最新項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容(大全10篇)

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇一

跟蹤本品類行業(yè)動(dòng)態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計(jì)劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項(xiàng)資源對(duì)門店招商監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。根據(jù)集團(tuán)大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點(diǎn)受控品牌的招商計(jì)劃溝通、準(zhǔn)確了解工廠和經(jīng)銷商的進(jìn)駐意向，及時(shí)進(jìn)行招商展位信息溝通確認(rèn)，協(xié)助區(qū)域開展招商落位工作。

2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接。

每年通過展會(huì)、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個(gè)，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫，協(xié)助管理部完成品牌評(píng)級(jí)工作。根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對(duì)本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接。

根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

4、本品類日常展位異動(dòng)管理。

為了提高對(duì)商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動(dòng)工作，根據(jù)展位分類分級(jí)管理辦法，進(jìn)行異動(dòng)審批。

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇二

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。這個(gè)“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹立制度權(quán)威。

依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。

會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營克難進(jìn)取。

經(jīng)營展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。

能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營造和諧工作氛圍。

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識(shí)、技能，樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇三

（1）道路照明景觀亮化等led照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)度驗(yàn)收等全流程把控，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督以及各方面事宜的協(xié)調(diào)。

（2）負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的記錄和提報(bào)，包括但不限于施工組織設(shè)計(jì)，施工日志，竣工及付款資料等。

（3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開展的同時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)問題，保持客戶黏度及滿意度。

（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的'選型，審定設(shè)計(jì)方案和圖紙，并提出合理化建議和指導(dǎo)意見。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇四

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙對(duì)接、施工執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工、本公司三方協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)工程進(jìn)程中的人員管理，保證人員穩(wěn)定工作及對(duì)所負(fù)責(zé)工程管轄范圍內(nèi)的其他工作。

4、具有大型農(nóng)業(yè)觀光旅游或其他綜合性旅游項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)。

5、具有較強(qiáng)的.組織能力、業(yè)務(wù)談判技巧、計(jì)劃與執(zhí)行能力、社會(huì)公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。具有敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。

6、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強(qiáng)的經(jīng)營能力和綜合管理能力。遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，辦事有尺度。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案編制;。

2、主持項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書的制定，組建項(xiàng)目組;。

3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工措施的執(zhí)行過程，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)果的驗(yàn)收;。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤;。

5、負(fù)責(zé)對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;。

6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目甲方進(jìn)行溝通，隨時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)入場(chǎng)施工時(shí)間;。

7、組織項(xiàng)目驗(yàn)收;。

任職要求：

1、熟練使用cad制圖軟件;。

2、熟練調(diào)試交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;。

3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;。

4、3年以上it系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇六

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作；

7、審批工程進(jìn)度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜；

8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問題及時(shí)向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇七

3、負(fù)責(zé)工程施工、安裝、調(diào)試過程管理；

4、確保監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工過程符合施工進(jìn)度計(jì)劃及規(guī)范；

5、負(fù)責(zé)工程主管部門以及各分包商、供貨商的'協(xié)調(diào)工作；

6、審核合同規(guī)定的工程進(jìn)度并按計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)安裝事宜；

7、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，機(jī)電一體化、電氣自動(dòng)化、機(jī)械類相關(guān)專業(yè)；

3、普通話流利，有很好的組織溝通及協(xié)調(diào)能力；

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。

2、主持審核投資項(xiàng)目的.設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇九

3、針對(duì)客戶場(chǎng)景提供運(yùn)營推廣方案;。

5、樣板客戶包裝和推廣;。

6、客戶培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持。

1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;。

2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);。

3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。

4、把握工程信息，及時(shí)追蹤，完成施工。

1、負(fù)責(zé)海外合作高端教育項(xiàng)目mba專業(yè)的推廣與宣傳。

2、與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)溝通，介紹課程，完成銷售目標(biāo)/招生任務(wù);。

3、跟蹤回訪，并根據(jù)教育機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步需求，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑;。

5、負(fù)責(zé)建立渠道信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的渠道關(guān)系管理;。

6、對(duì)未成功渠道的定時(shí)跟蹤，確定良好的關(guān)系，挖掘其中的潛在需求;。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)問題，

3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，做好項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)工作;。

4、有效管理相關(guān)項(xiàng)目資源，承擔(dān)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)保障工作;。

5、配合業(yè)務(wù)總監(jiān)開展國土方向市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目承攬工作;。

1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)內(nèi)容篇十

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的9篇《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)大全項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。