2023年創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總(實用12篇)

通過總結(jié)，我們可以反思自己的行為和決策，從而避免重復(fù)犯錯。如何解決人際沖突，維護(hù)人際關(guān)系的和諧？希望以下總結(jié)范文對大家的寫作有所幫助和指導(dǎo)，供大家參考和借鑒。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇一

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。下面是本站小編為你整理的公司企業(yè)文化范文，希望對你有用!

美車堂集團(tuán)是一家注冊在香港的專業(yè)從事汽車美容的集團(tuán)公司。在國內(nèi)現(xiàn)已成立了上海美車堂汽車美容有限公司、北京美車堂汽車裝飾有限公司、南京比鄰汽車服務(wù)有限公司、蘇州比鄰汽車美容有限公司、廣州美車堂汽車美容服務(wù)有限公司五家子公司。

隨著20xx年上海美車堂項目啟動以來，美車堂逐漸把中高端汽車美容的概念推廣給廣大車主，在上海已經(jīng)有八十多家地處核心區(qū)域的直營門店與快捷店，形象、規(guī)模和服務(wù)在區(qū)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位。

20xx年美車堂正式啟動北京市場，12月28日北京美車堂銀泰中心旗艦店正式營業(yè)。開業(yè)以來美車堂倚著良好的服務(wù)，一流的汽車美容技術(shù)贏得了北京廣大消費者贊譽(yù)和信賴。

高度的品牌契合度和采取直營管理模式。

美車堂是一家專業(yè)從事中高端汽車內(nèi)外全面美容護(hù)理的集團(tuán)，國內(nèi)業(yè)務(wù)自20xx年國內(nèi)第一家門店在上海梅龍鎮(zhèn)廣場開業(yè)來，目前已有將近八十多家地處核心商業(yè)大廈和城市地標(biāo)式建筑內(nèi)的直營連鎖店，已樹立了與商業(yè)中心緊密結(jié)合的高端品牌形象。

我們的店面裝修統(tǒng)一規(guī)范，寬闊明亮整潔的工作現(xiàn)場，典雅舒心的顧客休息區(qū)，靚麗的企業(yè)形象，給廣大顧客高檔、舒適、全面的汽車美容服務(wù)。

極高的客戶忠實度和滿意度。

上海美車堂開業(yè)五年來，已先后為20多萬名用戶提供汽車美容服務(wù)，在上海擁有8000多名高端的會員制客戶。北京美車堂在開業(yè)僅僅一個多月來先后為300名用戶提供汽車美容服務(wù)，門店內(nèi)所有員工均進(jìn)過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)后方能上崗，每三個月左右還要進(jìn)行技術(shù)升級培訓(xùn)(由香港公司技師負(fù)責(zé)培訓(xùn))。因此，美車堂可以保證給客人的愛車帶去時下最先進(jìn)的美容技術(shù).

1.美車堂的榮譽(yù)：

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀會員;機(jī)動車車容保潔企業(yè)五星單位;市容誠信創(chuàng)建企業(yè)。

2.近期媒體報道：

20xx年8月13日《新聞晚報》中以較大篇幅報道了美車堂節(jié)水環(huán)保的洗車服務(wù)。

20xx年八月號、九月號連續(xù)在《動感駕馭雜志》(autocar)推薦欄目中刊登了“美車堂汽車美容顧問—車身篇”和“美車堂汽車美容顧問---內(nèi)飾篇”，向廣大車主介紹了最新的汽車美容知識和方法。

企業(yè)簡介。

鄂州永菊美容色彩文化廣場創(chuàng)辦于1998年，由國際美容師，湖北省美容美法協(xié)會副會長，湖北省化妝品商行副秘書長，鄂州市工商業(yè)聯(lián)合會程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專業(yè)女子美容廣場。

近幾年來，在永菊老師的悉心經(jīng)營和永菊的一批美麗的天使的共同努力下，永菊美容色彩廣場打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗幟，曾多次被評為“全國放心美容院“，”全國誠信消費者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特級店”，以及中國美容業(yè)唯一永久獎勵：“中國美容華山獎——十佳明星美容院”等眾多美譽(yù)。

企業(yè)理念。

1.核心價值觀。

誠實、守信、勤勉、謙遜、寬容、擔(dān)當(dāng)。

立足鄂州市,面向全中國,力爭成為中國美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒,行業(yè)的帶頭兵.

3.服務(wù)宗旨:。

我們所要做的不只是單純地護(hù)理一張臉,而是樹立一中優(yōu)雅、健康、積極向上的生活方式,帶給您生活的品質(zhì)和品味.

4.服務(wù)目標(biāo):。

追求第一,至善至美.

5.員工信念。

(1)兢兢業(yè)業(yè),不掉以輕心;為團(tuán)隊爭取榮譽(yù),不計較個人得失;為公司創(chuàng)造價值,堅持不懈.

(2)幫組解決工作中的困難,責(zé)無旁貸;援助同事生活中的困難,義不容辭.

員工手冊內(nèi)容。

員工手冊是幫助員工了解公司，進(jìn)行自我培訓(xùn)的教材，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工日常工作行為的準(zhǔn)則文件。

員工手冊只是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，員工只有充分了解并認(rèn)同企業(yè)文化，才有可能融入到企業(yè)中，發(fā)揮自己的才干。企業(yè)的愿景是管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和期許，這種規(guī)劃和期許同時也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

一個充滿希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來。表達(dá)企業(yè)的價值觀、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊首先要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

北京文化傳媒公司，1999年，一批在中央電視臺工作過的深諳北京本土文化的優(yōu)秀影視制作精英組建了影視制作團(tuán)隊，經(jīng)過幾年的努力于20xx年4月8日正式成立北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司。

主要從事企業(yè)宣傳片宣傳片拍攝影視制作廣告片拍攝廣告片制作風(fēng)光片制作風(fēng)光片拍攝動畫制作，公司成立至今已為數(shù)十家大型企業(yè)上市公司金融機(jī)構(gòu)策劃拍攝編輯制作了宣傳片廣告片，專題片一經(jīng)播出為客戶提升企業(yè)形象助推業(yè)績，制作精良的宣傳片形象片廣告片成為客戶與同行拉開距離的催化劑!

20xx年2月5日，承蒙廣大客戶的厚愛與支持，公司規(guī)模擴(kuò)大和創(chuàng)作團(tuán)隊得到優(yōu)化，北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司正式更名為北京千影神韻文化藝術(shù)傳媒有限公司。千影神韻擁有一流的前期拍攝后期編輯制作設(shè)備、專業(yè)的制作團(tuán)隊、電視臺策劃編導(dǎo)，新公司秉承客戶為先為的原則，充滿激情的繼續(xù)服務(wù)于新老客戶!

北京有千百家影視制作公司，但千影神韻只有一家。集影視前期策劃、拍攝、后期制作、欄目包裝為一體，作為專業(yè)的宣傳片、專題片、風(fēng)光片、廣告片、電視欄目等的優(yōu)質(zhì)“智造商”，千影神韻憑借對市場的敏銳洞察力和對動態(tài)市場的強(qiáng)大把控力，幫助一個個知名企業(yè)提升企業(yè)形象，推動著北京乃至更大范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

多年來，成就了一支視角獨特，技術(shù)精湛，思路開闊，反應(yīng)迅速的專業(yè)精英制作團(tuán)隊。千影神韻現(xiàn)有員工36人,其中導(dǎo)演、編導(dǎo)、影視策劃、攝像師、剪輯師、動畫設(shè)計師、音效師、化妝師等20余名專業(yè)人員，本著技術(shù)上追求卓越，服務(wù)上精益求精的宗旨，他們在每一個環(huán)節(jié)都盡心盡責(zé)，追求完美，以確保每個項目準(zhǔn)確高效的達(dá)成。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇二

3、選人標(biāo)準(zhǔn)2條：1.對事業(yè)的激情2.對行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應(yīng)該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應(yīng)努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅強(qiáng)，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養(yǎng)成一種習(xí)慣，很多人的習(xí)慣，會形成一種風(fēng)氣，堅持一種風(fēng)氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。

20、德：管理是一種嚴(yán)肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個適合你發(fā)展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團(tuán)隊，攜手合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，更好，更快，更強(qiáng)是我們追求的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇三

在聘請律師之前，創(chuàng)業(yè)公司要認(rèn)清自己的需求。市場上律師繁多，每個律師都各有所長，不是每個律師都可以提供企業(yè)需要的每一種服務(wù)的。并購、上市、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟等是創(chuàng)業(yè)型公司經(jīng)常遇到的一些問題，企業(yè)只有清楚自身的需求才能在眾多律師之中找到最適合自己的律師。要特別注意，公司需要的律師一般應(yīng)該具備豐富的合同、知識產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)、勞動法知識。

衡量職業(yè)經(jīng)驗

俗話說，實踐出真知。律師的經(jīng)驗是律師執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。執(zhí)業(yè)經(jīng)驗決定了他對行業(yè)、法規(guī)和實踐操作的熟悉程度。對創(chuàng)業(yè)型公司而言，在聘請律師時，不要一味只看律師的名氣，而要看看所聘請的律師是否有足夠的相關(guān)經(jīng)驗。不論是避稅方案選擇，商業(yè)談判，并購融資還是訴訟糾紛的解決，選擇對對口業(yè)務(wù)有經(jīng)驗的律師、初出茅廬的新手或者跨界操作的律師，律師在該企業(yè)發(fā)揮的效能會大相徑庭。因此，這里所說的職業(yè)經(jīng)驗是對口業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)驗。

考慮職業(yè)態(tài)度

律師的職業(yè)態(tài)度很重要，一個真正為企業(yè)著想的律師，會為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助。創(chuàng)業(yè)型公司律師在公司扮演著獨一無二，不可或缺的角色。由于創(chuàng)業(yè)型公司一般規(guī)模比較小，沒有設(shè)置專門的法務(wù)部，因此公司在遇到法律問題的時候，就會第一時間找到公司聘請的律師，這時就需要律師第一時間幫助企業(yè)給出解決問題的建議或者可行方案。但是如果律師一直拖延時間，不及時滿足企業(yè)的需求，那就會給創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成損失。因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該需找職業(yè)態(tài)度和人品過關(guān)的律師，這樣才能共同將企業(yè)發(fā)展壯大。

考察個性特征

創(chuàng)業(yè)型公司與律師既是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作共贏的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展得越好，取得越好的效益，律師也可以獲得更多的傭金。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在尋找律師時，應(yīng)該考慮律師的個性，找到一個個性與自己相符的律師，才可以使創(chuàng)業(yè)公司在未來與律師的溝通過程中更加暢通無阻，就決策方案的制定，訴訟糾紛的處理等問題可以取得更好的共識。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和律師是一種長期合作的關(guān)系，企業(yè)在考量律師的同時，也應(yīng)該注意到企業(yè)和律師的合作是需要一定的磨合的，企業(yè)在聘請律師的同時，應(yīng)該將律師視為公司的一員，為律師提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，這樣律師才可以在熟悉企業(yè)內(nèi)部運作的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供個性化的服務(wù)，律師才可以在提供法律服務(wù)的過程中產(chǎn)生最大的效能。

摘要有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東。

什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

談股權(quán)分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點：一是價值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；二是能力資源互補(bǔ)。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價值觀不一致或不認(rèn)同而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未帶來核心價值被-迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。

在找合伙人之前，應(yīng)該問問自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項目需要一個研發(fā)，我可以找一個研發(fā)合伙人，但是，我的項目并不是技術(shù)主導(dǎo)的，那也許我5萬塊把這個技術(shù)外包出去更劃算。這種情況下，技術(shù)合伙人不是必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術(shù)方向，某人正好是技術(shù)大?；蛘吣軌蚬芾砑夹g(shù)人才，那么請他來一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，盡管你們私交可能很好。 另外在選擇合伙人時，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學(xué)、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對彼此的價值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創(chuàng)業(yè)初期的強(qiáng)執(zhí)行力往往來自于創(chuàng)始團(tuán)隊的相互熟悉與信任。 股權(quán)分配的原則和方法：

1、最大責(zé)任者一股獨大

在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任。

股權(quán)分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過程中，心里感覺到合理、公平，從而事后忘掉這個分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再復(fù)雜、全面的股權(quán)分配分析框架和模型顯然有助于各方達(dá)成共識，但是絕對無法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開誠布公的談?wù)撟约旱南敕ê推谕魏蜗敕ǘ际呛侠淼?，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認(rèn)可。

這里常見的一個問題是，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為點子是自己提出來的，所以自己理所應(yīng)當(dāng)占據(jù)最大的股份，這是一個非常典型的誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的多年過程，而不是一個點子。點子本身都是靠做出來的，過程中充滿了各種的試錯和調(diào)整，創(chuàng)業(yè)項目能夠成功，所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與當(dāng)初最早的點子相比，早已面目全非。如果點子提出者在公司成長過程中無法做出真正的貢獻(xiàn)和價值，其他創(chuàng)始人很大可能因為分配不公而拋棄你另立爐灶。

2、杜絕平均和拖延

說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個問題的討論說“我們之間還有什么不好說的，以后再說吧”。如果有3個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。

創(chuàng)始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的'分配問題談清楚，并寫下來。股權(quán)的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會變得越來越難以進(jìn)行。 我的建議是，盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。

3、股份綁定，分期兌現(xiàn)

在美國，初創(chuàng)公司一般對創(chuàng)始股東的股票都有關(guān)于股權(quán)綁定（vesting）的機(jī)制設(shè)置，公司股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個事容易忽略。如果股權(quán)已經(jīng)分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。

中國的創(chuàng)業(yè)公司沒有執(zhí)行“股權(quán)綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可能十分嚴(yán)重，甚至直接導(dǎo)致項目失敗或公司倒閉。你看到有些公司的幾個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了好幾年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個星期就離開，讓后他還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。沒有“股權(quán)綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

“股權(quán)綁定”還有另外一個好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權(quán)分配比例更多是拍腦袋，但項目進(jìn)行一段時間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權(quán)分配較少的乙對項目的貢獻(xiàn)或重要性，比股權(quán)分配較多的甲要多，董事會可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒有vest的股份重新分配，甲乙都會比較容易接受。因為已經(jīng)vest的股份不變。而且如果一方不接受的話，離開公司，也有一個明確公平的已經(jīng)vest的股份。

vesting是一個很公平的方法，因為創(chuàng)業(yè)公司是做出來的。做了：應(yīng)該給的股權(quán)給你。不做：應(yīng)該給的不能給，因為要留給真正做的人。避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司股權(quán)，不勞而獲。

沒有經(jīng)歷過股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡vesting，因為擔(dān)心自己一旦在項目中發(fā)揮不出真正的價值而失去股份。而那些經(jīng)歷過股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會在項目一開始的時候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契約精神

股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團(tuán)隊成員而言，股權(quán)一旦定下來，也就意味著利益分配機(jī)制定好了，除去后期的調(diào)整機(jī)制不說，接下來干活的時候，每個人的努力和貢獻(xiàn)其實和這個比例沒啥關(guān)系，盡自己的最大努力是最基本的要求。

對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇四

引導(dǎo)語：下面小編為大家?guī)硖O果公司企業(yè)文化，謝謝您的閱讀。

所有這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

(一)重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。

(二)發(fā)揚蘋果的特色。

(三)開拓銷售渠道。

(四)調(diào)整結(jié)盟力量。

(五)隨著個人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器ipod。到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚ipod數(shù)字音樂播放器。

在ipod推出后不到一年半，蘋果的itunes音樂店也于2003年4月開張，通過itunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達(dá)5億首。在美國所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的itunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合windows個人電腦的itunes版本，將ipod和itunes音樂店的潛在市場擴(kuò)大到整個世界。通過ipod和itunes音樂店，蘋果改寫了pc、消費電子、音樂這3個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：stay hungry. stay foolish.(求知若渴，大智若愚。)

(六)每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。

“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。

與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“b團(tuán)隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tephen g. wozniak為制造第一臺蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的'輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“think different”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認(rèn)識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

而喬布斯本人也將一個企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的ceo認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個他認(rèn)為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多ceo不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。

前蘋果產(chǎn)品營銷主管mike evangelist離職后在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場。當(dāng)喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會改變世界嗎?”

在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的pixar為例，pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個人化的元素?！笆裁粗袑印⒉块T、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨一無二的地方。”這是pixar員工的描述。

正當(dāng)喬布斯帶領(lǐng)蘋果的版圖越做越大時，波士頓咨詢公司的james andrew提出質(zhì)疑：“如果蘋果的產(chǎn)品真的比微軟、或戴爾、或ibm、或惠普的好，那么為什么蘋果這家公司這么小?(想一想，在過去10年，蘋果申請了1300項專利，幾乎是戴爾的1.5倍。)”

andrew認(rèn)為在蘋果的創(chuàng)新和文化中存在一種偏見，即單純對技術(shù)革新的絕對信奉?！俺蔀橐粋€真正創(chuàng)新的公司不僅是追趕上最新的創(chuàng)意，或者新產(chǎn)品和新服務(wù)，它還包含著要能創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金來彌補(bǔ)成本，并回報股東?！?/p>

與此同時，yankee group咨詢公司兼battery ventures風(fēng)險投資公司的創(chuàng)始人howard anderson對蘋果提出另一個質(zhì)疑：“還有一個非常重要的成功創(chuàng)新的要素，即完結(jié)(follow-through)。這也是蘋果所缺乏的?！?anderson說，“創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。管理才是。在實踐中，這一點就意味著通過堅固的銷售力、以及與開發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費者服務(wù)的戰(zhàn)略來支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過時。很多時候，管理和執(zhí)行更加重要?！?/p>

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的兩難困境》一書作者clayton m. christensen表示，因ipod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落?！拔覔?dān)心蘋果會因itunes的封閉性而失掉時機(jī)，就像當(dāng)年它拒絕開放mac系統(tǒng)一樣，結(jié)果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放itunes架構(gòu)并兼容所有的mp3播放器，也許還能夠保持目前的領(lǐng)先地位?！?/p>

質(zhì)疑歸質(zhì)疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務(wù)，可以逐步實現(xiàn)他在數(shù)碼時代跨領(lǐng)域集成的遠(yuǎn)大目標(biāo)。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個極端追求完美的人，長久以來就想組建自己的媒體帝國。

當(dāng)然這次聯(lián)盟也有諸多風(fēng)險，喬布斯將在運營蘋果的同時也坐在迪士尼的董事會中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個龐大夢幻王國的真實領(lǐng)袖。

1.專注設(shè)計

首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計—— 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2.信任喬布斯

蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過，“相信喬布斯” 有時也會太過頭(比如最近的iphone天線門事件)。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是有益無害的。

3.從頭開始

當(dāng)員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

4.堅信蘋果

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

5.聆聽批評

由 于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評，這一點是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iphone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。

6.永不服輸

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

7.關(guān)注細(xì)節(jié)

如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長遠(yuǎn)回報。例如，谷歌的android操作系統(tǒng)，可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數(shù) 消費者就會發(fā)現(xiàn)android與蘋果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得android操作系統(tǒng)不太好用，事實上，可以說 android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點 點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

8.不可替代

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成 功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iphone團(tuán)隊 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時那樣有效地工作呢?這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

9.保密至高無上

談到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產(chǎn)品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。1977年時，蘋果還是一家創(chuàng)業(yè)公司，只有一幢樓，它的大廳中寫著：“l(fā)ooselipssinkship”。

10.主導(dǎo)市場

在涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解 職。

11.發(fā)揚特色

蘋果素以消費市場作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的imac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設(shè)計的魅力，這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

12.開拓銷售渠道

讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的compusa成為蘋果在美國全國的專賣商，使mac機(jī)銷量大增。

13.調(diào)整結(jié)盟力量

同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇五

1.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益！

2.不要小看自己，人有無限可能。

3.堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。

4.公司是我家，發(fā)展靠大家。

5.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

6.落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

7.遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。

8.鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時，美麗已不存在。

9.強(qiáng)化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！

10.創(chuàng)建精品工程，回報xx人民！

11.只有一種失敗，那就是半途而廢。

12.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

13.心有多大，舞臺就有多大。

14.會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

15.沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

16.理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反敗。

17.安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑！

18.成本連著你和我。

19.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

20.資源是會枯竭的，文化是生生不息的。

21.沒有人會拒絕你的微笑。

22.因為有我，所以回更好。

23.誠實做人，精心做事。

24.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

25.安全第一，預(yù)防為主。

26.構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇六

一、因為有你，“飾”界從此美好。

二、家的視界，精彩由我。

三、嘉特，只為萬家歡樂。

四、愛獨特，選嘉特。

五、嘉特裝飾，品質(zhì)特佳。

六、嘉特裝飾，創(chuàng)造非常風(fēng)景。

七、嘉特裝飾，吸引的不只是家人。

八、家是用心裝出的屋里看花，嘉特扮家。

九、嘉特裝飾，給您一個滿意的家。

十、嘉特，讓我的家與眾不同。

十一、嘉特飾界，你的家世界。

十二、嘉特裝飾，為建筑增光添彩。

十三、想怎么裝，就怎么裝。

十四、嘉特嘉譽(yù)貴至，特享尊品。

十五、家的視界，一切都很完美。

十六、嘉特裝修，修裝特佳。

十七、美家每戶好選擇裝出健康是嘉特的.裝飾之道。

十八、裝飾生活，嘉特優(yōu)先。

十九、家家特佳，出自嘉特。

二十、家”倍精彩，特別在行。

二十一、嘉特裝修，總能讓人耳目一新。

二十二、想住得健康舒適，就來嘉特裝飾。

二十三、因嘉特而獨特嘉特裝飾，從容裝飾幸福人生。

二十四、健康家居，精品裝飾。

二十五、您的信賴，我們的專注。

二十六、嘉特裝飾，裝修我在行。

二十七、嘉特裝飾，買房后的首選。

二十八、嘉特，給您最獨特的裝飾。

二十九、一家一世界家奇蝸居，完美感受。

三十、魅力之家，源于嘉特。

三十一、嘉特品質(zhì)，經(jīng)典鑄就視界永恒。

三十二、品質(zhì)生活，舒適人生。

三十三、心服務(wù)，新時尚，馨生活。

三十四、裝點形象，扮靚品質(zhì)。

三十五、上嘉完美，獨特經(jīng)典。

三十六、我們只做藝術(shù)品家中景，嘉特情。

三十七、嘉特裝飾，成就無限精彩。

三十八、嘉特裝飾，上乘品質(zhì)。

三十九、嘉特裝修，裝修特佳。

四十、精美品質(zhì)，時尚杰作。

四十一、牽手嘉特裝飾，打造舒適空間。

四十二、特別的家，特別的嘉特。

四十三、至誠至信，一生一“飾”，

四十四、嘉特，用專業(yè)讓您錦上添花。

四十五、給您家一份特色嘉特裝飾。給你不一樣的感覺。

四十六、品牌的世界，裝飾的海洋。

四十七、嘉特裝飾，裝飾新家。

四十八、嘉特裝飾，美化新世界。

四十九、裝修一個幸福的家優(yōu)良品質(zhì)，環(huán)保裝飾。

五十、嘉特，讓你的家與眾不同。

五十一、裝點生活，飾意人生。

五十二、嘉特“飾”界，與眾不同。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇七

我們的使命：讓每一位員工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。

我們的價值觀：團(tuán)結(jié)、向上、創(chuàng)新、堅持、感恩。

我們的核心理念：創(chuàng)造成果培養(yǎng)人才得以晉升獲得回報。

阿普萊斯三大立場。

只講成果不講結(jié)果。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

我是一切的根源。

阿普萊斯八大鐵律。

第一條：嚴(yán)禁違背公司立場。

第二條：嚴(yán)禁貪污腐敗、收受賄賂。

第三條：嚴(yán)禁“接私活”

第四條：嚴(yán)禁弄虛作假。

第五條：嚴(yán)禁傳播負(fù)面情緒或思想。

第六條：嚴(yán)禁浪費公司財力物力，造成損失。

第七條：嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給競爭對手。

第八條：嚴(yán)禁在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙，破壞團(tuán)隊和諧。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇八

海信投資擔(dān)保公司是經(jīng)工信廳批準(zhǔn)，省工商局注冊，成立于2009年7月，注冊資金1億零1萬元，是河南省目前為數(shù)不多的具有省級擔(dān)保資質(zhì)的專業(yè)擔(dān)保公司。公司致力于建立和完善以“誠信為本”為基礎(chǔ)的社會信用體系和擔(dān)保融資體系，提供以解決企業(yè)融資難題為訴求的金融綜合服務(wù)，以專業(yè)、高效、便捷、周到的服務(wù)滿足廣大客戶的融、投資與擔(dān)保需求。為客戶投資理財提供生財之道和安全保障，為個人和企業(yè)打造高效的綜合金融服務(wù)平臺，幫助更多中小企業(yè)健康成長。

融資產(chǎn)品：“海信*金腰帶”為需求資金的廣大中小企業(yè)和個人雪中送碳，讓“海信金腰帶”給企業(yè)“貸”來溫暖，“貸”來活力，“貸”來長久永續(xù)的發(fā)展，“貸”來財富夢想的實現(xiàn)。

理財產(chǎn)品：“海信*鑫鑰匙”為富足而有投資理財愿望者的生活錦上添花，用“海信鑫鑰匙”打開財富之門，通向致富之路。

1.企業(yè)愿景：做“金融服務(wù)一流、擔(dān)保品牌一流、業(yè)務(wù)效益一流、社會口碑一流”的卓越。

擔(dān)保企業(yè)。

2.企業(yè)核心價值觀：海納百川，信馳天下。

3.企業(yè)使命：“幫企業(yè)融資解困，雪中送炭；助百姓理財創(chuàng)富，錦上添花；為社會創(chuàng)造價。

值，多方共贏。

4.企業(yè)經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營，確?？蛻衾娴谝?，公司發(fā)展第一，社會效益第一。

5.企業(yè)發(fā)展理念：小時做精，大時做強(qiáng)；根基穩(wěn)固，快速提升；眼光高遠(yuǎn)，合理競爭；追。

求不止于優(yōu)秀，努力追求卓越。

6.企業(yè)精神：忠誠守信、愛崗敬業(yè)、協(xié)作奉獻(xiàn)、精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、專業(yè)高效、創(chuàng)新發(fā)。

展、追求卓越。

7.企業(yè)宗旨：立足中原，服務(wù)河南，全心全意為河南中小企業(yè)和廣大民眾提供專業(yè)、高效、全面、熱情的投、融資擔(dān)保服務(wù)，振興河南經(jīng)濟(jì)。

8.公司司訓(xùn)：

?對待工作——嚴(yán)謹(jǐn)求實。

?對待客戶——誠實守信。

?對待同事——友愛尊重。

?對待自己——謙虛自律。

?對待公司——忠誠服從。

?對待業(yè)務(wù)——專業(yè)規(guī)范。

?對待競爭——創(chuàng)新求變。

?對待社會——感恩奉獻(xiàn)。

?思想品行——光明磊落。

?組織紀(jì)律——令行禁止。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇九

因上不努力，果自不會來！

主動使人進(jìn)步，被動使人落后

“問題”意味著責(zé)任，而責(zé)任就是機(jī)會

機(jī)會總喬裝成“問題”的樣子

你的價值就是體現(xiàn)在別人對你的需求程度上

中文中，代價最高的三個字“我沒空”

不為薪水而工作，薪水自然會提升！

因上努力，果隨其后

機(jī)會源于事情，有事可干，就有機(jī)會

行動的第一步是服從

沒有服從力就沒有行動力

多問自己我做得怎么樣

高工作質(zhì)量帶來競爭力

成功是一定的，只要在導(dǎo)致成功的種子上下功夫

凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

碰運氣的生活，是要付出很大的代價！

合作才能共贏。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇十

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。

爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

要有好的灌溉，才有好的成果。

我們的理念是：沒有，只有更好。

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇十一

1、前進(jìn)路上，伴您同行。

2、飛奔的駿馬，騰飛的電信

3、找方法才能成功，找借口只會失敗

4、管理就是更有效的利用資源。

5、以擁護(hù)為中心，以市場為導(dǎo)向，全方位提高服務(wù)水平

6、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。

7、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

8、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功

9、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化匯總篇十二

一、服務(wù)構(gòu)建和諧交通，文明傳承粵贛兩省。

二、堅持與時俱進(jìn)，實現(xiàn)決策法制化。

依法治企，平興求謹(jǐn)；粵行之路，心若歸家。

四、修身、律己、廉企、樂業(yè)。

五、個人執(zhí)行力決定個人成敗企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)興衰。

六、把工作交給自己，把權(quán)利交給制度。

七、每天自我檢討，服務(wù)自然更好。

八、知行，善行，先行。

九、用法管企，依法興企，爭做守法平興人。

十、文明服務(wù)，止于至臻。

十一、落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

十二、臥薪嘗膽，務(wù)實求真，全員參與，開拓創(chuàng)新。

十三、權(quán)力作鳥，制度為籠，鳥進(jìn)籠中，人人可觀。

十四、安全在我心中，生命在我手中。

十五、平興創(chuàng)業(yè)滿天星，法治管理得民心。

十六、安全法規(guī)要了解，安全知識要知道，安全生產(chǎn)要踐行。

十七、服務(wù)至上，以客為尊。

十八、堅持依法治企，實現(xiàn)權(quán)力制度化。