2023年主人翁意識(shí)演講稿(優(yōu)秀8篇)

演講稿要求演講者在有限時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備充分，并利用恰當(dāng)?shù)恼Z言和手勢與聽眾進(jìn)行有效的溝通。演講稿應(yīng)該遵循一個(gè)主題，避免過多的分散性話題，以保持思路的一致性。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

主人翁意識(shí)演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、職工同志們：

大家好，今天我演講的題目是《激勵(lì)我們奮進(jìn)的新主人翁精神》。

新主人翁精神以“獻(xiàn)出自己所有，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，爭做崗位的主人，努力為自己打工”的思想理念深入人心，讓我陪受鼓舞。

同樣在我的身邊就出現(xiàn)了這樣一群忘我奉獻(xiàn)，愛崗如家的人。

她們頭戴防塵帽、身穿藍(lán)色工裝，不知疲倦的忙碌在手選臺(tái)旁。

寒來暑往，她們?nèi)找古c笨重的矸石和煤炭打著交道，她們能準(zhǔn)確的將參雜在煤中的矸石撿出，汗水裹著煤塵在一張張笑臉上刻畫出道道的溪流，柔弱的身體磨礪出與煤海礦工一樣堅(jiān)強(qiáng)的性格。

她們，就是來自于連續(xù)兩年被評(píng)為鶴崗分公司“幗國建功立業(yè)標(biāo)兵崗”的中部煤廠手選班。

一個(gè)班平均提煤由原來的280多罐，上升到340罐左右，原煤產(chǎn)量的不斷提高，無疑，對(duì)手選工作是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)如此挑戰(zhàn)我們的手選職工們，卻以她們嫻熟的揀選技能和高度的認(rèn)真的責(zé)任心，一絲不茍的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成了手選任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

她們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年的從事著這樣單調(diào)而乏味的工作，纖細(xì)的手掌已被磨出老繭，歲月的風(fēng)霜過早的面滿了臉龐，但她們無怨無悔，默默地堅(jiān)守在自己的崗位上。

那運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶讓人感到陣陣眩暈;就是在這樣嘈雜的環(huán)境下，我們的手選職工們卻用那單薄的身體和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，征服了那些讓男人們都望而卻步的大型矸石，為保證煤質(zhì)努力著。

我們的手選女工都是那樣的普實(shí)，那樣的能干，她們把人生年華揮灑在手選車間，纖纖手指在煤矸間奏鳴，額頭上的汗水與工裝上的煤塵向我們講述著她們的艱辛。

在礦山，這片男人的天地里體現(xiàn)出煤質(zhì)女性的斗志豪情，展示出了無愧于時(shí)代的巾幗的風(fēng)采。

在她們身上所表現(xiàn)出來的精神就是新主人翁精神最完美的詮釋!

讓我們擰在一起，成為一道閃電，一束火繩!讓我們聚在一起，成為整個(gè)太陽，整個(gè)星空!讓我們站在一處，成為用心靈結(jié)成的信念不到之墻!讓我們用青春熱血鑄就礦山事業(yè)的新輝煌。

從此，讓記憶刻骨銘心，讓青春無怨無悔。

謝謝大家!

主人翁意識(shí)演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺(tái)，努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點(diǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品營銷對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。

在實(shí)際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹立以站為家的凝聚機(jī)制，以站為校的學(xué)習(xí)機(jī)制和以站為榮的激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞公司這個(gè)根本，發(fā)揚(yáng)光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機(jī)遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計(jì)增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

其次，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。

再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，牢固樹立用戶就是上帝的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺(tái)階？如何為零售工作做出貢獻(xiàn)？我作為一個(gè)石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點(diǎn)放在贏得市場就贏得發(fā)展時(shí)機(jī)的目標(biāo)上來，面對(duì)經(jīng)營形勢，根據(jù)對(duì)市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強(qiáng)手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入wto，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我的演講完了。

謝謝大家。

主人翁意識(shí)演講稿篇三

troy

工作以來，我就在思考一個(gè)問題。在一個(gè)公司里面，有人精，有人傻，有的人懶惰取巧，有的人任勞任怨。造成這種現(xiàn)象是因?yàn)榫娜颂焐运剑档娜颂焐鸁o私嗎？看完“新主人翁精神”,我似乎對(duì)這個(gè)問題有了新的認(rèn)知――自我定位。

其實(shí)也涉及到一個(gè)人性的問題。人性里都有自私的一面，沒有任何一人會(huì)完全棄自己利益而不顧。而不同的自我定位，會(huì)導(dǎo)致不同的行為。當(dāng)定位為打工者的時(shí)候，似乎做的工作都為了公司的利益，而自己只是為了獲得金錢回報(bào)，自然斤斤計(jì)較，投機(jī)取巧。而定位為主人翁，與企業(yè)榮辱與共的時(shí)候，自然產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感。

上面這個(gè)道理并不深?yuàn)W，而如何調(diào)整自己的定位，才是真正要去研究和學(xué)習(xí)的：

一、不違人性，大智若愚

私有制改革之前，我們都是國有制企業(yè)，所以大家主人翁的心態(tài)比較明顯。而私有制改革之后，私營企業(yè)開始登上舞臺(tái)，大家的主人翁心態(tài)就開始慢慢轉(zhuǎn)化為了打工者心態(tài)。這是外部環(huán)境變化對(duì)我們思想的轉(zhuǎn)變。仔細(xì)想想，這種轉(zhuǎn)換也比較正常，畢竟公司從國有轉(zhuǎn)為私有，而卻要求員工維持主人公的心態(tài)，是不是有點(diǎn)違背人性的原則呢？“新主人翁理論”正好填補(bǔ)了這一個(gè)漏洞，把每一個(gè)員工都作為公司的“股東”,分紅是人力資本的'積累和提升，以上問題不就迎刃而解了嘛。

二、逆水行舟，不進(jìn)則退

視頻中提了一個(gè)問題，如果說一個(gè)計(jì)算機(jī)博士，畢業(yè)當(dāng)天不幸遇到車禍成為植物人，直到十年后才醒來。那么他再去聯(lián)想公司應(yīng)聘，柳傳志會(huì)要他嗎？答案顯而易見。

在日常的工作中，如果只接受最簡單的活，不去學(xué)習(xí)，不去挑戰(zhàn)自我，洋洋得意的在為每天干了省力的活卻拿到了和每天接受各種挑戰(zhàn)的同事同樣的報(bào)酬，殊不知，已經(jīng)危機(jī)四伏。最后你們的距離，連你自己都不敢相信。

所以，作為企業(yè)主人翁，作為自己人力資源的管理者，保持積極性，保持主動(dòng)性，保持危機(jī)感，時(shí)刻告訴自己逆水行舟，不進(jìn)則退。

三、轉(zhuǎn)換思維，靈活運(yùn)用

分享身邊的一個(gè)故事：我一個(gè)朋友，在一家公司認(rèn)真工作了一年，然后因?yàn)槟承┰螂x開了那家公司，到最后結(jié)算工資提成時(shí)，老板私自扣留了5000元的提成，說是離職給公司造成損失的彌補(bǔ)。朋友也是個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，想了很多辦法也沒有拿回這筆錢。所以憤憤不平，整日抱怨。一開始我聽到這件事情，也非常憤懣，但是，如果換一個(gè)角度想，其實(shí)另一方面，在那家公司工作，也相當(dāng)于是在為自己打工，自己作為“股東”,得到了經(jīng)驗(yàn)技能的分紅，不得不承認(rèn)，我的朋友在工作一年后，各方面都有了很大的進(jìn)步，人力資本得到了很大的提升。那么，何嘗不能把這筆錢當(dāng)做是學(xué)費(fèi)呢？不是推薦這種行為，因?yàn)槟没劐X固然好，但是如果追不回來，轉(zhuǎn)換思維可以讓自己內(nèi)心得到平衡。

主人翁意識(shí)演講稿篇四

弟子問大師，怎樣才能實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。

大師沒有回答弟子，而是問弟子：“你能用石頭扔中前面的那棵樹嗎?”

弟子撿起地上的石子，一連扔了好幾次，都沒有扔中。

“太遠(yuǎn)了，扔不中?！钡茏诱f。

“但我可以扔中?！贝髱熣f。只見大師向那棵樹走去，在離樹二三米的地方停住，撿起地上的一塊石子向樹扔去：“你看，這不是扔中了嗎?”

“離這么近，我也扔得中的。”弟子說。

“知道嗎，我之所以扔得中，是把目標(biāo)拉近了，把目標(biāo)拉近到自己夠得著、自己扔得中的地方，不好高騖遠(yuǎn)，這樣才能扔中目標(biāo)?！贝髱熣f，“要實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，也是如此?！?/p>

主人翁意識(shí)演講稿篇五

“如何把租賃站管理好，我們想了很多辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行了重新分工，做到分工不分家。對(duì)調(diào)入租賃站的材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查后才能入庫堆放。運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料下班前未用完的所有材料都必須主動(dòng)地運(yùn)回租賃站內(nèi)。這樣做，即利于現(xiàn)場的文明施工又有好的施工環(huán)境，又避免了材料的`丟失?！币晃粌婶W稍有些許斑白、已在公司工作了38個(gè)年頭的老員工，正聚精會(huì)神地講述著自己在工作中的經(jīng)歷和體會(huì)。

xx月xx日下午，xx蕪湖項(xiàng)目部團(tuán)總支舉辦了以“忠誠責(zé)任奉獻(xiàn)”為主題的“主人翁責(zé)任”專題報(bào)告會(huì)。xxx公司華電xx項(xiàng)目租賃站站長、省公司勞動(dòng)模范、公司201x年度杰出員工xxx應(yīng)邀作了題為《主動(dòng)去工作，當(dāng)好主人翁》的報(bào)告。公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理、書記xx出席報(bào)告會(huì)并作總結(jié)講話。

舉辦此次報(bào)告會(huì)，旨在進(jìn)一步拓展項(xiàng)目部“人主翁責(zé)任”主題教育，增強(qiáng)全體員工的“主人翁責(zé)任”意識(shí)，進(jìn)而能以主人翁的姿態(tài)積極主動(dòng)并富有創(chuàng)造性地坐好本職工作。

xx在報(bào)告中緊緊圍繞“忠誠責(zé)任奉獻(xiàn)”這一主題，以樸實(shí)的語言，從“工作要有主動(dòng)性和責(zé)任心”“重視工作質(zhì)量”“怎樣讓客戶滿意”和“要有成本意識(shí)”等十個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合自身38年的工作實(shí)踐，為項(xiàng)目部全體員工講述了一個(gè)個(gè)感人的真實(shí)故事，形象地展示了他無私奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的電建人優(yōu)秀品質(zhì)。他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和滿腔熱情，以及他善于理解職工關(guān)愛職工的赤子之情，深深打動(dòng)了現(xiàn)場所有與會(huì)員工的心靈。報(bào)告會(huì)現(xiàn)場掌聲四起。葛總最后作了總結(jié)講話，要求所有員工要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精髓，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)人物，開動(dòng)腦筋，扎實(shí)工作，當(dāng)好項(xiàng)目的主人翁。

報(bào)告真摯感人、催人奮進(jìn)，起到了良好的教育效果。

主人翁意識(shí)演講稿篇六

如果一個(gè)企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，而這種意識(shí)最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時(shí)候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時(shí)不斷強(qiáng)化對(duì)孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識(shí)，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜，越來越遙不可及。

新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時(shí)間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對(duì)稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對(duì)于成功激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)，是十分必要的，以我個(gè)人為例：我剛進(jìn)企業(yè)時(shí)就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo)，一開始確實(shí)存在一定的心理落差，而這個(gè)階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)的。關(guān)鍵時(shí)期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點(diǎn)上重新認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己的工作特點(diǎn)，才能讓一個(gè)新員工更快的溶入企業(yè)，在這個(gè)過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級(jí)將起到關(guān)鍵的作用。

主人翁意識(shí)演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是代賬部二組會(huì)計(jì)劉艷華，我今天演講的題目是我是"激勵(lì)我們奮進(jìn)的主人翁精神"。

乍一聽到主人翁精神這幾字也許大家都會(huì)覺得似曾相識(shí)，從上學(xué)開始我們就經(jīng)常以主人翁精神為要求寫作，但對(duì)這個(gè)詞沒有深刻的理解，可是在金正會(huì)計(jì)這段時(shí)間里，讓我真切的感受到主人翁精神的存在，讓我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵。

在我的身邊就活躍著一群具有主人翁精神的同事，他們都懷揣著同一個(gè)信念，用主人翁的精神來激勵(lì)自我，奉獻(xiàn)自己。

主人翁精神一個(gè)員工應(yīng)該具有的素質(zhì)，具有這種精神的人，他的個(gè)人利益和公司利益是一致的，和公司的前途是緊緊連在一起的。

在金正正會(huì)計(jì)任職初期，我發(fā)現(xiàn)我們的工作是忙碌的，瑣碎的、甚至是無聊的，有時(shí)也會(huì)讓人感覺煩躁的。說句老實(shí)話，也曾困惑過、迷茫過，遇到問題無法解決的不知所措以及問題解決后的那份喜悅。我的內(nèi)心又被牽動(dòng)了，原來我的工作也是能夠給大家?guī)韼椭?、帶來快樂的。我們?huì)計(jì)好似是金正這艘大船上的一枚枚螺絲釘，我們默默的為公司助力，只為保這艘大船更加順暢的乘風(fēng)破浪。此刻我明白了，我是誰？我就是那枚螺絲釘，日常的那些瑣碎、繁忙與平凡為的就是將我鑄造的更加堅(jiān)韌，付出的心血，為的就是這份收貨、這種慰藉。思路清晰了，疑惑也就明了了，我原來在為自己工作，是在為自己的夢想打工。

好好工作是一種"公司是家，我是主人"的意識(shí)，帶著這種意識(shí)去工作，才能時(shí)時(shí)刻刻替公司考慮，把公司的前途放在心上，在工作中學(xué)習(xí)自己不懂的東西，不斷提高工作能力，中國有一句老話："活到老，學(xué)到老。"我們的一生無時(shí)無刻不處于學(xué)習(xí)之中，現(xiàn)在公司給我們員工創(chuàng)造許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，保持不斷學(xué)習(xí)力的員工才是企業(yè)最需要的員工，所以在工作中薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校延伸，把主任和優(yōu)秀同事當(dāng)成良師，像海綿吸水般虛心學(xué)習(xí)知識(shí)，在工作中養(yǎng)成敬業(yè)的好習(xí)慣，這是每一個(gè)員工都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，是一個(gè)員工使命感和道德觀的體現(xiàn)，更是事業(yè)成功的根本。

真正做到企業(yè)的主人翁責(zé)任和忠誠是必備的，忠誠就是要不以報(bào)酬衡量自己的付出，就是要發(fā)自內(nèi)心的感恩，就是要執(zhí)行沒有理由，就是要失敗沒有借口。忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個(gè)控制能力發(fā)揮的開關(guān)，只有擁有最純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致。列夫。托爾斯泰曾經(jīng)說過"一個(gè)人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。"做職場中勇于承擔(dān)的人，好用的人，做職場的終結(jié)者。

總之，只要我們?nèi)巳硕寄茏銎髽I(yè)的主人，都能從我做起，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神、敬業(yè)愛崗的精神，時(shí)刻為客戶著想，為單位著想，就能在平凡的崗位上，實(shí)現(xiàn)自己的主人翁愿望，和人生價(jià)值，使我們的單位不斷走向輝煌。

謝謝各位，我的演講到此結(jié)束。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我成長過程中對(duì)我的幫助。

主人翁意識(shí)演講稿篇八

如果一個(gè)企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，而這種意識(shí)最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時(shí)候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時(shí)不斷強(qiáng)化對(duì)孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識(shí)，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜，越來越遙不可及。

首先、新員工心理特征。

新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時(shí)間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對(duì)稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對(duì)于成功激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)，是十分必要的，以我個(gè)人為例：我剛進(jìn)企業(yè)時(shí)就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo)，一開始確實(shí)存在一定的心理落差，而這個(gè)階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點(diǎn)上重新認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己的工作特點(diǎn)，才能讓一個(gè)新員工更快的溶入企業(yè)，在這個(gè)過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級(jí)將起到關(guān)鍵的作用。

其次、價(jià)值觀的統(tǒng)一。

目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨(dú)特的個(gè)性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個(gè)世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識(shí)型員工，有自己獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，強(qiáng)調(diào)在工作過程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)樗麄冇兄R(shí)、較獨(dú)立，因此流動(dòng)的意愿和能力也比較強(qiáng)。他們?cè)诮邮芷髽I(yè)的價(jià)值觀和管理理念之前，通常會(huì)與自我價(jià)值觀相比較，從而考慮這個(gè)企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個(gè)過程中企業(yè)能否主動(dòng)介入到將員工價(jià)值觀納入到企業(yè)價(jià)值觀的體系中來會(huì)對(duì)員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價(jià)值觀，怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺(tái)幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障企業(yè)價(jià)值觀順利實(shí)現(xiàn)的前提。

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識(shí)，并使其對(duì)自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使其樹立對(duì)職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實(shí)現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實(shí)沖擊。這樣會(huì)使新員工對(duì)企業(yè)地歸屬感和主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，是一種很好的嘗試。

在一個(gè)企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個(gè)很公平、公開、公正的平臺(tái)，讓所有人在其中都有“自己是這個(gè)公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人”的意識(shí)，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)的精神，犯錯(cuò)是正常的。因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖細(xì)v經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校，考不好，做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至大家就喪失了這種冒險(xiǎn)精神?？傊囵B(yǎng)員工具有主人翁意識(shí)，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵(lì)每位員工多學(xué)一些知識(shí)，給他們創(chuàng)造良好的平臺(tái)，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會(huì)有學(xué)習(xí)的精神，就會(huì)有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實(shí)施的成本，提升人的最大潛能。