最新房地產(chǎn)項目管理論文通用(大全10篇)

科技的發(fā)展帶來了諸多便利，但同時也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。如何建立良好的團(tuán)隊合作精神，在集體中充分發(fā)揮自己的作用？總結(jié)是一個總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗、總結(jié)工作心得的過程。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇一

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，項目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點和方法進(jìn)行綜合運用，才能實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項目管理過程中存在的難點問題完善解決，才能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目穩(wěn)健有序地進(jìn)行。

1.1確保項目按期完成。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的按期完成需要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行計劃管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目有序進(jìn)展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2保證項目進(jìn)展組織性與協(xié)調(diào)性。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中，通過明確的職責(zé)劃分，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的各項規(guī)章制度，從而為項目開發(fā)的進(jìn)行提供一個完整的組織保障。在項目開發(fā)中，一個和諧的辦公環(huán)境對保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實現(xiàn)這一點，從而保證了人員之間的協(xié)調(diào)，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進(jìn)行提供了一個和諧的環(huán)境[1]。

1.3保證項目效益最大化。

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，之所以需要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行管理，最主要的目的是為了實現(xiàn)項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的控制管理就是為了實現(xiàn)對項目進(jìn)展過程中項目質(zhì)量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發(fā)過程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第一，在房地產(chǎn)開發(fā)項目決策時，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項目的可行性得不到確認(rèn)。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項目的時候，未能及時準(zhǔn)確地掌握市場信息，導(dǎo)致對房地產(chǎn)項目的市場定位不準(zhǔn)確，開發(fā)商在市場調(diào)研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產(chǎn)項目的可行性得不到確認(rèn)，從而在決策的過程中，不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項目決策體制不健全，導(dǎo)致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產(chǎn)項目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，因為在前期調(diào)研的時候未能及時反映這些信息，所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過商量得出臨時的決策的現(xiàn)象，這些臨時的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)行，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響，所以房地產(chǎn)開發(fā)項目要管理好項目在決策前的市場調(diào)研，從源頭抓起，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的正常運行。

第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化頻繁，因為房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策機(jī)制不是很健全或設(shè)計師對開發(fā)商決策層對開發(fā)項目的設(shè)計意圖缺乏領(lǐng)悟，所以在項目的設(shè)計階段，決策階層的人對設(shè)計師進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致設(shè)計師頻繁修改既定的設(shè)計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當(dāng)設(shè)計師完成一個設(shè)計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導(dǎo)致設(shè)計圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產(chǎn)項目的及時完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項目管理出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，即很多的設(shè)計圖紙并非設(shè)計師設(shè)計出來的，而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來的。設(shè)計師缺少自由發(fā)揮的空間，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計師不僅不能夠很好地設(shè)計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質(zhì)量問題。

第三，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象；二是在項目開發(fā)建設(shè)過程中為確保工程建設(shè)進(jìn)度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產(chǎn)項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應(yīng)該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目收尾工作的管理，來提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，維護(hù)好居民的安全問題。

第一，規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對市場進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合決策者對未來開發(fā)項目周期中可變因素的預(yù)測和把控來確保房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時應(yīng)該重點注意，不僅要對我國的市場的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計，還要對國外的經(jīng)濟(jì)走勢和解決政策做一定的統(tǒng)計和調(diào)研，以此來確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項目。第二步，房地產(chǎn)開發(fā)商要及時地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策要有及時性，以避免某些機(jī)會的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對項目的可行性加以重視，再結(jié)合實際的情況，以確保決策的及時性和準(zhǔn)確性。第三步，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理需要健全決策的機(jī)制，以確保項目決策的合理性及實效性[3]。完善的決策機(jī)制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集，提高調(diào)研信息的全面性和準(zhǔn)確定，同時在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準(zhǔn)的市場信息發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢對項目開發(fā)及時做出預(yù)判并出具可行方案，為決策者做出及時、準(zhǔn)確的決策提供有力保障。

第二，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產(chǎn)項目施工的時，注意項目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計項目圖紙的時候，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項目圖紙設(shè)計流程的規(guī)劃，不僅有利于設(shè)計師發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，而且也有利于項目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步，項目的設(shè)計部門要整合好項目所需要的設(shè)計資源。項目的設(shè)計資源對房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量以及項目內(nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用，所以項目的設(shè)計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項目來說，整合設(shè)計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產(chǎn)開發(fā)項目所需要的設(shè)計資源進(jìn)行有效地整合，就會導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項目所期待的效果。因此，項目的設(shè)計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。

第三，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標(biāo)注明白，以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠及時地完成。在項目建設(shè)中重視非工程實體建設(shè)的各類工作的推進(jìn)，各相關(guān)職能部門要對此類工作根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度積極完成，確保工程實體建設(shè)與非工程實體工作同步進(jìn)行，消除項目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項目可持續(xù)性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。

4、結(jié)語。

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的出路有三條，它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇二

雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇三

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情沉下，生活水平也得到提高，而且患者對住院期間的治療和護(hù)理也提出了更高的要求。護(hù)理管理中采取人性化的管理模式，能夠促進(jìn)醫(yī)院得到更好的管理，并減少醫(yī)患矛盾和護(hù)患矛盾的發(fā)生，并使患者得到更好的治療效果。選擇8月-2月113例護(hù)理人員進(jìn)行研究，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法。

1.1一般資料:選擇208月-202月這一階段在我院工作的113例護(hù)理人員進(jìn)行研究，年齡22-47歲，平均(33.6±4.8)歲。學(xué)歷水平:53例護(hù)理人員為中專，42例護(hù)理人員為大專，18例護(hù)理人員為本科。職稱:38例為護(hù)師，58例為護(hù)士，9例為副主任醫(yī)師，8例為主管護(hù)師。

1.2方法:對護(hù)理人員采取人性化的管理模式，管理人員要有熟練業(yè)務(wù)的能力，并保持積極的換位思考。護(hù)士長在排班的過程中要對護(hù)理人員的具體情況進(jìn)行充分考慮，可將科室中的所有護(hù)士都集中到一起，進(jìn)行排班表的制定和安排，盡量將每位護(hù)理人員的情況都照顧到。若護(hù)理人員在工作或者搶救中有過大的工作強(qiáng)度，可使其適當(dāng)?shù)男菹⒑驼{(diào)整，從而保持積極飽滿的工作態(tài)度。為促進(jìn)護(hù)理人員提高工作效率，要制定公正公開的獎懲制度，人性化管理注重的是盡量使護(hù)理人員在工作中感到溫暖，但并不是放任自流，因此也要給予合理獎懲的制度。定期對患者進(jìn)行訪問，使其評價護(hù)理人員，并對護(hù)理記錄和工作態(tài)度進(jìn)行檢查，對于表現(xiàn)好的護(hù)理人員需要給予肯定和贊揚，也可采取經(jīng)濟(jì)和職位方而的鼓勵。若護(hù)理人員在工作中有失誤的出現(xiàn)，不要僅給予粗暴處方，要幫助護(hù)理人員尋找錯誤原因，采取積極的應(yīng)對措施，對于經(jīng)典案例要進(jìn)行全科室的學(xué)習(xí)，防止錯誤事件的多次發(fā)生。同時進(jìn)行開放式的管理，使護(hù)理人員進(jìn)行多方而的互動，在每個階段都要聽取護(hù)理人員意見，并在決策制定中采取參考各方而的意見，使護(hù)理人員得到積極性的提高。采取人性化管理的前后，設(shè)計相關(guān)的問卷進(jìn)行護(hù)理人員和患者的調(diào)查。

1.3統(tǒng)計學(xué)分析:使用spss14.0對各項資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以pg0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果。

2.1護(hù)理人員的滿意度:實施前113例護(hù)理護(hù)理人員，48例滿意，42例一般，23例不滿意，滿意程度為79.6%;實施后113例護(hù)理護(hù)理人員，67例滿意，39例一般，7例不滿意，滿意程度為93.8%。實施前后護(hù)理人員的'滿意程度差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p0.05)。

2.2患者的滿意程度:實施前對120例患者進(jìn)行護(hù)理滿意度的調(diào)查，例患者護(hù)理滿意，例患者護(hù)理一般，25例患者護(hù)理不滿意，護(hù)理的滿意度為79.17%;對實施后的120例患者進(jìn)行滿意度的調(diào)查，80例患者護(hù)理滿意，31例患者護(hù)理一般，9例患者護(hù)理不滿意，護(hù)理的滿意度為92.5%。差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p0.05)。

3討論。

在人性化的管理模式中要注重人性因素，從而使護(hù)理人員在工作中保持良好的工作態(tài)度，并制定相關(guān)的獎懲制度，促進(jìn)護(hù)理人員得到良好的成長。在人性化的管理中給予情感管理和人文管理。不僅要確保規(guī)章制度真正適用于在護(hù)理人員中的使用，還要考慮護(hù)理人員的具體情況，尤其在排班中，要使每個護(hù)士都得到科學(xué)合理的安排，在各方而管理措施的實施后，護(hù)理人員的滿意程度和患者的滿意程度都得到了明顯提高，護(hù)理人員滿意程度為93.8%患者護(hù)理的滿意度為92.5%。實施前護(hù)理人員的滿意程度為79.6%患者護(hù)理的滿意度為79.17%差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p0.05)。

綜上所述，在醫(yī)院的護(hù)理管理中采取人性化管理模式的應(yīng)用，可使護(hù)理人員的工作態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量都得到提高和完善，并減少護(hù)理差錯的發(fā)生，從而也使患者的滿意度得到提高，值得推薦。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇四

摘要：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)改進(jìn)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中,國有企業(yè)的發(fā)展占有非常重要的地位,它不僅促進(jìn)了整個社會的穩(wěn)定發(fā)展,也有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。特別是績效管理作為國有企業(yè)發(fā)展的重要保證，在一定程度上決定了國有企業(yè)的競爭力。然而，從目前國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀來看，形勢不容樂觀。因此，在國有企業(yè)績效管理中實施更加完善的管理模式，有利于促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探討細(xì)化管理在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提高，國有企業(yè)的增長率也得到了相應(yīng)提高。然而，面對日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，國有企業(yè)必須調(diào)整績效管理模式，才能有效地改善企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。作為國有企業(yè)的競爭的重要保證,細(xì)化管理模式的作用是不言而喻的,能有效地推動國有企業(yè)實現(xiàn)更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

事實上，所謂的精細(xì)管理是一種理念，一種文化。作為現(xiàn)代管理的必然要求，其是社會分工的細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化。在現(xiàn)代管理學(xué)中，科學(xué)的分為三個層次:第一層次是規(guī)范化，第二層次是細(xì)化，第三層次是個性化，其在國有企業(yè)績效管理中也發(fā)揮著十分重要和積極的作用。

2.精細(xì)管理的根本意義。

精細(xì)管理對國有企業(yè)績效管理的細(xì)化管理模式具有重要的意義。主要體現(xiàn)在以下三個方面:首先，它是一個分解和實施戰(zhàn)略和目標(biāo)的過程，允許公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地實現(xiàn)每個過程和功能，也是提高公司整體執(zhí)行能力的重要途徑；其次，企業(yè)管理對于實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營績效的目標(biāo)更為重要。實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是為科學(xué)管理提供利益和能力；第三，企業(yè)必須全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，將不可避免地要求公司擁有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，但這些必須依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支持。

二、國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。

1.國有企業(yè)績效管理制度不合理。

通常情況下，國有企業(yè)有自己的管理體制，其主要內(nèi)容有:業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成、工作態(tài)度、思想意識等。但是這些系統(tǒng)有很多不合理的地方。另外，對于國有企業(yè)的許多相關(guān)負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)該選擇什么樣的績效考核制度，如何科學(xué)地制定績效考核制度，如何進(jìn)行實際操作，往往是國有企業(yè)的相關(guān)人員深思的內(nèi)容。一般來說，大多數(shù)國有企業(yè)的績效考核制度都是一樣的，不同部門、不同性質(zhì)的績效考核體系都是相似的。如果這種情況持續(xù)的時間較長，它們只會嚴(yán)重影響國有企業(yè)的績效評估結(jié)果的真實性和客觀性。國有企業(yè)人力資源管理水平參差不齊，建立科學(xué)的績效管理體系顯然不是一件容易的事情?，F(xiàn)實中，第三方協(xié)助設(shè)計和引入績效考核的過程中，他們的角色更多的是一個運營執(zhí)行人，不符合改革和創(chuàng)新的要求。從國有企業(yè)員工的角度來看，仍然存在較多的阻力，認(rèn)為從事績效考核是扣除工資和浪費時間。這些員工長期以來一直在國有企業(yè)工作，或者長期從事某些工作，習(xí)慣了按部就班的工作節(jié)奏，缺乏熱情。因此，一旦需要進(jìn)行工作考核，就會缺乏信心和抱怨，甚至煽動員工反對績效考核或故意拖延，也會給評估帶來很大的障礙。此外，許多國有企業(yè)已經(jīng)出臺了績效考核制度，在指標(biāo)方面注重主觀的非量化指標(biāo)，缺乏客觀量化的評價指標(biāo)，主觀評價定性評價指標(biāo)，沒有具體的信息可供應(yīng)用。例如,在部門評估指標(biāo)中設(shè)置服務(wù)質(zhì)量、工作效率等等指標(biāo)，這些評價指標(biāo)的評估一般分為幾個級別,如“非常滿意”、“好”、“滿意”、“接受”、“非常不滿意”,等等,但是這些水平不足以清楚和準(zhǔn)確,不足以讓員工信服。對于多維度評價，也沒有明確的五個層次的定性描述。評估師往往根據(jù)自己的印象和主觀判斷得分，甚至一些評估師也會增加一些個人偏好。這也是為什么評估計劃有更多的水、高員工投訴和意見的根本原因，也是國有企業(yè)績效考核中普遍存在的問題。

2.國有企業(yè)績效考核設(shè)置存在諸多問題。

在國有企業(yè)中，績效管理也旨在更好地提升員工的積極性，進(jìn)一步有效地促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。然而，經(jīng)過研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)績效評估的某些方面在定位、評估過程和評估結(jié)果方面仍然存在諸多問題。第一個是定位模糊。事實上，評估的定位是績效考核的核心內(nèi)容，其手段主要是通過績效考核來解決企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，這意味著如果評估重點的定位不明確，將會嚴(yán)重影響評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。實施評估過程中需要注意的是:不同的定位有不同的實現(xiàn)方法。從績效管理的現(xiàn)狀看，我國一些國有企業(yè)不僅缺乏明確的目標(biāo),而且很多的評估只是一種形式,使評估結(jié)果無法得到有效使用,也消耗公司的人力和物質(zhì)資源和其他資源。

3.績效考核過程的不合理性。

由于各級管理者對問題的看法不同，難免會出現(xiàn)一些分歧，但在國有企業(yè)中，最終領(lǐng)導(dǎo)者是最終決策人，這一規(guī)定的存在也使得績效評估的過程得以存在。一方面，評估師的直接上級已經(jīng)喪失了責(zé)任感;另一方面，由于沒有直接的權(quán)力，員工也會越過上層領(lǐng)導(dǎo)的安排。最終其只會破壞國有企業(yè)的正?？冃Ч芾碇刃?。由于人員的復(fù)雜性，在國有企業(yè)的管理部門、大量的分支機(jī)構(gòu)和項目部門,結(jié)合不同的生產(chǎn)和管理流程制定自己的評估方法,他們復(fù)制其他公司的評估模型,并沒有綜合自己的實際情況。沒有統(tǒng)一的措施，使評估系統(tǒng)解體，難以整合，并帶來許多弊端。首先。不同部門在考核標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，影響評價體系的統(tǒng)一；其次，管理部門的績效考核指標(biāo)過于粗劣，過度泛化與員工具體工作之間的相關(guān)性；三是專業(yè)工程辦公室和項目部盲目追求量化。只有量化的.指標(biāo)被評估，不能量化的指標(biāo)盲目的被刪除，成為不重要的指標(biāo)。此外，評估方法相對單一,指紋考勤卡考勤系統(tǒng)作為負(fù)責(zé)每季度檢查系統(tǒng)性能評價的主要方法,沒有建立一個激勵機(jī)制。

4.國有企業(yè)的傳統(tǒng)文化有著深刻的影響。

雖然國有企業(yè)的發(fā)展模式也在逐步轉(zhuǎn)型，但在績效管理中，仍然深受國有企業(yè)傳統(tǒng)文化的影響。特別是自古以來，中國文化中就存在著不可能犯罪的思想意識形態(tài)。這使得許多國企員工在日常工作中表現(xiàn)出“老好人”的形象。在這種意識形態(tài)意識的影響下，即使在普通的績效考核過程中，每個人都不會隨意批評他人，從長遠(yuǎn)來看，很難形成一個積極有效的員工指導(dǎo)榜樣。此外，國有企業(yè)在中長期發(fā)展中也受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些領(lǐng)導(dǎo)人甚至更喜歡老員工。他們主要看重自己的資歷和經(jīng)驗，這樣的行為只會嚴(yán)重阻礙年輕員工的工作積極性。

1.完善國有企業(yè)的精細(xì)考核機(jī)制。

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著決定性的作用。因此，要實現(xiàn)績效管理的精細(xì)化管理，必須首先完善相應(yīng)的考核機(jī)制。然而，照搬其他公司的績效考核方法并不能真正起到評估的作用，別的企業(yè)的方案并不一定適用于國有企業(yè)。所以說，在制定評估機(jī)制時，有必要充分考慮公司自身的綜合情況，一切從實際出發(fā)，有的放矢，綜合考慮：企業(yè)文化、員工素質(zhì)、行業(yè)等因素。同時,在評估系統(tǒng)的設(shè)計中,我們必須確保員工充分參與,以便他們能更清楚地了解企業(yè)績效考核的內(nèi)容,且有效確保完善的績效評估系統(tǒng)。

2.改進(jìn)整個精細(xì)評估過程。

為了使精細(xì)化管理在國有企業(yè)的績效管理中發(fā)揮積極作用，尤其需要改進(jìn)整個績效考核過程。其主要來自:開發(fā)評估標(biāo)準(zhǔn)、公布業(yè)績評價結(jié)果、定期調(diào)整考核制度，我們的工作也應(yīng)該從這幾個方面入手。注重績效管理的細(xì)化和制定更有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，無疑是公平正義的體現(xiàn)。因此，在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，必須聽取和征求國有企業(yè)員工的意見，以完善績效考核管理制度。同時，我們也可以最大程度地激發(fā)員工的積極性，努力超越績效體系中的考核指標(biāo)，制定科學(xué)合理的目標(biāo)。然而，有必要注意的是，為了清楚地描述公司的要求，應(yīng)該盡可能細(xì)致地制定業(yè)績評價指標(biāo)。關(guān)于績效考核結(jié)果的公布，主要是讓員工第一時間了解自己的工作情況，及時對不了解的問題及時提出投訴和反饋。與此同時，通過考核結(jié)果，員工可以明確自己的發(fā)展方向和公司要求的工作標(biāo)準(zhǔn)，這對提高國有企業(yè)員工的工作能力也具有重要的指導(dǎo)意義。

結(jié)論。

績效考核不僅關(guān)系到個人利益，而且關(guān)系到整個組織的命運?？冃гu估是對一個組織或個人的績效和有效性進(jìn)行全面檢查和驗證的程序、方法和方法的總稱?？冃Э己俗鳛榭己丝冃Э己私Y(jié)果的管理手段，在行業(yè)組織中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。這是一項高度探索性的工作，具有開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性。精細(xì)化績效考核已成為我國各級組織和企業(yè)管理的重要組成部分，幾乎所有的公司都實施了績效評估。精細(xì)化管理作為國有企業(yè)績效管理的重要組成部分，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。然而，國有企業(yè)績效管理中完善的管理模式的實施，是一個從淺到深、逐步發(fā)展的過程。因此，只有正確認(rèn)識精細(xì)化管理的價值，對這一問題進(jìn)行更深入的研究，才能使其成為國有企業(yè)。在有效提高國有企業(yè)整體競爭力方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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房地產(chǎn)項目管理論文通用篇五

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理屬于工程項目管理中的一個分支，也是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及成本管理、工程施工、項目評估、質(zhì)量管控等多個領(lǐng)域，這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作的重重要性和復(fù)雜性，需要針對其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運用，保證實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全方位管理。但是從現(xiàn)實情況來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理工作中漏洞百出，在沒有充分論證項目可行性以及出具項目分析報告的基礎(chǔ)上就盲目上馬，直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此，必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析，從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

1.1保證開發(fā)項目的按期完成。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的按期完成需要對整個開發(fā)項目進(jìn)行綜合管理，并制定階段性的任務(wù)和工作，在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實現(xiàn)整個開發(fā)項目的按期完成。因此必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產(chǎn)開發(fā)項目中的全過程都納入到計劃管理體系中來，用階段性的工作計劃指導(dǎo)實際建設(shè)工作，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進(jìn)行。

1.2保證項目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性。

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程，建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項目工作計劃來進(jìn)行，才能保證在按時完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度，為房地產(chǎn)開發(fā)工作創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性，保證工作人員的組織和管理質(zhì)量，進(jìn)而保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時這也是工程項目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理通過有效地控制項目實施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時實現(xiàn)工程效益的最大化，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。

2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項關(guān)乎國際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時還與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問題之一。因為上文中已經(jīng)提到，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量，只有保證了房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正實現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。

2.2管理者的質(zhì)量意識。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的實際操控者和管理者，其質(zhì)量意識對于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對項目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。

3.1決策缺乏依據(jù)。

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理條例的制定需要在充分調(diào)研市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星槿狈γ鞔_的研究，很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗之上的，決策工作缺乏完善的理論與實踐依據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項目管理無法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項目管理工作的順利進(jìn)行，也是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的項目管理難點之一。

3.2成本控制。

項目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個難點之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)商都普遍不太重視項目前期策劃以及設(shè)計階段的成本控制問題，同時對項目進(jìn)行過程中各個階段的成本控制沒有一個明確的認(rèn)識，往往導(dǎo)致項目進(jìn)行階段的資金花費超過了預(yù)算，在項目后期無法正常進(jìn)行[3]。

4.1做好項目開發(fā)前期的研究調(diào)研工作。

對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，做好前期工作至關(guān)重要，因為只有做好了前期的詩市場調(diào)研，才能為具體項目工作計劃的制定和實施提供完善的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為房地產(chǎn)項目內(nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過程中，沒有設(shè)計圖紙，工程項目就無法正常開展，同樣的如果設(shè)計的圖紙沒有確定性，也無法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識，聘請具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗的人員對市場情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析，出具詳細(xì)的市場調(diào)研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項目成本控制準(zhǔn)備先決條件。

4.2逐步完善成本管理制度。

一個完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是提升項目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證項目管理質(zhì)量，需要對策、設(shè)計、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理，責(zé)成相關(guān)部門人員出具詳細(xì)的工作計劃和工作安排，并定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測評和質(zhì)量評估，隨時針對具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。同時還應(yīng)該針對當(dāng)前項目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

5結(jié)束語。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作中存在的重點和難點，并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個方面進(jìn)行努力，從而進(jìn)一步提升項目管理質(zhì)量，為我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇六

1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能。

第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項目的目標(biāo)財務(wù)情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進(jìn)行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關(guān)計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進(jìn)而對項目發(fā)展的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇七

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。

1引言。

由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇八

隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)大和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險與成本控制能力的提升對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益起到積極的促進(jìn)作用。這會在很大程度上促使房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)如果想在競爭激烈的市場中進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在成本風(fēng)險控制的規(guī)避方面采取有效的措施，做好房地產(chǎn)成本的精細(xì)化管理工作，從而能夠為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。

1房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的突出問題。

1.1缺乏科學(xué)合理的投資分析，成本優(yōu)化無門。

眾所周知，房價上漲之前經(jīng)歷了很長的時間，很多的房地產(chǎn)企業(yè)在拿到地皮歸屬權(quán)之后周邊的房價和地皮價都呈現(xiàn)迅速上漲趨勢，只要拿到地皮差不多就能夠得到豐厚的利潤，地皮溢價導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)利潤獲取輕而易舉，也就造成大部分房地產(chǎn)企業(yè)不進(jìn)行調(diào)研就迅速購買地皮，但是在取得地皮歸屬權(quán)之后往往才發(fā)現(xiàn)沒有綜合的考慮到個別項目的成本，未能深入了解市政要求的河道改造、景觀、垃圾處理、隔離帶以及地下、地上障礙物處理等方面的費用。靠土地溢價獲取利潤的房地產(chǎn)企業(yè)在購買地皮時通常只進(jìn)行簡單的投資的可行性測算，而未就各類投資分析指標(biāo)進(jìn)行合理系統(tǒng)的搭配測算，由于只是大致測算項目的盈利指標(biāo)，卻未合理評估投資項目的現(xiàn)金流的安全性及其他各方面投資利弊情況，這樣就無法保證決策的科學(xué)性。行業(yè)內(nèi)人士都懂得，投資項目的經(jīng)濟(jì)性效果評價主要取決于前期決策和規(guī)劃設(shè)計，而得地皮歸屬權(quán)之后，項目的規(guī)劃設(shè)計就成了決定投資項目成本及收益的最關(guān)鍵階段，根據(jù)大量歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明規(guī)劃設(shè)計在很大程度上影響項目的整體投資比例的70%以上，由于很多企業(yè)未能在前期做好成本控制工作，對市場經(jīng)濟(jì)因素沒有給予足夠的關(guān)注，而謀求施工圖設(shè)計已經(jīng)定型后的成本優(yōu)化則效果甚微，甚至還會因為變更導(dǎo)致大量無效成本發(fā)生，致使造成更大的成本浪費，從而無法實現(xiàn)優(yōu)化項目成本的目標(biāo)。

1.2施工現(xiàn)場管理不善，成本目標(biāo)偏離。

房地產(chǎn)項目開發(fā)施工階段具有人員參與多、涉及面廣、時間久等特點，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須要對投資項目目標(biāo)成本采取動態(tài)管理方式，從而保證投資項目能夠在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)完成建設(shè)開發(fā)任務(wù)，并在預(yù)期目標(biāo)成本范圍內(nèi)順利的實現(xiàn)投資項目利潤收益值。但該階段項目成本的'合理有效的控制卻并非易事，基于前期決策準(zhǔn)備工作的不到位，往往導(dǎo)致項目設(shè)計在施工階段會發(fā)生大量的更改，施工單位的現(xiàn)場管理水平良莠不齊，施工組織規(guī)劃質(zhì)量不高，以及與投資項目建設(shè)開發(fā)實施有關(guān)的單位之間配合不緊密等諸多因素造成的項目設(shè)計變更、工程簽證、返工重做等無效成本發(fā)生現(xiàn)象普遍，再加上因事前風(fēng)險評估不夠充分，動態(tài)管理跟進(jìn)不足等問題，最終導(dǎo)致項目工期及目標(biāo)成本偏離目標(biāo)值。動態(tài)跟蹤不及時主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場成本管理一般是通過對合同臺賬進(jìn)行會計信息的處理，如果不能及時的更新目標(biāo)成本的合同臺賬，就無法及時的反饋成本動態(tài)發(fā)生情況，進(jìn)而成本控制風(fēng)險預(yù)知滯后，糾偏難度增加，甚至因糾偏產(chǎn)生更大的資金投入和時間投入，體現(xiàn)在目標(biāo)成本上的效果就是的成本超支，目標(biāo)成本偏離。

1.3成本控制體系不健全，有法不依依法不嚴(yán)。

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基本是通過財務(wù)決算最終落實成本控制效果的，而因現(xiàn)今社會中多數(shù)房企就自身企業(yè)的經(jīng)營管理并無明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，通常還是一慣而行，財務(wù)與預(yù)算之間行為工作銜接不夠系統(tǒng)和緊密，導(dǎo)致二者各行其是，成本控制本身就沒有做好與設(shè)計和施工之間的前控，與財務(wù)之間的科目設(shè)置和對接更是匹配不佳，導(dǎo)致成本核算與財務(wù)核算對接期間，各項數(shù)據(jù)拆分與合并復(fù)雜且體量龐大，對應(yīng)關(guān)系不統(tǒng)一等各類數(shù)據(jù)分析處理問題，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不合理分?jǐn)偧皻w屬，導(dǎo)致在財務(wù)決算進(jìn)行時有些工作人員為了規(guī)避問題簡化工作，甚至都不進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析處理，也沒有總結(jié)各子項目的成本細(xì)項的數(shù)據(jù)，投資項目成本后評估更是沒有，而只是簡單的成本數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和填空，最終形成的只是趨于財務(wù)決算數(shù)據(jù)上的樂觀效果，實際上被掩飾了大量的投資浪費。另外對于一些有著系統(tǒng)化的成本管控制度的房地產(chǎn)企業(yè)，他們雖然精心制定了大量一系列的成本管控制度，而且各制度之間以及與項目開發(fā)之間也有著較合理的銜接和匹配，但現(xiàn)實工作中，由于成本管控工作涉及執(zhí)行部門較多，而企業(yè)對于成本管理部門的崗位設(shè)置級別又偏低或是沒有執(zhí)行與之相配套的嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，以至于制度的制定和推廣者無法很好的將制度落實到位，或制度宣貫和強(qiáng)制不足，加之與成本控制緊密關(guān)聯(lián)的部門或人員成本控制意識不足，或基于業(yè)績考核與成本無關(guān)而有法不依或是依法不嚴(yán)，最終制度雖然健全卻形同虛設(shè)，毫無意義可言。

2.1對房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程加強(qiáng)成本控制。

房地產(chǎn)企業(yè)在購買地皮之前必須要組織專業(yè)人員對當(dāng)?shù)卣归_合理有效的調(diào)研，建立科學(xué)的投資評估體系，然后在根據(jù)公司具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出科學(xué)的項目成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的人才成立項目研究小組對項目的可行性展開調(diào)研，全面掌握土地屬性及其周邊存在的市政配套設(shè)施，然后再根據(jù)項目的產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、建設(shè)規(guī)模等合理的展開成本估算工作。

房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計規(guī)劃階段應(yīng)該制定更容易被客戶和市場所認(rèn)可的建設(shè)方案，針對不同的建設(shè)方案應(yīng)該展開經(jīng)濟(jì)性考慮。提前優(yōu)化設(shè)計方案，做好項目的成本控制工作，根據(jù)我國在房地產(chǎn)行業(yè)實施的政策選擇具有高盈利性的規(guī)劃設(shè)計方案，最大限度的實現(xiàn)成本節(jié)約。

房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)時可以將經(jīng)濟(jì)方案和設(shè)計方案進(jìn)行綜合考量，將不同方案中的建筑耗材含量、品質(zhì)、理念、附加值面積、墻地比等因素進(jìn)行分析和對比，最終選擇出科學(xué)合理的規(guī)劃方案。

施工階段的成本管理和控制工作也是非常重要的，它也是具體實施成本控制的階段是對目標(biāo)成本的動態(tài)管理和監(jiān)控階段。該階段必須嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的目標(biāo)成本，在執(zhí)行過程中盡可能的避免與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，如果有的設(shè)計變更不合理就必須要予以否定，在保證施工進(jìn)度和項目總投資的前提下，對項目設(shè)計變更進(jìn)行合理有效的可行性評估。在開始施工之前還必須要審查相應(yīng)的施工設(shè)計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方就必須要及時的予以糾正。同時還必須要將各項目的實時成本數(shù)據(jù)更新至目標(biāo)成本對應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，從而實現(xiàn)時時成本動態(tài)管理，為提早發(fā)現(xiàn)偏離或風(fēng)險做足準(zhǔn)備和防范工作，以最大限度地減少風(fēng)險的發(fā)生，避免成本的浪費。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好企業(yè)的成本管理控制工作，對項目開發(fā)各階段的成本進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)在實施具體管理的過程中，應(yīng)該將成本知識形成系統(tǒng)的、精細(xì)化的管理，根據(jù)之前已經(jīng)積累的經(jīng)驗和案例將涉及到的數(shù)據(jù)整理成冊，為后續(xù)再開發(fā)項目的參考提供依據(jù)。所以，房地產(chǎn)公司首先必須要收集和整理項目相關(guān)的完整的數(shù)據(jù)信息，主要包括有房屋信息和面積信息等，將工程信息、項目預(yù)算、合同信息、目標(biāo)成本、付款結(jié)算等進(jìn)行歸集，同時將相應(yīng)責(zé)任落實到人，制定詳細(xì)合理的關(guān)于成本信息收集整理的時間安排。待這些信息全部整理完畢之后，還必須及時的組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交流，從而制定出科學(xué)的項目定額標(biāo)準(zhǔn)，以備后用。

2.3提升成本考核和成本評估方面的精細(xì)化管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新成本管理的模式，變被動為主動，使相關(guān)管理人員能夠主動的去參與到項目成本的管理中去，同時，為了激勵項目工作人員參與成本管理的積極性和運營能力，還可以允許項目工作人員參股，最大限度的降低項目的經(jīng)營風(fēng)險，把不能控制的項目成本及時報至相關(guān)上級部門，這部分責(zé)任由上級部門來承擔(dān)。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該成立專門的成本考核小組，負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)部門制定具體成本考核的內(nèi)容，對房地產(chǎn)企業(yè)及項目部在成本管理的效果和執(zhí)行力方面分別進(jìn)行考核，同時把考核結(jié)果經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報相關(guān)部門。在進(jìn)行考核的過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐懦驗榉煞ㄒ?guī)、公司決策、材料價格變化等因素造成的影響，確保該項考核的公平性和嚴(yán)肅性。此外，在項目完工以后，還必須加強(qiáng)對已完項目的目標(biāo)成本后評估分析，從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，仔細(xì)分析目標(biāo)偏差與成本執(zhí)行的效果，定量分析偏差額，在此基礎(chǔ)上還需要分析造成偏差額的原因為后續(xù)項目提供盡可能充分的風(fēng)險清單。

3結(jié)語。

綜上所述，由于我國房地產(chǎn)項目的開發(fā)難度逐漸增加，所以房地產(chǎn)項目開發(fā)的負(fù)責(zé)人也必須要提升統(tǒng)籌兼顧的能力，對該項目的目標(biāo)成本要做到合理規(guī)劃與控制，最大限度的實現(xiàn)成本最優(yōu)、工期最短、資源最省，對房地產(chǎn)項目各階段的成本控制實施精細(xì)化管理，從而使我國的房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇九

項目管理在整個市場營銷管理中的意義非常大，用項目管理的模式可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對企業(yè)項目進(jìn)行管理的時候，優(yōu)秀的企業(yè)項目管理人員需要注意其自身對市場營銷活動的分析能力，與項目管理理論知識相結(jié)合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷的具體實踐活動中，對其理論知識的科學(xué)性進(jìn)行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統(tǒng)一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的案例。所以要加強(qiáng)對于企業(yè)項目管理，將市場營銷理念注入項目管理過程中，采取專業(yè)方法對項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

一、市場營銷的管理意義和特征。

因為我們國家現(xiàn)在的企業(yè)非常欠缺項目管理，仍然處于沒有將企業(yè)內(nèi)部項目營銷管理問題解決的局面，沒有充分重視技術(shù)創(chuàng)新，讓我國企業(yè)逐漸衰弱。隨著現(xiàn)代的科技和技術(shù)不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息計算技術(shù)在不斷普及，對項目管理進(jìn)行很好的完善可以對整個市場營銷策略產(chǎn)生很大影響。企業(yè)項目管理的學(xué)科理論性非常強(qiáng)，要用各種各樣的技能和知識。在實踐過程中將資源不斷整合，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費者需求，并且實現(xiàn)顧客的合理要求和希望。用市場營銷的項目管理渠道，對市場規(guī)律進(jìn)行摸索，將企業(yè)市場營銷理念不斷更新，堅持按照項目管理原則，注重企業(yè)營銷管理形式的參與性和實用性，對資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一次市場營銷項目完成。

項目管理在我國的發(fā)展較晚，但是其發(fā)展的速度非常快，最近幾年，企業(yè)的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸上升。在我國有很多企業(yè)對引進(jìn)外國先進(jìn)項目管理研究理論非常重視，對外國企業(yè)在實施項目管理模式時候得出的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的`實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎(chǔ)，制定出符合我國企業(yè)特點的項目管理方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)發(fā)展的項目管理形式建立好，能將市場營銷活動中的工作效率提高。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動的戰(zhàn)略性目標(biāo)作為項目，采取專業(yè)的項目管理方法對其進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤。

1.制定好計劃的方案。

市場營銷活動中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場競爭過程中獲取成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要用正確的營銷戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的指導(dǎo)，對公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進(jìn)行很好的把握，將市場上面潛在的消費者挖掘出來，生產(chǎn)消費者和市場所需的產(chǎn)品，給整個企業(yè)帶來利潤。同時為了能與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場相適應(yīng)，要加強(qiáng)整個營銷活動的流程計劃和控制。第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營銷活動目標(biāo)確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標(biāo)將具體執(zhí)行的計劃方案制定好。第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如，市場上消費者對于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以及價格的可接受范圍，市場上經(jīng)濟(jì)、政治和法律等外界環(huán)境對于產(chǎn)品銷售、推廣渠道的影響。

2.制定好市場營銷的詳細(xì)戰(zhàn)略。

對整個市場調(diào)查之后，可以對調(diào)研獲取的資料進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計，將目標(biāo)群體確定好，對市場進(jìn)行細(xì)分。按照市場的調(diào)查報告對產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時對產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行有效規(guī)范處理。充分考慮市場的競爭現(xiàn)狀，制定出合理的產(chǎn)品價格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，將產(chǎn)品的銷售渠道不斷拓寬，使產(chǎn)品銷售額不斷增加，給企業(yè)帶來非常多的經(jīng)濟(jì)利潤。分析所有市場營銷活動中的工作任務(wù)，尤其是針對某些工作，要對其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業(yè)里面所有部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團(tuán)隊協(xié)作精神，保證整個工作能正常運行。

3.具體實施營銷的項目。

產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門需要按照市場調(diào)研報告，重新定位和審核現(xiàn)有產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相結(jié)合進(jìn)行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能滿足消費者和市場的需求，需要其研發(fā)部門按照企業(yè)里面的科學(xué)技術(shù)水平開發(fā)新產(chǎn)品，使整個企業(yè)能在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場部門要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場的營銷策略，確定好消費者能接受的價格范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關(guān)的銷售部門也要根據(jù)新唱片的不同特點以及不同的消費人群，對產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道進(jìn)行認(rèn)真的選擇，盡量爭取能占有大量消費者的市場，將企業(yè)的市場占有率提高，給企業(yè)帶來非常多經(jīng)濟(jì)的利益。

項目管理在市場營銷中是一種新興的管理模式，給企業(yè)在整個市場營銷活動中引入各個方面的競爭優(yōu)勢。在一個方面更加科學(xué)的對企業(yè)進(jìn)行管理，并且按照目標(biāo)導(dǎo)向決策能將項目化時間大大降低，減少企業(yè)的成本投入。另一個方面能積極促進(jìn)整個企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃和文化建設(shè)。在具體制定和實施項目管理的時候，不能具有盲目性，要將項目管理制度完善，用高端科技人才對整個企業(yè)的內(nèi)部管理模式優(yōu)化。同時要根據(jù)企業(yè)自身財力和物力，建立出與企業(yè)相符的項目管理團(tuán)隊，為了避免項目管理在整個市場營銷過程中出現(xiàn)盲目性，也為了增強(qiáng)將企業(yè)在市場營銷中的針對性，要在實際生產(chǎn)操作時，對產(chǎn)品設(shè)計的方案進(jìn)行細(xì)化處理，對產(chǎn)品適合的消費者人群進(jìn)行明確，增加產(chǎn)品的銷售渠道，確保企業(yè)項目管理順利實施。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要增強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)力度，消除員工在工作時按照自己的直覺工作的現(xiàn)象。企業(yè)的項目經(jīng)理要將工作內(nèi)容細(xì)化，將整個團(tuán)隊積極性提高，同時將現(xiàn)金營銷的管理理念落實到每一位員工，用理論和實踐相結(jié)合的方式將營銷戰(zhàn)略的可實施性提高，將產(chǎn)品質(zhì)量提高，同時將企業(yè)競爭的能力增強(qiáng)。項目管理是整個企業(yè)市場營銷活動中的主線，企業(yè)的市場營銷模式是否正確對于整個企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)中傳統(tǒng)的營銷模式?jīng)]有注重顧客的需求，通常都是企業(yè)生產(chǎn)出什么產(chǎn)品，銷售的時候就會銷售什么產(chǎn)品，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。企業(yè)要隨著社會進(jìn)步不斷改進(jìn)，將企業(yè)營銷觀念不斷改變和更新，將消費者的市場調(diào)研和需求預(yù)測做好，始終將消費者需求的置于第一。按照市場上消費者的需求對產(chǎn)品進(jìn)行整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能對市場營銷的觀念積極更新，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業(yè)知名度提高，同時將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮好，重點把握企業(yè)發(fā)展的三個基本點，也就是消費者的需求、預(yù)算和策略，堅持將消費者的需求放在第一位。企業(yè)項目管理是整個市場營銷中主線，是順應(yīng)時代發(fā)展所產(chǎn)生的企業(yè)積極管理模式。為了能更好適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，有很多企業(yè)都對市場營銷項目進(jìn)行改進(jìn)?，F(xiàn)在的項目管理模式與之前的管理模式比較起來，更加注重消費者的需求，將企業(yè)的員工素質(zhì)以及個人能力不斷提高，將企業(yè)的綜合實力不斷提高。企業(yè)項目管理是順應(yīng)社會發(fā)展出現(xiàn)的新興模式，為了能確保企業(yè)項目管理將其領(lǐng)導(dǎo)主線作用在市場營銷過程中更好的實現(xiàn)，要對項目管理理念不斷進(jìn)行更新和完善，同時也需要對消費者的需求進(jìn)行市場的預(yù)測和調(diào)研，尋找出與企業(yè)營銷發(fā)展相適應(yīng)的項目管理，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，能讓企業(yè)市場營銷管理項目更加具有科學(xué)性和人性化，對企業(yè)發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語。

隨著我們國家科技的不斷發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)市場營銷提出了許多新挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)能用研究和學(xué)習(xí)的方法不斷尋找出適合的企業(yè)管理模式。企業(yè)里面的高層和企業(yè)項目負(fù)責(zé)人要對自己的使命有充分認(rèn)識，不斷將自己的思想更新，不斷努力探索適合企業(yè)管理市場營銷活動的模式，對相關(guān)管理不斷優(yōu)化，給市場營銷的活動提供更好的指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

房地產(chǎn)項目管理論文通用篇十

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配。

在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管。

就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理。

在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

4結(jié)束語。

綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[j].項目管理與項目控制,(8):18～20.