2023年科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄(優(yōu)質(zhì)11篇)

寫總結(jié)可以幫助我們回顧所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)的語言要積極向上，體現(xiàn)出對(duì)過去工作和學(xué)習(xí)的思考和進(jìn)步?？偨Y(jié)過去的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)通過制定計(jì)劃和不斷反思，我更好地掌握了學(xué)習(xí)方法和技巧。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇一

4.醫(yī)院感染監(jiān)控員會(huì)議每季度召開1次，由院感科主持，各科室感染監(jiān)控員參加。

5.感染管理委員會(huì)會(huì)議實(shí)行表決制，表決通過的決議經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)通過后，相關(guān)科室遵照?qǐng)?zhí)行。

2.醫(yī)院感染相應(yīng)的規(guī)章制度有哪些。

醫(yī)院感染管理制度一醫(yī)院感染管理組織制度【制度】1.醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)組織（1）組織形式：1)300張床位以上的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會(huì)。

2)300張床位以下的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理小組。（2）組成人員：醫(yī)院感染管理委員會(huì)（小組）一般設(shè)主任（組長(zhǎng)）1人，由主管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)兼任；副主任（副組長(zhǎng)）1~2人，分別由醫(yī)院感染管理科主任兼任，或由預(yù)防保健科主任、護(hù)理部主任兼任。

委員由醫(yī)務(wù)科、內(nèi)、外、婦、兒、傳染科醫(yī)師、檢驗(yàn)科主任、藥劑科主任、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)、總務(wù)科科長(zhǎng)等有關(guān)人員兼任，人數(shù)可視醫(yī)院規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)而定，一般委員會(huì)不少于10人，小組不少于6人為宜。（3）任務(wù)和職責(zé)：1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及省、市衛(wèi)生管理部門防止醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，制定全院控制醫(yī)院感染的規(guī)劃，各項(xiàng)衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

2）負(fù)責(zé)醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，考評(píng)管理效果，研究改進(jìn)措施。3）負(fù)責(zé)對(duì)新建設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的審定。

4）負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供有關(guān)技術(shù)咨詢。5）負(fù)責(zé)按規(guī)定向衛(wèi)生主管部門填報(bào)醫(yī)院感染發(fā)病情況監(jiān)測(cè)表。

發(fā)生暴發(fā)流行時(shí)，立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.醫(yī)院感染機(jī)構(gòu)（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：醫(yī)院感染管理科是醫(yī)院感染管理的二級(jí)機(jī)構(gòu)，也是醫(yī)院感染管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。

由專職人員組成，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院感染各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。200張床位以下的醫(yī)院，可在預(yù)防保健科或護(hù)理部設(shè)立感染管理小組，由專職人員組成。

（2）人員編制：1）醫(yī)院感染管理科應(yīng)設(shè)主任、副主任、專職醫(yī)師和護(hù)師、專職或兼職檢驗(yàn)師，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)?？浦魅螒?yīng)具有中、高級(jí)技術(shù)職稱；擔(dān)任感染管理的醫(yī)師，要求是醫(yī)學(xué)院校公衛(wèi)系畢業(yè)或臨床醫(yī)師經(jīng)專門訓(xùn)練者；擔(dān)任感染管理的護(hù)師，要求正規(guī)護(hù)校畢業(yè)，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)專門訓(xùn)練的護(hù)師以上人員。

2）按照每人負(fù)責(zé)250張床位的比例配備醫(yī)院感染監(jiān)控護(hù)師。3）醫(yī)院感染管理科在行政上屬職能科室，在業(yè)務(wù)上屬醫(yī)技科室，具有雙重性質(zhì)。

該科醫(yī)護(hù)人員享有同級(jí)醫(yī)護(hù)人員的一切待遇，如晉升、護(hù)齡、衛(wèi)生津貼等。（3）任務(wù)和職能：1）在院長(zhǎng)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)（小組）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)擬定全院控制醫(yī)院感染計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。

2）執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)控制度，每月監(jiān)測(cè)、分析、報(bào)告發(fā)病情況和消毒效果。3）對(duì)醫(yī)院感染流行及時(shí)調(diào)查分析，向醫(yī)院感染管理委員會(huì)（小組）報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。

發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行時(shí)必須立即報(bào)告醫(yī)院感染管理委員會(huì)，同時(shí)報(bào)告上一級(jí)衛(wèi)生行政管理部門。4）協(xié)調(diào)全院各科室的醫(yī)院感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。

5）開展醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)管理的專題研究，推廣新的消毒方法和制劑。6）開展全員醫(yī)院感染在職教育，組織對(duì)監(jiān)控人員的培訓(xùn)，舉辦各種類型的講座。

3.各科室醫(yī)院感染管理小組為醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)中的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由科（副）主任、病房監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)和監(jiān)控護(hù)士組成。在醫(yī)院感染管理科的指導(dǎo)下做好本科室的感染管理工作。

主要任務(wù)是：（1）做好本科室住院病人醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作。經(jīng)治醫(yī)師對(duì)于醫(yī)院感染病例應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)以報(bào)告卡的形式上報(bào)醫(yī)院感染管理科。

一旦發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行，必須立即報(bào)告醫(yī)院感染管理科。（2）做好本科室的消毒、滅菌、隔離工作，防止外源性感染。

（3）遵守抗菌藥物的合理使用原則，做好微生物監(jiān)測(cè)工作。（4）落實(shí)各種消毒隔離和感染控制制度。

（5）實(shí)施本科室職工的醫(yī)院感染在職教育?！颈O(jiān)督檢查】市、區(qū)衛(wèi)生局每年組織檢查，內(nèi)容包括：1.設(shè)立醫(yī)院感染管理各級(jí)機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件、培訓(xùn)證書、職稱證書等資料。

2.醫(yī)院感染管理委員會(huì)的運(yùn)作和醫(yī)院感染管理科的日常工作情況，如會(huì)議記錄、各項(xiàng)工作記錄、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)、消毒隔離監(jiān)測(cè)等資料。3.醫(yī)院感染控制的各項(xiàng)制度、年度計(jì)劃、再教育和培訓(xùn)等工作的文字資料，聽取工作匯報(bào)，并給予效果評(píng)價(jià)。

第二節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)報(bào)告制度【制度】1.臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)所經(jīng)管的病人出現(xiàn)醫(yī)院感染時(shí)，須及時(shí)填寫“醫(yī)院感染病例報(bào)告卡（登記表）”，并于兩天內(nèi)報(bào)告醫(yī)院感染管理科或相應(yīng)職能科室。出院時(shí)應(yīng)在病歷首頁(yè)“院內(nèi)感染名稱”欄上填寫醫(yī)院感染部位的診斷。

2.醫(yī)院感染專職人員至少每2天一次下到病房和微生物室查閱、收集、核實(shí)感染病例。確系醫(yī)院感染后填寫“醫(yī)院感染病例登記表”。

3.醫(yī)院感染專職人員每周到病案室查閱所有的出院病歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例漏報(bào)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，并反饋給漏報(bào)科室。4.各病區(qū)（科室）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的自檢工作，每月定期做好七項(xiàng)標(biāo)本的監(jiān)測(cè)（滅菌物品，消毒物品，使用中的消毒液、物體表面、工作人員手、空氣、紫外線燈管）。

特殊科室加強(qiáng)特殊項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)（如：供應(yīng)室對(duì)高壓鍋的監(jiān)測(cè)、血透室對(duì)透析器、透析液的監(jiān)測(cè)等）。5.醫(yī)院感染專職護(hù)士每月對(duì)重點(diǎn)病區(qū)（科室）（如：供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、愛嬰?yún)^(qū)、外科病區(qū)、監(jiān)護(hù)病房、治療室等）進(jìn)行微生物學(xué)監(jiān)測(cè)，非重點(diǎn)科室每季度監(jiān)測(cè)一次。

6.為有效地控制醫(yī)院感染，醫(yī)院感染管理專職人員應(yīng)每月對(duì)本院住院病人的醫(yī)院感染發(fā)病情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及流行病學(xué)分析，。

會(huì)議記錄內(nèi)容第一是記錄會(huì)議的組織情況、應(yīng)寫明：1.會(huì)議的名稱；2.開會(huì)的時(shí)間；3.開會(huì)的地點(diǎn)；4.出缺席和列席人員；5.主持人的姓名；6.記錄人的姓名；7.備注；有些會(huì)議還要寫清楚會(huì)議的起止時(shí)間（年、月、日）。

第二部分是記錄會(huì)議的內(nèi)容，這是會(huì)議記錄的重要組成部分。1。

要寫明發(fā)言人的姓名，發(fā)言的內(nèi)容，包括討論的內(nèi)容，提出的建議，通過的決議等。必要時(shí)，還要記下表決情況（如全體通過或多少人同意，多少人異議，多少人棄權(quán)）。

2。記錄還要記下會(huì)議的有關(guān)動(dòng)態(tài)。

如發(fā)言中的插話、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及會(huì)場(chǎng)重要情況等等。3。

會(huì)議結(jié)束，記錄完了，就要另起一行寫“散會(huì)”兩字。重要的會(huì)議記錄，要有主持人和記錄人在正文結(jié)尾右下方簽字。

4。會(huì)議的記錄在方法上有詳細(xì)記錄和摘要記錄兩種。

這兩種記錄，采用哪一種，要根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)和內(nèi)容來定。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇二

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還需加強(qiáng)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、采取護(hù)士長(zhǎng)提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。

2、說話要分場(chǎng)合，不利于病人的話語不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對(duì)的，從今晚開會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇三

效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評(píng);要加強(qiáng)手術(shù)切口感染的預(yù)防，清潔手術(shù)切口發(fā)生感染，參加手術(shù)的醫(yī)護(hù)人員全部要納入績(jī)效考評(píng);要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，加強(qiáng)宣教和培訓(xùn)，避免交叉感染;要加強(qiáng)傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測(cè);要加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒，保障食品安全。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇四

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx。

xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇五

主持人。

游紅利。

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(zhǎng)、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長(zhǎng)、成員共20人參加了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長(zhǎng)首先做了重要講話，游付院長(zhǎng)從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的'發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的準(zhǔn)備。孫院長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，院長(zhǎng)指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇六

游紅利。

會(huì)議內(nèi)容。

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(zhǎng)、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長(zhǎng)、成員共20人參加了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長(zhǎng)首先做了重要講話，游付院長(zhǎng)從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的準(zhǔn)備。孫院長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，院長(zhǎng)指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇七

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

記錄人：

參加人員：

對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

質(zhì)控醫(yī)師對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：主任對(duì)我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇八

7月4日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)召開20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)總結(jié)會(huì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧衛(wèi)，副秘書長(zhǎng)石現(xiàn)升、楊一心出席會(huì)議。秘書處全體員工參加了會(huì)議。

協(xié)會(huì)綜合部、會(huì)員部、業(yè)務(wù)部、宣傳部、對(duì)外合作部、研究部、備案部、投訴咨詢部、會(huì)議部、產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門20xx年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

會(huì)議部負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的進(jìn)行了總結(jié)。本屆大會(huì)于6月21日至23日在北京國(guó)際會(huì)議中心召開，共設(shè)論壇25個(gè)，涉及分享經(jīng)濟(jì)、跨境電商、移動(dòng)視頻、信息消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域;來自政府部門、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的500多名嘉賓作主題演講，200余家企業(yè)參展，新華社、中央電視臺(tái)、人民網(wǎng)等多家媒體對(duì)大會(huì)作了實(shí)時(shí)報(bào)道。

盧衛(wèi)秘書長(zhǎng)對(duì)協(xié)會(huì)20xx年上半年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了協(xié)會(huì)上半年工作所取得的成績(jī)，并對(duì)下半年的工作提出要求：

第一，扎實(shí)服務(wù)，拓展成果。一是隨著協(xié)會(huì)影響力和公信力的進(jìn)一步提升，專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)水平還應(yīng)進(jìn)一步提高;二是協(xié)會(huì)要立足于國(guó)家宏觀政策，開展更深更細(xì)的研究，尤其要針對(duì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)研究;三是協(xié)會(huì)要在助力“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、推動(dòng)項(xiàng)目對(duì)接落地方面提供更多解決措施和更多的服務(wù);四是協(xié)會(huì)服務(wù)工作要抓住行業(yè)的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、需求點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

第二，協(xié)同配合，務(wù)實(shí)做事。考慮問題一定要細(xì)致周到，要抓好落實(shí)對(duì)外服務(wù)中的承諾，通過各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，更好地完成工作,做到“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)不能做、三個(gè)不能忘”?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持做健康、正能量的平臺(tái)，堅(jiān)持做服務(wù)政府決策、服務(wù)企業(yè)需要的橋梁;堅(jiān)持做惠及民生、服務(wù)百姓的紐帶?！叭齻€(gè)不能做”即：有損于行業(yè)發(fā)展的事情不能做，有損于協(xié)會(huì)形象和利益的事情不能做，與會(huì)員單位搶資源爭(zhēng)利益的事情不能做?！叭齻€(gè)不能忘記”即：不能忘記為協(xié)會(huì)、為行業(yè)作出過貢獻(xiàn)的各界人士，不能忘記幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企事業(yè)單位;不能忘記支持我們的合作伙伴。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大考核。協(xié)會(huì)秘書處人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是每天都需要的，學(xué)習(xí)是多方式的，實(shí)踐也是學(xué)習(xí)的過程，大家要花些時(shí)間在深度學(xué)習(xí)上。每位同志都各有優(yōu)勢(shì)，但沒有誰是全能，也都有自己的弱點(diǎn)，都要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提高。同時(shí)，建立完善考核機(jī)制，程序公平、公正決定結(jié)果的公平、公正，所以考核過程嚴(yán)格按照考核程序，形成“能者上、庸者下”的良性機(jī)制。

要嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)24小時(shí)”制度，即部門會(huì)簽、審核所有文件、合同，以及需要其他部門協(xié)助、協(xié)調(diào)處理的事務(wù)，完成時(shí)限不得超過24小時(shí);部門需要副秘書長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)會(huì)簽、審核、審批的'文件、合同，以及需要其他部門協(xié)助、協(xié)調(diào)處理的事務(wù)，完成時(shí)限不得超過24小時(shí);會(huì)員單位、企業(yè)來文、來函或申訴等，受理、處理、回函或計(jì)劃安排不得超過24小時(shí)。

盧衛(wèi)秘書長(zhǎng)還對(duì)20xx年下半年的工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)下半年要做好差異化、精準(zhǔn)化、協(xié)同化服務(wù)，讓服務(wù)模式“務(wù)實(shí)有效”，行業(yè)研究“縱深細(xì)耕”，合作共贏“相得益彰”，作用影響“顯而更強(qiáng)”。協(xié)會(huì)工作要堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持以協(xié)作的文化深化行業(yè)合作，堅(jiān)持以開放的平臺(tái)匯聚眾智眾力，堅(jiān)持以有效的服務(wù)實(shí)現(xiàn)自治自強(qiáng)。在搭建行業(yè)創(chuàng)新合作平臺(tái)、改善網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、完善行業(yè)自律機(jī)制等方面，發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)和橋梁紐帶作用。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇九

2月3日，院辦公室召開科室工作會(huì)議。會(huì)議由主任趙敏選主持，科室全體工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上趙敏選主任對(duì)科室全體工作人員在xxxx年付出的辛勤工作及取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)xxxx年工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提高辦事效率;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高服務(wù)形象;三是要加強(qiáng)研究，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;四是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

會(huì)議還對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望全體工作人員在執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律方面發(fā)揮表率作用，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，明確各自職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，共同推進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇十

辦公室201x年12月27日-28日。

201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會(huì)。

會(huì)議紀(jì)要。

201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室：

20xx年工作不足。

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。

3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。

9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

科室月工作總結(jié)會(huì)議記錄篇十一

2012年8月22日科室護(hù)士會(huì)議記錄 會(huì)議內(nèi)容：

1、 傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還

需加強(qiáng)。

2、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理 念不夠。

整改措施：

1、 采取護(hù)士長(zhǎng)提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提

問十知道。

2、 說話要分場(chǎng)合，不利于病人的話語不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、 與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對(duì)的，

從今晚開會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、 爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。

各位護(hù)理姐妹們，你們好!在全科人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的、忙碌的搬家，今天，4月24日，普外科病員全都安全的住進(jìn)了嶄新、寬敞、舒適、溫馨的住院病房，忙碌搬遷之后，我代表普外科及舒主任向操勞的姐妹們表示最衷心的感謝，你們辛苦了!

非常歡迎大家能成為普外科的一員，在這個(gè)新組建的科室里，我非常榮幸能與各位共事，希望在以后的合作中，我能成為大家知心的朋友、工作的伙伴!但同時(shí)也會(huì)是一位嚴(yán)格的“上司”。所以，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)外科優(yōu)良傳統(tǒng)：“團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助”，希望經(jīng)驗(yàn)豐富的老外科護(hù)士幫助新入科護(hù)士迅速進(jìn)入角色，在專科護(hù)理知識(shí)和護(hù)理操作方面都能起到示范作用。同樣也希望新來的同志能虛心學(xué)習(xí)，不恥下問，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿、用心體驗(yàn)，早日成為一個(gè)合格的普外?？谱o(hù)士。

這次分科，既是我院全面發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，更是我院外科歷史發(fā)展新的里程碑。科室的細(xì)化，為醫(yī)院發(fā)展開辟了廣闊的前景，也為醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)制定了更高的起點(diǎn)，同樣也對(duì)我們護(hù)理工作提了更高的要求。這需要我們工作更加精細(xì)、完美。要想做到精，可不是說的那么簡(jiǎn)單，那是需要我們付出更多的時(shí)間和汗水，全心投入，真誠(chéng)相待。所以，在以后工作中我提出以下幾點(diǎn)要求，希望能得到大家的理解和支持；如果有更好的建議或不妥之處，請(qǐng)?jiān)跁?huì)后與我單獨(dú)交流。

1、嚴(yán)格掌握各種規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程；熟記各班崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)和護(hù)理操作常規(guī)，由于違反操作常規(guī)、缺乏責(zé)任心或不堅(jiān)守崗位引起的糾紛、差錯(cuò)或事故，所造成的各種損失，均由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

方法。如果每個(gè)人都坦誠(chéng)相待，行就是行，不行就是不行。不要當(dāng)面當(dāng)好人，背后犯嘀咕，這是最不仁義的。反之，你如果面子軟，不敢當(dāng)面說不，那些躲尖?；娜司蜁?huì)抓住你的軟肋，自己班上的事不好好地做，往下班推，你心不甘情不愿的干，肯定心里不舒服。另外，你一次、兩次不出聲，總有一次開口了，她一樣還會(huì)有意見?？剖覂?nèi)部矛盾的產(chǎn)生，其實(shí)就是這些小事久而久之引起的；所以堅(jiān)持原則是必要的。不過，我提醒大家注意一下，在處理方式上，一定要掌握一個(gè)度，不要冷言冷語、熱嘲冷諷。

4、在當(dāng)班期間，丟失、損壞公物，在桌、椅、墻面亂涂亂畫，缺支少藥，加錯(cuò)藥、換錯(cuò)藥、打碎藥，由于違反藥物配伍禁忌原則所造成的損失，均由個(gè)人照價(jià)賠償、補(bǔ)齊。病人入院時(shí)當(dāng)面點(diǎn)清病房財(cái)物，出院時(shí)清點(diǎn)后方可辦理結(jié)算手續(xù)。由主班負(fù)責(zé)。

5、增收節(jié)支是我們每個(gè)人的義務(wù)，也是責(zé)任。所以，在日常應(yīng)從一張紙、一度電、一滴水做起。特別是對(duì)那些拿起筆就劃、人走不關(guān)燈、長(zhǎng)流水的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須重罰，絕不姑息，還有在使用一次性用品、消毒液時(shí)，在必須做好自我防護(hù)的同時(shí)，希望大家不要額外的浪費(fèi)。個(gè)人錢包的膨脹、科室的降支、醫(yī)院的增收，都在我們的舉手中、一念間。

7、嚴(yán)禁私自換班、調(diào)班，有急事需請(qǐng)假的，必須提前2小時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假，便于做好工作安排；每日上班提前15分鐘接-班，積極參加晨間護(hù)理，發(fā)現(xiàn)無故不參加的人員承擔(dān)本周晨間護(hù)理工作。

嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)章制度處理。屢教不改，明知故犯的，書面檢查，待崗整改，交院辦處理。

9、密切觀察病情變化，定時(shí)巡視病房；如有家屬匯報(bào)病情的，應(yīng)立即放下手中的工作，迅速來到床邊，根據(jù)病情準(zhǔn)確做出判斷，果斷采取相應(yīng)措施。是舒適改變的原因，可以協(xié)助改變體位或進(jìn)行健康指導(dǎo)；是病情發(fā)生了變化，應(yīng)立即通知醫(yī)生，同時(shí)監(jiān)測(cè)生命體征，積極配合醫(yī)生采取相應(yīng)措施；這里說的通知醫(yī)生，必須由當(dāng)班護(hù)士通知，嚴(yán)禁讓病人呼叫醫(yī)生。

10、搶救或手術(shù)中執(zhí)行口頭醫(yī)囑，護(hù)士必須復(fù)述一遍，準(zhǔn)確無誤方可執(zhí)行，事后立即補(bǔ)記完整；嚴(yán)禁隨意執(zhí)行口頭醫(yī)囑；特別是夜班。出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)?？傊o(hù)理工作是一項(xiàng)神圣而又辛苦的工作，是需要我們共同努力的，護(hù)士長(zhǎng)的工作離不開大家的支持和幫助，在以后的日子里，讓我們攜手共進(jìn)、從“心”做起，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨、積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍；努力創(chuàng)建一個(gè)讓社會(huì)滿意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的科室!

另外，下周的護(hù)理查房，除準(zhǔn)備一份護(hù)理查房記錄外，這次我想改變一下查房方式，從最基本的觀察病情開始：如進(jìn)病房后常規(guī)一看啥、二看啥、再看啥，怎么問病情，怎么做健康教育等等，請(qǐng)大家仔細(xì)準(zhǔn)備。