項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用(模板14篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自我，了解自己的不足之處。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意結(jié)合實(shí)際，給出切實(shí)可行的改進(jìn)和提升方案。分享一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇一

建議書(shū)是個(gè)人、單位和有關(guān)方面為了開(kāi)展工作、完成任務(wù)、進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)而提出意見(jiàn)時(shí)使用的一種文體，有的也叫意見(jiàn)書(shū)。寫(xiě)建議書(shū)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅對(duì)待，內(nèi)容要具體，語(yǔ)言要精練。 1.在第一行正中寫(xiě)"建議書(shū)"三個(gè)字。2.寫(xiě)接受建議對(duì)方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發(fā)點(diǎn)，便于對(duì)方考慮。(2)建議的具體事項(xiàng)。4.表達(dá)建議者的愿望。5.結(jié)尾寫(xiě)表示敬意的`話，如"此致敬禮"等語(yǔ)。 6.寫(xiě)上建議者的名稱和寫(xiě)建議書(shū)的日期。

建議書(shū)的準(zhǔn)備技巧

撰寫(xiě)建議書(shū)前，您先要準(zhǔn)備好撰寫(xiě)建議書(shū)的資料，這些資料是您從銷售準(zhǔn)備開(kāi)始時(shí)就應(yīng)留意的，因此，建議書(shū)的資料取自于銷售準(zhǔn)備、詢問(wèn)調(diào)查、展示說(shuō)明等各個(gè)過(guò)程，，您在這些銷售過(guò)程對(duì)客戶的了解及對(duì)客戶的影響，是建議書(shū)成敗的主要因素。

建議書(shū)的結(jié)構(gòu)和格式

1、標(biāo)題

2、稱謂

3、正文(開(kāi)頭部分，主體部分，結(jié)尾部分)

4、署名及時(shí)間

項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)參考如下格式和提綱進(jìn)行編制：

(一)封面格式：

××××(項(xiàng)目全稱)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建設(shè)單位：×××××

編制單位：×××××

編制日期：××××年××月

項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人：××××

聯(lián)系方式：×××××(電話、傳真、電子郵件)

(二)扉頁(yè)格式：

編制單位：×××× (蓋章)

編制單位負(fù)責(zé)人：×××(簽章)

編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：××× (職稱)

主要編制人員：×××(職稱)

參加編制單位：××××× (蓋章)

(三)項(xiàng)目建議書(shū)編制提綱：

第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人

3、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)

4、項(xiàng)目概況

5、主要結(jié)論和建議

第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況

1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況

3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距

4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性

第四章 需求分析

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析

3、信息量分析與預(yù)測(cè)

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析

第五章 總體建設(shè)方案

1、建設(shè)原則和策略

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容

4、總體設(shè)計(jì)方案

第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案

1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

7、安全系統(tǒng)建設(shè)

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)

第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施

2、消防措施

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施

4、節(jié)能目標(biāo)及措施

第八章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理

2、人員配置

3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃

第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第十章 投資估算和資金籌措

1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明

2、項(xiàng)目總投資估算

3、資金來(lái)源與落實(shí)情況

4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案

第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

附表：

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表

3、項(xiàng)目總投資估算表

4、項(xiàng)目資金來(lái)源表

附件：

項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

供您參考!

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇二

需求建議書(shū)(rfp)是項(xiàng)目客戶與開(kāi)發(fā)商建立正式聯(lián)系的第一份書(shū)面文件，也叫招標(biāo)書(shū)。一般由項(xiàng)目的客戶自己起草，主要描述客戶的需求、條件以及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的具體要求，向可能的開(kāi)發(fā)商發(fā)送。

目的是從客戶自身的角度出發(fā)，通過(guò)全面、詳細(xì)地陳述，使開(kāi)發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解客戶所希望的是什么，以可行的價(jià)格滿足客戶的已識(shí)別的需求。

對(duì)于一些預(yù)算較少的客戶，開(kāi)發(fā)商往往不愿意花精力準(zhǔn)備正式的方案建議書(shū)，這種情況下，客戶的需求建議書(shū)就變得很重要。事實(shí)上，項(xiàng)目無(wú)論大小，都需要編寫(xiě)需求建議書(shū)。

第一，需求建議書(shū)需要描述用戶的目標(biāo)與需求。編制需求建議書(shū)的過(guò)程也是客戶進(jìn)一步明確自己的目標(biāo)與需求的過(guò)程，并以此建立起客戶與供應(yīng)商進(jìn)行深人溝通的橋梁。即使因?yàn)楦鞣N原因使得供應(yīng)商看不到或不愿響應(yīng)需求建議書(shū)，這種努力也是值得付出的。

第二，需求建議書(shū)可節(jié)省選型的時(shí)間，并使得對(duì)各供應(yīng)商之間的比較變得更容易?？蛻籼峁┙o所有競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商的信息都是一樣的，避免了跟各開(kāi)發(fā)商的重復(fù)溝通，同時(shí)，有需求建議書(shū)作為基準(zhǔn)，客戶可以約束各開(kāi)發(fā)商以一致的格式提交方案建議書(shū)，以提高各供應(yīng)商之間的可比性。

第三，需求建議書(shū)可以避免一些潛在的疏漏。在準(zhǔn)備需求建議書(shū)時(shí)，客戶往往會(huì)因?yàn)樘^(guò)關(guān)注具體細(xì)節(jié)而忽略了一些重要的因素。收到需求建議書(shū)后，有的供應(yīng)商可能會(huì)主動(dòng)對(duì)這樣的疏漏提出質(zhì)疑以提醒客戶。還有些開(kāi)發(fā)商為了使自己的方案建議書(shū)更具有吸引力，甚至?xí)岢鲆恍┬枨蠼ㄗh書(shū)沒(méi)有涉及的好想法來(lái)拓展客戶的思路。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇三

承約商承約商要具備裝修后現(xiàn)代風(fēng)格住宅的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，配備專業(yè)化的設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)。

（1）提供80平兩室一廳的住宅設(shè)計(jì)方案。

（2）提供裝修工程的詳細(xì)預(yù)算。

（3）承約商負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)主要材料，按項(xiàng)目計(jì)劃施工并要在三個(gè)月內(nèi)完工。

（1）整體裝修風(fēng)格為后現(xiàn)代，要簡(jiǎn)約大方。

（2）主、次臥室要溫馨，主臥中需要梳妝臺(tái)，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩要與客廳相呼應(yīng)。

（3）客廳要求有電視背景墻，電腦臺(tái)，t型沙發(fā)等必要家具，要求設(shè)計(jì)節(jié)省空間，營(yíng)造浪漫時(shí)尚的氛圍。

（4）衛(wèi)生間均使用防水材料，要有一個(gè)浴缸及淋浴功能。必須保證熱水器和浴霸的安全性及地面防水性。

（5）廚房和飯廳相連，一體式廚房。

（6）電器線路設(shè)計(jì)要單線回路，有網(wǎng)線和電話線。各洗手池、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)熱水管路，必須保證線路安全。

（7）動(dòng)工前要提交整體效果圖及各個(gè)部分效果圖，如不滿足客戶需求需要酌情修改。

(8) 項(xiàng)目預(yù)算要盡可能詳細(xì)，注明使用材料的品牌、型號(hào)、大小、質(zhì)地、價(jià)格等。

在項(xiàng)目實(shí)施以前，承約商在獲得客戶對(duì)最終計(jì)劃的`認(rèn)同。

合同采用一個(gè)10萬(wàn)元作為預(yù)算，給提供滿足需求建議書(shū)要求工作的承約商付款。

客戶將按照下面的時(shí)間表付款給承約商：

當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3；

當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)付總額的1/3；

當(dāng)本人已經(jīng)完全滿意于項(xiàng)目，并且承約商已履行了全部合同義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3。

在5月1日以前選中一家承約商。

項(xiàng)目的期限為3個(gè)月，從6月1日到8月1日。

所有的可交付物必須在8月1日以前提供給客戶。

（1）內(nèi)容

承約商能準(zhǔn)確理解需求客戶提供的建議書(shū)。承約商應(yīng)有對(duì)如何完成每個(gè)小項(xiàng)目詳細(xì)描述。

（2）可交付物。

承約商要提供的每一份交付物的描述。

（3） 進(jìn)度計(jì)劃。

列明每周要執(zhí)行的任務(wù)的詳細(xì)時(shí)間表

（4）經(jīng)驗(yàn)。

說(shuō)明一下承約商執(zhí)行過(guò)的相似項(xiàng)目

（5）人事安排。

裝修工程人員的詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃乒こ讨械谋憩F(xiàn)。

（6）成本。

必須說(shuō)明固定成本，詳細(xì)列舉明細(xì)

（1)承約商提出的技術(shù)方法(30%)。

（2)承約商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)(30%)。

（3)成本(30%)。

（4)進(jìn)度計(jì)劃(10%)。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇四

本項(xiàng)目依托長(zhǎng)虹控股子公司長(zhǎng)虹民生物流的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，擬建設(shè)開(kāi)放式現(xiàn)代物流園，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總體成本，為園區(qū)企業(yè)和其他潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。

根據(jù)綿陽(yáng)市""規(guī)劃，結(jié)合長(zhǎng)虹總部主體、生產(chǎn)區(qū)域的分布以及對(duì)未來(lái)物流的發(fā)展需求，決定建設(shè)"長(zhǎng)虹信息化現(xiàn)代物流園"，重點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)、配載、配送設(shè)施，并以此為雛形，逐步投入資金開(kāi)發(fā)同時(shí)具備倉(cāng)儲(chǔ)、配載/配送、商務(wù)辦公、物流采購(gòu)交易、物流信息集成、教育培訓(xùn)、綜合服務(wù)等功能的大型物流園。項(xiàng)目可享受國(guó)家、省市災(zāi)后重建相應(yīng)政策和我市相關(guān)的.投資政策。

(一)項(xiàng)目定位。

長(zhǎng)虹物流在為長(zhǎng)虹集團(tuán)做好服務(wù)的同時(shí)，以"立足西南，抓住商機(jī)，拓展市場(chǎng)，快速發(fā)展"為目標(biāo)，全力打造物流服務(wù)品牌，努力將長(zhǎng)虹物流打造成為專業(yè)化、集約化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)集成供應(yīng)商。

(二)項(xiàng)目選址。

本項(xiàng)目建設(shè)地位于綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)地地勢(shì)平坦，毗鄰綿陽(yáng)南郊機(jī)場(chǎng)，廠區(qū)大門(mén)與綿三路相連，道路寬敞，交通方便、運(yùn)輸便捷，能滿足本項(xiàng)目的交通及運(yùn)輸需要。

(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)及指導(dǎo)思想。

在長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，現(xiàn)代物流將作為公司重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項(xiàng)目將逐步整合集團(tuán)所有物流業(yè)務(wù)，并逐步拓展服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)范圍。

(二)規(guī)劃布局。

項(xiàng)目已完成總體設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)的聯(lián)合預(yù)審，同意該項(xiàng)目在經(jīng)開(kāi)區(qū)長(zhǎng)虹工業(yè)園內(nèi)建設(shè)。目前，正在進(jìn)行項(xiàng)目前期各項(xiàng)行政手續(xù)的審批工作。

本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高，具有較好的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

項(xiàng)目投資估算:2億元人民幣。項(xiàng)目建設(shè)周期:項(xiàng)目初步投資分三年實(shí)施。(預(yù)計(jì)第一年投資8000萬(wàn)元，第二年投資7000萬(wàn)元，第三年投資5000萬(wàn)元)。項(xiàng)目收益:項(xiàng)目全部完成后，可形成萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)收入，投資利潤(rùn)率%。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇五

建無(wú)公害蔬菜深加工、包裝生產(chǎn)線。

1、項(xiàng)目提出的背景和必要性:綠色無(wú)公害食品是人們追求的生活方向。綠色無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)品需求量大，蔬菜產(chǎn)品附加值極高。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬(wàn)畝左右，產(chǎn)量大，品種多。

2、國(guó)家相關(guān)的政策支持:武勝縣為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)是武勝縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，武勝縣人民政府大力扶持。給予最好的優(yōu)惠條件。

1、項(xiàng)目定位:建設(shè)綠色無(wú)公害蔬菜深加工項(xiàng)目，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2、項(xiàng)目選址:武勝縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園。

a、區(qū)域綜合環(huán)境:。

b、局部環(huán)境:武勝為川東門(mén)戶，條件優(yōu)越，地處四川重慶兩省市結(jié)合部，與南充、遂寧、合川三市交界，東鄰廣安39公里，西接遂寧70公里，北上南充54公里，南下重慶90公里，距成都2小時(shí)車程，距重慶1小時(shí)車程，地理位置優(yōu)越。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬(wàn)畝左右，蔬菜總產(chǎn)量20萬(wàn)噸，蔬菜品種眾多，約有26個(gè)科，132種。武勝縣適宜蔬菜生產(chǎn)，特別是無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。

c、周邊環(huán)境:目前縣內(nèi)及周邊縣市內(nèi)蔬菜無(wú)深加工、無(wú)包裝，投資蔬菜加工項(xiàng)目前景廣闊。

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的.目標(biāo)及指導(dǎo)思想:以促進(jìn)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)為目標(biāo)，大力扶持無(wú)公害蔬菜深加工、包裝，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我縣綠色無(wú)公害食品行業(yè)的迅猛發(fā)展。

2、總體規(guī)劃布局:建設(shè)無(wú)公害蔬菜基礎(chǔ)6萬(wàn)畝，年產(chǎn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)新鮮蔬菜20萬(wàn)噸。征地150畝，建加工廠房20xx平方米，建保鮮蔬菜生產(chǎn)線3條，烘干蔬菜生產(chǎn)線3條、速凍生產(chǎn)線3條，冷凍庫(kù)3個(gè)，可開(kāi)發(fā)速凍、烘干、保鮮產(chǎn)品，年加工蔬菜產(chǎn)品6萬(wàn)噸。

3、功能分區(qū):生產(chǎn)區(qū)、檢測(cè)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，生活區(qū)。

4、建設(shè)周期:1年。

1、投資估算:5000萬(wàn)元。(其中征地和廠房建設(shè)投資3000萬(wàn)元，冷凍庫(kù)投資500萬(wàn)元，速凍、烘干、保鮮加工設(shè)備投資1500萬(wàn)元。)。

2、項(xiàng)目收益:年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)利稅3000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上。

3、資金籌措的方式:獨(dú)資。

6、還款計(jì)劃:兩年內(nèi)收回投資成本。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇六

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

客戶名稱：文件起草人：日期：b.項(xiàng)目目標(biāo)

描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息。

c.工作描述(sow)。

描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作。

d.可交付結(jié)果。

描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段，完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息。

e.合同類型。

描述使用哪種性質(zhì)的合同。

f.付款方式。

描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等。

描述建議書(shū)應(yīng)包括的具體內(nèi)容。

h.建議書(shū)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

描述評(píng)價(jià)建議書(shū)的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面。

i.提交建議書(shū)的時(shí)間、地點(diǎn)要求。

描述建議書(shū)的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息。

c.工作描述(sow)。

d.可交付結(jié)果。

e.合同類型。

f.付款方式。

h.建議書(shū)的`評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

i.提交建議書(shū)的時(shí)間、地點(diǎn)要求。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇七

編制單位:×××××。

編制日期:××××年××月

聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)。

(二)扉頁(yè)格式:。

編制單位:××××(蓋章)。

編制單位負(fù)責(zé)人:×××(簽章)。

編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:×××(職稱)。

主要編制人員:×××(職稱)。

參加編制單位:×××××(蓋章)。

第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

1、項(xiàng)目名稱。

2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人。

5、主要結(jié)論和建議。

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。

3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距。

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析。

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。

3、信息量分析與預(yù)測(cè)。

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。

第五章總體建設(shè)方案。

1、建設(shè)原則和策略。

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。

4、總體設(shè)計(jì)方案。

1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。

7、安全系統(tǒng)建設(shè)。

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。

第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。

2、消防措施。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。

4、節(jié)能目標(biāo)及措施。

第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。

2、人員配置。

第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

第十章投資估算和資金籌措。

1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明。

3、資金來(lái)源與落實(shí)情況。

4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案。

第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

附表:。

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單。

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表。

4、項(xiàng)目資金來(lái)源表。

附件:。

項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇八

瓜州縣xx鎮(zhèn)。

3.建設(shè)期限。

建設(shè)期1年，20xx-20xx年。

1、編制依據(jù)。

（1）瓜州縣城市總體規(guī)劃；

（2）xx鎮(zhèn)區(qū)域供熱規(guī)劃；

（3）《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50041－92）。

（4）《城市熱力網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（gjj34－2002）。

（5）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》（gjj/t81－98）。

為解決能源不足問(wèn)題，許多國(guó)家已經(jīng)在積極行動(dòng)，尋找解決21世紀(jì)能源供應(yīng)的新途徑和實(shí)施新的能源政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠列入統(tǒng)計(jì)的已確知的能源儲(chǔ)備，石油還可用42年，天然氣夠用67年，煤炭還可用200年。能源不足已經(jīng)成為阻礙各國(guó)發(fā)展的攔路石。

我國(guó)的綜合能源利用率要比工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家低10個(gè)百分點(diǎn)左右。解決能源綜合利用問(wèn)題，應(yīng)從戰(zhàn)略上采取重大舉措，快速提高能源利用率，以節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本、減少環(huán)境污染，從而提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

xx鎮(zhèn)大氣主要污染物是懸浮顆粒物，污染程度以四季度和一季度最為嚴(yán)重，從綜合污染指數(shù)看，xx鎮(zhèn)空氣污染特征屬“粒塵型”污染，采暖期的煙塵是大氣污染的主要原因。隨著機(jī)動(dòng)車輛增加，排入環(huán)境空氣中的尾氣增多，致使氮氧化物濃度增加幅度較大。

隨著鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)的不斷發(fā)展，分散小鍋爐房不斷增加，僅xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)就有8個(gè)駐鎮(zhèn)單位，89戶商業(yè)門(mén)點(diǎn)，180戶住戶，8座自備供熱小鍋爐房，180戶家庭采暖。這些小鍋爐房設(shè)備陳舊，熱效率低，供熱效果不好；同時(shí)這些小鍋爐房除塵設(shè)備落后，除塵效果差，煙塵排放達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滾滾濃煙造成鎮(zhèn)區(qū)空氣嚴(yán)重污染。

鎮(zhèn)區(qū)集中供熱工程是一項(xiàng)民心工程，是城鎮(zhèn)“節(jié)能減排”工程的一個(gè)重要項(xiàng)目。通過(guò)xx鎮(zhèn)集中供熱工程的實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)集中供熱面積達(dá)10萬(wàn)平方米，取消區(qū)域小鍋爐房，解決小鍋爐房分散供熱能耗高、污染嚴(yán)重的問(wèn)題，每年可節(jié)約原煤1000噸。為實(shí)現(xiàn)“綠色家園”的環(huán)保城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。因此，xx鎮(zhèn)集中供熱工程建設(shè)是十分必要的。其本項(xiàng)目建設(shè)的必要性如下：

1.符合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村要求。

黨的十六屆五中全會(huì)提出，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。這符合2020年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的總目標(biāo)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一環(huán)。

黨中央對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村的描述是“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”20個(gè)字，這是對(duì)新農(nóng)村的全景式描繪，也是我們建設(shè)新農(nóng)村的具體目標(biāo)和要求，充分體現(xiàn)了中央解決“三農(nóng)”問(wèn)題的戰(zhàn)略思路，是從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、促進(jìn)工農(nóng)互動(dòng)的高度對(duì)新世紀(jì)新階段建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出的重大部署。實(shí)施xx鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，是全面落實(shí)這五句話要求，就是各方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、全面發(fā)展的過(guò)程。

2.符合瓜州縣城市總體規(guī)劃和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

根據(jù)“瓜州縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”，將深入實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，以中心鎮(zhèn)區(qū)、小城鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，進(jìn)一步提升xx鎮(zhèn)在瓜州縣及酒泉地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)能力，這一規(guī)劃的實(shí)施，極大地加快了xx鎮(zhèn)的`城鎮(zhèn)化步伐。

3.是改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境質(zhì)量及生態(tài)狀況的需要。

根據(jù)xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃要求，針對(duì)：給水、排水、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要，徹底解決基礎(chǔ)設(shè)施落后狀況既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境質(zhì)量及生態(tài)狀況，提高人民生活水平的需要，是十分必要的。

4.促進(jìn)xx鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著xx鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施的完善、能力的提高，將有力的促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大部分土地將相繼得到開(kāi)發(fā)利用，蘊(yùn)藏著巨大資源價(jià)值。同時(shí)也將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、擬建地址狀況。

熱源地址在原xx鎮(zhèn)政府鍋爐房，場(chǎng)地平整，輻射四周供暖區(qū)域比較優(yōu)化。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)就有8個(gè)駐鎮(zhèn)單位，89戶商業(yè)門(mén)點(diǎn)，180戶住戶，8座自備供熱小鍋爐房，180戶家庭采暖全部采用土暖氣、火墻、火炕取暖，每天早、晚煙霧籠罩在鎮(zhèn)區(qū)上空，嚴(yán)重地污染了鎮(zhèn)區(qū)的空氣；給人民的身心健康造成了極大的危害。

2、擬建地址建設(shè)條件。

該項(xiàng)目的供熱范圍為xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。供熱網(wǎng)為熱水網(wǎng)，地下直埋敷設(shè)。經(jīng)對(duì)供熱范圍內(nèi)的建筑面積進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有人口3500人（含學(xué)校、駐鎮(zhèn)單位）?，F(xiàn)有供熱樓約3.5萬(wàn)平方米，其余均為平房，未來(lái)五年內(nèi)住宅樓總量約為25萬(wàn)平方米。

該項(xiàng)目的實(shí)施將極大的改善xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)的空氣污染狀況，有力的促進(jìn)xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，人民生活水平將得以改善，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇九

有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。

1.工作表述。

開(kāi)發(fā)商將執(zhí)行下面任務(wù)：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2.要求。

開(kāi)發(fā)商應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。

3.交付物。

符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。

4.甲方提供的條款。

甲方將幫助開(kāi)發(fā)商熟悉項(xiàng)目管理流程。

5.合同類型。

合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書(shū)要求工作的開(kāi)發(fā)商付款。

6.到期日。

開(kāi)發(fā)商必須在2004年11月30日以前提交5份申請(qǐng)書(shū)備份。

7.時(shí)間表。

甲方希望在20xx年12月25日前選中一家開(kāi)發(fā)商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從20xx年1月1日開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目，要求軟件正式驗(yàn)收前試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。

8.付款方式。

當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3。

當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的`1/3。

當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且開(kāi)發(fā)商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的1/3。

9.申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容(開(kāi)發(fā)商的申請(qǐng)書(shū)至少包括如下內(nèi)容)。

(1)方法。開(kāi)發(fā)商能清晰地理解需求建議書(shū)，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述。

(2)交付物。開(kāi)發(fā)商要提供交付物的詳細(xì)描述。

(3)進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。

(4)經(jīng)驗(yàn)。敘述一下開(kāi)發(fā)商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼。

(5)人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)。

(6)成本。必須說(shuō)明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單。

10.申請(qǐng)書(shū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)方案(30%)。開(kāi)發(fā)商提出建設(shè)方案。

(2)經(jīng)驗(yàn)(30%)。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類。

似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

(3)成本(30%)。開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)書(shū)中所列的固定成本。

(4)進(jìn)度計(jì)劃(10%)。為了要在項(xiàng)目完成之日或在此日期之前完成項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇十

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)7、安全系統(tǒng)建設(shè)。

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。

第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。

2、消防措施。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。

4、節(jié)能目標(biāo)及措施第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。

2、人員配置。

3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

第十章投資估算和資金籌措。

1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明。

3、資金來(lái)源與落實(shí)情況。

4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案。

第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、項(xiàng)目的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

附表:。

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單。

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表。

4、項(xiàng)目資金來(lái)源表。

附件:。

項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇十一

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(三)項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位。

(四)項(xiàng)目主管部門(mén)。

二、立項(xiàng)研究結(jié)論。

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分物流項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性。

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分物流項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)。

一、物流項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查。

二、物流項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

三、物流項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)。

第四部分建設(shè)條件與廠址選擇。

一、資源和原材料。

二、建設(shè)地區(qū)的選擇。

三、廠址選擇。

第五部分工廠技術(shù)方案。

一、項(xiàng)目組成。

二、生產(chǎn)技術(shù)方案。

三、總平面布置和運(yùn)輸。

四、土建工程。

五、其他工程。

第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀。

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物。

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、治理環(huán)境的方案。

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議。

六、環(huán)境保護(hù)投資估算。

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。

第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員。

一、企業(yè)組織。

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算。

二、資金籌措。

三、投資使用計(jì)劃。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表。

(注:財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行:。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析。

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表。

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的'數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。)。

第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

四、不確定性分析。

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析。

第十一部分可行性研究結(jié)論與建議。

一、結(jié)論與建議。

二、附件。

三、附圖。

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項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇十二

需求建議書(shū)應(yīng)該由用戶編寫(xiě)，但各種客觀因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶與項(xiàng)目小組共同編寫(xiě)。編寫(xiě)項(xiàng)目需求說(shuō)明的j過(guò)程也是項(xiàng)目小組帶領(lǐng)客戶進(jìn)入項(xiàng)目需求啟發(fā)的過(guò)程。編寫(xiě)優(yōu)秀的項(xiàng)目需求[建議書(shū)沒(méi)有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是編寫(xiě)需求建議書(shū)需要把握的幾個(gè)原則：

(1)需求應(yīng)該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來(lái)參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。沒(méi)有用戶的需求檢查就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題出現(xiàn)。例如用戶會(huì)說(shuō)：“這不是我們要的東西”;“你沒(méi)明白我們的意思”，等等。

(2)需求應(yīng)該是可行的。項(xiàng)目的需求應(yīng)該在有限的資源(已知的能力、有限的系統(tǒng)及其環(huán)境)下是可實(shí)現(xiàn)的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應(yīng)該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。

(3)需求內(nèi)容應(yīng)該是必要的。需求建議書(shū)中的每個(gè)需求都應(yīng)該有相應(yīng)[的出處，即說(shuō)明什么是客戶確實(shí)需要的，什么要順應(yīng)于外部的需求、接口或標(biāo)準(zhǔn)。如果不能標(biāo)識(shí)出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。

(4)需求內(nèi)容應(yīng)該有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)是由客戶或其代理及項(xiàng)目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開(kāi)發(fā)中遇到預(yù)t算削減、計(jì)劃超時(shí)或組員的離開(kāi)而導(dǎo)致新的需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將無(wú)所適從。一般優(yōu)先權(quán)有以下三個(gè)級(jí)別。

1)高優(yōu)先權(quán)，表明需求必須體現(xiàn)在本階段項(xiàng)目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。

2)中優(yōu)先權(quán)，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。

3)低優(yōu)先權(quán)，表明有它很好，但我們必須認(rèn)識(shí)到如果沒(méi)有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。

(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對(duì)于擬訂項(xiàng)目需求建議書(shū)的人很清楚，但對(duì)于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶友好性，容易，簡(jiǎn)單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級(jí)，改善的，最大，最小等等。每寫(xiě)一個(gè)需要都應(yīng)簡(jiǎn)潔、直觀地采用用戶熟知的語(yǔ)言，而不要采用計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇十三

別克君威(buickregal)是通用汽車公司別克旗下的一款中級(jí)轎車，于1973年推出?！熬倍值暮x是“君臨天下，威震八方”。通用汽車公司于將別克君威引入中國(guó)市場(chǎng)，共有2.0、2.5、3.0三種排量。之后，通用汽車于推出了新一代君威，共有2.0、2.4、1.6t、2.0t四種排量，其原型車為歐寶勛章(opelinsignia)。目前，別克君威在中國(guó)大陸由上海通用汽車有限公司生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)。

1、時(shí)間：1月1日~~~201月3日。

2、目的：別克君威是一款外觀大氣，內(nèi)飾時(shí)尚方向盤(pán)動(dòng)感、精致的車。無(wú)論是做工還是材質(zhì)都很優(yōu)秀。乘坐起來(lái)，內(nèi)飾的感覺(jué)也很舒適。，我們可以將別克君威車型全系優(yōu)惠0元，購(gòu)車再送5000元禮包，現(xiàn)車銷售，顏色齊全，店內(nèi)有試駕車供消費(fèi)者體驗(yàn)。這樣不僅可以讓優(yōu)惠吸引消費(fèi)者，讓試駕為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

三、工作描述。

任務(wù)1、在活動(dòng)前期在新浪微博、騰訊微博等平臺(tái)預(yù)先發(fā)出別克君威要推出一系列促銷活動(dòng)，但不明確說(shuō)是什么活動(dòng)。讓想買(mǎi)的車人想一看究竟，讓不想買(mǎi)車的人吊足胃口。

2、制作宣傳海報(bào)和在原有的廣告時(shí)段宣傳，讓更多的消費(fèi)者知道別克君威的促銷活動(dòng)。

四、交付結(jié)果。

項(xiàng)目需求建議書(shū)范文通用篇十四

承約商將執(zhí)行下面的任務(wù)：承約商將按照客戶的要求在有限的時(shí)間內(nèi)按照客戶提供的要求完成對(duì)新房的裝修任務(wù)。

2、項(xiàng)目的需求承約商須按照《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》及客戶提供的要求完成裝修。項(xiàng)目要求請(qǐng)看附件，承約商需在即日起五天內(nèi)給出可供選擇的方案及效果圖。

3、客戶供應(yīng)款項(xiàng)。

業(yè)主向承約商提供室內(nèi)裝修簡(jiǎn)易圖紙,以及在裝修期間業(yè)主需要提供的款項(xiàng)。

4、合同類型。

合同一式兩份，包含價(jià)格，相關(guān)附件，并標(biāo)明付款方式。

5、客戶付款方式。

項(xiàng)目啟動(dòng)前由業(yè)主交付定金，定金為總價(jià)的50%，交付成果經(jīng)業(yè)主檢查達(dá)到業(yè)主要求后支付剩下的50%。

6、項(xiàng)目的時(shí)間要求。

業(yè)主希望在一個(gè)月內(nèi)入住新房，所以這個(gè)項(xiàng)目需要的完成期是20天，所有可交付成果必須不遲于20天提供給業(yè)主。

7、對(duì)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的要求。

承約商必須在即日起5天內(nèi)向業(yè)主提交5份申請(qǐng)書(shū)備份。

其內(nèi)容包括。

a.方法。承約商能清晰的理解需求建議書(shū)，要詳細(xì)描述承約商實(shí)施項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)以及對(duì)這些任務(wù)如何完成進(jìn)行詳細(xì)描述。

b.可交付成果。承約商要提供可交付成果的詳細(xì)描述。

c.進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，以及每天要進(jìn)行的詳細(xì)任務(wù)時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。

d.經(jīng)驗(yàn)。敘述承約商最近實(shí)施的項(xiàng)目，包括（客戶姓名、地址和電話號(hào)碼等）已備核實(shí)。

e.人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)。

f.成本。必須說(shuō)明總成本并提供一份項(xiàng)目的.預(yù)算清單。

8、申請(qǐng)書(shū)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

a.方案（30%），即承約商提出的建設(shè)方案；

c.成本（30%），即承約商申請(qǐng)書(shū)中所列的固定成本；

d.進(jìn)度計(jì)劃（10%），即承約商提供詳細(xì)的施工計(jì)劃。