寫心得體會是一個反思自我的過程，可以幫助我們更好地學習和進步。要寫一篇較為完美的心得體會，可以嘗試采用多種文體和表達方式，增加閱讀的興趣和吸引力?？傊@些心得體會范文能夠為我們提供一個更加全面、具體和實用的寫作參考。

采購員實訓心得體會篇一

一采購員發(fā)展前景二采購的心得在這幾個月中從事采購這方面，讓我收獲不少，與吸取了不少經(jīng)驗，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自已的機會，現(xiàn)在我將過去幾個月工作中的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在剛開始接觸采購這個行業(yè)時，在對與供貨商的認識上有一些錯誤的觀念。在采購部延部長的提醒下，及時的調(diào)整好了對供貨商的態(tài)度和觀念，改變了過去的錯誤意識，我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的.，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系，配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。采購的時候要多比較聯(lián)系幾家,多聽聽報價.要多了解市場的情況,而讓自己保持適度的神秘感,不要讓你聯(lián)系的工廠或者供應(yīng)方看出你有多急,多需要他們的材料,這樣他們就吃定你了,價格也是高的離奇.

對不懂的產(chǎn)品，我們要會騙，會蒙，會裝。經(jīng)常會碰到此類產(chǎn)品，我會把產(chǎn)品或零件先基本了解下，有了2，3點東西，就去找專業(yè)的工廠。再在交流時候，少說話，偶爾插下話，故意透露你懂行，那些銷售的或者老板會把很多有用的信息透露給你，這時候就可以記下來。多問幾家。到最后信息越累越多，可以變成專家了。哈哈做采購的，不要把自己的姿態(tài)抬的很高。自以為了不起，我最看不起這些人了。以為沒有他，工廠的東西就賣不出去了。其實他們都有感覺的。工廠有求于你，會低聲下氣的來迎合你，但不要被表面給迷惑，其實他們心理對你是有距離的，大家都知道，每個人對4眼朝天看的人都會套要，除非別人有求于你。如果工廠不怎么缺活，但你姿態(tài)還是高的話，這樣肯定要吃閉門羹，搞的自己灰頭灰臉。所以我們采購要放低姿態(tài)，態(tài)度謙虛點，總會有意想不到的結(jié)果的。做什么事情都要學做人，面對各式各樣的人，能采取不同的對待方式，而且能和平的相處，是做人的最高境界。即使你看不慣的人，也不要表現(xiàn)出來，俗話說：多一個朋友，多一。什么來著，反正樹敵越少，在社會上立足的越好。對于那些經(jīng)常來推銷的各式人等，對有用的，我們可以跟他們了解下，這樣對大家都有好處。沒用的，或者煩人的，可以禮貌點拒絕。

采購員實訓心得體會篇二

在xxx公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。

在工作之余，我通過對公司文化的學習，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并認真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻力量。

此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。

前期，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計劃，有目的的去完成采購的工作。

在工作中，我一直在xx領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學習采購知識，在工作中，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況。學會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學問!并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!

采購員實訓心得體會篇三

3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

3、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。

采購員實訓心得體會篇四

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購后勤如下：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇_空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的`奉獻。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對于質(zhì)檢的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

采購員實訓心得體會篇五

公司利用業(yè)余時間組織培訓時代光華課程—采購與供應(yīng)鏈管理，通過學習和結(jié)合現(xiàn)在的工作實際，談?wù)勎覍Σ少徟c供應(yīng)鏈管理的一點感悟。

我公司的采購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設(shè)備等。其采購業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負責，從表面上看，我公司以上兩個部門本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司需求計劃進行采購;根據(jù)計劃調(diào)研市場，在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報告并將調(diào)研報告交給主管領(lǐng)導批復(fù);采購、過磅或驗點入庫、質(zhì)量檢驗等崗位已分開且相互牽制;大型設(shè)備和原材料的采購也在事先作到了可行性分析和招投標。但是經(jīng)過細心分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計方面還存在著很多缺陷：

采購分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部兩個部門進行，多頭采購現(xiàn)象嚴重，無法明確界定采購范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴重，影響采購效率。采購物資的驗收也無明確責任，導致問題物資不可追溯。

的采購內(nèi)控上存在一定的空白。

設(shè)置市場分析崗位進行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場參考價格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來選擇供應(yīng)商。

(1)在進行市場調(diào)研報告時應(yīng)附供應(yīng)商的價格表、質(zhì)量等級、供應(yīng)量、電話、地址，并需經(jīng)審計部門審核其真實性和全面性。審計部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽、價格、質(zhì)量進行評估，并向另外一些有實力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價格表。審計部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價格、質(zhì)量指標、折扣和付款條件、以往采購數(shù)量、價格等，以便及時核對與查找。

(2)將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報告交給價格監(jiān)督部門(可由使用或財務(wù)等部門參與)來批復(fù)供應(yīng)商和價格時，不能由采購部門單獨決定。

(3)質(zhì)檢人員、財務(wù)人員不準和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場，按計劃、合同書驗收，如一項不合格則不予接受。驗收時采購員回避，但驗收結(jié)果應(yīng)通知采購員，便于及時解決問題。

實際情況引入市場調(diào)研和招標投標這一控制點。這樣可以通過對供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價格等方面的了解避免上當受騙，如期履行合同;可買到物美價廉的材料設(shè)備;還可杜絕不正之風。

引入這一控制點，企業(yè)可先將采購的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購原則通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商;供應(yīng)商會發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證明、價格表等送給企業(yè);企業(yè)再從中篩選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價格低、歷史悠久的供應(yīng)商進行考察;而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標，并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對于原材料的采購可進行按期的招投標，以增強現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭意識。這就是許多企業(yè)推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我認為，對于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)可增加市場調(diào)研和招標投標這一控制點。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風，即便是后五個控制點設(shè)計和執(zhí)行都很好。

采購員實訓心得體會篇六

制造業(yè)采購員實訓是培養(yǎng)制造型企業(yè)采購員必經(jīng)的一道重要環(huán)節(jié)。采購員是企業(yè)中為生產(chǎn)購買原材料和配件、管理供應(yīng)商、控制成本、提高采購效率的核心職位之一。實踐性強的采購員實訓能夠增強學生的就業(yè)競爭力，培養(yǎng)學生的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力，為畢業(yè)生進入企業(yè)工作提供實踐基礎(chǔ)。本文將從采購員實訓的過程中，總結(jié)實訓中所學到的實用經(jīng)驗和感受，并與大家分享。

第二段：實習前的準備工作。

在進入企業(yè)實習之前，首先要做的是了解企業(yè)背景和相關(guān)行業(yè)信息。要了解企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，采購的產(chǎn)品種類和使用情況，以及公司的采購政策、流程和規(guī)定。為實習做好充分的準備，鍛煉自己的專業(yè)素質(zhì)，提前學習一些與采購相關(guān)的專業(yè)知識，了解供應(yīng)商的報價方式、清楚一些常見的貿(mào)易術(shù)語和規(guī)定，還應(yīng)該熟練掌握一些常用的電腦軟件。

第三段：實訓過程中的心得感悟。

實訓期間，我們要盡快融入企業(yè)的文化，熟悉企業(yè)的采購流程、流程規(guī)定。要認真學習與采購相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的制度規(guī)定，以提高事務(wù)的處理效率。在交流溝通中要慎重，協(xié)調(diào)處理好與各合作伙伴的關(guān)系，從而建立良好的合作關(guān)系。同時，要盡力與公司的其他部門協(xié)調(diào)溝通，以便更好地協(xié)作。

第四段：實訓中的重點學習與應(yīng)用技巧。

在實訓中，重點學習了對供應(yīng)商進行試驗，采用評估方法來判斷其用戶是否滿意或不滿意。每個采購員都需要通過細心和耐心的工作，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，并在評估采購商的進程中高效地協(xié)調(diào)合作。學會了通過查看行業(yè)信息和調(diào)研，使自己的采購策略可以得到更全面的考慮和實施。

第五段：結(jié)論。

在制造業(yè)采購員實訓中，除了在知識、技術(shù)和方法方面的提高外，更是個人素質(zhì)的體現(xiàn)。這種基本素質(zhì)是公司需要的，因此，在實習中，要樹立高質(zhì)素素質(zhì)意識，將盡量使自己開始更熟練地處理管理采購事務(wù)，并將其運用到日職場工作中。同時，要始終記?。簩嵺`是最好的學習方式，實習期間能夠?qū)W到的、掌握的知識和技能都是非常寶貴的，要倍加珍惜。

采購員實訓心得體會篇七

時間在光影變換中悄然流逝，新的一個開始又將來臨，我此時此刻的心情也是非常的激動。但面對2019整年的工作，我也有了一個自己的總結(jié)，希望我可以為20__畫上一個完滿的句號，為自己新的20__年貢獻自己的熱情和希望。以下是我對自己一年圓滿工作的總結(jié)：

一、20__的改變和收獲。

在這一年，我有了非常大的成長，無論是從我的個人生活、工作還是追求上，我都感受到了自己的變化。比如自己的性格逐漸變得溫和，自己和同事溝通時也不再強勢，在配合領(lǐng)導上也表現(xiàn)出了自己的改變?？傊@些小方面也已經(jīng)足以證明自己的成長，從另一個角度上來說，正是因為自己工作態(tài)度上的改變，才為我?guī)砹烁嗟氖斋@。在這一年里我更認真的對待每次任務(wù)，不毛躁也不推脫責任，是自己的錯就是自己的錯，不是自己的一并不會承認。

我認為每個人只有擔負起自己的職責來，我們公司才會更加的團結(jié)，部門的每位同事也會更加重視到自己缺點和優(yōu)點。這對我們公司的成長是一件有利而無害的事情?？傊@一年我有了很大的改變，想必領(lǐng)導們應(yīng)該也可以看到我的成長。此間的收獲就是我可以做好自己的每一件小事，不犯錯，不惹麻煩，給自己的工作帶來價值。

二、工作上要更加注意的問題。

首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識，因為我個人從小到大都是比較獨立的，做事也比較獨來獨往，往往注重孤行提高效率。但我漸漸大發(fā)現(xiàn)，有些事情是一個人做不來的，比如說我們平時采購遇到的一些搬運問題，這都是我們需要一個團體共同協(xié)商才能解決的問題。這個“合作”問題，讓我越來越認識到自己在一些方面上做的確實不是很好，比如有時候因為一些小事和同事無法達成統(tǒng)一，會出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作，我們才有一個更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會更加和諧。

三、往后計劃。

20__年就快抵達到我們的眼前了，其實也有一些小的焦慮，我怕自己在新的一年中，無法做到今年這么好。我是一個很害怕后退的人，但我既然害怕后退，我就一定會鞭策自己更加往前，不再做一個不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一個基礎(chǔ)，準備明年更好的工作，創(chuàng)造屬于我的財富和價值。

采購員實訓心得體會篇八

制造業(yè)采購員是負責采購原材料、零部件及其他生產(chǎn)必需品的人員。在我的心中，制造業(yè)采購員是一個高質(zhì)量、高效率和高負責的職業(yè)。我有機會參加了這一崗位的實訓，讓我從學生到實驗室走向社會、在實踐中吸收并掌握了不少經(jīng)驗。在接下來的文章中，我將分享我的實訓體會。

第二段：相關(guān)實訓介紹。

我的實訓周期為5周，內(nèi)容包括了制造業(yè)采購員的主要職責：1）了解?公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，制作詢價單并與供應(yīng)商進行談判；2）審核供應(yīng)商的性質(zhì)和信譽；3）掌握國內(nèi)外市場信息，提供穩(wěn)定的原材料資源；4）負責生產(chǎn)線的備件管理。除了上述職務(wù)，我還接受了其他會議和培訓，并嘗試解決了一些實際的采購問題，掌握了有關(guān)人際交往和項目管理的技能。

第三段：印象深刻的相關(guān)經(jīng)歷。

在接受實訓期間，我與多個供應(yīng)商進行聯(lián)系與洽談，嘗試了不同的溝通方式與合作模式。發(fā)現(xiàn)不同的供應(yīng)商會有不同的反饋和溝通方式，需要根據(jù)其性質(zhì)和客戶關(guān)系進行不同的權(quán)衡。而在審核供應(yīng)商的時候，我了解了一些專業(yè)的評估方式，并學會了一些管理交流技巧。同時，了解?市場信息也是重要的，我搜集了很多有關(guān)我們所采購物品的報價和質(zhì)量等方面的信息，并將其進行整合和比較，在最后準備了一份報告，讓公司對未來的采購做出更有針對性和前瞻性的安排。

第四段：對于未來工作的啟示。

通過這場實訓，我不僅對制造業(yè)采購員的職責和工作環(huán)境有了更深刻的體會，也得到了鍛煉自己管理能力的機會。在未來的工作中，我將更加注重與供應(yīng)商及時、良好的溝通，把握市場信息并且盡量把采購成本做到最低，同時也要注重效率，以及將學到的管理交流技巧運用到工作當中，最大化提高效率，提高工作品質(zhì)。

第五段：總結(jié)。

在這次的實訓中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和技能，通過與實際工作接軌，我更有信心和勇氣進入戰(zhàn)場。同時，在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，這一切都是在實踐中不斷完善自己所需要走的路。相信在未來，我能夠得到更好的激發(fā)和表現(xiàn)自己，進一步提升自己的動力和業(yè)績。

采購員實訓心得體會篇九

上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的`合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之，藥劑科在上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進。

采購員實訓心得體會篇十

真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！?感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止2008年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，2009年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購員實訓心得體會篇十一

回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的.。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。

進入公司一月有余，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。

4、時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

采購員實訓心得體會篇十二

前臺接待，最大的特點就是與不同的人接觸。結(jié)合自身工作，我談一談對自身崗位的幾點相識。

一是處理好主動和被動的沖突。前臺接待工作的服務(wù)性職能確定了工作的被動性，但要做好工作，又必需發(fā)揮自身的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，如：接待訪客、會議室衛(wèi)生、領(lǐng)導辦公室衛(wèi)生，要主動著手，剛好倒水倒茶，剛好整理干凈。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要敏捷機動，做到忙而不亂。同時要主動適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導所想，謀領(lǐng)導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務(wù)。二是當好領(lǐng)導的“勤務(wù)員”。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導和同事搞好服務(wù)。領(lǐng)導交辦的事情要想方設(shè)法去完成，主動主動去干好，做到主動而不越權(quán)，聽從但不消極，讓領(lǐng)導滿足。對于同事的詢問，耐性仔細的回復(fù)，如若遇到領(lǐng)導不在，讓其先回去忙其他工作，領(lǐng)導回來后剛好打電話通知，俗話說“一寸光陰一寸金”、“時間就是金錢”，我們決不能成為他人時間的“竊取者”，這樣開展工作會更好的提高工作效率。三是“管得寬”、“做得細”。如若有領(lǐng)導訪客，跟領(lǐng)導打電話確認，得到許可后方可進入。若有無關(guān)人員到訪，問清來意，找相關(guān)人員解決。任何不相關(guān)人員均不得進入辦公區(qū)。工作無小事，在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的.工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細再仔細，細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。四是要熱心為客戶做好服務(wù)。熱忱接待每一位來訪客戶和領(lǐng)導，仔細做好來訪登記，做好重要客戶的接待工作。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來訪客戶和重要客戶在自己這里受冷落，不讓辦公室及公司的形象在自己這里受損害。五是工作中再瑣碎的小事都要仔細對待。同事發(fā)公司快件可干脆匯總到我處，我剛好和快遞員做好溝通，絕不延誤，盡量保證公司的快件在指定時間內(nèi)到達。這樣省時省力，為大家提高效率。目前公司食堂還不完善，大家須要購票買飯，我也盡力為大家做好服務(wù)。另外，剛好檢查領(lǐng)導屋內(nèi)辦公用品，剛好更換。再小的事都要當成大事對待。最終在總結(jié)一下，要做好全部的工作，必需要有一個好的工作看法，所謂的‘看法’是指一名員工并不計較自己所做的事情是否超過了應(yīng)當做的，是在每天工作結(jié)束的時候，為自己高質(zhì)量完成任務(wù)而產(chǎn)生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿足的看法，而且不怕苦不怕累，不怕挨批，只有這樣才能進步。

公司這樣一個集體之所以能比個人所做的事業(yè)強大，就在于公司集合了成百上千人的力氣。要對別人報有深切的關(guān)切愛護，相互幫助。我作為綜合部的一員，盡管還只是個小兵，那也要盡我的綿薄之力，為主任為同事為自己，多做點，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的看法。我也明白，自己工作還存在許多不足，離公司工作和領(lǐng)導要求還存在肯定的差距。我肯定會時刻提示自己多學習，多上進，緊跟領(lǐng)導工作步伐和節(jié)奏，本著為公司鞠躬盡瘁、死而后已的精神好好工作。

采購員實訓心得體會篇十三

制造業(yè)采購員是企業(yè)中非常重要的角色之一，他們的工作是確保企業(yè)能夠以最優(yōu)的價格和質(zhì)量采購到所需的原材料和設(shè)備。為了更好地理解和掌握這個職位的工作流程和方法，我決定參加一次制造業(yè)采購員實訓課程。

第二段：理論學習。

在課程開始的時候，我們首先進行了一些理論學習。我們學習了采購流程、采購管理、供應(yīng)商評估和采購合同等相關(guān)知識。通過課堂講解、案例分析和小組討論，我對采購工作的基本理論和實踐操作有了更深入的了解和掌握。

第三段：現(xiàn)場實踐。

除了理論學習，課程中還安排了現(xiàn)場實踐環(huán)節(jié)。我們?nèi)チ艘患夜?yīng)商的生產(chǎn)廠房，了解了他們的生產(chǎn)流程和能力，并進行了現(xiàn)場詢價。通過實踐，我深刻地認識到供應(yīng)商的生產(chǎn)實力和交貨能力對采購成功的重要性。

第四段：問題解決。

在實踐中，我們也遇到了一些問題，例如詢價結(jié)果和預(yù)期不一致、供應(yīng)商質(zhì)量無法保證等。在這些情況下，我們需要積極地與供應(yīng)商溝通和協(xié)商，尋找解決問題的方案。通過這些實踐，我領(lǐng)悟到采購工作需要不斷地解決問題和尋找創(chuàng)新的方案。

第五段：收獲和總結(jié)。

通過這次實訓，我收獲了很多。首先，我了解到了采購員在工作中需要具備的基本素質(zhì)和能力，例如細致耐心、良好的溝通能力和敏銳的商業(yè)眼光。其次，我認識到采購員需要不斷學習和更新自己的知識，以適應(yīng)和應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。最后，我總結(jié)了一些實踐經(jīng)驗和方法，例如建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、提前做好預(yù)算和風險控制等。

總之，這次制造業(yè)采購員實訓課程讓我收獲頗豐，不僅讓我深化了對采購工作的認識和理解，而且讓我掌握了一些實踐技巧和方法。我相信這些經(jīng)驗和知識會在我以后的采購工作中發(fā)揮重要的作用，讓我更好地完成自己的工作。

采購員實訓心得體會篇十四

xx年年經(jīng)過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范、抑制xxxx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5??8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的'基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

xx年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自我公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。所以采供部必須研究怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)儉成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比較。