人才推薦信范文(匯總11篇)

環(huán)境保護不僅僅是為了我們自身的利益，更是為了我們后代子孫的未來?？偨Y是一個提高學習效果的重要過程，可以幫助我們深化對學習內容的理解和記憶。生活中沒有永遠的不變，我們應該學會適應變化，保持積極的心態(tài)。

人才推薦信篇一

以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;。

人才推薦信篇二

由中國國際青年交流中心主辦的“大學生人才定制計劃”，日前在北京大學啟動。該計劃作為一項中國青年的公益事業(yè)，以“為企業(yè)定制人才，為人才定向培訓”為宗旨，通過企業(yè)走進校園開展校園招聘會、定向培養(yǎng)大學生等系列活動，實現企業(yè)招聘人才與大學生就業(yè)求職直接對接，緩解當前中國大學生所面臨的就業(yè)難題。

人才推薦信篇三

近年來，我縣不斷完善機制，明確責任，強化管理，人才隊伍得到了較快發(fā)展，為縣域經濟和各項社會事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅實的人才和組織保障。

一、后備干部隊伍建設。

（一）我縣后備干部隊伍建設現狀和存在的不足。近年來，***以建設一支高素質干部隊伍為目標，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，積極推進干部人事制度改革，努力完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機制，統籌考慮，狠抓工作落實，初步建立起了一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備干部隊伍。

應該講，我縣后備干部隊伍建設工作取得了很大的成效，整體上呈現平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。但從建設高素質干部隊伍來看，從我縣經濟快速發(fā)展的形勢來看，后備干部隊伍建設在全縣干部隊伍建設中還存在一些不足，主要表現為：

一是培養(yǎng)選拔年輕干部工作系統性不夠。近年來，我們雖然重視了領導班子年輕化建設，但沒有把它作為一項系統工程，沒有形成合力。

二是專業(yè)結構不夠合理，互補性不強，缺乏我縣急需的熟悉黨務、現代科技、經濟管理、金融、外經外貿、法律等后備人才。

三是后備干部自覺鍛煉意識不強。有不少后備干部因工作層面比較狹窄，鍛煉渠道比較單一，綜合能力的提升在客觀上受到了一定的制約；還有不少機關后備干部深入一線，深入群眾較少，缺乏群眾觀念和做好群眾工作的能力。

(二)廣攬賢才，建立一支數量充足、結構合理的后備干部隊伍。

一是結合每的領導干部考核，將推薦情況向各單位領導如實反饋，并要求各單位結合反饋情況對后備干部重新推薦，及時把那些群眾公認、政治業(yè)務素質好、各方面表現突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握在手。

二是抓好關鍵時期的考察。注意在“急、難、險、重”的工作和全縣中心工作中發(fā)現和挑選后備干部。后備干部名單確立之后，要結合推薦考核情況，分別梳理出可近、中、遠期上崗的人選，保持適當的淘汰率，要逐個分析每一位后備干部的經歷、特長、氣質、潛能及不足等素質狀況，制訂出具體的培養(yǎng)計劃，根據他們的各自特點，實行分類管理，重點抓好近期可上崗的后備干部的跟蹤管理。

（三）建立科學的后備干部動態(tài)管理機制，保持干部后源的優(yōu)質率。

鎮(zhèn)、村進行掛職。第二，交流換崗。認真分析后備干部的成長經歷，有目的對后備干部進行交流和崗位輪換，通過交流，使后備干部不斷豐富閱歷、積累經驗、增長才干。

二是強化監(jiān)督管理：要加強思想教育，引導后備干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第一，堅持談話制度：對后備干部取得成績和進步時，給予肯定和鼓勵；遇到困難時，認真幫助解決；出現缺點和錯誤時，及時批評教育；第二，注重跟蹤考核。對被確定的后備干部對象進行經常的考核、定期進行述職，同時將考核結果及時進行反饋，幫助他們樹立防微杜漸觀念，在動態(tài)中不斷修正自己。第三，堅持動態(tài)管理。在考察和平時掌握情況的基礎上，適時對后備干部隊伍進行調整充實。

二、人才援疆工作。

近年來，***人才援疆工作，立足我縣人才結構現狀及援疆干部實際,突出特色,創(chuàng)新開展工作,取得了一定成效,為推進我縣社會和經濟全面發(fā)展做出一定貢獻。下面，我談幾點建議：

（一）全面加強現有人才的培養(yǎng)，努力實現人才質量的提高。

一是加大黨政人才的培養(yǎng)力度。全面落實科學發(fā)展觀對領導干部提出的新要求，將新一輪大規(guī)模培訓干部要求與人才培養(yǎng)相結合，繼續(xù)加大黨政人才的培養(yǎng)力度。

新型農民科技培訓、綠色證書培訓。

三是加大對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度。以弘揚科學精神、提高創(chuàng)新能力為核心，加大對致富技術帶頭人、專業(yè)技術骨干、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。

四是加強社會工作人才的培養(yǎng)。著眼于構建和諧尉犁的要求，制定人才培養(yǎng)計劃，對社會工作人才分期分批進行培訓。選拔優(yōu)秀社會工作人才赴發(fā)達地區(qū)進行專業(yè)培訓和考察，努力提高社會工作人才職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化社會服務的水平。

五是加大高技能人才的培養(yǎng)。做好高技能人才培訓的組織、指導、協調工作，培養(yǎng)我縣急需的技術技能型、復合技能型和知識更新型人才。通過形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技術創(chuàng)新活動，大力培養(yǎng)技能人才。

（二）扎實做好援疆工作，努力實現援疆工作效益最大化。

一是更好地尊重、信任和愛護援疆干部，努力營造援疆干部施展才能的良好環(huán)境。二是進一步建立健全援疆干部使用、管理、服務、工作實績考核、評價、獎懲體系；三是建立定期互訪制度。進一步用好援疆干部建立起的渠道，加強兩地溝通，及時達成援疆工作中技術、項目、人才援助等方面的合作意向。

人才推薦信篇四

以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20_年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

二、培訓對象。

公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓資料。

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

四、培訓形式。

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

五、培訓時間。

(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;。

人才推薦信篇五

為進一步組織實施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質有大的提高，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特制定本制度及計劃。

一.指導思想:。

以科學發(fā)展觀為統籌，建立和諧的醫(yī)患關系為目的，適應廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質，為建設和諧社會做出貢獻。

二.培訓方式:。

1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓班。

2.選送醫(yī)務人員到各級醫(yī)院進行進修培訓學習。

3.利用網絡系統參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習。

4.鼓勵參加各種學歷教育。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務學習講座。

6.訂閱相關醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。

三.培訓要求:。

要圍繞教育、培訓、準入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生。

人員培訓的長效機制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設的中長期規(guī)劃，堅持學歷教育與非學歷教育并重、短期培訓和長期培訓結合，統籌安排人才培養(yǎng)工作。強化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務人員適應農村基層衛(wèi)生工作的需要。

要進一步組織實施農村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，建立定期進修學習制度。

加強社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點，開展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓，逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，培養(yǎng)一批全科醫(yī)學人才。

要把適宜技術推廣與農村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設緊密結合，將適宜衛(wèi)生技術作為基層衛(wèi)生人員在職培訓的重要內容，確保各項技術推得開、有人用、留得住、起作用。

四.專業(yè)技術人才培訓的原則。

1.嚴格人才培訓選拔標準，堅持德、智、體、技、能各個方面的要求。在選拔培訓人員時，一定要選擇政治素質高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進修培訓學習。

2.對外出進修培訓學習人員的選派，應結合職工民主推薦、醫(yī)院平時考核相結合的原則，選拔符合標準的人員。

3.堅持醫(yī)院技術梯隊結構合理。在培訓科室?guī)ь^人或后備技術人才時，標準及起點要高，做到有計劃、有目標，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓，老、中、青技術人才結構合理，逐步做到整個醫(yī)院技術力量結構合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。

4.堅持培養(yǎng)與引進相結合。吸引人才應創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。

5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進行集中培訓，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療，常見急診疾病的搶救技術，臨床必須掌握的技能操作，防疫婦幼相關知識等，使鄉(xiāng)村技術力量有很大的提高。

對選送到省市縣等地舉辦的培訓班人員，在單位工作中進行相關培訓學習內容的實際應用考核，是否將所學技術掌握，是否取得了實際效果，并納入年終考核和績效考核。并將所學知識利用醫(yī)院業(yè)務講座時間對單位全體醫(yī)務人員進行授課講座，將所學知識普及應用推廣。

對選送醫(yī)務人員到各級醫(yī)院進行進修培訓學習的人員，進修期間暫發(fā)放70％工資用于進修學習。進修學習結束時，單位組織相關人員對進修人員所學知識在臨床中的應用進行為期半年的不定期考核，根據考核結果決定其余30％工資的發(fā)放和相關費用的報銷，并將考核結果納入年終考核。

對醫(yī)務人員平時參加的網絡學習、繼續(xù)醫(yī)學教育、醫(yī)院的業(yè)務講座、報刊雜志等途徑所學業(yè)務知識，醫(yī)院結合“三基”考核訓練對醫(yī)務人員進行平時業(yè)務技能知識考核，使之所學有用，對平時學習長抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學習氛圍。

文檔為doc格式。

人才推薦信篇六

“人才”是德才兼?zhèn)涞娜?，是有特長的人。“人才”，多么值得驕傲的詞語。但我認為人才首先要有德，有人的品德，道德，德是第一位的。假如一個人具有專門技術特長而缺乏德行，那此人的'知識越多對社會的危害就越大。

某年，上海梅隴鎮(zhèn)廣場以年薪１６萬的高價招聘“青春大使”。１６名大學生進入了最后環(huán)節(jié)，試題是：你們認為誰能當選本次的青春大使？出題者的目的是讓選手們通過合作的方式，增加自己的心理承受能力，展示參賽者的氣度和胸襟。不料事與愿違，場上出現的竟是“舍我取誰”、“不像那種繡花枕頭一包草”、“智慧豬八戒”等互相攻擊，惡語相加，肆意詆毀對手的情境。

如今的社會是飛速發(fā)展的社會，競爭日益激烈，靠詆毀、攻擊對方取勝還是合作、競爭取勝呢？答案顯然是后者，因為詆毀、攻擊對方只能導致兩敗俱傷，有百害而無一利，這是一種“冷戰(zhàn)”的思維。合作是雙贏的、互利的。只有合作才能使社會更加有序、有規(guī)，社會才能正常運作，才能進步。

人的德行的確非常重要。德就像１，其他專業(yè)技術、才能猶如０，沒有前面的１，后面就是有很多０也還是０！因此，只有人人以１做起，才能把自己修煉成一個品德高尚的人，一個有大海一樣胸懷和高山一樣氣度的人。

人才推薦信篇七

人才招聘要內部培養(yǎng)和人才引進相結合，這是hr在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

人才招聘要考慮現有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。

人才規(guī)劃要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，hr要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經營和發(fā)展儲備相應的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現人才的青黃不接的被動局面。

因此這就需要hr在制定招聘計劃時，一方面要考慮現在企業(yè)急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據企業(yè)經營發(fā)展的需要考慮適當的人才儲備計劃。對于需要儲備的人才，hr可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然后讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業(yè)需要人力時，讓這些儲備人才相應的補充到崗位上去。

詳細的薪資方案、人才試用轉正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是hr在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中，許多經銷商缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏會給hr的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐hr的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關的問題從而導致人才不敢加入企業(yè)，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進和人招進來難以留住。所以hr在制定招聘計劃時，一定要看經銷商的企業(yè)是否有這些相應的方案，如果沒有一定要作出詳細方案通過相應流程審批后再啟動招聘工作。

人才推薦信篇八

1.在人才培養(yǎng)上“揚長補短”，在人才使用上“揚長避短”，在人才保護上“揚長容短”。

2.要以“引才”做大人才增量，要以“育才”盤活人才存量，要以“用才”激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

3.大力沖破一切妨礙人才迅速成長的思想觀念，堅決革除一切束縛人才施展才華的體制障礙，著力改變一切影響人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機制環(huán)境。

4.在“引”上做文章，讓人才有勁頭；在“育”上下功夫，讓人才有奔頭；在“用”上見實效，讓人才有干頭。

5.青年人才正處于創(chuàng)造的高峰期，青年人才正處于發(fā)展的穩(wěn)定期，青年人才正處于思維的成熟期。

6.用產業(yè)聚集人才，用項目吸引人才，用事業(yè)留住人才。

7.尋覓人才求賢若渴，發(fā)現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

8.勇當人才干事的“顧問”、甘當人才安居的“保姆”、樂當人才成長的“導師”。

9.提高人才政策的開放度，提高人才環(huán)境的包容度，提高人才服務的貼心度。

10.用心用情對待人才工作，真金白銀投入人才發(fā)展，全心全意服務人才成長。

11.用最大的誠意呼喚人才，用最優(yōu)的政策吸引人才，用最好的環(huán)境培養(yǎng)人才。

12.在創(chuàng)新實踐中發(fā)現人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。

13.識才的慧眼，愛才的誠意，用才的膽識，容才的雅量，聚才的良方。

14.用武之地是聚才用才的“強引擎”，創(chuàng)業(yè)平臺是聚才用才的“棲鳳巢”。

15.以海納百川的胸懷吸引天下之才，以富民強市的大業(yè)聚集天下之才。

16.事業(yè)就是人才感召力，環(huán)境就是人才吸引力，服務就是人才凝聚力。

17.經濟競爭更多的表現為人才競爭，發(fā)展優(yōu)勢更多的表現為人才優(yōu)勢。

18.像抓經濟發(fā)展那樣抓人才發(fā)展，像抓生態(tài)環(huán)境那樣抓人才環(huán)境。

19.人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才。

20.抓人才就是抓機遇，抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來。

21.不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才。

22.讓人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，讓人才聰明才智充分涌流。

23.鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

24.政治上信任人才，工作上支持人才，生活上關心人才。

25.人才要各盡所能，人才要各展所長，人才要各顯風采。

26.有愛才之心，有識才之能，有容才之量，有用才之策。

27.人才引得進，人才留得住，人才用得好，人才發(fā)展快。

28.人才是發(fā)展之基，人才是轉型之要，人才是競爭之本。

29.高質量引進人才，高效率用好人才，高水平留住人才。

30.發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。

31.使人才創(chuàng)業(yè)順心，使人才發(fā)展安心，使人才留下舒心。

32.思想上重視人才，感情上親近人才，工作上支持人才。

33.人才的成長依賴于環(huán)境，人才的競爭取決于環(huán)境。

34.培育一批人才，催生一個產業(yè)，帶動一方發(fā)展。

35.盤活人才存量，提高人才素質，改善人才結構。

36.時代呼喚人才，發(fā)展需要人才，環(huán)境造就人才。

37.讓各類人才各得其所，讓各路高賢大展其長。

38.政以才治，國以人興，事業(yè)興衰，惟在得人。

39.用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。

40.廣開進賢之路，廣納天下英才。

人才推薦信篇九

在新世紀最重要的的競爭即人才競爭，越來越多的企業(yè)都在不斷塑造自己的企業(yè)文化，如何將人才整合到企業(yè)文化中，使其認識到生命意義蘊含于共同文化中，從而歸屬于更大的整體，這也是企業(yè)領導者面臨的重大課題，企業(yè)培訓在這時就提供了一個很好的平地臺，讓組織文化得到了強化和印記，從某種程度上來說，企業(yè)競爭成了培訓競爭，對于中國的企業(yè)培訓來說,還處在摸著石頭過河的階段，在發(fā)展中碰到了不少問題，使得不少企業(yè)對培訓不夠重視，成了食之無味，棄之可惜的“雞肋”究其原因更多的是觀念的錯誤，正如古希臘學家所言，阻礙我們進步的不是工具本身，而是我們該死的觀念。

企業(yè)領導對培訓的定位。

培訓需求應慎重。

企業(yè)辦起了自己的培訓，經過一段時間的運作，投入了大量的資金，時間及人力，卻不能得到員工較好的反應，業(yè)績也沒有明顯提升，這也是培訓中經常碰到的問題，究其原因是缺少對培訓需求的分析。為了讓培訓達到預定的效果，培訓需求上是需要下一番功夫的，學習的主體是企業(yè)內部人員，要讓他們接受培訓內容，并運用到實際工作中，產生效益，不能光憑培訓主管一廂情愿的安排培訓內容與講師，在培訓前就應該有一個明確的定位，與學員進行雙向的溝通，通過調查問卷、詢問等方式，充分了解學員的需求，在培訓內容上不盲目崇外或排外，只要對本企業(yè)適用的就應當加以吸收運用，應該更加注重從企業(yè)內部進行培訓工作人員的開發(fā)，擺脫傳統的以講師為中心的教學方式，而是讓講師與學員間雙向的互動，去除過多的說教以及照本宣科的成份，采取結合實際的工作，注重演練與參與讓學員在體驗式的教學中真正吸收適合于自身的知識。

培訓效果的評估。

要讓一個企業(yè)的培訓越辦越好，了解到培訓是否給企業(yè)帶來了效益,培訓效果的評估就是這么一個量化的過程。根據美國科克帕模式，培訓評估有4個階段：

階段一：學員反應。

在培訓結束后,對學員發(fā)放滿意調查表，站在學員的角度來對培訓的內容，課程設計，講師計巧等幾個方面進行有效的了解。

階段二：學習的效果。

培訓結束后，對學員在培訓前和培訓后的知識技能進行測試，看是否知、技能、態(tài)度多方面得到了提高，與培訓前的培訓目的進行對比，還能有效的體現講師在傳授過程中是否產生了效果。

階段三：行為改變。

通過正式與非正式的測評，來了解學員是否將所學的知識，技能轉化到了現實的工作生產中，只有將知識切實轉化成了生產力才是真正達到了培訓的目的。

階段四：產生的效果。

在培訓前對學員的產品合格率、產量、銷售量、成本、利潤、遲到率等指標與培訓后的這些指標進行對比，通過對兩組數據的對比，以量化的標準來顯示培訓是否產生了效果。（羅爭丹）。

來源：hr管理世界。

人才推薦信篇十

為不斷加強我市農村基層衛(wèi)生人才隊伍建設，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進農村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據《省衛(wèi)生廳關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實用人才培養(yǎng)“522行動計劃”的通知》(衛(wèi)農衛(wèi)〔〕18號)精神，結合我市實際，制定本方案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經驗的醫(yī)療服務人員及輔助科室專業(yè)技術人員。醫(yī)學'教育網搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術人員進修學習。培養(yǎng)專業(yè)為內科、外科、婦產科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗等。

市級培訓基地為市內二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術人員在縣級培訓基地進修學習，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術人員調整至市級培訓基地培訓。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃，并監(jiān)督管理和評價；在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓安排詳見附表。

進修培訓自年10月下旬開始，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

堅持實用、實效的原則，采取理論學習和臨床進修相結合，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，以及農村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據業(yè)務發(fā)展需要和衛(wèi)生技術人員專業(yè)需求，可有所側重。

省按進修人員300元/人、月的標準給予補助。

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領導，明確專人具體負責，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓計劃，做好縣級培訓基地確定、培訓人員確定、培訓考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓基地、帶教老師和學員的考核管理，及時解決培訓中出現的問題，確保培訓工作順利實施和取得實效。有關考核結果將作為帶教和進修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇，結合本院實際和業(yè)務發(fā)展方向，重點做好進修人員選派、學習時間及待遇保障等工作，消除進修學習人員的后顧之憂。進修人員培訓期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔培訓任務的醫(yī)療機構要按照省“522行動計劃”的要求，認真制定教學計劃，妥善進行進修安排，加強教學和學員管理，建立健全進修醫(yī)師學習檔案，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件。醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學能力強、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作，保證培訓質量。

(四)進修培訓人員要珍惜機遇，認真學習，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓期間，學員請假時間1天以內的，由所在科室主任批準，2天以內的由主管院長批準，2天以上由學員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準。培訓期半年累計請假時間達10天的，培訓期1年累計請假時間達20天的，終止其培訓資格，除全市通報批評外，五年內不再安排外出進修學習。

市衛(wèi)生局將結合培訓工作進展情況，對管理嚴格，培訓規(guī)范，按時完成培訓任務，且培訓效果良好的單位，予以表彰；對管理松懈，未完成培訓任務或培訓質量不高的單位，予以通報批評；對拒不接受免費培訓任務或變相收取進修費用的醫(yī)院，暫停或取消其新農合定點醫(yī)療服務資格。

人才推薦信篇十一

1.20xx年5月，根據年青化、知識化、專業(yè)化原則，從各有關部門優(yōu)選36人組建開發(fā)區(qū)管委會，目前有大專以上學歷33人、專業(yè)技術人才8人，中高級職稱6人。

2.以建設學習型機關為契機，鼓勵年青人自學，發(fā)動干部職工根據個人特長選學規(guī)劃建設、金融、財稅、土木建筑、環(huán)保等方面的專業(yè)知識，不斷提高我區(qū)工作人員綜合素質。

3.堅持“走出去、請進來”互動交流學習，分4批40余人次到周邊工業(yè)園區(qū)參觀學習，請進4批30余人次來我區(qū)交流園區(qū)建設管理先進經驗，開闊了眼界、拓展了視野。

4.積極支持園區(qū)企業(yè)引進、培養(yǎng)人才。目前，經濟開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)已達13戶，共有職工1300人，其中中高級專業(yè)技術人才150人。

5.園區(qū)企業(yè)在政府支持下新建廉租房314套，優(yōu)先滿足技術人才使用。同時提高薪金待遇，盡力解決子女入學等問題，使技術人才專心工作。

6.各企業(yè)組織員工參加各類安全、消防、生產、營銷等業(yè)務培訓12次，參加公司內部或總部的`各類技能演練、競賽、培訓等14次，500余人次受訓。通過培訓，大幅提高了企業(yè)員工的業(yè)務素質和技能水平，有力地推進力了企業(yè)人才技能崗位培訓工作。

1.根據經開區(qū)發(fā)展的實際，進一步修訂和完善人才發(fā)展計劃，完善落實人才隊伍建設和發(fā)展的措施。

2.加強對企業(yè)人才工作的指導，班子成員加強與相關部門、企業(yè)的聯系，及時發(fā)現和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標的落實。

3.對電子、化工、新材料等高端行業(yè)人才實行特別關注，建立完善引進、培養(yǎng)機制，努力解決其后顧之憂，讓高端人才進得來、留得住。

4.完善競爭激勵機制，通過競爭上崗、公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，做到人盡其才，人盡其用，為經開區(qū)的發(fā)展提供服務。