2023年制定年度工作計劃要點(優(yōu)秀15篇)

有計劃地行動可以提高任務完成的效果和質(zhì)量。制定計劃時，我們需要充分考慮他人的意見和建議，以獲取更多的參考和支持。計劃是我們進步和成長的基石，以下是一些常用的計劃制定和管理工具，希望對大家有所幫助。

制定年度工作計劃要點篇一

最近幾天，一些企業(yè)的人力資源經(jīng)理打電話給我，咨詢應如何制定企業(yè)的年度培訓工作計劃，也有把制定好了的《年度培訓計劃》發(fā)給我的，但基本都是“好看不實用”，“熱鬧但沒有效果”，“年年一個樣”。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個重視培訓的企業(yè)就必須制定一份符合企業(yè)實際的《年度培訓計劃》。那我們應該如何制定《年度培訓計劃》呢?筆者建議如下：

1、充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，老板、各部門負責人對上一年度培訓的看法和建議，找出存在的問題。作為人力資源部經(jīng)理或培訓經(jīng)理，至少要花一周時間和老板、各部門負責人深入溝通，溝通的.重點為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;公司下一年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、銷售計劃等;對上一年度培訓的看法和建議等。

2、作好培訓需求調(diào)查?？刹捎每冃Х治龇ā⒚嬲劮?、觀察法、崗位要因分析法等工具來分析組織和員工的培訓需求。作好培訓需求調(diào)查是關鍵之關鍵，“巧婦難為無米之炊”?？山M織員工座談會、部門負責人座談會，找到年度培訓重點，讓部門負責人和員工知道下一年度需要提升的方向。

3、要結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、企業(yè)文化、年度工作總結提煉培訓需求，制定切實可行的《年度培訓計劃》。

4、要廣泛征求員工的意見，集思廣益，確?！赌甓扰嘤柵嘤栍媱潯繁蝗w員工接受和喜歡，自發(fā)學習，提高學習熱情，確?！赌甓扰嘤栍媱潯返穆涞?。

5、檢討《培訓管理制度》中的不足，根據(jù)企業(yè)實際修改。企業(yè)培訓一定要和績效掛鉤，企業(yè)條件合適時，建立內(nèi)部培訓師制度。

其實，任何“術”的工作都不難，只要我們以員工為中心，制定一份實用的《年度培訓計劃》非常簡單。

制定年度工作計劃要點篇二

為貫徹落實《消防法》、《消防安全管理條例》，做好我鎮(zhèn)20--年消防安全工作，確保我鎮(zhèn)無消防安全事故發(fā)生，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，特制訂20--年消防安全工作計劃。

一、指導思想。

堅持“預防為主，防消結合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在區(qū)委、區(qū)政府、上級消防機關和我鎮(zhèn)黨委政府領導的領導下，充分發(fā)揮消防委員會的職能作用，進一步完善消防安全管理機制，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保生產(chǎn)的順利進行，促進我鎮(zhèn)的全面發(fā)展。

二、工作目標。

強化消防重點要害部位的安全防范工作，提高全鎮(zhèn)人民的安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保我鎮(zhèn)人民群眾的生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定，保障全面無特重大火災的發(fā)生。

三、全年主要任務和措施。

消防每月例行一次安全檢查，查出隱患，立即整改;對到期(報廢)滅火器材進行更換、購置、灌裝;保障消防安全疏散通道、安全出口暢通，消防安全疏散標志、消防設備處于正常狀態(tài);嚴格落實崗位消防安全自查、定期檢查相結合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災隱患，嚴格落實火災隱患整改期間的安全防范措施;不定期開展消防安全宣傳教育，利用出黑板報，發(fā)放宣傳單，條幅、宣傳畫等形式加大消防安全宣傳力度，提高全鎮(zhèn)人民群眾的防火技能和逃生技能;定期開展消防預案演練活動;健全組織制度，明確消防安全責任人及職責，完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、獎懲等各項規(guī)章制度，認真落實消防安全責任制，建立消防安全責任體制。

2、與各單位、各村(社區(qū))簽訂消防安全責任書;。

3、認真總結和分析，繼續(xù)探索消防安全工作新思路，把消防安全工作抓緊、抓實、抓到底。

2、開消防安全成員例會，總結上半年工作情況，下達下半年工作目標及要求。

1、督促各單位把夏季消防安全列入重要議事日程，及時排除安全隱患，確保經(jīng)營安全;。

3、八月份組織開展消防應急預案演練活動。

(四)第四季度工作。

3、開消防安全成員例會，總結全年工作情況，下達明年消防安全工作目標。

制定年度工作計劃要點篇三

要制作一個結構合理、內(nèi)容充實、外觀漂亮的企業(yè)年度工作計劃，還真存在不少的技，需要花費一些心思。

工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點的設置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓、人才結構的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領地規(guī)劃年度工作計劃。

年度工作計劃怎么寫？歸納起來，一份完整的`年度工作計劃，應包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟運行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。

其次，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協(xié)機構的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現(xiàn)的指標，則包含了年度任務的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進情況，通路的變化及精耕細作情況、空白區(qū)域的開發(fā)情況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機構進行調(diào)查。

第三，如何制定新年度工作計劃？具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進swot分析模型（strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一個字母縮寫），進一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅點，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。

接下來就是給自己設定一個明確的目標，這個目標往往以理性可考評的數(shù)字目標為主導，比如年度銷售指標、分產(chǎn)品貢獻指標、市場占有指標、網(wǎng)點開發(fā)指標、大客戶銷售與零售指標、人員流失率指標等。目標的設定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)走勢結合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標的設定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去了目標設定的本意。目標設定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設定完目標后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術，即圍繞所擬訂的各項目標，通過什么樣的方式和手段去達成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導。各品類產(chǎn)品的目標消費者是否需要進一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應對和調(diào)整。年度是否應該設定系列大型的公關活動，這樣的公關活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點說，行動計劃就是時間表的推進問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預算。做費用預算也有一些學問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

以上就企業(yè)年度工作計劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結基礎上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個綱領，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性，與當時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標的設定需要層級加碼。根據(jù)筆者所服務企業(yè)的經(jīng)驗，一般企業(yè)對銷售人員的指標設定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。

第三，要領會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進工作計劃書中。一般企業(yè)高級領導編制年度工作計劃書，能夠領悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會弱一些。如果不進行充分的溝通，每個人盲人摸象的各個各的，也許費了九牛二虎之力編制出來的計劃書會“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術思想進行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是“有效”的。

最后，要有一個漂亮的形式，裝楨要美觀。在年度計劃的編制過程中，要擅長運用數(shù)據(jù)、表格和圖形說話，盡可能少用描述性的語言，同時版面設置要合理、條理要明晰，盡可能分段分行分步驟，這樣會顯得報告節(jié)奏感強、邏輯性強。在此基礎上，如果再邀請專業(yè)設計人員做個精美的封面并進行裝訂，就再好不過了。編制一個漂亮的工作計劃書，能夠給你加分不少。

制定年度工作計劃要點篇四

1、企業(yè)文化之概念?。

2、企業(yè)文化建設之路徑選擇。

3、企業(yè)文化建設之實踐模式。

4、企業(yè)文化建設之價值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的關系，建好企業(yè)文化，就一場戰(zhàn)爭而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負的原因，除了天時、地利以外，還有“人和”的因素。

“人和”就是雙方士氣的高漲程度。這個道理，從共產(chǎn)黨與國民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。與國民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊中多了一件制勝法寶，這個法寶就是“人和”。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團結一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭的勝利。而國民黨雖有“飛機大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和?是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來講就是毛澤東思想。毛澤東的這種思想實際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠影響力的文化。如果把中國當作是一個企業(yè)，那么毫無疑問，毛澤東就是這個企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個企業(yè)的最大文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國這個四分五裂、一盤散沙的國家能夠凝聚起一股空前的力量，進而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一種文化的力量，是一種精神的力量。企業(yè)管理也是這樣。如果一個企業(yè)領導在經(jīng)營管理工作中注重文化建設，那么他所管理的企業(yè)就會具有較強的向心力和凝聚力，就會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中煥發(fā)出無限生機。

（二）、企業(yè)文化的特征企業(yè)文化主要具備以下特征：?。

1、滲透性。由于企業(yè)文化的主體是思想觀念和經(jīng)營理念，因此它對企業(yè)的影響具有潛移默化的性質(zhì)。如在日本松下公司，它的創(chuàng)立者松下幸之助要求員工上班后的第一件事，就是背誦“松下七精神”：“工業(yè)報國(強調(diào)企業(yè)與國家的關系)、光明正大(強調(diào)企業(yè)與社會的關系)、團結一致(強調(diào)企業(yè)員工之間的關系)、奮斗向上(強調(diào)員工對事業(yè)的態(tài)度)、禮貌謙虛(強調(diào)員工對顧客的關系)、順應時勢(強調(diào)員工對環(huán)境變化的態(tài)度)、感恩戴德(強調(diào)員工對公司的忠誠度)?！边@些內(nèi)容是很難用命令方式要求員工做到的，但它可以通過觀念滲透來達到。

3、延續(xù)性。一個企業(yè)，它的文化一旦形成，就會帶有很強的生命力，它不會以一時一刻或個別人的意志為轉(zhuǎn)移，具有延續(xù)性。即使這個企業(yè)倒下了，但它所創(chuàng)造的企業(yè)文化卻不會自行消亡。史玉柱的“巨人”集團雖然倒下了，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團隊在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過程當中。世界上，百年老店不多見，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。

（三）、企業(yè)文化的作用對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

4、“師”的作用。在一次講座中，我曾提出了一個“師、帥、將”三級管理的觀點。對于集團化的大型企業(yè)來說，進行經(jīng)營管理有如組織一場大的戰(zhàn)役，為了達到預期目標，就必須對每個層次的參戰(zhàn)對象進行明確的職責分工，并賦予適當?shù)臋嗔拓熑危埂皫?、帥、將”三級層次都能夠發(fā)揮出各自不同的作用，從而奪取勝利?！皫煛笔谴竽X中樞，是決策者或者說決策層，擔負著整個戰(zhàn)役中謀篇布局和明確戰(zhàn)略意圖的任務?！皫煛?、將”之間，要形成一個作戰(zhàn)整體，要有一個有機配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。在這個體制中，“師”除了要有戰(zhàn)略家的素質(zhì)以外，還要有教育家的素質(zhì)，要善于用訓令而不只是命令的方式告訴下屬自己的作戰(zhàn)意圖，同時“師”還擔負著最大限度的發(fā)揮全體作戰(zhàn)人員積極性的艱巨任務，要做到論功行賞，獎罰有理有據(jù)。這個“師”在企業(yè)中，就是企業(yè)領導或者企業(yè)最高決策層。它既要統(tǒng)攬大局工作，又要充分調(diào)動全體干部員工的積極性。從這個意義上講，“師”的任務必須包括企業(yè)文化建設，要通過企業(yè)文化建設來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。因此有人把企業(yè)文化建設稱作“一把手工程”，我把它稱作“師的項目”。

其次，企業(yè)文化有助于超常發(fā)揮“師”的領導作用。一個企業(yè)領導，如果他只是會當下達命令的“司令員”，用他手上所掌握的各種規(guī)章制度，通過灌輸?shù)姆绞綄⒂媱澓头桨嘎鋵嵉较聦偕砩希敲?，這樣的企業(yè)領導還遠遠算不上是一個“師”，而只是一個“將”，或頂多與“帥”沾點邊。而真正優(yōu)秀的企業(yè)領導則善于放棄“司令”的權力，善于把訓令當作貫徹自己意圖和落實自己決策的最有效手段。這樣的領導，也深受干部員工的認同和歡迎。因為他就象老師對待學生一樣，在講課過程中允許學生思考和討論，他給學生確定的目標不僅僅停留在“接受”上，而是著重在一個“懂”字上。給這樣的領導當學生，就有充分發(fā)揮自己聰明才智的余地，在實現(xiàn)既定目標上，就會以最快的速度、尋找最短的捷徑來到達。同時，在這種狀況下，師的目標實現(xiàn)也最易達到最理想的狀態(tài)。

制定年度工作計劃要點篇五

是商業(yè)計劃的一種類型。年度工作計劃在公司的遠景計劃、長遠計劃、近期計劃和產(chǎn)品商務計劃的框架指導下，對產(chǎn)品或服務、團隊建設、人力資源、企業(yè)文化、核心競爭力等目標進行分解，確定年度工作目標，將年度工作目標數(shù)字化，將目標繼續(xù)分解到月目標、季度目標，并詳細描述實現(xiàn)目標的具體步驟和方法，可能存在的風險及應對策略等。本文是本站小編整理的如何制定新年度工作計劃，僅供參考。

不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。

研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。

如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入。

;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?

主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。

有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：

只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學習計劃都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。

有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。

面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。

你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

年度工作計劃一般按財務年度作為計劃的時間范圍。國內(nèi)財務年度基本上是按自然年劃分的，但一些公司的財務年度有所不同。某某公司的財務年度是從每年的三月到次年的二月底。年度工作計劃在財務年度末期，在總結上一年度工作計劃落實，并對照企業(yè)長遠規(guī)劃、產(chǎn)品商務計劃，制訂下一財務年度的工作計劃。

年度計劃是包羅萬象的，不同的組織、不同的部門、不同的職能，年度計劃的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的年度計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點的設置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓、人才結構的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領地規(guī)劃年度工作計劃。

歸納起來，一份完整的年度計劃，應包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟運行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負面影響;所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認知和接受度的變化等;行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來(下一年度)的行業(yè)和市場趨勢。

其次，對企業(yè)(部門)自身經(jīng)營情況進行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎。這一步非常重要，決定了企業(yè)(部門)是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協(xié)機構的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現(xiàn)的指標，則包含了年度任務的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標的完成情況;新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進情況，通路的變化及精耕細作情況、空白區(qū)域的開發(fā)情況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機構進行調(diào)查。

第三，具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進swot分析模型(strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一個字母縮寫)，進一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅點，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。

接下來就是給自己設定一個明確的目標，這個目標往往以理性可考評的數(shù)字目標為主導，比如年度銷售指標、分產(chǎn)品貢獻指標、市場占有指標、網(wǎng)點開發(fā)指標、大客戶銷售與零售指標、人員流失率指標等。目標的設定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)走勢結合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標的設定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去了目標設定的本意。目標設定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設定完目標后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術，即圍繞所擬訂的各項目標，通過什么樣的方式和手段去達成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導。各品類產(chǎn)品的目標消費者是否需要進一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應對和調(diào)整。年度是否應該設定系列大型的公關活動，這樣的公關活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在20xx年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于20xx年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點說，行動計劃就是時間表的推進問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預算。做費用預算也有一些學問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

以上就企業(yè)年度工作計劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結基礎上而撰寫的工作策略和思路，它仍然是一個綱領，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性，與當時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標的設定需要層級加碼。根據(jù)經(jīng)驗，一般企業(yè)對銷售人員的指標設定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。

第三，要領會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進。

中。一般企業(yè)高級領導編制年度計劃書，能夠領悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會弱一些。如果不進行充分的溝通，每個人盲人摸象的各個各的，也許費了九牛二虎之力編制出來的計劃書會“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術思想進行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是“有效”的。

公司和部門的年度工作計劃可能包括以下內(nèi)容，具體部門可以根據(jù)需要進行增刪：

1.摘要/概覽：這一部分最后再寫，一頁到兩頁概括性的文字。

2.公司(部門)宗旨、戰(zhàn)略介紹：簡要介紹部門的宗旨、戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

3.公司(部門)組織結構：簡要介紹。

4.公司(部門)產(chǎn)品體系：簡要介紹產(chǎn)品體系及針對某個產(chǎn)品體系的市場策略，不是具體產(chǎn)品。

5.公司(部門)swot分析及應對措施：這部分也可針對具體產(chǎn)品進行。

6.年度產(chǎn)品工作目標及工作計劃：具體產(chǎn)品的總體目標及完成情況，下一年的具體市場目標、收入目標等，下一年目標對總體目標的影響，實現(xiàn)目標的策略和步驟，主要里程碑描述等。這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實施步驟(也可制訂綱要性實施步驟，并另行制訂詳細的實施步驟)。

7.年度公司(部門)組織建設計劃：人力資源計劃，培訓計劃，團隊建設計劃，主要活動安排，文化建設等內(nèi)容。要確定達到的目標、度量的方法、資源需求(人、財、物、時間等)，明確責任人。

8.年度公司(部門)質(zhì)量建設目標：工作體系(流程、方法、政策、規(guī)定等)、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等方面的建設目標。

9.年度風險管理計劃：風險預測，風險應對措施等計劃。

10.年度現(xiàn)金流需求匯總：匯總每月的現(xiàn)金流需求，以便財務安排。

11.需要其它部門配合解決的問題：需要上級或其它部門解決的問題歸納，以便于部門間協(xié)調(diào)處理。也可預先達成部門間協(xié)作綱要。

注意：5、6、7三部分根據(jù)需要，給出實施步驟甘特圖或帕特圖，并直觀顯示工作里程碑。一些部門需要補充的工作這部分工作是部門經(jīng)常性工作，但有些部門還沒有做到經(jīng)?；?、文檔化，需要補充，因此也可以寫入到年度工作計劃中。

1.對公司遠景、戰(zhàn)略、宗旨、長期/近期目標、公司文化的理解。

2.對部門宗旨、組織結構、組織建設目標的理解。

3.部門人員崗位描述：描述工作崗位的工作內(nèi)容、知識技術需求、任職條件、升遷方向等。

4.現(xiàn)有人員技術矩陣分析：列出現(xiàn)有部門人員的技能矩陣，并分析與目標技術的差距。要具體，并有針對性措施。主要目的是找出差距，并制訂彌補差距的措施。

5.工作流程描述：各類具體事務的處理流程，時限要求，事件升級機制，責任等。

6.工作理論、方法、工具教程：部門內(nèi)工作相關的工具、方法、理論等。

7.工作模板：部門內(nèi)部各類工作的工作模板。通過工作模板使工作標準化。工作模板可參考通用的辦公文檔模板，并根據(jù)部門的具體工作進行必要的調(diào)整。

8.部門間的分工界面描述：描述部門間怎樣合作、工作怎樣交接、部門間溝通的方式等。這項工作有得于部門內(nèi)工作人員掌握公司內(nèi)的各部門分工。

9.部門資料積累：包括政策、法規(guī)、標準、文件、專業(yè)文檔等。各部門可以根據(jù)自己的實際情況，制訂自己的知識積累方法。需要大量資料積累的部門可以向公司申請開通知識庫服務器。資料不多的部門可以利用oa進行資料積累，也可以使用紙質(zhì)資料積累。

10.工作經(jīng)驗積累：部門內(nèi)部的成功案例。

11.工作教訓積累：部門內(nèi)部的工作教訓、失敗案例。

12.部門內(nèi)部培訓、學習計劃：包括政策、法規(guī)、標準、專業(yè)知識、文化建設、工作理論、工作方法、經(jīng)驗交流、案例學習等。培訓/學習既要有系統(tǒng)性，也要有針對性，可結合公司培訓計劃進行，也可以適當制訂外部培訓計劃及外部培訓預算。

制定年度工作計劃要點篇六

在做好各項常規(guī)工作的基礎上，2011年教研室全體教研員將全力以赴，在以下幾個方面有所突破。

一、加大自身建設力度，讓教研機構成為學校提升教育現(xiàn)代化水平值得信賴的專業(yè)部門。

九年義務教育的普及，《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺，給教育提出了許多新的任務和要求。教研室作為中小學教學業(yè)務的指導和管理機構，自然應該感到形勢的嚴峻和壓力的巨大。于是，進一步加大自身建設的力度，就成為教研室當前首當其沖的工作。

根據(jù)山西省標準化教研室建設工程的要求，教研室的自身建設，必須堅持嚴格要求，快速推進，效果突出。我們的目標是基本建設項項要到位、隊伍建設人人都達標、業(yè)務工作事事有成效。

二、強化課程實施指導，讓國家課程成為學校促進學生健康成長不可忽缺的重要資源。

課程實施是課程改革的核心內(nèi)容。對此，有的學校至今仍然認識不清楚，落實不到位。對于這種現(xiàn)象，我們必須立即采取措施加以改變，決不能敷衍了事，掉以輕心。

落實這項工作，教研室的任務是加強指導與管理。學校的操作目標是開足開全國家課程，協(xié)調(diào)整合地方課程，開發(fā)完善校本課程。

教研室的指導，重點有三項具體內(nèi)容。一是指導學校制定合乎規(guī)范的課程實施計劃；二是監(jiān)督檢查課程計劃的實施情況；三是總結交流課程實施的經(jīng)驗成果。

三、深化學科教學改革，讓有效課堂成為學校各項改革創(chuàng)新活動最有價值的行為核心。

學科教學改革是否取得成功，最終必須體現(xiàn)在教學的有效性上。近年來，我們開展有效教學系列活動，講的就是這個道理。經(jīng)過前兩年的努力，我們在課堂教學改革中，成功地推出了“三步導學”課堂教學模式，取得了明顯成效。

但是，我們還需要進一步擴大成果，并提高這項成果的科研含量。具體的工作任務是：在認真反思總結和進一步踐行“三步導學”模式的基礎上，深入細致地研究教師有效備課的行動策略，徹底轉(zhuǎn)變教師在備課問題上的錯誤認識和行為，為課堂教學的有效性奠定更為扎實的基礎。

四、健全教研信息平臺，讓網(wǎng)絡教研成為學校引領全體教師提升專業(yè)素養(yǎng)的重要渠道。

網(wǎng)絡教研正在成為教師教學研究的一種新型渠道和方式。網(wǎng)絡工具的廣泛性、網(wǎng)絡操作的趣味性、網(wǎng)絡聯(lián)通的隨時性和隨地性等特點，正在使越來越多的`教師加入了網(wǎng)絡教研的陣營。這就為網(wǎng)絡教研的啟動，奠定了一個很好的基礎。

本學年，我們要下定決心，把網(wǎng)絡教研作為提升教研實效的一件大事，利用博客建立可供教師真實交流的網(wǎng)絡，把全區(qū)中小學教師緊緊地聯(lián)系在一起。

五、完善教學評價體系，讓教學評價成為學校全面提高教育教學質(zhì)量的有力工具。

評價是行動的先導，好的評價可以極大地發(fā)揮人的能動作用。近年來，我們在評價方面進行了有益的探索，為有效評價奠定了重要的基礎。一是課堂上的檢測導結，強化了課堂教學的效率意識；二是學業(yè)成績評價改革，引導學生把平時學習表現(xiàn)、實踐操作能力和學科知識水平，融為一體；三是質(zhì)量認證管理，把質(zhì)量目標變?yōu)閷W校領導和教師共同的追求。

我們的具體任務是：將上述評價體系的評價，確實轉(zhuǎn)化為常態(tài)化的、可操作的行為。要做到這一點，停留在現(xiàn)有的水平，顯然是不夠的。必須下功夫，在進行認真分析的基礎上，大膽創(chuàng)新，找到操作上的突破點，并進行實踐嘗試。

六、建立成果鑒定機制，讓科研成果成為學校按教育規(guī)律辦學應有的重要標志。

實施成果鑒定，可以強化教師的成果意識，調(diào)動教師參與教研和承擔課題的積極性，引導學校不斷探索教育規(guī)律并按教育教學規(guī)律辦學。

以往在成果鑒定方面，過多依賴上級業(yè)務部門，沒有發(fā)揮區(qū)教研室的作用。從今年開始，要通過努力改變這種狀況，從實際出發(fā)建立榆次的成果鑒定機制。

今年具體要完成的工作有：成立成果鑒定專家組；制作成果鑒定評估標準；制定成果申報與鑒定細則，建立成果交流、推薦、獎勵制度，組織榆次區(qū)第一次成果鑒定。

榆次區(qū)教育局教研室。

12月10日。

msn（中國大學網(wǎng)）。

制定年度工作計劃要點篇七

一、管理體制之完善。

二、全員培訓計劃。

四、企業(yè)文化建設之相關問題。

1、企業(yè)文化之概念。

2、企業(yè)文化建設之路徑選擇。

3、企業(yè)文化建設之實踐模式。

4、企業(yè)文化建設之價值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的關系，建好企業(yè)文化，就一場戰(zhàn)爭而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負的原因，除了天時、地利以外，還有“人和”的因素。

“人和”就是雙方士氣的高漲程度。這個道理，從共產(chǎn)黨與國民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。與國民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊中多了一件制勝法寶，這個法寶就是“人和”。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團結一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭的勝利。而國民黨雖有“飛機大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和?是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來講就是毛澤東思想。毛澤東的這種思想實際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠影響力的文化。如果把中國當作是一個企業(yè)，那么毫無疑問，毛澤東就是這個企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個企業(yè)的最大文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國這個四分五裂、一盤散沙的國家能夠凝聚起一股空前的力量，進而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一種文化的力量，是一種精神的力量。企業(yè)管理也是這樣。如果一個企業(yè)領導在經(jīng)營管理工作中注重文化建設，那么他所管理的企業(yè)就會具有較強的向心力和凝聚力，就會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中煥發(fā)出無限生機。

（一）、企業(yè)文化的含義那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間到底具有什么關系?要明確這兩個問題，首先要對企業(yè)管理的方法進行分析。從表現(xiàn)手段來看，企業(yè)管理可分為硬管理(即命令式的制度管理)和軟管理(訓令式的觀念管理)兩大部分。硬管理一般通過灌輸?shù)姆绞絹韺崿F(xiàn)，而軟管理一般通過滲透的方式來實現(xiàn)。在相對穩(wěn)定和比較成熟的企業(yè)中，我認為，硬管理和軟管理的比例關系應該是“二八”比例關系，即硬管理占百分之二十，而軟管理占百分之八十。這里還有一個因素，就是企業(yè)規(guī)模越大，對軟管理的需求就越大;企業(yè)規(guī)模越小，則更多的是依賴于硬管理。無論是硬管理，還是軟管理，都滲透著企業(yè)文化的內(nèi)涵。只是在軟管理中，個性的內(nèi)容表現(xiàn)得相對突出一些;在硬管理中，要以共性的內(nèi)容為主。在現(xiàn)代管理學中，企業(yè)文化的概念還一直沒有一個定論，人們又大多是從各自的需要出發(fā)來討論。有人說，企業(yè)制度就是企業(yè)文化，又有人說企業(yè)文化就是共同的思想觀念和行為理念，等等。但是，這些說法都沒有把現(xiàn)象和本質(zhì)很好地聯(lián)系起來，有的停留在表象上，有的只涉及到一些共性。我個人同意這么一個觀點：企業(yè)文化就是一個企業(yè)個性特征的總結。就像事物只有個性特征才能將彼此準確區(qū)分開來一樣，必須拋開企業(yè)管理中的共性，企業(yè)文化才能變得清晰起來。從表現(xiàn)形式上來劃分，企業(yè)文化可以分為有形(視覺)和無形(觀念)兩大部分。在企業(yè)規(guī)章制度中，著裝規(guī)定、禮儀規(guī)范、ci設計因為其表現(xiàn)形式千差萬別，而體現(xiàn)出企業(yè)各自不同特點的視覺形象，所以屬于企業(yè)文化中的有形部分;而在無形的觀念部分中，如果沒有體現(xiàn)出自己企業(yè)獨有的個性，相互雷同，那最多只能算是一種社會文化，而不能說是企業(yè)文化。從企業(yè)發(fā)展的歷史狀況和實際情況來考察，在一個相對穩(wěn)定和成熟的企業(yè)中，有形文化約占百分之二十的比例，無形文化約占百分之八十的比例。

（二）、企業(yè)文化的特征企業(yè)文化主要具備以下特征：

1、滲透性。由于企業(yè)文化的主體是思想觀念和經(jīng)營理念，因此它對企業(yè)的影響具有潛移默化的性質(zhì)。如在日本松下公司，它的創(chuàng)立者松下幸之助要求員工上班后的第一件事，就是背誦“松下七精神”：“工業(yè)報國(強調(diào)企業(yè)與國家的關系)、光明正大(強調(diào)企業(yè)與社會的關系)、團結一致(強調(diào)企業(yè)員工之間的關系)、奮斗向上(強調(diào)員工對事業(yè)的態(tài)度)、禮貌謙虛(強調(diào)員工對顧客的關系)、順應時勢(強調(diào)員工對環(huán)境變化的態(tài)度)、感恩戴德(強調(diào)員工對公司的忠誠度)?！边@些內(nèi)容是很難用命令方式要求員工做到的，但它可以通過觀念滲透來達到。

3、延續(xù)性。一個企業(yè)，它的文化一旦形成，就會帶有很強的生命力，它不會以一時一刻或個別人的意志為轉(zhuǎn)移，具有延續(xù)性。即使這個企業(yè)倒下了，但它所創(chuàng)造的企業(yè)文化卻不會自行消亡。史玉柱的“巨人”集團雖然倒下了，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團隊在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過程當中。世界上，百年老店不多見，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。

4、包容性。法規(guī)和制度，由于具有強制性，所以容易產(chǎn)生抵觸性，執(zhí)行起來也是被動的。但文化卻不是這樣。文化通過滲透的方式進入到人們的精神之中，常常起到“潤物細無聲”的作用，我們常常提到的“人性化管理”、“人本管理”，在很大程度上就是要借助于文化管理的作用。這種人性化的管理就是一種包容。

（三）、企業(yè)文化的作用對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、強化執(zhí)行力。一般來講，企業(yè)管理制度的建立，只意味著執(zhí)行程序的確立，但要保證執(zhí)行效果，就必須充分進行人力動員，挖掘每個人身上的潛能，這樣才能打造出強大的執(zhí)行力。而要動員人力、挖掘潛能，企業(yè)文化的作用就顯得十分重要。這就是人們常說的文化對企業(yè)干部員工的激勵作用，它體現(xiàn)為工作的主動性和積極性。如果一個企業(yè)的文化深入人心，那么領導對員工的號召力和影響力就較強，無形中就大大增強了執(zhí)行力。在一個成熟的企業(yè)中，被動執(zhí)行只能占百分之二十，而主動執(zhí)行要占百分之八十。也就是說領導在場與不在場，效果都可以一個樣。要想實現(xiàn)這一目標的關鍵就是高度重視企業(yè)文化建設。作為一個規(guī)模化的企業(yè)，任何一個企業(yè)領導都沒有能力凡事“親力親為”，而企業(yè)文化就好比是一只“無形的手”，使企業(yè)領導對企業(yè)的管理變得“鞭長可及”。

2、打造凝聚力。目前，我們很多國有企業(yè)為什么缺乏凝聚力和向心力?分析其原因，除了經(jīng)營和體制方面的原因以外，很重要的一點，就是缺乏企業(yè)核心價值觀，也就是缺乏企業(yè)文化。一個企業(yè)領導者應該懂得，一個人的追求不只是物質(zhì)方面的，同時還有更深層次的，如社會尊重和個人自我價值實現(xiàn)等預期需求。對于一個員工來講，物質(zhì)利益固然重要，但企業(yè)文化價值觀和經(jīng)營愿景也同等重要。這就是在同樣的薪水待遇下，人們會選擇此企業(yè)而不是選擇彼企業(yè)的緣故。如果一個企業(yè)領導者能夠把企業(yè)文化視為一面旗幟，并讓他的廣大干部員工都能凝聚在這樣一面旗幟之下，那么，這個企業(yè)肯定會拼出一個光明而美好的前途。

3、培養(yǎng)約束力?！叭松杏?。一個企業(yè)領導的任務，不是消滅他企業(yè)員工身上的各種私欲，而是要引導他們正確擺正自己的利益觀，做到把個人利益的實現(xiàn)與企業(yè)利益的實現(xiàn)有機結合起來。這就是我經(jīng)常強調(diào)的“三分利益”原則的實質(zhì)。在企業(yè)這個集體中，每個成員都必須學會約束自己。必須清楚什么是自己應該做的，什么是自己不應該做的。必須學會用大原則管小原則，用大利益管小利益，甚至為了集體利益勇于犧牲自己的個體利益。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關系和工作氛圍，避免出現(xiàn)“鍋里爭、碗里斗”的不良現(xiàn)象。要做到這一點，僅靠制度和法律還遠遠不夠，還必須靠大力加強企業(yè)文化建設。有人說：中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無所不在的“執(zhí)法者”!所以我說，中國的企業(yè)領導，要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家，同時還得是半個警察!失去企業(yè)文化庇護和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹!在企業(yè)中，那些嚴重損害他人和集體利益的“過街老鼠”，那些為自己出人頭地而對同事和他人落井下石的“聰明人”，那些“寧以我負人、不以人負我”的狂妄小人，無疑都是一些文化營養(yǎng)嚴重缺失的人。所以作為一個企業(yè)領導，要善于用文化的力量去幫助企業(yè)全體干部員工“認識”和“把握”好自己，正確選擇人生的道路。這個工作說起來容易，做起來可是任重而道遠啊!

4、“師”的作用。在一次講座中，我曾提出了一個“師、帥、將”三級管理的觀點。對于集團化的大型企業(yè)來說，進行經(jīng)營管理有如組織一場大的戰(zhàn)役，為了達到預期目標，就必須對每個層次的參戰(zhàn)對象進行明確的職責分工，并賦予適當?shù)臋嗔拓熑?，使“師、帥、將”三級層次都能夠發(fā)揮出各自不同的作用，從而奪取勝利?！皫煛笔谴竽X中樞，是決策者或者說決策層，擔負著整個戰(zhàn)役中謀篇布局和明確戰(zhàn)略意圖的任務。“師、帥、將”之間，要形成一個作戰(zhàn)整體，要有一個有機配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。在這個體制中，“師”除了要有戰(zhàn)略家的素質(zhì)以外，還要有教育家的素質(zhì)，要善于用訓令而不只是命令的方式告訴下屬自己的作戰(zhàn)意圖，同時“師”還擔負著最大限度的發(fā)揮全體作戰(zhàn)人員積極性的艱巨任務，要做到論功行賞，獎罰有理有據(jù)。這個“師”在企業(yè)中，就是企業(yè)領導或者企業(yè)最高決策層。它既要統(tǒng)攬大局工作，又要充分調(diào)動全體干部員工的積極性。從這個意義上講，“師”的任務必須包括企業(yè)文化建設，要通過企業(yè)文化建設來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。因此有人把企業(yè)文化建設稱作“一把手工程”，我把它稱作“師的項目”。

首先，“師”是企業(yè)文化的締造者?！皫煛钡膬r值觀也是企業(yè)文化的核心價值觀，“師”要想把企業(yè)做大做強，就必須承擔起建設企業(yè)文化的責任和使命。這一點，單靠硬管理手段是無法完成的。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導，必須善于從實際和長遠出發(fā)，善于在企業(yè)經(jīng)營管理工作中尋求員工個性與企業(yè)共性的最佳結合點，進而有效的把文化內(nèi)容與物質(zhì)利益有機統(tǒng)一起來，既鑄造出強有力的硬管理——完善規(guī)章制度建設，同時又重視軟管理——企業(yè)文化價值觀重塑。

其次，企業(yè)文化有助于超常發(fā)揮“師”的領導作用。一個企業(yè)領導，如果他只是會當下達命令的“司令員”，用他手上所掌握的各種規(guī)章制度，通過灌輸?shù)姆绞綄⒂媱澓头桨嘎鋵嵉较聦偕砩?，那么，這樣的企業(yè)領導還遠遠算不上是一個“師”，而只是一個“將”，或頂多與“帥”沾點邊。而真正優(yōu)秀的企業(yè)領導則善于放棄“司令”的權力，善于把訓令當作貫徹自己意圖和落實自己決策的最有效手段。這樣的領導，也深受干部員工的認同和歡迎。因為他就象老師對待學生一樣，在講課過程中允許學生思考和討論，他給學生確定的目標不僅僅停留在“接受”上，而是著重在一個“懂”字上。給這樣的領導當學生，就有充分發(fā)揮自己聰明才智的余地，在實現(xiàn)既定目標上，就會以最快的速度、尋找最短的捷徑來到達。同時，在這種狀況下，師的目標實現(xiàn)也最易達到最理想的狀態(tài)。

制定年度工作計劃要點篇八

據(jù)局黨委關于20__年度工作的總體部署，局指揮中心20__年工作的指導思想是：緊緊圍繞局黨委中心工作，充分發(fā)揮職能作用，把指揮中心建設成為全局的情報信息中心、指揮調(diào)度中心、參謀咨詢中心;提升隊伍素質(zhì)，鍛造能文能武的復合型民警隊伍;強化綜合協(xié)調(diào)服務功能，樹立指揮中心司令部、參謀部、警令部的應有權威;加強信息和調(diào)查研究力度，夯實文秘功底，充分發(fā)揮好決策參謀、信息反饋職能;打造公安“110”品牌，服務全局工作大局;不斷改進服務手段，全面提升服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變、由單一化服務向多元化服務轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)化服務向個性化服務轉(zhuǎn)變，著力營造“誠信、平等、寬松、奉獻”的工作環(huán)境。

一、凸顯三大目標，著力打造服務品牌。

1、建一流隊伍。全面加強指揮中心素質(zhì)教育，堅持學習上追求深，工作上追求高，管理上追求嚴，作風上追求實，努力建設一支政治可靠、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、樂于奉獻的民警隊伍;加大“以崗定人、競爭上崗、量化考核”力度，構建優(yōu)勝劣汰的用人機制;加大對復合型民警的培訓力度，實現(xiàn)民警能文能武的育警目標;特別是要加強對青年民警黨性鍛煉，按照“儲備一批、使用一批、推薦一批、交流一批”的辦法，把政治素質(zhì)好、業(yè)務精、能力強、作風硬的青年民警納入重點培養(yǎng)考察視線，加快指揮中心人才交流。

2、樹一流形象。堅持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風上不出格、工作上不缺位”，嘴巴嚴、手腳勤、筆頭快、頭腦清，塑造政治過硬形象;遵守廉政紀律，管住自己的腿，不該去的地方不去，管住自己的手，不該拿的東西不拿，管住自己的嘴，不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象;增強服務意識，端正服務態(tài)度，落實首問責任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。

3、創(chuàng)一流業(yè)績。加快推進辦公自動化進程，構建科學、合理、高效的辦公體系，達到繁瑣工作簡單化、簡單工作精確化。堅持立說立辦、當日事當日畢、常事快辦，急事急辦，特事特辦，提倡文稿寫作爭做“快筆”，信息報送爭發(fā)“快車”，后勤服務爭當“快手”，機要、保密、信訪爭掛“快檔”;保證高效率、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)，確保各項工作高質(zhì)量、高標準完成。

二、強化三大職能，全面提升工作水平。

要及時捕捉苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展調(diào)研活動，開發(fā)預測性信息，增強信息的決策價值，更好地為領導決策和指導工作服務，每月至少編發(fā)2期信息性《簡報》，信息工作在全市各縣(區(qū))公安機關中的排名要力爭“坐三望二爭一”，即保持第三名、沖擊第二名、爭創(chuàng)第一名。二要注重調(diào)查研究。

認真開展跟蹤調(diào)查，深刻剖析現(xiàn)象根源，提出解決之道。主任至少應發(fā)表調(diào)研文章3篇，副主任必須發(fā)表1篇以上，文秘人員__必須發(fā)表2篇以上;__必須發(fā)表1篇以上;全科室在縣局以上《簡報》及媒體上發(fā)表調(diào)研文章不少于10篇。三要加強督查督辦。

對于局行政首長下達的各項指示、指令、批示的執(zhí)行完成情況必須進行督查，要糾正過去在政務督查工作上存在的督查不逗硬、流于形式的弊端，一要強化督查意識。建立健全督查制度，優(yōu)化督查機制，加大督查力度，提高督查實效，使督查在推動決策落實上發(fā)揮更重要的作用，確保決策目標的實現(xiàn)。

要定期編發(fā)政務督查通報，對于落實遲緩或抗令不遵，陽奉陰違的單位及個人予以曝光。

制定年度工作計劃要點篇九

按照十八屆三中全會精神和_中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。

一是強化縣區(qū)政府責任，創(chuàng)造促進教育公平的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調(diào)整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農(nóng)村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓和交流力度，鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術作用，促進義務教育均衡發(fā)展。

一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。

一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。

繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

繼續(xù)圍繞師資素質(zhì)提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內(nèi)交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。

制定年度工作計劃要點篇十

全縣計劃生育工作以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞國家、省、市要求xx縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，按照“深化改革、強化基礎、優(yōu)質(zhì)服務、突破難點、競進提質(zhì)”的總體要求，繼續(xù)推進計劃生育創(chuàng)新發(fā)展，以穩(wěn)定低生育水平為基礎，積極開展出生人口性別比治理年活動，進一步整治和規(guī)范生育秩序；以深入推進村為主規(guī)范化管理為重點，進一步完善機制體制，夯實基層基礎；以提升群眾滿意度為出發(fā)點，進一步加大流動人口服務管理和利益導向力度；以推進依法行政和優(yōu)質(zhì)服務為著力點，提升計劃生育綜合服務管理水平，力爭實現(xiàn)20全縣計生工作再進位的工作目標。

二、工作目標。

出生人口政策符合率達84%以上，政策外多孩率控制在3%以下，出生人口性別比控制在110以內(nèi)，免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率達到100%，全員人口信息覆蓋率和主要數(shù)據(jù)準確率均達到95%以上。

三、工作任務與措施。

1．強化統(tǒng)籌工作機制。堅持各級各部門黨政一把手親自抓、負總責及班子成員“一崗雙責”制度，堅持各級定期研究計生工作，解決問題，統(tǒng)籌推進計生工作；建立各級領導班子成員包聯(lián)村(社區(qū))、主要領導及成員單位包聯(lián)后進村(社區(qū))和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包聯(lián)村的責任機制，均衡推進計生工作；堅持計生成員單位目標責任管理，履行綜合服務管理職責，合力推進計生工作。

2．強化基層計生工作隊伍建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一名黨委副書記分管計生工作、一名班子成員主抓計生工作，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦至少有3至5名工作人員，另配備1至2名電腦操作員，確保計生重點工作和經(jīng)常性工作有效落實；各村(社區(qū))要配齊配強計生女專干，建立健全計生協(xié)會組織，配備組級信息員，共同落實“村為主”工作職責；機關、企事業(yè)單位、社會團體要配備計生專(兼)職人員，切實做好城區(qū)、系統(tǒng)和單位的計生工作。

3．嚴格落實目標管理。制定科學合理的人口計生目標管理辦法，加強監(jiān)管考核，強化結果運用。改革考核方式方法，實行一年2次綜合性考核、3次日常重點工作督查和平時抽查暗訪相結合的考核模式。

4．嚴格依法行政。取消一孩生育服務證申請領取制度，進一步簡化規(guī)范再生育審批流程，加快推進網(wǎng)上辦證進程。扎實開展生育秩序?qū)ｍ椫卫砟昊顒?，依法加大對違法生育特別是黨員、國家工作人員違法生育的查處力度，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理，嚴肅查處違規(guī)收取計生押金、保證金、使用不規(guī)范票據(jù)和亂罰款行為。全面推行計生政務公開，接受群眾監(jiān)督，維護群眾合法權益。落實信訪責任，有效排查化解計生矛盾糾紛，確保計生工作大局穩(wěn)定。

5．積極推進生育政策調(diào)整工作。加強政策宣傳，主動做好生育審批和對象生育意愿引導工作，降低政策外生育反彈風險，保持良好的生育秩序。

6．嚴格控制政策外生育。加大“三查四術”落實力度，對計生重點對象實行全程跟蹤服務管理，從源頭上減少違法生育的發(fā)生。以雙女戶結扎為重點，落實干部包保和個案銷號制，狠抓長效節(jié)育措施落實。加強孕情監(jiān)管，做到政策外二孩孕情早發(fā)現(xiàn)，補救措施早落實，嚴格控制政策外生育。

7．嚴格工作過程管理和責任追究。鄉(xiāng)村要充分發(fā)揮計生平臺信息資源的引領指導作用，實行“看表管理”。繼續(xù)實行計生目標管理責任制執(zhí)行情況定期通報、專項督查、抽查暗訪、預警約談、重點管理和“一票否決”等責任追究制度，推進工作落實。

(二)加大性別比綜合治理力度。

8．強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立組織領導機構，完善黨政領導牽頭主導、部門依法履責、信息交換共享、定期研究協(xié)商的綜合治理出生人口性別比工作機制，將其納入“三線”目標責任考核，實行“一票否決”。

9．強化日常監(jiān)管。落實縣鄉(xiāng)村三級包保責任，對政策內(nèi)懷孕和流出孕婦實行全程跟蹤服務管理，二孩以上妊娠對象孕情監(jiān)測到位率55％以上。衛(wèi)計、食品藥監(jiān)等部門要加強相關從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，加強對重點地區(qū)、單位和人員的監(jiān)管，進一步完善落實b超使用管理、終止妊娠藥品銷售和使用管理、懷孕14周以上終止妊娠手術審批、出生計生手術實名登記、出生嬰兒死亡登記報告、區(qū)域協(xié)作等制度，從源頭預防“兩非”行為發(fā)生。

10．強化“兩非”打擊。衛(wèi)計、食藥監(jiān)、公安、法院等部門要經(jīng)常性開展“兩非”專項整治活動，落實有獎舉報，多途徑全方位積極尋找“兩非”線索，對實施“兩非”行為的機構和個人堅決依法打擊，從嚴懲處。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處結案不少于1件，全縣查處典型“兩非”案件達到10件以上。

(三)加強流動人口服務管理。

11．落實綜合服務管理。深化流動人口計劃生育“一盤棋”工作機制，加強流動人口網(wǎng)上信息交換，提升網(wǎng)絡化協(xié)作水平。深化雙向協(xié)作，以我縣異地流動人口協(xié)會和便民服務中心網(wǎng)絡組織為平臺，強化與周邊地區(qū)、流出人口較多地區(qū)的信息互通，交流合作，區(qū)域聯(lián)動，內(nèi)外結合，做好流動人口便民服務和計生管理工作，流動已婚育齡婦女跟蹤管理到位率85％以上。

12．推進均等化服務。將流動人口置產(chǎn)興業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、計生服務、子女就學、就業(yè)培訓，便民維權等服務工作納入本地同部署、同落實，維護流動人口合法權益，促進流動人口社會融合，流動人口基本公共服務均等化到位率達到80％以上。

(四)提升綜合服務水平和能力。

13．完善利益導向機制。繼續(xù)落實好獎勵扶助、特別扶助、部分計劃生育家庭養(yǎng)老保險、獨生子女保健費發(fā)放及企業(yè)獨生子女退休職工一次性獎勵等政策，建立政策兌現(xiàn)長效發(fā)放和動態(tài)增長機制，促進計劃生育利益導向政策與相關經(jīng)濟社會政策的有效銜接，增強計生家庭自主發(fā)展能力。加強部門政策協(xié)調(diào)，探索制定計劃生育特殊困難家庭扶助政策，妥善解決計劃生育特殊困難家庭的生活照料、養(yǎng)老保障、大病治療、精神慰藉等問題，拓展計劃生育困難家庭的幫扶渠道。

14．繼續(xù)推進免費孕前優(yōu)生健康檢查。建立檢查督查機制，重點督導項目組織管理、服務規(guī)范、實驗室檢查質(zhì)量、風險評估指導、后續(xù)隨訪服務等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，實現(xiàn)免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群全覆蓋。

15．落實基本免費公共服務。進一步優(yōu)化婦幼保健計劃生育資源配置，切實增強婦幼衛(wèi)生和計劃生育技術服務能力。開展育齡婦女生殖健康行動，切實做好農(nóng)村適齡青年免費婚前醫(yī)學檢查、高齡產(chǎn)婦優(yōu)生指導、農(nóng)村婦女“兩癌”篩查、孕產(chǎn)期保健和助產(chǎn)服務、出生缺陷綜合防治等工作。規(guī)范藥具發(fā)放和管理工作。按程序開展計劃生育手術并發(fā)癥、病殘兒醫(yī)學鑒定等工作。

16．深化重點業(yè)務系統(tǒng)建設。加快全員人口信息系統(tǒng)、村居在線服務平臺、人口基礎信息共享平臺、流動人口服務管理系統(tǒng)、便民辦證系統(tǒng)、“兩非”案件管理系統(tǒng)、利益導向系統(tǒng)等建設與應用，充分發(fā)揮信息化在工作中的指導、評估和管理作用。

17．提升信息共享水平。以育齡婦女信息為基礎，以人口出生信息為重點，加強人口信息的自主采集、業(yè)務辦理采集和共享采集工作，加強與人社、公安、工商、統(tǒng)計、民政、教育等相關部門的協(xié)作溝通，建立孕期保健、住院分娩、兒童防疫、戶籍管理、婚姻登記、義務教育等信息共享機制，提升信息共享水平和人口數(shù)據(jù)質(zhì)量，為計劃生育工作決策提供信息支撐。

(六)深化示范創(chuàng)建引領活動。

18．實行創(chuàng)建引領。按照“政府主導、部門聯(lián)動、群眾參與、聚集優(yōu)勢、突出特色，實質(zhì)推進”的總體要求，整合五型計生幸福家庭、誠信陽光計生先進(合格)單位創(chuàng)建工作，深入開展“全省計劃生育基層基礎工作示范單位”創(chuàng)建活動，用兩年時間，每年創(chuàng)建3個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30個示范村(居)，將創(chuàng)建活動作為強基固本的重要抓手，調(diào)動各級創(chuàng)建的積極性，帶動整體服務管理水平的提高。

19．強化宣傳引導。通過各種形式和渠道，加強計生法律法規(guī)、生育政策調(diào)整、利益導向機制建設和避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康知道等宣傳，營造良好的人口計生環(huán)境。積極融入社區(qū)管理和新農(nóng)村建設，推進家庭人口文化建設，倡導科學、文明、進步的婚育觀念。創(chuàng)新社會公益宣傳方式，切實抓好輿情引導，加強輿情監(jiān)測工作。

一、指導思想。

深入貫徹黨的十八屆四中全會精神，加強衛(wèi)生計生法制建設。建立完善計劃生育公共服務體系，進一步提高岳陽街道計劃生育依法行政、社會管理和公共服務水平。

二、主要指標。

1、戶籍人口計劃生育率99%以上，流動人口計劃生育率88%以上；

2、計劃生育財政投入增長幅度高于經(jīng)常性財政收入增長幅度；

3、戶籍人口出生性別比控制在107以內(nèi)，流動人口出生性別比與上年度相比有所下降。

三、主要工作。

1、切實加強計劃生育依法行政工作。認真落實計劃生育依法行政責任制和行政執(zhí)法過錯追究制度，加強計劃生育執(zhí)法監(jiān)督和行政監(jiān)督，嚴肅查處違法行政行為，維護群眾計劃生育知情權、參與權、監(jiān)督權。組織開展“居民區(qū)違法生育專項治理行動”，扎實做好社區(qū)違法生育清查工作，進一步推進計劃生育居民自治。全面開展計劃生育便民維權活動。編印《岳陽計劃生育便民服務實用手冊》，匯集計生政策法規(guī)、獎勵制度、辦事程序，使居民深入了解計生知識，理順基層計生工作流程，方便居民辦理業(yè)務。貫徹落實《信訪條例》，實行“首問責任制”，認真處理來信，接待來訪，耐心做好群眾的解釋、安撫工作。

2、重視強化出生人口性別比綜合整治。以轉(zhuǎn)變婚育觀念、消除性別歧視、促進男女平等為重點，深入開展“關愛女孩行動”。與街道婦聯(lián)團工委等部門協(xié)同努力，動員社會各界力量，廣泛宣傳女性成才、女兒養(yǎng)老等典型事例，形成關愛女孩、關心婦女的輿論氛圍。大力開展流動人口關愛女孩宣傳教育，加強對流動人口出生性別比的專項治理。認真貫徹《關于禁止非醫(yī)學需要胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的決定》，加強與衛(wèi)生服務中心的協(xié)調(diào)配合，健全和落實憑證引產(chǎn)和孕期管理等各項制度。加強孕情監(jiān)測，對妊娠14周到28周的婦女，重點加強孕期隨訪服務，寓管理于全程服務之中，防止進行非醫(yī)學需要胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠。開展專項執(zhí)法檢查，通過有獎舉報、明查與暗訪相結合等，加大對“兩非”行為的查處和打擊力度。

3、努力提升計劃生育惠民服務水平。深化“流動人口計劃生育關愛關懷”、“流動人口服務月”、“青春健康教育”等項目，為流動人口提供屬地化、均等化、人性化的關懷和服務。依托社區(qū)事務受理服務中心、衛(wèi)生服務中心、文化活動中心等各類社會公共資源，有效拓展計劃生育公共服務網(wǎng)絡。推進家庭計劃指導三級網(wǎng)絡建設，實施優(yōu)生優(yōu)育促進、避孕節(jié)育、生殖健康、青春健康援助和男性生殖健康促進、健康管理均等化“六大項目”。堅持宣傳與服務相結合，繼續(xù)推進藥具“優(yōu)得工程”公共服務示范點的創(chuàng)建活動，規(guī)范藥具發(fā)放服務體系。放大“江醫(yī)生工作室”、“貝貝樂”、“樂孕俱樂部”等品牌的示范效應，開展面向社區(qū)家庭、促進家庭幸福、和諧發(fā)展的服務活動，提升家庭計劃指導服務水平。

4、認真落實計劃生育各項獎勵扶持政策。嚴格執(zhí)行國家和本市有關規(guī)定，依法落實“獎、免、特、扶、補”等計劃生育利益導向政策，切實維護計生群眾的`合法權益。落實《xx市申請享受生育保險待遇計劃生育情況審核辦法》、《關于xx市支內(nèi)支邊退休回滬后申領年老一次性計劃生育獎勵費的實施意見》等新政，做好咨詢受理補助工作；落實《xx區(qū)計劃生育特殊家庭一次性補助的實施意見》，做好16周歲以上意外傷殘、死亡、大病的未婚獨生子女家庭的特別補助工作；實施“外來婚嫁家庭幫扶項目”、“關愛基層人口計生工作者項目”，繼續(xù)開展獨生子女困難家庭贈送保險計劃，切實增強獨生子女困難家庭的抗風險能力。

6、大力推進計劃生育干部隊伍建設。以打造“育嬰師”、“心理咨詢師”、“生殖健康咨詢師”、“社工師”隊伍為抓手，切實加強社區(qū)科學育兒指導員、綜合服務站咨詢醫(yī)生、計劃生育服務管理員“三支”社工隊伍的職業(yè)化建設。加強對人口計生干部隊伍的繼續(xù)教育，開展菜單式、項目化、實務性、職業(yè)化的培訓，提高人口計生系統(tǒng)依法行政、社會管理、公共服務、群眾工作、信息化運用等能力水平。

l、堅持加大宣傳力度，營造良好的計劃生育工作氛圍。堅持抓好新漁村人口文化建設。建設、完善好規(guī)范人口文化中心、人口文化社區(qū)、人口文化大院和人口文化中心戶、戶外宣傳上檔次為主的人口文化載體建設，努力營造我鎮(zhèn)濃厚的新型人口文化宣傳氛圍，宣傳品進村（社區(qū)）入戶，把人口文化根植于廣大人民群眾之中。堅持用科學、文明、進步的人口文化引導群眾，抓好新農(nóng)村、新家庭的計生宣傳工作。

2、堅持抓好優(yōu)質(zhì)服務工作。以優(yōu)質(zhì)服務選進區(qū)作為抓手，常抓不懈。切實加強計生服務機構隊伍建設，穩(wěn)定機構和人員，繼續(xù)在技術服務上下功夫，努力推進優(yōu)質(zhì)服務。

3、堅持強化人口問題的綜合治理。一是認真落實《流動人口計劃生育管理辦法》，按照要求切實履行職責，協(xié)調(diào)公安、工商、勞動、衛(wèi)生等部門共同做好流動人口計劃生育管理工作；二是繼續(xù)全面落實企事業(yè)單位法定代表人計生工作責任制，明確工作職責；三是加大傾斜力度，不斷健全和完善利益導向機制，認真落實獎勵扶助和獨生子女父母獎勵金政策；四是積極開展計生家庭“關愛”活動，堅持落實對獨生子女計劃生育家庭的“獎優(yōu)免補”政策。

4、提升人口工作質(zhì)量。切實加強規(guī)統(tǒng)工作，繼續(xù)對pip系統(tǒng)的全員人口信息進行修正，提高基礎信息質(zhì)量。嚴格執(zhí)行國家和省市人口與計劃生育統(tǒng)計法規(guī)，加強統(tǒng)計管理和統(tǒng)計監(jiān)督，廣泛、深入、經(jīng)常性地開展人口統(tǒng)計質(zhì)量抽查。

5、進一步完善計劃生育村民自治工作，加強對村級計生經(jīng)費的管理，確保村民自治工作收到實效，充分發(fā)揮村民自治在計劃生育工作中的作用。

6、認真總結查找人口和計劃生育工作的不足，針對存在的問題，認真加以整改。

制定年度工作計劃要點篇十一

xx年，我們實驗小學團支部將以浦東新區(qū)社會事業(yè)團委的中心工作為重點，以“團員意識教育”為抓手，以“崗位作貢獻、社會展風采”為主題，在新區(qū)建設“創(chuàng)新浦東、和諧浦東、國際化浦東”的大背景下，切實加強服務青年、服務大局的能力，引領團員青年在構建和諧社會的進程中揮灑青春、建功立業(yè)。

重點工作：

在20xx年全面開展共青團員意識主題教育活動的基礎上，繼續(xù)抓好團的基礎工作，切實加強團員意識教育的實效性，使團員青年在學校青年教師中繼續(xù)突出先進性、引領性，在少先隊員中突現(xiàn)服務性。

積極配合學校大隊部開展“好習慣伴我快樂成長”好習慣養(yǎng)成系列活動，結合校園文化建設和寒暑假社會實踐活動，開展校內(nèi)講文明、學禮儀活動和深入社區(qū)的禮儀知識普及活動。引導學生關注世博，宏揚文明新風，并用未成年人的行為和熱情感染身邊的成年人。

（二）開展“同在藍天下，我們共成長”系列活動，關注“陽光青少年”的健康成長。

我們團支部將繼續(xù)關心學校中貧困但志堅的學生，通過組織開展幫困活動，大力弘揚宣傳身處逆境、樂觀向上、品學兼優(yōu)的學生典型。

（三）繼續(xù)組建志愿者服務隊伍，帶領少先隊員到敬老院開展活動，整合資源、發(fā)揮所長，為浦東新區(qū)和諧社會的創(chuàng)建作貢獻。

根據(jù)學校大隊部的安排，定時帶領隊員到社區(qū)和敬老院展開活動，讓實驗小學團員青年和少先隊員的愛心能播撒在老人們的心中。

主要工作：

1、寒假工作布置及團干部迎新活動。

2、召開團支部例會，構思新一年團支部學習目標。

3、繼續(xù)完善增強團員意識教育活動。

1、“大手牽小手”團員青年和少先隊員共赴敬老院、社區(qū)參加“學雷鋒、樹新風”活動。

2、黨章學習小組活動。

3、積極參加“花海寶寶”博客評選活動。

1、配合學校大隊部，搞好清明掃墓活動以及二年級少先隊入隊儀式。

2、團支部例會。

3、黨章學習小組活動。

4、“花海寶寶”博客評選表彰活動。

5、社會事業(yè)系統(tǒng)五四青年節(jié)表彰活動。

1、慶祝五四青年節(jié)活動（老團員退團）。

2、關注社會事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀青年與勞模結對活動。

3、黨章學習活動。

4、積極參與“班班有歌聲”活動。

1、協(xié)助學校少先隊大隊部，搞好六一慶祝表彰活動。

2、黨章學習活動。

3、團支部例會。

七、八月份：

1、積極參與社會事業(yè)系統(tǒng)團隊干部外出考察活動。

2、釋放熱情，組織隊員開展社區(qū)志愿者活動。

1、團支部例會。

2、黨章學習活動。

3、慶祝教師節(jié)活動。

1、慶祝國慶系列活動。

2、開始撰寫團員思想小結。

1、團員民主評議活動。

2、黨章學習活動。

3、團支部例會。

1、紀念“一二、九運動”

2、團員思想交流。

1、布置寒假工作。

2、年終總結。

制定年度工作計劃要點篇十二

新的一年已經(jīng)到來，黨支部如何制定工作計劃呢?下面是本站小編收集整理的黨支部。

歡迎閱讀。

本季度學校工作重點是迎接“示范性高中復評”工作。為此，黨支部要配合學校行政抓好工作，結合xx區(qū)教育局黨委的工作部署制定我校黨支部工作計劃如下。

一、抓好黨員同志的理論學習。

組織黨員同志深入學習貫徹黨的精神，扎實推進理論學習工作。特別要加強對關于作風建設重要講話和要求的學習。定期組織黨員學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定信念自覺和黨中央保持一致。將學習新《黨章》，爭做好黨員、創(chuàng)建五好黨組織總體要求與教書育人具體目標相結合，大力弘揚崗位創(chuàng)先，本職爭優(yōu)的良好氛圍。促使黨員教師發(fā)揮好“五帶頭”作用。(帶頭學習講政治、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭服務比奉獻、帶頭自律樹形象)。

二、開展群眾路線教育，強化基層黨組織建設。

貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，教育引導黨員重溫“兩個務必”，時刻牢記“兩個務必”，務必保持謙虛謹慎不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風。加強黨性修養(yǎng)，加強品格陶冶，時刻用黨章、用黨員標準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事。

在黨員、教師中開展回答好“三個問題”的活動。切實落實好“依靠誰?”“為了誰?”“我是誰?”的問題。

扎實開展“找準問題、找到差距、找好目標”主題大討論活動。

三、抓好黨支部常規(guī)工作，把“三會一課”制度落在實處。

根據(jù)我支部具體情況，應進行支部改選工作，明確支委分工，做好分管工作;繼續(xù)堅持“三會一課”制度，安排支委上黨課;加強對黨小組活動的指導，發(fā)揮黨小組的作用。

四、抓好宣傳和黨員發(fā)展工作。

1、結合xx區(qū)教育局黨委下發(fā)的“花教黨發(fā)〔20xx〕21號“文件精神，進一步加強宣傳思想工作安排和落實。

2、廣泛聽取黨員和教師的意見，確立入黨積極分子，并加強培養(yǎng)，做到成熟一個發(fā)展一個。進一步做好團委推優(yōu)工作，使共青團優(yōu)秀分子加入黨員隊伍。做好學生入黨申請人的培養(yǎng)工作，爭取在高中發(fā)展黨員。

五、糾正“四種不正之風”，突出作風建設。

結合6月18日的講話，在黨員同志中認真開展作風建設，在糾正“四風”，轉(zhuǎn)變作風、強化服務、貼近群眾上下好功夫，具體是：

4、在奢靡之風方面。切實杜絕鋪張浪費、揮霍攀比、生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權謀私、貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象。讓黨員、干部、教師進一步樹立教育者的形象、教育者的追求、教育者的尊嚴，多一些書卷氣。

1、加強黨內(nèi)民主建設，不斷推進黨務公開工作建立黨務公開欄，將校內(nèi)各項重大決策在黨內(nèi)進行公示。

2、堅持廉政建設，落實國家要求、黨支部要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，確保各項工作高效廉政。

3、分管領導要進一步完善信息報送，確保信息暢通。

4、加強對工會、共青團工作的指導。

5、配合行政抓好“復評”工作。

6、做好教師思想工作，創(chuàng)建和諧校園。

7、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，團結全體教職員工為學校發(fā)展努力工作。

工作責任：

1.做好黨支部各種會議、活動的記錄。

2.為每次的會議、黨組織生活及各種活動做總結報告。

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制定年度工作計劃要點篇十三

為堅持和加強黨的全面領導，落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，壓實黨建工作責任，明確黨建工作重點，全面提高局機關黨的建設質(zhì)量和水平，現(xiàn)制定2020年黨建工作計劃如下：

一、指導思想。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以提升組織力為重點，以黨支部建設為基礎，切實加強和改進機關黨的工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動xx工作開創(chuàng)新局面。

二、主要工作。

（一）加強黨的政治建設。

1.強化黨的政治領導。旗幟鮮明講政治，堅持黨管意識形態(tài)，教育引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹落實中央、省委、市委決策部署，加強重大事項請示報告，確保xx事業(yè)始終沿著正確政治方向前進。

2.強化政治理論學習。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習習近平總書記重要講話精神和批示指示精神，制定《部黨支部2020年理論學習計劃》和《黨員個人2020年理論學習計劃》并抓好貫徹落實，采取集中輪訓、理論學習中心組學習、理論宣講、組織生活、在線學習培訓、個人自學等方式，開展演講征文、理論調(diào)研、讀書會、微黨課等活動，大力加強黨的創(chuàng)新理論武裝。

3.做好意識形態(tài)工作。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，堅持黨對意識形態(tài)工作的領導權，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，不斷增強意識形態(tài)領域主導權和話語權，強化輿情分析研判處置，加強意識形態(tài)陣地管理，維護意識形態(tài)安全和文化安全。

（二）扎實開展組織生活。

4.黨支部黨員大會。黨支部黨員大會是黨支部的議事決策機構，由全體黨員參加，一般每季度召開1次（根據(jù)需要可以隨時召開）。

第1季度：傳達學習市委全會精神、市紀委全會精神等，審議2020年黨建工作計劃。

第2季度：進行支委換屆選舉。

第3季度：討論和表決接收預備黨員。

第4季度：聽取和審查黨支部委員會的工作報告，進行書記抓黨建述職考核活動，召開組織生活會，開展民主評議黨員活動。

5.黨支部委員會會議。黨支部委員會會議一般每月召開1次，根據(jù)需要可以隨時召開，對黨支部重要工作進行討論、作出決定。重要事項提交黨員大會決定前，一般應當經(jīng)黨支部委員會會議討論。

6.黨小組會。黨小組主要落實黨支部工作要求，完成黨支部安排的任務。黨小組會一般每月召開1次，組織黨員參加政治學習、談心談話、匯報思想、開展批評和自我批評等。

7.黨課。黨課應當針對黨員思想和工作實際，回應普遍關心的問題，注重身邊人講身邊事，增強吸引力感染力。黨員領導干部應當定期為黨員講黨課，支部書記每年至少講1次黨課。課程建議如下：

3月份：請xx組織一次“習近平總書記關于xx工作的重要論述”學習教育。

5月份：請xx組織一次“黨章黨規(guī)黨紀教育”。

7月份：請xx組織一次“革命傳統(tǒng)教育”。

9月份：請xx組織一次“形勢政策教育”。

11月份：請xx組織一次“黨風廉政教育”。

12月份：請xx組織一次“黨的宗旨教育”。

以上內(nèi)容設置參照《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理條例》相關規(guī)定，供部領導參考。

8.主題黨日活動。每月相對固定第4周的周五開展主題黨日，組織黨員集中學習、過組織生活、進行民主議事和志愿服務等。

3月份：組織參觀學習新冠肺炎疫情防控先進事跡。

4月份：組織參觀xx“不忘初心、牢記使命”展覽。

6月份：組織與結對的xx社區(qū)開展共建活動。

8月份：組織1次黨員集中學習培訓。

10月份：組織1次專題讀書會。

其他月份結合“三會一課”開展活動。

9.扎實開展思想政治教育工作。圍繞開展新冠肺炎疫情防控工作，結合學習在“疫情防控阻擊戰(zhàn)”中涌現(xiàn)出來的鮮活事例和先進典型，開展愛國主義教育、社會主義核心價值觀教育、健康安全教育、愛與感恩教育等。

10.嚴格落實雙重組織生活規(guī)定。黨員領導干部帶頭參加黨支部和黨小組組織生活，過好雙重組織生活，帶動提升組織生活質(zhì)量。黨支部（黨小組）開展組織生活之前，應提前通知黨員領導干部，以便黨員領導干部能夠妥善安排工作和活動。黨員領導干部帶頭落實“雙報到”，積極參加黨員志愿服務。

（三）嚴格黨員教育管理。

11.按月足額收繳黨費。擬定《黨員月交納黨費數(shù)額核定表》，組織黨員按月足額交納黨費（每月第4周周五為黨費繳納日），填寫《黨支部黨員黨費繳納登記表》，做好黨費收繳登記、使用和管理工作，強化黨員自覺交納黨費的意識，激勵黨員強化責任意識、關心黨的事業(yè)。

12.常態(tài)開展談心談話。黨支部經(jīng)常開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話一般不少于1次。談心談話應當坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。各黨小組做好談心計劃，每季度上報一次談話記錄表。

13.做好黨員發(fā)展工作。把政治標準放在首位，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》要求，對入黨積極分子進行教育和培養(yǎng)，嚴格黨員發(fā)展的5個步驟25道程序，嚴肅工作紀律，嚴把黨員發(fā)展入口關，發(fā)展政治品質(zhì)純潔的黨員。

14.做好黨員服務工作。深入開展關懷激勵幫扶活動，關心黨員思想、學習、工作和生活，了解黨員需求，保障黨員的權益不受侵犯，關懷幫扶生活困難黨員和老黨員，增強黨員榮譽感、歸屬感、責任感、使命感，激勵黨員隊伍發(fā)揮作用、走在前頭。

（四）推進黨風廉政建設。

落實好黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，落實好談話提醒、廉政家訪、行風評議，領導干部按要求填寫《個人重大事項報告》，及時填報“xx區(qū)落實全面從嚴治黨主體責任監(jiān)督評估系統(tǒng)”，持之以恒正風肅紀。黨員領導干部每季度將談話提醒記錄表交辦公室匯總。

16.深入開展黨風廉政教育。年度召開黨風廉政建設專題會議，部務會、支委會定期研究黨風廉政建設工作，及時傳達中央和省、市、區(qū)紀委全會精神，開展好“紀律教育學習月”活動，上好廉政黨課，剖析“違法違紀”典型案例，觀看反腐倡廉專題教育片，用好“廉潔廣州”黨員隨身微教育平臺，時刻警鐘長鳴，切實增強拒腐防變的思想政治自覺。

三、相關要求。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。機關黨的建設是機關建設的根本保證。深化全面從嚴治黨、進行自我革命，必須從黨和國家機關嚴起、從機關黨建抓起。務必提高站位，統(tǒng)一思想，把加強黨的領導和黨的建設擺在更加突出位置，扎扎實實落實好各項黨建工作制度，不斷提升機關黨建工作質(zhì)量。

（二）加強領導，落實責任。黨支部落實好抓黨建的主體責任，切實加強組織領導，有領導、有計劃地精心組織實施，支委委員按照責任分工抓好議定事項落實，推動工作落實，提高黨組織建設管理水平。黨務工作人員加強請示報告，按計劃做好相關準備工作，保障黨建活動有序開展。

（三）力戒虛功，務求實效。堅決防止形式主義，以好的作風抓好黨建工作。防止黨建和業(yè)務“兩張皮”，防止重“形式”不重“效果”，防止“過度留痕”,切實把黨建工作抓在日常、抓實抓細，鍥而不舍、久久為功，把黨建工作做扎實、做到位，切實發(fā)揮好黨建引領作用，推動xx。

制定年度工作計劃要點篇十四

(一)深入貫徹落實中央、省委群團工作部署。

(二)在扶貧開發(fā)和扶弱濟困中積極發(fā)揮作用。按照中央和我省關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的部署，各級計生協(xié)充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢，主動融入脫貧攻堅工作大局,切實做好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作。針對全省574萬貧困人口中的計劃生育貧困家庭情況，通過基線調(diào)查、入戶訪問、了解訴求等方式，切實在扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準上想辦法、出實招、見真效。要結合計生協(xié)系統(tǒng)組織實施的生育關懷、幸福工程救助貧困母親、計劃生育“三結合”幫扶、生殖健康“三送六進”、計劃生育家庭系列保險等項目，多渠道籌集各類資金，加大幫扶救助力度，幫助計劃生育貧困家庭解決日常生活中最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實際問題，竭盡所能幫助計劃生育貧困家庭發(fā)展生產(chǎn)，提高家庭發(fā)展能力和生活質(zhì)量水平。

(三)鍥而不舍地推進計生協(xié)組織建設和陣地建設。認真貫徹落實中央、省委群團工作部署要求，按照《國家衛(wèi)生計生委關于在機構改革中加強計劃生育協(xié)會工作的通知》(國衛(wèi)指導發(fā)〔20__〕38號)、__省人口與計劃生育工作領導小組《關于在機構改革中進一步加強計劃生育協(xié)會工作的指導意見》(云人口組20__號)要求，抓住新一輪機構改革機遇，配齊配強各級領導班子，要選用熱愛計劃生育和協(xié)會工作、年富力強的干部擔任計生協(xié)的專職負責人。著力推進州市、縣級計生協(xié)組織的“參公”、“入序”和“三定”工作。要協(xié)調(diào)解決相當一部分鄉(xiāng)級計生協(xié)無專人管事等較突出的問題。各級計生協(xié)要積極爭取黨委政府重視和相關部門支持，在政策制定、工作部署、財政預算、陣地建設等方面加大投入力度，統(tǒng)籌建設完善計生協(xié)“會員之家”、人口文化大院、青春健康俱樂部、青春健康教育基地等活動陣地建設，確?；鶎佑嬌鷧f(xié)有活動場所、有人員、有經(jīng)費。要積極鼓勵支持社會資本進入衛(wèi)生計生公益性活動陣地建設，努力實現(xiàn)資源效益化。

(四)加強計生協(xié)宣傳倡導工作。深入開展群眾性宣傳教育活動，以多種形式廣泛宣傳新的生育政策、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識，倡導健康生活方式。結合“5.29”會員集中活動日，繼續(xù)開展別具特色、群眾喜聞樂見的宣傳服務活動。繼續(xù)抓好新聞宣傳工作，進一步加強與國家和省有關新聞媒體的聯(lián)系，積極調(diào)動各方資源，共同做好計生協(xié)會新聞宣傳工作。按照“五個進一步”的要求，繼續(xù)開展“黨政領導談協(xié)會”活動。重視發(fā)揮新聞媒體的宣傳陣地作用，進一步辦好省計生協(xié)會網(wǎng)站(州市頻道)和《協(xié)會信息》，使其更好地服務基層、服務大局。年內(nèi)召開全省計劃生育協(xié)會宣傳工作會議。

(五)全面推進計劃生育基層群眾自治工作。按照中國計生協(xié)部署要求，在鞏固和省級計劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎上，積極推進省級計劃生育基層群眾自治示范縣(市)創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮示范點的輻射帶動作用。結合新的生育政策，充實完善計劃生育群眾自治的相關內(nèi)容，及時修訂章程，推動計劃生育基層群眾自治與誠信計生、陽光計生的深度融合。按照基層計劃生育群眾自治“六好”和“會員之家”建設“五有”標準，加強基層計生協(xié)會制度、陣地、能力建設。加強流動人口計劃生育協(xié)會建設，在新經(jīng)濟組織、新社會組織和流動人口集聚地普遍建立計劃生育協(xié)會，流動人口計生協(xié)工作覆蓋面20__年末達到85%以上。

(六)著力打造生育關懷服務品牌項目。加大救助幫扶計劃生育困難家庭、計劃生育特殊家庭、流動人口、獨生子女、留守老人、婦女兒童、基層計劃生育工作者等弱勢群體，有針對性地開展推進創(chuàng)建幸福家庭、救助貧困母親、關懷女孩健康成長、青少年性與生殖健康教育、生殖健康“三送六進”服務、流動人口計劃生育服務管理、預防艾滋病、群眾自治、幸福工程等項目工作，擴大項目受益人群，不斷提升計生協(xié)服務群眾的能力，不斷擴大計生協(xié)的社會影響力和凝聚力。積極爭取成立__省生育關懷人口福利基金會，廣泛動員社會力量，不斷拓展生育關懷行動服務領域和覆蓋面。結合“推進健康中國建設”要求，堅持發(fā)展的理念，繼續(xù)拓展計生協(xié)在婦幼保健、生殖健康(包括青少年生殖健康教育)、托幼等領域工作。

(七)抓好計生家庭意外傷害保險工作。從關注民生的高度充分認識做好計生保險工作的重要意義，加強雙方機構的協(xié)調(diào)配合，建立長效的合作、通報、協(xié)作機制。要以現(xiàn)身說法、個案宣傳、綠色通道賠付活動等形式廣泛宣傳，堅持群眾自愿參保，積極爭取政府的支持，切實抓好計劃生育家庭意外傷害保險工作，提高計劃生育家庭抵御風險的能力。開發(fā)計生協(xié)工作和保險工作“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，創(chuàng)新工作機制。

(八)加強對外交流與合作。加強與工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織互相間的聯(lián)系、溝通和配合，不斷延伸服務領域。組織實施好中國/聯(lián)合國人口基金、中國計生協(xié)/聯(lián)合國教科文組織等國際合作項目。加強國內(nèi)國外交流學習，學習先進理念和經(jīng)驗，推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

(九)籌辦好__省計生協(xié)第五次會員代表大會。__省計生協(xié)將召開“五代會”，通過換屆促進計生協(xié)領導班子、理事會年輕化、知識化、專業(yè)化。通過改革創(chuàng)新，把計生協(xié)建設成為勇于開拓創(chuàng)新、富有朝氣活力、具有社會影響力和公信力的群團組織。

(十)加強計生協(xié)機關自身建設和協(xié)會隊伍能力建設。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真學習和落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”責任制;按照“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育要求，切實加強計生協(xié)領導班子和干部隊伍建設。加強縣以上計生協(xié)機關建設，規(guī)范運行機制，健全各項制度，防止機關化、行政化、貴族化、娛樂化傾向出現(xiàn)，努力建設學習型、服務型、創(chuàng)新型、文明型、法治型的群團組織。完善各級計生協(xié)事務公開制度，主動接受群眾和社會監(jiān)督。強基提質(zhì)，提高計生協(xié)機關辦文、辦會、辦事的質(zhì)量和效率。年內(nèi)舉辦省級宣傳員隊伍業(yè)務培訓和項目師資培訓，提高計生協(xié)干部隊伍整體素質(zhì)。

制定年度工作計劃要點篇十五

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育年度工作要點范文，更多2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育年度工作要點范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

年我們?nèi)媛鋵嶞h的xx大六中全會精神，繼續(xù)深化執(zhí)行計生條例，教育廣大育齡婦女遵守計劃生育條例，遏制人口過快增長，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設保駕護航。

（一）以黨的xx大精神為指導，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，求真務實，切實推進我鎮(zhèn)“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理”工作新機制的建立，堅持依法行政、堅持以人為本，廣泛深入地開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，營造計劃生育的良好環(huán)境，搞好計劃生育綜合治理，不斷創(chuàng)新人口和計劃生育工作新思路、新方法，力爭我鎮(zhèn)計生工作再上新水平、再上新臺階。確保縣上下達的各項指標圓滿完成。

（二）深化宣傳教育，倡導新型生育文化，繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“一法一條例”等人口與計劃生育法律、法規(guī)。深入開展以“宣傳教育進村、婚育新風進家”為主題的“雙進”活動，提高宣傳品入戶率，提升育齡群眾的政策知曉率。積極向上級宣傳媒體投稿，大力宣傳在人口與計劃生育工作中涌現(xiàn)出的好人好事和典型經(jīng)驗，形成大宣傳格局。

（三）轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，不斷加快完善我鎮(zhèn)計劃生育工作新機制。積極探索計劃生育工作的新格局、新模式。不斷加大管理力度，加強基層基礎管理，完善管理網(wǎng)絡，提高管理水平；加強調(diào)查研究，注意解決當前計劃生育面臨的新問題，積極探索計劃生育工作新經(jīng)驗。

（四）抓好隊伍建設，提高干部素質(zhì)。學習貫徹“一法一條例”和計劃生育法律、法規(guī)，堅持依法行政，不斷提高計生干部執(zhí)法水平，繼續(xù)抓好基層計劃生育干部隊伍建設，搞好村組計生宣傳員和信息員的培訓，引導他們開闊思路、提高工作水平。

（五）加強計生協(xié)會建設，提升村民自治水平。做好鎮(zhèn)、村計劃生育協(xié)會換界工作，全面落實協(xié)會工作規(guī)范。村級計生協(xié)會要協(xié)助村兩委做好優(yōu)先、優(yōu)惠、獎勵扶助政策的落實，提升村民自治水平。鎮(zhèn)計生協(xié)會要配合鎮(zhèn)政府，積極探索利益導向機制，建立健全社會保障機制，切實解除計劃生育家庭的后顧之憂。

（六）深入開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，提高群眾的滿意程度。鎮(zhèn)計生服務站要不斷優(yōu)化服務結構，拓寬服務領域，提高服務水平。開展以避孕方法知情選擇、出生缺陷干預、生殖健康預防為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務。要不斷提高專業(yè)技術人員的服務水平，積極參加上級舉辦的各種學習、培訓活動。

（七）堅持依法行政，切實維護群眾的合法權益和法律尊嚴。依法行政是國家依法治國方略的.具體體現(xiàn)。我鎮(zhèn)將更加嚴格地執(zhí)行國家和省的法律、法規(guī)規(guī)定，嚴格執(zhí)法程序，嚴格執(zhí)法標準，維護廣大人民群眾的合法權益，國家法律、法規(guī)的尊嚴。不斷強化計生隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法方式。對違法生育行為，嚴格按照“一法一條例”的規(guī)定進行處罰。

八加強領導，形成綜合治理的格局。婦聯(lián)、青年、公安、工商齊抓共管，協(xié)調(diào)相關部門完成法定任務。鎮(zhèn)人口與計劃生育領導小組定期對各分工負責指導組和各職能部門履行計劃生育職責情況進行督導、檢查，對完成職責好的部門，提出表揚，并記入當年度考核成績，對沒有完成職責的部門要通報批評。

2019年面臨的人口形勢仍非常嚴峻，在成績與問題并存，機遇與成功同在的情況下，我們一定要在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和縣計生局的正確領導下積極開展工作，群策群力，發(fā)揚成績、克服缺點，使我鎮(zhèn)的計劃生育工作再上新臺階，為開創(chuàng)我鎮(zhèn)計劃生育工作新局面而努力奮斗。