最新會議紀要(模板13篇)

進行總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為未來的發(fā)展做出更恰當?shù)臎Q策。在寫總結(jié)之前，我們首先要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行梳理。那么我們一起來看看以下的案例分析吧，或許能給我們一些啟發(fā)。

會議紀要篇一

學校：

地點:。

會議內(nèi)容：

1.分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準備創(chuàng)建“平安校園”的評審資料。

2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點。

3.排查學校安全隱患，調(diào)試學校技防設施。

4.對全學校的學生進行安全防火“逃生”教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。

會議紀要篇二

會議開始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

形象包含：

(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;。

(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：

(1)開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務;。

(3)積極跟進。

我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

會議紀要篇三

參加單位及人員：詳見會議簽到單。

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)。

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;。

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;。

參加單位。

建設單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

整理日期：20__年_月_日

會議紀要篇四

1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。

2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數(shù)字化(兩化)領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調(diào)整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。

3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責任追究制度》。

5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。

二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。

三、金總對安全生產(chǎn)會議進行總結(jié)并進行安排。

通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處。具體工作安排：

1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。

2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財務部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取xxxx年度安全經(jīng)費，并?？顚Ｓ?，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。

會議紀要篇五

x4年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜?，F(xiàn)紀要如下：

一、關于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)。

會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

二、關于《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)。

會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

三、關于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)。

會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

四、關于《教育學院進修實踐勾當整改方案》。

會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長。

五、辦公用房搬遷工作。

按照黌舍對二級學院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。

會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設備設置裝備擺設。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經(jīng)發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規(guī)按時刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作。

六、非教學人員崗位分工。

教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經(jīng)完成，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領開展日常工作。

七、暑期平安不變工作。

會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區(qū)域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務，實時向帶班率領陳述，需要時應向黌舍相關部門陳述。

八、暑期及新學期開學前首要工作。

會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業(yè)申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯(lián)實習點、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領，提出了各項工作的針對性要求。

九、暑期干部進修務虛會事宜。

定于x9年7月中旬召開干部進修務虛會。參會人員為院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經(jīng)由過程了會議議題。

記實清算：

會議紀要篇六

出席人員：

列席人員：

缺席：

主持人：

記錄整理：

1、xx年工作匯報。

2、xx年工作打算。

1、通過xx年工作報告。

2、審議并補充xx年集團工作計劃（見附件）。

3、通過集團干部任免：任為集團總經(jīng)理助理；劉為接待服務中心總經(jīng)理；沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘盧x為**公司總經(jīng)理；張兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

4、通報集團干部任命"反聘黃為接待服務中心常務副總經(jīng)理，任張、徐為**公司副總經(jīng)理。

（集團）有限公司。

會議紀要篇七

主持人：王玉剛。

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科。

20__年5月31日。

會議紀要篇八

中山市人民醫(yī)院20xx年上半年工作總結(jié)會議紀要我院20xx年上半年工作總結(jié)會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

力方向。

其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該采取的措施。

當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。

最后，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結(jié)。他指出：

一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。

二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。

四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及－2－。

時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

五、由于工作調(diào)動，醫(yī)院領導班子分工的調(diào)整為：

王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

朱澤鈞：分管總務科、保衛(wèi)科、人事科；

曾偉英：分管醫(yī)務科、護理部、工會。

余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科。

謝鋼：分管防保科、設備科、信息科。

六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關職能科和業(yè)務科室作了相應的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字?20xx?28號）。

根據(jù)與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結(jié)如下：

一、以抓工作質(zhì)量為重點，切實搞好行風建設，完善醫(yī)療質(zhì)量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.

－3－。

發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務，協(xié)助各科室發(fā)展。

三、在機構設置上要體現(xiàn)科學化、合理化，以適應新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。要有培訓、評價、監(jiān)督、明確機制。

四、建立項目負責人制度。

五、觀念更新。

觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。

目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發(fā)展。

20xx年7月24日。

主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室。

－4－。

20xx年7月24日印發(fā)。

好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

會議紀要篇九

會議時間：x年xx月xx日:-:。

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室。

主持人：

參會人員：、。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理。

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排。

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

x年xx月x日。

會議紀要篇十

內(nèi)容：辦公例會。

主持人：__。

與會人員：__、___、___、___、___、__。

記錄人：___。

內(nèi)容摘要：

本次會議重點強調(diào)領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:。

一、辦公室。

1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部。

1.招商部本周工作重心對____、__裝飾城進行深入調(diào)研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定____年度營銷計劃方案。

4.編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部。

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成__人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與__人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成__媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

7.本周完成____網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部。

1.考察___、____等市場，初步與___品牌管理部進行對接，并拜訪___服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20__年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部。

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工__、___參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分。

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前_地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請__區(qū)政府_區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。

6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8._月__日，參加_、_地塊摘牌。

9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;_、_地塊臨水、臨電施工單位報名;參與_、_地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促_、_地塊供水、供電、排污。

六、財務部。

1.配合__科技，完成財務信息化相關工作。

會議紀要篇十一

xx家園福馨小屋。

3、治安工作專題會議已經(jīng)決定，從今天開始，抽調(diào)18位警力協(xié)同聯(lián)防隊員到小區(qū)內(nèi)外巡邏，每晚有一輛巡邏警車在小區(qū)內(nèi)外巡邏。

4、已經(jīng)把入室盜竊視同命案處置，已經(jīng)破案的確定為流竄作案；

5、與業(yè)主的.座談會上，警察們提出治安工作需要小區(qū)自身安保建設的配合，包括人防、技防。與會業(yè)主強烈建議區(qū)鎮(zhèn)居委會協(xié)同推動業(yè)委會的選舉工作，并建議由區(qū)政法委從社會治安綜合治理的角度推動此項工作，還建議節(jié)后召開各相關部門的聯(lián)席會議，試圖能夠破題業(yè)委會選舉中的種種問題。

會議紀要篇十二

大連大學固定資產(chǎn)儀器設備報廢工作領導小組(以下簡稱領導小組)于20xx年6月2日召開了第三次工作會議。會議由領導小組組長、副校長由業(yè)誠主持，領導小組成員王國棟、張印才、齊春橋、邢玉臻、辛晏，專家組成員徐光輝、田維玲，管理部門王謝勇等列席參加了會議。

會議聽取了設備處關于我校第四次固定資產(chǎn)儀器設備報廢情況的匯報。領導小組堅持資產(chǎn)管理原則按照相關程序，充分考慮資源再利用和我校實際情況，做出同意第四次報廢儀器設備的決定;領導小組研究了造成不良資產(chǎn)的各種原因，針對不同情況提出了相應處理意見，責成設備處與財務處完成后續(xù)工作;最后領導小組就我校資產(chǎn)管理工作忠存在的各種問題提出了具體要求。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下:。

一、第四次儀器設備報廢工作情況簡介。

儀器設備報廢是資產(chǎn)管理工作中的必然過程，也是優(yōu)化實驗室建設，防止國有資產(chǎn)流失與浪費，清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益，強化管理的重要環(huán)節(jié)。按照“大連大學固定資產(chǎn)儀器設備報廢管理辦法”，受大連大學固定資產(chǎn)報廢工作領導小組委托，設備處組織報廢專家小組于20xx年3月7日開始，歷時約3個月完成本次報廢工作。共報廢設備609臺(件)，原值人民幣3286474.53元。

領導小組一致同意專家組的意見，認為本次報廢工作檢驗了我校資產(chǎn)管理工作水平，并對專家組嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和各部門的通力配合提出了表揚。

二、整改意見。

針對出現(xiàn)的問題，領導小組一致認為在以后的工作中，要明確原則，結(jié)合評估工作制定標準。

1、嚴格遵守固定資產(chǎn)管理法規(guī)及報廢審批制度和程序，任何單位和個人無權自行處理學校固定資產(chǎn)儀器設備。各個部門要繼續(xù)堅持勤儉辦學、充分利用資源的原則，做到物盡其用，嚴防國有資產(chǎn)流失與浪費。同時使用部門要根據(jù)有關技術要求，對儀器設備嚴格管理，精心維護，及時維修，盡量提高儀器設備的完好率，延長使用壽命，充分發(fā)揮儀器設備在教學、科研與行政辦公、生活服務中的作用。

2、無論是學校經(jīng)費還是自籌資金購買的儀器設備必須到設備處辦理入庫手續(xù)，否則財務處不予報銷。外單位捐贈的儀器設備應有捐贈協(xié)議，注明儀器設備名稱、價格以及捐贈形式，且必須到設備處辦理入庫手續(xù)。避免資產(chǎn)流失和管理混亂。

3、調(diào)轉(zhuǎn)、租、借(包括對二級單位和學校內(nèi)部門之間)儀器設備必須得到設備處批準，并且辦理相關手續(xù)。

4、管物人(或儀器設備使用人)在校內(nèi)崗位調(diào)動、調(diào)離學?；蜷L時間離校必須進行儀器設備交接。特別是校內(nèi)人員崗位調(diào)動，要及時交接，到設備處更改領用人。

5、丟失儀器設備必須在向保衛(wèi)處報案的同時，向設備處報告所丟失儀器設備的詳細情況。當事部門和管理部門要根據(jù)具體情況追究當事人責任，做出相應處理。若不處理將在以后限制該部門購進新設備，隱情不報加重處分。

會議紀要篇十三

20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務會議，會議由xxx處長主持。

參會人：

記錄：

會上xxx處長傳達了學院關于“xxxx學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結(jié)合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛(wèi)生標準、餐飲公司人員變更后的相關的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設施進行仔細的.檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。

會議討論了xx餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結(jié)算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。