書記在職代會(huì)上的發(fā)言(匯總13篇)

寫一份總結(jié)有助于梳理思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人工作能力。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該有自己的觀點(diǎn)和思考，能夠把握住事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系?？偨Y(jié)范文的內(nèi)容豐富多樣，可以滿足不同人的需求。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇一

職代會(huì)上（精選文檔）

,供大家參考。

在過去的一年中，公司的工作在全體全員工付出辛勤勞動(dòng)，克服了重重困難，取得了一定的成績(jī)。

總結(jié)過去的一年，我們有成功的、也有欠缺的地方，需要我們認(rèn)思考、加以總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)今年的工作。

總公司在計(jì)劃中提出要求，切實(shí)增強(qiáng)綜合實(shí)力，加強(qiáng)公司的管理的統(tǒng)一管理、規(guī)范管理，鞏固和擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)的成果，進(jìn)一步提高前期運(yùn)作、成本管理和銷售水平，加強(qiáng)計(jì)劃管理，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)項(xiàng)目的投資收益。

2011年我們公司總的思路是按照總公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想：“以經(jīng)營(yíng)為中心，以效益為目的?！?011年我們的工作是十分艱巨的，**項(xiàng)目4#樓工程初裝修基本完成；整個(gè)項(xiàng)目銷售達(dá)到90%，整個(gè)小區(qū)進(jìn)入收尾。

***項(xiàng)目上半年收尾工作完成；****項(xiàng)目拆遷工作基本上開工；面臨困難重重，我們要發(fā)揚(yáng)不怕艱難、勇于向前的精神，發(fā)揚(yáng)我們以往艱苦奮斗的精神，我們還要有一種上下齊心協(xié)力，行成合力，加強(qiáng)管理，有一種團(tuán)隊(duì)精神，在工作中不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證2011年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成任務(wù)。

2011年主要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾項(xiàng)工作：

在開發(fā)的管理上是不斷進(jìn)行摸索，我們嘗試了、也總結(jié)了。

上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)上還有一些不符合市場(chǎng)要求，還不能形成制度化、規(guī)范化，至使一些管理跟不上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展，管理滯后于開發(fā)進(jìn)度。

屬于我們開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，我們?cè)诟芍小?/p>

學(xué)習(xí)。

大干中不。

總結(jié)。

為解決這個(gè)問題今年我們要完善內(nèi)部管理規(guī)定使經(jīng)營(yíng)管理工作在去年經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上規(guī)范一些、吸取一些有用的舍掉不適用的要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)真地執(zhí)行。

加強(qiáng)管理，首要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重要性的認(rèn)識(shí)提高，管理工作是針對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本保證，是經(jīng)營(yíng)的需要也是競(jìng)爭(zhēng)的需要，管理工作，要統(tǒng)一管理。

另處，分級(jí)管理、分層管理相結(jié)合管理機(jī)制。

管理工作要上下結(jié)合、部門間協(xié)作、同志間配合，管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，不是一個(gè)人或一個(gè)部門獨(dú)自己就能完成的，需要上下之間、部門之間、各崗位之間的支持和配合才能達(dá)到我們所需的管理要求，這個(gè)管理要體現(xiàn)公司整體能力，我們公司整體管理水平上去了，對(duì)內(nèi)可以提高經(jīng)濟(jì)效益，以管理出效益，對(duì)外就有一定的管理制約力度，工作流程規(guī)范，也給我們?cè)谄綍r(shí)的管理工作、業(yè)務(wù)接洽中減少很多的不必要的麻煩，從而樹立企業(yè)的良好形象，我們制定內(nèi)部管理規(guī)定就是這個(gè)指導(dǎo)思想。

今年要加強(qiáng)各部室業(yè)務(wù)職責(zé)的要求。

經(jīng)常檢查、經(jīng)常溝通、不斷提高、逐步形成良好的工作作風(fēng)。

項(xiàng)目公司管理是我們公司管理工作的重要一環(huán)，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一方面要依法和政府行政部門的規(guī)定從事，另一方面要按企業(yè)的規(guī)則辦事，每一個(gè)管理者即是管理者又是執(zhí)行者，更重要是管理工作的責(zé)任心、主動(dòng)性、配合性，因?yàn)槲覀儚氖碌氖亲钪苯幼罹唧w的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作，也是最基礎(chǔ)的一層。

我們不管是機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目在管理上，大家都要以企業(yè)的發(fā)展“以經(jīng)營(yíng)為中心，以效益為目的”做好本崗位的管理工作。

要樹立全公司一盤棋的思想，公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)實(shí)體，是一個(gè)整體每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)部門的工作都是公司整體的一部分，每一個(gè)管理也是一個(gè)整體管理要求的一部分，我們每一個(gè)管理工作都聯(lián)接在一個(gè)大的管理環(huán)節(jié)上，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)經(jīng)營(yíng)工作而言的，沒有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，就沒有個(gè)人的管理崗位，也就沒有個(gè)人職責(zé)。

所以不能各行其事。

大家的管理都按總的管理目標(biāo)要求去做，那對(duì)總的管理工作就會(huì)有一定推動(dòng)力，對(duì)內(nèi)部形成合力，對(duì)外才有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過工作的實(shí)踐提高每一個(gè)員工的管理能力和水平，我們才能在開發(fā)的過程中贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

我們?cè)诠芾砩弦y(tǒng)一思想，（一盤棋的思想）、統(tǒng)一目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）、統(tǒng)一行動(dòng)（按規(guī)定辦事）。

不利于公司的話不說、不利于公司的事不干。

求，有什么樣的具體工作指標(biāo)。

舉例說：

一個(gè)工長(zhǎng)不能只管如何施工，不顧安全、成本、質(zhì)量、工期等，而且還有所需溝通的預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)、銷售和本部門其他工種的配合及協(xié)調(diào)工作。

有些同志認(rèn)為我就是個(gè)工長(zhǎng)、是個(gè)普通員工只能管我直接工作中的一項(xiàng)，其他的根本不是我管的范圍，管不著。

你在這個(gè)崗位，這個(gè)崗的職責(zé)就包涵著很多的內(nèi)容，拿著這份崗位薪水、接受崗位培訓(xùn)，就應(yīng)該達(dá)到崗位職責(zé)要求，不能只要崗位薪水、不完成本崗位應(yīng)該承擔(dān)的全部的工作。

現(xiàn)在我們不是管理松了的問題，而是管理不到位。

管理指標(biāo)要分解各項(xiàng)管理崗位上，分解到每一個(gè)人上，每一個(gè)人都要承擔(dān)一定管理責(zé)任，每一個(gè)人、每一個(gè)崗位都要進(jìn)行溝通，互通情報(bào)、互相支持、互相配合，只有這樣才能使管理工作落到實(shí)處，才能使管理工作形成管理鏈條，真正很好地帶動(dòng)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來，保證經(jīng)營(yíng)指完成，取得好經(jīng)營(yíng)效果顯著。

今年要通過全體員工的努力，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，必須進(jìn)一步提高管理意識(shí)和工作責(zé)任心，提高對(duì)加強(qiáng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在的管理不能只憑經(jīng)驗(yàn)，還要科學(xué)性，何況我們經(jīng)驗(yàn)不足，要求每一個(gè)員工都要通過學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存要有實(shí)力，從何而來，企業(yè)的生存、企業(yè)的發(fā)展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能為企業(yè)贏得效益的人，企業(yè)員工要有一種敬業(yè)精神，一種愛崗精神，一種工作的責(zé)任感、一種勇于吃苦耐勞、奮力拚搏的精神，一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合的精神。

協(xié)作、積極配合的精神是對(duì)其他部門工作或其他同志的工作支持幫助配合、牽扯到自己工作的配合要很好鋪平道路，使整個(gè)工作完成任務(wù)，自己不怕苦和累。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)的落實(shí)也是今年工作要抓好的工作。不管科室、項(xiàng)目都要明確每一崗位工作內(nèi)容、責(zé)任內(nèi)容，都要與全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)結(jié)合起來，把每一個(gè)控制目標(biāo)都分解到具體崗位上，并且在工作程序、相關(guān)聯(lián)部門間、崗位間工作關(guān)系也要明確，使整個(gè)工作事事有人管，人人都負(fù)責(zé)，工作有協(xié)調(diào)，避免工作之有斷檔或推卸責(zé)任，耽誤工作的現(xiàn)象發(fā)生。

另外還要重視和搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)精神，樹立全公司整體利益一盤棋思想，以公司利益為前提，全員要敬業(yè)愛崗，不怕困難、勇?lián)厝尉瘢獦淞⒁粋€(gè)共同的目標(biāo)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)精神面貌具體體現(xiàn)，反映出一個(gè)企業(yè)人員素質(zhì)、管理素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低。

在公司內(nèi)部應(yīng)形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不斷提高管理水平，共同發(fā)展。

發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，黨員在進(jìn)行提高黨性修養(yǎng)。

教育。

活動(dòng)中通過學(xué)習(xí)和教育，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持黨的先進(jìn)性。

做為一個(gè)普通黨員、基層。

領(lǐng)導(dǎo)。

干部就要結(jié)合具體工作，就是要提高科學(xué)判斷市場(chǎng)形勢(shì)持能力，不斷提高駕馭我們所管理范圍的工作，提高應(yīng)對(duì)市變化的。

能力，不斷提高依法辦事的能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作能力。

進(jìn)一步做到在本崗位上“四強(qiáng)四優(yōu)”，在。

企業(yè)。

的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮黨員應(yīng)有的作用。

團(tuán)員要充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展示自己的知識(shí)才華。黨團(tuán)員要在企業(yè)管理上、企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)精神做出自己應(yīng)做的努力，要起表率作用，帶頭作用。

黨團(tuán)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治水平，提高業(yè)務(wù)水平、提高管理水平。

今年是管理年，我們要提高管理意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和協(xié)作單位所取的利益最大化需要，要求我們盡快完善、規(guī)范各種管理。

包涵內(nèi)部管理行外部管理，要增強(qiáng)法律意識(shí)。

新的一年是公司進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力的一年，也是在管理方面上一臺(tái)階，保持良好發(fā)展的一年，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共同努力奮斗，克服各種困難，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇二

各位代表，同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司x年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。

今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《x年度招待費(fèi)使用的說明》、《x年財(cái)務(wù)決算和x年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了x年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同?？傮w認(rèn)為，x年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績(jī)的取得，來之不易?！缎姓ぷ鲌?bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。本次會(huì)議的召開，必將為集團(tuán)公司完成x年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。

一、x年工作回顧。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。

x年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。

x年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。

4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過《制度匯編》b版的有。

效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

x年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。

5、黨建工作得到新提升。

項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。

6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

同志們，成績(jī)屬于過去，奮斗成就未來。我們?cè)诳偨Y(jié)過去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問題。這些問題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。

二、x年工作。

從宏觀政策來看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。

全面分析x年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

因此，對(duì)于全面完成x年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。

四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。

2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇。

x年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇啊逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。

干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

書本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。

4、強(qiáng)化管理，確保盈利。

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。x年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到x年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。

5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)。

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。

干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。

7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在x年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、今年的重點(diǎn)工作。

一是集中精力，全員一心，共同確保完成x年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確保活動(dòng)的扎實(shí)有效開展;四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇三

為貫徹公司第一次黨代，會(huì)的精神，公司黨委會(huì)積極組織召開各所支部書記聯(lián)系會(huì)，研討如何加強(qiáng)職工政治思想工作的新思路，研討如何強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)管理制度。通過召開研討會(huì)，進(jìn)一步提高職工政治思想覺悟，提高文明服務(wù)，提高管理水平、工作效率，促進(jìn)征費(fèi)管理向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。提出如下幾點(diǎn)不成熟的建議，以供大家共同探討：

當(dāng)前，職工對(duì)自己的工作環(huán)境、生活條件、社會(huì)保障、民主權(quán)利等切身利益十分關(guān)心,許多思想問題往往是由于這些實(shí)際問題得不到解決而衍生出來的。因此，在新時(shí)期，必須緊密結(jié)合解決職工實(shí)際問題，以不斷變化的新形勢(shì)，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，發(fā)展新理論，構(gòu)建新體系，拓展新內(nèi)容，探索新方法，開創(chuàng)新時(shí)期職工思想政治工作的新領(lǐng)域。

首先，要確保職工的思想穩(wěn)定。深入一線，了解職工真正思想動(dòng)態(tài)，要做好職工政治思想工作。通過與職工交心、談心，真正了解職工想什么，盼什么，有什么疑慮和困惑，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，深入細(xì)致地去做政治思想工作。同時(shí)，要把握工作的全局，圍繞征費(fèi)中心開展工作，要努力做到思想政治工作的重點(diǎn)與制度的改革相一致，貼近實(shí)際，貼近群眾、深入群眾，服務(wù)群眾，關(guān)心職工群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，做職工的貼心人，把黨的溫暖和上級(jí)組織的關(guān)懷送到群眾的心坎里。在一定時(shí)期，突出重點(diǎn)辦一、兩件群眾看得見、摸得著、暖人心的好事。同時(shí)，凡要求職工共同遵守的事，領(lǐng)導(dǎo)干部自己要帶頭做；凡要求職工禁止的事，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先不做。在艱苦的工作條件面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒去克服困難，吃苦在前，享受在后，一級(jí)帶著一級(jí)干。這樣就能在職工身上產(chǎn)生一種潛移默化的感染效應(yīng)，上行下效，形成目標(biāo)的同向，工作上的同力，事業(yè)上的同心。

其次，增強(qiáng)服務(wù)觀念，關(guān)心職工生活，將科學(xué)的世界觀、正確的人生觀、合理的價(jià)值觀寓于各種工作和文化活動(dòng)之中。黨的十六大報(bào)告中明確指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問題是保持同人民群眾的血肉聯(lián)系?！彼枷胝喂ぷ髅撾x了服務(wù)對(duì)象就失去了自身存在的價(jià)值，良好的服務(wù)意識(shí)和經(jīng)常性的換位思考意識(shí)是做好工作的前提。我們一定要牢記服務(wù)宗旨，主動(dòng)關(guān)心職工生活，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入一線，暢通言路，對(duì)職工提出的合理化建議都要認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)關(guān)心職工生活和注意職工的思想狀況。

第三，把思想政治工作的道理溶入到職工的物質(zhì)文化生活之中。要正確處好大事與小事、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、上層與下層等多方面關(guān)系。工作方式方法要具體，要實(shí)際，比如，政治理論學(xué)習(xí)不能單純地讀讀報(bào)紙、念念文件，學(xué)習(xí)內(nèi)容要求精求深，方式要豐富多樣，切忌照本宣科，簡(jiǎn)單說教，要多組織高質(zhì)量的專題輔導(dǎo)、專題討論、典型引路，要根據(jù)時(shí)代特征和當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題有針對(duì)性地開展教育，要結(jié)合改革開放實(shí)踐和職工思想實(shí)際，突出重點(diǎn)和時(shí)代特征。如傳媒載體、文化載體、活動(dòng)載體、管理載體、培訓(xùn)載體等。科學(xué)合理地用好這些載體，不僅對(duì)于豐富活躍職工文化生活十分有益，同時(shí)又能與時(shí)代的發(fā)展同頻共振，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、影響力。弘揚(yáng)正氣，樹立新風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗、勤奮工作的積極性，激發(fā)職工勤奮工作、獻(xiàn)身征費(fèi)工作熱情，齊心協(xié)力把征費(fèi)工作做得更好。

第四，把激勵(lì)機(jī)制滲透于職工的政治思想工作中，把思想教育、精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)融為一體，才能不斷增強(qiáng)政治思想工作的感召力和說服力。影響職工積極性的因素很多，思想政治工作就要掌握這些思想和行為，研究思想、觀點(diǎn)和感情的變化，幫助職工正確認(rèn)識(shí)和正確行為，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以平等的態(tài)度，到群眾中去，雙向交流思想，傾聽群眾呼聲，體驗(yàn)群眾困難，溝通干群感情。1、政治方面的激勵(lì)。運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論教育職工，使職工認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，明確工人階級(jí)的歷史責(zé)任，樹立堅(jiān)定的建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，自覺地為遠(yuǎn)大目標(biāo)愛崗敬業(yè)。同時(shí)，善于運(yùn)用黨的政策，宣傳群眾、鼓舞群眾，釋疑解難，統(tǒng)一職工思想，并且堅(jiān)定不移地遵循黨的路線、方針、政策，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)朝著正確的方向發(fā)展。2、物質(zhì)方面的激勵(lì)。通過廣泛的動(dòng)員，開展豐富多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。諸如各種內(nèi)容的指標(biāo)賽，業(yè)務(wù)賽，技術(shù)表演賽等。這種競(jìng)賽方法，最有可比性和吸引力，最能激發(fā)職工進(jìn)取向上的熱情和比、學(xué)、趕、幫、超的工作勁頭，既能滿足職工的成就感，又容易被職工群眾所接受。對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)的人，生產(chǎn)工作任務(wù)完成得好的人，及時(shí)論功行獎(jiǎng)，論錯(cuò)處罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，切實(shí)起到激勵(lì)、鞭策作用。通過效應(yīng)激勵(lì)促進(jìn)職工行為向著既定目標(biāo)努力，創(chuàng)水平，爭(zhēng)一流。3、精神方面的激勵(lì)。善于發(fā)現(xiàn)職工的“閃光點(diǎn)”，通過黨、政、工、團(tuán)各渠道，及時(shí)予以表彰鼓勵(lì)，形成“好人好事有人夸，歪風(fēng)邪氣有人抓”的氛圍，利用身邊事，教育身邊人，職工看得見，摸得著，學(xué)得上。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、學(xué)習(xí)典型的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型的感召作用和示范導(dǎo)向作用。

二、按照“黨員做模范，企業(yè)增效益”的`愿則，研討如何強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)管理制度。

黨是由各級(jí)黨組織和黨員、干部組成的有機(jī)整體。黨的先進(jìn)性，黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，黨的生命和力量，說到底，取決于各級(jí)黨組織和黨員、干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，取決于他們是否真正發(fā)揮了作用。

（1）、建立和強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。要把握好現(xiàn)實(shí)要求。立足監(jiān)督“三個(gè)行為”：一是監(jiān)督個(gè)人行為，深化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是各單位反腐倡廉工作的重中之重。要建立和強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，客觀上要求必須把有效監(jiān)督干部的個(gè)人行為，深化干部的廉潔自律作為突出內(nèi)容和重要標(biāo)志。二是監(jiān)督集體行為，推進(jìn)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。當(dāng)前在反腐倡廉工作中一些傾向性的問題和群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題往往都體現(xiàn)出集體行為的特點(diǎn)。為此，監(jiān)督工作不能只重“個(gè)體”，而忽視“整體”。更要防止出現(xiàn)“窩體”。三是監(jiān)督職務(wù)行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力制約。在深化企業(yè)改革改制方面，一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理權(quán)限不斷擴(kuò)大，權(quán)力運(yùn)用范圍不斷拓寬；另一方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)和權(quán)力行為規(guī)范制約的措施和手段還沒有相應(yīng)地健全完善起來。領(lǐng)導(dǎo)干部是用好權(quán)，還是濫用權(quán)，很大程度上取決于個(gè)人權(quán)力的觀念和思想覺悟。

（2）、建立和強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制。

強(qiáng)化監(jiān)督工作必須切實(shí)明確監(jiān)督主體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要既是建設(shè)的被監(jiān)督者，也是建設(shè)的監(jiān)督者。在監(jiān)督中應(yīng)體現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)地位，尤其是各所領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要在班子內(nèi)部的監(jiān)督中恪盡職責(zé)，而且要根據(jù)“管人、管事、管廉政”的要求和誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，重點(diǎn)對(duì)分管范圍內(nèi)干部的廉政情況實(shí)施監(jiān)督，切實(shí)把監(jiān)督負(fù)責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)的管理制度，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)單位的特點(diǎn)，在以制度管人的基礎(chǔ)上，把科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新作為突破口，把創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新管理手段和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制作為著力點(diǎn)，正確處理繼承與創(chuàng)新、階段創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新、局部創(chuàng)新與整體創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與其他創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新與開放創(chuàng)新等方面的關(guān)系，努力建設(shè)創(chuàng)新型交通行業(yè)。通過用人制度、新酬制度和績(jī)效考核的建立和完善，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和工作激情。加強(qiáng)效能建設(shè)，嚴(yán)格考核制度的建立、完善和實(shí)施，提高工作效率和工作質(zhì)量。建立動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理體系，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。要注重開展激勵(lì)機(jī)制，讓職工在制度面前看到努力工作帶來的喜悅，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

第一，創(chuàng)新發(fā)展理念。理念創(chuàng)新就是轉(zhuǎn)變思維方式和發(fā)展觀。要圍繞推進(jìn)公司發(fā)展，解決好發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)和思路問題，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變以人為本的理念，轉(zhuǎn)變可持續(xù)發(fā)展的理念，轉(zhuǎn)變?nèi)鎱f(xié)調(diào)發(fā)展的理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。

第二，創(chuàng)新管理手段。通過黨員先進(jìn)性教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地帶動(dòng)職工，為征費(fèi)事業(yè)奮斗，使征費(fèi)管理更加規(guī)范化和法制化。依法征費(fèi)，科學(xué)管理，文明服務(wù)。

第三，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。培養(yǎng)吸納人才，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才和德才兼?zhèn)洹⒓寄芤涣鞯膶I(yè)技術(shù)人才和科技領(lǐng)軍人物，完善適合交通發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大人才隊(duì)伍。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年是慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕的重大時(shí)刻,也是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和“十四五”的開局之年。一年來,x局各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前、隊(duì)伍質(zhì)態(tài)持續(xù)向好、x規(guī)范不斷提升,全體黨員干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守,忠誠(chéng)履職、拼搏奉獻(xiàn),為推動(dòng)x高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但不容忽視的是,特別是在今年市委巡察中,仍然發(fā)現(xiàn)了一些制約縱深推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的隊(duì)伍建設(shè)短板弱項(xiàng)和亟待解決的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍高質(zhì)量建設(shè),不斷推動(dòng)x工作高質(zhì)量發(fā)展,我們根據(jù)工作實(shí)際,總結(jié)提煉出以下幾點(diǎn)工作方法:。

一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上下功夫,熔鑄忠誠(chéng)信仰。以推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育為抓手,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,通過黨組示范帶頭學(xué)、支部研討交流學(xué)、干部結(jié)合實(shí)踐學(xué),在學(xué)史力行中學(xué)深悟透做實(shí)忠誠(chéng)教育,從行動(dòng)上落實(shí)“為人民服務(wù)”的宗旨。制定黨組領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部落實(shí)的黨建工作“二級(jí)責(zé)任清單”,壓實(shí)各級(jí)黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范組織生活、支部換屆、黨員發(fā)展、組織關(guān)系管理等黨建重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、談心談話等制度,提升黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化黨員意識(shí)、堅(jiān)定理想信念。發(fā)揮好各黨支部黨建品牌輻射和示范帶動(dòng)作用,并不斷推陳出新,與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)形成一批具有x特色的黨建品牌,發(fā)揮好“黨建講解員”隊(duì)伍宣傳教育作用,擴(kuò)大品牌集群效應(yīng)。

二是在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫,激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”,充分依托提拔晉升、平時(shí)考核、年度考核等手段,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督力度。按照青干建設(shè)和輪崗交流的要求,加大后備干部和優(yōu)秀骨干的培養(yǎng)力度,并結(jié)合干部入職分配,開展領(lǐng)導(dǎo)、干部隊(duì)伍輪崗交流,不斷優(yōu)化人員配置。組織政工干部開展集中培訓(xùn),掌握基層黨建工作“怎么抓”“抓什么”,明確《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)》落實(shí)責(zé)任到人,全面提升管黨治黨,帶隊(duì)履職能力。深化落實(shí)干部培養(yǎng)計(jì)劃,加大后備干部和優(yōu)秀骨干培養(yǎng)力度,優(yōu)化班子年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)干部隊(duì)伍職業(yè)化、正規(guī)化、專業(yè)化建設(shè)。

三是在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,凈化政治生態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》,在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、注重常抓不懈,以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中拉得出、頂?shù)蒙?、撐得住。常態(tài)化進(jìn)行黨紀(jì)、法規(guī)警示教育,緊盯隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作等重要方面、重要環(huán)節(jié),以及庸政懶政怠政等問題,全面整治“庸懶散”等突出問題。切實(shí)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,及時(shí)糾正苗頭性、傾向性問題,最大限度地防范和遏制違紀(jì)違法問題的發(fā)生。運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”理念管理好隊(duì)伍,對(duì)困難干部開展靶向施策、重點(diǎn)幫扶等制度,及時(shí)化解隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)隱患。堅(jiān)持以人民為中心,深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),全面落實(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)服務(wù)找差距辦實(shí)事”要求和惠民利企“十項(xiàng)措施”,切實(shí)提升人民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

四是在加強(qiáng)能力建設(shè)上下功夫,鍛造過硬本領(lǐng)。以“深扎根、大排查、抓落實(shí)、解難題”為重點(diǎn),圍繞縱深推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“四場(chǎng)硬仗”為課題,深入基層開展調(diào)查研究、重點(diǎn)項(xiàng)目帶頭攻堅(jiān),提升學(xué)習(xí)研究和改革創(chuàng)新能力。開設(shè)政工論壇、青年干部培訓(xùn)班,舉辦社區(qū)干部大講堂,重點(diǎn)圍繞群眾工作、科技應(yīng)用、輿論引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、公文寫作等短板弱項(xiàng),開展“菜單式”“臺(tái)階式”培訓(xùn)。健全完善干部考核機(jī)制,選拔培養(yǎng)一批講師、基層小教員,加強(qiáng)尖子培養(yǎng)選拔,力爭(zhēng)考核練兵提檔進(jìn)位。

五是在加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)下功夫,助力長(zhǎng)效長(zhǎng)治。弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、使命、務(wù)實(shí)、有為”的新時(shí)期x精神,強(qiáng)化軟硬件建設(shè)、優(yōu)化制度機(jī)制、狠抓過程推進(jìn)、從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲,打造“環(huán)境美、生態(tài)美、質(zhì)效美”辦公環(huán)境和氛圍。圍繞黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等方面,出臺(tái)一系列內(nèi)控機(jī)制,建立健全黨組“三重一大”、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,形成以制度管人管事氛圍。完善監(jiān)督管理工作規(guī)范,依托干部監(jiān)督平臺(tái),對(duì)干部日常工作、社交生活等方面,實(shí)現(xiàn)全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇五

各位代表，同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司xxxx年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。

今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《xxxx年度招待費(fèi)使用的說明》、《xxxx年財(cái)務(wù)決算和xxxx年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了xxxx年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同?？傮w認(rèn)為，xxxx年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績(jī)的取得，來之不易?！缎姓ぷ鲌?bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。本次會(huì)議的召開，必將為集團(tuán)公司完成xxxx年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。

xxxx年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。

xxxx年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是2010年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是2010年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。

4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過《制度匯編》b版的有。

效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

xxxx年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。

5、黨建工作得到新提升。

項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。

6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨__周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們xxxx年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

同志們，成績(jī)屬于過去，奮斗成就未來。我們?cè)诳偨Y(jié)過去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問題。這些問題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。

從宏觀政策來看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。

全面分析xxxx年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

因此，對(duì)于全面完成xxxx年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。

四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。

2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇。

xxxx年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。

干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

書本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。

4、強(qiáng)化管理，確保盈利。

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。xxxx年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到xxxx年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。

5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)。

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。

干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。

7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在xxxx年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

一是集中精力，全員一心，共同確保完成xxxx年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確保活動(dòng)的扎實(shí)有效開展;四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇六

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，路局九屆四次職工代表大會(huì)的各項(xiàng)議程已經(jīng)圓滿完成，即將勝利閉幕了。這次會(huì)議是在我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)上海局率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表肩負(fù)全局干部職工的重托，認(rèn)真履行職責(zé)，充分行使權(quán)利，聽取和審議了吳強(qiáng)局長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告。審議并通過了20xx年全局職工福利費(fèi)使用情況及20xx年全局職工生活福利工作安排的報(bào)告，審議了20xx年全局職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、使用、累積情況等3個(gè)報(bào)告，確認(rèn)了提高全局職工崗位工資的實(shí)施方案、完善企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法、企業(yè)年金方案和企業(yè)年金理事會(huì)方案、職工帶薪年休假暫行管理辦法等6個(gè)議案。并對(duì)每位局領(lǐng)導(dǎo)去年以來的履職情況進(jìn)行了實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)議。大會(huì)開得隆重、熱烈，是一次務(wù)實(shí)鼓勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。各位代表站在實(shí)現(xiàn)我局率先發(fā)展的高度，圍繞全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集思廣益，建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)全局職工根本利益高度負(fù)責(zé)的精神。在此，我代表路局黨委向大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀，向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝!各位代表、同志們，今年是加快和諧鐵路建設(shè)、實(shí)現(xiàn)我局現(xiàn)代化目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵一年，做好今年工作，意義十分重大。我們一定要迅速抓好這次會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以主人翁精神和主力軍姿態(tài)，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，勇挑重?fù)?dān)，為完成這次大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，早日實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化而努力奮斗。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、正確認(rèn)識(shí)路情局情，進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

加快我局發(fā)展步伐，率先實(shí)現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化，是造福廣大人民群眾的宏偉事業(yè)，也是關(guān)系我們每名員工自身全面發(fā)展的事業(yè)。我們要從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的形勢(shì)要求出發(fā)，識(shí)路情、知局情，明目標(biāo)、增信心，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的使命。

全局干部職工一定要看到我們面臨的大好發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視鐵路發(fā)展，加大政策支持力度，地方黨委政府和社會(huì)各界支持鐵路建設(shè)的積極性很高，加快鐵路發(fā)展正處在難得的黃金機(jī)遇期。在日前召開的全國(guó)鐵路工作會(huì)議上，張德江副到會(huì)并作了重要講話，對(duì)鐵路工作提出了殷切期望。劉志軍部長(zhǎng)在報(bào)告中，從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)，深刻分析了加快鐵路發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確提出了今后4年和諧鐵路建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和今年的重點(diǎn)工作。特別是結(jié)合新調(diào)整的《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，描繪了未來幾年我國(guó)鐵路發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。從近期目標(biāo)看，到20xx年，我國(guó)鐵路無論是里程還是等級(jí)，無論是速度還是密度都將發(fā)生歷史性變化，其前景令人向往、催人奮進(jìn)。按照部黨組的部署要求，緊緊抓住東部鐵路率先發(fā)展的重大機(jī)遇，我局的發(fā)展前景也將更加廣闊。今后一段時(shí)間，我們的現(xiàn)代化建設(shè)步伐還將進(jìn)一步加快，展開一大批高標(biāo)準(zhǔn)、高等級(jí)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目，廣泛運(yùn)用具有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的技術(shù)裝備，路網(wǎng)質(zhì)量和裝備水平將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，管內(nèi)將建成連接各主要城市的城際快速客運(yùn)專網(wǎng)和大能力貨運(yùn)通道，投入使用大批現(xiàn)代化的新型客站和綜合交通樞紐，形成輻射長(zhǎng)三角大中城市的都市圈和交通圈。不僅會(huì)帶動(dòng)人流、物流、資金流、信息流的快速流動(dòng)，進(jìn)一步提升對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)和保障作用，還會(huì)有效增強(qiáng)“同城效應(yīng)”，促進(jìn)人們生活方式的變革和生活質(zhì)量的提高，“一票難求”、“一車難求”的局面將得到根本改觀，幾代鐵路人的夢(mèng)想將在我們手中實(shí)現(xiàn)。劉志軍部長(zhǎng)在參加我局分組討論時(shí)，要求我們上海局干部職工切實(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造鐵路歷史的責(zé)任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，在新的一年干得更好更精彩，成為全路的標(biāo)桿和示范。全局干部職工一定要充分認(rèn)清當(dāng)前鐵路和我局發(fā)展的大勢(shì)，不辜負(fù)部黨組的重托，勵(lì)志同心，努力奮斗，把我局又好又快發(fā)展全面推向新的階段。

同時(shí)，我們還要看到實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的任務(wù)還很重、挑戰(zhàn)還很多。吳強(qiáng)局長(zhǎng)在行政工作報(bào)告中，分析了我局發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)如何做好今年工作提出了部署意見。報(bào)告中關(guān)于形勢(shì)的分析和工作的部署安排，是符合我局實(shí)際的。確保安全持續(xù)穩(wěn)定，是搞好發(fā)展的重要前提。要繼續(xù)探索客運(yùn)專線等高等級(jí)鐵路、提速線路以及非提速線路安全管理規(guī)律，掌握新技術(shù)、新裝備的養(yǎng)用修規(guī)律，抓好既有設(shè)備的使用管理，這些都需要我們付出更多更艱辛的努力。加快鐵路建設(shè)是我們推動(dòng)發(fā)展、增強(qiáng)后勁的首要任務(wù)。今年，我局管理的建設(shè)投資將近600億元，工程規(guī)模之大、建設(shè)等級(jí)之高、時(shí)間要求之緊都前所未有，在這樣的情況下，如何確保施工安全、質(zhì)量、造價(jià)控制和進(jìn)度，對(duì)我局是個(gè)全新的重大考驗(yàn)。部今年下達(dá)我局的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也是很高的，我們要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、新的運(yùn)能還未充分形成、運(yùn)輸成本剛性增支因素多的情況下，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，難度還比較大。同時(shí)，適應(yīng)發(fā)展要求繼續(xù)深化改革，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步關(guān)愛職工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，妥善處理各種利益關(guān)系，營(yíng)造良好的和諧發(fā)展環(huán)境，都還需要做大量的工作。所有這些，都是我們?cè)诎l(fā)展進(jìn)程中不可回避的困難和挑戰(zhàn)，需要舉全局之力，集全局之智，萬眾一心，積極應(yīng)對(duì)。

總之，實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)，既是時(shí)代賦予我們的光榮使命，也是全局干部職工的共同利益所在。我們一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分地認(rèn)清路情、局情，準(zhǔn)確地把握發(fā)展大勢(shì)，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，勇敢地去面對(duì)挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，拼搏爭(zhēng)先，不斷開創(chuàng)上海局改革發(fā)展的新局面。

二、廣泛凝聚各方面的智慧和力量，全力以赴確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)今年艱巨繁重的任務(wù)，我們要確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，就必須把全局干部職工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把方方面面的智慧和力量凝聚起來，形成眾志成城、攻堅(jiān)克難、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

要解放思想謀發(fā)展。改革開放30年的發(fā)展成就充分證明，解放思想是掃除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的法寶。今天，當(dāng)我們站在新的起點(diǎn)去謀求新的發(fā)展時(shí)，也必須繼續(xù)堅(jiān)持解放思想這個(gè)法寶，以打開思路、找到出路，解決困難與矛盾，實(shí)現(xiàn)我們率先發(fā)展的目標(biāo)。在解放思想上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭行動(dòng)，當(dāng)好表率。同時(shí)，也要把握職工思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過組織開展解放思想大討論等有效形式，引導(dǎo)廣大職工自覺樹立時(shí)代精神和先進(jìn)理念，積極地看待新生事物，全面地認(rèn)識(shí)發(fā)展變化，主動(dòng)地投身改革實(shí)踐，使解放思想、加快發(fā)展擁有更加牢固的群眾基礎(chǔ)。解放思想重在聯(lián)系實(shí)際求具體、求深入，而不能當(dāng)作一句口號(hào)、一張標(biāo)簽，每名干部職工都要從自己做起，從現(xiàn)在做起，把解放思想的要求落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在具體工作上，主動(dòng)用新的思維和視角去審視我們身處的環(huán)境和面對(duì)的任務(wù)，努力提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作能力，更好地適應(yīng)形勢(shì)要求。

要凝心聚力抓發(fā)展?；仡欬h的xx大以來我局改革發(fā)展的歷程，我們之所以能夠不斷克難攻堅(jiān)，始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一條很重要的經(jīng)驗(yàn)就是圍繞發(fā)展目標(biāo)，我們把干部職工的心凝聚在了一起，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)在了一起，形成了任何艱難困苦都阻擋不了的強(qiáng)大合力。今年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們依然要凝心聚力，真抓實(shí)干。要充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓每一名干部職工都能充分看到鐵路建設(shè)發(fā)展的大好形勢(shì)和美好前景，以此來振奮士氣、鼓舞人心。要緊緊圍繞今年的重點(diǎn)任務(wù)，通過編發(fā)宣傳提綱、舉辦報(bào)告會(huì)等形式，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，既要把工作重點(diǎn)講清楚，也要把可能遇到的矛盾和困難分析透，更要讓干部職工真真切切地感受到肩負(fù)的責(zé)任和使命。既要激勵(lì)干部職工立足崗位，多裝快運(yùn)，增運(yùn)增收，又要引導(dǎo)大家自覺認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，艱苦奮斗，節(jié)能降耗，自覺樹立過緊日子的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和首創(chuàng)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，經(jīng)常到車間班組去，主動(dòng)到職工群眾中去，認(rèn)真開展調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)職工群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)組織也要通過開展行之有效的活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧和力量激發(fā)起來，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供不竭動(dòng)力。

要以人為本促發(fā)展。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量，我們的任何一項(xiàng)工作部署，只有得到職工群眾的真心支持和擁護(hù)才能切實(shí)貫徹執(zhí)行，取得成效。為此，我們必須高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，著力提升職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是各級(jí)組織的共同責(zé)任。要重視思想教育，引導(dǎo)職工看到我們的發(fā)展現(xiàn)狀和做出的巨大努力，能夠自覺地把自身前途發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展聯(lián)系起來，立足崗位，干好本職，多為企業(yè)盡責(zé)分憂。要多做鼓干勁、提士氣的工作，特別是在一些困難多、任務(wù)重的緊要關(guān)頭和改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，更要格外關(guān)注職工的所思所想，有針對(duì)性地、耐心細(xì)致地做好宣傳教育工作，努力在全局形成和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上、共謀發(fā)展的良好局面。要遵循發(fā)展靠職工、成果要共享的原則，在推進(jìn)改革、制定政策、出臺(tái)措施時(shí)，充分聽取職工群眾的意見和建議，更好地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。要繼續(xù)為職工辦實(shí)事，做到盡力而為，年年堅(jiān)持，通過不懈的努力，使職工群眾的生產(chǎn)生活條件不斷得到改善。要切實(shí)加強(qiáng)“三不讓”工作，進(jìn)一步完善機(jī)制，擴(kuò)大受益面，更有效地為困難職工排憂解難。

三、貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)我局科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的目標(biāo)，必須堅(jiān)決落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，把加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)提升到重要的戰(zhàn)略地位來認(rèn)識(shí)和把握。

職工代表大會(huì)制度是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要途徑和一項(xiàng)基本制度安排。這些年來，我們?cè)趫?jiān)持職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)廠務(wù)公開和平等協(xié)商，支持職工參與企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益等方面做了大量工作。在出臺(tái)涉及職工切身利益的政策措施時(shí)，都能充分聽取職工群眾的意見，尊重職工群眾的知情權(quán)、話語權(quán)，有效地促進(jìn)了我局的改革發(fā)展。但也有一些單位在落實(shí)民主管理制度上存在著認(rèn)識(shí)不到位、重形式輕實(shí)效的問題，這里既有運(yùn)輸站段，也有多經(jīng)的公司制企業(yè)。對(duì)此，各級(jí)組織要切實(shí)增強(qiáng)民主政治意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)、廠務(wù)公開等制度的運(yùn)作程序和工作內(nèi)容，依法按時(shí)開好職工代表大會(huì)，更好地發(fā)揮職代會(huì)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。在座的職工代表來自于職工群眾當(dāng)中，體現(xiàn)著所在單位職工的高度信任，肩負(fù)著反映民意，建言立論，參與決策和監(jiān)督的重大責(zé)任。必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)參政能力;必須在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，既要把責(zé)任和壓力傳遞到每一個(gè)崗位和每一名職工群眾，也要圍繞重點(diǎn)工作經(jīng)常開展調(diào)查研究，及時(shí)反映職工群眾各方面的意見和建議，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;必須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的中期視察，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法管理、按規(guī)辦事，保證各項(xiàng)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。全局各級(jí)組織都要為職工代表行使職權(quán)創(chuàng)造良好條件。工會(huì)組織在推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)同全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工會(huì)xx大部分代表座談時(shí)的重要講話精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。要繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗等工作，積極開展合理化建議征集活動(dòng)和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，更好地發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。要著眼于提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，廣泛開展多種形式的技能培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)這所“大學(xué)校”的教育培訓(xùn)作用。要以推進(jìn)勞動(dòng)法律監(jiān)督、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建更為和諧的勞動(dòng)關(guān)系。要高度重視職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，引導(dǎo)廣大職工共建和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，推動(dòng)形成企業(yè)關(guān)愛職工、職工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，集中力量做好黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的事情，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面和影響力。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把更多的資源和手段賦予工會(huì)組織，支持工會(huì)按照章程獨(dú)立自主地創(chuàng)造性開展工作。

同志們，新的一年已經(jīng)拉開帷幕。抓好當(dāng)前，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步，對(duì)于完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。當(dāng)前，春運(yùn)這場(chǎng)硬仗已經(jīng)打響，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)做好今年春運(yùn)工作高度重視，溫家寶、張德江副分別作出了重要批示。全局各級(jí)組織要充分認(rèn)清做好今年春運(yùn)工作的重要意義，認(rèn)真貫徹部黨組提出的核心是安全、重點(diǎn)是秩序和質(zhì)量、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的要求。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保春運(yùn)安全萬無一失。準(zhǔn)確把握客流特點(diǎn)，合理安排運(yùn)能，加強(qiáng)運(yùn)輸、售票、乘降組織，確保秩序良好。嚴(yán)格站車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備設(shè)施作用良好，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)力度，及時(shí)解決問題、處臵突發(fā)事件。同時(shí)，要加強(qiáng)與地方政府和媒體的溝通協(xié)作，為和諧春運(yùn)營(yíng)造良好環(huán)境。春運(yùn)期間，各單位要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，廣泛開展各種送溫暖活動(dòng)，特別是對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)春運(yùn)的一線職工，要安排好他們的工作和生活，努力營(yíng)造安定祥和的氛圍。

各位代表、同志們，鐵路加快發(fā)展的美好前景在激勵(lì)和召喚著我們。全局各級(jí)組織和廣大干部職工要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想，緊抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，頑強(qiáng)拼搏，加快推進(jìn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)，為建設(shè)和諧鐵路，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇七

同志們：

過去的一年，全縣宣傳、組織、信訪等部門認(rèn)真履行職責(zé)、扎實(shí)開展工作、圍繞中心、服務(wù)大局，工作取得了很大的成效、涌現(xiàn)出了一批典型，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。宣傳思想工作以搶占輿論制高點(diǎn)為方向，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目，在理論武裝、輿論引導(dǎo)、文明創(chuàng)建、文化事業(yè)等方面做了卓有成效的工作；組織工作以干部隊(duì)伍建設(shè)為中心，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向選干部、配班子、建隊(duì)伍、引人才，圓滿完成了縣鄉(xiāng)村三級(jí)換屆工作，使全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)；群眾信訪工作以妥善化解各類社會(huì)矛盾為目標(biāo)，切實(shí)解決了一批群眾反映的實(shí)際問題，確保了全縣大局穩(wěn)定。對(duì)于過去一年的宣傳、組織、信訪工作，縣委是滿意的，干部群眾是肯定的。實(shí)踐證明，我縣黨務(wù)工作隊(duì)伍，是一支素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、能攻堅(jiān)、有作為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

同志們，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是一切工作的主題，黨務(wù)工作只有更好地適應(yīng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展，才能迸發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和無窮的活力。今年，我們將喜迎黨的大和省第十次黨代會(huì)勝利召開，今年也是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年和新一屆縣委的開局之年，圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，影響深遠(yuǎn)、意義重大。新的形勢(shì)對(duì)黨務(wù)工作提出了新的更高要求，全縣各級(jí)黨務(wù)部門和廣大黨務(wù)工作者，要緊緊圍繞縣委確定的目標(biāo)任務(wù)，自覺把黨的建設(shè)工作放到服務(wù)全縣大局中去思考、去謀劃、去推動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識(shí)、憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升黨務(wù)工作科學(xué)化水平，努力打造具有特色的黨務(wù)工作品牌。

一、宣傳思想工作必須引領(lǐng)主流思想輿論，為“跨越發(fā)展進(jìn)位趕超”營(yíng)造良好輿論氛圍。

宣傳部門是黨的喉舌，宣傳思想工作是黨的重要輿論陣地。要始終緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，堅(jiān)持在服務(wù)大局中定位，在服務(wù)大局中思考，在服務(wù)大局中盡職，唱響主旋律、占領(lǐng)主陣地、掌握主動(dòng)權(quán)、打好主動(dòng)仗。

（一）扎實(shí)開展“解放思想跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

目前，大討論活動(dòng)正處于學(xué)習(xí)討論階段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是“一把手”，要帶頭深入學(xué)習(xí)、帶頭查找差距、帶頭改進(jìn)提高；要緊緊圍繞“跨越發(fā)展”這個(gè)主題，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，開展好座談?dòng)懻摶顒?dòng)；要擺正“學(xué)習(xí)討論”的角度，切實(shí)防止形式主義，要到項(xiàng)目建設(shè)的第一線、到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，面向基層、面向群眾、面向服務(wù)對(duì)象，查不足、找差距，理思路、定措施，真正使解放思想成為我們打開思路的窗口、解決問題的途徑、加快發(fā)展的動(dòng)力。

（二）深化精神文明建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

精神文明建設(shè)這項(xiàng)工作，必須常抓不懈、常抓常新。要處理好務(wù)實(shí)和務(wù)虛的關(guān)系，堅(jiān)持二者結(jié)合，做到虛功實(shí)做，創(chuàng)造性地開展好精神文明建設(shè)工作。一要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。深入開展公民道德教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德工程”建設(shè)，倡導(dǎo)基本道德規(guī)范。把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿到全民教育和宣傳思想文化工作的全過程，使之真正轉(zhuǎn)化為全縣人民的自覺行動(dòng)。大力開展各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使這些工作，能夠切實(shí)深入到廣大群眾當(dāng)中，使之入耳、入腦、入心，真正使我們的教育活動(dòng)變成大家的自覺行動(dòng)。二要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的載體和平臺(tái)，不能只提出口號(hào)，而沒有具體的項(xiàng)目去實(shí)施、沒有具體的平臺(tái)去帶動(dòng)。要堅(jiān)持每年搞好一個(gè)工程、做好一個(gè)項(xiàng)目，一步一步、腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打、按部就班的做好精神文明創(chuàng)建載體建設(shè)工作，通過載體建設(shè)，把活動(dòng)開展的有聲有色，激發(fā)群眾精神文明創(chuàng)建的積極性，真正使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。做好精神文明創(chuàng)建工作，發(fā)揮典型作用非常重要，要積極培樹典型，加強(qiáng)對(duì)典型的宣傳。剛才，同芝部長(zhǎng)介紹了張甲生同志的事跡，這種見義勇為的行為是的驕傲，既為我縣15萬在外務(wù)工者和縣對(duì)外宣傳樹立了一個(gè)好的形象，也說明了我縣精神文明建設(shè)的成效。我們一定要大力宣傳各種先進(jìn)典型，通過典型宣揚(yáng)來帶動(dòng)我縣的精神文明建設(shè)工作。

（三）提高宣傳引導(dǎo)能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供正確的輿論支持。

一方面，要用正面的輿論宣傳鼓舞人。對(duì)內(nèi)：要以“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”為主線，充分發(fā)揮電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，擴(kuò)大宣傳效果，真正做到報(bào)紙上有文字、電視上有畫面、網(wǎng)絡(luò)上有聲音，努力在全縣營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為的輿論氛圍。一是要緊緊圍繞縣委、縣政府重大決策部署進(jìn)行宣傳；二是要緊緊圍繞當(dāng)前的各項(xiàng)中心工作進(jìn)行宣傳，通過宣傳造勢(shì)，讓全縣人民群眾切實(shí)感受到縣委、縣政府的新舉措帶來的新發(fā)展，大投入帶來的大變化，從而激發(fā)斗志、增添信心、凝聚力量；三是要緊緊圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行宣傳解疑釋惑。對(duì)外：要以擴(kuò)大“知名度、關(guān)注度”為主線，不斷提高的對(duì)外形象。一是注重宣傳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，及時(shí)把我縣近年來發(fā)展的最新成果宣傳出去，促進(jìn)對(duì)外交流，加強(qiáng)對(duì)外溝通，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面；二是注重塑造對(duì)外形象，大力宣傳我縣的投資環(huán)境，宣傳我縣的美好發(fā)展前景，宣傳客商在我縣的成功典型，讓廣大客商對(duì)我縣的發(fā)展有信心、對(duì)我縣的投資環(huán)境有信心；三是注重宣傳的文化，深入挖掘歷史文化資源，突出彰顯地方文化特色，擴(kuò)大歷史文化資源的對(duì)外影響。只有宣傳力度大，知名度才能提高，只有知名度提高了，才能讓人來的多，來的人多了，才能有機(jī)會(huì)招引客商。另一方面，要搶占輿論陣地引導(dǎo)人。一是要正確對(duì)待輿論監(jiān)督。輿論監(jiān)督的存在，時(shí)時(shí)刻刻提醒我們，一定要把好事辦好，要更加注重程序、更加注重規(guī)范、更加注重陽(yáng)光操作。從這個(gè)意義上講，輿論監(jiān)督有著非常重要的積極意義。因此，各級(jí)干部在對(duì)待各級(jí)媒體時(shí)，都不要有抵觸情緒，要善于和媒體打交道，把媒體的輿論監(jiān)督，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的動(dòng)力。二是要做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理。關(guān)鍵是要做到“及時(shí)、主動(dòng)、準(zhǔn)確”。及時(shí)，就是要立足于“快”，提高對(duì)事件的敏銳性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除帶有傾向性、苗頭性的問題，做到關(guān)鍵時(shí)刻不失語；主動(dòng)，就是要提高與媒體打交道的能力，掌握話語權(quán)，贏得主動(dòng)權(quán)，做到突發(fā)事件不缺位；準(zhǔn)確，就是應(yīng)對(duì)采訪必須把握好分寸，做到提供的信息不失真，確保接受媒體采訪不出現(xiàn)紕漏。對(duì)宣傳部門安排的采訪工作，各級(jí)各部門要積極配合、主動(dòng)支持，不折不扣地完成交辦的任務(wù)。三是要注重加強(qiáng)新興媒體工作。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，已經(jīng)成為一個(gè)重要的社會(huì)信息渠道。面對(duì)這種情況，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極利用，使之成為我們正面輿論宣傳的又一個(gè)重要陣地。同時(shí)，也要認(rèn)真對(duì)待網(wǎng)絡(luò)輿情，積極妥善處理負(fù)面信息，避免小事變大。

二、組織工作必須選賢任能固本強(qiáng)基，為“跨越發(fā)展進(jìn)位趕超”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在基層基礎(chǔ)。當(dāng)前，正處于跨越發(fā)展、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期，比任何時(shí)候都需要基層組織的有力保障，比任何時(shí)候都需要一大批能謀善斷、敢抓會(huì)管的“精兵強(qiáng)將”。全縣各級(jí)黨組織和廣大組織工作者，要自覺站在全局和戰(zhàn)略的高度，牢牢把握新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷增強(qiáng)做好黨的建設(shè)和組織工作的緊迫感和責(zé)任感，為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

（一）努力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是組織工作的重中之重。工作中，一要著力在提升各級(jí)干部的能力上下功夫。干工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有真本事，在當(dāng)今的社會(huì)是很難行得通的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把學(xué)習(xí)作為履職的“第一要?jiǎng)?wù)”，盡責(zé)的“第一要求”，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)，開闊謀劃發(fā)展的思路。組織部門要圍繞干部能力素質(zhì)的提高，多動(dòng)點(diǎn)腦經(jīng)、多想點(diǎn)辦法、多做些工作。特別是要把黨校教育主陣地用好，開展一些經(jīng)常性的專題培訓(xùn)班和綜合培訓(xùn)班。二要著力在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力上下功夫。班子有沒有戰(zhàn)斗力、有沒有凝聚力，團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。班子團(tuán)結(jié)就是要思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，做到對(duì)外一個(gè)聲音，用一個(gè)拳頭出擊，堅(jiān)決反對(duì)會(huì)上不說、會(huì)后亂說，當(dāng)面一套、背后一套。班子之間要做到分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位不越位，相互支持。三要在提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力上下功夫。目標(biāo)任務(wù)一旦確定，關(guān)鍵就在于抓落實(shí)，而抓落實(shí)能否到位，取決于干部的執(zhí)行力。目前全縣的“三重”工作多、推進(jìn)壓力大，各級(jí)干部都要牢固樹立“執(zhí)行沒有借口”的理念，堅(jiān)決維護(hù)黨委政府的權(quán)威，對(duì)已經(jīng)安排部署的工作、決策定了的事情，要盯住不放，全力以赴，主動(dòng)承擔(dān)各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，在“三重”工作一線磨練意志、提高能力、增長(zhǎng)才干、錘煉作風(fēng)。四要切實(shí)為組織選好人、用好人。建立更加公平公正的用人機(jī)制、確立更加科學(xué)鮮明的用人導(dǎo)向，加大公開選拔力度，切實(shí)提高選人用人準(zhǔn)確度和公信度，使素質(zhì)高、能力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)干事業(yè)成為我縣干部最鮮明的特征。要切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，深入整頓干部作風(fēng)，加大對(duì)不稱職干部的調(diào)整力度，努力建設(shè)一支組織放心、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

（二）不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的戰(zhàn)斗堡壘。中央確定今年為“基層組織建設(shè)年”，全縣各級(jí)黨組織要抓住這一有利契機(jī)，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，突出強(qiáng)黨建、促轉(zhuǎn)型、謀率先的主題，深入實(shí)施新一輪強(qiáng)基工程，不斷提高黨建工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平。要嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，各級(jí)黨組織書記作為抓黨建的“第一責(zé)任人”，要切實(shí)做到“書記抓、抓書記”，牢固樹立“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，把黨建工作擺到更加突出的位置上來謀劃、來推進(jìn)。要圍繞黨的大召開，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，抓好服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員在一線爭(zhēng)先鋒、創(chuàng)業(yè)績(jī)。要推進(jìn)基層黨建項(xiàng)目化發(fā)展，真正把黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來，做到以黨建工作推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)基層黨建。要著力加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，深入落實(shí)“一定三有”政策，大力整頓軟弱渙散基層黨組織，努力打造一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、“雙帶”能力強(qiáng)的農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍，夯實(shí)黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗堡壘。要不斷創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，深入推進(jìn)社區(qū)黨建“三有一化”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)村改社區(qū)、縣城社區(qū)黨建工作，提高社區(qū)黨組織管理基層社會(huì)、服務(wù)社區(qū)居民的能力。

（三）更大力度抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

人才是一個(gè)地方發(fā)展的第一資源。審視，人才斷層、人才匱乏等問題已經(jīng)非常明顯，嚴(yán)重制約了我縣的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須高度重視人才工作，以更寬廣的視野、更務(wù)實(shí)的舉措，努力打造區(qū)域人才高地。要積極搭建人才平臺(tái)，堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用，搭建起更強(qiáng)的引才聚才的平臺(tái)。要高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)《中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，加快推進(jìn)“雙百計(jì)劃”，組建“百名人才直通基層服務(wù)團(tuán)”，實(shí)施“中小企業(yè)人才成長(zhǎng)”工程，多方式、多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)多元化高層次人才、高新技術(shù)人才、現(xiàn)代企業(yè)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、文化藝術(shù)人才，為我縣的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。要高度重視人才的使用，不拘一格吸納人才、真心實(shí)意對(duì)待人才、科學(xué)合理使用人才，為人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)、提供條件、落實(shí)待遇，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。

三、信訪工作必須注重預(yù)防增強(qiáng)實(shí)效，為“跨越發(fā)展進(jìn)位趕超”構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境。

今年的信訪工作既面臨常規(guī)的問題，又面臨著一些新的因素。省黨代會(huì)將于5月份召開，黨的大將于下半年召開，這些會(huì)議的召開時(shí)期都是敏感時(shí)段。能不能做好今年的穩(wěn)定工作、尤其是信訪工作，決定著我們能不能把精力集中去搞好發(fā)展，能不能圓滿完成全年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。全縣各級(jí)各部門要緊緊圍繞“最大限度地增加和諧因素、減少不和諧因素”這個(gè)根本要求，綜合運(yùn)用各種手段，積極疏導(dǎo)群眾情緒，妥善解決群眾合理訴求，有效預(yù)防化解矛盾，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展構(gòu)建起和諧穩(wěn)定的環(huán)境。對(duì)待信訪問題，我們要像中醫(yī)治療一樣，進(jìn)行“清火、化淤、解毒”，堅(jiān)決防止矛盾問題淤積成為“病瘤”和“癌癥”。

“清火”，就是立足思想疏導(dǎo)，清除群眾的火氣和怨氣。

在制定政策、研究決策和出臺(tái)改革措施時(shí)，對(duì)涉及人民群眾切身利益的政策，出臺(tái)前要反復(fù)調(diào)查論證，把握好輿論導(dǎo)向，做好宣傳解釋和思想工作，爭(zhēng)取絕大多數(shù)群眾的理解和支持，防止因決策不當(dāng)或宣傳引導(dǎo)不力引發(fā)矛盾糾紛。出現(xiàn)群體性事件苗頭和發(fā)生群體性事件時(shí)，要深入基層、深入群眾，特別是要到困難大、矛盾多、群眾意見突出的地方去，了解民情民意，理順群眾情緒，引導(dǎo)群眾樹立大局意識(shí)，讓群眾認(rèn)識(shí)到發(fā)展中出現(xiàn)的問題只能靠發(fā)展來解決。要設(shè)身處地地體諒普通老百姓的艱辛，體察群眾的情緒，說話要和氣，辦事要公道，滿腔熱情地為群眾服務(wù)，通過我們的實(shí)際行動(dòng)來傳達(dá)黨和政府的溫暖，來感化群眾說服群眾。

“化淤”，就是立足釜底抽薪，著力化解矛盾解決問題。

要掌握“可散不可聚、可解不可結(jié)、可順不可激”的指導(dǎo)思想，區(qū)分性質(zhì)、講究策略，把握時(shí)機(jī)、依法調(diào)處，千方百計(jì)、冷靜穩(wěn)妥地緩解化解矛盾。今年，我們將由縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織政法、信訪等部門參與，到矛盾多的地方開展集中下訪，以穩(wěn)定人心、穩(wěn)定大局。同時(shí)，要建立健全正確處理人民內(nèi)部矛盾的化解機(jī)制，總結(jié)推廣信訪工作行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解的綜合功能，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，立足于抓早、抓小、抓苗頭，把問題解決在當(dāng)?shù)?、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)排查出來的問題和隱患，要認(rèn)真梳理分析，采取針對(duì)性措施，逐一予以解決，堅(jiān)決防止矛盾激化、釀成群體性事件。要建立健全快速有效的處置群體性事件和突發(fā)事件的工作機(jī)制，特別是對(duì)群眾反映比較集中的現(xiàn)實(shí)問題和歷史遺留問題，要進(jìn)行專案研究，下決心解決一批帶有普遍性的重點(diǎn)問題，切不可沉不住氣，切不可只圖省事，切不可因工作方式方法簡(jiǎn)單粗暴而激化矛盾。

“解毒”，就是立足教育和打擊并舉，形成對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的控制力。

教育不是萬能的。在強(qiáng)調(diào)關(guān)心保護(hù)群眾利益的同時(shí)，也要正確分析，區(qū)別對(duì)待，對(duì)無理要求決不能姑息遷就，在處理這些問題上，既要關(guān)心群眾、善待群眾，同時(shí)也要堅(jiān)持原則、依法行政，有些事情就是因?yàn)樵瓌t松動(dòng)而引發(fā)更大的矛盾，對(duì)待同樣的問題，必須一視同仁，堅(jiān)持原則。在解決實(shí)際問題過程中，一旦出現(xiàn)思想疏導(dǎo)完全無效，并有可能引發(fā)比較嚴(yán)重的后果時(shí)，必須采取得力的措施，決不能態(tài)度曖昧，優(yōu)柔寡斷，久拖不決，最終釀成大的亂子。一旦發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，要依法果斷處置，迅速平息事態(tài)，確保全縣大局穩(wěn)定。

四、統(tǒng)籌兼顧銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

黨務(wù)工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，能否抓好工作、干出成績(jī)，關(guān)鍵看各級(jí)黨組織、廣大干部的實(shí)際行動(dòng)、落實(shí)力度。全縣各級(jí)各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)同志要履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)抓黨建工作的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任心，重要工作要親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)、重要事項(xiàng)要親自督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，具體工作成員要分工配合，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。

（二）恪盡職守，形成合力。

推動(dòng)全縣工作，單靠某個(gè)部門或者某個(gè)人的力量是難以實(shí)現(xiàn)的，也不可能面面俱到、取得高質(zhì)量高成效。黨務(wù)工作也不例外，必須要通過各級(jí)班子的共同努力、多個(gè)部門的緊密配合，才能真正抓實(shí)抓好、抓出成效。全縣上下要牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想、勁往一處使，對(duì)于部門內(nèi)部的事情，要全力落實(shí)到位，對(duì)于需要共同配合的工作，要不遺余力搞好協(xié)調(diào)，不允許部門內(nèi)部搞內(nèi)耗、也不允許部門之間搞推諉，要形成齊抓共管、相互支持、整體聯(lián)動(dòng)的良好工作格局。

（三）求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。

工作最怕不到位、搞花架子、打太極拳、唱空城計(jì)，這不僅會(huì)耽誤本職工作，更會(huì)延誤全局的工作進(jìn)度。各級(jí)黨務(wù)部門要圍繞全縣中心、服務(wù)大局，對(duì)自己分管的工作進(jìn)行梳理，拿出時(shí)間表、路線圖，不做表面文章，不搞形式主義，真正將好思路、好措施落實(shí)到位，做到抓鐵有痕、落地有印。領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要負(fù)責(zé)同志，要帶頭做表率、樹形象，少說空話和套話，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)工作、抓好落實(shí)。各級(jí)黨務(wù)工作者要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高履職本領(lǐng)，樹立頑強(qiáng)作風(fēng)，用持之以恒、鍥而不舍的韌勁，不達(dá)目的、誓不罷休的狠勁，緊盯不放、攻堅(jiān)克難的實(shí)勁，推進(jìn)各項(xiàng)黨務(wù)工作再出新成效、再上新臺(tái)階。

同志們，新時(shí)期賦予黨務(wù)工作新的使命和任務(wù)，新形勢(shì)為黨務(wù)工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百折不撓的拼搏精神，激發(fā)銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志，煥發(fā)奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更大的工作力度、更硬的工作措施，努力推進(jìn)全縣黨務(wù)工作再上新臺(tái)階，以推動(dòng)跨越發(fā)展、進(jìn)位趕超的優(yōu)異成績(jī)，迎接黨的大勝利召開！

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今天，市委決定讓我接任x區(qū)委書記，我深感使命光榮、責(zé)任重大?！俺苊︼嫳??！蔽乙欢〞?huì)倍加珍惜x書記對(duì)x的殷殷囑托，倍加珍惜市委市政府對(duì)x的關(guān)心和支持，倍加珍惜歷屆區(qū)委帶領(lǐng)全區(qū)人民取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，倍加珍惜來之不易的大好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)，緊緊依靠全區(qū)干部群眾，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為、務(wù)實(shí)求真，奮力開拓x發(fā)展的新局面，絕不辜負(fù)市委的信任與重托，絕不辜負(fù)全區(qū)人民的厚愛與期望。具體做到以下幾點(diǎn)：

一是講政治、顧大局，在團(tuán)結(jié)協(xié)作上帶好頭。我將始終以大局為重，堅(jiān)決并帶頭執(zhí)行市委決策，在思想上、言論上、行動(dòng)上與市委保持高度一致，團(tuán)結(jié)帶區(qū)委一班人，凝神聚力促發(fā)展。堅(jiān)持依法行政、依法辦事，自覺接受監(jiān)督，虛心聽取社會(huì)各界意見，確保工作更加符合全區(qū)人民的意愿。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)歷屆區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)力同心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅(jiān)持以落實(shí)為本、以干事為要、以服務(wù)為先，群策群力、凝心聚力，共同把全區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)扎實(shí)推向前進(jìn)。

二是抓發(fā)展、促改革，在干事創(chuàng)業(yè)上做表率。惟有加快發(fā)展，方能建成實(shí)實(shí)在在、不含水分的小康。為此，我將始終牢記發(fā)展這個(gè)主題主線，心無旁騖、肩負(fù)使命，把謀發(fā)展、干事業(yè)作為政府工作的生命線，緊緊圍繞市委既定的發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，靠務(wù)實(shí)苦干贏得贊許，用發(fā)展實(shí)績(jī)贏得民心。始終保持改革的銳氣、創(chuàng)新的激情，緊緊圍繞制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸問題，扎實(shí)推進(jìn)行政審批、社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、投融資等重點(diǎn)領(lǐng)域改革事項(xiàng)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢為善為，直面矛盾、攻堅(jiān)克難，以改革創(chuàng)新推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

三是重民生、謀民利，在為民盡責(zé)上求實(shí)效。悠悠萬事，民生為大。將主動(dòng)順應(yīng)人民群眾過上幸福生活的美好愿景，把“體現(xiàn)人民利益、滿足群眾需求”作為區(qū)委一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在履職上服務(wù)群眾，努力使人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題得到妥善解決。堅(jiān)持像落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣落實(shí)民生指標(biāo)，更多地從制度層面、以項(xiàng)目方式，增加公共產(chǎn)品供給，提高公共服務(wù)能力，真正把擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)總量和攀升的財(cái)政增量轉(zhuǎn)化為老百姓實(shí)實(shí)在在的生活質(zhì)量，讓廣大群眾的物質(zhì)生活更加豐富、精神生活更加充實(shí)，著力提升社會(huì)和諧度、公眾滿意度和群眾幸福感。

四是守規(guī)矩、嚴(yán)律己，在廉潔自律上樹形象。始終堅(jiān)持把廉潔自律作為自己從政的基本準(zhǔn)則，時(shí)刻保持敬畏之心，加強(qiáng)自我規(guī)范和約束，在拒腐防變上警鐘長(zhǎng)鳴，在廉政紀(jì)律上嚴(yán)格恪守，在實(shí)際工作中防微杜漸，堅(jiān)守“權(quán)責(zé)底線”、“法律底線”，做到秉公用權(quán)、為民用權(quán)、陽(yáng)光用權(quán)。自覺踐行x要求，帶頭執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅(jiān)持不懈地抓好區(qū)委班子、帶好隊(duì)伍，以干部清正、政府清廉、政治清明贏得群眾的信任、支持和擁護(hù)。

同志們，x新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的征程已經(jīng)開啟。我們堅(jiān)信，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有社會(huì)各界的關(guān)心幫助，有全區(qū)人民的共同努力，x的明天一定會(huì)更加美好！全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)！

謝謝大家！

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇九

職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，黨委書記在職代會(huì)上。

講話稿。

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)。為督促指導(dǎo)基層黨組織開展好教育實(shí)踐活動(dòng)，縣委建立了教育實(shí)踐活動(dòng)縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一、準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。

縣委的《意見》、《實(shí)施方案》和縣委陳陽(yáng)霞書記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開展教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：

一是堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動(dòng)的主題，就是“為民務(wù)實(shí)清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對(duì)照理論、理想，黨章、黨紀(jì)，民心、民聲，先輩、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評(píng)、相互批評(píng);“治治病”，主要是對(duì)癥下藥、治病救人。“四句話”各有側(cè)重、相互關(guān)聯(lián)，核心是解決問題、密切黨群干群關(guān)系。

二是突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)就反對(duì)“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、談體會(huì);查擺問題，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，開展積極健康的批評(píng);征求意見，重點(diǎn)問診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實(shí)，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問題的成效。通過集中解決“四風(fēng)”問題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

三是著力解決問題，回應(yīng)群眾關(guān)切，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終?！秾?shí)施方案》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，梳理出了各種問題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識(shí)、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對(duì)好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改、立說立行立改的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實(shí)踐活動(dòng)一開始就看得見變化。

四是堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，把發(fā)動(dòng)群眾有序參與貫穿始終。活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動(dòng)員宣傳工作，使活動(dòng)覆蓋全體黨員，并發(fā)動(dòng)廣大群眾關(guān)注和參與，真正實(shí)現(xiàn)開門搞活動(dòng)。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實(shí)話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書和時(shí)間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評(píng)判，組織群眾對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，群眾滿意率低于85%的不得“銷號(hào)”，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課、返工。

二、緊緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

1、抓好學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真聽取意見。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)配套材料。要采取靈活多樣化，針對(duì)社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機(jī)短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢(shì)，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠(chéng)、態(tài)度要實(shí)，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實(shí)事求是，暢所欲言，為扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、牢牢把握批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器。批評(píng)和自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，召開一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團(tuán)和氣、好人主義，堅(jiān)決防止批評(píng)和自我批評(píng)走形式、走過場(chǎng)，甚至變成“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的目的。要堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，及時(shí)組織群眾評(píng)議，真正接受群眾檢驗(yàn)。

3、完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)問題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，既立足當(dāng)前解決突出問題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做好相關(guān)工作制度的制定、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、體現(xiàn)認(rèn)真精神，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

開展教育實(shí)踐活動(dòng)，是以同志為的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對(duì)此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動(dòng)，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、縣委精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)必要性、緊迫性，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個(gè)活動(dòng)不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯(cuò)誤思想和畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，積極參加教育實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。

三要采取務(wù)實(shí)管用的措施。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動(dòng)作做到位，把自選動(dòng)作謀劃好、做精彩。對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真研究、一件一件落到實(shí)處。在認(rèn)真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會(huì)等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準(zhǔn)找實(shí)突出問題。此外，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、不走過場(chǎng)。

四要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神，把開展活動(dòng)與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù);要把開展活動(dòng)與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來，推動(dòng)城區(qū)振興發(fā)展各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。要借活動(dòng)之力破解工作難題，把黨員在活動(dòng)中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，用振興發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

各位代表，同志們：

今天的大會(huì)，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政。

工作報(bào)告。

黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見：

一、一個(gè)判斷。

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識(shí)到，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營(yíng)低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)實(shí)施難。這個(gè)新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營(yíng)不一樣了;所謂的“常”就是相當(dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。

面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對(duì)市場(chǎng)和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。

二、兩個(gè)關(guān)鍵。

這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問題。

xx礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問題，一是融資問題，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對(duì)接問題。這三個(gè)問題有一個(gè)解決不好，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問題，明年六月底要辦下來。爭(zhēng)取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營(yíng)效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進(jìn)。xx礦關(guān)系到xx公司的未來，關(guān)系到全體員工的生計(jì)，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。

關(guān)于對(duì)外托管，核心的問題也是三個(gè)，第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)效果問題，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要學(xué)會(huì)與甲方打交道，避免風(fēng)險(xiǎn)，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個(gè)關(guān)鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)比安全條件更重要，安全意識(shí)比安全技能更重要，沒有安全意識(shí)其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí)，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位，對(duì)于安全問題，落實(shí)是永恒的主題。

第二個(gè)主線就是效益問題。過去煤炭市場(chǎng)好，我們的效益主要來自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi)，能不花的錢絕對(duì)不花，每一分錢都要花的值得。第二個(gè)榆陽(yáng)煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細(xì)算，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅(jiān)決不能花。

三、三個(gè)相信。

我再講三個(gè)相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量。

一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期，有一些人信心有所動(dòng)搖，對(duì)公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ?。?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè)，不會(huì)出現(xiàn)停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對(duì)接，煤炭銷售問題也可以解決，經(jīng)營(yíng)效益也不會(huì)太差。現(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦，只要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就會(huì)有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái)，讓大家有用武之地?？梢哉f當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái)。

二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說實(shí)話、做實(shí)事、見實(shí)效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)。辦法來自于基層，來自于各級(jí)干部，來自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。

在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難，其實(shí)，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因?yàn)槲覀儧]有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì)。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個(gè)黨總支爭(zhēng)先進(jìn)位，各黨支部對(duì)標(biāo)趕超，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭(zhēng)星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋。

各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個(gè)家園。現(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動(dòng)腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過xx年的艱難險(xiǎn)灘，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期，享有人生出彩的機(jī)會(huì)，享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，享有與xx公司一起成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。

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書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師，有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言，對(duì)于一個(gè)剛起步的新學(xué)校來說，我校全體教職工在郝校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事，雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個(gè)老師感到有些身心疲憊，但是學(xué)校也讓老師們體會(huì)到了家的感覺，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點(diǎn)，便宜，實(shí)惠，好吃是老師們共同認(rèn)可的。讓老師們不在為吃不到早點(diǎn)而鬧心，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。雖然校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項(xiàng)事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。

我認(rèn)為今天我們?cè)谶@里召開職工代表會(huì)，目的就是通過本次活動(dòng)充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。下面我就代表我們六年級(jí)組全體老師談一些看法：

1.開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項(xiàng)工作安排得很緊湊，對(duì)于我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對(duì)于大多數(shù)老師來說有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時(shí)根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時(shí)間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學(xué)籍、填各種表冊(cè)等事，這樣騰出時(shí)間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績(jī)。

2.聽課次數(shù)能不能由25節(jié)改成15節(jié)?因?yàn)閷W(xué)生底子差，要想出成績(jī)就必須靠平時(shí)的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平一對(duì)一的專項(xiàng)輔導(dǎo)，需要大量時(shí)間，聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時(shí)間相對(duì)就得減少。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

“民心工程”，采取切實(shí)有效措施，全面加大工作力度，力爭(zhēng)使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出總數(shù)達(dá)到。

7000。

人，占全鎮(zhèn)勞動(dòng)力總數(shù)的三分之二以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入。

3500。

萬元，拉動(dòng)農(nóng)民人均增收。

1600。

元。具體說要做到“四大”。

就是要按照縣委、縣政府的要求，

充分發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村干部、“一元錢村官”和各級(jí)各類勞務(wù)輸出能人，積極投身到勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作中來，以自身的引帶作用，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大農(nóng)民群眾外出闖市場(chǎng)，鞏固老基地，發(fā)展新基地。

尤其是要進(jìn)一步放寬政策，對(duì)鎮(zhèn)村干部帶頭搞勞務(wù)輸出的，繼續(xù)給予保留職務(wù)、正常發(fā)放工資、路費(fèi)全部報(bào)銷等優(yōu)惠。

就是要在全面擴(kuò)大輸出總量的同時(shí)，在提高輸出質(zhì)量上下功夫，把地域輸出的重點(diǎn)放在跨國(guó)輸出上，

充分利用民族優(yōu)勢(shì)、親緣關(guān)系，爭(zhēng)取在對(duì)韓輸出上實(shí)現(xiàn)新的突破；把勞動(dòng)力輸出的重點(diǎn)放在婦女輸出上，爭(zhēng)取通過富麗梅等村干部的引帶作用，通過王艷等能人的培訓(xùn)教育，通過縣內(nèi)婦女勞務(wù)輸出典型的現(xiàn)身說法，鼓勵(lì)鎮(zhèn)內(nèi)更多的婦女轉(zhuǎn)變觀念，走出家門，營(yíng)造“巾幗不讓須眉”的創(chuàng)業(yè)氛圍，提高全鎮(zhèn)婦女勞動(dòng)力的輸出比重。

就是要結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，把提高農(nóng)民素質(zhì)特別是剩余勞動(dòng)力素質(zhì)作為重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)電焊、電工、電動(dòng)縫紉、草柳編等技術(shù)的培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能，為穩(wěn)定輸出、高質(zhì)量輸出奠定基礎(chǔ)條件允許時(shí)，我們還要與省內(nèi)職業(yè)技術(shù)院校加強(qiáng)合作，聯(lián)合開展職業(yè)技能培訓(xùn)全鎮(zhèn)培訓(xùn)人數(shù)要達(dá)到

2000。

人。

就是要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)組織的作用，積極為外出務(wù)工人員解決后顧之憂，促使他們真正走出土地，改變命運(yùn)。

總之，在新的一年里，我們將要以新的魄力、新的舉措、新的招數(shù)、新的成績(jī)，推動(dòng)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作大發(fā)展、快發(fā)展，為全鎮(zhèn)農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇十二

各位代表，同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司xxxx年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。

今天的會(huì)議，審議了《行政。

工作報(bào)告。

》、《xxxx年度招待費(fèi)使用的說明》、《xxxx年財(cái)務(wù)決算和xxxx年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了xxxx年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)。

合同。

總體認(rèn)為，xxxx年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展這些工作成績(jī)的取得，來之不易《行政工作報(bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)本次會(huì)議的召開，必將為集團(tuán)公司完成xxxx年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。

一、xxxx年工作回顧。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。

xxxx年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。

xxxx年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。

4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過《制度匯編》b版的有。

效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

xxxx年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。

5、黨建工作得到新提升。

項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。

6、企業(yè)文化凸顯新特色。《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們xxxx年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

同志們，成績(jī)屬于過去，奮斗成就未來。我們?cè)诳偨Y(jié)過去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問題。這些問題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。

二、xxxx年工作。

從宏觀政策來看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。

全面分析xxxx年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

因此，對(duì)于全面完成xxxx年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。

四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。

2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇。

xxxx年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇啊逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。

干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

書本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。

4、強(qiáng)化管理，確保盈利。

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄。《行政工作報(bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。xxxx年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到xxxx年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。

5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)。

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。

干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。

7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在xxxx年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、今年的重點(diǎn)工作。

一是集中精力，全員一心，共同確保完成xxxx年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確?；顒?dòng)的扎實(shí)有效開展;四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

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書記在職代會(huì)上的發(fā)言篇十三

?各位代表、同志們:公司六屆一次職工代表大會(huì)是公司黨委全面落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的大會(huì),是進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在推行企業(yè)改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定中的重要作用的大會(huì),是動(dòng)員和組織職工為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)的大會(huì).首先,我代表公司黨委向公司第六屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)的圓滿召開,向選出的新一屆工會(huì)委員會(huì)表示衷心的祝賀!對(duì)全體代表和工作人員為大會(huì)的順利召開作出的努力表示衷心的感謝!下面,我就如何依法維護(hù)職工合法權(quán)益,努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面,談幾點(diǎn)意見:。

我國(guó)加入wto以后,供水企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),隨著外國(guó)水務(wù)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),國(guó)有水廠一統(tǒng)天下的局面正在迅速地被打破.我公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不容樂觀,國(guó)有企業(yè)多年來在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面形成的弊端逐漸顯現(xiàn)出來.售水量嚴(yán)重下滑,銷售成本增加,企業(yè)人員多等客觀因素,制約了企業(yè)的發(fā)展.供水企業(yè)只有通過深化內(nèi)部改革,推行體制和機(jī)制的創(chuàng)新,才能活起來,早改早主動(dòng),早改早見效,不改沒出路.要繼續(xù)實(shí)行黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針,動(dòng)員和依靠職工搞好企業(yè)的各項(xiàng)改革,引導(dǎo)和幫助職工認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),深刻認(rèn)識(shí)改革對(duì)企業(yè)的重要性、必要性,增強(qiáng)職工的緊迫感、危機(jī)感,發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的積極性和創(chuàng)造性.理解改革、支持改革、積極參與改革,推動(dòng)企業(yè)改革健康地向前發(fā)展.

不久前頒布實(shí)施的新《工會(huì)法》,以法律的形式進(jìn)一步明確了工會(huì)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,為工會(huì)開展工作提供了強(qiáng)有力的法律保障,也對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求.第一,工會(huì)要在進(jìn)一步建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制上有所作為,堅(jiān)持把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商的重點(diǎn),不斷增強(qiáng)其針對(duì)性、實(shí)效性,堅(jiān)持平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào),重在平等協(xié)商；堅(jiān)持把推行集體合同、勞動(dòng)合同制度與企業(yè)各項(xiàng)改革,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接,促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定.第二,工會(huì)要在職代會(huì)制度建設(shè)力度上有所增強(qiáng),職工代表大會(huì)是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度,是保障職工民主政治權(quán)利的重要機(jī)制,要堅(jiān)持屬于職代會(huì)職權(quán)范圍的問題,必須提交職代會(huì)審議、通過或決定；堅(jiān)持企業(yè)的重大決策,不經(jīng)職代會(huì)審議,不能實(shí)施；堅(jiān)持企業(yè)用工、工資分配、住房、保險(xiǎn)、福利、勞動(dòng)保護(hù)等涉及職工切身利益方面的問題,在職代會(huì)上由職工代表表決,充分體現(xiàn)職工的意愿.

工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),采取切實(shí)措施,積極組織職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)理論、科學(xué)知識(shí),使職工在思想素質(zhì)、文化素質(zhì)方面都有較大幅度的提升,要正確引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工人階級(jí)的先進(jìn)性,自覺站在改革的前列,把自己的命運(yùn)和前途同企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)緊緊聯(lián)系在一起,用自己的實(shí)際行動(dòng),為公司的各項(xiàng)工作做出不懈地努力.要在職工中深入開展“三基”、“三觀”、“四職”和愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育,正確處理好多種利益關(guān)系.要教育職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,議主人事、盡主人責(zé),堅(jiān)定不移地支持公司各項(xiàng)重大改革,自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面.建立一支具有時(shí)代風(fēng)貌的“四有”職工隊(duì)伍.

工會(huì)工作要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,放在公司大局中去把握；找準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn),找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn),積極開展基層擁護(hù)、職工歡迎的工作和活動(dòng),以“職工滿意不滿意,職工高興不高興,職工答應(yīng)不答應(yīng)”為工作標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力.

工會(huì)干部首先是領(lǐng)導(dǎo)干部,要努力學(xué)習(xí)黨的工運(yùn)理論、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí).不斷增強(qiáng)理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,為做好工會(huì)工作奠定良好的基礎(chǔ).

各位代表、同志們!公司第六屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)第一次會(huì)議就要閉幕了.縱觀我們目前面臨的形勢(shì),既有機(jī)遇和許多有利條件,也有很多不利因素.我們的每一位代表,在面對(duì)企業(yè)的改革、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的命運(yùn)、企業(yè)的前途時(shí),深深感到責(zé)任的重大,我們的思想不能有任何放松,不能辜負(fù)廣大職工賦予我們的重任.我們深信,公司全體職工一定會(huì)以這次大會(huì)為契機(jī),以高昂的斗志、飽滿的干勁、蓬勃向上的精神,團(tuán)結(jié)拼搏、努力進(jìn)取,創(chuàng)出優(yōu)異的成績(jī),向黨的十六大獻(xiàn)禮.