供銷社綜合改革實施方案如何寫 推進(jìn)供銷社綜合改革(7篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫一

乙方： (以下簡稱乙方)

致力于為客戶提供健康優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

為了使客戶能夠更好的享受我公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策，我們制定了此定制計劃，甲乙雙方在平等互利的原則上就農(nóng)產(chǎn)品供銷事宜協(xié)商一致，達(dá)成如下合同條款，以供雙方嚴(yán)格遵守：

一、 產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額

序號品種規(guī)格預(yù)計采收時間預(yù)計日產(chǎn)量(斤)預(yù)計總產(chǎn)量(斤)采收周期(天)備注

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二、甲方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件：農(nóng)殘檢測、衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

三、交貨地點(diǎn)、方式：本計劃中的菜品可以采摘后。每日，蕉山椿收集使用訂貨信息，立即安排采摘，下單后的一天發(fā)送到店里。

菜品送至 ，乙方驗收重量、品種、價格無誤后再送貨單上簽字確認(rèn)。

四、運(yùn)輸及包裝方式：甲方以冷藏保溫箱運(yùn)至甲方門指定地點(diǎn)。

五、結(jié)算方式：現(xiàn)金。

六、付款時間：每月5號前對清上月貨款，每月10號前付清，若有特殊情況雙方協(xié)商解決。

七、合同有效期： 年 月 日至 年 月 日。

八、違約責(zé)任：任何一方違約，違約方每天按貨款的1%元支付違約金給守約方。

九、其他非人為因素造成的特殊情況，雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決，協(xié)商不一致時可向恭城縣人民法院提起訴訟。

甲方： 乙方：

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：

日期： 日期：

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫二

擠塑板生產(chǎn)設(shè)備由兩組擠出機(jī)串聯(lián)而成，那么擠塑板供銷合同怎么寫呢以下是小編為大家整理的擠塑板供銷合同模板精選3篇，供大家參考學(xué)習(xí)。

擠塑板供銷合同模板1

甲方：

乙方：

依據(jù)《民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就擠塑板采購事宜充分協(xié)商，甲、乙雙方達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以茲共同遵守。

一、 工程名稱：路易

9、10樓室外回填

二、 產(chǎn)品要求及價格：

三、總價款(人民幣)：貳萬伍仟伍佰元整(小寫：25500)

四、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證產(chǎn)品及物理特性均達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)(gb10801.2—20___)。

五、 供貨時間及運(yùn)輸：甲乙雙方合同簽訂后當(dāng)日乙方送貨至甲方施工現(xiàn)場，運(yùn)輸方式及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、交貨地點(diǎn)及方式:

乙方將貨送至甲方路易施工現(xiàn)場，甲乙雙方現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量并簽字確認(rèn)。

七、結(jié)算方式：

合同簽訂后，乙方貨物到達(dá)現(xiàn)場后，經(jīng)甲方驗收合格，付清全款

八、爭議的解決

凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，應(yīng)由雙方當(dāng)事人通過友好協(xié)商方式解決。如果不能協(xié)商一致，到____市仲裁委員會仲裁。

九、附則

1、本合同如有任何未盡事宜，甲、乙方另行協(xié)商確定并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同自甲、乙方簽署之日起生效。

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自簽字后即有法律效力。 以下無正文。

甲方： 乙方：

授權(quán)代表人： 授權(quán)代表人：

年____月____日________年____月____日

擠塑板供銷合同模板2

甲方：陜西xx公司 乙方：

依據(jù)《民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就擠塑板采購事宜充分協(xié)商，甲、乙雙方達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以茲共同遵守。

一、 工程名稱：路易

9、10樓室外回填

二、 產(chǎn)品要求及價格：

三、總價款(人民幣)：貳萬伍仟伍佰元整(小寫：25500)

四、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證產(chǎn)品及物理特性均達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)(gb10801.2—___)。

五、 供貨時間及運(yùn)輸：

甲乙雙方合同簽訂后當(dāng)日乙方送貨至甲方施工現(xiàn)場，運(yùn)輸方式及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、交貨地點(diǎn)及方式：

乙方將貨送至甲方路易施工現(xiàn)場，甲乙雙方現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量并簽字確認(rèn)。

七、結(jié)算方式：

合同簽訂后，乙方貨物到達(dá)現(xiàn)場后，經(jīng)甲方驗收合格，付清全款。

八、爭議的解決

凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，應(yīng)由雙方當(dāng)事人通過友好協(xié)商方式解決。如果不能協(xié)商一致，到____市仲裁委員會仲裁。

九、附則

1、本合同如有任何未盡事宜，甲、乙方另行協(xié)商確定并簽訂書面

補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同自甲、乙方簽署之日起生效。

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自簽字后即有法律效力。 以下無正文。

甲方： 乙方：

授權(quán)代表人： 授權(quán)代表人：

年____月____日________年____月____日

擠塑板供銷合同模板3

甲方(購貨方)：

乙方(供貨方)：

甲方因承包工程需要，向乙方購買建筑材料，雙方經(jīng)友好協(xié)商，約定如下：

一、 合同內(nèi)容：

甲方購買乙方所生產(chǎn)的b2級擠塑板，單價 立方米。

二、 合同價款及付款方式：

甲方先行支付定金 元，待材料進(jìn)場后，每 立方米結(jié)款一次，年終甲方向乙方一次性支付全部材料款。

三、產(chǎn)品質(zhì)量：

乙方保證所提供的材料貨真價實，并向甲方提供材料出廠合格證、檢測報告及廠家資質(zhì)等完整資料。材料進(jìn)場進(jìn)行抽樣檢測，各項指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到圖紙要求及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，尤其是防火等級必須符合要求，如其中有一項不符合要求，乙方應(yīng)無條件進(jìn)行退貨，并承擔(dān)有關(guān)的檢測費(fèi)用。

四、本合同簽訂之日起，____日內(nèi)乙方負(fù)責(zé)將材料運(yùn)送至甲方指定地點(diǎn)，運(yùn)送費(fèi)用由乙方承擔(dān)，所供數(shù)量由雙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

五、本合同一式兩份，自雙方簽字之日起生效。如果出現(xiàn)糾紛，雙方進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

甲方： 乙方：

年____月____日

擠塑板供銷合同模板精選

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫三

20xx年，區(qū)供銷社緊緊圍繞效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際，逐一分解落實到責(zé)任科室，在推進(jìn)過程中注重檢查、督促、協(xié)調(diào)、調(diào)度，較好完成了目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得了長足發(fā)展。

社黨組根據(jù)效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真研究，精心安排。一是調(diào)整了區(qū)社機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名副主任主抓該項工作。二是將效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解落實到各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，確定了具體責(zé)任人，同時將效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況納入年終考核，與年終效能目標(biāo)獎金分配進(jìn)行掛鉤。三是定期召開效能建設(shè)目標(biāo)調(diào)度會，檢查各項指標(biāo)時序進(jìn)度完成情況，針對效能建設(shè)目標(biāo)完成情況立即采取解決措施。

1、踐行群眾路線教育，著力解決“四風(fēng)”突出問題

一是以反對“四風(fēng)”為抓手，要求每一名機(jī)關(guān)黨員干部堅持腳踏實地到第一線去幫助二級機(jī)構(gòu)和企業(yè)解決問題。6名社黨組成員根據(jù)自己分管工作，突出重點(diǎn)問題，深入開展調(diào)研，廣泛聽取基層干部群眾意見建議。二是明確班子成員整改措施。針對“四風(fēng)”方面存在的突出問題，制定出班子整改措施10項，個人整改措施清單32項，提出86條整改措施，并明確了整改時限。三是建章立制，立行立改。對規(guī)章制度進(jìn)行梳理完善，該廢止的廢止，該完善的完善，該新增的新增，進(jìn)一步鞏固教育實踐活動成果。新制定《政務(wù)信息公開上報制度》等制度9項，修訂《公車管理制度》等制度8項。

2、常規(guī)工作完成情況

一是超額完成商品購進(jìn)、銷售和利潤任務(wù)，如期完成化肥等農(nóng)資產(chǎn)品配送任務(wù)。全年全系統(tǒng)完成商品總購進(jìn)6.05億元，占年計劃的100.7%;商品總銷售7.6億元，占年初計劃的100.3%;實現(xiàn)利潤165萬元，占年初計劃的110%。

二是完成了烏衣春雨苗木專業(yè)合作社項目的培育和申報，為該項目爭取10.6萬元市級“新網(wǎng)工程”資金支持。同時還積極幫助志成牧業(yè)、施集茶葉專業(yè)合作社申報國家農(nóng)發(fā)項目，并為區(qū)22家養(yǎng)殖、種植、農(nóng)機(jī)和加工專業(yè)合作社爭取國家和省級“新網(wǎng)工程”項目資金94萬余元。

三是完成配送化肥10萬噸、農(nóng)藥300噸、農(nóng)地膜150噸。

四是完成省、市供銷社下達(dá)的40項財務(wù)、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和各項工作任務(wù)，繼續(xù)保持全市業(yè)務(wù)考核前三位。

五是完成黨風(fēng)廉政建設(shè)年度工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年我們認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”和省30條規(guī)定、市區(qū)26條規(guī)定，黨組一班人從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭查擺問題，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。,加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的工作意見》和《效能考核辦法》等制度。全年“三公經(jīng)費(fèi)”同比下降38.4%。規(guī)范加強(qiáng)剩余資產(chǎn)的管理，通過公開拍租、開門辦社等方式，直接增加收入20萬元，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。全年處理來信來訪14件，其中13件已辦結(jié)，1件目前正按法律程序處置中。綜治、普法、文明創(chuàng)建等工作同步推進(jìn)并取得較好效果。

3、重點(diǎn)工作完成情況

一是完成銀世達(dá)棉業(yè)公司資產(chǎn)清晰和規(guī)范經(jīng)營工作，對企業(yè)所有社有資產(chǎn)進(jìn)行審計，承包人債務(wù)糾紛已在下半年依法追討，并正在依法處置相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛。

二是完成黃圩風(fēng)情街、大柳曲亭村美好鄉(xiāng)村示范店建設(shè)，按照年初目標(biāo)任務(wù)完成了黃圩樂民超市、大柳勁松便利店建設(shè)。

三是安全生產(chǎn)常抓不懈。雖然社生產(chǎn)企業(yè)在逐步減少，但我社沒有絲毫放松安全生產(chǎn)工作。定期召開區(qū)供銷社安委會議，定期、不定期檢查安全生產(chǎn)企業(yè)，全年對下屬企業(yè)督查檢查10余次，排除隱患3起。安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴，全年無安全事故，確保了一方平安。

四是完成外宣、計生、美好鄉(xiāng)村、“三治三增三提升”等幫扶工作任務(wù)。全年在市級報刊發(fā)表稿件7篇、政務(wù)網(wǎng)站發(fā)布信息109條，完成省級11條、市級25條、區(qū)級15條信息任務(wù)。鎮(zhèn)村幫扶工作做到人員到位、幫扶資金到位，并建立幫扶和班子成員聯(lián)系困難戶機(jī)制。

五是超額完成招商引資任務(wù)。全年實際引資1.05億元，占任務(wù)1億元的105%。一是開展“招商引資幫辦回訪周”活動。20xx年3月中旬，區(qū)社對招商引資企業(yè)銀河房產(chǎn)、麗紳服裝進(jìn)行回訪，就“項目的生產(chǎn)、銷售情況，用工情況，目前存在問題和困難以及對策，需要幫扶單位解決的問題”進(jìn)行實地調(diào)研。二是邀請投資方來新區(qū)實地會診項目。

去年上半年全國汽車配件市場聯(lián)合會秘書長樓崇一行應(yīng)邀來南譙新區(qū)項目征地現(xiàn)場，會商“汽配城”項目下步工作。三是積極做好儲備項目的洽談工作，先后與寧波杉杉集團(tuán)上海華東分部、南京堯舜集團(tuán)金城摩托集團(tuán)機(jī)械部、市大春實業(yè)等多家企業(yè)建立聯(lián)系平臺，主動到省發(fā)改委有關(guān)處室，加強(qiáng)溝通，宣傳、推介南譙，為今年的招商引資儲備信息。四是積極引進(jìn)“xx市德善小額貸款有限公司”入駐南譙，該項目注冊資金1億元，20xx年3月籌備，7月在南譙中路20xx號的“xx市德善小額貸款有限公司”正式掛牌營業(yè)，截止年底已為我區(qū)納稅近400萬元。

20xx年的目標(biāo)任務(wù)雖然全面完成，取得了一定成績，但也存在著一些不足。主要表現(xiàn)在:一是班子學(xué)習(xí)調(diào)研得不夠深入系統(tǒng)，沉下身子接地氣，聯(lián)系實際聯(lián)系自身工作作風(fēng)不扎實;二是因循守舊創(chuàng)新意識不強(qiáng)，“守攤子看好門”的守舊思想依然存在;三是發(fā)展后勁不足，經(jīng)濟(jì)存量和帶動能力不足。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各項效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和市區(qū)工作會議精神，突出“系統(tǒng)維穩(wěn)、新網(wǎng)工程建設(shè)、專業(yè)合作社組織發(fā)展、綜合服務(wù)示范社建設(shè)”四大工作重點(diǎn)，正確處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。

二、主要工作

1、新建和重組基層供銷社有限公司2個，開門辦社發(fā)展億元企業(yè)1個，發(fā)展新型集種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社20個，爭取農(nóng)發(fā)，專業(yè)合作社省市扶持項目3個;新增村鎮(zhèn)綜合服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)30個;協(xié)調(diào)德善小額貸款公司對家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、養(yǎng)殖戶、種植大戶放貸融資，解決發(fā)展資金。

2、繼續(xù)推進(jìn)日用生活品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)支持北京華聯(lián)滁州公司對我區(qū)日用品購銷連鎖和配送業(yè)務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)流通。

3、整合推進(jìn)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求，進(jìn)一步加強(qiáng)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃化建設(shè)和管理工作，籌建xx區(qū)再生資源回收行業(yè)協(xié)會，把分散廢品回收站凝聚在協(xié)會周圍，輻射帶動再生資源回收產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4、創(chuàng)新供銷社新業(yè)態(tài)，以“山里人專業(yè)合作社”項目入手，抓好電子商務(wù)的運(yùn)營，開展“網(wǎng)上供銷社”與淘寶網(wǎng)合作創(chuàng)辦南譙供銷首家電子商務(wù)，以此推動各專業(yè)合作社產(chǎn)品進(jìn)入電子商務(wù)時代。

5、努力完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的工作任務(wù)。

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫四

甲方：

委托代理人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

開戶行：

賬號：

乙方：

委托代理人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

開戶行：

賬號：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、互惠互利和誠實守信的原則，就產(chǎn)品供銷的有關(guān)事宜協(xié)商一致訂立本合同，以便共同遵守。

一、合同標(biāo)的

品名

單位

單價

數(shù)量

總額

備注

總計

二、合同價款及付款方式：

本合同總價款為人民幣_______整。本合同簽訂后，甲方向乙方支付定金_______元，在乙方將上述產(chǎn)品送至甲方指定的地點(diǎn)

___________并經(jīng)甲方驗收后，甲方一次性將剩余款項付給乙方。

三、產(chǎn)品質(zhì)量：

1、乙方保證所提供的產(chǎn)品貨真價實，來源合法，無任何法

律糾紛和質(zhì)量問題，如果乙方所提供產(chǎn)品與第三方出現(xiàn)了糾紛，由此引起的一切法律后果均由乙方承擔(dān)。

2、如果甲方在使用上述產(chǎn)品過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)調(diào)換，若不能調(diào)換，予以退還。

四、違約責(zé)任

1、甲乙雙方均應(yīng)全面履行本合同約定，一方違約給另一方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、乙方未按合同約定供貨的，按延遲供貨的部分款，每延遲一日承擔(dān)貨款的___%違約金，延遲____日以上的，除支付違約金外，甲方有權(quán)解除合同。

3、甲方未按照合同約定的期限結(jié)算的，延遲一日，需支付結(jié)算貨款的___%的違約金;延遲____日以上的，除支付違約金外，乙方有權(quán)解除合同。

4、甲方不得無故拒絕收貨，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用。

5、合同解除后，雙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定進(jìn)行對賬和結(jié)算。

五、其他約定事項

本合同一式兩份，自雙方簽字之日起生效。如果出現(xiàn)糾紛，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

六、其它事項：

甲方(公章)：

委托代理人：

________年____月____日乙方(公章)：

委托代理人：

________年____月____日

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫五

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：

一、基本情況估計：

1、經(jīng)營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售2000萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—2007年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。

為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止2007年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工。

另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

2、主要財務(wù)狀況。

全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財務(wù)經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村

今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。

積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。

2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作

農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。

建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。

3、切實加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能

基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。

加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。

采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。

對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。

對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。

對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。

3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。

4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今后努力發(fā)展方向

1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。

5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫六

一年來，我們辦公室在市社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大三中、四中全會精神，緊緊圍繞我社20xx年中心工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，為我社日常工作的開展和供銷系統(tǒng)各項工作的順利實施做出了積極的努力。各項具體工作按計劃推進(jìn)，各項臨時交辦工作能按時完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。回顧我們辦公室一年來的工作是：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)

做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。我們通過學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、實踐科學(xué)發(fā)展觀、干部理論等知識，使我們的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。我們明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù);做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，我們服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供良好周到的服務(wù)，和同事們的關(guān)系處理得比較和諧，各項工作都得到了各科室、二級單位的支持，落實順利。我們團(tuán)結(jié)干事，工作氣氛融洽，配合默契。我們都能從供銷社工作的大局出發(fā)，從供銷社整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，心情舒暢。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，突出重點(diǎn)，落實到位

1、做好辦會、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，就是說辦文、辦會、辦事吧。關(guān)于辦文工作，我們克服人少文多的實際困難，完成了供銷社工作計劃、工作總結(jié)、以及各種會議的材料和其他相關(guān)的各種計劃、總結(jié)，正式文件的起草、核稿和下發(fā)，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。關(guān)于辦會，全年圓滿完成了供銷社工作會議(省社災(zāi)后重建現(xiàn)場會，德陽市社辦公室主任會、財會會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、專合組織工作會)大小會議近30臺次。關(guān)于辦事，主要是督促檢查供銷社的工作任務(wù)在基層單位的貫徹落實情況，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，要求及時反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全社上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

2、做好黨務(wù)和宣傳工作。為宣傳和提升供銷社的形象，按照上級社的要求，市供銷社工作信息和我社網(wǎng)站的平臺，發(fā)表文章30余篇，宣傳和推介了我社學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動和為我社“三農(nóng)”服務(wù)的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步擴(kuò)大了供銷社的宣傳，逐步展現(xiàn)了供銷合作社的整體形象。

3、做好信訪工作。我社信訪工作面對的來信來訪問題絕大部分是涉及供銷社系統(tǒng)五十年代至七十年代的歷史遺留問題和最近幾年供銷社企業(yè)改革中資產(chǎn)處置、人員安置、落實待遇等方面的問題;來訪人員有農(nóng)民、城市居民、離退休干部職工、供銷社企業(yè)改革改制中置換職工身份后的自謀職業(yè)人員等。為了做好我社的信訪工作，我們從講政治、講穩(wěn)定、講大局和堅持群眾路線、實事求是及按政策辦事的原則出發(fā)，十分注重職工群眾來信來訪案件的辦理。工作中注意熱情接待來訪人員，認(rèn)真聽取職工群眾反映的情況，對符合政策能夠及時辦理的，我們及時給予辦理;對不符合政策的，我們給予耐心解釋、說服，做好工作，正確引導(dǎo);對于胡攪蠻纏的，我們給予講明利害關(guān)系，進(jìn)行批評教育;對情況不清需要調(diào)查或涉及多個部門，一時解決不了的問題，我們及時進(jìn)行調(diào)查或向有關(guān)部門聯(lián)系、匯報，提出處理意見或建議。

一年來，我們共收到了上級領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)信訪1件，一般直接來信來訪3件，接待來訪人員7人次，及時回復(fù)信訪件，使來信來訪得到了妥善解決和處理。沒有出現(xiàn)越級上訪人員和重大信訪案件。

4、做好檔案歸檔工作。我們建全了檔案收集歸檔制度，各股室的文件及時收集、歸檔;按時、按質(zhì)、按量完成好上級來文、來電交辦的各種事項，做到來文、來電辦理不誤時，不延時。

5、做好關(guān)愛老干部管理工作。關(guān)心我社退休職工身心健康，為他們每位同志訂閱了《中國老年報》，定期安排他們學(xué)習(xí)，參加集體活動，

6、做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。今年，我們根據(jù)市委安排做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，順利通過了市委創(chuàng)先爭優(yōu)第一指導(dǎo)檢查組的檢查考評，指導(dǎo)檢查組組長人大黨組副書記徐大強(qiáng)同志對我社前個階段的工作表示滿意，對下步工作提出了殷切的希望。

7、做好后勤事務(wù)的管理。對于辦公用品及時購置和發(fā)放，保證了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生的安排和值日工作;加強(qiáng)車輛的管理，司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故;做好節(jié)假日的安排和當(dāng)班的值班工作，確保節(jié)假日的安全。

8、做好各種臨時工作。社領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作，為保證高質(zhì)量完成這些工作我們沒有怨言，愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，圓滿完成各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，也鍛煉自已，提高了自已的工作能力。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通，互相配合

我們辦公室加強(qiáng)與其他科室的溝通，密切配合，互相支持，保證供銷社整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時與其他科室聯(lián)系溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。一年來，辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。

四、完善各項管理制度，落實各項工作責(zé)任制

為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出了制度管理，嚴(yán)格照章辦事，我們進(jìn)一步建立和完善了辦公室工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假、值日等各種常規(guī)管理制度，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。那一世范文網(wǎng)

一年來，辦公室工作取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需進(jìn)一步加強(qiáng);我們的綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;與上級各業(yè)務(wù)部門和單位的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切;工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效等等。在新的一年來臨之際，我們將在市社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

關(guān)于供銷社綜合改革實施方案如何寫七

圍繞“三農(nóng)”服務(wù)一個中心，狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村新型現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩大體系建設(shè)，突出社屬企業(yè)規(guī)范壯大、土地流轉(zhuǎn)、深化改革三大重點(diǎn)，以“兩社兩化”為載體，建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)體系和經(jīng)營服務(wù)體系，引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織“又好又快”發(fā)展，積極參與新型服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)“雙向流通”，提高綜合服務(wù)水平，

努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

（1）、完成銷售總額1.1億元，其中農(nóng)資銷售額8310萬元；農(nóng)產(chǎn)品收購額2500萬元，再生資源收購額1000萬元；

（2）、完成稅利220萬元；

（二）、“兩社兩化”：

1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個；

2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶；

3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個；

4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個；

5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個；

6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝，新發(fā)展2000畝。

（三）、深化改制。嚴(yán)格執(zhí)行終結(jié)審計制度，資產(chǎn)財務(wù)管理制度，深入推進(jìn)老企業(yè)清算關(guān)閉；

（四）、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個。

（五）、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動，深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神。

（六）、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實《決定》對供銷社及專業(yè)合作社的六個方面的要求。

要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況，認(rèn)真落實《決定》的要求，解放思想，擴(kuò)大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動工作，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動，按《決定》的六個方面的要求樹典型，搞示范，抓落實。

（二）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

1、遵循“六個原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅持市場化運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅持依法保護(hù)的原則。

2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶 基地 農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會領(lǐng)辦。

3、注重“四個圍繞”做大盤強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。

一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢的步伐。

二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。

三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。

四是圍繞重點(diǎn)抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專業(yè)合作社。重點(diǎn)對入社農(nóng)戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，向上級爭取項目和資金扶持。

4．突出三個‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。

5．進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。

6．進(jìn)一步落實對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。

（三）想方設(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù)；

一是落實責(zé)任制，機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè)，將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實，獎懲兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導(dǎo)實行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，責(zé)任績效追究究制；三是細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核機(jī)制。

（四）克難攻堅深

化改革，徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè)，壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè)。

一是以人為本，強(qiáng)化清算組人員管理。對社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉，對清算組實行收權(quán)，減員，規(guī)范管理，對遺留問題，疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理，清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé)，按制度運(yùn)作，堅守崗位，對掛空檔，拿空餉的人員堅決辭退，原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜；二是嚴(yán)格財務(wù)收支管理。認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財務(wù)管理理度。縣聯(lián)社組織一班人對每個企業(yè)清算組開展一次財務(wù)審計，對2001年以來所有收支進(jìn)行界定，對違規(guī)違制事件從快從重處理，對情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)；三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度，對尚未移交的老企業(yè)今年要實施清算移交5個以上。四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開發(fā)項目，積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營。

（五）外引內(nèi)聯(lián)招商引資，走出去請進(jìn)來開發(fā)***；

一要提高思想認(rèn)識。要認(rèn)識到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個部門、每個崗位、每個人的份內(nèi)工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主，有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認(rèn)真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個農(nóng)資商品，農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬元以上，實行對外招商獨(dú)資或聯(lián)建。

（六）強(qiáng)化管理，科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作；

（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成各項任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動力。

（八）抓安全，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。