董事長在公司年度工作會上的講話(模板19篇)

總結(jié)是思維的升華，是對經(jīng)驗的提煉，是我們對自己思考和行動的真實記錄。7.總結(jié)要注重語言的準確性和表達的精確度以下是一些總結(jié)范文，供您參考，希望對您的寫作有所幫助。

董事長在公司年度工作會上的講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會議，聽取意見，反復(fù)討論，認真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：

今年以來，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原 當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。

目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。

（二）規(guī)劃和運作項目建設(shè)

重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應(yīng)有的貢獻。同時公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴格二級單位的經(jīng)濟責任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低；二是實行指標管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

1、集團應(yīng)組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。

2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。

3、突出人才隊伍建設(shè)。從集團層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復(fù)合型人才隊伍。

4、集團要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設(shè)備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術(shù)標準。

5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。

6、集團內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

董事長在公司年度工作會上的講話篇二

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書、安全環(huán)保目標責任書，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓實了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更?yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評；

助力扶貧攻堅工作成效顯著；

公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進、*項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推天華的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠景目標，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學(xué)論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；

興培訓(xùn)學(xué)習壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動腦筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學(xué)習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風清氣正新風尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風廉政建設(shè)永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風尚。

五、弘揚“三?！本?，奮進“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三?！本?，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！碧烊A人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把天華“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)天華的遠景目標。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

董事長在公司年度工作會上的講話篇三

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習教育推進會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九省（區(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標準化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實際，從調(diào)研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團“奮進者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，**煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新**”：

打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機制先進、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責不清、責任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結(jié)的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標準化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責和關(guān)系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風險。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風險防范。

習近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風險意識，提高防范政治風險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標工作和合規(guī)干事方面的風險防范。

這些方面的風險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風險。

同志們，防范風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧埂⒏掖蚋移?、腳踏實地的作風，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習總書記強調(diào)：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。”

一要嚴格執(zhí)行*煤集團關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護。

——倡樹新風正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風建設(shè)就顯得更加重要。針對作風建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當炫耀資本，把權(quán)力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明里暗里風涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；

反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風政風危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子牛”。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負責，不敢問責。

本領(lǐng)高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風建設(shè)永遠在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風建設(shè)的標準，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

董事長在公司年度工作會上的講話篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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各分公司、大區(qū)、項目部、業(yè)務(wù)部、同志們：

我們醞釀了長達半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個盼望已久的積極的工作成果，同時也是一個謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹代表總部向參會的全體同志以及仍然堅守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓(xùn)取得圓滿成功。

古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習培訓(xùn)講三點意見：

一、學(xué)習培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進劑。

在軟實力方面，在已有幾十項成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項制度的實行，標志著企業(yè)管理進入到了一個更加嚴格、嚴厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。

以上所有這些目標的實現(xiàn)，與*不斷學(xué)習新的知識、吸收新的管理經(jīng)驗，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力。回到主題上，說到底，學(xué)習對*和我們每個人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。

第一，社會飛速發(fā)展的迫切需要。

習近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習培訓(xùn)教材作序時強調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習走向未來。要加快推進馬克思主義學(xué)習型政黨、學(xué)習大國建設(shè)，堅持理論同實際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔當?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行動跟上黨中央要求、跟上時代前進步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>

習近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認認真真學(xué)習，老老實實做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習，機會實在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級黨校學(xué)習作為一次‘充電’的機會、作為人生的一個‘加油站’，抓緊時間認真學(xué)習，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習成為人生一段充實、美好、難忘的經(jīng)歷?！?/p>

當前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機關(guān)到經(jīng)濟實體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點就是學(xué)習的競爭、人才的競爭。

文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費用*多個億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個能力和水平，你就不配在那個位置上，根本就沒有你學(xué)習的機會，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。

總部對每個大區(qū)、每個項目部、每個人的工作和學(xué)習情況都是了解的、掌握的。

第二，當前案件發(fā)展的迫切需要。

當前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準、適用的法律依據(jù)，往往需要對法律與事實進行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項目一個破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)時說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責就是最大程度地維護債權(quán)人的利益。最近，習近平總書記在談中美關(guān)系時，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進入到了一個深水區(qū)，進入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實、法律事實、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實準確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時效問題，標的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護社會穩(wěn)定的責任。破產(chǎn)案件往往是因為復(fù)雜、棘手才進入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。

為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會議紀要、拍賣法等進行過比較系統(tǒng)的學(xué)習甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實際工作相結(jié)合，目的性、針對性不強。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標準和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習法律、學(xué)習法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習，共同提高，共同進步。希望同志們在學(xué)習期間，能夠真正沉下心來，認真學(xué)習，有所收獲。

第三，個人發(fā)展的迫切需要。

有的同志認為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；

有的同志認為，前面一項工作沒批準，后面的工作無法進行；

有的同志認為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；

有的同志認為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習與堅持，如果沒有一定的責任和擔當，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。

《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；

不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；

不學(xué)，則易者亦難矣?！笔堑?，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習中不斷得到提高。

二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提。

一個人的能力水平通過后天的努力是可以彌補的，一個人的道德品行通過不斷地學(xué)習、修正、改造，也是可以提升的。

在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強的人，我們也不歡迎。你能力再強，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時的效益，但從長遠來看，如果人品有問題，就會砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：

有的同志在重大事件上不請示不匯報；

有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進展；

有的同志不團結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；

還有的同志好高騖遠，心比天高；

還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認準了這個企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個員工，都要成為守護*的忠誠之士。

相反，你越是不干凈，機會就會遠離你，權(quán)利就會成為你的負擔，財富就會與你擦肩而過。《三國志》劉備有云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯不斷，鑄成大錯。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。

三是經(jīng)濟杠桿的激勵作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項目包干制彌補了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對考核評價體系進行重新設(shè)計，采取更加務(wù)實、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實地、勤勉盡責地工作。

有的同志，項目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠遠的；

還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔當、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。

第五，團隊。團隊就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團隊的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實學(xué)永遠都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達、開朗、無私、無我，你越是會得到更多的尊敬與資源，你的進步會越快。

三、持久的學(xué)習力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

*進入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗。這個過程，就是一個持久學(xué)習的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗。

除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習、強補、惡補，也是非常必要的。對于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實用的知識，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進作用。

會議期間，將手機調(diào)整到靜音或振動，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；

學(xué)習培訓(xùn)結(jié)束后進行考試與考核，對于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎勵；

培訓(xùn)期間，除報到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標準*元，禁止飲酒，出行注重安全。

接下來，我們將進入正式的學(xué)習培訓(xùn)，在此之前，我對相關(guān)制度與學(xué)習培訓(xùn)的內(nèi)容做一個強調(diào)，以引起大家的重點關(guān)注。

（一）關(guān)于車輛管理。

第二，車輛屬于公司財產(chǎn)，大家要像愛護自家財產(chǎn)一樣愛護好車輛，確保人身財產(chǎn)安全；

第三，對長途出車實行逐級上報請示制度。私自出車產(chǎn)生的費用由個人承擔，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負責。

（二）關(guān)于財務(wù)報銷制度。

第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個項目結(jié)案后都要接受審計，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財務(wù)報銷制度進行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格按照要求執(zhí)行。我們有的項目部、有的同志，因為工作忙、票據(jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費用的費用，還是項目部自行承擔的包干費用，各大區(qū)、項目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個人做人做事的原則和根本。

（三）關(guān)于結(jié)案率。

第二，影響各項目部的最終報酬；

第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進入到了惡性循環(huán)。總部號召各大區(qū)、各項目部要向*西北大區(qū)學(xué)習，要向*同志學(xué)習，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時間節(jié)點，拿捏住每一個程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時，把時間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實實做人，踏踏實實做事。

（四）關(guān)于財產(chǎn)管理與安全防控。

其次，處分破產(chǎn)人的財產(chǎn)，一切都要在陽光下進行，在法律規(guī)定的條條框框里進行，任何人不得動歪心思，不得與相關(guān)利益進行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

對已有的防控制度不能松懈，重點部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時逐級上報。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。

（五）關(guān)于檔案管理。

檔案管理，體現(xiàn)了一個人做事的風格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個人，工作無章法、無頭緒、不認真、不嚴謹。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項目部回去之后，著手對全年的檔案進行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進行檢查與考核。

（六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。

忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；

不戳破，不代表就可以容納你。因為這兩個標準，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。

（七）關(guān)于“新三版”掛牌。

上市是公司的既定目標，是*發(fā)展歷史進程中的一件大事，必須舉全公司之力推動。我們擬利用*-*年時間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進行改組改造和資產(chǎn)負債表的調(diào)整。全公司必須聞風而動，服從指揮，全力以赴支持配合這項工作。

（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。

*業(yè)務(wù)部的方向是對外發(fā)展，兼具對內(nèi)服務(wù)；

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對內(nèi)使勁，兼具對外發(fā)展。

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個大幅度的增長。

（九）關(guān)于層級管理。

層級管理是**年度的一個大的亮點，總部及各級各部門要堅決貫徹執(zhí)行。對于一個成長型、服務(wù)型中介機構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴格而規(guī)范的管理，只有對治理結(jié)構(gòu)不斷進行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺打好堅實的基礎(chǔ)。

（十）關(guān)于內(nèi)部文件。

*年度，我們出臺了*個文件制度；

*年度，截止目前，我們出臺了*項文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。

（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。

上個月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和規(guī)劃，進行頂層制度設(shè)計與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機制等重大事項，在實戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。

有人問，為什么要成立這樣的一個部門。企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都有其特有的目標和任務(wù)。*過去的決策，一個人說了算，這種機制，快、穩(wěn)、準?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標大踏步邁進。新的發(fā)展，需要有一個集體研究、論證、共同決策的機制，這種機制，能夠減少誤判和風險，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標準來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進入這個梯隊，并進行定向培養(yǎng)。

（十二）關(guān)于鼓勵從事第二職業(yè)。

*[*]*號文件早有規(guī)定，鼓勵大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標準給予大家獎勵。

（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團組織的作用。

二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責、廉潔自律等各個方面做好表率；

三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項學(xué)習和工作任務(wù)。

工會組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動成果，凝聚民心士氣。同時，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運作系統(tǒng)。

（十四）關(guān)于工作作風和職能轉(zhuǎn)變。

還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強度，財務(wù)部要進行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進工作的方向。

（十五）關(guān)于印章管理。

目前，公司實行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，要認真管理，謹慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項目負責人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因為是下屬而放棄原則?！罢l管理誰負責，誰使用誰負責，誰出問題誰承擔”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。

（十六）關(guān)于高溫假。

從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項福利，但實踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項制度脫離實際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。

（十七）關(guān)于工作完成情況報送制度。

從明年起，公司將重點關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項目部的工作完成情況月度報送制度，檢查考核是否真正落實到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。

同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習培訓(xùn)為契機，把這種學(xué)習之風帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習、刻苦學(xué)習、用心學(xué)習、學(xué)習強我、學(xué)習強企。還希望我們下次見面的時候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識技能、業(yè)績水平，能夠有一個更新更大的提升，*能夠有一個更快更好的發(fā)展。

謝謝大家。

董事長在公司年度工作會上的講話篇五

同志們：

今天，我們召開全市安全生產(chǎn)大會，貫徹落實上級精神，總結(jié)工作，表彰先進，分析形勢，研究部署當前和安全生產(chǎn)工作，努力為全市經(jīng)濟發(fā)展營造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

去年以來，全市上下認真落實市委、市政府決策部署，以“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為載體，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，全面落實兩個主體責任，扎實開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”、“六打六治”、公共安全“五項整治”專項行動，強化隱患排查治理，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個過程中，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們付出了艱辛的勞動。在此，我代表市委、市政府表示衷心感謝和親切慰問，并向受表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀！

新年前后，全國一些地方接連發(fā)生多起安全事故和群眾事件，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，再次用血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘，值得我們舉一反三，吸取沉痛教訓(xùn)。剛才，王斌市長分析了我市安全生產(chǎn)形勢，從安全隱患治理不徹底、重點工作推進不平衡、企業(yè)主體責任落實不到位等方面查找了存在問題和薄弱環(huán)節(jié)?？傮w看，我市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然脆弱，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新老問題交織并存，非法違法行為時有發(fā)生；新的隱患不斷滋生，已經(jīng)治理隱患可能會出現(xiàn)反復(fù)，特別是有些排查出的隱患尚未徹底根除，隨時可能釀成事故；部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)的勢頭還未得到根本遏制，事故總量依然偏多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。對這些問題，我們務(wù)必高度重視，從全局和政治的高度，充分認識經(jīng)濟新常態(tài)下的安全生產(chǎn)新形勢，時刻保持警畏之心、戒懼之心，始終做到監(jiān)管更嚴，措施更硬，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，努力確保全市人民群眾生命財產(chǎn)安全。關(guān)于全年工作，王斌市長已做了全面部署，我完全同意。這里，重點強調(diào)幾方面的工作：

一是以宣傳貫徹新安全法為契機，大力推進依法治安。要繼續(xù)加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度。去年底，對大宣傳、大培訓(xùn)工作進行了專題部署，布置的“一冊多圖”等工作，有些單位已經(jīng)啟動，要繼續(xù)強化，不能弱化。要抓好大宣傳、大培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好有關(guān)單位和企業(yè)落實好“一冊多圖”等宣傳工作，報社、電視臺要加大宣傳力度，抓好外地典型案件報道。安監(jiān)局、監(jiān)察局等部門要加大暗訪力度，直接到現(xiàn)場、到一線，挑毛病、發(fā)現(xiàn)問題，直接在電視播放、公開曝光，加強警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。同時，加強對普通群眾的宣傳教育，抓好社區(qū)教育培訓(xùn)，告知危險隱患在哪里、如何防范等措施，提高安全防范意識。新《安全生產(chǎn)法》已從去年12月1日起施行。與舊法相比，新法強化了安全生產(chǎn)工作擺位、政府安全監(jiān)管定位、基層執(zhí)法力量、安全生產(chǎn)責任追究等新要求，對責任落實和追究更加嚴厲，是我們今后開展工作的重要遵循。各級各部門要以此為契機，乘勢而上、順勢而為、出招發(fā)力，主動把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展和依法治市工作全局中謀劃推動，抓緊制定推進依法治安的落實措施。要結(jié)合今年的大宣傳活動，深入開展學(xué)法用法守法活動，推動新安全法進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭，切實在全社會形成依法治安強大輿論氛圍。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，加強安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處安全生產(chǎn)事故，從嚴從重懲處各類非法違法行為，對反面典型要公開曝光，強化震懾。要面向監(jiān)管人員、企業(yè)負責人和職工，開展多層次安全培訓(xùn)，加強警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。要繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)月通報、季分析、年考核制度，及時將安全生產(chǎn)情況通報公眾，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論導(dǎo)向。

二是以網(wǎng)格化監(jiān)管為手段，全面構(gòu)建全覆蓋無縫隙責任體系。按照省、__市安委會要求，今年全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，市安委會要加快研究制定《全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案》，建立市、鎮(zhèn)兩級監(jiān)管網(wǎng)格，依托和發(fā)揮全市安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮平臺作用，有效實施網(wǎng)格化監(jiān)管。各級各部門要牢固樹立全方位安全管理理念，全面抓好各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全工作，對轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，逐一明確和落實各級黨委領(lǐng)導(dǎo)責任、政府的屬地管理責任、行政管理部門的直接監(jiān)管責任、安監(jiān)部門的綜合監(jiān)管責任和企業(yè)的主體責任，使網(wǎng)格內(nèi)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，都有明確的安全監(jiān)管部門，做到責任有人認、問題有人領(lǐng)，從根本上解決責任邊界不清和失控漏管、推諉扯皮等問題。

三是以問題解決為最終目的，持續(xù)深化隱患排治和打非治違。排查隱患不是目的，解決問題才是工作的根本。要進一步健全完善安全隱患專家排查機制，組織專家廣泛參與專項整治、安全生產(chǎn)大檢查和執(zhí)法監(jiān)察，不斷提高隱患排查治理的針對性和實效性。要繼續(xù)深化危險化學(xué)品、道路交通、建設(shè)施工、油氣管線、城市燃氣、特種設(shè)備、粉塵作業(yè)、涉氨制冷和消防等隱患排查治理工作，嚴防事故發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的隱患要抓住不放，堅決整改到位；對重大隱患要掛牌督辦，確保整改措施到位；對隱患嚴重、無安全保障的企業(yè)，要堅決依法停產(chǎn)停業(yè)整頓。繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢，對非煤礦山、加油站點、爆炸物品、煙花爆竹等重點領(lǐng)域的嚴重違法行為，堅持露頭就打、倒查追責。各鎮(zhèn)街要切實履行屬地責任，加大對園中園、村內(nèi)村外空閑院落、小作坊等排查力度。繼續(xù)加大公開舉報重獎制度，發(fā)動社會力量和企業(yè)員工，積極舉報企業(yè)重大隱患、非法違法行為和事故瞞報等情況，一經(jīng)查實依法依規(guī)嚴肅處理。這里要注意，所有工作都要規(guī)范化，檢查人員、過程、問題等都要詳細記錄，只要記錄不規(guī)范，出了問題就嚴肅追責。

四是以標準化創(chuàng)建為抓手，全面抓好基層基礎(chǔ)工作。推進企業(yè)達標創(chuàng)建，是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是我市安全生產(chǎn)的重要方向。今年，市政府計劃拿出500萬元獎補資金，全面推進這項工作。具體實施方案會議已經(jīng)印發(fā)，各行業(yè)主管部門、鎮(zhèn)街要結(jié)合確定的目標任務(wù)，抓緊和企業(yè)對接，確定今年和今后的推進計劃。各企業(yè)要深刻認識抓好標準化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用，算好大帳，舍得投入，積極參與。市安委會要加強指導(dǎo)、服務(wù)和考核，鞏固已達標企業(yè)建設(shè)成果，并鼓勵督促爭創(chuàng)更高層次的標準化企業(yè)；繼續(xù)在提質(zhì)、擴面、增量上求突破，年內(nèi)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模企業(yè)全部完成達標創(chuàng)建，小微企業(yè)今年達標一半，明年底全部實現(xiàn)達標。對這項工作，各鎮(zhèn)街書記和開發(fā)區(qū)是第一責任人，要抓好推進落實，安監(jiān)局要加強調(diào)度，做到一月一通報。各級各部門各單位要把夯實基礎(chǔ)基層作為一項常態(tài)性工作緊抓不放，在人員配備、政策待遇和工作保障上著力傾斜。要把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項目審批的前置條件，進一步強化建設(shè)項目安全核準工作。積極強化安全生產(chǎn)風險監(jiān)管，充分運用專家、科技、信息手段，強化安全隱患監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)報預(yù)警能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。著力加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，健全和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力，最大減少事故損失。

五是以落實企業(yè)主體責任為根本，切實提高本質(zhì)安全水平。新安全法尤其強化了企業(yè)的主體責任，加重了企業(yè)違法的處罰力度。比如，對事故單位的行政處罰，由過去的最高500萬元，提高到了2000萬元；對事故單位主要負責人的處罰，可以罰到上年收入的80%，如果出現(xiàn)瞞報，罰100%，安全生產(chǎn)就是企業(yè)、職工的身家性命，作為企業(yè)法人，安全生產(chǎn)出了問題，職工的生命沒了，自己的“身家”也將不復(fù)存在，而且還要面臨法律制裁、牢獄之災(zāi)。所以說，在座的各位企業(yè)家一定要對企業(yè)負責，對自己負責，對家庭負責，如履薄冰、如臨深淵抓好安全生產(chǎn)。要大力加強企業(yè)一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責任和各項崗位責任制、安全操作規(guī)程的落實，切實把各項安全措施落實到企業(yè)、車間、班組和人頭，做到安全生產(chǎn)工作有人負責、措施有人落實、責任有人承擔。同時，今年按照各級安委會規(guī)定，市安委會及安委會辦公室進行了調(diào)整強化。各位副市長要按照“一崗雙責”要求，切實抓好分管領(lǐng)域、分管工作的安全生產(chǎn)工作。各級安委會及辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，完善聯(lián)席會議和情況通報制度，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)各方抓好安全生產(chǎn)決策部署的落實。各級各部門各單位主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人和直接責任人，要不斷完善工作機制，一級抓一級，層層抓落實。所有涉及安全生產(chǎn)的部門，要各司其職，齊抓共管，形成合力，堅決杜絕責任盲區(qū)和監(jiān)管真空。

當前，春節(jié)日益臨近，這段時間歷來是事故的多發(fā)期，也是確保安全穩(wěn)定的敏感期。各級各部門各企業(yè)要結(jié)合“冬季隱患大排查大整治”和公共安全隱患“五項整治”專項行動，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，認真排查整改安全隱患，落實安全防范措施。要加強對供電、供暖、供氣等與群眾生活密切行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全有序運行。公安、交通等部門要加強路面管控，持續(xù)做好“黑出租”、大貨車等專項整治，嚴厲打擊超速行駛、酒后駕車、客車超員等交通違法行為。公安消防等部門要加強消防安全檢查，重點對人員密集場所、高層及地下建筑等火災(zāi)事故易發(fā)單位、場所進行全面排查，對存在的重大安全隱患，限期督促整改。舉辦大型展銷會、文化娛樂活動等項目的主辦單位，要制定活動方案和應(yīng)急救援預(yù)案，嚴防擁堵、踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。要突出抓好危險化學(xué)品安全監(jiān)管，安監(jiān)、開發(fā)區(qū)要督促企業(yè)認真做好防凍保溫工作，打擊各種非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸危險化學(xué)品等違法犯罪活動。住建部門要加大巡查和執(zhí)法力度，加強施工現(xiàn)場臨時用電、高空防護、工棚安全管理。各鎮(zhèn)街要按照“屬地管理”原則，落實轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，抓好森林防火、食品藥品、校園安全等行業(yè)安全，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。公安、安監(jiān)、質(zhì)檢、工商等部門要按照職責分工，密切配合，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為，確保節(jié)日期間煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定。

同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責任重大。希望全市各級各部門和廣大企業(yè)振奮精神，繼續(xù)迎難而上、銳意進取，扎實做好今年安全生產(chǎn)工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好家園作出新貢獻！

董事長在公司年度工作會上的講話篇六

同志們：

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議的主要任務(wù)是貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，分析研究現(xiàn)狀，安排和部署今年的任務(wù)?！痢镣就▓蟆痢两衲?，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作也與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。接下來，我將就今年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作發(fā)表一些意見：

實事求是地說，在區(qū)劃調(diào)整之前，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作主要是為了應(yīng)對上述考核，實際的安全生產(chǎn)工作是做一些表面工作，所以我們應(yīng)該清楚地看到我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)薄弱，形勢非常嚴峻，必須始終保持清醒的頭腦，始終收緊安全生產(chǎn)的弦。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱，可控性低?！痢岭m然全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面取決于運氣，基礎(chǔ)不扎實，一些重點行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

（2）企業(yè)的主要責任尚未得到有效落實。從硬件、企業(yè)安全投資、安全設(shè)施、安全標準不高，從軟件、以人為本、安全第一、預(yù)防思想尚未真正建立，部分企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理混亂、重大危險源和重大隱患監(jiān)測管理、企業(yè)生產(chǎn)管理人員不知道、不了解、不了解安全生產(chǎn)知識和技能現(xiàn)象，重形式、輕實施應(yīng)對管理尚未從根本上改變。

我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢不斷警告我們，在任何情況下，安全生產(chǎn)工作都不能放松，必須有長時間的警鐘，經(jīng)常堅持不懈。必須采取有效措施，確保鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步改善，為鎮(zhèn)經(jīng)濟社會穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。

二是加強安全發(fā)展，進一步穩(wěn)定和改善安全生產(chǎn)形勢。

國務(wù)院確實在1月18日召開的全國安全生產(chǎn)電話會議上。

××年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和三項建設(shè)“，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議也明確了今年安全生產(chǎn)工作思路、工作目標和重點措施，為我們做好今年的安全生產(chǎn)工作進一步指明了方向。

今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展“安全生產(chǎn)年“活動為主線，進一步深化落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，強力推動安全生產(chǎn)“三項工作”（安全社區(qū)試點工作、規(guī)模企業(yè)安全標準化工作和工礦商貿(mào)企業(yè)“1＋3”安全監(jiān)控體系建設(shè)工作），著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)絡(luò)”（責任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)），努力提高安全生產(chǎn)“三個能力”（應(yīng)急救援能力、事故處理能力和抵制風險能力），確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障?？傮w目標是：安全生產(chǎn)各項指標控制在區(qū)政府下達的考核目標以內(nèi)，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標，重點要做好以下幾項工作：

（一）繼續(xù)完善各負其責的責任制度。

一是進一步強化監(jiān)管責任。要強化監(jiān)管職責，必須做到“四個到位”：經(jīng)常性監(jiān)管要到位，要把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，切實做到勤檢查、常敲打，及時指出問題和隱患，加強督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動，都要記錄在案。整改工作要到位，對查出的問題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時要予以公開曝光，讓社會監(jiān)督整改。責任追究要到位，要堅決落實安全生產(chǎn)工作問責制，按照事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、干部職工未受到教育不放過的“四不放過”原則，嚴肅追究有關(guān)責任人的責任，堅決糾正對事故處理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

二是進一步強化主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體，企業(yè)主要負責人及分管的同志是主體責任的具體承擔者，這是安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的責任和義務(wù)，是法定職責。各企業(yè)必須切實重視安全生產(chǎn)，特別是企業(yè)法人代表，要強化法制觀念，認真履行職責，建立健全安全生產(chǎn)責任體系；要不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，狠抓安全制度和操作規(guī)程的落實。任何單位和個人都必須自覺接受政府的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)、安全施工。要進一步落實好企業(yè)安全費用提取、安全生產(chǎn)風險抵押金和為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外傷害保險等經(jīng)濟政策，促進企業(yè)主體責任的落實。

（二）全面構(gòu)建預(yù)防為主的防范體系。

一是切實做好企業(yè)安全生產(chǎn)條件的評價、評估工作，提高準入門檻。要促使企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，確保企業(yè)安全管理措施落實到位。

二是強化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事后查處、輕事前防范的思想。要按照“企業(yè)全面自查、行業(yè)專項檢查、政府綜合督查”的要求，針對重點時期、重點地區(qū)、高危行業(yè)和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業(yè)、各企業(yè)要加快建立以隱患排查治理長效機制為核心的“1＋3”安全監(jiān)控體系。

三是加強重大危險源監(jiān)控。進一步健全重大危險源的監(jiān)控管理系統(tǒng)。對重大危險源要建立常態(tài)的安全監(jiān)管和動態(tài)的實時監(jiān)控機制，不留盲區(qū)和死角，落實企業(yè)監(jiān)控責任。

（三）不斷深化重點領(lǐng)域的專項整治。

一是突出重點行業(yè)。進一步加強道路（水上）交通安全專項整治。進一步加強建筑施工行業(yè)的專項治理，嚴格建筑施工現(xiàn)場管理，強化對土方、模板、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等作業(yè)過程的安全監(jiān)控，嚴防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是突出重點領(lǐng)域。突出人員密集場所的整治，商場、娛樂場所、學(xué)校、賓館飯店等人員密集場所，要開展經(jīng)常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學(xué)校的安全教育和管理，教育學(xué)生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅游、度假時，要落實安全責任和安全措施，確保不發(fā)生傷害事故。

三是突出重點企業(yè)。加大對非煤礦山企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管力度，強制實施科學(xué)安全的作業(yè)規(guī)程，落實好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災(zāi)害性天氣，要停止露天作業(yè)并落實必要的安全措施。

董事長在公司年度工作會上的講話篇七

稿（全文完整）

,供大家參考。

為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會議，聽取意見，反復(fù)討論，認真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：

今年以來，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。

目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。

（二）規(guī)劃和運作項目建設(shè)。

重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應(yīng)有的貢獻。同時公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。

（三）推動體制改革。

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把。

學(xué)習。

和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析。

報告。

制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設(shè)。

人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

1、集團應(yīng)組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》的。

調(diào)研。

科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。

2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。

發(fā)展和市場需求的復(fù)合型人才隊伍。

4、集團要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設(shè)備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術(shù)標準。

5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控。

工作。

6、集團內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

董事長在公司年度工作會上的講話篇八

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是去年以來，我們堅決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴格安全生產(chǎn)責任制和目標責任考核，持續(xù)引深“四責”教育，集中開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，構(gòu)建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系。全年各類安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿?，今年又發(fā)生了陽城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財產(chǎn)遭受了重大損失，也給全市經(jīng)濟社會發(fā)展造成了極大的負面影響。這說明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭尚未得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。全市各級各部門要深刻汲取事故教訓(xùn)，警鐘長鳴、常抓不懈，加強安全生產(chǎn)法治建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)各項措施，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生。

一要堅定不移推進依法治安。要深入貫徹落實系列重要講話精神特別是關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，始終把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，以更強的責任意識和憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全。要強化依法治安思維，嚴格落實新的《安全生產(chǎn)法》，認真執(zhí)行我市《關(guān)于實行安全生產(chǎn)黨政同責的實施意見》，加快健全隱患排查治理防控體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，把我市經(jīng)濟社會發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強的基礎(chǔ)上，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的雙贏。

二要堅持不懈狠抓責任落實。各級黨委要強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真研究解決安全工作中的重大問題，確保中央和省委、市委的各項安全生產(chǎn)要求貫徹落實到位;各級政府要落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，健全安全責任體系，嚴格落實“一崗雙責”，強化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級職能部門要落實直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責任，真正把安全責任落實到每一個行業(yè)、每一個崗位、每一個人，做到守土有責、守土負責、守土盡責，層層傳導(dǎo)壓力、層層推動落實;各企業(yè)要落實安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹立“生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全在先”的理念，大力實施“全員安全培訓(xùn)工程”，全面提升職工安全意識和安全素質(zhì)，切實做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。通過責任落實提升安全防范能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三要依法從嚴進行問責追究。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“四責”活動，著力形成人人知責、認真履責、個個盡責、嚴格問責的安全生產(chǎn)責任制新格局，要大力開展安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動，全面加強煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和危化品、水庫、人員密集場所以及建筑施工、油氣管道、城市燃氣、特種設(shè)備等各行業(yè)各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，對工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅決追究;對查出安全生產(chǎn)隱患的廠礦企業(yè)，必須堅決整改到位;對每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴肅查處，通過強有力的手段真正讓各級黨委政府重視起來，讓各類企業(yè)和生產(chǎn)單位警醒起來。

四要強化宣傳形成安全生產(chǎn)合力。要大力開展安全法律法規(guī)、安全知識、安全文化進企業(yè)、進社區(qū)、進學(xué)校、進鄉(xiāng)村、進家庭，普及安全知識，提高全民安全意識。要廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動和培訓(xùn)工作，不斷提升各類從業(yè)人員的安全素質(zhì)，強化廣大人民群眾避險減災(zāi)和自我防范意識。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳引導(dǎo)作用，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，大力報道安全生產(chǎn)先進事跡，曝光安全生產(chǎn)違法典型事例，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。

安全責任重于泰山，依法治安任重道遠!值此安全生產(chǎn)月活動之際，讓我們積極行動起來，結(jié)合“三嚴三實”專題教育，認真組織開展各項活動，深刻汲取事故教訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)責任，落實安全防范措施，切實增強安全意識和法治觀念，促進我市安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為開創(chuàng)“弊革風清、富民強市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

董事長在公司年度工作會上的講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了×新高度，“七個新成效”刷出了×新希望……。

各位代表、同志們：

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習教育推進會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿×九省（區(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

×煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標準化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達××人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持×發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就×長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是×唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是×的唯一出路？我認為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼×高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×處，退出產(chǎn)能×萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的×，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員×基本完成，但是，老區(qū)×個單位仍需要集團每年補貼×.×億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在×處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國×%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到×.×%?！撩杭瘓F對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)×、做強×、做大×、適度拓展外部市場。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握×高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。×作為已經(jīng)有×年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足×的實際，從調(diào)研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

×礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！薄撩杭瘓F按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦×處，×作為一個渭北老礦區(qū)首當其沖，×礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工×、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以×煤集團“奮進者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新×”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，×煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用×—×年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)?！撩簶I(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至×年以上。建新煤化投資×.×億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目?！梁拥V、×礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新×”：

打造紅色忠誠新×---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動新×---體制機制先進、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新×---本質(zhì)簡單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新×---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新×---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決×的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責不清、責任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結(jié)的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標準化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責和關(guān)系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風險。

去年×月份，就合規(guī)干事、防范風險，×董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風險防范。

習近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風險意識，提高防范政治風險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標工作和合規(guī)干事方面的風險防范。

這些方面的風險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風險。

同志們，防范風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

不忘初心。

使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實地的作風，這是我們×寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風，開創(chuàng)×高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習總書記強調(diào)：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌耍烤褪且獔猿质聵I(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴格執(zhí)行×煤集團關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護。

——倡樹新風正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們×的干部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風建設(shè)就顯得更加重要。針對作風建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當炫耀資本，把權(quán)力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明里暗里風涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；

反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風政風危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負責，不敢問責。

本領(lǐng)高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風建設(shè)永遠在路上?！恋母哔|(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風建設(shè)的標準，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻×力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

董事長在公司年度工作會上的講話篇十

同志們：

剛才,xx同志通報了全縣內(nèi)部單位安全維穩(wěn)及應(yīng)急處突有關(guān)工作情況，既分析了形勢、指出了問題，又對下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進一步加強安全生產(chǎn)和內(nèi)保工作講了非常中肯的意見，具有很強的針對性和操作性，請大家認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會，逐項抓好落實。在兩位同志講話的基礎(chǔ)上，我圍繞“為什么召開本次會議和下一步怎么辦”兩個方面，再強調(diào)幾點意見。

關(guān)于安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，縣上每年都要召開若干會議安排部署和強調(diào)，內(nèi)保工作也屬于安全維穩(wěn)范疇，為什么還要召開如此大規(guī)模的會議，主要是基于當前的嚴峻形勢和突出問題。

從安全生產(chǎn)方面看，近期，全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級領(lǐng)導(dǎo)空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患多、執(zhí)法弱、問責軟等問題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監(jiān)管責任夯得不實、隱患排查治理走了過場、責任追究打了折扣。血的教訓(xùn)再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。我縣安全生產(chǎn)形勢看似平穩(wěn)，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮(zhèn)消防等方面的隱患很多，而且安全生產(chǎn)工作仍然停留在“運動式”的專項整治層面，長效機制仍未形成，始終讓人感到心里沒底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!

從單位內(nèi)保方面看，全國各地圍攻和打砸機關(guān)單位、濫殺無辜、報復(fù)社會等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來，我縣之所以沒有發(fā)生類似事件，一方面是公安機關(guān)高度重視，采取了一系列措施，社會治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運氣”成分。但我們應(yīng)該清醒地看到，當前各單位內(nèi)保工作基礎(chǔ)非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會給不法分子帶來可乘之機，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴重后果，加強單位內(nèi)保工作刻不容緩!

正是基于上述形勢和問題，縣政府才決定召開本次會議。目的是進一步深化認識、明確任務(wù)、夯實責任，同時也是一次工作思路和工作方法的培訓(xùn)，以便于大家把安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作抓實抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。

(一)進一步認清形勢。當前，單位內(nèi)保工作面臨三個方面的巨大壓力和嚴峻考驗。一是反恐形勢不容樂觀。年初以來，國內(nèi)發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓(xùn)警醒我們：恐怖活動離我們越來越近。而且，現(xiàn)在社會人口流動性很強，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內(nèi)的可能，防范恐怖活動的形勢不容樂觀。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國各地陸續(xù)發(fā)生了一系列沖擊機關(guān)、學(xué)校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很嚴重，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內(nèi)不穩(wěn)定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫(yī)患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿足，很容易引發(fā)報復(fù)事件和惡性刑事案件。這三個方面的形勢，務(wù)必引起大家高度重視，采取過硬措施做好單位內(nèi)保工作，堅決防范不安全事件發(fā)生。

(二)進一步明確任務(wù)。單位內(nèi)保工作，要重點抓好“七防”：一是防火。當前，各單位在生產(chǎn)生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災(zāi)，務(wù)必引起高度重視。二是防盜。雖然過去一直在抓，但隨著社會治安好轉(zhuǎn)，一些單位及干部防盜意識有所弱化、防盜措施不全不嚴，必須予以強化。三是防鬧?，F(xiàn)在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個人訴求，動不動就糾結(jié)一伙人去“鬧”，甚至還毆打當事人、打砸辦公場所，這是一個新趨勢，必須引起高度關(guān)注。公安機關(guān)要依法堅決打擊，有訴求可以通過合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機關(guān)控制事態(tài)之前，單位內(nèi)部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個社會層面的防范由綜治和公安部門負責，但單位內(nèi)部安保必須靠自身，只有“專群結(jié)合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識不強，甚至在不知情的情況下就泄露了機密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺。六是防邪。當前，全能神、、門徒會等邪教組織活動猖獗。必須加強干部職工思想教育，并及時掌握思想動態(tài)，堅決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內(nèi)部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來水廠和單位食堂，要重點防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財物接觸密切的崗位，要堅決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經(jīng)濟犯罪。各級各部門務(wù)必把這“七防”作為內(nèi)保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。

(三)進一步強化措施。重點要在夯實人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點解決好領(lǐng)導(dǎo)有人管、內(nèi)部安全有人保障的問題。會后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿足需要，應(yīng)該聘請專業(yè)保安，有一個保安就多一份保障。公安局也要加強研究和指導(dǎo)，進一步壯大保安隊伍，提升保安綜合素質(zhì)。二是在“物防”方面，各單位要嚴格按照公安部門的標準要求，不折不扣地配齊必要的設(shè)施設(shè)備。從長遠看，該加固的圍墻要加固、該設(shè)置門房門衛(wèi)的要設(shè)置、該購買保險柜的要購買，加強這些物防措施有備無患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢，必須作為重點予以加強。各單位要結(jié)合“智慧石泉”建設(shè)，盡快把電子監(jiān)控等技防平臺建起來，運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升防范能力和防范水平。會后，由政府辦牽頭，會同綜治和公安部門，就人防、物防、技防措施的落實情況進行一次全面檢查，確保不折不扣地落實到位。

(四)進一步夯實責任。重點是夯實兩個方面的責任：一是夯實領(lǐng)導(dǎo)責任。嚴格實行單位內(nèi)部安全“一把手”工程。各級各部門主要負責同志要切實履行好第一責任人的職責，堅持一手抓中心工作，一手抓單位內(nèi)部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實監(jiān)督、考核和問責的責任。主要由綜治辦、公安局、監(jiān)察局和考核辦來負責。下一步，重點是健全兩項機制：第一項是考核機制，把單位內(nèi)保工作納入安全維穩(wěn)考核范疇，并加大分值占比。同時，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評價為準。第二項是問責機制，會后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內(nèi)保工作責任追究及一票否決辦法，進一步明確問責的情形、檔次、程序和結(jié)果運用。在具體實施上，由綜治辦和公安局提出問責建議，由監(jiān)察局按程序受理查辦，并對外公示。通過健全這兩項機制，進一步夯實責任，倒逼各級各部門把單位內(nèi)保工作真正重視起來、落實下去。

(一)認識再深化。雖然安全生產(chǎn)工作年年講、月月講，但各級各部門的認識并不一定完全到位，有些人總認為安全生產(chǎn)是小事、抓經(jīng)濟社會發(fā)展才是大事。但實際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒有生產(chǎn)安全就沒有以人為本的科學(xué)發(fā)展。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。保障群眾的生存權(quán)，既是以人為本最基本的體現(xiàn)，也是各級黨委政府不可推卸的責任。對一個人來說，沒有什么比生命更珍貴。如果連生命都無法保障，何談以人為本、科學(xué)發(fā)展?二是沒有生產(chǎn)安全就沒有健康的市場經(jīng)濟。事實證明，凡是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的區(qū)域，發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟秩序混亂的問題就越突出。況且，沒有安全健康的生產(chǎn)條件，企業(yè)不可能持續(xù)正常生產(chǎn)，而且還會蒙受巨大的經(jīng)濟損失，在這種情況下，不可能保持市場經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。所以，習近平指出，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。三是沒有生產(chǎn)安全就沒有社會的長治久安。這些年，因勞動條件惡劣而引發(fā)勞動糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動關(guān)系激化，進而發(fā)展為影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件，這類案例層出不窮。在我縣，因安全生產(chǎn)事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權(quán)難、醫(yī)療費高，還不能納入合療報銷，這些都將成為社會的不穩(wěn)定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產(chǎn)工作，進一步深化認識，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，在確保生產(chǎn)安全的前提下推進經(jīng)濟社會發(fā)展。

(二)落實再用力。當前，安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的隱患多、執(zhí)法弱、問責軟等問題，歸根結(jié)底是落實不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產(chǎn)工作制定出臺了一系列制度機制，但在具體執(zhí)行過程中大打折扣，隱患排查不細致、隱患治理不徹底、安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴格，該罰款的沒罰到位、該關(guān)停的沒關(guān)到位、該問責的沒問責到位，安全生產(chǎn)違規(guī)成本太低，導(dǎo)致一些鎮(zhèn)、部門和市場主體對安全生產(chǎn)重視不夠、措施不硬，長此以往，必定會出問題。下一步，必須在強化安全生產(chǎn)執(zhí)法和問責上狠下功夫，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定尤其是造成安全事故的市場主體，要嚴查重處，該吊銷執(zhí)照的要吊銷、該關(guān)停的要關(guān)停、該追究刑事責任的要追究;對負有安全生產(chǎn)監(jiān)管責任卻不認真履職盡責的單位及個人，該黨政紀處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機關(guān)，讓他們受到懲罰、付出代價。尤其是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員一定要抗得住壓力、頂?shù)米≌T惑、守得住底線，決不能發(fā)生“權(quán)大于法、情干預(yù)法、錢左右法”的問題，一旦因失職瀆職造成重大責任事故，害人害己、悔之晚矣!

(三)問責再加強。重點要不折不扣地把《安全生產(chǎn)責任追究十個一律規(guī)定》執(zhí)行到位，通過嚴格實施責任追究，倒逼市場主體、監(jiān)管單位及其工作人員高度重視安全生產(chǎn)工作、積極主動抓好安全生產(chǎn)工作。下一步，監(jiān)察局要就“十個一律”落實情況組織一次專項檢查，對存在的問題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實行責任倒查，并嚴格按照“十個一律”規(guī)定處理處罰。同時，查辦案件的過程也是發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的過程，只有這樣才能達到舉一反三、治本管長遠的目的。

同志們，做好安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作責任重大、任務(wù)艱巨。尤其是下半年還將召開黨的十八屆四中全會，安全維穩(wěn)工作將面臨更加嚴峻的形勢和更高的要求。希望通過今天的會議，大家能夠真正重視起來、主動擔當起來、積極行動起來，進一步排查隱患、抓好治理，強化保障、夯實基礎(chǔ)，健全機制、確保長效，真正使安全維穩(wěn)工作心中有底、胸中有數(shù)。會后，請陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會議精神的落實情況開展一次專項督查，確保會議的各項要求落到實處。

董事長在公司年度工作會上的講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位同仁，同志們：

經(jīng)公司董事會研究決定，今天我們在這里舉行xx“xx”選拔演講比賽大會。其目的就是要挖掘選拔青年優(yōu)秀人才，搞好人才梯隊建設(shè)，建立xx“人才庫”，為公司今后的高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保證。

人才是企業(yè)的第一資源，寶貴資源。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。哪個企業(yè)聚集了優(yōu)秀人才，就贏得了競爭的主動權(quán)，就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。長期以來，人才隊伍建設(shè)是我們一個薄弱環(huán)節(jié)。重外部聘請輕內(nèi)部培養(yǎng)，零敲碎打多長遠規(guī)劃少的問題比較突出。以致我們的人才隊伍特別是中層、基層管理隊伍梯隊斷檔，青黃不接，人員老化，缺乏活力。這與我們公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的形勢極不合拍，與打造裝備一流，科技創(chuàng)新，綠色環(huán)保，“兩化”融合的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)不相匹配，同周邊企業(yè)相比拉下了距離。加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的高素質(zhì)人才梯隊已成為公司上下的共同心聲。

針對上述存在的問題，公司高層痛下決心，積極采取應(yīng)對措施。從今年開始，結(jié)合“減量置換，升級改造”戰(zhàn)略的實施，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，把人才隊伍建設(shè)做為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。積極拓寬優(yōu)秀人才選拔渠道，著手建立“人才庫”。真正把一批德才兼?zhèn)洌瑦蹗従礃I(yè)，貢獻突出的xx選拔出來，為公司的發(fā)展提供好人才儲備。企業(yè)人才梯隊建設(shè)分為高層、中層、基層三個層次。今天我們的演講選拔主要是中層、基層人才的選拔，這也是我們搞好人才隊伍建設(shè)的初步嘗試。隨后，我們要認真研究，積極探索，結(jié)合我們的實際，建立完善優(yōu)秀人才“選、育、用、留”的長效機制，積極搭建優(yōu)秀人才成長平臺，為優(yōu)秀人才發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。鼓勵優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗位練本。

當前隱藏內(nèi)容免費查看事，多挑重擔練肩膀，艱險環(huán)境練膽識。真正讓吃苦的吃香，優(yōu)秀的優(yōu)先，有為的有位，能干的能上。激勵優(yōu)秀人才當開拓創(chuàng)新的闖將，英勇奮戰(zhàn)的干將。

參加今天選拔演講的xx名選手，都是全公司xx周歲以下，xx以上學(xué)歷，在生產(chǎn)一線、后勤管理及專業(yè)技術(shù)崗位上的佼佼者。還有一些表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的員工也破格參加。公司對此項工作十分重視，給予了大力支持。早在幾個月前，公司有關(guān)部門就開始調(diào)查摸底，制定了詳細的工作方案，進行了廣泛的宣傳發(fā)動。同時，專門抽出兩天時間，對所有符合條件和破格選拔的xx名選手進行了初選。初選重點圍繞品行、能力、成績、口碑等多個方面，通過演講、提問、答辯等環(huán)節(jié)，對每個選手進行了認真考核，最終確定了其中的xx名員工參加今天的選拔演講。今天的演講我們將挑選出其中成績最好的前xx名“xx”，進入我們公司的“人才庫”，做為公司的后備力量，建立檔案，認真培養(yǎng)，跟蹤考察，擇機使用。希望全體參賽人員，以飽滿的主人公精神，輕松上陣，盡情發(fā)揮，把靚麗的青春之美展示給大家。

最后，希望所有參賽選手取得優(yōu)異成績，預(yù)祝本次“xx”選拔演講比賽大會圓滿成功！

董事長在公司年度工作會上的講話篇十二

同志們：

今天，我們在這里召開x集團x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實通用集團安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當前全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。

十八大以來，習近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產(chǎn)工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認識統(tǒng)一到黨中央和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓(xùn)，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓(xùn)，真真切切的收到實效。去年，×建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責任和安全風險告知義務(wù)，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責充分體現(xiàn)了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責任事故“零容忍”，在事故查處和問責上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內(nèi)責任。集團將進一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進行量化評價，成績不達標的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責任，切實加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！

董事長在公司年度工作會上的講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，公司開了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，在會上，決定了下午要迅速召開全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會。一是要把中央、省、市以及國資委的安全生產(chǎn)專題會議精神，特別是習總書記、李克強總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實際情況在安全生產(chǎn)管理上面來一次真正的見功夫的，真抓實干的，全覆蓋的一個排查、整改、提高。在這里，我重點強調(diào)幾點：

第一，從安全生產(chǎn)的意識上來說其實大家都知道，無論哪個班組長我叫他做到講臺上來講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實際工作工程當中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺得這種事情沒有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過程中對操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買了車子，在開車過程當中，在考試過程中都知道要嚴格按照考試規(guī)則來進行考試。但是考完駕照以后，在平時生活當中開車的時候，是不是每個人都嚴格按照交通規(guī)則，汽車的操作程序來操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個人都有關(guān)系、和每個企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當中、生活當中往往可能就會忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會幡然醒悟。其實，實實在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會釀成大錯，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。

第二點，就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責任從哪里開始？我說是從一把手開始，整個陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責任是我x。各個工廠安全生產(chǎn)的第一責任人是廠長，現(xiàn)在提倡一崗雙責，黨政都要抓安全，過去出安全事故很多都是省長受處分、市長受處分、縣長受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負同樣的責任。所以安全生產(chǎn)第一責任要履行第一責任人的職責，黨政都要一崗雙責，抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責任人是一把手，各單位，各部門包括各廠、各車間、班組的一把手。大家不要以為第一責任就只是我x，廠長，其實在坐的各位都有可能成為第一責任人。哪個班組出了問題哪個班組就是第一責任人，哪個車間出了問題哪個車間主任就是第一責任人。所以，我們不僅要排查好我們個人的安全隱患，還要承擔好第一責任人的職責。

第三點，安全生產(chǎn)管理部門和各個單位安全職管員的職責，我們各個工廠都有專職或兼職來管安全生產(chǎn)的部門，公司有安全保衛(wèi)處，各個工廠有管安全的副廠長以及專職的安檢員，這些專業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門和安檢員要切實履行職責，要深感自己肩上的責任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)各個層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見，然后給有關(guān)單位部門第一時間進行整改，然后要整改是否到位。所以說我們的安全保衛(wèi)處，我們負責安全生產(chǎn)的副廠長要深感肩上的責任重大。

第四點，我們在坐的很多班組長是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時我們很多班組長自己本身也在一線工作，自身也要嚴格執(zhí)行，最終要是有問題還要進行整改。班組長工作敬業(yè)，班組長安全意識強，這根弦蹦的緊，很多問題就能夠及時發(fā)現(xiàn)。各個工廠的廠長是不可能分身到各個崗位當中去，所以我們的班組長要實實在在的肩負好自己的責任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時杜絕。所以說，班組長是我們整個公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護好自己保護好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標重要，完成質(zhì)量指標重要，完成安全生產(chǎn)的指標確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營更加重要。

第五點，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個人身邊，每個人都有潛在的安全隱患，如何保護好自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，甚至包括上下班都要保護好自己，因為我們的員工有騎電動車的，有騎自行車的，還有開車的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個員工要切實認識到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。

第六點，安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個工廠作為主體對所有隱患進行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達到百分百，同時資金要全面確保。各個工廠各個部門對于發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時上報公司，不得隱瞞。

要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個工廠的統(tǒng)一管理當中來，嚴加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點租金也要確保安全。

第八點，我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進行，一方面，我們要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問題，我們是有責任的。我們項目部要加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。千萬不要以為是他們在施工我們就沒有責任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，如果不整改的，及時上報公司高層，由高層來進行溝通，溝通還不行的由公司下書面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責任盡到。公司安保處每個月都要去巡查，但是只靠每個月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。

今天開會是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負一把手的責任，我在日常生活當中也要時刻注意，所以，最后我希望通過這次會議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開開心心上班，平平安安回家。

董事長在公司年度工作會上的講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

經(jīng)公司研究，今天我們召開×公司x月份安全環(huán)保辦公會暨三季度經(jīng)濟運行工作會，主要任務(wù)是：貫徹落實x月x日全國礦山安全防范視頻會、x月x日全省重點時段重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話會和集團公司三季度經(jīng)濟運行視頻會會議精神，認真總結(jié)前三季度工作，深入分析研判面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)安排部署后兩個月各項工作，確保全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，各項目標任務(wù)圓滿完成。

剛才，x家基層單位作了經(jīng)驗介紹和表態(tài)發(fā)言，各位分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了分管工作開展情況，并對下一步重點工作進行了具體安排，我都同意，各單位、各部室要認真抓好落實。

下面，根據(jù)集團公司安排部署，結(jié)合當前市場形勢和×公司實際，我再強調(diào)三個方面的意見。

一、肯定成績、正視不足，在認清形勢中堅定發(fā)展信心。

今年以來，我們根據(jù)集團公司安排部署，按照年初“三會”明確的工作思路，以黨史學(xué)習教育為契機，大力發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，努力克服環(huán)保停限產(chǎn)、疫情防控、部分礦井停產(chǎn)整頓、暴雨洪災(zāi)等不利影響，實現(xiàn)了安全環(huán)?！傲隳繕恕保w呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。具體來看，主要取得了以下幾項工作成效：

一是發(fā)展大局穩(wěn)。我們深入學(xué)習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立“安全是第一責任”“三不四可”安全管理理念，組織開展x輪次安全生產(chǎn)大排查，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，聚集安全生產(chǎn)責任落實、重大風險防控、重大災(zāi)害治理等九個方面，細化實施方案，開展集中攻堅，保持了安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。加大生態(tài)環(huán)保管控力度，緊盯重點環(huán)保工程施工進度，實現(xiàn)了污染物達標排放，順利通過了中央環(huán)保督察，趙固二礦、古漢山礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，千業(yè)新材料被評為“全國綠色高質(zhì)量發(fā)展二十佳礦山”。積極應(yīng)對汛期災(zāi)情、疫情反彈等突發(fā)事件影響，迅速啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時安排部署防汛救災(zāi)、疫情防控各項工作，并選派多支隊伍趕赴鄭州、焦作、新鄉(xiāng)等地開展搶險救災(zāi)工作，在確保職工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的同時，彰顯了國有企業(yè)的社會責任和擔當。

二是創(chuàng)新驅(qū)動強。我們堅持問題導(dǎo)向，以解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”問題為著力點，投入研發(fā)經(jīng)費x余萬元，實施了x項技術(shù)創(chuàng)新項目，x項科技成果獲得河南能源第七屆科技進步獎，x項科技成果獲得河南省煤炭科學(xué)技術(shù)獎，x項科技成果獲得第二屆中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全科技進步獎。持續(xù)推進煤礦智能化建設(shè)，x礦x采煤工作面等x個智能化采煤工作面通過省工信廳驗收，趙固一礦順利通過省工信廳一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，礦井采煤機械化率、煤巷掘進裝載機械化率達到x%。大力實施支護技術(shù)改革，持續(xù)推廣強力一次支護、沿空留巷、錨索主動超前支護等先進技術(shù)工藝，形成了支護技術(shù)的×經(jīng)驗，省煤礦煤巷支護技術(shù)現(xiàn)場觀摩會在×公司召開。

成立人力資源服務(wù)中心，對外勞務(wù)輸出**人。啟動了×公司國企改革三年行動，制定了實施方案，細化梳理出x類、x項改革任務(wù)。前三季度實現(xiàn)利潤**億元。

四是轉(zhuǎn)型發(fā)展實。我們立足自身實際，初步編制完成×公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及建材、物貿(mào)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等專項規(guī)劃。堅持項目為王，努力克服資金緊張困難，強力推進重點項目建設(shè)，趙固一礦西翼進風井項目提前三個月開工建設(shè)，趙固二礦西風井井筒凍結(jié)與掘砌工程通過“太陽杯”工程現(xiàn)場復(fù)查，x電廠機組熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目實現(xiàn)x#機組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。持續(xù)培育壯大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，x項目入選x年河南省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范試點項目。加快布局新能源項目，抽水儲能發(fā)電項目申請了國家x年度能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，屋頂光伏發(fā)電項目完成了項目備案和可研報告編制工作。持續(xù)推動建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，謀劃推進了海綿城市生態(tài)透水磚、3d打印建筑材料等項目，千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目完成總體規(guī)劃方案大綱。

這些成績的取得，是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部職工共同努力和辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司對大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒認識當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在的突出問題，采取切實有效措施改進完善，進一步增強實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心。

從有利因素看，一是市場形勢好。今年以來，全球煤炭、化工、建材、石油等基礎(chǔ)能源、大宗商品價格持續(xù)上揚，產(chǎn)品價格突破歷史新高，對我們來說是近x年來難得的市場黃金期。雖然近期國家采取了一系列打擊炒作煤炭、保障動力煤供應(yīng)的措施，煤炭價格已有所回落，非理性上漲的趨勢得到遏制，但依然處于較高價位水平，市場發(fā)展形勢依然利好。二是發(fā)展活力好。隨著集團公司改革重生工作的逐步推進和國企改革三年行動的深入開展，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路更加明晰，融資環(huán)境得到極大改善。同時，我們在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、經(jīng)營管理等方面采取了諸多積極有效的措施，企業(yè)發(fā)展更加充滿活力，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。

從不利因素看，一是安全壓力依然較大。今年以來，我們雖然沒有發(fā)生重傷及一級以上非傷亡事故，但是各類工傷事故、超定員、瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象依然沒有得到有效控制，給正常安全生產(chǎn)造成了很大威脅。安全管理還不夠嚴格，制度措施未完全執(zhí)行到位，工程質(zhì)量造假、“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素依然存在。二是生產(chǎn)組織還有提升空間。前三季度原煤生產(chǎn)同比大幅下滑，減少**萬噸，比計劃欠產(chǎn)**萬噸，商品煤同比減少**萬噸，比計劃欠產(chǎn)**萬噸。這里面除受政策性停產(chǎn)、重大隱患整改等因素影響外，還有生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位等原因，個別單位不能嚴格按標準和措施施工，工程質(zhì)量不過關(guān)、工作效果不理想，影響了正常掘進和安全回采。有的單位生產(chǎn)設(shè)備檢修維護不到位，日常巡檢流于形式，導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備問題頻發(fā)，影響了正常生產(chǎn)。三是指標欠賬比較多。今年受停產(chǎn)、水災(zāi)等影響，底抽巷掘進、地面區(qū)域水害治理等工程推進較慢，同時也造成虧損源治理單位實現(xiàn)年度扭虧增盈目標比較困難。四是干部作風不夠?qū)?。個別領(lǐng)導(dǎo)干部作風浮漂，工作責任心不強，履行崗位職責不到位。比如，x電廠x#鍋爐x天內(nèi)連續(xù)x次出現(xiàn)非計劃停機事故，既有檢查、驗收、試壓等環(huán)節(jié)工作不到位的原因，也有領(lǐng)導(dǎo)干部站位管理不到位的原因，也就是干部作風不扎實。

綜合兩方面因素，盡管我們在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在一些困難和問題，但是基于前三季度打下的良好基礎(chǔ)和有利市場形勢，我們要堅定信心、克服困難、改進不足，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，圓滿完成全年目標任務(wù)。

二、提高站位、鼓足干勁，在安全穩(wěn)妥中完成全年目標。

現(xiàn)在到年底只剩下兩個多月的時間，又恰逢省第十一次黨代會和中央十九屆六中全會召開，是政治敏感期、安全穩(wěn)定關(guān)鍵期、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅期，各單位、各部門要提高思想站位、增強政治敏感、強化使命擔當，努力完成全年任務(wù)目標，爭取實現(xiàn)更好業(yè)績。剛才，葛總通報了第四季度指標任務(wù)，其中煤炭產(chǎn)量**萬噸，月均**萬噸，考核收入**億元，考核利潤**億元。受限于核定產(chǎn)能，產(chǎn)量完成計劃還有困難，可以允許完不成，但是安全目標和災(zāi)害治理目標必須完成。各單位要倒排任務(wù)目標，在保證不超能力、不違規(guī)的情況下，力爭完成任務(wù)。

（一）堅決守牢安全環(huán)保底線。一要保持安全定力。進入x月份以來，省安委會、省工信廳、河南煤監(jiān)局和集團公司等各項安全檢查、巡查、責任監(jiān)察等活動頻繁，說明各級各部門對安全生產(chǎn)工作的重視程度之深，監(jiān)督檢查的力度之大。特別是當前煤炭、化工、建材等產(chǎn)品市場價格上揚，維持較高水平，是難得的市場紅利期。越是在這個時候，我們越是要保持安全定力，牢固樹立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，克服生產(chǎn)沖動、蠻干冒進心理，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與保供之間的關(guān)系，保持好正常生產(chǎn)節(jié)奏和經(jīng)營秩序，強化安全管控，加大問題隱患排查治理力度，對重大安全隱患，做到果斷處置，該停產(chǎn)治理的要堅決停產(chǎn)治理，堅決避免各類事故發(fā)生。二要加強薄弱環(huán)節(jié)管控。剛才，俞總分析了制約災(zāi)害治理的四類因素，提出了四項要求，各單位要認真抓好落實。三要加強環(huán)保工作。x月x日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了x-x重點區(qū)域秋冬季大氣污染綜合治理方案，也就是俗稱的停工令，對包括河南焦作、新鄉(xiāng)在內(nèi)的x省x市進行秋冬季大氣污染防治管控，時間從今年x月x日至明年x月x日，這將給地面單位正常生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響，各相關(guān)單位要加強生產(chǎn)經(jīng)營工作謀劃和應(yīng)對，嚴格落實環(huán)保管控措施，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，盡可能爭取政策支持，增加生產(chǎn)時間，降低企業(yè)損失。

（二）著力提高生產(chǎn)組織效率。煤炭板塊：當前全國煤炭供應(yīng)偏緊，河南省內(nèi)x億噸的消費總量，實際省內(nèi)產(chǎn)能不到x億噸，還有一大半需要從省外調(diào)入。對我們來說，如何安全、高效、穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，不僅是工作任務(wù)，也是政治責任。一要高效組織生產(chǎn)。要重點關(guān)注趙固一礦x、古漢山礦x、x礦x煤柱、中馬村礦x等重點工作面管控，在確保安全前提下盡快釋放產(chǎn)能，完成冬季保供任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部要盡快指導(dǎo)督促趙固一礦、趙固二礦通過技改實現(xiàn)產(chǎn)能提升，最大程度釋放優(yōu)勢產(chǎn)能。二要加強精細化管理。近期，部分礦井綜采工作面工程質(zhì)量持續(xù)下滑，頂板和支護管理不到位，造成后期不能連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)。專業(yè)部室要加強重點回采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)。同時，要對趙固一礦x工作面接替等重點工程進行嚴格考核，對未按照時間節(jié)點完成的，要嚴格懲處，倒逼責任落實。三要加強專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動。近期x礦綜掘機、運輸機維修質(zhì)量問題，供電處“x?x”無計劃停電事故等絕不是偶然發(fā)生，而是一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致多系統(tǒng)協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，進而打亂了正常的生產(chǎn)組織節(jié)奏。因此要加強系統(tǒng)間的聯(lián)動和協(xié)調(diào)，特別是近期多數(shù)礦井工作面正在安裝、回撤，要堅持從保障安全生產(chǎn)角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，上下一心、高效聯(lián)動，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行。四要加快智能化建設(shè)。今年，除已經(jīng)建成的趙固一礦x等x處智能化采煤工作面外，我們還要建成趙固二礦x、古漢山礦x等x處智能化采煤工作面。各單位要按照部署，有序推進。機電部要把智能化建設(shè)成果運用作為一項重要工作來抓，加強培訓(xùn)學(xué)習和檢查督查，定期通報智能化設(shè)備使用情況，保證物盡其用。

非煤板塊：開元化工要緊抓當前有利市場形勢，再接再厲，力爭年底實現(xiàn)盈利。千業(yè)水泥由于政府部門管控，生產(chǎn)受限，要加強與政府部門溝通，做好設(shè)備檢修。千業(yè)新材料要按照環(huán)保管控及天氣情況合理安排生產(chǎn)，同時優(yōu)化銷售方案，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，盡可能彌補前期欠賬。x電廠要加強x#機組運行管理，不斷完善單機組安全穩(wěn)定運行措施，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，達到預(yù)期發(fā)電效率。

（三）持續(xù)深挖經(jīng)營管理效能。剛才，葛總對下一步虧損源治理、清欠、債務(wù)風險化解等工作做了詳細的安排，這里不再重復(fù)。強調(diào)一點，要牢固樹立過緊日子思想，不能感覺市場形勢好了，現(xiàn)金流相對寬裕了就出現(xiàn)不必要的支出，還是要堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，加強經(jīng)營管控，嚴控成本支出，把算賬經(jīng)營當成工作習慣和管理常態(tài)。各單位要對標好的單位，找出本單位的問題不足，采取有效措施，彌補漏洞，提升管理水平和經(jīng)營效果。剛才，郭總講的大修資金發(fā)生了不進賬或年底集中進賬問題，有套取工資的嫌疑，各單位要均衡列支設(shè)備修理費用，按工作安排和完成進度及時列支，體現(xiàn)正常的經(jīng)營效果。要優(yōu)化完善管理機制，近期針對煤炭價格走高，內(nèi)外供需關(guān)系緊張的形勢，我們初步建立了產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)效益最大化的工作機制，這就要求機關(guān)經(jīng)營部室、銷售分公司、各單位要充分溝通，實施價格聯(lián)動，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障效益最大化。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向外，拓展視野，強化前瞻思維，善于分析研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，做到未雨綢繆、防患于未然，根據(jù)市場變化及時采取科學(xué)有力舉措，最大程度爭取市場主動，避免生產(chǎn)經(jīng)營被動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（四）加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一要持續(xù)實施技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力，要加快沿空留巷、強力一次支護、錨網(wǎng)支護、打鉆防超限等成熟技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，盡快形成可復(fù)制、可推行的企業(yè)標準，真正將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和實際效益，實現(xiàn)提質(zhì)、保安、增效。二要穩(wěn)步推進國企改革。近年來，我們通過契約化管理、任期制公開競聘、機關(guān)機構(gòu)設(shè)置等多個方面，嘗試了企業(yè)體制、機制的改革，也取得了不錯的效果。《×公司國企改革三年行動實施方案》的落地，也標志著我們改革工作的全面啟動?！義項改革任務(wù)，涉及管理制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制等多方面內(nèi)容，改革的效果如何，關(guān)乎到×未來的生存發(fā)展，也是對我們的一次重大考驗。各部門、各單位要各司其職、合力推進，規(guī)劃發(fā)展部要按照既定的時間節(jié)點，做好考核與督辦，確保真正落地見效。三要加快轉(zhuǎn)型項目進度。要抓好趙固一礦西翼進風井項目、x電廠東部供熱管線項目建設(shè)，按照既定時間節(jié)點，加強跟蹤督導(dǎo)和節(jié)點考核，確保按期建成投運。積極跟蹤落實氧化鈣項目、千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目前期各項手續(xù)辦理進度，爭取盡早開工建設(shè)。搶抓清潔能源發(fā)展機遇，加快屋頂光伏發(fā)電項目、焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點項目、儲能示范項目推進和實施，積極與各級政府和部門保持密切溝通，爭取早日投產(chǎn)見效。

三、端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風，在知行合一中彰顯擔當作為。

當前是完成全年目標最關(guān)鍵、最吃勁的階段，各項工作來不得半點馬虎大意、容不下絲毫懈怠遲疑，各級黨員干部要心懷大局，以最堅決的態(tài)度、最頑強的作風、最嚴格的要求、最有力的舉措，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)運營、提效益，確保全年各項工作圓滿收官。

（一）強化黨建引領(lǐng)。各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，豐富黨建載體、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)推動黨建工作與中心工作的深度融合。特別是基層黨組織，要把加強煤礦基層隊伍建設(shè)作為明年工作的重中之重，加強“六型”班組、“六好”區(qū)隊建設(shè)，將安全責任重心下沉到區(qū)隊、下沉到班組，夯實基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要結(jié)合正在開展的黨史學(xué)習教育，引導(dǎo)廣大黨員干部從學(xué)黨史和企業(yè)發(fā)展史中傳承紅色基因、汲取奮進力量，把崇高理想信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，推動各項工作更好開展、取得更大成效。

（二）提升工作本領(lǐng)。從前三季度工作開展情況來看，我們在安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟運行上還有很多不足，這是我們實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的最大障礙。分析這些不足，最本質(zhì)還是人的問題，有思想認識上的、也有工作能力上的。近年來，公司黨委始終把隊伍建設(shè)作為重中之重，每年都會針對不同對象舉辦學(xué)習培訓(xùn)班。今年我們在浙江大學(xué)舉辦了中高層管理人員能力提升研修班，是近年來×舉辦的培訓(xùn)規(guī)模最大、規(guī)格層次最高的一次，就是希望能夠打造一支符合新時代發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。這類培訓(xùn)將形成常態(tài)，每年組織x-x批人員進行高端培訓(xùn)。因此，我們要針對工作中的問題，反思自身的思想境界、工作本領(lǐng)是否與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相匹配，清醒認識不足，并把不斷學(xué)習作為破局解難的重要抓手，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，增強干事本領(lǐng)，以精湛的業(yè)務(wù)、過硬的作風為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（三）下沉工作重心。我們的各項制度、措施都要靠基層執(zhí)行、在基層落實，基層是安全生產(chǎn)經(jīng)營的核心陣地和主要戰(zhàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要找準自身定位，撲下身子，把工作的重心下沉到基層，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，幫助基層解決實際問題，指導(dǎo)基層高效開展工作，服務(wù)基層營造和諧氛圍。梁董事長在集團公司三季度會議上強調(diào)，下一步集團公司會出臺相關(guān)文件，進一步加強班子建設(shè)，在干部選拔導(dǎo)向上更加注重基層工作經(jīng)驗，特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備基層工作經(jīng)驗。這也說明了基層工作的重要性和關(guān)鍵性，我們必須堅持以務(wù)實肯干的作風扎根一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，以基層工作的扎實有效推動全局工作的持續(xù)向好。

（四）強化監(jiān)督檢查。我們干部隊伍的作風紀律整體上是好的，各項工作開展也是富有成效的，公司對大家的工作能力、作風、成績是肯定和認可的。但是信任不能代替監(jiān)督，還需要加大監(jiān)督考核力度，更好檢驗各項工作開展的具體成效。要充分運用好“大監(jiān)督”工作機制，發(fā)揮紀檢監(jiān)察、安監(jiān)、審計等部門職能作用，加強紀律作風的監(jiān)督檢查和安排部署的督導(dǎo)落實，營造風清氣正、務(wù)實有效的干事氛圍。各部門、各單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實好“x”工作機制，強化工作執(zhí)行力建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項安排部署辦得快、辦得成、辦得好。

最后再強調(diào)一下，當前是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特殊敏感時段，做好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作十分迫切、十分重要。各單位、各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，增強大局意識，切實做到守土盡責，抓緊抓好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作，堅決防控可能的疫情風險，及時化解矛盾糾紛，把各種問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生來自×公司的干擾。同時，對明年的工作謀劃和三年接替滾動計劃編制，各單位要抓緊推進，確保思考謀劃全面、安排周密細致。

同志們，努力才能成功，堅持終會勝利！讓我們以高度的政治責任感和歷史使命感，聚焦全年目標任務(wù)，繼承和發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，持續(xù)攻堅克難、砥礪奮斗，確保全年工作圓滿收官，向集團公司和全體職工交上一份滿意答卷。

董事長在公司年度工作會上的講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一要在政治站位上再提高。作風問題本質(zhì)上是黨性問題作風正不正，反映黨性純不純。黨員干部自身的作風不過關(guān)、不過硬，就會脫離群眾，更不能推動黨風企風進一步向好。我們要進一步提高政治站位，旗幟鮮明講政治，全面提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴格落實************關(guān)于黨員干部必須“作風過硬”的要求，切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，把職工群眾放在心中最高位置，廣泛開展調(diào)查研究，在全心全意為職工服務(wù)中提升政治站位、提高工作能力，在真心實意向職工學(xué)習中拓展工作視野、豐富工作經(jīng)驗，提高理論聯(lián)系實際的水平，在傾聽職工呼聲、虛心接受職工監(jiān)督中自覺進行自我反省、自我批評、自我教育，在服務(wù)職工中不斷完善自己，持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風。

二要在思想認識上再強化。************對作風建設(shè)多次作出明確指示、提出具體要求。近年來，集團公司高度重視作風建設(shè)，先后開展了內(nèi)部巡察、***八項規(guī)定精神專項檢查、項目建設(shè)廉潔風險防控等工作。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)過“緊日子”意識淡化，大手大腳、不計成本的現(xiàn)象，公司給予了相應(yīng)的處罰。從作風督查情況來看，我們依然存在接待手續(xù)不規(guī)范、差旅費管理不嚴格、公車管理不到位等問題。這也充分證明了“四風”問題具有極強頑固性和反復(fù)性。

我們一定要進一步提高思想認識，充分認清作風建設(shè)的重要性、艱巨性和緊迫性，保持常抓的韌勁和長抓的耐心，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決策部署、工作要求上來，切實增強履職使命感，主動強化盡職責任感，在新的征程中敢擔當、勇作為、務(wù)實干，努力把各項工作做實做細做精，堅決打好打贏作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保證各項工作圓滿完成。

三要在自查整改上再攻堅。集團紀委結(jié)合實際，制定了《xx集團作風督查問題自查整改清單》，問題很有代表性，問題的表現(xiàn)形式很有針對性，各單位要帶頭落實好************提出的“五個細”要求,即掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、整改措施要細、工作落實要細，緊盯“三個導(dǎo)向”，即問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，持續(xù)用力、持續(xù)發(fā)力，對本單位2019年以來相關(guān)工作情況對照清單排查，定好靶標、明確靶心，做到舉一反三，抓實問題整改，做好后半篇文章，馳而不息糾治“四風”，持續(xù)深化“三個以案”警示教育及回頭看。要綜合運用明察暗訪、重點督查、專項檢查、隨時抽查等多種措施，高頻次、高密度督查檢查。通過自查整改切實發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、推進工作。要嚴肅追責問責，特別是對那些問題頻發(fā)、職工反映強烈、影響惡劣的單位和個人，要不留情面、指名道姓、及時通報，并嚴肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責任。對虛假整改、敷衍整改、口頭整改、整改不徹底、邊改邊犯的要嚴肅處理。

四要在建章立制上再用力。作風督查是手段，建章立制是根本。我們要一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，深入查找制度建設(shè)方面存在的問題，正確處理好“破”與“立”、標與本的辯證關(guān)系，及時把好的經(jīng)驗做法上升為制度，固化已有成果，扎緊不能腐的籠子。完善全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機制，強化日常監(jiān)督和專項檢查，用好紀檢監(jiān)察建議書，推動依規(guī)依紀、建章立制。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的檢查考核，推動干部嚴格按照制度履職盡責、善于運用制度謀事干事、涵養(yǎng)尊崇制度的良好習慣。以嚴的標準、實的作風、硬的措施，著力解決亂作為、慢作為、不作為等突出問題，推動黨風企風持續(xù)好轉(zhuǎn)，把作風建設(shè)不斷引向深入。風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。集團公司剛剛召開了***三次職代會，明確了2021年工作任務(wù)和“十四五”時期主要目標任務(wù)。我們要踐行************提出的“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，大力倡導(dǎo)和踐行務(wù)實、勤儉兩大傳統(tǒng)，精打細算、量入為出是前提，改進作風、建章立制是保障?！俺杉要q如針挑土，敗家好似水推沙”，我們要從厲行節(jié)約、反對浪費嚴起，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，把作風建設(shè)、堅持勤儉辦事內(nèi)化為一種政治自覺和政治擔當，為奮進新征程、實現(xiàn)新藍圖、打造“xx”提供堅實的作風保障。

董事長在公司年度工作會上的講話篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，公司開了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，在會上，決定了下午要迅速召開全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會。一是要把***、省、市以及國資委的安全生產(chǎn)專題會議精神，特別是習******、李克強總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實際情況在安全生產(chǎn)管理上面來一次真正的見功夫的，真抓實干的，全覆蓋的一個排查、整改、提高。在這里，我重點強調(diào)幾點：

從安全生產(chǎn)的意識上來說其實大家都知道，無論哪個班組長我叫他做到講臺上來講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實際工作工程當中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺得這種事情沒有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過程中對操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買了車子，在開車過程當中，在考試過程中都知。

當前隱藏內(nèi)容免費查看道要嚴格按照考試規(guī)則來進行考試。但是考完駕照以后，在平時生活當中開車的時候，是不是每個人都嚴格按照交通規(guī)則，汽車的操作程序來操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個人都有關(guān)系、和每個企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當中、生活當中往往可能就會忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會幡然醒悟。其實，實實在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會釀成大錯，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。

就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責任從哪里開始？我說是從一把手開始，整個陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責任是我x。各個工廠安全生產(chǎn)的第一責任人是廠長，現(xiàn)在提倡一崗雙責，黨政都要抓安全，過去出安全事故很多都是省長受處分、市長受處分、縣長受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負同樣的責任。所以安全生產(chǎn)第一責任要履行第一責任人的職責，黨政都要一崗雙責，抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責任人是一把手，各單位，各部門包括各廠、各車間、班組的一把手。大家不要以為第一責任就只是我x，廠長，其實在坐的各位都有可能成為第一責任人。哪個班組出了問題哪個班組就是第一責任人，哪個車間出了問題哪個車間主任就是第一責任人。所以，我們不僅要排查好我們個人的安全隱患，還要承擔好第一責任人的職責。

安全生產(chǎn)管理部門和各個單位安全職管員的職責，我們各個工廠都有專職或兼職來管安全生產(chǎn)的部門，公司有安全保衛(wèi)處，各個工廠有管安全的副廠長以及專職的安檢員，這些專業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門和安檢員要切實履行職責，要深感自己肩上的責任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)各個層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見，然后給有關(guān)單位部門第一時間進行整改，然后要整改是否到位。所以說我們的安全保衛(wèi)處，我們負責安全生產(chǎn)的副廠長要深感肩上的責任重大。

我們在坐的很多班組長是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時我們很多班組長自己本身也在一線工作，自身也要嚴格執(zhí)行，最終要是有問題還要進行整改。班組長工作敬業(yè)，班組長安全意識強，這根弦蹦的緊，很多問題就能夠及時發(fā)現(xiàn)。各個工廠的廠長是不可能分身到各個崗位當中去，所以我們的班組長要實實在在的肩負好自己的責任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時杜絕。所以說，班組長是我們整個公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護好自己保護好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標重要，完成質(zhì)量指標重要，完成安全生產(chǎn)的指標確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營更加重要。

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個人身邊，每個人都有潛在的安全隱患，如何保護好自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，甚至包括上下班都要保護好自己，因為我們的員工有騎電動車的，有騎自行車的，還有開車的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個員工要切實認識到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。

安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個工廠作為主體對所有隱患進行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達到百分百，同時資金要全面確保。各個工廠各個部門對于發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時上報公司，不得隱瞞。

要強調(diào)安全生產(chǎn)的屬地管理。因為二廠、窯具廠都有把廠房出租給外來戶，按照屬地負責原則，租我們廠房的單位出的任何事故，我們的二廠以及窯具廠都是要負主要責任的。這一點要著重強調(diào)。要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個工廠的統(tǒng)一管理當中來，嚴加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點租金也要確保安全。

我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進行，一方面，我們要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問題，我們是有責任的。我們項目部要加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。千萬不要以為是他們在施工我們就沒有責任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，如果不整改的，及時上報公司高層，由高層來進行溝通，溝通還不行的由公司下書面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責任盡到。公司安保處每個月都要去巡查，但是只靠每個月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。

今天開會是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負一把手的責任，我在日常生活當中也要時刻注意，所以，最后我希望通過這次會議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開開心心上班，平平安安回家。

董事長在公司年度工作會上的講話篇十七

集團年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會議，體現(xiàn)了集團對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點部署，我完全同意，請大家認真貫徹執(zhí)行。

20xx年，集團在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實的一步。集團的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團對大家一年來的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績的同時，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長航并入招商局以后，給集團的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點強調(diào)了中外運長航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風險有片刻的忽視，對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂觀判斷，對當前的安全生產(chǎn)管理能力有半點過高的估計。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，如何強調(diào)都不過分，安全生產(chǎn)工作永遠在路上。

為認真落實黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當前面臨的突出問題，扎實推進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強調(diào)三點意見：

近年來，集團一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認真落實、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機制，努力打造平安招商，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的。黨的十八大以來，習近平總書記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習總書記對安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，具有很強的針對性、指導(dǎo)性。習總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習總書記要求“要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作。”“要堅持標本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結(jié)合集團實際，貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。集團在認真學(xué)習和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團的企業(yè)文化建設(shè)中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負責、以人為本、全程融入”、“重點在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進一步總結(jié)和發(fā)揚。之后，集團又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f“綜合安全觀”是集團安全管理的經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責任；要有“嚴、細、實”的工作作風，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認識和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個有機的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認識、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認識上重視安全生產(chǎn)工作。認識是行動的先導(dǎo)，認識到位才能行動到位。正是從這一點出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強調(diào)進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，強化安全責任的落實，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。

思想適情就是要有意識、有擔當、有行動。要有大局意識、責任意識、紅線意識、風險意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和安全的關(guān)系，不斷強化安全生產(chǎn)重于泰山的責任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔當，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責；要有行動，從細微處入手，從細節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項工作。

過去一段時間集團發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對集團的部署落實不夠到位，對安全生產(chǎn)工作重要性的認識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風，實現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風工作組織嚴密、準備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強臺風面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構(gòu)，完善安全組織體系。集團除了建立安委會這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，還要建立與企業(yè)風險實際匹配的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團董事會審議同意，集團將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強安全管理組織機構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團要進一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進一步加強安全管理隊伍建設(shè)，將能力強、業(yè)務(wù)精、作風硬、敢負責的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負責的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團要按照原則清晰、目標明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產(chǎn)風險隱患，從集團總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級負責，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們在一個設(shè)備設(shè)施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來安全生產(chǎn)管理工作進步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長航安全生產(chǎn)管理的標桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標準建立，財務(wù)和安管部門要定期對費用的使用情況進行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進的科學(xué)技術(shù)降低安全風險，使最危險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)先進、設(shè)備可靠，并最終達到本質(zhì)安全。三要加強政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機制體制，加強政策引導(dǎo)，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機制，促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

三是責任要到位。長航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應(yīng)處罰，次年自動清零。通過強激勵、硬約束，嚴管理、重處罰，落實安全責任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責任清單，明確安全責任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產(chǎn)責任清單，明確安全生產(chǎn)責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責任書，加強監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責任不落實、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實責任尤為重要，但經(jīng)常會出現(xiàn)責任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔當，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律來履行職責，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴肅問責，筑牢安全生產(chǎn)防線。責任意味著擔當，失責就要擔責。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務(wù)院“盡職照單免責、失職照單問責”要求，強化安全生產(chǎn)問責追責力度，做到出事必問責、失責必追責。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進行督查，按照安全責任書的標準進行嚴格問責。

（二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時務(wù)必進行安全生產(chǎn)評估，謀劃工作的同時務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進安全，推動安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是同步檢查。各單位要落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實際困難，推進安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時，要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

三是同步獎懲。我們目前對經(jīng)營發(fā)展指標的考核獎懲分明，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎，我認為安全生產(chǎn)也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎勵是目標導(dǎo)向，讓獎?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現(xiàn)出約束機制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導(dǎo)向，有效地促進各項安全生產(chǎn)工作的落實。下階段，集團要對安全生產(chǎn)責任制考核進行完善，重點落實安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵措施，強化責任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進重點安全生產(chǎn)工作；四要親自落實事故分析和責任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團開展了“五個一”活動，各單位根據(jù)實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負什么樣的責任，真正落實一崗雙責；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓(xùn)抓全員，而是要“精準滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓(xùn)方案，做到精準培訓(xùn)。

2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進企業(yè)，也可以是先進班組，總之就是要通過對標，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過學(xué)習先進補齊短板，促進各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進行對標。

3.進行一項安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對當前面臨的重點、難點問題，研究重點領(lǐng)域、重點部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型傳感器等先進技術(shù)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗式的監(jiān)管向精細、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。

4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負責。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標準，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內(nèi)打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。

各位同事，安全生產(chǎn)責任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。

董事長在公司年度工作會上的講話篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位來賓、親愛的xx創(chuàng)業(yè)者、伙伴們，

大家下午好！

今天我們在這里第一次召開xx集團科技創(chuàng)新大會，首先我要向在這次科技大會上獲獎的各位創(chuàng)業(yè)者、各位優(yōu)秀的科研人員、工程技術(shù)人員表示衷心的祝賀！你們在漫長的創(chuàng)業(yè)過程中，長期堅持、死死咬住目標不放松，攻克了一個又一個工程技術(shù)難題，打破了國外的壟斷、填補了一項又一項的技術(shù)空白，取得了卓越的成績，向你們表示衷心的祝賀！

另外，也請允許我代表所有的xx人向長期給予我們xx大力支持的xx市委市政府特別是人才辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、科技局等部門表示衷心的感謝！向國家02重大專項、向全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈曾經(jīng)給予過xx支持和幫助的朋友們表示衷心的感謝！

今年是我們團隊在創(chuàng)業(yè)道路上走過的第十六個春夏秋冬，參加今 當前隱藏內(nèi)容免費查看天這個大會有四點體會：

01

勇于創(chuàng)新是xx人之魂

從剛剛開始生產(chǎn)制造第一塊鋁靶材，到現(xiàn)在我們每年為全球的客戶生產(chǎn)超過10萬個各種先進制程的靶材；從超高純金屬原材料只能依賴從國外進口，到今天我們的主要原材料實現(xiàn)國產(chǎn)化；從只能生產(chǎn)用于五寸、六寸晶圓的落后制程的鋁靶材，到今天我們的產(chǎn)品覆蓋了包括世界先進的5納米技術(shù)應(yīng)用的所有型號的靶材；從缺少鍛造軋制設(shè)備，電子束焊接等等幾乎所有工藝都要依靠外委加工，到今天我們擁有幾千臺套的高端裝備，其中包括超過五百臺高端數(shù)控車床、包括萬噸的鍛壓機、針對不同材料的軋制設(shè)備、全中國超大規(guī)格的熱等靜壓設(shè)備和全球先進的雙兩千熱等靜壓設(shè)備。所有這一切都是xx人不等不靠、逢山開路、遇水架橋、敢于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的結(jié)果。

從xx團隊形成的第一天，勇于創(chuàng)新是鑄就在xx人血液里的東西。

02

技術(shù)創(chuàng)新是開辟xx未來發(fā)展道路的硬核動力

在過去的十六年里，我們大多數(shù)的時間是在追趕著國際的先進技術(shù)，我們前面有榜樣、有標桿，我們曾經(jīng)是追隨者、追趕者。到今天，情況已經(jīng)發(fā)生了改變，我們已經(jīng)跑到了全球這個領(lǐng)域的第一陣容，已經(jīng)進入到先端的應(yīng)用前沿，現(xiàn)在我們與國際上的第一梯隊開始并跑了。我們正在由跟跑、追平的階段轉(zhuǎn)入到領(lǐng)跑的階段?，F(xiàn)在這個階段需要的是更多的硬核技術(shù)、硬核產(chǎn)品。有了硬核實力才能實現(xiàn)領(lǐng)跑！

因此我們更加需苦練內(nèi)功、苦練核心能力！xx感謝市場競爭、感謝客戶不斷提出新的要求。市場競爭和客戶新的需求是我們不斷提升自己的驅(qū)動力，xx人的競爭對手就是我們自己。

xx電子已經(jīng)制定了清晰的戰(zhàn)略方向和目標，今后我們跑得多快、做得有多好，取決于我們自己多付出了多少努力、取決于我們自己的執(zhí)行力，執(zhí)行得有多堅決，質(zhì)量有多高！

今天這個大會，就是一個誓師大會，xx人重視技術(shù)創(chuàng)新，并將通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新打造硬核實力，從而推動我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展，直至成為這個領(lǐng)域的世界第一！

03

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)和研發(fā)投入

人才是第一關(guān)鍵要素！xx特別重視人才引進和培養(yǎng)，xx創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程就是人才引進和培養(yǎng)的過程。到今天我們已經(jīng)形成了數(shù)十位海外歸國人才、數(shù)百位自主培養(yǎng)人才的核心團隊！xx有一批海歸博士，但是還有一大批自主培養(yǎng)的技能大師、技術(shù)專家、專業(yè)骨干。在xx學(xué)歷不等于能力，是不是人才，關(guān)鍵要看你的硬核實力、關(guān)鍵要看你的貢獻、你的業(yè)績！有業(yè)績、有貢獻、有品德的人才，才是人才。人才和向上的企業(yè)文化是xx最核心的硬核實力！

xx注重研發(fā)投入！研發(fā)投入在xx是不計成本的、長期的、持續(xù)的。攻破每一個產(chǎn)品、每一項核心技術(shù)，就好像在攻打一個城池，一旦戰(zhàn)役決心已下，為了勝利我們會持續(xù)地為工程技術(shù)人員、為攻城戰(zhàn)士提供源源不斷的彈藥、給養(yǎng)，直到取得勝利為止。

今天起，xx電子將實施科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更加重視對技術(shù)人才、技能人才的培養(yǎng)，加大科技研發(fā)投入，更積極、更主動地去迎接市場競爭和未來的挑戰(zhàn)！

04

技術(shù)創(chuàng)新是一場艱苦卓絕的長征，需要弘揚xx精神

xx精神是“凡事盡到努力、凡事堅持到底、凡事追求完美、凡事爭取第一”。大家看一看，今天獲獎的項目團隊，哪一個不是努力了五年、十年、甚至十五年！上個月我們又獲得了一家國際頭部制造企業(yè)的第一個訂單，為了打開這家客戶我們努力了14年！三天前又有喜訊，我們獲得了另一家國際頭部企業(yè)ta靶材評價通過，獲得量產(chǎn)采購的訂單，大家知道吧，ta靶材的研發(fā)我們已經(jīng)堅持了15年！

我們所在的芯片行業(yè)是高技術(shù)的制高點，是在向人類的極限挑戰(zhàn)的行業(yè)。我們的每一項技術(shù)、每一個產(chǎn)品也都是在挑戰(zhàn)極限。在這里沒有彎道超車，有的就是殘酷的硬實力比拼！我們競爭的就是誰的付出多、誰更加聚焦、誰更加有創(chuàng)造力、誰更能夠堅持！堅持、堅持、再堅持！直到取得完全勝利！

技術(shù)創(chuàng)新需要持之以恒的精神，號召所有的xx人，讓努力成為常態(tài)、讓勝利成為習慣！

今天是xx科技人的節(jié)日，在表示祝賀的同時，也提出幾點要求：

我們從事的是芯片行業(yè)，是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板、很多技術(shù)是被“卡脖子”的，大家要有使命感、責任感！要把個人奮斗與公司的發(fā)展、與這個時代結(jié)合起來。

在時間、質(zhì)量、交貨期等等各方面考慮到客戶的需求，不斷加強服務(wù)意識、競爭意識、商業(yè)意識。

科技攻關(guān)沒有抄近路，比的就是誰勤奮、誰付出多、誰專注、誰做了正確的選擇和決定。

”每一款產(chǎn)品、每一項技術(shù)都是團隊合作的結(jié)晶，離開了團隊和平臺，我們都不會成功。xx人選擇的是共同奮斗、共同創(chuàng)造、共同分享、共同富裕！

朋友們，伙伴們，我們正在迎來百年未有的大變局，我們正在迎來中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期。在超高純材料及濺射靶材賽道上奔跑的xx人，我們要堅定實施技術(shù)創(chuàng)新、打贏硬核技術(shù)的戰(zhàn)略，用更多的努力、付出，去迎接一個又一個的勝利！相信xx的明天一定會更美好！我們偉大祖國的明天也一定會更美好！

董事長在公司年度工作會上的講話篇十九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各分公司、大區(qū)、項目部、業(yè)務(wù)部、同志們：

我們醞釀了長達半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個盼望已久的積極的工作成果，同時也是一個謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹代表總部向參會的全體同志以及仍然堅守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓(xùn)取得圓滿成功。

古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習培訓(xùn)講三點意見：

一、學(xué)習培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進劑。

在軟實力方面，在已有幾十項成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項制度的實行，標志著企業(yè)管理進入到了一個更加嚴格、嚴厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。

以上所有這些目標的實現(xiàn)，與*不斷學(xué)習新的知識、吸收新的管理經(jīng)驗，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習對*和我們每個人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。

第一，社會飛速發(fā)展的迫切需要。

習近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習培訓(xùn)教材作序時強調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習走向未來。要加快推進馬克思主義學(xué)習型政黨、學(xué)習大國建設(shè)，堅持理論同實際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔當?shù)囊筇岣咦约海κ顾枷搿⒛芰?、行動跟上黨中央要求、跟上時代前進步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>

習近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認認真真學(xué)習，老老實實做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習，機會實在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級黨校學(xué)習作為一次‘充電’的機會、作為人生的一個‘加油站’，抓緊時間認真學(xué)習，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習成為人生一段充實、美好、難忘的經(jīng)歷?！?/p>

當前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機關(guān)到經(jīng)濟實體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點就是學(xué)習的競爭、人才的競爭。

文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費用*多個億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個能力和水平，你就不配在那個位置上，根本就沒有你學(xué)習的機會，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。

總部對每個大區(qū)、每個項目部、每個人的工作和學(xué)習情況都是了解的、掌握的。

第二，當前案件發(fā)展的迫切需要。

當前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準、適用的法律依據(jù)，往往需要對法律與事實進行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項目一個破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)時說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責就是最大程度地維護債權(quán)人的利益。最近，習近平總書記在談中美關(guān)系時，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進入到了一個深水區(qū)，進入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實、法律事實、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實準確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時效問題，標的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護社會穩(wěn)定的責任。破產(chǎn)案件往往是因為復(fù)雜、棘手才進入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。

為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會議紀要、拍賣法等進行過比較系統(tǒng)的學(xué)習甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實際工作相結(jié)合，目的性、針對性不強。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標準和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習法律、學(xué)習法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習，共同提高，共同進步。希望同志們在學(xué)習期間，能夠真正沉下心來，認真學(xué)習，有所收獲。

第三，個人發(fā)展的迫切需要。

有的同志認為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；

有的同志認為，前面一項工作沒批準，后面的工作無法進行；

有的同志認為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；

有的同志認為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習與堅持，如果沒有一定的責任和擔當，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。

《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；

不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；

不學(xué)，則易者亦難矣。”是的，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習中不斷得到提高。

二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提。

一個人的能力水平通過后天的努力是可以彌補的，一個人的道德品行通過不斷地學(xué)習、修正、改造，也是可以提升的。

在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強的人，我們也不歡迎。你能力再強，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時的效益，但從長遠來看，如果人品有問題，就會砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：

有的同志在重大事件上不請示不匯報；

有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進展；

有的同志不團結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；

還有的同志好高騖遠，心比天高；

還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認準了這個企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個員工，都要成為守護*的忠誠之士。

相反，你越是不干凈，機會就會遠離你，權(quán)利就會成為你的負擔，財富就會與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯不斷，鑄成大錯。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。

三是經(jīng)濟杠桿的激勵作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項目包干制彌補了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對考核評價體系進行重新設(shè)計，采取更加務(wù)實、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實地、勤勉盡責地工作。

有的同志，項目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠遠的；

還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔當、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。

第五，團隊。團隊就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團隊的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實學(xué)永遠都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達、開朗、無私、無我，你越是會得到更多的尊敬與資源，你的進步會越快。

三、持久的學(xué)習力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

*進入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗。這個過程，就是一個持久學(xué)習的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗。

除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習、強補、惡補，也是非常必要的。對于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實用的知識，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進作用。

會議期間，將手機調(diào)整到靜音或振動，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；

學(xué)習培訓(xùn)結(jié)束后進行考試與考核，對于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎勵；

培訓(xùn)期間，除報到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標準*元，禁止飲酒，出行注重安全。

接下來，我們將進入正式的學(xué)習培訓(xùn)，在此之前，我對相關(guān)制度與學(xué)習培訓(xùn)的內(nèi)容做一個強調(diào)，以引起大家的重點關(guān)注。

（一）關(guān)于車輛管理。

第二，車輛屬于公司財產(chǎn)，大家要像愛護自家財產(chǎn)一樣愛護好車輛，確保人身財產(chǎn)安全；

第三，對長途出車實行逐級上報請示制度。私自出車產(chǎn)生的費用由個人承擔，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負責。

（二）關(guān)于財務(wù)報銷制度。

第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個項目結(jié)案后都要接受審計，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財務(wù)報銷制度進行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格按照要求執(zhí)行。我們有的項目部、有的同志，因為工作忙、票據(jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費用的費用，還是項目部自行承擔的包干費用，各大區(qū)、項目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個人做人做事的原則和根本。

（三）關(guān)于結(jié)案率。

第二，影響各項目部的最終報酬；

第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進入到了惡性循環(huán)?？偛刻栒俑鞔髤^(qū)、各項目部要向*西北大區(qū)學(xué)習，要向*同志學(xué)習，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時間節(jié)點，拿捏住每一個程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時，把時間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實實做人，踏踏實實做事。

（四）關(guān)于財產(chǎn)管理與安全防控。

其次，處分破產(chǎn)人的財產(chǎn)，一切都要在陽光下進行，在法律規(guī)定的條條框框里進行，任何人不得動歪心思，不得與相關(guān)利益進行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

對已有的防控制度不能松懈，重點部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時逐級上報。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。

（五）關(guān)于檔案管理。

檔案管理，體現(xiàn)了一個人做事的風格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個人，工作無章法、無頭緒、不認真、不嚴謹。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項目部回去之后，著手對全年的檔案進行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進行檢查與考核。

（六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。

忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；

不戳破，不代表就可以容納你。因為這兩個標準，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。

（七）關(guān)于“新三版”掛牌。

上市是公司的既定目標，是*發(fā)展歷史進程中的一件大事，必須舉全公司之力推動。我們擬利用*-*年時間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進行改組改造和資產(chǎn)負債表的調(diào)整。全公司必須聞風而動，服從指揮，全力以赴支持配合這項工作。

（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。

*業(yè)務(wù)部的方向是對外發(fā)展，兼具對內(nèi)服務(wù)；

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對內(nèi)使勁，兼具對外發(fā)展。

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個大幅度的增長。

（九）關(guān)于層級管理。

層級管理是**年度的一個大的亮點，總部及各級各部門要堅決貫徹執(zhí)行。對于一個成長型、服務(wù)型中介機構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴格而規(guī)范的管理，只有對治理結(jié)構(gòu)不斷進行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺打好堅實的基礎(chǔ)。

（十）關(guān)于內(nèi)部文件。

*年度，我們出臺了*個文件制度；

*年度，截止目前，我們出臺了*項文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。

（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。

上個月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和規(guī)劃，進行頂層制度設(shè)計與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機制等重大事項，在實戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。

有人問，為什么要成立這樣的一個部門。企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都有其特有的目標和任務(wù)。*過去的決策，一個人說了算，這種機制，快、穩(wěn)、準?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標大踏步邁進。新的發(fā)展，需要有一個集體研究、論證、共同決策的機制，這種機制，能夠減少誤判和風險，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標準來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進入這個梯隊，并進行定向培養(yǎng)。

（十二）關(guān)于鼓勵從事第二職業(yè)。

*[*]*號文件早有規(guī)定，鼓勵大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標準給予大家獎勵。

（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團組織的作用。

二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責、廉潔自律等各個方面做好表率；

三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項學(xué)習和工作任務(wù)。

工會組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動成果，凝聚民心士氣。同時，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運作系統(tǒng)。

（十四）關(guān)于工作作風和職能轉(zhuǎn)變。

還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強度，財務(wù)部要進行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進工作的方向。

（十五）關(guān)于印章管理。

目前，公司實行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，要認真管理，謹慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項目負責人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因為是下屬而放棄原則?！罢l管理誰負責，誰使用誰負責，誰出問題誰承擔”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。

（十六）關(guān)于高溫假。

從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項福利，但實踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項制度脫離實際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。

（十七）關(guān)于工作完成情況報送制度。

從明年起，公司將重點關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項目部的工作完成情況月度報送制度，檢查考核是否真正落實到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。

同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習培訓(xùn)為契機，把這種學(xué)習之風帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習、刻苦學(xué)習、用心學(xué)習、學(xué)習強我、學(xué)習強企。還希望我們下次見面的時候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識技能、業(yè)績水平，能夠有一個更新更大的提升，*能夠有一個更快更好的發(fā)展。

謝謝大家。