怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用(優(yōu)秀12篇)

每到年底，總是讓人不禁回顧一下，我們是否需要總結(jié)一下過去的一年。如何學(xué)會(huì)將不易察覺的變化轉(zhuǎn)化為可觀察的進(jìn)步，是每個(gè)人都需要思考的問題。以下是一些藝術(shù)創(chuàng)作的技巧和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠幫助你提升自己的藝術(shù)表達(dá)能力。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇一

加油站是中國(guó)石油與社會(huì)聯(lián)系最密切的部分，是展示中國(guó)石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項(xiàng)工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數(shù)是市場(chǎng)化用工，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，營(yíng)造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個(gè)小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強(qiáng)加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強(qiáng)化“管理創(chuàng)造效益、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細(xì)微處做起，從小事入手、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，要細(xì)中求細(xì)，細(xì)致入微，細(xì)中出文化。

3．用真誠(chéng)服務(wù)留住人。

加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營(yíng)工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)注細(xì)節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠(yuǎn)的追求，堅(jiān)持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費(fèi)，潛移默化地影響消費(fèi)者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)反映企業(yè)和員工搏擊市場(chǎng)、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場(chǎng)的實(shí)際需要，開展大型推廣活動(dòng)、文化營(yíng)銷、專項(xiàng)促銷、媒體廣告和贊助公益活動(dòng)等多種宣傳和促銷活動(dòng)。

5、以本質(zhì)安全保護(hù)人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營(yíng)的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時(shí)開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強(qiáng)加油站建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒有隱患；引導(dǎo)員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的.滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對(duì)性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實(shí)。只有同時(shí)具有針對(duì)性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競(jìng)爭(zhēng)力”。

3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。

繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)發(fā)展和管理進(jìn)步的新成果，才能形成富有文化底蘊(yùn)、時(shí)代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好局面。

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怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇二

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開安全文化，安全文化是企業(yè)與職工在認(rèn)識(shí)和改造生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐過程中，逐步形成并認(rèn)同的安全思維定勢(shì)、安全思想作風(fēng)、安全價(jià)值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則。構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進(jìn)行全方位、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理；其任務(wù)是通過良好的安全文化氛圍，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺遵守的安全理念、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則；其宗旨是支配、凝聚、激勵(lì)和約束員工，實(shí)現(xiàn)自我安全、我要安全、我會(huì)安全。

打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化“安全第。

要將“關(guān)愛他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的“認(rèn)知感”與“歸屬感”。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的中心內(nèi)容，通過《職工安全手冊(cè)》、安全警示標(biāo)識(shí)、培訓(xùn)、媒體等宣傳手段，把企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值觀念進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，使職工在潛移默化之中轉(zhuǎn)變安全觀念，自覺地將安全文化理念落實(shí)到自己的操作行為之中。

企業(yè)要通過行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等，大力開展“反違章、查隱患”活動(dòng)，杜絕違章操作和違章指揮，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，不斷提高職工安全技能，避免事故的發(fā)生。

要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，切實(shí)整治好企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，自上而下，層層履職，形成縱向到底、橫向到邊、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)，從根本上遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力，使企業(yè)重大危險(xiǎn)源和重大隱患均處于受控和可控狀態(tài)，為預(yù)防和控制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供組織、人力、物質(zhì)和制度上的保障。

安全生產(chǎn)是需要投入大量的、足夠的成本的。作為一個(gè)企業(yè)，做好人、財(cái)、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)安監(jiān)人員，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級(jí)改造；對(duì)設(shè)備實(shí)施定期檢測(cè)制度，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。設(shè)備老化、安全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實(shí)杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本。

總之，推進(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇三

20xx年，x鎮(zhèn)黨委宣傳部將在縣委宣傳部的指導(dǎo)下，按照縣委工作要求，以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)宣傳黨的__大精神為重點(diǎn)，積極開展思想宣傳工作，具體計(jì)劃如下：

我鎮(zhèn)黨委中心組將較好地發(fā)揮了帶頭示范作用，重點(diǎn)抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨的__大精神理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，建立和完善了理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“一把手”負(fù)責(zé)制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)考勤制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通報(bào)制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)交流制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)檢查考核制度等，加強(qiáng)對(duì)中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的檢查和督促，組織了中心組理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)交流會(huì)，逐步形成了以黨委中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)帶動(dòng)基層理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、以制度建設(shè)推動(dòng)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、以多種形式促進(jìn)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的新路子，有效地推進(jìn)了中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的深化和提高。

我鎮(zhèn)將正確引導(dǎo)黨員干部樹立用學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“充電”，靠學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“保鮮”的思想認(rèn)識(shí)，不斷提高全心全意為人民服務(wù)的本領(lǐng)，使理想信念更加堅(jiān)強(qiáng)。一是本著建設(shè)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)型黨組織的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)中心組理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，合理安排學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)時(shí)間，解決工學(xué)矛盾，確保黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)和“周末課堂”得到有效落實(shí);二是以“理論下基層”的工作方法，使黨的創(chuàng)新理論和方針政策及時(shí)進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校，促進(jìn)了理論的宣傳和普及。

將利用農(nóng)閑的時(shí)間，組織全鎮(zhèn)的黨員干部采取以支部集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和培訓(xùn)的方式進(jìn)行黨的會(huì)議精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)教育，使參學(xué)率達(dá)到x以上。計(jì)劃舉辦黨的會(huì)議知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，把黨的__大精神深入人心。

在大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)中，我鎮(zhèn)著重融入到人們的日常生活中，貫徹到思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作之中。推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)。

隨著外出打工人數(shù)越來越多，農(nóng)村留守兒童已成為青少年教育、農(nóng)村穩(wěn)定、社會(huì)和諧等方面的社會(huì)問題。我鎮(zhèn)從解決留守兒童普遍存在的生活失助、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)失教、成長(zhǎng)失護(hù)、心理失衡、行為失規(guī)、精神失落等六個(gè)方面的問題入手，利用民生工程項(xiàng)目資金在留守兒童較為集中的6所學(xué)校，建設(shè)集電教、圖書、電視、電話于一體的留守兒童活動(dòng)中心，并采取結(jié)對(duì)子的形式，以“愛心媽媽”、“代理家長(zhǎng)”關(guān)愛的方式，指導(dǎo)留守兒童合理安排好學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和生活，提高留守兒童防病、自我保護(hù)及安全意識(shí)，使留守兒童生活在一個(gè)“心有人護(hù)、身有人愛、難有人幫”的溫暖環(huán)境里。

我鎮(zhèn)將在引導(dǎo)鄉(xiāng)村文化、校園文化等群眾性文化蓬勃開展的同時(shí)，注重文化事業(yè)的硬件建設(shè)。

我鎮(zhèn)以文化項(xiàng)目建設(shè)為抓手,引導(dǎo)群眾摒棄舊風(fēng)俗、樹立新風(fēng)尚,推進(jìn)“文化新農(nóng)村”建設(shè),促進(jìn)精神文明建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。為滿足農(nóng)民精神文化需求,把完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)納入該鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃之中,集中力量?jī)?yōu)先解決當(dāng)前農(nóng)村帶有普遍性的“看書難、看戲難、看電影難、收聽廣播難”等問題。先后實(shí)施了綜合文化站、“農(nóng)家書屋”和文化信息資源共享工程等項(xiàng)目建設(shè)。

今年,將充分利用各種文化傳播載體,計(jì)劃開展創(chuàng)業(yè)致富培訓(xùn)活動(dòng)8場(chǎng)次,在節(jié)假日、重大節(jié)慶日和農(nóng)閑季節(jié),文化、農(nóng)技、衛(wèi)生等部門聯(lián)合開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)12場(chǎng)次,送電影、送科技、送法律下鄉(xiāng)x余場(chǎng)次。

為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立宣傳隊(duì)伍良好的形象，我將鎮(zhèn)規(guī)范各項(xiàng)管理和工作程序，使工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。為調(diào)動(dòng)通訊員的工作積極性，大力支持通訊員參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使工作水平不斷提升。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇四

宣傳工作是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的重要一環(huán)，它能夠激發(fā)公眾的興趣與關(guān)注，協(xié)助企業(yè)、組織或個(gè)人傳遞信息并提高知名度。然而，宣傳工作并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。要做好宣傳工作，需要綜合考慮多個(gè)因素，并運(yùn)用合適的策略和手段。下面，筆者將談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。

首先，明確目標(biāo)受眾是做好宣傳工作的基礎(chǔ)。不同的產(chǎn)品或服務(wù)有不同的受眾群體，只有清晰地了解目標(biāo)受眾的需求和習(xí)慣，才能制定出合適的傳播策略。例如，對(duì)于年輕人來說，可以選擇在社交媒體上投放廣告，而對(duì)于中老年人，則更適合選擇電視廣告或戶外廣告。只有準(zhǔn)確地定位受眾，宣傳工作才能有針對(duì)性地展開。

其次，選擇合適的媒介平臺(tái)也是宣傳工作中至關(guān)重要的一環(huán)。如今，隨著新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體并不再是唯一的宣傳渠道。在選擇媒介平臺(tái)時(shí)，需要綜合考慮目標(biāo)受眾的特點(diǎn)以及宣傳預(yù)算等因素。如果目標(biāo)受眾主要活躍在互聯(lián)網(wǎng)上，那么可以選擇在線社交平臺(tái)或新聞網(wǎng)站進(jìn)行宣傳；如果預(yù)算有限的話，可以考慮與當(dāng)?shù)孛襟w合作，進(jìn)行低成本的傳統(tǒng)媒體宣傳。選擇合適的媒介平臺(tái)能夠更有效地傳播信息，提高宣傳效果。

再次，宣傳內(nèi)容的創(chuàng)造力也是宣傳工作的關(guān)鍵之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，平凡無奇的宣傳內(nèi)容很容易被忽視或遺忘。因此，宣傳工作需要擁有創(chuàng)意，并能夠制作出與眾不同的宣傳素材。創(chuàng)造力可以通過多種方式來體現(xiàn)，例如設(shè)計(jì)獨(dú)特的標(biāo)語、制作有趣的宣傳視頻、組織線上線下的活動(dòng)等等。無論選擇何種創(chuàng)造方式，都應(yīng)該使自己的宣傳內(nèi)容與眾不同，讓受眾在眾多信息中記住你。

此外，宣傳工作還需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流。隨著社會(huì)的快速變化，宣傳手段和方式也需要不斷更新和進(jìn)化。通過對(duì)市場(chǎng)的研究和了解，可以發(fā)現(xiàn)一些新興的宣傳趨勢(shì)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。例如，在目前熱門的直播平臺(tái)上舉辦直播活動(dòng)，或者利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與受眾進(jìn)行互動(dòng)交流，都是不錯(cuò)的宣傳策略。做好宣傳工作意味著要勇于創(chuàng)新并適應(yīng)變化，以更好地吸引和保持受眾的關(guān)注。

最后，量化和評(píng)估宣傳效果是宣傳工作中的必要環(huán)節(jié)。為了不斷改進(jìn)和優(yōu)化宣傳策略，我們需要利用數(shù)據(jù)和反饋來評(píng)估宣傳效果。通過設(shè)置合適的指標(biāo)和調(diào)查問卷，可以收集受眾的反饋和意見，了解宣傳活動(dòng)的實(shí)際效果。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析工具，可以對(duì)宣傳數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，找出問題所在并進(jìn)行改進(jìn)。只有通過評(píng)估和優(yōu)化，才能使宣傳工作的效果得到最大化。

在宣傳工作中，目標(biāo)受眾的明確、選擇合適的媒介平臺(tái)、創(chuàng)造力、與時(shí)俱進(jìn)以及量化和評(píng)估宣傳效果，是做好宣傳工作的關(guān)鍵要點(diǎn)。只有掌握了這些要點(diǎn)，才能使宣傳工作更加高效、有針對(duì)性，并取得更好的效果。我們要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷適應(yīng)快速變化的社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，并通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化，提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇五

1、新生人學(xué)之際，積極配合系各部門做好新生接送的一系列工作，并做好大一學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)工作。強(qiáng)化本系黑板報(bào)、宣傳欄、海報(bào)等本職工作。

2、負(fù)責(zé)本學(xué)期的數(shù)計(jì)系各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它部門工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。

3、重大節(jié)日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對(duì)外宣傳。

4、和網(wǎng)絡(luò)部合作，在網(wǎng)上做好數(shù)計(jì)系重大事件的宣傳工作。及時(shí)，完整地把數(shù)計(jì)系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內(nèi)容和進(jìn)展過程。

5、配合系領(lǐng)導(dǎo)、副書記以及學(xué)生會(huì)主席做好對(duì)外聯(lián)系工作，舉辦一系列的主題宣傳活動(dòng)。

6、對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細(xì)、完整地把宣傳工作記錄保存下來并和各部門密切合作，全方位多層次的開展宣傳工作。

7、提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開展得更加順利。

8、配合所有其他兄弟部門不可預(yù)見的活動(dòng)的宣傳，確保我系每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順利開展。由于宣傳部的工作多難免會(huì)有沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便本部門有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作。

9、適時(shí)開展書法、板報(bào)、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強(qiáng)系文化氛圍，開發(fā)出一片新的宣傳陣地。如：節(jié)日賀卡設(shè)計(jì)比賽。為表達(dá)對(duì)父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全系征集各類優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)，還可以調(diào)起同學(xué)們對(duì)父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。

以上就是宣傳部對(duì)工作的計(jì)劃、展望，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇六

宣傳工作在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色。它不僅是品牌推廣的一種手段，更是社會(huì)主流價(jià)值觀傳遞的重要途徑。然而，由于信息泛濫和競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好宣傳工作變得更加困難。在我長(zhǎng)期從事宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，如下所述。

第二段：了解目標(biāo)受眾。

在進(jìn)行宣傳工作時(shí)，了解目標(biāo)受眾的需求和喜好是至關(guān)重要的。只有深入了解他們的興趣、關(guān)注點(diǎn)和閱讀習(xí)慣，才能更好地設(shè)計(jì)和組織宣傳活動(dòng)。我通過幾種方式來獲取這些信息：首先，與受眾進(jìn)行直接對(duì)話，聽取他們的意見和建議；其次，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解他們的消費(fèi)心理和市場(chǎng)趨勢(shì)；最后，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和在線分析工具，對(duì)受眾的行為和偏好進(jìn)行細(xì)致研究。只有真正了解目標(biāo)受眾，才能在宣傳活動(dòng)中做出更準(zhǔn)確的定位。

第三段：選擇合適的傳播渠道。

選擇合適的傳播渠道是做好宣傳工作的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，我們有各種各樣的傳播渠道可供選擇，如電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等。然而，不同的渠道適用于不同的受眾群體。比如，對(duì)于年長(zhǎng)的受眾來說，傳統(tǒng)媒體可能更為適用；而對(duì)于年輕的受眾來說，社交媒體則更能吸引他們的注意力。因此，在選擇傳播渠道時(shí)，我們要結(jié)合目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和行為習(xí)慣，有針對(duì)性地選擇傳播渠道。此外，多樣化的傳播渠道也有助于宣傳工作的效果放大。

第四段：設(shè)計(jì)創(chuàng)意的內(nèi)容。

想要吸引目標(biāo)受眾的注意力，內(nèi)容的創(chuàng)意是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)宣傳內(nèi)容時(shí)，我常常采取以下策略：首先，將內(nèi)容與受眾的需求和喜好緊密結(jié)合，讓受眾感覺到自己的利益被關(guān)注和滿足；其次，提供有趣的視覺內(nèi)容，如圖片、視頻等，以增強(qiáng)視覺沖擊力；最后，運(yùn)用幽默和跳躍的語言風(fēng)格，讓受眾在閱讀或觀看過程中產(chǎn)生共鳴和快樂。這些創(chuàng)意的內(nèi)容可以更好地吸引受眾的關(guān)注，提高宣傳活動(dòng)的效果。

第五段：評(píng)估和改進(jìn)。

宣傳工作是一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。在宣傳活動(dòng)進(jìn)行過程中，我會(huì)定期對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估和反思。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和用戶意見反饋，我可以了解活動(dòng)的成功程度和不足之處，并結(jié)合這些反饋意見，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化宣傳策略。此外，我也會(huì)從其他行業(yè)和組織中學(xué)習(xí)先進(jìn)的宣傳經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自身的專業(yè)能力和水平。只有不斷反思和改進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

總結(jié)：

以上是我在宣傳工作中的一些心得體會(huì)。了解目標(biāo)受眾、選擇合適的傳播渠道、設(shè)計(jì)創(chuàng)意的內(nèi)容以及評(píng)估和改進(jìn)都是做好宣傳工作的重要環(huán)節(jié)。在今后的宣傳工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為品牌推廣和社會(huì)價(jià)值觀傳遞做出更大的貢獻(xiàn)。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇七

宣傳工作是一項(xiàng)重要的任務(wù)，不只是為了向大眾傳達(dá)信息，更重要的是能夠有效地吸引受眾的注意力并引起他們對(duì)所傳遞信息的興趣。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何做好宣傳工作顯得尤為重要。在我多年的宣傳實(shí)踐中，我總結(jié)出一些心得和體會(huì)。下面，我將分享這些心得，希望對(duì)從事宣傳工作的朋友們有所幫助。

首先，明確宣傳目標(biāo)。在開展宣傳工作之前，我們必須明確自己的宣傳目標(biāo)。無論是推廣一款產(chǎn)品，宣傳一個(gè)活動(dòng)，還是傳達(dá)一項(xiàng)政策，明確目標(biāo)是成功宣傳的基礎(chǔ)。只有明確目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定宣傳策略，并有效地調(diào)動(dòng)各種資源，達(dá)成預(yù)期效果。

其次，調(diào)查受眾。宣傳工作的核心是要將信息傳遞給受眾，并引起他們的共鳴。因此，在進(jìn)行宣傳工作之前，我們必須做好充分的調(diào)查工作，了解受眾的需求和想法。只有了解受眾的需求，我們才能根據(jù)受眾的喜好和需求來制定宣傳策略和方式。比如，對(duì)于年輕人來說，我們可以利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，而對(duì)于中老年人，則可以采用傳統(tǒng)的宣傳方式，比如廣播、電視等。

第三，優(yōu)化宣傳內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是吸引受眾的核心。在我們進(jìn)行宣傳工作時(shí)，首先要確保我們的宣傳內(nèi)容是有價(jià)值的。我們可以通過提供真實(shí)的案例、數(shù)據(jù)和實(shí)用的信息來證明我們所傳遞的信息是真實(shí)可信的。此外，我們還可以通過創(chuàng)造性的方式，比如用生動(dòng)有趣的文字、圖片和視頻來吸引受眾的注意力，讓他們產(chǎn)生濃厚的興趣。

第四，選擇適當(dāng)?shù)男麄髑馈Ｔ谛麄鞴ぷ髦?，選擇合適的宣傳渠道是非常重要的。由于受眾具有差異性，他們獲取信息的途徑也有所不同。因此，我們應(yīng)該根據(jù)受眾的特點(diǎn)和喜好選擇適合的宣傳渠道。比如，對(duì)于年輕人來說，我們可以利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，而對(duì)于中老年人，則可以采用傳統(tǒng)的宣傳方式，比如廣播、電視等。

最后，定期評(píng)估宣傳效果。只有通過定期評(píng)估宣傳效果，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)宣傳工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正和改進(jìn)。我們可以通過用戶調(diào)查、網(wǎng)站分析和關(guān)鍵詞排名等手段來評(píng)估宣傳效果。通過評(píng)估宣傳效果，我們可以了解我們宣傳工作的成果以及改進(jìn)的方向，從而更加精準(zhǔn)地進(jìn)行宣傳工作。

通過以上的心得和體會(huì)，我認(rèn)為在做好宣傳工作方面，明確目標(biāo)、調(diào)查受眾、優(yōu)化內(nèi)容、選擇渠道和定期評(píng)估是關(guān)鍵。只有掌握了這些要點(diǎn)，我們才能在宣傳工作中取得更好的效果。當(dāng)然，宣傳工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作，我們要不斷地關(guān)注變化的外部環(huán)境，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行適應(yīng)和創(chuàng)新，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇八

如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(上)背景資料：有幸受邀與中山大學(xué)mba班學(xué)員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進(jìn)行了一次以企業(yè)文化為主題的為期2天的考察活動(dòng)。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作開展得有聲有色，而從抵達(dá)企業(yè)并與相關(guān)人員接觸的最先一刻開始，我們便產(chǎn)生了對(duì)其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結(jié)束后，以本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研為背景，結(jié)合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整理的一篇文章。

不可以跟基層員工去談什么大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他們達(dá)成一致的，因?yàn)樗麄儤O少有人會(huì)懂這些，也不關(guān)心這個(gè)。你需要做的，就是向他們兌現(xiàn)那些并非有多高多難的承諾，或者要不承認(rèn)你說了謊，或者承認(rèn)你沒做到，以換得他們至少對(duì)你還有誠(chéng)實(shí)的認(rèn)識(shí)。

理解；但是后來該公司老總在很多次全體員工大會(huì)上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級(jí)壁壘。這也說明等級(jí)觀念在他們骨子里就有了，嘴上說的只是口號(hào)而已，所以也就不難理解他們后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū)，并且在管理人員住宿區(qū)的樓道里面樹了個(gè)“管理人員宿舍，其他員工止步”牌子。（當(dāng)然，什么都絕對(duì)的公平那么是對(duì)人才的不公平，其實(shí)這與等級(jí)是有區(qū)別的，這里暫且不討論）不患寡，患的是不均。道理似乎很簡(jiǎn)單的，但做起來并不那么容易。營(yíng)造“公平、公正”的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里。

這是對(duì)關(guān)于企業(yè)文化的提煉，提出要盡量簡(jiǎn)潔的要求。切忌不要把它搞得復(fù)雜化和抽象化，因?yàn)檫@樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達(dá)到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對(duì)你所提煉和建設(shè)之文化的消化了，你只是一廂情愿，員工要不只是記住了代表文化準(zhǔn)則的那幾個(gè)文字，而無法對(duì)你所提倡的文化進(jìn)行正確的理解和消化，要不即使有對(duì)文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結(jié)果卻不一樣。結(jié)果，任憑你如何努力，企業(yè)文化都無法以一種正確的方式和內(nèi)容落實(shí)到員工的腦子里和工作當(dāng)中去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益。弄不好，搞得適得其反也并非不可能。不少企業(yè)總會(huì)習(xí)慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標(biāo)、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結(jié)果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化、目標(biāo)、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關(guān)聯(lián)，又有何區(qū)別。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來進(jìn)行消化。如何做好企業(yè)文化建設(shè)（如何做好企業(yè)文化建設(shè)（中）。

些偉大的目標(biāo)和勇于承擔(dān)責(zé)任不對(duì)，可問題是你畢竟只是一個(gè)企業(yè)，別光只顧著喊口號(hào)，更要切合實(shí)際的能在一定的時(shí)期內(nèi)能切實(shí)的做到。而且企業(yè)畢竟是個(gè)盈利組織，一個(gè)企業(yè)就只是一個(gè)企業(yè)，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè)、民族、政府或社會(huì)的責(zé)任來相提并論，更不要簡(jiǎn)單的以為這些勇于承擔(dān)高責(zé)任的文化行為就一定能得到大家的認(rèn)可，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大。中國(guó)的改革開放也就二十余年，企業(yè)真正的發(fā)展也就十來年的時(shí)間，比起發(fā)達(dá)國(guó)家的上百年的工業(yè)革命，和至少幾十上百年積累的企業(yè)來說，我們實(shí)在還稍嫌嫩了些，需要更務(wù)實(shí)一些。更甚者，07年元月份我到廣東陽山出差，看見當(dāng)?shù)氐囊恍庞煤献魃绲拈T口掛著一“為實(shí)現(xiàn)黨十六大提出的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗”的橫幅，好大的口氣，試問，這你可能嗎？所以，企業(yè)文化的正確標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該只是介于個(gè)人于社會(huì)責(zé)任之間。你如若將其定得過高，比如說“博愛”、“奉獻(xiàn)”、“和平”等，稍有素質(zhì)的員工在一開始就會(huì)產(chǎn)生那是不可能實(shí)現(xiàn)的認(rèn)識(shí)。你若真履行，結(jié)果只會(huì)使得企業(yè)為此而不堪重負(fù)；你若不履行，你的員工以及社會(huì)便認(rèn)為你只是在打幌子騙人。

這說的是企業(yè)在文化建設(shè)上，在做到一視同仁的基礎(chǔ)上，面對(duì)內(nèi)部不同的層級(jí)群體之文化需求，也需要具有一定的針對(duì)性。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素質(zhì)的員工們，對(duì)它的理解也是不一樣的。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，員工和管理層對(duì)其需求也是不一樣的。其實(shí)，基層員工對(duì)企業(yè)文化的消費(fèi)是很容易滿足的，他們對(duì)企業(yè)文化的消費(fèi)極少，要求也就只是“正當(dāng)?shù)男剿⒊燥柡推降取绷T了，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學(xué)習(xí)和提升”。所以，企業(yè)在文化建設(shè)上針對(duì)管理者的需求，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，這是合適的。但如果你拿著這些東西同樣去面對(duì)車間的生產(chǎn)工人，他們便只會(huì)被你弄得云里霧里。在我們服務(wù)過的一家建材企業(yè)里，企業(yè)對(duì)車間的員工也搞什么一對(duì)一的績(jī)效溝通，說是要提升他們的能力，可目前仍有員工的薪水還不能達(dá)到東莞市所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題，居然一直也未得到真正的改善。

個(gè)集體內(nèi)某個(gè)人或者某一部分人所強(qiáng)加給大家的文化，企業(yè)文化建設(shè)的推行者不應(yīng)切斷任何有助于員工于企業(yè)進(jìn)行平等對(duì)話的平臺(tái)。比如同是上面說到的那家化工企業(yè)，現(xiàn)在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面，導(dǎo)致其現(xiàn)在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關(guān)心員工的提議，或者是反映遲鈍，不了了之；二是員工找到家門口了，還以自己很忙來推遲；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待，而不是從不去打開；四是不要企業(yè)都開辦大半年了，一次員工大會(huì)也沒開過；五是要盡力避免以職務(wù)級(jí)別、入職時(shí)間以及跟隨幫帶關(guān)系等因素為基準(zhǔn)，隨之而出現(xiàn)的小團(tuán)體、小圈圈現(xiàn)象的產(chǎn)生。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(下)。

企業(yè)文化在潛移默化的對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓他們具備該文化所賦予他們的某種責(zé)任感和素質(zhì)，進(jìn)而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習(xí)慣，最終在企業(yè)內(nèi)部（包括其干系人群）形成一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)與生活的氛圍。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本，不只是人力物力，更是漫長(zhǎng)的“等待”，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不是一日之功?？煽v觀企業(yè)的文化建設(shè)推行者們，動(dòng)不動(dòng)就說我們企業(yè)的文化建設(shè)開展得很不錯(cuò)，員工很滿意，取得了實(shí)效。比如說我們?cè)谡{(diào)研的廣州那家企業(yè)時(shí)，企業(yè)才正式成立2年半，就大言不慚的說自己文化建設(shè)已達(dá)到較高的成就，以至于讓我們事先還以為能夠作為案例來學(xué)習(xí)。不過，可還別說，這么一整，確實(shí)還悟到了一些實(shí)料。當(dāng)然，也不排除企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際推行者們拿著這速成的業(yè)績(jī)來向企業(yè)邀功請(qǐng)賞，比如之前說到的那家化工企業(yè)，推行者就依據(jù)員工滿意度調(diào)查的高評(píng)價(jià)，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設(shè)”自評(píng)上給自己打了個(gè)滿分。也有將企業(yè)的文化建設(shè)等同于老板的口號(hào)，企業(yè)所提供的游樂或者學(xué)習(xí)及公益活動(dòng)，以及條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇。這些文化推行者們，要不就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行，要不就只是借推行文化來打?qū)崿F(xiàn)自己在企業(yè)的小算盤。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試，以此來衡量員工對(duì)文化的理解、接受和執(zhí)行的程度，我們?cè)?wù)過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的。這種搞法，只會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)偏離軌道，結(jié)果自然是南轅北轍，弄得員工對(duì)文化考試很看重，而忽略了對(duì)企業(yè)文化的真正理解和消化，這是典型的應(yīng)試教育、形而上學(xué)主義。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇九

比同行更多的投資、人才和資源。

2

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。指導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3

勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

思維決定行為，行為決定結(jié)果，思維定型比失敗更可怕。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通關(guān)。

團(tuán)隊(duì)溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力關(guān)。

影響團(tuán)隊(duì)眾人，施愛收獲感恩，領(lǐng)導(dǎo)是痛并快樂的成長(zhǎng)。

(文章由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：http:///提供！)。

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怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇十

適應(yīng)多元化的市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一面，把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。只有看清了本質(zhì)，形成的企業(yè)文化才會(huì)富有新意和價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目地域分散，周期短，流動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，且整個(gè)施工過程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性，以及“對(duì)工程負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須要有強(qiáng)有力的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對(duì)于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入低等特點(diǎn)，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工，用人本關(guān)懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價(jià)值觀，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，創(chuàng)建和諧的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強(qiáng)有力的作用，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作重點(diǎn)，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時(shí)查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng)、更真實(shí)、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實(shí)踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇十一

公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處。這就要求要現(xiàn)在，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。那么宣傳就成了一項(xiàng)不可缺少的工作。

櫥窗、黑板報(bào)宣傳要求:。

1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開宣傳活動(dòng)。

2、櫥窗、黑板報(bào)制作要求內(nèi)容，新穎，貼近生活，可讀性強(qiáng)。

3、櫥窗、黑板報(bào)原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。

4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問題。

5、每期板報(bào)應(yīng)備份收藏。

本計(jì)劃書就公司的情況來計(jì)劃:。

一、結(jié)構(gòu):。

宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準(zhǔn)，除此以外而且能善假于物，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，善于修改稿件，知識(shí)面廣等特點(diǎn)。，人獨(dú)自這件事是有大難度的，最好由，,或者強(qiáng)派任務(wù)。

主要人:要求知識(shí)面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì)，能長(zhǎng)遠(yuǎn)，宏觀調(diào)控。

人員:專工繪畫人員、書法人員、采編人員。

的情況，只能任命主要人和攤派任務(wù)輔助的。不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。

二、宣傳必備工具:。

櫥窗:它是個(gè)信息的載體，屬于公共設(shè)施的一?？紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞。要求適合人群（如圖所示）即可。

畫筆工具:普通鉛筆b型、hb型素描筆若干支，大中小型號(hào)的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號(hào)的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。

紙張:a0型號(hào)紙（海報(bào)宣傳用紙）一疊:白色的（用量最大）/粉紅色的（有時(shí)用到）/紅色的（少用）。特殊需要紙張，需要時(shí)購買。

顏料:普通廣告顏料、墨水。設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套，長(zhǎng)直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個(gè)，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個(gè)，海報(bào)參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時(shí)候不會(huì)受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜（平時(shí)沒用時(shí)可以收起來，以免污染視線。）。

每一期的宣傳都要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”____×”等字樣，以示正規(guī)。

宣傳大體內(nèi)容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標(biāo)志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊(cè)內(nèi)容、規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識(shí)、最新決策、報(bào)刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強(qiáng)化紀(jì)律的事件或理論知識(shí)。

宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構(gòu)成，顯得正規(guī)而美觀，三者缺一不可。

宣傳內(nèi)容的下達(dá)要提前一周，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公布需經(jīng)審閱。

只是做一計(jì)劃梗概，。

四、前一期板報(bào)的。

上一期的板報(bào)有價(jià)值的理應(yīng)收藏，為今后的更宣傳借鑒。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作通用篇十二

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆五中、六中全會(huì)精神，凝聚力量、著力創(chuàng)新、加快發(fā)展，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，著力宣傳企業(yè)改革和發(fā)展成就，凸顯企業(yè)在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的地位和作用，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)品牌，提升企業(yè)社會(huì)認(rèn)知度，積極營(yíng)造有利于企業(yè)改革發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

（二）基本要求。

1、全面準(zhǔn)確。對(duì)外宣傳的內(nèi)容要全方位、多角度地準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆五中、六中全會(huì)精神以及閩運(yùn)總公司所開展的改革與發(fā)展的各項(xiàng)主要工作。

2、注重整體。要以閩運(yùn)對(duì)外宣傳的整體性和統(tǒng)一性，塑造企業(yè)品牌和社會(huì)形象，積極推進(jìn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化的閩運(yùn)視覺識(shí)別系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)對(duì)外宣傳和業(yè)務(wù)推廣。在舉行公共社會(huì)活動(dòng)及應(yīng)用于對(duì)外交往的名片和宣傳材料印制時(shí)，須統(tǒng)一使用閩運(yùn)企業(yè)標(biāo)識(shí)，提高社會(huì)各界對(duì)閩運(yùn)的識(shí)別度和認(rèn)知度。

3、創(chuàng)新方式。要注重宣傳效果、創(chuàng)新宣傳方式，充分利用各種介質(zhì)的活動(dòng)平臺(tái)和媒體開展企業(yè)對(duì)外宣傳工作，形成多層次、全方位的企業(yè)對(duì)外宣傳格局，提高企業(yè)社會(huì)影響力。加強(qiáng)企業(yè)信息工作，完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，善于捕捉新信息，提高信息質(zhì)量，擴(kuò)大信息發(fā)送范圍，發(fā)揮信息宣傳工作應(yīng)有的影響力。搭建企業(yè)對(duì)外宣傳平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)展示企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的重要地位和發(fā)揮的重要作用。精心組織，積極參與。努力在市場(chǎng)活動(dòng)中的活動(dòng)平臺(tái)上展示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展成就，拓展宣傳空間，提升企業(yè)知名度。

二、完善企業(yè)對(duì)外宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制。

（一）建立閩運(yùn)修理公司對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。

1、閩運(yùn)修理公司設(shè)立對(duì)外宣傳辦公室。在總公司對(duì)外宣傳辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位對(duì)外宣傳工作，研究確定階段性企業(yè)對(duì)外宣傳任務(wù)、要求和措施，對(duì)重大對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行部署、組織和協(xié)調(diào)。

2、公司成立由黨支部書記董魯榕同志為分管領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合辦公室為專門負(fù)責(zé)部門的對(duì)外宣傳組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)總公司的對(duì)宣傳的基本要求，涉及領(lǐng)導(dǎo)視察、重大建設(shè)工程開竣工、重大投資項(xiàng)目的協(xié)商簽約、參加重要招商投資展覽會(huì)等是關(guān)全局的宣傳事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)閩運(yùn)總公司對(duì)外宣傳辦公室審核。閩運(yùn)修理公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和各部門、車間要積極協(xié)助提供具有宣傳價(jià)值的新聞線索和宣傳材料，大力配合做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作。

3、公司所屬各部門、車間要重視對(duì)外宣傳工作，指定一名熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、有一定文字表達(dá)能力的同志擔(dān)任本部門、車間兼職通訊員，名單于12月29日前報(bào)公司綜合辦。建立責(zé)任制，根據(jù)閩運(yùn)總公司有關(guān)對(duì)外宣傳工作的部署，明確任務(wù)要求和工作重點(diǎn)，精心組織實(shí)施，充分發(fā)揮各部門、車間通訊員的主動(dòng)性和積極性，努力形成上下聯(lián)動(dòng)的對(duì)外宣傳格局。

（二）建立對(duì)外宣傳信息共享工作機(jī)制。

建立公司對(duì)外宣傳辦公室每半年組織召開一次宣傳通訊員協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)本單位及兄弟單位信息報(bào)道，對(duì)外宣傳開展情況，交流宣傳信息工作經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)在對(duì)外宣傳方面做的較好的通訊員及所在部門、車間，年終對(duì)信息報(bào)道、對(duì)外宣傳工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)工作突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和物質(zhì)保障。

（一）公司本部要努力建設(shè)精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、力量充實(shí)的強(qiáng)有力的對(duì)外宣傳工作隊(duì)伍。

（二）要加強(qiáng)對(duì)外宣傳隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)選拔一批具有較高理論素養(yǎng)、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和宣傳工作、作風(fēng)扎實(shí)的人員從事企業(yè)對(duì)外宣傳工作。宣傳骨干要熟悉交通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，善于把握難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，提高分析判斷和處理企業(yè)宣傳業(yè)務(wù)的能力；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，增強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力和宣傳活動(dòng)策劃組織能力。

（三）要保證必要的對(duì)外宣傳經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)投入。將對(duì)外宣傳工作經(jīng)費(fèi)納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。要配置必要的既符合現(xiàn)代化要求又根據(jù)實(shí)際工作需要的宣傳設(shè)備。

四、建立企業(yè)對(duì)外宣傳工作的激勵(lì)約束機(jī)制。

企業(yè)對(duì)外宣傳工作要納入本企業(yè)的工作目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真加以考核，并表彰企業(yè)對(duì)外宣傳工作先進(jìn)部門、車間和優(yōu)秀企業(yè)通訊員，增強(qiáng)各部門、車間通訊員開展對(duì)外宣傳工作的積極性和創(chuàng)造性。