2023年新員工座談會會議紀(jì)要(實用18篇)

總結(jié)是自我認知的過程，讓我們更好地了解自己的強項和待提升的方向?？偨Y(jié)是寫給別人看的，要注意讀者的角度和需求。以下是媒體報道的社會新聞和事件，引起我們對社會問題的關(guān)注。

新員工座談會會議紀(jì)要篇一

會議議題:xxx。

會議主持人:l。

會議記錄人:r。

l:我們今天開這個會議，主要就是對lgl、yj、wq、ysy四位同志見習(xí)期間工作業(yè)績作出單位鑒定，報人事部門審核轉(zhuǎn)正定級，下面請各位對lgl同志見習(xí)期間的工作情況作出客觀的評價。

d:lgl同志于20xx年10月1日錄用到我局以來，工作上比較積極，也具備辦公室相適應(yīng)的工作能力，接受新事物快，具有一定的創(chuàng)新能力，能夠按時完成單位交給的各項工作任務(wù)，我的意見是同意按期轉(zhuǎn)正定級。

l:我覺得，自從lgl同志錄用到我單位工作以來，工作積極主動，具備與工作崗位相適應(yīng)的工作能力，工作上從不斤斤計較，不拈輕怕重，能夠按時完成單位交給的任務(wù)，謙虛謹慎，同意按期轉(zhuǎn)正定級。

f:lgl同志有良好的道德修養(yǎng)，在平時工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助，善于思考，對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能按時按質(zhì)的完成，同意按期轉(zhuǎn)正定級。

l:我認識lgl同志已經(jīng)幾年了，那時她還是教育戰(zhàn)線上的一名排頭兵，工作能力很強，愛崗敬業(yè)?，F(xiàn)在，在新的工作崗位上，她一如既往地發(fā)揮著自己各方面的才能，工作能力強能夠很好的完成單位交給的各項任務(wù)，與同事和睦相處，同意按期轉(zhuǎn)正定級。

d:lgl同志愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，虛心好學(xué)，具有一定的創(chuàng)新精神，工作積極肯干，同意按期轉(zhuǎn)正定級。

l:lgl同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作，表現(xiàn)很好，同意按期轉(zhuǎn)正定級。

z:lgl工作能力強，樂于助人，集體觀念強，團結(jié)同事，工作認真負責(zé)，我個人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

z:lgl同志工作以來，能夠很好的完成單位交給的任務(wù)，工作能力強，建議按期轉(zhuǎn)正定級。

r:在過去一年的工作中，lgl同志認真履行公務(wù)員應(yīng)盡的職責(zé)，圓滿完成單位交給的任務(wù)，同意其按期轉(zhuǎn)正。

新員工座談會會議紀(jì)要篇二

參加人員：董事長、總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人記錄人：__內(nèi)容：

分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作。

近年來，各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開展，但存在的風(fēng)險也在不斷的加大。20__年對照協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議進行自查自糾。提供擔(dān)保，必須完善齊全。

1.上海：安全事故、工傷、雙重保險。

農(nóng)民工工資保留在用賬戶中，年終統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一包車回家過年。

財務(wù)3人，有經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)室、總經(jīng)理室、專業(yè)人員下放項目部。項目實行3/7分成，承包人20%，10%是獎金。

考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。

材料統(tǒng)一采購，1萬元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現(xiàn)金。

2.天長分公司：項目由自己做，20__年爭取做大。

3.大慶王?？簩Τ霈F(xiàn)的問題及時處理，處理結(jié)果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現(xiàn)的問題及時積極處理，保證不給公司帶來損失。

大慶唐人中心付款至90%。

農(nóng)民工工資金額發(fā)放，材料款會出現(xiàn)問題。但積極處理，今后努力開拓，盡量減少風(fēng)險。

4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收，跟蹤的幾個大項目都在跟蹤著，20__年幾個小工程資金回收還不錯。業(yè)務(wù)都在做，但不敢冒太大的風(fēng)險。

5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發(fā)函終止合同。

6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結(jié)清算。20__年多承接的工程，為公司貢獻大量。

李總：希望各位能做的與說的一致，不能把個人利益置于公司利益之上。20__年各分公司如何做大，自行定制計劃，公司將根據(jù)履約的情況進行監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題一定要及時處理，安全工作各分公司抓的不錯，希望今后安全工作仍然作為重點工作狠抓不懈。

董事長：一、各分公司要向上海分公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，建立健全各項管理制度，配備管理班子。

二、印章管理，沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。

三、管理費應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行，未繳的約談形成書面補充協(xié)議，可以酌情考慮適當(dāng)減少。

四、分公司實行末位淘汰，對無業(yè)績、風(fēng)險大的，通報批評的一律淘汰。

希望大家齊心協(xié)力，共同將分公司管理好，經(jīng)營好。

李總：董事長的四點要求希望大家認真對待。

一、大家要認真學(xué)習(xí)上海分公司的做法，清明期間帶領(lǐng)其他分公司負責(zé)人到上海分公司學(xué)習(xí)參觀，簡總組織聯(lián)絡(luò)上海分公司，吉文標(biāo)匯報。

二、印章統(tǒng)一送公司，如有私刻的立即銷毀，項目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。

三、管理費問題，請大家正確對待，有困難的要主動到公司商談。

四、分公司負責(zé)人要主動到公司匯報工作，有困難共同商定。

新員工座談會會議紀(jì)要篇三

地點：

參加人員：__集團會員代表。

議程：

1、審議__集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2、審議__集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年__月__日召開__集團有限公司第__屆__次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

休息休假：

對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過__集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

職業(yè)道德。

行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

新員工座談會會議紀(jì)要篇四

20xx年8月17日，當(dāng)我在合同上簽下自己的名字后，就意味著我正式加入了xx股份有限公司機電設(shè)備中心弱電部這個大家庭，這也意味著我正式從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名自豪的xx員工。

回想起這段時間的培訓(xùn)，相信我們新同事都學(xué)到了很多，可我有一種新的感覺：“學(xué)到的越多，不知道的就越多”。

在以前的學(xué)習(xí)中自己并沒有注重某一方面的學(xué)習(xí)，只是知道老師教什么，自己就學(xué)什么，從來不管對與錯，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學(xué)習(xí)。我們第一天的時候領(lǐng)導(dǎo)對我們講的：“不管你畢業(yè)于哪個學(xué)校，不管你畢業(yè)于哪個專業(yè)，到了機場來，你就是一張白紙”。

簡單幾句話，卻蘊含著很樸實的道理：腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)。所以我們要虛心向各位前輩們多多請教，在將來的工作中體現(xiàn)自己的價值。

新員工座談會會議紀(jì)要篇五

本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負責(zé)人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最后再進行了一次總結(jié)。

新員工座談會會議紀(jì)要篇六

今天很高興能夠代表大家在這里發(fā)言!在這里先拋磚引玉了!

我們來到xx新區(qū)已經(jīng)20多天，對新區(qū)有了一個大致的了解，了解到新區(qū)的過去、現(xiàn)狀，和以后的發(fā)展規(guī)劃，據(jù)我了解，化工園創(chuàng)建，在20**年月28日獲得了中國石油和化學(xué)工業(yè)最具投資價值園區(qū)稱號。未來將建成東中西三個化工輕工輕紡三大園區(qū)。

只有把自己的發(fā)展和單位的發(fā)展結(jié)合起來才能乘單位發(fā)展的東風(fēng)，實現(xiàn)自己的人生價值，。那在問我們來新區(qū)做什么，就是為新區(qū)的發(fā)展做出自己的貢獻，從而實現(xiàn)自己的價值，怎么做?如何進入我們的工作狀態(tài)，第一天報到，楊主任安排我們先了解整體上的情況，包括整個大的國家，省的宏觀政策和上虞發(fā)展的大環(huán)境，新區(qū)的環(huán)境，了解工作的方向，方向把握不對，再多的努力也是白費，甚至南轅北轍，進入監(jiān)察稽查室我現(xiàn)在已經(jīng)體會到現(xiàn)在的工作有一套制度，有不少文件相關(guān)要學(xué)習(xí)，領(lǐng)會，應(yīng)用。工作中要以發(fā)展的眼光看待工作，不斷的體會和思考，了解那方面是自己已經(jīng)完善，那方面需要改進。那些方面需要改正。美國著名的學(xué)者說過，人做任何一件事，就一個目的，讓自己獲得快樂，遠離痛苦，如果能把工作當(dāng)作一件令自己快樂的事來做，那是最好的狀態(tài)。我們要善于在工作中獲得快樂，比如，我現(xiàn)在講話就是一個工作，我講好了，楊書記和大家都搖頭，或是不知所云，那下次要我講我會考慮要不要講，即使講了，也不會很自信，總認為自己做的不好，放不開，反之，大家微微點頭，給出善意的建議，我會受到鼓勵，得到快樂，堅定了我下一次做好的決心。

可以預(yù)料到的是我們在未來的工作中會做好很多工作，大部分工作我們都能夠很好的完成，我們也會有很多事作得不盡人意，當(dāng)我做對得好時，希望領(lǐng)導(dǎo)給以充分的肯定，不對時給我們誠懇的批評和建議，大家努力營造一個快樂、和諧、進取的工作環(huán)境，謝謝楊書記，謝謝大家!

新員工座談會會議紀(jì)要篇七

會議地點：__佳成軟件有限公司會議室。

與會嘉賓：美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰。

__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜。

__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱。

__集團財務(wù)總監(jiān)龔服從。

__籍長沙聯(lián)誼會秘書長__。

會議主持：彭偉雄。

會議組織：__籍長沙聯(lián)誼會__學(xué)子長沙聯(lián)誼會。

參會人數(shù)：19人。

會議流程：

(1)美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人?！保皼]有完美的個人，只有完美的團隊”等經(jīng)驗。

(2)__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個人的見解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實地干實事，同時注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個字“真誠服從”。

(3)__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財務(wù)向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實戰(zhàn)。建議會計專業(yè)的學(xué)子向管理會計發(fā)展。

(5)__集團財務(wù)總監(jiān)龔服從：做財務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來。財務(wù)的兩方面：資本運作(涉及到宏觀環(huán)境)和財稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會踏雷，因此做財務(wù)的一定要小心謹慎。同時緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應(yīng)用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，并鼓勵多看書，多積累，以備不時之需。

新員工座談會會議紀(jì)要篇八

各位新同仁：

大家好！

首先，我謹代表xx有限公司對你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入公司，歡迎你們成為公司這個大家庭的一員！看著你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內(nèi)心里感到高興，相信你們的加入將會為我們公司注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發(fā)展。

大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進入青啤那一天開始，你們不再是單打獨斗的孩子，而是公司團隊的一份子。在以后的生活或是工作中，你們或許會遇到各種各樣的問題，不用害怕，因為在公司團隊里你們不再需要一個人孤軍奮戰(zhàn)，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有公司這個大家庭作堅強后盾，你們將會與公司其它員工齊肩并進、共同奮斗、共同進步。用智慧和汗水創(chuàng)造企業(yè)美好明天，用熱情和青春譜寫人生優(yōu)美詩篇！

時勢造英雄，公司現(xiàn)在正處于發(fā)展起步階段，公司的發(fā)展正需要一批有責(zé)任心、有上進心、有創(chuàng)新精神、腳踏實地、忠于企業(yè)的人才加入。下面就責(zé)任心、上進心創(chuàng)新精神、腳踏實地、忠誠談?wù)勎覍Υ蠹业钠谕Ｊ紫?，我們談?wù)勜?zé)任心，責(zé)任心它是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是企業(yè)執(zhí)行力、家庭和睦、社會安定的保障。一個有責(zé)任心的人，首先會對自己負責(zé)，對自己的言行負責(zé)，在工作中會認識到自己的工作在公司的重要性，會把公司當(dāng)成自己的家，把實現(xiàn)公司的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。上進心是每一人成功的動力，新員工要做好自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設(shè)定前進的目標(biāo)與計劃，并朝著自已的目標(biāo)而努力學(xué)習(xí)；創(chuàng)新精神，是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一群人當(dāng)中，大多都是走出社會不久的學(xué)生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開辟新的發(fā)展。腳踏實地，常常用于比喻人做事踏實、實事求是、認真、自信不虛浮。公司屬于快速消費品行業(yè)，是一個需要一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)，所以我們也更需要踏實穩(wěn)重的員工，按照公司嚴(yán)謹、務(wù)實、高效的企業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，腳踏實地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠，從廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象真心誠意、盡心盡力，同時代表著誠信、守信和服從。我們投身于公司，并不代表要把所有都奉獻給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就說明彼此正處在一種相互信任的關(guān)系之中。是關(guān)系，同時也是一種感情，光是這種感情就值得我們?nèi)ジ冻龊驼湎?。更別說公司為我們提供了展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我價值的的平臺，我們理應(yīng)對公司的付出予以回應(yīng)，這是人的一種本能的情感表達方式。

各位新員工！相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會傾盡所能的為大家提供一個成長的平臺。我相信，隨著你們的青春激情在公司這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發(fā)揮，你們的知識修養(yǎng)一定能夠結(jié)出豐碩的成果，你們的理想抱負一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司的發(fā)展來自所有員工的共同努力，希望你們能盡快從思想上、行為上完全融入這個大家庭，為公司做出貢獻！

最后，祝大家一帆風(fēng)順、前程似錦！

新員工座談會會議紀(jì)要篇九

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)。

主持：廖xx。

記錄：廖xx。

內(nèi)容：

一、廖xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的'看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)。

缺席人員：無。

會議主持：杜成德。

記錄人：王萍。

會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。

b.設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標(biāo)，待進一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3.王迪杰：

a.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

b.20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。

d.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

e.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

f.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責(zé)，否則打擊工作積極性。

g.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4.魏穎：

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;。

d.加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。e.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

f.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

g.班組評比，每月評一個，推動班組進步。

h.安全管理，責(zé)任到人;。

5、張大權(quán)(對一車間問題補充)：

a.車間安全工作落到實處，加強培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。

b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d.設(shè)備操作：加強培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

f.車間面臨問題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少。

b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。

d.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

e.功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

f.設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。

g.人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

h.軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善。

i.個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8.孫芳紅：

a.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

b.制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進行考試和答題。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

d.檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善。

9、趙勇：

a.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

b.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學(xué)習(xí)和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c.領(lǐng)導(dǎo)傳達和通知，做到上傳下達及時準(zhǔn)確。

d.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1.物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗。

4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7.關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9.提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。

11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

三、杜總要求及會議決定：

1.加強學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時間，學(xué)會學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會記錄，學(xué)會總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)鍵是記錄要真實)。

2.修改軟件，要結(jié)合我們實際情況，吳總把關(guān)。

3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會溝通，避免做無用功。

4.設(shè)備維護保養(yǎng)要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設(shè)備安裝、運行、調(diào)試、驗證等。

5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預(yù)案。齊心協(xié)力，做好每項工作。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細節(jié)，注意每一個點，從小事、點滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實處。要學(xué)會“包容”、“厚德”、“創(chuàng)新”，先做人，后做事，認真用心做好工作。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負責(zé)，要制定切合實際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

9.物料的問題：物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

12.其他問題：細化目標(biāo)，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

辦公室xx年x月x日。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十一

會議紀(jì)要是一種重要的公文形式。本文是本站小編為大家整理的座談會的會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!

時間：x年xx月xx日。

地點：分公司。

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時間：x年xx月xx日。

地點：分公司。

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時間：20xx年10月23日。

地點：

參會人員：、公司高層代表1人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：

xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十二

主持人：xxx、xxx、xxx。

參加人員：xxx、各部門團支部書記及新入司大學(xué)生。

主題：了解新入司大學(xué)生入職一個月后工作、生活情況。

一、基本情況。

為充分了解新大學(xué)生入職一個月的實際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團委組織新入職大學(xué)生xxx余人，分三組進行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進行詳細了解。

二、工作方面。

1.公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定。

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。

據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導(dǎo)。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認識了各部門相關(guān)人員，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫。

2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑。

3.崗位工作單一化，新員工熱情下降。

技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

學(xué)習(xí)方面。

1.新員工對崗位培訓(xùn)計劃表示認同。

不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。

系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛。

tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫。

3.崗位相關(guān)實習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點。

不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進行拆裝，扎實專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、生活方面。

部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的`新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

五、相關(guān)建議。

1.加強新員工部門崗位培訓(xùn)的實施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。

通過此次座談，團委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團委必將積極推進以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。

3.開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強自我管理。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十三

員工座談會會議紀(jì)要如何寫?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的員工座談會會議紀(jì)要范文，希望對大家有幫助。

時間:x年xx月xx日。

地點:分公司。

參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人:。

內(nèi)容:。

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費問題:。

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題:。

分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題:。

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題:。

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題:。

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題:。

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題:。

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負責(zé)人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最后再進行了一次總結(jié)。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十四

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)。

主持：廖。

記錄：廖。

內(nèi)容：

一、廖：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十五

針對今年多雨、寡照、低溫的氣候條件給水稻生產(chǎn)帶來的問題，我站組織__、__、__、__、__等有關(guān)部門的主要技術(shù)人員，并邀請有關(guān)水稻專家，在__召開的水稻生產(chǎn)座談會。會議就當(dāng)前我省水稻生產(chǎn)情況、存在的主要問題及應(yīng)采取的對策等進行了廣泛的交流和探討。

會議認為，今年我省水稻生產(chǎn)形勢總體較好，但發(fā)展不平衡，__、__情況較好，其它地區(qū)次之，由于特殊的氣候?qū)ξ沂∷旧a(chǎn)造成很大影響，形勢不容樂觀，主要存在以下幾個方面問題：

1、品種問題。一是受東北水稻價格持續(xù)走高的影響，刺激農(nóng)民選擇水稻品種以高產(chǎn)為主，生育期偏長趨于飽和，遇到今年溫度偏低的氣候，導(dǎo)致我省大部分地區(qū)水稻生長發(fā)育延遲，存在能否安全成熟問題;二是我省水稻主產(chǎn)區(qū)品種多為遼粳294、遼粳9號、鹽粳47、鹽粳68等為主，品種單一，容易導(dǎo)致病蟲害的大面積發(fā)生。

2、生長發(fā)育遲緩。由于早春低溫多雨，尤其入夏以來陰雨連綿，光照不足，地溫水溫普遍偏低，嚴(yán)重影響水稻生長發(fā)育進程。據(jù)與會專家反映和實際調(diào)查研究表明，今年水稻植株生長發(fā)育進程較常年延遲2-7天，普遍偏晚。

3、肥水失衡。由于水稻生長緩慢，為獲得高產(chǎn)，加大了氮肥施用量，且缺少與其它元素化肥的配合施用。持續(xù)陰天多雨，排水晾田無法實施，造成肥水失衡，出現(xiàn)部分稻株根黑、根臭。

4、病蟲害可能較重發(fā)生，目前全省稻水象甲有一定程度發(fā)生，東港水稻條紋枯病發(fā)生較重。由于多雨、寡照、施氮肥量大，水稻植株長勢普遍偏嫩，后期稻瘟病、稻曲病、稻飛虱、稻水象甲等病蟲害極易大發(fā)生。

與會專家和技術(shù)人員就后期水稻生產(chǎn)管理提出如下建議：

1、加強肥水管理。根據(jù)目前水稻長勢和氣候情況，后期在水的管理上以間歇灌溉為主，保持稻田干干濕濕狀態(tài)，促進水稻的生長發(fā)育;在肥的管理上，除個別缺肥地塊，應(yīng)少施或不施穗肥，粒肥應(yīng)少施或進行葉面噴肥。

2、重視病蟲害防治。今年水稻病蟲害普遍偏重發(fā)生，要做到及早預(yù)測，早防、早治、防止漫延。特別注意常見的稻瘟病、稻曲病、紋枯病、稻飛虱、稻水象甲的防治，選擇高效低毒農(nóng)藥，掌握適宜時機進行防治，減少對害蟲天敵的不良影響，提高防治效果。

3、采取有效措施促早熟。除加強田間管理，特別是水肥管理外，可采取葉面噴施磷酸二氫鉀、云大120、噴施寶等葉面肥，促進水稻早熟，降低由于生育期延遲對水稻產(chǎn)量造成的影響。

同時，與會專家就今后水稻生產(chǎn)提出了如下建議：

1、品種選擇，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，選擇中熟和晚熟品種相搭配，防止品種單一化，增強品種綜合抵御不良外界環(huán)境的能力。

2、在整地方面，采取秋翻和春翻相結(jié)合，提高整地質(zhì)量，改善水稻生長環(huán)境，促進水稻生長發(fā)育。

3、改善稻田的排灌措施，通過調(diào)控田間水量，增強稻田防旱抗?jié)衬芰Α?/p>

4、在病蟲害防治方面，科學(xué)制定防治指標(biāo)，實行統(tǒng)防統(tǒng)治與群防群治相結(jié)合，提高綜合防治效果。

5、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，在普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展具有針對性的培訓(xùn)，做到點面俱到。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十六

二、地點：鴛溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院(黑板報)。

三、參加人員：韓家躍。

四、主要議題：乙型肝炎防治宣傳知識要點。

一、乙肝是一種危害大的嚴(yán)重傳染病，但可以通過接種乙肝疫苗和其它措施預(yù)防。

二、乙肝通過血液、母嬰和性接觸三種途徑傳播。日常生活和工作接觸不會傳播乙肝病毒。

三、新生兒接種乙肝疫苗是預(yù)防乙肝的關(guān)鍵。新生兒出生后要及時并全程接種三針乙肝疫苗。

四、新生兒乙肝疫苗接種已經(jīng)納入國家免疫規(guī)劃管理，免費接種。

五、推廣新生兒以外重點高危人群接種乙肝疫苗。

六、避免不必要的注射、輸血和使用血液制品，使用安全自毀型注射器或經(jīng)過嚴(yán)格消毒的器具，杜絕醫(yī)源性傳播。

七、乙肝病毒攜帶者在工作和生活能力上同健康人沒有區(qū)別。由于乙肝傳播途徑的特殊性，乙肝病毒攜帶者在生活、工作、學(xué)習(xí)和社會活動中不對周圍人群和環(huán)境構(gòu)成威脅，可以正常學(xué)習(xí)、就業(yè)和生活。

八、目前，乙肝病毒感染尚無理想的特異性治療藥物，醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)域亦尚未攻克有些媒體廣告宣傳的“轉(zhuǎn)陰”“根治”等難題。

九、乙肝病毒攜帶者應(yīng)定期接受醫(yī)學(xué)觀察和隨訪。乙肝患者要規(guī)范治療、定期檢查。

十、乙肝威脅著每一個人和每一個家庭，影響著社會的發(fā)展和穩(wěn)定。預(yù)防乙肝是全社會的責(zé)任。十一、目前對hbsag攜帶者的醫(yī)學(xué)處理原則主要有三條：

1、保護肝臟：絕對戒酒，避免過勞，保持心情舒暢，合理營養(yǎng)，定期復(fù)查乙肝病毒標(biāo)志物及肝功能，必要時可服用藥物增強機體抵抗力和肝臟營養(yǎng)，忌盲目用藥。

2、抗乙肝病毒治療，在?？漆t(yī)生指導(dǎo)下用藥。

3、家庭個人衛(wèi)生處理：家庭其他成員可注射乙肝疫苗預(yù)防感染。hbsag攜帶者的生活用具、衣物等可用0.2%的84消毒液浸洗(20分鐘)，餐具采用蒸煮30分鐘的辦法消毒。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十七

地點：

參會人員：公司高層代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便，員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。員工座談會會議紀(jì)要3、公司相關(guān)福利政策問題：

項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工。

享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺。

的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公。

開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中。

在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理。

模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對。

營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)，

大家一致認為，兄弟分公司之間的。

交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突。

出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接。

的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的`問題，希望公司能夠確保每月。

工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的。

套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)。

歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

新員工座談會會議紀(jì)要篇十八

參加人員:__經(jīng)理、__部長、__、__x。

記錄人:__x。

會議內(nèi)容:討論同志三個月試用期滿轉(zhuǎn)正的問題。議定事項:關(guān)于同志20__年五月到__公司上班，至今已滿三個月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:。

該同志在三個月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在____公司__經(jīng)理的指導(dǎo)下，認真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項。同時，該同志也表示，成為正式員工后，一定會明確工作和學(xué)習(xí)的目的，不斷提升自己的的思想素質(zhì)，做一個在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

會后，公司決定聘用該同志為正式員工。