論文選題的標(biāo)準(zhǔn)(匯總9篇)

總結(jié)是鍛煉思維能力和表達(dá)能力的有效途徑。組織和規(guī)劃是寫(xiě)一篇完美總結(jié)的基礎(chǔ)，需要我們提前做好思維和素材準(zhǔn)備。以下是小編為大家整理的感恩總結(jié)，希望能夠引起大家對(duì)身邊一切的關(guān)注和感激。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇一

選題為同學(xué)提供實(shí)踐和調(diào)研參考，同時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)們根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐方式的創(chuàng)新，內(nèi)容根據(jù)自己的.實(shí)際情況提出自己的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告選題要求哦：

一、參考選。

1、科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)情況。

2、新農(nóng)村建設(shè)情況。

3、進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工情況。

4、農(nóng)村留守老人、留守兒童情況。

5、城市社區(qū)自治、農(nóng)村村民自治情況。

6、公民合法權(quán)益保障情況。

7、新型農(nóng)村合作醫(yī)療落實(shí)情況。

8、新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)情況。

9、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。

10、西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。

11、“兩型社會(huì)”建設(shè)情況。

12、和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)展情況。

13、城市社區(qū)、農(nóng)村行政村業(yè)余文化活動(dòng)開(kāi)展情況。

14、基層黨組織建設(shè)情況、農(nóng)村基層選舉情況。

15、災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建進(jìn)展情況。

16、大學(xué)生就業(yè)、從業(yè)情況。

17、九年制義務(wù)教育落實(shí)情況。

18、科技下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)落實(shí)情況。

19、失地農(nóng)民生活情況。

20、城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革情況。

(具體題目請(qǐng)自擬)。

二、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的組織及實(shí)踐報(bào)告的提交。

暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)由同學(xué)根據(jù)自己的情況來(lái)安排。社會(huì)調(diào)研活動(dòng)可以由幾個(gè)同學(xué)共同參與和組織，但最終的實(shí)踐報(bào)告只能是各自寫(xiě)作、單獨(dú)提交。如果社會(huì)調(diào)研活動(dòng)是由幾個(gè)同學(xué)共同參與的，在實(shí)踐報(bào)告中應(yīng)該注明參與的人員。

正式報(bào)告的字?jǐn)?shù)：xx-4000字?？梢粤硗飧綆嚓P(guān)佐證材料。

三、格式。

(一)基本情況。

1.作品標(biāo)題。

2.作者(腳注形式加在首頁(yè)下)。

例：

論村民自治。

張三*。

(腳注)。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇二

1、__企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。

2、__企業(yè)上市公司財(cái)務(wù)信息披露研究。

3、__企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系研究。

4、__企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究。

5、__企業(yè)并購(gòu)事件中的財(cái)務(wù)管理研究。

6、__集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。

7、__企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度研究。

8、__企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。

9、__企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有研究?jī)r(jià)值的事件的案例分析。

10、__集團(tuán)公司資金控制體系研究。

11、__企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究。

12、__企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系研究。

13、__企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)與審計(jì)研究。

14、__企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)研究。

15、__企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究。

16、__企業(yè)上市公司會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

17、__企業(yè)會(huì)計(jì)研究方法研究。

18、__企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

19、__企業(yè)成本管理研究。

20、__企業(yè)投資融資決策問(wèn)題研究。

22、__企業(yè)證券投資組合績(jī)效的實(shí)證研究。

23、__上市公司的投資價(jià)值分析。

24、__企業(yè)證券投資策略研究。

28、__上市公司的綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

二、戰(zhàn)略管理/一般管理/企業(yè)倫理學(xué)方向。

1、__企業(yè)總體戰(zhàn)略(多樣化、并購(gòu)、國(guó)際聯(lián)盟等)規(guī)劃研究。

2、__企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。

4、__企業(yè)核心能力研究。

5、__企業(yè)管理變革和創(chuàng)新研究。

6、__企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究。

7、__企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的倫理問(wèn)題的個(gè)案分析(案例研究)。

8、__企業(yè)倫理建設(shè)的方法、方案研究。

9、__企業(yè)客戶管理中的企業(yè)倫理問(wèn)題研究。

10、__企業(yè)人力資源管理中的企業(yè)倫理問(wèn)題研究。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理方向。

1、__企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃研究。

2、__企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃。

3、__企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化研究。

4、__企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究。

6、__服務(wù)型企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究。

7、__企業(yè)辦公系統(tǒng)分析與優(yōu)化。

8、__企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究。

9.__企業(yè)資源計(jì)劃(erp)系統(tǒng)的建立(改進(jìn)、與再造等)研究。

浙大mba優(yōu)秀論文題目。

1、f公司短租服務(wù)商業(yè)模式研究。

2、_公司開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的研究。

3、基于行為金融學(xué)的融資融券投資者投資行為探究。

4、個(gè)人信用報(bào)告在信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用。

5、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下國(guó)泰君安證券發(fā)展策略的研究。

6、證券公司轉(zhuǎn)型策略研究。

7、我國(guó)第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)高凈值客戶理財(cái)服務(wù)的研究。

8、華晨汽車自主品牌營(yíng)銷策略研究。

9、“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)稅負(fù)影響分析及對(duì)策。

10、紅牛功能飲料遼寧地區(qū)營(yíng)銷策略研究。

11、y醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析。

12、w公司基于o2o模式的整合營(yíng)銷傳播策略研究。

13、營(yíng)口華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))超市市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究。

14、y_公司薪酬管理優(yōu)化研究。

15、沈陽(yáng)移動(dòng)公司4g營(yíng)銷策略研究。

16、a工商銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展策略研究。

17、順豐速運(yùn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。

18、基于新三板交易制度的a公司企業(yè)治理體系的研究。

19、_y公司戰(zhàn)略人力資源管理體系研究。

20、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下中小銀行零售渠道轉(zhuǎn)型研究。

21、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響研究。

22、工商銀行審貸委員會(huì)制及與其他銀行的比較。

23、銀行非行政區(qū)域化研究――__銀行改組設(shè)想。

24、企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系――__企業(yè)的成長(zhǎng)史。

25、民營(yíng)企業(yè)遭遇“反傾銷”之后――__企業(yè)的案例。

26、__型企業(yè)的成長(zhǎng)之路――以__企業(yè)為例。

27、服務(wù)型企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究――以__企業(yè)為例。

28、__企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究。

29、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究――以___為例。

30、手機(jī)消費(fèi)的特點(diǎn)與趨勢(shì)。

31、人口老齡化引起的消費(fèi)行為變化。

32、政府采購(gòu)制存在的問(wèn)題與出路――以___為例。

33、監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)與功能研究――“__”的實(shí)踐。

34、“末位淘汰制”在__型企業(yè)的應(yīng)用――__企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

35、便利店的興衰規(guī)律――__地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。

36、小區(qū)物業(yè)管理的特色研究――以__小區(qū)為例。

37、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的性質(zhì)與運(yùn)作模式――以__小區(qū)為例。

38、資源枯竭型企業(yè)的“二次改制”――以__企業(yè)為例。

39、資源枯竭型企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”――以__企業(yè)為例。

40、資源枯竭枯竭型企業(yè)與城市的協(xié)同發(fā)展――__的案例與分析。

41、沿海水域資源的合理利用――__沿海水域資源管理中的問(wèn)題與出路。

42、“一股獨(dú)大”上市公司存在的問(wèn)題與出路――以__公司為例。

43、母子公司模式國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)與問(wèn)題――以__集團(tuán)為例。

44、mbo在國(guó)有企業(yè)改制中作用――___比較研究。

45、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”的由來(lái)及適應(yīng)性――__企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

46、非營(yíng)利組織的特點(diǎn)與適應(yīng)范圍――__比較研究。

47、“學(xué)習(xí)型組織”的實(shí)質(zhì)與發(fā)展――以__組織為例。

48、“獵頭公司”成功的秘訣――__企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

49、法律顧問(wèn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用――以__企業(yè)為例。

50、“孫子兵法”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)――__案例。

安徽大學(xué)mba論文選題。

1、浙數(shù)文化資產(chǎn)剝離動(dòng)因與績(jī)效研究。

2、樂(lè)視網(wǎng)上市后資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

3、阿里巴巴的媒體多元化戰(zhàn)略及其績(jī)效評(píng)價(jià)。

4、阿里巴巴橫向并購(gòu)優(yōu)酷土豆的溢價(jià)分析。

5、掌趣科技財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究。

6、媒介融合背景下出版品牌戰(zhàn)略研究——以人民文學(xué)出版社為例。

7、中國(guó)出版業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究。

8、卡特政府時(shí)期美國(guó)對(duì)智利人權(quán)外交研究。

9、國(guó)際工程承包企業(yè)多項(xiàng)目管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究。

10、基于戰(zhàn)略管理視角的地方行業(yè)類大學(xué)發(fā)展策略研究。

11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究——以濱州市李莊鎮(zhèn)為例。

12、烏茲別克斯坦石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究。

13、企業(yè)營(yíng)銷能力與營(yíng)銷績(jī)效研究。

14、客戶滿意與客戶關(guān)系管理研究。

15、信息技術(shù)與企業(yè)流程再造/協(xié)同商務(wù)研究。

16、信息技術(shù)與企業(yè)供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈管理研究。

17、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究。

18、中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建。

19、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題研究。

20、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究。

21、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題研究。

22、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

23、顧客資源的確認(rèn)與計(jì)量研究。

24、品牌資產(chǎn)的價(jià)值提升策略分析。

25、人力資源參與剩余權(quán)益分享的問(wèn)題研究。

26、企業(yè)盈余管理策略與效應(yīng)分析。

27、樂(lè)高玩具品牌聯(lián)合戰(zhàn)略優(yōu)化研究。

28、qz集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究。

29、西安航興公司發(fā)展策略研究。

30、廣州增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。

31、政府戰(zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)估體系研究——以惠州市政府為例。

32、北京市某三甲醫(yī)院績(jī)效管理體系研究。

33、中郵儲(chǔ)蘭州市分行員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略研究。

34、d公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化研究。

35、jm公司人力資本投資問(wèn)題研究。

36、f公司空氣凈化部營(yíng)銷策略研究。

37、動(dòng)力運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品引入中國(guó)的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究——以b公司為例。

38、多元化戰(zhàn)略下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中科云網(wǎng)為例。

39、聯(lián)通混合所有制改革公司治理問(wèn)題研究。

40、卓越績(jī)效模式在銅陵有色a公司的應(yīng)用研究。

41、馬克思主義外交思想視閾下的鄧小平外交思想研究。

42、習(xí)近平國(guó)家安全觀研究。

43、三一重工股份有限公司東南亞市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究。

44、轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究。

45、關(guān)系營(yíng)銷的適應(yīng)性與本土化研究。

46、服務(wù)型企業(yè)的體驗(yàn)式營(yíng)銷案例研究。

47、企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)的預(yù)防與處理研究。

48、服務(wù)型企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究。

49、政府公共服務(wù)營(yíng)銷實(shí)證研究。

50、企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)識(shí)別系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再造研究。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇三

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的廣泛應(yīng)用，重新審視企業(yè)之間的關(guān)系，有助于一種新的營(yíng)銷觀念—合作營(yíng)銷。它是當(dāng)今營(yíng)銷的一種新趨勢(shì)。任何一個(gè)企業(yè)都不能但靠自己的力量在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，已成為當(dāng)今市場(chǎng)的一種必然。

本課題的基本內(nèi)容。

1.合作營(yíng)銷的含義與本質(zhì)。

2.雙贏的合作營(yíng)銷。

3.合作營(yíng)銷的戰(zhàn)略價(jià)值。

4.合作營(yíng)銷的主要特征。

5.合作營(yíng)銷的不同類型。

6.實(shí)施合作營(yíng)銷需要注意的問(wèn)題。

主要問(wèn)題及解決方案。

針對(duì)合作營(yíng)銷應(yīng)注意的問(wèn)題，應(yīng)該做到：1要有相似的價(jià)值觀，開(kāi)題報(bào)告。

2對(duì)等的企業(yè)形象。3足夠的市場(chǎng)潛力。4明確的權(quán)利義務(wù)。5扎實(shí)的協(xié)同執(zhí)行。

畢業(yè)論文寫(xiě)作計(jì)劃。

第一階段(xx年3月25-xx年3月27日)：進(jìn)行選題，并確定寫(xiě)作大致思路。

第二階段(xx年3月27日-xx年4月1日)收集了資料，并進(jìn)行了整理，制定論文的寫(xiě)作路線，和提綱。

第三階段(xx年4月1日-xx年4月17日)：完成初稿，并交指導(dǎo)老師修改。

第四階段(xx年4月17日-xx年4月26日)：根據(jù)指導(dǎo)老師修改意見(jiàn)，進(jìn)行修改，并補(bǔ)充完善論文，提交答辯。

指導(dǎo)教師審查意見(jiàn)。

(對(duì)本課題的深度、廣度及工作量的意見(jiàn)和對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的預(yù)測(cè))。

指導(dǎo)教師簽字:。

教研室審查意見(jiàn)。

教研室主任簽字:。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇四

關(guān)于mba論文你了解多少mba論文選題匯總是怎樣的?一起看看下面的內(nèi)容吧。

創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展--核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理;我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型;學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能;學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理;學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則;如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu);群體規(guī)范與勞動(dòng)效率;團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系;如何塑造高效的團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào);團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長(zhǎng)模式;中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。

(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法;項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究;項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析;如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。

(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類型及形式;聯(lián)盟的作用及特點(diǎn);戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征;聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析;中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究。

[提示]消費(fèi)者心理分析;消費(fèi)者購(gòu)買行為模型;流行時(shí)尚研究;針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式;影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等);未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判。

[提示]談判基本問(wèn)題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規(guī)則;談判中的心理分析;商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵(lì)理論的研究。

[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵(lì)機(jī)制;有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià);激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。

mba論文選題是保證論文質(zhì)量的.重要環(huán)節(jié)，選題的質(zhì)量直接決定最后論文的質(zhì)量。

需要說(shuō)明的事項(xiàng)如下：

1.本“參考選題”的應(yīng)符合所在的專業(yè)方向的學(xué)科要求，具體題目由學(xué)員與導(dǎo)師協(xié)商確定。

2.本“參考選題”所強(qiáng)調(diào)的指導(dǎo)思想。

本“參考選題”力圖體現(xiàn)mba的教育思想——培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代工商管理理論、方法和技術(shù)解決所在組織(企業(yè)、政府、大學(xué)、醫(yī)院等)面臨的實(shí)際管理問(wèn)題的能力。

因此，強(qiáng)調(diào)論文選題應(yīng)當(dāng)以所在組織為主體，以解決所在組織面臨的問(wèn)題為目的;以論文是否很好地運(yùn)用所學(xué)的理論、方法與技術(shù)解決了一個(gè)管理實(shí)際問(wèn)題為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

總之，強(qiáng)調(diào)mba論文是解決實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)“方案”(而非解決普適性問(wèn)題的學(xué)術(shù)論文)。

當(dāng)然，如果mba論文能夠在理論、方法上有所創(chuàng)新，更好。

3.選題的基本格式為：

《××企業(yè)(大學(xué)、醫(yī)院等組織)××(問(wèn)題)研究》。

例如：·《xx競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》·《xx政府建立服務(wù)型政府的途徑研究》。

一、公司財(cái)務(wù)管理/會(huì)計(jì)學(xué)。

1.××企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。

2.××企業(yè)上市公司財(cái)務(wù)信息披露研究。

3.××企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系研究。

4.××企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究。

5.××企業(yè)并購(gòu)事件中的財(cái)務(wù)管理研究。

6.××集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。

7.××企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度研究。

8.××企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。

9.××企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有研究?jī)r(jià)值的事件的案例分析。

10.××集團(tuán)公司資金控制體系研究。

11.××企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究。

12.××企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系研究。

13.××企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)與審計(jì)研究。

14.××企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)研究。

15.××企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究。

16.××企業(yè)上市公司會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

17.××企業(yè)會(huì)計(jì)研究方法研究。

18.××企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

19.××企業(yè)成本管理研究。

20.××企業(yè)投資融資決策問(wèn)題研究。

22.××企業(yè)證券投資組合績(jī)效的實(shí)證研究。

23.××上市公司的投資價(jià)值分析。

24.××企業(yè)證券投資策略研究。

28.××上市公司的綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

二、戰(zhàn)略管理/一般管理/企業(yè)倫理學(xué)。

1.××企業(yè)總體戰(zhàn)略(多樣化、并購(gòu)、國(guó)際聯(lián)盟等)規(guī)劃研究。

2.××企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。

4.××企業(yè)核心能力研究。

5.××企業(yè)管理變革和創(chuàng)新研究。

6.××企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究。

7.××企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的倫理問(wèn)題的個(gè)案分析(案例研究)。

8.××企業(yè)倫理建設(shè)的方法、方案研究。

9.××企業(yè)客戶管理中的企業(yè)倫理問(wèn)題研究。

10.××企業(yè)人力資源管理中的企業(yè)倫理問(wèn)題研究。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理。

1.××企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃研究。

2.××企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃。

3.××企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化研究。

4.××企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究。

6.××服務(wù)型企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究。

7.××企業(yè)辦公系統(tǒng)分析與優(yōu)化。

8.××企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究。

9.××企業(yè)資源計(jì)劃(erp)系統(tǒng)的建立(改進(jìn)、與再造等)研究。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷。

1.××企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略研究。

2.××產(chǎn)品的市場(chǎng)研究。

3.××企業(yè)產(chǎn)品策略研究。

4.××企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略研究。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇五

1.1研究背景。

1.1.1外部環(huán)境的變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)外部環(huán)境的變化。

尋求和崇尚創(chuàng)新與卓越是企業(yè)一直以來(lái)所追求的，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源頭。

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，企業(yè)管理的重也也在悄然發(fā)生變化。

20世紀(jì)90年代之前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要致力于追求產(chǎn)量最大化、產(chǎn)值最高化和營(yíng)業(yè)收入最大化。

到了90年代之后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重也開(kāi)始轉(zhuǎn)而追求利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)。

事實(shí)上，在現(xiàn)代企業(yè)龐大復(fù)雜的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)一直在貫徹和追求企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的終極目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)的所有管理活動(dòng)其實(shí)都可以歸于企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)，這一點(diǎn)已經(jīng)被理論界和實(shí)務(wù)界廣泛認(rèn)同。

1982年，美國(guó)思騰斯特公司提出了經(jīng)濟(jì)増加值這一指標(biāo)，并逐步在美國(guó)和其他一些國(guó)家推廣使用，取得了顯著的應(yīng)用效果。

受到這一價(jià)值管理有效性指標(biāo)的影響，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到價(jià)值管理目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要性。

因而價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的核心，價(jià)值管理的思想也在企業(yè)管理領(lǐng)域里得到了廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。

與企業(yè)管理戰(zhàn)略同步調(diào)整;同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展走向多元化，這也對(duì)財(cái)務(wù)部口的組織和戰(zhàn)略管理提出了更加嚴(yán)苛的要求。

1.2研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容。

1.2.1研究目標(biāo)。

s公司的財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)伙伴的制度建立就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中也再發(fā)展的一種形式。

但總體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)界和理論對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還處于試運(yùn)行階段，國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理套路不能直接套用，原因很簡(jiǎn)單，文化不同人的理念不同、工業(yè)制造基礎(chǔ)不同，好的方法并不能很好運(yùn)行出好的效果。

國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相對(duì)國(guó)際企業(yè)有一定的難度，主要原因是：

一、觀念。

相應(yīng)的流程及工作的重心也沒(méi)有調(diào)整到價(jià)值管理的工作中去，所以中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首先是要進(jìn)行理念變革，由于人相對(duì)來(lái)說(shuō)更不可控，為此創(chuàng)新就會(huì)顯得較為困難。

二、定位。

或者完全附屬于運(yùn)營(yíng)，且大部分是核算為主，但價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)全面融入業(yè)務(wù)，會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)提管理要求，這其間也會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和分歧，需要更高管理層的理解和支持。

第2章相關(guān)理論。

2.1文獻(xiàn)綜述。

二是建立獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，主要對(duì)一部分增值性的服務(wù)工作進(jìn)行提供;蘭是取消后端業(yè)務(wù)支撐支持單元，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一提供;四是費(fèi)用降低、效率提升及改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

李春雨和朱先軍在《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中也模式分析與研究》中提到，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式極其適合國(guó)際型大企業(yè)，通過(guò)業(yè)務(wù)資源整合，建立統(tǒng)一高效的打信息共享系統(tǒng)，提升工作效率，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。

財(cái)務(wù)集中是將資源按照不同類別進(jìn)行歸集使用和管理，它對(duì)規(guī)模的擴(kuò)張和盈利性的追求不突出，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)關(guān)注的是業(yè)務(wù)拓展，包括內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)，基于規(guī)模的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中也將成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)中心。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)前，需要首先根據(jù)流程再造中的信息流走向?qū)υ谢A(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行接口改造，并構(gòu)建財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)：影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)。

李耀峰在《財(cái)務(wù)共享服務(wù)本土化研究》中指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義包括：財(cái)務(wù)共享服務(wù)有助于降低成本，有助于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.2相關(guān)理論。

2.2.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念起源于20世紀(jì)。

為了降低成本，提高效率，大型的跨國(guó)公司將共有及重復(fù)的業(yè)務(wù)集中到一起，對(duì)其加以標(biāo)準(zhǔn)化流程安排，實(shí)行統(tǒng)一的流程管理，核算各子公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作。

這就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是把重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中必進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，以大幅度減少成本，提升效率，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

而成為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，以提供內(nèi)外部服務(wù)來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值，變成企業(yè)的利潤(rùn)中也，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值提升與創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理模式在全球的大型企業(yè)中廣泛運(yùn)用，其目的就是解決大量的重復(fù)及低效的工作，使其更有效的完成相關(guān)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，所以也備受大型企業(yè)所使用。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中也的特征;(一)財(cái)務(wù)核算集中化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)相關(guān)的工作集中到一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。

實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，企業(yè)供產(chǎn)銷的一般業(yè)務(wù)的入賬工作都集中反饋到共享服務(wù)中心進(jìn)行集中入賬，統(tǒng)一核算。

(二)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化所有的子公司的業(yè)務(wù)都集中在一個(gè)財(cái)務(wù)中心，日常的業(yè)務(wù)收付等相關(guān)工作能夠?qū)崿F(xiàn)在中心一體化處理。

所有的子公司都同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)流程保持高度的統(tǒng)一。

能夠?qū)崿F(xiàn)在不同地域的不同時(shí)間把相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一登記到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)中，做到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和同一系統(tǒng)的錄入工作。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇六

1、課程論文只能在以下選題范圍中選擇。

2、注意審題，別跑題，別想“打擦邊球”。

3、盡量選擇與自己經(jīng)歷相關(guān)的題目。

4、寫(xiě)出研究計(jì)劃即可，參見(jiàn)“基本格式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”的要求。

5、關(guān)于“研究現(xiàn)狀述評(píng)”部分，是研究的起點(diǎn)。一要高度重視，二不要因?yàn)闆](méi)有直接找到“答案”而放棄，應(yīng)該努力尋求間接的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。

6、關(guān)于“基本觀點(diǎn)”部分，關(guān)鍵不在于你的觀點(diǎn)是否正確，而是你是否認(rèn)真考慮過(guò)。

7、研究?jī)?nèi)容、思路、方法等部分，考察的是你所做的是科學(xué)研究還是“拍腦袋決策”。

8、一點(diǎn)提醒，本項(xiàng)目的工作量不小。

二、選題。

1、對(duì)于幾個(gè)寡頭股東持股的公司，如何維護(hù)合作的持續(xù)和平穩(wěn)？

2、對(duì)于知識(shí)型企業(yè)，公司治理的獨(dú)特性體現(xiàn)在什么方面？

3、對(duì)于任期將近的職業(yè)經(jīng)理，如何激勵(lì)約束？

4、如何激發(fā)職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)新精神，又不會(huì)導(dǎo)致其貪大冒進(jìn)？

5、在大股東具有國(guó)有身份的情況下，中小股東的如何自保？

6、如果取消監(jiān)事會(huì)，我國(guó)公司治理體系中會(huì)留下什么缺口？

7、在我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，教授任獨(dú)立董事有何優(yōu)劣？

8、從職業(yè)經(jīng)理的視角看，在家族企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理如何定位？

9、中國(guó)文化的某一方面（如人情、關(guān)系、家長(zhǎng)作風(fēng)，主題自選），對(duì)公司治理有何影響？

10、家族企業(yè)的新接班人，如何處理企業(yè)、家族內(nèi)外的'關(guān)系？

1、研究現(xiàn)狀述評(píng)（30分）。

寫(xiě)作目的是表明，你的研究既有基礎(chǔ)又有創(chuàng)新。

說(shuō)明，相關(guān)研究到了哪一階段？你的研究處于哪條科學(xué)路徑？目前觀點(diǎn)有何分歧？目前研究有何空白？如此等等。

500字。

2、主要內(nèi)容（10分）。

說(shuō)明你的研究由幾個(gè)流程環(huán)節(jié)構(gòu)成，或者幾方面論點(diǎn)支撐。

200字。

3、研究方法（10分）。

介紹你的研究方法。

“文獻(xiàn)法”“定量與定性相結(jié)合”不是方法。可以是，問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、回歸分析、聚類分析、文獻(xiàn)計(jì)量法、內(nèi)容分析法，等等。

100字。

4、基本思路（10分）。

解釋你的研究程序、關(guān)鍵步驟的處理方法等。

用流程圖來(lái)表示。

無(wú)關(guān)字?jǐn)?shù)。

5、基本觀點(diǎn)（35分）。

這是重點(diǎn)，要一二三點(diǎn)清晰表達(dá)。

這是尚未經(jīng)過(guò)你證明的觀點(diǎn)，是你研究的“藍(lán)圖”。

500字。

6、參考文獻(xiàn)（5分）。

主要用在綜述部分。

格式規(guī)范，文獻(xiàn)要新、層次要高。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇七

1.1研究背景。

自1937年成立以來(lái)，mn叉車公司(簡(jiǎn)稱：mn)秉承“促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步”的信念，始終如一地為客戶提供各種優(yōu)秀的物流設(shè)各。

在全球化進(jìn)程曰益加速的今天，各行各業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需求日益迫切，物流行業(yè)構(gòu)筑全新高效物流的必要性也日益顯著。

特別是新一輪的金融危機(jī)使全球投資和消費(fèi)極度萎縮，漸漸地客戶將對(duì)叉車的所有權(quán)需求脫變成對(duì)叉車的使用權(quán)需求，即“變買為租”。

mn憑借本行業(yè)世界排名前三的強(qiáng)大制造商背景，努力依托專屬制造廠商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在目前全國(guó)設(shè)有直銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，發(fā)力進(jìn)軍本品牌叉車的租賃業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

對(duì)租賃的知識(shí)極其匿乏;行業(yè)先行者的高度滲透為，不僅僅是比拼同類設(shè)備的租金高低，更要求出租方具備前瞻性的提案能為和完善的售后服務(wù)保障，為客戶體現(xiàn)價(jià)值。

面對(duì)一系列阻礙租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的不利因素，mn急需尋找在當(dāng)前條件下最適合自己的租賃業(yè)務(wù)發(fā)展道路，研究部署租賃業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略。

1.2研究目的與意義。

叉車租賃的本質(zhì)是幫助客戶節(jié)省固定資產(chǎn)投入，不用直接購(gòu)買叉車，只需要支付穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用即可使用各類型號(hào)的新、舊叉車，量“用”為出，更加迅速便捷地為客戶定制解決方案。

樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，達(dá)成工廠新車臺(tái)數(shù)的増長(zhǎng)目標(biāo)。

在第二章《理論基礎(chǔ)》中詳細(xì)描述)借鑒有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做足準(zhǔn)備、把握機(jī)遇，并提供可復(fù)制、參考的業(yè)務(wù)模型，具有廣泛的實(shí)踐意義和指導(dǎo)作用。

第2章理論基礎(chǔ)。

2.1租賃相關(guān)理論綜述。

2.1.1設(shè)備租賃的基礎(chǔ)知識(shí)。

經(jīng)營(yíng)租賃是指除融資外的租賃交易。

因此，只要融資租賃的兩個(gè)條件一《禁止中途解約“”全額回收“均不滿足，或者其中任何一個(gè)不滿足，就屬于經(jīng)營(yíng)租賃。

由于叉車設(shè)各的購(gòu)置金額與附加費(fèi)用不能以租金的形式全額回收，對(duì)承租方而言，租金總額要比融資租賃低。

經(jīng)營(yíng)租賃的期限明顯短于饋備的使用周期，通常是幾個(gè)月到幾年，甚至也有幾天。

通常無(wú)法通過(guò)一次租賃交易回收投資在設(shè)備上的大部分費(fèi)用，因此，經(jīng)營(yíng)租賃必須通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，完成期滿銷售或再租賃來(lái)保證盈利。

將融資租賃分為所有權(quán)轉(zhuǎn)移的租賃交易和所有權(quán)不轉(zhuǎn)移的租賃交易，由于融資租賃期間往往占用了設(shè)備使用周期的大多數(shù)時(shí)間，也常常認(rèn)為是長(zhǎng)期租賃。

特別的是，在租賃期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，租賃結(jié)束后設(shè)備(殘值)的再銷售或再租賃收入，足夠讓出租方回收在設(shè)各上的投入，并有盈余。

出于融資的本質(zhì)，承租方要承擔(dān)必要的所有者責(zé)任，例如：設(shè)各的售后維修，支付相應(yīng)的保險(xiǎn)，盡到設(shè)備保管義務(wù)，并且常常因?yàn)樽赓U的協(xié)議期間較長(zhǎng)，還需承擔(dān)設(shè)備有可能過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于出租方的基本責(zé)任，就是購(gòu)買設(shè)備，然后在租賃期內(nèi)出租給承租人。

2.2租賃行業(yè)法規(guī)檢索。

在國(guó)內(nèi)開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照中國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，目前國(guó)內(nèi)的租賃公司主要由三個(gè)部門(mén)分管，分別是：中國(guó)人民銀行、外經(jīng)貿(mào)部(現(xiàn)為商務(wù)部外貿(mào)司)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委(現(xiàn)歸入商務(wù)部)。

根據(jù)商務(wù)部于頒布的《外商投資租賃業(yè)管理辦法》及頒布的《關(guān)于從事融資租賃業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》，將各類租賃公司設(shè)立條件作出比較，見(jiàn)表3.1。

國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅征收率政策的通知》，規(guī)范了租賃業(yè)的稅收政策，統(tǒng)一為將有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)的稅率調(diào)整為17%的基準(zhǔn)，有效促進(jìn)了租賃業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的稅制對(duì)接。

第3章叉車租賃行業(yè)與mn叉車公司簡(jiǎn)介............12。

3.1中國(guó)叉車市場(chǎng)介紹..........12。

3.1.1中國(guó)叉車市場(chǎng)情況概述.........12。

第4章mn叉車租賃業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略問(wèn)題與分析..........26。

4.1mn叉車租賃業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀............26。

4.1.1mn叉車租賃業(yè)務(wù)的營(yíng)銷現(xiàn)狀...............26。

第5章mn叉車租賃業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略及保障..........35。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇八

畢業(yè)論文新聞學(xué)論文選題參考有哪些?畢業(yè)了，要寫(xiě)論文，論文題目有什么呢?哪些是適合新聞學(xué)畢業(yè)寫(xiě)的論文，題目?請(qǐng)看下面：

1.游戲之于網(wǎng)絡(luò)廣告。

2.網(wǎng)絡(luò)游戲廣告的創(chuàng)意策略。

3.廣告的娛樂(lè)化研究。

4.網(wǎng)絡(luò)廣告的監(jiān)督與管理研究。

5.網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告的比較分析。

6.網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意研究。

7.短信廣告研究。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告與個(gè)性化時(shí)代。

9.廣告、傳媒與娛樂(lè)業(yè)。

10.世界“百年”的品牌的成因與現(xiàn)狀。

11.“奢侈品”廣告試析。

12.采訪中提問(wèn)的技能與技巧。

13.xx記者業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及新聞思想研究。

14.論過(guò)時(shí)新聞的時(shí)新價(jià)值。

15.論“八卦”新聞在新聞中的地位和價(jià)值。

16.論廣電新聞主播要不要“很嚴(yán)肅”

17.論杜甫“善陳時(shí)事”詩(shī)的新聞特質(zhì)。

18.論新聞標(biāo)題的詩(shī)化效應(yīng)。

19.論古人自我價(jià)值的廣告意識(shí)。

20.論廣告詞的詩(shī)化效應(yīng)。

21.論“春秋筆法”在新聞中的妙用。

22.電視娛樂(lè)文化對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和影響。

23.電視在當(dāng)代大眾文化的作用及影響。

24.真實(shí)的力量——論調(diào)查性新聞的功能。

25.時(shí)尚風(fēng)標(biāo)與當(dāng)代大眾文化的傳播。

26.訪談節(jié)目在我國(guó)的`發(fā)展及走向。

27.略論我國(guó)當(dāng)前的新聞?shì)浾摫O(jiān)督。

28.論都市報(bào)新聞與黨委機(jī)關(guān)報(bào)新聞的區(qū)別。

29.論新聞媒體的負(fù)功能。

30.論新聞自由與媒體的責(zé)任。

31.論新聞的基本規(guī)律和特點(diǎn)。

32.論人際傳播與大眾傳播的區(qū)別。

33.新聞?wù)鎸?shí)新論。

34.新聞價(jià)值觀新論。

35.黨報(bào)改革之我見(jiàn)。

36.如何糾正都市報(bào)的媚俗化傾向。

37.民生新聞之我見(jiàn)。

38.論新聞評(píng)論的人文精神。

39.新聞報(bào)道與媒介審判。

40.論新聞娛樂(lè)化。

41.論新聞傳播的職能與界限。

42.論媒介話語(yǔ)權(quán)。

43.論傳媒受眾的主觀能動(dòng)性。

44.論馬克思主義新聞?dòng)^的現(xiàn)實(shí)意義。

45.手機(jī)短信的傳播學(xué)分析。

46.新聞宣傳與構(gòu)建和諧社會(huì)。

47.如何做好bbs上的輿論引導(dǎo)。

48.bbs版主的角色定位與素質(zhì)要求。

49.網(wǎng)絡(luò)成隱癥分析及對(duì)策。

50.新時(shí)期受眾心理與輿論引導(dǎo)。

51.博客文化之我見(jiàn)。

52.傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站的議程設(shè)置比較研究。

53.《人民日?qǐng)?bào)》和《人民網(wǎng)》的議程設(shè)置比較研究。

54.xx感動(dòng)中國(guó)人物報(bào)道分析。

55.廣告與政治。

56.廣告與幽默。

57.美國(guó)媒體與美國(guó)“新聞自由”

58.虐囚事件與美國(guó)“人權(quán)”

59.美國(guó)報(bào)刊造假與媒體自律。

60.跨國(guó)傳媒公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之策略。

61.國(guó)際傳媒與國(guó)際傳播(相關(guān)內(nèi)容)。

62.維亞康姆公司本土化戰(zhàn)略之探析。

63.中國(guó)傳媒公司與跨國(guó)傳媒公司合資的發(fā)展趨勢(shì)。

64.路透社成功動(dòng)作之探析。

65.新聞集團(tuán)媒體經(jīng)營(yíng)之探析。

66.貝塔斯曼跨國(guó)公司的成功之道。

67.新聞信息傳播全球化之探析。

68.新聞、廣告專業(yè)英語(yǔ)研究(可自定題目)。

69.分析迪斯尼公司的經(jīng)營(yíng)模式。

70.半島電視臺(tái)崛起之探析。

71.分析時(shí)代華納公司決策失利的原因。

72.媒體的社會(huì)責(zé)任與商業(yè)利益(中西媒體比較)。

73.電視紀(jì)錄片創(chuàng)作探析。

74.電視民生新聞現(xiàn)象探析。

75.電視新聞隱性采訪方法的運(yùn)用。

76.品牌時(shí)代電視頻道包裝理念。

77.中部地區(qū)廣播崛起的思考。

78.中國(guó)數(shù)字電視的現(xiàn)狀與未來(lái)。

79.論衛(wèi)星頻道的特色化經(jīng)營(yíng)。

80.現(xiàn)代電視媒體經(jīng)營(yíng)策略分析(城市電視臺(tái)生存之道)。

81.電視法制節(jié)目評(píng)析。

82.省級(jí)衛(wèi)視面臨的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。

83.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造強(qiáng)勢(shì)媒體。

84.公眾時(shí)代電視社會(huì)影響力分析。

85.調(diào)查性電視新聞節(jié)目的采訪特色。

86.試論增強(qiáng)新聞可讀性的業(yè)務(wù)手段。

87.正確認(rèn)識(shí)采訪準(zhǔn)備與采訪功效的關(guān)系。

88.創(chuàng)造良好的訪問(wèn)條件是采訪成功之保證。

89.采訪中強(qiáng)化視覺(jué)功能的意義。

90.新聞就在留心中。

91.網(wǎng)絡(luò)新聞采寫(xiě)原則和方法的宏觀研究。

92.權(quán)威信息來(lái)源初探。

93.談“問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)謀者勝”

94.經(jīng)濟(jì)新聞的采訪藝術(shù)。

95.科技新聞采訪的特殊性。

96.體驗(yàn)式采訪的優(yōu)勢(shì)。

97.新聞采訪中的思維斷想。

98.新聞采訪中的“拆墻”藝術(shù)。

99.新聞采訪遭拒原因分析及對(duì)策探討。

100.新聞報(bào)道的平民化視角。

101.在經(jīng)濟(jì)全球化視野中發(fā)現(xiàn)新聞。

102.記者采訪要入鄉(xiāng)隨俗。

103.論“偷拍偷錄”采訪資料的訴訟證據(jù)價(jià)值。

104.采訪對(duì)象的訪前心理分析。

105.論隱性采訪。

106.深入采訪中如何抓特點(diǎn)、抓本質(zhì)。

107.采訪中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)主題的思考。

108.試論新聞敏感與新聞工作責(zé)任感的關(guān)系。

109.河南人形象的傳播學(xué)分析。

110.某類專業(yè)網(wǎng)站的研究。

111.新時(shí)期報(bào)紙版面設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)。

112.對(duì)當(dāng)代中國(guó)報(bào)紙化版面革新的觀察與思考。

113.彩色報(bào)紙與版面色彩。

114.新時(shí)期圖文結(jié)合報(bào)道研究。

115.讀圖時(shí)代與新聞圖片編輯。

116.新聞策劃與新聞炒作。

117.淺論新聞策劃。

118.傳媒如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的新聞策劃。

119.突發(fā)性事件報(bào)道策劃研究。

120.當(dāng)代新聞編輯的思維特征。

121.網(wǎng)絡(luò)新聞標(biāo)題特色研究。

122.淺論報(bào)紙的“易讀性”原則。

123.網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀與發(fā)展。

124.彈出式廣告的倫理學(xué)批判。

論文選題的標(biāo)準(zhǔn)篇九

mba論文、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、法律管理、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)管理、等多方面的涉及，是mba研究工作的記錄和總結(jié)。mba論文如何選題?一起看看下面的內(nèi)容吧。

工商管理碩士需要具備什么能力【1】。

看到這個(gè)話題，很多同學(xué)肯定會(huì)有所疑問(wèn)，mba論文如何選題和工商管理碩士具體什么能力有關(guān)系?帶著這個(gè)疑問(wèn)，筆者進(jìn)行一次全面性的分析吧!

首先工商管理碩士，即mba，masterofbusinessadministration，是源于歐美國(guó)家的一種專門(mén)培養(yǎng)中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學(xué)位。

工管碩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，培養(yǎng)的是高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者工商管理碩士是商業(yè)界普遍認(rèn)為是晉身管理階層的一塊墊腳石。

如對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性劃分，會(huì)出現(xiàn)以下不同研究方向：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)企業(yè)投資等。

談及此處，很重要的一點(diǎn)出現(xiàn)了：一個(gè)人學(xué)習(xí)mba必然會(huì)走向?qū)I(yè)性的人才，而這個(gè)專業(yè)性也必然是工商管理碩士下不同的研究方向，并不是我們所想象的那么簡(jiǎn)單，認(rèn)為讀一個(gè)mba后工商管理方面的什么都懂了?什么都很專業(yè)化了?帶著這種思維來(lái)看待這個(gè)事情，那么大錯(cuò)特錯(cuò)!

那么我們回答話題，不難看出，工商管理碩士具體的能力并不是一個(gè)大方向所能驅(qū)使與決定的，而是針對(duì)于其中的小方向進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與研究，最終通過(guò)學(xué)習(xí)、交付mba畢業(yè)論文、參加答辯通過(guò)后，所形成一名初級(jí)的專業(yè)型人才!

第一點(diǎn)：選題與本身工作不符。

結(jié)果在于其溝通過(guò)程中往往出現(xiàn)，他的mba論文選題與他從事的工作根本不符合，如：上次的山東王先生，明明是機(jī)械公司的采購(gòu)主管，但選題竟然是“水果批發(fā)銷售的現(xiàn)狀研究”。

第二點(diǎn)：盲目抄襲他人論文題目。

很多mba的學(xué)生，一拿到mba論文選題的通知，因?yàn)榈谝淮谓佑|mba論文，所以還是沿用以前大學(xué)本科時(shí)候?qū)W生時(shí)代的那套做事風(fēng)格，就直接上網(wǎng)百度、知網(wǎng)等網(wǎng)站去搜索現(xiàn)成與自己專業(yè)工作相符合的題目。

這種現(xiàn)象的形成，造成了一個(gè)情況，就是大部分的mba學(xué)生選題后，且準(zhǔn)備好開(kāi)題報(bào)告了，進(jìn)一步交付導(dǎo)師進(jìn)行選題與開(kāi)題，這個(gè)時(shí)候?qū)煏?huì)說(shuō)：

“同學(xué)，你這個(gè)題目太普通常見(jiàn)了，麻煩換一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)一點(diǎn)的題目。”遇到這種情況，往往大部分的mba學(xué)生選題就第一時(shí)間會(huì)找到筆者一樣的mba論文寫(xiě)作從業(yè)機(jī)構(gòu)(打個(gè)廣告：筆者是來(lái)自于無(wú)憂論文網(wǎng))!

第三點(diǎn)：選題偏大或偏小。

正如之前上文所提，工商管理碩士不代表著他能夠精通所有專業(yè)方向，而是精通其中個(gè)別的研究方向，從而成為一名初級(jí)的專業(yè)人才。

但mba學(xué)學(xué)員在很多情況下，會(huì)利用自己學(xué)習(xí)比較大量的知識(shí)中進(jìn)行大范圍的思考，而不重視對(duì)于本身情況的考量，完全把知識(shí)與實(shí)際給相互剝離!

如按照這種偏小的選題，明顯可以研究一個(gè)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，非要去研究一個(gè)財(cái)務(wù)部的問(wèn)題，完全是不符合一名mba學(xué)員所具備的素質(zhì)體現(xiàn)，其最終的mba論文也是無(wú)法通過(guò)的!

總而言之，mba論文的選題不僅僅是一個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題，更是一種知識(shí)、人才、實(shí)踐等綜合能力的一種結(jié)合!