文學(xué)是人類情感和思想的載體,我們可以借助文學(xué)作品來理解人生??偨Y(jié)不僅要指出問題,還要提出具體的改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案。%20以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇一
職責(zé):
2、分析現(xiàn)有產(chǎn)品功能,跟蹤行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì),完成產(chǎn)品發(fā)展方案;。
3、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)配合,協(xié)助團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試;。
4、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)及新的商業(yè)模式,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏銳;。
5、跟蹤上線產(chǎn)品的市場(chǎng)效果、用戶反饋,收集和主動(dòng)挖掘改進(jìn)需求,根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品,提升用戶體驗(yàn)。
任職要求:
3、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)基本流程,以及交互設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí);。
4、富于團(tuán)隊(duì)合作精神,樂觀積極,善于溝通協(xié)調(diào)解決問題;。
5、熟悉axure或sketch等產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)工具。
6、有智慧園區(qū)、社區(qū)、智能家居項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇二
3、有一定的項(xiàng)目管理能力,能保證項(xiàng)目資源得到合理分配,能保證項(xiàng)目能按計(jì)劃實(shí)施;。
4、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),能解決產(chǎn)品從需求到設(shè)計(jì)到研發(fā)整個(gè)過程里所遇到的問題;。
6、有一定的創(chuàng)意和邏輯思維能力,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇三
許多公司都面臨著同樣的一個(gè)問題,為什么產(chǎn)品經(jīng)理這么難招?傅盛說:“產(chǎn)品經(jīng)理既要有能夠把握產(chǎn)品和市場(chǎng)方向的能力,又能夠靜下心來做很多耐心細(xì)致的工作,甚至于包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。這種要求對(duì)于一般的技術(shù)人員來說確實(shí)是太高了?!边@也是為什么在很多公司里,總經(jīng)理就是產(chǎn)品經(jīng)理。
但是,在很多的公司,產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)定義很模糊的角色:作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,這個(gè)角色通常承擔(dān)著大量壓力和責(zé)任,卻幾乎沒有權(quán)力可言。由于產(chǎn)品經(jīng)理本身并不是一個(gè)管理職位,這就對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了非常高的要求:能夠想方設(shè)法協(xié)調(diào)各種公司部門的資源,為之己用;如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上出了問題,必須能自己肩負(fù)責(zé)任,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);所有工作中最瑣碎的部分,基本上都是產(chǎn)品經(jīng)理一手完成,事無巨細(xì)。用傅盛的話說,這是一個(gè)生存環(huán)境很艱苦的職業(yè)。
如果用電影導(dǎo)演這樣的角色來做對(duì)比的話,就可以發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品經(jīng)理的工作很類似。在面對(duì)燈光、攝像、場(chǎng)景、劇務(wù)、場(chǎng)記、后勤、演員、音樂、后期等一大堆細(xì)瑣的工作面前,導(dǎo)演必須堅(jiān)定不移的努力完成自己的作品。因?yàn)殡娪芭脑伊?,人們只?huì)認(rèn)為導(dǎo)演無能,沒有人會(huì)去責(zé)怪其他任何一個(gè)角色。由于權(quán)力并非絕對(duì)存在,即使是大導(dǎo)演,在面臨那些不能開罪的人面前(比如制片人、投資人以及大牌演員等),也只有耐著性子慢慢打磨。
產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞:積極心態(tài),關(guān)注細(xì)節(jié),善于溝通。
最開始的傅盛也和今天很多產(chǎn)品經(jīng)理一樣,一心只想做大事,對(duì)于很多細(xì)節(jié)的工作顯得三心二意。加上他以前曾經(jīng)開發(fā)過不少mis系統(tǒng),其中還有些是直接給國家各大部委開發(fā)的項(xiàng)目,面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品頁面上的小按鈕,傅盛怎么也提不起興趣來耐心揣摩。尤其是在最開始擔(dān)任3721產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,“上網(wǎng)助手”產(chǎn)品的界面幾乎簡單到了沒什么事情可做的程度。
在初任產(chǎn)品經(jīng)理的那段日子,什么事情幾乎都得自己做。團(tuán)隊(duì)里一共沒有幾條槍,產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來,連測(cè)試都覺得很難看,索性干脆罷工了。這種時(shí)候,積極主動(dòng)的心態(tài)在做產(chǎn)品的過程中起了非常重要的作用。按照通常的情況,多半產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為測(cè)試不給自己面子,但傅盛覺得,這是作為產(chǎn)品經(jīng)理不必可少的思維方式。
從心態(tài)上來說,傅盛認(rèn)為有兩種人絕對(duì)不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。第一類是那些自以為是,剛愎自用的人。這類人通常獨(dú)斷獨(dú)行,很難與人溝通。要么完全聽不進(jìn)任何意見和建議,要么陽奉陰違。另外一類則是那些耳根子太軟的人,在面對(duì)關(guān)鍵問題上優(yōu)柔寡斷,甚至在某些爭執(zhí)發(fā)生的時(shí)候采用騎墻策略,無法對(duì)產(chǎn)品本身有實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)。有意識(shí)地培養(yǎng)心態(tài),是產(chǎn)品經(jīng)理的入門課程。在遇到批評(píng)和意見的時(shí)候,第一要訣就是放棄反駁,即使別人說得不對(duì),也應(yīng)該至少靜下心來聽聽,放下面子,才能真正做好產(chǎn)品經(jīng)理。
關(guān)注細(xì)節(jié)是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力?,F(xiàn)在回想起來,當(dāng)初覺得3721上網(wǎng)助手界面無事可作其實(shí)也是自己對(duì)細(xì)節(jié)不夠關(guān)注的一個(gè)表現(xiàn),傅盛回憶道。現(xiàn)在再看看瀏覽器的地址欄,里面有太多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可作,firefox3也正是在這里找到了突破點(diǎn),一鳴驚人的。現(xiàn)在,面對(duì)產(chǎn)品界面、網(wǎng)站、宣傳稿等,傅盛一眼就能看出里面非常細(xì)微的差別和不足,下屬常常驚嘆他的“眼尖”,也很頭疼和他一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品的界面或是琢磨如何宣傳給用戶,因?yàn)榭倳?huì)被他尖銳的指出諸多不足。
“其實(shí)我生活上是一個(gè)很馬虎的人,平時(shí)都不怎么修邊幅,以前也從來沒覺得自己能在細(xì)節(jié)上這么關(guān)注。之所以現(xiàn)在能夠到達(dá)這個(gè)程度,沒別的秘訣,就是熟能生巧”傅盛介紹到,為了能讓自己對(duì)產(chǎn)品界面等細(xì)節(jié)有更好的感覺,他不斷的使用各類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,尤其是客戶端產(chǎn)品。每個(gè)產(chǎn)品發(fā)布新版的時(shí)候,自己也是第一時(shí)間下載、試用。日積月累,細(xì)節(jié)能力就出來了。有句話叫“讀書破萬卷,下筆如有神”“熟讀唐詩三百首,不會(huì)做詩也會(huì)吟”,講的就是這個(gè)道理。
由于產(chǎn)品經(jīng)理的溝通工作橫跨開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營、市場(chǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié),因此有效溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。“產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中,80%的問題都是溝通問題”,傅盛這么定義。很多時(shí)候,產(chǎn)品從最初的設(shè)想到最后的發(fā)布,差別巨大,很重要的原因就是沒有溝通清楚,一點(diǎn)一點(diǎn)的差異的累計(jì),導(dǎo)致了最后的巨大變形。我們看很多大片,最后被觀眾罵的一塌糊涂,我就總在想,難道這些導(dǎo)演們不知道自己拍的片子爛嗎?很明顯,他們自己也知道。但可以肯定的是,最初,在他們腦海里的片子一定是一部美輪美奐的樣子。但是,就是由于和各方面資源的協(xié)調(diào)、溝通的誤差,導(dǎo)致最后快成型的時(shí)候,完全不是自己想象的樣子了”一直喜歡用電影做類比的傅盛得出這樣的結(jié)論。為了能夠溝通清楚,傅盛逐漸養(yǎng)成了“逼問”的習(xí)慣:即在表達(dá)完一個(gè)觀點(diǎn)之后,要對(duì)方再表述一遍,還要把觀點(diǎn)拆散從其它角度追問對(duì)方的理解程度,才算把一個(gè)事情溝通完畢。
具備獵狗一樣的嗅覺,準(zhǔn)確找到用戶的甜點(diǎn)。
當(dāng)然,要具備產(chǎn)品觀并不是一件容易事?!懊恳粋€(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有一個(gè)明確的突破點(diǎn),今天看,幾乎沒有任何產(chǎn)品,一上線就開始搭建平臺(tái)而取得成功的。尤其是面向互聯(lián)網(wǎng)的客戶端應(yīng)用產(chǎn)品,如果做成大雜燴,幾乎不可能成功。這方面我們?cè)?jīng)見過中搜出品的網(wǎng)絡(luò)豬,把瀏覽器、搜索、下載、聊天、郵件等所有的功能都集成在一起,擺在用戶面前的必然是一個(gè)毫無特色的產(chǎn)品?!备凳⑻岬馈?/p>
把握用戶的需求來規(guī)劃產(chǎn)品,盡管是一個(gè)目標(biāo),但絕不是被用戶牽著鼻子走。更何況,踴躍提出“寶貴意見”的用戶,往往都是一個(gè)小眾,而產(chǎn)品規(guī)劃的核心要點(diǎn),是需要通過機(jī)制將大多數(shù)用戶放在最重要的位置上。這一點(diǎn)幾乎是很多互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)流行一時(shí)的小產(chǎn)品的通病,這些產(chǎn)品往往在進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃上遇到了瓶頸,正是因?yàn)樗麄冏砸詾槭堑卣J(rèn)為把握了用戶的心態(tài),卻忽略了產(chǎn)品本身的內(nèi)涵。
尤其是那些小有口碑的產(chǎn)品,其產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)很難自我否定,最終滿足于單純的產(chǎn)品功能,忽略了產(chǎn)品背后提供服務(wù)的那部分真正價(jià)值。甚至有些團(tuán)隊(duì)醉心于自身的技術(shù),一味擴(kuò)大產(chǎn)品線,無法在一個(gè)產(chǎn)品上做透,做扎實(shí)?!凹夹g(shù)永遠(yuǎn)不是最重要的,只有和商業(yè)有效結(jié)合,才能把技術(shù)用好。”傅盛如是說?!氨热鏸phone,從技術(shù)本身而言,沒有一個(gè)技術(shù)是獨(dú)創(chuàng)的,但是,把很多實(shí)用技術(shù)捏和好,找到一個(gè)突破點(diǎn)、奇跡便會(huì)發(fā)生?!?/p>
做了投資人后,傅盛對(duì)此有更深刻的感受。“如果你把一個(gè)很領(lǐng)先的技術(shù)放在風(fēng)險(xiǎn)投資人面前,他們的眼里不會(huì)像我們一樣閃爍著興奮的光芒,反而,他會(huì)非常冷靜甚至挑剔的追問,這個(gè)技術(shù)怎么應(yīng)用給大眾,能夠找到怎樣的商業(yè)模式,還有,這個(gè)技術(shù)的領(lǐng)頭人是不是有足夠的商業(yè)頭腦,有沒有足夠的團(tuán)隊(duì)管理能力,有沒有百折不撓的心態(tài)。所有這些,才是風(fēng)險(xiǎn)投資人們考慮的重點(diǎn)”。
當(dāng)然,產(chǎn)品經(jīng)理是一項(xiàng)很有成就感的事業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司的“無冕之王”。行業(yè)內(nèi)真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理,能成就一個(gè)企業(yè)。百度的俞軍,從一個(gè)普通產(chǎn)品經(jīng)理做起,創(chuàng)造了百度貼吧這個(gè)產(chǎn)品,最終成為了百度公司的副總裁。而傅盛,也從一個(gè)普通的產(chǎn)品經(jīng)理,通過拼搏打造了一個(gè)全國聞名的360安全衛(wèi)士,最終變?yōu)樵摌I(yè)務(wù)的總經(jīng)理,現(xiàn)在又轉(zhuǎn)為知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司的副總裁。提道這些,傅盛總是露出自豪的微笑:“有一段時(shí)間,我為了弄清楚網(wǎng)絡(luò)游戲的機(jī)制,玩起了魔獸,我的老板當(dāng)時(shí)怕我沉迷于此經(jīng)常提醒我。我對(duì)他說,你放心吧,網(wǎng)游給我?guī)淼某删透校挠凶霎a(chǎn)品得到的成就感大啊。魔獸在封閉的世界里最多升級(jí)到70級(jí),我的產(chǎn)品呢,在開放的世界中邊界無限,改變千萬人的生活,我因此倍感幸福。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇四
3、對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制定內(nèi)容和數(shù)據(jù)運(yùn)營計(jì)劃,持續(xù)改善核心數(shù)據(jù)指標(biāo);。
6、分析線上產(chǎn)品的流量、點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;。
7、對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)、定價(jià)、實(shí)施、客戶滿意度、產(chǎn)品優(yōu)化等提出設(shè)想和意見,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇五
3.負(fù)責(zé)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合,推進(jìn)產(chǎn)品評(píng)審、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布上線等相關(guān)工作;。
4.推動(dòng)并分析產(chǎn)品上線運(yùn)營,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,提升公司業(yè)績;。
5.能獨(dú)立負(fù)責(zé)并發(fā)起需求調(diào)研,完成需求分析,優(yōu)化產(chǎn)品功能及設(shè)計(jì);。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶研究,提升用戶體驗(yàn);。
7.規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競(jìng)爭策略。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇六
在it產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域,甚至在同一領(lǐng)域的不同公司,這個(gè)職位的定義似乎都有不同。
本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。雖然在不同的公司,產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異,但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的??梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面:
1、市場(chǎng)調(diào)研。
市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭狀況及市場(chǎng)力量(marketforces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。
可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:
與用戶和潛在用戶交流。
與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流。
研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章。
試用競(jìng)爭產(chǎn)品。
仔細(xì)觀察用戶行為等。
市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd),詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。
2、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)。
a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進(jìn)行描述,prd可能包含如下信息:
產(chǎn)品的愿景。
目標(biāo)市場(chǎng)。
競(jìng)爭分析。
產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述。
產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)。
產(chǎn)品用例(usecase)。
系統(tǒng)需求。
性能需求。
銷售及支持需求等。
b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,包括用戶界面設(shè)計(jì)(ui,userinterface)和用戶交互設(shè)計(jì)(userinteraction),包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里,pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分,如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,那幾乎可以肯定滴說,那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
3、項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qa、ui設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等),在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容:
確保資源投入。
制定項(xiàng)目計(jì)劃。
根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。
辨別關(guān)鍵路徑。
必要時(shí)爭取追加投入。
向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等。
在大型公司里,通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作,產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理,處理大部分項(xiàng)目管理事宜。
4、產(chǎn)品宣介。
主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng),也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作,尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。
5、產(chǎn)品市場(chǎng)。
主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。
在大型公司,產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由pm來負(fù)責(zé),這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然,這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低,并會(huì)削弱對(duì)外傳播。
在某些公司,“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞,會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司,后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
6、產(chǎn)品生命周期管理。
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化-發(fā)布-成熟-退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
主要包括的工作有:
產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品定價(jià)及促銷。
產(chǎn)品線管理。
競(jìng)爭策略。
建立或收購合作伙伴。
識(shí)別并建立合作關(guān)系等。
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、bd及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。
【2】。
一:產(chǎn)品概念階段。
1:在公司內(nèi)外尋找產(chǎn)品創(chuàng)意。組織進(jìn)行論證和充實(shí)。
2:組織所轄產(chǎn)品線的市場(chǎng)細(xì)分選擇,并制定產(chǎn)品線初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)計(jì)劃(需求規(guī)格/roadmap)。
3:根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行定期和不定期的計(jì)劃調(diào)整工作。
4:參與產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃工作。
二:產(chǎn)品需求階段。
1:組織所轄產(chǎn)品的需求采集。
2:組織收集/分析宏觀環(huán)境,技術(shù)趨勢(shì),競(jìng)爭對(duì)手,內(nèi)外部客戶的信息。
4:組織對(duì)于產(chǎn)品相關(guān)的各種戰(zhàn)略,計(jì)劃,策略的審計(jì)工作。
5:研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提交市場(chǎng)研究報(bào)告,選擇細(xì)分市場(chǎng),確定產(chǎn)品定位。
6:收集各個(gè)部門第產(chǎn)品初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)的意見。
三:產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。
1:組織完成從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品設(shè)計(jì),形成完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求。
2:組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測(cè)試工作。
3:提交完成的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求,協(xié)調(diào)相關(guān)資源。
4:提交產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書,獲得授權(quán),督導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作。
四:產(chǎn)品開發(fā)階段。
1:監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求的完成情況。
2:組織產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作,收集產(chǎn)品信息,根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
3:組織或者參與研發(fā)開發(fā)階段評(píng)審。
4:協(xié)調(diào)資源對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中的中間交付件進(jìn)行測(cè)試。
5:指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。
五:產(chǎn)品測(cè)試階段。
1:組織產(chǎn)品的測(cè)試工作。
2:制定產(chǎn)品的上市計(jì)劃,為產(chǎn)品上市做培訓(xùn),文檔等前期準(zhǔn)備工作。
六:產(chǎn)品發(fā)布階段。
1:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作。
2:指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)品的運(yùn)營和銷售工作。
3:協(xié)同財(cái)務(wù)/市場(chǎng)部門監(jiān)控產(chǎn)品的盈利情況,提出新的營銷策略。
4:根據(jù)市場(chǎng)反饋,提出產(chǎn)品的改進(jìn)意見/監(jiān)督執(zhí)行。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇七
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),完成產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;。
4、參與產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)架方面的評(píng)審,跟蹤產(chǎn)品整個(gè)流程的實(shí)施及測(cè)試;。
5、協(xié)調(diào)開發(fā)、測(cè)試資源,推動(dòng)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,把控產(chǎn)品整體質(zhì)量;。
6、配合運(yùn)營部門與客戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流、技術(shù)方案講解、應(yīng)用系統(tǒng)演示、用戶答疑等,能準(zhǔn)確把握用戶需求,為客戶提出切實(shí)可行的解決方案,為運(yùn)營推廣提供支持工作。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇八
職責(zé):
3、擁有數(shù)據(jù)思維能力,能通過數(shù)據(jù)變化和數(shù)據(jù)導(dǎo)向來分析并指導(dǎo)產(chǎn)品工作;。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì),不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn),并協(xié)調(diào)/推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成產(chǎn)品開發(fā)、高質(zhì)量上線。
requirements。
4、自我要求高,自我驅(qū)動(dòng)能力強(qiáng),能在較大壓力下完成挑戰(zhàn)性工作,能對(duì)新事物產(chǎn)生興趣。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇九
本年度,我擔(dān)任某地區(qū)房產(chǎn)銷售經(jīng)理,負(fù)責(zé)該地區(qū)的房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。在這一年的工作中,我全力以赴,認(rèn)真負(fù)責(zé),踏實(shí)務(wù)實(shí),始終把客戶的利益放在首位。經(jīng)過一年的艱苦努力,我取得了一定的成績,并且也存在著許多問題和不足之處。
1.成績與收獲。
(1)提升銷售額度。
在本年度,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了各種困難,在日益競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中迅速地提升了銷售額度。通過艱苦努力和不斷探索創(chuàng)新,我們成功地突破了固有的銷售瓶頸,把房產(chǎn)銷售額度大幅提升,并且超額完成了公司的銷售任務(wù)。
(2)提高客戶滿意度。
在本年度,我始終注重客戶體驗(yàn),以客戶滿意度為工作目標(biāo),盡力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我和團(tuán)隊(duì)成員們積極溝通,充分了解客戶的需求,針對(duì)客戶的特點(diǎn)和問題,提供專業(yè)的房產(chǎn)銷售方案,并且及時(shí)跟進(jìn)客戶反饋,并且不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,贏得了客戶的信任和好評(píng)。
(3)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
本年度,我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性,積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn),鼓勵(lì)成員間互相學(xué)習(xí)和交流,提高工作效率和品質(zhì),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作力。
2.反思與不足。
由于房產(chǎn)銷售市場(chǎng)變化非??欤灸甓任矣行r(shí)候在面對(duì)突發(fā)情況時(shí),難以作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和決策,導(dǎo)致錯(cuò)失了部分客戶資源。
(2)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)不足。
在本年度,盡管我積極推廣團(tuán)隊(duì)活動(dòng),但仍然存在不少成員的積極性不夠、合作精神不強(qiáng)、工作熱情不足等問題,需要在明年的工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。
明年,我將繼續(xù)擔(dān)任某地區(qū)房產(chǎn)銷售經(jīng)理的職務(wù),提出以下工作計(jì)劃,以期實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績和客戶體驗(yàn)。
1.提升銷售額度。
(1)規(guī)范市場(chǎng)營銷策略。
顯然,從目前的市場(chǎng)格局看,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)型,銷售策略逐步走向了多元化的趨勢(shì)。因此,我將研究市場(chǎng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì),制定量身定制的市場(chǎng)和營銷策略,使得我們?cè)谙鄬?duì)競(jìng)爭環(huán)境下發(fā)掘和抓住機(jī)會(huì)。
(2)提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。
高效的團(tuán)隊(duì)體系是房產(chǎn)銷售成功的關(guān)鍵之一,我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),推動(dòng)和幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的潛力,不斷提高工作質(zhì)量和效率,共同努力實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。
2.提高客戶滿意度。
(1)優(yōu)化服務(wù)流程。
因?yàn)榭蛻羰俏覀冏罱K的目標(biāo)和價(jià)值所在,因此我會(huì)在永續(xù)不斷的.客戶反饋中,優(yōu)化服務(wù)流程,幫助普及和有效化客戶服務(wù),及時(shí)了解和解決客戶的問題和疑慮,增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)和歸屬感。
(2)提升客戶信任度。
溝通渠道的建立和維護(hù),對(duì)消費(fèi)者而言其實(shí)是一種信任壓力的釋放和履行;如果我們?cè)跐M足客戶需求的同時(shí),也能讓客戶信任我們的品牌、產(chǎn)品和服務(wù),自然而然也就提高了客戶的忠誠度、滿意度等指標(biāo)。因此,我將更注重對(duì)客戶個(gè)性化需求的了解和體察,挖掘和滿足客戶潛在的生活需求和差異化特征,持續(xù)提升客戶的信任與認(rèn)可度。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。
(1)建立穩(wěn)固的人才隊(duì)伍。
在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,建立一個(gè)高素質(zhì)、穩(wěn)固的人才隊(duì)伍是十分重要的。我將加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)組建的考察,挖掘員工的潛力和優(yōu)勢(shì),同時(shí)加強(qiáng)福利和激勵(lì)機(jī)制,打造一個(gè)共贏共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)氛圍。
(2)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)該互相尊重、互相協(xié)作,這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我將積極分享經(jīng)驗(yàn)和技能,幫助他人成長,鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,創(chuàng)造嶄新的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
(3)規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范性是企業(yè)管理的核心,所以我會(huì)在清晰的管理模式和有效的團(tuán)隊(duì)組建模式之間綜合考慮,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求,建立符合那個(gè)地區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施。
總的來說,本年度,我從實(shí)踐中感受到了房產(chǎn)銷售工作中的挑戰(zhàn)和樂趣,也從中發(fā)掘了自身的不足和提高點(diǎn)。對(duì)我而言,每一次的考驗(yàn)都是一種莫大的財(cái)富,它敦促著我更好地發(fā)揮自己的潛力,更好地?fù)肀F(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)征程。明年,我將繼續(xù)努力,對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)客戶負(fù)責(zé),爭取在推動(dòng)市場(chǎng)變革、穩(wěn)步走向成功的征程中實(shí)現(xiàn)自身的不斷成長和發(fā)展。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十
職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)需求收集,分析競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);。
2、可對(duì)產(chǎn)品需求、交互方式提出創(chuàng)新型的想法,能夠結(jié)合具體應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)方案。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面和流程原型設(shè)計(jì),編寫相關(guān)產(chǎn)品文檔;。
4、具備項(xiàng)目管理能力,規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路線;。
5、跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程,完成對(duì)產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)的分析;。
任職資格:。
1、本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;。
2、有3年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、有良好的數(shù)據(jù)分析能力,有政府、教育、車載、互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、對(duì)智能客服系統(tǒng)有深刻理解和自己的見解的優(yōu)先;。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一
1.產(chǎn)品的定位(理解市場(chǎng),細(xì)分市場(chǎng),了解用戶)。
2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品,品牌的價(jià)值往往反映了產(chǎn)品的價(jià)值)。
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向,方向錯(cuò)誤全盤皆輸)。
4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃(后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的重要指導(dǎo))。
5.項(xiàng)目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇,組合決策,動(dòng)態(tài)管道管理)。
競(jìng)爭情報(bào)和競(jìng)爭戰(zhàn)略(充分了解對(duì)手才可能打敗對(duì)手)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng),包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);。
2.商議確定產(chǎn)品的具體需求,落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例;。
3.召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
三、在面對(duì)技術(shù)與測(cè)試發(fā)出的疑問、意見時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是:。
1.對(duì)持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對(duì)方的邏輯觀點(diǎn);。
2.以對(duì)方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)?
3.回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心,進(jìn)行對(duì)比,是否需要改變什么?
以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情,其實(shí)這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高,首先要經(jīng)得起pk,其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺,最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三
3、負(fù)責(zé)制定推廣策略并推動(dòng)執(zhí)行;。
4、協(xié)助銷售負(fù)責(zé)在全國建立重點(diǎn)樣板客戶,起到示范效應(yīng),并持續(xù)帶來改進(jìn)建議;。
5、協(xié)助部門同事完善方案、ppt、樣冊(cè)等;。
6、協(xié)助部門同事提升全員在專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四
20xx年的秋季冬季告一夏季?;仡欉@一年來的秋季,我在夏季冬季及秋季同事的夏季、指導(dǎo)和秋季下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作總結(jié)。在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作:
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng),包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);
2.商議確定產(chǎn)品的具體需求,落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例;
3.召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
1.對(duì)持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對(duì)方的邏輯觀點(diǎn);
2.以對(duì)方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)?
3.回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的秋季,進(jìn)行夏季,是否需要改變什么?
以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情,其實(shí)這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高,首先要經(jīng)得起pk,其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺,最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十五
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里,本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來,在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下,本人盡責(zé)做好本職工作,現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下:
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中,認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品,特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品,熟悉產(chǎn)品的具體操作,并在此基礎(chǔ)上,在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后,根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品,設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn),慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,學(xué)習(xí)其中的一些成功案例,并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處,對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求,制定具體方案,并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介,及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后,對(duì)方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤:如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始,先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員,待其做完資源勘探后發(fā)回于我,本人再提交給支撐中心,若終端配置以及布線超出的情況下,還需填寫配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部,安排施工,施工開始后,經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系,以便解決施工過程中的問題,確保按時(shí)完工,讓客戶及時(shí)使用,在客戶開始使用后,適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪,了解客戶使用情況以及存在的問題,將問題及時(shí)反饋給市公司,真正做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭的一年,在這一年的時(shí)間里,手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線,并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目,不段學(xué)習(xí)新知識(shí),充實(shí)自己,真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十六
1.和ceo或你的上級(jí)溝通,明確他們對(duì)你的期望。
你被雇來是要填補(bǔ)某個(gè)空缺的,因此上級(jí)會(huì)要求(或給你壓力讓你感覺)你馬上為公司做出貢獻(xiàn),這時(shí),你必須要和ceo或者你的上級(jí)做好溝通,重述你的目標(biāo),確保他們知道你要做什么并對(duì)此抱有合理的期待。你第一個(gè)月的首要目標(biāo)是要切實(shí)地融入團(tuán)隊(duì)。
2.和團(tuán)隊(duì)的每一位成員安排一次單獨(dú)談話。
根據(jù)公司的大小,這項(xiàng)工作可能會(huì)花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)到一個(gè)月的時(shí)間不等。不管怎樣,一定要和每個(gè)人單獨(dú)談一次。
我推薦在戶外邊走邊談。這種談話方式比起坐在會(huì)議室里大眼瞪小眼更能提高你們雙方的專注度,讓對(duì)話更有效。
3.問所有人一個(gè)問題。
——“我能為你做什么?”
這句話能讓對(duì)方明白,你是來提供幫助而不是來發(fā)號(hào)施令的。每個(gè)人回答的方式和他們說的內(nèi)容同樣重要,因?yàn)槟憧梢詮闹锌闯鏊麄兪侨绾慰创a(chǎn)品經(jīng)理的工作職能,以及他們對(duì)你的期望。
4.幫他人分擔(dān)工作。
希望你能在結(jié)束談話時(shí),幫對(duì)方分擔(dān)一件會(huì)降低他們工作效率的雜事——也許你可以幫一個(gè)工程師做做bug分類,或者每周跑一趟好又多幫同事帶點(diǎn)日用品。
產(chǎn)品。
5.和首席工程師約時(shí)間,詳細(xì)地了解產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架。
對(duì)其中你不明白的部分,千萬不要恥于詢問對(duì)方。
太多的產(chǎn)品經(jīng)理想在工程師面前展示自己對(duì)技術(shù)的了解。但從我的經(jīng)驗(yàn)看,工程師更喜歡那些樂于問問題,并誠實(shí)地說“我這個(gè)地方不太明白”的產(chǎn)品經(jīng)理。
6.先別急著發(fā)表高見。
7.與用戶面對(duì)面。
你應(yīng)該把第一個(gè)月中的大部分時(shí)間用在與用戶的交流上。做做電話銷售和客戶拜訪,查看一下客戶需要的支持服務(wù),混混論壇,在上和用戶交談。
8.做一點(diǎn)技術(shù)。
我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂技術(shù)。你可以從修正一個(gè)bug或者為產(chǎn)品添加一個(gè)小小的新特性做起。
你要表現(xiàn)出自己追求進(jìn)步的積極性,主動(dòng)找在技術(shù)上你能做的小事。積極尋求幫助,但同時(shí)考慮好你自己和你的團(tuán)隊(duì)的時(shí)間安排——?dú)w根結(jié)底,你還是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,不是全職工程師。
個(gè)人管理。
9.多讀,想讀的找不到時(shí)就自己寫。
讀所有你能找到的東西——以前的績效考核表,說明書,設(shè)計(jì)書,維基百科等等。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有文件找不到或者過期時(shí),自己動(dòng)手寫出來?;〞r(shí)間把你學(xué)到的東西記錄下來,為下一次積累經(jīng)驗(yàn)。
10.制定個(gè)人目標(biāo)。
換工作時(shí),你也許會(huì)為自己做過的.某些事感到驕傲,而為另一些事感到懊悔。這是一個(gè)制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的好機(jī)會(huì)。我的建議很簡單:
你做得很好,還想繼續(xù)做的事是什么?你準(zhǔn)備如何繼續(xù)做?
你想改善的方面是什么?你打算如何改善,又怎樣評(píng)估自己的進(jìn)步?
11.做好“后勤”工作。
準(zhǔn)備好所有需要的工具和設(shè)備;裝好需要的軟件;設(shè)置好電子郵件過濾器;開始接收關(guān)于你的產(chǎn)品和你的競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品的新聞推送。
12.享受生活!
關(guān)于如何成為一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理,你還有什么其他的建議嗎?歡迎在評(píng)論中與我們討論!
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產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃篇十七
1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃。
2.管道管理和資源管理(資源需求計(jì)劃,資源分配和交易,多項(xiàng)目間資源平衡)。
3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理(產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理)。
4.市場(chǎng)需求分析。
5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理。
6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理,需求收集,$appeals,需求驗(yàn)證和跟蹤)。
7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),決策機(jī)制)。
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