2023年企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)(通用10篇)

總結(jié)是一種對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理和歸納的方式，可以提升我們的理解和記憶能力。寫總結(jié)時，要注重語言的規(guī)范和準(zhǔn)確性，避免使用模糊不清或主觀臆斷的表達(dá)方式。這些總結(jié)范文是從各個領(lǐng)域中精選出來的，具有一定的代表性。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

4、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作;

5、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃;

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作;

7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動;

8、管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系;

9、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作;

10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.審核公司各項財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項。

1.負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃制定公司的資金調(diào)動計劃七、對外溝通與協(xié)調(diào)。

八、學(xué)習(xí)研究各項稅務(wù)政策，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行稅務(wù)疇劃企業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負(fù)責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。

3、負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。

4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

5、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。

6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：

改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃。

8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告。

9、監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

10、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。11、負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月季年度財務(wù)報告。12、負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。13、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

15、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

附送：

企業(yè)財務(wù)自查報告。

企業(yè)財務(wù)自查報告。

自查報告自我剖析材料匯報材料批評與自我批評對照檢查材料。

（一）公司財務(wù)自查報告。

我公司積極組織，認(rèn)真開展自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：一、財務(wù)收支情況。

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況。

根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況。

為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題。

通過自查，我公司在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

（二）供電公司財務(wù)自查報告一、本級工會財務(wù)規(guī)范化自查情況。

滿完成了上級工會上解經(jīng)費的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情況。

xx供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

xx供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會，工會財務(wù)專職工會會計一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來，公司工會把工會財務(wù)工作當(dāng)作強化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務(wù)工作的著眼點，堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費中嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務(wù)改革、加強財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價。

動與公司人力和財務(wù)部門加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費指標(biāo)，及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。

會計基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范，會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

五、工作建議。

根據(jù)《通知》的目標(biāo)和要求，各公司的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)達(dá)到以下要求：

各公司應(yīng)當(dāng)建立符合規(guī)定和適應(yīng)公司自身發(fā)展的財務(wù)管理組織架構(gòu)，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，不相容職務(wù)相互分離，相互制約;財務(wù)會計人員具備相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，具備會計從業(yè)資格;公司對財務(wù)會計人員后續(xù)教育有制度性安排。

各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全符合公司自身經(jīng)營特點的財務(wù)管理和會計核算制度體系并不斷予以完善，明確制度的制定和修訂流程以及應(yīng)當(dāng)履行的決策程序。制度中應(yīng)包含責(zé)任追究條款，對需要進(jìn)行責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機構(gòu)和程序等做出明確的規(guī)定，責(zé)任追究應(yīng)與績效考核掛鉤。

各公司應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)會計相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度，對財務(wù)負(fù)責(zé)人和會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等做出規(guī)定。財務(wù)會計相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度應(yīng)經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)。

各公司應(yīng)加強財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，保證財務(wù)信息系統(tǒng)的獨立性，不得與控股股東、實際控制人共用財務(wù)信息系統(tǒng)，也不得向控股股東、實際控制人提供任何能夠查詢、修改公司財務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限;公司的財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合會計電算化相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司的實際需要;公司應(yīng)加強對財務(wù)信息系統(tǒng)用戶及其權(quán)限的管理。

準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司所處行業(yè)特征和自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定明確、恰當(dāng)?shù)臅嬚撸⒃谪攧?wù)報表附注中詳細(xì)披露，不得以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中的原則性規(guī)定代替公司的會計政策。

根據(jù)上述通知要求，我們在自查中依托財務(wù)管理組織架構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)變化，及時進(jìn)行了修訂更新;對集團(tuán)內(nèi)各公司會計人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計，了解會計人員是否具備從業(yè)資格;在20xx年12月份公司組織安排了財務(wù)部門20xx年度教育訓(xùn)練計劃。

根據(jù)上述通知要求，自查中公司根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，具體制定了公司內(nèi)部相關(guān)制度、具體業(yè)務(wù)實施細(xì)則，如：

《財務(wù)負(fù)責(zé)人制度》等。此次整改中又補充完善了《會計人員繼續(xù)教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等制度。

集團(tuán)的集中管控，并能夠獨立部署預(yù)算與報銷的it系統(tǒng)，利于進(jìn)行日常維護(hù)和風(fēng)險的管理。

合同管理模塊，主要為設(shè)備、工程、維修、租賃等大型資產(chǎn)合同從簽訂到付款等全部流程都在erp系統(tǒng)中管理，固定資產(chǎn)請購單采用系統(tǒng)打印代替手工單據(jù)，極大方便了公司資產(chǎn)合同的管理。網(wǎng)上報銷、委外加工、人力資源工資系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺等模塊，這些模塊已陸續(xù)投入使用。

根據(jù)上述通知要求，自查中公司進(jìn)一步強調(diào)憑證填制規(guī)范要求，摘要簡明清晰、科目使用規(guī)范、合理。會計檔案及時歸檔、保管，制定了《會計檔案管理辦法》，并已遵照執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，制定了具體明確的適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點的記賬基礎(chǔ)和記量屬性、外幣業(yè)務(wù)核算方法、收入確認(rèn)原則、存貨核算方法等相關(guān)會計政策、會計估計、會計差錯更正方法。

針對在自查中發(fā)現(xiàn)問題及具體整改情況如下：1.財務(wù)人員和機構(gòu)設(shè)置基本情況存在的問題：

財務(wù)部分人員暫未取得會計從業(yè)資格證。整改措施：

根據(jù)《會計法》、《深圳市會計條例》中對會計人員資格的相關(guān)規(guī)定，按照《深圳市會計條例》中格，通知未取得會計證人員在最近一個周期考取，人事部門將此作為后續(xù)財務(wù)人員招聘錄用條件之一。

整改結(jié)果：

未取得會計證人員將在20xx年6月份深圳財政局會計證資格考試報名期間內(nèi)考取，12月參加財會電算化考試，預(yù)計年底可取得會計從業(yè)資格證書。

會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況存在的問題：

對合并范圍往來定期對賬，每月一次明細(xì)賬核對，只是核對正確，未對結(jié)果簽字確認(rèn)。

整改措施：

進(jìn)一步明確、規(guī)范各會計人員崗位職責(zé)，完善各往來對賬手續(xù)，從此次財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查之日起銷售會計已按月及時與蘇州、南昌子公司往來對賬，在次月10號前完成對賬工作，由雙方簽章確認(rèn)，現(xiàn)已遵照執(zhí)行。

整改結(jié)果：

從20xx年11月起銷售會計已對內(nèi)部往來對賬雙方簽章確認(rèn)，后續(xù)持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。

3.資金管理和控制情況存在問題：

出納人員獲取部分銀行未實施快遞派送的銀行對帳單;部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未復(fù)核。

整改。

措施：

明確出納崗位工作職責(zé)，加強出納工作管理，更換由其他會計人員從銀行索取銀行對帳單，做到相互牽制，明確責(zé)任;監(jiān)督檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表簽批手續(xù)完整，并且指定專人復(fù)核，在每一賬戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后，對銀行存款余額調(diào)節(jié)表統(tǒng)一填制匯總表，核對銀行存款明細(xì)科目，以防相關(guān)表檔遺漏。

整改結(jié)果：

出納人員從銀行獲取銀行對賬單，已整改安排由財務(wù)部會計人員從銀行索取銀行對帳單。

部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未有專人復(fù)核，已整改由資金部負(fù)責(zé)人復(fù)核，并且簽名確認(rèn)。

4、企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況存在問題：

公司財務(wù)制度體系建設(shè)不完善，相關(guān)制度沒有更新，存在部分已在執(zhí)行的工作流程，沒有形成書面制度文件。

整改措施：

公司依據(jù)企業(yè)會計制度，企業(yè)會計準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，完善相關(guān)財務(wù)管理制度，并將已經(jīng)實際執(zhí)行的制度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時修訂更新相關(guān)制度。

整改結(jié)果：現(xiàn)已補充部分制度：

如《會計人員繼續(xù)教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等。后續(xù)據(jù)實補充修訂，進(jìn)一步完善公司制度建設(shè)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

5、母公司對子公司財務(wù)管理和控制情況存在問題：

公司對子公司的資金情況進(jìn)行不定期的財務(wù)、審計專項檢查，財務(wù)、審計檢查資料尚未形成明確、固定的制度控制。

整改措施：

發(fā)布公司相關(guān)審計、財務(wù)檢查工作規(guī)范制度，后續(xù)對子公司檢查結(jié)果形成書面報告材料。對子公司財務(wù)人員的錄用、晉升、調(diào)動均通過母公司集團(tuán)財務(wù)中心審核，報母公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司經(jīng)營支出須經(jīng)母公司進(jìn)行審批。由子公司填寫申請審批后轉(zhuǎn)深圳財務(wù)中心進(jìn)行審批，最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)。母公司資金部負(fù)責(zé)人對子公司日常資金進(jìn)行監(jiān)控及管理，子公司每日發(fā)銀行、現(xiàn)金日報表到母公司資金部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)資金申請情況郵件指令補充收付款所需資金。

整改結(jié)果：

公司制定發(fā)布《內(nèi)部審計制度》，對子公司專項檢查結(jié)果出具了書面的內(nèi)部審計、檢查報告材料。通過整改，進(jìn)一步加強巡檢工作管理，規(guī)范人員招聘流程、切實履行好資金審批權(quán)限，不斷提升財務(wù)、審計檢查工作效率，保證公司資產(chǎn)安全。

三、證監(jiān)局走訪提出問題及整改情況。

深圳證監(jiān)局于20xx年12月份對我公司現(xiàn)場走訪檢查了有關(guān)財務(wù)制度、資金管理、財務(wù)核算、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)等相關(guān)方面問題，針對證監(jiān)局提出的問題，我公司按照要求已全部整改并取得良好的效果，現(xiàn)就整改情況報告如下：

1.關(guān)于票據(jù)管理問題存在問題：

支票管理登記、領(lǐng)用記錄不齊全、規(guī)范。只有領(lǐng)用記錄，未有登記購買記錄。

整改措施：

建立票據(jù)管理登記臺賬，嚴(yán)格登記購買支票日期、數(shù)量及支票號碼、簽收人、單位等票據(jù)信息。

整改結(jié)果：

票據(jù)管理在整改中已按要求改正。嚴(yán)格票據(jù)管理，完善了臺賬登記內(nèi)容，并遵照執(zhí)行。

現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬登記問題存在問題：

缺少手工登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。整改措施：

專項活動自查開展時，即已安排出納補錄現(xiàn)金、銀行存款日記賬，貴局在走訪過程中已補錄了大部分月份日記賬。

整改結(jié)果：

手工現(xiàn)金、銀行存款日記賬現(xiàn)已按要求補錄完畢，后續(xù)出納嚴(yán)格按照要求及時登記、日清月結(jié)。

3.關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)日常出差報銷用借款問題。

存在問題：

存在關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)股東、關(guān)聯(lián)自然人、董事、監(jiān)事、高管在公司有臨時借款，此借款全部為日常出差用的臨時借款。

整改措施：

公司已通知要求有在公司借款的關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)股東、關(guān)聯(lián)自然人、董事、監(jiān)事、高管立即歸還所借日常未報銷完款項。公司發(fā)布了《防范大股東及關(guān)聯(lián)方資金占用專項制度》，并且已遵照執(zhí)行。

整改結(jié)果：

經(jīng)過整改公司在20xx年12月31日前所有關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)在公司的日常出差部分借款已報銷，未報銷借款部分已全部歸還公司。

四、持續(xù)完善事項的長效機制和責(zé)任人。

通過此次會計基礎(chǔ)工作專項自查整改活動，我公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)合公司自身的實際財務(wù)管理情況及時修訂和完善財務(wù)會計流程體系，建立了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的長效機制。對公司存在的問題進(jìn)行了深刻剖析和反思，并進(jìn)行了認(rèn)真整改，進(jìn)一步提高我公司財務(wù)會計管理工作。今后我們將不斷學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強與監(jiān)管部門的聯(lián)系，不斷提高依法規(guī)范運作的水平。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。

2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。

3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實施項目計劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。

6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、接受上級部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領(lǐng)導(dǎo)要求及時、準(zhǔn)確、全面上報各種報表及資料。

8、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

9、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)境、安全工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來。

越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財。

務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面。

運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。以下是小編為。

二、公司日常財務(wù)核算、決算工作。

四、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作。

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易3.耗品等的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃1.制定公司的資金調(diào)動計劃2.七、對外溝通與協(xié)調(diào)。

劃

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

3.編制及執(zhí)行項目招標(biāo)計劃，并負(fù)責(zé)及統(tǒng)籌各項土建工程招投標(biāo)工作;。

4.審核招標(biāo)文件，合同條款和工程量清單等各類成果性文件;。

5.中期合同管理工作，包括進(jìn)度款、變更，材料調(diào)差、結(jié)算等工作;。

6.處理對工程索賠及合同糾紛工作;。

7.了解并監(jiān)控項目動態(tài)成本，項目現(xiàn)金流等狀況，并編制成本月報;。

8.了解并搜集主要材料市場價或政策法規(guī)等，并及時向其上級提供成本建議;。

9.與財務(wù)、內(nèi)審及集中采購及其他部門的配合工作;。

10.完成上級合理安排的其他工作任務(wù)。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持；

6、在需求調(diào)研中，配合項目組長進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報告進(jìn)行審核評定；

7、同項目組長組織設(shè)計開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度；

8、負(fù)責(zé)組織軟件項目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9、對項目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài)；

12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件；

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，諾諾職責(zé)描述：

3、與同事協(xié)同工作，提高產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計和迭代效率。

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，具有b2b平臺或中大型企業(yè)erp產(chǎn)品多年實際工作經(jīng)驗；

2、具有豐富的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗，能熟練使用原型工具進(jìn)行產(chǎn)品的原型設(shè)計。

5、溝通理解能力強，擅長跨部門跨組織的溝通和協(xié)作，有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神和方法；

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)部工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度,督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財務(wù)月度報表,編制年終財務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。

5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴(yán)格監(jiān)督各項資金?？顚Ｓ?。搞好各項目部的成本核算,實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等,建立經(jīng)濟檔案。

7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任合同規(guī)定的'各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。

8、建立財務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,支持會計人員依法行使職權(quán)。

10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作,會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、成本控制及部門目標(biāo)管理工作。

2.制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。

3.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)信息，根據(jù)工程量清單、施工圖結(jié)合成本預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟標(biāo)編制。

4.項目前期研、勘察設(shè)計，參與合同談判。

5.項目經(jīng)濟成本分析，全過程監(jiān)控合同履行情況及工料核算。

6.確定項目目標(biāo)成本，制定工程直接費、措施費控制明細(xì)表，項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤。

7.工程結(jié)算資料準(zhǔn)備，結(jié)算書上報，項目資料管理。

8.數(shù)據(jù)完善匯編，合同臺賬、成本報表制作。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1.按照集團(tuán)財務(wù)制度要求具體執(zhí)行所分配的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。

2.對上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)，全面維護(hù)和監(jiān)督項目財務(wù)制度的執(zhí)行情況，合理分工。

3.按集團(tuán)要求抓好項目公司會計核算工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)對資金管理的制度，保證貨幣資金使用安全。

5.建立財務(wù)管控機制，保障各項專項資金的正常使用。

6.搞好項目公司財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，按要求組建和培訓(xùn)項目公司財務(wù)團(tuán)隊，考核財務(wù)人員。

7.完成集團(tuán)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營任務(wù)。

8.控制項目成本。

9.督導(dǎo)項目預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行，建立超預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機制。

負(fù)責(zé)建立并協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)部門的關(guān)系。