最新項目需求方案模板范文(實用8篇)

一個有效的方案應該能夠適應環(huán)境變化，具備一定的靈活性和適應性。制定方案時，我們需要積極思考和預見可能的風險和問題，以便提前做好準備。制定方案是一項需要技巧和耐心的工作，以下是一些經(jīng)驗總結(jié)，供大家參考。

項目需求方案模板篇一

在對拍攝的穩(wěn)定性要求很高的情況下，通常會采用快門線與腳架結(jié)合使用的方式進行拍攝。其中，快門線的作用是為了盡量避免直接按下機身快門時可能產(chǎn)生的震動，以保證相機穩(wěn)定，進而保證得到更高的畫面質(zhì)量?？扉T線一般分為兩種：插線式和遙控式。建議使用插線式（見下圖），因為它具有很好的可靠性，遙控式容易受到其他遙控器的干擾，有時候會有“失靈”現(xiàn)象。

雖然有的相機具有防抖功能，也可以提高相機的感光度，手持拍攝，但這樣做的后果會對拍攝的影像質(zhì)量造成影響。如在光線較弱的情況下手持拍攝，為了保證有較高的快門速度，光圈自然開大，相應的景深就會減小，這就不利于拍攝者表達想要表達的意圖。所以，在光線較弱或者需要長時間曝光的情況下，三腳架是必不可少的。

選擇三腳架首先要考慮它的最大承重量，如果你使用的是大變焦鏡頭，至少應該選擇承重在6千克以上的三腳架。這主要是考慮到野外的實際使用情況，比如草地、沙灘等地質(zhì)松軟，有大風的天氣情況下，小型三腳架會產(chǎn)生晃動，影響拍攝。

全畫幅相機不配置內(nèi)置閃光燈，需要自行購買。閃光燈在需要為拍攝對象補光的時候使用，功能全面且復雜。購置的時候要考慮閃光燈的閃光指數(shù)（m）和閃光范圍（焦距）。一般來講，中端的閃光燈就足以滿足攝影愛好者的需求。在使用閃光燈的時候，盡量不要讓燈光直接打在被攝對象上，避免生硬的光照，同時可以安裝自帶的柔光罩（肥皂盒）。

筆者的閃光燈佳能430exiii-rt。

項目需求方案模板篇二

近期，國家xxx保定調(diào)查隊就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機抽取市區(qū)內(nèi)6個社區(qū)的老年人進行了專題調(diào)研：只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱。

1、受制因素過多、缺乏專業(yè)化是社區(qū)養(yǎng)老的主要問題。

目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務還處于初級階段，存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展。

(一)社區(qū)積極性高，但受到場所、經(jīng)費、人員等因素制約。

在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查6個社區(qū)都在自己能力范圍內(nèi)開展養(yǎng)老服務，例如開展衛(wèi)生講座，文娛活動等，但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務提供能力遠遠小于社區(qū)老年人需求，社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務更廣的養(yǎng)老服務。

(二)缺少專業(yè)化服務隊伍，老年人精神方面需求難以滿足。

由于提供養(yǎng)老服務面臨收入低、環(huán)境差、風險大等困難，很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護理、衛(wèi)生等知識的服務隊伍。另外，在調(diào)查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護理，有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務人員具有心理護理技能。

2、獨子養(yǎng)老趨勢明顯，負擔過重。

生育政策實施30多年后，4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為常態(tài)化，絕大部分的養(yǎng)老負擔，將會由獨生子女承受。調(diào)查結(jié)果顯示：有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%。獨子養(yǎng)老而又獨木難支，獨生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題，負擔沉重。另一方面，無論是經(jīng)濟來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉，老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，很不現(xiàn)實，社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。

3、改善我市社區(qū)養(yǎng)老服務的建議。

(一)加大社區(qū)養(yǎng)老服務資金投入和政策執(zhí)行力度。

政府應對社區(qū)養(yǎng)老服務加大資金投入和政策傾斜，如建立養(yǎng)老服務補貼制度，對于低收入的高齡、獨居、失能等養(yǎng)老困難老年人，采取政府補貼的形式。

同時不斷制定和完善相關(guān)政策，還要做出更細致具體、積極可行的實施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管，使惠老政策真正能夠落到實處。

(二)鼓勵社會資源進入。

鼓勵社區(qū)養(yǎng)老服務引入社會資源，在社區(qū)建立托老所和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式的綜合型居家養(yǎng)老服務機構(gòu)。

對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)，給予財政支持以調(diào)動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務設(shè)施建設(shè)，用于開展養(yǎng)老救助項目。

(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務隊伍。

倡導養(yǎng)老服務隊伍實行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結(jié)合，對專業(yè)人員定期進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓。對志愿者進行統(tǒng)一登記、組織，充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務志愿者的擅長和服務熱情。

(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念，營造敬老、愛老的社會風氣。

倡導老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念，社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進行詳細登記，了解不同老年人的不同需求，吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。

4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老，最關(guān)注身體健康。

本次調(diào)查的6個社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務的占，為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務的占。

調(diào)查結(jié)果顯示：只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱。

養(yǎng)老問題中，96%的老年人認為平時生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項養(yǎng)老服務，60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務人員具有醫(yī)療保健指導這項技能，有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時維護健身器材。

項目需求方案模板篇三

你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。

建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。

任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。

產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應當是越簡越好。

產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。

這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導。

三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務。

現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。

1、用戶原型。

在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。

比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。

pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。

注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。

2、用戶目標(用戶意愿)。

一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。

最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。

3、用戶任務(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務)。

掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。

許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。

注意我們雖然談到了目標和任務但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。

以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復雜性。

現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。

在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。

五、檢驗測試產(chǎn)品。

這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。

產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。

可用性測試。

產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。

概念測試(productconcepttesting)。

光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預計產(chǎn)品是否達到目標，復雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。

原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。

以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。

今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。

在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗你的產(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。

六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。

當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。

除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。

產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應出產(chǎn)品的核心價值。

“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。

“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。

這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：

首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。

其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。

這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。

整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?/p>

當投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。

九、管理產(chǎn)品。

在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務就是迅速解決問題并記錄在prd。

如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。

記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。

項目需求方案模板篇四

“居家養(yǎng)老”

襄陽民間義工協(xié)會。

一、項目背景：

隨著人口老齡化、高齡化的到來，原有的家庭養(yǎng)老模式已不能適應現(xiàn)在的社會變化。誰來養(yǎng)老？在哪養(yǎng)老？這是當下牽動政府以及每個社會成員的重大課題。作為人們?nèi)粘＞幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環(huán)節(jié)，“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。襄城區(qū)長虹社區(qū)的102家屬院與鼓樓家屬院建立時間長，里面居住著原102建筑公司與原鼓樓商場的離退休工人，他們現(xiàn)在的歲數(shù)均已達到70歲以上。通過走訪交談，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機構(gòu)，有些想進福利院的，但沒有福利院居住，居家養(yǎng)老幾乎成了老人的首選，而失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解，社區(qū)日間照顧可以是滿足失能長者需求的好方法和新嘗試。

二、理論基礎(chǔ)：

（一）生態(tài)觀理論，強調(diào)整合服務對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區(qū)的資源，從而為服務對象提供服務。

（二）社區(qū)照顧模式是通過運用社區(qū)的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們原來熟悉的生活環(huán)境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

三、總體目標：

（一）因為目前經(jīng)費短缺、條件有限，因此我們只能先考慮選取襄城長虹社區(qū)的102家屬院與鼓樓家屬院的獨居老人，為他們提供社區(qū)日間照顧，同時構(gòu)建鄰里幫扶機制，實現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機結(jié)合，構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。

（二）我們的長遠目標，肯定是要覆蓋到所有的長者，我們將建立“居家養(yǎng)老”志愿服務小組，每個星期組織活動，定期到老人家走訪，傾聽他們的需求。

四、階段性目標：

（一）第一階段的階段目標——計劃用一個月的時間，到襄城長虹社區(qū)102與鼓樓家屬院進行入戶調(diào)查；確定受益群體，并制作完備的護老者信息材料。

（二）第二階段的階段目標——計劃用一個月的時間，做好志愿者的招募，并且有系統(tǒng)的培訓工作。

（三）第三階段的階段目標——計劃用一個月的時間，志愿者與服務對象結(jié)對幫扶，對外聯(lián)系合作單位和個人，為下一步開展服務做準備。

（四）第四階段的階段目標——計劃用一個月的時間，組建襄陽民間義工協(xié)會“居家養(yǎng)老”志愿服務活動小組，為服務對象提供多種為老服務。

五、進度安排：

第一階段（2014年3月1日－21日）前期準備工作：制定“居家養(yǎng)老”活動策劃書與宣傳資料，同時準備好入戶調(diào)查登記表格。

第二階段（2014年3月。

22、23、29、30日）入戶調(diào)查工作：到襄城區(qū)長虹社區(qū)開展入戶調(diào)查與宣傳工作，同時對獨居老人做好登記。

第五階段(4月12日－12月31日)“居家養(yǎng)老”志愿服務實施，同時每位老人家里配備一本“服務日記簿”，志愿者的每次服務都會有詳細的記錄，這也是我們對志愿者評估的依據(jù)。

第六階段（2015年1月）“居家養(yǎng)老”志愿服務考評與總結(jié)。

（一）組織志愿者開展評估、分享。

（二）請我們的服務對象及其家人開展評估。

（三）請襄城長虹社區(qū)工作人員開展評估。

襄陽民間義工協(xié)會。

2014年2月10日。

項目需求方案模板篇五

一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。

你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。

建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。

任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。

產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應當是越簡越好。

產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。

這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導。

三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務。

現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。

1、用戶原型。

在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。

比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。

pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。

注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。

2、用戶目標(用戶意愿)。

一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。

最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。

3、用戶任務(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務)。

掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。

許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。

注意我們雖然談到了目標和任務但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。

以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復雜性。

現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。

在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。

五、檢驗測試產(chǎn)品。

這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。

產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。

可用性測試。

產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。

概念測試(productconcepttesting)。

光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預計產(chǎn)品是否達到目標，復雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。

原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。

以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。

今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。

在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗你的產(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。

六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。

當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。

除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。

產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應出產(chǎn)品的核心價值。

“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。

“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。

這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：

首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。

其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。

這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。

整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?/p>

當投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。

九、管理產(chǎn)品。

在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務就是迅速解決問題并記錄在prd。

如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。

記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。

當今時代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因為隨著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個人業(yè)務能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。

確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”

一、確保銷售隊伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品。

新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓會，充分調(diào)動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級聯(lián)動”推動新產(chǎn)品推廣的氛圍。如：向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù)，增強信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行新產(chǎn)品上市各項過程指標的專項考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產(chǎn)品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：

1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓會。

2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務;。

5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎勵;。

6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;。

7、企業(yè)高層領(lǐng)導對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進行協(xié)助;。

二、確保經(jīng)銷商進貨并在正確的渠道分銷。

要確保經(jīng)銷商按照推進計劃在規(guī)定的時間內(nèi)按照企業(yè)的進貨標準進新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓會，也制定了詳細的推廣計劃?？墒窃诰唧w推廣的時候，a經(jīng)銷商主觀認為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進都沒進是不可能推廣的;b經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進貨了，可是把中高價位的新產(chǎn)品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售，結(jié)果導致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。

三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導、協(xié)助必須參與進去。

要確保渠道中個成員對產(chǎn)品推廣的指導、協(xié)助必須參與進去。就是經(jīng)銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：c經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進了以后，每天業(yè)務員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導、協(xié)助參與進去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。

確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售，因為新產(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：a企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時制定的價格體系：經(jīng)銷商開票價：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結(jié)果導致新產(chǎn)品的價格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。

五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷。

要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標準陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時候制定相應的促銷政策和陳列標準。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標準做好柜臺陳列，并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：a企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結(jié)果導致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。

鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結(jié)果導致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。

七、確保力所能及的掌控的終端售點數(shù)量的鋪市率。

某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準確無誤的介紹給他們。

八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎金制度執(zhí)行到位。

企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店有開店獎勵等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店還有開店獎勵。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應的激勵政策。但是經(jīng)銷商在實際推廣的過程中把企業(yè)的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導致新產(chǎn)品推廣遲緩。

“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，并且不折不扣的按照推進步驟去執(zhí)行。

1、產(chǎn)品用途。

你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什么，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：

*那些問題你要解決，不是解決方案。

*誰是目標用戶。

*細節(jié)很多，但是大圖片必須清晰。

*情景描述。

2、產(chǎn)品功能特性。

3、發(fā)布標準。

可靠性，可用性，可控性。

4、時間進度。

其中很困難的一個問題就是描述產(chǎn)品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動機、預計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預計目標，最終完成一個成功的產(chǎn)品。

a、總體說明。

1.修訂版本。

2.產(chǎn)品目標。

3.產(chǎn)品受眾。

4.名詞解釋。

5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。

b、用例需求部分。

1.用例需求1。

2.用例需求2。

c、用例需求優(yōu)先級。

d、進度表。

1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。

2、產(chǎn)品目標，讓參與這個產(chǎn)品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。

3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團隊知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團隊里每一個人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。

4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。

5、時間進度與優(yōu)先級，產(chǎn)品核心功能的實現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。

擴展閱讀。

什么是prd?

該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對mrd中的內(nèi)容進行指標化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。

該文檔在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對mrd內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把mrd中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標。

項目需求方案模板篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

1、項目概況：山東魯發(fā)工程項目管理有限公司受鄆城縣林業(yè)局委托，擬就鄆城縣2021年度飛機施藥防治美國白蛾項目實施采購。本項目采購方式：公開招標。現(xiàn)就其需求進行公示，公開征詢潛在投標人及社會各界的意見。

2、預算情況：該項目資金為財政資金，項目預算214萬元，已落實。

1、采購內(nèi)容、數(shù)量及單項預算安排：

鄆城縣2021年度飛機施藥防治美國白蛾項目，采用飛機施藥防治白蛾，鄆城縣境區(qū)域內(nèi)的高速、鐵路、國道、省道縣鄉(xiāng)主要干道兩側(cè)樹木，主要河流兩岸的樹木及部分重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊的圍村林進行飛防，飛防作業(yè)面積約36萬畝，預算金額為214萬元。

2、需實現(xiàn)的功能或目標：滿足采購人的采購要求。

3、需滿足的國家相關(guān)標準、行業(yè)標準、地方標準或者其他標準、規(guī)范：

執(zhí)行國家相關(guān)標準、行業(yè)標準、地方標準要求。

4、需滿足的質(zhì)量、安全、技術(shù)規(guī)格、物理特性等要求：

達到國家相關(guān)規(guī)定及本項目技術(shù)要求的合格標準。

5、需滿足的采購政策要求：

按照《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》【財庫[20xx]46號】、《山東省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購評審辦法》【魯財庫〔20xx〕32號】、《關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》【財庫[20xx]68號】、《關(guān)于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》【財庫[20xx]141號】等文件要求執(zhí)行，具體內(nèi)容詳見招標文件。

6、項目實施時間和地點：

實施時間：2021年5月中旬；

實施地點：鄆城縣境區(qū)域內(nèi)的高速、鐵路、國道、省道縣鄉(xiāng)主要干道兩側(cè)樹木，主要河流兩岸的樹木及部分重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊的圍村林。

7、需滿足的服務標準、期限、效率等要求：符合采購人要求。

8、項目售后服務及驗收標準：符合采購人要求。

9、其他技術(shù)、服務要求等內(nèi)容：執(zhí)行所有現(xiàn)行的國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程中的強制性條款。

采購需求公示期限為3天：自2021年4月2日起至2021年4月4日止。

本項目采購需求方案公示期間接受社會公眾及潛在供應商的監(jiān)督。

請遵循客觀、公正的原則，對本項目需求方案提出意見或者建議，并請于2021年04月05日前將書面意見反饋至采購人或者采購代理機構(gòu)，采購人或者采購代理機構(gòu)應當于公示期滿5個工作日內(nèi)予以處理。

采購人或采購代理機構(gòu)未在規(guī)定時間內(nèi)處理或?qū)μ幚硪庖姴粷M意的，異議供應商可就有關(guān)問題通過采購文件向采購人或者采購代理機構(gòu)提出質(zhì)疑，質(zhì)疑未在規(guī)定時間內(nèi)得到答復或者對答復不滿意的，異議供應商可以向采購人同級財政部門提出投訴。

聯(lián)系人：劉科長。

采購代理機構(gòu)：山東魯發(fā)工程項目管理有限公司。

項目需求方案模板篇七

學校安全是教育事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，安全穩(wěn)定的校園環(huán)境是維持良好教育教學秩序的根本保證。根據(jù)市教育局《關(guān)于開展“平安校園”宣傳月活動的通知》文件精神，從維護全體學生利益、全心全意為學生服務的高度出發(fā)，一手抓教育，一手抓安全，全力打造平安實小。

提高安全意識，構(gòu)建和諧校園。

組長：

（一）動員部署。

1、通過校集會，由分管領(lǐng)導向全校師生進行一次廣泛的動員，統(tǒng)一思想，集中宣傳本次宣傳月活動的目的和意義。

2、通過標語、橫幅、櫥窗等多種形式進行宣傳發(fā)動，努力營造開展宣傳月活動良好的輿論氛圍。

（二）組織實施。

圍繞活動方案，認真組織實施。以評選“文明班級”為載體，充分利用現(xiàn)有條件，加大重視程度，營造濃烈的活動氛圍，打造平安校園。屆時德育處將組織有關(guān)人員不定期檢查開展情況。

1、健全各項制度，提升重視程度。

制度只有重視了才能發(fā)揮出應有的效果，各部門、各年級應根據(jù)自身情況，制定有關(guān)措施，加強重視力度，讓安全觀念深入人心。學校與各責任人簽定安全責任書，做到嚴格督導，責任到人。

2、開展多彩活動，營造濃烈氛圍。

圍繞“平安校園”宣傳月的主題，通過在綜合樓等醒目位置懸掛安全宣傳標語、橫幅，辦好安全教育主題宣傳欄和黑板報，舉辦安全知識教育主題班會等多種形式，普及安全知識，營造濃烈的安全教育氛圍。開展各種豐富多彩的活動，以活動為手段，教育為目的，讓學生在活動中潛移默化受到教育。

3、加大教育力度，掌握相關(guān)知識。

通過班會、宣傳欄、黑板板等形式開展宣傳教育，并通過組織學習有關(guān)安全知識，如交通、消防、衛(wèi)生、用電等，使師生掌握必要的安全知識。組織師生收看安全教育視頻錄像，提高師生安全防范能力。

4、開展自查活動，排除安全隱患。

組織開展安全隱患自查，及時清除安全隱患。進一步建立健全安全工作檔案資料，做好各項安全工作的原始資料整理，做到安全隱患不消除，問題不解決不放過。

項目需求方案模板篇八

隨著人口老齡化迅速發(fā)展，養(yǎng)老問題日益突出。xx年底我市60周歲以上老年人口約xx萬人，占全市總?cè)丝诘?。為應對人口老齡化的嚴峻挑戰(zhàn)，滿足日益增長的社會養(yǎng)老服務需求，發(fā)揮養(yǎng)老服務業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、促進就業(yè)、改善民生中的重要作用，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于加快推進養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的意見》和《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》，結(jié)合我市實際，特制定本規(guī)劃。

按照“政府主導、政策扶持、社會參與、市場推動”的總體思路，進一步加大政府投入，強化政策引導，充分調(diào)動社會各方面力量，全面推進養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展，建立與我市人口老齡化進程相適應、與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務體系，使老年人生活得更加幸福、更有尊嚴。

1.堅持政府主導與社會參與相結(jié)合。認真履行規(guī)劃指導、政策扶持、監(jiān)督管理等職責，積極鼓勵和支持社會力量參與養(yǎng)老服務，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的發(fā)展模式和運行機制。

2.堅持因地制宜與統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合。立足實際，科學制訂養(yǎng)老服務體系發(fā)展規(guī)劃，整合各類資源，優(yōu)化空間布局，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)養(yǎng)老事業(yè)全面科學發(fā)展。

3.堅持突出重點與適度普惠相結(jié)合。在重點保障低收入的高齡、獨居、失能等困難老年人服務需求的基礎(chǔ)上，不斷擴大為老服務范圍，推動養(yǎng)老服務業(yè)由補缺型向適度普惠型轉(zhuǎn)變。

4.堅持居家養(yǎng)老與社會養(yǎng)老相結(jié)合。充分發(fā)揮家庭和社區(qū)功能，著力鞏固家庭養(yǎng)老地位，促進代際和諧。多舉措大力發(fā)展社會養(yǎng)老，探索并實行具有蛟河特色的養(yǎng)老模式。