2023年管理會(huì)計(jì)案例范文2范本(通用17篇)

在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出解決方案。怎樣處理人際關(guān)系，讓自己在工作和生活中更加融洽？以下是社會(huì)名流推薦的讀書(shū)筆記，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇一

摘要：伴隨管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提升。作業(yè)資源耗用模型作為管理會(huì)計(jì)中重要的綜合管理工具，將其應(yīng)用到實(shí)務(wù)中以發(fā)揮其服務(wù)管理的作用，具有重要的教學(xué)與實(shí)踐意義。文章立足作業(yè)資源耗用模型理論原理，將其引入行業(yè)特色鮮明的油田企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，基于油田企業(yè)作業(yè)層次劃分和作業(yè)成本習(xí)性分析，建立了油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型，以厘清油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者間的關(guān)系，進(jìn)而為油田企業(yè)投入產(chǎn)出優(yōu)化分析奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)資源耗用模型；應(yīng)用案例；油田企業(yè)；

從財(cái)政部制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》開(kāi)始，我國(guó)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位以及政府各級(jí)部門(mén)加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用研究工作[1-2],形成了比較一致的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域和工具，其中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和作業(yè)成本計(jì)算法這兩大工具都涉及作業(yè)資源耗用模型。

作業(yè)資源耗用模型作為管理會(huì)計(jì)中重要的綜合管理工具，是由作業(yè)成本習(xí)性模型演變而來(lái)的，其闡釋了作業(yè)能力與作業(yè)投入、資源耗用及其成本習(xí)性、作業(yè)產(chǎn)出三者的關(guān)系。以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)資源耗用模型對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義?；谧鳂I(yè)資源耗用模型的經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)將管理人員的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向資源耗用量及取得成本的控制問(wèn)題，有助于改善管理層的控制與決策的制定。同時(shí)，企業(yè)管理者能夠借助作業(yè)資源耗用模型計(jì)算出由于實(shí)施某些決策而引起的資源供應(yīng)和需求上的變動(dòng)，從而有助于提高決策的合理性[3].本文鑒于作業(yè)資源耗用模型的理論重要性與實(shí)踐應(yīng)用的重要現(xiàn)實(shí)意義，提出一個(gè)管理會(huì)計(jì)案例的設(shè)計(jì)思路及應(yīng)用說(shuō)明。

一、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)---作業(yè)資源耗用模型。

作業(yè)資源耗用模型是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域較為復(fù)雜的一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理決策模型，涉及到作業(yè)投入至作業(yè)產(chǎn)出的全過(guò)程，集成了作業(yè)成本計(jì)算法、成本動(dòng)因分析、成本習(xí)性分析等成本管理理論，這也是管理會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在應(yīng)用案例設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)以下四方面的內(nèi)容。

（一）作業(yè)資源耗用模型基本框架及其原理分析。

作為經(jīng)營(yíng)決策模型之一的作業(yè)資源耗用模型，它是對(duì)作業(yè)成本管理以及作業(yè)成本習(xí)性模型的進(jìn)一步詮釋，并將作業(yè)投入、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)產(chǎn)出與成本習(xí)性聯(lián)系起來(lái)，如圖1所示[4].該模型將企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中資源投入進(jìn)行歸類，依據(jù)資源供應(yīng)量和資源需求量的關(guān)系，確定企業(yè)涉及的相關(guān)成本，從而進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

圖1作業(yè)資源耗用模型框架圖。

在作業(yè)投入階段，將作業(yè)所耗用的資源分為兩類：一是按照需求量在任何時(shí)候任意購(gòu)置的資源，二是預(yù)先取得的資源。

在作業(yè)實(shí)現(xiàn)階段，依據(jù)作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)需要消耗一定的資源，耗用資源過(guò)程形成了作業(yè)能力，可供利用的作業(yè)能力與資源取得成本相等。資源取得成本與作業(yè)能力水平之間的關(guān)系可以用資源成本動(dòng)因來(lái)揭示。作業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的同時(shí)也是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程，產(chǎn)品成本與作業(yè)能力水平之間的關(guān)系可以用作業(yè)成本動(dòng)因來(lái)揭示。

在成本習(xí)性方面，按照資源不同的供應(yīng)方式確定成本習(xí)性。將按照需求量供應(yīng)的資源成本視為變動(dòng)成本。預(yù)先供應(yīng)的資源分為兩類：企業(yè)為獲取短期作業(yè)能力而支付的資源取得成本為酌量性固定成本；企業(yè)為獲取長(zhǎng)期作業(yè)能力而支付的資源取得成本為約束性固定成本。

（二）作業(yè)資源的界定。

資源是指在實(shí)施作業(yè)的過(guò)程中，要進(jìn)行必要性耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)性投入，例如原料、資本等。在作業(yè)資源耗用模型中，資源按照供應(yīng)方式分為兩種：一是企業(yè)根據(jù)自己的資源需求量可在任何時(shí)候任意購(gòu)置的資源，其取得條款不必采用長(zhǎng)期契約約定，這類資源主要是企業(yè)外部的資源，如原材料、能源等；二是耗用前預(yù)先供應(yīng)的資源，即按照明確的或隱含的契約取得既定數(shù)量的資源。

（三）作業(yè)劃分及作業(yè)投入產(chǎn)出。

作業(yè)是消耗的技術(shù)、原料、方法等資源及資源的消耗過(guò)程。為了便于對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，可將不同作業(yè)劃分為以下層次：（1）單位層次的作業(yè)，它是服務(wù)于單位產(chǎn)品，單位層次作業(yè)消耗的資源成本變動(dòng)率與其產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)。（2）批量層次的作業(yè)，它是服務(wù)于某特定批次，消耗的資源成本變動(dòng)率與批量有關(guān)。（3）產(chǎn)品層次的作業(yè)，它是服務(wù)于某種產(chǎn)品，其成本跟特定產(chǎn)品線相關(guān)。（4）設(shè)施層次的作業(yè)，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部某部門(mén)的作業(yè)，與其相關(guān)的是生產(chǎn)能力。

任何一項(xiàng)作業(yè)都包括作業(yè)投入與產(chǎn)出這兩個(gè)方面內(nèi)容。作業(yè)投入是一種資源消耗，能夠推動(dòng)作業(yè)的順利運(yùn)行，并且作業(yè)投入到產(chǎn)出也是作業(yè)活動(dòng)目的。作業(yè)產(chǎn)出作為結(jié)果，可以用各種作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量表示。

（四）作業(yè)成本習(xí)性分析。

在管理會(huì)計(jì)中，作業(yè)成本習(xí)性分析把各類作業(yè)當(dāng)作引發(fā)成本的原因，包括單位、批量、產(chǎn)品、設(shè)施等層次的.作業(yè)類型，通過(guò)建立成本與這些作業(yè)之間的函數(shù)關(guān)系，來(lái)發(fā)現(xiàn)成本變化的規(guī)律與態(tài)勢(shì)[5].在作業(yè)成本習(xí)性分析中，將成本歸為以下三種類型的成本。

1.短期變動(dòng)成本。

它是隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本，其標(biāo)志性成本動(dòng)因?yàn)閱挝粚哟蔚淖鳂I(yè)。

2.長(zhǎng)期變動(dòng)成本。

它是跟隨消耗的作業(yè)量變化而變化，不跟隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本。它的標(biāo)志性成本動(dòng)因?yàn)榕亢彤a(chǎn)品層次的作業(yè)。

3.固定成本。

以作業(yè)成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的固定成本，在較長(zhǎng)期間和一定范圍內(nèi)，其數(shù)額能夠不隨數(shù)量基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因的變換而變換。其標(biāo)志性成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)施層次的作業(yè)。

二、基于校企合作課題研究的作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計(jì)切入點(diǎn)。

國(guó)際油價(jià)的下跌及震蕩加大了油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，低油價(jià)下，利潤(rùn)空間被擠壓甚至上游企業(yè)發(fā)生虧損。基于此，油田企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理和成本控制來(lái)完成利潤(rùn)最大化目標(biāo)。所以計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)投入產(chǎn)出，進(jìn)而進(jìn)行成本的有效控制成為一項(xiàng)迫切任務(wù)[6].

如前所述，作業(yè)資源耗用模型是用以說(shuō)明作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者之間關(guān)系的模型。通過(guò)構(gòu)建以作業(yè)成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型，使油藏區(qū)塊作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者關(guān)系能夠厘清。因此，將作業(yè)資源耗用模型這一管理工具應(yīng)用到油田企業(yè)管理中，對(duì)于油田企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、實(shí)現(xiàn)油藏區(qū)塊價(jià)值最大化具有重要價(jià)值。

油藏區(qū)塊作業(yè)資源耗用模型（針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程）描述了油藏區(qū)塊在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的資源、作業(yè)以及成本三者的關(guān)系，也同樣描述了作業(yè)投入到產(chǎn)出的關(guān)系。該模型通過(guò)分析油藏區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及其作業(yè)，把油氣生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)活動(dòng)劃分到不同作業(yè)層次，并對(duì)其進(jìn)行成本習(xí)性分析。從總體來(lái)看，作業(yè)投入階段是作業(yè)消耗資源過(guò)程，產(chǎn)出階段是產(chǎn)品消耗作業(yè)過(guò)程。將資源消耗和作業(yè)成本習(xí)性以及作業(yè)投入和作業(yè)產(chǎn)出建立聯(lián)系，這種現(xiàn)實(shí)需要也成為作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

三、基于油田企業(yè)的作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計(jì)及應(yīng)用思路。

（一）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ)及其目標(biāo)原則。

作業(yè)資源耗用模型是基于油藏經(jīng)營(yíng)管理的理念構(gòu)建的，它的理論基礎(chǔ)包括作業(yè)成本計(jì)算法、資源消耗會(huì)計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。作業(yè)成本習(xí)性分析中，基于作業(yè)成本計(jì)算法中“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想和資源消耗會(huì)計(jì)相關(guān)要求的理論依據(jù)，產(chǎn)生了資源到作業(yè)投入與作業(yè)到產(chǎn)品產(chǎn)出兩種類型的方法，模型的構(gòu)建著眼于分析評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和區(qū)塊的投入與產(chǎn)出。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的構(gòu)建應(yīng)著眼于油藏區(qū)塊價(jià)值管理理念，分析區(qū)塊投入產(chǎn)出，進(jìn)而完成價(jià)值最大化為模型應(yīng)用的目標(biāo)，通過(guò)作業(yè)成本習(xí)性分析，厘清作業(yè)、成本二者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明晰區(qū)塊資源與作業(yè)、成本的聯(lián)系，以期實(shí)現(xiàn)區(qū)塊效益最大化的目標(biāo)，指導(dǎo)油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊投入產(chǎn)出中的問(wèn)題，提升其效率。油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的構(gòu)建應(yīng)遵循的原則主要包括四個(gè)方面：油藏區(qū)塊效益最大化、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、前瞻性與操作性相結(jié)合以及油藏經(jīng)營(yíng)地上地下相結(jié)合。區(qū)塊投入產(chǎn)出分析要遵循區(qū)塊效益最大化原則，發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在油藏區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行驅(qū)動(dòng)因素分析，找到解決措施并進(jìn)行改進(jìn)，指導(dǎo)油藏區(qū)塊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合則對(duì)油田企業(yè)提出了新的要求，油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和應(yīng)用模型的過(guò)程中，要根據(jù)油田企業(yè)實(shí)際情況來(lái)考慮實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)方面的要素，進(jìn)而合理確定成本動(dòng)因等因素；模型的構(gòu)建要同時(shí)具有可操作性與可行性，兩者缺一不可，并且可以在區(qū)塊的投入產(chǎn)出分析中應(yīng)用，同時(shí)也要具有前瞻性。

（二）油藏區(qū)塊作業(yè)層次劃分及作業(yè)成本習(xí)性分析。

依據(jù)油田企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行作業(yè)類型劃分，主要?jiǎng)澐譃閮深悾皇侵苯由a(chǎn)作業(yè)，主要包括四個(gè)方面：驅(qū)油物注入、油氣集輸、油氣提升、井下措施；二是輔助生產(chǎn)作業(yè)，主要包括運(yùn)輸、勘探方案設(shè)計(jì)、措施方案設(shè)計(jì)、hseq（健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量）等。

在作業(yè)成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，從作業(yè)層次劃分來(lái)看，作業(yè)分為單位、批量、產(chǎn)品、設(shè)施四個(gè)層次水平。相對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于伴生氣數(shù)量極少，所以原油成為區(qū)塊產(chǎn)出的產(chǎn)品，因此油田企業(yè)在劃分作業(yè)層次時(shí)，可進(jìn)一步考慮各類設(shè)計(jì)方案及其資源耗用而無(wú)需再依據(jù)產(chǎn)品種類來(lái)進(jìn)行作業(yè)劃分。

根據(jù)油田企業(yè)特點(diǎn)，將作業(yè)劃分為產(chǎn)油量層次的作業(yè)、中間作業(yè)量層次的作業(yè)、方案設(shè)計(jì)層次的作業(yè)和設(shè)施能力層次的作業(yè)：（1）在產(chǎn)油量層次，其作業(yè)中的成本增減伴隨產(chǎn)油量的增減呈現(xiàn)正比變動(dòng)態(tài)勢(shì)，因此，在產(chǎn)油量層次，這種作業(yè)成本是短期變動(dòng)成本，由于這種短期變動(dòng)成本變動(dòng)率與產(chǎn)油量有關(guān)，在油田企業(yè)這種成本就是噸油變動(dòng)成本；（2）在中間作業(yè)量層次，這種作業(yè)成本與產(chǎn)油量無(wú)關(guān)，它的變動(dòng)率是由驅(qū)油物注入量、運(yùn)輸量等生產(chǎn)工作量指標(biāo)決定的，由此可知，它是長(zhǎng)期變動(dòng)成本；（3）在方案設(shè)計(jì)層次，這種成本的變動(dòng)率與方案設(shè)計(jì)數(shù)量有關(guān)，與產(chǎn)油量無(wú)關(guān)，因此，這種成本是長(zhǎng)期變動(dòng)成本，它有助于油田企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（4）在設(shè)施能力層次，其成本為固定成本，它的變動(dòng)率與產(chǎn)油量、生產(chǎn)工作量以及中間作業(yè)量指標(biāo)無(wú)關(guān)，這一層次的作業(yè)有助于構(gòu)建區(qū)塊設(shè)施和提升區(qū)塊的管理能力。綜上，對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法中不同類型的作業(yè)與油田企業(yè)不同作業(yè)層次進(jìn)行了對(duì)照，并對(duì)油田企業(yè)涉及的主要作業(yè)進(jìn)行了劃分，形成了成本習(xí)性分析結(jié)果，具體如圖2所示。

圖2油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊作業(yè)成本性態(tài)分析圖。

（三）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型內(nèi)容框架。

結(jié)合油田企業(yè)作業(yè)層次劃分和作業(yè)成本習(xí)性（成本性態(tài)）分析的結(jié)果，在傳統(tǒng)作業(yè)資源耗用模型的基礎(chǔ)上，對(duì)模型進(jìn)行補(bǔ)充與完善，構(gòu)建一套能夠體現(xiàn)油田特點(diǎn)的油田區(qū)塊作業(yè)資源耗用模型，其內(nèi)容框架如圖3所示。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的左邊為作業(yè)投入，即資源投入及被消耗過(guò)程。油田企業(yè)有各種資源，包括人力、材料等，這些按照資源取得成本及資源耗用量間關(guān)系可分為兩種。上述資源被作業(yè)消耗，這種方式可通過(guò)資源成本動(dòng)因來(lái)體現(xiàn)，形成的這種成本費(fèi)用，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行成本習(xí)性分析，可將成本費(fèi)用劃分為圖中三種成本類型，而這樣的成本與資源的分類形成了一一對(duì)應(yīng)。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的右邊為作業(yè)產(chǎn)出，即產(chǎn)品消耗作業(yè)過(guò)程，原油是油藏區(qū)塊的產(chǎn)出產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)單項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)出進(jìn)行具體研究，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際情況，主要包括油氣處理量、提液量等相關(guān)指標(biāo)，在這當(dāng)中，產(chǎn)出耗用作業(yè)的方式就是作業(yè)成本動(dòng)因。

圖3油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型。

（四）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的具體應(yīng)用思路。

對(duì)于油田企業(yè)，基于油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型揭示的各層次作業(yè)投入與產(chǎn)出關(guān)系，結(jié)合油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊作業(yè)層次劃分及作業(yè)成本習(xí)性分析，可進(jìn)行作業(yè)層面與油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊層面的具體應(yīng)用。

作業(yè)層面，針對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)驅(qū)油物注入作業(yè)、油氣集輸作業(yè)、油氣提升作業(yè)、井下措施作業(yè)以及輔助生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)輸、勘探方案設(shè)計(jì)、措施方案設(shè)計(jì)、hseq等作業(yè)，利用作業(yè)資源耗用模型揭示的投入產(chǎn)出關(guān)系，首先可進(jìn)行作業(yè)成本差異分析。對(duì)于固定作業(yè)成本，分析其實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額的差異究竟來(lái)自耗費(fèi)差異、數(shù)量差異抑或是閑置能力差異；對(duì)于變動(dòng)作業(yè)成本，分析其實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額的差異究竟是來(lái)自變動(dòng)耗費(fèi)差異還是變動(dòng)效率差異。其次，針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)，利用其投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)層面的效益評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展趨勢(shì)分析與標(biāo)桿分析。通過(guò)作業(yè)層面的精細(xì)分析，有助于為油田企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化投入產(chǎn)出優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊層面，基于作業(yè)資源耗用模型揭示的投入產(chǎn)出關(guān)系，不僅可以進(jìn)行油藏區(qū)塊財(cái)務(wù)層面的效益評(píng)價(jià)，還可以通過(guò)選擇反映生產(chǎn)效率的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)進(jìn)行非財(cái)務(wù)層面的效率評(píng)價(jià)。立足油藏區(qū)塊自身地質(zhì)特點(diǎn)與開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)，針對(duì)油藏區(qū)塊效益與效率評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入的分析，并以該分析結(jié)果作為后續(xù)生產(chǎn)與投入計(jì)劃編制、成本控制與配產(chǎn)優(yōu)化的依據(jù)，確保降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型案例應(yīng)用說(shuō)明及體會(huì)。

本案例設(shè)計(jì)為相關(guān)理論工具的應(yīng)用提供了真實(shí)情景，也讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到理論密切聯(lián)系實(shí)際的重要性和可操作性。但是也需要學(xué)員事先學(xué)習(xí)了解石油開(kāi)采過(guò)程及油藏經(jīng)營(yíng)管理等背景材料，對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法、資源消耗會(huì)計(jì)、成本習(xí)性分析、責(zé)任會(huì)計(jì)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知識(shí)點(diǎn)有所熟悉，然后通過(guò)該案例應(yīng)用加深相關(guān)知識(shí)的理解和應(yīng)用分析。在此基礎(chǔ)上，可以讓學(xué)員分組調(diào)研并收集數(shù)據(jù)（也可以借助有關(guān)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文數(shù)據(jù)資料）展開(kāi)應(yīng)用研究。

作業(yè)資源耗用模型這一管理模型與油田企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在油田企業(yè)投入產(chǎn)出分析方面將發(fā)揮重要作用，這也體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論教學(xué)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的重要性和必要性，對(duì)此，本文有以下兩點(diǎn)體會(huì)：

一是要抓住時(shí)機(jī)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與應(yīng)用。我國(guó)正在大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，并提出了管理會(huì)計(jì)的“4+1”有機(jī)發(fā)展模式。在此背景下，要抓住時(shí)機(jī)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與應(yīng)用工作。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)案例的應(yīng)用，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)人才，提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用水平。

二是在應(yīng)用探索中加深對(duì)相關(guān)理論的理解。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)與實(shí)踐聯(lián)系密切的學(xué)科，這門(mén)學(xué)科涉及的眾多理論和模型都是隨著實(shí)踐的發(fā)展而出現(xiàn)，并根據(jù)相關(guān)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和升華而來(lái)。管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論方法與模型都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，在應(yīng)用過(guò)程中存在靈活性，不同經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)對(duì)相關(guān)理論和模型的應(yīng)用方式存在著差異，應(yīng)結(jié)合實(shí)際展開(kāi)設(shè)計(jì)和應(yīng)用分析。

參考文獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇二

1、甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2016年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題。

會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：

王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)辦公室并確定全面預(yù)算管理執(zhí)行單位即可。

李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專項(xiàng)預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。

趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)緊要。

孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能。

要求：

1.會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的`觀點(diǎn)是否正確，如有不正確的，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

2.簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的。全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。

趙董事的觀點(diǎn)是不正確的。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段。

其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的。

2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括：(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;(8)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇三

作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度支持決策分析、推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展,具有較強(qiáng)的技術(shù)性和實(shí)踐性。在當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)盈利空間縮小,亟待提高會(huì)計(jì)人員在復(fù)雜環(huán)境中的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和在不可預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)生時(shí),靈活處理實(shí)際問(wèn)題的能力。但是傳統(tǒng)教學(xué)方法一味強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,實(shí)際上是在眾多的理論內(nèi)容面前匆匆而過(guò)。其實(shí),理論教學(xué)只是教學(xué)的一個(gè)方面,培養(yǎng)學(xué)生決策能力才是最終目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)中的知識(shí)有兩類,一類是顯性知識(shí),另一類是隱性知識(shí)。顯性知識(shí)通常指那些可以用形式化、標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言文字或圖像所傳遞表現(xiàn)的知識(shí),其闡釋和傳授可以通過(guò)系統(tǒng)性的理論講述實(shí)現(xiàn),比如一些概念、制度和技術(shù)方法。隱形知識(shí)是指高度個(gè)人化的、主觀的、基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的知識(shí),不能用語(yǔ)言解釋,只能被演示證明其存在。企業(yè)進(jìn)行管理決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)活動(dòng)前需要會(huì)計(jì)人員從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)、資料中收集、整理與分析活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù),采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法,利用財(cái)務(wù)數(shù)定量地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這一過(guò)程中選擇數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)方法的準(zhǔn)確程度決定著管理活動(dòng)有效性,而這些職業(yè)判斷能力源于隱形知識(shí)積累過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和洞察力。

管理會(huì)計(jì)理論教學(xué)由教師課堂講述和學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的方式完成,通過(guò)揣摩教師講述思路,學(xué)生可以實(shí)現(xiàn)從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化。但是教師的講述能力和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力在一定程度上限制了轉(zhuǎn)化效率,許多考試分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的學(xué)生在畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)面對(duì)相應(yīng)的實(shí)踐問(wèn)題卻無(wú)從下手,究其原因是缺乏對(duì)隱性知識(shí)的理解,不能把握會(huì)計(jì)方法的本質(zhì)。因此教師必須反思并改進(jìn)教學(xué)方法,解決理論講述不能清晰地傳遞隱形知識(shí)的問(wèn)題,以滿足學(xué)生和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)教學(xué)的期許。

2.案例教學(xué)法在隱形知識(shí)傳遞中的作用。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為,獲取隱性知識(shí)最重要的方法是通過(guò)觀察、模仿、互動(dòng)、親身實(shí)踐等活動(dòng)領(lǐng)會(huì)。20世紀(jì)代,以美國(guó)哈佛大學(xué)為代表的許多著名高等學(xué)府從培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、增強(qiáng)學(xué)生積極進(jìn)取精神的目的出發(fā)推出的案例教學(xué),通過(guò)對(duì)一個(gè)含有問(wèn)題的具體情景的描述,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行討論,將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,獲取隱形知識(shí)。

教師選擇的案例內(nèi)容可以是一個(gè)具體、真實(shí)的事件,也可以是一個(gè)包含問(wèn)題和難題的故事,能夠有效地說(shuō)明教材所闡述的`理論或觀點(diǎn),具有明確的教學(xué)目標(biāo)。學(xué)生在課前首先認(rèn)真研讀案例文本,了解案例的基本事實(shí)、分析主要問(wèn)題,形成觀點(diǎn);再進(jìn)行小組討論,相互交流信息、交換看法、達(dá)成初步的共識(shí),為課堂討論做準(zhǔn)備。案例教學(xué)的中心環(huán)節(jié)是師生共同參與的課堂案例分析,教師提供與案例相關(guān)的理論框架,各小組根據(jù)成員的主要觀點(diǎn)整理發(fā)言提綱,推選一人發(fā)言,進(jìn)行交流,最后由教師進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。

案例資料來(lái)源于實(shí)際的工商管理情景,通過(guò)課堂討論,為學(xué)生扮演不同角色模擬決策過(guò)程、形成多種觀點(diǎn)提供了可能,吸引學(xué)生感知管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的興趣。課堂討論中教師不斷向?qū)W員施加壓力,使其察覺(jué)自身知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)互動(dòng)、溝通,不斷思考、歸納、領(lǐng)悟,形成適合自己的思維方式和知識(shí)體系。

3.1選擇典型案例,培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)(aecc)認(rèn)為專業(yè)勝任能力包括三個(gè)方面:一是辨認(rèn)目標(biāo)、問(wèn)題和機(jī)會(huì)的能力;二是辨別、匯總、計(jì)量、總結(jié)、證實(shí)、分析并解釋那些對(duì)處理目標(biāo)、問(wèn)題和機(jī)會(huì)有用的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力;三是應(yīng)用數(shù)據(jù)、做出判斷、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理交叉后形成的學(xué)科,其預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等實(shí)踐活動(dòng)信息量駁雜,諸如在復(fù)雜環(huán)境下確認(rèn)計(jì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這樣的專業(yè)能力只能在案例教學(xué)中通過(guò)師生之間互動(dòng)交流和自身實(shí)踐才能獲得鍛煉。由于課時(shí)有限,教師必須選擇、整理具有代表性的實(shí)例,圍繞教學(xué)目標(biāo)編寫(xiě)案例資料,以便于在討論時(shí)引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和方法分析案例,將案例教學(xué)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樯罨煜す芾頃?huì)計(jì)知識(shí)體系的過(guò)程。

3.2控制案例分析討論的難易程度。由于學(xué)生是首次涉足管理會(huì)計(jì)學(xué)科領(lǐng)域,應(yīng)以掌握基本理論方法為主,使用過(guò)難的案例資料會(huì)挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。案例設(shè)計(jì)應(yīng)采取先易后難,以專題型案例為主、綜合型案例為輔的方式,逐步培養(yǎng)學(xué)生對(duì)案例分析討論的興趣,取得更好的教學(xué)效果,從更高層次提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

3.3具有實(shí)用性。不論是只針對(duì)某個(gè)具體問(wèn)題的專題案例還是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的綜合案例,其案例資料都應(yīng)當(dāng)完整、清晰,問(wèn)題設(shè)計(jì)切合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,學(xué)生可以在對(duì)案例資料的分析、討論、總結(jié)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的傳遞和共享,為其步入管理會(huì)計(jì)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)課程體系包括決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、成本管理等五個(gè)部分。筆者在多年教學(xué)中形成一系列能有效傳遞隱形知識(shí)的案例設(shè)計(jì)思路,在重點(diǎn)章節(jié)理論教學(xué)結(jié)束時(shí)討論專題案例,將該章抽象理論具體化、實(shí)踐化;在課程即將結(jié)束時(shí),利用綜合案例分析幫助學(xué)生加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體理解。

4.1專題案例設(shè)計(jì)思路。

除了要求學(xué)生根據(jù)顯性知識(shí)分析兩種方法下利潤(rùn)差異的原因以外,還要進(jìn)一步思考資料提到的生產(chǎn)經(jīng)理的哪些行為是由變動(dòng)成本法引起的,后續(xù)還可能采用哪些改善行為?企業(yè)決定采用及時(shí)生產(chǎn)法進(jìn)一步降低成本時(shí),成本管理方法的改變對(duì)企業(yè)行為存在哪些影響?這些問(wèn)題都在突出考查現(xiàn)行成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性,教師在課堂討論時(shí),引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)成本管理方法構(gòu)成特點(diǎn),為學(xué)生在以后實(shí)踐工作中自主設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)方法做出示范。

4.1.2預(yù)算管理部分。管理會(huì)計(jì)中預(yù)算以理論知識(shí)為主,內(nèi)容枯燥,案例教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)該集中在預(yù)算理論在實(shí)踐中的運(yùn)用上。設(shè)置問(wèn)題時(shí),要求根據(jù)案例資料選擇預(yù)算具體編制方法、制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、分析差異成因。學(xué)生可以分角色討論,制造一種身臨其境的感覺(jué),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,為隱性知識(shí)傳遞奠定基礎(chǔ)。

4.1.3責(zé)任會(huì)計(jì)部分。涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的隱形知識(shí)主要是各類責(zé)任中心從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度對(duì)其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估問(wèn)題,包括某部門(mén)或者生產(chǎn)線屬于哪種責(zé)任中心、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)責(zé)任中心管理者的評(píng)估方式等。設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí),不僅要求學(xué)生根據(jù)案例資料計(jì)算出財(cái)務(wù)指標(biāo),還需要對(duì)問(wèn)題做出情景分析,例如扮演部門(mén)經(jīng)理的學(xué)生需要回答在無(wú)法提高利潤(rùn)的情況下如何提高投資回報(bào)率和剩余所得、扮演會(huì)計(jì)師角色的學(xué)生則要說(shuō)明為什么要選擇剩余所得反映了企業(yè)的項(xiàng)目投資情況而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn),迫使學(xué)生對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行“逆向工程”。

4.2綜合案例。理論講述方式容易讓學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的掌握是零散的、空洞的,很難將其融為一體。綜合案例能夠涉及管理會(huì)計(jì)學(xué)科的多個(gè)理論部分,問(wèn)題設(shè)計(jì)復(fù)雜,促使學(xué)生主動(dòng)將隱性知識(shí)整理到自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。適合整理為綜合案例的考核點(diǎn)包括成本核算、經(jīng)營(yíng)決策、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。案例設(shè)計(jì)可以從將當(dāng)期費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本入手,檢查學(xué)生對(duì)成本核算程序的熟悉程度,重點(diǎn)放在如何選擇成本動(dòng)因上,要求學(xué)生說(shuō)明對(duì)企業(yè)現(xiàn)有間接制造費(fèi)用分?jǐn)傉?、成本?jì)算方法贊同或反對(duì)的原因及改進(jìn)意見(jiàn)。教師還可以加入諸如特殊訂貨、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、有限資源利用等經(jīng)營(yíng)決策資料,學(xué)生承擔(dān)案例中的決策人責(zé)任,以自己核算的產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)做出決策。通過(guò)篩選信息,識(shí)別問(wèn)題,提出目標(biāo)和決策標(biāo)準(zhǔn),找出各種可行性方案,自主地觀察、分析、判斷、取舍財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),學(xué)生才能體會(huì)、掌握其中的隱形知識(shí),從而能夠解決相同或相似的現(xiàn)象和問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇四

雄安有限責(zé)任公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2016年，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒(méi)有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門(mén)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人李某，對(duì)2016年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：

(1)公司在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的過(guò)程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo);同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。

(2)公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于工作人員需要時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)，偶然會(huì)有重大事故的發(fā)生，僅2016年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)。

(3)近年來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營(yíng)困境。雄安有限責(zé)任公司為積極應(yīng)對(duì)這一情況，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，涉足物業(yè)管理、銷售建材、提供裝修服務(wù)、銷售配套家具、酒店經(jīng)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)以減少房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要求：

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

2.判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并說(shuō)明理由。

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息。從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，可提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報(bào)告目標(biāo)與企業(yè)報(bào)告的可靠性、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價(jià)值;從為企業(yè)帶來(lái)盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生、提升運(yùn)營(yíng)效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機(jī)遇。

2.(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的'承受者。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移內(nèi)容主要：保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)證券化、合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常受到人身傷害，通過(guò)購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。該公司由于近年來(lái)國(guó)家調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，分散房地產(chǎn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇五

甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息，來(lái)進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映，但并未得到答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子。

要求：

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的`要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求。

3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素有：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)目標(biāo)設(shè)定;(3)事件識(shí)別;(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);(6)控制活動(dòng);(7)信息與溝通;(8)監(jiān)控評(píng)價(jià)。

2.(1)甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問(wèn)題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率低下的情況。(2)甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問(wèn)題的報(bào)告程序不健全。(3)沒(méi)有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。沒(méi)有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險(xiǎn)的控制測(cè)試系統(tǒng)。

3.(1)甲公司存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品，可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，這對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。(2)甲公司存在法律風(fēng)險(xiǎn)。甲公司因不遵守藥物安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門(mén)的法律制裁。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要有：(1)目標(biāo)設(shè)定;(2)事件識(shí)別;(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇六

1、政府管理，這是對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的高層管理和宏觀管理，并帶有一。

定的強(qiáng)制性。政府運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來(lái)監(jiān)控會(huì)計(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行，使會(huì)計(jì)市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。

2、會(huì)計(jì)公司管理，會(huì)計(jì)公司管理是會(huì)計(jì)市場(chǎng)的中樞，也是會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個(gè)層面相互作用，共同形成了有機(jī)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

3、會(huì)計(jì)行業(yè)管理，這是介于政府管理和會(huì)計(jì)公司管理之間的中間管理，在政府與會(huì)計(jì)公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護(hù)了會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)，確保會(huì)計(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

（二）成立會(huì)計(jì)公司。

會(huì)計(jì)公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格。會(huì)計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及業(yè)績(jī)考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)管理，會(huì)計(jì)公司實(shí)行雙向選擇原則，企業(yè)向會(huì)計(jì)公司提供會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由會(huì)計(jì)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會(huì)計(jì)公司簽訂的合同規(guī)定，向會(huì)計(jì)公司支付會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)，會(huì)計(jì)公司按合同要求，向委托人及社會(huì)有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)報(bào)表?？傊?，會(huì)計(jì)公司之間實(shí)行的是公平競(jìng)爭(zhēng)，以充分、合理、高效地利用會(huì)計(jì)資源。

四、會(huì)計(jì)管理體制的幾種創(chuàng)新模式。

（一）會(huì)計(jì)委派制。

會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家以所有者身份憑借管理職能，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行委派的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種管理體制下，各級(jí)政府相應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國(guó)有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會(huì)計(jì)人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在尊重會(huì)計(jì)人員賬權(quán)的同時(shí)，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財(cái)權(quán)，并對(duì)企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、效果性責(zé)無(wú)旁貸地負(fù)有全部的受托責(zé)任。會(huì)計(jì)委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任完成情況，防止會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則，成本大，違背成本效益原則；它與經(jīng)濟(jì)體制改革的總體思路相悖；會(huì)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進(jìn)一步的實(shí)證等。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制是國(guó)家以所有者身份憑借其對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)控股，向國(guó)有大中型企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種體制下，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或國(guó)有資產(chǎn)管理局對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者享有不受財(cái)務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財(cái)權(quán)。

在推行該制度的同時(shí)，也要注意：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財(cái)務(wù)總監(jiān)制有效性的保證；適度允許其他投資主體對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的競(jìng)爭(zhēng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提；對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。

參考文獻(xiàn)。

【1】李曉妮《論構(gòu)建現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的新思路》，《會(huì)計(jì)研究》09期第68頁(yè)。

【2】鄭東《淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體制規(guī)范》，《財(cái)會(huì)月刊》06期第107頁(yè)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇七

摘要：會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就造就了不同的會(huì)計(jì)管理體制。文章將從我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制的缺陷及原因進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新模式等進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的理想模式等內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新模式。

一、現(xiàn)存的會(huì)計(jì)管理體制面臨的弊端。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，也是隨著社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的變化而不斷進(jìn)行完善和發(fā)展的。由于我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)生產(chǎn)力水平的多層次性和所有制結(jié)構(gòu)的多樣性將長(zhǎng)期存在。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程情況來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)改革要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于會(huì)計(jì)改革，會(huì)計(jì)改革的滯后性也就隨即產(chǎn)生與改革中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展的各種不相容性。主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和會(huì)計(jì)制度改革不能跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，不能完全服務(wù)于各利益主體迅速發(fā)展所帶來(lái)的對(duì)會(huì)計(jì)信息全方位的需求。此外，會(huì)計(jì)活動(dòng)是一種提供勞務(wù)、技術(shù)和信息為一體的活動(dòng),必定能形成自己的市場(chǎng)。會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)化——會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化與會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制和理論界與實(shí)務(wù)界眾多的改革設(shè)想就可以發(fā)現(xiàn)，這些都無(wú)法從根本上去適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只有以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把會(huì)計(jì)推向市場(chǎng)并形成專業(yè)市場(chǎng)，以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、改善效率、提高質(zhì)量為宗旨，徹底實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的微觀經(jīng)濟(jì)效益和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的職能作用，這是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制改革的基本思路和必然走向。

(一)建立三級(jí)管理體制。

1、政府管理，這是對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的高層管理和宏觀管理，并帶有一。

定的強(qiáng)制性。政府運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來(lái)監(jiān)控會(huì)計(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行，使會(huì)計(jì)市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。

2、會(huì)計(jì)公司管理，會(huì)計(jì)公司管理是會(huì)計(jì)市場(chǎng)的中樞，也是會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個(gè)層面相互作用，共同形成了有機(jī)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

3、會(huì)計(jì)行業(yè)管理，這是介于政府管理和會(huì)計(jì)公司管理之間的中間管理，在政府與會(huì)計(jì)公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護(hù)了會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)，確保會(huì)計(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

(二)成立會(huì)計(jì)公司。

會(huì)計(jì)公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格。會(huì)計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及業(yè)績(jī)考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)管理，會(huì)計(jì)公司實(shí)行雙向選擇原則，企業(yè)向會(huì)計(jì)公司提供會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由會(huì)計(jì)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會(huì)計(jì)公司簽訂的合同規(guī)定，向會(huì)計(jì)公司支付會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)，會(huì)計(jì)公司按合同要求，向委托人及社會(huì)有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)報(bào)表?？傊?，會(huì)計(jì)公司之間實(shí)行的是公平競(jìng)爭(zhēng)，以充分、合理、高效地利用會(huì)計(jì)資源。

四、會(huì)計(jì)管理體制的.幾種創(chuàng)新模式。

(一)會(huì)計(jì)委派制。

會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家以所有者身份憑借管理職能，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行委派的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種管理體制下，各級(jí)政府相應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國(guó)有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會(huì)計(jì)人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在尊重會(huì)計(jì)人員賬權(quán)的同時(shí)，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財(cái)權(quán)，并對(duì)企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、效果性責(zé)無(wú)旁貸地負(fù)有全部的受托責(zé)任。會(huì)計(jì)委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任完成情況，防止會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則，成本大，違背成本效益原則;它與經(jīng)濟(jì)體制改革的總體思路相悖;會(huì)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進(jìn)一步的實(shí)證等。

(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制是國(guó)家以所有者身份憑借其對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)控股，向國(guó)有大中型企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種體制下，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或國(guó)有資產(chǎn)管理局對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者享有不受財(cái)務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財(cái)權(quán)。

在推行該制度的同時(shí)，也要注意：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財(cái)務(wù)總監(jiān)制有效性的保證;適度允許其他投資主體對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的競(jìng)爭(zhēng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提;對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇八

[論文摘要]結(jié)合醫(yī)學(xué)各專業(yè)的案例式教學(xué)法教學(xué)實(shí)踐,介紹在成都醫(yī)學(xué)院實(shí)施案例式教學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),分析《醫(yī)用物理學(xué)》案例式教學(xué)法所起的主要作用,提出與傳統(tǒng)講授法的互補(bǔ)作用。針對(duì)案例式教學(xué)法中存在的一些問(wèn)題,提出思考和解決方案,旨在今后的教學(xué)中進(jìn)一步地提高和完善。

21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)高等教育由“精英教育”逐漸向“大眾化教育”轉(zhuǎn)變,高等教育由傳授知識(shí)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吣芰橹?同時(shí),國(guó)家更加重視高等教育的質(zhì)量和水平。在參編科學(xué)出版社《醫(yī)用物理學(xué)》案例版教材和對(duì)全教研室老師進(jìn)行了案例式教學(xué)法培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們申報(bào)了校級(jí)課題“案例教學(xué)法在醫(yī)用物理學(xué)課堂教學(xué)中的探索與實(shí)踐”,并在級(jí)的各專業(yè)班級(jí)實(shí)施了案例法教學(xué)。在實(shí)施過(guò)程中,教研室通過(guò)集體備課及教研活動(dòng),對(duì)案例式教學(xué)法實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)予以交流、總結(jié)。實(shí)踐證明,案例在用作新課導(dǎo)入、課堂舉例以及學(xué)生討論等方面具有很好的效果,可以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性、針對(duì)性和實(shí)踐性。下面是我們案例教學(xué)的一些實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和感想。

(一)案例學(xué)習(xí)經(jīng)過(guò)的三個(gè)階段。

1.個(gè)人準(zhǔn)備。

認(rèn)真的個(gè)人準(zhǔn)備是案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),一般每個(gè)案例要花一定時(shí)間仔細(xì)閱讀,并思考:案例的事主要解決什么問(wèn)題?將要涉及哪些方面?盡量假設(shè)你就是案例的事主,而不要置身事外。將相關(guān)信息整理出來(lái),進(jìn)行一些初步的計(jì)算,或者列出基本的分析框架,翻閱教材和資料。將分析整理出來(lái),并得到分析的結(jié)論和你的建議。

2.小組交流。

小組交流不一定需要嚴(yán)肅的形式,可以在學(xué)生的自由空間進(jìn)行。這個(gè)階段的并不要求解決案例問(wèn)題,而是通過(guò)相互交流與討論,促使每個(gè)小組成員進(jìn)一步思考、調(diào)整和深化對(duì)案例的分析。

3.課堂討論。

在課堂上,老師會(huì)根據(jù)案例的內(nèi)容和教學(xué)要求,引導(dǎo)討論的進(jìn)程。通過(guò)抽問(wèn)、追問(wèn)、搶答、自由討論等方法。有爭(zhēng)論最好,可以暴露問(wèn)題,也能使問(wèn)題多角度得到討論。在案例討論結(jié)束時(shí),老師小結(jié)討論的成果,并通過(guò)案例,給出分析的思路或者學(xué)習(xí)的結(jié)論和建議。

事實(shí)上,根據(jù)現(xiàn)有的教材所提供的案例資料,是很難按照這樣的模式實(shí)施。案例的繁簡(jiǎn)不同,難易程度不同,可操作性不同,無(wú)法按同一模式完成。從教學(xué)法的靈活運(yùn)用角度看,我們覺(jué)得也沒(méi)有必要千篇一律地設(shè)計(jì)。我們?cè)谶M(jìn)行案例法教學(xué)時(shí),本著實(shí)事求是的.原則,與傳統(tǒng)教學(xué)方法相結(jié)合,把案例通過(guò)以下幾種方式用于教學(xué)實(shí)踐中:。

1.以案例為線索,貫穿課程。這種方法把傳統(tǒng)的講授方法與案例教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),既發(fā)揮學(xué)生模擬當(dāng)事人的主體作用,又通過(guò)講授講清基本原理和基本規(guī)律,最后由老師引導(dǎo)學(xué)生得出結(jié)論。

2.以案例為項(xiàng)目,解決問(wèn)題。這種方法采用典型的案例教學(xué)模式,把學(xué)生推在最前面,主要通過(guò)他們的主體作用來(lái)解決問(wèn)題,老師只起引導(dǎo)作用。但這種方法花的時(shí)間很多,組織難度比較大,所以要適當(dāng),不能太多,不然完不成教學(xué)任務(wù)。

3.以案例為引子,導(dǎo)入課程。有些案例比較有趣,可作為課程的導(dǎo)入內(nèi)容,激起學(xué)生的興趣。

4.以案例為例子,簡(jiǎn)單舉例。有些案例太過(guò)簡(jiǎn)單,僅作為例子一筆代過(guò)就行了,以免花費(fèi)不必要的時(shí)間和精力。

實(shí)施案例式教學(xué)法后,效果比較明顯,學(xué)生學(xué)習(xí)積極性提高,課堂參與性更強(qiáng),成績(jī)有所提高。老師們都覺(jué)得案例式教學(xué)法最突出的作用表現(xiàn)在以下兩方面:。

(一)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

興趣是最好的老師。著名心理學(xué)家馬斯洛曾指出,人類有一些最基本的需要,那就是生理的需要,安全的需要,歸屬和愛(ài)的需要,尊重的需要,自我展現(xiàn)的需要,求知和理解的需要,美的需要。學(xué)習(xí)是一種滿足人類基本需要的方式,如果它引不起學(xué)生的興趣,那就說(shuō)明教學(xué)方式本身有了問(wèn)題。德國(guó)醫(yī)生內(nèi)特爾認(rèn)為在智力培養(yǎng)中,過(guò)多地給予被動(dòng)刺激,造成了刺激的集中、飽和狀態(tài)就會(huì)使孩子們?cè)谇笾顒?dòng)中出現(xiàn)“厭食癥”。反思一下,我們教學(xué)活動(dòng)中給學(xué)生的“被動(dòng)刺激”的確不少,是應(yīng)該更加注意學(xué)生的主體性問(wèn)題。引入案例式教學(xué)法能在一定程度上轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)的地位,從而轉(zhuǎn)變他們的學(xué)習(xí)態(tài)度。由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),他們?cè)俨皇潜粍?dòng)地接受知識(shí),而能主動(dòng)地去尋覓、吸取知識(shí)。案例式教學(xué)法的意義還并不僅在于幾個(gè)案例的學(xué)習(xí)?！皫煾狄M(jìn)門(mén),修行在個(gè)人?！?這里所說(shuō)的引進(jìn)門(mén),就包括了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣這一內(nèi)容,有了興趣,才能留在“門(mén)”里繼續(xù)鉆研。通過(guò)老師的引導(dǎo),充分發(fā)揮學(xué)生的主體性作用,進(jìn)一步地自我“修行”。

(二)促進(jìn)學(xué)生能力的培養(yǎng)。

古人說(shuō),“授人以魚(yú)不若授人以漁?！比~圣陶先生也說(shuō),“教是為了不教。”這些話都強(qiáng)調(diào)了好的教學(xué)方法應(yīng)該教會(huì)學(xué)生自己學(xué)習(xí)。案例式教學(xué)法是以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的教學(xué)模式。它改變了傳統(tǒng)教學(xué)模式中,教師唱主角、學(xué)生處于被動(dòng)接受的狀況。“案例式”教學(xué)法鼓勵(lì)學(xué)生積極參與分析、討論問(wèn)題,鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的見(jiàn)解。案例式教學(xué)法強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心,通過(guò)一些真實(shí)性很強(qiáng)的案例,把灌輸式的知識(shí)獲取方式變?yōu)樘骄渴降姆绞?。它不但注重老師的啟發(fā)引導(dǎo)作用,更注重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的積極主動(dòng)。把教師的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在激發(fā)興趣、啟發(fā)思維、引導(dǎo)鉆研的作用上,讓學(xué)生的主體作用在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到充分的發(fā)揮。在教師主導(dǎo)的思維活動(dòng)中,學(xué)生既學(xué)會(huì)分清主要矛盾與次要矛盾的研究方法,又在解決實(shí)際問(wèn)題中得到邏輯思維鍛煉,自主學(xué)習(xí)能力就在不斷發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的探索和訓(xùn)練中得以培養(yǎng)和發(fā)展。

教學(xué)中常借助對(duì)現(xiàn)有案例的分析來(lái)詮釋比較抽象復(fù)雜的概念、理論,或揭示一些綜合性很強(qiáng)的問(wèn)題和關(guān)系。學(xué)生在分析案例的過(guò)程中,不但接觸、吸收到新的知識(shí)和信息,同時(shí)還需要他們運(yùn)用已掌握的知識(shí)和能力去發(fā)現(xiàn)、分析和解決案例中的問(wèn)題,并在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展和獲得新的能力。我們感覺(jué)案例式教學(xué)法對(duì)學(xué)生的影響主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:1.鞏固了理論知識(shí),使學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到提高;2.培養(yǎng)學(xué)生的膽量和參與意識(shí),通過(guò)案例教學(xué),一些曾害羞、不敢發(fā)言的學(xué)生也能大膽地站出來(lái)陳述自己的觀點(diǎn),增強(qiáng)了克服困難的勇氣和自信;3.培養(yǎng)了學(xué)生與人協(xié)作、交往的能力;4.通過(guò)對(duì)圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)資源的利用,學(xué)生在查閱文獻(xiàn)資料、自學(xué)能力的培養(yǎng)等方面都有了較大的進(jìn)步,并對(duì)學(xué)生終生學(xué)習(xí)的意識(shí)和技能得到鍛煉。

并不是說(shuō)案例式教學(xué)法就是很完美的,雖說(shuō)案例式教學(xué)法很有新意,我們?cè)趯?shí)踐中優(yōu)點(diǎn)也比較突出,受到學(xué)生的好評(píng)。然而,在案例式教學(xué)法的實(shí)踐中,我們收集到不少問(wèn)題。

(一)案例編得不好,不如不用。

有些不好的案例,知識(shí)點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)單,學(xué)生象聽(tīng)故事一樣,聽(tīng)完就完了,但是這些案例敘述過(guò)程還很繁瑣,完全是浪費(fèi)時(shí)間,這種案例在教學(xué)中完全沒(méi)必要使用。還有些案例知識(shí)點(diǎn)過(guò)于零散,相互關(guān)系不明確,學(xué)生不知所云,老師也覺(jué)得不好組織。有些案例雖然取材于醫(yī)療案例,與臨床結(jié)合得比較好,但是用到的相關(guān)物理知識(shí)卻太簡(jiǎn)單,僅僅高中階段的知識(shí)足以解決這個(gè)問(wèn)題,這種案例最好不用。在選擇案例時(shí),最好遵循以下原則:針對(duì)性、典型性、現(xiàn)實(shí)新穎性、實(shí)用性[2]。

(二)大班組織討論不好控制。

教室里常有這樣的現(xiàn)象,成績(jī)好的愛(ài)坐前排,普通同學(xué)坐中間,坐在后排的通常都是些學(xué)習(xí)不認(rèn)真,愛(ài)開(kāi)小差的,這些學(xué)生也是最愛(ài)抱怨學(xué)不懂的。在大班里組織案例討論時(shí),常常局面會(huì)很混亂,雖然大多數(shù)學(xué)生積極參與,但常有部分同學(xué)沒(méi)有融入其中,多數(shù)為后排的這些同學(xué)。

經(jīng)過(guò)分析,我們認(rèn)為有以下原因:一是學(xué)生準(zhǔn)備不充分,在討論環(huán)節(jié)拿不出東西來(lái),于是無(wú)所事事;二是習(xí)慣了“老師講”的模式,不習(xí)慣發(fā)表自己見(jiàn)解;三是大班教學(xué),人數(shù)過(guò)多,討論成了部分性格外向和成績(jī)好學(xué)生的舞臺(tái),而內(nèi)向的或者開(kāi)小差的學(xué)生則沒(méi)有參與進(jìn)來(lái);四是老師勢(shì)單力薄,常常招呼不過(guò)來(lái),有些組很快討論完了就干一些跟學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情。如何組織好討論值得進(jìn)一步探討,比如采用小班教學(xué)的方式,多用引導(dǎo)式的討論,少采用分組討論等。

(三)案例教學(xué)“度”的控制比較難。

案例該不該用,怎樣用,有個(gè)度的問(wèn)題。在學(xué)分制下,一方面給了學(xué)生更多的時(shí)間在課下自主學(xué)習(xí);另一方面也使課堂時(shí)間很緊張。案例教學(xué)的過(guò)程通常有很多程序,需要占用課上和課下許多時(shí)間,所以不能多,要精。如果案例用得太多太濫,正常的教學(xué)任務(wù)可能完不成,也會(huì)造成學(xué)生負(fù)擔(dān)過(guò)重。而且案例實(shí)施過(guò)程中常有意外情況發(fā)生,比如有時(shí)同學(xué)的發(fā)言思維太發(fā)散,不著邊際,就要及時(shí)打斷;有時(shí)會(huì)出現(xiàn)冷場(chǎng),老師就要及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)案例學(xué)習(xí)不是一件簡(jiǎn)單的任務(wù),需要學(xué)生有正確的認(rèn)識(shí),并教會(huì)他們掌握一些適用于案例學(xué)習(xí)的方法。

(四)課下要求學(xué)生很難完成。

案例教學(xué)常要求學(xué)生要在課前和課后搜集資料。這些資料有老師提供的,也有從書(shū)店、圖書(shū)館找到的,還有網(wǎng)絡(luò)資源。按理說(shuō),各條路都是通的,學(xué)校內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)都可以下全文。但是通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),這些課下的要求學(xué)生卻常打折扣。大部分學(xué)生不會(huì)及時(shí)去圖書(shū)館和書(shū)店,好多能收集到的資料實(shí)際是被學(xué)生保存起來(lái)。這種收集到資料就誤以為掌握資料的情況還是一種通病,不象手抄的資料習(xí)得率高,這也嚴(yán)重影響到對(duì)學(xué)生課下要求的貫徹執(zhí)行。這就要求老師在今后的教學(xué)過(guò)程中,要注意不光是提要求,而要教會(huì)學(xué)生如何利用資源,發(fā)揮資源的作用,一方面可以把目標(biāo)細(xì)化,督促學(xué)生完成任務(wù),最根本的還是要想辦法激勵(lì)學(xué)生,發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。

總的來(lái)說(shuō),通過(guò)一年多案例式教學(xué)法的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,取得了比較滿意的結(jié)果,《醫(yī)學(xué)物理學(xué)》的教學(xué)質(zhì)量得到提升。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,我們對(duì)案例式教學(xué)法的認(rèn)識(shí)更深入了,我們既充分肯定它在提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性,從多角度、多層次培養(yǎng)學(xué)生的多種能力的作用,也清醒地看到這種教學(xué)方法在實(shí)施中需要注意的一些問(wèn)題。在《醫(yī)學(xué)物理學(xué)》的教學(xué)中,實(shí)事求是,把案例式教學(xué)法與傳統(tǒng)教學(xué)方法相結(jié)合,靈活地運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐中。在下一階段的實(shí)踐中,我們還要進(jìn)一步探討如何更好地發(fā)揮案例式教學(xué)法優(yōu)勢(shì),縮小理論與實(shí)踐的差距,把案例式教學(xué)精品化,使教學(xué)效果更好。

參考文獻(xiàn):。

[1]仇惠、余大昆主編,案例版教材醫(yī)學(xué)物理學(xué)(第一版)[m].科學(xué)出版社,2008,1.

[2]王光昶、張建煒等,案例教學(xué)法在醫(yī)學(xué)物理學(xué)教學(xué)中的重要性[j].西北醫(yī)學(xué)教育,2008,6.

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇九

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，整個(gè)預(yù)算管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院為落實(shí)“建成國(guó)際一流醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，初步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效配置和醫(yī)療成本的合理控制，促進(jìn)了服務(wù)水平不斷提升;同時(shí)，病人費(fèi)用增長(zhǎng)得到控制，醫(yī)務(wù)人員待遇得到逐年提高，有效地推動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)、教、研的發(fā)展，使醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)逐年得以實(shí)現(xiàn)。其主要做法包括：

一是將原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理向下延伸至基層業(yè)務(wù)科室，建立起由基層業(yè)務(wù)科室、歸口職能部門(mén)、預(yù)算管理委員會(huì)(黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì))、職工代表大會(huì)構(gòu)成的四級(jí)預(yù)算管理體系。

二是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算。根據(jù)醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃，編制收支預(yù)算總體框架，形成一級(jí)預(yù)算;歸口職能部門(mén)根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展思路，制定部門(mén)工作計(jì)劃，編制歸口管理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算，形成二級(jí)預(yù)算;根據(jù)基層業(yè)務(wù)科室工作量、次均費(fèi)用、藥占比、材料占比等指標(biāo)，將二級(jí)預(yù)算相關(guān)支出，分解至各業(yè)務(wù)科室?；鶎訕I(yè)務(wù)科室的資本性支出預(yù)算，由各科室根據(jù)資產(chǎn)使用狀況及技術(shù)開(kāi)展情況進(jìn)行申報(bào)，通過(guò)專家論證，綜合評(píng)判是否符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的原則下，確定相關(guān)預(yù)算。

三是預(yù)算審批“三上三下”，融入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院預(yù)算審批經(jīng)歷“三上三下”論證過(guò)程，院領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)申報(bào)的預(yù)算，結(jié)合上年執(zhí)行情況及預(yù)算年度工作計(jì)劃逐條分析討論，保證下層目標(biāo)支持上層目標(biāo)和部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)。

四是預(yù)算逐層考核，戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。醫(yī)院建立了從職代會(huì)到基層預(yù)算單元的逐層預(yù)算績(jī)效考核體系，結(jié)合關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到科室和崗位。醫(yī)院將戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)、預(yù)算執(zhí)行率、成本管控效果和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等指標(biāo)納入科室及項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成全員參與預(yù)算，硬化預(yù)算約束，強(qiáng)化支出責(zé)任，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的良好氛圍。

(二)華東師范大學(xué)院系構(gòu)建預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

華東師范大學(xué)在以院系為基本預(yù)算單位的二級(jí)預(yù)算管理體制基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)并實(shí)施院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)院系預(yù)算管理狀況的量化評(píng)價(jià)，滿足了院系不同年度間的縱向比較和不同院系間的橫向比較需求，為學(xué)校決策層直觀展示各院系預(yù)算管理基本情況，也為學(xué)校建立院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，將院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算撥款安排掛鉤，在校內(nèi)全面?zhèn)鬟f了“重視預(yù)算、編好預(yù)算、狠抓預(yù)算執(zhí)行”的預(yù)算管理理念，激發(fā)了院系加強(qiáng)預(yù)算管理的積極性，提高了經(jīng)費(fèi)使用效益。其主要做法如下：

一是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以預(yù)算工作流程為脈絡(luò)，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，定性與定量相結(jié)合，按照院系預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

二是通過(guò)設(shè)置收入預(yù)算完成率、預(yù)算調(diào)整比率、支出預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行率以及其他收入的增長(zhǎng)率等重點(diǎn)，考察預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)學(xué)校預(yù)算撥款及使用的指導(dǎo)。

三是將院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算撥款安排相掛鉤，調(diào)動(dòng)了院系加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的積極性，使院系由“多要錢”向“花好錢”轉(zhuǎn)變，由“練外功”向“修內(nèi)功”轉(zhuǎn)變。各院系對(duì)預(yù)算管理的重視度和管理水平明顯提高，指標(biāo)體系所期望的激勵(lì)機(jī)制得到有效發(fā)揮。

四是各院系在進(jìn)行縱向年度比較時(shí)，可以清楚了解自身預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);在對(duì)各院系進(jìn)行橫向比較時(shí)，學(xué)?？梢郧宄私獾皆合甸g預(yù)算管理水平的差距;從而促進(jìn)各院系取長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)預(yù)算管理水平，提高資金使用效益。

二、成本管理。

(一)北醫(yī)三院病種成本管理探索與實(shí)踐。

為控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，切實(shí)減輕患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，北京市開(kāi)始試點(diǎn)按疾病診斷相關(guān)分組(drgs)付費(fèi)方式。drgs付費(fèi)方式，是指醫(yī)療保險(xiǎn)的給付方不是按照病人住院的實(shí)際花費(fèi)付賬，而是根據(jù)病人的年齡、住院天數(shù)、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度、合并癥與并發(fā)癥等因素，把病人分入臨床過(guò)程相近、費(fèi)用消耗相似的同一個(gè)組中，根據(jù)不同的分組確定定額支付標(biāo)準(zhǔn)，按病組定額支付醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院方而言，drgs支付方式使病人的住院費(fèi)用有了上限控制，醫(yī)院必須在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高效率、控制成本，一旦管理不善，醫(yī)院將自行承擔(dān)超過(guò)支付標(biāo)準(zhǔn)以上的成本。

在這種新的醫(yī)保支付模式下，北京大學(xué)第三醫(yī)院作為首批試點(diǎn)醫(yī)院之一，努力提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，探索出一套行之有效的病種成本管理方法：將病種作為成本管理對(duì)象，以成本核算數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，將疾病的成本信息與臨床業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，建立起閉環(huán)的、以病人為中心的全過(guò)程成本費(fèi)用管理體系，取得診療流程優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量安全水平提高、患者費(fèi)用降低等多重成效。共結(jié)算9702例病人，占出院人數(shù)的11%，涉及醫(yī)院30個(gè)臨床科室106個(gè)病組。其主要做法包括：

一是制定了基于成本發(fā)生地進(jìn)行成本歸集的病種核算模式。將臨床路徑中所發(fā)生的醫(yī)療護(hù)理工作內(nèi)容按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行成本歸集，既能夠明確臨床路徑中的醫(yī)療責(zé)任，也有利于明確成本責(zé)任。

二是通過(guò)病種成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)診療環(huán)節(jié)的成本控制。通過(guò)病種成本核算，準(zhǔn)確掌握疾病在診療護(hù)理過(guò)程中的真實(shí)消耗;通過(guò)明確成本責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí);通過(guò)成本分析和專家咨詢，找到成本可控點(diǎn)，制定出成本目標(biāo)并落實(shí)到成本責(zé)任主體，使醫(yī)療資源得到有效利用。

三是縮短平均住院日，減輕患者負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院管理效率。通過(guò)編制臨床路徑，增強(qiáng)了診療活動(dòng)的計(jì)劃性與合理性;加上手術(shù)室、麻醉科、檢驗(yàn)科等平臺(tái)科室高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配合，在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短住院天數(shù)，增加床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，為更多的病人提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)降低住院患者個(gè)人的醫(yī)藥費(fèi)。

(二)華西醫(yī)院成本精細(xì)化管理助力醫(yī)院“內(nèi)涵式”發(fā)展。

四川大學(xué)華西醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)公益性定位，推進(jìn)“減量提質(zhì)”的“內(nèi)涵式”發(fā)展戰(zhàn)略和成本精細(xì)化管理，在開(kāi)展科室全成本核算的基礎(chǔ)上，完成全院近3000項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和一萬(wàn)多種病種成本(按icd-10分類)核算，形成完整的成本數(shù)據(jù)鏈。成本大數(shù)據(jù)使管理者對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)做到心中有“數(shù)”，決策有的放矢，有效地提升了醫(yī)院社會(huì)效益和管理效益。醫(yī)院藥占比、平均住院日和患者次均費(fèi)用持續(xù)下降，患者滿意度提高。其主要做法包括：

一是建立成本精細(xì)化管理體系。第一層是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括his系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等;第二層是成本核算系統(tǒng)，包括科室全成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本和病種成本核算系統(tǒng);第三層是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策支持系統(tǒng)，包括院長(zhǎng)、科主任決策支持系統(tǒng)。

二是引入“作業(yè)成本法”，采用計(jì)算機(jī)建模，確保成本分?jǐn)偣市?。首先，將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分解成不同作業(yè);其次，將科室直接成本歸集到作業(yè)上，其余成本通過(guò)成本動(dòng)因分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)上;再次，將項(xiàng)目作業(yè)匯總，得到醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本;最后，將治療某一病種所耗費(fèi)的醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥品成本及單獨(dú)收費(fèi)材料成本進(jìn)行疊加，形成單病種成本。

三是強(qiáng)化成本管控，讓公立醫(yī)院回歸“公益性”。通過(guò)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，降低藥品、耗材成本;定期開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)會(huì)議，重點(diǎn)控制抗菌藥物、輔助用藥合理使用;建立耗材追蹤溯源系統(tǒng)，鼓勵(lì)在保證醫(yī)療質(zhì)量下采用國(guó)產(chǎn)耗材。同時(shí)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效指標(biāo)體系，突出工作負(fù)荷、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)，形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系。運(yùn)用節(jié)能降耗新技術(shù)，做好綠色規(guī)劃，降低能耗成本。目前，醫(yī)院已對(duì)108個(gè)病種實(shí)施臨床路徑管理，開(kāi)展各類日間手術(shù)250余種，為患者節(jié)省近30%的醫(yī)療費(fèi)用;開(kāi)設(shè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院總數(shù)為524家，完成123萬(wàn)人次的培訓(xùn)，社會(huì)效益顯著。

(三)西安近代化學(xué)研究所科研項(xiàng)目單元成本核算管理實(shí)踐。

西安近代化學(xué)研究所于啟動(dòng)了科研項(xiàng)目單元成本核算管理工作。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的探索實(shí)踐，已建立起科研項(xiàng)目單元成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和單元成本財(cái)務(wù)核算體系。今年，集團(tuán)公司進(jìn)一步深化單元成本核算管理，科學(xué)劃分成本單元，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與成本費(fèi)用管控，建立公開(kāi)透明的單元核算績(jī)效考評(píng)體系，提高了全員參與成本控制的意識(shí)，不斷地提升全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略水平，收到了顯著的綜合效益。其主要做法包括：

一是單元成本核算管理的基礎(chǔ)是“單元”，按科研項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目單元，按職能部門(mén)業(yè)務(wù)板塊設(shè)置管理單元。每個(gè)單元作為成本控制對(duì)象與考核責(zé)任主體。單元成本核算圍繞單元管理活動(dòng)對(duì)其財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行歸集、核算、控制、分析、反饋、獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。鑒于科研項(xiàng)目的周期性，對(duì)單元成本核算管理采用全周期、全成本核算，分段考核、分段兌現(xiàn)方法。

二是劃分項(xiàng)目單元和管理單元分別核算。項(xiàng)目單元分為項(xiàng)目單元核算和子項(xiàng)目單元核算。項(xiàng)目單元成本核算的所有項(xiàng)目須與一級(jí)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目單元成本核算的子項(xiàng)目須與二級(jí)計(jì)劃確定的子項(xiàng)目單元一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目(各專業(yè)組)單元成本核算是項(xiàng)目收支核算的最小單元，是項(xiàng)目單元成本核算和部門(mén)單元成本核算以及專項(xiàng)控制單元的重要基礎(chǔ)。管理單元核算是對(duì)職能部門(mén)公用經(jīng)費(fèi)、研究部公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)事務(wù)經(jīng)費(fèi)以及其他管理費(fèi)的支出進(jìn)行的核算。管理經(jīng)費(fèi)的單元成本核算的對(duì)象與綜合計(jì)劃部下達(dá)的各類管理計(jì)劃經(jīng)費(fèi)一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目單元和管理單元相輔相成，相互依賴又相互獨(dú)立，共同組成單元成本核算的基礎(chǔ)，分別由科研人員和管理人員參與維護(hù)。

三是單元成本核算管理的主流程包括單元合同管理、單元計(jì)劃管理、單元財(cái)務(wù)核算與控制管理、單元經(jīng)濟(jì)分析與單元核算考核管理，單元獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)管理六部分。單元成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入，間接成本(含基金類)無(wú)法直接計(jì)入的按照合理方法分?jǐn)傆?jì)入。單元成本的發(fā)生額以下達(dá)的單元計(jì)劃為限，超出單元計(jì)劃停止支出。

四是加強(qiáng)單元成本分析與考核。財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合計(jì)劃部在每季度結(jié)束后對(duì)單元成本進(jìn)行分析，形成季度單元核算管理分析報(bào)告;每年6月底和12月底，由綜合計(jì)劃部會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)單元任務(wù)完成情況進(jìn)行核查。財(cái)務(wù)管理部對(duì)單元收支情況進(jìn)行決算。利用核查和決算結(jié)果，按照《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，以收入完成情況、成本節(jié)余情況、回款完成情況、課題完成情況對(duì)單元團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，由總師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各個(gè)單元核查和決算結(jié)果，提出團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲提議，完成單元年終檢查和考核管理。

(一)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化醫(yī)院管控目標(biāo)。

隨著醫(yī)改的不斷深入，很多大中型公立醫(yī)院通過(guò)聯(lián)合兼并等模式成立了醫(yī)院集團(tuán)。由于我國(guó)沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)法律來(lái)規(guī)范這一行為，目前醫(yī)院集團(tuán)化管理存在較多問(wèn)題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題頗多，制約了醫(yī)院集團(tuán)的健康有序發(fā)展。吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化醫(yī)院科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)工作模式，加強(qiáng)了集團(tuán)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管控力度。其主要做法包括：

一是撤銷各院區(qū)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院只設(shè)一個(gè)基本賬戶，將一切收支活動(dòng)全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算和管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一籌劃調(diào)配醫(yī)院資金，院區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)輔助核算實(shí)現(xiàn)。院區(qū)的人事、采購(gòu)、醫(yī)保、后勤等部門(mén)垂直管理，通過(guò)合理調(diào)配人流、物流、資金流資源，實(shí)現(xiàn)了各院區(qū)協(xié)同發(fā)展，提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化水平。借助信息化手段優(yōu)化預(yù)算管理流程，建立會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理;開(kāi)展網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理;構(gòu)建預(yù)算、核算、決算一體化財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析水平;構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是以財(cái)務(wù)流程再造帶動(dòng)工作效率的提高。構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，建立“一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)賬簿、一個(gè)賬戶”的核算體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)職能，明確經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范圍，通過(guò)全方位的憑證管理、全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化管控目標(biāo)。

(二)學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心合同管理信息化建設(shè)取得成效。

合同是企事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，與其他經(jīng)濟(jì)組織訂立的明確相互權(quán)力義務(wù)的協(xié)議。合同管理，不僅可以全面體現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)成本等信息，更是單位規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞的有力抓手。教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心通過(guò)搭建合同管理信息化體系，建立起合同信息數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范了合同審核流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行、監(jiān)督、控制、終止全過(guò)程管理，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。其主要做法如下：

一是建立信息化合同審核流程。通過(guò)軟件平臺(tái)建立六層級(jí)、兩層面合同審核系統(tǒng)，按照發(fā)起人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)分管主任、單位法人等六層級(jí)進(jìn)行合同經(jīng)辦、審核、審批把關(guān)，從法律層面和財(cái)務(wù)管理層面對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同審批公開(kāi)、透明、規(guī)范。

二是加強(qiáng)合同履行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督。設(shè)立資金收付的合同管控關(guān)口，嚴(yán)格按照合同履約條件辦理每筆收付業(yè)務(wù)，有效管理收入和控制成本;設(shè)置合同的到期時(shí)間、收付時(shí)間、金額、分期計(jì)劃等關(guān)鍵跟蹤點(diǎn)，以合同號(hào)為連接點(diǎn)將賬務(wù)系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支狀況。

三是建立風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)警反饋機(jī)制。根據(jù)合同的期限、金額、執(zhí)行進(jìn)度等要素綜合劃分合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)進(jìn)行分類管理和監(jiān)督;在合同管理系統(tǒng)設(shè)置每日提醒功能，實(shí)時(shí)反饋超期未履行等風(fēng)險(xiǎn)合同。

四是建立完整的合同信息數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋合同從起草、簽署、履行直到終止的全過(guò)程信息。依托數(shù)據(jù)庫(kù)，可以對(duì)合同信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為單位經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(三)國(guó)土資源航空物探遙感中心通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

中國(guó)國(guó)土資源航空物探遙感中心通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施了以全過(guò)程、全要素、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)為特征的精細(xì)化管理;實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋;促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展和協(xié)同管控;實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息公開(kāi);提高了管理決策層對(duì)單位資金和其他經(jīng)濟(jì)資源的掌控和整合力;有效提升了財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行效率，為建設(shè)世界一流航空物探遙感專業(yè)機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。其主要做法包括：

一是推動(dòng)預(yù)算精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目申報(bào)落實(shí)后將科目預(yù)算錄入系統(tǒng)，并設(shè)置預(yù)算控制程序;財(cái)務(wù)人員在編制憑證時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)彈出預(yù)算科目余額，無(wú)預(yù)算或超預(yù)算則憑證無(wú)法保存;可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢借還款情況，方便相關(guān)人員按權(quán)限查詢預(yù)算執(zhí)行情況和借款情況;通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的預(yù)算控制和網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，可對(duì)來(lái)自不同部門(mén)、不同類型、管理和使用要求不同的項(xiàng)目進(jìn)行控制管理;實(shí)現(xiàn)預(yù)算和核算的緊密結(jié)合，便于中心所有項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理和動(dòng)態(tài)控制。

二是形成積極有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用。通過(guò)利用預(yù)算查詢系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，便于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目工作及支出計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度及支出情況;便于財(cái)務(wù)處定期不定期的對(duì)中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;便于各業(yè)務(wù)管理部門(mén)溝通，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，保證預(yù)算資金按進(jìn)度按要求執(zhí)行。

三是發(fā)揮基礎(chǔ)作用，支持和推動(dòng)更為全面的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。在不斷深化項(xiàng)目資金精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，滿足中心業(yè)務(wù)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)中心財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化、全面化的體系建設(shè);將預(yù)算管理、核算管理、出納管理、工資管理、納稅管理等整合成一個(gè)系統(tǒng)，建立一個(gè)集中、高效的財(cái)務(wù)管理信息體系，提高項(xiàng)目資金使用效率，降低資金成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中心項(xiàng)目資金安全、高效、規(guī)范運(yùn)行創(chuàng)造條件。

(四)國(guó)家衛(wèi)星氣象中心以財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過(guò)程控制。

中國(guó)氣象局國(guó)家衛(wèi)星氣象中心設(shè)計(jì)建立起一套由項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、合同管理、經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理和查詢統(tǒng)計(jì)六大模塊構(gòu)成的信息化系統(tǒng)，可在技術(shù)上解決上述問(wèn)題，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的事前控制、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的電子審批、資產(chǎn)流向的動(dòng)態(tài)分析、合同執(zhí)行的過(guò)程跟蹤，財(cái)務(wù)信息的綜合分析及單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。具體做法包括：

一是做好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。制定一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃，將本單位財(cái)務(wù)信息化工作的任務(wù)及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)明確起來(lái)。

二是規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的局域網(wǎng)框架。創(chuàng)建一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊技術(shù)，將本單位的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行整合是財(cái)務(wù)信息化工作深入發(fā)展的基礎(chǔ)。

三是健全財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的制度保障。雖然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化依靠技術(shù)支撐，但建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)的保障。衛(wèi)星氣象中心各部門(mén)根據(jù)處室職責(zé)完成登陸人員、管理人員權(quán)限設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限設(shè)置、經(jīng)費(fèi)審批流程、經(jīng)費(fèi)使用管理、資產(chǎn)出入庫(kù)管理等內(nèi)部牽制制度及監(jiān)察審計(jì)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)自20正式投入運(yùn)行以來(lái)，達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息集中、項(xiàng)目管理集約化;實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部控制制度的全面落實(shí);強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的過(guò)程管控能力和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力;實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的透明化并提升了工作效率;全面提升了國(guó)家衛(wèi)星氣象中心的財(cái)務(wù)管理水平。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十

一、以“系統(tǒng)觀”取代“機(jī)械觀”

(一)“系統(tǒng)觀”同“機(jī)械觀”的對(duì)比分析。

哲學(xué)思維是人類思維的最高層次，它反映人對(duì)各種事物以至整個(gè)世界深層次的總體認(rèn)識(shí)，

從哲學(xué)上看，“機(jī)械觀”(mechanisticview)認(rèn)為，一個(gè)組織就像一臺(tái)機(jī)器，是機(jī)械地進(jìn)行運(yùn)作，其機(jī)械運(yùn)作的動(dòng)力，是來(lái)自組織的外部。這種觀點(diǎn)，在自然科學(xué)上，同15世紀(jì)英國(guó)物理學(xué)家牛頓提出的成為經(jīng)典力學(xué)基礎(chǔ)的牛頓運(yùn)動(dòng)定律的觀點(diǎn)趨于一致。

“系統(tǒng)觀”(systemicview)不同于“機(jī)械觀”，它認(rèn)為世界是由許多大大小小的系統(tǒng)組成，一個(gè)系統(tǒng)不是由許多從屬于它小系統(tǒng)的機(jī)械湊合(簡(jiǎn)單的加總)，而是一個(gè)“有機(jī)體”。在一個(gè)有機(jī)體中，局部不能脫離整體而存在，局部只有在整體中才有存在的意義。一個(gè)有機(jī)體的各個(gè)部分之間形成一個(gè)互動(dòng)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，這種互動(dòng)關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)不是像鐘、表那樣要靠外力的推動(dòng)，而是它們本身之間存在著一種內(nèi)在作用力的相互驅(qū)動(dòng)。自然界的萬(wàn)物是如此，人類社會(huì)各種有機(jī)性的組織體也是如此。這種觀點(diǎn)，在自然科學(xué)上，同20世紀(jì)初創(chuàng)立并得到迅速發(fā)展的“量子力學(xué)”(它概括了物質(zhì)在微觀世界的運(yùn)動(dòng)規(guī)律)所持的觀點(diǎn)趨于一致。

(二)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)奠基于簿記論，體現(xiàn)“機(jī)械觀”

眾所周知，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以5前“現(xiàn)代會(huì)計(jì)之父”帕喬利創(chuàng)立的“借貸復(fù)式記賬法”為基礎(chǔ)建立和發(fā)展起來(lái)的。提供嚴(yán)密的環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)調(diào)線性平衡與勾稽關(guān)系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是“借貸復(fù)式記賬法”的主要特點(diǎn)。它把整體視為局部的簡(jiǎn)單加總，認(rèn)為整體與局部的關(guān)系是一種簡(jiǎn)單的線性依存關(guān)系，如：費(fèi)用增加，必然會(huì)導(dǎo)致成本增加;成本增加，必然導(dǎo)致利潤(rùn)減少;收入增加，必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)增加;等等。由此而建立起會(huì)計(jì)體系，顯然是同“機(jī)械觀”的思想相一致的。從哲學(xué)上的認(rèn)識(shí)論、方法論看，不能不說(shuō)是一種內(nèi)在的缺陷。

人本管理是由物本管理演化而來(lái)。物本管理認(rèn)為管理是一個(gè)單純的物質(zhì)技術(shù)過(guò)程，把人也作為管理的對(duì)象和生產(chǎn)操作的工具，納人物的系統(tǒng)進(jìn)行管理。20世紀(jì)初，泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理(scientificmanagement)，把工人看作是機(jī)器設(shè)備的附屬品，使人性物化，因而是一種非人性化的物本管理。物本管理遵循物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，要求管理人員運(yùn)用以“精確定量”為基本特征的嚴(yán)密的數(shù)量分析方法進(jìn)行管理，從認(rèn)識(shí)論、方法論看，是同“機(jī)械觀”的思想相一致的。

人本管理不同于物本管理。人本管理認(rèn)為：不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過(guò)程，而是一個(gè)復(fù)雜的人文社會(huì)系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位。因而“以人為本”的管理系統(tǒng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無(wú)法用精確的數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)的。這就使精確的定量化方法失去了使用的前提。因而要求管理人員運(yùn)用以“思辨定性”為基本特征的“人文思維”，深入到人的“精神世界”去認(rèn)識(shí)、分析、研究相關(guān)問(wèn)題，力求從員工對(duì)自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工個(gè)人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性。人本管理的這種人文性，從認(rèn)識(shí)論、方法論看，是同“系統(tǒng)觀”的思想相一致的。

管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是融管理和會(huì)計(jì)于一體的一個(gè)專門(mén)領(lǐng)域，其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性及其所體現(xiàn)的“系統(tǒng)觀”，還可從它們所依存的組織基礎(chǔ)與思想、文化基礎(chǔ)作進(jìn)一步的闡明：

這種不是靠權(quán)力而是靠信息來(lái)維系的組織結(jié)構(gòu)，是人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性與系統(tǒng)觀的組織基礎(chǔ)。

2、思想基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“產(chǎn)業(yè)民主”，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過(guò)程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，使每個(gè)人頭腦中的知識(shí)寶庫(kù)都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)取之不盡的創(chuàng)造源泉。這種尊重人的人格獨(dú)立、權(quán)力平等的民主化思想，是人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性與系統(tǒng)觀的思想基礎(chǔ)。

3、文化基礎(chǔ)。以價(jià)值觀和相應(yīng)的道德風(fēng)尚、行為準(zhǔn)則為核心的文化，是一種內(nèi)在的自律性因素，它像一只“無(wú)形的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)人的行為，在處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中充分發(fā)揮其“社會(huì)軟件”的作用。企業(yè)作為由廣大員工組成的有機(jī)聯(lián)合體，在組織與成員之間形成一種風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)聚力和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與組織成員個(gè)人目標(biāo)二者之間的協(xié)調(diào)一致性，并促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿生機(jī)與活力。這是人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性與系統(tǒng)觀的文化基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)必須同社會(huì)文化觀相結(jié)合。

眾所周知，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，通過(guò)各種技術(shù)方法所形成的會(huì)計(jì)信息并不是死的數(shù)字，而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映。會(huì)計(jì)信息怎樣形成和使用關(guān)系到社會(huì)成員、社會(huì)組織以至整個(gè)國(guó)家的利害、得失甚至前途命運(yùn)。楊時(shí)展教授曾有句名言：“天下未亂計(jì)先亂，天下欲治計(jì)乃治?！逼湓⒁饧词侨绱恕?/p>

會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充分發(fā)揮積極作用，首要的問(wèn)題是必須以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)。由于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為復(fù)雜而多樣，重視問(wèn)題的這方面，尤為必要。

人類社會(huì)的文化可以從許多不同角度進(jìn)行研究。一般認(rèn)為，文化的核心部分是人類在認(rèn)識(shí)和改造客觀世界與主觀世界的長(zhǎng)期歷史過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚與行為準(zhǔn)則。其中價(jià)值觀是人們對(duì)事物的深層次的認(rèn)識(shí)，是形成一種社會(huì)文化的基石，在整個(gè)社會(huì)文化體系中居主導(dǎo)地位。一個(gè)人的價(jià)值觀反映他的最終追求、判別是非的標(biāo)準(zhǔn)，并由此而形成特定的行為取向。因而可以說(shuō)，在一定的社會(huì)環(huán)境、條件下，道德風(fēng)尚與行為準(zhǔn)則都是由價(jià)值觀所驅(qū)動(dòng)。例如，一個(gè)人如果確立了這樣價(jià)值觀：不愿意辛勤勞動(dòng)而又要追求盡可能高的享受，在道德上就會(huì)損人利己，在行為上在達(dá)不到目的(追求盡可能高的享受得不到實(shí)現(xiàn))而又別無(wú)其他選擇時(shí)，就可能鋌而走險(xiǎn)，甚至謀財(cái)害命。再聯(lián)系到會(huì)計(jì)上來(lái)，大家知道，在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流傳的說(shuō)法，即“會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言”。當(dāng)然，它不是原始的語(yǔ)言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語(yǔ)言。但語(yǔ)言(不管是口頭上的或書(shū)面上的)都只是思維的外殼(外在的表現(xiàn)形式)。它通過(guò)特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容——包括有關(guān)人們的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)的功能，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說(shuō)法，歸根到底，是行為功能。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個(gè)人行為)，就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會(huì)文化層面，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。

更具體一點(diǎn)說(shuō)，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果在價(jià)值觀上確立了“以權(quán)擾數(shù)”，達(dá)到“以數(shù)謀官”、“以數(shù)謀位”的追求目標(biāo)(通過(guò)虛假的數(shù)字反映虛假的業(yè)績(jī)，以謀求權(quán)位的升遷)，并為此而要求會(huì)計(jì)部門(mén)按照他們的意志行事，在道德上就不可能做到誠(chéng)實(shí)守信，在行為上就會(huì)假賬真算或真賬假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。像這樣的會(huì)計(jì)問(wèn)題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問(wèn)題產(chǎn)生的社會(huì)文化根源，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹(shù)立正確的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問(wèn)題。否則，無(wú)異舍本而逐末。從這里也可以更明確地認(rèn)識(shí)到：會(huì)計(jì)的社會(huì)文化層面遠(yuǎn)比它的技術(shù)層面重要得多。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十一

摘要：目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在著許多的問(wèn)題，不僅不利于企業(yè)自身快速、健康的發(fā)展，而且也給人們帶來(lái)了一定的損害，因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，已是目前眾多企業(yè)不得不解決的重要課題。本文通過(guò)論述我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀以及管理工作中存在的問(wèn)題，提出一定的解決對(duì)策，從而為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利、健康進(jìn)行提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策。

隨著科技信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，它更朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，其職能更為廣泛，它能科學(xué)的籌劃企業(yè)未來(lái)，使企業(yè)能夠朝著更明確的目標(biāo)前進(jìn)。自從1994年以來(lái)，全國(guó)電力系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)自身內(nèi)部改革，進(jìn)行的資產(chǎn)重組以及境內(nèi)外公司上市等，已經(jīng)從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，由于我國(guó)在這方面的工作起步較晚，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然面臨著很多問(wèn)題急待解決。因此，如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關(guān)系，是目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中面臨的一個(gè)極其重要的課題。

隨著信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。為了增加自身在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理正在朝著突破單純的以數(shù)據(jù)記錄以及賬目核算為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)工作形式進(jìn)行管理工作，從而為提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出最大的努力。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，逐漸在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中增加了收支計(jì)劃、監(jiān)督資金運(yùn)行以及健全核算機(jī)制等的工作內(nèi)容。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，有些企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)和完善，片面追求企業(yè)自身的短期經(jīng)濟(jì)利益，久而久之，企業(yè)不僅得不到長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于自身企業(yè)綜合實(shí)力的提高。因此，為了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)健康、快速的發(fā)展，除了政府部門(mén)給予的關(guān)注和重視之外，企業(yè)自身也應(yīng)該做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面工作，從而積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。

2.1會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善。

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制仍不健全、不完善，不管是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是企業(yè)外部監(jiān)督，都是如此。這主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督大權(quán)基本掌握在企業(yè)內(nèi)部管理者手中而造成的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督人員主要是由企業(yè)所聘任的屬于本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部審計(jì)人員組成，這些企業(yè)管理者掌握著整個(gè)企業(yè)的人事、工薪等權(quán)力，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序流于形式化，真正的監(jiān)督落實(shí)不到位。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，其執(zhí)行者就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，然而，盡管我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍經(jīng)過(guò)了一層層的會(huì)計(jì)等方面的業(yè)務(wù)理論考試，但是，能真正從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的仍然是少之又少。再加之注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)及腐敗現(xiàn)象，也使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審核評(píng)定流于形式化。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

目前，我國(guó)企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量較為薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制尚不健全和完善，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督不力等因素，促使很多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)違法、違規(guī)等的現(xiàn)象。有些企業(yè)甚至無(wú)視國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、原則以及制度，通過(guò)各種不當(dāng)手段非法籌資、非法投資、亂調(diào)賬目、亂發(fā)工資和獎(jiǎng)金；嚴(yán)重的甚至?xí)刀惵┒?，或以其他非法手段在?huì)計(jì)憑證及賬目上做假賬等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、違法和違規(guī)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)快速、健康發(fā)展，也不利于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，更對(duì)我國(guó)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.3財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低，人才缺乏。

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低，人才嚴(yán)重短缺，這不僅影響到企業(yè)自身的快速發(fā)展，也關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、良好發(fā)展。就財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下及人才短缺而言，各企業(yè)其具體情況不同而不同，具體來(lái)說(shuō)，一般有以下幾種情況：有的在崗財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)較為低下、工作能力差，無(wú)法做好其本職分內(nèi)工作；有的崗位空缺，不能做好該崗位應(yīng)做好的工作，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制作用；有的企業(yè)只是低薪聘用那些兼職人員來(lái)做財(cái)會(huì)人員該做的工作，只能完成簡(jiǎn)單的記賬、核對(duì)數(shù)據(jù)等工作，對(duì)于較為復(fù)雜和深層的工作則不能完成。這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是盲目的，走過(guò)場(chǎng)，流于形式而已，根本沒(méi)有發(fā)揮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的積極作用。

3.1健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，其最重要的一個(gè)條件就是要有科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者只有站在高處，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打算，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)著手，運(yùn)用科學(xué)和合理的管理制度和體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)等一系列活動(dòng)制定出一套完整而又科學(xué)的管理體系，才能使自身企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更是如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，首先就是要健全和完善好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度，再者要本著科學(xué)管理的原則，摒棄過(guò)去陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念和管理模式，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)定責(zé)任中心，進(jìn)而營(yíng)造出一種管理較為規(guī)范、獎(jiǎng)罰較為分明、運(yùn)作較為高效、管理較為科學(xué)的文化氛圍，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力和后盾。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假等行為。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部公平及企業(yè)自身的快速發(fā)展，不利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為，要予以嚴(yán)厲的打擊。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假是由兩個(gè)方面的原因造成的，即：自身原因和外界原因，因此，我們要提高企業(yè)的誠(chéng)信度需要從以下兩個(gè)方面著手：第一，企業(yè)要從大局著手，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)自身的生存環(huán)境及其存在價(jià)值，要始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，以良好的企業(yè)形象屹立于市場(chǎng)上；第二，作為一個(gè)公民，能生存，就一定要納稅，故企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要站在納稅人的立場(chǎng)上，積極納稅，對(duì)于其他企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的各種違法、違規(guī)以及造假行為要進(jìn)行勸說(shuō)和舉報(bào)。同時(shí)，企業(yè)和政府也要加大相關(guān)宣傳力度，強(qiáng)化社會(huì)的誠(chéng)信教育，從而堅(jiān)定會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德情操，最終使從業(yè)人員在根本上消除造假、違法和違規(guī)的主觀意念。

3.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量則主要由會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平所決定。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須是高層次的、復(fù)合型的人才。因此，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等的強(qiáng)化，從而提高財(cái)會(huì)整體人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

綜上所述，通過(guò)健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假行為，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有積極作用，能為企業(yè)的快速、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十二

摘要：會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就造就了不同的會(huì)計(jì)管理體制。文章將從我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制的缺陷及原因進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新模式等進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的理想模式等內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新模式。

一、現(xiàn)存的會(huì)計(jì)管理體制面臨的弊端。

管理體制已經(jīng)是勢(shì)在必行的。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，也是隨著社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的變化而不斷進(jìn)行完善和發(fā)展的。由于我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)生產(chǎn)力水平的多層次性和所有制結(jié)構(gòu)的多樣性將長(zhǎng)期存在。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程情況來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)改革要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于會(huì)計(jì)改革，會(huì)計(jì)改革的滯后性也就隨即產(chǎn)生與改革中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展的各種不相容性。主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和會(huì)計(jì)制度改革不能跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，不能完全服務(wù)于各利益主體迅速發(fā)展所帶來(lái)的對(duì)會(huì)計(jì)信息全方位的需求。此外，會(huì)計(jì)活動(dòng)是一種提供勞務(wù)、技術(shù)和信息為一體的活動(dòng),必定能形成自己的市場(chǎng)。會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)化——會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化與會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制和理論界與實(shí)務(wù)界眾多的改革設(shè)想就可以發(fā)現(xiàn)，這些都無(wú)法從根本上去適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只有以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把會(huì)計(jì)推向市場(chǎng)并形成專業(yè)市場(chǎng)，以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、改善效率、提高質(zhì)量為宗旨，徹底實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的微觀經(jīng)濟(jì)效益和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的職能作用，這是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制改革的基本思路和必然走向。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十三

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo)，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門(mén)清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)核心目標(biāo)明確。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。

(三)管理模式科學(xué)。

量。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。筆者認(rèn)為主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。

最后，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái)，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十四

摘要:伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注具體會(huì)計(jì)工作的管理，希望能夠通過(guò)提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開(kāi)分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會(huì)計(jì)工作中的不定性問(wèn)題，進(jìn)而保障我國(guó)企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)工作相關(guān)問(wèn)題。因此，本文展開(kāi)了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展歷程。

通常來(lái)講管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開(kāi)展的相關(guān)管理活動(dòng)，而管理活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展則是為了將企業(yè)價(jià)值予以最大化提高。現(xiàn)今隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)，即建立橫軸縱軸管理會(huì)計(jì)，其中橫軸管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會(huì)計(jì)則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價(jià)值”作為實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念。

現(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過(guò)渡到了現(xiàn)如今的解析過(guò)去以及籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過(guò)去則是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會(huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)當(dāng)前過(guò)程中存在偏差予以修正進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。而籌劃未來(lái)則是指管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)現(xiàn)有信息進(jìn)而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見(jiàn)性的相關(guān)決策依據(jù)。

二、環(huán)境不確定性概述。

(一)環(huán)境不確定性概念。

環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會(huì)環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關(guān)問(wèn)題也越來(lái)越多，很容易導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的過(guò)程中需要設(shè)置更多的職能部門(mén)，由于部門(mén)越來(lái)越頻繁的外界工作接觸，導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險(xiǎn)。

(二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)。

在企業(yè)的發(fā)展集團(tuán)化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來(lái)自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，通過(guò)合理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策。

(一)增加環(huán)境信息量收集。

在環(huán)境不確定性的背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進(jìn)行不確定性環(huán)境的管理與政治。基于整體環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開(kāi)展的具體工作應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)信息的收集和整理。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于實(shí)際開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)工作具有重要的影響效果，擴(kuò)充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進(jìn)行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開(kāi)展預(yù)測(cè)工作，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。

(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對(duì)于提升不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門(mén)配合專業(yè)的職能人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的組織企業(yè)其他職能部門(mén)進(jìn)行更加科學(xué)的工作運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門(mén)不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。

(三)促進(jìn)體系文化宣傳增加管理會(huì)計(jì)實(shí)用性。

構(gòu)建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，主要是為了提升企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的文化發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進(jìn)行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)的工作需要具備真實(shí)性和科學(xué)合理性，堅(jiān)持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織的相關(guān)文化宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)職能部門(mén)良好的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和避讓工作。堅(jiān)持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱等問(wèn)題。重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)行體系的優(yōu)化和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。

四、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和實(shí)施的必要性。再針對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和體會(huì)，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行理解，并針對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，在良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境基礎(chǔ)下進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極的營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃，完善企業(yè)的進(jìn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十五

隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)也逐漸的發(fā)展起來(lái)，形成了一系列相關(guān)的管理監(jiān)督制度。但是，由于市場(chǎng)的自發(fā)性，會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員缺乏堅(jiān)定地工作誠(chéng)信意識(shí)，以及監(jiān)督管理體系的不健全，導(dǎo)致我國(guó)出現(xiàn)了一連串的造假事件，使誠(chéng)信危機(jī)愈演愈烈。

麥科特集團(tuán)位于廣東省惠州市麥地路63號(hào)麥科特中心。自1992年9月組建以來(lái)，一直以“創(chuàng)高科技品牌，建國(guó)際企業(yè)集團(tuán)”為宗旨，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)和美、日、歐、東南亞等世界各地?！胞溈铺亍币呀?jīng)成為中國(guó)著名品牌，并且進(jìn)入了廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)行列。

麥科特做假案曝光后，再一次引起市場(chǎng)嘩然。

一、事件回顧。

麥科特公司全稱麥科特光電股份有限公司，2000年8月7日在深交所上市（代碼0150），擁有光學(xué)機(jī)械、紡織輕化、生物醫(yī)藥、精工電子、投資貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，是全國(guó)最大光學(xué)生產(chǎn)基地之一。經(jīng)查，麥科特利用虛構(gòu)巨額利潤(rùn)、欺詐上市。證監(jiān)會(huì)通過(guò)對(duì)麥科特利潤(rùn)虛假問(wèn)題調(diào)查，查明該公司的問(wèn)題主要為通過(guò)偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同，虛構(gòu)固定資產(chǎn)9074萬(wàn)港元；采用偽造材料和產(chǎn)品購(gòu)銷合同、虛開(kāi)進(jìn)出口發(fā)票、偽造海關(guān)印章等手段虛構(gòu)收入3011.8萬(wàn)港元，虛構(gòu)成本20789萬(wàn)港元，虛構(gòu)利潤(rùn)9320萬(wàn)港元。為達(dá)到上市規(guī)模，麥科特將虛構(gòu)利潤(rùn)9000多萬(wàn)港元先轉(zhuǎn)成資本公積金再轉(zhuǎn)為實(shí)收資本，明顯屬于欺詐上市。

1．麥科特事件的原因主要就在于人的素質(zhì)缺乏和制度的不完善。

（1）會(huì)計(jì)職業(yè)人員誠(chéng)信缺失，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，在利益的鏈條上環(huán)環(huán)造假。

在麥科特發(fā)行上市過(guò)程中，深圳華鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師為其出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告，廣東大正聯(lián)合資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司評(píng)估師出具了嚴(yán)重失實(shí)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，廣東明大律師事務(wù)所律師出具了嚴(yán)重失實(shí)的法律意見(jiàn)書(shū)，南方證券有限公司券商參與編制了嚴(yán)重失實(shí)的發(fā)行申報(bào)文件。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的成敗。誠(chéng)信從業(yè)更是會(huì)計(jì)人員工作的必要前提。麥科特造假事件突顯了嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī)和提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的重要性。

“全面”地追究中介機(jī)構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國(guó)證券市場(chǎng)還是第一次。中介機(jī)構(gòu)本來(lái)就是作為一種市場(chǎng)制衡力量來(lái)設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會(huì)不約而同地選擇這一條路呢？這與我國(guó)證券市場(chǎng)長(zhǎng)期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因?yàn)槿绱耸怪薪闄C(jī)構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動(dòng)下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會(huì)選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會(huì)認(rèn)為該行為不會(huì)受到太大的傷害。

2、實(shí)際上，社會(huì)各界都有此共識(shí)。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會(huì)公告稱；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9074萬(wàn)港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補(bǔ)救公司將虛構(gòu)利潤(rùn)9000多萬(wàn)港元轉(zhuǎn)為實(shí)有資本等違法、違規(guī)的事實(shí)。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該項(xiàng)資金出具了驗(yàn)資報(bào)告。”就在這一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢(shì)特征，但深市問(wèn)題股麥科特（0150）卻大幅上漲，并最終以6.43％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤(rùn)9320萬(wàn)港元，涉及偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開(kāi)進(jìn)出口發(fā)票等問(wèn)題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤(rùn)總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場(chǎng)的反應(yīng)說(shuō)明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問(wèn)題，尤其避免退市，可見(jiàn)造假成本的低廉。

3、麥科特本來(lái)是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補(bǔ)足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于以罵名換來(lái)大實(shí)惠麥科特發(fā)行股票籌集的52000萬(wàn)元的資金只有7158．96萬(wàn)元投人項(xiàng)目，閑置資金用于購(gòu)買國(guó)債19320萬(wàn)元，歸還銀行流動(dòng)資金借款7711萬(wàn)元，剩余17810.04萬(wàn)元?jiǎng)t躺在銀行生利息。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9074萬(wàn)港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補(bǔ)足出資不實(shí)部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對(duì)于其違法違規(guī)的行為無(wú)疑是極大的鼓勵(lì)，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無(wú)從談起。我國(guó)早期上市公司造假上市，是同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開(kāi)的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無(wú)不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時(shí)，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說(shuō)明了有法不依的嚴(yán)重后果。

勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎理念。過(guò)去我們做審計(jì)時(shí)習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的帳目基礎(chǔ)審計(jì)方法，從報(bào)表到總帳、明細(xì)帳、記帳憑證直至原始憑證進(jìn)行追索審計(jì)，但從發(fā)生的各項(xiàng)案件來(lái)看，對(duì)我們的審計(jì)技術(shù)方法、職業(yè)謹(jǐn)慎理念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的按照傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)方法做，一直核對(duì)到原始憑證，萬(wàn)一原始憑證都是假的呢？能否核實(shí)出問(wèn)題?能否確認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與合法性？現(xiàn)在證券市場(chǎng)的會(huì)計(jì)舞弊與作假，我會(huì)朱祺珩副會(huì)長(zhǎng)將其概括為“三高”現(xiàn)象：第一“高”是作假所牽涉到管理層的職位越來(lái)越高，以前會(huì)計(jì)報(bào)表作假的是會(huì)計(jì)，現(xiàn)在基本上都是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，有時(shí)候在財(cái)務(wù)部門(mén)獲取不了信息；第二“高”是現(xiàn)在作假的技術(shù)手段越來(lái)越高，過(guò)去原始憑證涂改涂改，記賬憑證涂改涂改，現(xiàn)在高科技作假在上市公司得到充分的體現(xiàn)，增值稅發(fā)票、報(bào)關(guān)單、銷售合同都可以做到天衣無(wú)縫的地步；第三“高”是高度的組織性與系統(tǒng)性，對(duì)上市公司來(lái)講系統(tǒng)化的假帳，從各部門(mén)到子公司到分公司等等。在這種情況下，我們cpa能否樹(shù)立謹(jǐn)慎理念、采用現(xiàn)代化的審計(jì)理念、采取分析的方法，能夠評(píng)估管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)、管理層的舞弊風(fēng)險(xiǎn)、有無(wú)重大的關(guān)聯(lián)交易、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表有無(wú)重大影響。我想，在謹(jǐn)慎理念上、在技術(shù)方法的應(yīng)用上很值得我們注冊(cè)會(huì)計(jì)師深思。（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接任何類型的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都應(yīng)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)太高而自己又勝任不了的業(yè)務(wù)要敢于說(shuō)“no！”？根據(jù)我個(gè)人的了解，我市會(huì)計(jì)師事務(wù)所中有好多合伙人與注冊(cè)會(huì)計(jì)師都敢于說(shuō)“no！”，曾拒絕了許許多多的業(yè)務(wù)，我由衷對(duì)他們表示欽佩！但也有不會(huì)說(shuō)“no！”和不敢說(shuō)“no！”的。根據(jù)《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)必須評(píng)估客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有能力做的業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕，不要勉強(qiáng)地做。我的一位朋友是一家國(guó)際事務(wù)所的合伙人，他對(duì)我講：根據(jù)自己的親身體會(huì)，國(guó)內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)有兩種類型的公司，風(fēng)險(xiǎn)太大，不能做：第一是有黑社會(huì)背景的業(yè)務(wù)，做了會(huì)使本事務(wù)所的聲譽(yù)大大下降；第二是有高層政治背景的業(yè)務(wù)往往是高風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有些事務(wù)所愿意承接所謂有高層政治背景的業(yè)務(wù)，并以此向同行炫耀，為能攀龍附鳳而自豪，自以為做這種有高層政治背景的業(yè)務(wù)絕對(duì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。（4）要注意防范和化解注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其助理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的。事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量能否得到保障是依賴于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力，但從另一方面講，并非專業(yè)水平越高就越能能保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)注意防范道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)在從整個(gè)證券市場(chǎng)乃至整個(gè)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，道德信譽(yù)機(jī)制沒(méi)有得到充分的建立，委托人對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師不講信譽(yù)，不能夠提供真實(shí)、客觀的信息，事務(wù)所的客觀執(zhí)業(yè)環(huán)境很大程度上要依賴于法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改善來(lái)解決，但事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)建立制度，來(lái)防范內(nèi)部的道德風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十六

引言：管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論都表明，案例的研究不但能夠?yàn)楦餍袠I(yè)的企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用樣板，促進(jìn)其各種方法及經(jīng)驗(yàn)的廣泛應(yīng)用，還能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)教學(xué)提供素材，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的效率。

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中，為了能夠提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要對(duì)自己的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，將確保成功的重要因素找出來(lái)，這就離不開(kāi)案例分析的幫助了，而管理會(huì)計(jì)的案例是其重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)的案例可以很好的將企業(yè)價(jià)值管理的情況、存在的各種矛盾或沖突、涉及到的各種數(shù)據(jù)、編寫(xiě)案例的人員的理念等很好的`反映出來(lái)。在管理會(huì)計(jì)案例的選擇中要注意適用對(duì)象的廣泛性，兼顧適應(yīng)國(guó)情、現(xiàn)實(shí)新穎、應(yīng)用實(shí)際、典型示范等特點(diǎn)。案例研究主要包括一下方面：

(1)研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究主要包括在公司發(fā)展的不同階段是怎樣進(jìn)行籌資、投資、分配激勵(lì)等各種戰(zhàn)略的選擇的，以及企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境又會(huì)對(duì)這些戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生什么影響，企業(yè)應(yīng)該采取什么策略來(lái)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且應(yīng)該選擇哪些手段來(lái)適應(yīng)這些戰(zhàn)略，來(lái)保證其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)研究企業(yè)的低成本擴(kuò)張。在對(duì)企業(yè)的低成本擴(kuò)張進(jìn)行研究的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)以兼并作為典范，而管理會(huì)計(jì)方面的兼并主要是戰(zhàn)略性價(jià)值管理的研究。例如，選擇取得兼并成功的某企業(yè)作為案例，就需要對(duì)該企業(yè)的兼并策略、競(jìng)標(biāo)成功的原因、信息整個(gè)過(guò)程中作用、兼并后如何處理財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)如何發(fā)展等進(jìn)行分析研究。此外，對(duì)于企業(yè)的合并、破產(chǎn)、分立等進(jìn)行類似研究。

(3)研究管理會(huì)計(jì)的某一領(lǐng)域。研究企業(yè)的價(jià)值鏈管理、組織結(jié)構(gòu)變遷等對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生的影響，信息技術(shù)環(huán)境下價(jià)格的轉(zhuǎn)移，以及競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值工程、競(jìng)爭(zhēng)成本管理等。

(4)研究企業(yè)的流程再造。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為進(jìn)行企業(yè)管理必不可少的工具，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)范式已經(jīng)不能夠滿足實(shí)際需要。對(duì)于“企業(yè)再造”理論，分析和研究企業(yè)的流程再造的典型案例，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與應(yīng)用新的方法有促進(jìn)作用。

目前，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相對(duì)熱門(mén)的案例研究主要有：一，管理規(guī)劃的研究核心是預(yù)算控制;二，主要約束和激勵(lì)機(jī)制研究，其中主要是為了增加經(jīng)營(yíng)者的作用;三，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的問(wèn)題研究;四，管理會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究;五，在信息時(shí)代的創(chuàng)新性研究;六，管理會(huì)計(jì)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面研究等。但是，在案例研究過(guò)程中，要選擇的企業(yè)具有代表性，要選擇那些具有失敗經(jīng)驗(yàn)或成功的企業(yè)作為案例研究，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的波動(dòng)很大，因此，研究其中典型的企業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用，十分重要，同樣會(huì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(1)設(shè)計(jì)案例標(biāo)題。在設(shè)計(jì)案例標(biāo)題時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，研究人員可以合理選擇應(yīng)用，比如，可以用企業(yè)的名字或者加上某些關(guān)鍵詞作為標(biāo)題，同樣也可以把案例的相關(guān)方面作為標(biāo)題，或者以案例內(nèi)容和企業(yè)名稱相結(jié)合作為案例的標(biāo)題。不管使用哪種方法，必須要體現(xiàn)研究案例的本質(zhì)。

(2)內(nèi)容布局。相比于其他案例，管理會(huì)計(jì)案例更側(cè)重于使用性，在書(shū)寫(xiě)正文部分時(shí)，同樣比較靈活，可以是三段式，也可以是五段式等，但是，在書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容上要求比較高，應(yīng)該體現(xiàn)其簡(jiǎn)單、通俗易懂的特點(diǎn)，且具有參考性和指導(dǎo)性的作用。

(3)基本介紹。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)案例的核心內(nèi)容，主要有以下幾種表述方法：一，按照事物的類型安排;二，按照一定的時(shí)間先后順序安排;三，按照混合方式安排。

(4)評(píng)價(jià)。分析和概括現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心理論，使其與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，從中學(xué)習(xí)對(duì)自己有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(5)附錄。主要是說(shuō)明一些沒(méi)有列入正文且和管理會(huì)計(jì)案例有關(guān)的資料，雖然這些資料不是案例的核心內(nèi)容，但是對(duì)案例的討論、理解都有很大的幫助。附錄起著對(duì)正文補(bǔ)充說(shuō)明的作用。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)案例的編寫(xiě)要求是，首先具有高質(zhì)量、值得推廣、有效的案例，這些案例通常是在廣泛調(diào)查研究相關(guān)部門(mén)或者企業(yè)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)出來(lái)的，也可是根據(jù)雜志、報(bào)刊等資料改變而來(lái)。學(xué)習(xí)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)成功案例，然后通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)其中內(nèi)容等加以修改，編寫(xiě)出適合自己的案例，這種方法十分重要。

管理會(huì)計(jì)案例范文2范本篇十七

摘要:伴隨我國(guó)酒店行業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)已經(jīng)步入了成熟的發(fā)展階段，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化?；诖耍瑐鹘y(tǒng)實(shí)踐教學(xué)顯然已經(jīng)無(wú)法滿足高職酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)技術(shù)型與技能型人才的需求。為此，培養(yǎng)出一大批既具有扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，又具備一定酒店管理專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)專業(yè)人才，就成為酒店管理教育的重點(diǎn)所在。而改革酒店管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)方法，也成為其實(shí)踐教學(xué)展開(kāi)的重要課題。以高職酒店管理專業(yè)為例，對(duì)情景教學(xué)法在其實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用作以簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:高職;酒店管理;情景教學(xué)法。

所謂“情境教學(xué)法”，指的就是在教學(xué)實(shí)踐中，教師有目的、有計(jì)劃地引入或創(chuàng)設(shè)某一特殊情境，讓學(xué)生獲得一定的態(tài)度體驗(yàn)，幫助其進(jìn)一步理解教材，使學(xué)生的心理機(jī)能得到有效發(fā)展的一種教學(xué)方法，對(duì)深化理論教學(xué)、提升學(xué)生綜合素質(zhì)有著重要作用，特別是在那些理論性比較強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用效果更好。

一、模擬職業(yè)環(huán)境、展開(kāi)模擬情境教學(xué)。

眾所周知，專業(yè)課程作為專業(yè)教學(xué)中的主要課程，是學(xué)生掌握本專業(yè)知識(shí)與操作技能的有效途徑，對(duì)引導(dǎo)學(xué)生逐步樹(shù)立專業(yè)意識(shí)有著重要作用。新時(shí)期，在高職酒店管理專業(yè)教學(xué)中，涵蓋著眾多應(yīng)用型課程，如“餐飲管理”“前廳服務(wù)與管理”與“客房管理”等。這些課程均有著較強(qiáng)的應(yīng)用性與操作性，可較好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓學(xué)生主動(dòng)參與到課堂活動(dòng)中，拓寬自身的知識(shí)面，達(dá)到一專多能的效果。而且這些課程同考證有著密切關(guān)系，技能加證書(shū)，使學(xué)生的就業(yè)渠道得到了大大地拓展［1］。然而，在這些應(yīng)用性與操作性較強(qiáng)的課程教學(xué)中，若依然采取傳統(tǒng)教師口頭傳授的形式來(lái)展開(kāi)教學(xué)，想必很難讓學(xué)生較好地把握相應(yīng)的專業(yè)技能?；诖耍處熢诮虒W(xué)實(shí)踐中必須具體結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，布置相應(yīng)的課堂任務(wù)，通過(guò)模擬真實(shí)的職業(yè)環(huán)境，展開(kāi)模擬情境教學(xué)，讓學(xué)生在一個(gè)相對(duì)真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中熟悉和把握相應(yīng)的酒店管理、服務(wù)技能，并得到自我體驗(yàn)。如，以“前廳”內(nèi)容為例，在“銷售客房”這一塊，筆者在向?qū)W生講解了有關(guān)客房銷售基礎(chǔ)知識(shí)與預(yù)定、入住登記等相關(guān)知識(shí)后，就為學(xué)生布置了相應(yīng)的任務(wù)。即以小組為單位，模擬完成客房推銷、接受預(yù)定與辦理入住的任務(wù)，并為學(xué)生創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的職業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生把教師看成“星級(jí)酒店”，把講臺(tái)當(dāng)作“酒店前臺(tái)”，讓學(xué)生進(jìn)行角色扮演，模擬完成“商務(wù)客人入住酒店商務(wù)套房”的情境，“新婚夫婦入住酒店度假觀景套房”的情境，“名人明星入住酒店豪華套房”的情境。通過(guò)這樣一系列情境設(shè)置，讓學(xué)生仿佛身臨其境，較真實(shí)地感受到酒店的工作環(huán)境，進(jìn)而充分發(fā)揮出自身的想象力與動(dòng)手操作能力，而且在人物布置方面也可以適當(dāng)加深難度，以引起學(xué)生的重視。

二、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、展開(kāi)問(wèn)題情境教學(xué)。

在酒店管理教學(xué)中，教師還應(yīng)積極展開(kāi)問(wèn)題情境教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題。通過(guò)情境的創(chuàng)設(shè)，揭示事物的內(nèi)在矛盾，喚醒學(xué)生的思維活動(dòng)，激發(fā)其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)參與到課堂實(shí)踐活動(dòng)中，把握知識(shí)，提高技能［2］。一是引入情境、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在教學(xué)實(shí)踐中，教師要善于提出問(wèn)題，創(chuàng)設(shè)合理的問(wèn)題情境，引發(fā)學(xué)生深入思考，即緊扣各教學(xué)環(huán)節(jié)的銜接與轉(zhuǎn)折，創(chuàng)設(shè)出能夠引起學(xué)生注意力的情境，緊扣“問(wèn)題解決”各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)設(shè)能夠幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的情境，緊扣教學(xué)內(nèi)容，有效利用多媒體設(shè)備、教具等現(xiàn)代化教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)出能夠啟發(fā)學(xué)生思維的情境。如，以“斟酒”內(nèi)容為例，筆者就通過(guò)錄像播放形式，讓學(xué)生從影像畫(huà)面中初步把握本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，即“斟酒的方法”，引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)。二是設(shè)置情境、解決問(wèn)題。在教學(xué)實(shí)踐中，教師應(yīng)創(chuàng)設(shè)出不同的問(wèn)題情境，把握發(fā)問(wèn)藝術(shù)，提出有價(jià)值的問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生自主探究，并在探究中掌握新知識(shí)。如“斟酒”一課中，學(xué)生在觀看完錄像之后，情緒得到了高漲。這時(shí)，筆者又讓學(xué)生帶著問(wèn)題再次觀看錄像，讓學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容有了初步把握。緊接著，筆者又“趁熱打鐵”，將知識(shí)串聯(lián)在一起，一邊講解一邊演示，讓教學(xué)變得更加具有情境性，使學(xué)生更易把握知識(shí)。三是展現(xiàn)情境、強(qiáng)化問(wèn)題。若僅僅是圍繞理論知識(shí)講解，顯然無(wú)法適應(yīng)高職教育“重技能、強(qiáng)技能”的需求，這時(shí)，教師還需要將情境展現(xiàn)在學(xué)生面前，加深其對(duì)知識(shí)與技能的理解。如“斟酒”一課中，在動(dòng)作示范完成后，筆者就引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行小組練習(xí)，互幫互學(xué)，強(qiáng)化教學(xué)目標(biāo)，并采用自評(píng)、互評(píng)與教師評(píng)價(jià)的形式，進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。四是開(kāi)拓情境、深化問(wèn)題。為逐步深化教學(xué)，讓學(xué)生的各方面能力均得到提升，在指導(dǎo)練習(xí)的基礎(chǔ)上，教師需緊扣文本的重點(diǎn)、難點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)各種游戲情境，讓學(xué)生在游戲與競(jìng)賽中深化知識(shí)［3］。如展開(kāi)“你說(shuō)我做”的游戲，一名同學(xué)用語(yǔ)言描述，另一名同學(xué)用動(dòng)作展現(xiàn)，以此提升學(xué)生對(duì)理論知識(shí)與動(dòng)作技能的把握程度?；蚴钦归_(kāi)“情境操作”，引導(dǎo)學(xué)生在教室模擬餐廳場(chǎng)景，通過(guò)小品表演的形式，配以恰當(dāng)?shù)姆?wù)性語(yǔ)言來(lái)再現(xiàn)“斟酒”的服務(wù)流程，豐富“斟酒”服務(wù)內(nèi)容，提高教學(xué)效果。

三、各類角色扮演、展開(kāi)扮演情境教學(xué)。

角色扮演情境指的就是引導(dǎo)學(xué)生扮演某一角色，在課堂或是實(shí)訓(xùn)室內(nèi)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)表演，以此來(lái)提升自身的實(shí)際操作技能［4］。而在高職酒店管理實(shí)踐教學(xué)中，角色扮演情境教學(xué)就可以通過(guò)以下兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)。一是角色分析，合理分配角色。如“迎賓員”承擔(dān)著“酒店內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)者與酒店對(duì)外形象的宣傳者”的角色，其崗位職責(zé)就是將顧客迎入門(mén)、安排客人就座、送別客人［5］。而“餐飲服務(wù)員”是酒店員工中比例最多的一類，其主要職責(zé)就是在領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，根據(jù)酒店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與程度，為顧客提供相應(yīng)的餐飲服務(wù)，收集顧客對(duì)本酒店與酒店產(chǎn)品的意見(jiàn)，并將其及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其他角色還有“客房服務(wù)員”“顧客”“餐廳領(lǐng)班”“游泳池服務(wù)員”等，對(duì)于不同角色有著不同的崗位職責(zé)，這必然會(huì)讓學(xué)生了解每個(gè)角色的'特點(diǎn)。二是創(chuàng)設(shè)情境，角色扮演。在進(jìn)行角色分析之后，就需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生展開(kāi)情境表演了。一般可以進(jìn)行分組表演，盡量讓每位學(xué)生都能參與到表演中，進(jìn)而在情境表演實(shí)踐中把握各個(gè)角色的崗位職責(zé)，熟悉服務(wù)流程。而在角色扮演中，部分學(xué)生可能出現(xiàn)不好意思或害怕等情況，這時(shí)，教師就需要讓學(xué)生意識(shí)到情境表演的重要性與必要性，從而更好地投入表演當(dāng)中，全面把握角色扮演的需求。如，在展開(kāi)“酒店服務(wù)員推薦預(yù)定包間”情境扮演教學(xué)的時(shí)候，筆者就對(duì)學(xué)生在“做好班前準(zhǔn)備、詢問(wèn)顧客預(yù)定要求、房間推薦”等環(huán)節(jié)提出了具體要求，讓學(xué)生選擇各自扮演的角色后，進(jìn)行實(shí)景布置，展開(kāi)模擬演練。同時(shí)需要注意，在情境表演過(guò)程中，教師應(yīng)充分發(fā)揮出引導(dǎo)者與參與者的作用，給予學(xué)生適時(shí)的鼓勵(lì)，引領(lǐng)學(xué)生體會(huì)到表演的快樂(lè)與成就感。而對(duì)于學(xué)生在表演中存在的小失誤，不能當(dāng)場(chǎng)指出，而應(yīng)在表演結(jié)束后，采取恰當(dāng)?shù)耐緩礁嬷獙W(xué)生，讓學(xué)生在獲得成就感的同時(shí)，意識(shí)到自身的不足。另外，對(duì)于那些本次未參加表演的學(xué)生，需要求其認(rèn)真觀察表演，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)不足，從而在充分調(diào)動(dòng)表演者表演熱情的基礎(chǔ)上，提升觀看者的鑒賞能力。通過(guò)這樣一種表演情境的創(chuàng)設(shè)，讓學(xué)生在表演過(guò)程中把握理論知識(shí)，熟練服務(wù)流程，從整體上提高教學(xué)效果。

四、合理劃分項(xiàng)目、展開(kāi)項(xiàng)目情境教學(xué)。

在酒店管理專業(yè)中其最主要的項(xiàng)目，就是培養(yǎng)與提升學(xué)生酒店管理與酒店服務(wù)的具體應(yīng)用與交際能力。為此，教師就需要結(jié)合這個(gè)主要項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行合理劃分，如按照餐飲服務(wù)崗位，劃分成訂餐、迎客、點(diǎn)餐與結(jié)賬、投訴等子項(xiàng)目，按照客房崗位，劃分成客房預(yù)定服務(wù)、前臺(tái)服務(wù)與房間服務(wù)等子項(xiàng)目，進(jìn)而結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容與教學(xué)任務(wù)，創(chuàng)設(shè)項(xiàng)目情境，展開(kāi)項(xiàng)目情境教學(xué)［6］。同時(shí)，為確保項(xiàng)目情境教學(xué)的順利實(shí)現(xiàn)，便于學(xué)生溝通與討論，可將學(xué)生分成4—6人的小組。以“中餐宴會(huì)就餐服務(wù)”內(nèi)容為例，筆者就從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，展開(kāi)了項(xiàng)目情境教學(xué)。一是項(xiàng)目介紹。筆者先將項(xiàng)目情境教學(xué)計(jì)劃、任務(wù)與分組名單等事項(xiàng)告知學(xué)生，詳細(xì)講解與本次研究?jī)?nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、規(guī)范流程等，讓學(xué)生把握項(xiàng)目?jī)?nèi)容與需要達(dá)到的目標(biāo)。二是布置任務(wù)。將“中餐宴會(huì)就餐服務(wù)”分成“餐前服務(wù)、酒水服務(wù)、菜肴服務(wù)、席間服務(wù)”多個(gè)子內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行小組討論。三是制訂計(jì)劃。各個(gè)小組結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)制定出對(duì)應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，明確分工，各小組分別負(fù)責(zé)不同的服務(wù)項(xiàng)目，并進(jìn)行角色扮演。而且每個(gè)小組也需設(shè)立一位組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)同學(xué)之間、師生之間的溝通與交流工作，確保任務(wù)順利完成。四是項(xiàng)目實(shí)施。小組成員迅速進(jìn)入項(xiàng)目角色，根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的情境與角色分配，進(jìn)行情境模擬。模擬出真實(shí)的“就餐環(huán)境”，完成各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)。最后，在項(xiàng)目完成后，要求小組成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總資料，而筆者則適當(dāng)給予學(xué)生引導(dǎo)，使學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)探究學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目情境創(chuàng)設(shè)中掌握相關(guān)知識(shí)與技能。綜上所述，情境教學(xué)法的展開(kāi)，能夠引導(dǎo)學(xué)生在一個(gè)相對(duì)真實(shí)、輕松的環(huán)境中獲得直觀的感性認(rèn)識(shí)，并逐步上升為理性認(rèn)識(shí)。該教學(xué)法在高職酒店管理教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用，對(duì)提升對(duì)酒店管理相關(guān)理論知識(shí)與酒店服務(wù)的認(rèn)識(shí)有著重要的作用。而模擬情境、問(wèn)題情境與表演情境、項(xiàng)目情境的創(chuàng)設(shè)，更是大大提升了教學(xué)效果，活躍了課堂氛圍，使學(xué)生的思維能力、問(wèn)題解決能力、實(shí)踐能力與自主探究能力均得到了一定的提升，為其逐步成為社會(huì)所需要的技能型高素質(zhì)人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。