總結是一種自我反思的過程，讓我們更有意識地觀察和思考自己的行為和思維方式。在總結中，我們可以借鑒他人的成功經驗，以便更好地自我提高。以下總結范文所涵蓋的內容豐富多樣，能夠適應不同讀者的需求。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇一

經我組織，各寢室長收集到的對教學的意見和建議，匯總如下：

大部分老師能很好的完成教學任務，教學效果好。存在的問題主要有：

1、部分老師上課只對著課件讀，與學生的互動很少，或者說沒有。如，嵌入式系統(tǒng)課程，微波技術課程。

建議：采取多樣形式和學生互動（提問，分組討論等），這樣能督促學生積極學習，相信效果比較好。

2、部分老師認為很多知識我們都已經學過，故而略去不講，殊不知，我們急需老師給我們提點，帶我們會回憶。

建議：老師上課時盡量花點時間，帶著我們復習以前學過的知識。

1、當前學生學習興趣低，很多同學沒有把心思放到學習上來，而是花在了自認為鍛煉自己的活動中去。

建議：營造考級考證的氛圍（比如召開專題講座，老師上課多指明其重要性等），這樣可以提高班風學風，影響周圍同學共同進步。

2、做實驗不認真，不積極鍛煉實驗動手能力，對實驗只了解怎么做，卻不知為什么這樣做。

建議：上實驗課時，老師應該多闡明實驗原理，并且，結合課本，舉出實例，以利于同學消化吸收。

1、課程設置不合理，我們很多前期課程未開，就開始學習要求更高的專業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程，先前的單片機類課程沒學過；javame先前基本的java知識為零，這樣，直接導致了很多同學上課聽不懂，進而不聽課。

2、實驗設備問題，我們通信工程專業(yè)實驗室里面的最重要的儀器之一，示波器質量就很差，很多時候，不是我們同學調不出來，而是，實驗設備問題導致調不出來，實驗效果可想而知。

3、課程設計問題，課程設計本來能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書本上學到的東西應用到實際中去，可是，由于學生基礎知識掌握不扎實，帶課程設計的老師提供的幫助又很少，直接導致最后同學們從網上下載現成文章完成任務。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇二

近幾年，通過全黨全社會的共同努力，形成了扶貧開發(fā)的強大合力，各級政府部門履行領導職責，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調查，扶貧工作還存在著針對性不強，扶貧資金和扶貧項目不多，扶貧對象不準以及區(qū)域不平衡等問題，尤其是邊遠地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數高達80多人，現存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光，親戚的錢借完，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關部門給予了一定的政策。但是杯水車薪，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇。

因此，對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議，供領導和有關部門參考。

縣政府要組織相關單位，安排專門隊伍，走村入戶，進行詳細的調查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內進行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭在20xx年內全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策。必要時，要對邊遠地區(qū)進行適當的傾斜。

要按照中央“五個一批”的精神，不能一味的進行資金扶持，要從教育培訓，產業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經濟中能夠自主努力，真正擺脫貧困。

除了資金，能力的扶持外，加大基礎設施建設為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產環(huán)境和生活環(huán)境，引導農戶大力發(fā)展生產力，增加收入，從而從根本上脫貧。

總之，要想實現20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點提高生產生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質，給予他們在市場經濟條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠在路上。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇三

一、為提升醫(yī)院的服務質量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數”

1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;。

2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備;。

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇四

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇五

我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠期規(guī)劃，為了如期實現目標，必須制定下列計劃：基礎設施建設計劃、醫(yī)療設備裝備計劃、人才培養(yǎng)與學科建設計劃、醫(yī)院文化與制度建設計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務管理與經濟收支計劃等。還要隨時準備迎接巡查式復審，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神?？漆t(yī)院現場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進報告去改進我們的工作，我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點，決不能是我們的終點。觀念的進步是人們適應市場的根本所在，要不斷解決職工的認識局限性問題。首先醫(yī)院領導班子要強化責任，解放思想，轉變觀念，適應市場要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強凝聚力。全院所有職工要高質量的做好本職工作，各科室都要有服務意識，全方位改善服務態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認識到醫(yī)院的市場特點和我們醫(yī)院的前途方向，樹立危機意識和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識和能力。

2、準確定位，細分發(fā)展目標，培樹特色技術和優(yōu)勢。

?？疲岣呒夹g創(chuàng)新能力。

我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們去年的收入也就6-7千萬)?？梢詷淞ⅰ皬娀瘍?yōu)勢專科、突出重點學科、扶持特色專科”的發(fā)展方針，提升學術地位和醫(yī)院品牌，以專業(yè)細化為基礎，打造特色優(yōu)勢學科。加強優(yōu)勢專科如精神科和重點?？迫缪缚频墓芾恚毞植糠挚剖胰鐑瓤?、精神科，鼓勵其他臨床科室開展新技術、新業(yè)務，以強勢學科帶動醫(yī)院各學科發(fā)展。要根據我們自身的實力及特點確定不同階段的發(fā)展目標，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源，打造專家品牌向目標市場擴展、延伸、造勢，及時、充分利用醫(yī)聯體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務目標(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等，在我院資金不足的情況下，可以復制中醫(yī)院設備投入模式)，擴大市場份額。在經營中不斷圍繞目標進行市場運作，從而不斷加強對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。

3、狠抓醫(yī)療質量，管控院感工作、促進藥事。

服務更貼近臨床。

醫(yī)療質量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關系到醫(yī)院經營的成敗。人才隊伍的建設已經成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，我們醫(yī)院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認真梳理質量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質量管理之路。認真調整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人，要在原有的基礎上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導向，創(chuàng)新建設高質量的服務品牌理念?，“以誠信為基礎、以質量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴格制度的嚴肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫(yī)院的公信力。

4、增加服務項目。

結合醫(yī)院實際，將部分科室進行整合，可以擴大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴大優(yōu)勢科室，如精神科、血透科、康復理療科、口腔科，做強體檢科。需要加強急診科建設，及時“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè)、醫(yī)學睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開設全科醫(yī)學科住院部，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學)治療業(yè)務?？梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動醫(yī)養(yǎng)結合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務，開設老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質疏松門診、老年問題免費咨詢門診。同時，還可依據患者的不同需求，開設臨終關懷病房、重癥監(jiān)護病房、vip病房。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯體建設為契機，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去、請進來”的方式，發(fā)動全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯動，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員接上來培訓學習后返回本院開展工作，把我院的專業(yè)人員送下去指導開展工作”的方式，建立優(yōu)勢互補、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務方式，使他們想給我們轉病人，同時我們也要將一些康復期的患者下轉給他們，以便我們獲得更多的病人資源。

5、以傳播知識做市場營銷。

踏踏實實夯實業(yè)務基礎，狠抓學習風氣，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務水平。實實在在的通過在院內和西城社區(qū)、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開展常見病、多發(fā)病的預防保健治療及保健知識講座、義診，針對人們信賴“專家權威”的心理，請資深的“專家”講課，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體，既產生了很好的社會效益，也會給醫(yī)院帶來較好的經濟效益。

6、加強內部管理，降低運營成本，合理開支。

加強財務管理，完善經濟核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢。必須盡快推動績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對內要有公平性，也就是說醫(yī)院內部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實在明面上提高工資水平。同時，我院各個條塊浪費現象比較嚴重，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出，而影響醫(yī)療質量或以增加病人負擔為代價，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎上，控制不合理消耗，精打細算，節(jié)約開支，減少浪費，真正達到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經濟效益的目的。?每月實行動態(tài)考核，以此作為醫(yī)務人員目標管理和考評的重要依據，考核成績與當月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當月績效考核，職工每月的業(yè)績累積，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調整、職稱晉升、干部任用的直接依據。實行這一嚴格的約束機制，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責任感。

7、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念，加強醫(yī)院文化建設，把營造先進的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要務來抓。以醫(yī)務人員及職工為核心，構建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化，倡導團隊力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強的歸宿感、榮譽感，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高，以實現以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關愛、平等、真誠態(tài)度，構建上下左右良好的溝通關系;切實為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設，從深層次增強每一位員工的認同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內心對醫(yī)院的親和力，使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運，更加努力工作來回報醫(yī)院。整頓全院吏治，要實行有能力者上，無能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競爭上崗，權、責、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭著管，無利莫人管的現狀。

8、實施人才強院策略。

人力資源已經成為經營理念和管理醫(yī)院事務的核心與基礎。要注重人才建設，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經非常激烈，要不拘一格引進人才，想盡一切辦法爭取用政策引進人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎建設。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng)。要迅速結合本院實際，向上爭取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進人才結構調整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營造最大的發(fā)展空間，最大限度地調動各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進一步解放思想、更新人才觀念，堅持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點，開拓渠道”的人才建設思路，打造一支高素質的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設，再次強調必須要立即開展績效考核，切實實現職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情。對規(guī)定年限未達到相應職稱要求的人員要嚴格按規(guī)定降低工資發(fā)放標準。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調動醫(yī)生的主觀能動性，提高醫(yī)務人員工作的積極性，留住現有人才。向上爭取政策(降到大專)，每年引進人才。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才，三年招聘30個以上專業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調整和優(yōu)化人才隊伍結構，加大青年骨干、高層次醫(yī)學人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負債經營，要重點培養(yǎng)學科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強醫(yī)院職工的素質培訓，夯實基礎知識、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細則》，比如通過全面、正規(guī)、嚴格的夯基訓練，使受訓者在完成培訓后達到低年資專科中級水平，成為合格的醫(yī)(護、藥、技)師。爭取三年打基礎，五年上臺階。

總之，在市場經濟大環(huán)境下，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇，立足自身實際，用實事求是的思想方法，正確分析形勢，解放思想，與時俱進，充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實際、切實可行的策略，就能有效、有力的推動我院科學、全面發(fā)展。

后記：我的部分內容顯得相當膚淺。也許我的觀點和言論不符合醫(yī)院的實際，也許我的部分言論會冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河。當然，我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅強有力的領導下，我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!

護士對醫(yī)院的意見和建議篇六

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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x年x月x日。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇七

xx縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

一、為提升醫(yī)院的服務質量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數”

1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;。

2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備;。

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇八

1、不能按時召開“三會一課”，組織生活少。

2、干部不作力，等推靠。

3、利己思想嚴重，對工作應付。

4、經費不足，普通年輕黨員對組織生活不關心，不積極。

5、黨員家族化。

建議:加強黨員干部教育管理，提高黨的組織戰(zhàn)斗力。

1、積極發(fā)現培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨。

2、希望新老有序銜接，合理培養(yǎng)鍛煉。

3、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措，打破村支部不發(fā)展黨員的思想，多發(fā)展先進人員入黨內。

4、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦，黨員推薦，發(fā)展年輕、優(yōu)秀青年。

1、對村支部書記個人不給入黨問題，應加大對黨組織負責人的黨性教育;。

2、黨員與村民代表“兩推”。

3、突破農村家族式發(fā)展黨員的方式。

4、突破農村入黨書記一人說了算的格局，從培訓開始應從全面考學。

1、定期召開黨員大會，堅持“三會一課”制度。

2、合理安排組織生活，保證成效。

1、加強黨員培訓學習;。

2、加強黨組織凝聚力，從思想上教育黨員。

把服務群眾，做群眾工作作為基層組織的核心任務。

1、重視黨性修養(yǎng)，保持純潔性和先進性。

2、落實責任體系，建立健全“從嚴治黨”制度。

3、加強思想教育，從嚴管理黨員干部隊伍。

護士對醫(yī)院的意見和建議篇九

xx縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。