2023年會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫(實(shí)用19篇)

棒球運(yùn)動在美國享有廣泛的人氣和影響力。7、總結(jié)的語言要簡潔明了，易于理解。勤奮和努力是成功的關(guān)鍵，但同時我們也要懂得適度的休息和放松。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇一

對項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說“yes”或“no”，否則就無以服眾。另一種則過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對erp項(xiàng)目有一個清醒地認(rèn)識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對該erp項(xiàng)目能夠做出一個科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。

項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是絕對不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

二、重視對項(xiàng)目組的管理，獎罰分明。

在erp項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。只有這樣，才能保證整個項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。一般而言，應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無項(xiàng)目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

為了組建一個和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊(duì)員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃。

再完美的計劃也會時常遭遇不測，但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化。經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，在項(xiàng)目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關(guān)鍵是計劃能夠跟上變化。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會將整個項(xiàng)目分成若干個小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時間，做到各個項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

項(xiàng)目計劃粗細(xì)程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。以國內(nèi)目前的狀況，個人看法，3個月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。

四、真正理解“一把手工程”

erp項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。很多項(xiàng)目在實(shí)施前期都強(qiáng)調(diào)“一把手工程”，并且運(yùn)用的特別好，比如：由總經(jīng)理召開會議、成立項(xiàng)目小組等等，但是往往在實(shí)施開始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用，應(yīng)該定期地（一般為一個月）或在某項(xiàng)小的項(xiàng)目結(jié)束時將階段總結(jié)呈遞給“一把手”，并且進(jìn)行簡短的交流，聽取“一把手”對于項(xiàng)目的看法，在必要時提議“一把手”召開會議。同時，對于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過。

培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)單位（特別是大型國營單位）的人員素質(zhì)比較低，對于信息化的理解幾乎等于零。所以我們在進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)該分層次、分階段的進(jìn)行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內(nèi)部網(wǎng)頁上做“常見問題問答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。erp項(xiàng)目是自己單位的項(xiàng)目，任何人都代替不了。

六、進(jìn)行原型測試，做好一個理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案。

不管是培訓(xùn)還是計劃都必須建立在一個可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，否則即使你的方法再好，也不可能達(dá)到良好的效果。所以在實(shí)施之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研，充分聽取各個層次人員的意見，多方搜集資料，并且進(jìn)行多角度的原型測試，在項(xiàng)目小組（包括erp單位方）同意的基礎(chǔ)上，才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等計劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實(shí)施過程中進(jìn)行方案改變等情況的發(fā)生。

七、合理的降低客戶的需求。

任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該實(shí)事求是地、明確地告訴用戶那些是軟件做不到的。一些軟件公司和實(shí)施人員不愿意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業(yè)原本正確的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成本公司軟件所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，結(jié)果造成雙方僵持。特別是一些軟件程序上的毛病，更是不愿接受用戶的指責(zé)。其實(shí)，這完全沒有必要。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結(jié)果只能是使用戶對你造成誤解，和對公司的不信任。

由于各種各樣的原因，在企業(yè)的經(jīng)營管理中總會有一些具有自己特色的東西，但是，企業(yè)難于在短時間改變現(xiàn)有的做法，這就需要軟件的靈活性和實(shí)施的變通。當(dāng)然，應(yīng)該盡可能地使企業(yè)的行為合符有關(guān)的法規(guī)和慣例，這是最好的結(jié)果。

對待客戶需求方面也應(yīng)該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求，試想一個軟件連客戶百分之八十的需求都滿足不了，還怎樣要求客戶放棄自己的需求。我們所講的合理的降低客戶需求，應(yīng)該是在解決了百分之八十以上的基礎(chǔ)上，或解決了企業(yè)主要需求的基礎(chǔ)上，對于客戶的一些特殊需求不預(yù)滿足或解決。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實(shí)施也就不費(fèi)力了，也就不需要講求那么多的實(shí)施方法了，企業(yè)實(shí)施erp也就不需要咨詢了。

上述只是從不同的方面描述自己對項(xiàng)目經(jīng)理的理解，當(dāng)然在項(xiàng)目的實(shí)施過程中最重要的是實(shí)施成功，而不管你采取什么方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的自身情況確定適合該項(xiàng)目的方案和實(shí)施策略。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇二

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實(shí)免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時對新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實(shí)做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅(jiān)持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測報告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實(shí)定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實(shí)動物檢疫申報制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實(shí)駐場監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實(shí)，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務(wù)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各村要對本村的動物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實(shí)防制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責(zé)任書的要求，切實(shí)配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇三

標(biāo)題。

可直接居中寫“思想?yún)R報”的字樣,也可以就匯報的內(nèi)容加以概括,另擬標(biāo)題,如“學(xué)習(xí)新黨章的心得體會”等。

稱謂。

即匯報人對黨組織的稱呼,一般寫“敬愛的黨組織”,頂格書寫在標(biāo)題的下一行,后面加冒號。

正文。

這是思想?yún)R報的主要部分,沒有具體的規(guī)定,內(nèi)容視每個人的不同情況而定。

如果在自己的日常生活中遇到了個人利益同集體利益、國家利益產(chǎn)生矛盾的問題,可以把自己有哪些想法,如何對待和處理的情況向黨組織匯報。

種種情況,不一而足。而且,可針對自己所學(xué)的專業(yè)、所從事的職業(yè)、所兼的特殊身份、所經(jīng)歷的特殊時刻,寫出更有針對性、更具真情實(shí)感、有血有肉的思想?yún)R報。

結(jié)尾。

思想?yún)R報的結(jié)尾可寫上自己對黨組織的請求和希望。一般用“懇請黨組織給予批評、幫助”或“希望黨組織加強(qiáng)對我的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語。

署名和日期

在思想?yún)R報的最后,要署名和注明匯報日期。一般在結(jié)尾下一行的右半行,書寫匯報人×××,再下一行寫上×年×月×日。

二、思想?yún)R報三講究。

講究速度快。

要結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中的新情況、新問題,及時向黨組織反映自己的思想情況。

講究內(nèi)容專。

應(yīng)根據(jù)具體情況,內(nèi)容明確、集中,努力做到不枝不蔓。

講究篇幅簡短。

要適應(yīng)社會的飛速發(fā)展和實(shí)際工作的需要,在文字表達(dá)上力求簡潔,做到短小精悍,以免冗長雜亂,令人生厭。

三、思想?yún)R報三忌。

忌說假話,不匯報真實(shí)的思想。

不向組織匯報真實(shí)思想或有意歪曲自己的本意，可能會使組織感到你言不由衷，言行不一,或因?yàn)椴涣私饽愕恼鎸?shí)思想而不能得到組織上的有效幫助。

忌言之無物,缺乏實(shí)際內(nèi)容。

事無巨細(xì),不抓重點(diǎn);或只談學(xué)習(xí)體會,不結(jié)合思想工作實(shí)際;或光表決心,，而缺乏實(shí)際內(nèi)容，等等，這些都是不妥帖的。

忌忽冷忽熱,不能持之以恒。

被確定為計劃發(fā)展對象時，向黨組織匯報思想很勤,覺得自己沒有可能被吸收或有其他想法時，又很長時間不向黨組織匯報思想,這會影響本人的進(jìn)步。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇四

一個優(yōu)秀的企業(yè)不但需要具有遠(yuǎn)見卓識和敏銳洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，而且更需要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行力很強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的各級管理者。那么，這些企業(yè)的各級管理者，如何成為一名合格、優(yōu)秀、稱職的主管，應(yīng)從以下幾個方面培訓(xùn)、鍛煉、考核自己。

怎樣才算得上是一名稱職的主管呢？首先，你要弄明白什么是主管。什么是主管：主管是指企業(yè)內(nèi)部，除了其自身應(yīng)承擔(dān)和完成的工作外，簡言之就是通過他人的努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的人。

為了使他人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，作為一名主管要付出更大的智慧和精力，他要圍繞著“完成任務(wù)，建設(shè)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展自我”這三個中心而努力工作。這三項(xiàng)工作同等重要，缺一不可。如果主管只關(guān)心上級下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況，而忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和維護(hù)，以及個人的發(fā)展，就會難以保證工作任務(wù)始終能得到“圓滿”的完成；如果重心偏向團(tuán)隊(duì)而忽視了完成工作任務(wù)和個人的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)就沒有發(fā)展的動力和基礎(chǔ)；而如果僅僅讓個人的發(fā)展成為你的工作重心的話，那么，同樣，也無法保證使你的下屬能夠完成公司下達(dá)的任務(wù)，自覺的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理學(xué)的三圈模式做形象的說明。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇五

隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了新的變化，許多人對待工作的態(tài)度也發(fā)生了新的改變，一旦被分到條件比較堅(jiān)苦的崗位工作，內(nèi)心牢騷滿腹，工作缺少動力，總認(rèn)為自己不被組織和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得不到施展才華的空間。其實(shí)只要你找準(zhǔn)了位置，不管在什么工作崗位，都會有發(fā)光的時候。

崗位是展示個人能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，一個人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本領(lǐng)再強(qiáng)，也無法展現(xiàn)出來。一個人對崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要正確對待，而要正確對待，就要準(zhǔn)確理解和把握崗位的深刻內(nèi)涵。

崗位就是信任。組織把某個人放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來，而是經(jīng)過廣泛征求意見，深思熟慮后才配備上崗的，這個崗位充滿了組織的信任，一個人到某個崗位上工作，大家對他懷著期盼，懷著等待，希望這個人能在這個崗位上干出一些成績，實(shí)現(xiàn)人生的價值。這個崗位充滿了信任，上有組織的信任，下有同事的信任，任何人都沒有理由輕視自己的崗位，沒有任何理由不干好自己的工作，否則，就會失去組織的信任和大家的期待。

崗位就是責(zé)任。一個人一旦進(jìn)入一個崗位，他的一個主張，一個意見甚至一舉一動，都會對單位工作，對身邊同事產(chǎn)生影響。從這個意義上講，崗位就是責(zé)任。只有心中時刻裝著崗位，裝著工作，清醒地認(rèn)識到責(zé)任的重要性和必要性，才能不負(fù)重托，不辱使命。崗位就是奉獻(xiàn)。任何人都想在崗位上干出一些成績，如果舍不得付出，沒有強(qiáng)列的奉獻(xiàn)精神，是永遠(yuǎn)做不好事情，達(dá)不到目的的。公安工作，不僅意味著奉獻(xiàn)，在某種情況下甚至意味著犧牲。因此，要想勝任本職，有所建樹，就不能患得患失，猶豫不決，必須有一種時不我待的緊迫感，主動把更多的時間和精力用在工作上，以工作的成就，事業(yè)的成功作為人生的最大滿足。

崗位就是財富。一個人只有經(jīng)過崗位的摔打磨練，才能經(jīng)受鍛煉，增長知識，豐富閱歷。機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備的人，不論在什么樣的崗位工作，關(guān)鍵還是要不斷。

總結(jié)。

自己，完善自己，不斷從生活中汲取營養(yǎng)，在工作中增長才干，從這個意義上講，在崗位上工作，就是在積累財富。

崗位給我們提供了發(fā)展的機(jī)遇，我們必須保持良好的心態(tài)，珍惜每一個崗位，盡心盡職干好崗位上的工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，千萬不能辜負(fù)組織的信任，葬送發(fā)展的機(jī)遇。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇六

通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！。

作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實(shí)際行動去履行我的責(zé)任。

2011年6月24日。

王英1。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇七

財務(wù)主管根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)﹑會計制度和其他法規(guī)﹑政策，結(jié)合本單位實(shí)際情況，主持起草本單位具體會計制度及實(shí)施辦法，科學(xué)地組織會計工作，并領(lǐng)導(dǎo)、督促會計人員貫徹執(zhí)行。

財務(wù)主管要落實(shí)會計部門崗位職責(zé)和人員分工，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國家財經(jīng)法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴(yán)格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強(qiáng)會計核算。財務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會同有關(guān)部門，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財產(chǎn)物資的各項(xiàng)會計事務(wù)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。

財務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財務(wù)主管要參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財務(wù)預(yù)算。財務(wù)主管還要從會計和經(jīng)濟(jì)法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

企業(yè)會計要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負(fù)債的償債計劃;開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財務(wù)收支;組織有關(guān)部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報告和成本計劃。

財務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項(xiàng)，督促有關(guān)崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。

財產(chǎn)清查制度是企業(yè)財經(jīng)制度的一個內(nèi)容，財務(wù)主管的職責(zé)在于定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作。結(jié)合財產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。財務(wù)主管還要根據(jù)管理當(dāng)局決定，按經(jīng)營管理要求，協(xié)助有關(guān)部門核定機(jī)器設(shè)備需要量和物資儲備定額。

建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)部門的整體素質(zhì)。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是來自安全與環(huán)境監(jiān)察部的一名員工，我的崗位主要負(fù)責(zé)日常門衛(wèi)管理、維護(hù)加氣車輛安全、環(huán)境衛(wèi)生保潔等具體工作，今天我很高興能站在這里與大家共同探討有關(guān)安全的話題，我演講的題目是“牢記職責(zé)，我的崗位我負(fù)責(zé)”。

安全第一、預(yù)防為主，是我們每個員工都要長期牢固樹立的思想，更是我們每個老員工如何帶好新員工責(zé)任所在，深感責(zé)任之重大。

說實(shí)在的門衛(wèi)工作也很不好干，是個既繁瑣而具體的工作崗位，在平凡的崗位上就是要堅(jiān)持每日把平凡的工作重復(fù)去做實(shí)、做細(xì)、做得更好就是見不平凡的事情，門衛(wèi)工作就是“腳勤、眼尖、手快、嘴甜”，要時刻當(dāng)好單位的“耳目”，將個人最真實(shí)的行動認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到門衛(wèi)的每一項(xiàng)工作中去，在崗位上必須做到盡職盡責(zé)。

按點(diǎn)按時做好巡查，是我們門衛(wèi)人員最大的責(zé)任。特別是夜間再困再累堅(jiān)持不能睡覺，更不能偷懶，一定要當(dāng)好安全的守護(hù)者、責(zé)任者、落實(shí)者，每天堅(jiān)持按領(lǐng)導(dǎo)的要求“每一小時巡查一次”，通過部門微信平臺發(fā)照片，相互進(jìn)行監(jiān)督，要牢記以往的教訓(xùn)，時刻提醒自己，不要因?yàn)槲覀兊穆楸源笠舛霈F(xiàn)工作上的差錯，必須帶著壓力、責(zé)任、積極、用心去工作。

維護(hù)加氣車輛秩序是我們能為人員的一項(xiàng)基本工作要協(xié)助保安管好出入車輛，及時疏導(dǎo)進(jìn)站加氣車輛安全，將一切不安全因素排除在大門之外，使安全隨時在掌控之中，對乘客負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)，在崗位上積極踐行“微笑服務(wù)”活動，文明用語，以安全為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)安全、講安全、用安全、說話和氣、態(tài)度和藹，不斷取得用戶配合和理解。

做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作是我們門衛(wèi)人員的一項(xiàng)常規(guī)工作，門衛(wèi)人員每天可以說要投入大量的時間去認(rèn)真做好各部位的日常衛(wèi)生保潔工作，就是要通過打算衛(wèi)生培養(yǎng)良好的習(xí)慣，在崗位上充實(shí)自己，體現(xiàn)價值，衛(wèi)生好了自己心情也感到舒暢，更重要的是要外來人員對公司形象的認(rèn)識。

門衛(wèi)工作盡管平凡，但如果我們干好依然光彩，門衛(wèi)工作也像我們大家各個崗位一樣，都是工作的需要，公司的安全就是用我們每個人的崗位而筑起的“金字塔”相互連接，互相依存。我負(fù)責(zé)、你監(jiān)督、他努力、永遠(yuǎn)就能筑牢我們公司安全的“防護(hù)墻”。

從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊做起，我將認(rèn)真對我的崗位負(fù)責(zé)。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇九

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實(shí)免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時對新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實(shí)做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅(jiān)持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測報告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實(shí)定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實(shí)動物檢疫申報制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實(shí)駐場監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實(shí)，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務(wù)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各村要對本村的動物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實(shí)防制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責(zé)任書的要求，切實(shí)配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十

1.根據(jù)批準(zhǔn)過的付款申請及費(fèi)用報銷單等，安排付款。

2.更新現(xiàn)金及銀行日記賬并向相關(guān)部門提供正確的銀行信息。

3.與相關(guān)政府部門保持聯(lián)系，并負(fù)責(zé)公司證件的年檢工作。

4.根據(jù)原始單據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保其符合相關(guān)會計制度及會計準(zhǔn)則。

5.保管現(xiàn)金及支票。

6.購買、保管、開具及裝訂采購和銷售發(fā)票。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十一

崗位職責(zé)指的是，一個崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍與需要去完成的工作內(nèi)容，這是一個具象化的工作描述。

崗位：是為了完成某項(xiàng)確定的任務(wù)，一般來說是由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成，必須歸屬于一個人。

職責(zé)：職務(wù)權(quán)利與職位帶來的責(zé)任相結(jié)合，既是授權(quán)范圍和相應(yīng)責(zé)任組成。

1.最大限度地提高勞動用工的科學(xué)效率;

2.避免職務(wù)重疊而可能發(fā)生的責(zé)任推卸與踢皮球的現(xiàn)象;

3.能極大地提高競爭活力，發(fā)現(xiàn)更多的人才;

4.可以作為考核的依據(jù);

5.能提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;

6.規(guī)范操作行為;

7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

1.根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量;

2.根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;

3.根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;

4.明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;

5.確定各個崗位之間的相互關(guān)系;

6.根據(jù)崗位的'性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

一般由職位概要、工作內(nèi)容、任職資格、工作條件三部分組成。

是對工作內(nèi)容的簡單概括，通常是一句話，對工作內(nèi)容和工作目的進(jìn)行歸納。工作概要能夠使讀者將該工作與其他工作區(qū)分開來。

是指勞動者具體從事什么種類或內(nèi)容的勞動，是勞動合同確定勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動合同的核心條款之一。

是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力加以表達(dá)。

“設(shè)施條件、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度和工作時間。勞動條件就是勞動者進(jìn)行勞動所必備的主觀條件和客觀條件。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十二

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品盤點(diǎn)的監(jiān)盤工作，確保產(chǎn)成品賬實(shí)相符。

2.負(fù)責(zé)期末成本核算，確保成本信息準(zhǔn)確完整。

3.編制并核對sap系統(tǒng)中成本及存貨相關(guān)憑證。

4.根據(jù)需要提供成本分析報告。

5.維護(hù)成本核算設(shè)置，確保sap中物料清單等基本信息正確。

6.根據(jù)批準(zhǔn)過的盤點(diǎn)報告進(jìn)行相關(guān)處理。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十三

姓名：xxx在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)面臨生死競爭這一異常困難嚴(yán)峻的形勢下，作為一個企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實(shí)現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水。

工作中，每天我都要用到打印機(jī)、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會將打印、復(fù)印紙張的背面再次用起來，出門的時候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見水龍頭滴水或滲漏的時候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣每一天都會帶來節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來也會給公司節(jié)約一個可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多。

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時候，還可以多看多想多學(xué)，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問題，主動的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動的等待工作安排，通過這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進(jìn)步將會給降本增效帶來立竿見影的效果。

程，也是為公司貢獻(xiàn)力量，降本增效的過程。

我想，我將通過自己的努力真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。無關(guān)結(jié)果，只為自己在這個過程中得到的滿足和自我的升華。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十四

3、按照培訓(xùn)計劃實(shí)施角膜塑形鏡的區(qū)域培訓(xùn)授課;。

4、評估培訓(xùn)效果;。

5、發(fā)展和維護(hù)區(qū)域客戶關(guān)系;。

6、配合和支持區(qū)域銷售工作，完成其他專業(yè)化推廣的工作。

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會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十五

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。

知識經(jīng)濟(jì)時代，意味著知識的普及和各方面創(chuàng)新變得更加容易，“江山代有人才出”可用來形容今天中國人才資源的狀況，留心我們周圍的人們和一起工作的同事，說不定幾年之間便會出現(xiàn)不少富有成就的成功人士，這并不是什么稀奇事。在這種形勢下，如果我們的主管們?nèi)匀槐е惻f的觀念和想法來管理公司或者部門，那么就不可能在知識經(jīng)濟(jì)時代成為一名成功的主管。

我認(rèn)為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應(yīng)該比以前更大膽，敢于把較為重要的事務(wù)交給下屬們處理，充分授權(quán)，鼓勵他們不斷創(chuàng)新，把自己從煩瑣的事務(wù)中解脫出來。如志高空調(diào)董事長李興浩先生所說：我給他們提供一個廣闊的平臺，放手看他們表演，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予合理的評價，業(yè)績突出者會給予更大的平臺、職位和應(yīng)得的利益回報，50%的時間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級人才。正因?yàn)槿绱耍靖呖照{(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、向下屬學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代主管們的`一堂必要花時間研討的重要功課。

1.由于知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務(wù)纏身，根本就不可能隨時實(shí)現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應(yīng)酬和會議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時間來考慮學(xué)習(xí)問題。2.他們面對復(fù)雜和快速變化的現(xiàn)實(shí)，仍然習(xí)慣于采用過去成功的經(jīng)驗(yàn)和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運(yùn)行的零部件。3.現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進(jìn)入社會工作才兩三年的大學(xué)生們，其實(shí)是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻(xiàn)才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學(xué)習(xí)”的精神，而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。4.在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機(jī)感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚效應(yīng)”，推著他們往前走，實(shí)在推不動并且無法滿足公司發(fā)展要求時就堅(jiān)決換人。5.為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團(tuán)不斷到全國各著名大學(xué)聘請應(yīng)屆大學(xué)生，同時也從全國各人才市場高薪聘請高級人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。6.由此可知，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，尤其是向下屬學(xué)習(xí)，這是做好知識經(jīng)濟(jì)時代主管必不可少的功課。

三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。

1.現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學(xué)知識，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。2.現(xiàn)代主管們必須掌握社會學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識等各類知識，能夠準(zhǔn)確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學(xué)會用科學(xué)表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施監(jiān)控的能力，這是考驗(yàn)主管們思維和能力的重要標(biāo)志，同時也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。3.聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊(duì)伍和決策”三個方面。事實(shí)上，主管們的價值也主要體現(xiàn)在這幾個方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點(diǎn)要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達(dá)到管理目標(biāo)的。

四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。

1.評價現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評價現(xiàn)代主管們的績效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。2.平常，評價主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因?yàn)樵u價下屬成長缺乏科學(xué)和合理的指標(biāo)。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們再度上升的重要條件?，F(xiàn)代主管們平時也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計劃，如果在相應(yīng)時間內(nèi)達(dá)不到組織要求，或者看不到明顯的進(jìn)步，必須離開本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門重新開始。如果我們以引來要求每一個下屬，制定量化的考核指標(biāo)，并且根據(jù)此考核指標(biāo)評價，那么就必然可以推動企業(yè)不斷往前走。3.要做好知識經(jīng)濟(jì)時代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強(qiáng)調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí)“與時俱進(jìn)”的精神和理念，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就必然可以成為知識經(jīng)濟(jì)時代成功的主管。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十六

2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長期和短期培訓(xùn)計劃;負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn);負(fù)責(zé)對各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo);負(fù)責(zé)辦理員工長短期教育的.相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評估，對培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評估;負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制;負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息;配合同事做好勞動合同管理的各項(xiàng)工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作;。

2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計、課程開發(fā)工作;。

3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作;。

1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計劃;。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會同直屬上級共同確認(rèn)需求;。

3、培訓(xùn)活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成;。

4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告;。

5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;。

6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告，

1.負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn);。

4.及時收集市場信息和顧客反饋并總結(jié)，按時向公司匯報。

1.配合公司信息化進(jìn)行部門人員的培訓(xùn)工作;。

2.做好推進(jìn)中信息反饋及整理;。

3.協(xié)助it技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進(jìn)工作。

1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計劃。

2、組織交實(shí)施會議營銷;。

3、總部各種營銷方案向分公司的專項(xiàng)培訓(xùn)宣導(dǎo)。

1、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評估工作;。

2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘;。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等;。

4、辦理人事管理手續(xù)等。

1、主要負(fù)責(zé)多媒體教材開發(fā)工作。

2、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料。

3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺之管理。

4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)及一些基礎(chǔ)課程的講解;。

文檔為doc格式。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十七

3、熟悉并掌握工商注冊、變更、注銷等業(yè)務(wù)流程，配合完成部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)；

4、協(xié)調(diào)該區(qū)域客戶與會計工作，融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作。

1、會計及相關(guān)專業(yè)，已進(jìn)入實(shí)習(xí)階段的未畢業(yè)學(xué)生優(yōu)先；

2、穩(wěn)重踏實(shí)，有較強(qiáng)的與人溝通能力，具有良好的.服務(wù)意識；

3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財務(wù)分析能力；

4、能獨(dú)立駕駛者優(yōu)先。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十八

3、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，出具統(tǒng)計報表；

4、應(yīng)收賬款管理：與客戶對帳，發(fā)詢證函，編制帳齡分析表，催收貨款；

5、審核產(chǎn)品銷售訂單，產(chǎn)品出庫單；

6、出具銷售發(fā)票，編制相關(guān)憑證。

1、財務(wù)、會計等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，注冊會計師職稱優(yōu)先，

2、較強(qiáng)的財務(wù)計劃、分析、協(xié)調(diào)能力，熟悉財稅政策、審計法規(guī)及會計制度，

3、3年以上房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)更佳，

4、熟悉國家各項(xiàng)財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)及銀行信貸政策，

5、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作意識，極強(qiáng)責(zé)任心，

6、具備良好職業(yè)操守，熟練使用財務(wù)軟件，

7、基礎(chǔ)的英語聽說及書面溝通能力。

1、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位應(yīng)與本單位業(yè)務(wù)活動的規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，因此，會計崗位可以一人一崗、一人多崗、一崗多人。

2、會計崗位設(shè)置應(yīng)符合內(nèi)部牽制制度的要求。內(nèi)部牽制制度（錢賬分管制度）凡是涉及款項(xiàng)和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理，以起到相互制約作用的一種工作制度。是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。其中要求：出納不得兼管稽核、會計檔案保管、收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作（而不是所用記賬工作）。出納以外的人員不得經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)。

3、對會計人員的工作崗位要有計劃進(jìn)行輪崗，以有利于會計人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、要建立崗位責(zé)任制。

會計實(shí)習(xí)崗位職責(zé)如何寫篇十九

各省轄市、省直管縣(市)教育局、公安局、水利局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)、城市管理局：

隨著暑期、汛期的到來，我省有些地方發(fā)生了中小學(xué)生溺水事故，防溺水工作面臨嚴(yán)峻形勢。為此需要大力加強(qiáng)協(xié)作、加大工作力度，避免中小學(xué)生溺水事故發(fā)生。根據(jù)省政府要求，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:。

一、健全完善工作聯(lián)動機(jī)制。在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，市、縣級教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要健全完善預(yù)防中小學(xué)生溺水工作聯(lián)防機(jī)制，定期召開會議，分析研判形勢，采取有效舉措，及時排查安全隱患，定期督查工作落實(shí)，形成工作合力，營造各部門齊抓共管、全社會共同支持、參與學(xué)生安全工作的良好局面。

二、進(jìn)一步抓好安全教育。在今年放暑假之前，各級教育行政部門和中小學(xué)校要按照省教育廳《關(guān)于做好預(yù)防中小學(xué)生溺水工作的通知》(教基一[20xx]316號)將預(yù)防溺水教育的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一所學(xué)校、每一個班級、每一位師生，宣傳到每一位家長。切實(shí)做好《致家長的一封信》的發(fā)送和回執(zhí)回收工作，確保不遺漏一位家長、確保收回并妥善保管好每一份回執(zhí)，督促每一位家長切實(shí)履行監(jiān)護(hù)責(zé)任。

三、全面排查整改安全隱患。市、縣級教育、公安、水利、住建等部門要迅速向當(dāng)?shù)卣畢R報，聯(lián)合并協(xié)調(diào)組織縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村委會，對所管轄區(qū)域內(nèi)學(xué)校周邊、學(xué)生上下學(xué)途中以及村莊周圍的水渠、河道、水庫、坑塘等水域，進(jìn)行一次全面、細(xì)致排查，確保不漏任何一處水域。對查出的安全隱患，相關(guān)部門要及時采取措施進(jìn)行消除。凡需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊整治的安全隱患，要提請當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府下達(dá)整治任務(wù)，并督促整改。對非法采沙取土形成的水坑和在建工地形成危險水域的，要加大整治力度。對因整治不力，形成安全隱患，造成中小學(xué)生溺水事故的要追究相關(guān)部門責(zé)任人的責(zé)任。

四、加大巡查管理力度?？h水利、住建部門要加強(qiáng)對危險、重點(diǎn)水域的管理，立即通知各水庫、河道管理單位，按照防汛檢查的要求，實(shí)行值班、巡查和關(guān)鍵時段、地段的重點(diǎn)檢查。有關(guān)單位管轄的水渠、河道、水庫、坑塘等危險、重點(diǎn)水域要設(shè)立必要的防護(hù)、救生設(shè)施和防溺水警示標(biāo)牌，不得允許中小學(xué)生游泳、嬉水?？h教育、公安、水利等部門要組織中小學(xué)校與所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊建立暑期安全工作對接制度，就假期學(xué)生防溺水工作要求和各方職責(zé)進(jìn)行一次全面溝通和對接，對學(xué)生經(jīng)常游泳、嬉水的重點(diǎn)區(qū)域，有關(guān)單位要落實(shí)人員進(jìn)行巡查和勸阻。

五、廣泛開展宣傳工作。省有關(guān)媒體將在暑期加強(qiáng)對中小學(xué)生防溺水宣傳。市、縣教育行政部門也要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)媒體加大防溺水宣傳工作。中小學(xué)校要利用校訊通、微信向廣大中小學(xué)生、家長宣傳預(yù)防學(xué)生溺水工作的有關(guān)要求和預(yù)防溺水的知識與技能。各地公安機(jī)關(guān)社區(qū)民警要在下社區(qū)進(jìn)農(nóng)村走訪活動中，積極開展防溺水安全宣傳，營造預(yù)防學(xué)生溺水工作良好氛圍，切實(shí)提高學(xué)生及家長安全意識。

六、落實(shí)安全工作責(zé)任。按照“屬地管理，責(zé)任到單位，責(zé)任到人”的原則，各級教育、公安、水利、住建等部門既要密切合作，又要結(jié)合各自單位的工作職能，明確分工，把工作抓細(xì)、抓實(shí)。

七、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各省轄市教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要按照本通知精神對本轄區(qū)預(yù)防學(xué)生溺水工作進(jìn)行再安排、再部署，并加強(qiáng)對縣級落實(shí)本通知工作情況的督促與指導(dǎo)，要對所轄縣(市、區(qū))和中小學(xué)校預(yù)防學(xué)生溺水工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

河南省教育廳河南省公安廳河南省水利廳。

河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

20xx年6月25日。