2023年公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)(實(shí)用15篇)

星星和星座是天文學(xué)中的基本概念，了解它們可以使我們更好地觀測(cè)和認(rèn)識(shí)宇宙。掌握寫(xiě)作技巧、方法和結(jié)構(gòu)是寫(xiě)一篇較為完美的文章所必需的。我們不妨一起來(lái)看看下面這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，相信會(huì)有所收獲。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇一

我公司作為工程監(jiān)理投標(biāo)申請(qǐng)人，在此鄭重承諾：我公司現(xiàn)階段沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。招標(biāo)人或者有管轄權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)并查實(shí)我公司在上述事項(xiàng)上存在提取虛假信息的情況，不管招標(biāo)人或有管轄權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否有合法的處罰依據(jù)，我公司將無(wú)條件地放棄本項(xiàng)目的投標(biāo)資格和中標(biāo)資格;如果我公司已經(jīng)收到中標(biāo)通知書(shū)，我公司無(wú)條件地承認(rèn)，我公司所收到的本工程中標(biāo)通知書(shū)為無(wú)效文件，對(duì)招標(biāo)人不具有任何法律約束力，由此造成的任何后果和損失均由我公司承擔(dān)。本承諾具有相應(yīng)獨(dú)立性，不管是否有其他相反的說(shuō)明，本承諾是我公司投標(biāo)文件的有效組成內(nèi)容，是我公司真實(shí)意思的`表示，對(duì)我公司與本項(xiàng)目有關(guān)的任何行為中始終具有優(yōu)先的法律約束力。

承諾人：(蓋章)。

法定代表人：(蓋章或簽字)。

20xx年xx月xx日。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇二

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績(jī)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開(kāi)拓市場(chǎng)增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比有了較大幅度地增長(zhǎng)。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值**萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，同比增加***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，同比少完成***萬(wàn)元。

（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對(duì)今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購(gòu)成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，上半年招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá)到***余萬(wàn)元，節(jié)約資金***萬(wàn)元。二是通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛***萬(wàn)元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對(duì)水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬(wàn)元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過(guò)挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬(wàn)元。三是實(shí)行了經(jīng)營(yíng)考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對(duì)8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢(shì)頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度，對(duì)超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對(duì)發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績(jī)。上半年回收貨款***萬(wàn)元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬(wàn)元，降幅達(dá)到***%。

（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。其中，***等機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，承攬工作量達(dá)到***多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬(wàn)元。***產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬(wàn)元，已經(jīng)提前完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)。新研制開(kāi)發(fā)的***系統(tǒng)，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬(wàn)元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒(méi)有緊張起來(lái)，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對(duì)資金管理不夠重視，只管支不管收，沒(méi)有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過(guò)大。同時(shí)，公司職能部門(mén)在對(duì)發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長(zhǎng)期欠款無(wú)人主動(dòng)催要。

三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫(kù)存物資管理上，還沒(méi)有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇三

全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。

為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。

了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。

20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。

對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。

實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。

適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。

時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。

堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。

公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問(wèn)題。

1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。

不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。

為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二oxx年工作計(jì)劃與建議。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇四

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級(jí)，目前沒(méi)有處于被停業(yè)、停標(biāo)。

1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動(dòng)。

的資金。

2、我公司擬用于本招標(biāo)工程的.機(jī)械設(shè)備能滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。

3、我公司目前沒(méi)有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、我公司近一年內(nèi)沒(méi)有任何不良中標(biāo)行為，沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標(biāo)申請(qǐng)人：有限公司(公章)。

法定代表人：(簽字或蓋章)。

日期：20xx年xx月xx日

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是懷來(lái)縣泰豐融資擔(dān)保公司董事長(zhǎng)王冬花。根據(jù)會(huì)議通知要求，我將公司運(yùn)營(yíng)的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

20__年，是我們泰豐融資擔(dān)保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，去年7月完成注冊(cè)，注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元。20__年9月18號(hào)投入運(yùn)營(yíng)。張家口市政府支持500萬(wàn)元擔(dān)?；?，懷來(lái)縣委、縣政府20__年從財(cái)政拿出1000萬(wàn)元作為擔(dān)?；穑С止緮U(kuò)大規(guī)模，增加投放。

公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在公司董事會(huì)科學(xué)管理下，在銀行部門(mén)的大力幫助下，秉承“以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用懷來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作，截止20__年底，發(fā)放擔(dān)保貸款近100筆，共計(jì)4000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入60萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達(dá)8000萬(wàn)元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。

全市有28家融資擔(dān)保公司，懷來(lái)包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開(kāi)始，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來(lái)支行專(zhuān)門(mén)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，有了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，配備了專(zhuān)業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的制度規(guī)范;三是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對(duì)接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開(kāi)展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng)、不宣傳。邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，時(shí)機(jī)成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。一方面從書(shū)本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。積極參加有關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟縣區(qū)擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。

3、以誠(chéng)為本，努力為企業(yè)服務(wù)。

要我們的擔(dān)保，我們總是及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。泰豐融資擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的主要對(duì)象是女企業(yè)家商會(huì)的會(huì)員，先后為80%的會(huì)員發(fā)放了擔(dān)保貸款，最低放款額度為30萬(wàn)元，最高放款額度為500萬(wàn)元。同時(shí)為了支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長(zhǎng)飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬(wàn)元的貸款支持。

4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。

擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。因此對(duì)待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶(hù)保前外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，避免大額代償賠付的發(fā)生。

三、存在問(wèn)題。

1、在主動(dòng)與各家銀行溝通，爭(zhēng)取合作工作中，既有準(zhǔn)入門(mén)檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙。這是當(dāng)前同行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題和重大困難。

2、由于公司成立時(shí)間短，注冊(cè)資本少，很多擔(dān)保品種由于無(wú)法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門(mén)檻而無(wú)法開(kāi)展。擔(dān)保能力仍然不強(qiáng)，一些企業(yè)融資需求不能直接滿(mǎn)足。信貸出口少，無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

后監(jiān)管，雖然目前尚無(wú)一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識(shí)。

四、下步打算。

20__年，我們將遵照“規(guī)范管理、服務(wù)至上、講究效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持“安全、流動(dòng)、效益”三性原則，深化“強(qiáng)化服務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、合理創(chuàng)利”理念，借助懷來(lái)全面實(shí)施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推動(dòng)新一輪跨越發(fā)展的大好形勢(shì)機(jī)遇，順勢(shì)而為,奮力拼搏，服務(wù)懷來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

工作目標(biāo)：擔(dān)保貸款額度達(dá)8000萬(wàn)元、發(fā)放擔(dān)保貸款7000萬(wàn)元以上。女企業(yè)家商會(huì)會(huì)員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的80%以上，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔(dān)保貸款1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入200萬(wàn)元以上。

工作措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，增強(qiáng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。提高與銀行合作水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇六

（一）基本情況：**小額貸款有限責(zé)任公司成立于2011年12月1日，公司注冊(cè)資本5千萬(wàn)元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業(yè)法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請(qǐng)了熟悉金融業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求，建立了總經(jīng)理室、辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)審查部幾個(gè)部門(mén)，明確公司貸款調(diào)查、審查、審批流程。

（二）運(yùn)營(yíng)情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)、中小企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款3.1877億元，客戶(hù)達(dá)398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬(wàn)元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月?tīng)I(yíng)業(yè)收入922萬(wàn)元，凈利潤(rùn)585萬(wàn)元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農(nóng)村領(lǐng)域。在貸款余額中，其中：涉農(nóng)占62%，；從貸款方式看，抵質(zhì)押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類(lèi)看，小額貸款公司貸款以企業(yè)保證、抵質(zhì)押貸款為主。從前期運(yùn)行的總體情況來(lái)看，**小額貸款公司以其貸款門(mén)檻低、程序簡(jiǎn)便發(fā)放貸款及時(shí)等特點(diǎn)受到了眾多中小企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶(hù)的青睞，所有貸款業(yè)務(wù)均按制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)作，公司的運(yùn)行有序而且規(guī)范，沒(méi)有發(fā)生不良貸款現(xiàn)象，沒(méi)有吸收社會(huì)公眾的一分存款，更沒(méi)有放高利貸，公司已進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。

（三）貸款種類(lèi)：**小額貸款公司根據(jù)德安縣的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)保證貸款、企業(yè)聯(lián)保、個(gè)人保證貸款等四大類(lèi)貸款品種，使大部分客戶(hù)都能得到融資服務(wù)。

二、目前公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和存在的困難。

（一）未能使用人行征信系統(tǒng)，對(duì)貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調(diào)查相比，小額貸款公司在客戶(hù)調(diào)查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對(duì)象為小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)，無(wú)論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶(hù)關(guān)系，還是銀行信用記錄等都無(wú)法與上規(guī)模企業(yè)相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發(fā)放。另外，公司無(wú)法象銀行一樣對(duì)發(fā)放貸款的使用情況實(shí)行跟蹤監(jiān)督。

（二）社會(huì)觀念亟待轉(zhuǎn)變。小額貸款公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，吸引了越來(lái)越多的客戶(hù)前來(lái)辦理貸款業(yè)務(wù)。但作為新生事物，許多客戶(hù)一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來(lái)，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見(jiàn)不得臺(tái)面，擔(dān)心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（三）稅負(fù)偏重，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來(lái)源單一，自有資金比例高，與一般企業(yè)相比，小額貸款公司經(jīng)營(yíng)的特殊性，使貸款公司能計(jì)入營(yíng)業(yè)成本的項(xiàng)目少，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率低。目前小額貸款公司的所得稅和營(yíng)業(yè)稅及附加稅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金融機(jī)構(gòu)的稅賦。

（四）貸款單戶(hù)金額限制影響。根據(jù)目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬(wàn)元以下客戶(hù)。而我縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，單筆50萬(wàn)元的限制使許多客戶(hù)需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。公司的小額貸款以投向中小個(gè)私企業(yè)為主，這些客戶(hù)的資金需求普遍在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

（五）資本金限制太死。增資擴(kuò)股融資難，極大的制約了公司的發(fā)展。

（六）融資比例問(wèn)題。自小額公司成立以來(lái)，公司資金全部投放，而客戶(hù)需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊(cè)資本的50%，已不能滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)需求。

三、對(duì)工作所遇問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。

為加強(qiáng)小額貸款公司的監(jiān)管，促進(jìn)小額貸款公司的健康發(fā)展，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）上級(jí)部門(mén)要盡快統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、使用、推廣小額貸款公司的監(jiān)管軟件。使監(jiān)管部門(mén)做到實(shí)時(shí)監(jiān)管、提高監(jiān)管效率，實(shí)施信息共享。

（二）完善政府企業(yè)信用平臺(tái)。利用工商行政管理機(jī)關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口信息，以及工商、稅務(wù)、金融等政府相關(guān)部門(mén)提供的各類(lèi)企業(yè)信用信息以及企業(yè)自報(bào)的信息，整合系統(tǒng)行政資源，完善政府企業(yè)信用平臺(tái)，擴(kuò)大政府企業(yè)信用平臺(tái)的社會(huì)化效應(yīng)，為小額貸款公司評(píng)估貸款人的信用等級(jí)提供有效信息來(lái)源。

（三）**小貸公司剛剛?cè)〉谜餍畔到y(tǒng)權(quán)限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統(tǒng)。建立小額貸款公司與人行征信系統(tǒng)的對(duì)接、查詢(xún)，共享其它金融機(jī)構(gòu)的資信等級(jí)評(píng)定結(jié)果和信用記錄，約束和激勵(lì)貸款人按期還款。

（四）要調(diào)整政策規(guī)定。適當(dāng)放寬注冊(cè)資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴(kuò)股的時(shí)間規(guī)定。

（五）要出臺(tái)小額貸款公司稅收扶持政策。適當(dāng)降低稅率，考慮對(duì)小額貸款公司開(kāi)業(yè)初期幾年內(nèi)的企業(yè)所得稅和營(yíng)業(yè)稅實(shí)行先征后補(bǔ)。

（六）拓展金融服務(wù)。小額貸款公司應(yīng)積極拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提升全面服務(wù)企業(yè)的能力，創(chuàng)造新的營(yíng)利點(diǎn)。樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)行與客戶(hù)共成長(zhǎng)的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化管理，置身于客戶(hù)之中。針對(duì)客戶(hù)需要適當(dāng)提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢(xún)，收集市場(chǎng)行情等配套服務(wù)，提供技術(shù)與市場(chǎng)等信息服務(wù)，從培育客戶(hù)的成長(zhǎng)中贏得自己的生存與發(fā)展空間，從而減少小額貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款人的還款能力和理財(cái)能力，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（七）加大宣傳。企業(yè)要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關(guān)部門(mén)、社會(huì)媒體要多做些正面宣傳。

四、對(duì)協(xié)會(huì)工作提成好的建議。

自**市成立小貸協(xié)會(huì)以來(lái)，給我們工作帶來(lái)很大的便利，連接起各個(gè)小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會(huì)有疏漏，市小貸公司發(fā)放通知應(yīng)具體落實(shí)到每個(gè)小貸公司聯(lián)系人的郵箱以免疏漏，必要時(shí)可電話通知?？偟膩?lái)說(shuō)市小貸協(xié)會(huì)工作人員提供的服務(wù)是非常優(yōu)秀的。

**小額貸款股份有限公司。

2013年11月7。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇七

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級(jí)，目前沒(méi)有處于被停業(yè)、停標(biāo)。

1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的.流動(dòng)。

的資金。

2、我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。

3、我公司目前沒(méi)有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、我公司近一年內(nèi)沒(méi)有任何不良中標(biāo)行為，沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標(biāo)申請(qǐng)人：xx有限公司(公章)。

法定代表人：xx(簽字或蓋章)。

日期：x年12月5日

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇八

公司經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)該是所有股東最關(guān)心的問(wèn)題。那么公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)呢？以下是的公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。

公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)報(bào)告1現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會(huì)做20xx年經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)董事會(huì)審議。

(一)承接任務(wù)方面。

1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標(biāo)6000萬(wàn)，我公司實(shí)際承接訂單萬(wàn)元。其中蘇閥科技下達(dá)訂單萬(wàn)元，xx年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元；自營(yíng)承接訂單萬(wàn)元，xx年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元。

2、銷(xiāo)售收入再上新臺(tái)階。20xx年，我公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4426萬(wàn)元，與xx年同期3692萬(wàn)元相比增加734萬(wàn)元。其中蘇閥科技銷(xiāo)售收入1213萬(wàn)元(xx年同期1011萬(wàn)元，增加202萬(wàn)元)，占銷(xiāo)售收入的27%；外銷(xiāo)收入671萬(wàn)元(xx年同期488萬(wàn)元，增加183萬(wàn)元)，占銷(xiāo)售收入的15%；自營(yíng)部分2542萬(wàn)元(xx年同期2193萬(wàn)元，增加349萬(wàn)元)，占銷(xiāo)售收入的58%。

(二)資金回籠方面。

20xx年資金回籠：5229萬(wàn)元。其中蘇閥科技1481萬(wàn)元；出口677萬(wàn)元；自營(yíng)3071萬(wàn)元。

(三)年度利潤(rùn)方面。

20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)478萬(wàn)元，利潤(rùn)總額467萬(wàn)元，凈利潤(rùn)341萬(wàn)元。較xx年凈利潤(rùn)234萬(wàn)元同比增加107萬(wàn)元。

通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷(xiāo)售收入方面還需要加強(qiáng)；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費(fèi)用方面取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得了提高。

(一)20xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)情況。

訂貨：6000萬(wàn)元；

銷(xiāo)售：4500萬(wàn)元。

利潤(rùn)：300萬(wàn)元。

(二)主要應(yīng)對(duì)策略。

1.訂貨目標(biāo)：

20xx年蝶閥公司訂貨目標(biāo)為6000萬(wàn)元人民幣。其中船用閥門(mén)3100萬(wàn)，石油石化行業(yè)1300萬(wàn)，其他市場(chǎng)900萬(wàn),出口700萬(wàn)。

船用閥門(mén)。

我公司嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行良好的溝通。我公司已接到揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場(chǎng)的占有率，我公司積極開(kāi)拓出口市場(chǎng)，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國(guó)besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達(dá)到90%以上。

20xx年各主要船廠訂單總額共計(jì)：3100萬(wàn)元，具體分析如下：

大連船舶重工有限公司訂單額：800萬(wàn)元。

青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬(wàn)元。

天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬(wàn)元。

江蘇熔盛重工訂單額：500萬(wàn)元。

(2)核電閥門(mén)。

員，為開(kāi)發(fā)核電市場(chǎng)打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門(mén)工作取得突破，早日進(jìn)入核電市場(chǎng)，確保訂單數(shù)量。閥門(mén)行業(yè)制造管理水平在逐年提高。

(3)、石油化工：

上海惠生：四川項(xiàng)目、遼寧項(xiàng)目：1000萬(wàn)元。

中海油和海工工程公司：300萬(wàn)元。

共計(jì)1300萬(wàn)元。

(4)、其他市場(chǎng)：900萬(wàn)元。

(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，爭(zhēng)取出口訂單700萬(wàn)元(100萬(wàn)美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷(xiāo)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)拓新的市場(chǎng),增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶(hù)的滿(mǎn)意,外銷(xiāo)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會(huì)，了解國(guó)外船用市場(chǎng)行情，開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。

提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。

3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效益意識(shí)，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓?zhuān)恢荒芩?，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂(yōu)患在心，主動(dòng)準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對(duì)措施周密一些，分析新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。

4、企業(yè)管理方面。

(1)加強(qiáng)公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必究。同時(shí)，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理和項(xiàng)目的檢查考核力度。三是加大項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)的力度，從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

(2)強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t；二是要倡導(dǎo)“六個(gè)導(dǎo)向”，即樹(shù)立注重品行的導(dǎo)向、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹(shù)立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向、樹(shù)立重視基層的導(dǎo)向、樹(shù)立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹(shù)立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”，提拔任用忠誠(chéng)企業(yè)、不圖虛名、踏實(shí)干事、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的干部。

(3)改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才素質(zhì)的要求會(huì)越來(lái)越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、分配制度、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個(gè)方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過(guò)人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。

進(jìn)一步改善職工的福利待遇。除及時(shí)為員工繳納五險(xiǎn)一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實(shí)員工的各項(xiàng)福利待遇，營(yíng)造員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴(lài)感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)意識(shí)。

豐富企業(yè)文化，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識(shí)別系統(tǒng)和核心價(jià)值體系的提煉，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過(guò)拓展融資渠道和合理避稅，做到開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)財(cái)務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財(cái)?shù)牟块T(mén)。

公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)報(bào)告2尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司發(fā)展作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、合肥市工商局登記注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標(biāo)代理、政府采購(gòu)工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價(jià)工程師13人，造價(jià)員17人，監(jiān)理工程師12名，高級(jí)工程師5人，中級(jí)職稱(chēng)32人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢(xún)；項(xiàng)目可行性研究；工程招標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理；政府采購(gòu)代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場(chǎng)地460平米，機(jī)構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價(jià)部、招標(biāo)部、經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部等。

報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。xx。

公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入，較上年同期增長(zhǎng)35%。

2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況公司屬于建筑咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)建筑工程招投標(biāo)及造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)建筑工程設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理咨詢(xún)；信息咨詢(xún)及中介。

3、公司近年來(lái)已完成項(xiàng)目。

我公司已完成的和未完的審計(jì)項(xiàng)目有長(zhǎng)豐碧水綠苑富華家園約2個(gè)億的前期跟蹤審計(jì)入竣工決算、綠城桂花苑約6個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計(jì)及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約10個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、廬陽(yáng)區(qū)25所學(xué)校共80個(gè)單體工程跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目。

千萬(wàn)以上的部分工程。

1、支出管理。

本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開(kāi)支審批權(quán)限。

固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購(gòu)建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在xx元以上，使用期限超過(guò)一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時(shí)，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷(xiāo)、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷(xiāo)制度，防止丟失和移作他用。

職齡人員的勞動(dòng)工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動(dòng)工資分配辦法》執(zhí)行。

本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國(guó)家和本公司制定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷(xiāo)憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

購(gòu)置大型辦公設(shè)備時(shí)，須經(jīng)董事會(huì)研究決定，必要時(shí)，由董事會(huì)提請(qǐng)股東會(huì)審定。

購(gòu)置單價(jià)在xx元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開(kāi)支金額在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開(kāi)支金額在一萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理提出意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)研究決定。

購(gòu)置單價(jià)在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。

非正常性的特殊開(kāi)支，必須說(shuō)明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。

一切財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷(xiāo)。

凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫(xiě)暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

為加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，錢(qián)賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)開(kāi)支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。

財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時(shí)立卷歸檔。

養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。

5、薪資發(fā)放。

員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶(hù)。

員工基本工資以月為單位計(jì)算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最后一個(gè)月基本工資、績(jī)效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見(jiàn)書(shū)并辦妥離職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，于10日發(fā)放。

根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除。

1.個(gè)人所得稅；

2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；

3.應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；

4.其它扣款；

5.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

6、薪酬保密。

公司實(shí)行薪酬保密制度；

除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。

密。財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

7、人員薪酬管理。

員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)決定。

8、職員待遇。

公司職員享有勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利。

公司職員的工資、獎(jiǎng)金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司職員享有公休假、婚喪假等國(guó)家規(guī)定的假期。

對(duì)因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過(guò)二個(gè)月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。

我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門(mén)賦予的職能，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省工程造價(jià)管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開(kāi)拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我公司的工程造價(jià)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過(guò)去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇九

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績(jī)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開(kāi)拓市場(chǎng)增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比有了較大幅度地增長(zhǎng)。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值**萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，同比增加***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，同比少完成***萬(wàn)元。

（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對(duì)今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購(gòu)成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，上半年招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá)到***余萬(wàn)元，節(jié)約資金***萬(wàn)元。二是通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛***萬(wàn)元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對(duì)水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬(wàn)元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過(guò)挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬(wàn)元。三是實(shí)行了經(jīng)營(yíng)考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對(duì)8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢(shì)頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度，對(duì)超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對(duì)發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績(jī)。上半年回收貨款***萬(wàn)元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬(wàn)元，降幅達(dá)到***%。

（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%。其中，***等機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，承攬工作量達(dá)到***多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬(wàn)元。***產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬(wàn)元，已經(jīng)提前完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)。新研制開(kāi)發(fā)的***系統(tǒng)，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬(wàn)元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒(méi)有緊張起來(lái)，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對(duì)資金管理不夠重視，只管支不管收，沒(méi)有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過(guò)大。同時(shí)，公司職能部門(mén)在對(duì)發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長(zhǎng)期欠款無(wú)人主動(dòng)催要。

三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫(kù)存物資管理上，還沒(méi)有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

（一）“增收”就是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多渠道增收。

下半年，我們要繼續(xù)把銷(xiāo)售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新的陣地、擴(kuò)增銷(xiāo)售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在繼續(xù)增加***等機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量、擴(kuò)大***配套市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大***等產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到較多的工作量。對(duì)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開(kāi)增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對(duì)超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門(mén)和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。

二要繼續(xù)深入開(kāi)展好“挖潛增效”活動(dòng)。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

三要突出加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購(gòu)物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍，努力降低采購(gòu)成本。要進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，在采購(gòu)?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)降低采購(gòu)物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時(shí)回籠資金。

繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，對(duì)超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時(shí)回收貨款上來(lái)，堅(jiān)持每月對(duì)到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對(duì)回款情況進(jìn)行一次分析，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時(shí)，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對(duì)已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐筆核對(duì)，及時(shí)掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益。

一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開(kāi)支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對(duì)未納入預(yù)算的開(kāi)支，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。

二是完善考核政策。對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算，考核經(jīng)營(yíng)成果；對(duì)內(nèi)、對(duì)外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算、算時(shí)扯皮”的現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。

四是強(qiáng)化對(duì)存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管理，做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇十

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是指公司或企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。

同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。

以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。

20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增。

合同。

額1.3億元。

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全。

規(guī)章制度。

完善激勵(lì)政策不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力工作有動(dòng)力保證了中標(biāo)率的不斷提高20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。

對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。

各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。

深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。

積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。

今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。

為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx。

年度工作總結(jié)。

匯報(bào)如下：

一、20xx年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。

了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。

20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。

對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。

實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。

適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。

時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。

堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定。

應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。

公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問(wèn)題。

1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。

不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。

為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二oxx年。

工作計(jì)劃。

與建議。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

xx年對(duì)于而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。

xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表)：

1.施工圖設(shè)計(jì);。

2.施工圖設(shè)計(jì);。

3.施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇十一

1989年，“古今”店招申請(qǐng)注冊(cè)為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。

1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評(píng)為“上海市名牌產(chǎn)品”。

1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。

1993年10月，被國(guó)家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號(hào)”企業(yè)。

1995年6月，在本市江灣五角場(chǎng)開(kāi)出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷(xiāo)售模式。

1995年8月，在江蘇省南京市開(kāi)出了第一家外省市連鎖店，開(kāi)始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國(guó)際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開(kāi)了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了征集古今廣告語(yǔ)評(píng)選活動(dòng)，在全國(guó)近萬(wàn)封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語(yǔ)，傳遍大江南北。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會(huì)的大討論和評(píng)論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見(jiàn)，登上了上海的南浦大橋。

1998年，在全國(guó)范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國(guó)際通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召開(kāi)古今全國(guó)連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動(dòng)態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)媒體爭(zhēng)相報(bào)道，中央電視臺(tái)新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。

20xx年，開(kāi)展了“讓美麗展開(kāi)雙翼——古今品牌萬(wàn)里行”品牌宣傳活動(dòng)，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時(shí)一個(gè)月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。

20xx年，公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)全過(guò)程嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理。

20xx年母親節(jié)在北京東安市場(chǎng)舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛(ài)您”大型展評(píng)活動(dòng)，特邀了各國(guó)駐華大使夫人參加評(píng)選和頒獎(jiǎng)儀式。

20xx年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬(wàn)平方米的新建廠區(qū)。

20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營(yíng)業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國(guó)際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時(shí)尚零距離接觸。

20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨古今內(nèi)衣全國(guó)連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩(shī)意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開(kāi)了古今第八屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，顯示古今品牌從上海走向全國(guó)，輻射長(zhǎng)江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國(guó)355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來(lái)，盛況空前。

20xx年9月，古今連鎖店開(kāi)到世界屋脊——拉薩。除中國(guó)臺(tái)灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國(guó)各地。

20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開(kāi)發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國(guó)伯明翰舉辦的中國(guó)名牌出口商品歐洲展覽會(huì)和在法國(guó)里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。

20xx年1月，在上海國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)第九屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，創(chuàng)作和演出了大型詩(shī)意歌舞劇《炫麗古今》。

20xx年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷(xiāo)售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國(guó)的主要榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇十二

荷蘭飛利浦公司持股14%，行政院持股12%。

20xx年，由于全球的業(yè)務(wù)量增加，臺(tái)積公司是第一家進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前十名的晶圓代工公司，其排名為第九名。臺(tái)積公司預(yù)期在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，這個(gè)趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)的攀升。

除了致力于本業(yè)，臺(tái)積公司亦不忘企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，常積極參與社會(huì)服務(wù)，并透過(guò)公司治理，致力維護(hù)與投資人的關(guān)系。臺(tái)積公司立基中國(guó)臺(tái)灣，客戶(hù)服務(wù)與業(yè)務(wù)代表的據(jù)點(diǎn)包括上海、中國(guó)臺(tái)灣新竹、日本橫濱、荷蘭阿姆斯特丹、美國(guó)加州的圣荷西及橘郡、德州奧斯汀，以及波士頓等地。臺(tái)積公司股票在中國(guó)臺(tái)灣證券交易所掛牌上市。其股票憑證同時(shí)也在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，以tsm為代號(hào)。

20xx年中，臺(tái)積公司為全球四百多個(gè)客戶(hù)提供服務(wù)，生產(chǎn)超過(guò)七千多種的芯片，被廣泛地運(yùn)用在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品與消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品等多樣應(yīng)用領(lǐng)域;20xx年，臺(tái)積公司所擁有及管理的產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到1,360萬(wàn)片八吋約當(dāng)晶圓。

臺(tái)積公司20xx年全年?duì)I收為新臺(tái)幣4,195.4億元，再次締造新高紀(jì)錄。臺(tái)積公司的全球總部位于中國(guó)臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)，在北美、歐洲、日本、中國(guó)大陸、南韓、印度等地均設(shè)有子公司或辦事處，提供全球客戶(hù)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)。

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇十三

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級(jí)，目前沒(méi)有處于被停業(yè)、停標(biāo)。

1、 我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的'流動(dòng)的資金。

2、 我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。

3、 我公司目前沒(méi)有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、 我公司近一年內(nèi)沒(méi)有任何不良中標(biāo)行為，沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標(biāo)申請(qǐng)人：有限公司(公章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日期：xxx年12月5日

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇十四

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級(jí)，目前沒(méi)有處于被停業(yè)、停標(biāo)。

1、 我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動(dòng)

的.資金。

2、 我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿(mǎn)足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。

3、 我公司目前沒(méi)有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、 我公司近一年內(nèi)沒(méi)有任何不良中標(biāo)行為，沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標(biāo)申請(qǐng)人：xx有限公司(公章)

法定代表人：xx(簽字或蓋章)

日期：x年12月5日

公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)范文怎么寫(xiě)篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您對(duì)我司的信任和支持?，F(xiàn)由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，希望建立進(jìn)一步的合作關(guān)系，我方以帶領(lǐng)的小組成員人，將于到貴司進(jìn)行一次商務(wù)拜訪。

本次拜訪的主要議題是：

預(yù)計(jì)會(huì)談需要2-3小時(shí)。

望予以安排為盼!