2023年電廠化學(xué)先進班組事跡材料(優(yōu)秀13篇)

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電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇一

小施同志2009年04月加入中國共產(chǎn)黨，2003年大學(xué)畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)、積極進取的工作態(tài)度，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感，取得了優(yōu)秀的工作成績，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。

小施同志立場堅定，思想進步，積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中，主動積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足，不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，以身作則踐行社會主義核心價值觀，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，任勞任怨，時時事事起模范帶頭作用，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。

他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點的工作，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。

2018年#9機組a修引增合一改造，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（2017年1-12月）：引風(fēng)機+增壓風(fēng)機耗電率2.83%，改造后（2018年7-10月）：引風(fēng)機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%，比目標(biāo)值降低0.28%）。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該專利申報工作，撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經(jīng)過2年的不懈努力，2019年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7），累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。

在日常生活和平時工作中，我牢固樹立并強化勤廉意識，做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí)，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育，做到警鐘長鳴，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識，同時，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，端正自已言行，嚴(yán)格要求自己，強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇二

20xx年以來，竇x成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。

"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。

竇x成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長。

"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。

竇x成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。）。

竇x成班組在竇x成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇x成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇x成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇x成班組感到驕傲，能成為竇x成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇x成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇x成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇x成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇三

朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設(shè)備維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。

安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù)，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設(shè)計劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。認(rèn)真開展春、秋安全大檢查及設(shè)備無泄漏檢查，嚴(yán)格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設(shè)備完好率達到100%。

加強外來施工隊伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標(biāo)識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級檢修及臨檢和技改工程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護任務(wù)，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴(yán)格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。

認(rèn)真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強管理，多年來無習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅實基礎(chǔ)。

作為基層一線生產(chǎn)班組，機械二班狠抓設(shè)備管理，24小時值班待命，隨時準(zhǔn)備沖鋒陷陣。按時完成所轄設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作，2017年完成#7機組a修、#6機組c修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)#7機組a修、#6機組c修修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。

設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理設(shè)備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點及各輔機油系統(tǒng)進行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進7s管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7s創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標(biāo)桿班組。扎實有效加強廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認(rèn)可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對外推介，到公司進行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點立下汗馬功勞。

機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復(fù)試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設(shè)計等問題，在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經(jīng)過6個月20多次反復(fù)試驗，設(shè)計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備，降低了員工勞動強度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機刮板嚴(yán)重磨損，導(dǎo)致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴(yán)重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺撈渣機共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費用，班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著a修和c修將兩臺撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全運行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機驅(qū)動裝置、脫銷裝置、引風(fēng)機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關(guān)斷門油站等技術(shù)改造10余項，不但節(jié)省生產(chǎn)費用，還提高了機組的經(jīng)濟安全和可靠性。

爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓(xùn)計劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問答120余人次，現(xiàn)場考問120余人次，進行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。

爭當(dāng)“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標(biāo)，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應(yīng)，即刻行動，在急難險重任務(wù)面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了現(xiàn)場設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。

爭當(dāng)“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進教育培訓(xùn)、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴(yán)格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標(biāo)桿作用，班組如家庭般溫馨。

爭當(dāng)“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。

新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻！

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇四

張xx，男，31歲，20xx年畢業(yè)于長春工程學(xué)院熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運行二值環(huán)化主值班員。

作為一名合格主值班員，張xx深感自己肩上責(zé)任重大：運行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負(fù)責(zé)脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設(shè)備運行維護工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運行情況，再根據(jù)專業(yè)各值班員具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細(xì)分工、安排妥當(dāng)，讓每個值班員都知道”做什么、怎么做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發(fā)揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業(yè)不斷發(fā)展培訓(xùn)一大批新學(xué)員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)求實，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿工作熱情、扎實工作作風(fēng)、優(yōu)異工作成績，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)及同事普遍好評。

自入廠從事環(huán)化工作以來，張xx努力克服專業(yè)不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達到提前轉(zhuǎn)正要求并獨立上崗，最終于20xx年順利通過了環(huán)化主值班員選拔。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”，按照運行規(guī)程、安全規(guī)程推進各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機組檢修期間主動放棄休假，積極響應(yīng)黨員義務(wù)加班號召，協(xié)助專工完成設(shè)備各項異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學(xué)習(xí)熱情，不斷更新充實自己專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)各種新問題，保證各項新設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生任何重大設(shè)備及人員傷害事故。

在廠部進行機組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，為按期保質(zhì)保量完成供熱工作奉獻了自己力量。

自入廠以來嚴(yán)格遵守廠部及部門各項規(guī)章制度。在這五年工作中能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，在每次專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀成績。今年以來，結(jié)合”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展，定期組織員工開展集中學(xué)習(xí)，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工學(xué)習(xí)性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，有效提高了運行二值各項工作水平和工作效率。

作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，張xx始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標(biāo)始終保持前列貢獻著自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著心，并以身作則鼓舞著身邊每一個人。

作為黨小組組長，張xx能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關(guān)心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內(nèi)員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學(xué)習(xí)郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業(yè)余生活，增強了員工們工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益于推動工會工作及電廠全面發(fā)展。

運行部輔網(wǎng)專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數(shù)女工均出現(xiàn)懷孕情況，輔網(wǎng)運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當(dāng)出現(xiàn)員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動班組學(xué)員開展人員培訓(xùn)和儲備工作。20xx年，將4名新學(xué)員培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎(chǔ)。連續(xù)好幾個月，運行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，張xx發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產(chǎn)任務(wù)。

一分耕耘一分收獲，這些年在同事幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，也取得不錯成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定。在今后工作中，我會更加努力，爭取做得更好。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇五

在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設(shè)備為伍，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航;他們用一首“強班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。

該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標(biāo)“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。

天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎?wù)隆?、“?nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。

俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設(shè)立黨員紅旗示范崗，進行樹標(biāo)立先，設(shè)定黨員攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+x”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務(wù)。

該班組擔(dān)負(fù)著全廠四臺機組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細(xì)、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負(fù)起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重大使命。

該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結(jié)、向上、求實、奮進”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標(biāo)前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機組的穩(wěn)定運行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標(biāo)準(zhǔn)不降、安全管理不松手。

該班組以“兩學(xué)一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”，堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標(biāo)不動搖，制定安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。

安全之重，重于泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，堅持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵守“十必須兩嚴(yán)格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴(yán)格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)險預(yù)控”措施，切實做到風(fēng)險辨識不到位就不開展工作，風(fēng)險預(yù)控本填寫不完善就不允許進現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認(rèn)等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認(rèn)，待確認(rèn)之后進行規(guī)范操作;針對預(yù)先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。

該班組以保障設(shè)備安全、促進企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非?；顒?次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據(jù)可依。

以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負(fù)著維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;當(dāng)數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組cems系統(tǒng)出現(xiàn)故障，so2、nox參數(shù)馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負(fù)荷，因疫情關(guān)系cems系統(tǒng)第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時對#4機組so2、nox儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。

該班組維護的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓(xùn)模式，積極推動崗位練兵日常化;為加強職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中?！爸灰蟿幽X，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、dcs系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。

該班組以“五小”、“qc”活動為契機，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了dcs操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機軸承遠(yuǎn)傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機振動探頭的換型優(yōu)化、tsi系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐mft主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機油站油泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤plc控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《cems煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間pam加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項qc成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟?？刂聘倪M》、《cfb鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優(yōu)化》、《cfb鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《sis系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。

百舸爭流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的.金字招牌。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇六

安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，20xx年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊伍，為發(fā)電公司圓滿完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

1、強化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零"目標(biāo)。

2、堅持深入基層、現(xiàn)場指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進行現(xiàn)場勘查，鍋爐剛具備進人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。

3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點項目和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現(xiàn)場等進行多次現(xiàn)場督導(dǎo)，會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施，為該項目的安全實施、施工進度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動成功。

4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對煤氣化二電廠進行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于20xx年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機組一直未能啟動并網(wǎng)，設(shè)備擱置時間較長，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重;同時由于設(shè)計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行。這些給機組的調(diào)試、72小時試運行都帶來了較大的困難。

他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節(jié)假日。

首先進行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設(shè)計值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進行細(xì)致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進行處理，保證了機組第二天的正常啟動。

其次是加強現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強他們的操作水平。經(jīng)過一段時間的`培訓(xùn)，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。

嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進行機組啟動前的準(zhǔn)備工作。20xx年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重復(fù)進行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動及運行過程中的安全可靠，他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動提供了有力的保障。

及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負(fù)荷、停止用電動門進行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現(xiàn)場后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進行處理，對減溫水系統(tǒng)進行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。

著重進行關(guān)鍵節(jié)點控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點，1號機啟機時，由于某種原因機組無法啟動，從下午3點開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場查找問題，最終確定是汽機deh系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終于將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現(xiàn)場指揮啟機。

暑往寒來，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機于10月29日按時并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過72+24小時試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過72+24小時試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運行。百尺竿頭，更進一步，接下來，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇七

洪衛(wèi)堅同志是三聯(lián)熱電廠燃料部主管，一直以來他都按黨員標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己，在工作中注重安全管理，加強部門的運行設(shè)備定期維護工作；刻苦鉆研，工作親力親為；完善部門人員培訓(xùn)工作整合。在學(xué)習(xí)上不斷提高專業(yè)水平和思想覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，響應(yīng)手抄黨章100天工作活動。

注重安全管理，加強部門運行設(shè)備的定期維護工作：燃料部是一個要以安全為主的部門，一年來，他認(rèn)真落實廠里的安全學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織各班組學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并結(jié)合實際安全工作，提高部門員工的安全意識，加強了防范和應(yīng)對事故的應(yīng)急能力。同時燃料部也要響應(yīng)環(huán)保工作，為做好白泥、石灰的摻燒，必須要勾兌均勻，由于白泥較粘要做好這項工作的確較難，而且在使用量大的情況下更難，又要保證輸煤安全，這樣的情況下只有與檢修部聯(lián)手配合，在設(shè)備頻繁使用下，積極做好設(shè)備定期維護工作，確保設(shè)備運行故障減少，保證生產(chǎn)能安全運行。

工作能力強，親力親為，態(tài)度認(rèn)真：在實際工作中，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通各項技能，憑借自己多年的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，對生產(chǎn)故障處理應(yīng)用自如，發(fā)揮出色，但他沒有驕傲自滿，反而一直積極上進，精益求精，不求最好，只求更好。當(dāng)部門員工在工作中遇到困難時，他總會主動幫助，共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，起到很好的模范帶動作用。

完善部門人員的培訓(xùn)工作整合：在上年年底，舊廠輸煤完成了遠(yuǎn)控技改工作，燃料部實行人員整合工作，舊廠原來每班輸煤人員是9人，經(jīng)過整合每班只有3人，而這批人全部都是文化水平較低的，要他們接受新工作方式比較難，只有開展工作培訓(xùn)安全學(xué)習(xí)，重復(fù)地現(xiàn)場實踐。當(dāng)時由于設(shè)備監(jiān)控局限，難于監(jiān)察，洪衛(wèi)堅同志為做好這項工作，總是親自配合檢修，耐心教導(dǎo)，使到這批員工對新崗位熟悉掌握技能，能獨立完成崗位工作操作。

洪衛(wèi)堅同志在本職崗位上，以實際的行動證明自己的工作能力，贏得廣大員工和上級領(lǐng)導(dǎo)對的好評。

鑒于洪衛(wèi)堅同志的表現(xiàn)，經(jīng)熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇八

陳云球同志于2002年7月參加工作，在東糖集團三聯(lián)熱電有限公司主要從事環(huán)保方面工作。2014年6月加入中國共產(chǎn)黨。多年來，他在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，熱愛本職工作，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹：

該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風(fēng)，在黨員先進性教育活動和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，該同志能夠積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足整改提高，在新時期共產(chǎn)黨員保持先進性中做到的“六個堅持”，牢固樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，弘揚社會主義道德風(fēng)尚，模范遵守社會主義道德規(guī)范，具有較強的為人民、為黨、為社會服務(wù)的意識和較高的政治素養(yǎng)，是一名政治合格的共產(chǎn)黨員。

該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，注重對時政的掌握，使自己的思想能夠與時俱進，始終與黨中央保持高度一致，并具備了一定的政治理論水平和政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，例如結(jié)合公司電廠環(huán)保各方面政策，為環(huán)保技改做好技術(shù)儲備，例如環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中存在缺陷，申請技術(shù)改造并制訂出合理、完整、具有可操作性的技術(shù)改造方案，充分發(fā)揮了崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，例如白泥綜合利用項目工作，他都痛痛快快接過來，踏踏實實干下去，盡職盡責(zé)，無怨無悔，用滿腔熱情奉獻著自己的青春與智慧。例如當(dāng)電廠環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)異常情況時，總能及時出現(xiàn)在第一現(xiàn)場對發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯進行分析，查找原因并解決問題。

作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

鑒于陳云球同志的表現(xiàn)，經(jīng)熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇九

寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”。

工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新臺階。

作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。

在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴(yán)格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風(fēng)險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

20xx年，在部門培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立”培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓(xùn)，開動腦筋打造特色培訓(xùn)，強力推進新進學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強部門間協(xié)作培訓(xùn)，加大請進來和走出去培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)有聲有色。高標(biāo)準(zhǔn)完成20xx年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù)，通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對專業(yè)基礎(chǔ)知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設(shè)備有了感性認(rèn)知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責(zé)任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗工培訓(xùn)和秦嶺＃7機組檢修現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓(xùn)，著力夯實新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強新員工培訓(xùn)效果定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性。

加大跨部門和請進來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識、水泵檢修等專題培訓(xùn)，豐富檢修人員專業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護水平得到改善提升。

作為設(shè)備分工會委員，根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成＃1機組c修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風(fēng)貌，充分調(diào)動設(shè)備部及項目部各級人員參與＃1機組c修積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質(zhì)增效做安全標(biāo)兵保檢修質(zhì)量展黨員風(fēng)采”為主題勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合”兩學(xué)一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.通過一系列活動開展，提高職工戰(zhàn)斗力，增強部門凝聚力和向心力。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇十

檢修部共有職工159人，男職工145人，女職工14人，中共黨員20名，大專以上學(xué)歷147人，平均年齡35歲，是一支充滿活力的年輕隊伍。檢修部始終以公司年度扭虧脫困，降本增效為目標(biāo)，積極主動開展工作，在安全管理、自主檢修、設(shè)備整治、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中取得了驕人的成績，為完成公司年度績效目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

檢修部以“兩個體系建設(shè)”為核心工作，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，不斷完善“兩個清單”和隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，提升排查質(zhì)量，年度排查各類安全隱患共計144項，完成整改140項，整改完成率97.2％，設(shè)備可靠性得到質(zhì)的提升。嚴(yán)格落實外包工程隊伍準(zhǔn)入制度和臨時性用工管理，把長協(xié)外包隊伍作為部門內(nèi)部班組管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，共計對長協(xié)外包、臨時外包共計38家外包單位合計475人進行安全培訓(xùn)和入場安規(guī)考試，有效遏制外包隊伍不安全事件和違章現(xiàn)象的發(fā)生，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

檢修部牢固樹立“提質(zhì)增效、扭虧轉(zhuǎn)贏”思想，加強檢修管理，聚焦自主檢修，抓好修舊利廢，推進設(shè)備整治，開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)效益最大化。在年度機組檢修任務(wù)中，獨立完成自主檢修項目205項，電熱專業(yè)自主檢修項目完成100%，機務(wù)專業(yè)自主檢修項目完成85%。檢修部以“科技創(chuàng)新”“節(jié)能增效”為切入點，用一次投運成功“零失誤”的優(yōu)異成績，交出了鍋爐脫硝清潔氣源自主設(shè)計改造、低低溫省煤器改造、水冷壁改造等優(yōu)異答卷。以梁沖創(chuàng)新工作室為依托，組織各班組建立專利、“qc”、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，發(fā)明專利完成5項，實用型專利完成11項。針對現(xiàn)場疑難雜癥問題，成立12個技術(shù)攻關(guān)小組，目前已重點解決了汽輪機熱耗率高、四管減薄等多項重大隱患。積極響應(yīng)公司“立足崗位，勤儉節(jié)約”號召，利用廢舊受熱面管排進行脫硝清潔氣源改造等共計85項，節(jié)省材料費用202萬元。

樹立了以梁沖創(chuàng)新工作室為代表的青年先進典型，大力推進“雙通道”建設(shè)，采取崗位練兵、以賽促學(xué)等多元培訓(xùn)方式，切實增強“尖兵”意識，突出“尖兵”力量，將各項成績與崗位晉升掛鉤，有效提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，其中兩名同志榮獲“華能山西分公司技能專家”，三名同志榮獲公司首批技術(shù)技能職務(wù)聘任，切實打造了一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有作為的新時代左電青年生力軍。

檢修黨支部認(rèn)真落實公司黨委要求，充分認(rèn)識疫情防控的嚴(yán)峻形勢，全體黨員提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把防控疫情作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗瓴块T人員零感染。牢固樹立全局“一盤棋”的思想，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，立足全局抓謀劃，關(guān)注細(xì)節(jié)抓執(zhí)行，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深入開展“我能為公司做什么”思想大討論，打破原有思想禁錮，進一步統(tǒng)一思想，形成強大合力；開展“慎終如始勇?lián)?dāng)突出重圍創(chuàng)輝煌”道德講堂活動，鼓勵大家向先進看齊，向典型學(xué)習(xí)，大力營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍;成立黨員突擊隊，在#2機組臨修期間，沖鋒在工作一線，出現(xiàn)在急難險重現(xiàn)場，先后參加了清潔氣源改造、屏過管道搶修等工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。天行健，君子當(dāng)自強不息。檢修部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同奮斗下，勠力同心、奮發(fā)昂揚，一定能夠打贏這場“逆境突圍”之戰(zhàn)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為分公司奮力開創(chuàng)華能在晉事業(yè)發(fā)展新局面和集團公司加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇十一

爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重?fù)?dān)，該班組擔(dān)負(fù)鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進步和諧”的星級班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。2019年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。

2019年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項指示、人性的管理制度、團結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。

該班組積極傳達并落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領(lǐng)先一步對現(xiàn)場檢修作業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并與風(fēng)險預(yù)控本、安全全過程管控app相結(jié)合。保證現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場檢修事故發(fā)生。

該班組的設(shè)備分工很明確。對現(xiàn)場的熱工設(shè)備都進行了細(xì)致的分工劃分，設(shè)立設(shè)備主人a角和b角。員工對自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，包括日常衛(wèi)生管理，設(shè)備檢修臺賬，設(shè)備變更臺賬等管理，做到現(xiàn)場設(shè)備樣樣有人管，件件有人負(fù)責(zé)。除此之外，該班組對現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗現(xiàn)場儀表等。進行定期工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。該班組對環(huán)保設(shè)備進行全面管理，關(guān)心備至。定期對環(huán)保cems設(shè)備進行校準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)2019年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。

《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》的落實執(zhí)行就是一個理論指導(dǎo)實踐，然后實踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設(shè)屏障，實現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎(chǔ)。該班組嚴(yán)格落實執(zhí)行《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》管理規(guī)定，通過層層把關(guān)，不斷強化全員安全意識，在當(dāng)日工作開展前填寫預(yù)控措施，并逐級核查，實現(xiàn)真正的風(fēng)險預(yù)控。同時在工作完成后的評價環(huán)節(jié)中，采取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。

該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業(yè)技能培訓(xùn)，并設(shè)立師徒關(guān)系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長補短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓(xùn)，每月至少2次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)與績效掛鉤，理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。

面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。該班組實施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備的運行指標(biāo)，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達標(biāo)治理，并且通過報廢空調(diào)機等設(shè)備，設(shè)計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害，同時嚴(yán)格控制電能輸出，從細(xì)微處節(jié)約廠用電率；對超齡退役的熱風(fēng)機，進行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復(fù)故障設(shè)備6臺，為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對高溫振動的現(xiàn)場環(huán)境，爐控班通過加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點子來推動提質(zhì)增效，初見成效，2019年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，吹響青春的號角，以扎實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇十二

小寇，男，32歲，漢族，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，2006年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲2013年度華能銅川照金電廠"四優(yōu)共產(chǎn)黨員",2014年度華能銅川照金電廠"工會積極分子",2014年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀團干部",2015年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀通訊員".

工作中，他處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初的一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)的技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門的安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人的政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊許。在"兩學(xué)一做"活動中，立足本職崗位工作，從部門的安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中的不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門的整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新的臺階。

作為部門的安全員，在安全管理工作中始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員的紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠2016年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門的安全生產(chǎn)管理水平。

在外包隊伍的管理上，對于常駐外包隊伍，嚴(yán)格落實廠部2016年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以"應(yīng)知應(yīng)會"作為安全教育的基礎(chǔ)，以"站隊交底"作為過程管控的基石，以"旁站監(jiān)護"作為安全管理的手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員的反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。2016年的兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍的安全風(fēng)險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

2016年，在部門的培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立"培訓(xùn)不到位是重大安全隱患"的憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓(xùn)，開動腦筋打造特色培訓(xùn)，強力推進新進學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強部門間的協(xié)作培訓(xùn)，加大請進來和走出去培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)有聲有色。高標(biāo)準(zhǔn)完成2016年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù)，通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對專業(yè)基礎(chǔ)知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設(shè)備有了感性認(rèn)知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責(zé)任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗工培訓(xùn)和秦嶺#7機組檢修現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓(xùn)，著力夯實新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強新員工培訓(xùn)效果的定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性。

加大跨部門和請進來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程的掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點的講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識、水泵檢修等專題培訓(xùn)，豐富檢修人員的專業(yè)知識，有效提高人員的檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測評。2016年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護水平得到改善提升。

作為設(shè)備分工會的委員，根據(jù)廠黨委的統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成#1機組c修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏的精神風(fēng)貌，充分調(diào)動設(shè)備部及項目部各級人員參與#1機組c修的積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超的工作氛圍，組織開展以"促提質(zhì)增效做安全標(biāo)兵保檢修質(zhì)量展黨員風(fēng)采"為主題的勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合"兩學(xué)一做"活動的開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦"仿宋體硬筆書寫比賽活動".通過一系列活動的開展，提高職工的戰(zhàn)斗力，增強部門的凝聚力和向心力。

電廠化學(xué)先進班組事跡材料篇十三

小振，1986年出生于江西九江，2009年12月參加中國共產(chǎn)黨，2010年7月參加工作，2012年11月份借調(diào)到車間擔(dān)任技術(shù)員，2014年擔(dān)任維護車間鍋爐專職，2017年5月主管維護車間鍋爐檢修工作，目前擔(dān)任維護車間副主任。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并且能夠做到干一行、愛一行，在平凡的崗位上扎實工作，作出了一定成績。用實際行動感染和激勵著身邊的每位同志，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

作為一名中共黨員，該同志具有堅定的共產(chǎn)主義信念和過硬的思想政治素質(zhì)，積極工作，積極進取，在平凡崗位上踐行著自己的入黨誓詞，時刻與上級黨組織保持一致，擁護黨、熱愛黨，嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)揮了很好的表率和榜樣作用。

他在擔(dān)任維護車間副主任期間，立足崗位，勤奮敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，吃苦在前，享受在后，努力做好本職工作，從負(fù)責(zé)汽機、鍋爐專業(yè)組織協(xié)調(diào)及技術(shù)管理工作起，他深感肩上擔(dān)子特別沉重，面對的困難特別多，只有工作中尋找突破才能得到解脫，因此他始終沖在機務(wù)檢修的最前面，負(fù)責(zé)了完成諸多技術(shù)改造工作，如爐內(nèi)水冷壁防磨改造、煤倉改造、旋風(fēng)分離器中心筒改造等技術(shù)改造項目，解決了一直困擾我廠機組長周期穩(wěn)定運行的疑難雜癥，提高了機組運行的可靠性。

今年4-6月份#9機組c修期間，他作為鍋爐項目的主要負(fù)責(zé)人，從技改、自營項目的開工開始，每天堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，因為任務(wù)中、工期緊，需要協(xié)調(diào)布置的事情較多，在規(guī)定的時間內(nèi)組織鍋爐專業(yè)完成了自營項目，同時組織安排專人負(fù)責(zé)c修其他技改項目的安全監(jiān)護及質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)鍵節(jié)點親自參加監(jiān)督驗收，保證技改項目順利安全完成。

作為一名黨員，他在工作和生活當(dāng)中，始終保持那一份美德——助人為樂。平常同事在工作中或生活上遇到什么難事，他都勇于伸出援手，從不顧自己自身情況，與大家和諧相處。雖然自身工作任務(wù)繁重，但是他都不忘記自己作為一名黨員應(yīng)付的責(zé)任與義務(wù)，積極參與黨務(wù)工作，做好先鋒表率作用，與大家打成一片。

自從擔(dān)任維護車間副主任以來，分管汽機、鍋爐檢修專業(yè)，他不斷彌補自己的不足，面對困難，不斷學(xué)習(xí)與改進，時刻總結(jié)，舉一反三，不斷完善自己，不斷鍛煉技能和管理能力，他的工作作風(fēng)與生活態(tài)度，充分體現(xiàn)了年青一代對工作和生活的那份火熱與激情。