行政行為效力的分析論文范本 關(guān)于行政行為效力的表述(9篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

如何寫行政行為效力的分析論文范本一

您們好！

本人于x年x月xx日加入x集團(tuán)x科技有限公司。自入職至xx年12月?lián)蝬x公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

※—20xx年所做工作

※對工作的感悟及對自身的評價(jià)

※工作中的問題

※ xx年的工作思路

20xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到xx年年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試（不含資料收集）即達(dá)200人以上。在x年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。x年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。

x年x月工廠投產(chǎn)前，吸取x廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的x市xx鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，x市xx鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

自x年x月開始，由x總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。

在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時按照集團(tuán)員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，計(jì)劃在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。

x年x至xx月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場演練。

xx公司在修建期間從最早在x小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與xx廠

一、二期環(huán)評驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。2、公司二級及以上員工年度旅游活動。3、公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對方最低要價(jià)不低于x元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自x年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付x元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近x元。

行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的`山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司x總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。

在公司兩年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2、在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強(qiáng)溝通。第三部分：工作中存在的主要問題

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。

制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

除了公司提供的硬件基礎(chǔ)（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，），更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的服務(wù)意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時解決）還要有大幅度的提高。

第四部分：xx年的工作思路

（1）、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。

（2）、了解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級培訓(xùn)計(jì)劃，充分理解生產(chǎn)部門實(shí)際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處；

（3）、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（4）、建立客觀的考評體系。

（5）、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務(wù)水平。

以上是本人在20xx—xx年度任職x有限公司行政人事部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

如何寫行政行為效力的分析論文范本二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

時間轉(zhuǎn)眼飛逝，進(jìn)入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體作述職報(bào)告

作為行政專員，我清醒地認(rèn)識到，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場管理、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系、通知通報(bào)下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過兩個月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。

2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以"謹(jǐn)慎"、"律己"的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這兩個月，我始終以以"溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理"作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

8)做好公司工作匯報(bào)會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。

隨時隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請教財(cái)務(wù)知識。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政專員，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮"承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方"作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

回顧這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在

1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時間去適應(yīng)和了解。

2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平。

充滿希望的xx年下半年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)在工作中堅(jiān)持以"服務(wù)"為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予行政管理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)，因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5)全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

下半年的到來意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx年上半年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭取在xx年到來之際能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全面工作。

如何寫行政行為效力的分析論文范本三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、陳老師、各位同仁：

大家好!

今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從《管理評審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出，計(jì)劃對各部門的報(bào)告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān)，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂ξ业囊笾挥幸粭l：“全面總結(jié)公司一年來的運(yùn)營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：

1、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;

2、 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價(jià)格，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思;

3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達(dá)近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題，a、材料檢測的力度及實(shí)際的效果，b、造成大面積停工返修的事實(shí)，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點(diǎn)沒有降，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：25180元，占總費(fèi)用的38%，貨車：16200元，占總費(fèi)用的25%，華大捷達(dá)車：10035元，占總費(fèi)用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費(fèi)用的22%。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo)，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動當(dāng)中所取得的進(jìn)步，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：

1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實(shí)施的階段;

3、 采購部報(bào)告的今年利用庫存材料金額達(dá)到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表揚(yáng)，但倉庫離帳、卡、物相對應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時報(bào)送的要求還有一定的差距，從其2019年主動要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。

4、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項(xiàng)，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，

5、 在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用，以工作報(bào)告的在周例會的上進(jìn)行匯報(bào)，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用，

6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦，是p、d、c、a、管理工具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：

1、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài)，)也就是p、d、c、a循環(huán)當(dāng)中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發(fā)布實(shí)施的工作，接下來的實(shí)施、檢查、改進(jìn)才能持續(xù)下去，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。

2、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補(bǔ)充完善、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài)，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的2019年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;

4、 研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;

5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn)、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失; 6、 近年來相關(guān)法律法的不斷完善、勞動密集型企業(yè)面臨的用工困難、公司制度化、規(guī)范化的管理等幾個方面，給公司人力資源部提出了更多的要求，目前在人員、安全、行政、制度管理等方面出現(xiàn)的問題，說明人力資源的管理如果只停留在目前的水平，很難符合公司的要求，這也是我這個作為部門負(fù)責(zé)人不稱職的一個體現(xiàn)點(diǎn)，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建設(shè)只是公司整個管理體系建設(shè)當(dāng)中的其中一項(xiàng)，接下來要做的環(huán)境管理體系、安全管理體系、預(yù)算體系、績效考核體系、薪酬體系等對人力資源部將是一個更大的挑戰(zhàn)，要想達(dá)到這些要求，我們需要引進(jìn)人才、改變思想及思考模式，人力資源管理的工作任重而道遠(yuǎn)，希望人力資源部的全體人員(當(dāng)然也包括我)都要作好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備;

7、 因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌?，目前公司?cái)務(wù)人員只是具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的一小部分，從之前的評審及日常管理當(dāng)中，可以發(fā)財(cái)務(wù)部從管理制度的完善到人員意識等方面都還存在著許多的問題，所以，在明年的工作當(dāng)中還需要加大力度，管理小組也將重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部的制度建設(shè)與完善工作;

最后是我個人為了想要做好一個稱職的副總在明年必須要做好的幾個重點(diǎn)：

1、 接受陳老師一直以來對我的批評和要求，改變現(xiàn)在的工作重點(diǎn)和管理方式：古有：“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”，現(xiàn)有陳老師所教的“p、d、c、a”，但我目前所做到的說好聽點(diǎn)僅僅是停留在“運(yùn)籌”，在即將到來的新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“運(yùn)籌”了，我要走出茅屋，與在座的管理人員多進(jìn)行溝通與交流，而且是要在面帶笑容的前提下進(jìn)行;

2、 積極參與的管理小組的工作當(dāng)中，以各部門自編的工作為要求，各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表為切入點(diǎn)，以表單記錄為證據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注工作手冊的實(shí)施情況，并在力所能及的情況下提供參考的意見;

3、 結(jié)合公司最高管理層對公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，完善人員儲備與培養(yǎng)機(jī)制、完善各部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

如何寫行政行為效力的分析論文范本四

賠償請求人陳，男，i9ss年10月2日出生于xx縣，個體工商戶，系味中味食品店業(yè)主，住本縣城關(guān)鎮(zhèn)路87號。

委托代理人姚x,xx縣法律服務(wù)所法律工作者。

賠償請求人陳于20xx年7月9日以工商局行政處罰違法為由，向本局提出賠償申請，請求：(1)返還罰款20xx元;(2)賠償毀壞的香煙大中華一條、紅塔山兩條、云煙兩條、白沙五條、牡丹五條。經(jīng)本局審查查明：20xx年12月2日，陳向本局申領(lǐng)了注冊號為營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍為食品、煙酒、貨。同年12月18日，味中味食品店開業(yè)。12月30日本局在檢查時發(fā)現(xiàn)，陳在未取得煙草專賣許可證的情況下擅自銷售香煙，但鑒于其開業(yè)不久，責(zé)令改正。20xx年6月15日，本局在檢查時發(fā)現(xiàn)，陳在無煙草專賣許可證的情況下依然擅自從事香煙銷售，當(dāng)告知對其進(jìn)行罰款處罰時，陳對行政執(zhí)法人員侮辱謾罵推操，雙方在爭執(zhí)中碰翻了煙柜，致使香煙遭踐踏毀壞。陳行為違反了《中華人民共和國煙草專賣法》第xx條之規(guī)定。本局依據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》第xx條第x款之規(guī)定，對陳作出罰款20xx元的處罰決定。

本局認(rèn)為，陳在未取得煙草專賣許可證的情形下擅自無賠償申請書一般應(yīng)由賠償請求人自己書寫，如果賠償請求人自己書寫確有困難的，可以委托他人代為書寫。賠償請求人也可以口頭向賠償義務(wù)機(jī)關(guān)提出賠償申請，賠償義務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將此記人筆錄，以便依法進(jìn)行賠償。

該賠償申請書格式也適用于司法賠償申請。無證經(jīng)營香煙，并經(jīng)教育不改，香煙的毀壞是其自身違法行為所致。本局作出的處罰決定事實(shí)清楚，適用法律正確，程序合法。根據(jù)《中華人民共和國國家賠償法》第五條之規(guī)定，決定如下：

對陳不予賠償。

如對本決定有異議，可在向賠償義務(wù)機(jī)關(guān)遞交賠償申請后的兩個月屆滿之日起三個月內(nèi)向x人民法院提起訴訟。

年八月十日

xx縣工商行政管理局公章

如何寫行政行為效力的分析論文范本五

今年是市現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)的攻堅(jiān)突破之年，更是街道城市工作全面提升的關(guān)鍵之年。圍繞街道當(dāng)好城市建設(shè)的主力軍和管理城市、服務(wù)市民的主人翁兩大目標(biāo)，為充分發(fā)揮街道轄區(qū)各法律服務(wù)所的專業(yè)優(yōu)勢，更加全面有效地為街道上下提供有力的法律服務(wù)保障，決定成立法律服務(wù)團(tuán)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

以“構(gòu)建和諧、關(guān)注民生、服務(wù)大局”為主題，突出保障城市建設(shè)、加強(qiáng)社區(qū)管理、提升物管水平三大重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)黨的和市委十二屆三次全體(擴(kuò)大)會議精神，為現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的法律服務(wù)。

二、人員組成：

法律服務(wù)團(tuán)由街道政法委書記任團(tuán)長，政法委員任副團(tuán)長，各法律服務(wù)所主任任各專業(yè)服務(wù)小組組長(見附表)。服務(wù)團(tuán)下設(shè)辦公室，設(shè)在司法所，司法所長兼任辦公室主任。

三、服務(wù)范圍：

征地拆遷、突發(fā)事件處置、民事糾紛、法律援助、商企糾紛。

四、有關(guān)要求：

1、服務(wù)團(tuán)要充分發(fā)揮“植根基層、貼近群眾、方便快捷”的職能優(yōu)勢，認(rèn)真做好街道、村、社區(qū)、企事業(yè)單位的法律服務(wù)工作，主動為街道各級各單位提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，為困難群眾、弱勢群體提供方便、快捷的法律援助。

2、服務(wù)團(tuán)成員本人在遇到城市建設(shè)等相關(guān)利益沖突時，在不違背政策法規(guī)的前提下，以服從為原則，在自身帶頭的基礎(chǔ)上，積極做好親屬的說服解釋工作，絕不拖街道全面工作的后腿，絕不做不利于街道建設(shè)的負(fù)面工作。

3、服務(wù)團(tuán)成員要經(jīng)常到相應(yīng)村、社區(qū)主動服務(wù)，要求每月不少于2次，要主動參與街道轄區(qū)突發(fā)事件、各類矛盾糾紛的化解和調(diào)處工作，并按照街道黨工委、辦事處的要求，提供全面專業(yè)的法律服務(wù)。

4、各村、社區(qū)在推進(jìn)法治建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等相關(guān)工作過程中，要積極主動與相對應(yīng)的服務(wù)團(tuán)成員溝通聯(lián)絡(luò)，并為其提供必要的工作保障。

5、街道政法委要從思想組織上切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo),司法所要積極履行司法行政職能，在充分調(diào)動發(fā)揮法律服務(wù)團(tuán)作用的過程中，精心組織管理，確保有序開展。

成立法律服務(wù)團(tuán),是街道建設(shè)和城市管理的客觀需要,也是推進(jìn)街道法治建設(shè)的必然要求,各基層單位和各法律服務(wù)所，要充分認(rèn)清成立法律服務(wù)團(tuán)的重要性和必要性,認(rèn)真組織籌劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保街道法律服務(wù)團(tuán)工作順利進(jìn)行。

如何寫行政行為效力的分析論文范本六

姓名__________，性別____，年齡____，職務(wù)_______，參加工作時間_________。

文化程度__________，職稱_________，工資級別________，工資總額_______元，其中崗位工資_______元，職務(wù)工資_______元，工齡工資_______元，其它工資_____元。工資巳發(fā)到_____年_____月。此致。

_________ (蓋章)

年 月 日

財(cái)務(wù)科_________(蓋章) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人________(簽章) 經(jīng)辦人_________(簽章)

三

_________：

茲介紹_________同志，于______年____月____日前去你處報(bào)到，請接恰!

此致

_________(蓋章)

年 月 日

如何寫行政行為效力的分析論文范本七

被處罰人名稱：_________________

執(zhí)業(yè)地址：_________________

身份證號碼：_________________

本局依法于20__年月日對被處罰人進(jìn)行立案調(diào)查。

本局于20__年10月21日對進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查時被處罰人正在室內(nèi)，在室內(nèi)的架子上查見5%葡萄糖注射液、0.9%氯化鈉注射液等藥品;被處罰人當(dāng)場未能出示醫(yī)師資格證書等衛(wèi)生技術(shù)證件及__________區(qū)_______________村七組8號的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，當(dāng)場未查見病人收費(fèi)登記資料。經(jīng)調(diào)查，被處罰人未取得行醫(yī)資格，在__________行區(qū)_______________村七組8號開展醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動，且未能提供違法所得的證明材料。

以上事實(shí)有書證、物證、當(dāng)事人陳述、證人證言、現(xiàn)場檢查筆錄等為證。

本局認(rèn)為，被處罰人的行為，已經(jīng)違反了《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的規(guī)定。現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十九條的規(guī)定，予以取締，并對被處罰人作出下列行政處罰：

1、沒收藥品(見物品清單)。

2、罰款人民幣捌仟元整。

被處罰人應(yīng)于貳零壹零年貳月陸日前，到本局指定地點(diǎn)(__________路521號__________區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所，聯(lián)系人 _____，電話________________)領(lǐng)取本決定書，將罰款繳至本市工商銀行或建設(shè)銀行的具體代收機(jī)構(gòu)。逾期繳納罰款的，依據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第(一)項(xiàng)的規(guī)定，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款。加處的罰款由代收機(jī)構(gòu)直接收繳。

如不服本處罰決定，可自收到本處罰決定書之日起六十日內(nèi)向__________市衛(wèi)生局或__________區(qū)人民政府申請行政復(fù)議，或者三個月內(nèi)向__________區(qū)人民法院起訴，但不停止執(zhí)行本處罰決定。逾期不申請行政復(fù)議或者不向人民法院起訴又不履行處罰決定的，本局將依法申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

(此件與原件核對無誤)

衛(wèi)生局

____ 年 _____ 月 _____ 日

如何寫行政行為效力的分析論文范本八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也宣告落幕了。我是20xx年10月?lián)慰刀技褕@項(xiàng)目行政主管一職，非常感謝公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予我一個鍛煉和施展才能的機(jī)會。在這三個月中，我注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。20xx年我將汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，更好的前進(jìn)。在此，我對這段時間來的工作進(jìn)行匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見。

一、思想方面的認(rèn)識：

行政部的一大功能就是服務(wù)功能，其主要任務(wù)是為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好服務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)停工所需材料，確保各項(xiàng)工作的正常開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎，但重要性不容忽視，尤其在后勤保障方面。有些事情雖小，但其影響面很大，涉及到每個員工的切身利益和衣食住行。雖然有些工作看起來瑣碎，但是如果工作不到位，就會影響到員工工作的積極性。我對自己的要求是：既然重要，就沒有理由不把它做好。

二、辦事方面的效益：

思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)。工作效率對每件工作都很重要。高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性工作抓緊做。保證不延誤工作。

三、主動性方面的加強(qiáng)：

由于行政部的工作龐雜瑣碎，許多工作只有積極主動，才能從容自如，份內(nèi)之事，做好計(jì)劃，保質(zhì)保量提前完成;領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖;員工的事不敷衍。能解決及時解決，不能解決及時匯報(bào)，力求解決。

四、工作方面的實(shí)績：

1、項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作

年底配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目固定資產(chǎn)、低值易耗品、工具等進(jìn)行了一次徹底的清查盤點(diǎn)。將項(xiàng)目資產(chǎn)按照所在部門或個人使用情況分別進(jìn)行簽署管理責(zé)任，將責(zé)任逐級落實(shí)，使項(xiàng)目資產(chǎn)有效的得以控制和管理。

對新增資產(chǎn)加強(qiáng)日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰領(lǐng)用、誰簽字、誰保管、誰負(fù)責(zé)的管理制度，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)的流失。

對原有資產(chǎn)做好核定工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時進(jìn)行匯報(bào)，同時做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。

2、后勤保障方面工作

年底根據(jù)項(xiàng)目的具體情況與計(jì)算機(jī)的使用年限，分別對各部門計(jì)算機(jī)的使用情況、使用狀態(tài)由工程部配合進(jìn)行了排查，檢查出電腦存在的安全隱患，根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行了更換，保障了項(xiàng)目工作的正常開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，為工程部員工每人制備兩套工服褲子。

為了保障住宿員工的正常工作、生活和休息，制定了《關(guān)于住宿員工的補(bǔ)充規(guī)定》，并安排保潔人員定期對員工宿舍進(jìn)行清掃消毒。

3、員工的培訓(xùn)工作

《員工手冊》作為員工行為貴方的指導(dǎo)書，為了讓員工更加深刻的了解公司的各項(xiàng)制度及《員工手冊》的相關(guān)條款，項(xiàng)目組織了4期培訓(xùn)。為了增加員工對《員工手冊》的了解和掌握，將《員工手冊》書面考核作為員工轉(zhuǎn)正其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

為了使員工在儀容儀表、文明用語方面更加規(guī)范，使員工精神面貌和公司整體形象更加的體現(xiàn)，組織員工進(jìn)行了4次儀容儀表、行為規(guī)范方面的培訓(xùn)，參培率達(dá)100%。

為了使項(xiàng)目工作正常開展，對全體員工進(jìn)行了崗位工作職責(zé)方面的書面考核，以檢測員工的工作技能和各工種員工的業(yè)務(wù)能力，從而更好的為項(xiàng)目服務(wù)。通過考核，員工的工作技能基本達(dá)到工作要求，合格率達(dá)100%。

4、文件上傳下達(dá)工作的執(zhí)行情況及項(xiàng)目對外對內(nèi)發(fā)文情況

各部門上報(bào)公司的文件，由部門按照各自呈報(bào)的意圖，使用公司統(tǒng)一模板，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后，按照項(xiàng)目統(tǒng)一編號上報(bào)，由行政部負(fù)責(zé)呈報(bào)文件傳遞審批的落實(shí)工作。

公司下發(fā)文件由行政部統(tǒng)一接收，在收文登記本進(jìn)行登記后，按照公司要求的內(nèi)容分發(fā)給各部門，并按照公司要求的執(zhí)行時間分別落實(shí)。

發(fā)給政府部門或外委單位、開發(fā)商的文件，由各部門自行掌握，行政部存?zhèn)?/p>

5、考勤管理工作

考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要措施。在考勤的日常管理中主要做了以下工作：對員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;對員工的加班換休進(jìn)行登記;對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況;編制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個人的利益，在做這項(xiàng)工作時，力求客觀公正、不偏不倚?；旧闲纬闪送暾闹贫?，加強(qiáng)了工作紀(jì)律。

6、存在的問題與不足

敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足。在工作中有想法、有干勁，但在具體工作中如何結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行開拓創(chuàng)新，沒有自己的創(chuàng)新思路。

與公司同事之間的相互交流、溝通不夠。在工作中，雖然對部分員工進(jìn)行了溝通和了解，但是由于日常雜物較多做得不夠全面，在員工的思想動態(tài)方面了解不夠。

制度落實(shí)不夠。由于行政事務(wù)繁雜，質(zhì)檢檢查力度不夠，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

對專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠?？偟膩碚f。20xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步，但是也有不足的地方。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，要堅(jiān)決克服這些困難。同時，肯定還有自己沒有意識到得缺點(diǎn)和錯誤。因此所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴財(cái)富，帶著這些財(cái)富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年的工作中去。

7、20xx年工作計(jì)劃及個人發(fā)展計(jì)劃

a、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。在新的一年里，將緊緊圍繞公司的服務(wù)和經(jīng)營開展后勤保障服務(wù)工作，20xx年的工作將會更加繁忙，需要不斷的努力，克服種種困難，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。

b、做好日常行政管理工作，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障，將安保、食堂、行政采購、車輛、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實(shí)現(xiàn)日常例行管理。定期組織開展各項(xiàng)員工競賽、戶外體驗(yàn)及文化娛樂活動。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感。

c、努力做好上傳下達(dá)工作。行政部是公司與項(xiàng)目溝通的橋梁，又是項(xiàng)目向公司匯報(bào)工作的紐帶，如何充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用是新的一年的工作重點(diǎn)。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的成績，克服工作中的缺點(diǎn)，將工作做好。

d、規(guī)范檔案管理，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設(shè)備的添購，實(shí)行檔案的分類管理。

e、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理，重點(diǎn)規(guī)范會議管理和緊抓月度目標(biāo)計(jì)劃管理，有序推動各項(xiàng)工作的開展。

f、做好公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)，建立資產(chǎn)管理登記卡，責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人。配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

g、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一公司的整體形象，充分發(fā)揮員工的個人潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感。統(tǒng)一工服管理，強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)示，從感官上整體認(rèn)同感。探求并建立企業(yè)獨(dú)特的核心文化價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)個人能量最大化。

請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作多提寶貴意見，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事敬以最誠摯的謝意。

如何寫行政行為效力的分析論文范本九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我分管民政、社區(qū)建設(shè)、殘聯(lián)、技術(shù)監(jiān)督、科技、科協(xié)、“五小”行業(yè)整頓等工作，聯(lián)系社區(qū)。每一項(xiàng)工作都與群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，每項(xiàng)工作都是民心工程，工作任務(wù)重、壓力大，但在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和辦事處黨工委的指導(dǎo)和幫助下，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，爭先創(chuàng)優(yōu)，注重個人廉潔自律，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各條戰(zhàn)線同志們，兢兢業(yè)業(yè)，取得了本職工作的新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了個人能力的新提升?，F(xiàn)將今年的履職和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高理論水平和工作能力

學(xué)習(xí)是獲得知識的基礎(chǔ)，知識是豐富工作思路的營養(yǎng)。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只有注重學(xué)習(xí)，豐富知識，才能不斷增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)。提高實(shí)際工作能力，才能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)、社會新形勢，完成新任務(wù)，開拓新局面，邁出新步伐。一直以來我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置，與工作同計(jì)劃、同安排，著力在四個深入上下功夫。

㈠是深入學(xué)習(xí)理論知識。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有扎實(shí)的理論做鋪墊，工作起來才能得心應(yīng)手，在基層工作，需要學(xué)習(xí)的政策、法律、法規(guī)很多，每一項(xiàng)都要深入細(xì)致的研究，通過學(xué)習(xí)馬克思主義者、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，增強(qiáng)辯證思維和解決問題的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，為當(dāng)前的工作指明了新方向。通過學(xué)習(xí)《村民自治法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《道路交通法》、《行政執(zhí)法》等法律法規(guī)知識，增強(qiáng)在解決實(shí)際工作中涉法問題的能力。學(xué)習(xí)《中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)自身廉潔從政，拒腐防變的能力。通過各種理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的理論水平。

㈡是深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)處理業(yè)務(wù)口重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的能力。民政工作中的扶貧濟(jì)困、救災(zāi)救難;環(huán)境保護(hù)工作中的保護(hù)和改善居民生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害;“五小”行業(yè)的正規(guī)營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。都與群眾生活利益息息相關(guān)，解決這些工作中的問題都需要大量的業(yè)務(wù)知識，廣泛的知識、大量的第一手資料是決策的基礎(chǔ)。為此，我在工作之余，和同志們一塊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，有不懂的地方請教上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，或是業(yè)務(wù)熟練的老同志，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我分析問題和解決問題的能力。

㈢是深入開展調(diào)查研究。調(diào)研的過程也是學(xué)習(xí)的過程，我以政協(xié)委員的身份先后以《社區(qū)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題》為題深入社區(qū)和群眾中進(jìn)行調(diào)研。了解社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀，研究社區(qū)建設(shè)未來的發(fā)展方向和趨勢，深入探討社區(qū)建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在社區(qū)建設(shè)中，我辦事處根據(jù)社區(qū)現(xiàn)狀，結(jié)合我們研究的結(jié)果，解決了社區(qū)存在的辦公基礎(chǔ)條件差、工作人員少、社區(qū)服務(wù)落后等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。與其它同志共同探討將來社區(qū)的建設(shè)方向，把我們的社區(qū)建設(shè)成服務(wù)居民、方便居民的民心社區(qū)。

㈣是深入基層群眾中學(xué)習(xí)。在工作之余，我還深入到群眾中，了解群眾的心聲，特別是困難群眾，需要幫助的群眾，把它們的共性困難了解清楚，提煉出來，能解決的當(dāng)即解決，不能解決的交由上級解決，有個性的問題，研究后馬上解決。在深入群眾的過程中，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。

在整個學(xué)習(xí)和工作的過程中，我始終堅(jiān)持工作也是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是為了工作的思想。我還積極參加了區(qū)里組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和干部輪訓(xùn)班，鞏固學(xué)習(xí)成果，交流思想，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，增強(qiáng)駕馭工作的能力，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和服務(wù)基層的工作能力。

二、重實(shí)際、盡職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作

在工作中我始終堅(jiān)持雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，工作任務(wù)來了。不管有再大的困難，自己也要想辦法去解決。今年的工作任務(wù)重，工作量大是有目共睹的，各項(xiàng)創(chuàng)建活動不斷，例如創(chuàng)建殘疾人工作示范城市、創(chuàng)建和諧社區(qū)、創(chuàng)建雙擁模范城、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等，每一個創(chuàng)建活動，都要投入很大的精力去協(xié)調(diào)單位、整理檔案資料。在各項(xiàng)創(chuàng)建活動中共協(xié)調(diào)單位160多家，整理檔案資料1000多冊，各項(xiàng)宣傳板面、宣傳欄1000多項(xiàng)內(nèi)容。確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作的順利驗(yàn)收。

在民政工作中，㈠我們高度重視困難弱勢群體的基本生活保障問題。把低保工作當(dāng)做“民心工程”、“德政工程”來抓。根據(jù)低保工作的政策法規(guī)、規(guī)章制度，遵循“動態(tài)管理下的應(yīng)保盡?！痹瓌t，切實(shí)做好轄區(qū)低保對象的審核、認(rèn)定、登記、審批、發(fā)證、建檔等工作，把關(guān)口前移，做到社區(qū)、民政所兩級逐戶調(diào)查核實(shí)，必須經(jīng)過民主評議、民主評審、集體審批三級民主決策，享受低保的戶張榜公布，接受群眾監(jiān)督。在具體管理工作中，我們真正建立隨時進(jìn)入，及時退出的動態(tài)管理機(jī)制，確保困難群眾應(yīng)保盡保。今年，我處共有886戶2147人享受了分類施保的特殊救助，發(fā)放低保金427萬元。住房困難戶加大了廉租住房的申請力度，今年共有510戶享受到廉租住房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼資金10.5萬余元，在一定程度上緩解了困難群眾的生活問題。起到了扶貧濟(jì)困的效果。㈡重視社區(qū)建設(shè)工作，我把和諧社區(qū)創(chuàng)建工作當(dāng)作工作創(chuàng)新的亮點(diǎn)工程去抓。一抓硬件設(shè)施建設(shè)。二抓服務(wù)。經(jīng)過完善社區(qū)硬件設(shè)施，8個社區(qū)都達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。主要放在提高社區(qū)辦公基礎(chǔ)條件、配備足夠的社區(qū)工作人員、增加服務(wù)項(xiàng)目、提高服務(wù)質(zhì)量上。今年，辦事處社區(qū)建設(shè)投資100多萬元，對七個社區(qū)進(jìn)行了裝修、配備電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等。服務(wù)好群眾方面，我們做了160多塊為民服務(wù)欄懸掛到社區(qū)的顯著位置，上面內(nèi)容有社區(qū)書記、主任、工作人員、民警的照片及聯(lián)系方式，以及社區(qū)的服務(wù)內(nèi)容(包括民政、醫(yī)療、勞動保障、物業(yè)管理等)，并符有聯(lián)系方式，方便居民，讓居民不出社區(qū)就能享受到各項(xiàng)生活服務(wù)。另外我們實(shí)現(xiàn)了一站式辦公，讓居民辦起事來更方便快捷。㈢是完善社區(qū)的管理制度。從今年，按照上級安排部署，辦事處為民承諾服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織和辦公室，并遵循《為民承諾服務(wù)工作規(guī)范》、《為民服務(wù)工作及時受理制度》、《為民服務(wù)回訪制度》、《為民服務(wù)工作督查制度》等規(guī)章制度，對社區(qū)服務(wù)工作職責(zé)、程序和要求作出明確規(guī)定，建立了方便群眾辦事的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打通了便民利民“綠色通道”，真正體現(xiàn)了社區(qū)的工作中心是為民服務(wù)，真正引導(dǎo)居民依法按章履行職責(zé)，活躍居民自治活動，達(dá)到了創(chuàng)建和諧社區(qū)的目的。

在技術(shù)監(jiān)督工作中，配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局把轄區(qū)有壓鍋爐全部改造成無壓力鍋爐，取締一家無證經(jīng)營鍋爐的浴池，還居民一個安全的環(huán)境。

在區(qū)科協(xié)的指導(dǎo)下，我們認(rèn)真配合，圓滿完成了科普工作。完善科普陣地，科普畫廊整修100多米，新建科普宣傳欄40多個，配合市、區(qū)科協(xié)作好科普日、科普周的宣傳活動，共做板面20多塊，并邀請市食品公司進(jìn)行現(xiàn)場講解肉類食品安全知識和婦幼保健院的醫(yī)生志愿者為居民義診。經(jīng)過科普活動的開展，大大提高了轄區(qū)居民參與科普活動的積極性，使科學(xué)知識真正得以普及，居民素質(zhì)也有了大的提高。

三、重廉潔，勤從政，刷新工作實(shí)績

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律及黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和自覺性。以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，工作講規(guī)矩。在工作開支上，以身作則，不以權(quán)謀私，特別在用車和用餐上，從嚴(yán)要求自己，不隨便用車，不公車私用，不隨便請吃簽單，從無收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等，我以一個優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到自醒、自警、自律，也確保我分管的工作人員無違法違規(guī)等影響廉政工作規(guī)定的現(xiàn)象。我分管的工作連年在區(qū)里獲得先進(jìn)。

回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)單位及戰(zhàn)線同志們的支持和努力下，雖也取得一些成績，但與組織上的要求還有一定的差距，工作中還有一些不足之處，如經(jīng)驗(yàn)不足，影響工作效果，在謀劃發(fā)展上步伐有些滯后。下一步通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，加強(qiáng)交流，力爭在分管工作上再創(chuàng)新佳績。

謝謝大家!

述職人：___

20__年__月__