2023年企業(yè)需要的規(guī)章制度(通用9篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步和改進(jìn)的空間。6、提煉出關(guān)鍵信息是一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。總結(jié)范文可以鼓勵(lì)我們思考自己的成長(zhǎng)和成就，激發(fā)我們追求卓越的動(dòng)力。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇一

很多東西不是做成一次就總會(huì)成功。我知道蛋白打發(fā)講究很多，在第一嘗試前研究了很多，做的時(shí)候也很小心各個(gè)注意事項(xiàng)，很快很成功！就覺(jué)得這其實(shí)是個(gè)很簡(jiǎn)單的工序，網(wǎng)上說(shuō)得太復(fù)雜太嚇人了，于是乎就成就了我第二次的痛苦，打了2個(gè)小時(shí)，才剛剛達(dá)到濕性，打蛋器燙了就換手打，交替這么2個(gè)小時(shí)下來(lái)，搞得心情極度糟糕還對(duì)那盆雞肋舍不得放棄。原因就是我第一次的簡(jiǎn)單成功導(dǎo)致太輕視這個(gè)過(guò)程了，沒(méi)注意無(wú)油無(wú)水，沒(méi)加任何酸性助發(fā)的東西，糖也減了量，結(jié)果后來(lái)又加了幾次醋和糖，勉強(qiáng)做出來(lái)的蛋白餅干，甜得根本沒(méi)法吃。這大概是我這2個(gè)月最痛苦的一次記憶了。

要大大地尊重食譜，西點(diǎn)和中餐不一樣，所有材料都必須精確定量，可不能像做中餐一樣跟著感覺(jué)走。這大概也是我喜歡上烘焙的原因吧嘿嘿，我沒(méi)那么多經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)又老不準(zhǔn)，做飯從來(lái)就不靈，但是西點(diǎn)嘛，嚴(yán)格遵守方子和各種注意事項(xiàng)，再熟悉了自己烤箱的脾氣，基本都會(huì)成功。

不過(guò)面包嘛，需要的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)還是多些，有待繼續(xù)磨練。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇二

1、為了保持公司的整體形象及良好的衛(wèi)生狀況，員工桌面應(yīng)保持整潔，資料、文具等放置有序，不允許有明顯的廢紙、果皮等，違者一次經(jīng)濟(jì)性懲罰10元。

2、員工應(yīng)注意個(gè)人行為禮儀，不允許有不文明行為。

3、接電話應(yīng)以“您好!精品網(wǎng)絡(luò)”開(kāi)頭，必須客氣禮貌，微笑作答。

4、同事之間應(yīng)通力合作、求同存異，以誠(chéng)相見(jiàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5、員工應(yīng)保持積極的工作狀態(tài)。上班時(shí)間一律使用普通話交流，不準(zhǔn)吵鬧、看報(bào)紙雜志、閑聊攀談。不準(zhǔn)唱歌、睡覺(jué)、串崗閑聊，違者經(jīng)濟(jì)性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。

6、上班時(shí)間盡量不要接打私人電話，如確認(rèn)有需要，請(qǐng)到會(huì)議室處理(打電話一天不得超過(guò)3次，每次不超過(guò)10分鐘;接電話一天不超過(guò)6次，每次不超過(guò)10分鐘，超過(guò)時(shí)間按曠工處理)，不得影響其他同事工作，違者一次經(jīng)濟(jì)性懲罰5元。

7、在上班時(shí)間不得使用oicq、進(jìn)入聊天室、社區(qū)、論壇內(nèi)聊天或玩各種游戲，只能使用公司分配的qq和msn。所有私人事件，包括私人信件的回復(fù)，qq等一律在休息時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，工作時(shí)間內(nèi)不得處理一切與工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)(工作時(shí)間處理私人事務(wù)按曠工處理)。上班時(shí)間進(jìn)入聊天室、玩游戲、看電影電視等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違者經(jīng)濟(jì)懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。

8、員工上班時(shí)間要求注重儀表，衣衫整潔。男員工應(yīng)及時(shí)理發(fā)、剃胡須，保持襯衣領(lǐng)帶干凈;女士提倡素雅淡妝，儀容整潔。

9、辦公室內(nèi)禁止吸煙。

10、接待客人應(yīng)在指定的接待區(qū)域，不得在辦公區(qū)內(nèi)接待非公干人員，未經(jīng)批準(zhǔn)員工不得將非公干人員帶入辦公區(qū)，這條規(guī)定在下班時(shí)間及雙休日同樣有效，如有需要請(qǐng)?jiān)诮哟齾^(qū)接待。違者經(jīng)濟(jì)性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類(lèi)推。

11、軟件安裝：為了公司網(wǎng)絡(luò)的安全，不得擅自安裝新軟件(因此產(chǎn)生的后果由安裝人自行承擔(dān))，如有需要須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)簽字方可安裝。違者一次經(jīng)濟(jì)性懲罰50元。

2、員工須完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，如未能按時(shí)完成，自行安排時(shí)間處理，否則要承擔(dān)所造成的損失。工作中如有意見(jiàn)，應(yīng)采取合理方式向直接領(lǐng)導(dǎo)反映。確有必要時(shí)，可向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)者，亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處。

4、員工不服從上司的安排者，第一次警告，第二次罰款100元，第三次辭退，表現(xiàn)現(xiàn)象：

(1)言語(yǔ)公然頂撞上司者;。

(2)對(duì)上司交代任務(wù)，故意拒絕執(zhí)行，或故意拖延，不能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成者;。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇三

4、取得各類(lèi)非定額發(fā)票時(shí)，發(fā)票抬頭的公司名稱(chēng)必須完整且與所在公司保持一致，所取得發(fā)票種類(lèi)及開(kāi)具內(nèi)容必須與業(yè)務(wù)內(nèi)容保持一致。

二、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的填列。

1、報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目類(lèi)型需與后附發(fā)票保持一致;。

2、報(bào)銷(xiāo)人、領(lǐng)款人、復(fù)核人、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)等需簽字齊全方可報(bào)銷(xiāo);。

3、發(fā)票項(xiàng)目為一批的需附發(fā)票清單;。

4、當(dāng)月費(fèi)用需當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)，尤其不可出現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)跨年現(xiàn)象(12月21后發(fā)生業(yè)務(wù)不在此范圍內(nèi))。

三、費(fèi)用的分類(lèi)。

2、銷(xiāo)售費(fèi)用：包括不限于銷(xiāo)售(前勤)人員工資、與銷(xiāo)售相關(guān)的其他費(fèi)用。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：銀行收取的各項(xiàng)費(fèi)用，包括賬戶(hù)維護(hù)費(fèi)，電匯手續(xù)費(fèi)，支票費(fèi)用，利息費(fèi)用等。

四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。

2、費(fèi)用發(fā)生完成后，需憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的費(fèi)用申請(qǐng)單(或oa)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，正規(guī)發(fā)票履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，由會(huì)計(jì)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，出納復(fù)合無(wú)誤后報(bào)銷(xiāo)(如網(wǎng)銀支付報(bào)銷(xiāo)單后需付網(wǎng)銀支付回單)。

五、差旅費(fèi)審核要點(diǎn)。

1、差旅費(fèi)申請(qǐng)單的出差往返日期與機(jī)票或火車(chē)票往返日期是否一致，機(jī)票或火車(chē)票的出差人與申請(qǐng)是否為同一人。

2、住宿費(fèi)發(fā)票日期及天數(shù)是否與機(jī)票或火車(chē)票相符，住宿費(fèi)及餐費(fèi)發(fā)票是否為出差當(dāng)?shù)匕l(fā)票。

3、如在出差地發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)需單獨(dú)提報(bào)，不可與差旅費(fèi)一起提報(bào)。

六、業(yè)務(wù)招待費(fèi)審核要點(diǎn)。

1、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單需列明招待時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)人員;。

2、如發(fā)票為定額發(fā)票且報(bào)銷(xiāo)金額為整數(shù)(如伍佰元整)，需提供相應(yīng)水單。

七、借支或備用金的管理。

1、如因業(yè)務(wù)需要需借支，填報(bào)借支單，經(jīng)終審領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，給予借支。

2、相應(yīng)費(fèi)用業(yè)務(wù)完成后一周內(nèi)，履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，歸還借支。

3、如借支三個(gè)月后仍未歸還或履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，則從當(dāng)事人工資中扣減借支金額，當(dāng)月工資不足部分，下月繼續(xù)扣減。如該員工離職，則扣減直屬領(lǐng)導(dǎo)工資。

4、部門(mén)的經(jīng)常性、常規(guī)性業(yè)務(wù)支出可申請(qǐng)備用金。備用金申請(qǐng)單需終審領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

5、財(cái)務(wù)部出納需每月對(duì)部門(mén)備用金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)表簽字確認(rèn)無(wú)誤后歸檔留存。

6、每季末需歸還備用金，下季初重新走備用金申請(qǐng)流程。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇四

1、凡聘我公司家政服務(wù)人員，完全依照雙方簽訂的合同履行。

2、客戶(hù)因合理需要需更換服務(wù)員，以客戶(hù)要求為準(zhǔn)。

3、家政人員服務(wù)水準(zhǔn)不到位，可隨時(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)再上崗。

4、服務(wù)人員如有違法亂紀(jì)的，經(jīng)查實(shí)按法律程序交有關(guān)部門(mén)處理。

5、服務(wù)人員上崗后，一切入鄉(xiāng)隨俗，確保家政平安和睦。

6、服務(wù)人員與用戶(hù)不協(xié)調(diào)時(shí)，本公司將隨時(shí)配合客戶(hù)加以教育并可考慮換人。

二、客戶(hù)合同簽訂制度。

1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本公司與客戶(hù)雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，簽訂合同。

2、合同內(nèi)容包括客戶(hù)基本信息以及選擇的服務(wù)項(xiàng)目、時(shí)間、費(fèi)用等，根據(jù)您的需要為你選派合適的家政服務(wù)人員。

3、家政服務(wù)員按照合同內(nèi)容本著客戶(hù)至上，誠(chéng)信為本的宗旨為客戶(hù)提供服務(wù)。

4、根據(jù)合同客戶(hù)有權(quán)合理選定、要求調(diào)換家政服務(wù)員，有權(quán)追究家政服務(wù)員故意或重大過(guò)失給其造成的損失。

5、客戶(hù)應(yīng)按合同約定向家政服務(wù)員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。

6、客戶(hù)不得強(qiáng)迫家政服務(wù)員從事約定服務(wù)項(xiàng)目以外的服務(wù)。

7、服務(wù)期滿若客戶(hù)續(xù)用本公司家政服務(wù)員，應(yīng)提前10天與本公司續(xù)簽合同。

三、家政工作人員守則。

1、遵守國(guó)家法令，遵守社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和服務(wù)技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù);提高職業(yè)技能;執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律;講究職業(yè)道德。

3、初入客戶(hù)家中，一定要按客戶(hù)意愿行事，積極主動(dòng)做好份內(nèi)的工作，盡快熟悉客戶(hù)家庭環(huán)境和生活習(xí)慣，牢記客戶(hù)忌諱的事情及特別要求。

4、在客戶(hù)家中工作，給業(yè)主及家庭要做到說(shuō)話輕走路輕關(guān)門(mén)輕、移動(dòng)物品輕拿輕放。

5、家政人員要始終擺正自己的位置，任何時(shí)候不要喧賓奪主。在業(yè)主及其家人在談話、看電視、吃飯時(shí)，做好份內(nèi)工作后應(yīng)自覺(jué)回避他人必要的私人空間。

6、公司及業(yè)主的叮囑和交代要記清。因語(yǔ)言原因未聽(tīng)清和聽(tīng)懂的，一定要問(wèn)清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

7、不要打業(yè)主的電話，如急需應(yīng)征得業(yè)主的同意或到公用電話亭，更不能把業(yè)主的電話告訴他人。

8、做人要誠(chéng)實(shí)，不能欺騙公司及業(yè)主，更不要把自家煩心事講給業(yè)主聽(tīng)。切記自己是來(lái)賺錢(qián)養(yǎng)家的，不是出來(lái)找麻煩的。

9、工作時(shí)盡量小心仔細(xì)，如損壞東西應(yīng)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，爭(zhēng)取公司及業(yè)主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責(zé)任。

10、本人的生活用品不得留置辦公室及業(yè)主家。不得使用業(yè)主專(zhuān)用的生活用品，更不可動(dòng)用主人化妝品或好奇而翻看公司及業(yè)主的私人用品。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇五

引導(dǎo)語(yǔ)：隨著越來(lái)越多的80后擔(dān)當(dāng)骨干，90后也開(kāi)始步入職場(chǎng)，人才代際正發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響尤其劇烈。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的企業(yè)需要的人才管理是怎樣的，歡迎閱讀!

事實(shí)上，從“人才管理”的概念被提出，至今也不過(guò)十幾年時(shí)間，其中的一些模塊、形式，歐美企業(yè)仍在摸索中。人力資源在中國(guó)企業(yè)中被發(fā)展、運(yùn)用，也才是改革開(kāi)放后漸漸興起的。

但這并不影響中國(guó)企業(yè)提前步入人才管理階段。一方面，人才管理是企業(yè)人力資源管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源階段的產(chǎn)物，是一種管理理念的更新，而非工具或手段，理應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源的管理思想。雖然它的主要工作仍然是人才的選育用留，但傳統(tǒng)人力資源強(qiáng)調(diào)的是對(duì)事務(wù)的管理，而人才管理更關(guān)注對(duì)人的管理，是以人為核心的管理。

另一方面，飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促使了人才市場(chǎng)也在進(jìn)行著日新月異的變化，盡管企業(yè)還停留在傳統(tǒng)人力資源階段，但周遭環(huán)境的變化已經(jīng)不允許hr和企業(yè)管理者們用“過(guò)去時(shí)”的眼光組織人才資源。殊不知，中國(guó)不同行業(yè)間激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)必須考慮自身的實(shí)際條件與業(yè)務(wù)需求，度身定制。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)擴(kuò)張、成本上漲、勞資糾紛等經(jīng)營(yíng)壓力也讓中國(guó)企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的管理隨意性遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟須科學(xué)化、系統(tǒng)化的人才管理。

在三星經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員李牧群看來(lái)，中國(guó)目前正處于人才的高增長(zhǎng)階段，“此前外企將中國(guó)作為勞動(dòng)力的終端機(jī)構(gòu)，紛紛來(lái)華設(shè)立生產(chǎn)工廠，但現(xiàn)在這個(gè)比重正在發(fā)生變化，更多的外企開(kāi)始將中國(guó)作為消費(fèi)地看待，由此企業(yè)研發(fā)部門(mén)增多，所需人才也不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)生產(chǎn)工人。”

他認(rèn)為，本土企業(yè)是最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公司，依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展與進(jìn)步，無(wú)論怎么做企業(yè)都會(huì)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。然而，現(xiàn)在這一瘋狂增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去，靠企業(yè)家一人打天下的時(shí)代一去不復(fù)返，企業(yè)要想繼續(xù)生存、發(fā)展，就需要規(guī)范化的人才管理。

另外，從人才的供給層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)人才供給明顯疲軟，高端人才主要靠過(guò)去幾年外企培養(yǎng)，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)尋找職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，只能從外企挖。

也正是基于內(nèi)外因素的相互刺激作用，中國(guó)企業(yè)的管理者們漸漸開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理不僅僅是hr部門(mén)的職責(zé)，更是hr與高層管理者共同的責(zé)任，人力資源管理的責(zé)任往往要下放至業(yè)務(wù)主管，才能使企業(yè)不致陷入被動(dòng)。

“中國(guó)企業(yè)的人才管理現(xiàn)在處于萌芽或剛起步的階段，之前企業(yè)考慮的是如何生存與發(fā)展，企業(yè)與員工之間是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，多數(shù)私企還處在這樣一個(gè)階段。但從外部環(huán)境來(lái)看，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，招聘到合適人才成本越來(lái)越高，需要企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的軟環(huán)境。”李牧群說(shuō)道。

隨著越來(lái)越多的80后擔(dān)當(dāng)骨干，90后也開(kāi)始步入職場(chǎng)，人才代際正發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響尤其劇烈。

現(xiàn)在，變革時(shí)期的人力資源特征開(kāi)始顯現(xiàn)：跳槽頻率增加，跨行業(yè)流動(dòng)頻繁;當(dāng)人的自我意識(shí)變小后，更渴望嘗試新鮮事物，對(duì)職業(yè)的選擇面更為寬泛;之前社會(huì)分工較簡(jiǎn)單，職業(yè)與職業(yè)之間的交集少，而隨著行業(yè)的發(fā)展變化，開(kāi)始出現(xiàn)交集。此外，“大學(xué)生”這張名片已不再是“試金石”。

李牧群認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)社會(huì)整體變革屬于非常態(tài)，無(wú)論個(gè)人收入還是對(duì)工作的態(tài)度都在變化，人的欲望越來(lái)越高?！爸袊?guó)和日本、歐美社會(huì)不太一樣，他們屬于平的，有變革，但不是劇烈的變革，人也容易心平氣和地靜下來(lái)想一些事情，而中國(guó)屬于非常態(tài)的劇烈變革期，人的心態(tài)比較浮躁。”

以新老人才代際更替為例，新一代人才與老一代人才對(duì)企業(yè)的期望有相同之處也有不同之處，相同之處是二者都將企業(yè)作為謀生之地，不同之處是老一代人把企業(yè)當(dāng)作歸宿，忠誠(chéng)度高，無(wú)論企業(yè)文化還是社會(huì)文化，都認(rèn)可或贊美這種從一而終的行為。

而80后、90后顯然不這樣認(rèn)為，他們是最早開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)的一代，想法自然與60后、70后不同，首先從價(jià)值觀上就不一樣。當(dāng)下社會(huì)里80后已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，有的已經(jīng)步入高管層，他們中多數(shù)是獨(dú)生子女，對(duì)家庭不再負(fù)有特別重的責(zé)任，經(jīng)濟(jì)壓力小很多，有更多空間去實(shí)現(xiàn)自我，允許犯錯(cuò)誤。他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度下降，而要求越來(lái)越多。

“新一代的人才更遵從于自己的專(zhuān)業(yè)，他們沒(méi)有很好的職業(yè)與人生規(guī)劃，相反，更希望企業(yè)提供這樣的幫助?，F(xiàn)在可能在某一崗位任職，但一段時(shí)期過(guò)后可能他會(huì)想著調(diào)整崗位，換一種工作方式，去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)與理想，這是現(xiàn)代企業(yè)人才的特征?！崩钅寥赫J(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)在開(kāi)始著手人才管理可以為今后吸引新一代人才做準(zhǔn)備，“雖然90后與80后之間也有不同，但差異性不是很大，不需要企業(yè)做大的變革，只需調(diào)整幾個(gè)模塊即可。而一旦錯(cuò)過(guò)了解80后的時(shí)機(jī)，以后人才愈發(fā)難留，相當(dāng)于企業(yè)出現(xiàn)了人才斷層?！?/p>

某種程度而言，正是基于種種社會(huì)與企業(yè)變革，才會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常有老板抱怨hr“不給力”的現(xiàn)象——合適的人招不上來(lái)，可塑之才又留不住。hr也牢騷滿腹，埋怨業(yè)務(wù)部門(mén)未能對(duì)這一問(wèn)題花費(fèi)足夠的時(shí)間和心思去和hr進(jìn)行事前溝通。一些hr高管認(rèn)為，狹隘的“孤立”思維和企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)作是此類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的根本，但他們也不將人才管理流程和系統(tǒng)視為主要問(wèn)題。

德國(guó)管理學(xué)界曾流行過(guò)一句話——“垃圾是放錯(cuò)了位置的人才”。如果一個(gè)人在自己的位置上能圓滿完成工作，能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)，那么他就是人才。這句話或許可以作為人才管理的“注腳”。

在李牧群看來(lái)，中國(guó)企業(yè)在用人方面更多是一種“短視心理”，可能外部的環(huán)境決定企業(yè)不得不這樣做，中國(guó)中小企業(yè)的壽命普遍較短，更多的還在生存線掙扎，沒(méi)有時(shí)間和精力顧及到人才建設(shè)?！扒靶┠昶词袌?chǎng)，嘗到了勝利的甜頭，企業(yè)老板便認(rèn)為這是王道，不用去管員工怎么想，也不用絞盡腦汁想辦法去留人才。另有部分企業(yè)雖然開(kāi)始重視人才，但在人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)方面也是心有顧及——培養(yǎng)了很長(zhǎng)時(shí)間卻被同行挖走，培養(yǎng)人才還不如直接挖人才劃算。”

進(jìn)入人才管理時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人才的定義有了更加清晰明確的概念，2007年，英國(guó)特許人事發(fā)展協(xié)會(huì)(cipd)在調(diào)查報(bào)告中提出新的人才管理視角下對(duì)于“人才”的定義應(yīng)該充分考慮幾方面的特征：1.在特定的組織框架下;2.與行業(yè)類(lèi)型和行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān);3.動(dòng)態(tài)的，很可能隨著組織變化而變化。毫無(wú)疑問(wèn)，人才管理不是錢(qián)能解決的。中小企業(yè)人才因?yàn)榻佑|面比較寬廣，所以自我滿足感比較強(qiáng)。因此，企業(yè)要讓員工感受到自我價(jià)值的提升，每個(gè)人都有自我提升的.渴望。“最簡(jiǎn)單的，員工想什么，企業(yè)要和員工所想一致。這是人才管理的最高目標(biāo)，但要做到太難了，而且不需要每家企業(yè)都這么做。人才管理一定要和企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，視企業(yè)所處的階段、規(guī)模而定?！崩钅寥赫f(shuō)道。

人才管理是一個(gè)整合的人才發(fā)展體系，在以往人力資源管理工作中，招聘、薪酬福利、組織發(fā)展、績(jī)效管理等各職能都是相互割裂的，人力資源管理工作也被職能化的分散在各個(gè)子系統(tǒng)中。而人才管理時(shí)代的到來(lái)將一改這樣的局面，人才管理的核心理念在于以“人才”的勝任力模型為核心，貫穿聘用與安置、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、繼任、績(jī)效管理、培訓(xùn)和教育以及保留6個(gè)人力資源模塊;并通過(guò)整合人才評(píng)價(jià)技術(shù)、360評(píng)價(jià)技術(shù)/工具、雇員調(diào)查工具等多種人才管理技術(shù)/工具，實(shí)現(xiàn)人才信息的整合，為企業(yè)人才選用育留提供全面科學(xué)依據(jù)。

可以說(shuō)，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。無(wú)論企業(yè)如何調(diào)整其商業(yè)戰(zhàn)略，他們必須要評(píng)估和重視支撐企業(yè)發(fā)展的人才需求。由此可見(jiàn)，人才的選用預(yù)留已經(jīng)不再是單一的用人方關(guān)注的重點(diǎn)，已成為人和企業(yè)的互動(dòng)中尋求發(fā)展，“人才管理”這個(gè)概念應(yīng)運(yùn)而生，并且，國(guó)內(nèi)如李寧、萬(wàn)科等企業(yè)已經(jīng)超越人力資源管理進(jìn)入人才管理階段。

美世咨詢(xún)公司認(rèn)為，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)開(kāi)始考慮人才管理的根本原因是之前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)已逐漸淡出人們的視野，但它帶給企業(yè)的影響和沖擊不可小覷。根據(jù)他們的一項(xiàng)調(diào)查來(lái)看，在大中華區(qū)，僅有8%的企業(yè)仍然處于衰退階段，絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸走出經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的陰霾。其中，29%的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)振蕩期仍保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其余企業(yè)也已擺脫衰退，開(kāi)始復(fù)蘇。

大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，有39%的企業(yè)預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)明顯加劇，而僅有5%的企業(yè)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)加劇。另外，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃以及對(duì)關(guān)鍵人才和高潛力人才的發(fā)展都已被列為未來(lái)3～5年內(nèi)最重要的人才管理內(nèi)容。另一方面，職業(yè)管理、培訓(xùn)/發(fā)展和人才管理技術(shù)已經(jīng)下降至企業(yè)人才管理任務(wù)清單的末尾。但事實(shí)上，為了建立良好的人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)人才的建設(shè)，其中包括職業(yè)管理和培訓(xùn)。

經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)對(duì)資源的壓力不斷加大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)的人力資源提出了巨大的需求，導(dǎo)致中國(guó)在高素質(zhì)人才，特別是在技術(shù)、銷(xiāo)售和管理人才供應(yīng)上出現(xiàn)明顯缺口。如今，人才儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)在外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)(soe)之間已愈演愈烈。作為應(yīng)聘者原本優(yōu)先考慮的外資企業(yè)和有著本地優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，正在遭受來(lái)自國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大人才爭(zhēng)奪攻勢(shì)的威脅。國(guó)有企業(yè)通過(guò)為應(yīng)聘者提供與外資企業(yè)相當(dāng)?shù)墓べY、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展和福利，已在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中初露鋒芒?，F(xiàn)在，為了占穩(wěn)自己的一席之地，無(wú)論外資還是民營(yíng)企業(yè)，必須重視并重新考慮自己的人才吸引計(jì)劃。

人才保留需求也在加大。激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)為員工帶來(lái)了大量的外部機(jī)會(huì)，也在一定程度上降低了員工的忠誠(chéng)度?，F(xiàn)代企業(yè)的員工對(duì)自己的工作已逐步建立清晰的“權(quán)利意識(shí)”，他們的期望在自己的職業(yè)生涯里能夠盡量到得提升，同時(shí)還能擁有一份豐厚的回報(bào)。如果得不到滿足，員工會(huì)易于變得不滿和不耐煩，他們甚至有可能會(huì)為了小幅的工資增長(zhǎng)而離開(kāi)企業(yè)——實(shí)施恰當(dāng)?shù)娜瞬殴蛡蚝捅Ａ粲?jì)劃，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與成功是至關(guān)重要的。

缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理技能是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)員工晉升的速度也在加快。中國(guó)企業(yè)的員工，其平均年齡比西方同等職位的人員大約低了10歲。這種情況導(dǎo)致很多中國(guó)企業(yè)高管還不夠成熟，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，中國(guó)的企業(yè)會(huì)亟須系統(tǒng)而全面的人員發(fā)展計(jì)劃，以提升各創(chuàng)層管理人員的素質(zhì)。

必須從企業(yè)的角度出發(fā)制定人力資源戰(zhàn)略。越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源在組織內(nèi)的傳統(tǒng)定位提出了質(zhì)疑，他們都希望能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)來(lái)解決人才問(wèn)題。由此，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)管理者直接擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，又或?qū)⑵髽I(yè)人才資源計(jì)劃轉(zhuǎn)型為更高層面的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇六

首先要界定什么是土財(cái)主。我指的是那些本身實(shí)業(yè)一夜發(fā)家的企業(yè)主，雖然賺夠了一定數(shù)量的資產(chǎn)，但是由于自己本身創(chuàng)業(yè)艱難，所以把錢(qián)看得特別重，今天給你500萬(wàn)，過(guò)三個(gè)月就問(wèn)你企業(yè)利潤(rùn)，而且由于心急，所以往往對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)橫加干涉而不注意客觀實(shí)際和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他看重企業(yè)的短期回報(bào)，而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你很難滿足他的要求，留給你的只有難受。

2、千萬(wàn)別把自己賣(mài)低了。

初創(chuàng)企業(yè)在與投資人談判時(shí)總是處于弱勢(shì)地位，因?yàn)樵诤芏嗳丝磥?lái)，中小企業(yè)融資是去求人，而投資人是幫人。實(shí)際上這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目固然需要資金，但只要是好項(xiàng)目，投資者一旦找到并確認(rèn)是真正的好項(xiàng)目，那他也絕對(duì)不會(huì)輕易撒手。所以你一定要抓住這一心理，拿到一個(gè)好的價(jià)碼。要不然，等到企業(yè)做大了，后悔就來(lái)不及了。

3、別再對(duì)銀行抱希望了。

很多中小企業(yè)費(fèi)了很多精力去找銀行貸款，求爺爺告奶奶，費(fèi)錢(qián)費(fèi)力費(fèi)精神，但實(shí)際上銀行根本不可能給你錢(qián)，沒(méi)有別的，因?yàn)槟闶侵行∑髽I(yè)，即使你有個(gè)人關(guān)系也是白搭，因?yàn)樾刨J部門(mén)不愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟闶侵行∑髽I(yè)，銀行政策永遠(yuǎn)只有口頭支持。另外高額的銀行利息也是你難以承受的。

4、風(fēng)險(xiǎn)投資是所有中小企業(yè)的希望。

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資總額突破10億美元風(fēng)險(xiǎn)投資正在強(qiáng)力復(fù)蘇成為去年中國(guó)資本市場(chǎng)最大的熱點(diǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資的好處在于第一它不要求短期回報(bào)第二它不控股第三由于大多數(shù)vc有海外背景所以它一旦投資給你就會(huì)想辦法替你海外上市。

【拓展閱讀】。

一些正在成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，由于處于初創(chuàng)期，在中小企業(yè)融資方面沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，所以往往不容易找到資金，找到資金的，也會(huì)產(chǎn)生不少的后遺癥。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)融資的注意事項(xiàng)，歡迎大家閱讀!

1.關(guān)于退出。

vc肯定是要在某個(gè)階段退出的，它不想退出，它的基金周期也要求它退出啊。所以別以為它會(huì)陪你終生，也別以為他這種退出是看不起你。這是一種非常正常的行為。

2.關(guān)于雙贏。

你引vc進(jìn)來(lái)，不是割肉，是雙贏，別動(dòng)不動(dòng)就覺(jué)得別人占你便宜。無(wú)謂你的技術(shù)多牛逼，現(xiàn)金始終是最大價(jià)值的。在某個(gè)階段你有了錢(qián)就能夠做很多事，例如擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、投入市場(chǎng)等等。那些都是靠錢(qián)來(lái)支持你的技術(shù)，你的理想的。

3.關(guān)于誠(chéng)信。

要講誠(chéng)信，估值只要是你在那個(gè)時(shí)候心甘情愿的，就不要以后做好了說(shuō)別人占你便宜和玩啥貓膩。精力和思想還是要放到運(yùn)營(yíng)上，放到企業(yè)發(fā)展上，放到賺錢(qián)上。公司做好做大，后面的價(jià)值才大，不要用后面的價(jià)值去算前面稀釋得虧不虧。

4.關(guān)于投資機(jī)構(gòu)和投資人。

如果想規(guī)范些，老老實(shí)實(shí)找正規(guī)vc談，idg之類(lèi)的老牌vc還是挺靠譜的。當(dāng)然，任何vc，靠譜的都是投資人個(gè)人。你找到idg，里面也有不靠譜的投資人，那你也沒(méi)辦法。這個(gè)例子對(duì)任何vc都適用，比如你要找松禾投tmt領(lǐng)域，要是tmt的不是我或厲偉，那也很難說(shuō)有人能幫你多少。

5.關(guān)于資源。

要善于利用投資人的資源，要善于利用投資人的時(shí)間。投資人命中注定“時(shí)間全是碎片，優(yōu)先級(jí)隨時(shí)改變”。你得善于捉到投資人的時(shí)間，馬上落實(shí)一些資源，別指望投資人像做銷(xiāo)售一樣幫你。

鹽科技專(zhuān)欄作者干過(guò)很多幫項(xiàng)目做市場(chǎng)做銷(xiāo)售，但也不可能是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)公司。因?yàn)橥顿Y人腦子里裝的東西實(shí)在是太多了，只能因?yàn)檩p重緩急來(lái)調(diào)整優(yōu)先級(jí)。你坐在他面前時(shí)，讓他幫你打幾個(gè)電話，或會(huì)后催一下落實(shí)幾個(gè)聯(lián)系人幾個(gè)合作，那就足夠了。別因?yàn)閯e人忙就覺(jué)得不幫你了，是你自己不會(huì)安排。

6.關(guān)于過(guò)往案例。

要看他們過(guò)往的案例，以及是誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?shù)模菓{關(guān)系拿到的項(xiàng)目，還是有投資人自己投資的項(xiàng)目，來(lái)判斷這個(gè)vc是否靠譜。

如果你想拿美元，那可以選擇的很多，他們都是投tmt的高手，象idg、金沙江、經(jīng)緯、ggv、紅杉等等，都是有品牌有歷史有案例的vc。當(dāng)然，還是那句話，這些vc里，也不是每一個(gè)投資人都靠譜的，還是要從網(wǎng)上或朋友中多了解，這些vc都可以找，但不是這些vc里的每一個(gè)投資人都可以找。

7.關(guān)于項(xiàng)目秀。

vc們?yōu)槭裁聪矚g參加項(xiàng)目秀?幾個(gè)原因：

a、建立vc的品牌，現(xiàn)在做vc就像賣(mài)白菜一樣，新vc更喜歡做評(píng)委。

b、建立個(gè)人品牌，無(wú)論自己在哪個(gè)vc，總是要讓行業(yè)認(rèn)識(shí)自己的，做個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就挺好的。

c、與主辦方做好關(guān)系，擴(kuò)大一下項(xiàng)目源。

8.關(guān)于投資人評(píng)委。

投資人們做評(píng)委，大多數(shù)都是拍腦袋的，水平相差很遠(yuǎn)。只有老一輩的投資人，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)太多，投過(guò)太多，看過(guò)太多，所以當(dāng)什么項(xiàng)目出現(xiàn)在面前時(shí)，還是能快速理解和找到問(wèn)題所在的。

但目前市面上很多投資人評(píng)委，都是不靠譜的。有時(shí)選出來(lái)的項(xiàng)目實(shí)在是水平相差太遠(yuǎn)。如果全都選好的，或全都選差的，那反倒叫水平穩(wěn)定。選出一半好的，一半讓人笑話的，這才是最可怕的。

這也難為投資人評(píng)委，因?yàn)榛静豢赡芴崆翱错?xiàng)目資料，事太多了。全憑現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目如果超出自己熟悉的領(lǐng)域，能做到“不懂就問(wèn)”的投資人還是少的，特別是年輕些的投資人，基本上張口就來(lái)，不懂裝懂。所以，現(xiàn)在的項(xiàng)目秀，真沒(méi)以前好看，投資人評(píng)委被埋的情況屢屢發(fā)生。

9.關(guān)于融資。

創(chuàng)業(yè)公司做融資，一定要把握好節(jié)奏，不要融太多的錢(qián)，要融夠用的錢(qián)。不要一步到位的估值，要做階段性的估值。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇七

吃著朋友媽媽烤的餅干，我心想：要是有一天，我能親手烤餅干，那該多好啊，一定會(huì)非常激動(dòng)的！沒(méi)過(guò)多久，我收到了朋友晨晨的邀請(qǐng)——做餅干！太好了，我終于能自己動(dòng)手做餅干！激動(dòng)極了！

來(lái)到晨晨家，我們商量后決定做蔓越莓餅干。晨晨媽媽拿出了一張配方表：低粉115克，黃油75克，蔓越莓干35克，全蛋液一大勺（大約15毫升），糖粉60克。原來(lái)小小的餅干需要這么多材料啊！

我們開(kāi)始按照配方表制作餅干。首先，要把黃油軟化，加入糖粉攪拌均勻，再加入全蛋液混合在一起，充分?jǐn)嚢韬?，再倒入切碎的蔓越莓干，接著倒入低粉，然后再一次攪拌均勻，最終揉成面團(tuán)。這么軟的面團(tuán)能加工成餅干嗎？還是晨晨媽媽有辦法，她先把面團(tuán)揉成長(zhǎng)方體，再把它放進(jìn)冰箱冷凍。過(guò)了一小時(shí)，面團(tuán)被凍成了一個(gè)硬梆梆的“磚頭”，現(xiàn)在切起來(lái)可方便了。

我們把切好的小“磚頭”放進(jìn)了烤箱里，過(guò)了30分鐘，香噴噴的餅干就出爐了。我嘗著自己做的餅干，感覺(jué)味道特別香，特別甜！

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇八

3、攜帶現(xiàn)金或支票往返銀行辦理業(yè)務(wù)需乘公司車(chē)輛或打車(chē);。

二、支票管理。

3、出納負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)收取支票進(jìn)賬后的正式回單;。

三、日記賬管理。

1、出納每日完成收付款業(yè)務(wù)后，即時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬(手工賬或電子賬);。

5、每筆業(yè)務(wù)登記后均須結(jié)出賬面余額，并登記每日收入和支出的合計(jì)數(shù)。

企業(yè)需要的規(guī)章制度篇九

昨天，我盼望已久的烘焙俱樂(lè)部正式上課了。下午第二節(jié)課過(guò)后，我和班里另外兩名同學(xué)一起去餐廳上烘焙課。

到了餐廳，老師告訴我們這節(jié)課做的是月餅，而且可以帶回家和家人分享，同學(xué)們聽(tīng)后都很開(kāi)心。接下來(lái)，老師讓我們把放在桌子上的冰皮面分成4小塊，分別團(tuán)圓，然后給冰皮面撒上一些面粉，接著把兩種不同口味的餡兒分別揉成兩個(gè)圓球，依次放在剛才團(tuán)好的冰皮面上，最后把面皮和餡兒包在一起，放在模具里印上圖案，一塊美味的冰皮月餅就做好了。

老師還告訴我們說(shuō)，這樣做出來(lái)的月餅是不需要烤的，因?yàn)槲覀冇玫谋っ婧兔娣鄱际鞘斓模龊镁涂梢灾苯邮秤?，但是必須在一天?nèi)吃完，因?yàn)闆](méi)有添加任何防腐劑，不能長(zhǎng)時(shí)間存放，放久了食用會(huì)生病。

放學(xué)了，我把自己親手做的月餅?zāi)媒o媽媽看，媽媽夸獎(jiǎng)我做的特別棒，她都迫不及待地想要吃一塊了。

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