最新房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式范文(優(yōu)質(zhì)20篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在瑣碎事物背后的規(guī)律和原理。在寫作總結(jié)時(shí)要注意用詞精準(zhǔn)，用事實(shí)和觀點(diǎn)來支撐自己的表達(dá)?？偨Y(jié)并不是為了追溯過去，而是為了更好地面向未來。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇一

會議地點(diǎn)：x酒店。

會議主持：

與會人員：

會議主題：年度第二次管理評審會議。

會議記錄：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇二

主持人:。

參加人員:。

記錄人：__。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是__單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，__多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、__單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、__單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將__單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、__單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、__單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇三

有兩種格式：一是，會議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫上會議名稱。如，全國財(cái)貿(mào)工會工作會議紀(jì)要；又如，吉林省工商行政管理局長會議紀(jì)要。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點(diǎn)做為會議名稱。如，京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要，又如，鄭州會議紀(jì)要。二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如，關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要；又如，關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物七級浮屠塔問題的會議紀(jì)要。

簡要介紹會議概況，其中包括：

（1）會議召開的形勢跟背景；

（2）會議的指導(dǎo)思想跟目的要求；

（3）會議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員、主持者；

（4）會議的主要議題或解決什么問題；

（5）對會議的評價(jià)。

文號寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“【】”括入，如：【xx】67號。辦公會議紀(jì)要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第xx期”、“第xx次”，寫在標(biāo)題的正下方。

會議紀(jì)要的時(shí)間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。

它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論跟今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合跟闡述。

怎樣才能寫好正文部分？也就是說，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：

（1）要從會議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作；所謂要點(diǎn)，就是會議主要內(nèi)容。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

（2）會議紀(jì)要是以整個(gè)會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

（3）要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。

（4）為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議強(qiáng)調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。

（5）屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。

（6）小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言跟討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式；三是發(fā)言記錄式。

一般寫法是提出號召跟希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容跟紀(jì)要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利；有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題；有的是對會議做出簡要評價(jià)，結(jié)合提出希望要求。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇四

會議地點(diǎn)。

參加人員。

湖北新楚源置業(yè)有限公司。

恩施州天工建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司。

湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。

恩施州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司。

主持人：

(王慶然)。

宣讀工程驗(yàn)收方案，介紹參加驗(yàn)收單位人員：

湖北新楚源置業(yè)有限公司。

恩施州天工建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司。

湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。

恩施州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司。

一、施工單位自評：

1、韓朝龍匯報(bào)地基基礎(chǔ)分部施工情況。

2、結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量查驗(yàn)及資料檢查，施工單位認(rèn)為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實(shí)驗(yàn)不合格的話，施工方承擔(dān)一切責(zé)任，申請下一步施工。

二、監(jiān)理單位評估報(bào)告。

我們評估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙和變更依據(jù)，我們的旁站是到位的，現(xiàn)場的施工資料合格。資料核查方面：鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。

安全檢查排到星期五，要做好安全標(biāo)語，安全橫幅，安全牌等警示設(shè)施，認(rèn)真做好安全工作。塔吊方面：塔吊基礎(chǔ)有軟土需處理，1#塔吊的基礎(chǔ)是泡在水里的，要及時(shí)進(jìn)行處理;2#塔吊要進(jìn)行維護(hù)，刷好防銹漆。

質(zhì)量方面：主體柱箍筋間距太大要及時(shí)整改。

三、地勘單位：

同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。

四、建設(shè)單位質(zhì)量評定：

10#12#基礎(chǔ)工作已基本完成和13#、18#一起驗(yàn)收，要趕緊將驗(yàn)收監(jiān)督通知書上交。

同意設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。

五、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站。

同意10、12、13、18驗(yàn)收，以后發(fā)出驗(yàn)收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標(biāo)養(yǎng)試塊，13、18土方壓實(shí)度的測驗(yàn)報(bào)告未出來，下次再驗(yàn)收時(shí)一定要看。

六、施工方。

韓經(jīng)理：一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。

七、項(xiàng)目總監(jiān)宣布驗(yàn)收結(jié)果：監(jiān)理工程師論壇。

經(jīng)驗(yàn)收組統(tǒng)一意見，感觀質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗(yàn)收項(xiàng)目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔(dān)一切責(zé)任。

八、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站：

1、驗(yàn)收組成人員，驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收程序符合要求。

2、抽查資料情況符合驗(yàn)收條件。

3、各參建單位驗(yàn)收意見一致，同意進(jìn)行下道工序施工。

建設(shè)單位(蓋章)代表人簽字：

地勘單位(蓋章)代表人簽字：

監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字：

施工單位(蓋章)代表人簽字：

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇五

會議時(shí)間：__月__日(17：00—19：30)。

地點(diǎn)：集團(tuán)本部培訓(xùn)室。

會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話。

召集人：__。

記錄人：__。

本次會議有兩個(gè)議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個(gè)合格的文秘人員，對集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部zz就集團(tuán)本部公文近期常見病例等和與會人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：

一、__副總監(jiān)宣講文秘工作要求。

x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機(jī)要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機(jī)要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團(tuán)行政管理部要對其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個(gè)文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。

會上，x總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對文秘工作的期待。

(一)集團(tuán)對文秘工作人員的形象禮儀要求。

x總首先通報(bào)了集團(tuán)行政管理對集團(tuán)各有關(guān)人員接聽電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。

x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對象的級別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對象，文秘工作人員一定要防止"狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實(shí)際工作中，就是在上傳下達(dá)的過程中，與同事講話、接打電話時(shí)態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。

在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時(shí)注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。

(二)集團(tuán)對文秘工作人員的工作紀(jì)律要求。

x總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時(shí)注意自己的行為規(guī)范，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識有待加強(qiáng)。

x總要求，文秘人員應(yīng)堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報(bào)價(jià)的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽(yù)上的損失，要求在平時(shí)的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機(jī)碎掉。

(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)。

x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會議管理、商務(wù)活動、信息檔案管理的六大職責(zé)。

x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個(gè)文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項(xiàng)，要求大家認(rèn)識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個(gè)勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務(wù)管理與會議管理功能。

二、文秘工作分享、介紹oa發(fā)文規(guī)則。

本次會議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會人員進(jìn)行了分享。會議歸納集團(tuán)本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

(一)文種。

"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實(shí)際內(nèi)容來選擇文種。

(二)文件編號。

年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個(gè)位時(shí)流水號錯誤。年份兩邊的括號應(yīng)選"〔〕"，不用"()"、"【】"等;流水號為個(gè)位數(shù)時(shí)，前面不編虛位。

(三)標(biāo)題。

標(biāo)題過長或標(biāo)點(diǎn)中使用標(biāo)點(diǎn)符號。除了書名號外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點(diǎn)符號;標(biāo)題應(yīng)簡短，由"關(guān)于+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。

此外，標(biāo)題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定__會議的事宜》，一次會議"確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個(gè)不同的概念。

(四)主送部門、發(fā)文部門。

把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來寫主送、發(fā)文部門。

另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級部門和項(xiàng)目的一級部門。

(五)正文。

1、正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

2、正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁"或"見下頁"等字樣。因?yàn)楣氖怯庙摯a分頁的，無需寫上提示性字詞。

3、正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標(biāo)的格式分層編號。

(六)結(jié)尾用語。

常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號或不用任何標(biāo)點(diǎn)。

(七)附件。

表示多個(gè)附件層次關(guān)系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應(yīng)是"附件：1、……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點(diǎn)標(biāo)點(diǎn)符號。

(八)抄送(抄呈)。

常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。

應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時(shí)，才可將代表一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副主席;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。

會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時(shí)避免以上常見的明顯錯誤，同時(shí)在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。

本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求oa發(fā)文填寫主文檔的主題按照"發(fā)文單位+—文件主題+的+文種"格式和要素填寫。

會議最后，__副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強(qiáng)調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水平，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇六

會議時(shí)間：xx月xx日（17：00—19：30）。

地點(diǎn)：集團(tuán)本部培訓(xùn)室。

會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話。

召集人：xx。

記錄人：xx。

本次會議有兩個(gè)議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個(gè)合格的文秘人員，對集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求；集團(tuán)行政管理部zz就集團(tuán)本部公文近期常見病例等跟與會人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：

x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機(jī)要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機(jī)要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團(tuán)行政管理部要對其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個(gè)文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引跟規(guī)范。

會上，x總從形象禮儀跟工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對文秘工作的期待。

（一）集團(tuán)對文秘工作人員的形象禮儀要求。

x總首先通報(bào)了集團(tuán)行政管理對集團(tuán)各有關(guān)人員接聽電話跟在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話跟著裝上注意自己的形象。

x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯位跟越位，大家要樹立"服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的'領(lǐng)導(dǎo)'，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對象的級別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對象，文秘工作人員一定要防止"狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實(shí)際工作中，就是在上傳下達(dá)的過程中，與同事講話、接打電話時(shí)態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。

在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時(shí)注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)跟得體。

（二）集團(tuán)對文秘工作人員的工作紀(jì)律要求。

x總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時(shí)注意自己的行為規(guī)范，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識有待加強(qiáng)。

x總要求，文秘人員應(yīng)堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中跟私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無意間泄密；針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報(bào)價(jià)的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽(yù)上的損失，要求在平時(shí)的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機(jī)碎掉。

（三）集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)。

x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會議管理、商務(wù)活動、信息檔案管理的六大職責(zé)。

x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個(gè)文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作跟信息檔案管理這兩項(xiàng)，要求大家認(rèn)識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個(gè)勞動力；只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務(wù)管理與會議管理功能。

本次會議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式跟oa發(fā)文規(guī)則跟與會人員進(jìn)行了分享。會議歸納集團(tuán)本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

（一）文種。

"通知"跟"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實(shí)際內(nèi)容來選擇文種。

（二）文件編號。

年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個(gè)位時(shí)流水號錯誤。年份兩邊的括號應(yīng)選"〔〕"，不用"（）"、"【】"等；流水號為個(gè)位數(shù)時(shí)，前面不編虛位。

（三）標(biāo)題。

標(biāo)題過長或標(biāo)點(diǎn)中使用標(biāo)點(diǎn)符號。除了書名號外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點(diǎn)符號；標(biāo)題應(yīng)簡短，由"'關(guān)于'+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。

此外，標(biāo)題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定xxx會議的事宜》，一次會議"確定"不確定是相對主辦者跟承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個(gè)不同的'概念。

（四）主送部門、發(fā)文部門。

把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來寫主送、發(fā)文部門。

另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級部門跟項(xiàng)目的一級部門。

（五）正文。

1。正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

2。正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁"或"見下頁"等字樣。因?yàn)楣氖怯庙摯a分頁的，無需寫上提示性字詞。

3。正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標(biāo)的格式分層編號。

（六）結(jié)尾用語。

常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上"！"，如"特此通知！"正確的用法是后面用句號或不用任何標(biāo)點(diǎn)。

（七）附件。

表示多個(gè)附件層次關(guān)系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應(yīng)是"附件：1。……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點(diǎn)標(biāo)點(diǎn)符號。

（八）抄送（抄呈）。

常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人；二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇七

主持人:黃輝。

參會人員:王春燕(黨政辦主任)、全體機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位。

內(nèi)容:。

本次會議首先由常務(wù)副主任黃輝同志重點(diǎn)分析了近期主要節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題。其次由各部門對近期指節(jié)能指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對各部門節(jié)能評價(jià)制度建設(shè)開展情況進(jìn)行闡述:。

一、下階段主要工作。

1、20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)上級下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》。

2、各部門結(jié)合上述辦法、細(xì)則制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系和具體的實(shí)施細(xì)則。

3、各部門將20xx年節(jié)能評價(jià)、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)黨政辦。

二、要求:。

1、各部門、管理處要盡快將20xx年節(jié)能對照檢查、以及有效措施意見交鎮(zhèn)黨政辦。

2、要在全鎮(zhèn)樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使干部主動向黨政辦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子，在營造建設(shè)節(jié)約型社會的濃厚氛圍。

3、要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時(shí)間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)?，?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時(shí)通知黨政辦，并進(jìn)行維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，食堂管理員務(wù)必每日對煤氣等用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。

王春燕同志進(jìn)行發(fā)言:。

同志們:。

召開這次全市節(jié)能減排工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，動員全體機(jī)關(guān)干部、村、社區(qū)、企事業(yè)單位切實(shí)做好節(jié)能減排工作，希望同志們能嚴(yán)格要求自己。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性。近年來，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的一系列決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，但從總體看我鎮(zhèn)節(jié)能減排離上級的標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。

首先，要重復(fù)認(rèn)識到加強(qiáng)節(jié)能減排工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。近年來，上級高度重視并不斷推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，把節(jié)能減排放到了事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，節(jié)能減排工作的力度越來越大。我們必須重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，把節(jié)能減排放到更加重要的位置，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

其次，要充分認(rèn)識當(dāng)前我鎮(zhèn)節(jié)能減排面臨的嚴(yán)峻形勢。時(shí)間越來越緊。難度越來越大。同時(shí)，節(jié)能減排政策不配套、管理制度不完善、責(zé)任不明確和統(tǒng)計(jì)、計(jì)量等基礎(chǔ)工作滯后問題依然存在;一些同志對節(jié)能減排的重要性緊迫性認(rèn)識不足，重視不夠;存在“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象，態(tài)度不積極。這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，將難以完成今年的目標(biāo)任務(wù)，直接影響到“”節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，節(jié)能減排既是硬性指標(biāo)，也是“摘帽子”指標(biāo)，做好節(jié)能減排，不僅是上級的要求，也是我街自身實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展、提升區(qū)域競爭力的迫切需要，我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地。大家一定要深刻認(rèn)識節(jié)能減排工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，變被動為主動，以更大的決心，下更大的力氣，采取更有力的措施，全力以赴打好這場節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。

黃輝同志做最后總結(jié):。

同志們，完成今年的節(jié)能減排目標(biāo)，時(shí)間緊，任務(wù)重。各級各部門一定要檢查以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展而努力奮斗。

謝謝!大家!

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇八

主持人：盧杰（乙方）記錄人：付鵬（乙方）。

談判雙方人員：

出租方（甲方）：

盧旺達(dá)，李明。

承租方（乙方）：

丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）。

黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長）。

盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）。

婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理）。

徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理）。

易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）。

李娜（孝昌聯(lián)通公司會計(jì)）。

付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場部項(xiàng)目經(jīng)理）。

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個(gè)門檔（210平米）租予乙方；四個(gè)門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個(gè)門檔（40—50平方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

1、房屋租金按年結(jié)算，20__.6.1日至20__.12.31租金為貳拾萬元整（小寫20__00元），20__.1.1日至20__.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2、原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé)；

3、要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇九

時(shí) 間：2004年12月23日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個(gè)工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報(bào)，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運(yùn)動會；搞好勞動競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

和下季度的工作計(jì)劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

xx有限責(zé)任公司會議紀(jì)要

會議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的.人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

北京郵電大學(xué)教育基金會

第一次理事長辦公會紀(jì)要

基金會紀(jì)要[2000] 1

時(shí)間：2000年12月21日上午8：30—12：00

地點(diǎn)：行政辦公樓401室

主持：林金桐理事長

辦公會圍繞以下既定的五項(xiàng)議題進(jìn)行。

（一）關(guān)于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負(fù)責(zé)全面工作外；三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運(yùn)作和資助項(xiàng)目三項(xiàng)重點(diǎn)工作各有所側(cè)重的原則，會議決定這三項(xiàng)工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管，其他副理事長配合。

模式及管理機(jī)制。辦公會在認(rèn)真聽取并分析這次研討會情況的同時(shí)，提出了其他院?？山梃b之處。

（三）審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過；鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺，會議責(zé)成秘書處屆時(shí)進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。

（四）關(guān)于基金會的運(yùn)行模式。會議同意基金會下設(shè)三個(gè)部，決定２００１年基金會的編制暫定５－７人，以后根據(jù)工作需要進(jìn)行增加。關(guān)于基金會和校友會的關(guān)系，會議認(rèn)為“兩會”雖然同屬平級的獨(dú)立社團(tuán)，但工作密不可分，必須互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，運(yùn)行模式上實(shí)行合署辦公。關(guān)于基金會的財(cái)務(wù)辦公會希望創(chuàng)造條件爭取獨(dú)立，在獨(dú)立前仍歸學(xué)校財(cái)務(wù)處單獨(dú)立戶代管。

（五）會議審定并原則通過了基金會秘書處提交的《北京郵電大學(xué)教育基金會２００１年工作計(jì)劃》，并要求秘書處對工作計(jì)劃作進(jìn)一步的細(xì)化，以便執(zhí)行和檢查落實(shí)。

北京郵電大學(xué)教育基金會

２０００年１２月２２日

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

中國高教學(xué)會秘書學(xué)會會議紀(jì)要

時(shí)間：1996年6月17日

地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會議室

參加人員：常務(wù)副會長范××，副會長姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

會議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會議決定，××、××對學(xué)會辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點(diǎn)。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：xxxxx。

二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

四、研究了1999年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排（詳見通知）。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十

6月3日，江蘇省水利廳在南京召開廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作視頻會，會議傳達(dá)貫徹了全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作會議精神，并對20xx年廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會議并講話。

近年來，省水利廳高度重視國有資產(chǎn)管理工作，將該項(xiàng)工作列入重要議事日程，納入年度考核的重要內(nèi)容。各級各單位狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，廳系統(tǒng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作制度體系建立健全，資產(chǎn)處置程序日趨規(guī)范，管理手段不斷創(chuàng)新，管理水平持續(xù)提升。截至20xx年底，廳系統(tǒng)資產(chǎn)全部納入財(cái)政廳行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理，單位人員情況、資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)對內(nèi)對外使用情況、績效管理情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)權(quán)交易情況等各類信息全部實(shí)行信息化管理，資產(chǎn)管理水平明顯提高。

會議指出，要深刻認(rèn)識做好資產(chǎn)清查工作的重要意義。開展資產(chǎn)清查，摸清“家底”，是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的重要前提，對全面系統(tǒng)地加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。

對此次清查工作，會議要求要做到“三個(gè)落實(shí)”：一是組織和措施要落實(shí)。廳系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層分解責(zé)任;要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模、特點(diǎn)等情況，研究制定切實(shí)可行的資產(chǎn)清查工作方案;要建立和完善資產(chǎn)清查工作機(jī)制，明確工作任務(wù)和職責(zé);要選派思想素質(zhì)高、熟悉財(cái)政、審計(jì)、資產(chǎn)管理、電腦操作的人員參加，善于組織協(xié)調(diào)處理問題。二是工作要求要落實(shí)。要抓住本次清查工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，確?！凹业住辈榍宀閷?shí)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況。三是責(zé)任和紀(jì)律要落實(shí)。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，如實(shí)填報(bào)各類資料，對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)性、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任。要嚴(yán)肅紀(jì)律，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假，對發(fā)現(xiàn)的問題必須依法依規(guī)處理，切實(shí)維護(hù)資產(chǎn)清查工作的嚴(yán)肅性。

會議強(qiáng)調(diào)，要不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。一是加強(qiáng)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)長效管理。要著眼于長效管理，健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度，落實(shí)相關(guān)人員、明確職責(zé)。從資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失，達(dá)到資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)使用高效，資產(chǎn)處置規(guī)范，績效評價(jià)科學(xué)。

二是提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國有資產(chǎn)信息化管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)行動態(tài)管理，為推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合、編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。各單位要從預(yù)算編制入手，嚴(yán)把資產(chǎn)入口關(guān)，實(shí)行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。要落實(shí)通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增資產(chǎn)數(shù)量，防止國有資產(chǎn)閑置和財(cái)政資金浪費(fèi)。要及時(shí)做好新增資產(chǎn)入賬工作，確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確。要嚴(yán)格政府采購流程，規(guī)范采購程序，控制采購風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范資產(chǎn)處置，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢年限制度，提高國有資產(chǎn)使用效率和效益，確需報(bào)廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報(bào)批。要如實(shí)反映國有資產(chǎn)收益管理，防止違紀(jì)問題發(fā)生。

四是突出基建項(xiàng)目資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效管理。建設(shè)單位應(yīng)參照同級行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際需要，配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn)。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、使用、移交、處置等各環(huán)節(jié)管理，屬政府采購范圍的應(yīng)按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目法人應(yīng)及時(shí)與運(yùn)行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。對工期較長、單項(xiàng)工程較多的項(xiàng)目，可先行辦理實(shí)物資產(chǎn)移交，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十一

會議時(shí)間：20__年11月3日09：00—10：30。

會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室。

主持人：__x。

參會人員：__x、__x、__x、__x、__x。

記錄人：__x。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題。

20__年11月3日，__x副董事長和總經(jīng)理__x，召集總工程師__x、經(jīng)營副總__x、基建副總__x、總經(jīng)理助理__x在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按380%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題。

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)。

具體要求為：

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20__年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。

呈報(bào)：郭董事長主。

送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門。

抄送：公司各副總。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十二

出席對象村兩委成員，全體黨員，群眾代表會議主題大額資金的使用。

我村硬化道路，換屆選舉以及外出考察等項(xiàng)目需要大額資金，針對這一情況，我村已經(jīng)分步驟，分層次做好了財(cái)務(wù)預(yù)算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。

根據(jù)各項(xiàng)工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。

針對資金的使用，由村會計(jì)按照會議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時(shí)地對群眾意見建議進(jìn)行反饋。

記錄人：

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十三

主持人:______。

參加人員:______、______、______及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：______。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第__次安委會初步定于__日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。

屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是________公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。

會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，______多人，希望公司各部門根據(jù)各自的.職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。

目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。

工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。

但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。

現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、________公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。

公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、________準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。

對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將____公司__周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、____公司要盡快完成#__、__樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#__、__樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、____公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。

____公司綜合管理部。

____年____月____日。

紀(jì)要整理：______、______、______。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十四

xx地產(chǎn)投資有限公司于x年xx月xx日下午2：30，總顧問在會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議李總會中作了重要講話?，F(xiàn)將會議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。

二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，李工負(fù)責(zé)。

五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。

六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。

九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價(jià)后通知施工單位。

十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項(xiàng)交工。

十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場施工。

十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動施工隊(duì)伍盡快確定。

十四、路挖出的多余土方運(yùn)走，路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào)，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。

十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報(bào)價(jià)格。

十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。

二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。

與會人員名單。

出席。

本期報(bào)：xx集團(tuán)總經(jīng)辦。

發(fā)：公司各部門。

xx地產(chǎn)投資有限公司年xx月xx日印發(fā)。

記錄：校對：(共印15份)。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十五

會議地點(diǎn)：公司五樓會議室。

參會人員：

主要內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。

2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：

(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。

(3)、規(guī)范日常核算管理。

(4)、實(shí)行會計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。

(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息。

(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。

(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才。

(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置。

(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款。

(13)、做好融資基礎(chǔ)工作。

(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)。

7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十六

參加人員：常務(wù)副會長范××，副會長姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

會議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會議決定，××、××同志對學(xué)會辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點(diǎn)。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：xxxxx。

二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

四、研究了1999年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排（詳見通知）。

中國高教學(xué)會秘書學(xué)會會議紀(jì)要

參加人員：常務(wù)副會長范××，副會長姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

會議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會議決定，范××、郝××同志對學(xué)會辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點(diǎn)。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：xxxxx。

二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的'教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

四、研究了1999年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排（詳見通知）。

開陽公司工會委員會會議紀(jì)要

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時(shí) 間：2004年12月23日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個(gè)工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報(bào)，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運(yùn)動會；搞好勞動競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

和下季度的工作計(jì)劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十七

2月8日下午，鎮(zhèn)巴縣20教育體育工作會在縣教體局召開?？h委常委、宣傳部部長王孝琴，縣政府副縣長李妮出席指導(dǎo)會議。各中小學(xué)校長、幼兒園園長、縣直教育單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，縣教育體育局局長李忠華同志作了工作報(bào)告，回顧總結(jié)了年教育體育工作，全面安排部署了年的教育體育工作，并提出了相關(guān)具體要求。大會表彰獎勵了58個(gè)先進(jìn)集體、15所教育質(zhì)量優(yōu)秀學(xué)校、188名先進(jìn)個(gè)人。兩所學(xué)校作了大會交流發(fā)言。縣教體局與各中小學(xué)、幼兒園、縣直教育單位簽訂了2017年工作目標(biāo)責(zé)任書?？h委常委、宣傳部部長王孝琴，縣政府副縣長李妮分別做了重要講話。

李妮對全縣2017年教育體育工作提出三點(diǎn)要求：一是全面抓好“雙高雙普”創(chuàng)建，確保順利通過驗(yàn)收;二是狠抓內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量;三是優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，確保教育公平。

王孝琴要求，教體系統(tǒng)要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)糾正教師隊(duì)伍中的不正之風(fēng);要以核心價(jià)值觀引領(lǐng)為主線守牢校園意識形態(tài)陣地，堅(jiān)持立德樹人，把愛國主義教育作為國民教育的永恒主題，大力開展踐行和培育社會主義核心價(jià)值觀教育系列活動;要群策群力抓好“雙高雙普”創(chuàng)建，全面提高教育質(zhì)量。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十八

201x年3月19日，xxx鎮(zhèn)召開扶貧工作會議。xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、分管扶貧的副鎮(zhèn)長及相關(guān)工作人員參加了會議。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣扶貧開發(fā)工作精神和市委市政府主深入分析了目前我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)調(diào)必須進(jìn)一步解放思想，深刻認(rèn)識扶貧開發(fā)工作的極端重要性，以堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成扶貧開發(fā)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)扶貧開發(fā)工作，要強(qiáng)化兩種“意識”：一是要充分認(rèn)識到貧困村兩委干部在扶貧開發(fā)工作中的重要作用。要加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，想辦法提高他們的積極性，使他們主動投身到扶貧開發(fā)工作中來。二是要充分認(rèn)識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目對于貧困戶脫貧的重要意義：產(chǎn)業(yè)基地可以給貧困戶帶來效益分紅；產(chǎn)業(yè)基地的示范效應(yīng)可以帶動貧困戶從事相關(guān)種養(yǎng)脫貧；各幫扶單位可以通過獎勤方式鼓勵貧困戶通過勞動自力脫貧。

會議經(jīng)過充分討論研究，對今年扶貧開發(fā)工作的重點(diǎn)作了強(qiáng)調(diào)，并部署如下:。

一、狠抓資金投入。積極向縣扶貧辦爭取扶貧資金。

二、狠抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。強(qiáng)力推行“一村一項(xiàng)目”工程，，以村為單位成立合作社，加快貧困村民脫貧致富步伐。

三、狠抓危房改造。危房改造是今年扶貧開發(fā)工作的重點(diǎn)，省級財(cái)政資金投入1萬元/戶，要加大資金投入，迅速推進(jìn)危房改造工作，爭取今年在全省率先完成危房改造任務(wù)。

四、狠抓數(shù)據(jù)填報(bào)。要認(rèn)真分析各項(xiàng)脫貧指標(biāo)，克服去年數(shù)據(jù)填報(bào)的不足，防止漏報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇十九

主持人：楊樹安。

會議名稱：總經(jīng)理辦公會。

內(nèi)容：

20xx年3月31日上午9時(shí)45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦浒仓鞒郑绢I(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)。

一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排。

公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

針對目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)規(guī)劃對整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排。

1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

房地產(chǎn)工作會議紀(jì)要格式篇二十

xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問xxx在xx會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議李總會中作了重要講話?，F(xiàn)將會議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。

二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，李工負(fù)責(zé)。

五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。

六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。

九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價(jià)后通知施工單位。

十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項(xiàng)交工。

十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場施工。

十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動施工隊(duì)伍盡快確定。

十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走，xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào)，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。

十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報(bào)價(jià)格。

十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。

二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。

與會人員名單。

出席。

本期報(bào)：xx集團(tuán)總經(jīng)辦。

發(fā)：公司各部門。

xx地產(chǎn)投資有限公司xxxx年xx月xx日印發(fā)。

記錄：xxx校對：xxx(共印15份)。