2023年企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫(匯總11篇)

總結(jié)可以幫助我們對過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和總結(jié)，從而提煉出其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是對過去所學(xué)所做進(jìn)行提煉和歸納的過程。3、總結(jié)范文可以為我們提供一個參照和借鑒的對象。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇一

從生產(chǎn)要素的角度來分析，行政管理制度在企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，處在十分重要的位置。企業(yè)發(fā)展過程中的基本要素包含了三個層面，首先是作為勞動對象的生產(chǎn)資料，第二是劃分經(jīng)濟(jì)制度的勞動資料，最后是具有一定科技水平的勞動力。在這些要素中間，勞動力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善中，企業(yè)的員工就是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源，他們自身的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。所以要想能夠建立和發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)勢，就必須要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)要求開展工作。我們在發(fā)展的過程中應(yīng)該看到，我國現(xiàn)代企業(yè)制度中和歐美等發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代企業(yè)制度有著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口的城市化有著比較大的差別，也就是說我國的現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上所發(fā)展起來的。所以人的素質(zhì)的提升以及教育水平的提升，都和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展密切相關(guān)，在實(shí)踐中只有將教育做好，人的知識和文化水平才能夠得到很好的提升，才也能更好的推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。工商行政管理為企業(yè)的發(fā)展提出了比較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這要求企業(yè)在發(fā)展中必須要改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，引入專業(yè)人才，這樣才能促進(jìn)自身綜合競爭力的有效提升，也才能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。

2.工商行政管理利于推動現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展。

工商行政管理的現(xiàn)代化，對于現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展來講，處在主動的地位。這現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，自動化技術(shù)是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步最為重要的技術(shù)，它可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)能力。伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，自動化技術(shù)在行政辦公領(lǐng)域得到了驚人的發(fā)展與應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)了辦公的自動化，促進(jìn)了企業(yè)辦公效益的有效提升。后來計(jì)算機(jī)技術(shù)得到進(jìn)一步的發(fā)展，使得電子郵件和一些更高水平的辦公系統(tǒng)得到推廣和應(yīng)用，這位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更加強(qiáng)大的武器，給企業(yè)的發(fā)展開辟出了更加廣闊的空間。3.在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過程中，行政管理制度能夠很好的發(fā)揮出杠桿作用行政管理制度對于保障現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展都有著一定的積極作用。同時(shí)還表現(xiàn)在行政管理制度的制約作用方面，每當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，脫離現(xiàn)代軌道的時(shí)候，行政管理就會以現(xiàn)代化的自動手段來對企業(yè)開展約束。另外一方面，量化的數(shù)據(jù)的作用能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供較為可靠的數(shù)據(jù)保障，計(jì)算機(jī)作為處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供了較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保障。最后行政管理為企業(yè)制度的發(fā)展起到了開拓性的作用，它使得企業(yè)邁向快速發(fā)展的新臺階。

完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面需要企業(yè)自身的不斷奮斗，另外也離不開良好的外部環(huán)境。工商行政管理機(jī)構(gòu)的基本職能就是代表國家對市場的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行對市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來保障企業(yè)的各項(xiàng)合法的經(jīng)營活動，維護(hù)好正常的`市場經(jīng)濟(jì)秩序。所以在工作的過程中，首先要將企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對于侵犯企業(yè)換權(quán)益的行為要進(jìn)行查處，同時(shí)要抓緊落實(shí)國家的各項(xiàng)市場經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造出比較好的環(huán)境，使得企業(yè)能夠平等的享受國家的各項(xiàng)權(quán)利。其次在發(fā)展過程重要營造好企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，工商行政管理機(jī)關(guān)要深入到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析，并依據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況對政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)還要廣泛深入的宣傳有關(guān)的法律和法規(guī)政策，幫助企業(yè)依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，并注意發(fā)揮自身的潛能，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。最后還要做好對于違章企業(yè)的查處。工商行政管理的過程中要堅(jiān)持預(yù)防為主的基本原則，幫助和引導(dǎo)企業(yè)端正自身的經(jīng)營思想，健全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，減少企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)的一些漏洞，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，這可以很好的降低企業(yè)違法違章行為的發(fā)生概率。另外要將工作的重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制和自身的行為規(guī)范上，在調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)案件的時(shí)候，要慎重使用暫停銀行支付存款，暫扣物質(zhì)，停業(yè)整頓以及吊銷營業(yè)執(zhí)照等一些強(qiáng)制性的措施。工商行政部門要堅(jiān)決制止向企業(yè)進(jìn)行亂攤派、亂收費(fèi)的情況，提升工商行政部門在企業(yè)中的良好形象。

工商行政管理要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分的發(fā)揮其職能和整體的功能，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造比較好的條件。本文主要結(jié)合實(shí)踐，分析探討了工商行政管理促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論依據(jù)，同時(shí)就工商行政管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用進(jìn)行了論述，最后就工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營造良好的環(huán)境開展了分析，以期能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇二

美國管理學(xué)者懷特曾提到：“行政乃是為完成某種目的時(shí)，對許多人所做的指揮、協(xié)調(diào)和控制”。企業(yè)借助行政管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，行政管理也對企業(yè)發(fā)展有重要影響。行政管理提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力，行政管理提升企業(yè)的核心競爭力，行政管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)賴以生存的前提條件就是可持續(xù)發(fā)展。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好企業(yè)行政管理工作的知識，歡迎閱讀。

在公司中，行政主要是一些事務(wù)性工作，通常情況下是依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度來開展各項(xiàng)工作，旨在為了推動企業(yè)中的各項(xiàng)核心或者非核心工作打好基礎(chǔ)。

行政管理崗要在適當(dāng)時(shí)候提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。文件內(nèi)容緊急的，先將收到文件通過即時(shí)通或協(xié)同平臺發(fā)送至承辦部門辦理;有明確上報(bào)時(shí)間要求的，辦公室在要求時(shí)間內(nèi)對未處理節(jié)點(diǎn)人員進(jìn)行提醒督辦。

行政管理的工作任務(wù)繁雜，事務(wù)性強(qiáng)，有大量的常規(guī)工作，在事情紛繁的辦公室，常會給人以漫無邊際、無所適從的感覺。以本人所在公司為例，行政管理崗要負(fù)責(zé)公司的總經(jīng)理辦公會，會議具有連續(xù)性，貫穿于全年的工作中，但每一周每一月的從某種意義上說，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)行政管理崗則是做好企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)。企業(yè)行政管理崗位要根據(jù)公司制度來執(zhí)行自己的工作。企業(yè)中的規(guī)章制度不僅梳理了工作流程，對工作的完成程度也有相應(yīng)要求，在面對具體問題的過程中，用規(guī)章或者管理制度來解釋，不僅有說服力，而且有利于提高工作效率。行政管理以規(guī)章制度為依據(jù)也就意味著，行政管理崗要熟悉自己所負(fù)責(zé)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅要了解制度內(nèi)容，而且要理解其中各項(xiàng)制度的必要性，充分發(fā)揮制度在公司管理中的`必要性。

企業(yè)在運(yùn)作過程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，有許多的工作需要行政管理人員處理，以維持正常的工作秩序，以本人所在公司為例，公文的收發(fā)和流轉(zhuǎn)是貫穿于日常工作每一天都要處理的事項(xiàng)。公司成立十年，機(jī)構(gòu)部門不斷完善，業(yè)務(wù)規(guī)模也不斷擴(kuò)展，各類公文信息量不斷增加。

為確保公文和領(lǐng)導(dǎo)批示得到迅速、全面的貫徹落實(shí)，防止因工作繁忙出現(xiàn)辦理不及時(shí)或遺漏，行政管理崗需要積極采取有力措施對公文的督察督辦工作加大力度，做到全程跟蹤閉環(huán)管理。行政管理崗要全程跟蹤文件動態(tài)情況，由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，每天要接收大量公文，工作又具有階段性，每當(dāng)年第、月底或者季末時(shí)，大量的業(yè)務(wù)或者管理工作需要進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，同時(shí)辦公會會議紀(jì)要和會議記錄限定在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的完成，如果沒有及時(shí)完成工作，必然會影響業(yè)務(wù)的開展和工作的推進(jìn)等一系列問題，使得公司工作處于被動之中;與此同時(shí)，行政管理崗要同時(shí)負(fù)責(zé)其他日常事務(wù)，也要在限定時(shí)間內(nèi)完成。

面對如此繁多的事務(wù)性工作，行政管理崗人員要學(xué)習(xí)掌握工作的整體性、有序性、連續(xù)性和時(shí)效性的原則，多多反思自己的工作內(nèi)容，爭取使多種無聲枯燥的工作顯現(xiàn)出節(jié)奏性，注意區(qū)分工作的日常性、階段性、及時(shí)性和目標(biāo)性，分清輕重緩急，在時(shí)間上做出合理安排。

另外，行政管理的服務(wù)型職能決定了工作的被動型，但要做好其中的工作，就要發(fā)揮工作崗位人員本身的主觀能動性，對于一些有規(guī)律的確定性工作，要提前準(zhǔn)備，主動著手，做到有條不紊、忙而不亂。

總之，做好企業(yè)行政管理工作需要方方面面的努力，不斷總結(jié)工作中存在的問題，并且尋找適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行改善，同時(shí)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的變化與發(fā)展。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇三

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機(jī)遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時(shí)令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責(zé)意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機(jī)制建設(shè)層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導(dǎo)致實(shí)踐工作無法依據(jù)相關(guān)體制可靠運(yùn)行，而是多憑借管理人員的主觀意識進(jìn)行規(guī)劃并制定具體目標(biāo)，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實(shí)踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導(dǎo)致職責(zé)相對混亂，無法履行科學(xué)嚴(yán)明的流程，進(jìn)而令企業(yè)實(shí)踐運(yùn)行效率不高，對企業(yè)的持久建設(shè)發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應(yīng)對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達(dá)企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標(biāo)準(zhǔn)，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進(jìn)行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責(zé)階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實(shí)踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當(dāng)前，較多企業(yè)機(jī)構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認(rèn)為行政工作只是行政機(jī)構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)，同自身毫無關(guān)系。該類錯誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的`問題，各個部門僅能從自身立場考量相關(guān)問題?；谌狈β?lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成了負(fù)面作用。

（一）強(qiáng)化信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新。

伴隨計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實(shí)踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導(dǎo)地位，進(jìn)而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化行政工作信息化建設(shè)，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應(yīng)通過信息化辦公，提升實(shí)踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復(fù)雜龐大的行政管理信息，應(yīng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成自動化分析、科學(xué)計(jì)劃，發(fā)揮輔助決策應(yīng)用功能，確保行政管理實(shí)踐工作的有序開展。再者，應(yīng)完善決策支持體系，提供良好的人機(jī)交互界面，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎(chǔ)，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運(yùn)行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進(jìn)行，制度同時(shí)也為實(shí)踐工作中有關(guān)矛盾的立足點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，賦予有關(guān)部門管理監(jiān)督職能。科學(xué)應(yīng)用企業(yè)當(dāng)前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強(qiáng)化實(shí)踐工作效率。

（二）完善行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團(tuán)隊(duì)的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。應(yīng)擴(kuò)充知曉法律、精通經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與專業(yè)知識的人才隊(duì)伍比重，另外應(yīng)對行政工作人員開展定期教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開展。企業(yè)員工應(yīng)具備良好的工作心態(tài)以及認(rèn)知個性，與同事積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，學(xué)會待人處事，進(jìn)而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來講應(yīng)引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進(jìn)而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗(yàn)。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇四

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

八、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項(xiàng)，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。

九、為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時(shí)間:早上08:30到崗，遲到30分鐘均視為曠工，下午18:00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/次，一月有三次曠工者作辭退處理。

日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如果未達(dá)到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。

3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時(shí)復(fù)位，辦公桌及辦公室必須隨。

時(shí)保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。

4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細(xì)致的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記錄并給予及時(shí)處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失者，罰款50元/次。

5、員工每月請病、事假不得超過3天(病假根據(jù)實(shí)際病情而定)，請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)請假、休假者，一律按曠工處理，罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級(含縣級)以上醫(yī)院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計(jì)發(fā)任何工資。

6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款5—20元/次(罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而定)。

7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款10元/次。

8、公司員工無故損壞公司財(cái)物需照價(jià)賠償，上班期間在辦公室打私人電話和把公司財(cái)物據(jù)為己有者一律罰款10—20元/次(視情節(jié)輕重而定)。

9、對泄露公司商業(yè)機(jī)密和損壞公司利益者，一律罰款300元。

10、對將公司公-款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報(bào)案并交由相關(guān)部門處理。

11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評差著，公司可隨時(shí)解除聘用關(guān)系。

12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實(shí)可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

13、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

14、在公司遇到突發(fā)情況時(shí)，員工能及時(shí)出面為公司挽回經(jīng)濟(jì)者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

15、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵。

本制度自制定之日始實(shí)行，最終解釋權(quán)歸管理部執(zhí)行!

20__年三月二十四日。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇五

1、員工上下班時(shí)必須簽到打卡，不允許代打卡現(xiàn)象發(fā)生。

2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

遲到：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。如電話請假主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假;未請假者計(jì)曠工半天。

早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì);未請假者計(jì)曠工。

曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者;超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工;代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明或就醫(yī)記錄或買藥發(fā)票，否則按事假處理。

事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單;事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理;未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

3、遲到、早退、曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)：

月度累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過3次(含3次)者，由人力資。

源部出書面警告;月度累計(jì)遲到、早退次數(shù)超過3次者，每次。

扣除工資50元。

究其責(zé)任。

4、因通勤車故障、事故原因，造成員工未按時(shí)刷卡，所在部門考勤人員做出情況統(tǒng)計(jì)，經(jīng)行政管理部核實(shí)后按正常出勤處理。

5、因辦理業(yè)務(wù)等工作需出外勤的，應(yīng)提前請示部門領(lǐng)導(dǎo)并填寫外出單。月末由本部門考勤員統(tǒng)計(jì)上報(bào)行政管理部。

會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強(qiáng)對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

1、會議構(gòu)成：公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

2、會議內(nèi)容：

(1)討論-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。

(2)研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與。

方案。

(3)研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。

(4)評估各部門的工作表現(xiàn)。

(5)部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。

(6)貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

(7)部門主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，

以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

(8)各部門經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。

(1)參加會議期間只有匯報(bào)一周工作的業(yè)務(wù)員可以打開電腦，其余都關(guān)閉電腦;。

(2)參加會議都需把手機(jī)調(diào)制靜音模式不可玩手機(jī)，如有客戶急找方可接聽電。

話。

三、工作紀(jì)律：

3)工作時(shí)間：與工作無關(guān)的網(wǎng)上瀏覽、聊天、視頻、游戲等都要避免發(fā)生。首次發(fā)現(xiàn)罰款50元并計(jì)入員工活動基金;第2次發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)天曠工處理;發(fā)現(xiàn)三次及以上，即立即勸退。

四、獎懲制度：

獎懲內(nèi)容：每周跟進(jìn)拜訪：每個星期15個新增，2個拜訪;。

獎懲規(guī)則：每周跟進(jìn)拜訪統(tǒng)計(jì)第一名團(tuán)隊(duì)獎勵200元，沒有完成指標(biāo)最后一名懲罰100元。

(一)獎懲有據(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)、員工業(yè)績表現(xiàn)等;。

(三)獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;。

(四)有功必獎，有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防特權(quán)發(fā)生。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇六

民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量和生力軍，在推動市場化、增加社會就業(yè)、參與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造并引領(lǐng)消費(fèi)方面，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的能力。然而在行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政部門自我定位、行政部門的管理模式上還存在突出的問題。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于民營企業(yè)如何構(gòu)建行政管理體系的知識，歡迎閱讀。

從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，一是一部分民營企業(yè)老板喜歡聘請從政府機(jī)構(gòu)退下來的人員掌管行政或一些務(wù)虛部門，聘請他們處理企業(yè)對外對內(nèi)關(guān)系，并期待他們在此方面有超出職業(yè)經(jīng)理人的卓越表現(xiàn)。二是在部門及職能劃分上一般有兩種不同的做法，一種是讓行政管理部門成為第一大部，另一種選擇將行政(主管后勤、辦會)和辦公室(辦文、綜合辦事、政策分析、規(guī)劃發(fā)展等)的職能進(jìn)行拆分，但無論如何進(jìn)行拆分，其綜合職能和地位都是首要的。三是很大部分民營企業(yè)生搬現(xiàn)行政府體制的辦文、辦會、辦事規(guī)則，如沿用政府機(jī)構(gòu)的公文處理系統(tǒng)，紅頭文件、通知、紀(jì)要等使用與政府部門類似的規(guī)范格式，在會議組織形式和內(nèi)容方面借鑒政府部門的方式，但花費(fèi)大量的時(shí)間和精力開會，卻大多是光開會不解決問題。

從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的自我定位來看，自我定位本來應(yīng)該是通過對企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)部事務(wù)和活動進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織效能和管理效率提升的目的。然而，在實(shí)際工作中，無論是對企業(yè)行政管理部門負(fù)責(zé)人，還是對企業(yè)管理者，屢次提到的關(guān)鍵詞卻是“服務(wù)”。很多行政管理者擁有自己的“服務(wù)圣經(jīng)”，即優(yōu)先服務(wù)一把手，其次服務(wù)客戶，再次服務(wù)其他領(lǐng)導(dǎo)。能夠?yàn)槠髽I(yè)高層管理者和外部賓客提供細(xì)致、周全的會議和后勤服務(wù)，輔以圓融地開展部分事務(wù)性、協(xié)調(diào)性工作的行政管理部門及其負(fù)責(zé)人，通常會被企業(yè)管理者認(rèn)為是合格的，在360度績效考核中也會得到一個中間甚至偏上位置的分?jǐn)?shù)。對于一個需要追求組織更高效率的企業(yè)來說，行政管理部門這樣的角色定位，很難說是準(zhǔn)確而經(jīng)濟(jì)的。

企業(yè)行政管理部門是企業(yè)管理費(fèi)用的主要產(chǎn)生部門，民營企業(yè)中經(jīng)行政管理部門列支的各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待、會議支出、后勤費(fèi)用支出、福利經(jīng)費(fèi)等行政開支，就占到企業(yè)管理費(fèi)用的很大一部分;而行政部門又因?yàn)椴恢苯赢a(chǎn)生或帶來經(jīng)濟(jì)效益，相反卻消耗掉企業(yè)大量的人力、財(cái)力資源，受到其他部門的詬病。相較于行政管理中的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職能，服務(wù)僅僅體現(xiàn)了自身的協(xié)調(diào)和組織職能，而真正能夠通過科學(xué)管理產(chǎn)生組織效益提升的計(jì)劃、控制和監(jiān)督職能基本缺失。

從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的管理模式來看，其內(nèi)涵一般包括三個部分

從理念上來看，大多數(shù)民營企業(yè)的行政管理被企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)作是一種事無巨細(xì)的行為管理，很少要求(或不寄希望)行政管理部門能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營決策提供輔助、支持、咨詢和參考作用。

從結(jié)構(gòu)上來看，傳統(tǒng)實(shí)行所謂集團(tuán)化管理的民營企業(yè)，其行政管理機(jī)構(gòu)大多采用金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，由部門負(fù)責(zé)人管理行政會務(wù)(會務(wù)、前臺)、綜合文秘(文字秘書、領(lǐng)導(dǎo)秘書)、行政內(nèi)勤(車輛、檔案、食堂等)等幾個科室，通過具體科室團(tuán)隊(duì)實(shí)行對“辦文、辦會、辦事”基本職能的履行。

從方法上來看，因傳統(tǒng)思想認(rèn)為行政管理是一項(xiàng)執(zhí)行性和綜合性很高的工作，其管理成效很大程度上取決于管理人員的性格、才能、閱歷和綜合素質(zhì)，故企業(yè)十分重視選拔一位成熟、老練、四平八穩(wěn)、圓融通達(dá)的部門負(fù)責(zé)人，即便這名負(fù)責(zé)人不具備政府或事業(yè)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但如果能有成熟穩(wěn)重或圓融老練的性格特征，也是很重要的加分項(xiàng)，因?yàn)檫@種性格的人更容易同領(lǐng)導(dǎo)、客戶、平行部門和下屬部門建立信任關(guān)系。

一是“效益意識”。效益是民營企業(yè)的生命，“效益意識”應(yīng)該成為行政管理工作的生命。行政計(jì)劃、行政組織、行政控制、行政協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是行政管理行為的應(yīng)有內(nèi)涵，是追求效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體到實(shí)際工作中，要對行政管理支出的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，將效益意識貫穿到行政計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等全部環(huán)節(jié)。如一般民營企業(yè)的行政采購費(fèi)用由行政管理部門發(fā)起采購申請，領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，中間的優(yōu)化分析、監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺失，也容易成為企業(yè)內(nèi)部貪腐的源頭。而如果從效益意識出發(fā)，行政采購的一大部分可以使用公共平臺進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)降低采購成本、透明采購、降低庫存等效果，對行政采購效率的.提升幫助甚大。

二是“制度意識”。民營企業(yè)行政管理者雖然非常需要考慮企業(yè)管理者個人的意志，并以此調(diào)整行政管理工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，但面對企業(yè)存在的“家長制”、“一言堂”等現(xiàn)象時(shí)，仍需全盤考慮，建立行政管理的長效監(jiān)督和制約機(jī)制。沒有制度意識，僅靠人治意識，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，只會損害企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，極大地降低企業(yè)行政的效率和活力，從而影響企業(yè)的正常、健康、有序發(fā)展。只有制度建設(shè)才能夠持久地正本清源，成為企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的重要基石。所以，行政管理要強(qiáng)化制度管理對于企業(yè)規(guī)范化管理的重要性，要樹立“正”的意識，而不是在企業(yè)內(nèi)部深化和強(qiáng)化“官僚意志”、繁文縟節(jié)和文山會海。

三是“全局意識”。民營企業(yè)的行政管理部門作為窗口部門，有更多的機(jī)會直接面向客戶、面向領(lǐng)導(dǎo)、面向全體員工;同時(shí)，作為綜合行政部門，還經(jīng)常承擔(dān)黨支部、工會等工作，因此，部門負(fù)責(zé)人要從企業(yè)經(jīng)營的全局考慮，確保行政機(jī)構(gòu)的各個管理環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏，從而降低整個企業(yè)的行政協(xié)調(diào)和溝通成本，更高水平地為經(jīng)營服務(wù)。比如，行政管理部門有更多機(jī)會接觸到企業(yè)負(fù)責(zé)人，也相對更了解管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念和目標(biāo)決策，所以行政管理要在深刻認(rèn)識企業(yè)全局的基礎(chǔ)上，更加集約、合理地安排需要直接面向其他部門的會議、接待、溝通協(xié)調(diào)工作，更加準(zhǔn)確地為內(nèi)外宣傳、企業(yè)文化的建設(shè)出謀劃策，體現(xiàn)行政管理的深層次價(jià)值。

四是“人才意識”。民營企業(yè)的行政管理者，乃至民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，很容易認(rèn)為行政管理重在事務(wù)執(zhí)行、重在溝通協(xié)調(diào)，不需要專業(yè)化管理人才，所以在很多企業(yè)的行政人員招聘中，人員素質(zhì)同崗位的匹配注重實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而非管理才能和綜合素質(zhì)，在實(shí)際管理中也不重視本部門內(nèi)部的兼崗鍛煉和交流，使得會務(wù)人員無法承擔(dān)綜合文秘的部分職責(zé)，綜合文秘又不能有效承擔(dān)和完全了解后勤管理的精髓，造成行政人員的可輪崗程度較低，在部門設(shè)置上大而全之，使行政管理部門在成為第一大部的同時(shí)，也為企業(yè)帶來更多的人員成本。所以，行政管理者要建立“精簡全面”的人才意識，創(chuàng)造機(jī)會讓內(nèi)部人員充分流動、成為全面手，在外部招聘中重視人員的綜合素質(zhì)，在行政事務(wù)處理中滲透科學(xué)管理意識，有意識地將自己的部門打造成本企業(yè)各方面人才(如市場營銷、企宣等)的輸送和培養(yǎng)部門，也為自己突破瓶頸、職位晉升提供更多的空間和可能。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇七

為進(jìn)一步開源節(jié)流，規(guī)范辦公用品管理，特做如下規(guī)定：

一、職責(zé)及范圍。

（一）本制度所指辦公用品是指日常辦公用品及一些低值易消耗品，本制度規(guī)定了辦公用品計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用、保管等方面的職責(zé)和管理要求。

（二）辦公用品的采購、保管及發(fā)放歸口綜合處管理。各處室、部門辦公用品計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、保管等由各處室、部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)。

二、辦公用品計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法。

（一）、每月15日以前，各處室、部門自行統(tǒng)計(jì)本處或部門的辦公用品需求狀況，并列出詳細(xì)計(jì)劃，分類（日常辦公用品、印刷品、其它）填寫《用料計(jì)劃單》，計(jì)劃本著“節(jié)省、實(shí)用、必需”的原則，經(jīng)處室、部門負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一提交綜合處。

（二）、綜合處采購人員根據(jù)實(shí)際情況給予審核并制定采購計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)經(jīng)綜合處處長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購，并于每月25日至30日發(fā)放。

（三）、公司新到工作人員的辦公用品，綜合處根據(jù)各處室、部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配備必要的辦公用品，以保證新到人員的正常工作。

（四）、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它日常辦公用品的，由使用部門填寫書面《辦公用品申請單》，須經(jīng)綜合處處長批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。

（五）、采購人員要以做到辦公用品齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫存合理、開支適當(dāng)為原則，并要建立帳目，根據(jù)《物資的驗(yàn)收、出入庫及保管制度》辦好入庫、出庫手續(xù)。

（六）、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，非工作人員不得隨意進(jìn)入庫房。

（七）、各部門物品領(lǐng)用人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用辦公用品，適合以舊換新的用品要以舊換新，綜合處有權(quán)對各部門的領(lǐng)用情況予以審核與監(jiān)督。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇八

現(xiàn)在，雖然先進(jìn)的科技與現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。因?yàn)?，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備只有依靠掌握著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人永遠(yuǎn)都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中起著主導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅(jiān)持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動員工積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的管理效率。

法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟(jì)做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權(quán)利與義務(wù)方面、政府的干預(yù)與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設(shè)方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務(wù)管理中去，各個階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進(jìn)行及時(shí)的公開，職工對于董事的工作事項(xiàng)有監(jiān)督的權(quán)利等。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當(dāng)前我國關(guān)于公司民主化管理的建設(shè)也存在著一定的阻礙，在建設(shè)中應(yīng)如何處理好股東與員工帶便之間的關(guān)系，權(quán)利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應(yīng)該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來，實(shí)現(xiàn)管理公開化，同時(shí)也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。

誠實(shí)守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠信建立體現(xiàn)在管理、市場、財(cái)務(wù)、技術(shù)及道德誠信幾個方面。當(dāng)前，一部分企業(yè)在誠信文化建設(shè)上不夠重視，導(dǎo)致信用的缺失，這歸根到底都是因?yàn)槠髽I(yè)對市場經(jīng)濟(jì)要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實(shí)守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權(quán)債務(wù)上不明晰，加上政府對于市場經(jīng)濟(jì)干預(yù)過多等等原因都可能引起誠信問題。企業(yè)誠信文化的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。

全社會對社會責(zé)任理念進(jìn)行推廣，需要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，使各個社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責(zé)任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責(zé)任的實(shí)行，利用一些強(qiáng)制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時(shí)也為上市公司在社會責(zé)任承擔(dān)上營造了良好的環(huán)境。同時(shí)，政府要引導(dǎo)公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報(bào)社會，企業(yè)與社會是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。公司的實(shí)行需要有人約束，那么承擔(dān)這個責(zé)任的人一定是政府，所以政府可以通過引導(dǎo)、或者建立關(guān)于實(shí)行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動著社會責(zé)任的實(shí)行。

每個企業(yè)都希望未來的路程是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費(fèi)模式進(jìn)行結(jié)合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費(fèi)方式。對一個企業(yè)來說，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)到底應(yīng)該做什么，怎么做，讓認(rèn)識到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應(yīng)該遵照發(fā)展的要求，及時(shí)的對環(huán)境進(jìn)行修護(hù)，在或者是達(dá)到零污染，通過日常中的控制，最終達(dá)到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強(qiáng)，保護(hù)了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應(yīng)該將它納入到各個環(huán)節(jié)中去，從而建立科學(xué)有效的管理體制。

企業(yè)文化的建設(shè)前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的重要因素，所以在社會責(zé)任建設(shè)中，政府應(yīng)該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業(yè)以及社會中的輿論來對企業(yè)的社會責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，將無形的手與有形的手進(jìn)行結(jié)合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督。對于一些上市公司的監(jiān)督機(jī)制則需要做到兩個方面：第一，各個媒體要對公司社會責(zé)任的實(shí)行與建設(shè)進(jìn)行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實(shí)行社會責(zé)任成功的公司進(jìn)行大力的宣傳，對于違法社會責(zé)任的公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，各個組織可以充當(dāng)雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關(guān)系，可以互相進(jìn)行監(jiān)督；另一個方面也可以為普通民眾傳達(dá)心聲，從而達(dá)到對企業(yè)社會責(zé)任強(qiáng)有力的建立；第二，對社會輿論的道德監(jiān)督體系進(jìn)行完善。社會輿論是社會道德得以實(shí)現(xiàn)的一個重要手段，它也可以應(yīng)用到對社會責(zé)任的監(jiān)督上。在信息化的時(shí)代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給那些不認(rèn)真履行社會責(zé)任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會輿論的強(qiáng)大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當(dāng)然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的建立可以將公司的社會責(zé)任判定的標(biāo)準(zhǔn)由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽(yù)感，使命感。還可以促進(jìn)了企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇九

為加速公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和總體效益，提升公司知名度和市場占有率，同時(shí)也為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的行政、人事管理制度，特制定本規(guī)定。

1、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項(xiàng)，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。

2、為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時(shí)間:早上08:30到崗，遲到30分鐘均視為曠工，下午18:00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/次，一月有三次曠工者作辭退處理。

2、業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報(bào)表記錄和有關(guān)電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如果未達(dá)到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。

3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時(shí)復(fù)位，辦公桌及辦公室必須隨時(shí)保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。

4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細(xì)致的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記錄并給予及時(shí)處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失者，罰款50元/次。

5、員工每月請病、事假不得超過3天(病假根據(jù)實(shí)際病情而定)，請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)請假、休假者，一律按曠工處理，罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級(含縣級)以上醫(yī)院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計(jì)發(fā)任何工資。

6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款5—20元/次(罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而定)。

7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款10元/次。

8、公司員工無故損壞公司財(cái)物需照價(jià)賠償，上班期間在辦公室打私人電話和把公司財(cái)物據(jù)為己有者一律罰款10—20元/次(視情節(jié)輕重而定)。

9、對泄露公司商業(yè)機(jī)密和損壞公司利益者，一律罰款300元。

10、對將公司公-款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報(bào)案并交由相關(guān)部門處理。

11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評差著，公司可隨時(shí)解除聘用關(guān)系。

12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實(shí)可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

13、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

14、在公司遇到突發(fā)情況時(shí)，員工能及時(shí)出面為公司挽回經(jīng)濟(jì)者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

15、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵。

本制度自制定之日始實(shí)行，最終解釋權(quán)歸管理部執(zhí)行!

20__年九月二十四日。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇十

企業(yè)管理中，行政管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，所以行政管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了十分重要的作用。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

為了促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，我們必須以長遠(yuǎn)的眼光來促進(jìn)行政管理工作的開展，才能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)在整個企業(yè)中確保有限的資源得到最大化的利用，并對人力資源進(jìn)行合理的配置，從而在促進(jìn)高效運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而在此基礎(chǔ)上，行政管理還是一種企業(yè)文化，可以有效地監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)員工主動積極地參與到企業(yè)發(fā)展之中，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

行政管理在企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間主要作用是傳達(dá)，從而確保企業(yè)的各種管理決策指令及時(shí)的傳達(dá)給執(zhí)行層，并對執(zhí)行層的情況實(shí)施監(jiān)管，從而確保企業(yè)的各種決策得到及時(shí)的實(shí)施，最大化地促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的管理不斷規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

就目前的企業(yè)行政管理現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的行政管理效率還有待進(jìn)一步提升，而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下的原因來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

由于行政部門的設(shè)置直接關(guān)系到行政管理效率，且二者之間的關(guān)系十分密切，就當(dāng)前企業(yè)的行政部門設(shè)置來看，缺乏行政管理專業(yè)人員，這不僅會導(dǎo)致行政管理難度加大，而且上級下達(dá)的決策指令需多番周折才能傳達(dá)和執(zhí)行，影響行政管理水平。

我國很多企業(yè)的人力資源管理處于初級階段，不管是前瞻性還是全面性均較為欠缺。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，行政管理的成熟度較差。企業(yè)不知道員工的想法，員工的想法無法向企業(yè)表達(dá)，所以決策和執(zhí)行往往存在這樣或那樣的偏差，而前瞻陛是以長遠(yuǎn)角度來看待問題，主要是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著想，所以前瞻性的缺乏勢必會對其行政管理效率帶來影響。

而其又是確保行政管理有效運(yùn)行的根本前提，能確保執(zhí)行層的分工明確，也能保證執(zhí)行時(shí)的人力和物理資源不被浪費(fèi)。而就當(dāng)前很多企業(yè)的行政管理工作來看，在規(guī)章制度方面還存在亟待完善的地方，所以經(jīng)常會管理混亂，導(dǎo)致決策難以得到高效執(zhí)行，影響行政管理效率。

通過上述分析，我們對行政管理在企業(yè)管理中的作用有了一定的認(rèn)識，所以為了確保行政管理效率得到有效的提升，我們必須結(jié)合其管理效率低下的原因，采取針對性的措施，促進(jìn)管理效率的提升。具體來說，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先必須在管理模式上進(jìn)行完善。這就需要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對性的對行政管理模式進(jìn)行完善，但是在完善過程中應(yīng)始終將實(shí)用性和科學(xué)性作為根本原則，不能盲目的借用和生搬硬套，否則就會適得其反，將行政和管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而形成一套科學(xué)完善的現(xiàn)代化的行政管理模式。

在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理制度主要是對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，從而更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理效率。所以企業(yè)行政管理人員，應(yīng)在日常形成管理中致力于制度的完善，通過完善制度不斷促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理效率的最優(yōu)化，在行政管理中必須采取針對性的獎罰措施，才能更好地促進(jìn)其工作積極性的提升。因此必須建立具有激勵和約束作用的獎懲體系。

首先獎懲體系應(yīng)在經(jīng)濟(jì)方面為著力點(diǎn)，結(jié)合員工績效對其給予相應(yīng)的報(bào)酬，而員工在工作中犯錯則進(jìn)行一定處罰，員工的自身利益與自身能力息息相關(guān)，這樣既能調(diào)動員工工作的主動性和積極性，又能感受到自身在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而以更多的精力參與到企業(yè)的發(fā)展之中。

在經(jīng)濟(jì)層面的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在精神層面予以努力，在日常行政管理工作中強(qiáng)化對其的精神激勵，及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵，盡可能地激發(fā)員工的工作熱情，從而使其在企業(yè)發(fā)展中將自身的價(jià)值彰顯出來，從而更好地在企業(yè)行政管理中促進(jìn)管理效率的提升。

為了打破傳統(tǒng)的行政管理帶來的束縛，在整個行政管理中，必須始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取績效考核目標(biāo)等方式強(qiáng)化企業(yè)行政管理。這就需要設(shè)置績效考核平臺，并把績效考核作為主要的考核內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)行政管理成效的提升。

而在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)采取現(xiàn)代化的行政管理方式，強(qiáng)化企業(yè)行政管理工作的開展，尤其是應(yīng)采取計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等輔助行政管理工作的開展，利用行政管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的決策得到及時(shí)的執(zhí)行，并對執(zhí)行的效果進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)強(qiáng)化對其的指導(dǎo)，以行政的手段促進(jìn)管理決策得以順利的實(shí)施，但是在行政干預(yù)過程中應(yīng)合理的控制干預(yù)度，否則就會適得其反。

為企業(yè)的行政管理人員，為了更好地促進(jìn)行政管理效率的提升，我們還應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，尤其是應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，切實(shí)強(qiáng)化行政管理工作的開展，并對現(xiàn)有的行政管理體系進(jìn)行不斷的完善，采取定性和定量的方式對其綜合性的評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)行政管理目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)要著力提高企業(yè)行政管理的藝術(shù)性。伴隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，“以人為本”的現(xiàn)代管理模式是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新型管理模式。

企業(yè)行政管理中要充分重視學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論，發(fā)揮好企業(yè)中主體――人的積極性和主觀能動性，只有每一個個性能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的行政管理效率才會大大提高。與此同時(shí)，還要注重管理的方式方法，逐步形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文如何寫篇十一

(一)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)存在大量的不必要行政機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復(fù)，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時(shí)企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念基本只局限在本部門，認(rèn)為行政工作與其他部門無關(guān)系，導(dǎo)致行政、技術(shù)、銷售等部門成為獨(dú)立部門，無法統(tǒng)一團(tuán)結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。

(二)體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度的設(shè)立不完善、不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費(fèi)，而在工作中則互相推脫，導(dǎo)致大量的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。雖然明確制定部分行政法規(guī)，然而在實(shí)際執(zhí)行中問題較大?，F(xiàn)代行政管理需要建立全面規(guī)范的管理規(guī)則及科學(xué)的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學(xué)。(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識水平較差且無服務(wù)意識較差，因此在實(shí)際管理中與各部門實(shí)際脫離，因此發(fā)布的規(guī)定并不適宜推行，從而導(dǎo)致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實(shí)際操作中積極性不高、責(zé)任感較差，作風(fēng)疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實(shí)際工作中遇到無利可圖的工作時(shí)，工作推諉不干，工作拖沓，浪費(fèi)時(shí)間且影響了工作，導(dǎo)致行政效益較低。

(一)建立嚴(yán)格科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作落實(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，可建立科學(xué)的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)下，保證工作落實(shí)到人，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的'嚴(yán)格執(zhí)行，保證各項(xiàng)規(guī)章制度真正的落實(shí)到實(shí)處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對于工作效益好，績效突出者，及時(shí)給予表揚(yáng)及獎勵，對于工作中問題較大人員要及時(shí)進(jìn)行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其工作的進(jìn)步，對于出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者，要進(jìn)行徹底的交流與反思。定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。

(二)不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理方法計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時(shí)企業(yè)亦可通過計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用效率管理軟件實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標(biāo)管理、績效考評等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應(yīng)社會時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)若不與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導(dǎo)致企業(yè)最終消亡。

(一)深化投資體質(zhì)改革國內(nèi)部分企業(yè)政企尚未分離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，更加符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進(jìn)行規(guī)范，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過落實(shí)企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項(xiàng)目中1政府的核準(zhǔn)范圍，保證企業(yè)投資項(xiàng)目的備案制及核準(zhǔn)制的健全與完善。

(二)深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度改革進(jìn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉(zhuǎn)換，堅(jiān)持有效性、合理性、公開性及責(zé)任性原則，進(jìn)一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項(xiàng)，并進(jìn)行有效調(diào)整，積極改進(jìn)審批的管理方式，規(guī)范審批，同時(shí)對審批的時(shí)限進(jìn)行限定。加強(qiáng)對審批行為的監(jiān)督，將經(jīng)濟(jì)利益與行政審批徹底分離。

(三)健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠長負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為輔，保證相關(guān)行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制研究資料顯示，通過有效的激勵機(jī)制，個人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無激勵作用，個人能力發(fā)揮僅能達(dá)到20%-30%。管理者有效的舉措及實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理最佳化實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此企業(yè)行政管理應(yīng)將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時(shí)，要結(jié)合企業(yè)、個人實(shí)際，建立準(zhǔn)確評價(jià)、正確引導(dǎo)、適當(dāng)獎勵的激勵機(jī)制，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，采取有效的獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個人能力實(shí)現(xiàn)的最大化，從而促進(jìn)對人的有效管理。

語隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)間競爭日趨激烈，行政管理部門作為重要的組成部門，其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進(jìn)行政管理的深化，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。