wù)都完成不了，更談不上有所發(fā)展。

目前，由于我國咨詢業(yè)發(fā)展歷史短暫，在發(fā)展過程之中缺乏人才的積聚，我國人力資源管理咨詢行業(yè)的專業(yè)咨詢師從整體素質(zhì)看，普遍偏低，缺乏真正的人力資源咨詢專家。

人力資源管理咨詢業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營管理理論和經(jīng)驗的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴重。我國專門提供人力資源咨詢師機構(gòu)的數(shù)量較少，整體質(zhì)量偏低。這些咨詢師其本身對人力資源管理缺乏自己完善的思想體系，僅僅是對一般人力資源理論的簡單加工。因此，我國人力資源管理咨詢相關(guān)人才極為不足。

而接受人力資源管理咨詢的用戶對咨詢的目的需求也很不明確。當前中國不成熟的人力資源管理咨詢市場中普遍存在著一些咨詢用戶搞不清自己究竟需要什么方面咨詢服務(wù)的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為當企業(yè)遇到某種問題時，咨詢用戶找到相關(guān)的咨詢公司進行人力資源咨詢，當咨詢公司為其咨詢目的時，咨詢方卻一無所知，一切讓咨詢公司“看著辦”，這種不成熟的咨詢表象已成為諸如人力資源相關(guān)專業(yè)性的咨詢公司在業(yè)務(wù)拓展的突破口。

3、人力資源培訓(xùn)體系基礎(chǔ)薄弱。

我國人力資源管理體系基礎(chǔ)薄弱，人力資源管理思想極為缺乏，相對應(yīng)的管理工具較為短缺。在人力資源管理思想上，我國人力資源管理咨詢方面缺乏自己獨創(chuàng)性的人力資源管理相關(guān)見解，大部分咨詢機構(gòu)只是將眼光盯在日漸膨脹的咨詢市場，成天琢磨如何才能多簽單、多賺錢，這也就是我們所說的咨詢業(yè)出現(xiàn)的“僵尸現(xiàn)象”。在人力資源管理方法和使用工具上，一般仍在使用的管理工具主要還是從國外直接引進而來，幾乎很少有自己開發(fā)適合我國國情的人力資源管理咨詢工具。并且我國人力資源管理咨詢至今沒有現(xiàn)成的咨詢體系，僅僅是對企業(yè)進行某個方面的培訓(xùn)而已，也沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫，缺乏足夠的動態(tài)的信息源作為支持。

針對我國人力資源管理咨詢目前存在的上述問題，為了我國人力資源管理咨詢業(yè)未來能健康發(fā)展，我們認為，應(yīng)采取以下對策來解決目前的問題和不足。

1、規(guī)范行業(yè)管理，凈化人力資源管理咨詢市場。

首先，對提供人力資源管理咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)，可在其成立時，適當抬高進入門檻，比如在注冊人力資源咨詢機構(gòu)的條件中加入幾條硬性規(guī)定。如，注冊資金、通過資格認證的咨詢師數(shù)量以及水平等方面建立嚴格評估指標。另外，對咨詢機構(gòu)進行資質(zhì)認定，必須具備一定的資質(zhì)以后才能從事一定數(shù)額以上或某一專門方向的專門咨詢服務(wù)。其次，對人力資源咨詢師通過成立人力資源咨詢師認證機構(gòu)，建立咨詢?nèi)藛T資格認證和考核制度，將大量不合格的咨詢師淘汰出去，凈化人力資源咨詢市場。

加快建立我國咨詢業(yè)協(xié)會，促進我國咨詢業(yè)健康發(fā)展。通過成立中國管理咨詢業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一管理機構(gòu)，并制定統(tǒng)一的法律法規(guī)，構(gòu)建一個良好的發(fā)展環(huán)境。這樣有利于我國人力資源管理咨詢業(yè)早日形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范。

提高我國人力資源管理咨詢機構(gòu)的整體綜合素質(zhì)，以抵御來自實力強勁的跨國咨詢公司的市場競爭。我國人力資源管理咨詢機構(gòu)要創(chuàng)建咨詢工具，搭建人力資源咨詢體系，打造自己的核心競爭力。利用一切可占有的資源，建立屬于我國人力資源管理的理論體系，開發(fā)出適合我國的管理咨詢工具。人力資源咨詢服務(wù)是一個長期導(dǎo)入過程，人力資源咨詢不再是“一錘子”買賣，而是一系列跟蹤咨詢服務(wù);同時，要構(gòu)建人力資源咨詢業(yè)自己的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，包括：特色咨詢案例數(shù)據(jù)庫、咨詢顧問專家數(shù)據(jù)庫、咨詢?nèi)瞬刨Y源庫等等，通過翔實的數(shù)據(jù)集，使咨詢師可以脫離于一般常規(guī)性的工作決策，而又用更多的時間去思考企業(yè)深層問題。

人力資源管理咨詢行業(yè)作為知識密集型和高智力性的行業(yè)，咨詢工作人員必須具備高素質(zhì)。為解決咨詢?nèi)瞬湃狈Φ膯栴}，應(yīng)進一步加強對人力資源管理咨詢從業(yè)人員進行專業(yè)性的職業(yè)培訓(xùn)，加強其職業(yè)責任感。

其實可以大量引進外界專業(yè)人才，其實，國外知名咨詢機構(gòu)，如麥肯錫的咨詢師也是在管理領(lǐng)域中跨多專業(yè)的專家。

實踐證明，人力資源管理咨詢的重要性和在整個管理咨詢領(lǐng)域所占的收入比重，在不斷提升。作為管理咨詢領(lǐng)域的一個重要組成部分，人力資源管理咨詢模塊在近以來的迅速崛起已經(jīng)是不爭的事實。并伴隨管理咨詢專業(yè)化趨勢，企業(yè)越來越傾向于選擇專門的人力資源咨詢公司提供專業(yè)化的人力資源解決方案。it時代的到來，必將使人力資源管理咨詢可以借internet使企業(yè)更加柔性化的人力資源管理。21世紀是人才的時代，人力資源資本化也必將成為大趨勢，這也會積極影響我國人力資源管理咨詢的未來。

人力資源管理咨詢合同篇十五

我叫____，主要負責核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。

對車輛的使用狀況，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。