對(duì)公司的期望的范文(模板13篇)

學(xué)習(xí)成績(jī)單是評(píng)判學(xué)生能力的一種方式，但它能否真實(shí)反映一個(gè)學(xué)生的綜合能力？注意總結(jié)的邏輯性和連貫性，使其結(jié)構(gòu)清晰易懂。總結(jié)是一種思考的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用知識(shí)。在寫總結(jié)時(shí)要注重語(yǔ)言得體、規(guī)范，不要使用口語(yǔ)化的詞匯和表達(dá)。以下是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

對(duì)公司的期望的篇一

1、假日津貼:根據(jù)我國(guó)民族傳統(tǒng)和習(xí)慣，公司每年向員工支付端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)的節(jié)日費(fèi)用，并按要求執(zhí)行組織制度。

2、體檢:公司每年可在公司指定的醫(yī)院組織員工體檢一次。

3、供冷采暖費(fèi):在冬季（3個(gè)月）至夏季（3個(gè)月）之間，每月發(fā)放固定供冷采暖費(fèi)。按照必要的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的職工退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等法定強(qiáng)制福利。這是一項(xiàng)國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)該限制員工的工作表現(xiàn)。

對(duì)公司的期望的篇二

我希望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，有競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是讓人們決定自己的工作方法，而不是太多的約束和框架，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中我才能展示我的潛力和價(jià)值。我們也希望和公司一起生死與共，因?yàn)楣镜陌l(fā)展是好的，員工是可以發(fā)展的，公司的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的事情。只有公司成功了，我們才能成功，所以我們想要有更多的機(jī)會(huì)去了解公司的核心和戰(zhàn)略。公司與員工的關(guān)系可以是:船和水手;魚和水。他們是密不可分的。無(wú)論他們遇到什么情況，他們都可以一起工作，互相支持和幫助。

每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社會(huì)潛力、生理和心理潛力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對(duì)公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的營(yíng)銷績(jī)效直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都應(yīng)該有一種焦慮感。當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，員工也能得到效益;否則，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)失去工作，生命得不到保障。因此,建議大力提倡員工專注于市場(chǎng)營(yíng)銷的概念,參與營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷,充分發(fā)揮客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)你主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品,并找到方法把團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要想做好，不僅要提高效率，還要減少開支，養(yǎng)成節(jié)約員工的好習(xí)慣。例如，把每天寫的紙留作不重要的寫作和日常辦公之用。這樣既減少了環(huán)境保護(hù)，又減少了辦公費(fèi)用。一箱a4紙裝10袋250元，一袋500張。每個(gè)人每天使用10張紙兩次。50人一天可以省下500張，也就是25元一袋，一年可以省下9125元。

對(duì)公司的期望的篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！

首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。一直以來(lái)我都非常羨慕和佩服那些在臺(tái)上可以滔滔不絕、妙語(yǔ)連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來(lái)沒有想過(guò)讓自己也站在臺(tái)上。當(dāng)我聽說(shuō)公司要舉辦這次演講比賽時(shí)，我猶豫過(guò)、膽怯過(guò)、也激動(dòng)過(guò)，但最終我勇敢的選擇了參加比賽，因?yàn)槲乙黄谱约?、提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺(tái)。下面開始我的演講，今天我演講的題目是：我對(duì)公司的期望。

初來(lái)菱鎂化工并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領(lǐng)導(dǎo)的親切和同事們的隨和。我們公司的年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時(shí)有干勁、有沖勁。生活中擁有新時(shí)代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進(jìn)去，并學(xué)著他們，認(rèn)真工作、快樂(lè)生活。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意與磨礪。一個(gè)人若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力和拼搏。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。未來(lái)，只能靠自己去打拼。

雖然來(lái)到菱鎂化工的時(shí)間只有三個(gè)月，但這并不影響這個(gè)公司給我留下的深刻印象，干凈整潔的辦公環(huán)境，人性化的自助水吧，寬敞明亮的集團(tuán)大樓，高端先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，還有各個(gè)角落擺放著的綠色植被，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在吸引著我們，這樣的工作環(huán)境可以說(shuō)是每個(gè)人心目中理想的公司，如果非要錦上添花地提出個(gè)人期望，我認(rèn)為大概有以下幾點(diǎn)：

三、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力，讓員工感覺到家的溫暖，提高大家的工作熱情。

當(dāng)然，我們對(duì)公司有期望，公司對(duì)我們也有期望。當(dāng)今企業(yè)，無(wú)不希望每一位員工都具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)態(tài)度來(lái)完成工作，站在公司的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題，真正承擔(dān)起崗位的責(zé)任，承擔(dān)起一位公司員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，說(shuō)的是公民對(duì)社會(huì)的責(zé)任；“把信送給加西亞”，說(shuō)的是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)希望員工能像《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動(dòng)自發(fā)、不折不扣、堅(jiān)定不移地承擔(dān)起自己的責(zé)任。如果每一個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，那么這個(gè)企業(yè)就具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。所以我對(duì)自己也有如下期望：

二、要不斷提高自己的企業(yè)責(zé)任感，工作中發(fā)生的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，不要拒絕朋友、同事的忠告，虛心、耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)和規(guī)勸。

三、加強(qiáng)與其他部門同事的溝通交流，在不損害公司利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是一個(gè)積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)像太陽(yáng)一樣積極的人，走到哪里哪里亮，而不是像月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，當(dāng)我們把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬(wàn)遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽(yáng)，又何防當(dāng)一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。有一句話是這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著”。對(duì)??！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價(jià)值——那就做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與巨細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在！什么叫有能力？我認(rèn)為：有責(zé)任心就有能力，沒有責(zé)任心就沒有能力！工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任是多么重要！因?yàn)樨?zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更卓越！只有承擔(dān)責(zé)任的生命，才叫真正的生命！我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！把企業(yè)當(dāng)作我們的家，共同經(jīng)營(yíng)好這個(gè)大家庭吧！同時(shí)也希望我們的“家”人丁興旺、生生不息、一帆風(fēng)順！無(wú)往不勝！

謝謝大家！

對(duì)公司的期望的篇四

1、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

4、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

5、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

6、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

對(duì)公司的期望的篇五

1、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會(huì)懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。

2、立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開創(chuàng)新的輝煌。

3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬(wàn)事如意。

4、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年里，如馬添翼，大發(fā)馬威啊。

5、很榮幸過(guò)去的一年里能在您的領(lǐng)導(dǎo)下工作和學(xué)習(xí)，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！拜新年。

6、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。

7、展望新的起點(diǎn)，新的征程，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，發(fā)展充滿信心，號(hào)角催人奮進(jìn)。

9、在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持xxx局工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝你們新春快樂(lè)，心想事成！向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)事業(yè)貢獻(xiàn)青春的離、退休老同志們致以最誠(chéng)摯的新年祝福！向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候！并通過(guò)你們向你們的家屬和親人拜個(gè)早年，祝大家身體健康！家庭幸福！吉祥如意！

10、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。

11、新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的'晶瑩的琥珀。祝猴年快樂(lè)！

12、愿我們的xx像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長(zhǎng)青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：xx的未來(lái)更加美好！

13、在接下來(lái)的20xx年里，我們會(huì)更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空！

14、親愛的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通過(guò)不懈努力，通過(guò)不斷創(chuàng)新，為自己贏得更多更多的，生前身后名啊，財(cái)源廣進(jìn)啊。

25、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。 虛心成大器，勁節(jié)見奇才。

16、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇?fù)碇覀児餐膲?mèng)，滿心的愛意化作真摯的祝福“新年快樂(lè)”！

18、在爆竹聲聲中，我們迎來(lái)了的20xx年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會(huì)各界朋友致以新年的祝福！向集團(tuán)公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過(guò)去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯的感謝！

19、辛苦付出苦熬實(shí)干，換來(lái)了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來(lái)年精誠(chéng)合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽(yáng)天。

20、祝我們企業(yè)的明天更加輝煌，祝大家新年快樂(lè)，心想事成，萬(wàn)事如意！

21、新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)。

22、祝河南勃達(dá)微波設(shè)備有限責(zé)任公司在新的一年里抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，達(dá)到公司預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)世界微波行業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)！

23、您永遠(yuǎn)微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。

24、親愛的老哥兒，愿您的公司，為江山添色 ，立壯志，寫春秋與日月增光啊，愿您的公司，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展啊。

25、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！

26、隨著新年的到來(lái)，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅！

27、律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿希望的20xx，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥身體健康家庭康泰，萬(wàn)事如意！

28、正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！

29、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日！

30、企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績(jī)攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。

31、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

32、努力進(jìn)取，爭(zhēng)取少犯錯(cuò)誤，要在錯(cuò)誤中進(jìn)步。

33、我的老哥，我的短信到了，你親愛的老朋友我，衷心的祝愿您，滾滾財(cái)源廣進(jìn)，員工越來(lái)越多，事業(yè)越做越打啊。

34、在這快樂(lè)分享的時(shí)刻，思念好友的時(shí)刻，美夢(mèng)成真的時(shí)刻，祝你——新年快樂(lè)，佳節(jié)如意！

35、用真誠(chéng)品味回憶，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奮品味學(xué)習(xí)，用感恩品味幸福，用寬容品味年輪！

對(duì)公司的期望的篇六

我期望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過(guò)多的束縛和條框，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中，我才能展示自己的潛力和價(jià)值。也期望能夠與公司共生死存亡，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機(jī)會(huì)能了解到公司的核心與策略。公司和員工關(guān)系能如：船和水手；“魚和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不能夠，同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么狀況，都能夠一齊努力，互相支持和幫忙。

文檔為doc格式。

對(duì)公司的期望的篇七

期望是指人們對(duì)每樣?xùn)|西的提前勾畫出的一種標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是達(dá)到了期望值。本文是本站小編為大家整理的對(duì)公司的期望的范文，僅供參考。

如今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會(huì)，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與。

崗位職責(zé)。

體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來(lái)的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說(shuō)一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。

三、對(duì)薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。

薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長(zhǎng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn);在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說(shuō)出職位平級(jí)(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個(gè)董事之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給職位評(píng)價(jià)體系、能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后很難找出問(wèn)題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對(duì)人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來(lái)變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司項(xiàng)目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。

五、對(duì)員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當(dāng)公司購(gòu)并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來(lái)看去，總覺得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

因此后備力量的培養(yǎng)已越來(lái)越為企業(yè)所重視。

尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對(duì)控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅(jiān)決服從，也非常激動(dòng)和榮幸。在此，首先感謝公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來(lái)對(duì)我的支持和幫助。對(duì)于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的方針、政策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)控股公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時(shí)掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項(xiàng)工作?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，我始終不能忘記多年來(lái)分公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

四、廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行控股公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進(jìn)步離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對(duì)我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。為分公司萬(wàn)噸級(jí)礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)同志們對(duì)我的支持，謝謝大家。

任何企業(yè)和組織，對(duì)其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績(jī);勝任不斷變化和越來(lái)越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)變化日益加快，使得每一個(gè)組織都面臨著產(chǎn)品、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整。

市場(chǎng)的變化也會(huì)不斷地給企業(yè)帶來(lái)壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會(huì)積極地適應(yīng)各種變化。同時(shí)，也對(duì)自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對(duì)其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績(jī);勝任不斷變化和越來(lái)越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

能夠勝任復(fù)雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關(guān)鍵因素之一。有些人面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的工作，常常表現(xiàn)得束手無(wú)策;有些人則能夠很好地適應(yīng)復(fù)雜的工作，勝任自己的職責(zé)，提升優(yōu)異的結(jié)果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復(fù)雜性，并能承受由此帶來(lái)的壓力，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來(lái)越復(fù)雜的工作，否則就會(huì)像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對(duì)員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績(jī)和結(jié)果，就必須有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉幾種個(gè)人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應(yīng)環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

“我們更愿意雇用有潛質(zhì)的人，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值?！北葼?蓋茨如是說(shuō)。

很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時(shí)俱進(jìn)的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過(guò)所設(shè)定的基本“工作標(biāo)準(zhǔn)”，具備很強(qiáng)的發(fā)展?jié)撃堋１热?，西門子公司在招聘工程師時(shí)，就希望這個(gè)人具備將來(lái)成為“高級(jí)工程師”的潛能;在招聘銷售人員時(shí)，就希望這個(gè)人具備將來(lái)成為“銷售經(jīng)理”的潛能。諾基亞公司也非?？粗匾粋€(gè)人的潛能，諾基亞公司認(rèn)為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學(xué)的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時(shí)更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來(lái)，每一位應(yīng)聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

獨(dú)立軟件供應(yīng)商德國(guó)sap公司也很看重人的潛能。sap在招聘員工時(shí)更在乎他還能吸收多少新知識(shí)，還能提高多少，只要有這個(gè)空間，進(jìn)入sap之后，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長(zhǎng)就有可能。

事實(shí)上，世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估工作時(shí)，除業(yè)務(wù)評(píng)估外，還對(duì)員工做潛能評(píng)估，而后有針對(duì)性地開展培訓(xùn)和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動(dòng)力，工作效率大幅提高，個(gè)人能力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個(gè)最簡(jiǎn)單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價(jià)值最大化的一個(gè)快捷途徑。

在高難度工作挑戰(zhàn)時(shí)，我們要注意以下幾個(gè)方面：

1、要有明確的目標(biāo)。如果沒有明確的目標(biāo)，僅僅是盲目地采取行動(dòng)，最終也是徒勞無(wú)功，而且可能給公司帶來(lái)不必要的損失。

2、任何時(shí)候都不要打無(wú)準(zhǔn)備的仗。如果沒有準(zhǔn)備，便倉(cāng)促上陣，很可能因?yàn)槿鄙僦С侄　?/p>

3、要有自信心，自信心能激勵(lì)一個(gè)人在艱難中不斷攀登，也可以在關(guān)鍵的時(shí)候激發(fā)一個(gè)人的潛能。

(二)實(shí)力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家。

要想成為好員工，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深刻的了解是非常有必要的。通常，對(duì)行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，往往更容易理清思路，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問(wèn)題。如果你對(duì)行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問(wèn)題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

對(duì)行業(yè)的深刻了解是一個(gè)人無(wú)可比擬的資本。良好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以幫助一個(gè)人在該行業(yè)中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)深度，提高自己對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

對(duì)行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體來(lái)說(shuō)就是要從以下幾個(gè)方面加深對(duì)行業(yè)的了解：

1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點(diǎn)。如果一個(gè)人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運(yùn)作方式都不知道，那么他是很難在這個(gè)行業(yè)做出好的成績(jī)來(lái)的。

2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產(chǎn)品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反映如何，消費(fèi)者如何評(píng)價(jià)這些公司及其產(chǎn)品?這些情況也是需要掌握的。對(duì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行必要的分析和客觀的評(píng)價(jià)，無(wú)疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關(guān)問(wèn)題時(shí)給出更好的回答，提升你的形象。

3、本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

你時(shí)刻掌握本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會(huì)對(duì)本行業(yè)動(dòng)態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點(diǎn)最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來(lái)為公司創(chuàng)造客觀的效益。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景。

基于內(nèi)外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)怎樣?其前景對(duì)你所在的企業(yè)來(lái)說(shuō)有怎樣的優(yōu)勢(shì)?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因?yàn)樗麄儾荒軐?duì)本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。很多員工很少花時(shí)間預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，他們認(rèn)為那是老板們的事，但事實(shí)上，這關(guān)系到每一個(gè)人。

(三)適應(yīng)力：提升自己的環(huán)境適應(yīng)力。

美國(guó)南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說(shuō)：“適應(yīng)力是每個(gè)人在面對(duì)生命的起伏不定與陰晴圓缺時(shí)，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經(jīng)驗(yàn)中受傷屈服，成功的領(lǐng)導(dǎo)人和普通人的差別就在于此?！边m應(yīng)力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是這樣，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)同樣如此。

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到很多不可預(yù)測(cè)的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷帶來(lái)的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多數(shù)企業(yè)的人事經(jīng)理認(rèn)為，員工的環(huán)境適應(yīng)能力是非常重要的。一位it企業(yè)的總裁說(shuō)：“如果員工無(wú)法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應(yīng)得了公司的節(jié)奏。眾所周知，it企業(yè)的工作節(jié)奏是非常快的，如果你適應(yīng)不了，就會(huì)被淘汰?！彼^“適者生存”，適應(yīng)環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對(duì)急劇變化的環(huán)境，就需要與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷靜地判斷事實(shí)，理性地處理問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整，保持良好的適應(yīng)狀態(tài)。

一個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力往往表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

(1)環(huán)境的敏感度：當(dāng)身邊的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，你能否很及時(shí)地察覺到。察覺只是一個(gè)方面，還要積極地適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，每個(gè)人都會(huì)有些緊張。但適應(yīng)能力較強(qiáng)的人很快就能適應(yīng)，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應(yīng)能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無(wú)法工作。

(2)對(duì)挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，你能否沉著冷靜，承受來(lái)自外部的壓力。

適應(yīng)力是一種經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與累積，如果能隨時(shí)保持自我改變的觀念，能夠在自我轉(zhuǎn)型的過(guò)程中變化，就可以在困難和磨煉中成長(zhǎng)，提高適應(yīng)能力。

任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無(wú)法改變環(huán)境時(shí)，只有改變自己，努力去適應(yīng)環(huán)境。要敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

在現(xiàn)代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界級(jí)的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對(duì)壓力，就會(huì)影響自己的工作。反之，如果能夠用樂(lè)觀的態(tài)度去對(duì)待壓力，處理壓力，就會(huì)使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個(gè)人對(duì)于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對(duì)于挫折的承受能力就越強(qiáng)。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

通常，一個(gè)人的受挫彈性，與下列因素有關(guān)：刺激強(qiáng)度及其累積作用的強(qiáng)弱，目標(biāo)對(duì)個(gè)人價(jià)值的大小，社會(huì)環(huán)境和輿論對(duì)個(gè)人壓力的大小，個(gè)人志向水平的高低以及個(gè)人對(duì)挫折容忍力的大小。如果一個(gè)人在自己認(rèn)為有價(jià)值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來(lái)自各個(gè)方面的壓力很大，自己成功的標(biāo)準(zhǔn)又定得很高，個(gè)人受挫彈性又太低，那么，這個(gè)人就很容易產(chǎn)生挫折感。

提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動(dòng)與缺勤所帶來(lái)的損失，是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，也是每個(gè)員工自身應(yīng)該重視的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

現(xiàn)代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動(dòng)性、能夠積極做好自我管理的員工。因?yàn)橹挥羞@樣的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化。

員工自我管理的范疇大致包括：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認(rèn)同程度，對(duì)文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá)到組織所設(shè)定的目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

自我管理不是主管級(jí)員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學(xué)會(huì)自我管理。

1、自我管理就要自律。無(wú)法自律的人，很難把工作做好，更別說(shuō)做好自我管理了。

2、目標(biāo)是自我管理的動(dòng)力。其實(shí)，大多數(shù)人不是沒有目標(biāo)，而是目標(biāo)過(guò)于遙遠(yuǎn)而無(wú)法適應(yīng)。因此要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，專心地一次完成一個(gè)小目標(biāo)，最終完成大目標(biāo)。

3、把精力用在自己擅長(zhǎng)的事物上能有效地促進(jìn)自我管理。對(duì)于無(wú)能為力的領(lǐng)域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問(wèn)自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認(rèn)真思考該把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，如果不能依據(jù)自己最擅長(zhǎng)的方式工作，注定業(yè)績(jī)平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的?？梢曰ㄒ欢螘r(shí)間觀察自己的工作方式，來(lái)評(píng)估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨(dú)特的工作風(fēng)格。當(dāng)同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時(shí)，不能照搬照抄，而應(yīng)該合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、時(shí)間管理能夠提高自我管理的能力。

6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，要學(xué)會(huì)減壓。一個(gè)人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當(dāng)感覺自己身體、心情無(wú)法負(fù)重時(shí)，要及時(shí)讓身心得到休息，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)來(lái)補(bǔ)充自己的能量，重新煥發(fā)生機(jī)。

(六)努力：絕不甘于平庸。

絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質(zhì)。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

絕大多數(shù)企業(yè)都要求員工具有積極進(jìn)取的精神，因?yàn)檫@一品質(zhì)更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個(gè)員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里?！?/p>

不甘于平庸是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因?yàn)檫@樣的員工不會(huì)沮喪，永遠(yuǎn)充滿朝氣，工作起來(lái)勁頭十足。

甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進(jìn)取的過(guò)程中，總是會(huì)伴隨著冒險(xiǎn)的。有些員工因?yàn)楹ε率艿酱煺郏透视谄接?，不求進(jìn)取，卻不知道甘于平庸實(shí)際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\(yùn)總愛光臨勇敢拼搏的人?！逼鋵?shí)，不甘于平庸，積極挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并不總會(huì)帶來(lái)失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結(jié)伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動(dòng)，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。

對(duì)公司的期望的篇八

我是計(jì)算機(jī)10（1）班的xx。我在xx這個(gè)母校整整學(xué)習(xí)了2年，這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個(gè)什么也不會(huì)的小孩，培養(yǎng)成一個(gè)合格的社會(huì)人。我非常感激我的老師和同學(xué)，是他們給了我無(wú)私的幫助和關(guān)懷，使我學(xué)到了好多的知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何與人交往，更重要的是學(xué)會(huì)了專業(yè)技術(shù)。第三年學(xué)校還給我們大家每人都找了實(shí)習(xí)單位，讓我得到了充分的鍛煉，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中也能運(yùn)用到在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)，不會(huì)讓你感覺到工作的時(shí)候無(wú)從下手，反而變得得心應(yīng)手，給與我們工作的動(dòng)力。在我即將離開母校，走向社會(huì)之前，除了要表達(dá)我對(duì)母校和老師的感激之外，我還想從關(guān)心母校的發(fā)展出發(fā)，給母校提一些建議：

（一）增加拆裝機(jī)的課時(shí)：在實(shí)際工作中，很容易碰到各種各樣電腦出故障的情況，如果。

能充分了解電腦的架構(gòu)，清楚的知道各個(gè)部位零件的用途，就能很好的解決這些困難。

（二）專業(yè)知識(shí)能更深一層次：在學(xué)校學(xué)習(xí)的各種知識(shí)，雖然很豐富，但是只停留于表面，在真正實(shí)際工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個(gè)稍微難一點(diǎn)的東西，你就會(huì)毫無(wú)頭緒。建議把java這種比較難的課程就減少課時(shí)，把多出來(lái)的時(shí)間，學(xué)精通office辦公軟件，會(huì)更加有利于實(shí)際工作。

（三）學(xué)校的伙食增加：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是大部分同學(xué)比較關(guān)心的，大家正在長(zhǎng)身體的階段，學(xué)校的伙食供應(yīng)量不是很多，很多同學(xué)無(wú)法吃飽，或者是吃不好。

以上幾條建議，是我在即將離開母校時(shí)想對(duì)您說(shuō)的話，這是發(fā)自內(nèi)心的。如果有不妥的地方，請(qǐng)您多多包涵；如果有好的建議，希望能夠采納。祝愿母校越來(lái)越好！

對(duì)公司的期望的篇九

如今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會(huì)，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來(lái)的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說(shuō)一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。

三、對(duì)薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。

薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長(zhǎng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn);在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說(shuō)出職位平級(jí)(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個(gè)董事之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給職位評(píng)價(jià)體系、能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后很難找出問(wèn)題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對(duì)人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來(lái)變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司項(xiàng)目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。

五、對(duì)員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當(dāng)公司購(gòu)并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來(lái)看去，總覺得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

對(duì)公司的期望的篇十

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如

1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是午后吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

對(duì)公司的期望的篇十一

任何企業(yè)和組織，對(duì)其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績(jī);勝任不斷變化和越來(lái)越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)變化日益加快，使得每一個(gè)組織都面臨著產(chǎn)品、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整。

市場(chǎng)的變化也會(huì)不斷地給企業(yè)帶來(lái)壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會(huì)積極地適應(yīng)各種變化。同時(shí)，也對(duì)自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對(duì)其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績(jī);勝任不斷變化和越來(lái)越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

能夠勝任復(fù)雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關(guān)鍵因素之一。有些人面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的工作，常常表現(xiàn)得束手無(wú)策;有些人則能夠很好地適應(yīng)復(fù)雜的工作，勝任自己的職責(zé)，提升優(yōu)異的結(jié)果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復(fù)雜性，并能承受由此帶來(lái)的壓力，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來(lái)越復(fù)雜的工作，否則就會(huì)像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對(duì)員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績(jī)和結(jié)果，就必須有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉幾種個(gè)人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應(yīng)環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

“我們更愿意雇用有潛質(zhì)的人，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。”比爾?蓋茨如是說(shuō)。

很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時(shí)俱進(jìn)的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過(guò)所設(shè)定的基本“工作標(biāo)準(zhǔn)”，具備很強(qiáng)的發(fā)展?jié)撃?。比如，西門子公司在招聘工程師時(shí)，就希望這個(gè)人具備將來(lái)成為“高級(jí)工程師”的潛能;在招聘銷售人員時(shí)，就希望這個(gè)人具備將來(lái)成為“銷售經(jīng)理”的潛能。諾基亞公司也非?？粗匾粋€(gè)人的潛能，諾基亞公司認(rèn)為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學(xué)的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時(shí)更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來(lái)，每一位應(yīng)聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

獨(dú)立軟件供應(yīng)商德國(guó)sap公司也很看重人的潛能。sap在招聘員工時(shí)更在乎他還能吸收多少新知識(shí)，還能提高多少，只要有這個(gè)空間，進(jìn)入sap之后，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長(zhǎng)就有可能。

事實(shí)上，世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估工作時(shí)，除業(yè)務(wù)評(píng)估外，還對(duì)員工做潛能評(píng)估，而后有針對(duì)性地開展培訓(xùn)和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動(dòng)力，工作效率大幅提高，個(gè)人能力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個(gè)最簡(jiǎn)單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價(jià)值最大化的一個(gè)快捷途徑。

在高難度工作挑戰(zhàn)時(shí)，我們要注意以下幾個(gè)方面：

1、要有明確的目標(biāo)。如果沒有明確的目標(biāo)，僅僅是盲目地采取行動(dòng)，最終也是徒勞無(wú)功，而且可能給公司帶來(lái)不必要的損失。

2、任何時(shí)候都不要打無(wú)準(zhǔn)備的仗。如果沒有準(zhǔn)備，便倉(cāng)促上陣，很可能因?yàn)槿鄙僦С侄　?/p>

3、要有自信心，自信心能激勵(lì)一個(gè)人在艱難中不斷攀登，也可以在關(guān)鍵的時(shí)候激發(fā)一個(gè)人的潛能。

(二)實(shí)力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家。

要想成為好員工，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深刻的了解是非常有必要的。通常，對(duì)行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，往往更容易理清思路，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問(wèn)題。如果你對(duì)行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問(wèn)題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

對(duì)行業(yè)的深刻了解是一個(gè)人無(wú)可比擬的資本。良好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以幫助一個(gè)人在該行業(yè)中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)深度，提高自己對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

對(duì)行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體來(lái)說(shuō)就是要從以下幾個(gè)方面加深對(duì)行業(yè)的了解：

1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點(diǎn)。如果一個(gè)人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運(yùn)作方式都不知道，那么他是很難在這個(gè)行業(yè)做出好的成績(jī)來(lái)的。

2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產(chǎn)品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反映如何，消費(fèi)者如何評(píng)價(jià)這些公司及其產(chǎn)品?這些情況也是需要掌握的。對(duì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行必要的分析和客觀的評(píng)價(jià)，無(wú)疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關(guān)問(wèn)題時(shí)給出更好的回答，提升你的形象。

3、本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

你時(shí)刻掌握本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會(huì)對(duì)本行業(yè)動(dòng)態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點(diǎn)最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來(lái)為公司創(chuàng)造客觀的效益。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景。

基于內(nèi)外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)怎樣?其前景對(duì)你所在的企業(yè)來(lái)說(shuō)有怎樣的優(yōu)勢(shì)?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因?yàn)樗麄儾荒軐?duì)本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。很多員工很少花時(shí)間預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，他們認(rèn)為那是老板們的事，但事實(shí)上，這關(guān)系到每一個(gè)人。

(三)適應(yīng)力：提升自己的環(huán)境適應(yīng)力。

美國(guó)南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說(shuō)：“適應(yīng)力是每個(gè)人在面對(duì)生命的起伏不定與陰晴圓缺時(shí)，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經(jīng)驗(yàn)中受傷屈服，成功的領(lǐng)導(dǎo)人和普通人的差別就在于此?！边m應(yīng)力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是這樣，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)同樣如此。

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到很多不可預(yù)測(cè)的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷帶來(lái)的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多數(shù)企業(yè)的人事經(jīng)理認(rèn)為，員工的環(huán)境適應(yīng)能力是非常重要的。一位it企業(yè)的總裁說(shuō)：“如果員工無(wú)法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應(yīng)得了公司的節(jié)奏。眾所周知，it企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓?，如果你適應(yīng)不了，就會(huì)被淘汰?！彼^“適者生存”，適應(yīng)環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對(duì)急劇變化的環(huán)境，就需要與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷靜地判斷事實(shí)，理性地處理問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整，保持良好的適應(yīng)狀態(tài)。

一個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力往往表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

(1)環(huán)境的敏感度：當(dāng)身邊的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，你能否很及時(shí)地察覺到。察覺只是一個(gè)方面，還要積極地適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，每個(gè)人都會(huì)有些緊張。但適應(yīng)能力較強(qiáng)的人很快就能適應(yīng)，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應(yīng)能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無(wú)法工作。

(2)對(duì)挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，你能否沉著冷靜，承受來(lái)自外部的壓力。

適應(yīng)力是一種經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與累積，如果能隨時(shí)保持自我改變的觀念，能夠在自我轉(zhuǎn)型的過(guò)程中變化，就可以在困難和磨煉中成長(zhǎng)，提高適應(yīng)能力。

任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無(wú)法改變環(huán)境時(shí)，只有改變自己，努力去適應(yīng)環(huán)境。要敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

在現(xiàn)代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界級(jí)的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對(duì)壓力，就會(huì)影響自己的工作。反之，如果能夠用樂(lè)觀的態(tài)度去對(duì)待壓力，處理壓力，就會(huì)使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個(gè)人對(duì)于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對(duì)于挫折的承受能力就越強(qiáng)。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

通常，一個(gè)人的受挫彈性，與下列因素有關(guān)：刺激強(qiáng)度及其累積作用的強(qiáng)弱，目標(biāo)對(duì)個(gè)人價(jià)值的大小，社會(huì)環(huán)境和輿論對(duì)個(gè)人壓力的大小，個(gè)人志向水平的高低以及個(gè)人對(duì)挫折容忍力的大小。如果一個(gè)人在自己認(rèn)為有價(jià)值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來(lái)自各個(gè)方面的壓力很大，自己成功的標(biāo)準(zhǔn)又定得很高，個(gè)人受挫彈性又太低，那么，這個(gè)人就很容易產(chǎn)生挫折感。

提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動(dòng)與缺勤所帶來(lái)的損失，是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，也是每個(gè)員工自身應(yīng)該重視的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

現(xiàn)代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動(dòng)性、能夠積極做好自我管理的員工。因?yàn)橹挥羞@樣的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化。

員工自我管理的范疇大致包括：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認(rèn)同程度，對(duì)文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá)到組織所設(shè)定的目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

自我管理不是主管級(jí)員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學(xué)會(huì)自我管理。

1、自我管理就要自律。無(wú)法自律的人，很難把工作做好，更別說(shuō)做好自我管理了。

2、目標(biāo)是自我管理的動(dòng)力。其實(shí)，大多數(shù)人不是沒有目標(biāo)，而是目標(biāo)過(guò)于遙遠(yuǎn)而無(wú)法適應(yīng)。因此要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，專心地一次完成一個(gè)小目標(biāo)，最終完成大目標(biāo)。

3、把精力用在自己擅長(zhǎng)的事物上能有效地促進(jìn)自我管理。對(duì)于無(wú)能為力的領(lǐng)域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問(wèn)自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認(rèn)真思考該把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，如果不能依據(jù)自己最擅長(zhǎng)的方式工作，注定業(yè)績(jī)平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的?？梢曰ㄒ欢螘r(shí)間觀察自己的工作方式，來(lái)評(píng)估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨(dú)特的工作風(fēng)格。當(dāng)同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時(shí)，不能照搬照抄，而應(yīng)該合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、時(shí)間管理能夠提高自我管理的能力。

6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，要學(xué)會(huì)減壓。一個(gè)人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當(dāng)感覺自己身體、心情無(wú)法負(fù)重時(shí)，要及時(shí)讓身心得到休息，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)來(lái)補(bǔ)充自己的能量，重新煥發(fā)生機(jī)。

(六)努力：絕不甘于平庸。

絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質(zhì)。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

絕大多數(shù)企業(yè)都要求員工具有積極進(jìn)取的精神，因?yàn)檫@一品質(zhì)更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個(gè)員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里?！?/p>

不甘于平庸是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因?yàn)檫@樣的員工不會(huì)沮喪，永遠(yuǎn)充滿朝氣，工作起來(lái)勁頭十足。

甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進(jìn)取的過(guò)程中，總是會(huì)伴隨著冒險(xiǎn)的。有些員工因?yàn)楹ε率艿酱煺?，就甘于平庸，不求進(jìn)取，卻不知道甘于平庸實(shí)際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\(yùn)總愛光臨勇敢拼搏的人?！逼鋵?shí)，不甘于平庸，積極挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并不總會(huì)帶來(lái)失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結(jié)伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動(dòng)，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。

對(duì)公司的期望的篇十二

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對(duì)公司的期望的篇十三

(一)對(duì)公司的期望（面試）

我希望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過(guò)多的束縛和條框，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中，我才能展示自己的能力和價(jià)值。也期望能夠與公司共生死存亡，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的`機(jī)會(huì)能了解到公司的核心與策略。公司和員工關(guān)系能如：船和水手；“魚和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共濟(jì),無(wú)論遇到什么情況，都能夠一起努力，互相支持和幫助。

(二)我希望公司對(duì)員工能有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與員工的業(yè)績(jī)掛勾，我有多努力，付出多少，完成多少目標(biāo)，也希望能夠獲得多少的回報(bào)。

(三)我希望工作中在很好地運(yùn)用自己的知識(shí)和技術(shù)外，還能對(duì)提高我的技術(shù)水平，促進(jìn)公司與自己的良性提高。

公司能提供一個(gè)相對(duì)自由的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境能，我能自主的運(yùn)用自己的專長(zhǎng)，完成工作目標(biāo)。

(四)

2 、有比較成熟的經(jīng)營(yíng)理念

3、 企業(yè)文化人性化

4、 同事間有良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)互助，合作友善，彼此能一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，與公司一起共同發(fā)展，成長(zhǎng)。

5、 能把設(shè)計(jì)的個(gè)性空間與公司和市場(chǎng)融為一體