一個(gè)好的計(jì)劃可以讓我們更有信心和動(dòng)力去追求自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該能夠量化目標(biāo)和結(jié)果，便于評(píng)估和追蹤。計(jì)劃是為了有條不紊地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的合理安排。沒有計(jì)劃，就很難有系統(tǒng)性地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？要寫一篇較為完美的計(jì)劃，首先需要明確目標(biāo)和需求。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮實(shí)際情況和可行性，不要盲目樂觀或過于保守。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇一

牽頭人：

組長(zhǎng)：

成員：

專班辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局。

主任：

成員：

(一)主要任務(wù)。

“兩保障、一協(xié)調(diào)”，即保障生活必需品市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)、保障生活必需品市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，協(xié)調(diào)糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷售、運(yùn)輸企業(yè)相互協(xié)同，做到保供迅速、高效、有序。

(二)主要職責(zé)。

負(fù)責(zé)全區(qū)生活必需品保供的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判和政策指引；及時(shí)了解生活必需品需求動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫(kù)存及來源保障情況，協(xié)調(diào)生活必需品供應(yīng)環(huán)節(jié)存在問題，做好調(diào)撥調(diào)配；維持正常市場(chǎng)秩序，保持物價(jià)基本穩(wěn)定；形成重大事項(xiàng)快速響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，適時(shí)啟動(dòng)聯(lián)保聯(lián)供機(jī)制。

（一）區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)重要生活必需品市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，提出動(dòng)用儲(chǔ)備物資平抑市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)施價(jià)格干預(yù)措施的建議；負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)困難群眾價(jià)格補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（二）區(qū)商務(wù)局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)商場(chǎng)超市、農(nóng)批市場(chǎng)糧、油等生活必需品供應(yīng)情況并填報(bào)供需日?qǐng)?bào)表；根據(jù)實(shí)際情況，做好聯(lián)保聯(lián)供應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲(chǔ)備投放；負(fù)責(zé)填報(bào)豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日?qǐng)?bào)表。

（三）區(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負(fù)責(zé)保障轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協(xié)同處置有關(guān)事件。

（四）區(qū)財(cái)政局。負(fù)責(zé)做好政府物資儲(chǔ)備等相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障。

（五）區(qū)交通運(yùn)輸局。負(fù)責(zé)生活必需品交通運(yùn)輸保障。

（六）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產(chǎn)，參與協(xié)調(diào)上述生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)；負(fù)責(zé)填報(bào)生豬出欄日?qǐng)?bào)表。

（七）區(qū)衛(wèi)健局。協(xié)助指導(dǎo)做好相關(guān)生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。

（八）區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管分局。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)第三方冷庫(kù)和非國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開展進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称返奈锓拦ぷ鳎回?fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品食品安全情況的監(jiān)測(cè)；嚴(yán)厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價(jià)、以次充好、以假充真等違法行為。

（九）區(qū)供銷社。負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)相關(guān)所屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)情況并填報(bào)供需日?qǐng)?bào)表。

（十）商貿(mào)普陀分公司。負(fù)責(zé)啟動(dòng)聯(lián)保聯(lián)供機(jī)制后市級(jí)調(diào)配工作的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)情況并填報(bào)供需日?qǐng)?bào)表。

（一）建立工作例會(huì)制度。

根據(jù)工作需要，由牽頭人或組長(zhǎng)不定期召開專班工作例會(huì)，研究落實(shí)省委省政府和市委市政府會(huì)議精神及決策部署，對(duì)全區(qū)生活必需品保供進(jìn)行分析和研判，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，研究出臺(tái)政策，部署重點(diǎn)工作。

（二）建立信息報(bào)送與發(fā)布制度。

小組各成員單位每日下午3:30前向?qū)０噢k公室報(bào)送本部門采取的工作舉措、進(jìn)展情況、存在的問題以及相關(guān)建議。若疫情發(fā)生變化，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整報(bào)告制度。

（三）建立問題解決制度。

實(shí)行問題督辦單、交辦單制度，對(duì)專班確定的事項(xiàng)，建立臺(tái)賬，列明任務(wù)清單，限期督辦完成，逐一解決銷號(hào)，各成員單位按要求報(bào)送解決情況。

（四）建立督導(dǎo)評(píng)估制度。

壓實(shí)“菜籃子”區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立工作專班與應(yīng)急預(yù)案，并組織預(yù)案演練，加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接，保證生活必需品貨多、價(jià)穩(wěn)、儲(chǔ)備足、調(diào)度便捷。強(qiáng)化督促檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)督促整改。

（五）建立專班聯(lián)絡(luò)制度。

專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇二

作為一名上班族，我經(jīng)常在工作中找到自己的存在感。有時(shí)候，我覺得無論我做什么，工作都有它的樂趣。只有你想去發(fā)現(xiàn)，你才會(huì)知道其中的樂趣，尤其是在物流方面。xx的后勤處這里發(fā)生了很多有趣的事情。我的前半部分工作就是這樣過去的。但是作為一個(gè)后勤工作者，我不能放松自己。正式在這個(gè)時(shí)候，作為一名后勤工作者，我要以一種認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)辦公室后勤。這是一個(gè)物流工作者的基本素質(zhì)。在后勤工作的前半年，我勤奮努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和同事的夸大。后勤工作比較幸運(yùn)也比較苦，什么都要做。上半年，我在一件一件的“完成”我的工作。現(xiàn)在想來，真的很充實(shí)。上半年的工作過去了，不代表我就可以放松了。沒什么好處。雖然上半年的工作已經(jīng)圓滿完成，但是今年剛剛過半。下半年還有很多事情等著我去完成，所以我已經(jīng)為這次會(huì)議做好了準(zhǔn)備。此外，我必須為下半年的工作做好計(jì)劃，并為下半年做好充分的準(zhǔn)備和實(shí)施:

第一，辦公用品

辦公室后勤工作比較累。為什么這么說？平時(shí)在辦公室搬東西很辛苦，但還是很認(rèn)真的做。后勤工作只能非常小心地做。平時(shí)要計(jì)算辦公室復(fù)印的紙張能用多久，電腦鼠標(biāo)墊的更換，設(shè)備的維護(hù)等等。物流工人有很多事情要做。

由于上半年復(fù)印紙短缺，辦公室日常工作受到影響，浪費(fèi)了大量時(shí)間。下半年要在這方面做一些改進(jìn)，這是第一考慮。

第二，資金償還

其次，在資金報(bào)銷方面，上半年與財(cái)務(wù)部門就資金報(bào)銷的便利性發(fā)生了一些不必要的糾紛。下半年，我們必須妥善處理這些事情。對(duì)于一個(gè)后勤工作者來說，資金的報(bào)銷一定是嚴(yán)格而細(xì)致的。在購(gòu)買辦公用品的時(shí)候，一定要確保一切的預(yù)算和辦公用品的發(fā)票都精確到每一件辦公用品，不貪小便宜，不虛開發(fā)票行騙。

第三，配合公司完成下半年的工作，及時(shí)處理辦公室的后勤工作，下半年與各部門建立友好關(guān)系，與辦公室人員保持良好的溝通，建立更加默契的工作關(guān)系，堅(jiān)持做好自己的本職工作，盡力做好自己的本職工作，不要利用特殊的職位和自己工作的便利做一些貪小便宜的事情。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇三

培育新時(shí)期的貨運(yùn)物流市場(chǎng)體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主提供公平、公正的貨運(yùn)交易場(chǎng)所，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探索，大膽實(shí)踐，推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開辟綠色通道。積極倡導(dǎo)合同運(yùn)輸，加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù)，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場(chǎng)發(fā)展。

二、突破傳統(tǒng)管理方式。

建立在電子商務(wù)平臺(tái)上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，開展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲(chǔ)存所有數(shù)據(jù)，對(duì)今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺(tái)上互動(dòng)式地經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成采購(gòu)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、配送等活動(dòng)的.一致和協(xié)調(diào)，提供給客戶的服務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤(rùn)，能有效壓縮庫(kù)存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密銜接，節(jié)約大量倉(cāng)儲(chǔ)、配送費(fèi)用。

三、加強(qiáng)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場(chǎng)的建設(shè)，把貨運(yùn)交易市場(chǎng)建設(shè)成貨物集散場(chǎng)地，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全，成為集吃、住、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。積極吸引社會(huì)松散的個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè)，走集團(tuán)化共同發(fā)展之路，創(chuàng)品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

四、抓好人才培訓(xùn)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí)，教育干部職工增強(qiáng)改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并形成崗前培訓(xùn)制度化，學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)知識(shí)及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更出色地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，把競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入目標(biāo)管理，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位直接掛鉤，實(shí)施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。

一、實(shí)行規(guī)范化管理。

我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)的規(guī)范管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實(shí)現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強(qiáng)化管理,對(duì)我部規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、對(duì)加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問題,本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問題，針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問題，分析了產(chǎn)生的原因，探討出解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù),收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司避免了萬元的經(jīng)濟(jì)損失;在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作,我部在單證操作行為方面，采用了國(guó)際作法與國(guó)內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，使退稅能夠及時(shí)兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運(yùn)縮略語》作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí)，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間，更減少了出錯(cuò)的概率，一項(xiàng)就為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬元。

二、更新觀念，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)圖強(qiáng)。

倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，成本最小化的壓力下，倉(cāng)儲(chǔ)管理顯然是越來越重要了。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用。

倉(cāng)儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，在過去的一年里也不可避免地被推到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)?首先，完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場(chǎng)整潔，貨物分區(qū)、分類碼放，達(dá)到了帳、卡、物一致;其次，做好貨物的出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，對(duì)_貨進(jìn)行適當(dāng)或者輔助包，減輕貨物的出庫(kù)損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作;再次，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進(jìn)貨庫(kù)存增多，倉(cāng)位緊張，而進(jìn)貨量少的時(shí)候，他們又多空閑，矛盾就顯現(xiàn)出來了，要么為了減少庫(kù)存而減少購(gòu)貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉(cāng)千日，用倉(cāng)一時(shí)，如何改變這種被動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)局?倉(cāng)儲(chǔ)員工在沒有增加太人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)的情況下，積極想辦法減少積壓庫(kù)存，采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、及時(shí)送貨上門等辦法，及時(shí)疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)人員自覺捕獲倉(cāng)儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊，上門服務(wù)，收到了可喜的效果，他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營(yíng)銷渠道創(chuàng)造了時(shí)機(jī)和聲譽(yù)，使50%左右的空閑倉(cāng)間得到有效利用，這些新手段和新思路改變了過去的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，并把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得十分有特色。

三、積極參加公益活動(dòng)、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心與社會(huì)零距離溝通。

參加公益活動(dòng)獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心，是新形勢(shì)下推進(jìn)精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會(huì)溝通，有利于形成互助理解、平等友愛的人際關(guān)系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會(huì)風(fēng)尚。我部員工站在人民利益的立場(chǎng)上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為了增強(qiáng)公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動(dòng)著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工積極行動(dòng)起來，把對(duì)遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動(dòng)力，積極開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心的活動(dòng)，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。我部為災(zāi)區(qū)共計(jì)捐助現(xiàn)金元人民幣，表達(dá)了我部員工心。

新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。

二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;。

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸。

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制。

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫(kù)存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

8.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

10.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

12.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

13.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

14.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇四

按照市委、市政府部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市物價(jià)調(diào)控工作，確保全市價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，結(jié)合x工作實(shí)際，現(xiàn)制定如下工作方案。

（一）健全保供穩(wěn)價(jià)政策辦法，建立價(jià)格調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)政府保供穩(wěn)價(jià)調(diào)控力度，進(jìn)一步完善政府價(jià)格調(diào)控辦法，制定印發(fā)《x市x年保供穩(wěn)價(jià)工作方案》《x市蔬菜平價(jià)店運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于合理布局x年蔬菜平價(jià)店的建議計(jì)劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責(zé)清晰、要求明確的保供穩(wěn)價(jià)工作體系。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、各縣區(qū)政府）。

（二）加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，進(jìn)一步落實(shí)扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，x年新建和改造1000棟溫室，實(shí)施5個(gè)蔬菜品種政策性蔬菜價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)2萬畝，全年全市蔬菜產(chǎn)量達(dá)80萬噸；完成標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級(jí)25家，建設(shè)生態(tài)牧場(chǎng)6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應(yīng)季蔬菜生產(chǎn)，確保蔬菜自給率達(dá)到58%以上。（責(zé)任單位：市農(nóng)牧局、各縣區(qū)政府）。

（四）繼續(xù)開展直補(bǔ)限價(jià)工作。在重要節(jié)假日或市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)，組織調(diào)運(yùn)符合節(jié)日或價(jià)格異常波動(dòng)需求且市場(chǎng)需求量較大的人民生活必需品，在認(rèn)真組織調(diào)研市場(chǎng)供給情況的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)測(cè)算最高零售限價(jià)，在承擔(dān)政府直補(bǔ)限價(jià)的各經(jīng)營(yíng)企業(yè)（店、點(diǎn)）開展掛牌直補(bǔ)限價(jià)工作；堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格審核兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金，堅(jiān)決防止虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市財(cái)政局、市市場(chǎng)^v^、x農(nóng)商公司、x區(qū)政府）。

（五）減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低流通成本。進(jìn)一步清理規(guī)范我市涉企收費(fèi)，取消不合理收費(fèi)，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；實(shí)行集貿(mào)市場(chǎng)攤位實(shí)名制管理，嚴(yán)禁集貿(mào)市場(chǎng)攤位層層轉(zhuǎn)手倒賣、倒包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由市場(chǎng)管理主體立即收回；對(duì)新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)格落實(shí)“綠色通道”制度；在集散中心設(shè)立本地蔬菜銷售專區(qū)，免除攤位費(fèi)和進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，鼓勵(lì)本地蔬菜銷售。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、x農(nóng)商公司、市公安交警支隊(duì)、x區(qū)政府）。

（六）加強(qiáng)肉菜調(diào)運(yùn)儲(chǔ)備。按照科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)的要求，針對(duì)我市蔬菜供應(yīng)淡季，詳細(xì)測(cè)算制定調(diào)運(yùn)儲(chǔ)備計(jì)劃。根據(jù)蔬菜價(jià)格和漲價(jià)趨勢(shì)，科學(xué)測(cè)算蔬菜調(diào)運(yùn)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)運(yùn)。加強(qiáng)與德陽、攀枝花、x、隴南等地蔬菜基地對(duì)接，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強(qiáng)活體生豬、牛羊等儲(chǔ)備力度，適時(shí)投放。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市發(fā)改委、x農(nóng)商公司）。

（七）引導(dǎo)重點(diǎn)商場(chǎng)開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動(dòng)。組織動(dòng)員大十字百貨、x百貨、蘇寧電器、國(guó)美電器等重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)以節(jié)慶活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動(dòng)，提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價(jià)、擴(kuò)大消費(fèi)，滿足居民消費(fèi)需求。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇五

一、根據(jù)現(xiàn)行的免疫程序，本轄區(qū)的總?cè)丝跀?shù)，出生率，各年齡組人口數(shù)及疫苗的損耗系數(shù)等制訂疫苗計(jì)劃，每年十二月前將下一年度的計(jì)劃免疫用苗數(shù)量報(bào)上級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)。

二、疫苗實(shí)行一個(gè)窗口專人管理，供應(yīng)渠道嚴(yán)格執(zhí)行：省—市—縣—鄉(xiāng)—接種門診（接種點(diǎn)）。

三、疫苗的出入要有帳目登記，賬物相符，登記必須有疫苗的名稱、進(jìn)出數(shù)量、生產(chǎn)廠名、批號(hào)、失效期、結(jié)余數(shù)量、領(lǐng)取人、備注等。

四、疫苗的運(yùn)輸、貯存和使用要嚴(yán)格按照有關(guān)的溫度要求進(jìn)行。低溫冰箱或普通冰箱的冷凍層貯存脊髓灰質(zhì)炎疫苗和麻疹疫苗，普通冰箱的冷藏層(4℃-8℃)貯存百白破和白破混合制劑、卡介苗、乙腦疫苗、乙肝疫苗、風(fēng)疹疫苗等，其他疫苗按疫苗規(guī)定的溫度進(jìn)行貯存，疫苗的運(yùn)輸必須用冷藏箱。

五、按照疫苗的品種、批號(hào)分類存放。分發(fā)使用疫苗按照“先短效期、后長(zhǎng)效期”和同批疫苗按“先入庫(kù)，先出庫(kù)”的原則，存放要整齊，包裝標(biāo)志明顯，疫苗之間留出冷氣循環(huán)通道。

六、冷鏈設(shè)備要有足夠儲(chǔ)存疫苗的計(jì)劃免疫專用普通冰箱和低溫冰箱，配置能適應(yīng)帶冰接種的疫苗冷藏設(shè)備，冷鏈設(shè)備做到專人管理，專物專用，不得挪作它用，建立領(lǐng)發(fā)手續(xù)和登記制度，做到帳、物相符，建檔建賬：設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)、戶地、說明書、有關(guān)技術(shù)資料、使用和損壞情況等，定期保養(yǎng)，建立維修記錄。

七、有專人負(fù)責(zé)冷鏈設(shè)備保養(yǎng)、管理，冰箱內(nèi)放置溫度計(jì)，每天定時(shí)記錄溫度一次，并妥善保存溫度登記本，做好停電、發(fā)電、停機(jī)、故障維修記錄，發(fā)生故障及時(shí)搶修，并把疫苗轉(zhuǎn)移到其他冰箱。管理員因故外出不能進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)時(shí)要做好交接班。結(jié)霜厚度超過4毫米以上要及時(shí)除霜，冷藏箱和冷藏背包每次使用后，及時(shí)取出冰排，擦干凈，保持內(nèi)外干燥清潔。堅(jiān)持每季度一次冷凝器散熱板清掃，每月進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械加油，冰箱內(nèi)蒸發(fā)管道結(jié)冰超過5毫米要及時(shí)除霜。保證冰箱使用安全，開門裝置完好，有防火防漏設(shè)施。

八、冷鏈設(shè)備嚴(yán)禁存放其他物品、食品、過期疫苗，保持清潔衛(wèi)生。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇六

工作實(shí)際，扎實(shí)開展冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽囟綄?dǎo)檢查工作。

議，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷鏈?zhǔn)称访沤n工作的通知》，由局業(yè)務(wù)科室牽頭，聯(lián)合各轄區(qū)監(jiān)管所，對(duì)全區(qū)冷鏈?zhǔn)称废嚓P(guān)?業(yè)開展摸排、建檔工作。嚴(yán)格落實(shí)“報(bào)表”、“檢測(cè)”制度，由各所將每?摸排情況上報(bào)業(yè)務(wù)科室，科室匯總整理后通報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康局。

二是加快工作進(jìn)度，凸顯工作實(shí)效。由局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周五召開工作調(diào)度會(huì)議，各工作專班、相關(guān)科所分別匯報(bào)每周工作進(jìn)度，截?目前，已摸排含有冷鏈環(huán)節(jié)的水產(chǎn)企業(yè)38家，小作坊2家，從事冷凍冷藏食品相關(guān)工作人員應(yīng)檢人數(shù)1701?；摸排餐飲單位182家（單位食堂14家、餐飲店168家），從事冷凍冷藏食品相關(guān)工作人員應(yīng)檢人數(shù)907?（其中騎手568?）；摸排食品流通相關(guān)場(chǎng)所共68家（農(nóng)批市場(chǎng)4家、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)9家、第三方冷庫(kù)3家、大中型商超52家），從業(yè)人員330?。合計(jì)應(yīng)檢?員2938?，目前已完成檢測(cè)2938?。

三是加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。組織冷鏈?zhǔn)称废嚓P(guān)?業(yè)負(fù)責(zé)?召開了“餐飲服務(wù)冷鏈?zhǔn)称贩酪叽胧┡嘤?xùn)會(huì)”、“全省冷鏈?zhǔn)称匪a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)疫情防控主體責(zé)任視頻會(huì)議”等培訓(xùn)，發(fā)放《冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽孛靼准垺?00余份，引導(dǎo)企業(yè)做好疫情防控人員管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，落實(shí)“提前報(bào)備、落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、建立食品安全追溯體系、環(huán)境衛(wèi)生防護(hù)”等制度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

下一步，芝罘區(qū)市場(chǎng)^v^還將進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好牽頭單位作用，加強(qiáng)與市指揮部和區(qū)級(jí)相關(guān)部門溝通配合，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送流程和工作落實(shí)流程，建立完善督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制，推動(dòng)工作進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)冷鏈物流環(huán)節(jié)防控、加?環(huán)節(jié)防控、市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)追溯等措施，督促企業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度，建立冷鏈?zhǔn)称纷匪葜贫龋掷m(xù)督促食品水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者做好衛(wèi)生消殺和健康管理，加強(qiáng)人員防護(hù)，依法運(yùn)輸日常檢查、行政處罰等?段，形成疫情防控高壓態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)冷鏈?zhǔn)称犯鳝h(huán)節(jié)的疫情防控技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)各單位制定疫情防控規(guī)范和管理規(guī)范，引導(dǎo)公眾正確選擇健康安全的進(jìn)口食品，防止造成不必要的恐慌，營(yíng)造良好氛圍。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇七

范冷鏈?zhǔn)称沸鹿诓《疚廴撅L(fēng)險(xiǎn)。

一、冷鏈?zhǔn)称坊厩闆r。

目前，xx轄區(qū)共有冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營(yíng)單位40戶，其中流通單位15家，餐飲單位25家。貯存冷凍食品的冷庫(kù)4個(gè)，重點(diǎn)監(jiān)管單位4家，摸排從業(yè)人員150余人。各冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營(yíng)單位都已經(jīng)在xx冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽仄脚_(tái)進(jìn)行了注冊(cè)并使用。向各冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營(yíng)單位發(fā)放冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽孛靼准?0余份。簽訂承諾書20余份。核酸檢測(cè)方面，截止目前共已經(jīng)進(jìn)行了10次14天一輪的核酸檢測(cè)。3次7天一輪核酸檢測(cè)，環(huán)境檢測(cè)30余次，食品40余次，人員達(dá)1000余人。

二、開展工作作情況。

西營(yíng)所全面加強(qiáng)監(jiān)管，自從冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽毓ぷ饕詠恚?開展冷凍冷藏食品風(fēng)險(xiǎn)排查工作。以大型餐飲，大型商超、冷庫(kù)為重點(diǎn)，分類分區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、大型超市、自建自備冷庫(kù)進(jìn)行全面摸底建檔，共排查重點(diǎn)對(duì)象6戶，查出在用冷庫(kù)4戶。其中大型超市自建冷庫(kù)2個(gè)、水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自建冷庫(kù)2個(gè)，通過逐項(xiàng)對(duì)貯存條件、追溯管理、污染風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)冷庫(kù)人員、環(huán)境、食品都進(jìn)行了采樣。推進(jìn)冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)管常態(tài)化。xx每7天對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)業(yè)戶進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行核酸檢測(cè)。進(jìn)一步強(qiáng)化冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)管工作，落實(shí)疫情防控措施，切實(shí)防范疫情經(jīng)冷鏈?zhǔn)称穫鞑ワL(fēng)險(xiǎn)。

冷鏈物流工作計(jì)劃篇八

我國(guó)煤炭行業(yè)上游生產(chǎn)企業(yè)與下游的電力、冶金等工業(yè)企業(yè)分布較為分散，流通距離長(zhǎng)，環(huán)節(jié)眾多，加之鐵路港口等部門管理體制改革滯后，運(yùn)力壟斷、短缺，導(dǎo)致煤炭物流行業(yè)企業(yè)分布散亂、競(jìng)爭(zhēng)無序，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

二是煤炭經(jīng)營(yíng)單位過多過濫，中間流通環(huán)節(jié)不規(guī)范，加大了交易成本;

三是煤炭質(zhì)量?jī)?yōu)劣混雜，市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，也在一定程度上影響了煤炭物流市場(chǎng)的順利發(fā)展。

我國(guó)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都自營(yíng)物流業(yè)務(wù)，其運(yùn)營(yíng)模式大致可分為三類：

三是少數(shù)領(lǐng)先的煤炭物流公司，經(jīng)由煤炭貿(mào)易轉(zhuǎn)型為煤炭流通服務(wù)商，在從事流通貿(mào)易的同時(shí)提供專業(yè)化的煤炭加工和數(shù)字化配煤等服務(wù)，并以準(zhǔn)確、高效、全過程的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)作為企業(yè)創(chuàng)價(jià)的主要基點(diǎn)。在煤炭運(yùn)輸距離長(zhǎng)、鐵路運(yùn)營(yíng)壟斷而運(yùn)力緊缺、有時(shí)還需要多種運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的情況下，煤炭貿(mào)易往往需要以運(yùn)力為基礎(chǔ)。我國(guó)煤炭企業(yè)所屬物流公司大多屬于第二類運(yùn)營(yíng)模式。

隨著近年來煤價(jià)的不斷攀升，煤炭流通環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間增大，大量煤炭流通企業(yè)迅速出現(xiàn)，但資質(zhì)良莠不齊。一方面，有少數(shù)第三方物流企業(yè)通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)和電子商務(wù)，優(yōu)化煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)能力，對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行物流一體化整合，為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)。另一方面，數(shù)量眾多的小企業(yè)業(yè)務(wù)重心僅集中在煤炭貿(mào)易和落實(shí)鐵路計(jì)劃層面，主要通過傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易價(jià)差來獲取利潤(rùn);業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理粗放，技術(shù)簡(jiǎn)單落后，造成整個(gè)流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、煤炭流通效率低下，并給環(huán)境帶來嚴(yán)重污染。