2023年施工公司年度工作總結(jié)(匯總8篇)

總結(jié)可以讓我們更好地規(guī)劃未來，為自己設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃做好準(zhǔn)備。總結(jié)應(yīng)該具備簡明扼要、重點突出的特點，避免冗長和啰嗦。閱讀這些總結(jié)范文，可以幫助我們更好地把握總結(jié)的寫作要點。

施工公司年度工作總結(jié)篇一

我于年初進入公司工程部工作，一年來主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工公司年度工作總結(jié)篇二

新一年的鐘聲即將敲響，2013年已將成為過去。展望2013的豐碩成果，處在第一線的我們也該劃上完美的句號。值此新舊更新之際，現(xiàn)匯報以下幾方面的工作：

一、工程質(zhì)量方面。

主體結(jié)構(gòu)：在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“搶工期，抓質(zhì)量，重安全”為宗旨，在施工隊的積極配合下，6月20號天凱玉潤園2#樓主體結(jié)構(gòu)圓滿封頂。作為項目部的管理人員，首先服從張經(jīng)理的安排，交給的任務(wù)第一時間完成，努力做到最好。其次與施工隊達成共識，施工隊必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)交底來做每項工作。

出現(xiàn)的問題:1.七八層部分頂板支模未起拱，致使混凝土澆筑完畢頂板有下拖現(xiàn)象。2.頂層電梯井檐邊支模不到位，致使混凝土澆筑過程出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。

采取措施：1.施工隊停工三天，并修補剔鑿下拖梁頂板，罰款5000元作為懲戒。以此之后，工程質(zhì)量得到改善。2.對脹模的檐邊剔鑿處理，并罰款5000元。

經(jīng)驗教訓(xùn)：建筑這個行業(yè)馬虎不得，稍微松懈就會帶來不必要的麻煩，有可能給企業(yè)帶來損失。要自始至終、一如既往的投入到工作中去，積極配合好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作，爭取把問題減到最低點！

二次結(jié)構(gòu)：本著“安全、質(zhì)量、進度”一手抓的方針，項目部與施工隊形成一體制。項目部人員嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量方面基本符合驗收規(guī)范。二次結(jié)構(gòu)于7.22號砌筑完畢。

內(nèi)墻抹灰：由于氣候方面的影響，至10.20止，內(nèi)墻抹灰1-18層（除地下室、陽臺外）已全部結(jié)束。質(zhì)量方面嚴(yán)格按照施工規(guī)范及技術(shù)交底來進行抹灰。

項目部人員每天早上8:30，下午2:30進行驗墻，以“保證墻面底灰的垂直度、平整度誤差小于等于正負3mm,墻面最厚處小于等于1.2cm,最薄處大于等于0.8cm。罩面灰的垂直度、平整度為零誤差，陰陽角方正度小于等于3mm?！睘轵炇諛?biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)范要求的墻面重新抹灰，層層把關(guān)，在質(zhì)量保證的同時，提高抹灰進度，以三天抹一層為標(biāo)準(zhǔn)，最終提前抹灰結(jié)束。

出現(xiàn)問題：1.六層至八層陰陽角方正度偏差較大。2.工人不服從管理，有蠻干現(xiàn)象。

采取措施：1.重新修整陰陽角直至符合規(guī)范要求。2.組織領(lǐng)導(dǎo)代班人員開會，對不服從管理的人員進行教育，繼續(xù)蠻干者，請出工地并罰款懲戒。經(jīng)幾次教育，工人素質(zhì)有所調(diào)高，質(zhì)量也得到保證。

水暖電安裝：至11.22止，給水、雨水、暖氣主管已安裝完畢，孔洞為預(yù)留孔，安裝主管之前先層層掉線已保證管的垂直度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行安裝。

二、材料管理方面。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證工作、設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。

材料員對進場的材料認真清點。以鋼筋為例，對進場的鋼筋（螺紋、圓鋼）逐一清點。鋼筋下料方面，施工隊以下料單為標(biāo)準(zhǔn)，層層下料，待成品材料后由項目部人員逐一排查，若發(fā)現(xiàn)有浪費、下料不準(zhǔn)的，以鋼筋成品料罰款。對500mm以下的鋼筋，要重新焊接并加以利用。材料控制聽從張經(jīng)理的安排，嚴(yán)格控制，層層把關(guān)。對樓層綁扎鋼筋，每綁扎完一處，項目部人員以圖紙、下料單為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，逐一審查。從墻筋—梁筋—板筋，逐個如此。經(jīng)檢驗，鋼筋下料基本符合驗收規(guī)范，彎鉤錨固長度也符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

其它進場材料（水泥、石子、砂、磚、砌塊）車車過，并對水泥抽檢過秤。材料管理、材料控制是項目部人員工作重點之一，它關(guān)系著企業(yè)的收益，也體系出了管理人員的能力。

三、文明施工與安全生產(chǎn)。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工。

各施工項目平面布臵合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

2、安全生產(chǎn)。

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。

組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進行安全技術(shù)交底，施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

四、明年的主要施工計劃。

1、開工后項目部技術(shù)人員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

2、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

5、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

2013.12.15。

天凱玉潤園工程項目部李曉斌。

施工公司年度工作總結(jié)篇三

題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

1.事故情況。

非責(zé)任輕微事故1起。xx年8月10日9：00，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。

2.人員情況。

各成員企業(yè)單位，安全機構(gòu)基本運作正常，人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總?cè)藬?shù)為50人.

3.計劃情況。

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調(diào)整，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。

4.檢查情況。

三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項，現(xiàn)場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。

5.制度情況。

重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了安全管理制度與集團總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

6.專項活動。

（1）風(fēng)險管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素，制定風(fēng)險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強化員工責(zé)任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。

（2）主動開展專項活動。

結(jié)合集團專項活動計劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全。

（3）隱患整治活動。

各單位制定了“專項”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。

7.總結(jié)情況。

結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。

1.個別人員責(zé)任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

2.風(fēng)險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。

3.專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。

4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。

針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.xx年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2.風(fēng)險管控和專項目標(biāo)驗收。

3.專項活動總結(jié)與驗收。

4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實工作。

6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

7.在建項目冬季安全文明施工。

8.年度安全檢查。

年度總結(jié)、分析與xx年戰(zhàn)略規(guī)劃。

10.保安隊伍素質(zhì)專項提升。

11.安全機構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。

12.年度優(yōu)秀單位和個人評比。

施工公司年度工作總結(jié)篇四

半年來，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終積極配合施工隊組織各項工作，主動適應(yīng)基層工作，努力提高自身綜合素質(zhì)，熱愛本職工作，和其他同事一道認真下工地做技術(shù)指導(dǎo)，及時了解和掌握施工質(zhì)量及進度情況，在各方面取得了很大的進步?，F(xiàn)將今年的實習(xí)工作總結(jié)如下：

一、工作方面：作為一個現(xiàn)場技術(shù)員，我認真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一件事，做好上傳下達。向上，聽取相關(guān)政策精神，匯報工作完成進度及施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，向下，積極傳達項目部下發(fā)的各項技術(shù)通知，深刻領(lǐng)悟到技術(shù)員的責(zé)任重如泰山，一步一個腳印的從身邊的事，從最平常、最瑣碎的小事入手，認真地工作。

1、路基施工指導(dǎo)工作：從擔(dān)任路基施工技術(shù)指導(dǎo)工作以來，了解和掌握了路基的施工工藝，以及各項指標(biāo)如路基試驗檢測的各項檢測指標(biāo)控制，標(biāo)高的控制，路基面碾壓變數(shù)控制，填料的虛鋪厚度控制，a.b料最大含水率的控制等等，現(xiàn)場存在問題及時通知整改，現(xiàn)場存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，從不拖延，現(xiàn)場存在隱患問題及時向施工隊通知溝通，避免更大的事故發(fā)生，在施工現(xiàn)場做到心中有數(shù)，能認真落實各項施工工藝，同時向施工隊宣傳工區(qū)各項管理政策，以便管理。

2、涵洞施工指導(dǎo)工作：擔(dān)任涵洞技術(shù)指導(dǎo)已來，施工現(xiàn)場一切以下發(fā)的技術(shù)交底為依據(jù)指導(dǎo)施工隊施工，鋼筋數(shù)量及綁扎的間距，加工鋼筋尺寸，模板尺寸，模板加固，內(nèi)徑結(jié)構(gòu)尺寸，混凝土澆筑振搗，保暖等等情況逐一復(fù)查，對于問題嚴(yán)重或警告不改現(xiàn)象，進行罰款及全隊通報處罰，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，盡最大努力為單位創(chuàng)優(yōu)。

二、學(xué)習(xí)方面：到施工單位工作，才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性，不夠廣博，尤其是在某些方面例如施工現(xiàn)場標(biāo)高測量生熟，路基試驗檢測儀器操作不熟練等等，總的來說就是現(xiàn)場動手實踐能力不足，只會說不會做，因此在學(xué)好理論知識前提下，還要利用更多的時間現(xiàn)場動手操作以便與理論相結(jié)合，這樣工作效率才會提高，熟練地動手能力才是提高技術(shù)水平的根本，作為年輕人，尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學(xué)、多問、多操作，堅持以吃苦精神為前提，已動手能力為根本的思想，用心干好每一次領(lǐng)導(dǎo)分下的任務(wù)，為今后做技術(shù)主干打下基礎(chǔ)。

三、自我反省及認識。

進入單位后不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處，在此我總結(jié)出了三點如下：

1、在工作方面容易意氣用事，不夠圓滑，在施工現(xiàn)場很死板，在小問題上很重視，經(jīng)常忽視一些原則性問題，死板硬套的方式處理工作中的大小事情，在一個就是不經(jīng)常與他人溝通，致使處理一些小事經(jīng)常走彎路，影響工作進度，總結(jié)：工作經(jīng)驗不足，自我反省不夠徹底。

2、在人際關(guān)系方面做事總喜歡以自己為中心，忽視別人的感受，有時很計較一些小事，團結(jié)意識還不夠強烈，顧小家不顧大家的思想總存在，總結(jié)：心態(tài)不平穩(wěn)，位置沒擺正。

3、生活中以前懶散的習(xí)性依然存在，吃苦精神還不夠高，意志力還不夠強，重視工作，忽視自身修養(yǎng)。

問題依然繁多，本人還需繼續(xù)更改，先從思想上轉(zhuǎn)變，擺正自己的位置，然后用心做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事，逐步改進，逐步反省，逐步總結(jié)，犯錯誤不害怕，害怕的就是犯了錯誤不改，心態(tài)放平和，我相信總有一天我會讓別人對我伸出大拇指的，只要不放棄、不拋棄，任何難題都能突破，在施工單位發(fā)展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦，踏實肯干，虛心好問，團結(jié)力強，工作積極性突出，人際關(guān)系網(wǎng)廣，做事眼色亮，少說話多干事等等，方可在單位站住腳。

總的來說，在施工單位工作，要認真總結(jié)得與失，自己從中學(xué)到了什么，在處理事情當(dāng)中有哪些地方不盡合理，不夠切合施工現(xiàn)狀，以此來提高自己對施工技術(shù)指導(dǎo)工作的認識，完善自己在施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)方法。在今后的工作中，我會繼續(xù)認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，尤其是現(xiàn)場實踐動手能力，努力工作，積累經(jīng)驗，虛心好問，腳踏實地，一步一個腳印走好每一步，明年的工作任務(wù)非常嚴(yán)峻，路基頂層碎石墊層鋪設(shè)施工，兩個箱型橋施工，過渡段回填施工，邊坡防護施工等等，都需要技術(shù)員現(xiàn)場控制施工質(zhì)量，責(zé)任重大，我一定會認真的做好準(zhǔn)備工作，為明年技術(shù)指導(dǎo)打下基礎(chǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

施工公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年6-9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達到20xx年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

1.事故情況。

非責(zé)任輕微事故1起。xx年8月10日9：00，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。

2.人員情況。

各成員企業(yè)單位，安全機構(gòu)基本運作正常，人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總?cè)藬?shù)為50人.

3.計劃情況。

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調(diào)整，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。

4.檢查情況。

三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項，現(xiàn)場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。

5.制度情況。

重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了安全管理制度與集團總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的`有效對接，形成制度的合力。

6.專項活動。

（1）風(fēng)險管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素，制定風(fēng)險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強化員工責(zé)任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。

（2）主動開展專項活動。

結(jié)合集團專項活動計劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全。

（3）隱患整治活動。

各單位制定了“專項”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。

7.總結(jié)情況。

結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。

1.個別人員責(zé)任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

2.風(fēng)險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。

3.專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。

4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。

針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.xx年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2.風(fēng)險管控和專項目標(biāo)驗收。

3.專項活動總結(jié)與驗收。

4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實工作。

6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

7.在建項目冬季安全文明施工。

8.年度安全檢查。

年度總結(jié)、分析與xx年戰(zhàn)略規(guī)劃。

10.保安隊伍素質(zhì)專項提升。

11.安全機構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。

12.年度優(yōu)秀單位和個人評比。

施工公司年度工作總結(jié)篇六

時光飛逝，在2016年即將走完之際，為了能夠以更好的面貌迎接2017年的到來，我將根據(jù)自身工作的情況，對過去自己的工作做出分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)。

作為項目部樓棟號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

xx樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近xx大道。針對1#樓的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。注重事前控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期，組織對班組技術(shù)交底，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習(xí)。施工中對施工技術(shù)嚴(yán)格要求，在工作的一年中，提出工程聯(lián)系單13份，為工程的工期、質(zhì)量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及其他樓棟的班組負責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收條件。

2、班組管理與協(xié)調(diào)。

項目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組，并讓其參與討論，達到共同提高的目的。

3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員，自從到項目以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。

4、技術(shù)管理。

對施工技術(shù)嚴(yán)格要求，必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術(shù)交底不遺漏，盡量做到事前預(yù)留，事前解決，針對重點問題，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

5、安全管理工作。

在工作過程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中認真落實整改，取得一定的成績。

6、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的使用，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本。

二、工作中存在的問題。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強知識儲備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

3、在管理上，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴(yán)厲的處罰，久而久之導(dǎo)致個別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象。

三、今后的工作打算。

作為一名棟號長，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時，我也完善了自身?，F(xiàn)在，我總結(jié)了自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

施工公司年度工作總結(jié)篇七

6月我加入了局三公司這個大家庭，作為一名新進員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員。

剛剛進公司我被分配到戴南萬源公寓項目部擔(dān)任測量員，對于陌生的環(huán)境，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中。

測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進步的一大步。當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進的一大步，是的，因為我終于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。對于首次來到工地的我，一切在我的眼里都是這么的好奇，我經(jīng)歷了從無到有從基礎(chǔ)到正負零的整個施工過程，我的心也在一天天的成熟，我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將切實工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認真求證。

在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測量放線之前，利用cad算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！

測量放線后應(yīng)認真復(fù)合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

二、不斷進取、精益求精。

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

三、

納百家之長，補自家之短。

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。對于我這個剛進入社會的大學(xué)生，困難是不可以避免的，遇到困難并不可怕，找到解決的方法就可以了。來到工地的沒多久我就遇到了問題，由于剛做施工放線不久，對如何復(fù)合線是否正確不是太了解，放線后也沒有認真復(fù)合導(dǎo)致承臺梁位置錯位偏斜。但是項目經(jīng)理沒有責(zé)備我，反而鼓勵我對我說“：錯一次，二次沒有關(guān)系，但是要吸取經(jīng)驗，保證下次不犯同樣錯誤。”還定時請來黃工手把手教導(dǎo)我，并復(fù)合，這使我有了信心，有了面對困難的勇氣。來工地的第3個月因為我對儀器的不愛惜導(dǎo)致了棱鏡桿彎曲，放線出現(xiàn)了問題，誤差雖然不大但是對施工進度及準(zhǔn)確性產(chǎn)生了影響。項目經(jīng)理依然沒多加責(zé)備反而語重心長的對我說要好好工地就是你的家要愛惜家里的工具，把它看成自己的東西來愛惜保管。經(jīng)理的一番話使我感到很溫暖，我也及時認識到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修遠兮，測量本著實事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內(nèi)外一體制度，落實各項任務(wù)及指標(biāo)，配合各個部門工作，做讓戴南人民放心的工程。

施工公司年度工作總結(jié)篇八

在做為見習(xí)施工員過去一年時間里，我在2010年8月至2010年11月在馬山銀峰大道項目部擔(dān)任見習(xí)施工員，負責(zé)銀峰大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂著烈日，加班加點，終于使得銀峰大道在2010年底順利通車。我還在2010年12月至今在欽州項目部中擔(dān)任見習(xí)施工員，負責(zé)污水管網(wǎng)管溝挖掘、管道安裝以及路面恢復(fù)，在我們項目部全體人員的努力下，欽州污水管網(wǎng)工程現(xiàn)今已到最后的收尾階段。

排水系統(tǒng)是其服務(wù)區(qū)內(nèi)其他工程設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。市政排水管道建設(shè)工程雖然施工工藝相對不太復(fù)雜，但是由于大多項目是在市區(qū)施工，環(huán)境復(fù)雜，既有的地下管線及電纜情況不明，在確保既有工程安全的前提下，還要考慮地上交通等因素。

在欽州污水管網(wǎng)改造工程中，由于施工地點在市區(qū)內(nèi)，而且在地下有許多不明的管線。施工前，要認真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復(fù)測與保護；施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件和原有的管道、線路的走向，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進行復(fù)測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工；溝槽和要做好軸線和縱坡測量驗收。如遇到管道、線路時應(yīng)做好調(diào)整。

在挖掘時，我讓勾機慢慢的挖掘，我在勾機前看勾機斗，一旦挖到沙子立即讓勾機后退停止挖掘，讓工人慢慢清理，以免挖到管線。在回填時，回填的砂子要泡水夯實，溝槽回填質(zhì)量將直接影響道路的質(zhì)量和使用功能。在路面恢復(fù)時，澆搗完混凝土后12小時內(nèi)必須蓋好薄膜，灑水養(yǎng)護，以免路面出現(xiàn)裂縫。

在見習(xí)期間，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，遇到問題時和工人溝通虛心向師傅請教，遇到不明白的請教項目經(jīng)理。

由于缺乏施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活的運用，沒有達到預(yù)期的施工效果又使得施工程序變得復(fù)雜，從而增加了不必要的時間。今后我要認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

在做為見習(xí)施工員過去一年時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中我必須認真學(xué)習(xí)施工工藝和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。此外，我還利用業(yè)余時間，關(guān)心國家時事，積極參加各種培訓(xùn)，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻一份力量。

總結(jié)人：xxx二零一一年x月x日。