成本控制畢業(yè)論文(通用18篇)

眼下正值深秋季節(jié)，大自然的變幻之美仿佛在向我們述說著一個(gè)故事。除了文字描述，我們還可以運(yùn)用圖表、表格等形式來展示數(shù)據(jù)和信息，使總結(jié)更加直觀和清晰。以下是專家總結(jié)的一些保持健康的小竅門，希望對大家有所幫助。

成本控制畢業(yè)論文篇一

是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進(jìn)行調(diào)研，希望通過調(diào)研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點(diǎn)建議。

組員陳少君主要負(fù)責(zé)收集資料并整理資料；

組員李少華主要負(fù)責(zé)歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個(gè)小組一起討論后定稿、提交。

一、調(diào)查目的從企業(yè)的生產(chǎn)過程的所產(chǎn)生的成本，進(jìn)行分析，從而進(jìn)行調(diào)控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或者提高生產(chǎn)成本的利用率，來提高企業(yè)的利潤。

二、調(diào)查對象及其一般情況對象：福建省***有限公司成本控制的管理一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產(chǎn)業(yè)，專業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。

天行健，君子以自強(qiáng)不息。

2008年度，***公司面臨著十年來又一次質(zhì)的飛躍。市場，決定一切。

專業(yè)，則開啟市場。

走持續(xù)發(fā)展之路，專業(yè)化做強(qiáng)做久水泥瓦行業(yè)是我們的經(jīng)營理念；

為此，我們潛心產(chǎn)品改進(jìn)試驗(yàn)，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。

是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：

1、銷售成本--企業(yè)想擴(kuò)大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價(jià)是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。

是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)。

是否用低成本造就高人才；

是否大材小用等。

4、生產(chǎn)成本--廢品和次品是產(chǎn)生成本高的主要因素，材料消耗也應(yīng)有定額控制。

是否得到普及。

四、調(diào)查方式1、資料法：通過查閱公司有關(guān)成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實(shí)施情況。

2、訪談法：通過與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實(shí)施中得到完善的和有待改善的地方。

第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調(diào)研報(bào)告最后定稿并結(jié)束調(diào)研。

六、調(diào)查結(jié)果經(jīng)過對福建省***有限公司成本控制的調(diào)查得到以下的調(diào)查結(jié)果：

1、銷售成本銷售成本=銷售數(shù)量*銷售單價(jià)。企業(yè)想擴(kuò)大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價(jià)是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降低銷售成本的目的。

2、采購成本采購價(jià)格和質(zhì)量是材料成本控制的關(guān)鍵。有效的降低采購成本途徑是企業(yè)采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：

做到資源共享，使供應(yīng)商能與公司專線聯(lián)盟，加強(qiáng)集貨回程的匹配，提高車輛利用率；

加快倉庫收貨速度；

改變調(diào)度模式，降低裝卸時(shí)間、交接、驗(yàn)收；

并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運(yùn)輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運(yùn)輸成本。

反之，次數(shù)越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。

(3)貨比三家，掌握市場信息。實(shí)地考察各家的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，做到“貨比三家”。經(jīng)常性地深入了解和掌握市場信息，及時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格的最新行情。不以高于市面價(jià)格買入所需產(chǎn)品，降低成本的控制。

(4)及時(shí)關(guān)注市場價(jià)格變動(dòng)情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會(huì)有所改變的，水泥、色料、細(xì)沙等，所以及時(shí)關(guān)注市場價(jià)格變動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)市場價(jià)格有所改變之時(shí)，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價(jià)值。

(5)加強(qiáng)對采購人員的管理，防止?fàn)I私舞弊，暗箱操作。加強(qiáng)采購管理，不能僅靠采購人員的個(gè)人覺悟，同時(shí)也應(yīng)該建立一套完整的采購監(jiān)督機(jī)制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購活動(dòng)的漏洞產(chǎn)生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

有利于健全對經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制；

促進(jìn)人事管理的科學(xué)化；

兼崗兼職工資系數(shù)或津貼；

留住公司人才，降低人員退出成本；

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設(shè)崗，避免高才低用，耗用過多的人工費(fèi)，這也是降低人工成本的方式。

提高固定資產(chǎn)利用率，減少設(shè)備閑置率，降低固定資產(chǎn)分?jǐn)偟某杀荆?/p>

提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產(chǎn)成本的幾種基本方式。加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。保持財(cái)務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢必會(huì)給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，從而控制生產(chǎn)成本。制造業(yè)成本控制的一個(gè)很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運(yùn)的控制。搬運(yùn)是一種無附加值的動(dòng)作，不會(huì)產(chǎn)生直接的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)對車間及倉庫等進(jìn)行合理的布局，避免沒有必要的搬運(yùn)。企業(yè)庫存的內(nèi)部管理很重要，許多制造庫存數(shù)量都不準(zhǔn)確，領(lǐng)料隨便領(lǐng)，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會(huì)造成很大的浪費(fèi)。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準(zhǔn)確領(lǐng)料，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)。

由于采購算料不精確、產(chǎn)線維修、生產(chǎn)工藝不平衡、工作量變動(dòng)大等，都會(huì)造成停工待料。一旦停工待料，就產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。工人的人力成本提高，時(shí)間大量浪費(fèi)，在制品增加等將會(huì)給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個(gè)方面。制造企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運(yùn)算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，來減少停工待料。

5、內(nèi)部成本嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制嚴(yán)格監(jiān)督檢查是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。而內(nèi)部成本控制可以。

總結(jié)。

出以下三點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計(jì)這方面起到了關(guān)鍵的作用。

（2）嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。使費(fèi)用控制真正起到作用。

（3）內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部其他人也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時(shí)直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財(cái)務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資金運(yùn)作方面的重要性，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，就不會(huì)出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)人員左右為難的事，財(cái)務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的強(qiáng)加。

七、調(diào)查體會(huì)企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經(jīng)過對公司的調(diào)查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調(diào)查的中得到的體會(huì)：

1、在材料采購計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量,按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來計(jì)算,最好是工程部的材料采購計(jì)劃表先拿過來我們部門進(jìn)行核查后在報(bào)去買材料,在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量,不要買時(shí)買多了,到時(shí)候形成浪費(fèi)。

2、在安裝材料時(shí),要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價(jià)格都相對較貴,要注意保護(hù)。

3、我們在與分包商簽訂合同時(shí),應(yīng)該盡量減少造價(jià),爭取以較低的價(jià)格簽訂合同,并且簽訂時(shí),盡量約定一些可能會(huì)發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分。

4、公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個(gè)工程的尾款,現(xiàn)在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。

我們在調(diào)查中得到了體會(huì)，但也同時(shí)發(fā)覺企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：

1、從管理角度上說，企業(yè)對財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際相脫節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計(jì)劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。

2、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。

高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問題，如果沒有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號，實(shí)際操作起來就會(huì)產(chǎn)生問題。

3、成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

在成本控制上，企業(yè)的材料其實(shí)占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認(rèn)識(shí)到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。

4、采購工作涉及到多個(gè)部門，采購工作應(yīng)在“巧”字上多做文章。

利用網(wǎng)絡(luò)開放性的特點(diǎn)，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質(zhì)量；

大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。

我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。

而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產(chǎn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有著良好的體現(xiàn)。經(jīng)過這次對企業(yè)的調(diào)研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關(guān)系到企業(yè)的利益，關(guān)系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產(chǎn)、銷售等方面的管理上緊密配合。同時(shí)經(jīng)過這次的調(diào)查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場上立足，就要有強(qiáng)大的管理能力與雄厚的資本，同時(shí)也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。

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成本控制工作總結(jié)。

成本控制工作計(jì)劃。

成本控制工作總結(jié)。

成本控制畢業(yè)論文篇二

可持續(xù)的含義是：既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代子孫的需求構(gòu)成危害。它要求人類在發(fā)展的同時(shí)，使人口、經(jīng)濟(jì)、、資源與環(huán)境相互協(xié)調(diào)。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，的經(jīng)營本錢除了包含傳統(tǒng)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)外，還應(yīng)該把環(huán)境本錢作為企業(yè)經(jīng)營本錢的一部分。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境本錢治理成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要，環(huán)境本錢的核算應(yīng)納進(jìn)企業(yè)經(jīng)營本錢的核算體系。本文試圖通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境本錢的關(guān)系，探索在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下環(huán)境本錢核算的相關(guān)。

1．環(huán)境治理要求對環(huán)境本錢進(jìn)行核算。

由于人類生存和發(fā)展的需要，水、森林等可更新資源正在被過度地開發(fā)利用，耗減速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于更新速度，使其逐漸失往了可更新性；石油、礦產(chǎn)等不可更新自然資源逐漸枯竭；自然資源遭受破壞生態(tài)環(huán)境資源的質(zhì)量逐漸下降。當(dāng)自然資源枯竭，生態(tài)資源惡化到一定程度時(shí)，必然會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展和人類的生存，因此環(huán)境資源題目成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并迫切地要求加強(qiáng)環(huán)境治理。環(huán)境治理要求環(huán)境為其提供有關(guān)環(huán)境本錢的總量、具體的本錢項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)業(yè)績等信息，了解當(dāng)前環(huán)境狀況，并對其作出正確的評價(jià)。環(huán)境資源一旦經(jīng)過耗用，其價(jià)值就轉(zhuǎn)化為環(huán)境本錢，同時(shí)對環(huán)境資源的關(guān)注也轉(zhuǎn)化為對環(huán)境本錢核算的重視。通過環(huán)境本錢的核算，把握自然資源的耗減速度和生態(tài)資源質(zhì)量下降的程度，以及人類為保證持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)所付出的代價(jià)等資料，為環(huán)境治理提供有關(guān)各項(xiàng)環(huán)境本錢的綜合信息。

2．完善國民經(jīng)濟(jì)核算體系的需要。

現(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)核算體系，注重經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值及其增長速度，忽視資源基礎(chǔ)和環(huán)境條件。單純追求產(chǎn)值、互相攀比增長速度，而不顧資源毀損、環(huán)境惡化。作為現(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)核算體系的主要指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）包括了所生產(chǎn)的全部貨物和服務(wù)的價(jià)值，考慮了固定資產(chǎn)折舊，但沒有考慮自然資源耗損的折耗和生態(tài)資源惡化的損失?，F(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)核算體系的缺陷導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的增長帶有不真實(shí)性，假如考慮由于環(huán)境退化和耗減的直接用度，以及引起未來生產(chǎn)潛力損失的自然資本“貶值”兩個(gè)方面的用度，核算得到的國內(nèi)生產(chǎn)總值就會(huì)低得多。因此，國民經(jīng)濟(jì)核算體系中必須增加環(huán)境本錢的核算。

3．正確產(chǎn)品本錢的要求。

產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中會(huì)有各種各樣的耗費(fèi)，包括人造資產(chǎn)的耗費(fèi)，自然資源和生態(tài)資源等環(huán)境資源的耗費(fèi)，勞動(dòng)力的耗費(fèi)等等。產(chǎn)品本錢應(yīng)由物質(zhì)本錢、勞動(dòng)本錢、環(huán)境本錢三部分組成。但是，現(xiàn)行的本錢計(jì)算只包括物質(zhì)本錢和勞動(dòng)本錢，不包括環(huán)境本錢，使計(jì)算的產(chǎn)品本錢不真實(shí)，本錢核算也不符合真實(shí)公允的原則，進(jìn)而形成國內(nèi)生產(chǎn)總值虛增。在國際貿(mào)易中，發(fā)展家為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，主要生產(chǎn)和出口高資源消耗、高污染的低級資源產(chǎn)品，使本國的自然資源匱乏，環(huán)境資源惡化，甚至造成跨國境或全球性的環(huán)境題目。由于出口商品的價(jià)格不包含其全部環(huán)境本錢，造成國際貿(mào)易中環(huán)境資源負(fù)擔(dān)的不公道現(xiàn)象，造成發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的“環(huán)境剝削”。而環(huán)境本錢核算就是要求在產(chǎn)品的價(jià)格中反映出環(huán)境本錢，并由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同負(fù)擔(dān)，這對于正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展都具有重要意義。

二、環(huán)境本錢的分類。

聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會(huì)議文件《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的態(tài)度公告》中提出，“環(huán)境本錢是指，本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為治理企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施本錢，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他本錢。”環(huán)境本錢按與環(huán)境資產(chǎn)的關(guān)系可以分為：自然資源耗減用度、維持自然資源基本存量用度、生態(tài)資源保護(hù)用度和生態(tài)資源降級用度。

（1）自然資源耗減用度是指資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用自然資源儲(chǔ)量的貨幣表現(xiàn)。在開采自然資源并形成資源產(chǎn)品的過程中，耗費(fèi)的各種自然資源，其中一些形成資源產(chǎn)品的實(shí)體，一些有助于資源產(chǎn)品的生產(chǎn)。如礦產(chǎn)資源、植被、水等數(shù)目減少均屬于自然資源耗減，其輕減的價(jià)值就是自然資源耗減用度。

（2）維持自然資源基本存量用度是指為保證可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)而發(fā)生的人類勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。為了保證可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)存量，需要采取措施，進(jìn)步礦產(chǎn)資源的利用效率．需要尋找替換品、需要對礦產(chǎn)品進(jìn)行深加工等等，這些措施發(fā)生的支出構(gòu)成了維持自然資源基本存量的用度。

（3）生態(tài)資源保護(hù)用度是指為保證可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境所發(fā)生人類勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。生態(tài)資源保護(hù)用度按照支出的用途分類，又可分為維護(hù)生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出、預(yù)防污染支出、治理生態(tài)資源交出、生態(tài)資源破壞損失等等。維護(hù)生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出是指生態(tài)資源并未受到危害，為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)既定質(zhì)量，進(jìn)行必要維護(hù)活動(dòng)而發(fā)生的用度；預(yù)防污染支出是指生態(tài)資源尚未受到危害，但已經(jīng)預(yù)料到污染有可能發(fā)生，為避免其發(fā)生進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)而發(fā)生的支出；治理生態(tài)資源支出是指破壞生態(tài)資源的事件已經(jīng)發(fā)生，要減除已發(fā)生的危害，治理活動(dòng)中發(fā)生的支出。人為破壞生態(tài)資源造成的損失是指損失已經(jīng)造成，難以在短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)得到治理、彌補(bǔ)和恢復(fù)，損失本身固然不是人們的直接支出，但是損失意味著資源的耗損、財(cái)富的減少。為了盡量減少臭氧層空洞、土壤腐蝕、沙漠化．洪水及干旱、水質(zhì)退化等對環(huán)境良性循環(huán)的影響，需要采取措施，為此所發(fā)生的支出構(gòu)成了生態(tài)資源保護(hù)用度。

（4）生態(tài)資源降級用度主要反映在國民經(jīng)濟(jì)核算體系內(nèi)，不反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中。如臭氧層空洞、土壤腐蝕、沙漠化、洪水及干旱、水質(zhì)退化等生態(tài)資源降級的損失，其價(jià)值表現(xiàn)為生態(tài)資源降級用度。

三、環(huán)境本錢的`核算。

1．資源耗減用度的核算。

對自然資源耗減用度計(jì)量的條件是對環(huán)境資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。資源產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的自然資源，經(jīng)過一次生產(chǎn)過程后就改變實(shí)在物形態(tài)，它與生產(chǎn)過程中的原材料一樣具有存量的性質(zhì)。將自然資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)核算，可以為是對環(huán)境資產(chǎn)存量的核算，而將自然資源的耗減作為一項(xiàng)用度核算，可以為是對環(huán)境資產(chǎn)流量的核算。流量的核算總是要受到存量計(jì)價(jià)的，而流量的計(jì)價(jià)又影響到存量的現(xiàn)存價(jià)值。

“原材料”項(xiàng)目進(jìn)行。在處理時(shí)可以將耗減用度作為一個(gè)本錢項(xiàng)目列進(jìn)到資源產(chǎn)品本錢中往，在本錢項(xiàng)目中增加一個(gè)“耗減用度”項(xiàng)目，專門核算資源產(chǎn)品耗用的自然資源的價(jià)值。同時(shí)為了保證“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶能反映某一會(huì)計(jì)主體所擁有的環(huán)境資產(chǎn)總量，應(yīng)設(shè)置“環(huán)境資產(chǎn)減值預(yù)備”賬戶，反映耗用自然資源而減少儲(chǔ)量的貨幣表現(xiàn)。該賬戶為“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶的抵減賬戶，通過其抵減可以反映該會(huì)計(jì)主體擁有的環(huán)境資產(chǎn)凈值。

2．維持自然資源基本存量用度的核算。

維持自然資源基本存量用度的發(fā)生一般表現(xiàn)為人類勞動(dòng)的耗費(fèi)，可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量方法，按照實(shí)際本錢計(jì)價(jià)原則，即以包含勞動(dòng)的貨幣作為計(jì)量單位，以本錢、重置本錢等作為計(jì)量屬性，對資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。維持用度按其支出以及與資產(chǎn)的關(guān)系，在會(huì)計(jì)處理中可分為：（1）用度的發(fā)生能夠獨(dú)立形成自然資源，如人造森林、草場的用度。這類用度發(fā)生的結(jié)果形成人造自然資源，會(huì)計(jì)上應(yīng)將其作為一項(xiàng)獨(dú)立的環(huán)境資產(chǎn)進(jìn)行核算。但由于人造自然資源形成周期較長，而實(shí)際本錢原則要求資產(chǎn)一旦進(jìn)賬后，一般情況下不能調(diào)整資產(chǎn)的賬面價(jià)值。因此，在維持用度發(fā)生的整個(gè)期間內(nèi)，可以通過“環(huán)境資產(chǎn)預(yù)備”賬戶回集發(fā)生的用度，待其形成效用能力時(shí)，再轉(zhuǎn)為環(huán)境資產(chǎn)。（2）用度的發(fā)生不能形成獨(dú)立的環(huán)境資產(chǎn)，只是有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮其功能。如為森林噴灑殺蟲藥以延長森林提供效用的能力，這些用度相當(dāng)于資產(chǎn)在使用過程中追加的用度。對于這類用度可以參照固定資產(chǎn)使用期間的追加用度的處理方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，即在發(fā)生時(shí)直接計(jì)進(jìn)環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值或作為當(dāng)期用度處理。假如能夠增加自然資源的未來效用，則將用度計(jì)進(jìn)相應(yīng)自然資源的價(jià)值；假如不能帶來未來相應(yīng)效用，或金額較小時(shí)，可作為當(dāng)期用度處理。（3）用度的發(fā)生有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮效用，同時(shí)又符合確認(rèn)固定資產(chǎn)的定義時(shí)，如進(jìn)步資源利用效率、改進(jìn)設(shè)備所支出的用度等，應(yīng)將其確以為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，進(jìn)行固定資產(chǎn)增加的核算。

3．生態(tài)資源保護(hù)用度的核算。

生態(tài)資源保護(hù)用度具有資本性支出與收益性支出兩種類型。當(dāng)支出與生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)相關(guān)時(shí)，屬資本性支出，應(yīng)作資本化處理，計(jì)進(jìn)生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值，其會(huì)計(jì)處理相當(dāng)于維持自然資源基本存量用度處理；當(dāng)支出與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的設(shè)備相關(guān)時(shí)，如污水處理設(shè)備，也應(yīng)資本化，計(jì)進(jìn)該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值，其會(huì)計(jì)處理可參照固定資產(chǎn)的核算方法；當(dāng)支出與資產(chǎn)無關(guān)時(shí)，則屬于收益性支出，應(yīng)作為當(dāng)期用度處理。但是生態(tài)資源保護(hù)用度產(chǎn)生的效用是長遠(yuǎn)的，受益范圍是廣泛的，而支出往往是近期的，個(gè)別發(fā)生的，因此按照會(huì)計(jì)慣例；假如某項(xiàng)支出與未來收進(jìn)沒有密切聯(lián)系，或者無法進(jìn)行公道和系統(tǒng)的攤銷時(shí)，或者能夠產(chǎn)生未來效用，但未來的環(huán)境效用帶有高度的不確定性，保護(hù)用度與未來效用之間沒有計(jì)量上的聯(lián)系，都只能作為當(dāng)期用度處理。

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)出于貿(mào)易目的自覺地產(chǎn)生環(huán)境保護(hù)行為，如對廢水、廢氣、廢液的治理，由于通過治理，企業(yè)可以取得一些治理三廢的產(chǎn)品收益、免繳所得稅等優(yōu)惠。這時(shí)所發(fā)生的用度具有生態(tài)資源保護(hù)用度的性質(zhì)，但是從企業(yè)的角度來看，它實(shí)際上是一種為生產(chǎn)副產(chǎn)品而發(fā)生的用度，通常按照副產(chǎn)品的本錢核算方法對其進(jìn)行核算，將其發(fā)生的用度作為副產(chǎn)品本錢的一部分。假如發(fā)生的用度不能產(chǎn)生副產(chǎn)品，則現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定可作為治理用度處理。

成本控制畢業(yè)論文篇三

可持續(xù)發(fā)展的含義是:既滿足當(dāng)代人的需要,又不對后代子孫的需求構(gòu)成危害。它要求人類在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),使人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然資源與環(huán)境相互協(xié)調(diào)。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,企業(yè)的經(jīng)營成本除了包含傳統(tǒng)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)外,還應(yīng)該把環(huán)境成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。因此,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,環(huán)境成本的核算應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)營成本的核算體系。本文試圖通過分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境成本的關(guān)系,探索在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下環(huán)境成本核算的相關(guān)問題。

1.環(huán)境管理要求對環(huán)境成本進(jìn)行核算。

由于人類生存和發(fā)展的需要,水、森林等可更新資源正在被過度地開發(fā)利用,耗減速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于更新速度,使其逐漸失去了可更新性;石油、礦產(chǎn)等不可更新自然資源逐漸枯竭;自然資源遭受破壞影響生態(tài)環(huán)境資源的質(zhì)量逐漸下降。當(dāng)自然資源枯竭,生態(tài)資源惡化到一定程度時(shí),必然會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展和人類的生存,因此環(huán)境資源問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),并迫切地要求加強(qiáng)環(huán)境管理。環(huán)境管理要求環(huán)境會(huì)計(jì)為其提供有關(guān)環(huán)境成本的總量、具體的成本項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)業(yè)績等信息,了解當(dāng)前環(huán)境狀況,并對其作出正確的評價(jià)。環(huán)境資源一旦經(jīng)過耗用,其價(jià)值就轉(zhuǎn)化為環(huán)境成本,同時(shí)對環(huán)境資源的關(guān)注也轉(zhuǎn)化為對環(huán)境成本核算的重視。通過環(huán)境成本的核算,掌握自然資源的耗減速度和生態(tài)資源質(zhì)量下降的程度,以及人類為保證持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)所付出的代價(jià)等資料,為環(huán)境管理提供有關(guān)各項(xiàng)環(huán)境成本的綜合信息。

2.完善國民經(jīng)濟(jì)核算體系的需要。

現(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)核算體系,注重經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值及其增長速度,忽視資源基礎(chǔ)和環(huán)境條件。單純追求產(chǎn)值、互相攀比增長速度,而不顧資源毀損、環(huán)境惡化。作為現(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)核算體系的主要指標(biāo),國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)包括了所生產(chǎn)的全部貨物和服務(wù)的價(jià)值,考慮了固定資產(chǎn)折舊,但沒有考慮自然資源耗損的折耗和生態(tài)資源惡化的損失?，F(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)核算體系的缺陷導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的增長帶有不真實(shí)性,如果考慮由于環(huán)境退化和耗減的直接費(fèi)用,以及引起未來生產(chǎn)潛力損失的自然資本“貶值”兩個(gè)方面的費(fèi)用,核算得到的國內(nèi)生產(chǎn)總值就會(huì)低得多。因此,國民經(jīng)濟(jì)核算體系中必須增加環(huán)境成本的核算。

3.正確計(jì)算產(chǎn)品成本的要求。

產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中會(huì)有各種各樣的耗費(fèi),包括人造資產(chǎn)的耗費(fèi),自然資源和生態(tài)資源等環(huán)境資源的耗費(fèi),勞動(dòng)力的耗費(fèi)等等。產(chǎn)品成本應(yīng)由物質(zhì)成本、勞動(dòng)成本、環(huán)境成本三部分組成。但是,現(xiàn)行的成本計(jì)算只包括物質(zhì)成本和勞動(dòng)成本,不包括環(huán)境成本,使計(jì)算的產(chǎn)品成本不真實(shí),成本核算也不符合真實(shí)公允的原則,進(jìn)而形成國內(nèi)生產(chǎn)總值虛增。在國際貿(mào)易中,發(fā)展中國家為了發(fā)展經(jīng)濟(jì),主要生產(chǎn)和出口高資源消耗、高污染的初級資源產(chǎn)品,使本國的自然資源匱乏,環(huán)境資源惡化,甚至造成跨國境或全球性的環(huán)境問題。由于出口商品的價(jià)格不包含其全部環(huán)境成本,造成國際貿(mào)易中環(huán)境資源負(fù)擔(dān)的不合理現(xiàn)象,造成發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的“環(huán)境剝削”。而環(huán)境成本核算就是要求在產(chǎn)品的價(jià)格中反映出環(huán)境成本,并由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同負(fù)擔(dān),這對于正確計(jì)算產(chǎn)品成本,促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展都具有重要意義。

二、環(huán)境成本的分類。

聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會(huì)議文件《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場公告》中提出,“環(huán)境成本是指,本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的.影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?！杯h(huán)境成本按與環(huán)境資產(chǎn)的關(guān)系可以分為:自然資源耗減費(fèi)用、維持自然資源基本存量費(fèi)用、生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用和生態(tài)資源降級費(fèi)用。

(1)自然資源耗減費(fèi)用是指資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用自然資源儲(chǔ)量的貨幣表現(xiàn)。在開采自然資源并形成資源產(chǎn)品的過程中,耗費(fèi)的各種自然資源,其中一些形成資源產(chǎn)品的實(shí)體,一些有助于資源產(chǎn)品的生產(chǎn)。如礦產(chǎn)資源、植被、水等數(shù)量減少均屬于自然資源耗減,其輕減的價(jià)值就是自然資源耗減費(fèi)用。

(2)維持自然資源基本存量費(fèi)用是指為保證可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)而發(fā)生的人類勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。為了保證可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)存量,需要采取措施,提高礦產(chǎn)資源的利用效率.需要尋找替代品、需要對礦產(chǎn)品進(jìn)行深加工等等,這些措施發(fā)生的支出構(gòu)成了維持自然資源基本存量的費(fèi)用。

(3)生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用是指為保證可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境所發(fā)生人類勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用按照支出的用途分類,又可分為維護(hù)生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出、預(yù)防污染支出、治理生態(tài)資源交出、生態(tài)資源破壞損失等等。維護(hù)生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出是指生態(tài)資源并未受到危害,為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境,保護(hù)既定質(zhì)量,進(jìn)行必要維護(hù)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用;預(yù)防污染支出是指生態(tài)資源尚未受到危害,但已經(jīng)預(yù)料到污染有可能發(fā)生,為避免其發(fā)生進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)而發(fā)生的支出;治理生態(tài)資源支出是指破壞生態(tài)資源的事件已經(jīng)發(fā)生,要減除已發(fā)生的危害,治理活動(dòng)中發(fā)生的支出。人為破壞生態(tài)資源造成的損失是指損失已經(jīng)造成,難以在短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)得到治理、彌補(bǔ)和恢復(fù),損失本身雖然不是人們的直接支出,但是損失意味著資源的耗損、財(cái)富的減少。為了盡量減少臭氧層空洞、土壤侵蝕、沙漠化.洪水及干旱、水質(zhì)退化等對環(huán)境良性循環(huán)的影響,需要采取措施,為此所發(fā)生的支出構(gòu)成了生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用。

(4)生態(tài)資源降級費(fèi)用主要反映在國民經(jīng)濟(jì)核算體系內(nèi),不反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中。如臭氧層空洞、土壤侵蝕、沙漠化、洪水及干旱、水質(zhì)退化等生態(tài)資源降級的損失,其價(jià)值表現(xiàn)為生態(tài)資源降級費(fèi)用。

1.自然資源耗減費(fèi)用的核算。

對自然資源耗減費(fèi)用計(jì)量的前提是對環(huán)境資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。資源產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)所消耗的自然資源,經(jīng)過一次生產(chǎn)過程后就改變其實(shí)物形態(tài),它與生產(chǎn)過程中的原材料一樣具有存量的性質(zhì)。將自然資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)核算,可認(rèn)為是對環(huán)境資產(chǎn)存量的核算,而將自然資源的耗減作為一項(xiàng)費(fèi)用核算,可認(rèn)為是對環(huán)境資產(chǎn)流量的核算。流量的核算總是要受到存量計(jì)價(jià)的影響,而流量的計(jì)價(jià)又影響到存量的現(xiàn)存價(jià)值。

“原材料”項(xiàng)目進(jìn)行。在會(huì)計(jì)處理時(shí)可以將耗減費(fèi)用作為一個(gè)成本項(xiàng)目列入到資源產(chǎn)品成本中去,在成本項(xiàng)目中增加一個(gè)“耗減費(fèi)用”項(xiàng)目,專門核算資源產(chǎn)品耗用的自然資源的價(jià)值。同時(shí)為了保證“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶能反映某一會(huì)計(jì)主體所擁有的環(huán)境資產(chǎn)總量,應(yīng)設(shè)置“環(huán)境資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶,反映耗用自然資源而減少儲(chǔ)量的貨幣表現(xiàn)。該賬戶為“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶的抵減賬戶,通過其抵減可以反映該會(huì)計(jì)主體擁有的環(huán)境資產(chǎn)凈值。

2.維持自然資源基本存量費(fèi)用的核算。

維持自然資源基本存量費(fèi)用的發(fā)生一般表現(xiàn)為人類勞動(dòng)的耗費(fèi),可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量方法,按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則,即以包含勞動(dòng)的貨幣作為計(jì)量單位,以歷史成本、重置成本等作為計(jì)量屬性,對資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。維持費(fèi)用按其支出以及與資產(chǎn)的關(guān)系,在會(huì)計(jì)處理中可分為:。

(1)費(fèi)用的發(fā)生能夠獨(dú)立形成自然資源,如人造森林、草場的費(fèi)用。這類費(fèi)用發(fā)生的結(jié)果形成人造自然資源,會(huì)計(jì)上應(yīng)將其作為一項(xiàng)獨(dú)立的環(huán)境資產(chǎn)進(jìn)行核算。但由于人造自然資源形成周期較長,而實(shí)際成本原則要求資產(chǎn)一旦入賬后,一般情況下不能調(diào)整資產(chǎn)的賬面價(jià)值。因此,在維持費(fèi)用發(fā)生的整個(gè)期間內(nèi),可以通過“環(huán)境資產(chǎn)準(zhǔn)備”賬戶歸集發(fā)生的費(fèi)用,待其形成效用能力時(shí),再轉(zhuǎn)為環(huán)境資產(chǎn)。

(2)費(fèi)用的發(fā)生不能形成獨(dú)立的環(huán)境資產(chǎn),只是有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮其功能。如為森林噴灑殺蟲藥以延長森林提供效用的能力,這些費(fèi)用相當(dāng)于資產(chǎn)在使用過程中追加的費(fèi)用。對于這類費(fèi)用可以參照固定資產(chǎn)使用期間的追加費(fèi)用的處理方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,即在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值或作為當(dāng)期費(fèi)用處理。如果能夠增加自然資源的未來效用,則將費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)自然資源的價(jià)值;如果不能帶來未來相應(yīng)效用,或金額較小時(shí),可作為當(dāng)期費(fèi)用處理。

(3)費(fèi)用的發(fā)生有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮效用,同時(shí)又符合確認(rèn)固定資產(chǎn)的定義時(shí),如提高資源利用效率、改進(jìn)設(shè)備所支出的費(fèi)用等,應(yīng)將其確認(rèn)為一項(xiàng)固定資產(chǎn),進(jìn)行固定資產(chǎn)增加的核算。

3.生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用的核算。

生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用具有資本性支出與收益性支出兩種類型。當(dāng)支出與生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)相關(guān)時(shí),屬資本性支出,應(yīng)作資本化處理,計(jì)入生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值,其會(huì)計(jì)處理相當(dāng)于維持自然資源基本存量費(fèi)用處理;當(dāng)支出與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的設(shè)備相關(guān)時(shí),如污水處理設(shè)備,也應(yīng)資本化,計(jì)入該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值,其會(huì)計(jì)處理可參照固定資產(chǎn)的核算方法;當(dāng)支出與資產(chǎn)無關(guān)時(shí),則屬于收益性支出,應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理。但是生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用產(chǎn)生的效用是長遠(yuǎn)的,受益范圍是廣泛的,而支出往往是近期的,個(gè)別發(fā)生的,因此按照會(huì)計(jì)慣例;如果某項(xiàng)支出與未來收入沒有密切聯(lián)系,或者無法進(jìn)行合理和系統(tǒng)的攤銷時(shí),或者能夠產(chǎn)生未來效用,但未來的環(huán)境效用帶有高度的不確定性,保護(hù)費(fèi)用與未來效用之間沒有計(jì)量上的聯(lián)系,都只能作為當(dāng)期費(fèi)用處理。

當(dāng)前,越來越多的企業(yè)出于商業(yè)目的自覺地產(chǎn)生環(huán)境保護(hù)行為,如對廢水、廢氣、廢液的治理,因?yàn)橥ㄟ^治理,企業(yè)可以取得一些治理三廢的產(chǎn)品收益、免繳所得稅等優(yōu)惠。這時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用具有生態(tài)資源保護(hù)費(fèi)用的性質(zhì),但是從企業(yè)的角度來看,它實(shí)際上是一種為生產(chǎn)副產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用,通常按照副產(chǎn)品的成本核算方法對其進(jìn)行核算,將其發(fā)生的費(fèi)用作為副產(chǎn)品成本的一部分。如果發(fā)生的費(fèi)用不能產(chǎn)生副產(chǎn)品,則現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定可作為管理費(fèi)用處理。

成本控制畢業(yè)論文篇四

高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)代發(fā)展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。

作為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

(一)前期工作重視不足。

大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒有從實(shí)際出發(fā)，過分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

(二)控制機(jī)制尚待完善。

由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的`完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對于整個(gè)中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全。

在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進(jìn)步。

(一)加強(qiáng)對前期財(cái)務(wù)工作的重視。

第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。

(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制。

健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。

(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃。

積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。

四、結(jié)語。

作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

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成本控制畢業(yè)論文篇五

古典文學(xué)中常見論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。

企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。

一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。

從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。

采購價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。

在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。

另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。

如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。

在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：

一方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作。客觀因素是無法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。

另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

二過程控制的問題財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)行為。

因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門不可能對各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個(gè)車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。

因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。

要解決這個(gè)問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。

成本控制畢業(yè)論文篇六

公路隧道施工準(zhǔn)備階段的原材料及配比、測量控制、人員設(shè)備、施工方案的審查和確認(rèn),施工過程中洞口開挖、洞身鉆爆、初期支護(hù)、二次襯砌等技術(shù)要點(diǎn)以及在此過程中遇到的'地質(zhì)斷層、軟弱圍巖、小塌方、涌淋水等問題處理.

作者：楊雨達(dá)作者單位：果洛公路工程建設(shè)公司,大武,814000刊名：青海交通科技英文刊名：qinghaijiaotongkeji年，卷(期)：2009“”(3)分類號：u4關(guān)鍵詞：道路工程隧道施工要點(diǎn)控制

成本控制畢業(yè)論文篇七

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成本控制畢業(yè)論文篇八

油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。

1.2油漆品種的選擇。

單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

1.3膜厚的制定。

膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

2物資和定額管理。

2.1價(jià)格。

在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費(fèi)用經(jīng)過物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬。

2.2定額細(xì)分和庫存規(guī)范化管理。

技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因?yàn)橐郧坝羞^4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很嚴(yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。

3現(xiàn)場管理。

3.1培訓(xùn)。

培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場的首要任務(wù)。

3.2噴漆班（槍手）管理。

油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。

3.3現(xiàn)場膜厚的控制。

目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。

3.4現(xiàn)場油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查。

施工隊(duì)領(lǐng)出來以后沒用完的.油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。

3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰。

在現(xiàn)場營造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。

4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析。

我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫同類型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門指導(dǎo)施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長效機(jī)制。

總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

成本控制畢業(yè)論文篇九

當(dāng)前，無論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買方市場，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具，提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。

一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。

(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。

(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類。項(xiàng)目開發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。

二、x房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題。

(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí)，僅僅從靜態(tài)上基于對各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來測算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。

(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：

1、設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設(shè)計(jì)手段較落后，工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。

(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。

(四)施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)。

1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過分依賴絕對低價(jià)選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。

2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。

3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。

(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：

1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過大，造成大量資金占用成本。

2、各項(xiàng)銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。

(一)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。

(二)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對上述x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。

1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價(jià)的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：

(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí)，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間，減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?/p>

(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對造價(jià)的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：

(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

(2)引入競爭機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競賽，可以對同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。

(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。

(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。

(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。

4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時(shí)，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低，對成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。

5、施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制。

(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競爭。同設(shè)計(jì)階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí)，嚴(yán)格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理制度。

(4)推行三級收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。

(5)組織材料合理進(jìn)出場。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷售方案，在銷售價(jià)格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷售費(fèi)用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。

(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)做好備品備件的采購、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。

(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營成本。

本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競爭優(yōu)勢。

成本控制畢業(yè)論文篇十

在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩掝}。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。

一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述。

土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對于設(shè)計(jì)階段來說，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對編寫的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預(yù)算文件。這一階段對工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。

二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對策。

在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來說，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡述：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話說，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對土建市場的競爭機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。

3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對工程建設(shè)市場的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。

4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。

簡單來說，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。

三、結(jié)語。

總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過對工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。

成本控制畢業(yè)論文篇十一

可持續(xù)戰(zhàn)略是指既滿足當(dāng)代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。這一戰(zhàn)略的提出要求實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和環(huán)境的有效保護(hù)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（iso）已于90年代頒布了iso14000系列的環(huán)境治理國際標(biāo)準(zhǔn)，歐美一些國家的也開始公布一些環(huán)境本錢的信息報(bào)告，國際貿(mào)易出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束，環(huán)境本錢已成為企業(yè)經(jīng)營本錢中不可忽視的部分，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境本錢控制的緊迫性將越來越強(qiáng)。本文試就可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)環(huán)境本錢控制的有關(guān)作一些探討。

（一）傳統(tǒng)下本錢概念的局限性。

本錢的實(shí)質(zhì)是價(jià)值耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)挠袡C(jī)同一體。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所依靠的本錢觀念，屬于狹義的本錢概念，不包括環(huán)境本錢，只核算了微觀的經(jīng)濟(jì)本錢，卻忽略了對宏觀本錢的考核，即本錢中只包含直接消耗的生產(chǎn)要素（料、工、費(fèi)），而對企業(yè)耗損的資源和環(huán)境用度則沒有考慮在內(nèi)。由此，使得企業(yè)收益產(chǎn)生虛增，而且間接地鼓勵(lì)了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來為代價(jià)謀取當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。這種做法顯然是不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對資源消耗的本錢補(bǔ)償要求的。我國對環(huán)境本錢計(jì)量的做法也很簡單，只考慮了如綠化費(fèi)、環(huán)境污染罰款等項(xiàng)目，在實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)進(jìn)期間用度或營業(yè)外支出，或在金額較大時(shí)作為待攤用度處理，這種做法固然操縱簡便，但也有其內(nèi)在的缺陷，其嚴(yán)重后果表現(xiàn)在：

1．沒有考慮環(huán)境本錢的隱蔽性，直接了企業(yè)財(cái)務(wù)成果的真實(shí)表露。目前多數(shù)企業(yè)只在環(huán)境本錢實(shí)際發(fā)生時(shí)才將其列作用度，而對潛伏的本錢忽略不計(jì)，使得當(dāng)期收進(jìn)與用度配比不公道，生產(chǎn)本錢小于真實(shí)本錢，虛增了當(dāng)期利潤，增加了稅負(fù)。

2．缺乏規(guī)范的本錢確認(rèn)和計(jì)量，導(dǎo)致本錢的可比性差。由于目前國家并沒有環(huán)境本錢核算的相應(yīng)準(zhǔn)則或制度，各個(gè)企業(yè)的實(shí)務(wù)處理也不同，企業(yè)缺乏橫向比較的基礎(chǔ)。

3．模糊了本錢發(fā)生的動(dòng)因，不利于企業(yè)挖掘潛力，降低本錢。由于企業(yè)把環(huán)境支出用度計(jì)進(jìn)期間用度，不利于企業(yè)治理當(dāng)局對本錢發(fā)生的來龍往脈進(jìn)行分析，從而使得企業(yè)對環(huán)境支出的控制不力，導(dǎo)致本錢上升。

4．環(huán)境保護(hù)意識(shí)差，企業(yè)很少主動(dòng)考慮環(huán)境本錢，大多企業(yè)在受到處罰時(shí)，才不得不控制環(huán)境本錢。如在產(chǎn)品出口受到限制時(shí)，才想到要控制環(huán)境本錢，往往給企業(yè)造成較大損失。

5．短期利益行為的驅(qū)使，影響了環(huán)境本錢的控制。由于目前對企業(yè)業(yè)績的評價(jià)，沒有單獨(dú)關(guān)于環(huán)境本錢控制的考核指標(biāo)，企業(yè)當(dāng)然不愿意因環(huán)境本錢的增加，而影響其業(yè)績。

（二）環(huán)境本錢的特點(diǎn)。

環(huán)境本錢指企業(yè)為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：用于改善設(shè)備的支出、日常環(huán)保用度及開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品措施所發(fā)生的相關(guān)用度等。其特點(diǎn)可概括為：

1．環(huán)境支出的不可預(yù)知性。環(huán)境支出不像其他本錢項(xiàng)目（如直接材料）那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，它往往具有突發(fā)性或一次性，如違反環(huán)境法規(guī)受到的罰款而導(dǎo)致的支出、環(huán)保設(shè)施的投資等。

2．環(huán)境支出的隱蔽性。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對環(huán)境的破壞可能并不明顯，但這并不表明企業(yè)不負(fù)擔(dān)任何環(huán)境本錢。由于企業(yè)對環(huán)境的破壞終究要付出這樣或那樣的代價(jià)，并且代價(jià)有越來越大的趨勢。

3．環(huán)境支出的連續(xù)性。在環(huán)境會(huì)計(jì)中，要對產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的本錢進(jìn)行核算，產(chǎn)品本錢不僅包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出用度，而且包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售直至淘汰整個(gè)產(chǎn)品生命過程的環(huán)境支出用度。

4．環(huán)境支出的不斷增長性。由于人們對環(huán)保的日益重視，作為主要污染者的企業(yè)對此承擔(dān)的責(zé)任日益加大，因而環(huán)境支出也日益增加。而且隨著政府環(huán)境立法對企業(yè)約束力的增強(qiáng)，公眾對環(huán)境質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，使得企業(yè)的環(huán)境支出用度呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對環(huán)境本錢控制的要求。

1987年，聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)發(fā)表了《我們共同的`未來》，對可持續(xù)發(fā)展給了一個(gè)確切的定義：“可持續(xù)發(fā)展是這樣的發(fā)展，它滿足當(dāng)代的需求，而不損害后代滿足其需求的能力?！?992年6月，在巴西的里約熱內(nèi)盧舉行的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會(huì)上，發(fā)表了《關(guān)于環(huán)境與發(fā)展的里約熱內(nèi)盧宣言》，制定了《21世紀(jì)議程》，提出了致力于可持續(xù)發(fā)展的7條原則，號召各國政府和人民開辟合作的層面，建立一種新的、公平的全球伙伴關(guān)系，使人類社會(huì)在21世紀(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的社會(huì)。

自1992年以來，我國還頒布了一系列與可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的政策、方案和計(jì)劃。如《環(huán)保與發(fā)展十大對策》和《中國21世紀(jì)議程》等等。這些、條例不僅對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境保護(hù)行為有約束和規(guī)范作用，而且在某些條文中，已明確了對環(huán)境本錢的內(nèi)在化要求。如在《中國21世紀(jì)議程》中，夸大“將環(huán)境本錢納進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析和決策過程，改變過往無償使用環(huán)境并將環(huán)境本錢轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)的做法”。

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，要求估量各經(jīng)濟(jì)主體的活動(dòng)對環(huán)境產(chǎn)生的影響。作為對社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有計(jì)量、反映和控制職能的會(huì)計(jì)理應(yīng)對環(huán)境方面的支出、收益進(jìn)行反映和控制。從90年代起，在西方的會(huì)計(jì)界，越來越多的會(huì)計(jì)學(xué)家把環(huán)境題目、可持續(xù)發(fā)展理論與會(huì)計(jì)理論結(jié)合起來，形成了各種各樣的環(huán)境會(huì)計(jì)，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境本錢控制的緊迫性將越來越強(qiáng)。然而，我國目前還未出現(xiàn)較好的環(huán)境本錢控制體系，如何在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下對企業(yè)環(huán)境本錢進(jìn)行控制，已成為一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)題目。

在可持續(xù)戰(zhàn)略下，不僅要考慮人類勞動(dòng)的補(bǔ)償，而且要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度充分考慮界各種物資資源的消耗和補(bǔ)償。

（一）政府方面。

1．進(jìn)一步建立和完善有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)制度，加強(qiáng)執(zhí)法力度。沒有相關(guān)的、法規(guī)的強(qiáng)制性要求，大多數(shù)是不可能自覺為減輕對生態(tài)環(huán)境的破壞而增加支出的。

2．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的普及性，增強(qiáng)全民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，降低環(huán)境治理的本錢，進(jìn)步環(huán)境預(yù)防的投進(jìn)。

3．加大對環(huán)境本錢控制考核的力度。目前企業(yè)有關(guān)的績效評價(jià)指標(biāo)體系中，對環(huán)境本錢相關(guān)指標(biāo)的考核并不突出，致使很多企業(yè)為了其短期利益，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)，來實(shí)現(xiàn)自身的利益。應(yīng)在評價(jià)指標(biāo)體系中加進(jìn)考核指標(biāo)，這樣就會(huì)使國家對企業(yè)的評價(jià)是在滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的條件下進(jìn)行的，也會(huì)更加全面、客觀。

4．利用價(jià)格手段，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。給出明確的價(jià)格信號，從某種程度上講，國家對于資源的使用應(yīng)堅(jiān)持有償使用原則。對有限資源的無償使用，無疑將不利于可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)利用價(jià)格手段，沖破狹義本錢的束縛，在商品的本錢中加進(jìn)資源本錢，使商品的價(jià)值得到客觀的反映，充分發(fā)揮價(jià)格應(yīng)有的資源配置和宏觀調(diào)控作用。

（二）企業(yè)方面。

1．開拓思路，運(yùn)用價(jià)值鏈，制定環(huán)境治理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。價(jià)值鏈分析將企業(yè)視為互相聯(lián)系的活動(dòng)的集合體，考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行過程中所發(fā)生的環(huán)境本錢，通過分析各項(xiàng)活動(dòng)的本錢，使本錢和與其相關(guān)的活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。價(jià)值鏈分析包括：（1）內(nèi)部價(jià)值鏈分析。就是不僅要留意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，終極達(dá)到降低產(chǎn)品本錢的目的。（2）外部價(jià)值鏈分析。即供給商和顧客之間的關(guān)系分析。供給商不僅生產(chǎn)著企業(yè)用于價(jià)值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也著企業(yè)，如供給商發(fā)貨頻繁可以降低企業(yè)的庫存需求。顧客也有其價(jià)值鏈，如那些訂貨量少、事先不確定的顧客的本錢比那些訂貨量大，事先確定的顧客的本錢要高。

2．在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，制定企業(yè)中長期環(huán)境本錢控制的目標(biāo)，從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和工藝的選擇上嚴(yán)格按環(huán)境本錢控制的目標(biāo)進(jìn)行；從產(chǎn)品的選材、生產(chǎn)以及銷售上盡量回避、減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的本錢；選擇環(huán)境負(fù)荷低的替換材料；對各種污染處理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造、營運(yùn)本錢。

3．加強(qiáng)對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。特別應(yīng)對企業(yè)排出的廢棄物進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測和把關(guān)，盡量做到達(dá)標(biāo)排放，以避免發(fā)生不必要的事故、損失或罰款本錢。

4．采取多種渠道控制環(huán)境治理本錢。這是環(huán)境本錢控制的關(guān)鍵部分，包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的治理。企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等，假如處理得當(dāng)，可以變廢為寶，降低企業(yè)本錢，增加效率；反之則會(huì)進(jìn)步處理本錢。另外，還應(yīng)留意通過環(huán)境區(qū)域治理，采用集中排污治理的方式來降低區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)的環(huán)境本錢支出。

成本控制畢業(yè)論文篇十二

園林綠化工程留給設(shè)計(jì)人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員等要有獨(dú)特的能力和細(xì)致的思維，盡力促成園林設(shè)計(jì)建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個(gè)需仔細(xì)研究的要點(diǎn)，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設(shè)計(jì)人員和施工人員根據(jù)現(xiàn)場的人文因素、實(shí)際地理狀態(tài)多方考慮，加以實(shí)地調(diào)整，充分保證園林景觀工程的整體效果。

1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣。

天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內(nèi)容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設(shè)計(jì)與施工時(shí)盡量做到新穎奇異，而又似曾相識(shí)，使大多數(shù)人能接受與認(rèn)可，要做到這點(diǎn)需要花費(fèi)很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設(shè)計(jì)者和建造者，必須經(jīng)常到處考察，要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實(shí)踐，才能開創(chuàng)新篇，設(shè)計(jì)與建造高水準(zhǔn)的園林綠化景觀工程。

1.3園林景觀工程作業(yè)對象具備環(huán)保特性。

園林綠化工程大部分的實(shí)施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運(yùn)用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價(jià)值，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。

1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性。因此，在設(shè)計(jì)及布局的過程中，我們必須認(rèn)真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其渾然一體，達(dá)至統(tǒng)一。

2園林景觀工程施工的現(xiàn)場控制。

按照施工進(jìn)度的組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)施工方案及相應(yīng)的工作質(zhì)量計(jì)劃，對材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等要素進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證園林景觀工程產(chǎn)品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質(zhì)量水平。

2.1施工工藝及工序方面。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對材料、機(jī)具、工藝、對施工質(zhì)量影響顯著，操作人員應(yīng)將影響因素、材料、環(huán)境條件進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要地控制，完成實(shí)際記錄和記錄的驗(yàn)證，驗(yàn)證質(zhì)量特征、工藝記錄等數(shù)據(jù)。

2.2人員素質(zhì)方面。

園林綠化工程質(zhì)量水平與園林工人的勞作是息息相關(guān)的，其責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、質(zhì)量意識(shí)、園林施工技術(shù)與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質(zhì)量有直接影響。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對園林職工進(jìn)行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)方法等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的教育，提高項(xiàng)目成員、技術(shù)和操作人員的園林景觀工程的綜合素質(zhì)，以防止各類錯(cuò)誤行為，避免因人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題。

2.3材料質(zhì)量方面。

園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產(chǎn)品、半成品、零部件和工程機(jī)械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構(gòu)成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎(chǔ)材料的質(zhì)量不過關(guān)，例如施工工藝和施工方法的控制設(shè)備不符合要求等，那么將會(huì)影響園林景觀工程的整體質(zhì)量，致使其不能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制基本材料的質(zhì)量，是保證景觀工程質(zhì)量的前提。在準(zhǔn)備基本的材料時(shí)，采購檢查、檢驗(yàn)、取樣和測試應(yīng)追根溯源，完全從源頭控制，層層把關(guān)，使用前應(yīng)充分準(zhǔn)備，做好施工前的材料質(zhì)量控制工作。

2.4成品保護(hù)方面。

封、蓋、護(hù)、包是成品保護(hù)可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。

成本控制畢業(yè)論文篇十三

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成本控制畢業(yè)論文篇十四

此文是一篇成本控制論文范文,關(guān)于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關(guān)畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫成本控制及成本管理及施工項(xiàng)目管理方面的電子通信工程專業(yè)大學(xué)碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類開題報(bào)告范文和職稱論文的作為寫作參考文獻(xiàn)資料下載。

[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對施工項(xiàng)目管理的績效評價(jià),首先是對成本管理績效的評價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場的工、料、機(jī)無效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制。

不論從哪一個(gè)角度來講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過程中,通過對成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.

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關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競爭力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.

首先企業(yè)樹立成本預(yù)測的意識(shí),搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測.結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測.管理者在一定程度上會(huì)對工程成本問題非常關(guān)注,但往往無意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測的意識(shí).預(yù)測的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過預(yù)測核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.

其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.

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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).

2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.

3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.

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經(jīng)典題目。

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.

最后,對企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評價(jià)實(shí)際工作的成績.年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.

從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要.

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免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時(shí)間:控制在論文定稿之。建筑工程招標(biāo)控制價(jià)編制說明人:____________職務(wù)____________,?為使____建。

成本控制碩士論文。

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。

成本控制論文。

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。

企業(yè)成本控制論文。

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過于散亂,論文寫作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。

房地產(chǎn)成本控制論文。

獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。

會(huì)計(jì)成本控制論文。

本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。

廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。

工程項(xiàng)目成本管理論文。

項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。

建筑工程項(xiàng)目成本管理。

投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場。

報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。

成本控制畢業(yè)論文篇十五

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購周期實(shí)現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對原材料采購次數(shù)、平均采購成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購周期與采購次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購成本支出;另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實(shí)現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營的績效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對于房企來說，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

2戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對于房企來說根據(jù)售前市場調(diào)查情況制定存貨銷售價(jià)格與銷售策略，根據(jù)銷售的實(shí)際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績，銷售培訓(xùn)費(fèi)用與銷售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過市場調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷售業(yè)績與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷售業(yè)績之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級;售后服務(wù)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過市場調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預(yù)測為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場競爭力的價(jià)格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營;而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。

成本控制畢業(yè)論文篇十六

unjs網(wǎng)為您帶來會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容。

這樣的問題包括兩方面：一、外部問題，也可以說是客觀問題，就是會(huì)計(jì)無能力控制的問題，如領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、會(huì)計(jì)權(quán)力、基礎(chǔ)工作等;二、內(nèi)部問題，即主觀問題，包括會(huì)計(jì)自身素質(zhì)、能力等問題。

好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費(fèi)用來考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤等方面來進(jìn)行考量。

前期成本管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工圖。

后期成本管理重點(diǎn)是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。

即便是財(cái)務(wù)管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應(yīng)該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。

成本控制畢業(yè)論文篇十七

的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，

成本控制畢業(yè)論文篇十八

文章類型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。