最新部門企業(yè)文化建設總結(優(yōu)質11篇)

通過總結，我們可以反思過去的經驗和教訓，有助于提高自己的表現(xiàn)。寫總結時，要注意情感的表達和積極的語氣。范文中的觀點和結論并不代表我們個人的立場，您可以據此進行更深入的思考和研究。

部門企業(yè)文化建設總結篇一

企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經，是一個企業(yè)的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設實施方案》，企業(yè)文化建設取得了良好的效果?，F(xiàn)將具體情況總結如下：

第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、4米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在1月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關系得到進一步融洽，增強了企業(yè)的凝聚力。

第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設做法較好的單位進行了走訪學習，發(fā)掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的“6s”行為模式。

第三是企業(yè)制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質量管理體系，嚴格按照iso91：20xx質量管理體系和api質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。

第四是中心標識系統(tǒng)的進一步完善。職工著裝上，生產一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國xx周年的宣傳畫冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產和產品，擴大了中心的企業(yè)知名度和美譽度；廠區(qū)建設上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內部進行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風格、建筑色調；著力規(guī)范了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

第五是企業(yè)安全文化建設。中心專門成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專人負責安全工作，進一步強化了員工的安全意識，推動了安全文化建設。一年來，中心通過各項措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，取得了較為明顯的效果。

總之，一年來中心企業(yè)文化取得了顯著成效，廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績。

部門企業(yè)文化建設總結篇二

xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領培育具有我司特色的企業(yè)文化以公司更名為契機塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心營造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化；以職責心文化為目標打造用心、細心服務理念；以員工為中心營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著具體如下：

黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來我司用心推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整狀況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工。

科學發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業(yè)培訓等；3、設立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設。

在全面推進企業(yè)文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內企業(yè)的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力。

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設。

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20第6期開始，對《xx發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《xx發(fā)展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

（六）用心配合上級單位的各項活動，融入企業(yè)大家庭。

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風采和員工精神風貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

二、下半年工作計劃。

（一）繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領導作用。

1、根據控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內用心因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導。

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍。

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務素質，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽；4、用心開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關資料培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢。

企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（五）構建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀。

企業(yè)文化建設需要透過宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構成員工對企業(yè)文化的共同認識。

（六）建立相應制度，確保企業(yè)文化建設工作順利開展。

為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進企業(yè)文化體系的建設確立制度保證。

企業(yè)文化建設是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設工作，透過企業(yè)文化建設增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。

部門企業(yè)文化建設總結篇三

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強調人的因素在保證安全上的主導作用，促進企業(yè)所有員工都密切關注安全。幾年來，“善于學習提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化?，F(xiàn)將公司安全文化建設的基本情況總結如下：

公司成立了總經理為主任的安全生產委員會和安全環(huán)保管理專職機構，建立健全了三級安全管理網絡。按照“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，從公司總經理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經濟責任書》，進一步明確、細化了各級領導的安全生產責任，增強了經濟責任書的可操作性。

在健全安全生產責任的基礎上，公司層層推進各項制度建設，為同時滿足“三標一體化”和安全標準化兩套體系運行的要求，經過反復討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進行培訓教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產責任保險，從多方入手保障員工的權益。

為了深化和加強企業(yè)安全文化建設，提高員工的安全生產意識，我司結合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓班，并全部考核合格，取得相應資質證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓，有計劃的采取多種形式，對全員進行了系統(tǒng)的安全培訓教育。第三，把好入司教育培訓關，特別是針對流動性較大的農民工，公司始終堅持“先培訓后上崗，不過關不上崗”的原則，廠級培訓結束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓落實到位。第四，為適應當前企業(yè)發(fā)展需要，經公司引導，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。

工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織?；芳跋缿毖菥毜扔幸饬x的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認識到自己對同事和自身安全所負的重要責任。

安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產工作目標的實現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強了員工的尊章守紀意識。

我公司目前貯存的?；分饕幸喊?、鹽酸、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ?，我公司在完善安全基礎管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進行重點管理。

1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學品管理制度》，詳細規(guī)定了危化品的生產、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。

2、建立?；饭芾頇n案，定期進行專項檢查，全面掌握危險源設施設備及運行方面的技術資料，及時消除安全隱患。

3、制定應急救援預案，積極組織預案演習，并不斷完善應急救援預案。

加強作業(yè)人員培訓教育和演練等方面進行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應急防護器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修機會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質安全管理水平。

部門企業(yè)文化建設總結篇四

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神。

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標準就是的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀。

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象。

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：

2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產經營和發(fā)展過程中助推器的作用。

部門企業(yè)文化建設總結篇五

20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建設根據集團公司企業(yè)文化建設的總要求，結合*****廠的實際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關制度、開展相應活動，使企業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建設，促進了*****廠的各項工作。

一、下發(fā)了相關制度。

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領導班子和相關部門負責的企業(yè)文化考核領導小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《*****廠20xx年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠20xx年企業(yè)文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業(yè)文化建設納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設按月度度進行考核，考核結果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導向作用，提升各部門進行企業(yè)文化建設的用心性。

二、大力進行了文化理念的宣傳。

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設備上噴涂*****的企業(yè)標識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學習筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應企業(yè)文化的資料，對20xx年新進廠員工的51名新員工進行的三級培訓中，企業(yè)文化培訓作為一項重要的資料來進行，在培訓結束后進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進廠員工對公司企業(yè)文化的適應潛力。

為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。

工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質量兩個方面，全車間的安全和質量管理水平得到了較大水平的提升。如在質量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進班組變?yōu)橄冗M班組，支架車間的質量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M車間?！斑@天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍。

*****廠一向將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素來對待，產品由最早的錨桿等簡單礦用支護品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機、650等皮帶機，再到dtl1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術人員和各類員工進行技術革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對管理和技術創(chuàng)新的成果、個人進行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20xx年上半年共收購管理和技術創(chuàng)新成果達68項，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機、轉載機自移裝置、礦用移動式救生艙等產品，為*****廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。

為深化對企業(yè)文化理念內涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進一步促進企業(yè)文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進了*****廠的各項工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質量年”為主線，大力弘揚在機廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型，從而到達弘揚文化、凝聚人心、促進發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認同感。

二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節(jié)日氣息。

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部門企業(yè)文化建設總結篇六

20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建設根據集團公司企業(yè)文化建設的總要求，結合*****廠的實際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關制度、開展相應活動，使企業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建設，促進了*****廠的各項工作。

一、下發(fā)了相關制度。

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領導班子和相關部門負責的企業(yè)文化考核領導小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《*****廠20xx年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠20xx年企業(yè)文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業(yè)文化建設納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設按月度度進行考核，考核結果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導向作用，提升各部門進行企業(yè)文化建設的用心性。

二、大力進行了文化理念的宣傳。

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設備上噴涂*****的企業(yè)標識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學習筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應企業(yè)文化的資料，對20xx年新進廠員工的51名新員工進行的三級培訓中，企業(yè)文化培訓作為一項重要的資料來進行，在培訓結束后進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進廠員工對公司企業(yè)文化的適應潛力。

為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。

工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質量兩個方面，全車間的安全和質量管理水平得到了較大水平的提升。如在質量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進班組變?yōu)橄冗M班組，支架車間的質量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M車間?！斑@天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍。

*****廠一向將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素來對待，產品由最早的錨桿等簡單礦用支護品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機、650等皮帶機，再到dtl1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術人員和各類員工進行技術革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對管理和技術創(chuàng)新的成果、個人進行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20xx年上半年共收購管理和技術創(chuàng)新成果達68項，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機、機自移裝置、礦用移動式救生艙等產品，為*****廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。

為深化對企業(yè)文化理念內涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進一步促進企業(yè)文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進了*****廠的各項工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質量年”為主線，大力弘揚在機廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型，從而到達弘揚文化、凝聚人心、促進發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認同感。

二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節(jié)日氣息。

部門企業(yè)文化建設總結篇七

20xx年，********以****公司“誠信、職責、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)xx年獲得**省禮貌單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進群眾、****公司先進群眾等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設的重要好處和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。

題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設重點工作和時間節(jié)點、具體措施和職責人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調，透過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業(yè)文化宣講團，透過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)負責人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結整體工作狀況的基礎上，注重提煉企業(yè)文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y推廣企業(yè)文化建設先進經驗，透過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設成果發(fā)布會，促進了公司企業(yè)文化建設整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。

（一）實施政治保障工程。

24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《...員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、職責化、群眾化、常態(tài)化...員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了...員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優(yōu)秀...員服務隊，**省志愿服務優(yōu)秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程。

透過深入開展道德建設“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”轉成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關稿件100余篇。應用新媒體，采取手機信息、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送信息6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實施“四進四送”工程。

結合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要資料，以“錦標賽”為形式，融合了企業(yè)文化進班組“四進、四送”的相關要求，透過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設的內聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”

品牌。透過建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業(yè)文化逐步內化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階帶給了強大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“****...員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發(fā)展。透過建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、職責意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協(xié)作的作風得到弘揚，公司各業(yè)務領域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產持續(xù)平穩(wěn)，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優(yōu)質服務水平持續(xù)提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉變公司發(fā)展方式的重要資料，是推動公司科學發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。

部門企業(yè)文化建設總結篇八

齊齊哈爾華興公司自2005年改制以來，依照公司董事會的戰(zhàn)略部署，始終把加強企業(yè)文化建設作為推動公司各項事業(yè)全面發(fā)展的重要工程常抓不懈，積極探索企業(yè)文化建設的新方法、新途徑，通過十年來與港華文化的融合，逐漸打造出合資公司特色文化，并推動企業(yè)快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國建設系統(tǒng)文明服務示范窗口單位”、“黑龍江省安全文化先進單位”、“百姓口碑最佳服務單位”、“鶴城人民滿意的金牌形象使者”等榮譽稱號。

一、堅持以人為本，不斷提升企業(yè)文化的感召力。

公司高度重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，以尊重人、關心人、鼓舞人、凝聚人為出發(fā)點，立足尊重員工的個性、關注員工的價值、激發(fā)員工的潛能，確立了“以人為本、以客為尊、追求卓越”的企業(yè)文化理念，以及“團結、友善、誠信、文明、敬業(yè)”的員工行為準則，通過將企業(yè)文化內化于心、固化于制、外化于行，使企業(yè)文化建設由虛做實，變成了摸得著、看得見、無處不在、無時不有，與員工息息相關的文化氛圍，充分發(fā)揮了企業(yè)文化強大的凝聚功能。

公司著眼于學習型企業(yè)建設，不斷強化學習與培訓工作，積極改進員工的思維模式，形成良好的學習共享氛圍。2012年末，選址在南苑綜合保障基地的公司培訓中心正式投入使用，為廣大員工提供良好的培訓條件和學習環(huán)境。公司開創(chuàng)多種學習途徑，在員工中廣泛開展崗位練兵、業(yè)務技能、企業(yè)文化認同等方面的培訓，鼓勵倡導員工在實際工作中開展“五比一爭”（比學習、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭做崗位明星）活動。通過舉辦員工讀書會、內刊交流、崗位技能大賽、微練兵、工人技師評聘、“港華好師徒”等活動形式，增強創(chuàng)先爭優(yōu)的榮譽感，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。通過不斷加強培訓和學習，員工精神面貌和隊伍整體素質得到明顯提升，公司的各項管理工作更加科學化、程序化和規(guī)范化。2013年，在黑龍江省燃氣協(xié)會組織的員工技能大賽上公司獲得優(yōu)秀獎。

中秋節(jié)所有員工及家屬都會收到一張公司寄給的真情祝?？ǎ?/p>

公司工會、黨群部門每年還通過三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國慶、迎新聯(lián)歡等節(jié)日開展慶祝活動，先后組織開展了“攜手十年、氣貫鶴城”慶典、“歡歌迎國慶，激情頌港華”大合唱比賽、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務、成長共贏”演講比賽、“快樂工作、精彩生活”辯論賽、“回顧軍旅生涯、暢談企業(yè)發(fā)展”座談會、“我運動、我健康、我快樂”趣味運動會、卡拉ok比賽、書畫攝影作品展、各種球類比賽等，把各種節(jié)慶活動作為聯(lián)系員工的一個重要紐帶。公司員工愛心援助基金會自2009年成立以來，堅持不斷地從事愛心活動，已經連續(xù)多年發(fā)放幫扶資金和愛心基金共計50余萬元，使企業(yè)熱心公益、助人為樂、心系員工、關懷弱勢群體的優(yōu)良傳統(tǒng)得到不斷發(fā)揚和延伸。

為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司還成立了圖書室、健身室。公司還經常性開展各類群眾康體活動，相繼成立了員工乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、釣魚、攝影、棋牌、徒步、巧手刺繡等9個協(xié)會組織，同時成立幾十個興趣活動小組，形成了重要節(jié)點開展大型協(xié)會活動，平時以興趣小組活動為主的既方便員工參與、又靈活豐富的活動方式，極大滿足了廣大員工的業(yè)余文化生活需要，也充分體現(xiàn)了公司所倡導的“快樂工作、精彩生活”的健康工作生活新主張。

與此同時，公司還特別注重通過活動來引導員工行為，宣傳公司的文化理念。在具體活動中通過一些細節(jié)的巧妙設計，將企業(yè)核心價值觀、企業(yè)文化理念融入活動之中，讓員工在參與過程中潛移默化的得到心靈洗禮和思想升華。比如我們開展的徒步活動、釣魚比賽等活動，改變以個人成績論優(yōu)勝做法，而是將參賽人員打亂單位部門，抽簽分成幾個隊，并且用公司文化中的詞語命名隊名，在活動中打著隊旗，并以團隊成績作為最后優(yōu)勝的標準。這種做法極大激發(fā)了員工的團隊意識、團結意識和友善意識，也與公司倡導的員工行為準則完美契合。

編纂公司改制十年史志，真實記載并反映公司十年發(fā)展成就，并通過座談交流等方式回顧歷史，激發(fā)員工的榮譽觀、自豪感和向心力。

二、緊扣發(fā)展主題，充分發(fā)揮企業(yè)文化的驅動力。

公司改制后，在繼承了國企優(yōu)秀企業(yè)文化精華的同時，充分融合了香港中華煤氣優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理模式，并結合自身特點進行整合，制定了多項企業(yè)管理制度和流程，較好的完成了企業(yè)文化與企業(yè)經營管理的融合再造。

安全是燃氣企業(yè)發(fā)展之本。為了規(guī)范燃氣安全環(huán)境，公司按照港華集團的hse安全管理體系，頒布了各類安全風險管理指引，成立專門隊伍加大對設備設施、老舊管網、客戶端隱患的維護和改造。與此同時，公司還大力進行安全文化推廣，根據不同受眾群體，采取多種形式，開展豐富多彩的燃氣安全文化建設活動，提升廣大客戶的安全用氣意識。投入巨資搭建安全用氣宣傳陣地，通過當地平面媒體、有線電視臺開機畫面及不同類型的社區(qū)活動，多途徑、全方位地傳播安全用氣常識。先后與全市18個街道辦事處聯(lián)合開展了“關注燃氣安全、共建平安社區(qū)”街企共建活動，組織公司義工進入社區(qū)擔任燃氣安全聯(lián)絡員，組織發(fā)放宣傳單，粘貼樓門安全提示牌，進行“地毯式”安全隱患排查與安全宣傳，同時開展“港華紫荊杯”全市燃氣安全知識有獎問答、燃氣安全走進直播間、“安全用氣，服務萬家”自行車燃氣安全環(huán)城行、與小學聯(lián)手舉辦燃氣安全知識競賽、“給媽媽做道菜”廚藝大賽等活動。

與中行、農行、郵政、龍江銀行等多家銀行進行合作，解決了客戶往日繳費網點少、繳費難的實際問題，實現(xiàn)了客戶繳費場所的全方位覆蓋。公司積極推行服務承諾制、客戶評價機制和客戶座談制度，相繼成立了公司客戶關注小組、安全服務監(jiān)查大隊，時刻關注客戶的動態(tài)，為有實際困難的客戶開辟綠色通道，通過電話回訪、登門拜訪等形式，廣泛征求社會各界意見和建議，大力解決廣大燃氣客戶關注的熱點難點問題。

企業(yè)改制以來，雖然企業(yè)性質發(fā)生了根本變化，但公司黨委仍緊密圍繞企業(yè)生產經營工作重心，通過開展“為黨旗增輝、為港華添彩”、開展“七一”黨日、創(chuàng)建黨員先鋒模范崗等系列特色活動，強化黨員的責任意識、爭優(yōu)意識和奉獻意識，進一步為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，使公司黨群建設真正發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧”的作用。

三、積極履行社會責任，不斷拓展企業(yè)文化的影響力。

公司積極踐行企業(yè)公民社會責任，在全體員工中牢固確立“企業(yè)公民”的理念，積極投身社會公益事業(yè)，不斷拓展企業(yè)文化傳播途徑，在全社會樹立了良好的企業(yè)形象。

在齊齊哈爾市大項目建設、棚戶區(qū)改造過程中，公司在井口價格上調、銷售價格凍結等不利情況下，承受著巨大的資金短缺和時間緊、任務重的壓力，仍確保了天然氣建設工程順利完成，為全市重點工程建設提供了堅強有力的保障。與此同時，公司還推出了一系列的服務工業(yè)客戶優(yōu)惠政策，并對低保用戶實行特殊氣價，僅此一項企業(yè)年減少利潤近百萬元。

公司專門成立200余人的義工服務隊，經常性地組織開展各類公益環(huán)?；顒?，并積極參與各項社會服務、公益贊助及關懷活動中來。公司每年都會組織“地球一小時”、“萬粽同心為公益”、“搭建港華愛心書庫”、“關愛空巢老人”、兒童燃氣安全教育、“為低?？蛻糍浰妥锨G安全灶具”、植樹還綠、拾撿白色垃圾、義務掃雪、港華義工志愿者服務等義工服務。在參與碳補償“植樹減碳月”公益行動中，由于齊齊哈爾港華所作出的突出貢獻，被集團授予“金紫荊杰出環(huán)保獎”。在對社會各界組織的各項捐款捐物、扶貧助學等公益活動中齊齊哈爾港華總是能積極踴躍地走在前面，用最真誠的服務，回報客戶與社會。

公司找準輿論宣傳與生產服務、企業(yè)文化的結合點、切入點，積極爭取當地主流媒體的支持，進一步營造有利于企業(yè)發(fā)展的文化輿論環(huán)境。公司利用企業(yè)內刊、網站、qq群、微信公眾號等載體在廣大客戶中開展多種渠道的宣傳教育活動。公司加大力度進行文化設施建設，充分利用公司的辦公環(huán)境、建筑和設施，以及辦公區(qū)、會議室、宣傳物、內刊等傳播媒介和公眾場合，宣揚和闡釋公司的企業(yè)文化，力求讓每一位員工、每一個客戶時刻感受到文化就在身邊，使企業(yè)文化傳播體系不斷健全。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設，既是增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)軟實力的根本要求，又是適應經濟發(fā)展新常態(tài)、應對市場挑戰(zhàn)的重要舉措。

在習近平總書記“中國夢”和陳永堅總裁“港華圖強夢”的感召下，在全體員工的共同努力下，齊齊哈爾港華將根據行業(yè)特點，不斷健全完善企業(yè)文化建設管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進企業(yè)文化全面落地，為燃氣事業(yè)快速發(fā)展做出更大的貢獻。

部門企業(yè)文化建設總結篇九

xx年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務文化、執(zhí)行力文化和學習力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網站，建立起了網上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《**供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質量都有質的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。

2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務咨詢活動，利用懸掛橫幅、設立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份?；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網公司xx年社會職責報告的內涵，對“新農村、新電力、新服務”及實施“戶戶通電”工程服務社會主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經濟發(fā)展起到了用心的推動作用。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優(yōu)質服務資料、科學用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。

二、用心開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動，透過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導排演創(chuàng)一流迎檢晚會。透過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風尚。

1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。

2、組織干部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；***供電所青年農電工***---從后進到先進的典型。透過學習先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。

3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求；二問遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己是否有損人利己的行為，是否有見利忘義的表現(xiàn)；三問工作作風實不實、群眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾；四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進?！?/p>

xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體，用心探索企業(yè)文化建設，進一步推進了“十一五”規(guī)劃開局之年各項任務順利實施，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎。

部門企業(yè)文化建設總結篇十

xxx電業(yè)局是隸屬于xxx電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著x市境內7個旗(縣、區(qū))6.4萬平方公里的工農牧業(yè)生產和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設職能部室x個，直供、生產及關聯(lián)二級單位12個，同時代管xx、xx、xx、xx、xx等5個旗(縣、農墾區(qū))的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產xx億元，地區(qū)最高供電負荷xx兆瓦，xx年全局售電量突破xx億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業(yè)經濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有xx電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質服務、精神文明建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“xxx自治區(qū)‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的x電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施ci系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的.可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從xx年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，專科學習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據全局電網規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網，創(chuàng)辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從xx年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質服務工作長興不衰。為此我局把構建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從xx年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止xx年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯;安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯(lián)網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質服務水平，結合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出xx人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經營目標和文化態(tài)勢上來。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來，我局針對巴市電網部分區(qū)域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網發(fā)展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。

部門企業(yè)文化建設總結篇十一

xx云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產經營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。

xx河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業(yè)生命。強調云河的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產品，提升了企業(yè)和產品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產品之中，讓優(yōu)秀的質量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。

我們在大力倡導市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

我們這個企業(yè)地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟規(guī)則，請省內外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發(fā)展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當地社會稱為云河的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規(guī)定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為云河的“家文化”。

六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力企業(yè)是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設實踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代云河人的典型代表。

約束力當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個忻州。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。