如果我們想要實現(xiàn)目標(biāo),制定一個可行的方案是至關(guān)重要的。制定方案時,需要充分考慮不同利益相關(guān)者的意見和建議。以下范文展示了不同領(lǐng)域、不同背景的方案設(shè)計和實施過程,供您參考借鑒。
企業(yè)調(diào)研方案篇一
政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位,比如:工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進(jìn)行申報,若超過時限則申報無效;取得工傷認(rèn)定后,其工傷鑒定每季度集中鑒定1次,若季度末未能按時申報,則將延續(xù)到下季度鑒定,從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進(jìn)一步強化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作,一方面可以督促政府機關(guān)依法行政,便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事,合理維護自身權(quán)益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題,勞動、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過程中,已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動交流,企業(yè)對交流的效果表示滿意。
涉企收費不盡規(guī)范。一是存在包年收費現(xiàn)象。企業(yè)反映,相關(guān)部門出于方便的目的,每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測收費,收費隨意性較大;二是協(xié)會收費較多。企業(yè)家協(xié)會、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費,而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度,同時對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會,取消一批、合并一批,進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對這一問題,我們當(dāng)場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》,力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時,我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作,將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理,實行集中辦公、統(tǒng)一收費,嚴(yán)禁部門暗箱操作、單獨收費,進(jìn)一步規(guī)范政府部門的收費行為。
企業(yè)目前的困難及解決過程。
通過走訪、坐談,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決:一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷,急需辦理工傷申報手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人,需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證,有關(guān)手續(xù)急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問題,我們當(dāng)場確定了項目陪辦人員,盡最大的努力,為企業(yè)排憂解難。
目前,該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束,陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務(wù),企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。
同時,在陪辦人員的全程陪同下,民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問題。我們通過多方了解,查明其原因是由于施工期間,企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解,未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案,以至在申請建筑工程施工許可時,缺少相應(yīng)的申報材料,影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況,我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志,在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料,目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位,該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,贏得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪體驗活動,加強了第三黨支部與振世達(dá)汽車配件有限公司的互相了解,增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系,為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會,我們第三黨支部將以此為契機,梳理總結(jié)工作經(jīng)驗、強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施,努力推動行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
按照縣委、鄉(xiāng)黨委及活動辦部署和要求,縣人民法院住莫特格村工作隊時刻嚴(yán)格要求,瞄準(zhǔn)三民活動的目標(biāo)和任務(wù),緊扣主題做宣傳,深入開展走訪調(diào)研,盡心竭力為各族群眾辦實事,在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和村兩委班子及廣大農(nóng)牧民群眾的大力支持下,住莫特格村三民活動進(jìn)展順利。莫特格村三民工作隊一行5人于20xx年3月5日進(jìn)駐莫特格村。工作隊通過上門走訪宣講政策、發(fā)放調(diào)查問卷、召開不同類型農(nóng)民代表座談會、慰問貧困戶、接待來訪群眾、現(xiàn)場解答農(nóng)戶提問等形式,積極開展大走訪活動,較好地完成了工作任務(wù)。具體情況報告如下:
基本情況。
全村人口共136戶、340人,有3個民族組成,其中常住農(nóng)戶50戶(20戶為外村人口,共60余人),共167人,未在本村居住90戶,233人,其中漢族人,蒙古族人,哈薩克族人,全村共有黨員16人,女黨員2人,四老人員5人,十戶長5人,全村勞動力176人,其中外出務(wù)工40人;低保戶23戶46人;村民經(jīng)濟收入主要以牧業(yè)為主,20xx年人均純收入為7728元/人。村合作醫(yī)療340人,參合率達(dá)100%,村參加養(yǎng)老保險人數(shù)146人,已達(dá)100%參保率。
大走訪基本情況。
法院駐莫特格村三民活動工作隊共計5人,其中漢族1人、蒙古族3人、哈薩克族1人,自20xx年3月5日進(jìn)駐村隊以來,及時開展各項駐村工作,與村兩委共同協(xié)作,三民活動開展良好,在整個莫特格鄉(xiāng)駐村8個工作隊中開展各項活動成績顯著。截止到20xx年7月9日。共走訪50戶,其中包含黨員、困難戶、低保戶、村民、特殊群體等。人民法院住莫特格村工作隊出資8萬元為兩戶特困家庭解決2套80平方房屋讓村民住上磚房,接待來訪人員7人次,工作隊具體做法是:。
積極動員。在自治區(qū)黨委的號召下,自治縣統(tǒng)一部署,法院第一批駐村干部及時到位。根據(jù)三民活動總體安排,工作隊及時開展走訪工作,制定工作安排明細(xì)表,做到四到位,即:動員到位,人員到位,計劃到位,走訪到位。工作隊與村兩委對接,遇到問題及時處理。走訪工作隊向群眾宣傳黨的政策及進(jìn)行民調(diào)宣傳,針對群眾在法律、政策上不了解、不理解的問題,以教育引導(dǎo),解答群眾思想上的困惑和疑難。為三民活動營造了良好的工作氛圍。
詢問民情解民難。工作隊堅持八必須要求重點訪問常住人員、困難戶、黨員等群體,進(jìn)到農(nóng)民家中,仔細(xì)詢問生活情況及對黨和政府的意見,村民關(guān)心的熱點難點問題。填寫走訪登記表,將反映的問題詳細(xì)記錄,及時解決。
將村文化室建設(shè)成村民的精神家園。村文化室是黨的文化陣地、宣傳陣地,法院駐村工作隊充分利用這個陣地,及時組織傳統(tǒng)文化進(jìn)村隊活動,為村民舉辦和諧家庭,幸福人生講座,為村民開展戶外拓展活動,積極組織村民開展各項文娛活動等。極大的豐富了村民精神文化生活。
積極排查調(diào)處矛盾糾紛。工作隊認(rèn)真排查了莫特格村各類矛盾糾紛,問題涉及土地方面,工作隊根據(jù)每一問題的性質(zhì)特點,并積極協(xié)助化解。如:(1)、退耕還林政策的實施對本村村民影響很大。因為莫特格村是農(nóng)業(yè)村,黨的一系列針對畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策都無法享受,退耕還林后,農(nóng)民面臨無地可種的窘境,且退耕還林的補貼比較低,無法滿足村民的日常生活,已經(jīng)造成部分村民生活貧困、無出路的局面。工作隊原本想幫助村里建一處飼草料基地,但經(jīng)向土管局了解,村無集體土地,國有土地不允許開墾,無法開展這一想法。(2)、莫特格村在省道318縣以南居住村民的搬遷問題。這是村民普遍反映的一個問題。因為路南是下潮地,且很多房屋年久失修,已成危房?,F(xiàn)在縣、鄉(xiāng)也已規(guī)劃在路北建新村,部分家庭條件較好的村民應(yīng)經(jīng)自行蓋房搬進(jìn)了新居,但很大一部分村民蓋不起房,無法搬遷,造成村民路南路北分散居住,難以統(tǒng)一規(guī)劃,新村建設(shè)很難推進(jìn)。工作隊今年計劃力所能及的幫助村里的兩戶特困戶建兩套新房子,雖然也能解決一點問題,但也只是杯水車薪。(3)、在莫特格村的13座蔬菜大棚管理的問題。這13座蔬菜大棚(其中3座屬村委會所有,其余屬鄉(xiāng)政府所有)設(shè)施齊全,比一般大棚要高出許多,當(dāng)初建設(shè)也投入巨大。但現(xiàn)在除對外承包了三個、村民種植兩個以外,其余都在閑置,非??上А9ぷ麝犛媱澛?lián)系對外出租或幫助村民自種。但僅靠法院工作隊的力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)顧不及13座大棚。(4)、自來水和網(wǎng)絡(luò)問題。目前路北新村未通自來水,居民都是吃井水,電信網(wǎng)絡(luò)也未能入戶。生活不是很便利,老百姓反映也比較多。通自來水得靠國家項目支持,投入很大,需要與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)才能解決。
真正融入到農(nóng)村生活中。為了更好的開展三民活動的各項工作,與農(nóng)民交朋友,工作隊隊員積極參與到本村各項活動中,積極參與備耕、春耕、村民婚喪嫁娶、文娛活動、黨的群眾路線教育實踐活動等。真正做到了融入農(nóng)村生活。
村里還有部分道路沒有鋪設(shè)柏油路面。
隨著經(jīng)濟改革的迅猛發(fā)展,農(nóng)村農(nóng)民生活水平普遍提高。但隨著而來的精神文明建設(shè)沒有跟上,造成村民業(yè)余文化生活匱乏。
繼續(xù)加強維穩(wěn)工作和社會治安綜合治理。村民民族成分較多,部分少數(shù)民族村民對穩(wěn)定工作認(rèn)識還不是很到位,流動人口管理還需加派人手。
相關(guān)建議和承諾。
對此,工作隊進(jìn)行了充分的討論和研究,并提出了相應(yīng)建議和承諾。
積極爭取項目資金,為村上還沒有修建居民點道路的村隊建設(shè)道路。
將村文化室建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美,設(shè)施完善,具有娛樂、宣傳、教育等功能的村民愿意來的地方。
以社會主義先進(jìn)文化為引領(lǐng),將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行宣講。將傳統(tǒng)文化的宣講做成經(jīng)常性的精神課堂。
以走訪為依托,真正深入到村民的田間地頭,與村民交朋友。承諾以季節(jié)為節(jié)點,與村民同下農(nóng)田、同干農(nóng)活、同忙春耕、秋收。
解決困難人群生活困難。一是低保政策建議摸清救助對象,充分利用相關(guān)政策對特困家庭進(jìn)行低保補助。二是結(jié)合新農(nóng)合政策。
進(jìn)一步加大政策法規(guī)宣傳力度,幫助和指導(dǎo)村兩委做好矛盾疏導(dǎo)、化解工作,使莫特格村有個良好的發(fā)展環(huán)境。
關(guān)于社會治安綜合治理問題,合理安排綜合治理工作要求,強化群防群治工作,使群防群治工作得到有效的保障。同時駐村工作隊主動加入到村隊的群防群治中去。
五三民活動訪民情的體會。
這次三民活動,使我們充分認(rèn)識到,活動拉近了干群關(guān)系,使駐村干部更深入地了解了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民情況,更深切地感受了農(nóng)民疾苦和需求。而基層群眾也更多地認(rèn)識和了解了我們的黨員干部,民意民情得到了更多的傾聽,實際問題獲得了更多的解決機會。同時對我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路必然起到有力的推動作用。
企業(yè)調(diào)研方案篇二
企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷,要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評估。這一項工作做不好,將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計,更影響著新文化的宣貫實施。
宏略公司在組建項目組之后,下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案,它的主要內(nèi)容包括:訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研計劃等。
其中,訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的,因為處于不同的地位,對企業(yè)的認(rèn)識是不一樣的,對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說,對老總的訪談最有關(guān)鍵。
這些提綱制定出來之后,要發(fā)給客戶(即對接單位,如黨群部),并提前發(fā)到待訪談對象手中,讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然,在訪談過程中,有話則長,無話則短,也可以臨時加個幾個其他話題??傊桥宄髽I(yè)的真實情況。
調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則:提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時,明確向調(diào)研對象說明:所談內(nèi)容保密,不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等;同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題,如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。
訪談題目的設(shè)計非常講究,在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,本網(wǎng)將會放一個樣本,供客戶及同行參考。
以問卷調(diào)查為例,它包括以下方面:
1、問卷的設(shè)計程序
確定所需的信息
選擇問題的類型
設(shè)計問題
問題檢測
準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要
完成問卷
2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)重點圍繞下列問題:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)價值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問卷的調(diào)查過程
企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性,實行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。
對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、比較和分析。
向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結(jié)果即分析報告。
企業(yè)調(diào)研方案篇三
在新的職教背景之下,開展企業(yè)深度專業(yè)調(diào)研勢在必行。根據(jù)系部學(xué)科特點與專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀,初步制定如下企業(yè)調(diào)研方案:
一、調(diào)研目的
通過專業(yè)調(diào)研推動校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革,實現(xiàn)校企深度對接;全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價值觀念,了解企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)革新和人才的需求,從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。
二、調(diào)研對象
1.經(jīng)貿(mào)類行業(yè)企業(yè)
2.光伏或煤炭(礦山)類企業(yè)。
三、調(diào)研內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容主要從以下幾個方面展開:
(一)企業(yè)基本情況
1、企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)情況
2、生產(chǎn)經(jīng)營情況(企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤)
3、人員情況(總?cè)藬?shù)、本地用工、勞務(wù)派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結(jié)構(gòu))
4、職工工資收入情況
(二)企業(yè)文化
(三)企業(yè)人力資源管理
1.專業(yè)人才使用與需求狀況。
2.崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任務(wù)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)等。
3.人力資源開發(fā)狀況。
(四)其它方面
產(chǎn)品生產(chǎn),流通與銷售
四、調(diào)研方法
1.問卷調(diào)查
2.專家訪談。
3.現(xiàn)場人員訪談
4. 座談會
五、調(diào)研人員
部門領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)教學(xué)團隊 專業(yè)代表
六.調(diào)研要求
1.集中力量,統(tǒng)籌安排,提高效率。
2.提供真實情況,搞好分析歸納。
3.依靠關(guān)鍵資源,協(xié)調(diào)部門配合。
4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù),撰寫調(diào)研報告。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點,緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標(biāo)。堅持雙維護、雙促進(jìn)工作理念,依托區(qū)級協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制,自2011年至2015年,深入企業(yè)開展調(diào)研,解企業(yè)在工資福利、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關(guān)系和諧。
二、主要任務(wù)
調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關(guān)系穩(wěn)定情況。簽訂勞動合
同、集體合同,指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度。搭建勞動關(guān)系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制,指導(dǎo)企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平,實現(xiàn)工資正常增長;推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制,確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長,確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關(guān)系隱患的企業(yè)建立勞動關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部化解勞動爭議。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
市調(diào)研組的指導(dǎo)下。路艷青副區(qū)長擔(dān)任組長,成立區(qū)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關(guān)系和諧活動調(diào)研組。成員包括區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會分管領(lǐng)導(dǎo),調(diào)研組辦公室設(shè)在區(qū)人力社保局,聯(lián)系人,聯(lián)系電話:
四、工作對象
按照我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶。職工2660人);經(jīng)濟效益增長、勞動生產(chǎn)率提高,職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉(zhuǎn)自http://長或負(fù)增長的企業(yè)(涉及63戶。但職工工資增長低于工資指導(dǎo)線下線的'企業(yè)(涉及21戶,職工18588人)
五、工作方式
區(qū)調(diào)研組深入企業(yè)走訪。開展問卷調(diào)查,集中座談。進(jìn)行工作指導(dǎo),提供政策咨詢服務(wù)。開展工資集體協(xié)商,提高工資報酬。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低、勞動強度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題,區(qū)調(diào)研組各成員單位要及時將相關(guān)情況匯總后報對應(yīng)的市級調(diào)研組相關(guān)小組及區(qū)調(diào)研組辦公室。
六、工作步驟
第一階段。部署調(diào)研工作。按照市統(tǒng)計局提供的轄區(qū)調(diào)研企業(yè)名單。將調(diào)研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報表分派給職能部門。部署工作(每年3月)召開會議。
第二階段。發(fā)放勞動合同、工資福利、集體合同、工資集體協(xié)商、工時與休息休假等方面的政策法規(guī)資料。營造企業(yè)為職工增資、創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的社會氛圍。宣傳培訓(xùn)(每年4月)組織開展相關(guān)人員法律法規(guī)培訓(xùn)。
和11月10日前報市級調(diào)研組辦公室。
第四階段。撰寫調(diào)研報告,總結(jié)匯總(每年11月)調(diào)研完成后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)調(diào)研工作情況、調(diào)研經(jīng)驗和體會,發(fā)現(xiàn)的問題及建議。要有數(shù)據(jù)、有事實、有案例、有分析,并將調(diào)研報告于11月底前報市級調(diào)研組辦公室。
七、責(zé)任分工
區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)研情況匯總上報工作。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市調(diào)研組到區(qū)開展調(diào)研的配合工作;區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會各負(fù)責(zé)20個企業(yè)調(diào)研推動工作。區(qū)調(diào)研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實。
企業(yè)調(diào)研方案篇四
為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離,增強做好行政服務(wù)工作的自覺性和主動性,推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期,按照中心的活動要求,第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人,共同走訪了揚州市振世達(dá)汽車配件有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫行政服務(wù)工作征詢意見表等形式,了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?,F(xiàn)將具體情況匯報如下:
企業(yè)概況。
揚州市振世達(dá)汽車配件有限公司成立于1988年,位于丁溝鎮(zhèn)振興路。之前,該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主,從1994年開始,該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具,主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成,并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工,目前擁有員工200余名,年產(chǎn)值8000萬元?,F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點企業(yè)、團省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。
企業(yè)對窗口工作的意見和建議。
通過座談了解和信息反饋,該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評價,他們認(rèn)為與其它政府部門相比較,無論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境,行政服務(wù)中心都要高出一籌,軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時,我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。
項目辦理程序復(fù)雜。企業(yè)反映,目前,行政服務(wù)中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理,縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事,但是在實際工作中,企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時,中間環(huán)節(jié)較多,如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時,不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù),辦理過程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位,企業(yè)多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目,同時加強項目聯(lián)辦力度,提高工作運行效率,真正為企業(yè)辦事提供便利。
企業(yè)調(diào)研方案篇五
為全面了解掌握我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要困難,科學(xué)制定2014/2015年榨季甘蔗砍運、種植實施方案和激勵政策,并為我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出切實可行的工作措施,全面實現(xiàn)我縣“1560”工程糖蔗產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)目標(biāo)。經(jīng)縣糖蔗發(fā)展指揮部研究,決定成立全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題調(diào)研工作組,工作組分別到縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣外進(jìn)行調(diào)研,為了使調(diào)研工作順利開展并有成效,特制定本方案:
從20xx年8月26日開始至9月15日結(jié)束。
(一)目前我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級領(lǐng)導(dǎo)對20xx/20xx年榨季縣糖蔗發(fā)展指揮部制定的政策意見和建議及蔗農(nóng)對所推廣糖蔗種植技術(shù)措施有什么看法和要求。
(三)實地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適宜發(fā)展糖料蔗的地點和適合“四化”(經(jīng)營規(guī)?;?、種植良種化、生產(chǎn)機械化、水利現(xiàn)代化)建設(shè)的地點和面積。
(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對糖廠的砍運服務(wù)工作的意見和建議。
(五)縣外主要到周邊縣市調(diào)研甘蔗砍運收購點的設(shè)立,甘蔗種植一次性施肥技術(shù)、甘蔗良種、甘蔗“四化”基地建設(shè)試點成功經(jīng)驗和成立砍甘蔗專業(yè)隊的勞力市場等內(nèi)容。
(一)調(diào)研對象:有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)、甘蔗站長、村委干部、甘蔗種植大戶、蔗管員和部分蔗農(nóng)代表等。
(二)調(diào)研方法:召開座談會、深入村屯走訪詢問、個別談心、實地考察、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。
(三)縣外調(diào)研擬到甘蔗砍運和種植工作做得較好的和勞動力市場豐富的縣市進(jìn)行考察。
(一)縣內(nèi)調(diào)研分為四個小組,分別對全縣12個蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作。
(二)縣外調(diào)研組:
(一)講究調(diào)研工作方法。調(diào)研組要深入蔗區(qū),廣泛發(fā)動蔗農(nóng)參與調(diào)研,嚴(yán)格按照調(diào)研內(nèi)容要求開展工作,全面準(zhǔn)確掌握全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
(二)各調(diào)研組要安排好記錄員,收集整理各種調(diào)研數(shù)據(jù)材料,撰寫調(diào)研報告。
(三)這次調(diào)研所涉及的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要搞好配合工作,積極參與調(diào)研,認(rèn)真組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔗區(qū)的調(diào)查對象參加調(diào)研工作。
企業(yè)調(diào)研方案篇六
企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷,要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評估。這一項工作做不好,將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計,更影響著新文化的宣貫實施。
宏略公司在組建項目組之后,下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案,它的主要內(nèi)容包括:訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研計劃等。
其中,訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的,因為處于不同的地位,對企業(yè)的認(rèn)識是不一樣的,對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說,對老總的訪談最有關(guān)鍵。
這些提綱制定出來之后,要發(fā)給客戶(即對接單位,如黨群部),并提前發(fā)到待訪談對象手中,讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然,在訪談過程中,有話則長,無話則短,也可以臨時加個幾個其他話題??傊桥宄髽I(yè)的真實情況。
調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則:提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時,明確向調(diào)研對象說明:所談內(nèi)容保密,不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等;同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題,如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。
訪談題目的設(shè)計非常講究,在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,本網(wǎng)將會放一個樣本,供客戶及同行參考。
以問卷調(diào)查為例,它包括以下方面:
1、問卷的設(shè)計程序
確定所需的信息
選擇問題的類型
設(shè)計問題
問題檢測
準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要
完成問卷
2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)重點圍繞下列問題:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)價值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問卷的調(diào)查過程
對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、比較和分析
向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結(jié)果即分析報告
企業(yè)調(diào)研方案篇七
為了貫徹落實黨的**大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神,用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化,實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》,推進(jìn)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益,進(jìn)一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題,根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研,以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。
二、指導(dǎo)原則
1、政府引導(dǎo)、效益驅(qū)動、市場運作
2、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合
三、調(diào)研目標(biāo)
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀,找出亮點
(1)企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)郵箱、網(wǎng)絡(luò)傳真等)
(2)企業(yè)內(nèi)部管理(財務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等)
(3)企業(yè)設(shè)計制造(cad/cam/pdm等)
(4)企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求,研究對策
(1)企業(yè)在信息化過程中所關(guān)心的主題
(2)企業(yè)信息化發(fā)展計劃
(3)企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想、今后的重點及目標(biāo)
(4)企業(yè)信息化建設(shè)對政府相關(guān)部門的要求
(5)企業(yè)對信息化建設(shè)有什么建議
3、篩選項目,推進(jìn)企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題、政策導(dǎo)向,在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺體系建設(shè)、普及和培訓(xùn)、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃,為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持,為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案。
四、組織機構(gòu)
為了加強調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究,決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室。
組長:**
副組長:**
辦公室主任:**
其它成員單位:建設(shè)局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
五、調(diào)研方式
由上述19個相關(guān)職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員,邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè),成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問組。
調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色,由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進(jìn)行調(diào)研。
(一)行業(yè)調(diào)研
行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主,街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔,負(fù)責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的編制工作。要力爭抽取20xx家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》,其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋,規(guī)模以下企業(yè)至少1500家,并在詳細(xì)分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
(二)實地調(diào)研
實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組,選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研(每組原則上跑200家),主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研,了解企業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求。
六、實施步驟
(三)匯總階段:20xx年3月1日—20xx年4月30日,其中小組匯總:3月1日—3月30日,回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》,錄入數(shù)據(jù)庫,詳細(xì)分析調(diào)研情況,編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告;大匯總:4月1日—4月30日,4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦;5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。
七、責(zé)任分解
1.調(diào)研責(zé)任分解表:
組別行業(yè)負(fù)責(zé)單位
第一組外資企業(yè)200家(規(guī)模以上100)經(jīng)發(fā)局(魏朝暉)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第二組外資企業(yè)197家(規(guī)模以上171)經(jīng)發(fā)局(鄭麒麟)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第三組制造業(yè)(塑機)273家(規(guī)模以上57)科技局(鄭輝)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第四組1.制造業(yè)(文具)96家(規(guī)模以上21)2.制造業(yè)(汽配)80家(規(guī)模以上28)科技創(chuàng)業(yè)園(虞雁)、發(fā)改局(張楠)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第五組制造業(yè)(服裝、針織)128家(規(guī)模以上34)發(fā)改局(劉磊)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第六組制造業(yè)(模具)428家(規(guī)模以上75)科技局(周瑾)、科技局(儲曉峰)、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2.郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家(規(guī)模以上59)
工商分局(俞全紅)、貿(mào)糧局(陳華)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第九組建筑業(yè)220家,其中建筑101(規(guī)模以上47)、房產(chǎn)77家(48)、監(jiān)理設(shè)計42家建設(shè)局(曹育人)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
第十組其它753家(規(guī)模以上146)工商分局(章頁)、發(fā)改局(殷光亮)、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)(聯(lián)絡(luò)員)
各調(diào)研組負(fù)責(zé)單位排在第一位的為牽頭人。
附件:被調(diào)研企業(yè)名單
企業(yè)調(diào)研方案篇八
1.2研究目的。
l詳盡的資料搜集及分析工作。
l入戶問卷調(diào)查。
l現(xiàn)場訪問。
1.4主要論和建議。
二、廣州市住宅市場概況。
摘要:廣州市區(qū)域概況。
1、總面積、市區(qū)面積、占全市面積%。
2、家庭總戶數(shù)、戶均人口。
3、近年經(jīng)濟發(fā)展趨勢、生活水平、購買力水平概括。
4、近年廣州住宅市場的發(fā)展特點、成交市場的具體特點。
2.1廣州經(jīng)濟發(fā)展概況。
2.11經(jīng)濟發(fā)展速度(gdp分析、第三產(chǎn)業(yè)分析)。
2.12金融業(yè)與房地產(chǎn)消費市場。
2.13居民生活水平與住宅消費。
2.2廣州住宅市場特點。
住宅成交量、付款方式、買家特點分析。
2.3廣州住宅市場的發(fā)展趨勢。
2.31政府政策。
2.32金融上消費貸款額。
2.33廣州住宅發(fā)展趨勢。
2.34阻力因素。
三、項目區(qū)域市場概況。
3.1整體供應(yīng)與成交分析。
3.11市場發(fā)展概述--海珠區(qū)住宅供應(yīng)與成交情況。
3.12市場交投活躍原因。
3.13規(guī)模效應(yīng)及價格檔次。
3.2市場活躍區(qū)域。
3.21市場活躍區(qū)域的分布及特點。
3.22活躍區(qū)域的價格走勢及檔次變化。
3.3多層、高層市場特點。
3.31多層住宅近年供應(yīng)、成交特點。
3.32高層住宅近年成交增長與供應(yīng)情況。
3.33多層住宅與高層住宅的供應(yīng)與成交比較。
3.4成交主要特點。
3.4.1成交價格密集區(qū)域。
3.4.2買家分析。
l私人購買vs集團購買。
l本地人買家vs外地人買家。
l本市買家:海珠區(qū)vs其他舊城區(qū)。
l成交單元面積。
l買家年齡。
l成交總額,買家承受能力。
四、項目區(qū)位特性分析。
摘要--1、項目地塊在城市發(fā)展中的地位。
a、項目地塊位置分析。
b、未來城市的主要發(fā)展方向及本項目地塊地位分析。
2、樹木地塊所屬區(qū)域特點。
a、區(qū)域人口分析。
b、區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件分析。
c、區(qū)域新發(fā)展區(qū)分析。
d、區(qū)域住宅開發(fā)的特點分析。
3、項目地塊的地點特征。
a、項目地點及周邊社區(qū)、生活配套分析。
b、項目地塊周邊交通條件分析。
c、項目周邊區(qū)域開發(fā)分析。
d、項目地塊的開發(fā)條件及開發(fā)特點。
4、項目地塊的用地特征。
a、項目地塊用地規(guī)模。
b、項目地塊用地形狀。
c、項目地塊綠化基礎(chǔ)分析。
d、項目地塊內(nèi)高差分析。
e、項目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)分析。
4.1項目地塊在城市發(fā)展中的地位。
4.1.1項目地塊于城市中的區(qū)位分析。
4.1.2未來城市的主要發(fā)展方向。
4.1.3城市的具體發(fā)展過程對項目發(fā)展的影響。
4.2項目地塊所屬區(qū)域的特征。
4.2.1項目區(qū)域的人口狀況。
(常住人口、占市區(qū)常住總?cè)丝?,常住家庭戶數(shù)、戶均人口、新增家庭戶數(shù)、項目地塊附近居住的常住人口、家庭戶數(shù))。
4.2.2項目區(qū)域城市發(fā)展概況。
(城市功能發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施情況分析、交通條件等城市建設(shè)發(fā)展情況)。
4.2.3區(qū)域內(nèi)競爭性地區(qū)的發(fā)展條件比較。
(位置、用地規(guī)模、規(guī)劃人口、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、交通條件、建設(shè)情況等條件比較)。
4.3項目地塊的地點特征。
(位置、周邊基本居民生活服務(wù)設(shè)施配套、公交、道路規(guī)劃情況)。
4.4項目地塊的用地特征。
4.4.1項目地塊規(guī)模。
4.4.2項目地塊用地形狀分析。
4.4.3項目地塊綠化基礎(chǔ)。
4.4.4需地塊高差分析。
4.4.5項目用地現(xiàn)有污染情況。
4.4.6項目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)。
項目附近競爭性住宅看法物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
概要:
a.項目附近同類樓盤開發(fā)小區(qū)數(shù)量、樓盤檔次、總建面積、住宅單元總量、現(xiàn)有供應(yīng)量。
分析;。
b.同類樓盤特點;。
c.預(yù)計未來無年區(qū)域住宅供應(yīng)總量、單元套數(shù)、已開發(fā)物業(yè)的后續(xù)供應(yīng)量;。
d.周邊主要競爭對手占地面積、總建面積、住宅面積、套數(shù);。
e.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)實住宅推出平均銷售率、成交交量最大的單元面積;。
f.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)時價格幅度。
g.未來的住宅供應(yīng)量增幅、市場承接力、競爭情況;。
5.1項目附近同類樓盤開發(fā)物業(yè)供應(yīng)情況。
調(diào)查范圍:
樓盤規(guī)模:
調(diào)查時間:
5.1.1已開發(fā)樓盤供應(yīng)狀況。
5.1.2項目周邊地塊的開發(fā)動態(tài)及未來供應(yīng)量分析。
5.2項目附近同類樓盤開發(fā)狀況。
5.2.1售價與銷售率分析。
(附近樓盤推出銷售狀況及原因分析。
5.2.2銷售與賣點。
5.3項目附近同類樓盤戶型面積分析。
5.4項目附近同類樓盤規(guī)劃設(shè)計及建筑設(shè)計特點。
5.5小。
五、市場調(diào)研論及發(fā)展建議。
6.1市場調(diào)研論。
(住宅市場環(huán)境、區(qū)域供求及吸納特點、項目競爭優(yōu)劣分析)。
6.2項目發(fā)展建議。
(策略、目標(biāo)客戶、目標(biāo)客戶特征、具體建議--)。
6.2.1已購房者的需求特點詳細(xì)調(diào)查。
6.2.2潛在購房者的需求特點詳細(xì)調(diào)查。
附:1、廣州市大型建設(shè)項目表。
2、1998年廣州市重點城建上馬項目。
3、區(qū)域人口變動情況。
4、附近區(qū)域住宅市場概況。
6.2.3附近樓盤集中區(qū)域分析。
文檔為doc格式。
企業(yè)調(diào)研方案篇九
為了確保事情或工作有效開展,就需要我們事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)調(diào)研方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力,偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,診斷企業(yè)文化的基本概況,積極弘揚優(yōu)秀的文化因素,同時,把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié),力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之,我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下:
一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄,如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下:
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋;
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn);
4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn);
5、企業(yè)文化效果(企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感)、
6、企業(yè)領(lǐng)袖(精英)對企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點,企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征,字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜。
調(diào)研診斷方法:
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人,中層選取5人,基層選取8人。
3、擬定寫作提綱,與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
4、開始寫作;但凡文中引用別人著作的的,50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注,選擇腳注,編號為[1],每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改;
6、回校與老師交流,進(jìn)一步修改;
7、向老師提交調(diào)研報告。
在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料,并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+” 圖片命名格式為“”。結(jié)束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號”壓縮后傳至xxxxxxxx。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
您可能關(guān)注的文檔
- 最新羽毛球比賽活動總結(jié)社團(大全14篇)
- 最新大學(xué)生家庭貧困申請書500字(實用17篇)
- 校園羽毛球活動策劃方案(優(yōu)秀18篇)
- 最新拔河比賽策劃方案流程(大全13篇)
- 最新計算機實訓(xùn)心得體會100字(優(yōu)質(zhì)16篇)
- 最新大學(xué)羽毛球比賽策劃書獎項(通用14篇)
- 假期超市實踐報告(大全8篇)
- 最新護士出科自我鑒定100字(匯總16篇)
- 職校生求職信(匯總12篇)
- 應(yīng)屆求職信1000(匯總10篇)
- 探索平面設(shè)計師工作總結(jié)的重要性(匯總14篇)
- 平面設(shè)計師工作總結(jié)體會與收獲大全(20篇)
- 平面設(shè)計師工作總結(jié)的實用指南(熱門18篇)
- 免費個人簡歷電子版模板(優(yōu)秀12篇)
- 個人簡歷電子版免費模板推薦(通用20篇)
- 免費個人簡歷電子版制作教程(模板17篇)
- 學(xué)校貧困補助申請書(通用23篇)
- 學(xué)校貧困補助申請書的重要性范文(19篇)
- 學(xué)校貧困補助申請書的核心要點(專業(yè)16篇)
- 學(xué)校貧困補助申請書的申請流程(熱門18篇)
- 法制教育講座心得體會大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作總結(jié)與計劃(模板18篇)
- 教學(xué)秘書的工作總結(jié)案例(專業(yè)13篇)
- 教師的超市工作總結(jié)與計劃(精選18篇)
- 單位趣味運動會總結(jié)(模板21篇)
- 禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性(實用16篇)
- 消防隊月度工作總結(jié)報告(熱門18篇)
- 工藝技術(shù)員工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
- 大學(xué)學(xué)生會秘書處工作總結(jié)(模板22篇)
- 醫(yī)院科秘書工作總結(jié)(專業(yè)14篇)
相關(guān)文檔
-
企 業(yè) 調(diào) 研 方案(模板18篇)21下載數(shù) 445閱讀數(shù) -
企 業(yè) 調(diào) 研 方案(大全17篇)10下載數(shù) 789閱讀數(shù) -
行
業(yè) 企 業(yè) 調(diào) 研 報告選題 行業(yè) 企 業(yè) 調(diào) 研 報告選題要求(6篇)35下載數(shù) 540閱讀數(shù) -
通信
企 業(yè) 調(diào) 查報告范文 通信企 業(yè) 調(diào) 研 報告(三篇)37下載數(shù) 979閱讀數(shù) -
銀行到
企 業(yè) 調(diào) 研 美篇范文范本 銀行行長到企 業(yè) 調(diào) 研 簡報(5篇)44下載數(shù) 190閱讀數(shù) -
企 業(yè) 大數(shù)據(jù)調(diào) 研 報告范文企 業(yè) 大數(shù)據(jù)調(diào) 研 報告范文大全(九篇)36下載數(shù) 851閱讀數(shù)