管理的哲理故事怎么寫(優(yōu)秀11篇)

難忘的回憶總能讓人心生感慨，也使人更加珍惜眼前的一切?？偨Y(jié)應(yīng)該注重邏輯性和系統(tǒng)性，做到有始有終。以下是權(quán)威媒體報道的成功案例，啟發(fā)我們的思考和行動。

管理的哲理故事怎么寫篇一

在一片廣闊浩瀚的沙漠中間，存在著一個綠洲，綠洲上有一個村莊。雖然綠洲上有水有草，但村莊上的人們不愿永遠(yuǎn)被沙漠所圍困，于是想要走出去。可是，他們走了一天又一天，試了一次又一次，卻總是回到原地，幾千年都沒能突破沙漠的重圍。因而他們認(rèn)定：沙漠是走不出去的。

然而，這一切都被一個來到綠洲的探險家改變了。他只花了三天三夜，就走出了沙漠。

探險家的奧秘何在？很簡單：他白天休息，夜晚看著北斗星走。有了方向，走出沙漠就成了簡單的事情。

企業(yè)明確方向才能進(jìn)步，這好像是個不言而喻的道理。然而，方向是什么？"我們要走出沙漠"是方向嗎？"我們要成為世界500強(qiáng)"是方向嗎？不是。企業(yè)的方向，是應(yīng)該明確我們是誰，我們要做什么、不要做什么。缺少這些，恐怕就會永遠(yuǎn)在"沙漠"里打轉(zhuǎn)。

管理的哲理故事怎么寫篇二

20世紀(jì)50年代，在歐美各國，活動百貨公司十分普遍。這種百貨公司的銷售方法類似于郵購，其目的是讓消費(fèi)者在家里購物，也就是顧客不必去摩肩接踵的百貨公司，可以憑一份商品目錄，訂購他們想購買的東西，然后由活動百貨公司的員工送貨上門。

當(dāng)時，有個名叫片山豐的日本青年，認(rèn)為這種銷售方法不僅富有創(chuàng)造性，而且充滿了人情味，一旦將它引進(jìn)日本，肯定會大受歡迎。因此，他通過各種途徑籌集大量資金開辦了片山活動百貨公司。

但是，因為兩個原因使他幾乎全軍覆沒：首先，市場擴(kuò)大得太迅速，資金的需求量激增；此外，不少員工對這項新事業(yè)根本不入門，如同是讓只懂趕車的馬車夫去駕駛從未見過的嶄新轎車。

1961年秋，公司的經(jīng)營狀況日趨惡化，不得不向銀行貸款70億日元，到年底又再度貸了7億日元，債臺高筑。銀行在提供貸款的同時派來了一位老資格的會計師，深入調(diào)查片山的財務(wù)狀況。會計師臨走進(jìn)對片山豐說："依照我的經(jīng)驗來判斷，貴公司想東山再起已經(jīng)沒有希望。"面對致命打擊，片山仍然保持平時的作風(fēng)，泰然自若，信心百倍，毫不慌張。他星期天依舊精神抖擻地去打高爾夫球；每天早晚的上下班時間，也一如往昔；舉止、神色毫無變化。

他說："我知道，在這種非常時期，一個經(jīng)營者一旦率先慌張失措，或是操心操得瘦了一圈，或是動輒發(fā)怒、發(fā)脾氣，必將影響到員工的士氣。我不能把痛苦形之于外，否則，員工一定會受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然無畏的態(tài)度，公司就會有生機(jī)……"片山豐這種胸有成竹、膽識無敵的作風(fēng)，不久就產(chǎn)生了奇跡，不僅穩(wěn)定了人心，而且感染并激勵全體員工咬緊牙關(guān)、發(fā)奮發(fā)圖強(qiáng)，為公司的復(fù)興全力以赴。在最艱苦的日子，雖然片山遲發(fā)薪水，甚至不發(fā)薪水，但是絕大多數(shù)員工都毫無怨言地跟著他。

后來，在走出絕鏡以后，很多員工都說："當(dāng)時，我們看到社長一副從容不迫的樣子，不禁精神百倍，從來不認(rèn)為有什么危機(jī)會打垮我們的公司。"8個月以后，被銀行財務(wù)專家、老練的會計師斷定"必定倒閉"的片山公司屹立未倒。這個結(jié)果更給公司上下注入難以形容的信心與勇氣。正是這種信心與勇氣使得老板與員工、員工與員工之間互勉互助，同心協(xié)力，克服了公司的危機(jī)，并神奇地重現(xiàn)生機(jī)。

即使在事業(yè)瀕臨絕境時，只要有臨危不亂、力挽狂瀾的信心，只有意志堅定，抱著必勝必成的信念，才能激發(fā)出潛力來攻克難關(guān)，進(jìn)而才有可能挽回劣勢，轉(zhuǎn)危為安。相反，如果失去了必勝的信念，必定會因為失去斗志，而失去轉(zhuǎn)危為安的可能。主帥的態(tài)度決定企業(yè)的士氣。

管理的哲理故事怎么寫篇三

一個人投硬幣，連續(xù)七次相同地投出國徽一面，你相信嗎?大部分人不相信會是事實;少部分人相信投幣人有魔力;也有一部分人相信這是在玩魔術(shù)。但極少有人會相信這是一個再自然不過的現(xiàn)象。

事實上，若有一千人每人連續(xù)投七次硬幣，第一次必然有500人左右投出國徽一面，第二次必然有250人左右連續(xù)兩次投出國徽一面第七次時還至少有七個人投出國徽一面，若同一個人做一千次這樣的實驗，也必然有至少七次會出現(xiàn)我們看來不會發(fā)生或認(rèn)為是奇跡的事情。

事實上，企業(yè)管理上的奇跡大都是同樣產(chǎn)生的;在成功的企業(yè)前面，通常有許多企業(yè)做了類似的嘗試，但都過早地放棄了，只有少數(shù)一些企業(yè)堅持了下來。在成功之前，一個企業(yè)通常也有過許許多多的失敗，就像我們熟知的發(fā)明666藥粉的故事一樣，如果發(fā)明者在第665次時放棄，他還是不會做成。所以堅持或毅力不僅僅是科學(xué)家的精神，也同樣是企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。

通常，我們要求企業(yè)家具有一些超人的素質(zhì)。在德國曾有過一次對最大的600家企業(yè)老總的調(diào)查，結(jié)果顯示：洞察力、遠(yuǎn)見等特征被排在企業(yè)家應(yīng)該具備的特征之前列。但問題是若我們用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去選擇企業(yè)家或管理者，通常找不到合適的人;讓我們捫心自問，我們自己、我們周圍有多少人符合這個標(biāo)準(zhǔn)?即使是一些被公認(rèn)為有遠(yuǎn)見的大企業(yè)家也不得不承認(rèn)經(jīng)常做錯誤的決策。

我不是說洞察力、遠(yuǎn)見等特征對做一個企業(yè)來說不重要。若一個具有這樣的能力，對一個企業(yè)來說絕對是幸事。但我們通常處在一個僅僅靠洞察力已不能解決問題的復(fù)雜環(huán)境。我們必須做各種各樣的管理實驗，以確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。

作為管理者，我們都累積了一定的識別人才的能力。但即使是最有經(jīng)驗的人事經(jīng)理也不得不借助一些外部特征，如以往的成就來推斷一個人在一個新企業(yè)未來的發(fā)展。我們當(dāng)然都有一些直覺，覺得這個人適合或不適合這樣的位置。但若老老實實地想一下，可能我們直覺正確的時候和錯誤的時候幾乎一樣多。更實用的管理人才的辦法是實驗：給一個具有一定條件的人相應(yīng)的權(quán)利、資源和時間，然后根據(jù)其業(yè)績來判斷其能力和去留。即使是麥肯錫這樣的對人才最為挑剔的管理顧問公司，真正使其成功的原則也是其人才上的實驗原則：uporgo，即一個人要么上去，要么走人。上去意味著業(yè)績和個人的成長。如果一個員工沒有在兩年的時間里因優(yōu)秀的業(yè)績而上升一個階梯，他一定要另尋高就。國內(nèi)一些企業(yè)奉行的末位淘汰機(jī)制,也是遵循同樣的原則。

ge則是在不同領(lǐng)域企業(yè)實驗的高手。在我看來，ge真正遵循的企業(yè)原則中一個最重要的原則也是一個實驗原則：uporclose,即一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域要么在規(guī)定的時間里用規(guī)定的預(yù)算進(jìn)入世界前三名，要么就把這個領(lǐng)域關(guān)掉。用韋爾奇的話來說：總部不會太理會細(xì)節(jié)--但我們有很好的嗅覺。我們的任務(wù)是分配資源――不光是財務(wù)意義上的，也包括智力意義上的資本。嗅到、感覺、接觸、傾聽之后分配資源。把人員和資產(chǎn)賭注在一定的發(fā)展可能性上，犯盡錯誤之后做是否保留的決定。

不管我們是否愿意，做企業(yè)實際上是在做一系列的實驗。高明的實驗者會像科學(xué)家一樣做有控制的實驗，就像我在以前的文章中提到過的aldi的做法一樣，aldi在決定是否引人一個新的商品進(jìn)入其連鎖店之前，一定要在幾家有代表意義的連鎖店中試銷一下，根據(jù)這個小小的、幾乎沒有成本的實驗得出的數(shù)據(jù)再決定是否推廣至全部三千家店鋪。而不計成本的實驗就變成了賭博，其代價極其高昂。以我的看法，長虹兩年前壟斷彩管的做法實際上就是這樣的一種無去控制的賭博，而不是一個可以從中學(xué)習(xí)的企業(yè)實驗。

哲理故事：企業(yè)管理由語文網(wǎng)小編整理，希望讀完之后你能有所領(lǐng)悟。

管理的哲理故事怎么寫篇四

閑暇時光，靜候在無聲的歲月里，捧一卷美文，享受著淡淡的恬靜與優(yōu)雅，靜靜的陶醉在淡瀾書香的氣息里，遠(yuǎn)離喧囂浮躁，享受一份淡然的心緒，學(xué)會不時的在歲月中沉靜下來，把自己隱匿在一片凈土里，放飛被現(xiàn)實所禁固已久的思緒，靜靜的感受生活中的美，擱淺歲月，幸福就在身邊。

題記。

人生短暫，時光易遠(yuǎn)，驀然回首，那些悲傷、快樂、失去、擁有，一切的一切不過是過往云煙，一瞬即逝，人間多少事，多少情，只有經(jīng)歷過，懂得過，才會更好的去擁有和珍惜，人生路上難免會有缺憾，萬事沒有那么多的完美，不要強(qiáng)留不該擁有的，最美好的事莫過于在你最美好的年華，遇到過你最想遇到的人，你應(yīng)該學(xué)會感恩生活，感恩那份最美的遇見，守住心中最美的那份風(fēng)景，擱淺歲月，幸福就在身邊。

或許，在很多的時候，我們的心會亂到無法控制，你感覺你的生命中有太多遺憾，你不能接受，你感覺你的世界里滿是陰霾和傷痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你獨(dú)自徘徊、左顧右盼、茫然失措，或許你真的不知道該怎么抉擇，你無法取舍生命中的得與失，可是你知道嗎，其實人生最難的就是無法逾越自己，很多的時候，你傷害的是你自己的心，你缺乏波瀾不驚的沉穩(wěn)態(tài)度。

時光在走，歲月靜好，孤獨(dú)的時候，仰望天空，你會看到淡淡的云，藍(lán)藍(lán)的天，這個時候你的心會不會平靜一些呢？清風(fēng)微蕩，掠過耳畔，于寧靜的時光里，總會看到許多我們不曾察覺的美，依偎在靜美的時光里，給自己一抹微笑，你會感覺，生活還是那么的美好。

生命中有太多的回憶，總會伴有或多或少的淚水，或許有些場景，是你一輩子都無法抹去的，反而會一絲絲纏繞著你的故事里，可是你有沒有覺得，這何嘗不是一種幸福呢？如果沒有回憶，沒有掙扎，沒有那么多的畫面出現(xiàn)，我們的生活又有什么意義呢？無論是快樂還是憂傷，回想，總會有一些溫馨蕩滌在你的心海，輝映出一種別樣的暖，置身醉人的恬靜，靈動出絲絲縷縷的美。

雖然歲月在流逝，很多的過往，揮灑在歲月的長河中，可是我們的生活還在繼續(xù)，有陽光、有花香，還有愛我們的家人，圍繞在你身邊的朋友，于平凡的生活中，體味著感動與溫暖，陪伴著你走過世間所有的旅程，無需轟轟烈烈、海誓山盟，卻永久的縈繞在你的生命里，帶著一份感激，記在你的心里，平淡的歲月里，幸福就在你的身邊。

生命無需太多，只要心有所依，平平淡淡的生活，便好，未來的生活，我們無法預(yù)言，每天穿梭在人海中，我們不知道我們會遇到多少人，也不知道要走多少路，更不知道要經(jīng)歷多少坎坷，只要有人陪著你，伴著你，只要有人愿意懂你，你就會擁有溫暖，把過去的感傷和惆悵，婉約成一片青葉，付諸于歲月的長河中，順流而遠(yuǎn)，淡然的面對生活，靜靜的享受美好的時光。

細(xì)數(shù)走過的歲月，昔日種種幸福在時光的交錯中，世間最美的牽掛和思念總是無言，在美妙的聆聽中，心情漸漸開始淡然，心靈漸漸開始純凈，放飛聆聽的翅膀，讓它翱翔在云端，你會發(fā)現(xiàn)，你周圍的親情、愛情、友情，其實從未走遠(yuǎn)，幸福就在你的身邊。

學(xué)會在靜好的時光中，安靜的生活。忘記該忘記的，記得該記得的，不開心的，選擇刪除，美好的，選擇珍藏于心。不再憂傷、不再為難自己，漫步在輕輕柔柔的微風(fēng)中，聆聽花語，把滄桑留在最深的心底，讓深切的傷痛沉淀為平靜而豐富生活內(nèi)涵，讓生活恢復(fù)以往的喜悅和安然，沉著勇敢的面對以后的生活，簡簡單單過平靜如水的生活。

歲月淺唱，花落無聲，一季季的到來，一季季的'離去，我們始終都在前行著，回眸過去的歲月中，有你、有我、也有他，淺看現(xiàn)在的時光，與我、與你都有了不一樣的變化，擱淺歲月，幸福就在身邊！

管理的哲理故事怎么寫篇五

空虛憂郁之時，給心靈放個假。在平淡的日子里尋找不平淡的感覺，從沒意思的事情尋求出它的有意思，打破現(xiàn)狀，超越寂寞、空虛和內(nèi)在的貧乏，去體現(xiàn)生活的快樂和意義。

失敗沮喪之時，給心靈放個假。不因一時的失敗而心灰意冷，用希望打開一條活路。精神是生命的真正支柱，只要它不垮下，生命就就不會變形。

成功得意之時，給心靈放個假。頭腦要清醒，不盲目樂觀，不氣盛用事，不好大喜功，不滿足現(xiàn)狀，心中存有憂患意識，能清醒地看到還有很長的路要走。

苦悶茫然之時，給心靈放個假。不因奔波、跌倒、無助而抱怨，不因往事而悔恨，不為未來的事情而擔(dān)憂，不畏懼生活，敞開心靈，勇敢地面對一切。

疲憊不堪之時，給心靈放個假。生活中不是只有打拼，還要有享受，不要只忙于事業(yè)，忙于掙錢，忙得不顧命。累了就歇歇，做好自我調(diào)節(jié)，找到工作生活、事業(yè)家庭的平衡點(diǎn)。

感情淡漠之時，給心靈放個假。時時用美麗友善的心感悟生命的真諦，人生的多彩，生活的幸福，以及友情的可貴，用柔軟仁愛的心去善待身邊的每一個生靈。

不幸降臨之時，給心靈放個假。生命需要錘煉才能飽滿厚重，從容地迎接命運(yùn)的挑戰(zhàn)。辦法總比困難多，諸多人生難題總能圓滿解答。

生氣發(fā)怒之時，給心靈放個假。盡力克制自己，用冷靜澆滅心頭火，試著找出建設(shè)性的方法解決問題，用寬容對待傷害。人生苦短，沒有必要把自己的精力都消耗在小事上面。

恐懼膽怯之時，給心靈放個假。人生難免經(jīng)歷風(fēng)雨，不能害怕壓力，不能逃避責(zé)任，勇敢地迎上去，戰(zhàn)勝它，自己就成了生活的主宰。

執(zhí)著出現(xiàn)之時，給心靈放個假。貪得者身富而心貧，知足者身貧而心富，在人生追求的過程當(dāng)中，淡泊明心，既不絕望于人生的苦，也不執(zhí)著于人生的樂。

我們每個人都可能遭受情場失意、官場失位、商場失利等諸多方面的打擊；還有幸福時的歡暢、順利時的激動、委屈時的苦悶、挫折是的悲觀、選擇時的彷徨，這就是人生。人生就是一碗酸、甜、苦、辣、咸五味俱全的湯，每種滋味你都可能品嘗，我們無法選擇，只能調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)。

人生一世，活的就是一種精神。我們要適時地給心靈放個假，擁有一副健康的身體，養(yǎng)成一種良好的心態(tài)，過著一種從容安適的生活。心靈安頓了，平衡了，豐盈了，我們的人生也就就快樂了，美好了，無憾了。

管理的哲理故事怎么寫篇六

一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。

這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。

李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。”

李某又問：“你認(rèn)為傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當(dāng)然得抓住這個難得的機(jī)會?！?/p>

于是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回?！?/p>

可能這個廠長的故事比較特殊一點(diǎn)。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。

管理的哲理故事怎么寫篇七

當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。

于是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」。

小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」「我還要回來！」。

你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎？

你懂嗎？

如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術(shù)」。

1.聽話不要聽一半。

2.還有，不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。

管理的哲理故事怎么寫篇八

在十七世紀(jì)，丹麥和瑞典發(fā)生了戰(zhàn)爭。

一場激烈的戰(zhàn)役下來，丹麥打了勝仗。

一個丹麥?zhǔn)勘聛?，正?zhǔn)備取出壺中的水解渴。

突然聽到哀哼的聲音，原來在不遠(yuǎn)處躺著一個受了重傷的瑞典人，雙眼正盯著他的水壺。

“你比我更需要?！钡?zhǔn)勘哌^去，將壺嘴送到傷者的口中。

但是，瑞典人竟然伸出長矛刺向他，幸好偏了一點(diǎn)，只傷到了他的手臂。

“嗨!你竟然如此回報我?！?/p>

丹麥?zhǔn)勘f：“我本來要把整壺水給你喝，現(xiàn)在只能給你一半了?！?/p>

后來，這件事被丹麥國王知道了。

他專門召見了這個士兵，問他為什么不把那個忘恩負(fù)義的家伙殺掉?

他輕松地回答：“我不想殺受傷的人?！?/p>

沉思5分鐘。

這個故事讓我們看到了人性的一面，在別人忘恩負(fù)義之后，自己仍有一顆饒恕的心。

感悟：這是第二次饒恕，也是一種更偉大的情操。

管理的哲理故事怎么寫篇九

西方國家流傳著一個故事：三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說：“盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得非?？鞓??！鄙系勐犃T，給他打了50分。第二個商人說：“我很少有時間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。這時，第三個商人開口了：“我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生意?；钪臅r候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

管理的哲理故事怎么寫篇十

一個人到墨西哥旅游，一天黃昏時他在一個海灘漫步，忽然看見遠(yuǎn)處有一個人在跳舞似的。走近些時，發(fā)現(xiàn)原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西，然后用力地拋到海里去，并且重復(fù)不停地把拾起的東西拋到海里。

再走近些時，他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海去。

他于是奇怪地趨前，向土著說：「晚安！朋友，我不明白你在干甚么?！埂?/p>

于是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現(xiàn),但從現(xiàn)在做起,興許就改變了一切！

管理的哲理故事怎么寫篇十一

20xx年11月，有幸參加在武漢舉辦的第四屆人力資源教學(xué)與實踐研討會。分組討論中，一位老教授在回答一位與會者問題時說的一番話給大家留下了深刻的印象，記錄下來與諸君共勉。

老教授聽完講述，沉思片刻，并沒有正面回答這個問題，而是給大家講了一個他小時候的故事：

小時候家里窮，在好心人的幫助下，白天勞累了一天的父親山晚上要到礦上值夜班，以賺取一些微薄的收入，供幾個孩子讀書。每晚必須的工具是一把手電筒。

一日，父親買了兩節(jié)新電池，由于節(jié)省慣了，他舍不得丟掉還有一些光亮的舊電池。便用其中的一節(jié)與新電池配套使用。一晚下來，手電的光線變得微弱昏黃，父親又換上另一節(jié)新電池與舊電池配套使用?？捎貌涣硕嗑?，電池又都沒電了。父親直納悶，本來預(yù)備省下幾節(jié)電池，結(jié)果卻浪費(fèi)了不少。

為什么會這樣呢？因為父親不懂得一個道理：那節(jié)他舍不得丟棄的舊電池已成為電阻，白白耗費(fèi)了新電池。

講到這里，與會人員陸續(xù)明白過來，會場上響起了長時間熱烈的掌聲。

仔細(xì)想想，人力資源治理何嘗不是如此呢。有時候，尤其是在公司獎懲制度、考核制度、薪酬制度等不健全的情況下，把一節(jié)好的電話跟一節(jié)廢電池“結(jié)對子”，以期達(dá)到理想的效果，那只能是一廂情愿的事，說是異想天開也不為過。