最新現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟(七篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得感悟的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇一

① 電氣施工圖紙審核。

② 負(fù)責(zé)施工方案制定。

③ 排定施工計(jì)劃。

④ 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理。

⑤ 材料(主、輔材)及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。

⑥ 電氣相關(guān)報(bào)批。

⑦ 各項(xiàng)目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的相互協(xié)調(diào)。

⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與(如：高低壓的各種實(shí)驗(yàn)，各種電氣測(cè)量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動(dòng)試車)。

二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識(shí)：

作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識(shí)的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色，但他絕對(duì)做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過(guò)程中給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對(duì)待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。

三：國(guó)內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：

目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國(guó)際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國(guó)內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來(lái)，由于受社會(huì)歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現(xiàn)象。

一是有經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師及技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(iec)還沒(méi)有完全接納，對(duì)先進(jìn)的plc控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對(duì)現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識(shí)但現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)不足，有一個(gè)摸索接受的時(shí)間。

二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說(shuō)就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，

三是國(guó)家對(duì)待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工代替了這個(gè)角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國(guó)外企業(yè)項(xiàng)目合作的時(shí)候體現(xiàn)得淋漓盡致。

四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點(diǎn)在各項(xiàng)目施工中均有體現(xiàn)。(這一點(diǎn)本人能理解，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因)，四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。

四：下面我對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說(shuō)明與分析

1：電氣施工圖紙審核

拿到圖紙時(shí)應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比一下，了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長(zhǎng)度，衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。

認(rèn)真審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設(shè)計(jì)的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們?cè)趺丛O(shè)計(jì)的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯(cuò)的地方比較少，即使有問(wèn)題，在圖紙會(huì)審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時(shí)候施工人員也會(huì)糾正過(guò)來(lái)的。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點(diǎn)要仔細(xì)審核，包括每個(gè)線路走向，長(zhǎng)度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒(méi)有漏項(xiàng)的，逐項(xiàng)核對(duì)，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)分析控制過(guò)程。再者審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮，特殊場(chǎng)所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場(chǎng)所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。

按照本人的經(jīng)驗(yàn)，假如和設(shè)計(jì)的單位長(zhǎng)期有來(lái)往，一般有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以直接與設(shè)計(jì)者溝通，不在圖紙會(huì)審中提出來(lái)。要提也是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點(diǎn)注意：在圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要對(duì)建設(shè)單位(甲方)負(fù)責(zé)人提出來(lái)：圖紙是否有增加和改動(dòng)的地方，要沒(méi)有請(qǐng)盡量不要在施工過(guò)程中或者完工后再改動(dòng)和增加!(根據(jù) 本人經(jīng)驗(yàn)甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的)這一點(diǎn)很重要!特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場(chǎng)了再提出改動(dòng)。

2：電氣方案的編制

電氣方案的編制包括以下幾點(diǎn)：

1.編制說(shuō)明

2.工程概況

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排

6.主要施工機(jī)具

7.質(zhì)量保證措施

8.安全技術(shù)措施

9.環(huán)境保證措施

10.職業(yè)健康保證措施

11.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

12.施工資料管理

一個(gè)方案的編制是體現(xiàn)一個(gè)施工隊(duì)伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺(jué)是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會(huì)仔細(xì)看的，只能表面上給人好像這個(gè)隊(duì)伍很認(rèn)真，很有實(shí)力，一般有經(jīng)驗(yàn)的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是

一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說(shuō)明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場(chǎng)情況分析得透徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來(lái)，其次語(yǔ)句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

方案的編制是施工過(guò)程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長(zhǎng)篇大論也能順利通過(guò)，這要看你的對(duì)手水平的高低了，么樣的人點(diǎn)么樣的菜，只要你能忽悠過(guò)去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

3：排定施工計(jì)劃

在你了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個(gè)具體的施工計(jì)劃，計(jì)劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計(jì)劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中你必須要留有時(shí)間的余量，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間的排序和施工時(shí)間的長(zhǎng)短你要能對(duì)它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計(jì)劃也要考慮到大局，如：你計(jì)劃某日安裝變壓器，但其間路還沒(méi)有通!!不能吊裝，或者房子還沒(méi)有完成!，你計(jì)劃某日調(diào)試某臺(tái)設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒(méi)有到位!!因此，你的施工計(jì)劃是你在其他的計(jì)劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說(shuō)你必須以其它項(xiàng)目計(jì)劃為藍(lán)本建立的，當(dāng)然獨(dú)立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點(diǎn)，就是你不要將你施工人員和機(jī)具設(shè)備影響考慮在你的施工計(jì)劃在內(nèi)。

再者，編制的施工計(jì)劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個(gè)計(jì)劃編制一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃給你下面的施工人員，也就是日計(jì)劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個(gè)計(jì)劃采購(gòu)材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～!

4：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理

1:在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2:影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)于多單位建設(shè),低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)施工條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。

3: 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

1: 一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目控制總計(jì)劃

2: 二級(jí)計(jì)劃分部工程計(jì)劃

3: 三級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃

上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個(gè)電氣施工管理應(yīng)該會(huì)理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來(lái)談?wù)勛鰹橐粋€(gè)電氣施工管理怎樣開好一個(gè)會(huì)，因?yàn)樗许?xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的會(huì)議都是進(jìn)度與質(zhì)量(安全)。

圖紙會(huì)審會(huì)是純技術(shù)的會(huì)議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會(huì)議是經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說(shuō)為什么要有建造師的能力。

一般這樣的會(huì)議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個(gè)沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的人參加會(huì)議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗(yàn)的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

1:要準(zhǔn)備好一個(gè)記錄本，一包好煙，關(guān)掉電話。

筆記本是記錄現(xiàn)場(chǎng)情況和會(huì)議記錄的，遞煙是社交的一種活動(dòng)也是尊重人的表現(xiàn).在開會(huì)的時(shí)候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。

2: 一定要了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)人員、器具、材料進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)度情況，過(guò)程中的問(wèn)題要心中有數(shù)，對(duì)照施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃以及供材的進(jìn)場(chǎng)到位情況，準(zhǔn)備一份書面材料(施工進(jìn)度表)，以便會(huì)上交給監(jiān)理或甲方。

在我的記憶中,這種會(huì)議抽煙是少不了的，一些老格子(有經(jīng)驗(yàn)的人)還特別能抽.抽煙一個(gè)是使自己得到冷靜，再一個(gè)發(fā)言的時(shí)候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時(shí)間，發(fā)言的時(shí)候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應(yīng)要敏捷，氣勢(shì)要壓人，施工現(xiàn)場(chǎng)情況要了如指掌, 對(duì)目標(biāo)計(jì)劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對(duì)監(jiān)理，業(yè)主方提出的問(wèn)題及時(shí)回答，避免說(shuō)空話,無(wú)關(guān)的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應(yīng)對(duì)的方式和方法.。

就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!

我談?wù)劚救嗽谑┕ぶ袑?duì)圖紙認(rèn)識(shí)：

1:拿到圖紙先確定負(fù)荷的類型。即是幾類負(fù)荷，高壓線路的來(lái)龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負(fù)荷的種類，數(shù)量,高壓設(shè)備的控制,計(jì)量，保護(hù)可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數(shù)量,容量,安裝地點(diǎn)，低壓線路走向，線路特性，有幾個(gè)回路,供電設(shè)備的數(shù)量、性能、負(fù)荷大小;這些，當(dāng)你對(duì)圖紙瀏覽一遍的時(shí)候，你應(yīng)該心中有數(shù)了，閱讀的同時(shí),要和你心中的施工和技術(shù)規(guī)范相結(jié)合,圖紙上不應(yīng)有與之相矛盾的地方.

2:結(jié)合圖紙著重了解設(shè)備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點(diǎn)、數(shù)量、安裝方式，問(wèn)詢機(jī)械設(shè)備安裝地點(diǎn)，了解土建進(jìn)度,為設(shè)備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準(zhǔn)備，這些都是要知道的東西。

3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的人員，看(高)低壓設(shè)備的控制應(yīng)該很簡(jiǎn)單的啊，因?yàn)樗鼈兊目刂圃泶笸‘惖?，這些可以在施工的同時(shí)具體分析熟悉。

總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計(jì)圖紙,還要會(huì)懂得施工過(guò)程,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)能唱主角，能力上要遠(yuǎn)超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會(huì)得到他們的尊重，他們不會(huì)在施工的時(shí)候?yàn)殡y你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時(shí)，他們沒(méi)有辦法，因?yàn)橹挥心愣?

朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費(fèi)用的增加和方便施工為前提，設(shè)計(jì)院只能在我改動(dòng)的圖紙上蓋章，因?yàn)樗麄円才略诖髸?huì)上和設(shè)計(jì)院丟丑.懂嘛?

我不僅改動(dòng)過(guò)國(guó)內(nèi)的圖紙，也改動(dòng)過(guò)國(guó)外的圖紙，因?yàn)楦膱D紙，我得到過(guò)1w的提成(份外的工作)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇二

自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置)，施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇三

不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四、竣工資料。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇四

時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，接觸到了很多以前沒(méi)做過(guò)的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會(huì)

1、如何才能做好施工管理工作?

首先得先擺正心態(tài)，進(jìn)入施工這個(gè)行當(dāng)，就要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多學(xué)習(xí)，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說(shuō)，跟工人交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況要做到嘴勤。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做?

(1)測(cè)量放線：

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測(cè)量人員就去放線，你不能要求項(xiàng)目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑，確保萬(wàn)無(wú)一失。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后局部;常復(fù)核，前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行;并做好測(cè)量交底記錄。(2)技術(shù)交底：

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。

(3)現(xiàn)場(chǎng)取樣：

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。

(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無(wú)賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對(duì)業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問(wèn)題，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰(shuí)也作不到，小問(wèn)題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng)，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說(shuō)事;二是千萬(wàn)不要覺(jué)得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破，換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇五

時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，接觸到了很多以前沒(méi)做過(guò)的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會(huì)

1、如何才能做好施工管理工作?

首先得先擺正心態(tài)，進(jìn)入施工這個(gè)行當(dāng)，就要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多學(xué)習(xí)，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說(shuō)，跟工人交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況要做到嘴勤。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做?

(1)測(cè)量放線：

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量??咳嗽

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。

(3)現(xiàn)場(chǎng)取樣：

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。

(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無(wú)賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對(duì)業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問(wèn)題，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰(shuí)也作不到，小問(wèn)題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng)，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說(shuō)事;二是千萬(wàn)不要覺(jué)得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破，換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇六

自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排。現(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置)，施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)與感悟篇七

一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：

① 電氣施工圖紙審核。

② 負(fù)責(zé)施工方案制定。

③ 排定施工計(jì)劃。

④ 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理。

⑤ 材料(主、輔材)及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。

⑥ 電氣相關(guān)報(bào)批。

⑦ 各項(xiàng)目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的相互協(xié)調(diào)。

⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與(如：高低壓的各種實(shí)驗(yàn)，各種電氣測(cè)量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動(dòng)試車)。

二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識(shí)：

作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識(shí)的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色，但他絕對(duì)做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過(guò)程中給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對(duì)待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。

三：國(guó)內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：

目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國(guó)際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國(guó)內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來(lái)，由于受社會(huì)歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現(xiàn)象。

一是有經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師及技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(iec)還沒(méi)有完全接納，對(duì)先進(jìn)的plc控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對(duì)現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識(shí)但現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)不足，有一個(gè)摸索接受的時(shí)間。

二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說(shuō)就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，

三是國(guó)家對(duì)待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工代替了這個(gè)角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國(guó)外企業(yè)項(xiàng)目合作的時(shí)候體現(xiàn)得淋漓盡致。

四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點(diǎn)在各項(xiàng)目施工中均有體現(xiàn)。(這一點(diǎn)本人能理解，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因)，四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。

四：下面我對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說(shuō)明與分析

1：電氣施工圖紙審核

拿到圖紙時(shí)應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比一下，了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長(zhǎng)度，衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。

認(rèn)真審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設(shè)計(jì)的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們?cè)趺丛O(shè)計(jì)的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯(cuò)的地方比較少，即使有問(wèn)題，在圖紙會(huì)審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時(shí)候施工人員也會(huì)糾正過(guò)來(lái)的。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點(diǎn)要仔細(xì)審核，包括每個(gè)線路走向，長(zhǎng)度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒(méi)有漏項(xiàng)的，逐項(xiàng)核對(duì)，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)分析控制過(guò)程。再者審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮，特殊場(chǎng)所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場(chǎng)所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。

按照本人的經(jīng)驗(yàn)，假如和設(shè)計(jì)的單位長(zhǎng)期有來(lái)往，一般有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以直接與設(shè)計(jì)者溝通，不在圖紙會(huì)審中提出來(lái)。要提也是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點(diǎn)注意：在圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要對(duì)建設(shè)單位(甲方)負(fù)責(zé)人提出來(lái)：“圖紙是否有增加和改動(dòng)的地方，要沒(méi)有請(qǐng)盡量不要在施工過(guò)程中或者完工后再改動(dòng)和增加”!(根據(jù) 本人經(jīng)驗(yàn)甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的)這一點(diǎn)很重要!特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場(chǎng)了再提出改動(dòng)。

2：電氣方案的編制

電氣方案的編制包括以下幾點(diǎn)：

1.編制說(shuō)明

2.工程概況

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排

6.主要施工機(jī)具

7.質(zhì)量保證措施

8.安全技術(shù)措施

9.環(huán)境保證措施

10.職業(yè)健康保證措施

11.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

12.施工資料管理

一個(gè)方案的編制是體現(xiàn)一個(gè)施工隊(duì)伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺(jué)是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會(huì)仔細(xì)看的，只能表面上給人好像這個(gè)隊(duì)伍很認(rèn)真，很有實(shí)力，一般有經(jīng)驗(yàn)的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是

一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說(shuō)明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場(chǎng)情況分析得透徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來(lái)，其次語(yǔ)句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

方案的編制是施工過(guò)程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長(zhǎng)篇大論也能順利通過(guò)，這要看你的對(duì)手水平的高低了，么樣的人點(diǎn)么樣的菜，只要你能忽悠過(guò)去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

3：排定施工計(jì)劃

在你了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個(gè)具體的施工計(jì)劃，計(jì)劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計(jì)劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中你必須要留有時(shí)間的余量，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間的排序和施工時(shí)間的長(zhǎng)短你要能對(duì)它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計(jì)劃也要考慮到大局，如：你計(jì)劃某日安裝變壓器，但其間路還沒(méi)有通!!不能吊裝，或者房子還沒(méi)有完成!，你計(jì)劃某日調(diào)試某臺(tái)設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒(méi)有到位!!因此，你的施工計(jì)劃是你在其他的計(jì)劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說(shuō)你必須以其它項(xiàng)目計(jì)劃為藍(lán)本建立的，當(dāng)然獨(dú)立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點(diǎn)，就是你不要將你施工人員和機(jī)具設(shè)備影響考慮在你的施工計(jì)劃在內(nèi)。

再者，編制的施工計(jì)劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個(gè)計(jì)劃編制一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃給你下面的施工人員，也就是日計(jì)劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個(gè)計(jì)劃采購(gòu)材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～!

4：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理

1:在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2:影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)于多單位建設(shè),低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)施工條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。

3: 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

1: 一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目控制總計(jì)劃

2: 二級(jí)計(jì)劃——分部工程計(jì)劃

3: 三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個(gè)電氣施工管理應(yīng)該會(huì)理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來(lái)談?wù)勛鰹橐粋€(gè)電氣施工管理怎樣開好一個(gè)會(huì)，因?yàn)樗许?xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的會(huì)議都是進(jìn)度與質(zhì)量(安全)。

圖紙會(huì)審會(huì)是純技術(shù)的會(huì)議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會(huì)議是經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說(shuō)為什么要有建造師的能力。

一般這樣的會(huì)議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個(gè)沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的人參加會(huì)議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗(yàn)的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

1:要準(zhǔn)備好一個(gè)記錄本，一包好煙，關(guān)掉電話。

筆記本是記錄現(xiàn)場(chǎng)情況和會(huì)議記錄的，遞煙是社交的一種活動(dòng)也是尊重人的表現(xiàn).在開會(huì)的時(shí)候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。

2: 一定要了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)人員、器具、材料進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)度情況，過(guò)程中的問(wèn)題要心中有數(shù)，對(duì)照施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃以及供材的進(jìn)場(chǎng)到位情況，準(zhǔn)備一份書面材料(施工進(jìn)度表)，以便會(huì)上交給監(jiān)理或甲方。

在我的記憶中,這種會(huì)議抽煙是少不了的，一些老格子(有經(jīng)驗(yàn)的人)還特別能抽.抽煙一個(gè)是使自己得到冷靜，再一個(gè)發(fā)言的時(shí)候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時(shí)間，發(fā)言的時(shí)候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應(yīng)要敏捷，氣勢(shì)要壓人，施工現(xiàn)場(chǎng)情況要了如指掌, 對(duì)目標(biāo)計(jì)劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對(duì)監(jiān)理，業(yè)主方提出的問(wèn)題及時(shí)回答，避免說(shuō)空話,無(wú)關(guān)的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應(yīng)對(duì)的方式和方法.。

就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!

我談?wù)劚救嗽谑┕ぶ袑?duì)圖紙認(rèn)識(shí)：

1:拿到圖紙先確定負(fù)荷的類型。即是幾類負(fù)荷，高壓線路的來(lái)龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負(fù)荷的種類，數(shù)量,高壓設(shè)備的控制,計(jì)量，保護(hù)可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數(shù)量,容量,安裝地點(diǎn)，低壓線路走向，線路特性，有幾個(gè)回路,供電設(shè)備的數(shù)量、性能、負(fù)荷大小;這些，當(dāng)你對(duì)圖紙瀏覽一遍的時(shí)候，你應(yīng)該心中有數(shù)了，閱讀的同時(shí),要和你心中的施工和技術(shù)規(guī)范相結(jié)合,圖紙上不應(yīng)有與之相矛盾的地方.

2:結(jié)合圖紙著重了解設(shè)備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點(diǎn)、數(shù)量、安裝方式，問(wèn)詢機(jī)械設(shè)備安裝地點(diǎn)，了解土建進(jìn)度,為設(shè)備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準(zhǔn)備，這些都是要知道的東西。

3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的人員，看(高)低壓設(shè)備的控制應(yīng)該很簡(jiǎn)單的啊，因?yàn)樗鼈兊目刂圃泶笸‘惖?，這些可以在施工的同時(shí)具體分析熟悉。

總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計(jì)圖紙,還要會(huì)懂得施工過(guò)程,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)能唱主角，能力上要遠(yuǎn)超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會(huì)得到他們的尊重，他們不會(huì)在施工的時(shí)候?yàn)殡y你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時(shí)，他們沒(méi)有辦法，因?yàn)橹挥心愣?

朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費(fèi)用的增加和方便施工為前提，設(shè)計(jì)院只能在我改動(dòng)的圖紙上蓋章，因?yàn)樗麄円才略诖髸?huì)上和設(shè)計(jì)院丟丑…….懂嘛?

我不僅改動(dòng)過(guò)國(guó)內(nèi)的圖紙，也改動(dòng)過(guò)國(guó)外的圖紙，因?yàn)楦膱D紙，我得到過(guò)1w的提成(份外的工作)。