便民中心主任述職報告(精選15篇)

報告是一種對特定問題、情況或研究結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)陳述和說明的書面形式。寫報告時要注意細(xì)節(jié)，包括拼寫、語法和格式等方面的準(zhǔn)確性。需要強(qiáng)調(diào)的是，范文僅供參考，每個人的寫作風(fēng)格和表達(dá)方式都有所差異，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

便民中心主任述職報告篇一

本年度本人主要完成以下工作：

20xx年初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定集團(tuán)內(nèi)部會員卡及儲值卡通用，本人負(fù)責(zé)此項目，經(jīng)與財務(wù)部結(jié)算中心、天百名店收銀科配合，在較短的時間內(nèi)完成了名店老儲值卡轉(zhuǎn)換、新卡發(fā)放、系統(tǒng)安裝培訓(xùn)等工作，確保了集團(tuán)會員卡、儲值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店統(tǒng)一使用。

目前集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了合同管理電算化，但為了更好的發(fā)揮合同管理的監(jiān)督考核作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了繼續(xù)加強(qiáng)合同管理的要求，為此，本人完善了合同管理系統(tǒng)，增加了合同品牌考核、合同監(jiān)督、合同扣率管理等模塊，在財務(wù)部核算中心、采購部綜合辦公室的配合下，做到了合同管理與賣場的銷售管理實時檢查核對，并能按合同的扣率檢查賣場實際銷售的商品的扣率。使合同監(jiān)督管理的力度更大，管理更細(xì)，合同管理進(jìn)一步落到實處。

集團(tuán)所屬的天百超市及友好超市現(xiàn)在運轉(zhuǎn)良好，但為了加強(qiáng)管理，集團(tuán)準(zhǔn)備實施新的超市考核管理辦法，本人負(fù)責(zé)超市考核系統(tǒng)的設(shè)計實施，在超市同仁、集團(tuán)人力資源部的配合下，完成了超市考核系統(tǒng)，并與8月初完成天百超市實施，9月初完成友好超市實施，確保了超市考核管理的順利進(jìn)行。

集團(tuán)的網(wǎng)站運行已經(jīng)近一年，集團(tuán)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主管部門集團(tuán)總經(jīng)辦在收集各部門意見后，決定對集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行改造。做為集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)負(fù)責(zé)人，本人負(fù)責(zé)技術(shù)論證、技術(shù)保障及實施工作，現(xiàn)集團(tuán)網(wǎng)站已經(jīng)基本改造完畢，將以新的形象出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，為集團(tuán)樹立良好的企業(yè)形象奠定較好的基礎(chǔ)。

20xx年4月，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意，本人開始實施友好大酒店his賓館管理系統(tǒng)一期工程。經(jīng)過近六個月的業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)設(shè)計、代碼研發(fā)，該系統(tǒng)現(xiàn)已基本完成客房管理、總臺管理、營銷管理、倉庫管理、餐飲管理、電子門鎖管理、電話計費管理、會員卡管理、協(xié)議單位管理、贈券管理等多個主系統(tǒng)，近二百多個子模塊的開發(fā)工作，準(zhǔn)備進(jìn)入分項整合、整體調(diào)試階段，力爭在全面完成測試的基礎(chǔ)上，明年初開始系統(tǒng)實施工作，從而為友好大酒店的經(jīng)營管理更上一層樓提供良好助力。

20××年計算機(jī)中心基本完成了全年的工作任務(wù)及目標(biāo)，但也存在以下不足：

20××年計算機(jī)中心完成了工作任務(wù)及目標(biāo)，但在其中也發(fā)現(xiàn)一些問題，比較明顯的是，除設(shè)計人員外，其他員工的積極性仍有待提高，如何較好的發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗，使計算機(jī)中心在計算機(jī)維護(hù)及開發(fā)工作中更進(jìn)一步，是我們的重要課題。

集團(tuán)現(xiàn)在的計算機(jī)應(yīng)用規(guī)模比較大，基本上涉及到方方面面，這就必然要求我們不僅要在技術(shù)上精益求精，而且要能傾聽不同的意見，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得，只有這樣我們才不會一葉障目，使計算機(jī)管理更好得為企業(yè)服務(wù)。

通過今年的項目實施，發(fā)現(xiàn)我們在項目上的.控制能力，項目的整體大局觀仍有不足，做出來的項目bug還是較多，雖然在逐步改善，但這也提醒我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，盡快提高，從而使計算機(jī)中心的軟件開發(fā)水平有一個質(zhì)的飛躍。

20xx年計算機(jī)中心完成了一些創(chuàng)新，對企業(yè)的助力較大，但同時也暴露了項目經(jīng)驗不足，后續(xù)工作跟不上的情況，主要原因還是在前期的設(shè)計準(zhǔn)備不足，后期對測試重視程度不夠造成，在以后的項目創(chuàng)新中，我們將吸取教訓(xùn)，盡量做好后期保障工作，確保新開發(fā)軟件的順利實施運行。

計算機(jī)中心發(fā)展的趨勢不是只做為一個技術(shù)部門，而是要作為一個業(yè)務(wù)的參與者，滲透到業(yè)務(wù)中去，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，才能更大的發(fā)揮計算機(jī)的監(jiān)督考核功能。如果只是抱著技術(shù)不放，只能使計算機(jī)管理走進(jìn)死胡同，計算機(jī)的輔助經(jīng)營管理及輔助經(jīng)營決策也就無從談起。

1、完善合同考核系統(tǒng)，為杜絕體外循環(huán)、擅自變更合同扣率等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了有力的技術(shù)保障，共查清合同扣率和實際扣率不符的供貨商一百多家，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)整完畢，同時，通過對合同系統(tǒng)的不斷完善，確保了集團(tuán)防損工作的順利進(jìn)行。

2、實現(xiàn)會員卡、儲值卡在集團(tuán)下屬的天百、友好、酒店、名店統(tǒng)一使用，使集團(tuán)現(xiàn)有的儲值卡及會員卡的用量增長迅速，既為企業(yè)獲得了一定的流動資金，又拓展了固有的市場份額。

3、超市考核系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了天百超市、友好超市考核與其他超市考核不同的難點，確保了超市考核管理辦法的實施，既提高了員工積極性，又加大了管理力度。

4、新的友好集團(tuán)友好大酒店his管理系統(tǒng)的開發(fā)為友好大酒店的經(jīng)營管理提供了良好助力。友好大酒店雖然原有一套管理系統(tǒng)，但由于時間較長，一方面無法跟上新的經(jīng)營管理模式，另一方面，后期的維護(hù)需要大量的資金及人力，且無法與集團(tuán)的財務(wù)管理接口，許多的業(yè)務(wù)仍然處于手工單據(jù)處理的階段。集團(tuán)新開發(fā)的擁有自主版權(quán)的酒店his管理系統(tǒng)，不僅將徹底解決上述問題，同時還為以后走向市場打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的利潤增長點。

20××年本人主要進(jìn)行了以下方面的學(xué)習(xí)：

主要專注于oracle數(shù)據(jù)庫的開發(fā)維護(hù)，通過自學(xué)熟練掌握了oracle數(shù)據(jù)庫的pl/sql程序開發(fā)，oracle數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)等技能。

由于項目需要，本人自學(xué)并掌握了java語言，以及weblogic8.1、tomcat5等應(yīng)用服務(wù)器的安裝使用；同時通過學(xué)習(xí)，在項目中逐一使用了spring框架、hibernateorm映射工具、struts框架、ajax2.0等java專用包，進(jìn)一步增強(qiáng)了java的應(yīng)用水平。另外，在activex控件方面本人也有涉獵。

通過以上學(xué)習(xí)，既拓寬了自己的知識面，又為友好大酒店his管理系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進(jìn)行提供了良好的技術(shù)保障。

20××年本人主要進(jìn)行了以下培訓(xùn)輔導(dǎo)工作：

1、對財務(wù)部所屬員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)。

2、對友好超市、天百超市、人力資源部進(jìn)行超市考核系統(tǒng)的培訓(xùn)。

3、對計算機(jī)中心所屬員工進(jìn)行會員卡系統(tǒng)、儲值卡系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、對天百名店的收銀員、財務(wù)人員、計算機(jī)維護(hù)人員進(jìn)行會員卡系統(tǒng)、儲值卡系統(tǒng)的后臺維護(hù)、前臺使用等培訓(xùn)。

20××年的工作設(shè)想：

20××年，計劃在友好大酒店his管理系統(tǒng)一期工程的基礎(chǔ)上，開始友好大酒店his管理系統(tǒng)的二期工程的建設(shè)，業(yè)務(wù)涵蓋酒店一卡通、旅行社管理、網(wǎng)上預(yù)訂等業(yè)務(wù)，使友好大酒店his管理系統(tǒng)精益求精。

20××年，集團(tuán)計劃開發(fā)擁有自主版權(quán)的erp系統(tǒng)的開發(fā)，本人將積極參與，并與計算機(jī)中心的同仁一起盡快完成該項目，從而使集團(tuán)的計算機(jī)應(yīng)用更上層樓。

網(wǎng)上購物現(xiàn)在風(fēng)行一時，集團(tuán)網(wǎng)站也已經(jīng)改造完畢，因此，本人計劃利用現(xiàn)有的資源，開發(fā)友好集團(tuán)的網(wǎng)上購物**系統(tǒng)，使集團(tuán)在原有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道上，增加新的經(jīng)營方式，拓展市場份額，為集團(tuán)進(jìn)一步增加市場競爭力打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)要長盛不衰，一個重要因素就是人才。由于商業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，決定了一般的計算機(jī)人才要融入商業(yè)計算機(jī)維護(hù)管理有一定的難度，而我們計算機(jī)中心的員工基本都是商業(yè)出身，擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗，因此，如何做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)就是我們重要的管理課題，只有人才的不斷涌現(xiàn)，才能確保集團(tuán)計算機(jī)管理系統(tǒng)的順利運行。

便民中心主任述職報告篇二

20xx年2月，受區(qū)委安排，本人從區(qū)招商引資局調(diào)任政務(wù)服務(wù)中心主持工作，一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以行政提速、高效便民、服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以依法行政、效能建設(shè)、注重實績和廉潔自律為工作重點，全面落實“兩集中、兩到位”和政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)新工作方式，取得了階段性成效，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

在20xx年，我由一名副職到政務(wù)中心主持工作，深感責(zé)任重大，同時也深刻認(rèn)識到，要當(dāng)好部門一把手，唯有扎實的理論功底和科學(xué)的管理水平才不會辜負(fù)組織的信任和期望，為此，本人把學(xué)習(xí)放在首位，堅持做到平時學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。積極參加各種理論學(xué)習(xí)和研討活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，堅持記寫心得體會，深入基層調(diào)研，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，通過一年的不懈堅持，自己的政治理論、管理水平、服務(wù)宗旨、工作實踐方面都有了新的飛躍，真正感悟到了一個領(lǐng)導(dǎo)干部的理想境界和責(zé)任使命，使自己較快地熟悉了政務(wù)服務(wù)工作，很快進(jìn)入角色，組織中心全體人員扎實有序地開展市、區(qū)交辦的各項工作。

1、“兩集中、兩到位”和政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)快速推進(jìn)。

一是對所有進(jìn)駐項目的環(huán)節(jié)、流程、法定依據(jù)、收費依據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)的清理和優(yōu)化，使我區(qū)項目審批提速達(dá)到59.1%。

二是快速推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織資金對中心一樓大廳進(jìn)行全面整修，在二樓新建并聯(lián)審批大廳，將企業(yè)服務(wù)相結(jié)合、與便民服務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮了黨員示范、帶動和輻射作用，推動政務(wù)服務(wù)整體工作上臺階。

2、強(qiáng)化中心管理，著力提升窗口形象。

20xx年，以制度建設(shè)為抓手，切實加強(qiáng)窗口工作人員的管理工作。

一是積極爭取政策支持，為窗口工作人員爭取到了每月100元的獎勵性津貼，極大的調(diào)動了他們的工作積極性。

二是重新完善了中心各項管理制度。

三是制定了（區(qū)政務(wù)服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急辦法），積極探索和優(yōu)化運行機(jī)制，不斷提升服務(wù)水平和提高辦事效率，使中心工作人員形象、禮儀、用語、著裝。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心窗口人員素質(zhì)得到了較大提升。

本人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，用黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不能做的，自己首先不去做。能及時解決苗頭性、傾向性問題。自覺維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，重大事項均主動向區(qū)委區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。認(rèn)真落實一崗雙責(zé)的要求，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)貫穿于政務(wù)服務(wù)工作始終，認(rèn)真開展反腐敗工作，對來訪群眾熱情接待，積極辦理。對中心班子成員和干部做到了從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，20xx年，中心無一起違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

回顧過去的一年，在工作上取得一定成績，這是中心管委會全體同志和窗口全體工作人員共同努力的結(jié)果。自己清楚地認(rèn)識到也還存在一些問題和不足：

二是不積極不善于向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，積極主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對工作的.重視和支持不夠；

三是管理不夠大膽，有事礙于情面，堅持原則上有放松的現(xiàn)象。

在今后的工作中，本人一定克服這些不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立工作瞄準(zhǔn)第一的思想；嚴(yán)省自律，堅持用人格魅力治理好身邊的工作人員；務(wù)真求實，努力做好本職工作，完成好黨和人民賦予的職責(zé)。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，并提出寶貴的批評意見。

便民中心主任述職報告篇三

為貫徹落實資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的基本國策，加強(qiáng)對重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理，全面完成今年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市經(jīng)信局文件精神，我市進(jìn)行了全面的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動?，F(xiàn)將節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能目標(biāo)分解落實到位。根據(jù)市政府和上級主管部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，鑒定了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，確定了年度節(jié)能目標(biāo)前將節(jié)能目標(biāo)落實到了車間、班組和個人。制定了工序和產(chǎn)品能源耗考核辦法，實行能源成本控制管理和獎罰制度，并將節(jié)能目標(biāo)完成情況與干部職工的考核和收入掛鉤，且企業(yè)對節(jié)約能源取得顯著成績的車間、班組及個人給予獎勵。

二、企業(yè)能耗限額執(zhí)行工作落實到位。企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家和省依法制定的單位產(chǎn)品及設(shè)備能耗限額，貫徹落實上級政府和主管部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。供能單位嚴(yán)格按照了國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)能源計量，統(tǒng)計管理，配備合格能源計量器具，建立了能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，健全了能源消費和能源利用狀況積分制度。

三、節(jié)能管理工作落實到位。用能企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了對節(jié)能工作的管理，成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了節(jié)能工作責(zé)任制，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，還定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。加強(qiáng)了耗能設(shè)備操作人員的節(jié)能教育和崗位培訓(xùn)。

四、能源消費統(tǒng)計報表上報工作落實到位。用能企業(yè)能夠嚴(yán)格按照上級要求，及時準(zhǔn)確的上報企業(yè)能源消費統(tǒng)計報表。

今年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真抓好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)能降耗工作中取得了一些成績，但離上級的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我們將進(jìn)一步完善工作措施，強(qiáng)化管理，使我市節(jié)能降耗工作取得更好成效。

便民中心主任述職報告篇四

時光飛逝，來青少年學(xué)生校外活動中心工作已有一年。如果說，青少年校外教育是一門重要的當(dāng)代課程，那么，這兒就是課堂。最難得的是，我融進(jìn)了這里的文化，由陌生到熟悉，走進(jìn)了這課堂。

一年來，自我感覺收獲頗多。要感謝組織對我的信任與厚愛，給了我舞臺，讓我有了體現(xiàn)自己價值的機(jī)會；要感謝教育前輩們對我的指點與幫助，讓我成長、成熟；要感謝各位同仁對我的寬宥與支持，讓我有了一個愉快的工作環(huán)境，可以施展拳腳。

這一年，對我來說是脫胎換骨的提升，有過彷徨，有過迷惘，在一個似曾相識，而又有更多陌生的教育領(lǐng)域去領(lǐng)悟教育，在躑躅中背負(fù)著前輩們的叮嚀與囑托，邁步前行，漸漸有了屬于自己的思考。現(xiàn)，就一年來，我感受最為深切的，就如何以文化引領(lǐng)來促進(jìn)“中心”科學(xué)發(fā)展的這一脈絡(luò)，擇其要點，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。在述職中如有不當(dāng)之外，懇請批評。

一年來，我深刻地認(rèn)識到了，生命的本性原本就是載歌載舞的，需要輕松，需要快樂。作為一個教育人，以前的理解從來沒有這么深刻。從奧林匹克到佛羅倫薩，從維納斯到大衛(wèi)，其實就是對生命本性的重新確定，從蘇霍姆林斯基到杜威，到陶行知的“生活即教育”，都是在呼喚生命本性的回歸。社會是浮躁的，于是，孩子們太多的愉悅卻被褊狹的智能剝奪了大半。如果把我們的工作歸納為一句話，就是要讓來這里學(xué)習(xí)的孩子們快樂，為他們打開一扇扇可以瞭望藍(lán)天的窗戶。

這里，是孩子們的假日樂園。

這里，快樂沒有掩飾，都在放聲高呼，全都在為青春喝彩。

我想，我們已經(jīng)做到了；或者，我們正在努力前行。

我們單位的同志整體素養(yǎng)高，敬業(yè)精神強(qiáng)，都能把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，勤勉肯干；只要工作任務(wù)下達(dá)，就總是想方設(shè)法把事情辦得出色，從不斤斤計較個人得失；同事之間關(guān)系融洽，從不說長道短，都能用心呵護(hù)、捍衛(wèi)集體的榮譽(yù)。記得，在去年期末的工作總結(jié)中，我寫過這樣一句話：“如果教育是當(dāng)今行業(yè)中的一塊凈土，那我們活動中心則是這塊凈土上的一片桃園，黃發(fā)垂髫，怡然自樂?！蔽业倪\氣好，有這么一個這么好的團(tuán)隊，我看重的不僅是單兵作戰(zhàn)的本事，更看重的是的團(tuán)隊精神、集體意志，我們有共同的價值觀、榮辱觀。這里，我要感謝前任唐鐵庚主任，是他給這支隊伍注入了靈魂。

我們“中心”所有的制度，在我接任主任之前就已經(jīng)相當(dāng)完善，是所有同志參與討論，民主大會上通過了的，早已內(nèi)化到了大家的心中。我想，這些制度再也不要掛在墻上，寫在紙上了，它早已是我們集體意志的體現(xiàn)。所有工作運行有條不紊，能事盡其人，人盡其能，我也樂得做個“太平宰相”，依章行事罷了。

豁然開朗，思路清澈起來，以文化引領(lǐng)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。余秋雨的《何謂文化》一書中說道：“身上的文化，比任何最高學(xué)歷的疊加，還要珍貴?！?/p>

首先，我們注重開展讀書活動促進(jìn)老師素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。老師的一言一行，一舉一動都會影響學(xué)生一生，老師的素養(yǎng)直接決定著學(xué)生的素養(yǎng)……一年來，我們多次在教師中開展讀書活動，提高老師的自身修養(yǎng)，像《金正坤講禮儀》、《怎么與孩子聊天》、《舌尖上的中國》、《xx年散文選》、《媽媽是最好的老師》等等作品是讀書活動中最受歡迎的書籍，大大提升了我們老師的位味。一段時間下來，大部分的老師的身上都洇染著書香墨氣，在潛移默化地影響著來我們“中心”參加學(xué)習(xí)的學(xué)生，讓學(xué)生領(lǐng)略“文化高地”上的樂趣。我們相信，只要給他們一顆菌種，就一定會繁衍不息，智慧的種子埋得再深，總會有破土的一天。

其次，加強(qiáng)教師專業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。每周日的下午，是我們鐵定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間。一年來，我們組織學(xué)習(xí)了《青少年學(xué)生校外教育工作指南》、《少年宮教育史》、《少年兒童游戲800種》、《校外教育活動案例選析》等青少年校外工作方面的書籍，極大地提高了輔導(dǎo)員老師的業(yè)務(wù)能力。每月組織檢查老師的讀書筆記、心得，每期上交兩篇以上的專業(yè)論文。每期組織兩次以上的教師論壇，全體教師參與，以學(xué)習(xí)的理論作支撐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，撰寫符合我們“中心”發(fā)展實際的論文或演講稿，大家在一起交流、辯論、洗練。本期，將在六月份開展一個以“中心”發(fā)展為主題的論壇。一年來，我們形成一冊冊有了自己生命的校本研究的題材與成果，水到渠成，思想上的每一次放淤，總會疊積下層層厚實的沃土，厚積總會有薄發(fā)的一天。一年來，我們十來位老師就有十幾篇論文獲獎；我所撰寫的一篇論文獲省級一等獎，其中《歷史的沉淀》，關(guān)于武當(dāng)山的文化考察得以發(fā)表。曾明昊老師輔導(dǎo)的學(xué)生在省機(jī)器人比賽中就有兩人榮獲一等獎。李姿、曹蓉蓮輔導(dǎo)的“小荷藝術(shù)團(tuán)”的學(xué)生獲市級一等獎的有五名；在沅江“洞庭炫舞”比賽中，集體舞蹈獲得一等獎。

再者，構(gòu)建少年宮的文化環(huán)境，渲染文化氛圍。就是讓每一塊墻壁說話，走廊、過道、教室……隨處都是讓人流連忘返的圖片和文字，隨處都氤氳著文化的氣息。于是，每塊墻都有了神奇的魔力，學(xué)生從這里帶走的不再只是知識，還有夢想。我和同事們期待著，只要學(xué)生從這里走過，就要觸摸先祖百代的文化精華；只要學(xué)生從這里走過，就要承接民族千年的腳力。我們期待著，他們成年后，就算遠(yuǎn)在天邊，也會記起這里曾是他們的樂園。這里將是他精神世界里永遠(yuǎn)思念的故鄉(xiāng)。

第四，發(fā)揚少年宮的優(yōu)勢，開展各種有文化含量的培訓(xùn)活動。去年下半年，在局黨委的高度重視下，“希望之星”拓智培優(yōu)工程正式啟動。讓學(xué)生在自信自主、充滿激情和競爭的氛圍中學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)學(xué)生敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢于挑戰(zhàn)經(jīng)典的創(chuàng)新精神。重點對學(xué)習(xí)興趣、智慧啟迪、知識拓展、綜合能力等方面進(jìn)行培優(yōu)。通過一年的努力，已得到了社會各屆、廣大家長的高度贊譽(yù)。本期，我們又確定了以“課前預(yù)習(xí)，與教材對話；課堂教學(xué)；與伙伴對話；課后反思，與心靈對話”的教學(xué)原則，為今后的發(fā)展拓展了更寬的思路。

本期，我們本著“享受知識、品味文化、彰顯個性、感受人生”的原則，啟動了“我是特種兵”軍事體驗營、游泳技能培訓(xùn)、我是“小交警”、蛋糕體驗室等學(xué)生體驗教育項目。讓學(xué)生在開心、快樂中，在實踐體驗中，喚醒、挖掘與提升學(xué)生的潛能，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知、情感、態(tài)度與技能等方面的和諧發(fā)展，在反復(fù)的體驗中積淀成自己的思想道德行為。

為了豐富廣大青少年學(xué)生的春節(jié)文化生活，我們成功組織了元宵燈謎游藝晚會，使廣大青少年學(xué)生進(jìn)一步了解元宵節(jié)掛花燈、猜燈謎等風(fēng)俗習(xí)慣，感受到了中華民族傳統(tǒng)文化的獨特魅力。

本期，與省科級館聯(lián)合主辦了科技展覽與送科技下鄉(xiāng)活動，學(xué)生參與面廣，社會反響好。學(xué)生在這次活動中受益良多，很多同學(xué)還自發(fā)地送來了觀后感，其中幾篇投稿獲獎。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，為了贏得您的認(rèn)可，在發(fā)言當(dāng)中，我過多地表現(xiàn)了自己，如有不當(dāng)之處，懇請批評。來年的工作更是任重而道遠(yuǎn)，步履艱難，每前進(jìn)一步都需要有創(chuàng)新的勇氣，而我生性魯鈍，但我相信有了各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我們這個團(tuán)隊一定會乘勝前進(jìn)。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)宣誓，一定振奮精神，奮發(fā)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的厚望，不辜負(fù)組織對我多年的培養(yǎng)；不愧對自己的人生，不愧對自己的崗位，帶領(lǐng)一班人，扎實奮進(jìn)，來年一定交上一份完美的'答卷。

謝謝！

便民中心主任述職報告篇五

愛崗敬業(yè)引領(lǐng)發(fā)展提升信息技術(shù)教育工作整體水平。

我叫xx，男，現(xiàn)年xx歲，漢族，xx省xx縣人，大專學(xué)歷，小學(xué)高級教師職稱，中共黨員。xx年3月參加教育工作，1985年12月至2000年2月在xx、xx和xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教育干事，2000年2月至2002年5月任xx小學(xué)黨支部書記，2002年5月至2016年7月任縣電化教育中心副主任（保留正職待遇），2016年8月至2016年8月任縣電化教育中心主任，2016年8月至今任縣電化教育中心黨支部書記。先后主持電教中心全盤工作、負(fù)責(zé)電教中心支部工作和教育小區(qū)管理工作。一年來，在縣教體局黨委和縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鎮(zhèn)（社區(qū)）、校的大力支持和省、市電教館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，自己帶領(lǐng)全體黨員和全體同志圍繞中心，突出重點，推進(jìn)應(yīng)用，創(chuàng)新發(fā)展，順利地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，提升了信息技術(shù)教育工作的整體水平。下面按照縣局年度考核的文件精神，主要參照德、能、勤、績、廉等方面的基本要求，自己簡要述職如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)。

一年來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，用黨的十七屆六中全會和黨的十八大精神武裝思想，堅持以人為本，以身垂范，唱響了教育信息化主旋律。積極組織參加了市上在xx縣召開的電教工作會議和打造數(shù)字化校園的業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)會，積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十八大精神培訓(xùn)、電教人員公需課培訓(xùn)和“校本研修”等活動，堅持在網(wǎng)上系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在工作中探索管理，在管理中提升水平。全年自己撰寫講話稿、管理經(jīng)驗材料、調(diào)研報告和學(xué)術(shù)論文10多篇，省級發(fā)表3篇，受省級表彰1次。這些，極大地提升了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、駕馭全局，引領(lǐng)單位發(fā)展。

在主持工作中，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬一切，樹立了“用教育信息化帶動教育現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略思想，確立了“以人為本，共建和諧；以優(yōu)當(dāng)先，科學(xué)發(fā)展”的新理念，堅持了“配置為基礎(chǔ)，培訓(xùn)為重點，科研為先導(dǎo)，應(yīng)用為核心”的工作原則，面對健全學(xué)習(xí)型、研究型、專業(yè)型電教隊伍的新任務(wù)和專網(wǎng)教育資源整合應(yīng)用、信息技術(shù)教育論文展示、影視教育全覆蓋等新要求，做到了宏觀決策具有前瞻性，微觀指導(dǎo)具有針對性，技術(shù)管理具有合理性，單位發(fā)展具有持續(xù)性。單位在技術(shù)培訓(xùn)與考核調(diào)研、資源建設(shè)與整合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)宣傳與平臺管理、有關(guān)賽事與課題研究、影視放映與影評開展、隊伍建設(shè)與配合性工作等方面都有了科學(xué)發(fā)展，全年獲縣級以上獎勵4次。

在負(fù)責(zé)支部工作中，以黨的十七屆六中全會和黨的十八大精神為指針，按照縣委和縣局的安排，結(jié)合單位實際，積極開展支部整頓“升級晉位”工作，舉辦了支部整頓和學(xué)習(xí)十八大精神心得體會專欄2次，進(jìn)行了“空談?wù)`國，實干興邦”的思想大討論，加強(qiáng)了對黨員的政治學(xué)習(xí)、思想整頓和支部的組織建設(shè)，激發(fā)了全體黨員和同志們“堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建設(shè)小康社會而奮斗”的堅強(qiáng)信念和決心，增強(qiáng)了黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，使全體黨員在各項工作中充分發(fā)揮了積極的模范帶頭作用。

在教育小區(qū)管理工作中，堅持“以人為本、規(guī)范管理、提供服務(wù)”的原則，主要做了如下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；二是在重陽節(jié)舉辦了“教育小區(qū)慶祝老年節(jié)文藝展演活動”；三是制訂了《教育小區(qū)車輛管理制度》，劃定了車位，進(jìn)行規(guī)范管理；四是維持日常安全管理，補(bǔ)圍墻，修井蓋等；五是開展管委（擴(kuò)大）會議，通報情況，討論問題，研究以后管理中的問題。

三、堅守崗位，發(fā)揮帶頭作用。

自己在主持全盤工作時，堅持出滿勤，臟活、累活帶頭干，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；往往擠時間，甚至加班工作，起草“電教工作要點”、“電教工作總結(jié)”、“信息技術(shù)展示論文”和“影視教育經(jīng)驗材料”等；親自撰寫講稿并為全縣鎮(zhèn)（社區(qū)）、校進(jìn)行中小學(xué)電子學(xué)籍管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。

在負(fù)責(zé)支部工作后，自己堅持上班，處理黨務(wù)工作，積極做黨員和同志們的政治思想工作；與同志們一起深入學(xué)校放大棚電影；先后撰寫的“信息技術(shù)展示論文”和“影視教育經(jīng)驗材料”在省級刊物上發(fā)表和刊出；帶隊對鎮(zhèn)（社區(qū)）、校信息技術(shù)教育應(yīng)用工作進(jìn)行年度調(diào)研考核等，參與處理單位的一些重大事宜；負(fù)責(zé)教育小區(qū)管理工作。

四、成績突出，彰顯發(fā)展態(tài)勢。

（一）、單位獲獎情況：縣電教中心全年獲獎四個：一是被xx市電教館評為2016年度縣（區(qū)）電教工作優(yōu)秀單位；二是被縣局評為2016年度重點教育工作目標(biāo)任務(wù)考評先進(jìn)單位；三是被省電教館評為陜西省第四屆中小學(xué)校園電視節(jié)優(yōu)秀組織單位；四是被xx省教育廳評為第十二屆全國多媒體課件大賽省級秀組織獎。

（二）、個人成果及獲獎情況：

1、2016年8月為縣局撰寫的《精心組織放映觀看愛國影視，充分發(fā)揮影視特有育人功能》的經(jīng)驗材料被陜西省教育廳、xx省廣播電影電視局收入《xx省中小學(xué)影視教育文件、經(jīng)驗材料選編》一書，在10月份西安召開的全國影視教育現(xiàn)場會上展出。

2、自己撰寫的“為孩子們放電影是我們最大的天職”個人事跡材料，2016年3月25日在省《影視教育報》上發(fā)表刊登。

3、自己組織全縣中小學(xué)教師信息技術(shù)教育論文展示活動，先后在《xx信息技術(shù)教育》刊物上發(fā)表了36篇。其中，自己撰寫的“揚帆奮進(jìn)的xx電教”文字稿和配圖發(fā)表在2016年8月份《xx信息技術(shù)教育》季刊上，展示了單位的發(fā)展成就。

4、2016年2月自己榮獲“陜西省優(yōu)秀流動電影放映員”榮譽(yù)稱號，陜西省廣播電影電視局頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

五、嚴(yán)于律己，廉潔無私奉公。

一年來，自己無論是當(dāng)主任，還是任書記、兼管教育小區(qū)工作，都秉承“立黨為公，執(zhí)政為民”的光榮傳統(tǒng)，執(zhí)行政策，堅持原則，實行“政務(wù)公開、財務(wù)公開”制度，就是單位有兩輛車、搞影視教育有些寬余的經(jīng)費，從不搞特殊，從不多花單位一分錢，一心為單位的事業(yè)發(fā)展著想?？h局組織教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部參觀預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，自己寫了觀后感，用正、反典型事例警示自己，嚴(yán)格要求自己工作和生活的一言一行，做一個正直的人、無私的人、令人敬重的人和有理想、有道德、有品味、有作為的人。

便民中心主任述職報告篇六

上午好！區(qū)委區(qū)政府試行改革組建的檢驗中心已成立兩年了，現(xiàn)在，我把兩年多來自己的思想、工作情況及中心的發(fā)展?fàn)顩r作一匯報，請予審議。

20xx年10月檢驗中心成立后，我受命從油田調(diào)至區(qū)里負(fù)責(zé)籌建檢驗中心，擔(dān)任中心主任。檢驗中心是全省第一家整合單位，成立這樣一個集醫(yī)學(xué)衛(wèi)生、動物疫病檢驗、理化分析等多種學(xué)科、多種檢測類別為一體的綜合檢驗機(jī)構(gòu)，這在我省是一個獨特的創(chuàng)新和大膽的嘗試。我深知責(zé)任重大，擔(dān)子的沉重，兩年多來我兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的全身心的投入了這份深愛的工作，取得了可喜的成就，沒有辜負(fù)區(qū)委區(qū)政府的重托，將中心建成了一個隊伍團(tuán)結(jié)向上，業(yè)務(wù)精益求精，充滿活力且奮發(fā)向上，探索進(jìn)取的有戰(zhàn)斗力的集體。

回顧總結(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

檢驗工作是我的本行，但領(lǐng)導(dǎo)這樣一個綜合性的檢驗機(jī)構(gòu)對我是一個全新的挑戰(zhàn)。我深知“良好的開始是成功的一半”，中心的起步十分重要，制定一套完善的運行機(jī)制是保證這個新單位向前發(fā)展的根本。因此，在籌建時我做了大量的調(diào)研工作，通過參觀及理論學(xué)習(xí)，醞釀構(gòu)建了一套合理利用人才、資源及中心運行管理的長效機(jī)制。

首先將中心按專業(yè)劃分為理化室、微生物室、動檢室和辦公室四個科室，將原各單位重復(fù)的檢驗項目合而為一，將原有閑置設(shè)備修繕后充實到新的分析項目中，避免了一些大型、較貴重的先進(jìn)儀器重復(fù)購買，使人力、物力資源達(dá)到優(yōu)化配置，資源高效利用。在近200個檢驗項目中為確保崗位協(xié)調(diào)有度，我一方面積極引進(jìn)人才，去年吸收了七名大學(xué)生，為中心專業(yè)分析水平的提升奠定了基礎(chǔ)；另一方面將人員合理分工，為每位員工都分配幾個檢驗項目，每個檢驗項目也有幾個人共同負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮了每位員工的能力。只用了一年的時間，便完成了這個從無到有的建設(shè)。

在管理上我采用cnal/ac01：20xx《檢測和校準(zhǔn)實驗室準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)建立實驗室質(zhì)量管理體系。在區(qū)委區(qū)政府的大力支持及全體員工的共同努力下，我中心順利通過國家實驗室認(rèn)可委員會國家實驗室認(rèn)可和遼寧質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局省級計量認(rèn)證，并于次年即20xx年11月通過包括食品、水、健康體檢等七類113個擴(kuò)充項目，為檢驗中心的壯大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，搭起了長遠(yuǎn)的構(gòu)架。認(rèn)可后我中心的檢測技術(shù)均執(zhí)行國家或行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)真實、科學(xué)、準(zhǔn)確，具有了法律效力，檢測報告在國內(nèi)、國際市場都通行有效。而中心動檢室更成為目前遼寧省唯一一家通過認(rèn)可、擁有雙證的動物疫病檢驗實驗室。

為保證檢驗結(jié)果的質(zhì)量，迅速提升整體的專業(yè)技能，在中心成立時便一手抓建設(shè)，一手抓人員的技術(shù)培訓(xùn)。一是積極為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，兩年來共計60余人次20xx多學(xué)時到北京、沈陽、大連、青島等地接受培訓(xùn)；二是聘請專家講學(xué)，介紹經(jīng)驗。中心多次聘請大連進(jìn)出口檢驗檢疫局、大連產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、遼寧省動物防疫站等地專家來我中心講解實驗室認(rèn)可基本知識、質(zhì)量體系文件、動物防疫及實驗室操作等內(nèi)容；三是組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將周五定為“中心學(xué)習(xí)日”，采用職工輪流主講、其他員工發(fā)問的形式，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，形成了自我教育、自我管理、自我提高的新機(jī)制；四是實施定期考核制度，檢驗員工對實驗原理、檢測標(biāo)準(zhǔn)的理解及操作手法的準(zhǔn)確與否。我很欣喜的看到，全體員工無論在理論知識還是在實際操作上都較兩年前有了長足的進(jìn)步。

在抓好職工業(yè)務(wù)水平的同時，我對員工的工作態(tài)度及工作作風(fēng)也高度重視。規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，制訂了請銷假制度和遲到早退上班時間違規(guī)處罰條例，有效防止了遲到早退，上班溜號，不假自走以及上班時間進(jìn)行娛樂活動等不良現(xiàn)象，為中心成為有活力，奮發(fā)進(jìn)取的集體做好了制度上鋪墊，使全中心干部職工精神煥發(fā)，人心思干，有力促進(jìn)了各項工作的順利開展。20xx年2月，中心被區(qū)政府評為區(qū)“先進(jìn)集體”。前些天，我中心又被評為市“先進(jìn)集體”。

在要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我特別強(qiáng)調(diào)員工們要注重檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確。我?guī)尤w檢驗及質(zhì)控負(fù)責(zé)人員從接樣、處理、實驗、判定到最終報告的出具，層層都經(jīng)嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕不當(dāng)操作，絕不讓小失誤釀成大禍端，樹立中心對外形象和拓展中心聲譽(yù)，堅持以中心質(zhì)量手冊為核心，堅決貫徹“科學(xué)管理、認(rèn)真檢驗、公正正確、服務(wù)至上”的方針，兩年來成績斐然，多次高效的完成我區(qū)各職能部門以及企業(yè)委托的任務(wù)。20xx年，我中心總計開展分析測試項目113項，共出具檢驗報告2346份，但從未接到一份質(zhì)疑檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性的投訴。

便民中心主任述職報告篇七

20xx年，對我來說是不平凡的一年。新的工作、新的挑戰(zhàn)，又是一次新的考驗。因此，無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對信仰和理想去追求。匯報如下：

值得欣慰和高興的是醫(yī)院有一個好的院領(lǐng)導(dǎo)班子，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，我深感是自己的福份。今年以來院領(lǐng)導(dǎo)多次找我談心，使我理論上有了提高，思想上有了進(jìn)步，工作上有了成效。這一年，我依然堅持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是誠心對人，真心做事。誠心對人使我團(tuán)結(jié)了同志。同時因為誠心對人使社會認(rèn)可我，社會的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。真心做事讓我更加熱愛我的.工作，并用實際行動踐行著。作為黨的一分子，我毫不動搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，努力工作。

近一年來，信息中心領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確。在抓好院長查詢和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下工作：一是進(jìn)一步明確了院長查詢的研發(fā)思路，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示要搞績效考核平臺，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把軟件開發(fā)工作擺在首位，把績效考核平臺的軟件編寫作為頭等大事來抓。在吉院長的親自指導(dǎo)下，按照分管院長布置的客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計算及手術(shù)工作量等計算方法，在今年前四個月，我與財務(wù)人員和統(tǒng)計人員以及醫(yī)保人員一道，幾乎天天加班在醫(yī)院，終于完成了醫(yī)院績效考核平臺的信息系統(tǒng)支撐建設(shè)；二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識，大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力，不斷的完善院長查詢軟件，使職能科室和臨床能夠信任這個軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；一年來，我聽計算機(jī)課30余次，聽物聯(lián)網(wǎng)等專題講座7次，撰寫有關(guān)信息工作的文章5篇。

本人能較好地遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，堅持出勤、出滿勤，因公出差或休假都提前向分管院長報告。平日里，對工作勤于思考，力求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通，商談工作達(dá)50余人次，溝通人數(shù)約占信息中心人員的60％。我想兼聽則明，多聽取大家的意見肯定會對工作有好處，事實也證明了這點。日常工作里我還勤于動手，來人參觀介紹、寫材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質(zhì)得到提升。

近一年在院長和分管院長的鼎力領(lǐng)導(dǎo)下主要做了以下一些工作。

2、參與了與物聯(lián)網(wǎng)垃圾回收相關(guān)的調(diào)研；

3、接待了91批次共709人的參觀；

4、搞好自我提高學(xué)習(xí)和能量輻射工作。其次是抓可能的機(jī)會走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)。

一年來，個人能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為，無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風(fēng)的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。

便民中心主任述職報告篇八

通過20xx年這一年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本工程的一套相比照擬完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)督的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年這一年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)工程的特點和局管理手冊制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

為了更好的實現(xiàn)對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場質(zhì)量工作實行了分區(qū)責(zé)任到人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進(jìn)行現(xiàn)場控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

為了加強(qiáng)現(xiàn)場的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場分包施工單位管理落實情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性地整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。

為了及時和施工隊溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會或質(zhì)量專題會議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場的質(zhì)量形勢，通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在缺乏之處，制定下一階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

在工程開工后，根據(jù)各個工作面的施工情況，組織專項工藝交流，從而到達(dá)各項施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20xx年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場施工工藝的'質(zhì)量控制交流活動，主要從混凝土的澆筑順序、振動方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項專項指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對各班組長進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量交底，特別是對各個工序的關(guān)鍵施工點控制進(jìn)行了詳細(xì)的說明，要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確?；炷临|(zhì)量。

為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，在整個施工過程中，屢次組織工程管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在20xx年3月份組織工程管理人員進(jìn)行了長城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長城杯的各項質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。

將在20xx年明年，我將和我部門將會繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成工程及公司的各項質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的奉獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。

述職人：

20xx年xx月xx日。

便民中心主任述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織給予我這次參加競爭上崗的機(jī)會！

我叫某某，今年33歲，某某年畢業(yè)于某某財經(jīng)學(xué)院某某分院稅收專業(yè)，先后在某某區(qū)地方稅務(wù)局某某分局、某某區(qū)地方稅務(wù)局、市局征管科、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)某某分局工作，某某年2月，我被調(diào)任市局培訓(xùn)中心任副主任主持工作至今。

可以說，參加工作以來，我一直站在地稅改革的前沿，一次又一次完成自己的人生角色轉(zhuǎn)變。某某年，市局稽查局選調(diào)人員實行競爭上崗，我以第二名的成績考入稽查局，由于全市地稅系統(tǒng)農(nóng)村稅收征管改革在某某試點，我作為某某區(qū)地稅局農(nóng)村稅收征管改革的骨干力量，調(diào)入稽查局的事情于是一直被擱置下來，為此，我毫無怨言，與同志們一起，把舊的征管方式留給了歷史，自己也由此了解、掌握了計算機(jī)的基本操作技能，后被市局選調(diào)到征管科工作。正逢征管改革、信息化建設(shè)如火如荼之際，新《征管法》及實施細(xì)則的實施和培訓(xùn)，多元化申報，納稅信用等級評定以及“一窗式”、“一站式”服務(wù)等工作無不凝聚著我的片片心血和汗水，某某年9月，省局決定，新的征管業(yè)務(wù)軟件某某年1月1日在我市全面上線，我又一次被推到了改革的風(fēng)口浪尖，在征管科以及征管改革辦公室擔(dān)綱重任，對全市地稅系統(tǒng)的軟件上線業(yè)務(wù)予以組織和協(xié)調(diào)，從信息采集、數(shù)據(jù)審核及錄入到征管業(yè)務(wù)軟件的培訓(xùn)和操作，一百多個日日夜夜中，夜以繼日，以單位為家，早上總是從凌晨開始，下午總是在另一個凌晨結(jié)束，就這樣，我蘸著青春的熱血，在地稅改革的路上，在自己熱愛的稅收事業(yè)中奮斗、耕耘。

某某年4月，我參加全市副科級競爭上崗被任命為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)某某分局局長，還沒來得及去報到，我被省局抽調(diào)去參與了省局組建的規(guī)范化建設(shè)辦公室，面對新生事物，我摒棄了心中的疑慮，一邊加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一邊鉆研實踐業(yè)務(wù)，作為其中的一員，我參與編寫了全省稅務(wù)稽查體系文本，完成了在省局規(guī)范辦的工作使命，同年九月，帶著省局的好評，我回到某某分局主持工作，一方面注重協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣蜕霞壍囟惥值年P(guān)系，另一方面注重調(diào)動下屬人員的工作積極性，加強(qiáng)征管、堵塞漏洞，提高稅收征管及收入質(zhì)量。某某年3月，我又一次被抽調(diào)到市局從事規(guī)范化建設(shè)、地稅文化建設(shè)工作，面臨市局與分局的雙重工作壓力，面對廣大地稅人員當(dāng)初對規(guī)范化建設(shè)工作的不理解，我沒有選擇退縮，領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持、家人和朋友的關(guān)懷與鼓勵，促使我一往無前，導(dǎo)入規(guī)范化管理理念、文件清理及崗責(zé)調(diào)整、體系文本編寫及運行、工作督導(dǎo)及審核等等，從一點一滴做起，終于，規(guī)范化建設(shè)在全市地稅系統(tǒng)搭建起了基本框架、取得了階段性的成果，地稅文化建設(shè)卓有成效，某某分局的稅收任務(wù)也連年持續(xù)穩(wěn)定增長，我辛勤澆灌的花朵開始飄溢出果實的芬芳。

改革的前沿，苦過，累過，失意過，彷徨過。新的事物總給我新的起點、新的激勵，新的起點總促使我實現(xiàn)新的跨越，鑄就新的輝煌，我想，這就是人生。我喜歡挑戰(zhàn)，我樂意接受新生事物，我情愿在挑戰(zhàn)中進(jìn)行錘煉。今天，我在這里接受組織和領(lǐng)導(dǎo)的挑選，如果被選上了，我將在新的崗位上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己提升一個新的高度，踏著地稅改革的旋律，不斷創(chuàng)新改革思維和工作方式，推進(jìn)地稅管理模式和管理方式的變革，如果不幸落選，畢竟我為此奮斗了，我無怨無悔！

我的述職完了，謝謝大家！

便民中心主任述職報告篇十

員。xx年3月參加教育工作，1985年12月至20xx年2月在xx、xx和xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教育干事，20xx年2月至20xx年5月任xx小學(xué)。

黨

支部書記，20xx年5月至20xx年7月任縣電化教育中心副主任（保留正職待遇），20xx年8月至20xx年8月任縣電化教育中心主任，20xx年8月至今任縣電化教育中心。

黨

支部書記。先后主持電教中心全盤工作、負(fù)責(zé)電教中心支部工作和教育小區(qū)管理工作。一年來，在縣教體局。

黨

委和縣教體局的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，在各鎮(zhèn)（社區(qū)）、校的大力支持和省、市電教館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，自己帶領(lǐng)全體。

黨

員和全體同志圍繞中心，突出重點，推進(jìn)應(yīng)用，創(chuàng)新發(fā)展，順利地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，提升了信息技術(shù)教育工作的整體水平。下面按照縣局年度考核的文件。

精神。

主要參照德、能、勤、績、廉等方面的基本要求自己簡要述職如下：

一年來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，用。

黨

的十七屆六中全會和。

黨

的十八大。

精神。

武裝。

思想。

堅持以人為本以身垂范唱響了教育信息化主旋律。積極組織參加了市上在xx縣召開的電教工作會議和打造數(shù)字化校園的業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)會積極參加。

領(lǐng)導(dǎo)。

干部學(xué)習(xí)十八大。

精神。

培訓(xùn)、電教人員公需課培訓(xùn)和“校本研修”等活動，堅持在。

網(wǎng)

上系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在工作中探索管理，在管理中提升水平。全年自己撰寫。

講話。

稿、管理經(jīng)驗材料、調(diào)研報告和學(xué)術(shù)論文10多。

篇

省級發(fā)表3。

篇

受省級表彰1次。這些極大地提升了自己的。

思想。

政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

確立了“以人為本共建和諧；以優(yōu)當(dāng)先科學(xué)發(fā)展”的`新理念堅持了“配置為基礎(chǔ)培訓(xùn)為重點科研為先導(dǎo)應(yīng)用為核心”的工作原則面對健全學(xué)習(xí)型、研究型、專業(yè)型電教隊伍的新任務(wù)和專。

網(wǎng)

網(wǎng)

絡(luò)宣傳與平臺管理、有關(guān)賽事與課題研究、影視放映與影評開展、隊伍建設(shè)與配合性工作等方面都有了科學(xué)發(fā)展，全年獲縣級以上獎勵4次。

在負(fù)責(zé)支部工作中，以。

黨

的十七屆六中全會和。

黨

的十八大。

精神。

為指針，按照縣委和縣局的安排，結(jié)合單位實際，積極開展支部整頓“升級晉位”工作，舉辦了支部整頓和學(xué)習(xí)十八大。

精神心得。

體會專欄2次，進(jìn)行了“空談?wù)`國，實干興邦”的。

思想。

大討論，加強(qiáng)了對。

黨

員的政治學(xué)習(xí)、

思想。

整頓和支部的組織建設(shè)，激發(fā)了全體。

黨

員和同志們“堅定不移沿著。

中國。

特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建設(shè)小康社會而奮斗”的堅強(qiáng)信念和決心，增強(qiáng)了。

黨

支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，使全體。

黨

員在各項工作中充分發(fā)揮了積極的模范帶頭作用。

在教育小區(qū)管理工作中，堅持“以人為本、規(guī)范管理、

提供。

服務(wù)”的原則，主要做了如下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；二是在重陽節(jié)舉辦了“教育小區(qū)慶祝老年節(jié)文藝展演活動”；三是制訂了《教育小區(qū)車輛管理制度》，劃定了車位，進(jìn)行規(guī)范管理；四是維持日常安全管理，補(bǔ)圍墻，修井蓋等；五是開展管委（擴(kuò)大）會議，通報情況，討論問題，研究以后管理中的問題。

”、“信息技術(shù)展示論文”和“影視教育經(jīng)驗材料”等；親自撰寫講稿并為全縣鎮(zhèn)（社區(qū)）、校進(jìn)行中小學(xué)電子學(xué)籍管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。

在負(fù)責(zé)支部工作后，自己堅持上班，處理。

黨

務(wù)工作，積極做。

黨

員和同志們的政治。

思想。

工作；與同志們一起深入學(xué)校放大棚電影；先后撰寫的“信息技術(shù)展示論文”和“影視教育經(jīng)驗材料”在省級刊物上發(fā)表和刊出；帶隊對鎮(zhèn)（社區(qū)）、校信息技術(shù)教育應(yīng)用工作進(jìn)行年度調(diào)研考核等，參與處理單位的一些重大事宜；負(fù)責(zé)教育小區(qū)管理工作。

中小學(xué)校園電視節(jié)優(yōu)秀組織單位；四是被xx省教育廳評為。

第十二屆。

全國多媒體課件大賽省級秀組織獎。

（二）個人成果及獲獎情況：

1、20xx年8月為縣局撰寫的《。

精心。

組織放映觀看愛國影視，充分發(fā)揮影視特有育人功能》的經(jīng)驗材料被陜西省教育廳、xx省廣播電影電視局收入《xx省中小學(xué)影視教育文件、經(jīng)驗材料選編》一書，在10月份西安召開的全國影視教育現(xiàn)場會上展出。

2、自己撰寫的“為孩子們放電影是我們最大的天職”個人事跡材料，20xx年3月25日在省《影視教育報》上發(fā)表刊登。

其中，自己撰寫的“揚帆奮進(jìn)的xx電教”文字稿和配圖發(fā)表在20xx年8月份《xx信息技術(shù)教育》季刊上，展示了單位的發(fā)展成就

4、20xx年2月自己榮獲“陜西省優(yōu)秀流動電影放映員”榮譽(yù)稱號，陜西省廣播電影電視局頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

一年來，自己無論是當(dāng)主任，還是任書記、兼管教育小區(qū)工作，都秉承“立。

黨

為公，執(zhí)政為民”的光榮傳統(tǒng)，執(zhí)行政策，堅持原則，實行“政務(wù)公開、財務(wù)公開”制度，就是單位有兩輛車、搞影視教育有些寬余的經(jīng)費，從不搞特殊，從不多花單位一分錢，一心為單位的事業(yè)發(fā)展著想?？h局組織教育系統(tǒng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

干部參觀預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，自己寫了觀后感，用正、反典型事例警示自己，嚴(yán)格要求自己工作和生活的一言一行，做一個正直的人、無私的人、令人敬重的人和有理想、有道德、有品味、有作為的人。年末歲首，光陰荏苒；日月相催，時不我待。在20xx年里，自己經(jīng)受住了工作轉(zhuǎn)崗的前前后后及方方面面的考驗。在20xx年里，自己決心：在縣教體局。

黨

委和縣教體局的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，在全體。

黨

員和同志們的共同努力下，以。

黨

的十八大。

精神。

為指針，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升。

黨

支部工作的戰(zhàn)斗力；以國家“教育綱要”

精神。

為動力，指導(dǎo)信息技術(shù)教育工作，加快教育信息化建設(shè)步伐；以目前“民生為本”為契機(jī)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促進(jìn)教育小區(qū)日常管理上水平。

便民中心主任述職報告篇十一

一年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各上級部門的大力支持下，依靠全體工作人員的共同努力，xx便民服務(wù)中心圍繞服務(wù)主線，按照上級部門的工作部署，認(rèn)真加以落實，順利完成各項工作。因工作突出，下半年xx街道勞動爭議聯(lián)合調(diào)解分中心被浙江省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動人事爭議先進(jìn)基層調(diào)解組織”稱號，也是xx區(qū)首家獲此殊榮的基層調(diào)解組織。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

窗口工作直接面對基層群眾，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造中心的服務(wù)品牌是我們的工作目標(biāo)。

一是投入資金，改善服務(wù)環(huán)境。為了進(jìn)一步提高窗口的辦事效率，中心投入資金，更換老舊的辦公設(shè)備，包括顯示屏、電腦、打印機(jī)等。各個窗口都印制了服務(wù)標(biāo)簽，告知群眾辦事程序和所需資料。在大廳設(shè)立座椅、老花鏡、筆，方便群眾填寫，并為他們免費提供常用藥品、純凈水等。全面改善了服務(wù)環(huán)境，為提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率提供了硬件基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員服務(wù)水平。不定期的對窗口工作人員開展崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，開展各類崗位練兵活動。根據(jù)需要安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、公務(wù)禮儀等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，工作人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，形成了管理規(guī)范化、學(xué)習(xí)日?；⒎?wù)效率化的良好氛圍。

三是便民措施，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中心積極推行便民服務(wù)舉措，切實提高窗口服務(wù)質(zhì)量和水平，積極拓寬、暢通群眾辦事渠道。第一，推行無午休工作制，午休期間各個窗口實行輪流值班制，統(tǒng)籌安排“無午休”值班工作人員和有關(guān)工作，做到工作人員到崗、到位，有人辦事，所有服務(wù)事項均可在工作日午休期間辦理。今年在午休期間共接待群眾3000人次，受到了廣大群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。第二，在ab崗工作制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行多崗工作制。除了工作人員本身必須熟悉的ab兩個崗位工作內(nèi)容，還必須掌握部分需要集中時段辦理的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理期間，根據(jù)需要安排受理窗口，提高工作效率。第三，推行“陽光作業(yè)”，接受社會監(jiān)督。公開收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、辦事指南、工作制度、崗位職責(zé)等，接受社會監(jiān)督，促進(jìn)行政服務(wù)手段的規(guī)范化，提高窗口工作的透明度。

四是職能下延，基層服務(wù)惠群眾。為了能更向群眾提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，經(jīng)過多方征詢相關(guān)意見和實際情況，把九峰山社區(qū)公共服務(wù)中心作為職能下延的試點，全面把包括社保醫(yī)保、培訓(xùn)、失業(yè)管理、土保城保、退休管理等19大項服務(wù)職能下放到基層，經(jīng)過一年多時間的運作，取得了良好的社會效應(yīng)。今年九峰山社區(qū)共受理各類業(yè)務(wù)3000件，接待群眾咨詢近4000人次。9月15日至10月27日為xx街道轄區(qū)內(nèi)原先15000余名新農(nóng)合參保人員辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險，為方便群眾，xx街道設(shè)立4個參保受理點，xx社救站、九峰山社區(qū)、塔峙社區(qū)和靈巖社區(qū)便民服務(wù)點。其中塔峙社區(qū)和靈巖社區(qū)辦公條件尚不成熟，xx街道臨時調(diào)派人員購置設(shè)備，為群眾辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保業(yè)務(wù)，成效顯著。其中xx便民服務(wù)中心參保8000余人，九峰山社區(qū)參保2000余人，塔峙社區(qū)參保2000余人，靈巖社區(qū)參保5000余人。職能下延這一舉措，真正做到把便民服務(wù)帶到基層，讓群眾需要的服務(wù)觸手可及、稱心如意，使社區(qū)的基層服務(wù)職能進(jìn)一步擴(kuò)大，走出了一條將社會管理服務(wù)工作落實到最基層、創(chuàng)新成果直接惠及于民的新路子。

培訓(xùn)的目的是有效地促進(jìn)人員就業(yè)，根據(jù)現(xiàn)在居民生產(chǎn)生活形勢的變化，我們根據(jù)新需求，開發(fā)新的培訓(xùn)項目。今年xx街道組織了一期西式面點師（初級）培訓(xùn)，有50人參加培訓(xùn)。一期藝術(shù)插花培訓(xùn)班，有40人參加培訓(xùn)。另有30人在全區(qū)各個定點培訓(xùn)學(xué)校參加培訓(xùn)。

對于在崗農(nóng)民工素質(zhì)培訓(xùn)，今年我們積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)知識，督促企業(yè)按規(guī)定開展生產(chǎn)工作。今年有328名企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。由xx街道農(nóng)業(yè)科結(jié)合自身工作職能，對仍以農(nóng)業(yè)勞動為主的農(nóng)村勞動力，組織開展了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括楊梅栽培與修剪技術(shù)、蔬菜栽培技術(shù)和農(nóng)機(jī)安全等，今年有268人參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，另有50人參加“綠色證書”培訓(xùn)。

為切實提高xx街道年齡段人群的就業(yè)率，xx社救站一是搭建平臺，推動就業(yè)。工作人員積極與企業(yè)聯(lián)系挖掘就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道，工作日長期把招聘崗位在廣場電子屏幕上滾動播放。并根據(jù)季節(jié)和企業(yè)的需求，適時舉辦勞動力招聘洽談會，為勞動力供需雙方提供面對面交流的平臺。

二是落實政策，扶持促就業(yè)。xx社救站全面落實失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)小額貸款、“4050”靈活就業(yè)、特困失業(yè)人員再就業(yè)援助和大齡被征地失業(yè)人員用工補(bǔ)助等就業(yè)扶持政策。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，積極向失業(yè)人員和被征地人員宣傳各類就業(yè)扶持政策，鼓勵他們根據(jù)自身實際情況去享受相應(yīng)的補(bǔ)助扶持政策，并按上級規(guī)定每年按時受理各類補(bǔ)助政策的申報工作。

為有效地開展勞動監(jiān)察和勞動爭議調(diào)解工作，我們不斷探索，積極創(chuàng)新勞動監(jiān)察調(diào)解機(jī)制，科學(xué)布局合理分塊，保證勞動監(jiān)察經(jīng)?；?，勞動爭議調(diào)解日?；瑥谋O(jiān)察和調(diào)解兩方面展開工作，維護(hù)就業(yè)市場的穩(wěn)定。一是進(jìn)一步落實勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理。對四名勞動監(jiān)察專職監(jiān)察員和八名協(xié)管員，不定期組織培訓(xùn)，進(jìn)一步提高執(zhí)證人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是廣泛開展勞動保障年度書面審查工作。通過網(wǎng)絡(luò)下載、電話、發(fā)掛號信、下企業(yè)等多種方式向企業(yè)發(fā)放年檢資料，今年共有3090家單位進(jìn)行勞動保障書面年檢。三是充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)處大聯(lián)動的優(yōu)勢，以分片管理負(fù)責(zé)人為調(diào)解負(fù)責(zé)人，對片區(qū)出現(xiàn)的各類勞動爭議糾紛進(jìn)行快速調(diào)處，同時積極完善集體投訴快速處理機(jī)制，把矛盾及時快速化解在基層，消滅在萌芽。

我縣是個典型的山區(qū)縣，人群聚集點較為分散，尤其是農(nóng)民進(jìn)城或是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事成本較高，再加上原有的村級便民服務(wù)中心因村級集體經(jīng)濟(jì)較差、村干部待遇偏低、服務(wù)內(nèi)容較為單一等因素而未能發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在政府大力倡導(dǎo)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級便民中心的新形式下，我縣也響應(yīng)政府的號召，成立了“不向政府要資金、不增加農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)、將盈利投入慈善事業(yè)、勇于承擔(dān)社會責(zé)任”的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)—便民服務(wù)中心，實現(xiàn)平臺共建、資源共享、渠道公用、降低運營成本、減輕政府資金和工作壓力，做到“以中心養(yǎng)中心”。

便民服務(wù)中心的成立，我們相關(guān)工作人員也進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過這次的培訓(xùn)我對這個項目有了更深的認(rèn)識，自己的服務(wù)意識也加強(qiáng)了，也更加堅定了自己對這個崗位的愛崗敬業(yè)的態(tài)度和決心。

（一）以服務(wù)人民為主線，始終樹立服務(wù)意識。

我們要始終將“提升服務(wù)水平、提高辦事效率”和實現(xiàn)“民事不出村，村事不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”作為我們工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，深入到群眾中去了解他們在想什么、盼什么、需要什么等，不擺架子，不好面子，堅持做到“無假日，全天候工作時間”和“面對面，零距離服務(wù)”，切實為人民辦好事，解決好問題。

（二）以服務(wù)人民為載體，始終做好改善民生。

隨著社會的.發(fā)展，生活水平的提高，人民對商業(yè)類服務(wù)的需求也越來越大，對信息化普及的意愿也越來越強(qiáng)，為此我們還要大力推薦農(nóng)村信息化建設(shè)：開創(chuàng)并推廣農(nóng)村電子政務(wù)、建立農(nóng)村互通互助的信息平臺；加大人民的生活保障：幫助村民建房、關(guān)心低保弱勢人民、實施環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治等。將這些工作落實到實際行動，努力做好改善民生的工作。

（三）以服務(wù)人民為根本，始終做好為民解困。

我們便民服務(wù)中心應(yīng)該創(chuàng)建“先服務(wù)后業(yè)務(wù)”的新營銷理念，把人民的日常所需放在首要位置，嚴(yán)格做到“有耐心、有愛心、有熱心”，切實為人民解決問題，實現(xiàn)人民“求有所助”的愿望，為人民的安定生活樹立保障。

作為一名服務(wù)人民、與人民零距離接觸的工作人員，我深刻明白人民就是我們的根基，是我們的生命線，我們要時刻將為民服務(wù)作為我們工作的宗旨和我們工作的動力，要時刻將人民的利益放在首要位置。就像溫總理所說：要把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以，在以后的工作中我會不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷鞭策自己，嚴(yán)格將“為民服務(wù)、為民謀利”作為自己的工作原則，堅持做到融入人民，想民之所想，憂民之所憂，幫助人民解決他們的困難，讓人民的生活與工作無后顧之憂，并且堅決抵制為謀個人利益和聲譽(yù)只做表面功夫的工作態(tài)度，要落實到實際行動，運用自己的能力和權(quán)力為人民謀福祉。

便民中心主任述職報告篇十二

希望本文對您有所幫助！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，很榮幸有機(jī)會在這里向大家匯報我半年以來的工作、學(xué)習(xí)情況，懇請大家多提寶貴意見。

根據(jù)黨工委的安排，我從事柏城街道科技文化服務(wù)中心工作和綜治工作。作為文化工作的一個新手，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，逐步進(jìn)入角色，上半年，完成了文化局部置的非物質(zhì)遺產(chǎn)普查登記，街道科技文化服務(wù)中心檔案規(guī)范社區(qū)文化大院建設(shè)等工作，目前正在配合開展打黃打非活動，今后，將在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下積極開展機(jī)關(guān)文化活動和基層文化大院建設(shè)，力爭使柏城文化工作上水平、上臺階。

自進(jìn)入單位以來，我一直從事社會治安綜合治理工作，經(jīng)厲了近十年來柏城綜治工作的點點滴滴。自身感覺，柏城對綜治及平安建設(shè)是越來越重視。特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，柏城腳踏實地的真正開展了平安建設(shè)宣傳，巡邏防范，綜治陣地基層基礎(chǔ)建設(shè)等活動。期間，我們辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀思路、出主意、想辦法，一些很瑣碎的工作，主要領(lǐng)導(dǎo)就親自督辦（平安彩鈴、巡邏宣傳口號等）。這一點讓我記憶憂新，感觸很深。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和務(wù)實的作風(fēng)，時刻警示著我，激勵著我，使我不敢懈怠，也沒有理由懈怠。

希望本文對您有所幫助！

新，推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，省、市、縣安排部置了社會治安突出問題排查整治，“一村一干一警一員”大走訪活動，社會矛盾化解百日競賽以及當(dāng)前正在開展的社會治安綜合整治活動。

綜治辦作為辦事處平建設(shè)工作的組織，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，承載著各項活動，文件的起草，會議的籌備，活動的督查，信息的上傳下達(dá)，檔案的搜集整理等工作，期間還要組織開展綜治宣傳，治安巡邏等工作，可謂千頭萬緒。我和綜治工作的同事們一道，始終保持高昂的工作熱情和綜治口務(wù)實苦干的工作作風(fēng)，為了完成任務(wù)經(jīng)常加班加點。就我個人而言在綜治辦養(yǎng)成了一個習(xí)慣，經(jīng)常感覺：工作干不完，心不靜，工作干不好，不踏實。在具體工作中，及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，及時了解當(dāng)前上級平安建設(shè)的側(cè)重點是什么，領(lǐng)導(dǎo)在忙什么，重點工作是什么，我需要盡快完成的任務(wù)是什么。俗話說也就是要跟很上節(jié)奏，跟得上整體工作。

今年以來在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的共同努力下，我們一個腳印，扎實開展了一系列平安建設(shè)活動，并且取得了較好的成績。

1．市委政法委書記張憲中，縣委政法委書記李貴喜，在檢查了柏城平安建設(shè)工作后，給予了充分肯定。市政法委專門以簡報的形式將我辦事處社會治安綜合整治的經(jīng)驗向全市推廣。這也是市政法委少有的直接以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位向全市推廣經(jīng)驗。

2．結(jié)合“一村一干一警一員”大走訪及社會治安綜合整治活動，我們在全縣率先建立了覆蓋全轄區(qū)的重點人群、重點部位數(shù)據(jù)庫，為今后社會治安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

希望本文對您有所幫助！

3．前一階段,我們在邵莊社區(qū)居委會建成了全縣乃至全市唯一的村級平安建設(shè)工作站,融合調(diào)解室、巡邏室、綜治辦、信訪接待室于一體，充分整合基層綜治辦量，經(jīng)過一個時期的運作，效果非常明顯?？h政法委于7月1日在我辦事處召開了全縣平安建設(shè)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會，組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到我辦事處綜治工作中心及三里灣、邵莊居委進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。

4．近期，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和綜治辦的同事們，厲經(jīng)三個月的時間，冒著酷署，完成了反映近年來柏城平安建設(shè)工作的《柏國故里平安路》專題片拍攝。經(jīng)過多次認(rèn)真的修改和商議，近期將在媒體進(jìn)行宣傳，這也必將對柏城平安建設(shè)工作深入開展，樹立柏城良好形象起著積極作用。

看到柏城平安建設(shè)工作取得的一個又一個成績，聽到上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)對柏城平安建設(shè)工作的肯定，我認(rèn)為平時雖然苦點、累點都不算什么，作為一名股級干部，我們只是負(fù)責(zé)單項工作，比起我們的班子成員，他們除分管多項工作外，還要參與辦事處拆遷征地、招商引資等中心工作，還要實行信訪工作“一崗雙責(zé)”，承擔(dān)著一項或多項責(zé)任。同時還要負(fù)責(zé)安排部署，出思路，理關(guān)系，我認(rèn)為我只是做了一點份內(nèi)工作，（比如），所以說，在這個很小的崗位上，能盡自己的微薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，能用自己的青春年華為柏城的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，我覺得也是值得的，最起碼多年以后我們問心無愧。

希望本文對您有所幫助！

這樣要求自己。在這里也肯請領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作學(xué)習(xí)、生活多提寶貴意見，我將誠懇接受。

在今后的工作中，我將會一如既往地保持高昂的工作作風(fēng)和扎實苦干的工作精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，將份內(nèi)工作做實做好，力爭在下半年取得更加優(yōu)異的成績。

便民中心主任述職報告篇十三

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)開展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的'質(zhì)量管理水平奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度〔自進(jìn)廠以來、本人工作情況報告如下：

1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向。

2、籌劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實施工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對職責(zé)、權(quán)限與溝通設(shè)置質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書；針對內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序設(shè)置內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請以及管理籌劃控制程序和改善建議書執(zhí)行控制程序的應(yīng)用，分別為質(zhì)量籌劃實施情況檢查表和改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議。

4、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底。

5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了管理者代表，體系籌劃專員，質(zhì)量輔導(dǎo)專員等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗缺乏等缺陷，通過未來質(zhì)量控制根底知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、重點需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

7、以兩份國標(biāo)作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

8、未來方案：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1、實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告；

2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃工作；

3、籌劃管理評審工作；

4、籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境開展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立鼓勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的開展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的根底。

述職人：

20xx年xx月xx日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

便民中心主任述職報告篇十四

20xx年，做為飯店執(zhí)行副總經(jīng)理，在主持全面工作的同時，分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開業(yè)飯店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補(bǔ)，這是本年度工作失策的一方面?，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

(一)在主業(yè)經(jīng)營方面：

1、主營銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計算實現(xiàn)9個月經(jīng)營收入近500萬元，因?qū)傩碌杲?jīng)營，無法與上年同期對比，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。

2、由于不直管財務(wù)，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報。

(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理，按月兌現(xiàn)績效工資。對各部門及班組推行。

管理，基層管理人員對考核能夠量化及。

評價。

部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績。

與標(biāo)準(zhǔn)，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好，力求在20xx年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊。

3、通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級飯店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。

4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中。

總結(jié)。

教訓(xùn)，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項目，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足，在20xx年我將對其進(jìn)行徹底整治，使足浴與飯店同步。

并組織檢查整改對有關(guān)硬件老化拿出具體實施。

方案。

通過我們的努力讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。

6、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。

20xx年飯店先后配合徽縣接待辦接待了省政府。

領(lǐng)導(dǎo)。

及蘭州的軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格，全年接待省部級。

領(lǐng)導(dǎo)。

2次，地廳級以上。

領(lǐng)導(dǎo)。

近20次，同時承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐，由于。

精心。

準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待國家。

領(lǐng)導(dǎo)。

人工作中受到了省、市接待辦。

領(lǐng)導(dǎo)。

的表揚和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件，均聯(lián)系歸還客人。由于飯店務(wù)實經(jīng)營管理，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可，對尚不完善的工作，我會努力與決策層。

領(lǐng)導(dǎo)。

及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績。

(一)飯店經(jīng)營管理方面：

1、由于飯店在20xx年進(jìn)入社會，投向市場，初期經(jīng)營成本大，對飯店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致飯店品牌形象受到影響，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的'責(zé)任。

2、自己對內(nèi)部管理的放松，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂，出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。

3、因餐飲承包經(jīng)營，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速飯店投資硬件設(shè)施的老化，影響了接待服務(wù)和飯店品牌形象建設(shè)。

4、由于飯店管理層處于“年輕化”，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富，飯店各部門一線員工的流動性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受飯店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。

我們將重點圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價格調(diào)整適當(dāng)、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點，以此來維護(hù)與飯店雙方的良性合作

，讓新飯店對比和競爭起來，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造，具體計劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出飯店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點宴會消費亮點，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點。

(2)八樓客房投資7萬元，對2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元，投資成本預(yù)計良性運營半年、或保守預(yù)計一年即可收回。

(3)通過近一年的經(jīng)營，康樂部屬飯店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風(fēng)格改造，主要為了打破五樓裝修客房化的格局，凸顯康樂生機(jī)。走出經(jīng)營中的“瓶頸”，對木地板進(jìn)行仿古磚改造，鋪設(shè)地插，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格，并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致，吸引消費者眼球，體現(xiàn)又一賣場，保障康樂部的利潤增長點。

3、多種經(jīng)營項目：重點是抓兩個方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源，開發(fā)代銷商品項目，對大堂吧進(jìn)行小商場格局的改造，占地平方不需過大;二是狠抓足療項目。通過事實證明，此兩項計劃全年營業(yè)額可達(dá)80至100萬元，可增收35至45萬元。

4、人才隊伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多、勞務(wù)輸出大、新飯店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題，飯店一線員工流動性較高，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了飯店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)，我們一方面想辦法盡快促成飯店徹底改制，讓企業(yè)有用人的自主權(quán)，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來吸引外來人才，目前已經(jīng)對員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn)，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊。

5、強(qiáng)化執(zhí)行能力：過去為了保持飯店內(nèi)部穩(wěn)定，不給政府和公司增添麻煩，在對部分員工的問題上，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓，以致滋生了部分人員的不良行為，影響飯店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡。新的一年，將通過經(jīng)營班子每周生活會、基層管理每天晨會兩會為重點，強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力，以勞動紀(jì)律、日常質(zhì)檢為切入點，把新一年飯店的管理質(zhì)量提升上去。

的心目中對賓館的印象總體還是較好的。新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理、康樂主管，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實到康樂、餐廳和客房，以做好貴賓接待和日常客戶服務(wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點做好的同時，側(cè)重團(tuán)隊;二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造，剛才已經(jīng)提到，這里就不加細(xì)說。一句話，除了硬件上的缺項之外，保持四星級水準(zhǔn)和滿足接待需要，穩(wěn)定飯店政務(wù)接待和努力締造宴會接待第一品牌。

7、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健。

思想。

為自信創(chuàng)新，重點在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手，相信有公司的支持，大膽進(jìn)行節(jié)能、接待服務(wù)、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升，尋求利潤的增長點。多與同事交流溝通，給有潛質(zhì)的員工制定。

職業(yè)規(guī)劃。

并進(jìn)行指導(dǎo)幫助，為建徽打造一支過硬的管理團(tuán)隊。

自從20xx年到建徽飯店工作至今已近1年，在看到建徽飯店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，一年來也感覺到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前，縣城消費人口不多加之商務(wù)客源有限，有限的客源與越來越多的飯店建設(shè)，將會形成店多客少、相互惡性競爭的局面，新興飯店的開業(yè)，將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕，營業(yè)中飯店的客源會受到影響，導(dǎo)致經(jīng)營虧損和降低競爭，飯店業(yè)的利潤難以保障，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀，金源賓館、政府新建的賓館開業(yè)后，東方馨、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降，這是客人求新和客源不飽和的主因，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入、低回報、以地產(chǎn)增值為主”的星級飯店業(yè)，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素。個人建議有兩點：

是：拿出比較合理的安置。

方案。

爭取飯店早日徹底改制真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)飯店”的最佳飯店投資模式――飯店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū)乃“地王”之地現(xiàn)有108間客房、600人餐位、40人小型會議、10間棋牌、8間茶藝、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán)占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費類的商務(wù)旅游客源可以達(dá)到年收入650萬凈利潤280至350萬使經(jīng)營真正步入市場化成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店。

2、對于飯店升級在縣城申報四星。

方案。

個人認(rèn)為投資風(fēng)險不大但是收入比例卻不樂觀如果改造可分期進(jìn)行一期規(guī)模不宜過大先從年后的大項改造問題上著手以避免高峰期時影響飯店正常收入導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費會出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決飯店能耗大裝修缺項等問題。

和飯店全體員工的共同努力下，改造硬件、提升軟件，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭飯店再創(chuàng)新高，并推動飯店早日徹底改制，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護(hù)好公司品牌形象，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤。

便民中心主任述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好！

值此新春佳節(jié)之際，首先給大家拜個晚年。時間過的真快，一晃，我到醫(yī)保中心工作已經(jīng)一年了。

雖然只有這短短的一年，但我卻明顯地感覺到在局機(jī)關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，我的思想水平以及工作能力等方面產(chǎn)生了一個質(zhì)的飛躍，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。我以前是在祖山鎮(zhèn)工作的，相比之下無論是工作環(huán)境還是社會交往，對于我來說都是一個斬新的課題，如何盡快的進(jìn)入角色，適應(yīng)新環(huán)境，我一直在不懈的`努力著。

我時刻牢記剛剛到醫(yī)保中心報到時白局長叮囑的那些話：到醫(yī)保中心工作并不是有什么特殊的待遇，而是要腳踏實地的工作，準(zhǔn)備做醫(yī)保中心的業(yè)務(wù)骨干，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和政策理論學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，以適應(yīng)工作需要；同時醫(yī)保中心也是政府機(jī)關(guān)的一個窗口，代表著勞動人事和社會保障局，在這里的一言一行都代表著政府形象，要以一名合格的勞動人事干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

因此，我從未放低標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，而是以一名真正醫(yī)療保險專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，現(xiàn)將這一年來的工作做一簡要陳述，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。

盡早步入角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。以前上大學(xué)時我學(xué)的是財政學(xué)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是做財會工作的，對于醫(yī)療保險業(yè)務(wù)可以說幾乎一竅不通，怎樣盡快由一名門外漢變?yōu)樾屑依锸帜?？努力專研業(yè)務(wù)知識便是唯一的途徑。為盡快熟悉業(yè)務(wù)，我首先學(xué)習(xí)了一些關(guān)于醫(yī)療保險中心成立的知識。