總結(jié)具有很強(qiáng)的實(shí)用性,可以為未來的工作、學(xué)習(xí)或生活提供有益的借鑒和經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)的結(jié)尾應(yīng)總結(jié)全文,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵觀點(diǎn)和意義,給讀者以啟發(fā)和反思。讓我們一起來看看以下這些總結(jié)范文,或許能對你的總結(jié)寫作有所幫助。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實(shí),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1、銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元,比計(jì)劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比計(jì)劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為%。
2、利潤:全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元,比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。
3、利潤指標(biāo)分析:銷售價(jià)格隨市場波動頻繁,原材料價(jià)格有所上漲,xxx年木材價(jià)格每方比去年同期xxx均增長元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
年初我們就制定了xxx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場。
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了xxx機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。
積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。
(二)外埠市場。
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個(gè)角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實(shí)行“定崗”“定員”“定編”,強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備:一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進(jìn)來”,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實(shí)行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理工作。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20。21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
環(huán)境建設(shè)。
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報(bào)、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
安全、文明生產(chǎn)。
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,對職工堅(jiān)持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
設(shè)備改造和引進(jìn)。
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)步提高提供了保證。
1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感。
職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xxx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
xxx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。xxx年我們會一如既往的努力,為xxx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇二
要如下:
一、總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作整體成果。
__年上半年,集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,上半年無重大安全生產(chǎn)事故。
二、剖析了上半年安全生產(chǎn)存在的問題,并對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
三、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評,并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求:
(一)要做到心中有數(shù),各條線應(yīng)對自己所管轄的范圍,在各個(gè)時(shí)間段存在哪些安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源要十分了解。(二)責(zé)任要上肩,各崗位人員必須各司其職。(三)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案必須要落地。
(四)安全生產(chǎn)必須常抓不放。四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)易學(xué)良對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評,并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求:
(一)項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間是息息相關(guān)的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。
(二)要高度重視高溫季節(jié)的安全生產(chǎn),特別是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛(wèi)生等。
(三)下半年應(yīng)加強(qiáng)對在建項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全的督查與考核。
(四)注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護(hù)。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇三
20__年1月22日上午,常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會,回顧總結(jié)林業(yè)工作,表彰先進(jìn),安排部署20__年工作。9個(gè)區(qū)縣市林業(yè)局和5個(gè)管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人,常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。
會上,局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組,對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié),傳達(dá)了全省林業(yè)局長會議精神,并對20__年工作進(jìn)行了安排部署。
會議認(rèn)為,是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年,在市委市政府和省林業(yè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏,榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項(xiàng)國家級榮譽(yù),奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位,同時(shí)還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效,獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。
會議要求,20__年,全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路,進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,推動全市林業(yè)工作取得新成效?!?573”林業(yè)工作思路,具體來說,就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線,突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn),狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保實(shí)現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績效考核三個(gè)方面的預(yù)期目標(biāo)。
副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后,對20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出,20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念,圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo),抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)、爭資爭項(xiàng)、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作,以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量,以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會、工會小組和工會積極分子進(jìn)行了通報(bào)表彰,并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇四
20xx年x月x日下午14時(shí),公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會議?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
會議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動,從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,沒有績效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇五
x年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤,安置房無法按時(shí)建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認(rèn)識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時(shí)解決問題,反而使問題進(jìn)一步惡化,嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實(shí),提高決策水平,才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ),落實(shí)才是保障。
(一)科學(xué)地研究形勢。
x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題,因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心,決定其它子公司的命運(yùn),房地產(chǎn)公司發(fā)展的`好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個(gè)角度找突破,爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn):一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇六
x4年12月31日晚十時(shí)許,x4年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應(yīng)到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項(xiàng)議程順利完成,以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容:
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x4年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī),偶爾有個(gè)交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項(xiàng)工作基本合格,勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),會議表示肯定。
7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會議給予勉勵(lì)和提醒。
8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項(xiàng)工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價(jià):這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時(shí)的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí),能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。
1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。
2.20歲時(shí),覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時(shí),覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會議結(jié)束,謝謝。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇七
工會年終總結(jié)會議圓滿舉行1月x日上午,**工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議,***基層工會的工會主席和工會委員們濟(jì)濟(jì)一堂,一同總結(jié)回顧201*年度工作,暢談20xx年度工作打算。
會上,***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流,通過圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動的講解,全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報(bào)材料,思路清晰,條塊分明,內(nèi)容詳實(shí),堪稱工會工作的模本和典范,檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)***工會***分。
之后,***通報(bào)了年底工會考核情況,指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn):工會工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng),工會組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),工會活動進(jìn)一步豐富,工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,基層工會發(fā)展不夠均衡,相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,工會小組工作主動性還不強(qiáng)。明年,工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,以健全組織為依托,以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作,具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會上,大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇八
農(nóng)村優(yōu)化任務(wù)艱巨,同時(shí)需要處理大量的文檔,我編寫了一套程序,可以自動將已經(jīng)整理好的材料自動生成word文檔和電子表格,使得大量的文檔在瞬間完成,這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負(fù)擔(dān)。
從8月25日開始,我們部門來了5個(gè)新人。我承擔(dān)了部分培訓(xùn)任務(wù)。我按照移動網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),具體工作的情況、2g、3g基礎(chǔ)知識等方面開展了一個(gè)月的培訓(xùn),在培訓(xùn)中,側(cè)重講解了移動網(wǎng)中較難理解的'基礎(chǔ)理論和概念,化抽象為生動,新來的工作人員都積極提問,積極參與到討論中來,用最快的時(shí)間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程,很快就投入工作。
夏總和李主任對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量非常重視,在他們使用手機(jī)的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題,馬上就打電話通知我,我就趕緊拿著設(shè)備去進(jìn)行測試,并在工程師的配合和指導(dǎo)下盡快解決問題。
我利用自己掌握的officevba技術(shù),也改進(jìn)了wcdma告警的處理,將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)告警導(dǎo)出來,然后與基站工程信息表、各基站負(fù)責(zé)維護(hù)人員表、常見告警代碼處理方案表進(jìn)行綜合處理,這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成,就可以及時(shí)地發(fā)到各部分維護(hù)人員手中,大大提高了工作效率。
月22日,tu-r重慶會議閉幕,4g國際標(biāo)準(zhǔn)確立。這樣也就確定了未來移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國在年將全面開始4g,這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向。我也開始涉獵相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并和自己目前所學(xué)的3g技術(shù)相對比,在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡(luò)中存在的一些問題,關(guān)注這些問題,并從一定高度上認(rèn)識3g網(wǎng)絡(luò)的問題,對實(shí)際工作也是很有好處的。
為了能更好地開展路測工作,我開始嘗試自己編寫手機(jī)上使用的路測軟件,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,我學(xué)習(xí)了java、android、nokia、iphone、c++等手機(jī)編程相關(guān)技術(shù),并成功地在這些手機(jī)上編寫了一些實(shí)驗(yàn)性的小程序,我會進(jìn)一步地發(fā)展這方面的努力。
從2011年11月10日開始,中興撤走了所有的3g路測人員,場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報(bào)表處理都交給我。我感到壓力非常的大,開始加班加點(diǎn)地工作。幾個(gè)星期下來,幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調(diào)天線,中午回來經(jīng)常顧不得吃飯,還要連忙寫測試報(bào)告,下午一上班又出去了,晚上還要加班,經(jīng)常干到夜里十一二點(diǎn)。除了每周規(guī)定工作之外,還要及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測試任務(wù)。真有點(diǎn)吃不消了。
從2011年11月23日開始,省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導(dǎo)下,張工進(jìn)行后臺信令的跟蹤調(diào)試,我精心準(zhǔn)備測試設(shè)備,認(rèn)真結(jié)合路測數(shù)據(jù),前期加站計(jì)劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況,在排除了基站故障之后,提出了加站建議。由于對iphone手機(jī)的操作不太熟悉,我甚至還專門從業(yè)務(wù)部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學(xué)習(xí)各種操作細(xì)節(jié),掌握了各種操作。
從2011年12月7日開始,領(lǐng)導(dǎo)安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測數(shù)據(jù)分析處理工作,其中有一個(gè)考核指標(biāo)是“平均呼叫時(shí)延”,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“呼叫時(shí)延優(yōu)化”方面的知識,并針對這個(gè)問題逐條信令進(jìn)行分析判斷,以解決質(zhì)差為根本,并結(jié)合測試時(shí)的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù),通過學(xué)習(xí),我對wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選,以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認(rèn)識。
但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)和交流討論,在wcdma的學(xué)習(xí)進(jìn)度上遲緩,路測處理能力尚有待提高,而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整,而更深層次的綜合處理例如:基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗(yàn)證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還了解甚少,對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個(gè)過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中,深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統(tǒng)是一個(gè)高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng),涉及的知識領(lǐng)域無限廣大和深入,需要以極大的決心,投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí),才能把工作真正干好?!?/p>
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導(dǎo)下,與在座的各位精英同事攜手共進(jìn),共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇九
x年2月13日下午4時(shí),__集團(tuán)全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:
一、x年的形勢。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn):一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
財(cái)務(wù)部年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十
會議時(shí)間:2015年1月20日19:00
主 持 人:周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容:
一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃,匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言:
刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點(diǎn)。推選一人,匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)
王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。
張娟玲:化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞:希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧:現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個(gè)別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)
房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的'流程。
五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結(jié)):
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。
2015年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個(gè)人的機(jī)會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月24日下午5時(shí),富潤酒店,6時(shí)年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
時(shí)間:xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會議主題:xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機(jī)遇,加強(qiáng)和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào),但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財(cái)富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識,主要是:注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強(qiáng)綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,提前努力做好新項(xiàng)目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。
2015年12月31日下午14時(shí),公司在會議室召開2015年年度工作總結(jié)大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。
會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心
3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。 會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識,要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
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